BAB IV ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN

Bab IV. Analisis Data dan Pembahasan

BAB IV ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN

4.1

Pendahuluan

Pada bab ini penulis akan mengulas tentang pokok penulisan laporan, yang berisi Analisis Proteksi dan Efisiensi Pekerjaan Tambah Kurang / Change Order (CO) pada Proyek Konstruksi yang mengulas lebih jauh tentang langkah-langkah pencegahan dan efisiensi pekerjaan tambah kurang selama masa pelaksanaan proyek Konstruksi pada Proyek New OPD (Out Patient Development) Mayapada Hospital Tangerang, untuk kemudian dibandingkan dengan hasil pengolahan data kuesioner tentang Change Order (CO) yang didapatkan dari para responden. Pembahasan pertama mengenai pengolahan data lapangan, yakni tentang Perhitungan Nilai Kontrak dan Perhitungan Pekerjaan Tambah Kurang / Change Order (CO) yang sebelumnya didahului dengan ulasan pengendalian Change Order masa design engineering, pelaksanaan tender, dan masa konstruksi. Sedangkan pengolahan data kuesioner meliputi analisis nilai mean, varian dan rangking pada setiap jawaban responden, serta pembahasan mengenai hasil analisis tersebut. Dari hasil inilah akan dibandingkan keterkaitan dengan pengolahan data lapangan.

IV-1


4.2

Studi Kasus

Studi kasus ini mengulas tentang pengendalian biaya pada tahapan masa design engineering, pelaksanaan tender dan masa konstruksi.

4.2.1 Masa Design Engineering Pada masa ini yang banyak terlibat baru pihak Owner (Pemberi Tugas) dan para Konsultan. Desain-desain awal yang dibuat oleh Konsultan Arsitek akan dibagikan kepada Pemberi Tugas, Konsultan Struktur, Konsultan Mekanikal Elektrikal (ME), Konsultan Biaya (Quantity Surveyor) dan konsultan lain (jika ada) untuk ditinjau oleh masing-masing disiplin ilmu tersebut. Koordinasi dilakukan seminggu sekali dalam bentuk rapat mingguan dan disampaikan / dicari titik temu dari masing-masing konsultan dengan tetap mempertahankan konsep awal bangunan yang akan dikerjakan. Frekuensi pertemuan biasanya tergantung juga dengan kebutuhan desain, terkadang karena waktu tender yang mendesak, rapat dapat dilakukan dua kali dalam seminggu. Fokus dari rapat yang dilakukan adalah menyiapkan desain yang sesempurna mungkin, efisien dan memenuhi aturan perijinan yang ada, sehingga diharapkan tidak ada pekerjaan yang tertinggal, belum direncanakan atau terjadi tumpang tindih antar masing-masing desain (arsitektur, struktur, mekanikal & elektrikal, dan perencana lain) atau juga untuk menghindari terjadinya perubahan desain yang berdampak pada aspek waktu dan biaya.

IV-2


4.2.2 Proses Tender 4.2.2.1 Aanwijzing / Penjelasan Tender Dalam Pembangunan proyek New OPD Mayapada Hospital Tangerang ini, proses tender dilakukan secara tertutup, artinya nilai budget yang dimiliki oleh Pemberi Tugas dan Peserta Tender tidak diketahui oleh peserta yang lain. Penjelasan tender adalah tahap awal dari pelaksanaan pelelangan. Dalam sesi ini dijelaskan nama pekerjaan, lokasi, ruang lingkup pekerjaan, masa pelaksanaan dan ketentuan-ketentuan lain yang berhubungan dengan pelaksanaan pekerjaan. Pada akhir penjelasan tender biasanya peserta akan diajak untuk meninjau lapangan (lokasi proyek), sehingga mereka memiliki gambaran yang real (nyata) tentang penawaran yang akan mereka ajukan, walaupun antara masa estimasi dan pemasukan penawaran juga diperbolehkan tanya jawab secara tertulis tentang halhal yang mungkin belum jelas dalam penjelasan tender tersebut. Dalam acara aanwijzing ini pula waktu pemasukan penawaran pertama ditentukan. Alamat pemasukan, waktu pemasukan, dan banyaknya dokumen yang harus diserahkan juga diberitahukan kepada peserta tender.

4.2.2.2 Pemasukan Penawaran dan Evaluasi Penawaran Proses selanjutnya adalah pemasukan penawaran oleh peserta tender kepada panitia tender (dalam hal ini adalah Pemberi Tugas). Dari semua penawaran yang masuk maka dibuka dihadapan Direksi dan biasanya dihadiri juga oleh konsultan biaya (Quantity Surveyor). Selanjutnya penawaran dievaluasi dari segi IV-3


administrasi dan teknis oleh konsultan, yang nantinya akan disampaikan saat klarifikasi penawaran. Evaluasi konsultan biasanya diberikan paling lambat sehari sebelum pelaksanaan klarifikasi, sehingga Pemberi Tugas dapat mempelajari isi evaluasi tersebut. Proses klarifikasi ini akan berulang bergantung pada kompleks tidaknya pekerjaan dan waktu pelelangan. Jika waktu yang tersedia panjang maka bisa dimungkinkan terjadinya klarifikasi dapat lebih dari dua atau tiga kali, sehingga

masing-masing peserta tender merasa

yakin akan kebenaran

penawarannya, dan bagi pihak Pemberi Tugas dan konsultan akan lebih menyempurnakan gambar dan dokumen lainnya dengan lebih sempurna.

4.2.2.3 Klarifikasi Tahap ini bertujuan untuk menjelaskan kapada peserta tender tentang catatan / koreksi yang mungkin ada dalam penawaran yang diajukan, seperti pekerjaan yang belum ditawarkan, atau sebaliknya ditawarkan lebih dari satu kali, atau dapat juga kesalahan aritmatik yang muncul dalam rincian penjumlahan penawaran. Dalam rapat ini karena penawaran peserta tender sudah berbeda-beda maka tiap peserta diberikan waktu yang tidak bersamaan pula. Dalam rapat ini juga terjadi tanya jawab tentang hal-hal yang belum jelas, asumsi perhitungan (jika ada) dan hal teknis lainnya yang nantinya dituangkan dalam Risalah Klarifikasi. Sama seperti sesi sebelumnya, antara masa estimasi dan pemasukan kembali penawaran berikutnya juga dibolehkan adanya tanya jawab tentang kejelasan gambar, spesifikasi teknis dan hal-hal lainnya yang berkaitan dengan ruang lingkup pekerjaan. IV-4


Panitia Tender (Pemberi Tugas) berhak untuk mengurangi peserta tender (melakukan diskualifikasi) jika peserta tender tidak memenuhi aturan yang disyaratkan atau mengajukan nilai penawaran terlalu tinggi.

4.2.2.4 Negosiasi Dalam tahapan ini biasanya hanya tersisa dua atau tiga peserta tender. Jika dalam klarifikasi masih membicarakan masalah spesifikasi teknis, volume dan gambargambar, pada sesi ini biasanya hanya membicarakan total harga penawaran, dan kalaupun dibicarakan masalah teknis hanya garis besarnya saja, karena yang hadir saat itu biasanya adalah pimpinan perusahaan yang mempunyai wewenang untuk menentukan total harga penawaran. Terkadang proses negosiasi ini diawali dengan pranegosiasi dimana setiap perusahaan memperkenalkan tim kerja yang akan ditempatkan di lapangan dan mempresentasikan metode kerja yang hendak dijalankan. Sehingga saat negosiasi Pemberi Tugas sudah merasa yakin dengan keputusan pemenang tender tersebut karena tinggal melihat harga penawaran saja. Walaupun hanya dihadiri oleh pemimpin perusahaan, pembicaraan teknis (yang berkaitan dengan penawaran) harus tetap dibuatkan berita acara rapat. Hal ini perlu karena segala bentuk kesepakatan sebelum penunjukan pemenang tender adalah mengikat dan akan dijadikan lampiran Dokumen Kontrak.

IV-5


Pemberi Tugas akan mengeluarkan Surat Penunjukan (SP) kepada pemenang tender yang selanjutnya akan dilanjutkan dengan penerbitan Surat Perintah Kerja (SPK) sebagai bukti ikatan kerjasama untuk melaksanakan pekerjaan.

4.2.3 Masa Pelaksanaan Konstruksi Pengendalian biaya saat pelaksanaan konstruksi diantaranya dilakukan melalui Rapat Koordinasi Lapangan. Rapat ini diadakan setiap seminggu sekali (normalnya) dan bisa lebih jika memang diperlukan. Dalam pembangunan Proyek New OPD Mayapada Hospital ini, rapat diadakan setiap hari Rabu jam 9.30 WIB (sembilan lebih tiga puluh menit Waktu Indonesia Barat) sampai selesai, dan untuk sesekali waktu diadakan tambahan di hari Jumat sebagai tindak lanjut dari pertemuan hari Rabu, dikarenakan sifat pekerjaan yang mendesak dan harus segera diputuskan. Hal-hal yang dibahas dalam Rapat Koordinasi dituangkan dalam Minute of Meeting (MOM) yang berisi diantaranya : masalah administrasi, progress dan schedule, teknis dan lain-lain.

a.

Administrasi

Pembahasan masalah administrasi berkaitan dengan masalah surat menyurat, diantaranya masalah surat penunjukan (SP), Surat Perintah Kerja (SPK), jaminanjaminan, asuransi, penyelesaian dokumen kontrak, gambar dan surat menyurat lainnya.

IV-6


Dalam risalah rapat tersebut terlihat adanya pemantauan posisi dokumen, kendala apa yang timbul dalam pengurusan dokumen, kapan target penyelesaiannya, sehingga kemungkinan proyek terhambat karena permasalahan administrasi dapat diminimalkan.

b. Progress dan Schedule Dalam bagian ke 2 (dua) ini terlihat pemantauan pelaksanaan proyek oleh semua kontraktor yang telah bekerja dari segi progress pekerjaan dan waktu yang telah berjalan. Progress pekerjaan meliputi rencana komulatif mingguan, realisasi dan deviasi (penyimpangan) yang terjadi antara rencana dan realisasi. Dari sini dapat diketahui kinerja kontraktor, apakah masih sesuai schedule, terjadi keterlambatan ataukah mungkin terjadi percepatan. Pembahasan mengenai waktu meliputi durasi pekerjaan, yakni masa kerja masingmasing kontraktor sesuai dengan kontrak (SPK), selanjutnya juga disebutkan waktu yang telah dilalui dan sisa waktu yang tersedia untuk menyelesaikan pekerjaan tersebut. Dari monitoring ini semua pihak akan melihat dan memperhatikan schedule yang ada.

c.

Teknis

Bagian teknis merupakan pembahasan lanjutan dari progress dan schedule. Dalam bagian ini dibahas masalah-masalah apa yang terjadi jika pekerjaan mengalami IV-7


keterlambatan serta dicari solusi (pemecahan) dari masalah tersebut, pekerjaan apa yang harus didahulukan, pekerjaan apa yang harus di-hold (ditunda sementara) dan sebagainya sehingga pekerjaan lebih efektif. Semua paket pekerjaan dibahas satu per satu, sehingga karena dihadiri oleh semua kontraktor, titik-titik masalah yang terjadi di lapangan dapat dituntaskan saat rapat itu juga. Masalah Change Order (CO) juga dibahas dalam bagian ini, biasanya konsultan akan diminta membuat estimasi awal jika perubahan itu membutuhkan biaya yang besar, namun jika pekerjaan itu urgent (mendesak) dan dapat menghambat pekerjaan, maka akan segera diinstruksikan dengan perhitungan estimasi kasar yang dibahas dalam rapat tersebut. Selain itu kepada konsultan biaya juga diperintahkan untuk membuat monitoring Change Order yang berisi rekapan semua estimasi dan perhitungan pekerjaan tambah kurang sehingga dapat diketahui posisi tiap periode apakah nilainya plus ataukah minus.

d. Lain-lain Dalam bagian ini menyebutkan tambahan catatan (jika ada) dan rencana pelaksanaan rapat selanjutnya.

4.2.4 Pola Pengolahan Change Order Timbulnya instruksi Change Order dapat berasal dari Owner (Pemberi Tugas), konsultan, perencana, maupun dari kontraktor. Perubahan dari Pemberi Tugas IV-8


biasanya lebih pada perubahan desain, baik itu penyempurnaan maupun efisiensi. Jika merupakan efisiensi maka Pemberi Tugas akan langsung meminta Manajer Konstruksi (MK) dan Quantity Surveyor (QS) untuk mengevaluasi dampak perubahan tersebut. Jika berkaitan dengan perubahan desain, maka Pemberi Tugas akan meminta perencana untuk menyiapkan desain alternatif tersebut baru kemudian dievaluasi oleh MK dan QS. Dari evaluasi awal ini maka akan dibicarakan dalam rapat yang nantinya akan memutuskan dikerjakan atau tidaknya perubahan ini. Dalam Tabel 4.1 dapat kita lihat pola pengolahan Change Order jika instruksi ini berasal dari Pemberi Tugas / Owner. Evaluasi yang dilakukan oleh QS adalah berkenaan dengan pengaruh biaya perubahan, sedangkan oleh MK lebih menitikberatkan pada metode kerja yang akan dikerjakan. Jika perubahan desain yang terjadi besar, maka MK akan meninjau pula dampaknya terhadap waktu pelaksanaan dengan menyesuaikan kurva S sebelumnya dengan perubahan yang ada, namun jika perubahannya kecil, maka evaluasi waktu pelaksanaan cukup disampaikan secara lisan dalam rapat rutin mingguan dan tidak disampaikan secara tertulis. Perubahan dari konsultan (baik MK, QS maupun perencana) memiliki pola yang hampir sama. Jika berasal dari perencana, maka setelah diinformasikan ke Pemberi Tugas akan langsung dievaluasi oleh MK dan QS dan akan dirapatkan bersama (Tabel 4.2). Sedangkan jika perubahan berasal dari MK dan QS maka perubahan tersebut setelah diinformasikan kepada Pemberi Tugas akan didesain oleh perencana dan baru dirapatkan (Tabel 4.3). Dari rapat itulah akan diputuskan jadi atau tidaknya instruksi tersebut dilaksanakan. Jika batal dikerjakan maka akan IV-9


diberitahukan secara tertulis kepada pengusul atau akan dicantumkan dalam risalah rapat / berita acara rapat. Jika dikerjakan maka (jika diperlukan) perencana akan menyempurnakan desain kembali sebagai dasar penerbitan Site Instruction (SI) oleh konsultan MK. Usulan dari kontraktor dapat terjadi karena permasalahan pelaksanaan di lapangan, seperti pengerjaan yang sulit, material yang tidak tersedia di pasaran, atau alternatif pekerjaan yang hampir sama tetapi kualitasnya lebih baik atau harganya lebih rendah dari desain sebelumnya. Jika perubahannya sesuai kontrak (material dan metode kerjanya), maka kontraktor hanya mengajukan surat pengajuan saja kepada konsultan MK, dalam pelaksanaan proyek New OPD Mayapada Hospital ini kontraktor selalu melampirkan site memo yang sebelumnya telah diterbitkan. Namun jika perubahan yang diinginkan berupa perubahan desain, atau alternatif pengganti, maka kontraktor akan menyiapkan semua data pendukungnya, mulai dari gambar rencana, contoh material dan juga estimasi harganya. Bahkan akan mengikutsertakan subkontraktornya untuk mempresentasikan produk alternatif tersebut. Selanjutnya apabila penawaran produk tersebut diterima, maka MK akan melanjutkan pada penerbitan instruksi Change Order, sedangkan pihak kontraktor akan menyiapkan gambar pelaksanaan dan penjelas lainnya serta memulai pekerjaan (Tabel 4.4). Waktu yang diperlukan untuk menganalisis terbitnya instruksi Change Order dalam proyek ini lebih ditentukan oleh Direksi Pusat, sehingga terkadang memerlukan waktu yang lama, karena yang bersangkutan tidak setiap saat di proyek. IV-10


Instruksi Change Order diterbitkan oleh MK dengan persetujuan Pemberi Tugas dalam 2 (dua) rangkap asli, satu instruksi diberikan kepada kontraktor dan yang satunya untuk arsip MK. Untuk Pemberi Tugas dan konsultan QS akan menerima tembusan / copy-an dari instruksi tersebut. Setelah menerima instruksi ini maka langkah terpenting yang harus diperhatikan semua pihak, khususnya kontraktor adalah memulai pekerjaan perubahan tersebut (tanpa harus menunggu adanya kesepakatan harga dari Pemberi Tugas) terlebih jika pekerjaan itu berdampak penting pada pekerjaan yang lainnya. Bersamaan dengan pelaksanaan di lapangan, maka tim estimate dari konsultan biaya dan kontraktor memulai perhitungan biayanya. Pemasukan penawaran kontraktor melalui konsultan MK dan didistribusikan kepada Pemberi Tugas dan konsultan QS. Sedangkan estimasi konsultan akan langsung diserahkan kepada Pemberi Tugas (tanpa melalui MK), hal ini berkaitan dengan sifat kerahasiaan harga sebelum dinegosiasikan. Setelah penawaran dievaluasi oleh konsultan QS dan Owner, maka MK akan mengagendakan rapat negosiasi harga tersebut kapada semua pihak. Dari hasil negosiasi ini maka akan diterbitkan Berita Acara Negosiasi Change Order (CO) oleh konsultan QS. Berita Acara tersebut akan ditandatangani oleh konsultan QS, kontraktor, konsultan MK dan terakhir disetujui oleh Pemberi Tugas. Apabila dalam proses tanda tangan tersebut terdapat kesalahan atau koreksi, maka berkas Berita Acara tersebut akan dikembalikan kepada konsultan QS untuk direvisi, dan jika tidak terdapat kesalahan, maka akan diteruskan dengan penerbitan Addendum Kontrak oleh Pemberi Tugas. IV-11


Addendum Kontrak dapat berisi 1 (satu) atau lebih Berita Acara Negosiasi Change Order, tergantung besar kecilnya biaya atau tingkat urgent tidaknya suatu pekerjaan. Selain aspek biaya, aspek waktu, pasal-pasal perubahan lain (jika ada) juga dicantumkan dalam addendum kontrak ini. Setelah ditanda tangani oleh 2 (dua) belah pihak maka kontraktor berhak untuk menagih pembayaran pekerjaan tambah kurang ini sesuai progress fisik di lapangan.

