Bahagian
2
Pendahuluan
iii
MATLAMAT 1 Menarik Pelajar Cemerlang dan Menghasilkan Graduan Berilmu dan Berdaya Saing Prasiswazah Pascasiswazah Kebolehdapatan Kerja
1
MATLAMAT 2 Melonjakkan Tahap Pencapaian Penyelidikan dan Inovasi ke Peringkat Antarabangsa Penerbitan Pengkomersilan
7
MATLAMAT 3 Memperkasakan Penglibatan Komuniti untuk Penjanaan dan Perkongsian Ilmu Memperkasakan Penglibatan Komuniti untuk Penjanaan dan Perkongsian Ilmu Jalinan Strategik Penjanaan dan Perkongsian Ilmu
15
MATLAMAT 4 Memperkasakan UPM sebagai Pusat Kecemerlangan Pendidikan, Penyelidikan dan Perkhidmatan Pertanian, dan Biosumber Tropika Peneraju Pertanian Teknologi Lestari Perkhidmatan Komuniti
19
MATLAMAT 5 Mempermantap Tadbir Urus dan Pengurusan Sumber Sumber Kewangan Sumber Manusia Prasarana Universiti
25
MATLAMAT 6 Memperkasakan Sekolah Pengajian Siswazah Pengurusan (GSM) sebagai Top Business School Pengajaran dan Pembelajaran Penyelidikan Jaringan Industri
35
3 4 6
9 11
17 18
21 22 23
27 30 32
37 39 40
Pendahuluan Bahagian 1 Dokumen Pelan Strategik UPM 2011 - 2013 telah merumuskan matlamat dan objektif Pelan Strategik berdasarkan visi, misi serta nilai UPM, pencapaian sedekad UPM yang lepas, dan analisis senario. Dalam Bahagian 2 ini, setiap matlamat dan objektif berkenaan dirincikan dengan memasukkan objektif strategik, pelan tindakan, tarikh selesai, anggaran perbelanjaan, pelaksana dan pihak bertanggungjawab. Bagaimanapun, bahagian ini membentangkan rincian Pelan Strategik untuk 2011 sahaja.
iii
MATLAMAT 1 Menarik Pelajar Cemerlang dan Menghasilkan Graduan Berilmu dan Berdaya Saing
1
OBJEKTIF MATLAMAT PRASISWAZAH
PASCASISWAZAH
•
•
Pada akhir 2011, 10% pelajar baharu program siswazah memiliki kelayakan sekurang-kurangnya PNGK 3.500 pada peringkat bacelor.
•
Pada akhir 2012, 15% pelajar baharu program siswazah memiliki kelayakan sekurang-kurangnya PNGK 3.500 pada peringkat bacelor.
•
Pada akhir 2013, 20% pelajar baharu program siswazah memiliki kelayakan sekurang-kurangnya PNGK 3.500 pada peringkat bacelor.
•
•
2
Pada akhir 2011, 10% pemohon program prasiswazah IPTA dengan kelayakan sekurang-kurangnya PNGK 3.500, memilih UPM sebagai pilihan pertama. Pada akhir 2012, 15% pemohon program prasiswazah IPTA dengan kelayakan sekurang-kurangnya PNGK 3.500, memilih UPM sebagai pilihan pertama. Pada akhir 2013, 20% pemohon program prasiswazah IPTA dengan kelayakan sekurang-kurangnya PNGK 3.500, memilih UPM sebagai pilihan pertama.
KEBOLEHDAPATAN KERJA •
Pada akhir 2011, 80% daripada graduan bacelor UPM memperoleh pekerjaan dalam enam bulan selepas tamat pengajian.
•
Pada akhir 2012, 85% daripada graduan bacelor UPM memperoleh pekerjaan dalam enam bulan selepas tamat pengajian.
•
Pada akhir 2013, 90% daripada graduan bacelor UPM memperoleh pekerjaan dalam enam bulan selepas tamat pengajian.
PRASISWAZAH Matlamat Taktikal 2011 Pada akhir 2011, 10% pemohon program bacelor IPTA dengan kelayakan sekurang-kurangnya PNGK 3.500, memilih UPM sebagai pilihan pertama. NO.
OBJEKTIF STRATEGIK
1.0
Mempromosikan program pengajian UPM secara agresif
2.0
Merekayasa program pengajian supaya lebih menarik
PELAN TINDAKAN
TARIKH SELESAI
ANGGARAN KOS(RM)
PELAKSANA
PIHAK BERTANGGUNGJAWAB
1,000,000
Bendahari
Naib Canselor
300,000
Pengarah MarCom
Naib Canselor
-
Pengarah MarCom
Naib Canselor
160,000
Dekan
TNC (A&A)
•
200,000
Pengarah MarCom
Naib Canselor
•
30,000
Dekan
TNC (A&A)
20,000
Dekan
TNC (A&A)
40,000
Dekan
TNC (A&A)
Q1 Q2 Q3 Q4
1.1
Menawarkan 100 biasiswa UPM untuk pelajar cemerlang.
•
1.2
Mengeluarkan bahan promosi khas berkenaan program fakulti untuk diedarkan melalui pelajar UPM semasa menjalani latihan industri, latihan mengajar, program lain pelajar.
•
1.3
Mengenal pasti sekolah berasrama penuh, sekolah berprestasi tinggi, MRSM, kolej matrikulasi, dan pusat asasi yang sesuai untuk dijadikan sekolah angkat oleh fakulti.
•
1.4
Mempromosikan UPM kepada pelajar cemerlang melalui pelbagai bentuk seperti papan iklan, iklan dalam majalah sekolah dan sisipan dalam buku program bagi majlis makan malam PIBG, sukan, dan pameran.
•
1.5
Menjalankan bengkel promosi bersama guru kerjaya di lima zon yang melibatkan satu guru/sekolah bagi 100 sekolah setiap zon.
•
2.1
Menggubal penawaran pakej dua program baharu yang bersifat fast track seperti bacelor dan master, dwimajor atau dwiijazah dalam jangka masa pendek.
2.2
Menjenamakan dua fakulti/jabatan/sekolah agar lebih menarik dan kompetetif.
2.3
Merancang program baharu dan terkini. Contohnya, sains forensik yang melibatkan pelbagai disiplin.
•
•
•
•
• • JUMLAH (RM)
1,750, 000
3
PASCASISWAZAH Matlamat Taktikal 2011 Pada akhir 2011, 10% pelajar baharu program siswazah memiliki kelayakan sekurang-kurangnya PNGK 3.500 pada peringkat bacelor.
NO. 1.0
2.0
OBJEKTIF STRATEGIK
PELAN TINDAKAN
Q1
Q2
Q3
Q4
Melaksanakan program latihan sehari setiap bulan untuk pensyarah berkaitan pengajaran dan penyeliaan.
•
•
•
•
Mewujudkan dan melaksanakan skim insentif pengecualian yuran peperiksaan tesis untuk 60 pelajar cemerlang peringkat master dan 40 peringkat PhD.
•
1.3
Memberikan insentif kepada Pengerusi Jawatankuasa Penyeliaan yang pelajarnya bergraduat mengikut tempoh yang ditetapkan (PhD 4 tahun) dalam bentuk dana penyelidikan.
•
1.4
Mendapatkan dana penyelidikan lima projek setahun untuk menampung program PhD anugerah bersama.
•
2.1
Melaksanakan program mobiliti 100 pelajar selama satu hingga enam bulan untuk siswazah tempatan melalui sangkutan industri atau penyelidikan.
