BAB II TINJAUAN PUSTAKA. Secara umum pengertian Rekayasa Nilai adalah suatu metode yang

BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Pengertian Rekayasa Nilai Secara umum pengertian Rekayasa Nilai adalah suatu metode yang menggunakan pendekatan yang bersifat kreatif dan sistematis yang berdasarkan pada tahapan rekayasa nilai. Proses yang ditempuh adalah dengan menekan biaya sekecil mungkin dengan tetap memelihara kualitas. Sedangkan pengertian Rekayasa Nilai (Value Engineering) menurut para ahli adalah sebagai berikut: a. Rekayasa Nilai adalah Usaha yang terorganisasi secara sistematis dan mengaplikasikan suatu teknik yang telah diakui, yaitu teknik mengidentifikasi fungsi produk atau jasa yang bertujuan memenuhi fungsi yang diperlukan dengan harga yang terendah (paling ekonomis). (Iman Soeharto, 1995) b. Rekayasa Nilai adalah Sebuah teknik dalam manajemen menggunakan pendekatan sistematis untuk mencari keseimbangan fungsi terbaik antara biaya, keandalan dan kinerja sebuah proyek. (Dell’Isola, 1975) c. Rekayasa Nilai adalah sebuah pendekatan yang bersifat kreatif dan sistematis dengan tujuan untuk mengurangi/menghilangkan biaya-biaya yang tidak diperlukan. (Zimmerman , 1982) Selain pengertian-pengertian mengenai rekayasa nilai diatas, menurut Zimmerman (1982) rekayasa nilai juga berarti : 1. Berorientasi Pada Sistem (An Oriented System) Yaitu suatu teknik yang menggunakan tahapan dalam rencana tugas (job plan) untuk mengidentifikasi dan menghilangkan biaya-biaya yang tidak diperlukan. 2. Berorientasi Pada Siklus Hidup (Life Cycle Oriented)

5

Yaitu suatu teknik yang berorientasi pada biaya total yang diperlukan selama proses produksi serta optimasi pengoperasian segala fasilitas pendukungnya. 3. Pendekatan Tim Yang Multidisiplin (Multidisciplin Team Approach) Suatu teknik penghematan biaya produksi yang melibatkan seluruh team yang berkepentingan dalam proyek : pemilik, perencana, dan para ahli yang berpengalaman dibidangnya. Rekayasa nilai adalah sebuah kerja team yang saling terkait, bukan usaha perorangan. 4. Berorientasi Pada Fungsi (An Oriented Function) Yaitu suatu teknik yang berorientasi pada fungsi-fungsi yang diperlukan pada setiap item maupun sistem yang ditinjau untuk menghasilkan nilai-nilai produk yang dikehendaki. Dan juga yang perlu diketahui adalah rekayasa nilai tidak mempunyai artian seperti dibawah ini : 1. A Desain Review Rekayasa nilai tidak dimaksudkan untuk meninjau ulang desain, tetapi justru menggunakan desain awal sebagai acuan dan rekayasa nilai tidak bertujuan untuk mencari-cari

kesalahan

dalam

perencanaan

yang

telah

dilakukan

sebelumnya/mengurangi perhitungan yang dilakukan oleh pihak perencana. 2. Pemangkasan Biaya (A Cost Cutting Prosses) Proses pengurangan biaya dengan mengurangi biaya satuan (unit price) maupun mengorbankan mutu, keandalan dan penampilan dari hasil produk. 3. Kontrol Kualitas (Quality Control) Dikeranakan rekayasa nilai lebih dari sekedar meninjau ulang status keandalan sebuah produk desain .

6

4. Kebutuhan Seluruh Desain (A Requirement Done All Desain) Bukan merupakan keharusan tiap perencana/pelaksana untuk melakukan hal ini karena memiliki keterbatasan kemampuan dan waktu dalam pekerjaannya, sehingga tidak dimungkinkan melakukan perbandingan alternatif diluar yang dikuasai. Pada Rekayasa Nilai perlu diperhatikan tentang perbedaan antara arti nilai, biaya, dan fungsi. 1. Nilai Arti nilai (value) sulit dibedakan dengan biaya (cost) atau harga (price). Nilai mengandung arti subyektif. Pada Rekayasa Nilai hanya dikaitkan dengan ekonomi. Pengertian nilai dibedakan dengan biaya karena hal-hal sebagai berikut: a. Ukuran nilai ditentukan oleh fungsi atau kegunaan sedangkan harga atau biaya ditentukan oleh substansi barangnya atau harga komponenkomponen yang membentuk barang tersebut. b. Ukuran nilai condong kearah subyektif sedangkan biaya tergantung kepada angka pengeluaran yang telah dilakukan untuk mewujudkan barang tersebut. 2. Biaya Biaya adalah jumlah segala usaha dan pengeluaran yang dilakukan dalam mengembangkan, memproduksi, dan aplikasi produk. Perhatian Rekayasa Nilai terhadap manufaktur peralatan ditujukan pada komponen biaya terbesar yaitu material, tenaga kerja, dan overhead.

7

3. Fungsi Pada rekayasa nilai yang menjadi obyek utama dalam hubungan dengan biaya adalah fungsi. Dimana fungsi dibedakan menjadi 2 sebagai berikut: a. Fungi dasar yaitu alasan pokok sistem itu terwujud b. Fungsi kedua adalah kegunaan yang tidak langsung untuk memenuhi fungsi dasar tetapi diperlukan untuk menunjangnya. 2.2. Manfaat Rekayasa Nilai Rekayasa Nilai menjadi satu alternatif penghematan biaya yang bermanfaat ketika dalam suatu proyek konstruksi terjadi beberapa faktor : 1) Suku bunga perbankan yang fluktuatif 2) Laju inflasi yang tinggi 3) Keterbatasan dana pelaksanaan pekerjaan 4) Peningkatan biaya konstruksi 5) Usaha mengoptimalkan dana untuk mencapai fungsi utama 6) Akibat perkembangan dan kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi

2.3. Kedudukan Konsultan Rekayasa Nilai dalam Organisasi Proyek 2.3.1. Konsultan Rekayasa Nilai sebagai Tim Owner Konsultan rekayasa nilai bertugas memberikan komentar maupun saransaran kepada pemilik proyek mulai dari tahap konsep perencanaan hingga akhir pelaksanaan proyek, khususnya pada kontrol dan pengawasan biaya termasuk VECP ( Value Engineering Change Proposal ) bersama pihak kontraktor ( Gambar 2.1 ).