IV-12


Tabel 4.1 Matrik Pola Pengolahan Change Order (CO) (Usulan Perubahan dari Pemberi Tugas/Owner) URAIAN

PEMBERI TUGAS

KONSULTAN MK

KONSULTAN BIAYA (QS)

PERENCANA

KONTRAKTOR

Diusulkan Perubahan pekerjaan Selesai, diberikan surat pemberita huan / dicantumkan dalam BA Rapat

Mengevaluasi dampak usulan perubahan desain (Biaya, Mutu & Waktunya)

menyiapkan desain baru

Ditolak Pembahasan dalam rapat koordinasi mingguan & atau rapat khusus

ok

Menyempurnakan desain sesuai hasil rapat

Instruksi CO Persetujuan Distribusi

1 Set Copy

1 Set Asli

1 Set Asli

1 Set Copy

Pelaksanaan di lapangan & pengajuan harga

Estimasi volume & harga

Distribusi Evaluasi Penawaran Kontraktor & Konsultan

Evaluasi volume & harga

Evaluasi item dan lingkup CO

Pembahasan & Negosiasi harga oleh Pemberi Tugas, MK, QS dan Kontraktor

tidak ok Konfirmasi & Persetujuan

ok ok

tidak ok

Pembuatan Berita Acara Negosiasi CO

Konfirmasi & Persetujuan

tidak ok


ok

Pembuatan Addendum Kontrak

Validasi Proses penagihan sesuai progress

IV-13


Tabel 4.2 Matrik Pola Pengolahan Change Order (CO) (Usulan Perubahan dari Perencana) URAIAN

PEMBERI TUGAS

KONSULTAN MK


Info perubahan

Selesai, diberikan surat pemberitahuan / di cantumkan dalam BA rapat

PERENCANA

KONTRAKTOR

Diusulkan Perubahan pekerjaan Mengevaluasi dampak usulan perubahan desain (Biaya, Mutu & Waktunya)


ok



1 Set Copy

1 Set Asli

1 Set Copy

1 Set Asli









tidak ok ok

tidak ok


ok


ok Pembuatan Addendum Kontrak Validasi

Proses penagihan sesuai progress

IV-14


Tabel 4.3 Matrik Pola Pengolahan Change Order (CO) (Usulan Perubahan dari Konsultan MK dan QS) URAIAN

PEMBERI TUGAS Info perubahan


KONSULTAN MK


Diusulkan Perubahan pekerjaan

Diusulkan Perubahan pekerjaan

PERENCANA

KONTRAKTOR



ok



1 Set Copy

1 Set Asli

1 Set Copy

1 Set Asli









tidak ok ok

ok

tidak ok


ok


Pembuatan Addendum Kontrak Validasi


IV-15


Tabel 4.4 Matrik Pola Pengolahan Change Order (CO) (Usulan Perubahan dari Kontraktor) URAIAN

PEMBERI TUGAS


KONSULTAN MK


PERENCANA

KONTRAKTOR Usulkan Perubahan pekerjaan, jika berupa alternatif, maka gambar desain juga dilampirkan.


Ditolak

Pembahasan dalam rapat koordinasi mingguan & atau rapat khusus

ok

Kontraktor menyesuaikan desain yang disepakati dalam rapat


1 Set Copy

1 Set Asli

1 Set Copy

1 Set Asli









tidak ok ok

ok

tidak ok


ok


Pembuatan Addendum Kontrak Validasi


IV-16


4.2.5 Perhitungan Nilai Kontrak Pekerjaan Karena harga satuan proyek bersifat rahasia, maka dari Bill of Quantity (BQ) yang penulis terima nantinya akan diisi dengan harga sesuai kondisi saat ini (berbeda dengan harga satuan kontrak aslinya) dan sekaligus dijadikan acuan harga perhitungan Change Order (CO). Untuk dokumen Change Order (CO) maka penulis akan menghitung volume instruksi tersebut berdasarkan gambar kontrak dan perubahan yang dilampirkan, mengisi harga satuan sampai mendapatkan besarnya harga tiap instruksi. Dari perhitungan tersebut maka akan dikumpulkan per paket pekerjaan dan membandingkannya dengan estimasi nilai total pekerjaan. Sehingga diketahui prosentase perbandingannya. Pengolahan data yang pertama adalah menentukan Nilai Kontrak Pekerjaan proyek New OPD Mayapada Hospital (pada perhitungan ini penulis hanya melakukan estimasi pekerjaan Struktur dan Arsitektur / Finishing, sesuai batasan masalah). Dari data Bill of Quantity (BQ) yang penulis terima kemudian penulis membuat Analisa Harga Satuan saat ini sesuai item pekerjaan yang ada sebagaimana terlihat dalam Tabel 4.2 berikut : Tabel 4.5 Analisa Harga Satuan

A

JUMLAH HARGA (Rp.)

VOL

SAT

HARGA SAT. (Rp.)

Mandor

0.13

hari

75,000

9,750.00

Pekerja / Kenek

0.50

hari

42,500

21,250.00

Jumlah

31,000.00

Pembulatan

31,000.00

NO

URAIAN PEKERJAAN TANAH & URUGAN Pekerjaan Galian Tanah Manual

IV-17


NO

URAIAN

HARGA SAT. (Rp.)

JUMLAH HARGA (Rp.)

VOL

SAT

Upah Kerja

1.00

Ls

4,300

4,300.00

Pemadatan

1.00

Ls

11,750

11,750.00

Jumlah

16,050.00

Pembulatan

16,050.00

280,000

16,800.00

Jumlah

16,800.00

Pembulatan

16,800.00

Urugan Tanah Kembali

Buang Tanah Sisa Galian Dumptruck

0.06

jam

Urgan Sirtu / m2 Sirtu

1.05

m3

137,300

144,165.46

Upah

1.00

Ls

12,380

12,380.48

Jumlah

156,545.93

Pembulatan

156,540.00

Urugan Pasir / m3 Pasir urug

1.05

m3

145,000

152,250.00

Upah

1.00

Ls

6,200

6,200.00

Jumlah

158,450.00

Pembulatan

158,450.00

605,000

617,100.00

225,000

225,000.00

Jumlah

842,100.00

Pembulatan

842,100.00

tebal 10 Cm

84,210.00

Lantai Kerja / M3 Beton mutu fc' = 10MPA, slump 12 ± 2 cm Upah Cor

1.02

m3

1.00

m3

Pemotongan Bore Pile dia. 800 mm Pemotongan Tiang Bore Pile

1.00

bh

95,000

95,000.00

Buang

1.00

bh

15,000

15,000.00

Jumlah

110,000.00

Pembulatan

110,000.00

IV-18


NO

URAIAN

HARGA SAT. (Rp.)

JUMLAH HARGA (Rp.)

VOL

SAT

Besi Beton U 24, 40, 50

1.03

kg

6,500

6,695.00

Kawat Bendrat

0.01

kg

18,000

180.00

Alat bantu

1.00

Ls

50

50.00

Tahu tahu Beton

1.00

Ls

50

50.00

Upah Kerja

1.00

kg

750

750.00

Jumlah

7,725.00

Pembulatan

7,725.00

790,000

805,800.00

Pembesian BJTD & BJTP (/kg)

Beton Fc' = 35 MPA / m3 Beton mutu fc' = 35MPA, slump 12 ± 2 cm Material Bantu

1.02

m3

1.00

Ls

19,500

19,500.00

Alat Bantu

1.00

Ls

25,000

25,000.00

Upah Pengecoran

1.00

Ls

50,000

50,000.00

Jumlah

900,300.00

Pembulatan

900,300.00

lbr

175,000

15,750.00

m3

2,450,000

36,750.00

15,500

1,550.00

27,500

27,500.00

18,500

18,500.00

Jumlah

100,050.00

Pembulatan

100,050.00

Bekesting Fairface / m2 Multipleks 12 mm uk. 4' x 8'

0.09

Kayu Klas II (Borneo)

0.02

Paku

0.10

Scafolding

1.00

kg m2

Upah kerja

1.00

m2

Harga beton / M3 Balok Beton Besi Bekisting

1.00

m3

900,300

900,300.00

250.00

kg

7,725

1,931,250.00

7.00

m2

100,050

700,350.00

Jumlah

3,531,900.00

Pembulatan

3,531,900.00

IV-19


NO

URAIAN

VOL

SAT

HARGA SAT. (Rp.)

JUMLAH HARGA (Rp.)

Plat Beton Besi Bekisting

1.00

m3

900,300

900,300.00

120.00

kg

7,725

927,000.00

5.00

m2

100,050

500,250.00

Jumlah

2,327,550.00

Pembulatan

2,327,550.00

Tangga Beton Besi Bekisting

1.00

m3

900,300

900,300.00

130.00

kg

9.00

m2

7,725 100,050

1,004,250.00 900,450.00

Jumlah

2,805,000.00

Pembulatan

2,805,000.00

Pasangan Batu Kali Batu Kali

1.20

m3

175,000

210,000.00

Portland Cement @ 50 kg /zak

4.20

zak

58,000

243,600.00

Pasir Pasang

0.46

m3

150,000

69,300.00

Upah kerja

1.00

m2

27,237

27,237.05

Jumlah

550,137.05

Pembulatan

550,130.00

Bekesting Batako / m2 Batako

12.00

bh

1,900

22,800.00

Pasir pasang

0.02

m3

150,000

3,000.00

Portland Cement @ 50 kg /zak

0.47

zak

58,000

27,260.00

Upah kerja

1.00

m2

17,333

17,332.67

Jumlah

70,392.67

Pembulatan

70,390.00

Waterproofing coating termasuk screed dan Mess M-4 / m2 Wiremesh M4

1.02

m2

16,904

17,242.34

Waterprofing coating

1.02

m2

40,500

41,310.00

Screed t : 40 mm

1.00

m2

43,932

43,932.48

Upah kerja

1.00

m2

6,670

6,669.98

Jumlah

109,154.79

Pembulatan

109,150.00

IV-20


NO

URAIAN

HARGA SAT. (Rp.)

JUMLAH HARGA (Rp.)

VOL

SAT

Waterproofing coating termasuk plester aci / m2 Plester

1.02

39,530

40,320.60

Waterprofing coating

1.02

m2 m2

40,500

41,310.00

Jumlah

81,630.60

Pembulatan

81,630.00

lbr

175,000

10,500.00

m3

2,450,000

2,858.33

kg m2

15,500

18.08

12,380

12,380.48

Jumlah

25,756.89

Pembulatan

25,750.00

Bekesting Kolom Praktis / m2 Multipleks 12 mm uk. 4' x 8'

0.06

Kayu Klas II (Borneo)

0.00

Paku

0.00

Upah Kerja

1.00

Adukan Mortar 1 : 5 / m3 Portland Cement @ 50 kg /zak

7.06

zak

58,000

409,480.00

Pasir pasang

1.20

m3

150,000

180,000.00

Alat bantu

1.00

ls

6,241

6,240.88

Upah Kerja

1.00

ls

61,902

61,902.38

Jumlah

657,623.26

Pembulatan

657,620.00

Adukan Mortar 1 : 3 (/m3) Portland Cement @ 50 kg /zak

9.00

zak

58,000

522,000.00

Pasir pasang

1.08

m3

150,000

162,000.00

Alat bantu

1.00

ls

6,241

6,240.88

Upah Kerja

1.00

ls

61,902

61,902.38

Jumlah

752,143.26

Pembulatan

752,140.00

Adukan Mortar 1 : 2 (/m3) Portland Cement @ 50 kg /zak

11.76

zak

58,000

682,080.00

Pasir pasang

0.95

m3

150,000

142,500.00

Alat bantu

1.00

ls

6,241

6,240.88

Upah Kerja

1.00

ls

30,951

30,951.19

Jumlah

861,772.07

Pembulatan

861,770.00

IV-21


NO

URAIAN

VOL

SAT

0.01

m3

0.20

Besi KP-7

Kolom Praktis 10x10 (m1) Beton mutu fc' = 10MPA, slump 12 ± 2 cm Bekesting kolom praktis

HARGA SAT. (Rp.)

JUMLAH HARGA (Rp.)

605,000

6,050.00

m2

24,675

4,934.95

1.03

m'

15,000

15,450.00

Alat bantu

1.00

ls

624

623.87

Upah Kerja

1.00

ls

12,380

12,380.48

Jumlah

39,439.30

Pembulatan

39,430.00

567,925

59,632.17

650

7,800.00

Dinding bata ringan tebal 100 mm dengan adukan mortar /m2 Bata Ringan uk. 600x200x100 mm Adukan/ Campuran Pasangan bata/ Thick bed Kolom Praktis KP.M7

0.11

m3

12.00

kg

0.86

m1

15,000

12,900.00

Angkur

1.00

Ls

10,000

10,000.00

Alat Bantu

1.00

ls

1,873

1,872.70

Upah kerja

1.00

m2

17,333

17,332.67

Jumlah

109,537.53

Pembulatan

109,530.00

425

44,576.18

650

7,800.00

Dinding bata merah 1/2 bata tebal 100 mm dengan adukan 1:4 Bata Merah uk. 5x10x20 cm Adukan/ Campuran Pasangan bata/ Thick bed Kolom Praktis KP.M7

105.00

bh

12.00

kg

0.86

m1

15,000

12,900.00

Angkur

1.00

Ls

10,000

10,000.00

Alat Bantu

1.00

ls

1,873

1,872.70

Upah kerja

1.00

m2

17,333

17,332.67

Jumlah

94,481.54

Pembulatan

94,480.00

IV-22


NO

URAIAN

HARGA SAT. (Rp.)

JUMLAH HARGA (Rp.)

VOL

SAT

Plesteran Bata Beton Ringan

30.00

kg

657

19,718.25

Acian Dinding Bata Beton Ringan

2.64

kg

1,368

3,612.64

Alat Bantu

1.00

Ls

1,248

1,247.75

Upah Kerja Plesteran dan acian

1.00

m2

18,571

18,570.71

Jumlah

43,149.35

Pembulatan

43,140.00

Plesteran dry mortar tebal 10 mm termasuk acian pada dinding / m2

Plesteran dry mortar tanpa aci tebal 10 mm termasuk acian pada dinding / m2 Plesteran Bata Beton Ringan

30.00

kg

657

19,718.25

Acian Dinding Bata Beton Ringan

0.00

kg

1,368

0.00

Alat Bantu

1.00

Ls

1,248

1,247.75

Upah Kerja Plesteran dan acian

1.00

m2

18,571

18,570.71

Jumlah

39,536.71

Pembulatan

39,530.00

57,000

62,700.00

Pelapis dinding keramik tile ukuran 330x500 mm setara supermilan termasuk screed dan grouting Keramik Lantai ex. Roman 33.3x33.3 cm Plester tanpa aci

1.10

m2

1.10

m2

39,530

43,483.00

Perekat Keramik Dinding

7.50

kg

2,250

16,875.00

Pengisi Nat Keramik (tile grout)

0.40

kg

6,900

2,760.00

Upah Kerja

1.00

Ls

24,761

24,760.95

Jumlah

150,578.95

Pembulatan

150,570.00

72,500

7,250.00

Skirting keramik uk. 100 x 300 mm termasuk screed dan grouting Keramik Lantai ex. Roman 30x30 cm Perekat Keramik Dinding

0.10

m2

0.75

kg

2,250

1,687.50


0.04

kg

6,900

276.00

Upah Kerja

1.00

ls

2,167

2,166.85

Jumlah

11,380.35

Pembulatan

11,380.00

IV-23


NO

URAIAN

Screed lantai bawah 1 : 5 t = 50 mm /m2 Beton BO Upah Kerja

Lantai homogeneous tile ukuran 600x600 mm berpola termasuk screed dan grouting Keramik Lantai Homogeneous tile 60x60 cm Screed t : 40 mm

VOL

SAT

0.05 1.00

m3 m2

HARGA SAT. (Rp.)

JUMLAH HARGA (Rp.)

605,000 15,476

31,762.50 15,476.13

Jumlah

47,238.63

Pembulatan

47,230.00

185,000

194,250

1.05

m2

1.00

m2

47,230

47,230.00

Perekat Keramik Lantai

5.25

kg

2,000

10,500.00


0.26

kg

7,500

1,950.00

Upah Kerja

1.00

Ls

27,857

27,856.61

Jumlah

281,786.61

Pembulatan

281,780.00

190,000

199,500

Lantai homogeneous tile ukuran 800x800 mm berpola termasuk screed dan grouting Keramik Lantai Homogeneous tile 40x40 cm Screed t : 40 mm

1.05

m2

1.00

m2

47,230

47,230.00


5.25

kg

2,000

10,500.00


0.26

kg

7,500

1,950.00

Upah Kerja

1.00

Ls

27,857

27,856.61

Jumlah

287,036.61

Pembulatan

287,030.00

Lantai marmer lokal ukuran 600x600 mm termasuk screed dan grouting /m2 Marmer lokal 60x60

1.02

m2

700,000

714,000.00

Cost Management

1.00

Ls

35,000

35,000.00

Screed t : 20 mm

1.00

m2

28,123

28,122.75


5.25

kg

2,000

10,500.00


0.26

kg

7,500

1,950.00

Upah Kerja

1.00

Ls

191,897

191,897.36

Jumlah

981,470.11

Pembulatan

981,470.00

IV-24


NO

URAIAN

HARGA SAT. (Rp.)

