Verenigingshandboek Bowlingvereniging OSS
Inhoudsopgave 1.
Inleiding .............................................................................................................................. 3 1.1. Omschrijving voortgang beleidszaken .......................................................................... 3 2. Bestuurssamenstelling ........................................................................................................ 6 3. Bestuursfuncties .................................................................................................................. 7 De voorzitter ................................................................................................................ 7 3.1. 3.1.1. Criteria voor een goede voorzitter ........................................................................ 7 3.2. De secretaris ............................................................................................................... 9 3.3. De penningmeester ................................................................................................... 10 Taken Penningmeester ...................................................................................... 10 3.3.1. 3.4. Het bestuurslid Wedstrijdzaken .................................................................................. 11 3.4.1. Taken bestuurslid Wedstrijdzaken ...................................................................... 11 De Ledenadministrateur............................................................................................. 12 3.5. 3.5.1. Taken ledenadministrateur ................................................................................. 12 Bestuurslid jeugdzaken (jeugdbegeleider) .................................................................. 13 3.6. 3.6.1. Taken bestuurslid jeugdzaken (jeugdbegeleider) ................................................ 13 4. Overlegvormen.................................................................................................................. 14 4.1. Bowlingvereniging ..................................................................................................... 14 4.1.1. Bestuursvergadering .......................................................................................... 14 4.1.2. Algemene ledenvergadering............................................................................... 15 4.1.3. Overleg bestuur vereniging - bowlingcentrum ..................................................... 15 4.1.4. Teamcaptainsvergadering .................................................................................. 16 4.1.5. Overleg bestuursleden / commissieleden ........................................................... 16 4.2. Nederlandse Bowling Federatie (NBF) ....................................................................... 17 4.2.1. Bondsvergadering NBF ...................................................................................... 17 5. Commissies en de werkzaamheden .................................................................................. 18 5.1. Wedstrijdzaken .......................................................................................................... 18 5.2. Sponsorzaken / Public Relations ................................................................................ 18 5.2.1. Taken en verantwoordelijkheden Public Relations .............................................. 18 5.2.2. Werving en behoud sponsoren ........................................................................... 18 5.2.3. Externe publicatie .............................................................................................. 19 5.2.4. Interne publicatie................................................................................................ 19 5.3. Media ........................................................................................................................ 19 5.4. Leaguezaken ............................................................................................................. 19 5.5. Feestcommissie......................................................................................................... 20 5.6. Kascommissie ........................................................................................................... 20 5.6.1. Taken en bevoegdheden Kascommissie ............................................................ 20 6. Diversen ............................................................................................................................ 22 6.1. Verenigingsblad: ........................................................................................................ 22 6.2. Wedstrijdleiders: ........................................................................................................ 22 6.3. Leaguesecretarissen: ................................................................................................ 22 7. Toernooien / evenementen ................................................................................................ 23 Verenigingstoernooien (niet voor derden)................................................................... 23 7.1. 7.2. Vriendschappelijke stedenontmoetingen .................................................................... 23 7.3. Toernooien ................................................................................................................ 24 8. Speelschema’s .................................................................................................................. 25
1. Inleiding Om een vereniging goed te laten draaien is als eerste vereist dat er een goed functionerend bestuur is. Wil een bestuur goed kunnen functioneren dan is het noodzakelijk dat de taken en de verdeling van de taken duidelijk zijn. Vanuit dit verenigingshandboek moet een en ander duidelijk worden. Dit betreft zowel de taken als de verantwoordelijkheden van het bestuur en van eventuele commissies. Het bestuur maakt een verdeling van budgetten. Het budget wordt in principe toegekend aan het gekoppelde bestuurslid binnen een commissie. In overleg met de commissieleden wordt een bestedingsplan gemaakt. Het bestedingsplan wordt door het gekoppelde bestuurslid doorgesproken met de overige bestuursleden. Het gekoppelde bestuurslid ziet erop toe dat het gemaakte bestedingsplan wordt gehanteerd. Ook de verschillende overlegvormen worden benoemd, binnen de vereniging zelf en de "externe" overlegvormen als met de Nederlandse Bowling Federatie (NBF) en de regio. Het verenigingshandboek bestaat uit een losbladig systeem, zodat wijzigingen en/of aanpassing eenvoudig uit te voeren zijn. Het beheer van het verenigingshandboek ligt bij het secretariaat.
1.1. Omschrijving voortgang beleidszaken In veel verenigingen heeft men "wel zo ongeveer" een beeld van de taken die bepaalde commissies of functionarissen uit moeten voeren. Bij enkele verenigingen heeft men die duidelijk omschreven, in een zogenoemd "verenigingshandboek" Voorwaarde voor een goede organisatie van een vereniging is, duidelijkheid over de verschillende taken, werkzaamheden en verantwoordelijkheden. Voordelen van het werken met een goede taakomschrijving zijn: 1 u krijgt een goed overzicht van de verschillende werkzaamheden van bestuursleden 2 u weet wie u waarvoor kan benaderen 3 u geeft een indicatie van de omvang van de functie 4 toekomstige kaderleden kunnen zich een beeld vormen van de functie 5 het voorkomt een overlap van werkzaamheden 6 het ''beschermt'' mensen die veel te veel willen doen 7 u kunt bij ziekte of afwezigheid van een kaderlid makkelijker vervangen 8 u kunt elkaar makkelijker aanspreken op het uitvoeren van de verschillende taken Het samenstellen van een taakomschrijving is een tijdrovende bezigheid, maar de investering zeker waard. Wanneer u een taakomschrijving wilt maken vanuit een bestaande situatie (er is dus al een vereniging met functionarissen die bepaalde zaken doen) zou u de volgende methode toe kunnen passen. In schema: a) Inventariseren werkzaamheden b) Ordenen, rubriceren werkzaamheden tot taken c) Bepalen volledigheid, overlap, uitvoerbaarheid, aanvaardbaarheid d) Wijzigen, aanpassingen doorvoeren e) Taken en werkzaamheden duidelijk omschrijven f) Goedkeuren, uitvoeren g) Zo nodig inspelen op nieuwe ontwikkelingen h) Delegeren
Uitwerking: a)
Inventariseren werkzaamheden:
Alle verenigingsfunctionarissen zetten al hun werkzaamheden op een rijtje, dit moet zo volledig mogelijk gebeuren. Iemand schrijft dus niet op: "verzorgen financiën", maar specificeert dit bijvoorbeeld; contributie innen, aanmaningen sturen, NBF betalen, leveranciers betalen, et cetera Het is niet alleen belangrijk wat er gebeurt, maar ook wanneer en hoe vaak. Verzamel dus ook in een bijlage: 1 belangrijke data (hoe vaak, wanneer, waarom); 2 belangrijke adressen van instanties en contactpersonen. b)
Ordenen. rubriceren:
Vervolgens worden de verschillende werkzaamheden geordend. Wat bij elkaar hoort zet u bij elkaar. Bijv.: contributie innen, aanmaningen sturen zet u bij elkaar. Bondsafdracht betalen zet u bij NBF betalen, verzekering betalen en dergelijke. Hierdoor ontstaan bepaalde taken. U zou "ledenfinanciën" een taak kunnen noemen of bijv.: "betalingen externe contacten". Op deze manier ontstaat er een goed overzicht. c)
Bepalen volledigheid. overlap, uitvoerbaarheid en aanvaardbaarheid:
Leggen we overzichten van alle functionarissen naast elkaar dan kunnen we gaan kijken naar: Volledigheid:
worden alle werkzaamheden, die moeten gebeuren, ergens genoemd? Wie heeft bijvoorbeeld de coördinatie van het onderhoud als taak of het opvangen van nieuwe leden? Taken die niet verdeeld zijn worden even apart opgeschreven.
Overlap:
zijn er werkzaamheden die bij meer mensen op de lijst staan? Voor de duidelijkheid en werkbaarheid moet overlap eruit gehaald worden. Belangrijk is hierbij om te bepalen bij welke taak of functie de werkzaamheid het beste thuis hoort.
Uitvoerbaarheid:
wat is de omvang van de verschillende taken? Is een functie, een combinatie van taken, goed uitvoerbaar of is het te zwaar, kost het teveel tijd?
Aanvaardbaarheid:
is de functie, zijn de taken zo samengesteld dat ze voor iemand overzichtelijk zijn, dat het duidelijk is wat voor vaardigheden u ervoor moet hebben. Is het uitdagend, zodat iemand kan zeggen: "Oké, dat doe ik".
d)
Wijzigingen aanpassingen doorvoeren:
Afhankelijk van de uitkomsten van de stappen die hierboven zijn aangegeven kunnen er wijzigingen en aanpassingen voorgesteld worden. Tevens kunnen nu de taken die nog bij niemand op de lijst stonden verdeeld worden. e)
Taken en werkzaamheden duidelijk omschrijven:
Vervolgens is het belangrijk datgene wat besproken is op papier te zetten en ter beschikking te hebben. Belangrijke zaken en afspraken over verantwoordelijkheid, vervanging bij ziekte, handelingsvrijheid en dergelijke kunnen toegevoegd worden. f)
Goedkeuring, uitvoeren:
Belangrijk is nu dat iedere betrokkene het met de omschrijving eens is dat er afgesproken wordt dat iedereen zich in principe ook tot haar of zijn eigen taakgebied beperkt. g)
Inspelen op nieuwe ontwikkelingen:
De vereniging is voortdurend aan veranderingen en aanpassing onderhevig. Een mogelijk gevolg hiervan is dat er veranderingen op gaan treden binnen functies of dat er functies toegevoegd moeten worden. In feite begint u dan weer bij stap d) in het schema. h)
Delegeren:
Delegeren is het uitbesteden of verplaatsen van taken, bevoegdheden is verantwoordelijkheden naar anderen. Een persoon of een klein groepje mensen kan niet alles alleen doen, ook al zou u dat willen. Binnen verenigingen worden daarom vaak verschillende taken gedelegeerd naar commissies. Delegeren levert taakverlichting op en maakt voor anderen een taak vaak aantrekkelijker. Angst om te delegeren, om niet op anderen te vertrouwen geeft - behalve overwerk - ook een starre organisatie, die niet flexibel genoeg is goed in te spelen op allerlei ontwikkelingen. "Afschuiven" is het misbruiken van delegatie. Om goed te kunnen delegeren is het belangrijk dat er een logische taakverdeling en een goede beschrijving van elke taak is. Om tot een gezamenlijk beleid te komen en zaken goed op elkaar af te stemmen, is het belangrijk om beleidsbesluiten plenair (met zijn allen) te nemen, maar de uitwerking ervan (waarbij ook besluiten worden genomen) te delegeren. Dit heeft meer nut dan om te proberen met z'n allen de details te regelen. Een functie of taak voor een bepaalde tijd wordt aangeduid met ad hoc, daartegenover staat permanent. TOT SLOT Waarschijnlijk is het niet ontgaan dat er met de uitstalling van de functies, taken en werkzaamheden nog iets werd vergeten. Elk genoemd persoon is niet alleen functionaris, verantwoordelijk voor verenigingsakten, daarnaast is men vooral BESTUURSLID. Het bestuur draagt als groep een gezamenlijke functie van BESTUURDER, met als bestuurstaken: 1 Het voeren van BELEID, oftewel het opvangen van signalen uit de samenleving en die vertalen in sportverenigingtermen en kijken naar reacties uit de maatschappij op de bereikte resultaten (doelstellingen). 2 Het planmatig verwezenlijken van ideeën qua haalbaarheid en tijd (PLANNING). 3 Het goed op poten zetten van een "gesmeerd bedrijf”, zonder het verlies van energie en met een hoge "productie" d.m.v. een goede ORGANISATIE en TAAKVERDELING en LEIDING bij de uitvoering. 4 Het voortdurend contact houden met zowel de maatschappij als ook met alle sectoren van de vereniging, welke ook onderling een goede communicatie met elkaar moeten hebben.
2. Bestuurssamenstelling Het bestuur is per [datum] als volgt samengesteld: 1
Voorzitter:
…………………………………….
Jos Gijsbers
2
Vice Voorzitter:
…………………………………….
Arnold Berg
3
Secretaris:
…………………………………….
Arnold Berg
4
Penningmeester:
…………………………………….
Anita Vullings
5
Wedstrijdzaken:
…………………………………….
Arnold Berg en Jos Gijsbers
6
Ledenadministratie:
…………………………………….
Gerdina Berg
7
Jeugdzaken:
…………………………………….
Hans Bakker en Yvonne Faile
8
P.R. -zaken:
…………………………………….
Vacant
9
Leagueadministratie: …………………………………….
Vacant
Elk bestuurslid heeft zoals hierboven staat vermeld een hoofdtaak. Daarnaast hebben bestuursleden nevenwerkzaamheden b.v. de koppeling aan een commissie. Dit komt later in deze handleiding aan de orde. Ook al heeft elk bestuurslid zijn/haar taak, het zal duidelijk zijn dat het voltallig bestuur verantwoordelijk is voor alle taken die er liggen. Het is dan ook niet wenselijk dat een bestuurslid individuele acties onderneemt of alleen beslissingen neemt. In het belang van de leden en van de vereniging als geheel is raadzaam om als één bestuur naar buiten te treden.
3. Bestuursfuncties 3.1. De voorzitter 1 2
ziet toe op de totale gang van zaken binnen de vereniging en heeft hierin een regelende en delegerende taak. heeft een stimulerende, coördinerende en controlerende functie.
Stimulerend:
Alert zijn dat de vereniging niet "inslaapt". Er moeten activiteiten ontplooit (kunnen) worden om leden van de vereniging enthousiast te houden en de vereniging waar mogelijk te laten groeien.