•
2.2
Melaksanakan dua program tambahan Putra Sarjana berkredit yang merangkumi aspek pembangunan diri, dan khidmat komuniti dan masyarakat.
•
2.3
Menambah bilangan/mengubah suai kediaman untuk pelajar siswazah.
Mempermantap kualiti 1.1 program akademik dan menjadikannya lebih berdaya saing 1.2
Meningkatkan nilai tambah pembelajaran pada peringkat siswazah
4
TARIKH SELESAI
•
•
•
•
•
•
ANGGARAN KOS (RM)
PELAKSANA
PIHAK BERTANGGUNGJAWAB
50,000
Pengarah CADe
TNC (A&A)
70,000
Dekan SPS & Dekan GSM
Bendahari
200,000
Dekan SPS & Dekan GSM
TNC (P&I)
75,000
Dekan SPS & Dekan GSM
TNC (P&I)
500,000
Dekan SPS & Dekan GSM
TNC (A&A)
160,000
Pengarah CADe
TNC (A&A)
Melalui PFI (private finance initiative)
Pengarah PPPA
Naib Canselor
NO. 3.0
OBJEKTIF STRATEGIK Mempromosikan program pengajian UPM secara agresif
PELAN TINDAKAN
TARIKH SELESAI Q1
Q2
Q3
Q4
ANGGARAN KOS (RM)
PELAKSANA
PIHAK BERTANGGUNGJAWAB
3.1
Melaksanakan promosi program siswazah bagi pasaran tempatan dan luar negara sepanjang tahun.
•
•
•
•
1,000,000
Pengarah MarCom
Naib Canselor
3.2
Mempelbagaikan dan melaksanakan promosi bagi program pengajian siswazah dalam media massa dalam dan luar negara setiap tiga bulan.
•
•
•
•
1,000,000
Pengarah MarCom
Naib Canselor
3.3
Menggunakan semua media sosial sebagai wahana untuk menghebahkan kejayaan dan menaikkan citra cemerlang UPM dalam kalangan pelajar/pengguna web/komuniti secara berterusan.
•
•
•
•
-
Pengarah MarCom
Naib Canselor
JUMLAH (RM)
3,055,000
5
KEBOLEHDAPATAN KERJA Matlamat Taktikal 2011 Pada akhir 2011, 80% daripada graduan bacelor UPM memperoleh pekerjaan dalam enam bulan selepas tamat pengajian.
NO.
OBJEKTIF STRATEGIK
PELAN TINDAKAN
TARIKH SELESAI Q1 Q2 Q3 Q4
1.0
Memastikan bahawa 1.1 kualiti program pengajian dan kualiti graduan mempunyai artibut yang relevan dengan 1.2 kehendak majikan
PELAKSANA
PIHAK BERTANGGUNGJAWAB
Meningkatkan program dan aktiviti yang berteraskan kemahiran insaniah untuk membolehkan 85% pelajar mencapai minimum skor 6.5 berdasarkan skala 10 survei GSA KPT.
•
•
•
•
2,500,000
Dekan/Dekan SPS/Dekan GSM/ Pengarah Institut
TNC (A&A)
Memastikan bahawa 85% pelajar menghadiri tiga program atau kursus pendek dan berinteraksi dengan peneraju industri.
•
•
•
•
1,000,000
Dekan/Dekan SPS/Dekan GSM/ Pengarah Institut
TNC (A&A)
1.3
Memastikan bahawa 65% graduan mencapai skor purata empat pada skala lima survei kepuasan majikan berdasarkan soal selidik.
•
•
•
•
100,000
Pengarah Pusat Kokurikulum/Pusat Alulmni
TNC (HEPA)
1.4
Melaksanakan program dan aktiviti berteraskan bahasa Inggeris agar 65% pelajar UPM berupaya menggunakan bahasa tersebut untuk berkomunikasi.
•
•
•
•
2,000,000
Dekan/Pengarah Pusat Kokurikulum
TNC (HEPA)
1.5
Memastikan bahawa 85% pelajar UPM mengikuti starting school, intermediate school, finishing school, khidmat komuniti sebagai peningkatan atribut pelajar.
•
•
•
•
3,000,000
Pengarah Pusat Kokurikulum
TNC (HEPA)
1.6
Mempermantap program atau aktiviti yang berteraskan inovasi dan aktiviti berpusatkan pelajar dan pengantarabangsaan seperti penyertaan dalam Robocon, Imagine CupSIFE, Business Plan (MDEC), Build and Break.
•
•
•
•
1,000,000
Dekan
TNC (HEPA)
1.7
Memastikan bahawa 40% pelajar prasiswazah didedahkan dengan pengurusan dan pelaksanaan khidmat komuniti yang berimpak tinggi dalam dan luar negara.
•
•
•
•
1,000,000
Pengarah Pusat Kokurikulum/ Pengarah Bahagian Antarabangsa/Dekan
TNC (HEPA)
JUMLAH (RM)
6
ANGGARAN KOS (RM)
10,600,000
MATLAMAT 2 Melonjakkan Tahap Pencapaian Penyelidikan dan Inovasi ke Peringkat Antarabangsa
7
OBJEKTIF MATLAMAT PENERBITAN
PENGKOMERSILAN
•
Pada akhir 2011, bilangan sitasi mencapai 5,000 dan jumlah faktor impak 1,100.
•
•
Pada akhir 2012, bilangan sitasi mencapai 7,500 dan jumlah faktor impak 1,300.
Pada akhir 2011, jualan kasar produk/ teknologi/inovasi yang dikomersilkan mencapai RM3,000,000.
•
Pada akhir 2012, jualan kasar produk/ teknologi/inovasi yang dikomersilkan mencapai RM4,000,000.
•
Pada akhir 2013, jualan kasar produk/ teknologi/inovasi yang dikomersilkan mencapai RM5,000,000.
•
8
Pada akhir 2013, bilangan sitasi mencapai 10,000 dan jumlah faktor impak 1,500.
PENERBITAN MATLAMAT TAKTIKAL 2011 Pada akhir 2011, bilangan sitasi mencapai 5,000 dan jumlah faktor impak 1,100. NO. 1.0
OBJEKTIF STRATEGIK
PELAN TINDAKAN
Memastikan bahawa 1.1 setiap penyelidik mencapai KPI penerbitan yang ditetapkan, iaitu profesor: 2.1IF dan 1.2 9.6 sitasi, profesor madya:1.4 IF dan 6.4 sitasi, dan pensyarah: 0.7 IF dan 3.2 sitasi. 1.3
1.4
TARIKH SELESAI Q1
Q2
Q3
Q4
ANGGARAN KOS (RM)
PELAKSANA
PIHAK BERTANGUNGJAWAB
•
-
Penyelidik
TNC (P&I)
Memberikan insentif penerbitan kepada penyelidik yang melebihi KPI masing-masing berdasarkan penarafan jurnal dalam indeks ISI Thompson.
•
2,000,000
Pengarah RMC
TNC (P&I)
Memberikan insentif khas kepada pengarang penghubung warganegara sebanyak RM100 ribu /artikel untuk penerbitan dalam jurnal berimpak faktor sekurang-kurangnya 20.
•
100,000
Pengarah RMC
TNC (P&I)
Menghantarkan manuskrip kepada jurnal berimpak tinggi dengan jumlah penyerahan, iaitu profesor: 10, profesor madya: enam, dan pensyarah: tiga.