JUMLAH HARGA (Rp.)

VOL

SAT

Lantai keramik tile ex. Romanuk. 300x300 mm termasuk screed dan grouting / m2 Keramik Lantai tile

1.05

m2

72,500

76,125.00


5.25

kg

2,000

10,500.00


0.26

kg

7,500

1,950.00

Upah Kerja

1.00

ls

27,857

27,856.61

Jumlah

116,431.61

Pembulatan

116,430.00

m2

6,190

6,190.24

m2 m2

12,380

12,380.48

4,334

4,333.71

Jumlah

22,904.42

Pembulatan

22,900.00

m2

57,000

57,000.00

m1

25,500

26,775.00

718,019

35,900.95

1,250

1,250.00

Trowel finish termasuk perapihan Material Bantu

1.00

Upah Kerja

1.00

Alat Trowel finish

1.00

Waterproofing membrane termasuk mesh & screed Waterproofing membrane

1.00

Wiremesh M6

1.05

Beton mutu fc' = 25MPA, slump 12 ± 2 cm Sealent dan compresibble filler

0.05 1.00

m3 Ls

Alat Bantu

1.00

ls

1,248

1,247.75

Upah Kerja

1.00

m2

14,857

14,856.57

Jumlah

137,030.27

Pembulatan

137,030.00

m2

232,755

139,653.00

Ls

12,500

12,500.00

Jumlah

152,153.00

Pembulatan

152,150.00

Meja wastafel tebal 100 mm lebar 60 mm/ M1 Beton

0.60

Perapihan

1.00

IV-25


Analisa harga diatas selanjutnya penulis isikan dalam Bill of Quantity yang ada. Dari perhitungan yang penulis lakukan, maka didapat estimasi nilai Pekerjaan Struktur adalah sebesar Rp. 7.912.000.000,- (tujuh milyar sembilan ratus dua belas juta Rupiah), sebagaimana tertera dalam Tabel 4.6 berikut. Tabel 4.6 Estimasi Nilai Pekerjaan Struktur No

Uraian

Total Harga

Bill No. 1 Pekerjaan Persiapan

Rp.

500.000.000,-

Bill No. 2 Pekerjaan Rangka Atap & Kanopy

Rp.

253.733.777,-

Bill No. 3 Pekerjaan Struktur

Rp.

6.166.598.657,-

Bill No. 4 Pekerjaan Optional (Prov. Sum)

Rp.

273.050.000,-

Sub Total 1 Rp.

7.193.382.484,-

PPn 10% Rp.

719.338.248,-

Total Rp.

7.912.720.667,-

Dibulatkan Rp.

7.912.000.000,-

Sedangkan untuk pekerjaan Arsitektur adalah sebesar Rp. 14.050.000.000,(empat belas milyar lima puluh juta Rupiah), sebagaimana tertera dalam Tabel 4.7 dibawah ini :

Tabel 4.7 Estimasi Nilai Pekerjaan Arsitektur No

Uraian

Total Harga

Bill No. 1 Pekerjaan Persiapan

Rp.

IV-26

905.000.000,-


No

Uraian

Total Harga

Bill No. 2 Pekerjaan Arsitektur

Rp.

6.422.829.450,-

Bill No. 3 Pekerjaan Fasade

Rp.

3.936.376.329,-

Bill No. 4 Pekerjaan Lain - Lain

Rp.

1.514.663.213,-

Bill No. 5 Tambah / Kurang

Rp. Sub Total 1

-

Rp.

12.778.868.992,-

PPn 10% Rp.

1.277.886.899,-

Total Rp.

14.056.755.891,-

Dibulatkan Rp.

14.050.000.000,-

Karena sifat kontrak dalam pekerjaan proyek ini adalah lump sum fix price, maka analisa harga diatas (Tabel 4.5) juga digunakan sebagai dasar dalam membuat estimasi pekerjaan tambah kurang.

4.2.6 Site Memo dan Instruksi Change Order (CO) Site memo diterbitkan sebagai bukti tertulis yang singkat terhadap perintah perubahan pekerjaan oleh Pemberi Tugas ataupun Konsultan Pengawas (MK). Dengan Site Memo ini kontraktor merasa yakin kalau pekerjaan perubahan itu akan diakui, karena adanya bukti tertulis tersebut. Berbeda dengan instruksi Change Order (CO) yang harus ditandatangani banyak pihak dan biasanya oleh pimpinan perusahaan, site memo dapat dikeluarkan oleh pengawas lapangan yang bersangkutan, sehingga proses penerbitannya lebih cepat.

IV-27


4.2.7 Nilai Pekerjaan Tambah Kurang / Change Order (CO)

Sebagaimana kita ketahui dalam kontrak Lump Sum, Change Order (CO) muncul karena adanya perubahan Dokumen Kontrak, baik itu berupa gambar, spesifikasi teknis, maupun bagian kontrak yang lain. Untuk perubahan Pekerjaan Struktur, terdapat 5 (lima) instruksi Change Order (CO) diantaranya :

1.

Pemasangan sparing pipa plumbing di bawah lantai dasar. Hal ini terjadi karena schedule proyek yang ketat, dimana saat akan mulai pengecoran pada lantai tersebut, kontraktor Mekanical, Electrical dan Plumbing (MEP) belum ditunjuk, sehingga dikerjakan oleh Kontraktor Struktur dan diperhitungkan sebagai pekerjaan tambah.

2.

Pembatalan pekerjaan heliped. Hal ini dikarenakan karena fungsi terminal helikopter tersebut dirasa kurang diperlukan, sehingga untuk efisiensi biaya dan waktu bagian tersebut tidak jadi dikerjakan.

3.

Perubahan pondasi batu kali, tangga main lobby, dan perubahan lantai 5 (lima). Pekerjaan batu kali yang sebelumnya di seluruh keliling bangunan hanya dikerjakan sebagian, yakni pada entrence depan, sedangkan yang lain IV-28


ditiadakan dan diganti dengan pekerjaan urugan kontur tanah dan lansekap. Pekerjaan tangga lobby berubah dari bentuk biasa menjadi tangga putar, sedangkan perubahan lantai 5 (lima) meliputi perubahan pembesian dan dimensi balok, pondasi scissor lift dan pondasi roof tank.

4.

Penambahan tangga darurat dari baja. Sebelumnya tangga ini dirasa tidak diperlukan karena posisinya di atap dan direncanakan menggunakan tangga darurat (cat leder), namun setelah proyek berjalan dianggap perlu, sehingga harus tetap dikerjakan.

5.

Pekerjaan pondasi genset Pekerjaan ini terkait dengan pekerjaan lama (existing) yang sebelumnya masih dianggap layak, namun pada saat pelaksanaan akan ditambah genset yang baru sehingga konstruksinya harus dipersiapkan.

Perhitungan nilai pekerjaan tambah

kurang / Change Order Struktur adalah

sebagai berikut :

IV-29


Tabel 4.8 Estimasi Change Order 01 Struktur

NO

Uraian Pekerjaan

Unit

Volume Kontrak

Pelaksanaan

Selisih

Harga Satuan

Jumlah Pek. Tambah

Pek. Kurang

Selisih

Estimasi CO 1 Pengadaan & pemasangan pipa PVC ex WAVIN & CIP untuk instalasi air kotor di bawah lantai 1

A

INSTALASI PEMIPAAN Pengadaan dan pemasangan pemipaan Air Buangan ( PVC klas10 Kg/cm2 ) berikut sambungansambungan, gantungan, klem dan kelengkapan lainnya sesuai gambar dan spesifikasi teknis.

1

PVC-WW Ø 100 mm

m'

-

60.00

60.00

115,000

2

PVC-WW Ø 80 mm

m'

-

10.00

10.00

3

PVC-WW Ø 65 mm

m'

-

19.00

19.00

4

PVC-WW Ø 50 mm

m'

-

65.00

5

Fitting -WW Ø 100 mm Fitting -WW Ø 80 mm Fitting -WW Ø 65 mm

bh

-

bh

6 7

6,900,000

-

6,900,000

80,000

800,000

-

800,000

65,000

1,235,000

-

1,235,000

65.00

60,000

3,900,000

-

3,900,000

6.00

6.00

150,000

900,000

-

900,000

-

2.00

2.00

130,000

260,000

-

260,000

bh

-

8.00

8.00

102,500

820,000

-

820,000

Pengadaan dan pemasangan pemipaan Air Buangan ( CIP ) berikut sambungansambungan, gantungan klem dan kelengkapan lainnya sesuai gambar dan spesifikasi teknis

8

CIP-WW Ø 100 mm

m'

-

26.00

26.00

115,000

2,990,000

-

2,990,000

9

Fitting -WW Ø 100 mm

bh

-

4.00

4.00

150,000

600,000

-

600,000

IV-30


Volume NO

Uraian Pekerjaan

Unit

Kontrak

Pelaksanaan

Selisih

Harga Satuan

-

18.00

18.00

320,000

58.00

Jumlah Pek. Tambah

Pek. Kurang

Selisih

Pengadaan dan pemasangan pemipaan Air Kotor (PVC klas10 Kg/cm2) berikut sambungansambungan, gantungan, klem dan kelengkapan lainnya sesuai gantungan, klem dan kelengkapan lainnya sesuai gambar dan spesifikasi teknis.

10

PVC-SW Ø 200 mm

m'

11

PVC-SW Ø 150 mm

m'

12

PVC-SW Ø 100 mm

m'

-

58.00

13

Fitting PVC-SW Ø 200 mm

bh

-

1.00

14


bh

-

15


bh

5,760,000

-

5,760,000

207,500

-

-

-

115,000

6,670,000

-

6,670,000

1.00

217,500

217,500

-

217,500

7.00

7.00

205,000

1,435,000

-

1,435,000

-

1.00

1.00

160,000

160,000

-

160,000

Pengadaan dan pemasangan pemipaan Air Hujan ( PVC klas10 Kg/cm2 ) berikut sambungansambungan, gantungan, klem dan kelengkapan lainnya sesuai gambar dan spesifikasi teknis

16

PVC-SW Ø 150 mm

m'

-

6.00

6.00

207,500

1,245,000

-

1,245,000

17

PVC-SW Ø 100 mm

m'

-

11.00

11.00

115,000

1,265,000

-

1,265,000

18

Fitting PVC-SW Ø 150 mm Fitting PVC-SW Ø 100 mm

bh

-

2.00

2.00

205,000

410,000

-

410,000

bh

-

3.00

3.00

160,000

480,000

-

480,000

19 NO

Uraian Pekerjaan

U-

Volume

IV-31

Harga

Jumlah


nit

Kontrak

Pelaksanaan

Selisih

Satuan

Pek. Tambah

Pek. Kurang

Selisih

Pengadaan dan pemasangan aksesories lainnya spt CO, FCO, FD berikut alat bantu pasang sesuai gambar dan spesifikasi tehnis

20

FCO Ø 150 mm

bh

-

2.00

2.00

400,000

800,000

-

800,000

21

FCO Ø 100 mm

bh

-

2.00

2.00

317,500

635,000

-

635,000

22

FCO Ø 65 mm

bh

-

1.00

1.00

275,000

275,000

-

275,000

23

FCO Ø 50 mm

bh

-

3.00

3.00

255,000

765,000

-

765,000

24

CO Ø 150 mm

bh

-

1.00

1.00

300,000

300,000

-

300,000

25

CO Ø 100 mm

bh

-

3.00

3.00

275,000

825,000

-

825,000

26

FD Ø 50 mm

bh

-

1.00

1.00

162,500

162,500

-

162,500

B

INSTALASI PEMIPAAN TOILET PUBLIC

-

6.00

6.00

200,500

1,203,000

-

1,203,000

115,000

-

-

-

Pengadaan dan pemasangan pemipaan Air Buangan ( PVC klas10 Kg/cm2 ) berikut sambungansambungan, gantungan, klem dan kelengkapan lainnya sesuai gambar dan spesifikasi teknis.

1

PVC-WW Ø 150 mm

m'

2

PVC-WW Ø 100 mm

m'

3 4

PVC-WW Ø 80 mm PVC-WW Ø 50 mm

m'

-

11.00

11.00

80,000

880,000

-

880,000

m'

-

21.00

21.00

60,000

1,260,000

-

1,260,000

5


bh

-

31.00

31.00

205,000

6,355,000

-

6,355,000

6


bh

-

3.00

3.00

150,000

450,000

-

450,000

7


bh

-

18.00

18.00

130,000

2,340,000

-

2,340,000

NO

Uraian Pekerjaan

Unit

Volume Kon-

Pelak-

IV-32

Harga Satuan

Jumlah Pek. Tambah

Pek.

Selisih


trak

sanaan

Selisih

Kurang

Pengadaan dan pemasangan pemipaan Air Kotor (PVC klas10 Kg/cm2) berikut sambungansambungan, gantungan, klem dan kelengkapan lainnya sesuai gambar dan spesifikasi teknis

8

CO Ø 100 mm

bh

-

1.00

1.00

275,000

275,000

9

CO Ø 80 mm

bh

-

3.00

3.00

182,500

547,500

10

CO Ø 50 mm

bh

-

11

FD Ø 50 mm

bh

-

C

INSTALASI PEMIPAAN TOILET SPECIMENT

2.00

2.00

155,000

310,000

10.00

10.00

162,500

1,625,000

-

275,000 547,500 310,000 1,625,000

Pengadaan dan pemasangan pemipaan Air Buangan ( PVC klas10 Kg/cm2 ) berikut sambungansambungan, gantungan, klem dan kelengkapan lainnya sesuai gambar dan spesifikasi teknis

1

PVC-WW Ø 80 mm

m'

-

6.00

6.00

80,000

480,000

2

PVC-WW Ø 50 mm

m'

13.00

13.00

60,000

780,000

3


-

bh

-

8.00

8.00

130,000

1,040,000

NO

Uraian Pekerjaan

Volume Unit

Kontrak

Pelaksana-

Selisih

IV-33

Harga Satuan

-

480,000 780,000 1,040,000

Jumlah Pek. Tambah

Pek. Ku-

Selisih


an

rang

Pengadaan dan pemasangan pemipaan Air Kotor (PVC klas10 Kg/cm2) berikut sambungansambungan, gantungan, klem dan kelengkapan lainnya sesuai gambar dan spesifikasi teknis

4

PVC-SW Ø 100 mm

m'

5


bh

-

3.00

3.00

115,000

345,000

-

7.00

7.00

160,000

1,120,000

-

345,000 1,120,000

Pengadaan dan pemasangan aksesories lainnya spt CO, FCO, FD berikut alat bantu pasang sesuai gambar dan spesifikasi tehnis

6

CO Ø 100 mm

bh

-

1.00

1.00

275,000

275,000

7

CO Ø 80 mm

bh

-

1.00

1.00

182,500

182,500

8

FD Ø 50 mm

bh

-

5.00

5.00

162,500

812,500

TOTAL CO 1

67,085,500.00

-

275,000 182,500 812,500 67,085,500.00

Catatan : Volume dan harga satuan merupakan perhitungan penulis sendiri (bukan merupakan harga satuan kontrak)

Tabel 4.9 Estimasi Change Order 02 Struktur IV-34


N O

Uraian Pekerjaan

Unit

Volume Kontrak

Pelaksanaan

Selisih

Ls

1.00

-

(1.00)

Ls

1.00

-

(1.00)

bh

-

1.00

1.00

bh

-

144.00

144.00

bh

-

5.00

5.00

m3

-

1.00

1.00

m3

-

1.43

1.43

Kg

-

689.29

689.29

Harga Satuan

Jumlah Pek. Tambah

Pek. Kurang

Selisih

Estimasi CO 02 Pengurangan Ramp heliped & Safety net

1

2 3 4 5 6

Ramp helipad (tanpa railing dan penutup atap) Rangka safety net helipad Tangga Baja Heliped Angkur safety net Angkur tie down point Lantai heliped - Balok - Tanggulan 120x250 mm - Besi dia 10 mm

225,000,000

-

(225,000,000)

(225,000,000)

37,500,000

-

(37,500,000)

(37,500,000)

27,777,000

27,777,000

35,000

5,040,000

45,000

225,000

3,531,900

3,522,187

2,327,550

3,316,759

7,725

5,324,748

TOTAL CO 2

45,205,693.66

-

27,777,000 5,040,000

-

-

(262,500,000.00)

225,000

3,522,187 3,316,759 5,324,748

(217,294,306.34)




N O

Uraian Pekerjaan

Volume Kontrak

Pelaksanaan

Ls

1.00

-

(1.00)

M3

-

15.12

15.12

M3

-

6.62

6.62

M3

-

32.15

32.15

Lantai kerja

M3

-

2.24

2.24

Pasir Urug

M3

-

4.47

4.47

Pondasi batu kali entrence

M3

-

10.50

10.50

Plat

M3

-

6.71

6.71

Stek besi dia 10 (dowel)

kg

-

36.30

36.30

Sealant 20 mm

ttk

-

26.72

26.72

Unit

Harga Satuan

Selisih

Jumlah Pek. Tambah

Pek. Kurang

Selisih

Estimasi CO 03 Pekerjaan Batu Kali, Tangga Lobby dan Perubahan Lantai 5

1

BATU KALI Pengurangan pondasi batu kali (keseluruhan)

72,250,000

-

(72,250,000)

(72,250,000)

Penambahan : Galian tanah Urugan tanah kembali Urugan tanah tinggi 1 m

31,000

468,720

16,050

106,171

61,050

1,962,758

842,100

1,886,304

158,450

708,272

550,130

5,776,365

2,327,550

15,617,861

7,725

280,418

35,000

935,200

Sub total 1

2

(72,250,000.00)