Coördinerend: Erop toezien dat te ontplooien activiteiten dusdanig worden uitgevoerd dat de kans van slagen groot is (commissies/werkgroepen). Erop toezien dat de belasting van bestuursleden/verenigingsleden binnen gezonde proporties blijft. Controlerend:
Vertrouwen is goed, controle is beter. Controleren of te nemen of genomen besluiten niet strijdig zijn met de wet, de eigen statuten of de (NBF-)reglementen. Controleert het beheer van de gelden van de vereniging.
3
zit de bestuursvergaderingen, de algemene ledenvergadering( -en) en het overleg met het bowlingcentrum voor.
4
ziet toe dat er genotuleerd wordt en dat gemaakte afspraken worden nagekomen.
5
bereidt de vergaderingen voor en draagt in samenspraak met de secretaris zorg voor agenda en uitnodigingen.
Alles dient te geschieden binnen de statuten van de vereniging, het NBF-reglement en het huishoudelijk reglement van de vereniging. 6
vertegenwoordigt de vereniging bij uitgeschreven vergaderingen (o.a. NBF).
7
heeft een representatieve functie en treedt als zodanig namens de vereniging naar buiten.
3.1.1. Criteria voor een goede voorzitter Een goede voorzitter moet aan een aantal criteria voldoen. OBJECTIVITEIT
Hij / zij zal voortdurend onderscheid moeten kunnen maken tussen objectieve informatie en subjectieve meningen.
TACT
Door een tactvolle benadering moet hij / zij de deelnemers stimuleren hun standpunten naar voren te brengen.
MENSENKENNIS
Relaties tussen mensen liggen soms zeer subtiel De voorzitter moet daarmee rekening houden.
CREATIVITEIT
Een gestrande discussie kan door een creatieve voorzitter weer opgang worden gebracht. Dat geldt ook voor zaken als een onverwachte wending in de vergadering of niet verwacht gedrag van een van de deelnemers: de voorzitter moet de vergadering als geheel in het rechte spoor zien te houden.
TIMING
Zijn de deelnemers te lang van stof dan moet de voorzitter ingrijpen. Iedere vergadering heeft af en toe behoefte aan een regulering van het tempo: soms gaan de zaken te snel, soms te langzaam!
Vergadertips Hieronder staan nog een aantal praktische tips, die u als voorzitter van een vergadering van nut kunnen zijn: 1 Stel een notulist aan. U kunt kiezen tussen een letterlijk verslag of een samenvatting van de vergadering. Bij dit laatste worden alleen de hoofdlijnen van de discussie vastgelegd. Voorkomen moet worden, dat de notulist zijn / haar eigen mening of die van de voorzitter laat prevaleren in het verslag. 2 Betrek de deelnemers in de vergadering. Bij iedere bijeenkomst zijn er mensen die veel praten en mensen die hun mond niet open doen. Het is de taak van de voorzitter om alle aanwezigen aan het woord te laten. Het is echter ook niet nodig dat iedereen evenveel zegt: sommige mensen hebben gewoon meer te melden dan andere. 3 Behoud altijd de leiding. Een vergadering dreigt wel eens uit de hand te lopen. Bij twistgesprekken of hoogoplopende emoties moet de voorzitter ingrijpen en duidelijk maken dat een ieder gelegenheid krijgt om zijn zegje te doen. In plaats van in een "wellesnietes" -situatie te belanden, moet de voorzitter de deelnemers stimuleren zo goed mogelijk naar elkaar te luisteren. 4 Domineer niet te veel. Een voorzitter mag niet te zeer zijn stempel op de vergadering drukken. Maar hij/zij moet ook voorkomen dat andere deelnemers te overheersend optreden. 5 Stel zelf vragen. Om doodgelopen discussies nieuw leven in te blazen, is het goed dat u als voorzitter af en toe één of meer gerichte vragen stelt. Daarnaast is het uw taak. om vragen, die tijdens de vergadering naar voren komen, door te spelen naar de deelnemer die ze kan beantwoorden. 6 Huur deskundigen in. Wanneer een onderwerp te specialistisch is, doet u er goed aan een deskundige uit te nodigen. 7 Geef samenvatting. Van tijd tot tijd is het goed het voorafgaande kort samen te vatten. Aan het einde van de vergadering moet de voorzitter een inhoudelijke samenvatting geven van hetgeen is bereikt.
Aan het slot van de vergadering worden datum, tijd en plaats van de volgende vergadering vastgesteld. In de zogenaamde besluitenlijst wordt vastgelegd wie wat doet. Het is zaak het verslag zo snel mogelijk aan de deelnemers toe te zenden. Dit laatste behoort tot de taak van de secretaris.
3.2.
De secretaris
1
is aanwezig bij de bestuursvergaderingen, de algemene ledenvergaderingen (ALV) en het overleg met het bowlingcentrum.
2
stelt in overleg met de voorzitter de agenda samen voor de vergaderingen en zorgt indien nodig voor de verzending van uitnodigingen en bijbehorende stukken.
3
draagt zorg voor de notulen van deze vergaderingen en de verspreiding er van.
4
zorgt dat NBF en alle overige betrokkenen tijdig op de hoogte zijn van de data van de algemene ledenvergaderingen en voor zover mogelijk van de data van de bestuursvergaderingen.
5
verzorgt toezending van verslagen van de ALV naar NBF.
6
is verantwoordelijk voor de administratie van de vereniging, zolang het niet de financiële administratie of de ledenadministratie betreft.
7
selecteert en archiveert ingekomen en uitgaande post. Zorgt dat de juiste personen de voor haar/hem bestemde post ontvangen.
8
heeft een ondersteunende taak naar de voorzitter.
9
houdt NBF op de hoogte van de bestuurssamenstelling middels MijnNBF.
10 is namens de vereniging contactpersoon naar NBF. 11 draagt met de wedstrijdsecretaris zorg voor de inschrijvingen bij NBF van NHL, NHTL, NDTL. 12 heeft het beheer over het verenigingshandboek draagt zorg voor aanpassingen en verspreiding naar belanghebbenden. 13 heeft het beheer over de informatiefolder van de vereniging. 14 houdt leden op de hoogte van relevante informatie. 15 houdt de inschrijving van de vereniging van de Kamer van Koophandel actueel 16 draagt zorg voor de verzekeringen van de vereniging, niet zijnde de betalingen. 17 houdt rooster bij van aftredende bestuursleden (zie hoofd Bestuur).
3.3. De penningmeester 1
is aanwezig bij bestuursvergaderingen en algemene ledenvergaderingen.
2
is verantwoordelijk voor de financiële administratie van de vereniging. houdt kas- en bankboek bij, verwerkt financiële mutaties. draagt zorg voor tijdige betaling van rekeningen. draagt in overleg met de voorzitter zorg voor de begroting en het financieel jaarverslag, de resultatenrekening en maakt tussentijdse verslagen, indien gevraagd, t.b.v. bestuursleden. beheert gezamenlijk met de voorzitter de gelden van de vereniging. ziet erop toe dat de vastgestelde begroting wordt nageleefd. belegt bijeenkomst met de kascommissie t.b.v. de controle van de boeken.