8

Pemilik proyek

Konsultan perencana dan supervisi

kontraktor

Konsultan rekayasa nilai

Konsultan manajemen konstruksi

Gambar 2.1 konsutan rekayasa nilai sebagai tim owner Keuntungan : a) Komunikasi yang baik antara pemilik dan tim rekayasa nilai. b) Dapat diketahui keseluruhan konsep kebutuhan yang diinginkan owner. c) Dapat diprogramkan peningkatan kemampuan dan ketrampilan para personil proyek. d) Tim rekayasa nilai leluasa bertugas memonitor seluruh pekerjaan kontraktor maupun perencana sehubungan dengan misi optimasi biaya yang dijalankannya. Kerugian : o Owner harus mengalokasikan dana khusus dan langsung untuk membayar jasa konsultan rekayasa nilai. 2.3.2. Konsultan Rekayasa Nilai sebagai Anggota dari Kontraktor Konsultan rekayasa nilai bertugas membuat VECP dengan pembebanan biaya pada anggaran pelaksanaan yang dibuat kontraktor. Untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada ( gambar 2.2 ).

9

Pemilik proyek



kontraktor Konsultan rekayasa nilai Gambar 2.2 konsultan rekayasa nilai sebagai anggota dari kontraktor. Keuntungan : a) Organisasi proyek lebih sederhana. b) Mempermudah sistem administrasi pembiayaan proyek ( tanpa perlu merubah alokasi anggaran yang telah disetujui ). Kerugian : a)

Jasa konsultan rekayasa nilai hanya pada Change Proposal tanpa dikaitkan dengan aspek manajemen pengendalian proyek.

b)

Analisa rekayasa nilai tidak lagi berorientasi pada total life cycle cost, tetapi pada anggaraan pelaksanaan saja.

c)

Konsultan rekayasa nilai lebih membawa misi kontraktor kearah kerjasama.

d)

Tidak dapat dilakukan kontrol langsung terhadap konsultan rekayasa nilai.

e)

Owner harus mengalokasikan dana khusus dan langsung untuk membayar jasa konsultan rekayasa nilai.

10

2.3.3. Konsultan Rekayasa Nilai sebagai Tim Konsultan MK Konsultan rekayasa nilai bertugas membuat analisa kegiatan proyek dan bersama-sama dengan konsultan Manajemen Konstruksi memberi saran kepada pemilik tentang aspek biaya proyek ( gambar 2.3 ).

Pemilik proyek

`



kontraktor

Konsultan rekayasa nilai

Gambar 2.3 konsultan rekayasa nilai sebagai tim konsultan MK Keuntungan : a) Tim rekayasa nilai leluasa bertugas memonitor pelaksanaan pekerjaan proyek. b) Dapat meningkatkan kemampuan staf proyek. c) Organisasi proyek sederhana. d) Terjadi komunikasi yang baik antara pemilik, konsultan rekayasa nilai dan konsultan manajemen konstruksi tentang manajemen dan kontrol biaya dan administrasi proyek. e) Administrasi pembiayaan proyek lebih sederhana ( tanpa perubahan alokasi anggaran yang ada ).

11

Kerugian : a) Tidak dapat dilakukan kontrol langsung terhadap konsultan rekayasa

nilai

oleh

pemilik,

harus

melalui

konsultan

manajemen konstruksi dahulu. 2.4 Konsep Dasar Rekayasa Nilai Dalam rekayasa nilai terdapat unsur-unsur penunjang utama yang digunakan untuk mendukung suatu proses untuk menganalisa suatu permasalahan. Menurut Zimmerman (1982), ada unsur utama dikenal sebagai Key of Value Engineering. Unsur utama tersebut antara lain sebagai berikut : 1. Analisa Fungsi (Function Analysis) Analisa fungsi adalah landasan utama dalam rekayasa nilai yang digunakan untuk membantu mengidentifikasi item permasalahan yang ditinjau. Analisa ini selalu mendasarkan setiap obyek pada fungsi atau kegunaan obyek tersebut terhadap keseluruhan item. 2. Model Biaya (Cost Model) Model pembiayaan ini digunakan sebagai alat untuk mengatur dan membagikan perhitungan biaya ke dalam bidang fungsinya melalui perbandingan Basic Cost dan Actual Cost sehingga dapat dengan mudah didefinisikan dan diukur. 3.

Biaya Siklus Hidup (The Life Cycle Casting) Digunakan sebagai cara untuk memberikan perkiraan anggaran dari setiap pemecahan yang diberikan.

4. Teknik Sistem Analisa Fungsi (Function Analysis Technique / FAST) Adalah cara yang sistematis untuk mendapatkan sebuah metode yang diatur dari proses pekerjaan kompleks. Dengan demikian setiap permasalahan yang timbul

12

dapat dengan mudah dicarikan penyebabnya untuk selanjutnya dapat dicarikan jalan penyelesaianya. 5.

Rencana Kerja Rekayasa Nilai (VE Job Plan) Pengaturan dan pendekatan yang sistematis adalah kunci utama studi Rekayasa Nilai yang berhasil. Oleh karena itu, studi ini harus dikerjakan dengan rencana kerja yang matang dan efektif.

6.

Berfikir Kreatif (Creatif Thinking) Dalam melakukan analisa dibutuhkan suatu bentuk pemecahan permasalahan yang bersumber dari pola fikir yang kreatif, karena dengan hanya begitu permasalahan-permasalahan

yang

muncul

dan

sulit

dapat

dicarikan

pemecahannya. 7.

Kebiasaan dan Sikap (Human Dynamics) Kebiasaan dan sikap seseorang sering kali berpengaruh dalam hal pengambilan keputusan terutama saat menghadapi permasalahan.

8.

Biaya dan Nilai (cost and Worth) Untuk mempermudah analisa yang dilakukan dalam rekayasa nilai, perlu dibedakan dengan jelas antara dua variable. Hal ini bertujuan untuk mempermudah analisa yang akan dilakukan.