468,720 106,171 1,962,758 1,886,304 708,272 5,776,365 15,617,861 280,418 935,200 (44,507,933.25)

TANGGA LOBBY

Tangga Utama

N

27,742,066.75

-

Uraian

M3

-

7.41

7.41

2,805,000

20,778,112

Sub total 2

20,778,112.14

Volume

Harga

IV-36

-

Jumlah

20,778,112 20,778,112.14


O

3

Pekerjaan

Unit

Kontrak

Pelaksanaan

Selisih

M3

-

0.37

0.37

kg

-

175.70

175.70

M3

-

1.06

1.06

kg

-

294.31

294.31

M3

-

1.69

1.69

Satuan

Pek. Tambah

Pek. Kurang

Selisih

PERUBAHAN LANTAI 5 a. balok as D'/1-2 Balok b. penambahan tulangan Balok

3,531,900

1,293,735

7,725

1,357,296

2,327,550

2,471,858

7,725

2,273,537

2,327,550

3,927,741

Sub total 3

11,324,166.35

TOTAL CO 3

59,844,345.24

c. penebalan area scissor lift (2950x2400) mm Plat Penambahan tulangan d. pondasi roof tank (4500x2500x 150) mm Plat

-

1,293,735

-

1,357,296

-

2,471,858

-

2,273,537

-

(72,250,000.00)

3,927,741 11,324,166.35

(12,405,654.76)




N O

Volume Uraian Pekerjaan

Unit

Kontrak

Pelaksanaan

Selisih

Harga Satuan

Jumlah Pek. Tambah

Pek. Kurang

Selisih

Estimasi CO 04 Pekerjaan Tangga Darurat as 3/FG dan Perubahan R. Mesin Lift

1

Tangga baja service

ls

-

1.00

1.00

2

Trap pertama tangga

m3

-

0.36

0.36

3

Balok R. mesin lift

m3

-

0.92

0.92

4

Balok atap tangga darurat

m3

-

0.65

0.65

5

Penambahan tulangan balok top roof

kg

-

73.14

73.14

13,500,000

13,500,000

-

13,500,00 0

2,805,000

1,009,800

-

1,009,800

3,531,900

3,249,348

-

3,249,348

3,531,900

2,295,735

-

2,295,735

7,725

565,007

-

565,007

20,619,890

-

20,619,890

TOTAL CO 04


IV-38


Tabel 4.12 Estimasi Change Order 05 Struktur

NO

Uraian Pekerjaan

Unit

Volume Kontrak

Pelaksanaan

Selisih

Harga Satuan

Jumlah Pek. Tambah

Pek. Kur ang

Selisih

Estimasi CO 05 Pekerjaan Pondasi Genset uk. 5000x1600x40 mm

1

Galian Tanah

m3

-

3.20

3.20

31,000

99,200

2

Pasir Urug tebal 10 cm

m3

-

0.80

0.80

158,450

126,760

3

Lantai kerja tebal 5 cm

m3

-

0.40

0.40

158,450

63,380

4

Beton

m3

-

3.20

3.20

900,300

2,880,960

5

Pembesian

kg

-

157.21

157.21

7,725

1,214,460

6

Bekisting

m2

-

5.28

5.28

100,050

528,264

TOTAL CO 5

4,913,023.61

-

-

-

99,200 126,760

63,380 2,880,960 1,214,460 528,264 4,913,023.61


IV-39


Tabel 4.13 Rekap Estimasi Change Order Struktur TOTAL HARGA NO

CHANGE ORDER

Tambah

Kurang

Selisih

1

CO 1

67,085,500

-

67,085,500

2

CO 2

45,205,694

(262,500,000)

(217,294,306)

3

CO 3

59,844,345

(72,250,000)

(12,405,655)

4

CO 4

20,619,890

-

20,619,890

5

CO 5

4,913,024

-

4,913,024

SUB TOTAL 1

Rp.

197,668,452

Rp.

(334,750,000)

PPN 10 %

Rp.

(137,081,548) (13,708,155)

TOTAL

(150,789,703)

DIBULATKAN

(150,700,000)

Catatan : Estimasi ini merupakan perhitungan penulis sendiri (bukan merupakan harga satuan kontrak) Dari estimasi Nilai Pekerjaan Struktur (Tabel 4.6) dan Rekap Perhitungan Change Order (CO) Struktur (Tabel 4.13) maka dapat diketahui perbandingannya adalah sebesar -1.90 % (minus satu koma sembilan persen). Pada pekerjaan Arsitektur terjadi perubahan sebanyak 13 (tiga belas) Change Order (CO), diantaranya dikarenakan perubahan fungsi ruang, perubahan jenis dan type material. Perubahan itu diantaranya : 1.

Perubahan pelapis lantai homogenous tile (HT) dari ukuran 800 x 800 mm menjadi 600 x 600 mm dan penambahan kanopy As F menjadi 3 (tiga) M. IV-40


2.

Perubahan tinggi reiling void, kanopi pre function, kanopy lobby lift lantai 5 (lima), perubahan meja pantry & perubahan finishing batu alam menjadi keramik.

3.

Perluasan area BANK.

4.

Supply dan install shower curtain untuk seluruh toilet.

5.

Bongkar pasang dinding bata lantai 1 (satu).

6.

Pekerjaan bongkar pasang plafond lantai 1 (satu), 3 (tiga) dan 4 (empat) serta perubahan pekerjaan external.

7.

Pekerjaan dinding ATM lantai 1 (satu) dan penambahan gordyn bed ruang ICCU.

8.

Perubahan ruang lantai 1 (satu) (sebelumnya difungsikan untuk salon diganti untuk perluasan meeting room), kanopy alumunium komposit panel.

9.

Perubahan cove ceiling gypsum dengan finishing cat dan penebalan dinding R.ICCU lantai 2 (dua).

10.

Pekerjaan ruang kontrol lantai 5 (lima) dan bongkar pasang plafond function room dan prefunction.

11.

Penambahan list stainless steel pada sisi cermin, perubahan ukuran cermin dan perubahan elevasi plafond pada toilet.

12.

Pekerjaan toilet dokter dan janitor, serta bongkar pasang pintu ruang tunggu cardiology.

13.

Bongkar pasang dinding belakang ADM, pekerjaan pantry cafetaria, perubahan struktur drop off, penambahan rafter pada struktur drop off.

Perhitungan nilai pekerjaan Tambah Kurang / Change Order Arsitektur adalah sebagai berikut : IV-41


Tabel 4.14 Estimasi Change Order 01 Arsitektur Volume No.

Uraian Pekerjaan

Unit

Kontrak

Forcons

Jumlah Selisih

Harga Satuan

(15.50)

281,780

Pek. Tambah

Pek. Kurang

Selisih

Estimasi CO 01 Perubahan HT, Perubahan Canopy As F

A

Perubahan Homogenous Tile dari uk. 80x80 cm menjadi uk. 60x60 cm Kontrak Lantai 2

1

Lift lobby

M2

2

Lift lobby

M2

3

Waiting ICCU

M2

4

Waiting Cardiology & Corridor

M2

5

Lift lobby

M2

6

Gate Jembatan Penghubung

M2

7

Waiting ICCU

M2

8


M2

15.50 12.60 4.40 27.80 168.40 19.70 99.07 99.07

-

(12.60)

281,780

(4.40)

281,780

(27.80)

281,780

(168.40)

281,780

(19.70)

281,780

(99.07)

281,780

(99.07)

281,780

(12.60)

281,780

(170.15)

281,780

(12.60)

281,780

(170.15)

281,780

(211.70)

281,780

-

(4,367,590)

(4,367,590)

(3,550,428)

(3,550,428)

(1,239,832)

(1,239,832)

(7,833,484)

(7,833,484)

(47,451,752)

(47,451,752)

(5,551,066)

(5,551,066)

(27,915,945)

(27,915,945)

(27,915,945)

(27,915,945)

(3,550,428)

(3,550,428)

(47,944,867)

(47,944,867)

(3,550,428)

(3,550,428)

(47,944,867)

(47,944,867)

(59,652,826)

(59,652,826)

(22,260,620)

(22,260,620)

(64,443,086)

(64,443,086)

Lantai 3 9

Lift lobby

M2

10

Lift lobby

M2

12.60 170.15

-

-

Lantai 4 11

Lift lobby

M2

12

Lift lobby

M2

12.60 170.15

-

-

Lantai 5 13

Pre function

M2

14

Lift lobby

M2

15

Function Room

M2

211.70 79.00 228.70

-

(79.00)

281,780

(228.70)

281,780

IV-42

-


No.

Uraian Pekerjaan

Volume Unit

Kontrak

Forcons

Jumlah

Selisih

Harga Satuan

15.50

287,030

4,448,965

12.60

287,030

3,616,578

Pek. Tambah

Pek. Kurang

Selisih

Pelaksanaan

Lantai 2 1

Lift lobby

M2

-

15.50

2

Lift lobby

M2

-

12.60

3

Waiting ICCU

M2

-

4.40

4


M2

-

27.80

5

Lift lobby

M2

-

6

Gate Jembatan Penghubung

M2

-

7

Waiting ICCU

M2

-

8


M2

-

4.40

287,030

1,262,932

27.80

287,030

7,979,434

168.40

168.40

287,030

48,335,852

19.70

19.70

287,030

5,654,491

99.07

99.07

287,030

28,436,062

99.07

99.07

287,030

28,436,062

12.60

12.60

287,030

3,616,578

170.15

170.15

287,030

48,838,155

12.60

12.60

287,030

3,616,578

170.15

170.15

287,030

48,838,155

211.70

211.70

287,030

60,764,251

-

4,448,965 3,616,578 1,262,932 7,979,434 48,335,852 5,654,491 28,436,062 28,436,062

Lantai 3 9

Lift lobby

M2

-

10

Lift lobby

M2

-

-

3,616,578 48,838,155

Lantai 4 11

Lift lobby

M2

-

12

Lift lobby

M2

-

-

3,616,578 48,838,155

Lantai 5 13

Pre function

M2

-

14

Lift lobby

M2

-

15

Function Room

M2

-

79.00

79.00

287,030

22,675,370

228.70

228.70

287,030

65,643,761 316,519,462

IV-43

-

60,764,251 22,675,370 65,643,761 316,519,462


No.

Uraian Pekerjaan

Unit

Volume Kontrak

B

Perubahan Canopi As F

1

Penambahan rangka dan ACP area esthetic

M2

-

2

Penambahan rangka dan ACP area farmasi

M2

-

Forcons

Selisih

Harga Satuan

Jumla Pek. Tambah

4.29

4.29

650,000

2,788,500

5.72

5.72

650,000

3,718,000

25.83

25.83

13,250

342,248

Pek. Kurang

-

-

Selisih

2,788,500

3,718,000

Perkuatan dan penggantung canopy 3

Pipa 1"

KG

-

4

UNP 100

KG

-

5

Plat tebal 8 mm

KG

-

6

Dhinaboly / chemset 16 mm

PCS

-

7

Zincromate + finish cat

KG

-

114.04

114.04

13,250

1,511,030

40.51

40.51

13,250

536,758

24.00

24.00

45,000

1,080,000

173.97

173.97

950

165,272 10,141,807

TOTAL ADD. 1

392,305,030

-

(375,173,163)

342,248 1,511,030 536,758 1,080,000 165,272 10,141,807 326,661,269


IV-44



Uraian Pekerjaan

Unit

Kon trak

Jumlah Harga Satuan

Forcons

Selisih

Pek. Tambah

36.40

36.40

1,275,000

46,410,000

32.90

32.90

1,275,000

41,947,500

32.90

32.90

1,275,000

41,947,500

Pek. Kurang

Selisih

Estimasi CO 02 Perubahan reiling, Canopy, Meja Pantry & Area Esthetic

A

Perubahan tinggi Reiling area void dari 90 cm menjadi 110 cm+ pipa stainless steel dia 2" Untuk volume forcons= kontrak karena area tidak berubah, harga satuan awal = Rp. 2.250.000,- dan harga perubahanya = Rp. 3,525,000,- sehingga selisih harganya adalah Rp. 1,275,000,-) Lantai 2

M1

-

Lantai 3

M1

-

Lantai 4

M1

-

130,305,000

B

-

46,410,000 41,947,500 41,947,500 130,305,000

Canopy Pre Function Lt. 5 Atap policarbonat t= 6 mm

M2

-

Hollow 40x40 mm

KG

-

Zincromate + finishing

KG

-

Dinabolt M16

PCS

-

Alumunium U

M1

-

Sielen

M1

-

4.65

4.65

125,000

581,250

72.00

72.00

15,000

1,080,000

72.00

72.00

950

68,400

6.00

6.00

12,000

72,000

3.10

3.10

15,500

48,050

3.60

3.60

11,000

39,600 1,889,300

C

-

-

581,250 1,080,000 68,400 72,000 48,050 39,600 1,889,300

Canopy Lobby lift Lt. 5 Atap policarbonat t= 6 mm

M2

-

Hollow 40x40 mm

KG

-

4.65

4.65

125,000

581,250

72.00

72.00

15,000

1,080,000

IV-45

-

581,250 1,080,000


Volume No.

Uraian Pekerjaan

Unit

Kontrak

Zincromate + finishing

KG

-

Dinabolt M16

PC S

-

Alumunium U

M1

-

Sielen

M1

-

Jumlah Harga Satuan

Forcons

Selisih

72.00

72.00

950

68,400

6.00

6.00

12,000

72,000

3.10

3.10

15,500

48,050

3.60

3.60

11,000

Pek. Tambah

39,600 39,600

D

Pek. Kurang

-

Selisih

68,400 72,000 48,050 39,600 39,600

Meja Pantry, Lemari WU dan list S/S pada Cermin Meja beton pantry lantai 3 Meja beton pantry

M1

-

Keramik HT 60x60 mm

M2

-

Kran zink + Assesoris

BH

-

Kitchen zink

BH

-

Lemari pantry bagian atas

M1

-

Lemari Pantry bagian bawah

M1

-

Peninggian lantai bawah meja pantry t= 10 cm

M1

-

2.70

2.70

152,150

410,805

6.57

6.57

281,780

1,851,295

1.00

1.00

185,000

185,000

1.00

1.00

425,000

425,000

2.70

2.70

1,450,000

3,915,000

1.40

1.40

1,450,000

2,030,000

1.40

1.40

175,000

245,000 9,062,100

E

-

410,805 1,851,295 185,000 425,000 3,915,000 2,030,000 245,000 8,651,295

Meja beton pantry lantai 4 Meja beton pantry

M1

-

Keramik HT 60x60 mm

M2

-

Kran zink + Assesoris

BH

-

Kitchen zink

BH

-


M1

-

Lemari Pantry bagian bawah

M1

-

Peninggian lantai bawah meja pantry t= 10 cm

M1

-

2.70 6.57 1.00 1.00 2.70 1.40 1.40

2.70 6.57 1.00 1.00 2.70 1.40 1.40

152,150 281,780 185,000 425,000 1,450,000 1,450,000 175,000

410,805 1,851,295 185,000 425,000 3,915,000 2,030,000 245,000 9,062,100

F

-

-

410,805 1,851,295 185,000 425,000 3,915,000 2,030,000 245,000 8,651,295

Perubahan Material lantai batu alam menjadi keramik pada area Farmasi & Esthetic Pembongkaran batu alam

M2

-

25.54

25.54

IV-46

17,500

446,950

-

446,950


Volume No.

Uraian Pekerjaan

Unit

Kont rak

Pemasangan keramik ex. Roman uk. 30 x 30 cm

M2

-

Perubahan Material batu alam Purwakarta menjadi andesit 30x30 cm

M2

-

Instalasi meja wastafel pada toilet professor

M2

-

Jumlah Harga Satuan

Forcons

Selisih

Pek. Tambah

25.54

25.54

116,430

2,973,622

38.88

38.88

65,000

2,527,200

1.00

1.00

750,000

750,000

6,250,822

TOTAL ADD. 2

158,905,571

Pek. Kurang

-

-

-

-

-

Selisih

2,973,622

2,527,200

750,000

6,250,822

158,905,571


IV-47



Uraian Pekerjaan

Unit

Kontrak

Forcons

Selisih

Harga Satuan

Jumlah Pek. Tambah

Pek. Kurang

Selisih

Estimasi CO 03 Perluasan Area Bank, Pek Tangga, Ceiling Toilet

A

Perluasan Area Bank as B / 6-6 Pek. Bobokan bata

M2

-

Pasang bata baru

M2

-

Plester dan aci dinding

M2

-

Pek. Cat interior

M2

-

67.10 42.27

67.10 42.27

17,500 109,530

1,174,250 4,629,833

84.53

84.53

43,140

3,646,624

69.00

69.00

15,000

1,035,000 10,485,707

B

Urugan lantai tebal 14 cm

M3

-

Peninggian Elevasi tangga t 10 cm

M2

-

1.23

1.23

156,540

192,544

8.82

8.82

280,500

2,474,010

-

1,174,250 4,629,833 3,646,624 1,035,000 10,485,707

-

192,544 2,474,010 2,666,554

Peninggian Elev. Ceiling Area Toilet Lantai 3 & 4 Bongkar Plafon + Rangka

M2

-

Pasang Plafond Kembali

M2

-

Drop Ceiling t 20 cm

M1

-

126.72

126.72

12,500

1,584,000

114.24

114.24

115,000

13,137,600

265.00

265.00

45,000

11,925,000 26,646,600

D

-

Peninggian Elevasi Arae Tangga Darurat

2,666,554 C

-

-

1,584,000 13,137,600 11,925,000 26,646,600

Perluasan Area Toilet Lantai 3 & 4 Bobok Dinding Bata

M2

-

Pek. Pasang Bata Kembali

M2

-

Plester + Aci

M2

-

Waterproofing Coating

M2

-

M2

-

M2

-

Keramik Lantai ex. Roman uk. 333x333 mm Keramik Dinding ex. Roman uk. 333x500 mm

43.17

43.17

17,500

755,475

93.40

93.40

109,530

10,230,102

93.40

93.40

43,140

4,029,276

18.10

18.10

81,630

1,477,503

18.10

18.10

95,000

1,719,500

39.60

39.60

185,000

7,326,000 25,537,856

IV-48

-

755,475 10,230,102 4,029,276 1,477,503 1,719,500 7,326,000 25,537,856


Volume No.