3
draagt zorg voor de resultatenrekening van de vereniging.
4
draagt zorg voor het innen van sponsorgelden.
5
int de contributie. -
verzendt de nota's in juni naar de leden i.v.m. de contributie voor het nieuwe seizoen. ziet erop toe dat de contributie per augustus is voldaan. Indien nota's niet worden voldaan dienen betreffende leden in september een betalingsherinnering te ontvangen.
6
draagt zorg voor de afdracht van de contributie aan NBF.
7
zorgt voor afstemming met ledenadministrateur over banengeld en voor vereniging geïnde bijdragen.
8
heeft controle over lotto bedragen.
9
draagt zorg voor informatie t.b.v. de belastingdienst en gemeente (subsidies).
10 draagt zorg voor de betaling van de verzekeringen van de vereniging. Denk hierbij aan
3.3.1. Taken Penningmeester 1
De functie van penningmeester is vooral een ondersteunende functie binnen het bestuur. We kunnen de functie in tweeën splitsen: Enerzijds het voeren van de administratie. Anderzijds het ondersteunen bij het uitvoeren van het verenigingsbeleid dat door het bestuur is bepaald.
2
De volgende werkzaamheden behoren tot het takenpakket als administrateur: -
3
Betaalbaar stellen van ontvangen facturen. Incasso voeren van o.a, sponsorgeld, leaguegelden etc . Bijhouden van de boekhouding. Maken, indien nodig, van een kwartaaloverzicht voor het bestuur. In dit overzicht dienen minimaal de liquide middelen ultimo van het kwartaal te zijn opgenomen.
Ter ondersteuning van het verenigingsbeleid heeft de penningmeester de volgende taken: -
Naar aanleiding van een door het bestuur opgesteld jaarplan, een financiële begroting opstellen. Deze wordt tegelijkertijd met de jaarrekening aan de leden gepresenteerd. Per toernooi, in overleg met de organisator van het betreffende toernooi, een deelbegroting maken. Per toernooi, in overleg met de organisator van het betreffende toernooi, achteraf een rapportage opstellen. Het beheren van de financiën van de vereniging.
-
De financiële haalbaarheid bepalen voor nieuwe activiteiten.
3.4. Het bestuurslid Wedstrijdzaken Aanbeveling: Het bestuurslid wedstrijdzaken is gediplomeerd wedstrijdleider. Volgt (jaarlijkse) bijscholingscursussen. □
is aanwezig bij bestuursvergaderingen, algemene ledenvergaderingen en teamcaptainvergaderingen
□
heeft de coördinatie aangaande wedstrijdleiders binnen de vereniging.
□
heeft een hoofdtaak bij de organisatie en leiding van wedstrijden.
□
reserveert tijdig banen t.b.v. toernooien.
□
ziet erop toe dat het sportreglement wordt nageleefd.
□
stelt data t.b.v. toernooien vast op de wedstrijdkalender.
□
geeft toernooidata vóór 1 februari door ten behoeve van de Wedstrijdkalender NBF.
□
draagt ervoor zorg dat de toernooidata ook daadwerkelijk worden vermeld.
□
beheert reglementen (huisleaguereglement, sportreglement ).
□
draagt in samenwerking met bestuurslid ledenadministratie zorg voor de uitreiking van het huisleaguereglement aan de (nieuwe) leden.
□
houdt resultaten bij van NL, NHTL, NDTL en levert gegevens aan de redactie van het clubblad.
□
is aanspreekpunt voor de teamcaptains.
3.4.1. Taken bestuurslid Wedstrijdzaken □
Huisleague: o leiding geven commissie o bepalen in overleg met de leden en leagueadministrateur de soorten huisleagues. o toezicht houden op leagues o wedstrijdresultaat afwerken o einduitslagen opsturen NBF in een tekstbestand, opgemaakt volgens de voorschriften van de NBF o afsluiting toernooi huisleague o bekers kopen
□
Stedenontmoeting: o voorbereiding/begroten/ organiseren o selectie senioren dames- en herenteams o inschrijven/afsluiten/nacalculatie
□
Toernooien NBF (zie ook Sportreglement NBF hoofdstuk 7): o NBF Stedenontmoeting o Cubica / AMF World Cup o Nederlandse Kampioenschappen o Regionale kampioenschappen.
□
Eigen toernooien: o organiseert verenigingskampioenschappen o eindejaarstoernooi: voorbereiden / begroten / organiseren / inschrijven / afsluiten / nacalculatie o aanschaffen in overleg met andere bestuursleden van de sportprijzen
□
Nationale league: inschrijven / informeren / begeleiden / leiden.
□
Maakt jaarverslag.
□
Archiveert de stukken per seizoen.
□
Houdt het huisleaguereglement bij.
□
Coördineert de aanvragen voor nationale leagues, mixed trio leagues (regionaal) en de diverse afdelings- en nationale kampioenschappen voor senioren.
3.5. De Ledenadministrateur □
Is aanwezig bij bestuursvergaderingen en algemene ledenvergaderingen.
□
Houdt de ledenadministratie bij.
□
Beheert inschrijfformulieren.
□
Houdt de NBF, penningmeester en overige bestuursleden op de hoogte van wijzigingen in het ledenbestand.
□
Draagt zorg voor het melden van wijzigingen in het ledenbestand met behulp van MijnNBF.
□
Houdt leaguesecretarissen en wedstrijdleiders op de hoogte van wijzigingen / bijzonderheden t.a.v. het betreffende team.
□
Zorgt voor de opzet van de diverse leagues voor het nieuwe seizoen, in samenspraak met het bestuurslid wedstrijdzaken.
□
Stelt in overleg met het bestuurslid wedstrijdzaken het banenschema en de speeldata voor de diverse leagues vast.
□
Levert gegevens (teams inclusief de namen van de spelers) aan de commissie leaguezaken en het bowlingcentrum aan (Ie week augustus) t.b.v. de invoer in de computer.
□
Draagt in samenwerking met het bestuurslid wedstrijdzaken zorg voor de verspreiding van het huisleaguereglement aan de (nieuwe) leden.
□
Ondersteunt het bestuurslid wedstrijdzaken bij de aanschaf van prijzen t.b.v. toernooien.
3.5.1. Taken ledenadministrateur □
Stelt inschrijfformulieren voor nieuwe leden ter beschikking.
□
Ontvangt van een nieuw lid het ondertekende inschrijfformulier terug.
□
Schrijft een factuur / acceptgiro uit voor het juiste bedrag van de te betalen contributie plus inschrijfgeld en verzendt dit naar het nieuwe lid.
□
Brengt de penningmeester op de hoogte van het aantal leden en de te ontvangen contributie.
□
Meldt - na ontvangst van de contributie – het nieuwe lid aan bij de NBF via MijnNBF.
□
Ontvangt binnen twee weken de bowlingpas van de NBF en overhandigt daarna de bowlingpas aan het betreffende lid.