9. Managemen Hubungan Antar Pelaku Dalam Rekayasa Nilai (Managing The Owner/Designer/Value Consultant Relation Ship) Perlunya memelihara hubungan yang baik antara tim Rekayasa Nilai dengan seluruh unsur yang terlibat baik owner, perencana, ataupun konsultan yang melakukan rekayasa nilai. Hal ini perlu dipahami bahwa Rekayasa Nilai

13

memerlukan bentuk kerjasama dan komunikasi yang baik antara pihak manapun dalam tim sendiri.

2.5 Rencana Kerja Rekayasa Nilai Salah satu kunci sukses dalam melakukan rekayasa nilai adalah dengan menggunakan pendekatan yang sistematis dan terorganisasi dalam rencana kerja rekayasa nilai (Value Engineering Job Plan ). Alasan digunakan rencana kerja rekayasa nilai ( Zimmerman,1982 ) Antara lain : a. Digunakan pendekatan yang sistematis Studi nilai dalam proyek konstruksi dapat berlangsung lama jika tidak terorganisasi dan terjadwal sesuai prosedur. Batasan waktu studi diterapkan agar pekerjaan dapat segera diselesaikan secepatnya dengan memberikan waktu perencana menyelesaikan desainnya. Diterapkan rencana kerja nilai ini maka keterbatasan waktu tersebut bukanlah kendala cukup untuk untuk melakukan studi pada proyek dalam waktu singkat. b. Meminimalkan area berbiaya tertinggi Rencana kerja rekayasa nilai mengidentifikasi pemusatan biaya dan hal – hal yang berhubungan dengan kebutuhan biaya untuk mencapai tujuan. c. Menampilkan gambaran singkat mengenai tujuan Rencana kerja rekayasa nilai mengarahkan tim studi proyek untuk menyebutkan kebutuhan proyek dan memberikan fungsi dasarnya. Kegunaan dari analisa fungsi adalah untuk menggambarkan komponen proyek yang menampilkan kebutuhan fungsi dan hal – hal pendukungnya.

14

d. Memaksa kita untuk berfikir jauh dari kebiasaan memecahkan masalah Kita terbiasa untuk menggunakan ide pertama yang muncul dikepala kita. Rencana kerja rekayasa nilai mengarahkan dan memotivasi untuk melakukan perbandingan dan menganalisa lebih detail bagaimana total system bekerja sesuai dengan masing – masing fungsinya. e. Pendekatan yang objektif Rencana kerja rekayasa nilai menampilkan pemikiran yang objektif tentang proyek menggunakan life cycle cost. Hal ini dapat membuat penghematan yang cukup besar pada proyek. Dengan alasan – alasan yang telah dikemukakan diatas, maka rencana kerja rekayasa nilai perlu diterapkan secara sistematis sesuai dengan urutan tahapan – tahapannya. Ada berbagai macam versi tahapan – tahapan yang dilakukan dalam rencana kerja rekayasa nilai. Menurut Alphonse J. Dell’Isolla ( 1972 ) Tahapan – tahapan rencana kerja rekayasa nilai berisikan empat tahap yaitu : 1) Tahap Informasi Melakukan identifikasi secara lengkap atas sistem struktur bangunan dan sistem pelaksanaan konstruksi, identifikasi fungsi dan estimasi biaya yang mendasar pada fungsi pokok. 2) Tahap Kreatif Menggali gagasan-gagasan alternatif sistem struktur maupun pelaksanaan sebanyak-banyaknya dalam memenuhi fungsi pokok.

15

3) Tahap Analisa Melakukan analisa terhadap gagasan alternatif yang meliputi ; analisa keuntungan-kerugian, analisa biaya daur hidup proyek, dan analisa pembobotan kriteria dalam analisa pemilihan alternatif untuk mendapatkan alternatif yang paling potensial. 4) Tahap Rekomendasi Mempersiapkan rekomendasi tertulis dari alternatif akhir yang dipilih dengan pertimbangan kemungkinan pelaksanaan secara teknis dan ekonomis. 2.5.1. Tahap Informasi Tahap informasi bertujuan untuk mengumpulkan data-data yang berhubungan dengan item pekerjaan yang akan di studi. Prinsip dasar yang akan dilakukan pada tahap informasi adalah cost model dan analisa fungsi. Dan tujuan dari tahap informasi adalah untuk memperoleh item kerja yang akan dilakukan rekayasa nilai dengan cara mendefinisikan fungsi item dalam proyek. Pertanyaan – pertanyaan yang harus dijawab antara lain : a) Apa jenis aktifitas pekerjaan ? b) Untuk apa pekerjaan tersebut ? c) Berapa worth pekerjaan tersebut ? d) Berapa cost pekerjaan tersebut ? e) Berapa rasio cost / worth nya ? f) Apa saja syarat – syarat yang harus dipenuhi ?

16

g) Apa saja yang mengidentifikasikan biaya tinggi atau biaya – biaya yang tidak diperlukan ? Tahap informasi pada rencana kerja rekayasa nilai melibatkan penjabaran proyek, mendapatkan informasi mengenai latar belakang yang akhirnya mengarahkan pada desain proyek, batasan – batasan pada proyek dan sensitivitas terhadap biaya yang diperlukan selama produksi dan optimasi pengoperasian segala fasilitas pendukungnya. Setelah menentukan tujuan yang akan dicapai, maka yang perlu dipikirkan adalah bagaimana atau apa yang akan dilakukan untuk mencapai tujuan yang ditetapkan. Dalam rencana kerja rekayasa nilai yang merupakan suatu pendekatan yang sistematis, maka dalam mencapai tujuan tersebut juga harus sistematis dengan menggunakan cara – cara yang konstruktif. Berikut dipaparkan teknik atau metode yang digunakan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. 1. Metode untuk mendapatkan informasi umum tentang proyek tersebut. a) Mengumpulkan informasi – informasi dan data – data proyek meliputi rencana anggaran biaya dan syarat serta desain perencanaan. b) Mempelajari,mengklasifikasikan dan mengolah data – data tersebut menjadi sebuah informasi yang tersusun rapi. 2. Metode dalam pentabulasian data yang berkaitan dengan item pekerjaan. a) Mempelajari gambar desain perencanaan untuk mendapatkan komponen – komponen dari item pekerjaan.

17

b) Mempelajari data rencana anggaran biaya untuk mendapatkan biaya masing – masing komponen dan biaya item pekerjaan. c) Menyusun dan membentuk tabel. 3. Metode dalam menentukan item kerja studi. a) Menentukan item pekerjaan berbiaya tinggi dengan membuat cost model proyek contoh. b) Memilih item kerja yang akan menjadi item kerja studi berdasarkan cost model, Breakdown cost model serta grafik hukum distribusi pareto proyek contoh. c) Menggambarkan item kerja terpilih atau studi dalam bentuk cost model, Breakdown cost model serta grafik hukum distribusi pareto. 4. Metode untuk mendapatkan item kerja yang akan dilakukan penggalian alternative – alternative pada tahap kreatifitas dan penganalisaan pada tahap analisa. Untuk menerapkan teknik – teknik tersebut diatas diperlukan tabel – tabel yang terdiri dari tabel breakdown analisis dari cost model, tabel perhitungan hukum distribusi pareto, dan tabel analisa fungsi. Tabel – tabel tersebut adalah : 1. Tabel Breakdown Cost Model Pada tabel ini diisikan harga/cost dari elemen-elemen berbiaya tertinggi sampai terendah. Contoh tabel Breakdown Cost Model dapat dilihat pada Tabel 2.1 dibawah ini :

18

Tabel 2.1 Tabel Breakdown Cost Model NO

ITEM PEKERJAAN

BIAYA Rp

%

KUMULATIF Rp %

ITEM %

Total

Keterangan : 1) Kolom nomor diisi dengan angka urut nomor item pekerjaan. 2) Kolom item pekerjaan diisi dengan nama item pekerjaan dari yang berbiaya tinggi. 3) Kolom prosentase cost kumulatif diisi angka prosentasi cost kumulatif item pekerjaan terhadap jumlah total biaya. 4) Kolom item cost diisi sesuai data analisa pekerjaan. 5) Baris total diisi dengan jumlah item cost. 2. Mengidentifikiasi biaya tinggi dengan Hukum Distribusi Pareto Menurut hukum distribusi pareto 80 % dari biaya total secara normal terjadi pada 20 % item pekerjaan. Gambar grafik hukum distribusi pareto dapat dilihat pada gambar 2.4 dibawah ini :

19

Gambar 2.4 Grafik Hukum Distribusi Pareto (Dell’Ishola, 1975)

3. Mengklasifikasikan fungsi-fungsi item pekerjaan dengan metode FAST yang menggunakan alur logika How dan Why.

F.A.S.T Diagram WHY

HOW Fungsi komponen pareto

Fungsi Basic

Fungsi sekunder I

Fungsi sekunder II

Solusi teknis

Gambar 2.5. Diagram Alur Logika How and Why dalam FAST

20

F A S T ( Function Analysis System Technique ) adalah suatu metode yang digunakan untuk menganalisa fungsi dari suatu obyek. Dimana fungsi dari suatu obyek merupakan hasil akhir yang diinginkan pelanggan atau pengguna dan inilah yang dibayarkan oleh pelanggan tersebut. Cara kerja FAST menciptakan model grafis dimana para ahli dari berbagai disiplin ilmu bekerjasama dalam suatu proyek. Apabila digunakan sebagai metodologi, maka FAST akan menterjemahkan sasaran dan tujuan inisiatif manajemen kedalam suatu tindakan. 4. Analisa fungsi Langkah selanjutnya yaitu item berbiaya tinggi teridentifikasi adalah melakukan analisa fungsi. Menurut L.D. Miles (1972) mendefinisikan fungsi sebagai dasar dari maksud sebuah pekerjaan atau pengeluaran, yang dapat berupa perangkat keras atau suatu grup keras atau grup tenaga. Kerja atau prosedur untuk melakukan atau menyelesaikan suatu fungsi. Fungsi menurut James J.O’Brien ( 1972 ) dibedakan atas : a) Fungsi dasar yaitu fungsi, tujuan atau prosedur yang merupakan tujuan utama dan harus dipenuhi. b) Fungsi sekunder yaitu fungsi pendukung yang mungkin dibutuhkan tetapi tidak melakukan kerja sebenarnya. Analisa fungsi bertujuan untuk mengklasifikasikan fungsi – fungsi dasar ( Basic Function ) maupun fungsi – fungsi sekundernya ( Secondary Function ). Selain itu juga untuk mendapatkan perbandingan antara biaya dengan nilai

21

manfaat yang dibutuhkan untuk menghasilkan fungsi tersebut. Fungsi primer merupakan fungsi yang harus ada agar sesuatu dapat bekerja. Sedangkan fungsi sekunder merupakan merupakan fungsi yang mendukung fungsi primer jika suatu desain memungkinkan untuk diubah, kebutuhan akan fungsi sekunder dapat dimodifikasi atau bahkan dihilangkan. Dalam melakukan evaluasi fungsi dari aktivitas pekerjaan yang ada harus diberikan definisi kata kerja ( Verb ) dan kata benda ( Noun ). Kelebihan dari mendefinisikan aktivitas pekerjaan tersebut kedalam dua kata menurut James O.Brien ( 1976 ) antara lain : a) Membatasi timbulnya perluasan arti Jika tidak bisa mendefinisikan suatu fungsi dalam dua kata maka kita tidak cukup mempunyai informasi tentang masalah tersebut atau mendefinisikan masalah menjadi terlalu luas. b) Menghindari penggabungan fungsi – fungsi dan pendefinisian lebih dari satu fungsi sederhan. Karena dengan hanya menggunakan dua kata dipaksa untuk memecah – mecah masalah kedalam elemen – elemen yang paling sederhana. c) Membantu untuk mencapai tingkat pengertian yang paling mendalam dari hal – hal kesalahan dalam komunikasi yang salah pengertian dikurangi hingga tingkat minimum. Langkah final pada tahap informasi adalah menentukan rasio cost/worth. Rasio cost/worth mendefinisikan efisiensi dari suatu desain atau pekerjaan dari sini juga dapat diketahui biaya – biaya tinggi ataupun 22

biaya – biaya tidak diperlukan. Untuk mempermudah dalam tahap ini dibuat dalam bentuk tabel. Disimpulkan bila C/W > 2 maka wajib desain harus ditinjau ulang, C/W =1 maka komponen tepat berfungsi, C/W > 1 ada biaya – biaya yang tidak diperlukan. ( Bambang permadi, 1992 ) Tabel analisa fungsi ini digunakan untuk menerangkan fungsi utama dari suatu item pekerjaan, menggambarkan pengklarifikasian fungsi utama ( Basic Function ) maupun fungsi penunjangnya ( Secondary Function ), serta mendapatkan perbandingan antara biaya ( cost ) dengan nilai manfaat ( Worth ) yang dibutuhkan untuk menghasilkan fungsi tersebut. Tabel 2.2. Form Tabel Analisa fungsi (Zimmerman,1982) Tahap Informasi Analisa Fungsi Item : Fungsi : No

Uraian

Fungsi KK

KB

Jenis

Biaya

Nilai

Rasio Biaya/Nilai

Keterangan : 1) Baris item diisi dengan nama item pekerjaan yang dianalisa. 2) Baris fungsi diisi dengan nama fungsi pekerjaan yang dianalisa. 3) Kolom nomor diisi dengan angka urut nomor item pekerjaan. 4) Kolom komponen diisi dengan sub-sistem dari pekerjaan yang dianalisa.