E

Uraian Pekerjaan

Unit

Kontrak

Forcons

Selisih

Harga Satuan

Jumlah Pek. Tambah

Pek. Kurang

Selisih

Perubahan Pintu Kaca Frameless (ditambah Sofront) Pintu P2000 Lantai 3

M2

-

Pintu P2000 Lantai 4

M2

2.00

Pintu P2000 Lantai 4

M2

-

2.00 -

2.00

11,750,000

(2.00)

10,250,000

2.00

2.00

11,750,000

TOTAL ADD. 3

23,500,000 23,500,000

-

23,500,000

(20,500,000) -

(20,500,000) 23,500,000

47,000,000

(20,500,000)

26,500,000

85,690,118

(20,500,000)

65,190,118



Uraian Pekerjaan

Unit

Kontrak

Forcons

Jumlah Harga Satuan Selisih

Pek. Tambah

Pek. Kurang

Selisih

Estimasi CO 04 Suplay dan Install Shower Curtain pada Toilet

Suplay dan Install Shower Curtain

Unit

-

32.00

32.00

810,000

TOTAL ADD. 4

IV-49

25,920,000

-

25,920,000

25,920,000

-

25,920,000



Tabel 4.18 Estimasi Change Order 05 Arsitektur

N O

Uraian Pekerjaan

Unit

Volume Kontrak

Harga Satuan

Jumlah

Forcons

Selisih

144.26

144.26

17,500

2,524,550

71.00

71.00

109,530

7,776,630

142.00

142.00

43,140

6,125,880

53.50

53.50

15,000

802,500

TOTAL ADD. 5

17,229,560

Pek. Tambah

Pek. Kurang

Selisih

Estimasi CO 05 Bongkar Pasang Dinding Bata Lantai 1 Pek. Bobokan bata

M2

-

Pasang bata baru

M2

-


M2

-

Pek. Cat interior

M2

-

-

2,524,550

-

7,776,630

-

6,125,880

-

802,500

-

17,229,560


IV-50



Uraian Pekerjaan

Unit

Kontrak

Forcons

Selisih

6.25

6.25

Harga Satuan

Jumlah Pek. Tambah

Pek. Kurang

Selisih

Estimasi CO 06 Pek. Perubahan Elevasi Plafond Lt. 1,3,4 & Pek. Infrastruktur A

Lantai 1 Bongkar plafond area cafetaria

M2

-

Pasang kembali plafond

M2

-

M2

-

M2

-

M1

-

M1

-

Penambahan ACP area ending sisi barat Fin. Cover HPL pada kolom bulat Plint Stainless steel t 150 mm pada kolom bulat Inner stainless steel untuk dilatasi keramik dan batu Purwakarta

6.25

6.25

12,500 115,000

78,125 718,750

10.23

10.23

650,000

6,649,500

30.75

30.75

850,000

26,137,500

11.75

11.75

365,000

4,288,750

13.80

13.80

175,000

2,415,000

40,287,625 B

-

-

78,125 718,750 6,649,500 26,137,500 4,288,750 2,415,000

40,287,625

Lantai 3 dan 4 Grill S/S dia 6 mm untuk cover sloov zink Partisi dinding dari Calsiboard fin cat Partisi dinding dari gypsum fin cat

Unit

-

M2

-

M2

-

3.00 17.92 17.92

3.00 17.92 17.92

250,000 125,000 125,000

750,000 2,240,000 2,240,000 5,230,000

C

-

-

750,000 2,240,000 2,240,000 5,230,000

Pekerjaan Infrastruktur Pek. Pondasi batu kali entrence

M3

-

Sloof & kolom beton

M3

-

Pek. Pasang Bata

M2

-

Dinding batu alam

M2

-

Profil top pagar

M1

-

Pagar besi sesuai existing

Unit

-

Plester aci sloof

M2

-

Cat external untuk sloof

M2

-

1.69

1.69

550,130

929,720

0.21

0.21

3,531,900

741,699

2.70

2.70

94,480

255,096

4.83

4.83

275,000

1,328,250

3.00

3.00

175,000

525,000

3.00

3.00

350,000

1,050,000

2.58

2.58

43,140

111,301

2.58

2.58

25,000

64,500 5,005,566

TOTAL ADD. 6

IV-51

50,523,191

-

-

929,720 741,699 255,096 1,328,250 525,000 1,050,000 111,301 64,500 5,005,566

50,523,191




Uraian Pekerjaan

Unit

Jumlah

Kontrak

Forcons

Selisih

Harga Satuan

Pek. Tambah

Pek. Kurang

Selisih

Estimasi CO 07 Perubahan Area Bank & Pek. Shower Curtain R. ICCU A

B

Lantai 1 Pasang bata baru

M2

-

incl. CO 5

-

110,000

-

-

-


M2

-

incl. CO 5

-

39,000

-

-

-

Pek. Cat interior

M2

-

incl. CO 5

-

15,000

-

-

-

-

-

-

Lantai 2 Suplay dan Install Shower Curtain R.ICCU

Unit

-

6.00

6.00

810,000

4,860,000 4,860,000

TOTAL ADD. 7

4,860,000

-

-

4,860,000 4,860,000

4,860,000

Catatan : Volume dan harga satuan merupakan perhitungan penulis sendiri (bukan merupakan harga satuan kontrak. IV-52


Tabel 4.21 Estimasi Change Order 08 Arsitektur N O


Unit

Kontrak

Forcons

Selisih

Harga Satuan

Jumlah Pek. Tambah

Pek. Kurang

Selisih

Estimasi CO 08 Pekerjaan Area Café Taria

A

Lantai 1 Canopy ACP pintu kithen Cafetaria

M2

-

8.16

Bongkar R. Salon & Relokasi

Ls

-

1.00

Pasang Dinding Bata

M2

-

16.78

Plester + Aci

M2

-

33.56

Cat dinding interior

M2

-

33.56

Keramik HT 600x600 mm

M2

-

24.80

Plint keramik 100x600 mm

M1

-

14.40

Beton K 300

M3

-

3.33

Tulangan Wiremesh M6

M2

-

24.80

Pasir urug t 10 cm

M3

-

2.48

Lantai kerja t 5 cm

M3

-

1.24

Urugan tanah

M3

-

12.40

8.16

650,000

5,304,000

1.00

3,500,000

3,500,000

16.78

109,530

1,837,913

33.56

43,140

1,447,778

33.56

15,000

503,400

24.80

281,780

6,988,144

14.40

11,380

163,872

3.33

900,300

2,997,999

24.80

37,500

930,000

2.48

135,000

334,800

1.24 12.40

158,450 16,800

196,478 208,320 24,412,705

B

Door stopper pintu ranap dan ruang tengah lt 3&4

pcs

-

48.00

C

Keramik HT 600x600 mm lt 5

M2

-

7.68

D

Pek jamp lift stainless steel lt 1

M1

-

5.73

E

Pek cat exterior

M2

-

275.00

48.00

95,000

4,560,000

7.68

281,780

2,164,070

5.73

2,500,000

14,325,000

275.00

25,000

6,875,000 27,924,070

TOTAL ADD. 8

52,336,775

-

-

-

5,304,000 3,500,000 1,837,913 1,447,778 503,400 6,988,144 163,872 2,997,999 930,000 334,800 196,478 208,320 24,412,705

4,560,000 2,164,070 14,325,000 6,875,000 27,924,070

52,336,775

Catatan : Volume dan harga satuan merupakan perhitungan penulis sendiri (bukan merupakan harga satuan kontrak) IV-53




Unit

Kontrak

Forcons

Selisih

52.68

52.68

Harga Satuan

Jumlah Pek. Tambah

Pek. Kurang

Selisih

Estimasi CO 09 Pek. Cove Ceiling Gypsum & Repair Pipa Air Hujan , Penebalan Dinding R. ICCU lantai 2 A

Pek. Cove Ceiling Gypsum & Repair Pipa Air Hujan Cove ceilling

M2

-

Repair cover pipa dari gypsum

M2

-

1.00

1.00

125,000 250,000

6,585,000 250,000 6,835,000

B

Penebalan Dinding R. ICCU lantai 2 Penebalan dingding calsiboard t 6 mm tinggi 1500 mm

M2

-

Bed service panel ss

M2

-

Top parapet ACP

M2

-

Cover ducting dari gypsum

M2

-

55.60

55.60

125,000

6,950,000

8.00

8.00

750,000

6,000,000

35.70

35.70

325,000

11,602,500

5.51

5.51

115,000

633,650

25,186,150

TOTAL ADD. 9

32,021,150

-

-

-

-

6,585,000 250,000 6,835,000

6,950,000 6,000,000 11,602,500 633,650

25,186,150

32,021,150


IV-54


Tabel 4.23 Estimasi Change Order 10 Arsitektur Volume

N O

Uraian Pekerjaan

Unit

Kontrak

Forcons

Selisih

51.38

51.38

Harga Satuan

Jumlah Pek. Tambah

Pek. Kurang

Selisih

Estimasi CO 10 Pekerjaan R. Kontrol & Bongkar Pasang Plafond Lt. 5 A

Pekerjaan R. Kontrol Lantai 5 Pek. Pasangan bata

M2

-

Plester aci dinding

M2

-

Cat dinding interior

M2

-

Peninggian lantai t 15 cm

M2

-

M2

-

M2

-

Plafond gypsum

M2

-

tanggulan dari beton uk. 120x400 mm

M2

-

P1320

M2

-

M2

-

M2

-

Keramik lantai ex Roman uk. 300x300 mm Plint lantai ex Roman uk. 100x300 mm

Kusen Jendela Sop front 4" uk. 2490x1500 mm Kusen Jendela Sop front 4" uk. 1500x700 mm

102.76

102.76

109,530 43,140

5,627,651 4,433,066

102.76

102.76

15,000

1,541,400

1.94

1.94

125,000

242,500

12.96

12.96

116,430

1,508,933

13.20

13.20

11,380

150,216

12.96

12.96

115,000

1,490,400

7.59

7.59

175,000

1,328,250

1.00

1.00

4,250,000

4,250,000

1.00

1.00

2,801,250

2,801,250

2.00

2.00

787,500

1,575,000 24,948,667

B

-

5,627,651 4,433,066 1,541,400 242,500 1,508,933 150,216 1,490,400 1,328,250 4,250,000 2,801,250 1,575,000 24,948,667

Bongkar pasang plafond Pek. Bongkar + pasang rangka plafond area Function Room Pek. Bongkar + pasang rangka plafond area Pre Function

M2

-

M2

-

228.70

228.70

25,000

5,717,500

211.70

211.70

25,000

5,292,500 11,010,000

TOTAL ADD. 10

35,958,667

-

-

5,717,500 5,292,500 11,010,000

35,958,667





Unit

Kontrak

For-cons

Selisih

Harga Satuan

Jumlah Pek. Tambah

Pek. Kurang

Selisih

Estimasi CO 11

A

Perubahan Desain Cermin Plafond Penambahan List SS pada Cermin Toilet Cermin uk.1100x1000 toilet ranap Cermin uk.2130x1000 mm toilet publik

M1

-

134.40

M1

-

62.75

134.40

37,500

5,040,000

62.75

37,500

2,353,125 7,393,125

B

Pek. Perubahan Ukuran Cermin Cermin R. VIP dan SVIP uk. 600x1000 mm Cermin R. VVIP uk. 600x1000 mm Cermin R. VIP dan SVIP uk. 1000x1100 mm Cermin R. VVIP uk. 1000x1100 mm

Unit

19.00

-

Unit

13.00

-

Unit

-

19.00

Unit

-

13.00

(19.00) (13.00) 19.00 13.00

270,000 270,000 495,000 495,000

9,405,000 6,435,000 15,840,000

C

Bongkar pasang plafond Pek. Bongkar Plafond lt 3 &5 Pek. Bongkar Plafond lt 1, 2 & 4 Pek. Pasang Plafond lt 3 &5 Pek. Pasang Plafond lt 1, 2&4 Penambahan keramik dinding uk. 333x500 mm ex Roman

M2

-

77.18

M2

-

115.65

M2

-

77.18

M2

-

115.65

M2

-

58.40

77.18

12,500

964,750

115.65

12,500

1,445,625

77.18

110,000

8,489,800

115.65

110,000

12,721,500

58.40

185,000

10,804,000 34,425,675

TOTAL ADD. 11

57,658,800

-

5,040,000 2,353,125 7,393,125

(5,130,000)

(5,130,000)

(3,510,000)

(3,510,000)

(8,640,000)

-

(8,640,000)

9,405,000 6,435,000 7,200,000

964,750 1,445,625 8,489,800 12,721,500 10,804,000 34,425,675

49,018,800





Unit

Kontrak

Harga Satuan

Jumlah

Forcons

Selisih

Pek. Tambah

4.70

4.70

116,430

547,221

27.92

27.92

150,570

4,203,914

6.77

6.77

81,630

552,635

4.70

4.70

120,000

564,000

1.00

1.00

750,000

750,000

1.00

1.00

524,250

524,250

4.33

4.33

37,500

162,375

Pek. Kurang

Selisih

Estimasi CO 12 Pekerjaan Toilet, Janitor R. Dokter & Cardiology, ICCU lantai 2 A

Pekerjaan Toilet R. Dokter Pek. keramik lantai uk. 333x333 mm ex Roman Pek. keramik dinding uk. 333x500 mm ex Roman

M2

-

M2

-


M2

-

Plafond gypsum water resistance

M2

-

Vanity Counter dari marmer

Unit

-

Mirror uk, 1165x1000 mm tebal 6 mm

Unit

-

List SS untuk cermin

M1

-

7,304,396

-

547,221

-

4,203,914

-

552,635

-

564,000

-

750,000

-

524,250

-

162,375

-

7,304,396

-

150,000

-

170,000

-

20,000

-

20,000

-

20,000

-

50,000

-

125,000

-

555,000

-

509,963

-

471,284

-

1,294,652

-

120,000

-

1,095,500

-

3,491,399

Pekerjaan Pasang Sanitary Water Closet ex.Toto CW 714V ( WC1 )

Unit

-

Floor Drain ex. INA

Unit

-

Unit

-

Unit

-

Unit

-

Unit

-

Unit

-

Soap Dispenser ex. Toto TS 125R ( SD1 ) Shower Spray ex. Toto TX 403 SCR ( SPY1 ) Paper Holder ex.Toto TS 116 R ( PH1 ) Hand Drayer HD 4000 C ex. Toto Lavatory ex. Toto LW 526J ( LV1 )

1.00

1.00

150,000

150,000

2.00

2.00

85,000

170,000

1.00

1.00

20,000

20,000

1.00

1.00

20,000

20,000

1.00

1.00

20,000

20,000

1.00

1.00

50,000

50,000

1.00

1.00

125,000

125,000 555,000

B

Pekerjaan Janitor Pek. keramik lantai uk. 333x333 mm ex Roman Pek. keramik dinding uk. 333x500 mm ex Roman

M2

-

M2

-


M2

-

Plafond gypsum water resistance

M2

-

Tanggulan uk. 1600x300 mm

Unit

-

4.38

4.38

116,430

509,963

3.13

3.13

150,570

471,284

15.86

15.86

81,630

1,294,652

1.00

1.00

120,000

120,000

3.13

3.13

350,000

1,095,500 3,491,399

IV-57


N O


Unit

Kontrak

Harga Satuan

Jumlah

Forcons

Selisih

Pek. Tambah

2.00

2.00

85,000

170,000

1.00

1.00

20,000

20,000

Pek. Kurang

Selisih

Pekerjaan Pasang Sanitary Floor Drain ex. INA

Unit

-

Kran faucet ex. Toto

Unit

-

190,000 C

-

170,000 20,000 190,000

Pekerjaan Pantry Lantai 2 Meja beton pantry

M1

-

Keramik HT uk. 600x600 ex. Roman

M2

-

Kran zink + aksesories

BH

-

Kitchen zink

BH

-


M1

-

Lemari pantry bagian bawah

M1

-

Peninggian lantai bawah meja pantry t 10 cm

M1

-

2.37

2.37

152,150

360,596

5.93

5.93

281,780

1,670,955

1.00

1.00

185,000

185,000

1.00

1.00

425,000

425,000

2.37

2.37

1,450,000

3,436,500

1.30

1.30

1,450,000

1,885,000

1.30

1.30

150,000

195,000 8,158,051

D

-

Pek. Pintu R. Cardiology & ICCU Lantai 2 Pek. bongkar pasang pintu P1800 ruang tunggu Penambahan pintu frameless (termasuk acsesories)

Ls

-

M2

-

1.00 1.00

1.00 1.00

2,500,000 11,750,000

2,500,000 11,750,000 14,250,000

TOTAL ADD. 12

33,948,846

-

-

-

360,596 1,670,955 185,000 425,000 3,436,500 1,885,000 195,000 8,158,051

2,500,000 11,750,000 14,250,000

33,948,846


IV-58



Uraian Pekerjaan

Unit

Kontrak

Forcons

Selisih

Harga Satuan

Jumlah Pek. Tambah

Pek. Kurang

Selisih

Estimasi CO 13 Perubahan Desain Lantai 1

A

Pek. Bongkar Pasang Bata Pek. Bobokan bata

M2

-

65.32

Pasang bata baru

M2

-

34.38


M2

-

74.76

Pek. Cat interior

M2

-

74.76

65.32

17,500

1,143,100

34.38

109,530

3,765,641

74.76

43,140

3,225,146

74.76

15,000

1,121,400 9,255,288

B

Meja beton pantry

M1

-

4.00

Keramik HT uk. 600x600 ex. Roman

M2

-

10.74

Kran zink + aksesories

BH

-

1.00

Kitchen zink

BH

-

1.00

4.00

152,150

608,600

10.74

281,780

3,026,317

1.00

185,000

185,000

1.00

425,000

425,000

Pekerjaan Perubahan Struktur Drop Off Kolom WF 200 di ubah menjadi WF 250 Balok WF 150 di ubah menjadi WF 200

KG

158.72

KG

168.00

220.22

61.50

13,000

799,500

256.00

88.00

13,000

1,144,000 1,943,500

D

-

1,143,100 3,765,641 3,225,146 1,121,400 9,255,288

Pekerjaan Cafetaria Lantai 1

4,244,917 C

-

-

-

608,600 3,026,317 185,000 425,000 4,244,917

799,500 1,144,000 1,943,500

Penambahan Rafter Struktur Drop Off WF 150x75x5x7

KG

-

WF 200x100x5,5x8

KG

-

18.35

CNP 150 60x20x3,2

KG

-

24.70

Plate t 10 mm

KG

-

41.26

Plate t 8 mm

KG

-

Plate t 6 mm

KG

-

Zincromate

KG

-

Angkur Chemical M-19

PCS

-

331.86

151.59 32.59 1,076.03 8.00

IV-59

331.86

13,000

4,314,180

18.35

13,000

238,550

24.70

13,000

321,100

41.26

13,000

536,380

151.59

13,000

1,970,670

32.59

13,000

423,670

1,076.03

950

1,022,229

8.00

125,000

1,000,000

-

4,314,180 238,550 321,100 536,380 1,970,670 423,670 1,022,229 1,000,000


Volume No.