□
Ontvangt tegelijk met de NBFpassen een factuur van de NBF voor de afdrachten. Controleert deze en geeft ze na akkoord door aan de penningmeester, die voor betaling zorgt.
□
Meldt wijzigingen in het ledenbestand met behulp van MijnNBF.
□
Schrijft direct na het bekend worden van de nieuwe contributie de facturen / acceptgiro's uit of int deze automatisch d.m.v. een machtiging en geeft dit door aan de penningmeester.
□
Zet in MijnNBF vóór 1 augustus een lid in de “wacht”, waarvan nog niet zeker is of deze wenst te blijven of de contributie nog niet heeft betaald. Voor deze leden ontvangt de vereniging geen factuur
en geen pasjes. □
Bepaalt in MijnNBF in de periode van 1 augustus tot 1 oktober welke leden, die in de “wacht” staan, lid blijven voor het volgend seizoen en wie afgeschreven moeten worden. Let op! Na 1 oktober zijn alle nog in de “wacht” staande leden automatisch weer lid van de vereniging!
□
Ontvangt van de NBF na 1 oktober een nafacturatie voor de leden die per 1 oktober alsnog lid zijn gebleven. Tevens worden daarvan de passen meegezonden.
3.6. Bestuurslid jeugdzaken (jeugdbegeleider) 3.6.1. Taken bestuurslid jeugdzaken (jeugdbegeleider) □
Leiding geven aan jeugd / jeugdcommissie.
□
Toezicht houden bij trainingen en jeugdleague.
□
Jaarverslag maken.
□
Nationale / regionale jeugdleagues: begroting/organisatie/begeleiding/inschrijvingen/afsluiting/nacalculatie
□
Jeugdkampioenschappen begroting/organisatie/begeleiding/inschrijvingen/afsluiting/nacalculatie
□
Jeugdstedenontmoeting:
begroting/organisatie/begeleiding/inschrijvingen/afsluiting/nacalculatie
□
Voorbereiding / aanwezigheid toernooien. Archiveren per seizoen.
□
Controleert de rekening van het bowlingcentrum en tekent deze af.
□
Is verantwoordelijk voor het jeugdbeleid en heeft als geen ander een voorbeeldfunctie.
□
Zorgt voor een goede gang van zaken binnen de groep, duldt geen ruzies, pesterijen of baldadigheden, maar geeft wel ruimte aan een sportieve rivaliteit.
□
Zorgt, daar waar nodig, voor een individuele benadering van de jeugdleden.
□
Zorgt voor goede contacten met de ouders.
□
Zorgt voor regelmatige van belang zijnde informatie naar de jeugd.
□
Betrekt de jeugd bij beslissingen en vraagt hun betrokkenheid bij de algemene gang van zaken.
□
Stelt een teamcaptain aan en wijst deze op zijn verantwoordelijkheden.
□
Regelt in overleg met de penningmeester de financiële afhandeling van de leaguegelden.
□
Houdt regelmatig contact met eventuele sponsor en houdt deze op de hoogte van de resultaten.
4. Overlegvormen 4.1. Bowlingvereniging 4.1.1. Bestuursvergadering Aanwezig: Notulist: Verspreiding notulen:
Bestuursleden, evt. afvaardiging NBF. Secretaris (bij combinatie van bestuurstaken wordt er een ander bestuurslid aangewezen). Bestuursleden (overige leden).
Stel de vergaderdata van het bestuur voor het gehele seizoen vast. Gemiddeld een keer per maand is er een bestuursvergadering met een basisagenda. Voorafgaand aan de vergadering zelf wordt de definitieve agenda vastgesteld. Functie van deze vergadering is aan de hand van de vastgestelde agenda, zaken te bespreken die de vereniging aangaan en zaken kort te sluiten. T.av. de koppeling van commissies: elk bestuurslid heeft de verplichting om de overige bestuursleden op de hoogte te houden t.a.v. de commissies. Indien een bestuurslid niet aanwezig kan zijn bij een bestuursvergadering dient hij/zij de voorzitter hiervan op de hoogte te brengen. Tevens dient hij/zij ervoor zorg te dragen dat zijn/baar bijzonderheden worden overgedragen zodat dit kan worden besproken in de bestuursvergadering. Van elke bestuursvergadering worden notulen gemaakt. Deze notulen worden zo spoedig mogelijk verspreid onder alle bestuursleden en evt. overige aanwezigen. Voor een juiste afwikkeling van zaken en gemaakte afspraken wordt aan de notulen een actielijst, een besluitenlijst en een overzicht van lopende zaken toegevoegd. Bij de actielijst wordt zoveel mogelijk een datum aangegeven waarop de actie dient te zijn uitgevoerd en wiens taak dit is. Let wel: elk bestuurslid dient tijdens de vergadering ook zelf bij te houden welke actie hij/zij dient te ondernemen. Voorbeeld Basisagenda bestuursvergadering: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13.
Opening en vaststelling agenda Notulen vorige vergadering Actielijst, besluitenlijst, lopende zaken Ingekomen post Uitgaande post Leaguezaken Jeugdzaken Wedstrijdzaken Financiële zaken Commissies Wat verder ter tafel komt Rondvraag Sluiting
4.1.2. Algemene ledenvergadering Aanwezig:
Notulist: Verspreiding notulen:
Bestuursleden, ereleden, leden van verdienste, verenigingsleden dan wel vertegenwoordigers, afvaardiging bowlingcentrum, afvaardiging NBF en evt. genodigden. Secretaris (bij diens afwezigheid wijst de voorzitter een notulist aan). Bestuursleden, ereleden, leden van verdienste, verenigingsleden (middels het clubblad), NBF en evt. genodigden. Financiële stukken dienen te worden meegezonden naar NBF.
Twee keer per jaar is er een algemene ledenvergadering (ALV). Deze vergadering wordt in het voorjaar gehouden. Dit houdt onder meer verband met het vaststellen van de nieuwe contributie. Elk lid ontvangt tijdig een uitnodiging en de agenda voor deze vergadering. Voorafgaand aan de vergadering wordt de agenda door het bestuur vastgesteld. De vaste punten op de agenda van de ALV zijn: Opening Vaststelling notulen vorige vergadering Bestuur: aftredende leden en ver- en herkiesbare leden Begroting Vaststellen contributie Verslagen commissies Bevindingen kascommissie …… Rondvraag Sluiting Tijdens deze vergadering komen relevante zaken vanuit de bestuursvergaderingen aan de orde. Leden kunnen tijdens deze vergadering hun stem / mening laten horen. Indien zij niet aanwezig kunnen zijn bij een vergadering dan bestaat de mogelijkheid tot het machtigen van een ander verenigingslid, uiteraard kan dit slechts schriftelijk. Van elke ledenvergadering worden notulen gemaakt. Alle leden, het bowlingcentrum en de NBF ontvangen de notulen. De algemene ledenvergadering heeft tevens als doel een voorbereiding te zijn voor de algemene ledenvergaderingen van NBF
4.1.3. Overleg bestuur vereniging - bowlingcentrum Aanwezig: Notulist: Verspreiding notulen:
Afvaardiging bowlingcentrum, voorzitter bestuur, secretaris (evt. overige bestuursleden). Secretaris (bij diens afwezigheid zorgt de voorzitter voor vervanging t.b.v. de notulen). Aanwezigen, bestuursleden.