23

5) Fungsi didefinisikan dalam dua kata, kata kerja aktif dan kata benda yang terukur. Setiap fungsi diklasifikasikan sebagai fungsi dasar, ditulis pada kolom jenis dengan huruf B dan fungsi penunjang, ditulis pada kolom jenis dengan huruf S. 6) Mengisi jumlah biaya fungsi utama (worth), dan jumlah biaya keseluruhan (cost). 7) Membandingkan jumlah biaya keseluruhan (cost) dengan jumlah biaya fungsi utama (worth). 8) Memilih item dengan nilai cost/worth > 1

2.5.2

Tahap Kreatif Tujuan dari tahap kreatif adalah untuk mendapatkan ide alternatif desain yang dapat memenuhi fungsi dasar item kerja yang dipilih,dimana pada tahap ini dilakukan eksplorasi ide sebanyak – banyaknya tanpa melalui pertimbangan keputusan ataupun analisa terlebih dahulu. Dalam rencana kerja ini, pertanyaan prinsip yang harus dijawab adalah cara –cara alternatif apa saja yang bisa digunakan untuk menampilkan suatu fungsi item kerja. Tahap ini dibuat untuk memperkenalkan gagasan – gagasan baru untuk menampilkan fungsi dasar suatu item kerja. Menurut Dell’Isola ( 1975 ) page 33 – 34. ada 2 pendekatan yang utama mengenai kreativitas, diklasifikasikan berdasarkan teknik – teknik assiciation, yaitu :

24

1. Brainstorming Kebanyakan pendekatan mengenai kreativitas dalam rekayasa nilai adalah dengan teknik brainstorming. Sebuah sesi brainstorming adalah sebuah forum pemecahan masalah dimana pemikiran tiap peserta distimulasi oleh peserta yang lain dalam satu kelompok. Tipikal suatu sesi brainstorming adalah terdiri dari 4 sampai 6 orang dari disiplin ilmu yang berbeda

duduk

mengelilingi

sebuah

meja

dan

secara

spontan

menghasilkan gagasan – gagasan yang berhubungan dengan penampilan fungsi yang diinginkan dari sebuah item. Selama sesi, kelompok tersebut didorong untuk menghasilkan gagasan sebanyak – banyaknya, tidak ada kritik, pengopinian ataupun negative thinking. 2. The Gordon technique Ini juga teknik yang berbentuk forum dimana didalamnya gagasan – gagasan disampaikan secara bebas. Namun berbeda dengan teknik brainstorming. Bagaimanapun, dalam pendekatan Gordon hanya pimpinan forum yang mengetahui permasalahan yang sebenarnya. Pimpinan forum menanyakan pertanyaan – pertanyaan yang mengarahkan forum untuk menghasilkan gagasan – gagasan. Alat bantu yang digunakan dalam tahap kreatif ini adalah literatur – literatur tentang sistem bangunan dan arsitekturnya, berkonsultasi dengan berbagai pihak yang mempunyai kemampuan dibidang tersebut serta penggunaan alat bantu tabel. Contoh bentuk tabel formulir dari pengumpulan alternatif – alternatif

beserta

penilaian keuntungan dan kerugiannya.

25

Sama halnya dengan tahapan sebelumnya, pada tahap ini juga diperlukan teknik dan metode tertentu untuk mencapai tujuan yang diinginkan. Teknik yang digunakan antara lain : 1. Berdasarkan

analisa

fungsi

yang

dilakukan

pada

tahap

sebelumnya,dimungkinkan melakukan penghematan biaya dengan jalan sebisa mungkin menghilangkan item – item yang mempunyai fungsi sekunder. Namun untuk menghilangkan item item – item yang mempunyai fungsi sekunder harus dilakukan dengan hati – hati karena tidak semua item – item dengan fungsi sekunder bisa dihilangkan karena ada batasan – batasan misalnya syarat – syarat teknis dan pertimbangan arsitektural dalam term of reference perencanaan. 2. Mengganti komponen – komponen item kerja fungsi primer dengan alternatif – alternatif lain yang mungkin dalam langkah ini juga ada batasan – batasan sehingga tidak semua alternatif dapat digunakan. Selain syarat – syarat teknis dan pertimbangan arsitektural pokok dalam term of reference perencanaan, juga harus diperhatikan perubahan analisa struktur atas penerapan alternatif tersebut. Pemakaian material tertentu untuk mengikuti material yang direncanakan dengan sendirinya akan merubah asumsi pembebanan. 3. Mengganti desain lama dengan desain baru beserta komponen – komponen item kerja baru. Penggantian ini dibatasi juga syarat – syarat teknis, pertimbangan arsitektural, dan batasan – batasan dalam analisa struktur. Untuk memudahkan pengerjaan pada tahap kreatif ini dibuat tabel.

26

Tabel 2.3. Form Tabel Tahap kreatif (Zimmerman,1982) TAHAP KREATIF PENGUMPULAN ALTERNATIF

Item

:

Fungsi NO

: ALTERNATIF

Keterangan : 1) Baris item diisi dengan item pekerjaan. 2) Fungsi item pekerjaan diisikan pada baris fungsi. 3) Kolom nomor diisi dengan desain asli pada baris pertama kemudian angka urutan nomor alternatif. 4) Kolom alternatif diisi dengan nama alternatif. 5) Kolom rangking diisi dengan angka penunjuk. Semakin besar jumlah angka semakin tinggi nilai rangking.