Uraian Pekerjaan

Unit

Kon trak

Angkur Chemical M-16

PCS

-

Baut HTB M16

PCS

-

Baut HTB M12

PCS

-

Forcons

Selisih

8.00 36.00 48.00

8.00 36.00 48.00

Harga Satuan

Jumlah Pek. Tambah

75,000

600,000

10,000

360,000

7,500

360,000 1,320,000

E

F

Pek. Kurang

-

Selisih

600,000 360,000 360,000 1,320,000

Pek. Infrastruktur Saluran samping entrence existing

M1

-

Bak kontrol area drop off

M1

-

Step noozing tangga lobby Step noozing tangga lantai 1-4

6.00 2.00

6.00 2.00

835,000

5,010,000

1,150,000

2,300,000 7,310,000

M1

-

93.60

93.60

45,000

4,212,000 4,212,000

TOTAL ADD. 13

38,112,484

-

-

-

5,010,000 2,300,000 7,310,000

4,212,000 4,212,000

38,112,484


IV-60


Tabel 4.27 Rekap Estimasi Change Order Arsitektur TOTAL HARGA NO.

CHANGE ORDER

Tambah

Kurang

1

CO 1

Rp

392,305,030

Rp

2

CO 2

Rp

158,905,571

Rp

3

CO 3

Rp

85,690,118

Rp

4

CO 4

Rp

25,920,000

Rp

5

CO 5

Rp

17,229,560

6

CO 6

Rp

7

CO 7

8

Selisih

Rp

17,131,867

Rp

158,905,571

Rp

65,190,118

-

Rp

25,920,000

Rp

-

Rp

17,229,560

50,523,191

Rp

-

Rp

50,523,191

Rp

4,860,000

Rp

-

Rp

4,860,000

CO 8

Rp

52,336,775

Rp

-

Rp

52,336,775

9

CO 9

Rp

32,021,150

Rp

-

Rp

32,021,150

10

CO 10

Rp

35,958,667

Rp

-

Rp

35,958,667

11

CO 11

Rp

57,658,800

Rp

Rp

49,018,800

12

CO 12

Rp

33,948,846

Rp

-

Rp

33,948,846

13

CO 13

Rp

38,112,484

Rp

-

Rp

38,112,484

SUB TOTAL 1

Rp

985,470,190

Rp

Rp

581,157,027

PPn 10%

Rp

58,115,703

TOTAL

Rp

639,272,730

DIBULATKAN

(375,173,163) (20,500,000)

(8,640,000)

(404,313,163)

639,272,000

Catatan : Estimasi ini merupakan perhitungan penulis sendiri (bukan merupakan harga satuan kontrak)

IV-61


Dari estimasi Nilai Pekerjaan Arsitektur (Tabel 4.7) dan Rekap Perhitungan Change Order (CO) Arsitektur (Tabel 4.27) diatas maka dapat diketahui perbandingannya adalah sebesar 4,55 % (empat koma lima lima persen).

4.3

Data Kuesioner Pendahuluan

4.3.1 Analisis Data Pada bagian pendahuluan ini, pengolahan data dilakukan untuk mengetahui besarnya prosentase jawaban. Langkah awal yang dibuat adalah mengumpulkan semua data yang masuk dan menjumlahkannya pada akhir kolom. Dari jumlah data tersebut maka dapat diprosentasekan semua jawaban responden sebagaimana terlihat dalam Tabel 4.28 dan kemudian ditampilkan dalam bentuk grafik sehingga lebih mudah untuk dipahami.

Tabel 4.28 Data Pendahuluan Kuesioner JAWABAN RESPONDEN

NO

URAIAN

1.

Jenis bangunan yang dikerjakan adalah : - Sekolah / Perkantoran / Hotel - Hunian / Apartemen - Mall / Fasilitas Perbelanjaan - Rumah Sakit - Pergudangan / Pabrik - Lainnya TOTAL

IV-62

TOTAL

PROSENTASE

12 22 11 5 6 0

21% 39% 20% 9% 11% 0%

56

100%


JAWABAN RESPONDEN

NO

URAIAN

2.

Paket pekerjaan yang Perusahaan Anda tangani adalah : (jawaban boleh lebih dari satu jika paket pekerjaan tersebut digabung dalam pengerjaannya) - Pondasi Struktur (Sub dan / Upper - Structure) - Finishing & Interior - Mekanikal, Elektrikal & Plumbing - Lainnya TOTAL Luas bangunan (GFA) proyek tersebut adalah: - 100 M2 – 1.000 M2 - 1.000 M2 – 10.000 M2 - 10.000 M2 – 50.000 M2 - 50.000 M2 – 100.000 M2 - > 100.000 M2 TOTAL Jenis kontrak (sesuai perhitungan nilai kontraknya) yang dipakai pada proyek tersebut adalah : - Lump Sum - Unit Price (Remeasurement) - Kontrak Cost Plus Fee TOTAL Besarnya nilai kontrak pada proyek tersebut adalah : - < 1 Milyar - 1 Milyar – 10 Milyar - 10 Milyar – 50 Milyar - 50 Milyar – 100 Milyar - 100 Milyar – 200 Milyar - >200 Milyar TOTAL Apakah pada proyek tersebut terjadi penambahan biaya (akibat CO) :

3.

4.

5.

6.

-

Ya Tidak

TOTAL IV-63

TOTAL

PROSENTASE

22

22%

27 27 16 9 101

27% 27% 16% 9% 100%

0 5 6 14 9 34

0% 15% 18% 41% 26% 100%

28 12 0 40

70% 30% 0% 100%

0 1 5 3 8 15 32

0% 3% 16% 9% 25% 47% 100%

30 0 30

100% 0% 100%


JAWABAN RESPONDEN TOTAL PROSENTASE

NO

URAIAN

7.

Besarnya nilai Change Order / Tambah Kurang secara keseluruhan adalah : -

8.

9.

10.

11.

1 – 5 % dari Nilai Kontrak 5 – 10 % dari Nilai Kontrak 10 – 15 % dari Nilai Kontrak 15 – 20 % dari Nilai Kontrak > 20 % dari Nilai Kontrak TOTAL Berapa lama masa konstruksi proyek tersebut (sesuai kontrak awal) :

14 9 6 1 2 32

44% 28% 19% 3% 6% 100%

-

7 21 8 3 0 39

18% 54% 21% 8% 0% 100%

27 3 30

90% 10% 100%

6 7 8 4 25

24% 28% 32% 16% 100%

0 5 20 5 0 30

0% 17% 67% 17% 0% 100%

< 1 Tahun 1 – 2 Tahun 2 – 3 Tahun 3 – 5 Tahun > 5 Tahun

TOTAL Apakah dalam pelaksanaan proyek tersebut terjadi keterlambatan, sehingga terjadi penambahan masa konstruksi : - Ya - Tidak TOTAL Berapa lama penambahan masa konstruksi proyek tersebut : - < 3 Bulan - 3 – 6 Bulan - 6 – 12 Bulan - > 12 Bulan TOTAL Pada tahapan konstruksi manakah penerbitan Site Instruction untuk CO banyak dikeluarkan : - ketika progress < 10 % - ketika progress 10 % - 30 % - ketika progress 30 % - 70 % - ketika progress 70 % - 90 % - ketika progress 90 % - 100 % TOTAL IV-64


Dari prosentase di atas, maka dapat kita tampilkan dalam bentuk tabel / grafis sehingga lebih mudah difahami.

4.3.2 Gambaran Umum Responden Data kuesioner didapatkan dari 30 (tiga puluh) responden yang terdiri dari pihak Pemberi Tugas (Owner), Konsultan Biaya (Quantity Surveyor) dan Kontraktor. Tiga pihak diatas penulis anggap cukup mewakili unsur-unsur pelaksana pembangunan proyek, disamping masa kerja responden yang rata-rata memiliki masa kerja antara 5 (lima) sampai 10 (sepuluh) tahun, sebagaimana terlihat dalam Gambar 4.1 dan Gambar 4.2 berikut :

Gambar 4.1 Komposisi Jumlah Responden

Gambar 4.2 Masa Kerja Responden IV-65


4.3.3 Jenis – jenis Bangunan yang Dikerjakan Dalam kuesioner yang dibagikan, penulis membagi dalam 5 (lima) kategori bangunan menurut fungsinya, yaitu : 1. Bangunan sekolah/ perkantoran / hotel 2. Hunian / Apartemen 3. Mall / Fasilitas perbelanjaan 4. Rumah Sakit 5. Pergudangan / pabrik Namun demikian, terkadang dalam pelaksanaan sering didapati penggabungan fungsi dari bangunan-bangunan di atas. Seperti contoh apartemen yang dilengkapi dengan mall pada lantai bawahnya, atau fasilitas sekolah, atau mungkin dari beberapa tower yang dibangun salah satunya difungsikan sebagai pusat perkantoran, sehingga terkadang dari 5 (lima) kriteria diatas ada lebih dari satu yang responden pilih.

Gambar 4.3 Jenis – jenis Bangunan IV-66


4.3.4 Paket Pekerjaan Paket pekerjaan yang disediakan dalam kuesioner ini diantaranya : Paket Pekerjaan Pondasi, Paket Pekerjaan Struktur, Paket Pekerjaan Arsitektur dan Interior, Paket Pekerjaan Mekanikal, Elektrikal & Plumbing. Dari 4 (empat) paket pekerjaan tersebut paket pekerjaan struktur dan finishing menduduki nilai tertinggi, yakni masing-masing 27 % (dua puluh tujuh persen), sehingga dapat dikatakan pula responden dalam penelitian ini berlatar belakang pekerjaan sipil.

Gambar 4.4 Paket Pekerjaan

4.3.5 Luas Bangunan / Gross Floor Area (GFA) Luasan bangunan yang dijadikan sampel pada kuesioner ini rata-rata 50.000 M2 – 100.000 M2 dengan nilai prosentase 41 % (empat puluh satu persen), disusul dengan luasan > 100.000 M2 pada urutan ke dua, luasan 10.000 M2 – 50.000 M2 pada urutan ke tiga, dan urutan terakhir adalah luasan 1000 M2 – 10.000 M2. Gambar 4.5 menunjukkan visual data di atas. IV-67


Gambar 4.5 Luasan Bangunan / Gross Floor Area (GFA) Dari Grafik di atas dapat disimpulkan bahwa proyek yang dijadikan objek penelitian adalah proyek yang berskala besar.

4.3.6 Jenis Kontrak

Gambar 4.6 Jenis Kontrak

Sebagaimana terlihat dalam gambar diatas, kontrak lump sum menduduki nilai tertinggi, dilanjutkan dengan jenis kontrak unit price (remeasurement), dan kontrak cost plus fee. Kecenderungan ini menunjukkan kontrak lump sum merupakan jenis kontrak yang paling banyak dipakai karena cenderung lebih aman bagi suatu perjanjian, khususnya bagi Owner / Pemberi Tugas. IV-68


4.3.7 Besarnya Nilai Kontrak Besarnya nilai kontrak dari proyek-proyek yang dijadikan objek penelitian berkisar antara 1 Milyar sampai dengan > 200 Milyar, dengan prosentase terbesar adalah proyek dengan nilai kontrak > 200 Milyar, disusul dengan nilai 100 Milyar – 200 Milyar, 10 Milyar – 50 Milyar, 50 Milyar – 100 Milyar. Dan pada kisaran dibawah 1 Milyar tidak dijumpai pada data kuesioner ini.

Gambar 4.7 Besarnya Nilai Kontrak

4.3.8 Besarnya Penambahan Biaya Dari hasil kuesioner prosentase terbesar terjadi pada nilai 1 – 5 %, ini menunjukkan dengan luasan yang besar atau nilai kontrak yang besar tidak selamanya menghasilkan Variation Order (VO) yang besar juga. Dan masalah inilah yang akan dikaji lebih jauh tentang isi penulisan tugas akhir ini. Prosentase penambahan biaya dalam data kuesioner dapat dilihat dalam gambar 4.8 sebagai berikut. IV-69


Gambar 4.8 Besarnya Penambahan Biaya

4.3.9 Lama Masa Konstruksi Dari data yang diterima menunjukkan masa konstuksi tersering rata-rata 1 – 2 tahun, dengan nilai prosentase 57 % (lima puluh tujuh persen). Dan dilanjutkan dengan masa < 1 tahun., 2-3 tahun, 3-5 tahun dan terakhir masa konstruksi > 5 tahun.

Gambar 4.9 Lama Masa Konstruksi

IV-70


4.3.10 Lama Penambahan Masa Konstruksi Penambahan masa konstruksi terjadi selama masa < 1 tahun, yakni 6 – 12 bulan sebesar 37 %, 3 – 6 bulan sebesar 26 %, <3 bulan 22 % serta terakhir yang lebih dari 12 bulan adalah 15 %. Ada pula proyek yang mengalami percepatan penyelesaian. Dalam penyusunan data ini terjadi pada pembangunan pabrik.

Gambar 4.10 Lama Penambahan Masa Konstruksi

4.4 Pengolahan Data Kuesioner Sebagaimana isi kuesiner yang dibagikan, tentang Faktor Penyebab Change Order, Langkah-langkah Proteksi dan Langkah-langkah Efisiensi Change Order (CO), maka analisis data ini juga berisi tentang data-data tersebut diatas.

IV-71


4.4.1 Faktor Penyebab Change Order 4.4.1.1 Analisis Data Analisis data ini dilakukan untuk mendapatkan nilai mean, varian dan ranking dari

pernyataan

yang

diberikan

responden

tentang

faktor-faktor

yang

menyebabkan timbulnya Change Order. Langkah pertama dalam pengolahan data ini adalah dengan memberikan skor (nilai) dengan skala penilaian 0 (tidak terjadi), 1 (jarang), 2 (sering) dan 3 (selalu) pada semua jawaban responden. Selanjutnya menjumlahkan nilai-nilai tersebut pada kolom paling kanan sehingga diketahui jumlah nilai masing-masing pertanyaan. Dari hasil diatas maka kita dapat mencari nilai mean, varian dan ranking data sebagaimana terlihat seperti Tabel 4.29 di bawah ini :

Tabel 4.29 Penyebab Terjadinya Change Order

NO

NILAI

FAKTOR PENYEBAB CHANGE ORDER

MEAN

VARIAN

RANKING

Planning & Desain 1

Gambar yang belum jelas & belum sempurna

1.73

0.34

3

2

Terjadi perubahan desain

1.77

0.19

2

3

Terjadi perubahan metode kerja

1.03

0.17

12

4

Penambahan lingkup pekerjaan

1.87

0.67

1

5

Pengurangan lingkup pekerjaan

1.77

0.67

2

6

Penghentian kontrak sementara

0.53

0.40

20

IV-72


NO


7

NILAI MEAN

VARIAN

RANKING

Ketidak sesuaian gambar, spek dan dokumen kontrak lainnya

1.27

0.34

6

8

Value Engineering

1.10

0.71

10

9

Percepatan Schedule

1.03

1.21

12

10

Penambahan fasilitas untuk lingkungan

1.07

0.55

11

Kondisi Tanah 11

Keterlambatan dalam penyelesaian pekerjaan

1.67

0.57

4

12

Penyelidikan tanah yang tidak lengkap

0.60

0.39

18

13

Kondisi bawah tanah yang tidak terduga seperti adanya lensa tanah, jalur pipa, kabel dsb.

