Belbin teamrollen
Rogier Guns
[email protected] April 23, 2007
Teamrollen volgens dr. Meredith Belbin
• Het begrip "teamrol" is geïntroduceerd door • dr. Meredith Belbin van BelBin Associates in Cambridge. • Hij onderzocht twee decennia lang de psychologische wetmatigheden die van invloed zijn op het goed en bevredigend samenwerken van teams. • Hoe komt het dat zoveel teams falen, hoewel samengesteld uit zeer getalenteerde individuen, terwijl teams die met veel bescheidener talenten zijn toegerust, harmonieus en succesvol opereren?
[email protected]
April 23, 2007
2
Teamrol Management • Belbin's research leidde tot Teamrol Management. • Het is een heel praktisch model, dat inzicht verschaft in de manier waarop teams werken. • Hoe kan effectiviteit en efficiëntie vergroot worden. • Welke meerwaarde heeft elk individu binnen het team of in ieder geval zou kunnen krijgen.
[email protected]
April 23, 2007
3
Belbin Roles - overzicht Team Role
Strengths
Allowable Weakness
Plant (PL)
Creative, unorthodox
Ignores incidentals
Resource Investigator (RI)
Enterprising, develops contacts
Over-optimistic
Co-ordinator (CO)
Good chairperson, clarifies goals
Manipulative
Shaper (SH)
Challenging, dynamic
Provocative
Monitor Evaluator (ME)
Discerning, judges accurately
Slow moving
Team Worker (TW)
Cooperative, diplomatic
Indecisive
Implementer (IMP)
Efficient, disciplined
Inflexible
Completer Finisher (CF)
Conscientious, painstaking
Reluctant to delegate
Specialist (SP)
Single minded, seeker of knowledge
Contributes on a narrow front
[email protected]
April 23, 2007
4
[email protected]
April 23, 2007
5
Indeling • Action-oriented roles
Shaper, Implementer, and Completer Finisher
• People-oriented roles
Co-ordinator, Teamworker and Resource Investigator
• Cerebral roles
Plant, Monitor Evaluator and Specialist
[email protected]
April 23, 2007
6
De Bedrijfsman Implementer (IMP) Kenmerken: Behoudend, plichtsgetrouw, voorspelbaar, efficiënt. Positief: Organisatietalent, gezond verstand, praktisch, harde werker, zelfdiscipline. Negatief: Gebrek aan flexibiliteit, niet ontvankelijk voor ideeën die hun waarde nog niet hebben bewezen.
[email protected]
April 23, 2007
7
De Groepswerker Team Worker (TW) Kenmerken: Sociaal gericht, mild, gevoelig, diplomatiek. Positief: Reageert positief op mensen en situaties, bevordert teamgeest. Brengt rust in de tent. Negatief: Besluiteloos in tijden van crisis.
[email protected]
April 23, 2007
8
De Brononderzoeker Resource Investigator (RI) Kenmerken: Extravert, enthousiast, nieuwsgierig, communicatief. Positief: Goed in het leggen van contacten en het exploreren van nieuwe ontwikkelingen, reageert goed op uitdagingen. Negatief: Verliest snel interesse wanneer het eerste enthousiasme over is.
[email protected]
April 23, 2007
9
De Uitvinder Plant (PL) Kenmerken: Individualistisch, serieus, onorthodox, creatief, rijk aan verbeeldingskracht. Positief: Genialiteit, fantasie, intellect, kennis. Negatief: In ivoren toren, geneigd praktische details of protocol te veronachtzamen.
[email protected]
April 23, 2007
10
De Voorzitter Co-ordinator (CO) Kenmerken: Kalm, beheerst, veel zelfvertrouwen. Positief: Beoordeelt iedereen die een bijdrage kan leveren zonder vooroordelen op zijn merites en handelt er naar. Zeer doelgericht. Negatief: Geen uitblinker in intellect of creatieve aanleg.
[email protected]
April 23, 2007
11
De Vormgever Shaper (SH) Kenmerken: Veel energie, extravert, dynamisch. Positief: Gedreven en gemotiveerd om iets te doen aan inertie en ondoelmatigheid. Functioneren goed onder druk. Negatief: Ongeduldig, snel geïrriteerd, geneigd tot bruuskeren.
[email protected]
April 23, 2007
12
De waarschuwer Monitor Evaluator (ME) Kenmerken: Nuchter, weinig emoties. Positief: Goed beoordelings- en onderscheidings- vermogen, kundig, zakelijk, kritisch. Negatief: Mist inspiratie en vermogen anderen te inspireren.
[email protected]
April 23, 2007
13
De zorgdrager Completer Finisher (CF) Kenmerken: Nauwgezet, ordelijk, gewetensvol, vaak gespannen. Positief: Kan dingen goed afmaken, perfectionist. Negatief: Heeft de neiging zich veel zorgen te maken over kleine dingen, dingen niet los kunnen laten.
[email protected]
April 23, 2007
14
De Specialist Specialist (SP) Kenmerken: doelbewust, initiatief- rijk, toegewijd. Positief: Voorziet in kennis en vaardigheden waar een tekort aan is. Negatief: Ervaart problemen als er geen tekort is of een proces weinig gestructureerd verloopt.
[email protected]
April 23, 2007
15
Welke rollen heb jij? • Vul het zo eerlijk mogelijk in; niets is fout, alles is goed. Lees de zinnen die de startzin mogelijkerwijs af kunnen maken. • Verdeel in totaal 10 punten per vraag over de mogelijkheden die het beste bij jou passen. • Je kunt dus één antwoord 10 punten geven, maar je kunt die 10 punten ook verdelen over meerdere antwoorden. • Test jezelf: http://www.thesis.nl/belbin/uitleg.html
[email protected]
April 23, 2007
16
Verdere Literatuur Management Teams – Why They Succeed or Fail (second edition) (2003) R Meredith Belbin Butterworth Heinemann ISBN: 0 7506 5910 6 As an author his books include Management Teams: Why They Succeed Or Fail (1981), The Job Promoters (1990), Team Roles At Work (1993), The Coming Shape Of Organization (1996), Changing The Way We Work (1997), Beyond the Team (2000) and Managing without Power (2001). The Evolution of Human Behaviour and its Bearing on the Future.
[email protected]
April 23, 2007
17
Kijk voor meer info op:
