Beleidsplan Leweza 2016-‐2018
Naam: Stichting Leweza (Leerwerkplaats Zuid-‐Afrika) Bankrekeningnummer: NL06 TRIO 021 2466208 RSIN: 813599994 Post en bezoekadres: Huygenslaan 21 3931VG Woudenberg E-‐mailadres:
[email protected] Telefoonnummer: 0610579730 1. Doelstelling (volgens de statuten): 1. Het leveren van een bijdrage aan de vakscholing van op de arbeidsmarkt kansarme jongeren en jong volwassenen in Zuid-‐Afrika, gekoppeld aan het versterken van hun mogelijkheden om via arbeid inkomen te verwerven en daarmee in het eigen levensonderhoud te voorzien en voorts al hetgeen met een ander rechtstreeks of zijdelings verband houdt of daartoe bevorderlijk kan zijn. 2. De stichting tracht haar doel ondermeer te verwezenlijken door het kanaliseren en/of begeleiden van acties en het verwerven en beschikbaar stellen van know-‐how en alle andere dienstige middelen die tot verwezenlijking van het doel kunnen bijdragen, speciaal: a. Het helpen inrichten en in stand houden van een opleidingsinfrastructuur gericht op praktische vakscholing. b. Het gelegenheid geven de scholing zelf zo snel mogelijk te koppelen aan direct productieve arbeid. 3. De stichting heeft duidelijk niet als doel het maken van winst. 2. Bestuur (per 31-‐08-‐2015) Ton Reijers -‐ Voorzitter e-‐mail:
[email protected] Rob Kröber -‐ Secretaris e-‐mail:
[email protected] Geerte Binnema – Penningmeester e-‐mail:
[email protected] Aranka Goijert -‐ Algemeen bestuurslid e-‐mail:
[email protected] Diet Grosheide -‐ Algemeen bestuurslid e-‐mail:
[email protected] Mieke Malda – Algemeen bestuurslid e-‐mail:
[email protected] Martin Siers – Algemeen bestuurslid e-‐mail:
[email protected] 3. Beloningsbeleid Stichting Leweza heeft geen betaalde medewerkers in dienst. De bestuursleden ontvangen geen vergoeding voor het werk dat ze voor Leweza verrichten.
Bestuursleden die hun onkosten en/of belastingvrije vrijwilligersvergoeding declareren, schenken die direct weer terug aan Leweza. Leweza staat of valt met de inzet van vrijwilligers. Gelukkig kan Leweza een beroep doen op een aantal vakkundige mensen. Vrijwilligers die uitgezonden worden naar Zuid-‐Afrika krijgen de reiskosten vergoed en ontvangen soms een bescheiden verblijfsvergoeding. 4. Communicatie Leweza verschaft informatie over haar werkzaamheden via de volgende kanalen: Website: www.leweza.nl Facebook: https://www.facebook.com/Leweza?ref=hl Twitter: https://twitter.com/StichtingLeweza Verder wordt een nieuwsbrief verspreid en wordt 1 keer per jaar een bijeenkomst van de ‘vrienden van Leweza’ georganiseerd. 5. Resultaten afgelopen jaren (2008-‐2014) Voor het verslag van de uitgevoerde activiteiten en resultaten wordt verwezen naar de jaarverslagen op de website. Inzicht in de financiën verschaft het financieel jaarverslag. Zie: www.leweza.nl 6. Hoofdlijnen beleidsplan 2016-‐2018 6.1 Financiële verzelfstandiging huidige scholingsproject in Kuilsrivier Door inspanningen van Leweza en Zuid-‐Afrikaanse partner REACH staat er een trainingscentrum, de ‘REACH Make it! Skills Academy’ (RMI), in Kuilsrivier (nabij Kaapstad) met als kern de opleiding basismetaal en lassen. De Academy wordt inmiddels als ‘skills training centre’ officieel erkend en de basismetaal/lasopleiding is in de loop van 2014 geaccrediteerd door de MerSeta. Deze erkenning heeft ertoe geleid dat het scholingstraject vanaf de tweede helft van 2014 is uitgebreid met een officiële stageperiode in een erkend leerbedrijf van tenminste drie maanden. Jaarlijks worden tussen de 60 en 90 werkloze jongeren geschoold en begeleid naar werk of vervolgopleiding. Een groeiend aantal van hen wordt ook officieel gecertificeerd door de MerSeta. RMI heeft een goed geëquipeerde leerwerkplaats voor het huidige scholingsaanbod. Veel energie wordt gestoken in de uitbreiding van het netwerk van bedrijven rondom RMI. Dat is van groot belang voor het realiseren van stageplekken en werkplekken voor afgestudeerden. Na de accreditatie in 2014 is de focus gelegd op het realiseren van organisatorische en financiële ‘sustainability’ van het basismetaal/lasproject. Een ambitieus project, waarvoor Leweza en RMI samen een projectplan hebben gemaakt. Dit projectplan was tevens de basis voor de fondsenwerving om de voor de verzelfstandiging noodzakelijke investeringen in