0.53

0.46

20

Kejadian Alam dan Force Majeur 14

Penurunan tanah, longsor

0.33

0.23

22

15

Banjir

0.30

0.22

23

16

Cuaca yang buruk

0.93

0.62

13

17

Huru hara, demonstrasi, kekacauan lain

0.27

0.20

24

18

Kecelakaan kerja, kebakaran dll

0.47

0.26

21

IV-73


NO

NILAI


MEAN

VARIAN

RANKING

0.73

0.62

16

0.57

0.25

19

0.83

0.70

15

1.23

0.32

7

0.87

0.60

14

1.10

0.30

10

0.67

0.57

17

Administrasi 19 20 21 22 23 24 25

Adanya pasal kontrak yang tidak jelas Perubahan Peraturan Pemerintah Campur tangan dari pemegang wewenang tertinggi Adanya grey area (ketidakjelasan lingkup) pekerjaan Buruknya alur informasi Terlambat dalam menyetujui gambar Adanya fluktusai Rupiah terhadap mata uang asing Sumber Daya

26

Kecakapan tenaga kerja yang rendah

1.30

0.56

5

27

Kinerja tim yang buruk

1.17

0.42

9

28

Penggantian material akibat kelangkaan / keterlambatan produksi

1.20

0.30

8

IV-74


Gambar 4.11 Ranking Nilai Mean Penyebab Terbitnya Change Order IV-75


Dari Gambar 4.11 diatas maka dapat kita lihat jawaban responden tentang penyebab timbulnya Change Order yang menduduki ranking tertinggi adalah penambahan scope (lingkup) pekerjaan yang akan dijelaskan lebih lanjut berikut dibawah ini.

4.4.1.2 Penambahan Lingkup Pekerjaan Penambahan lingkup pekerjaan dapat terjadi karena perluasan area yang ada atau dapat juga karena area tersebut sebelumnya belum direncanakan. Kasus pembangunan suatu apartemen misalnya, terkadang dari yang semula difungsikan sebagai hunian keseluruhan, sebagian dirubah fungsinya menjadi hotel. Hal ini pasti akan merubah desain awalnya, walaupun fungsi bangunan tersebut sebenarnya tidak terlalu berbeda. Hal berbeda terjadi dalam pembangunan rumah sakit dimana berdasarkan pengamatan pasar, area parkir yang sudah direncanakan dengan luas standar harus ditambah luasnya. Hal ini memang terbukti setelah bangunan tersebut diresmikan maka hampir tiap hari area parkir tersebut dipenuhi oleh para pasien. Hal ini tentu tidak terlalu bermasalah jika lahan yang tersedia masih cukup, namun jika tidak maka akan menambah biaya untuk pembangunan konstruksi baru.

4.4.1.3 Terjadinya Perubahan Desain Perubahan desain dapat terjadi diantaranya karena kurang kuatnya desain awal, artinya pengembang memang menyediakan area tersebut untuk disewakan kepada tenant. Jika keinginan tenant sesuai dengan desain yang dicadangkan maka hal IV-76


tersebut tidak terlalu bermasalah, namun jika memiliki fungsi yang berbeda maka hal itu akan berakibat jauh ke belakang. Biaya, mutu dan waktu pelaksanaan akan terpengaruh oleh perubahan tersebut. Pengaruh tersebut akan semakin besar jika area yang disediakan sudah dikerjakan, karena akan terjadi bongkar pasang pekerjaan. Sebab lainnya juga dapat terjadi karena permintaan pasar yang menghendaki peruntukan suatu lahan untuk fungsi tertentu, sehingga pengembang harus merubah desain awal mereka. Perijinan yang tidak disetujui terkadang menjadi penyebab perubahan suatu desain bangunan, baik itu bentuk, fungsi bangunan, metode kerja atau kekuatan strukturnya.

4.4.1.4 Pengurangan Lingkup Pekerjaan Kebalikan dari penyebab sebelumnya (penambahan lingkup pekerjaan), pada prinsipnya hampir sama hanya dalam pengurangan ini biasanya tinggal mencabut pekerjaan yang sudah ada dan mengganti dengan desain yang baru atau dengan alasan tertentu menunda pekerjaan tersebut.

4.4.1.5 Gambar yang Belum Jelas dan Sempurna Walaupun penuh resiko, terkadang langkah ini juga dilakukan, yakni melaksanakan pekerjaan dengan gambar yang belum sempurna. Hal ini dapat

IV-77


dikarenakan tuntutan marketing yang menghendaki bangunan tersebut segera didirikan atau karena mengejar event tertentu. Sebagai contoh suatu pusat perbelanjaan yang akan diresmikan menjelang lebaran, tahun baru atau musim liburan sekolah. Suatu hotel yang hendak dipakai karena ada acara pada daerah tertentu. Atau dapat juga suatu pabrik yang hendak mendatangkan mesin baru, maka divisi sipil mereka diminta untuk membangun infrastruktur baru tersebut. Semakin rumit dan komplek bangunan yang hendak dikerjakan maka semakin besar pula kemungkinan terjadinya pekerjaan tambah kurang.

4.4.1.6 Keterlambatan dalam Penyelesaian Pekerjaan Diantara penyebab kejadian ini adalah kelangkaan material di pasaran, terjadinya penundaan pekerjaan karena desain yang hendak berubah, karena keterbatasan peralatan kerja, atau karena kejadian memaksa (force majeur), seperti gempa bumi, hujan yang terus menerus, kebakaran dan lain-lainnya. Kelangkaan material tertentu seperti semen, pasir pasang terkadang terjadi ditengah pembangunan suatu proyek. Hal ini dapat terjadi karena kendaraan pengangkutnya, kondisi jalan, jembatan, ombak pasang yang terlalu besar atau kesulitan lainnya. Terkadang karena material yang sudah tidak diproduksi seperti keramik, type sanitary dan material yang sejenisnya dapat pula menyebabkan keterlambatan pembangunan.

IV-78


Desain yang ditunda juga dapat menyebabkan keterlambatan. Hal ini dimungkinkan karena proses persetujuan (approval) yang lama, atau karena hendak berubah fungsinya sehingga area tersebut ditunda pengerjaannya. Penggunaan peralatan yang vital seperti Tower Crane (TC) pada waktu yang bersamaan juga dapat menghambat penyelesaian pekerjaan. Hal ini mungkin terjadi karena paket pekerjaan yang banyak sehingga tidak mencukupi waktu pemakaiannya, sehingga waktu sewa alat tersebut mundur dan menyebabkan biayanya bertambah. Kejadian force majeur sebagaimana tersebut diatas juga berakibat pada mundurnya waktu konstruksi. Hal ini karena akibat suatu bencana biasanya akan diselesaikan terlebih dahulu, dan akan melibatkan pihak ke 3 (tiga) seperti badan asuransi, sehingga schedule awal proyek akan berubah.

4.4.1.7 Kecakapan Tenaga Kerja yang Rendah Salah satu akibat dari rendahnya kualitas tenaga kerja adalah sering terjadinya kesalahan (kurang sempurnanya pekerjaan, baik untuk pekerjaan finishing maupun pekerjaan struktur. Pekerjaan finishing yang merupakan pekerjaan tahap akhir dan terlihat nantinya, sehingga hasilnya tidak seperti yang diharapkan. Akibat yang lebih buruk tentunya kecerobohan dalam pekerjaan struktur, walaupun tidak kelihatan namun akan berakibat fatal jika terjadi kesalahan. Dengan tidak

sempurnanya

suatu

pekerjaan maka

pembengkakan biaya pelaksanaan. IV-79

akan

menyebabkan


4.4.1.8 Ketidaksesuaian Gambar, Spek dan Dokumen Kontrak Lainnya Ketidaksesuaian ini dapat terjadi diantaranya karena tim yang bekerja lebih dari satu, dan masing-masing mereka memiliki standar yang berbeda, sehingga kemungkinan berbeda itu dapat terjadi. Dapat pula disebabkan oleh perubahan yang tidak menyeluruh dalam dokumen lelang yang dibagikan. Contoh kecil yang kadang terjadi diantaranya penyebutan jenis material kayu, dalam gambar disebutkan kayu solid namun dalam spesifikasi teknis disebutkan jenis plywood. Contoh lainnya dalam spesifikasi teknis dan gambar terlihat adanya finishing water proofing, namun saat rapat klarifikasi yang di-finishing hanya sebagian saja, sehingga dalam pelaksanaannya pasti akan menyebabkan pekerjaan tambah.

4.4.1.9 Adanya Grey Area (Ketidakjelasan Lingkup Pekerjaan) Grey Area terjadi diantaranya karena pekerjaan yang bersangkutan berkaitan dan disebutkan dalam paket pekerjaan yang berbeda. Seperti misalkan tanaman dan planter box (kotak tanamannya), wastafel dengan meja kabinetnya dan sebagainya. Dalam paket Lansekap tentu tergambar media tanamnya, demikian juga dalam paket struktur, kotak tanaman juga tergambar disana, demikian juga dengan kasus kedua. Jika terjadi kejadian demikian maka harus segera diselesaikan agar tidak menghambat pekerjaan di belakangnya.

IV-80


4.4.2 Langkah-langkah Proteksi Change Order 4.4.2.1 Analisis Data Hampir sama seperti pengolahan data penyebab Change Order diatas, analisis data ini dilakukan untuk mendapatkan nilai mean, varian dan ranking dari pernyataan yang diberikan responden tentang faktor-faktor yang menyebabkan timbulnya Change Order. Langkah pertama dalam pengolahan data ini adalah dengan memberikan skor (nilai) dengan skala penilaian 0 (tidak terjadi), 1 (jarang), 2 (sering) dan 3 (selalu) pada semua jawaban responden. Selanjutnya menjumlahkan nilai-nilai tersebut pada kolom paling kanan sehingga diketahui jumlah nilai masing-masing pertanyaan. Dari hasil diatas, maka kita dapat mencari nilai mean, varian dan ranking data sebagaimana terlihat seperti Tabel 4.30 berikut ini :

Tabel 4.30 Langkah Proteksi Change Order

NO

PROTEKSI CHANGE ORDER

NILAI MEAN

VARIAN

RANKING

Planning & Desain 1

Penyiapan desain yang matang dan sempurna

1.93

1.10

17

2

Adanya konsep desain yang jelas (sehingga tidak ada perubahan fungsi bangunan saat pelaksanaan).

1.83

0.76

18

3

Perhitungan desain seminimal mungkin namun tetap memperhatikan faktor keamanan bangunan.

2.10

0.51

16

IV-81


NO

PROTEKSI CHANGE ORDER

NILAI MEAN

VARIAN

RANKING

4

Mengecek ketersediaan material di pasar

2.03

0.52

17

5

Memberikan cadangan biaya untuk gambar / pekerjaan yang tidak jelas

2.57

0.46

8

2.13

0.74

15

2.57

0.46

8

2.17

0.56

14

6 7 8

Mengadakan evaluasi terhadap metode kerja kontraktor terutama saat pelaksanaan tender Rapat koordinasi tim konsultan & Owner secara optimal Kedisiplinan waktu pelaksanaan, baik saat desain, tender maupun pembangunan.

9

Adanya kerjasama yang baik dengan lingkungan sekitar

2.27

0.69

12

10

Melakukan Value Engineering terhadap Desain awal.

1.67

0.85

19

Kondisi Tanah 11

Penyelidikan tanah secara menyeluruh

2.33

0.71

11

12

Perijinan dan pengecekan terhadap instansi terkait berkenaan dengan adanya jalur pipa, kabel dll (dilakukan oleh Owner).

2.50

0.40

9

Kejadian Alam dan Force Majeur 13

Memperhatikan musim / cuaca saat pekerjaan berlangsung.

2.20

0.44

13

14

Penggunaan peralatan keselamatan kerja yang baik dan benar.

2.10

0.30

16

2.70

0.29

3

Administrasi 15

Adanya pasal-pasal kontrak yang jelas dan mengatur semua aspek pekerjaan termasuk risalah-risalah rapat sebagai pendukungnya.

IV-82


NILAI

NO PROTEKSI CHANGE ORDER

MEAN

VARIAN

RANKING

16

Pembatasan lingkup yang jelas dan tidak tumpang tindih antara masingmasing paket pekerjaan.

2.63

0.31

5

17

Melakukan penjelasan tender (Aanwijzing) dengan jelas

2.77

0.32

2

18

Setiap instruksi perubahan dalam bentuk tertulis

2.67

0.37

4

Sumber Daya 19

Ketegasan Pimpinan Proyek dalam mengambil keputusan

2.60

0.39

7

20

Adanya tim ahli untuk masing-masing disiplin ilmu

2.40

0.39

10

21

Ketelitian dalam membaca gambar dan menghitung volume

2.80

0.23

1

22

Ketelitian dalam membaca pasal-pasal kontrak & dokumen lainnya

2.60

0.32

7

23

Adanya koordinasi yang baik antara semua tim proyek

2.63

0.45

6

IV-83


Gambar 4.12 Ranking Nilai Mean Langkah-langkah Pencegahan Terbitnya Change Order IV-84


Dari Gambar 4.12 diatas maka dapat kita lihat

jawaban responden tentang

langkah-langkah pencegahan Change Order yang menduduki ranking tertinggi adalah ketelitian dalam membaca gambar dan menghitung volume yang akan dijelaskan lebih lanjut dibawah ini.

4.4.2.2 Ketelitian Dalam Membaca Gambar dan Menghitung Volume Penguasaan terhadap gambar kontrak mutlak dimiliki oleh seorang estimator / tenaga cost control. Hal ini dikarenakan segala sesuatu yang menimbulkan perubahan biaya selalu diawali dengan perubahan gambar. Terkadang satu gambar dengan yang lain saling menjelaskan. Sebagai contoh gambar tampak / fasade pasti hanya menjelaskan keseluruhan muka / kulit luar bangunan saja, sedangkan jenis material, sambungan pertemuan antar jenis material akan terlihat jelas pada gambar detail yang memiliki skala gambar lebih besar. Dengan pemahaman gambar yang menyeluruh seorang estimator tidak akan ceroboh dalam menghitung volume. Dalam contoh diatas misalnya; dalam menghitung fasade setidaknya membutuhkan 4 (empat) jenis gambar, yaitu tampak itu sendiri, potongan, denah lantai untuk menentukan panjang horizontal dan lekukan yang mungkin ada dan gambar detail yang akan menjelaskan bagian fasade secara labih jelas. Terkadang terjadi revisi gambar selama masa pelelangan / tender yang merupakan penyempurnaan desain atau dapat juga perubahan. Seorang cost control harus mencermati keberlakuan gambar-gambar tersebut, yakni gambar terakhirlah yang dianggap berlaku, sedangkan gambar-gambar sebelumnya dianggap tidak berlaku. IV-85


4.4.2.3 Melakukan Penjelasan Tender (Aanwijzing) dengan Jelas Sebagaimana dijelaskan dimuka bahwa proses ini merupakan tahap awal dari pembangunan proyek. Jika dalam penjelasan tender telah diterangkan dengan detail jenis pekerjaannya. Maka diharapkan ke belakang tidak menemukan kendala yang berarti. Proses klarifikasi tender hendaknya juga dimanfaatkan oleh calon kontraktor untuk menanyakan secara detail segala hal yang berkaitan dengan pekerjaan. Lebih penting lagi dalam proses ini dijelaskan batasan lingkup pekerjaan, terutama item pekerjaan yang bersinggungan dengan paket lainnya, bahkan jika perlu dibuatkan sket / gambar yang menjelaskan batas kerja kontraktor sehingga dikemudian hari tidak ada keraguan batas kerjanya (grey area) atau saling melepaskan tanggung jawab untuk tidak mengerjakan pekerjaan tersebut.

4.4.2.4 Adanya Pasal-pasal Kontrak yang Jelas dan Mengatur Semua Aspek Pekerjaan (Termasuk Risalah-risalah Rapat)

Pasal-pasal kontrak merupakan aturan-aturan yang disepakati oleh kedua belah pihak, Pemberi Tugas dan Penerima Tugas (Kontraktor). Dengan adanya aturan yang jelas, maka segala benturan-benturan atau kesalahpahaman yang mungkin timbul selama masa konstruksi dapat diselesaikan dengan merujuk ke pasal-pasal kontrak tersebut.

IV-86


Adakalanya untuk pekerjaan yang khusus, yang tidak termuat dalam pasal kontrak, maka dapat dituliskan sebagai risalah rapat klarifikasi ataupun negosiasi yang nantinya akan menjadi satu kesatuan dengan pasal kontrak yang telah ada. Apabila terjadi perbedaan persepsi atau bahkan terdapat pertentangan antar bagian dokumen kontrak, maka keberlakuan bagian-bagian tersebut mengikuti hirarki kontrak sebagaimana diatur dalam kontrak itu sendiri. Pasal kontrak juga berfungsi sebagai pengunci / pengaman bagian dokumen yang lain. Seperti bunyi kontrak : “Jika terdapat perbedaan antara spesifikasi teknis dengan gambar, maka material / bahan / peralatan yang memiliki kualitas yang tertinggi adalah yang dianggap berlaku dan dilaksanakan di lapangan tanpa ada penambahan biaya kontrak” (Jurukur Bahan Indonesia, 1997). Atau bunyi kontrak : “Bilamana ada pekerjaan / peralatan yang tidak tercantum dalam gambar maupun spesifikasi teknis ataupun dokumen lain tetapi untuk kesempurnaan pekerjaan, persyaratan keselamatan dan beroperasinya suatu sistem diperlukan adanya pekerjaan / peralatan tersebut, maka peralatan / pekerjaan tersebut sudah termasuk dalam harga kontrak dan harus dilaksanakan tanpa ada pekerjaan tambah” (Jurukur Bahan Indonesia,1997). Dari 2 (dua) contoh pasal kontrak diatas, jika terjadi kekurang- sempurnaan gambar atau spesifikasi teknis, maka Nilai Kontrak masih dapat terlindungi.