2.5.3

Tahap Analisa Tahap analisa bertujuan untuk melakukan evaluasi, pembenahan dan analisa biaya terdapat ide yang dihasilkan dan untuk mendata alternatif yang layak serta potensi untuk menghasilkan penghematan. Menurut J.O Brien ( 1976 )

27

Pada tahap ini gagasan-gagasan yang muncul pada tahap kreativitas disaring, diberi penilaian seobyektif mungkin. Teknik dan metode yang digunakan dalam penilaian dan pemilihan alternatif-alternatif yang muncul pada tahap sebelumnya adalah sebagai berikut : Metode analisa yang dilakukan pada tahap ini adalah : 1) Analisa keuntungan dan kerugian 2)

Analisa biaya daur hidup proyek ( Life Cycle Cost )

3)

Analytical hierarchy process ( AHP )

2.5.3.1 Analisa Keuntungan dan Kerugian Gagasan-gagasan yang muncul dari tahap sebelumnya disaring dengan melihat keuntungan dan kerugian yang ditimbulkan dari setiap gagasan tersebut. Menurut Zimmerman dan hart (1982) ada beberapa kriteria yang mungkin bisa digunakan untuk melakukan penyaringan, antara lain : a. Lebih menguntungkan dari segi biaya. b. Apakah gagasan-gagasan yang ada memenuhi persyaratan fungsi yang diminta. c. Apakah gagasan-gagasan baru tersebut dapat diandalkan. d. Apakah desain asli terlalu berlebihan. e. Apakah dampaknya pada desain dan jadwal konstruksi proyek. f. Apakah terjadi re-desain yang berlebihan . g. Apakah ada improvisasi dari desain asli. h. Apakah desain yang diajukan pernah digunakan sebelumnya.

28

i. Apakah ada keterangan mengenai penampilan fisik di masa lalu pada desain baru yang diusulkan. j. Apakah secara material, gagasan tersebut mempengaruhi estetika dari bangunan atau proyek tersebut. Berdasarkan kriteria-kriteria tersebut gagasan-gagasan alternatif tersebut dirangking mengikuti aturan-aturan ebagai berikut : a. Rangking tertinggi diberikan kepada alternatif yang mempunyai keuntungan pada biaya terendah, mempunyai keuntungan lebih banyak dan kerugian sedikit. b. Rangking-rangking berikutnya diberikan kepada alternatif-alternatif dengan keuntungan pada segi biaya yang lebih mahal dari rangking sebelumnya, mempunyai keuntungan lebih sedikit dari rangking sebelumnya dan mempunyai kerugian lebih banyak dari rangking sebelumnya. c. Rangking terendah diberikan kepada alternatif-alternatif yang mempunyai biaya termahal, mempunyai keuntungan sedikit dan kerugian terbanyak. Dalam melakukan analisa keuntungan dan kerugian ini digunakan tabel yang menunjukkan beberapa keuntungan dan kerugian dari beberapa alternatif yang didapat. Adapun tabel analisa keuntungan dan kerugian dapat dilihat pada Tabel 2.4 dibawah ini :

29

Tabel 2.4 Form Tabel Analisa Keuntungan dan Kerugian TAHAP ANALISA Analisa Keuntungan dan Kerugian Item

: Pekerjaan Plafond

Fungsi : Menutup langit – langit No

Alternatif

Keuntungan

Nilai

Kerugian

Nilai

Total

Rangking

2.5.3.2 Analisa Biaya Siklus Hidup Proyek Biaya siklus hidup untuk semua bagian dari fasilitas, desain rencana, investasi ekonomi dan lain sebagainya sangat diperlukan untuk memastikan biaya sebenarnya. Analisa biaya siklus hidup proyek tidak terbatas penggunaannya hanya selama tahap perencanaan, tapi dapat juga digunakan setiap saat selama suatu fasilitas masih berfungsi. Menurut Zimmerman (1982) ada beberapa tipe dari biaya siklus hidup yaitu : a.

Biaya investasi

b.

Biaya pemilikan/pembebasan tanah

c.

Biaya rekayasa (perencanaan, desain dan pengawasan)

d.

Biaya Re-desain

e.

Biaya konstruksi

f.

Biaya administrasi

g. h.

Biaya penggantian Nilai sisa

30

i.

Biaya pengoperasian 1. Gaji staff 2. Bahan bakar 3. Listrik 4. Bahan kimia 5. Jadwal pengoperasian 6. Perbaikan dan servis 7. Pemulihan sumber daya 8. Transportasi

j.

Biaya perawatan 1. Suku cadang 2. Buruh 3. Pemeliharaan preventif 4. Kebersihan 5. Keawetan produk

k.

Nilai waktu ulang (time cost of money)

Untuk memudahkan pekerjaan dibutuhkan tabel analisa biaya daur hidup, tabel analisa biaya daur hidup menggambarkan biaya sekarang dan biaya yang akan datang masing-masing alternatif serta besarnya penghematan biaya. Adapun tabel analisa biaya daur hidup dapat dilihat pada Tabel 2.5 dibawah ini :

31

Tabel 2.5 Form Analisa biaya siklus hidup proyek TAHAP ANALISA Analisa biaya siklus hidup proyek Proyek

:

Lokasi

:

Item pekerjaan :

Initial Cost Replacement Cost Salvage Cost Operational Cost Maintenance Cost Total Cost

Present Value

Original

Alternatif A

Alternatif B

2.5.3.3 Analytical Hierarchy Process Salah satu metode pemilihan alternatif adalah metode AHP (Analytical Hierarchy Process). Metode AHP adalah model pengambilan keputusan yang memiliki sebuah hierarki fungsional dengan input utamanya adalah manusia. Dengan hierarki, suatu masalah yang kompleks dapat diuraikan ke dalam kelompok-kelompoknya yang kemudian diatur menjadi sebuah bentuk hierarki sehingga permasalahan akan tampak lebih terstruktur dan sistematis (Saaty, 2003). Kelebihan metode AHP dibandingkan dengan metode lain menurut Saaty (2003) adalah : 1. Kesatuan ( Unity ) AHP membuat permasalahan yang luas dan tidak terstruktur menjadi suatu model yang fleksibel dan mudah dipahami. 2. Kompleksitas ( Complexity )