•
Meningkatkan kompetensi penyelidik dalam cutting edge technology melalui anjakan paradigma dengan mewujudkan new research frontier. 1.4.1 Menyediakan dana khas sebanyak 600 ribu setiap suku tahun bagi penyelidikan program pascadoktoral untuk pensyarah lantikan baharu.
•
•
•
•
4,800,000
Pengarah RMC
TNC (P&I)
1.4.2 Memberikan cuti belajar selama satu tahun ke peringkat pascadoktoral kepada 10% calon yang telah menamatkan PhD yang berjaya membentuk kolaborasi dengan penyelidik luar negara.
•
•
•
•
-
Pendaftar
Naib Canselor
9
NO.
OBJEKTIF STRATEGIK
1.5
1.6
1.7
TARIKH SELESAI Q1
Q2
Q3
Q4
ANGGARAN KOS (RM)
1.4.3 Memastikan bahawa pegawai penyelidik (RO) baharu yang dilantik mempunyai kelayakan minimum ijazah master.
•
•
•
•
-
Dekan/ Pengarah
Pendaftar
1.4.4 Memastikan bahawa pegawai penyelidik sedia ada memperoleh ijazah master dalam tempoh lima tahun pertama perkhidmatan.
•
•
•
•
-
Dekan/ Pengarah
Pendaftar
1.5.1 Meningkatkan jalinan antara lima penyelidik UPM dengan penyelidik luar negara yang berwibawa.
•
•
•
•
6,000,000
Dekan/ Pengarah RMC
TNC (P&I)
1.5.2 Mewujudkan dana matching grant untuk penyelidik yang berjaya bekerjasama dengan penyelidik terbilang.
•
5,000,000
Dekan/ Pengarah RMC
TNC (P&I)
1.5.3 Mewujudkan program Call for Proposal untuk menarik penyelidik antarabangsa bekerjasama dengan penyelidik UPM.
•
•
•
•
6,000,000
Dekan/ Pengarah RMC
TNC (P&I)
1.6.1 Meneruskan pemberian dana untuk penganjuran lokakarya penulisan.
•
•
•
•
160, 000
Dekan/ Pengarah RMC
TNC (P&I)
1.6.2 Menganjurkan dua lokakarya penulisan setiap tiga bulan.
•
•
•
•
Dekan/ Pengarah RMC
TNC (P&I)
Melantik dua penyunting yang berwibawa untuk kluster sains dan teknologi, dan dua untuk sains sosial.
•
Dekan/ Pengarah RMC
TNC (P&I)
PELAN TINDAKAN
PIHAK BERTANGUNGJAWAB
Menjalinkan kerjasama dengan penyelidik terbilang.
Meningkatkan kemahiran penulisan berimpak tinggi untuk menyediakan penyelidik berupaya mencapai 1,500 IF pada 2013.
100, 000
JUMLAH (RM)
10
PELAKSANA
24,160,000
PENGKOMERSILAN MATLAMAT TAKTIKAL 2011 Pada akhir 2011, jualan kasar produk/teknologi/inovasi yang dikomersilkan mencapai RM3,000,000. NO.
OBJEKTIF STRATEGIK
1.0
Memastikan bahawa 200 IP difailkan
2. 0
Memastikan bahawa 10% teknologi IP dikomersilkan
PELAN TINDAKAN
TARIKH SELESAI Q1 Q2 Q3 Q4
ANGGARAN KOS (RM)
PELAKSANA
PIHAK BERTANGGUNGJAWAB
1.1
Memantapkan mekanisme pendaftaran IPR selain paten, seperti hak cipta, tanda niaga, reka bentuk industri, dan variasi haiwan dan tumbuhan.
•
•
•
•
-
Pengarah ICC
TNC (P&I)
1.2
Menyediakan dana untuk pemfailan paten dalam dan luar negara dan pembayaran insentif.
•
•
•
•
4,000,000
Pengarah ICC
TNC (P&I)
1.3
Memberikan insentif untuk Technology Know-How dan IPR lain yang berjaya dipasarkan.
•
•
•
•
1,500,000
Pengarah ICC
TNC (P&I)
1.4
Mengadakan enam kempen kesedaran perlindungan hasil penyelidikan untuk meningkatkan perlindungan harta intelek melalui jerayawara, poster dan hebahan berkala.
•
•
•
•
50,000
Pengarah ICC
TNC (P&I)
1.5
Melantik dan melatih pendraf paten dalam kalangan pegawai sains di UPM.
-
Pengarah ICC
TNC (P&I)
1.6
Menganjurkan enam klinik/latihan berkaitan IP seperti carian paten dan pendedahan teknologi.
•
•
•
•
60,000
Pengarah ICC
TNC (P&I)
1.7
Menjalankan tiga pemantauan terhadap agen paten.
•
•
•
•
-
Pengarah ICC
TNC (P&I)
2.1
Membangunkan pengkomesilan 20 produk penyelidikan melalui fasa penilaian teknologi, kajian pasaran dan penentuan risiko perniagaan ke atas produk/teknologi/inovasi menggunakan IP Evaluation Grant.
•
•
•
•
1,000,000
Pengarah ICC
TNC (P&I)
2.2
Membangunkan 20 teknologi/inovasi daripada skala makmal kepada tahap prakomersil/upscaling/clinical trial menggunakan IP Product Development Grant.
•
•
•
•
1,000,000
Pengarah ICC
TNC (P&I)
•
11
NO.
OBJEKTIF STRATEGIK
PELAN TINDAKAN
Q1 Q2 Q3 Q4
ANGGARAN KOS (RM)
PELAKSANA
PIHAK BERTANGGUNGJAWAB
2.3
Menyediakan seed fund untuk aktiviti pengkomersilan dan penubuhan syarikat spin off hasil penyelidikan UPM.
•
•
•
•
5,000,000
Pengarah ICC/ Pengarah UPM Holdings
TNC (P&I)
2.4
Mengadakan empat program latihan bagi setengah tahun pertama dan enam program latihan bagi setengah tahun kedua untuk mengenal pasti 10 value proposition dan pemindahan teknologi dengan menggunakan pakar perunding seperti pakar daripada Stanford Research Institute.
•
•
•
•
2,500,000
Pengarah ICC
TNC (P&I)
2.5
Menggunakan empat teknologi/produk/inovasi yang dihasilkan oleh/dan di UPM.
•
•
•
•
-
Pengarah ICC
TNC (P&I)
2.6
Mempromosikan teknologi UPM 2.6.1 Mengadakan 12 hebahan dan pembentangan teknologi yang berpotensi, terutama kepada industri, melalui media cetak dan elektronik.
•
•
•
•
50,000
Pengarah ICC
TNC (P&I)
2.6.2 Mengadakan 12 promosi teknologi yang berpotensi kepada pihak industri, melalui pameran dalam dan luar negara.
•
•
•
•
1, 000,000
Pengarah ICC
TNC (P&I)
2.6.3 Mengemaskinikan maklumat 40 produk/teknologi/ inovasi yang berpotensi dikomersilkan melalui laman sesawang.
•
•
•
•
20,000
Pengarah ICC
TNC (P&I)
2.7.1 Memasarkan empat produk/teknologi/inovasi bagi setengah tahun pertama dan enam produk/teknologi/ inovasi bagi setengah tahun kedua untuk dikomersilkan melalui saluran yang bersesuaian untuk mencari rakan niaga.