IV-87


4.4.2.5 Setiap Instruksi Perubahan dalam Bentuk Tertulis Instruksi dalam bentuk tulisan sangat penting sebagai bukti adanya perintah perubahan suatu pekerjaan. Catatan minimal yang harus ada adalah isi perintah itu sendiri, pemberi instruksi dan penerima instruksi. Bagi kedua belah pihak, catatan ini akan berguna untuk bukti pelaksanaan perubahan pekerjaan, terlepas dari nilai pekerjaan itu bertambah atau berkurang. Selain itu juga menjadi batasan perubahannya sehingga akan sesuai dengan yang diharapkan.

4.4.2.6 Pembatasan Lingkup yang Jelas dan Tidak Tumpang Tindih Antara Masing-masing Paket Pekerjaan

Sebagaimana disinggung sebelumnya dalam pembahasan penjelasan tender, dengan adanya pembatasan lingkup pekerjaan yang jelas maka tidak akan terjadi tumpang tindih pekerjaan (grey area). Batasan ini harus benar-benar ditulis bahkan harus dibuatkan gambar walaupun hanya sket dan dituangkan kedalam bentuk risalah rapat. Sebagai contoh untuk paket pekerjaan Lansekap (taman) tidak termasuk pembuatan planter box, melainkan hanya pengadaan tanaman, tanah dan media tanam yang lain serta penanamannya. Maka batas pekerjaan Lansekap tersebut hanya sebatas pengadaan dan penanaman tanaman dan media tanamnya, sedangkan tempat menanamnya (planter box) menjadi tanggung jawab paket lain.

IV-88


4.4.2.7 Adanya Koordinasi yang Baik Antara Semua Tim Proyek Semua pihak hendaknya memiliki visi dan pandangan yang sama untuk bersamasama menyelesaikan pekerjaan secara tepat waktu, dengan mutu yang baik sesuai spesifikasi teknis yang ditentukan dan dengan biaya yang efisien. Pemberi Tugas (Owner) memberi kemudahan sesuai tanggung jawabnya seperti proses persetujuan gambar kerja (shop drawing), metode kerja, contoh material dalam waktu yang tidak terlalu lama, melakukan pembayaran sesuai termin yang telah disepakati, dan memberikan keputusan yang berorientasi pada tujuan penyelesaian proyek diatas. Konsultan (MK) juga demikian, sebagai wakil dari Pemberi Tugas hendaknya melakukan pengawasan secara baik dengan standar mutu yang telah ditentukan. Demikian juga kontraktor, selain bekerja secara cepat dan efisien diharapkan memberikan masukan tentang metode kerja yang dapat mempercepat tercapainya tujuan proyek.

4.4.2.8 Ketegasan Pimpinan Proyek dalam Mengambil Keputusan Pembagian wewenang antara pusat dan lapangan harus jelas, hal ini perlu untuk pengambilan keputusan secara efektif. Terkadang karena lamanya keputusan dari pusat sehingga schedule proyek menjadi terganggu / terbengkalai. Dalam hal yang demikian seorang pimpinan dapat menyampaikan deadline / batas waktu pengambilan keputusan jika memang dikehendaki schedule awal tercapai, paling tidak hal ini akan menjadikan perhatian kepada pengambil keputusan di pusat. IV-89


Peran seorang pimpinan juga dibutuhkan dalam mengkoordinasikan pekerjaan dan sumber daya yang menjadi tanggung jawabnya, sehingga tercipta suasana kerja yang baik dan saling bekerjasama dalam satu tim untuk tujuan yang sama, sehingga semua persoalan dapat terselesaikan dengan baik termasuk perubahanperubahan pekerjaan yang timbul selama masa konstruksi.

4.4.2.9 Ketelitian dalam Membaca Pasal-pasal Kontrak dan Dokumen Lainnya

Kurangnya ketelitian bahkan ketidaktahuan tenaga cost control terhadap dokumen kontrak dapat menyebabkan munculnya biaya tambahan. Perubahan terjadi karena adanya instruksi yang sebenarnya sudah tercakup dalam dokumen kontrak. Sebagai contoh dalam gambar arsitektur terdapat gambar tangga lengkap dengan finishing-nya, namun digambar struktur hanya tergambar dalam denah dan potongan tanpa adanya gambar detail, sehingga tidak diketahui dimensi penulangan dan mutu beton yang disyaratkan. Jika kontrak struktur dan arsitektur menjadi satu paket, maka seorang cost control akan memutuskan bahwa pemasangan besi itu bukan merupakan pekerjaan tambah.karena berdasarkan pasal kontrak yang berbunyi “Bilamana ada pekerjaan / peralatan yang tidak tercantum dalam gambar maupun spesifikasi teknis ataupun dokumen lain tetapi untuk kesempurnaan pekerjaan, persyaratan keselamatan dan beroperasinya suatu sistem diperlukan adanya pekerjaan / peralatan tersebut, maka peralatan / pekerjaan tersebut sudah termasuk dalam harga kontrak dan harus

IV-90


dilaksanakan tanpa ada pekerjaan tambah” (Jurukur Bahan Indonesia,1997), maka pekerjaan pemasangan tulangan besi itu harus tetap dikerjakan.

4.4.3 Langkah-langkah Efisiensi Change Order (CO) Efisiensi Change Order adalah langkah-langkah penghematan terhadap pekerjaan tambah kurang setelah instruksi perubahan itu dikeluarkan.

4.4.3.1 Analisis Data Hampir sama seperti pengolahan 2 (dua) data sebelumnya, analisis data ini dilakukan untuk mendapatkan nilai mean, varian dan ranking dari pernyataan yang diberikan responden tentang faktor-faktor yang menyebabkan timbulnya Change Order. Langkah pertama dalam pengolahan data ini adalah dengan memberikan skor (nilai) dengan skala penilaian 0 (tidak terjadi), 1 (jarang), 2 (sering) dan 3 (selalu) pada semua jawaban responden. Selanjutnya menjumlahkan nilai-nilai tersebut pada kolom paling kanan sehingga diketahui jumlah nilai masing-masing pertanyaan. Dari hasil diatas maka kita dapat mencari nilai mean, varian dan ranking data sebagaimana terlihat seperti Tabel 4.31 berikut ini.

IV-91


Tabel 4.31 Langkah Efisiensi Change Order

N O

NILAI EFISIENSI CHANGE ORDER

TOTAL

MEAN

VARIAN

RANKING

Persiapan 1

Pembuatan estimasi CO oleh masingmasing tim proyek.

75

2.50

0.60

5

2

Evaluasi penawaran kontraktor sebelum mengadakan negosiasi.

78

2.60

0.39

3

3

Pembuatan monitoring CO secara berkala (untuk mengetahui posisi aktual budget).

82

2.73

0.34

1

4

Waktu pelaksanan sesuai schedule

55

1.83

0.63

9

5

Mengetahui runtutan cerita terbitnya SI

67

2.23

0.67

8

74

2.47

0.40

6

76

2.53

0.40

4

Site Instruction (SI) 6 7

Batasan instruksi yang jelas dan spesifik Lampiran gambar pada SI yang lengkap dan jelas

Pelaksanaan 8

Ketelitian dalam membaca gambar dan menghitung volume

82

2.73

0.34

1

9

Ketelitian dalam membaca pasal-pasal kontrak & dokumen lainnya

81

2.70

0.36

2

10

Keikutsertaan tim lapangan (MK) dalam proses klarifikasi

73

2.43

0.39

7

IV-92


Gambar 4.13 Ranking Nilai Mean Langkah-langkah Efisiensi Pengolahan Change Order Dari Gambar 4.13 diatas maka dapat kita lihat jawaban responden tentang langkah-langkah efisiensi Change Order yang menduduki rangking tertinggi adalah ketelitian dalam membaca gambar dan menghitung volume yang akan dijelaskan lebih lanjut dibawah ini.

IV-93


4.4.3.2 Ketelitian dalam Membaca Gambar dan Menghitung Volume Sebagaimana disebutkan dalam pembahasan sebelumnya (langkah-langkah proteksi pekerjaan tambah kurang) dalam pembahasan langkah-langkah efisiensi ini, penguasaan terhadap gambar kontrak yang meliputi hubungan antar gambar dan keberlakuan gambar mutlak dimiliki oleh seorang cost control sehingga kemungkinan salah dalam perhitungan volume dapat diminimalkan.

4.4.3.3 Pembuatan Monitoring Change Order (CO) Secara Berkala Monitoring ini dibuat untuk mengetahui posisi kontrak berjalan sampai dengan periode tertentu, dapat setiap mingguan atau bulanan. Monitoring ini dapat berupa tabel sederhana yang berisi nilai kontrak awal, perhitungan Change Order (berupa estimasi dan hasil klarifikasi) dan kolom keterangan, sebagaimana terlihat dalam Tabel 4.32 berikut ini. Tabel 4.32 Contoh Format Monitoring Change Order (CO) No

Item Pekerjaan

Estimasi CO

Hasil Klari CO

Total

Dari tabel diatas maka dapat diketahui total pekerjaan Change Order (CO) dalam posisi tambah atau kurang, sehingga dapat digunakan sebagai acuan untuk pengambilan keputusan perubahan desain.

IV-94


4.4.3.4 Ketelitian Dalam Membaca Pasal Kontrak dan Dokumen Lainnya Selain penguasaan terhadap gambar kontrak, seorang tenaga cost control juga harus memahami isi pasal-pasal kontrak, sehingga timbulnya biaya-biaya baru akibat kurangnya pemahaman terhadap pasal-pasal dokumen kontrak dapat dihindarkan.

4.4.3.5 Evaluasi Penawaran Kontraktor Evaluasi ini dilakukan untuk mengetahui kebenaran pengajuan kontraktor, baik itu lampiran gambarnya, lampiran-lampiran (jika ada), volume perhitungan, harga satuan dan total harganya. Hal ini perlu untuk memperlancar proses klarifikasi sehingga tidak terdapat kesulitan khususnya tentang masalah data pendukung.

4.4.3.6 Batasan Instruksi yang Jelas dan Spesifik Batasan instruksi ini penting untuk menghindari perhitungan yang berulang. Terkadang suatu perubahan yang areanya besar / luas terjadi tidak bersamaan dikarenakan ada area yang masih di-hold / bermasalah. Pembatasan ini dapat berupa as, area, per ruangan dan sebagainya. Atau jika tidak disebutkan dalam instruksi maka dalam perhitungan bersama tersebut diberi catatan batas hitungan dengan jelas, sehingga jika timbul susulan perubahan, maka tinggal meneruskan tanpa terjadi tumpang tindih perhitungan.

IV-95


4.4.3.7 Pembuatan Estimasi Change Order (CO) oleh Masing-masing Tim Proyek Pembuatan estimasi oleh masing-masing tim proyek dilakukan agar didapatkan nilai yang benar dan sempurna. Dengan banyaknya pihak yang menghitung maka ketelitian masing-masing hitungan akan terlihat, dan kemungkinan adanya kesalahan hitung dan item yang terlewat akan semakin kecil. Selain hitungan, kelengkapan dokumen penawaranpun dapat dievaluasi kurang tidaknya, seperti gambar-gambar, berita acara lapangan dan lampiran pendukung lainnya. Hal ini akan terlihat jika estimasi yang diajukan oleh masing-masing pihak ini terdapat perbedaan yang signifikan. Oleh tim Cost Control Owner (Pemberi Tugas) hal ini akan dievaluasi dimana letak perbedaan tersebut, sehingga dapat dicari penyebabnya dan dipastikan kebenarannya sebelum klarifikasi bersama dilakukan.

4.5

Perbandingan Hasil Analisis Studi Kasus dengan Kuesioner

4.5.1 Faktor Penyebab Change Order Dari dua analisis diatas kesamaan uang terjadi diantaranya dapat kita lihat dalam Tabel 4.33. berikut ini : Tabel 4.33. Persamaan penyebab Change Order pada analisis data kuesioner dan studi kasus lapangan No 1

Analisis Kuesioner

Studi Kasus

Penambahan lingkup pekerjaan Penambahan pekerjaan pondasi batu kali, pengadaan dan pemasangan curtain wall toilet & R. ICCU IV-96


No

Analisis Kuesioner

Studi Kasus

2

Perubahan desain

Perubahan desain tangga utama menjadi tangga putar, perubahan ukuran HT, perluasan area bank lantai 1, perubahan elevasi plafond, pekerjaan bongkar pasang.

3

Pengurangan lingkup pekerjaan Pembatalan pekerjaan ramp heliped dan safety net, pengurangan pekerjaan pondasi batu kali.

4

Gambar yang belum jelas dan Terjadinya perubahan-perubahan diatas, belum sempurna terutama penambahan lingkup pekerjaan menunjukkan belum sempurnanya gambar kontrak.

5

Keterlambatan dalam penyele- Pada pelaksanaan lapangam keterlamsaian pekerjaan batan terjadi dalam penunjukan kontraktor ME, karena masa desain yang terbatas pula. Sehingga pekerjaan pemasangan pipa-pipa dibawah lantai satu diinstruksikan untuk dikerjakan kepada kontraktor Struktur (instruksi Change Order No. 1 Struktur).

6

Ketidaksesuaian gambar, spek Terjadi perbedaan antara gambar arsitek dan dokumen lain. dan struktur pada tangga atap, dimana pada paket struktur tangga tersebut tidak ada, namun pada paket arsitek ada, sehingga terjadi penambahan tangga atap tersebut menggunakan struktur baja.

7

Adanya grey area (ketidak Kasus penambahan tangga diatas dapat jelasan lingkup pekerjaan). juga dikategorikan sebagai kejadian grey area.

4.5.2 Langkah-langkah Proteksi Change Order

Tabel 4.34. berikut menunjukkan adanya kesamaan langkah pencegahan / proteksi Change Order, diantaranya :

IV-97


Tabel 4.34. Persamaan langkah pencegahan / proteksi timbulnya Change Order pada analisis data kuesioner dan studi kasus lapangan No

Analisis Kuesioner

Studi Kasus

1 Ketelitian dalam membaca gambar Hal ini terlihat diantaranya dalam dan menghitung volume estimasi volume kontrak dan perhitungan CO, dalam instruksi yang dikeluarkan juga tidak terdapat instruksi yang menunjukkan kurangnya item pekerjaan. 2 Melakukan Penjelasan (Aanwijzing) dengan jelas

Tender Dalam pelaksanaannya di proyek terjadi lebih dari satu kali klarifikasi, adanya peninjauan lapangan (proyek).

3 Adanya pasal-pasal kontrak yang Pasal kontrak yang menunjukkan jelas, termasuk pembuatan risalah kejelasan lingkup, seperti dalam rapat. kontrak (arsitektur) dijelaskan batas pekerjaannya, pembuatan risalah rapat baik pada masa desain engineering maupun pelaksanaan pekerjaan. 4 Setiap instruksi perubahan dalam Setiap penerbitan instruksi CO selalu bentuk tertulis. diawali dengan penerbitan site memo, sehingga perubahan sekecil apapun di lapangan akan tercatat. 5 Pembatasan lingkup yang jelas dan Hampir sama seperti point 3, dimana tidak tumpang tindih. dalam kontrak menjelaskan lingkup pekerjaan dengan jelas. 6 Adanya kerjasama yang baik antar Hal ini terlihat dari tingkat kehadiran tim proyek. tim proyek dalam mengikuti rapat dan terbukti dengan terselesainya target pekerjaan sesuai schedule. 7 Ketegasan pimpinan proyek dalam Adanya batas waktu yang diberikan mengambil keputusan. terhadap keputusan kantor pusat berkaitan dengan perubahan desain dengan jaminan schedule proyek, artinya jika keputusan lama maka pimpinan proyek terlepas dari tercapainya schedule tersebut. 8 Ketelitian dalam membaca pasal- Hampir sama pada point 1, yaitu tidak pasal kontrak dan dokumen adanya pekerjaan yang terlewat karena lainnya. kelalaian dalam membaca pasal dokumen kontrak. Penambahan tangga disebabkan karena paket pekerjaan struktur dan arsitektur terpisah, sehingga secara kontrak tidak dapat saling melengkapi. IV-98


4.5.3 Langkah-Langkah Efisiensi Change Order Tabel 4.35. berikut menunjukkan adanya kesamaan langkah efisiensi pengolahan Change Order, diantaranya : Tabel 4.35. Persamaan langkah efisiensi pengolahan Change Order pada analisis data kuesioner dan studi kasus lapangan No

Analisis Kuesioner

Studi Kasus

1 Ketelitian dalam membaca gambar Ketelitian dalam membaca gambar dan dan menghitung volume melakukan estimasi lebih ditingkatkan, hal ini terlihat dari nilai estimasi yang mendekati hasil nego atau bahkan dibawahnya. 2 Pembuatan monitoring Order secara berkala.

Change Dalam pelaksanaannya di proyek hal ini juga dilakukan, terlihat dalam risalah rapat yang menekankan pembuatan monitoring tersebut.

3 Ketelitian dalam membaca pasal- Hampir sama seperti item No. 1 sebepasal kontrak dan dokumen lumnya, ketelitian dalam membaca lainnya. pasal kontrak diperlukan. Hal ini terlihat dari nilai estimasi yang mendekati hasil nego atau bahkan di bawahnya. 4 Evaluasi penawaran kontraktor Pembuatan evaluasi ini juga dilakukan sebelum mengadakan negosiasi. dalam pelaksanaan proyek di atas karena sebelumnya kontraktor mengajukan penawaran. 5 Pembuatan estimasi Change Order Terkait penjelasan sebelumnya, oleh masing-masing tim proyek. kontraktor selalu diingatkan untuk mengajukan / memproses instruksi tersebut, dan selalu ditargetkan dalam meeting mingguan.

IV-99

BAB IV ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN

Recommend Documents