Functie van deze overlegmomenten is om tot een zo optimaal mogelijke afstemming te komen van belangen, zowel voor het bowlingcentrum als voor de vereniging. Het is raadzaam dit overleg minimaal twee maal per jaar plaats te laten vinden. Voorafgaande aan de vergadering wordt een agenda samengesteld, die na de opening van de vergadering wordt vastgesteld. Bij een overleg mb.t. financiële zaken, zoals baanhuur, consumptieprijzen e.d. hoort de penningmeester aanwezig te zijn. Vaste agendapunten: 1. Opening en vaststelling agenda 2. Verslag vorig overleg 3. Toernooien 4. Bespreekpunten bowlingcentrum
5. Bespreekpunten bowlingvereniging 6. Wat verder ter tafel komt 7. Sluiting Ieder jaar moet de baanhuur voor het gehele seizoen opnieuw worden afgesproken.
4.1.4. Teamcaptainsvergadering Aanwezig: Notulist: Verspreiding notulen:
Voorzitter, secretaris, bestuurslid wedstrijdzaken, teamcaptains, evt. overige bestuursleden. Secretaris (bij diens afwezigheid wijst de voorzitter een notulist aan). Bestuursleden, teamcaptains.
Doel van dit overleg is om te komen tot een zo optimaal mogelijke gang van zaken tijdens de leagueavonden. Een of twee keer per jaar vindt er een teamcaptainsvergadering plaats. Bij voorkeur wordt aan het einde van het seizoen een teamcaptainsvergadering gehouden ter voorbereiding van het nieuwe seizoen. Vanuit de leagues heeft elk team een teamcaptain. De teamcaptain is als het ware de contactpersoon tussen team en bestuurslid wedstrijdzaken (dus het bestuur). Allerhande zaken vanuit de leagues kunnen tijdens deze vergadering aan de orde komen.
4.1.5. Overleg bestuursleden / commissieleden Aanwezig: Notulist: Verspreiding notulen:
Gekoppeld bestuurslid, commissieleden. De voorzitter wijst een notulist aan. Bestuursleden, commissieleden.
Aanbeveling is minimaal twee maal per jaar een bijeenkomst te plannen. Afhankelijk van de commissie en de daaraan verbonden werkzaamheden / activiteiten zal de frequentie van bijeenkomsten van commissies variëren. Wenselijk is tenminste bij aanvang van een nieuw seizoen een bijeenkomst te plannen om de zaken kort te sluiten. Raadzaam is het om een jaarplanning te maken. Het gekoppelde bestuurslid krijgt aan het eind van een lopend seizoen een budget toegewezen. In overleg met de commissieleden wordt een bestedingspatroon vastgesteld. De te plannen activiteiten dienen binnen het budget te blijven. Het gekoppelde bestuurslid ziet hierop toe. Het verkrijgen van andere inkomsten is aan een commissie. Dit mag echter niet het functioneren van andere commissies in de weg zitten. Ook dient het vragen van een exorbitant hoge bijdrage achterwege te blijven. Het gekoppelde bestuurslid zit de bijeenkomst voor en wijst een notulist aan. Taken, werkzaamheden en bevoegdheden zullen tijdens de bijeenkomsten aan de orde komen. Het voltallige bestuur blijft eindverantwoordelijk voor de gang van zaken en dient dan ook volledig te worden geïnformeerd door de gekoppelde bestuursleden.
4.2. Nederlandse Bowling Federatie (NBF) De NBF is het overkoepelende orgaan van alle aangesloten bowlingverenigingen.
4.2.1. Bondsvergadering NBF Aanwezigen:
Bondsbestuur, afgevaardigden besturen bowlingverenigingen en belangstellende verenigingsleden
Twee maal per jaar vindt er een bondsvergadering plaats. Voorafgaand aan deze vergaderingen krijgen belanghebbenden stukken toegezonden alsmede de uitnodiging voor deze vergaderingen. De stukken zijn ook op de website van de NBF te vinden (www.bowlingnbf.nl). Functie van deze bijeenkomsten is een afstemming van bestuurlijke zaken en het behartigen van de belangen van de verenigingen en haar leden door de vereniging. Hoe de vereniging op deze bondsvergadering kan worden vertegenwoordigd is te vinden in de Statuten van de NBF.
5. Commissies en de werkzaamheden 5.1. Wedstrijdzaken 1
Mede organiseren van toernooien en evenementen. Aandachtspunten: Kosten, (speel)data, data, tijd, inschrijfformulieren, speelschema, gang van zaken, organisatie, indeling werkzaamheden, voorronde( s), finales, wedstrijdleiding, prijzen, prijsuitreiking, contact bowlingcentrum, dankwoord (checklist maken). De volgende evenementen dienen minimaal te worden georganiseerd: 1 2
Verenigingskampioenschappen (januari)
De volgende evenementen kunnen worden georganiseerd: 3 Paashazentoernooi 4 Een 50+ toernooi 5 Kersttoernooi 6 Vriendschappelijke stedenontmoetingen 7 Etc. Bij de planning en organisatie van evenementen dient rekening te worden gehouden met reeds gereserveerde (opgelegde) data in de Wedstrijdkalender. 2
Verslagen maken.
5.2. Sponsorzaken / Public Relations 3
Benaderen sponsors, onderhouden contacten met sponsors.
4
Advertenties werven voor verenigingsblad of website. Neemt contact op met de redactie van het verenigingsblad met betrekking tot verwerking van advertenties. De voorkeur gaat er dan ook naar uit dat een commissielid sponsorzaken / PR tevens redactielid is van het verenigingsblad. Sponsors: Clubsponsors, adverteerders in het verenigingsblad, begunstigers, teamsponsors (shirtsponsors), toernooisponsors.
5
Het is wenselijk minimaal 1 x per jaar een sponsoravond te houden voor clubsponsors, toernooisponsors en de media
6
Toernooisponsors benaderen in overleg met commissie wedstrijdzaken.
7
Denk aan een sponsorbord in het bowlingcentrum en het onderhoud daaran.
8
Geeft wijzigingen van sponsors door aan de redactie van het verenigingsblad. Dit dient tijdig, dus voor verspreiding van het eerstvolgende verenigingsblad, te geschieden.
9
Indien een sponsortoernooi wordt gepland dan dient de commissie zorg te dragen voor de organisatie hiervan.