mensen, werkplaats, machines en materiaal te kunnen doen. Impulsis en diverse fondsen steunen dit plan financieel. Het doel is dat RMI zich ontwikkelt tot een social enterprise. D.w.z. dat naast de scholing van werkloze jongeren betaalde activiteiten worden ontplooid. De opbrengst van deze activiteiten wordt weer geïnvesteerd in de scholing en arbeidstoeleiding van nieuwe groepen werkloze jongeren en de uitbreiding van scholingsactiviteiten naar andere richtingen. De REACH Make it! skills academy heeft uiteraard de belangrijkste rol in de realisatie van de verzelfstandigingsplannen. Leweza ondersteunt met adviezen, ondersteuning en financiële middelen. Inmiddels wordt een toenemend deel van de kosten van de basismetaal/lasopleiding door RMI zelf gegenereerd via fees van studenten, subsidies en fondsenwerving in Zuid-‐Afrika. Leweza heeft in 2015 de bijdrage voor de operationele kosten van het huidige project afgebouwd en financiert alleen (een deel van) de kosten voor de verzelfstandiging. Het streven is deze financiering uiterlijk eind 2016 volledig afgebouwd te hebben. 2015 heeft verder in het teken gestaan van de organisatorische versterking (vooral investering in de kwaliteit van de staf), het verkrijgen van (reguliere) scholingsgelden via de MerSeta en de voorbereiding van activiteiten die vanaf 2016 inkomsten moeten gaan genereren. Daarmee zijn de eerste stappen richting financiële verzelfstandiging gezet. In 2016 heeft het definitief realiseren daarvan onze absolute prioriteit. De concrete activiteiten voor 2016: 1. Zorgen voor het behoud van de accreditatie. Van belang voor cursisten, maar ook voor de financiële basis, omdat de MerSeta een fee uitbetaald per geaccrediteerde cursist. Dit betekent: voldoen aan de eisen van de MerSeta op het gebied van b.v. gekwalificeerd personeel, inrichting en eisen aan studenten. 2. Verhuizen naar een ruimere locatie. De huidige werkplaats biedt onvoldoende ruimte voor de geplande uitbreiding van scholingsrichtingen en de gewenste betaalde bijscholingsactiviteiten. (verhuizing gepland voor maart 2016) 3. Uitbreiding van het cursusaanbod met computervaardigheden en basis loodgieten. 4. Verder uitbreiden van het netwerk van betrokken bedrijven. In de eerste plaats voor stage-‐ en werkplekken, maar ook voor mogelijke betaalde opdrachten en bijscholingsactiviteiten (voortdurende activiteit) 5. ‘Systematiseren’ van werving en selectie van cursisten 6. Verbeteren van het ‘tracking system’ en het inrichten van een alumnibeleid 7. Opzetten van betaalde bijscholingsactiviteiten 8. Opzetten van eenvoudige productiewerkzaamheden/maken van verkoopbare producten 9. Uitbreiden van de samenwerking met andere NGO’s
10. Ontwikkelen van fondsenwervingsvaardigheden en claiming power van RMI. Impulsis en Wilde Ganzen hebben een partnerconsultatie over deze onderwerpen gehouden in Zuid-‐Afrika waarbij ook RMI aanwezig was. Deze consultatie heeft geleid tot een versterking van het Zuid-‐Afrikaanse netwerk en zal een vervolg krijgen in een training in 2016. Leweza en andere nederlandse partners worden door Impulsis en Wilde Ganzen op de hoogte gehouden van deze activiteiten. 6.2 Verder beleid voor de komende jaren 2016-‐2018 Het afgelopen jaar (2015) heeft het bestuur van Leweza een aantal strategiebijeenkomsten gehouden over het beleid voor de komende jaren. Vanuit de grondgedachte dat het ondersteunen van de ontwikkeling van praktijkgerichte vakscholing en een systematische aanpak van de toeleiding naar werk nog steeds van groot belang zijn voor de kansen van werkloze jongeren in Zuid-‐Afrika, hebben we een tweetal sporen uitgezet, die richting zullen geven aan onze inzet: Spoor 1: verdere verbreding en versterking van RMI Prioriteit ligt bij de voortzetting van de samenwerking met RMI m.b.t. o een verdere uitbreiding van scholingsactiviteiten, zodat meer werkloze jongeren bediend kunnen worden o versterken van RMI als social enterprise o professionaliseren van de toeleiding naar werk; ontwikkelen placement office Omdat er in Zuid-‐Afrika veel werk op het terrein van onderhoud, reparatie en bouw wil RMI graag de scholing zodanig uitbreiden, met b.v. basis elektro en metselen, dat een opleiding tot ‘handyman’ (‘factotum’) kan worden gegeven. Deze brede scholing vormt tevens een ideale basis voor het opzetten van een eigen bedrijfje. In Zuid-‐Afrika wordt het opzetten van nieuwe bedrijfjes (in de townships) gezien als een belangrijk vehicle voor vergroten van de werkgelegenheid en het versterking van de economie en daarmee de reductie van de armoede. Nieuwe scholingsrichtingen zullen zoveel mogelijk worden opgezet in samenwerking met bedrijven en partnerorganisaties. Om aantrekkelijker te zijn voor vrouwen worden de mogelijkheden onderzocht om, in samenwerking met andere organisaties, b.v. zorgopleidingen op te zetten. Verbreding van scholingsaanbod versterkt de positie van RMI en geeft meer mogelijkheden voor het aanbieden van (betaalde) bijscholingscursussen; een belangrijke voorwaarde voor de duurzaamheid van RMI als social enterprise.