•
•
•
•
100,000
Pengarah ICC
TNC (P&I)
2.7.2 Mendapatkan rakan kerjasama dan membantu permohonan dana pembangunan teknologi seperti Technofund, Innofund dan Cradle fund untuk menaik taraf empat teknologi bagi setengah tahun pertama dan dua teknologi bagi setengah tahun kedua.
•
•
•
•
-
Pengarah ICC
TNC (P&I)
2.7
12
TARIKH SELESAI
Memasarkan teknologi UPM
NO.
OBJEKTIF STRATEGIK
PELAN TINDAKAN
TARIKH SELESAI Q1 Q2 Q3 Q4
ANGGARAN KOS (RM)
PELAKSANA
PIHAK BERTANGGUNGJAWAB
2.7.3 Mengadakan tiga promosi produk/teknologi/inovasi bagi setengah tahun pertama dan dua bagi setengah tahun kedua yang telah dikomersilkan untuk meluaskan pasaran antarabangsa.
•
•
•
•
500,000
Pengarah ICC
TNC (P&I)
2.7.4 Memperkenalkan 20 hasil produk/teknologi/inovasi kepada pihak industri secara lebih agresif dan strategik.
•
•
•
•
50,000
Pengarah ICC
TNC (P&I)
2.8
Memperkasakan fasiliti inkubator dengan membina dan menaik taraf ruang di pusat inkubator yang sedia ada sebanyak 20% bagi setengah tahun pertama dan 40% bagi setengah tahun kedua untuk menggalakkan aktiviti pengkomersilan UPM.
•
•
•
•
20,000,000
Pengarah ICC
TNC (P&I)
2.9
Mempermantap sumber manusia dengan pengambilan pegawai dalam bidang pengurusan IP.
•
•
•
•
1,000,000
Pengarah ICC
TNC (P&I)
JUMLAH (RM)
37,830,000
13
MATLAMAT 3 Memperkasakan Penglibatan Komuniti untuk Penjanaan dan Perkongsian Ilmu
15
OBJEKTIF MATLAMAT
16
JALINAN STRATEGIK
PENJANAAN DAN PERKONGSIAN ILMU
•
Pada akhir 2011, pertambahan jalinan strategik dengan industri dan masyarakat sebanyak 10%.
•
Pada akhir 2011, pertambahan penglibatan pemegang taruh dalam aktiviti penjanaan dan perkongsian ilmu sebanyak 10%.
•
Pada akhir 2012, pertambahan jalinan strategik dengan industri dan masyarakat sebanyak 20%.
•
Pada akhir 2012, pertambahan penglibatan pemegang taruh dalam aktiviti penjanaan dan perkongsian ilmu sebanyak 20%.
•
Pada akhir 2013, pertambahan jalinan strategik dengan industri dan masyarakat sebanyak 30%.
•
Pada akhir 2013, pertambahan penglibatan pemegang taruh dalam aktiviti penjanaan dan perkongsian ilmu sebanyak 30%.
JALINAN STRATEGIK MATLAMAT TAKTIKAL 2011 Pada akhir 2011, pertambahan jalinan strategik dengan industri dan masyarakat sebanyak 10%.
NO. 1.0
OBJEKTIF STRATEGIK Meningkatkan keterlibatan komuniti yang merangkumi semua kumpulan pemegang taruh seperti industri, alumni, masyarakat
TARIKH SELESAI
PELAN TINDAKAN Q1
Q2
Q3
Q4
ANGGARAN KOS (RM)
PELAKSANA
PIHAK BERTANGGUNGJAWAB
1.1
Merancang dan melaksanakan aktiviti promosi yang sesuai.
•
•
•
•
1,535,000
Ketua Pentadbiran (JI&M)
TNC (JI&M)
1.2
Memastikan bahawa setiap pegawai akademik terlibat dengan sekurang-kurangnya satu aktiviti jaringan komuniti.
•
•
•
•
250,000
Dekan
TNC (JI&M)
1.3
Mewujudkan pilihan pemberat yang luwes dan anugerah bagi aktiviti khidmat komuniti dalam penilaian prestasi tahunan.
•
-
Pendaftar
Naib Canselor
1.4
Mewujudkan dan memantapkan jaringan industri dalam dan luar negara di setiap fakulti/institut/akademi/sekolah.
•
1,250,000
Dekan/Pengarah
TNC (JI&M)
•
•
•
JUMLAH (RM)
3,035,000
17
PENJANAAN DAN PERKONGSIAN ILMU MATLAMAT TAKTIKAL 2011 Pada akhir 2011, pertambahan penglibatan pemegang taruh dalam aktiviti penjanaan dan perkongsian ilmu sebanyak 10%. OBJEKTIF STRATEGIK
NO. 1.0
TARIKH SELESAI
PELAN TINDAKAN Q1
Membangunkan 1.1 komuniti terpilih secara menyeluruh melalui penjanaan ilmu dan perkongsian ilmu
Q2
Q4
1.1.1 Membentuk kumpulan petugas untuk memastikan bahawa program makmal sosial dilaksanakan dan dilestarikan dengan efisien.
•
Menjalankan program latihan dan pembangunan, profesional berterusan untuk belia dan warga emas.
• •
•
•
JUMLAH (RM)
18
PELAKSANA
PIHAKBERTANGGUNGJAWAB
100,000
Penyelaras (JI&M)
TNC (JI&M)
-
Penyelaras (JI&M)
TNC (JI&M)
500,000
APEEC/Institut Gerontologi
TNC (JI&M)
Merancang dan menjadikan Serdang sebagai kawasan makmal sosial.
1.1.2 Melancarkan Makmal Sosial Serdang UPM. 1.2
Q3
ANGGARAN KOS (RM)
600,000
MATLAMAT 4 Memperkasakan UPM sebagai Pusat Kecemerlangan Pendidikan, Penyelidikan dan Perkhidmatan Pertanian, dan Biosumber Tropika 19
OBJEKTIF MATLAMAT PENERAJU PERTANIAN
TEKNOLOGI LESTARI
PERKHIDMATAN KOMUNITI
•
Pada akhir 2011, bilangan graduan yang telah menjalani program inkubasi keusahawanan sebanyak 120 orang.
•
Pada akhir 2011, enam teknologi lestari berimpak tinggi dihasilkan.
Pada akhir 2011, bilangan rujukan oleh komuniti pertanian meningkat sebanyak 10%.
•
•
Pada akhir 2012, bilangan graduan yang telah menjalani program inkubasi keusahawanan sebanyak 200 orang.
Pada akhir 2012, 12 teknologi lestari berimpak tinggi dihasilkan.
Pada akhir 2012, bilangan rujukan oleh komuniti pertanian meningkat sebanyak 20%.
•
Pada akhir 2013, 19 teknologi lestari berimpak tinggi dihasilkan.
Pada akhir 2013, bilangan rujukan oleh komuniti pertanian meningkat sebanyak 30%.
•
20
Pada akhir 2013, bilangan graduan yang telah menjalani program inkubasi keusahawanan sebanyak 300 orang.
PENERAJU PERTANIAN MATLAMAT TAKTIKAL 2011 Pada akhir 2011, bilangan graduan yang telah menjalani program inkubasi keusahawanan sebanyak 120 orang. NO. 1.0
OBJEKTIF STRATEGIK
PELAN TINDAKAN
Melahirkan graduan 1.1 yang mempunyai atribut usahawan menerusi modul keusahawanan 1.2 seperti tanaman, ternakan, akuakultur, bioteknologi, perdagangan, 1.3 pemprosesan makanan, perhutanan dan pengurusan alam sektar
Melatih dua pakar pelaksana modul bagi capacity building dan dua pelaksana modul bagi setiap bidang berkaitan.