5.2.1. Taken en verantwoordelijkheden Public Relations Er is sprake van een driedeling aan taken binnen de commissie Public Relations, waarbij per taak weer (sub )taken en verantwoordelijkheden behoren. Werving en behoud Sponsoren Reclameborden Advertenties Shirt sponsoren Diverse sponsoren
Externe Publicatie Wedstrijdverslagen Activiteiten Promotie Flyers / Posters
Interne Publicatie Verenigingsblad Flyers / Posters Website
Website
5.2.2. Werving en behoud sponsoren 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Stelt samen met het dagelijks bestuur het sponsorbeleid op en voert dit uit. Onderhoudt contacten met de bestaande sponsoren. Zet zich in voor het behoud van de bestaande sponsoren en werft nieuwe. Bespreekt met de sponsor de Iay-out van de advertenties . Levert de advertenties voor het verenigingsblad aan en ziet er op toe dat deze geplaatst worden en daar waar nodig vervallen. Bespreekt met de sponsor waaraan de shirtreclame moet voldoen. Ziet er op toe dat het tenue in overeenstemming is met het beleid van de vereniging. Legt afspraken vast met sponsoren die de vereniging anderszins willen ondersteunen. Benadert eventueel bestaande sponsoren bij speciale gelegenheden.
5.2.3. Externe publicatie 1 2 3 4
Levert toernooi/wedstrijdverslagen aan bij de lokale media . Ziet er op toe dat speciale activiteiten buiten de vereniging bekend worden middels publicatie via media, wijkbladen, posters etc . Promoot de vereniging naar buiten toe daar waar mogelijk. Zorgt voor de externe plaatsing van flyers / posters met betrekking tot wedstrijden, speciale activiteiten en promotie.
5.2.4. Interne publicatie 1 2 3 4 5 6 7
Verzamelt en werft kopij voor het verenigingsblad. Ziet er op toe dat de aangeboden kopij voldoet aan de waarde en normen die binnen de vereniging gelden. Indien besloten wordt tot niet plaatsing, wordt de indiener hiervan op de hoogte gesteld. Levert de kopij gesorteerd en uitgewerkt aan bij de drukker. Ziet toe op tijdige aanlevering van de kopij en de levering en distributie van het verenigingsblad. Is verantwoordelijk voor een juiste distributie van het verenigingsblad. Draagt zorg voor productie en plaatsing van flyers / posters voor gebruik binnen de vereniging indien daar behoefte aan is.
5.3. Media 10 Benaderen en onderhouden van contacten met media (Regionale Radio, evt. regionale bladen, lokale pers). 11 Wekelijks doorgeven league uitslagen en andere wetenswaardigheden (vooraankondiging evenementen, uitslagen bijzondere evenementen).
5.4. Leaguezaken 12 Invoeren teams / namen spelers voor aanvang nieuwe seizoen (gegevens worden uiterlijk één week voor de eerste speeldag aangeleverd door het bestuurslid wedstrijdzaken). 13 Leaguescores bijhouden + schaduw. 14 Bijhouden periodekampioenen. 15 Bijhouden baanrecords. 16 Scores huisleagues einde seizoen (voor half juli) naar NBF t.b.v. pasgemiddelden. 17 Kopie uitdraaien wedstrijdformulieren (na verwerking) afgeven aan commissie media. 18 Bowler / bowlster van het jaar.
5.5. Feestcommissie 19 Organisatie afsluitavond (prijsuitreiking). o
Er dient rekening te worden gehouden met de volgende voorwaarden: - Kosten - Locatie - Toegankelijkheid
5.6. Kascommissie 20 De penningmeester maakt een afspraak t.b.v. controle van de boeken. 21 De kascommissie controleert de administratie van de penningmeester en doet daarvan verslag aan het bestuur en de Algemene Ledenvergadering. Deze controle gebeurt eenmaal per jaar en voordat de Algemene Ledenvergadering wordt gehouden. Bij veel verenigingen wordt het beleid van de penningmeester (bestuur) en de uitvoering ervan gecontroleerd door een zogenaamde kascommissie. Het komt echter maar al te vaak voor, dat er grote onduidelijkheid bestaat over rol, doel en functie van deze "commissie van onderzoek", zoals ze door de wet genoemd wordt. Het foutieve beeld wat velen van de taken van deze commissie hebben, betekent in de praktijk maar al te vaak dat de deskundigheid te wensen over laat. 22 Leden van de kascommissie moeten voldoende kennis van de materie hebben om de financiële situatie en gang van zaken te kunnen beoordelen. De penningmeester is er natuurlijk voor om leden van de kascommissie te begeleiden, maar het moet niet zo zijn dat hij / zij ze vertelt wat ze precies moeten doen. Het nut van de controlezaak wordt dan twijfelachtig. De kascommissie zal tenminste enige basiskennis van boekhouden moeten hebben; de leden ervan zouden een volwaardige gesprekspartner van de penningmeester moeten zijn. Eventueel bestaat de mogelijkheid dat de commissie zich door een deskundige bij laat staan. De wet stelt als eis dat de commissie uit minstens twee door de Algemene Ledenvergadering benoemde en niet tot het bestuur behorende leden bestaat. Daarnaast bestaat de mogelijkheid eisen te stellen op het gebied van onafhankelijkheid en deskundigheid. Deze eisen kunnen eventueel statutair vastgelegd worden. Continuïteit is een belangrijke voorwaarde om als kascommissie goed te functioneren. Daarom is het raadzaam, dat minstens één lid van de aftredende commissie ook in de nieuwe commissie zitting neemt. Het voordeel is, dat nagegaan kan worden of adviezen van de commissie door daden van het bestuur worden gevolgd. Daarnaast kan het andere (nieuwe) lid wegwijs gemaakt worden.
5.6.1.
Taken en bevoegdheden Kascommissie
De belangrijkste taak van de kascommissie is het beoordelen van het financieel verslag, zoals het bestuur dat presenteert tijdens de Algemene Ledenvergadering. Dit gebeurt mogelijk onder begeleiding van de penningmeester. Het kan zinnig zijn voor de kascommissie een reglement op te stellen Niet om de kascommissie te beperken in haar functioneren, maar vooral om een "leidraad" aan te reiken, zodat het de uitvoering van het onderzoek ten goede komt. Zeker gezien de geregelde wisselende bezetting van de commissie en het vaak voorkomende gebrek aan deskundigheid, is dit te overwegen Het reglement moet niet gezien worden als een maximale opdracht; het onderzoek verloopt in overeenstemming met de behoefte en de situatie. Het lidmaatschap van de kascommissie houdt meer in dan het natellen van het geld in de kas en het narekenen van tellingen, die door de penningmeester gemaakt zijn De commissie verricht een dusdanig onderzoek, dat zij volledig zicht heeft op de balans en de exploitatierekening. De taken van de commissie: 1 Controle van de financiële administratie van de vereniging; 2 Rapport uitbrengen aan de Algemene Ledenvergadering; 3 Advies uitbrengen inzake vaststelling balans en exploitatierekening; 4 Advies uitbrengen aan bestuur en Algemene Ledenvergadering over financiële vraagstukken De commissie heeft toegang tot alle boeken, bescheiden en notulen van de vereniging. De commissie kan
geen wijzigingen aanbrengen in de jaarstukken, ze kan hoogstens advies uitbrengen. Als de commissie de boeken in orde bevindt, wordt de penningmeester schriftelijk gedechargeerd voor het gevoerde beleid. Wordt er geen decharge verleend, dan zal dit uitvoerig moeten worden toegelicht. Na de toelichting wordt de penningmeester wel/niet gedechargeerd voor het gevoerde financiële beleid. Uiteindelijk beslist de ledenvergadering of zij zich met het advies van de kascommissie kan verenigen.