32

AHP memecahkan permasalahan yang kompleks melalui suatu pendekatan sistem dan pengintegrasian secara deduktif. 3. Saling Ketergantungan ( Inter Independence ) AHP dapat digunakan pada elemen-elemen sistem yang saling bebas dan tidak memerlukan hubungan linier. 4. Struktur Hierarki ( Hierarchy Structuring ) AHP mewakili pemikiran alamiah yang cenderung mengelompokkan elemen system ke level-level yang berbeda dan masing-masing level berisi elemen yang serupa. 5. Pengukuran ( Measurement ) AHP menyediakan skala pengukuran dan metode untuk mendapatkan prioritas. 6. Konsistensi ( Consistency ) AHP mempertimbangkan konsistensi logis dalam penilaian yang digunakan untuk menentukan prioritas. 7. Synthesis AHP

mengarah

pada

perkiraan

keseluruhan

mengenai

seberapa

diinginkannya masing-masing alternatif. 8. Trade Off AHP mempertimbangkan prioritas relative faktor-faktor pada system sehingga orang mampu memilih alternatif terbaik berdasarkan tujuan mereka. 9. Penilaian dan Konsensus ( Judgement and Consensus ) AHP tidak mengharuskan adanya suatu konsesnsus tapi menggabungkan hasil penilaian yang berbeda.

33

10. Penanggulangan Proses ( Repetition Process ) AHP mampu membuat orang menyaring definisi dari suatu permasalahan dan mengembangkan

penilaian

serta

pengertian

mereka

melalui

proses

pengulangan. Menurut Saaty (2003) ada tiga prinsip Analytical Hierarchy Process, yaitu : 1. Menggambarkan dan menguraikan secara hierarkis, yang kita sebut menyusun secara hierarkis yaitu memecah persoalan menjadi unsur-unsur yang terpisah-pisah. 2. Pembedaan prioritas dan sintesis yang kita sebut sebagai penetapan prioritas yaitu menentukan peringkat elemen-elemen menurut relatif pentingnya. 3. Konsistensi logis yaitu menjamin bahwa semua elemen dikelompokkan secara konsisten sesuai dengan suatu kriteria logis. Proses penyusunan hirarki bisa dimulai dari suatu tujuan yang bersifat umum yang ingin dicapai kemudian dijabarkan dalam penerapan sub tujuan yang lebih rinci dan menunjang tujuan pertama. Penjabaran tujuan hingga sub tujuan ini dapat terus dilakukan sesuai yang diinginkan, hingga pada hierarki terendah dilakukan proses evaluasi atas alternatif-alternatif yang ada dan menjadi ukuran pencapaian tujuan utama. Tahapan-tahapan pelaksanaan pemilihan alternatif dengan menggunakan metode AHP adalah sebagai berikut : a. Menentukan Hierarki Keputusan Dalam kasus proyek ini hierarchy keputusannya sama, yaitu level 1 (Tujuan), level 2 (Kriteria), level 3 (Alternatif) dan untuk setiap item kerja memiliki

34

kriteria dan alternatif yang berbeda. Berikut ini gambar 2.6 adalah contoh menentukan hierarchy keputusan : OBYEK TUJUAN

KRITERIA (A)

KRITERIA (B)

KRITERIA (C)

KRITERIA (D)

KRITERIA (E)

ALTERNATIF A

ALTERNATIF B

ALTERNATIF C

ALTERNATIF D

ALTERNATIF E

Gambar 2.6 Hierarchy Keputusan b. Membuat isian matrik perbandingan berpasangan pada level 2 (kriteria) dan level 3 (alternatif) menurut masing-masing kriteria. Berikut Tabel 2.6 dan Tabel 2.7 adalah form tabel matrik perbandingan kriteria dan matrik perbandingan alternatif menurut masing-masing kriteria :

KRITERIA

Tabel 2. 6. Form Tabel Perbandingan kriteria TUJUAN A B C D E JUMLAH

A 1 (B,A) (C,A) (D,A) (E,A) Total A

B

KRITERIA C

D

E

1 1 1 1

35

Tabel 2.7. Form Tabel Perbandingan Alternatif

ALTERNATIF

ASLI ASLI

1

1

( 1,0 )

2

( 2,0 )

3

( 3,0 )

JUMLAH

Total 0

ALTERNATIF 1

2

3

1 1 1

Untuk mengisi tabel 2.6 Form tabel perbandingan kriteria dan tabel 2.7 Form tabel perbandingan alternatif diatas adalah dengan memberi penilaian dengan skala 1 – 9, sedangkan antar kriteria yang seimbang diberi nilai 1. Penilaian dari skala 1 – 9 didasarkan pada faktor terpenting dari kriteria untuk matrik perbandingan kriteria dan faktor terpenting dari alternatif berdasarkan pada masing – masing kriteria untuk matrik perbandingan alternatif. Keterangan : 1) Nilainya adalah 1 – 9 ; angka ganjil ( 1,3,5,7,9 ) merupakan yang pasti, sedangkan angka genap ( 2,4,6,8 ) merupakan yang ragu-ragu. Bila yang satu dinilai 9, maka lawannya dinilai 1/9. 2) Baris 1 dengan kolom 1 terjadi perbandingan yang nilainya sama, karena mempunyai kriteria yang sama. Maka nilainya sama dengan 1. 3) Baris 1, Kolom 5 adalah nilai perbandingan antara kriteria 1 dengan 5, yang bila 1 lebih kuat dari 5 maka nilainya 9 ( ambil angka yang pasti ). 4) Baris 5, Kolom 1 adalah nilai resiprokal dari perbandingan antara kriteria 1 dan 5, karena nilai 1 lebih kuat dari 5, maka nilai

36

5) Baris Total adalah total nilai dari masing-masing kriteria pada kolom tersebut.

c.