TARIKH SELESAI Q1
Q2
Q3
Q4
•
Menggubal lapan modul inkubasi keusahawanan.
• •
•
•
ANGGARAN KOS (RM)
PELAKSANA
PIHAK BERTANGGUNGJAWAB
200,000
Dekan
TNC (A&A)
160,000
Dekan/Pengarah TPU/Bendahari
TNC (A&A)
2,000,000
Pengarah TPU
TNC (A&A)
50,000
Dekan/Pengarah MarCom
TNC (A&A)
-
Dekan/Pengarah TPU
TNC (A&A)
Membangunkan dan memantapkan tiga prasarana inkubasi keusahawanan, iaitu persekitaran terkawal, biorefinery dan penetasan.
•
1.4
Mempromosikan program inkubasi keusahawanan pertanian kepada semua pelajar Fakulti Pertanian dan fakulti berkaitan.
•
1.5
Mengambil 15 pelajar bagi setiap modul untuk inkubasi keusahawanan.
1.6
Menawarkan program inkubasi keusahawanan.
•
•
250,000
Dekan/Pengarah TPU/Bendahari
TNC (A&A)
1.7
Menggunakan khidmat kepakaran pihak industri. Contohnya: Agrobank, MAS, Air Asia, Sime Darby, KFC, CCM, FAMA, MNC, Bank Rakyat.
•
•
30,000
Dekan/Pengarah TPU/Bendahari
TNC (A&A)
1.8
Menyediakan laporan kemajuan suku tahun program inkubasi keusahawanan.
•
•
20,000
Dekan/Pengarah TPU/Bendahari
TNC (A&A)
•
•
•
JUMLAH (RM)
2,710,000
21
TEKNOLOGI LESTARI MATLAMAT TAKTIKAL 2011 Pada akhir 2011, enam teknologi lestari berimpak tinggi dihasilkan. NO. 1.0
OBJEKTIF STRATEGIK Membangunkan teknologi maju berimpak tinggi, lestari dan berkarbon rendah bagi komoditi tertentu yang berupaya menjana pertumbuhan ekonomi
PELAN TINDAKAN 1.1
Memperkasakan kumpulan penyelidikan berimpak tinggi dalam bidang benih dan baka, persekitaran terkawal, teknologi hijau-biomass, pemprosesan dan keselamatan makanan, penyakit haiwan, dan model analisis dasar pertanian.
1.2
Menyediakan rancangan penyelidikan dan memohon geran untuk menjalankan penyelidikan dalam bidang akuakultur, persekitaran terkawal, teknologi hijau, dan analisis dasar pertanian serta pembangunan penyelidikan kenaf.
1.3
Meningkatkan kolaborasi penyelidikan yang efektif dengan institusi tempatan dan antarabangsa.
1.4
Mempermantap prasarana penyelidikan terkini kompleks penetasan, persekitaran terkawal, dan biorefinary.
1.5
Membangunkan teknologi pelantar teknologi karbon dioksida, teknologi tisu kultur, dan nanobioteknologi.
1.6
Mendapatkan perkhidmatan tiga pakar antarabangsa dan tiga pascadoktoral.
TARIKH SELESAI Q1 Q2 Q3 Q4 •
PIHAK BERTANGGUNGJAWAB
Dekan/Pengarah berkaitan
TNC (P&I)
3,000,000
Dekan/Pengarah berkaitan
TNC (P&I)
•
310,000
Dekan/Pengarah berkaitan
TNC (P&I)
•
7,500,000
Pengerusi Jemaah Pertanian Tropika
TNC (P&I)
4,000,000
Pengarah RMC
TNC (P&I)
1,800,000
Pengerusi Jemaah Dekan
TNC (P&I)
•
• • JUMLAH (RM)
22
PELAKSANA
-
•
•
ANGGARAN KOS (RM)
16,610,000
PERKHIDMATAN KOMUNITI MATLAMAT TAKTIKAL 2011 Pada akhir 2011, bilangan rujukan oleh komuniti pertanian meningkat sebanyak 10%. NO. 1.0
OBJEKTIF STRATEGIK Memantapkan UPM sebagai pusat rujukan pertanian dan biosumber tropika melalui Klinik Pertanian
PELAN TINDAKAN
TARIKH SELESAI Q1
Q2
Q3
Q4
ANGGARAN KOS (RM)
PELAKSANA
PIHAK BERTANGGUNGJAWAB
1,000,000
Pengarah APEEC
TNC (JI&M)
1.1
Mengenal pasti empat kawasan (negeri atau daerah penting) Klinik Pertanian.
•
1.2
Menjalankan empat Klinik Pertanian setahun.
•
•
•
•
80,000
Pengarah APEEC
TNC (JI&M)
1.3
Menganalisis pencapaian dan keberkesanan Klinik Pertanian.
•
•
•
•
-
Pengarah APEEC
TNC (JI&M)
•
10,000
Pengarah APEEC
TNC (JI&M)
2.0
Mewujudkan stesen lapangan rujukan kepakaran pertanian
2.1
Menyediakan kertas cadangan projek mendapatkan tapak daripada kerajaan negeri yang terlibat.
3.0
Memantapkan UPM sebagai pusat rujukan pertanian dan biosumber tropika melalui jerayawara pertanian
3.1
Membuat inventori jerayawara yang ada dan mengenal pasti empat jerayawara sedia ada yang perlu dimantapkan.
•
1,000
Dekan berkaitan/ Pengarah TPU
Naib Canselor
3.2
Mempermantap jerayawara yang telah dikenal pasti.
•
3,000,000
Pengarah TPU
Naib Canselor
3.3
Mempromosikan jerayawara.
•
200,000
Pengarah TPU
Naib Canselor
4.1
Menyediakan dana untuk membina laman sesawang interaktif.
•
50,000
Bendahari
Naib Canselor
4.2
Menyiapkan laman sesawang interaktif.
•
30, 000
Pengarah IDEC
Naib Canselor
4.3
Menyediakan laporan kemajuan.
1,000
Pengarah APEEC
TNC (JI&M)
4.0
Memantapkan UPM sebagai pusat rujukan pertanian dan biosumber tropika melalui laman sesawang interaktif
•
•
• •
•
•
23
NO. 5.0
6.0
OBJEKTIF STRATEGIK Meningkatkan penyerlahan pakar UPM pada peringkat antarabangsa
PELAN TINDAKAN
TARIKH SELESAI Q1
Q2
Q3
ANGGARAN KOS (RM)
PELAKSANA
PIHAK BERTANGGUNGJAWAB
2,000,000
Pengarah RMC
TNC (P & I)
•
120,000
Pengarah RMC
TNC (P & I)
Q4
5.1
Mengemas kini/menyiapkan pangkalan data pakar UPM yang boleh diketengahkan menjadi juara dalam bidang pertanian dan biosumber tropika.
•
5.2
Penglibatan pakar UPM dalam delegasi Malaysia pada peringkat antarabangsa.
•
Memperkenalkan UPM sebagai 6.1 pusat rujukan produk halal pada peringkat antarabangsa
Memperkenalkan perkhidmatan Institut Penyelidikan Produk Halal UPM kepada negara pengeluar utama makanan dunia.