6. Diversen 6.1. Verenigingsblad: 1
Verzamelen kopij, samenstellen blad.
2
Verspreiden blad, incI. NBF, bowlingcentrum, sponsors en gemeente.
6.2. Wedstrijdleiders: 3
Opleiding volgen (voorwaarden), bijscholingscursussen.
4
Wedstrijden leiden.
5
Erop toezien dat sportreglement wordt nageleefd.
6.3. Leaguesecretarissen: Een leaguesecretaris is geen wedstrijdleider. 6
Voorafgaande aan een league evt. mededelingen vanuit het bestuur melden.
7
Opstarten leagues.
8
Evt. uitgifte / inname wedstrijdformulieren.
9
Wedstrijdformulieren na afloop van de league in de verzamelmap en erop toezien dat de formulieren volledig zijn ingevuld en ondertekend.
10 Na een gespeelde league erop toezien, dat evt. uitgereikte papieren niet achterblijven.
7. Toernooien / evenementen 7.1. Verenigingstoernooien (niet voor derden) 1
Inschrijfgeld
2
Pasgemiddelde dient te worden gehanteerd. Indien er geen pasgemiddelde is, dan dient het gemiddelde per half december te worden gehanteerd, waarbij minimaal 36 games moeten zijn gespeeld. Indien dit niet het geval is, dan volgt indeling in de hoogste klasse. (Bij scratch [B-toernooi]!)
3
(Voorlopige) serie-indeling
4
Prijzen bestellen naar klasse-indeling. Klasse-indeling geschiedt a.d.h. v. inschrijvingen (dames en heren gescheiden, het kan dus voorkomen dat klasse-indeling heren A, B, C, D is en dames A, B).
5
Uitgangspunt 100 deelnemers, 6 games singles, 4 games doubles (+ finale 6 games).
6
Uitslag naar NBF
7
Namen kampioenen naar bowlingsportmagazine
8
3 Maanden voordat het toernooi wordt gehouden: Inschrijfformulieren maken
9
2 Maanden voordat het toernooi wordt gehouden: Inschrijfformulieren uitdelen aan leden
10 1 Maand voordat het toernooi wordt gehouden: Wisselbekers inzamelen en zorg dragen voor aanpassing inscriptie
7.2. Vriendschappelijke stedenontmoetingen 11 Stedenontmoetingen met wie? Waar? 12 Hoeveel teams? Leden per team? 13 Welke klasse spelers: bijvoorbeeld eerste 16 of gemiddelde van 140-160 14 Afspraak: baanhuur betalen bij ontvangende vereniging 15 Begroting: per game, per speler ± 10 minuten / ± 5minuten wissel van baan per game / beker / prijs consumpties / baanhuur 16 Banen vastleggen bowlingcentrum 17 Informatie naar leden 18 Leden en teams vastleggen (twee weken voor ontmoeting) 19 Indeling maken leden / teams 20 Verzenden informatie naar leden (± 1 week voor ontmoeting) 21 Wie is wedstrijdleider bij ontmoeting in eigen bowlingcentrum? 22 Ander bowlingverenigingen speelschema doorgeven (indien uit gespeeld wordt) 23 Geld ontvangen van eigen deelnemers 24 Scoreformulier ophalen / tussenstand bekend maken / eindstand omroepen 25 Dankwoord / bekeruitreiking / foto' s 26 Rekening bowlingcentrum controleren en aftekenen (thuiswedstrijd) 27 Media informeren
7.3. Toernooien 28 Aanvraag bij NBF vóór 1 februari met opgave datum finale dag. 29 Toernooibijdrage aan NBF regelen (via penningmeester). 30 Tegelijkertijd afchecken bij bowlingcentrum of deze datum plus de data van de voorrondes beschikbaar zijn. 31 Van tevoren met de league-administratie overleg plegen, dat op de gewenste data géén leaguewedstrijden zijn. 32 Gezien de kosten van een toernooi is/zijn hoofdsponsor(s) zeer welkom. 33 Samenstellen toernooiboekje: te weten advertenties, reglementen, speeldata, prijzen enz. (zie voorgaande edities). 34 Begroting maken van alle kosten, te weten: baanhuur, prijzengeld, loterijkosten (uitgaven en inkomsten), sportprijzen, toernooiadvertentie in Bowlingsportmagazine, afdracht aan de NBF, de NBF organisatiekosten (kosten worden jaarlijks vastgesteld), consumpties commissie. 35 Aanvraagformulier voor een NBF-toernooi invullen. Hierin komt te staan: - soort toernooi (handicap / scratch, etc) - toernooinaam, toernooidata en bowlingcentrum - toernooivorm (single / double en finalevorm) - opbouw inschrijfgeld - organisatoren en NBF wedstrijdleider - handtekening bestuur - toernooibegroting 36 Meezenden: het wedstrijdreglement, de serie-indeling en het inschrijfformulier. 37 Het laten maken van het toernooiboekje. 38 Verzending van boekjes (uiterlijk twee maanden voor aanvang speeldata), afgifte op diverse Nationale League wedstrijden en toezending naar diegene die reeds van tevoren ingeschreven hebben. 39 Twee complete boekjes sturen naar Bondsbureau NBF(adres: zie www.bowlingnbf.nl). 40 Speelschema's maken, zie voorbeeld. Rekening houden met baanonderhoud. 41 Inschrijvingen registreren in speelschema's (indien mogelijk 6 ofmeer dubbels per serie). 42 Toernooi administratie en inschrijfadres kunnen hetzelfde zijn. Indien niet, dan dienen beide in nauw overleg schema's in te delen. 43 Inschrijvingen dienen te zijn voorzien van verenigings- en NBF-lidnummer plus opgave van pasgemiddelde. 44 Bevestiging aan deelnemer uiterlijk veertien dagen voor zijn/haar speeldag toezenden. 45 Men kan deelnemers een baan laten trekken, makkelijker is het om dit via de computer te laten doen. 46 Zorg voor wedstrijdleiders, indeling maken wie wanneer aanwezig moet zijn. 47 Sportprijzen bestellen. 48 Begin bij inschrijving met controle van bowlingpas, -gemiddelde en incasseer het inschrijfgeld. 49 Prijsuitreiking. 50 Nacalculatie. 51 Krant.
8. Speelschema’s Hier de drie voorbeelden met standaard schema’s afdrukken (Willem raadplegen)