Scholing moet ook leiden tot werk. De arbeidstoeleiding onderscheidt RMI van reguliere scholingsinstituten als de FET’s. Een professioneel ‘placement-‐office’, dat ook voor andere scholen, trainingsinstituten en scholingsinitiatieven de plaatsing van jongeren op een werkplek kan regelen, moet daarin gaan voorzien. Vakopleidingen in Hout Bay. Leweza en RMI werken nauw samen met de Business School Nederland (BSN) in Kaapstad. BSN is onze hoofdsponsor en betaalt de huur voor de werkplaats in Kuilsrivier. De oprichter van BSN heeft jaren in Hout Bay (een voorstad van Kaapstad) gewoond en wil zich inzetten voor community based projecten in deze regio. Al enige tijd voeren Leweza en RMI gesprekken met hem over het opzetten van scholingsprojecten in Houtbay. Deze krijgen in 2016 een vervolg. Spoor 2: ontwikkeling en realisatie leerwerkplaats-‐concept in een rurale omgeving. In de rurale gebieden is de armoede vaak minstens even groot als in de townships rondom de grote steden. De scholingsinfrastructuur is daar vaak veel zwakker en er is een chronisch gebrek aan werkgelegenheid. Jongeren hebben daar wellicht nog minder kansen en trekken dan ook vaak naar de grote steden, waar hun perspectief niet veel beter is. Mogelijk moet voor deze rurale omgevingen een concept worden ontwikkeld dat scholing koppelt aan het aanjagen van de lokale economie; een directe koppeling van werken en scholen waarin b.v. een entrepreneur het project draagt en voor de scholing ondersteund wordt door vakdocenten. Verschillende signalen wijzen op de behoefte alsook het gebrek aan beschikbare concepten op dit gebied. We gaan daarom verkennen of we samen met Zuid-‐ Afrikaanse partijen die werkzaam zijn in de rurale gebieden een werkbaar concept kunnen ontwikkelen. Contacten zijn er b.v. met een partij in Port Alfred in de Oost-‐Kaap en in het dal van de 1000 heuvels in KwaZulu Natal. 6.3 Rol van Leweza Bij nieuwe initiatieven en projecten wil Leweza vooral zijn expertise inbrengen en niet zo zeer de financiering. Deze expertise betreft met name: - Het opzetten en organiseren van een Skills Center. - De samenwerking met een Zuid-‐Afrikaanse organisatie. - De invulling van het curriculum met het lesmateriaal van het Centrum Vakopleiding/ Make It! passend bij de vereisten van de Seta’s en de werkgevers. - Het teach de teacher programma ter plekke organiseren. - De analyse van de arbeidsmarkt en de scholingsbehoefte - Organiseren en organisatieontwikkeling - Het netwerk met de werkgevers en met de NGO’s in een regio organiseren. - Het aanboren van diverse financieringsbronnen Voorwaarde is steeds dat er in Zuid-‐Afrika zelf een partij is die het voortouw wil nemen in de ontwikkeling van een project en daarvoor voldoende energie en capaciteiten kan inzetten. Het eigenaarschap moet in Zuid-‐Afrika geworteld zijn.
Versterking organisatie Leweza Gelukkig hebben we in 2015 versterking gekregen in de vorm van twee nieuwe bestuursleden. En kunnen we ook nog steeds een beroep doen op een aantal trouwe vrijwilligers. Om de bovenbeschreven rol te kunnen waarmaken en de nieuwe ambities daadwerkelijk aan te kunnen gaan we de komende tijd ook investeren in de versterking van de eigen organisatie. Concrete plannen daarvoor worden in 2016 ontwikkeld. 6.4. Samenwerking in Nederland Samenwerking is van groot belang, ook in Nederland. Delen van kennis en ervaring en samen optrekken in projecten kan de impact versterken. De samenwerking met de Business School Nederland, Impulsis, de Stichting Projecten Zuid-‐ Afrika, ROC Friesche Poort en Technicom wordt voortgezet. Daarnaast zal gekeken worden naar nieuwe samenwerkingsverbanden. B.v. voor de ontwikkeling van een leerwerkconcept voor de rurale gebieden.
Vastgesteld door het bestuur van Leweza op 16 december 2015