•
•
200,000
Pengarah IPPH
TNC (P & I)
6.2
Menjalinkan kerjasama dengan negara bukan OIC.
•
•
200,000
Pengarah IPPH
TNC (P & I)
6.3
Memberikan perkhidmatan perundingan prosedur operasi piawaian (SOP) halal kepada agensi antarabangsa.
200,000
Pengarah IPPH
TNC (P & I)
•
•
•
•
JUMLAH (RM)
24
7,092,000
MATLAMAT 5 Mempermantap Tadbir Urus dan Pengurusan Sumber
25
OBJEKTIF MATLAMAT SUMBER KEWANGAN •
Pada akhir 2011, Universiti menjana pendapatan untuk menampung 20% perbelanjaan tahunan.
•
Pada akhir 2012, Universiti menjana pendapatan untuk menampung 25% perbelanjaan tahunan.
•
Pada akhir 2013, Universiti menjana pendapatan untuk menampung 30% perbelanjaan tahunan.
SUMBER MANUSIA •
•
•
26
Pada akhir 2011, 80% staf akademik memiliki PhD atau kelayakan setara, dan 10% pegawai bukan akademik mempunyai kelayakan yang melebihi kelayakan asas syarat skim. Pada akhir 2012, 85% staf akademik memiliki PhD atau kelayakan setara, dan 20% pegawai bukan akademik mempunyai kelayakan yang melebihi kelayakan asas syarat skim. Pada akhir 2013, 90% staf akademik memiliki PhD atau kelayakan setara, dan 30% pegawai bukan akademik mempunyai kelayakan yang melebihi kelayakan asas syarat skim.
PRASARANA UNIVERSITI •
Pada akhir 2011, 20% Pelan Induk Pembangunan Bersepadu UPM dilaksanakan.
•
Pada akhir 2012, 40% Pelan Induk Pembangunan Bersepadu UPM dilaksanakan.
•
Pada akhir 2013, 60% Pelan Induk Pembangunan Bersepadu UPM dilaksanakan.
SUMBER KEWANGAN MATLAMAT TAKTIKAL 2011 Pada akhir 2011, Universiti menjana pendapatan untuk menampung 20% perbelanjaan tahunan.
NO.
OBJEKTIF STRATEGIK
PELAN TINDAKAN
TARIKH SELESAI Q1 Q2 Q3 Q4
1.0
Menjana pendapatan untuk menampung perbelanjaan universiti
1.1
PELAKSANA
PIHAK BERTANGGUNGJAWAB
Mengenakan yuran pengajian berasaskan kos sebenar bagi program kompetitif dan menyerah urus pengurusan penawaran beberapa program terpilih. 1.1.1 Menggunakan kepakaran sedia ada untuk menjana pendapatan melalui latihan/seminar/kursus sekurangkurangnya RM200,000 per fakulti/institut/sekolah.
•
1.1.2 Mengenakan yuran penuh kepada pelajar siswazah antarabangsa.
•
1.1.3 Menyerah urus penawaran program yang sesuai kepada UPM Holdings. 1.2
ANGGARAN KOS (RM)
•
-
Dekan/ Pengarah Institut
Bendahari
-
Dekan SPS/ Dekan GSM
Bendahari
-
Pengarah UPM Holdings
TNC (A&A)
Menjana pendapatan RM55,000,000 ( RM20,000 /pegawai akademik) melalui aktiviti R&D&I&C. 1.2.1 Memberikan pendedahan dan kursus keterampilan untuk membida geran penyelidikan daripada kerajaan.
•
•
Pengarah RMC
TNC (P&I)
1.2.2 Memberikan pendedahan dan kursus keterampilan untuk membida geran penyelidikan daripada sumber bukan kerajaan.
•
•
Pengarah RMC
TNC (P&I)
1.2.3 Menjana RM3,000,000 hasil pengkomersilan.
•
•
•
•
Pengarah ICC
TNC (P&I)
1.2.4 Mengenakan bayaran mengikut harga semasa atas kemudahan dan perkhidmatan penyelidikan yang digunakan pihak luar.
•
•
•
•
Dekan/ Pengarah
Bendahari
-
27
NO.
OBJEKTIF STRATEGIK
PELAN TINDAKAN
TARIKH SELESAI Q1 Q2 Q3 Q4
1.3
2.0
Menggunakan pendekatan strategik dalam agihan dan pengurusan sumber kewangan
PELAKSANA
PIHAK BERTANGGUNGJAWAB
Menjana pendapatan melalui khidmat profesional 1.3.1 Mengenakan bayaran bagi unlocking assets seperti klinik kepakaran.
•
•
•
•
-
Dekan dan Pengarah
TNC (P&I)
1.3.2 Mengkomersilkan produk Edu Tourism dengan menetapkan profit margin sekurang-kurangnya 50%.
•
•
•
•
-
Dekan Perhutanan/ Pertanian & Pengarah TPU/AgriBio
Pengarah UPM Holdings
1.4
Meningkatkan endowment funds melalui rakan universiti seperti penanaman pokok dengan kerjasama Mitsubishi Corporation.
•
•
•
•
Dekan/ Pengarah
TNC (JI&M)
2.1
Menggunakan pendekatan strategik dalam pengagihan sumber kewangan universiti kepada semua PTJ
Bendahari
Naib Canselor
7,000,000
Bendahari
Naib Canselor
8,000,000
Bendahari
Naib Canselor
500,000
Bendahari
Naib Canselor
-
Pengarah PPPA
Naib Canselor
2.1.1 Memperuntukkan 50% hingga 60% pendapatan untuk emolumen.
•
2.1.2 Mewujudkan 70 biasiswa yang bernilai RM100,000 untuk setiap calon dalam dan luar negara dengan 1:1 bagi program pascadoktoral.
•
2.1.3 Menyediakan peruntukan sebanyak RM8,000,000 untuk membina makmal piawai, termasuk RM500,000 untuk lima makmal yang menerima persijilan.
•
2.1.4 Mewujudkan biasiswa antarabangsa untuk calon cemerlang. 2.2
•
•
•
•
Mengurus sumber kewangan dengan cekap melalui penjimatan kos 2.2.1 Mengadakan kempen penjimatan utiliti kepada staf/ pelajar melalui taklimat, poster, papan tanda.
28
ANGGARAN KOS (RM)
•
•
•
•
NO.
OBJEKTIF STRATEGIK
PELAN TINDAKAN
TARIKH SELESAI Q1 Q2 Q3 Q4
ANGGARAN KOS (RM)
PELAKSANA
PIHAK BERTANGGUNGJAWAB
2.2.2 Mempertingkat penjimatan melalui polisi reka bentuk bangunan baharu yang mesra alam, dan penguatkuasaan nisbah ruang dan perkongsian ruang secara berkesan.
•
•
•
•
-
Pengarah PPPA
Naib Canselor
2.2.3 Mempertingkat kecekapan penggunaan peralatan dengan penguatkuasaan perkongsian, dan pelaksanaan perolehan, penyelenggaraan dan penentukuran berpusat.
•
•
•
•
-
Bendahari/ UPM Holdings/ Ketua PTJ
Naib Canselor
2.2.4 Mengoptimum dan mengintegrasikan semua elemen penggunaan ICT dalam kampus.
•
-
Pengarah IDEC/ Ketua PTJ
Naib Canselor
2.2.5 Mengurus sumber manusia secara berkesan dengan menganalisis dan mengenal pasti perkhidmatan yang boleh diserah urus, seperti keselamatan, penyelenggaraan dan pengendalian pengajaran.
•
-
Pendaftar
Pendaftar
•
•
•
JUMLAH (RM)
15,500,000
29
SUMBER MANUSIA MATLAMAT TAKTIKAL 2011 Pada akhir 2011, 80% staf akademik memiliki PhD atau kelayakan setara, dan 10% pegawai bukan akademik mempunyai kelayakan yang melebihi kelayakan asas syarat skim.
NO.
OBJEKTIF STRATEGIK
PELAN TINDAKAN
TARIKH SELESAI Q1 Q2 Q3 Q4
1.0
2.0
Mengambil modal insan terbaik
Membangunkan modal insan terbaik
30
•
ANGGARAN KOS (RM)
PELAKSANA
PIHAK BERTANGGUNGJAWAB
200,000
Pendaftar
Naib Canselor
1.1
Melantik pegawai akademik melalui program talent scouting/brain share dari dalam dan luar negara, termasuk 10% daripadanya graduan 100 universiti terbaik dunia.
•
1.2
Mempermantap syarat pelantikan pegawai bukan akademik dengan menekankan kelayakan yang lebih tinggi daripada syarat skim perkhidmatan awam dan ujian personaliti pada peringkat pegawai P&P.
•
•
•
•
50,000
Pendaftar
Naib Canselor
1.3
Melaksanakan program saringan yang lebih komprehensif dengan memperkenalkan kaedah profil staf.
•
•
•
•
-
Pendaftar
Naib Canselor
2.1
Mengadakan kursus peningkatan kompetensi untuk semua Pegawai Akademik.
•
•
•
•
400,000
Pengarah CADe
TNC (A&A)
2.2
Melaksanakan program keterampilan untuk pegawai akademik yang tidak mencapai KPI R&D berdasarkan pencapaian rendah dua tahun berturut-turut.
•
•
•
•
80,000
Dekan/ Pengarah RMC
TNC (P&I)
2.3
Menyemak semula kriteria kenaikan pangkat bagi pegawai akademik dengan memasukkan sitasi sebagai salah satu kriteria.
•
•
•
-
Pendaftar
Naib Canselor
2.4
Melaksanakan program latihan pegawai bukan akademik untuk meningkatkan kemahiran, motivasi, citra dan etika kerja.
•
•
6,000,000
Pendaftar
Naib Canselor
•
NO.
OBJEKTIF STRATEGIK
PELAN TINDAKAN
TARIKH SELESAI Q1 Q2 Q3 Q4
3.0
Mengekalkan modal insan terbaik
ANGGARAN KOS (RM)
PELAKSANA
PIHAK BERTANGGUNGJAWAB
2.5
Menawarkan biasiswa dan cuti belajar bergaji penuh kepada pegawai yang mengikuti pengajian untuk memperoleh kelayakan akademik/profesional yang lebih tinggi.
•
•
•
•
15,000,000
Pendaftar
Naib Canselor
2.6
Memantau dan mengambil tindakan pembetulan • untuk meningkatkan prestasi staf.
•
•
•
-
Pendaftar/ Ketua PTJ
Naib Canselor
3.1
Memberikan insentif bulanan universiti penyelidikan sebanyak 5% daripada gaji pokok semasa untuk semua staf.
•
•
•
•
45,000,000
Bendahari
Pendaftar
3.2
Menjadikan KM Portal agar lebih mesra pengguna.
•
•
•
-
Pengarah IDEC
Naib Canselor
3.3
Memantau atas talian dan real time pegawai akademik yang memenuhi syarat untuk dipertimbangkan kenaikan pangkat.
•
•
•
•
-
Ketua Jabatan
Dekan
3.4
Memberikan gaji permulaan yang bersesuaian, menawarkan gred/jawatan khas untuk penyandang dan hadiah pergerakan gaji berdasarkan kelayakan akademik tambahan untuk pegawai bukan akademik lantikan baharu dan/atau sedia ada.
•
•
•
•
6,000,000
Pendaftar
Naib Canselor
3.5
Melaksanakan urusan kenaikan pangkat berdasarkan prosedur dan dalam tempoh yang lebih pendek.
•
•
•
•
Pendaftar
Naib Canselor
3.6
Menyediakan pelan laluan kerjaya yang tersusun. •
Pendaftar
Naib Canselor
3.7
Memberikan insentif kewangan dan bukan kewangan kepada staf yang cemerlang.
Pendaftar
Naib Canselor
• JUMLAH (RM)
72,730,000
31
PRASARANA UNIVERSITI MATLAMAT TAKTIKAL 2011 Pada akhir 2011, 20% Pelan Induk Bersepadu UPM dilaksanakan. PELAKSANA
PIHAK BERTANGGUNGJAWAB
•
-
TNC (A&A)
Naib Canselor
Menyediakan perancangan awal pembangunan fizikal berdasarkan Pelan Induk Pembangunan Bersepadu.
•
2,000,000
Pengarah PPPA
Naib Canselor
2.2
Mempermantap polisi penggunaan ruang.
•
-
Pengarah PPPA
Naib Canselor
3.1
Menyelaraskan penggunaan ICT semua PTJ.
•
-
Pengarah IDEC
Naib Canselor
3.2
Mempermantap polisi ICT
•
-
Pengarah IDEC
Naib Canselor
3.3
Mempermantap Cockpit Management System.
•
3,000,000
Pengarah IDEC
Naib Canselor
3.4
Memperluas liputan tanpa wayar (WI-FI) kawasan kampus ke 90%.
•
1,500,000
Pengarah IDEC
Naib Canselor
3.5
Meningkatkan kelajuan jalur lebar daripada 200mbps kepada 1Gbps.
•
2,200,000
Pengarah IDEC
Naib Canselor
3.6
Mewujudkan Lightweight Directory Access Protocol dengan pelayan yang boleh menampung 30,000 ID.
500,000
Pengarah IDEC
Naib Canselor
3.7
Mewujudkan persekitaran Internet Protocol Version 6.
400,000
Pengarah IDEC
Naib Canselor
3.8
Meningkatkan pencapaian MYRen.
100,000
Pengarah IDEC
Naib Canselor
OBJEKTIF STRATEGIK
1.0
Menyediakan Pelan Induk Pembangunan Bersepadu
1.1
Mengintegrasikan Pelan Induk Pembangunan yang merangkumi kemudahan fizikal, ICT dan sumber ilmu.
2.0
Melaksanakan Pelan Induk Pembangunan Fizikal
2.1
Melaksanakan Pelan Induk ICT
3.0
32
TARIKH SELESAI
ANGGARAN KOS (RM)
NO.
PELAN TINDAKAN
Q1 Q2 Q3 Q4
•
• •
4.0
Melaksanakan Pelan Induk Sumber Ilmu
3.9
Menyediakan kemudahan perkhidmatan pengembangan ICT bergerak.
•
4.1
Mempermantap Pelan Induk Sumber Ilmu.
•
4.2
Melengkapkan perpustakaan cawangan mengikut kluster, iaitu Perpustakaan Pertanian dan Agrobio, dan Perpustakaan Kejuruteraan dan Seni Bina.
•
4.3
Melanggan pangkalan data Web of Science-ISI.
•
4.4
Menambah buku rujukan terkini di perpustakaan.
•
•
•
•
•
JUMLAH (RM)
150,000
Pengarah IDEC
Naib Canselor
90,000
Ketua Pustakawan
Naib Canselor
600,000
Ketua Pustakawan
Naib Canselor
3,500,000
Ketua Pustakawan
Naib Canselor
2,000,000
Ketua Pustakawan
Naib Canselor
16,040,000
33
MATLAMAT 6 Memperkasakan Sekolah Pengajian Siswazah Pengurusan (GSM) sebagai Top Business School
35
OBJEKTIF MATLAMAT PENGAJARAN DAN PEMBELAJARAN Pelajar Antarabangsa
PENYELIDIKAN •
Pada akhir 2011, bilangan pelajar PhD berjumlah 170, dan penerbitan terkumpul sebanyak 30 CIJ.
•
Pada akhir 2012, bilangan pelajar PhD berjumlah 180, dan penerbitan terkumpul sebanyak 150 CIJ.
•
Pada akhir 2013, bilangan pelajar PhD berjumlah 200, dan penerbitan terkumpul sebanyak 300 CIJ.
•
Pada akhir 2011, peratusan pelajar antarabangsa mencecah 10%.
•
Pada akhir 2012, peratusan pelajar antarabangsa mencecah 20%.
JARINGAN INDUSTRI
•
Pada akhir 2013, peratusan pelajar antarabangsa mencecah 30%.
•
Pada akhir 2011, GSM mewujudkan 10 jaringan antarabangsa sesama sekolah perniagaan yang sekufu dan 10 jaringan dengan institusi latihan dan profesional yang tersohor dalam negara.
•
Pada akhir 2012, GSM mewujudkan 15 jaringan antarabangsa sesama sekolah perniagaan yang sekufu dan 15 jaringan dengan institusi latihan dan profesional yang tersohor dalam negara.
•
Pada akhir 2013, GSM mewujudkan 20 jaringan antarabangsa sesama sekolah perniagaan yang sekufu dan 20 jaringan dengan institusi latihan dan profesional yang tersohor dalam negara.
Program Seberang Laut
36
•
Pada akhir 2011, GSM menawarkan satu program luar negara.
•
Pada akhir 2012, GSM menawarkan dua program luar negara.
•
Pada akhir 2013, GSM menawarkan tiga program luar negara.
PENGAJARAN DAN PEMBELAJARAN MATLAMAT TAKTIKAL 2011 Pada akhir 2011, peratusan pelajar antarabangsa mencecah 10%. NO. 1.0
OBJEKTIF STRATEGIK
PELAN TINDAKAN
Menubuhkan jawatankuasa 1.1 promosi luar negara 1.2
TARIKH SELESAI Q1
Q2
Q3
Q4
ANGGARAN KOS (RM)
PELAKSANA
PIHAK BERTANGGUNGJAWAB
Menubuhkan jawatankuasa promosi.
•
-
Timb Dekan GSM
Dekan GSM
Mengenal pasti lima negara yang sesuai untuk pemasaran program.
•
-
Timb Dekan GSM
Dekan GSM
•
75,000
Timb Dekan GSM
Dekan GSM
10,000
Timb Dekan GSM
Dekan GSM
2.0
Mempromosikan program di lima destinasi yang telah dikenal pasti
2.1
Menjalankan promosi di negara berkaitan.
3.0
Memantau enrolmen pelajar antarabangsa
3.1
Memantau pelajar sedia ada dan mempromosikan program hingga mencapai 10% pelajar antarabangsa.
•
•
JUMLAH (RM)
85,000
37
PENGAJARAN DAN PEMBELAJARAN MATLAMAT TAKTIKAL 2011 Pada akhir 2011, GSM menawarkan satu program di luar negara. NO. 1.0
2.0
OBJEKTIF STRATEGIK Menubuhkan satu jawatankuasa kecil untuk mengenal pasti negara yang sesuai bagi penawaran program Menawarkan program yang dipilih
PELAN TINDAKAN
TARIKH SELESAI Q1
Q2
Q3
Q4
PELAKSANA
PIHAK BERTANGGUNGJAWAB
1.1
Melantik ahli jawatankuasa kecil.
•
-
Timb Dekan GSM
Dekan GSM
1.2
Mendapatkan kelulusan untuk penawaran satu program di sebuah negara daripada lima yang disenaraipendekkan.
•
45,000
Dekan GSM
JKTUA GSM
2.1
Memulakan dan memantau penawaran program.
13,000
Timb Dekan GSM
Dekan GSM
• JUMLAH (RM)
38
ANGGARAN KOS (RM)
58,000
PENYELIDIKAN MATLAMAT TAKTIKAL 2011 Pada akhir 2011, bilangan pelajar PhD berjumlah 170, dan penerbitan terkumpul sebanyak 30 CIJ. NO.
OBJEKTIF STRATEGIK
TARIKH SELESAI
PELAN TINDAKAN
Q1
1.0
Membuat pemilihan pelajar PhD secara berterusan
1.1
Menilai permohonan dan membuat tawaran kepada calon yang layak.
•
2.0
Menubuhkan Institut Penyelidikan GSM
2.1
Menyediakan kertas kerja penubuhan institut.
•
2.2
Mendapatkan kelulusan Jawatankuasa Tadbir Urus Akademik
•
2.3
Mendapatkan kelulusan KPT.
•
2.4
Melancarkan penubuhan Institut.
2.5
Melantik staf, mengambil pelajar PhD dan mendapatkan geran penyelidikan.
3.1
Mengendalikan bengkel penulisan, dan kemahiran kualitatif dan kuantitatif.
3.0
Meningkatkan bilangan penerbitan kepada 30 CIJ
Q2 •
Q3 •
Q4 •
• • JUMLAH (RM)
ANGGARAN KOS (RM)
PELAKSANA
PIHAK BERTANGGUNGJAWAB
-
Timb Dekan GSM
Dekan GSM
-
Timb Dekan GSM
Dekan GSM
-
Timb Dekan GSM
Dekan GSM
-
Timb Dekan GSM
Dekan GSM
-
Timb Dekan GSM
Dekan GSM
50,000
Timb Dekan GSM
Dekan GSM
9,000 59,000
39
Timb Dekan GSM
Dekan GSM
JARINGAN INDUSTRI MATLAMAT TAKTIKAL 2011 Pada akhir 2011, GSM mewujudkan 10 jaringan antarabangsa sesama sekolah perniagaan yang sekufu dan 10 jaringan dengan institusi latihan dan profesional yang tersohor dalam negara. NO. 1.0
OBJEKTIF STRATEGIK Mewujudkan jaringan dengan institusi tempatan dan antarabangsa
TARIKH SELESAI
PELAN TINDAKAN 1.1
Menubuhkan pasukan yang bertugas.
1.2
Mengenal pasti 15 jaringan antarabangsa dan 15 institusi tempatan.
1.3
Memilih 10 institusi antarabangsa dan 10 institusi tempatan.
1.4
Mendapatkan kelulusan Jawatankuasa Tadbir Urus Akademik dan memulakan jaringan.
Q1
Q2
Q3
Q4
• •
•
•
JUMLAH (RM)
40
ANGGARAN KOS (RM)
PELAKSANA
PIHAK BERTANGGUNGJAWAB
-
Timb Dekan GSM
Dekan GSM
-
Timb Dekan GSM
Dekan GSM
10,000
Timb Dekan GSM
Dekan GSM
150,000
Timb Dekan GSM
Dekan GSM
160,000