Menentukan bobot kriteria dan bobot alternatif menurut masing – masing kriteria melalui normalisasi dengan isian matrik perbandingan alternatif menurut masing – masing kriteria Tabel 2.8 Form Tabel Normalisasi Kriteria

KRITERIA

TUJUAN

KRITERIA A

B

C

D

JUMLAH

Bobot

A

(1/Total A)

∑ Baris A

∑ Baris A / ∑ TOTAL

B

(A,B/Total A)

∑ Baris B

∑ Baris B / ∑ TOTAL

C

(A,C/Total A)

∑ Baris C

∑ Baris C / ∑ TOTAL

D

(A,D/Total A)

∑ Baris D

∑ Baris D / ∑ TOTAL

∑ Kriteria

∑ Total Bobot Kriteria

Untuk mengisi Tabel 2.8 Form tabel normalisasi kriteria adalah sesuai dengan hasil dari perbandingan kriteria dan tabel normalisasi alternatif sesuai dengan hasil dari perbandingan alternatif berdasarkan masing – masing kriteria, cara kerjanya adalah sebagai berikut : Untuk normalisasi kriteria : 1. Mengisi kolom A dengan operasi pembagian antara masing – masing nilai kriteria dengan total kriteria yang nilai nominalnya telah dihitung pada tabel 2.6 2. Menjumlahkan hasil operasi pembagian pada baris sesuai masing – masing kriteria

37

3. Melakukan operasi pembagian antara jumlah lajur baris sesuai masing – masing kriteria dengan jumlah kriteria dan hasilnya adalah bobot dari masing – masing kriteria. d.

Menentukan sintesa berdasarkan isian bobot kriteria dan bobot alternatif menurut masing-masing kriteria untuk memperoleh prioritas alternatif desain terbaik. Berikut ini Tabel 2.9 yang merupakan contoh tabel sintesa. Tabel 2.9. Form Matrik Sintesa . Kriteria Bobot

Original

1

Alternatif Bobot 2 3

4

5

A B C D Jumlah Rangking

Keterangan : 1) Baris A, kolom 1 adalah nilai bobot dari masing-masing kriteria yang sudah dinormalisasi dibagi hasil perkalian bobot kriteria dengan kriteria yang sudah dinormalisasi. Begitu pula seterusnya seluruh baris-kolom yang lain. 2) Baris jumlah adalah jumlah nilai dari masing-masing kolom alternatif. 3) Diantara baris jumlah tersebut dipilih nilai yang paling besar sebagai alternatif terbaik menurut metode AHP. 2.5.4

Tahap Rekomendasi Setelah melakukan analisa terhadap alternatif-altenatif pada tahap analisa

langkah terakhir pada rencana kerja rekayaya nilai adalah tahap rekomendasi. Pada tahap ini dipilih 1 alternatif desain terbaik dengan memberikan dasar-dasar pertimbangannya.

38

Menurut Dell’Isola (1975) dalam tahap ini ada tiga hal yang harus dlakukan, yaitu : 1. Tim harus meninjau semua solusi alternatif yang diajukan dengan sangat hatihati dan mendetail untuk meyakinkan bahwa nilai yang tinggi dan penghematan yang signifikanlah yang benar-benar ditawarkan. 2. Proposal yang dibuat untuk pihak managemen harus benar-benar bagus dan akurat. Tim harus mempertimbangkan tidak hanya kepada siapa hasil tersebut diajukan namun juga bagaimana mengajukan solusi-solusi tersebut dengan efektif. 3. Tim harus mempresentasikan sebuah rancangan untuk mengimplementasikan proposal tersebut. Kegiatan ini sangat kritis, jika proposal tidak dapa meyakinkan pihak mamagemen untuk membuat suatu perubahan, maka semua pekerjaan yang dilakukan sia-sia. Untuk memudahkan penyampaian hasil studi rekayasa nilai, dipakai tabel yang mencantumkan dengan jelas perbandingan antara desain lama dengan desain susulan, tabel tersebut mencakup keunggulan-keunggulan desain susulan dan

besarnya

penghematan.

Besarnya

penghematan

didapat

dengan

mengurangkan analisa biaya desain lama dengan desain susulan. Tabel tersebut dapat dilihat pada Tabel 2.10 dibawah ini : Tabel 2.10 Form Tabel Rekomendasi TAHAP REKOMENDASI Item Kerja : Fungsi : 1. Rencana Awal

:

39

2. Usulan

:

3. Dasar Pertimbangan 4. Penghematan Biaya

: :

STRUKTUR ORGANISASI PROYEK

Project Director / PIMPRO Prof. Dr. H. Achmad Jainuri, MA. Financial Director Drs . Abdullah Smith, Ak Project Manager Ir . Tamhid Mashudi Ahli Struktur

Site Manager

Drafter

Ir. Muhammad Ali, MT

Ir. Sulchan Arifin, M. Eng.

Herman H.ST

Site Engineer

Site Engineer

Site Engineer

Site Engineer

Adi Lumanto ST

Agung RS, ST

Budwi Harsono, ST.

Hary S,ST

Koordinator Pengawas sipil

Koordinator Pengawas ME

Ir. Kusnadi

Ir. Nugroho

Pengawas Struktur

Pengawas Arsitektur

Pengawas Electrical

Pengawas Mechanical

Dendra Eka P. ST

L.Darmawan ST.

R.Pahlevi. ST

Sukamto, ST

Pelaksana

Mandor 1

Mandor 2

Lukman, ST

Udin

Syahrir

40

BAB III METODOLOGI

3.1 Obyek Penelitian Obyek yang diambil pada penelitian Tugas Akhir ini adalah Proyek Pembangunan Gedung Fasilitas Bersama Sekolah Tinggi Kesehatan dan Akademi Kebidanan Siti Khodijah Sidoarjo. Dalam penelitian penerapan rekayasa nilai ini digunakan metode atau teknik Rencana Kerja Rekayasa Nilai (Job Plan) berdasarkan teori Dell’Isola.

3.2 Data Penelitian Pada penelitian Tugas Akhir ini diperlukan data-data yang lengkap guna menunjang analisa dan proses penelitian yang dilakukan. Data yang diperoleh dan dipelajari kemudian diolah sesuai dengan tujuan penelitian yaitu penerapan rekayasa nilai. 3.2.1 Jenis Data 1.

Data Sekunder

Data yang didapat diluar data primer sebagai data pelengkap. Data tersebut adalah: - Data RAB Proyek - Daftar harga material - Daftar harga upah - Gambar desain

41

3.2.2 Teknik Pengumpulan Data 1. Studi Pustaka Mencari data dan informasi yang relevan tentang landasan teori yang bersumber pada referensi, jurnal dengan topik penelitian. 2. Pengamatan Mendapatkan data secara langsung dengan mengamati hal-hal yang berhubungan dengan penelitian. Pengamatan juga dapat dilakukan dengan melakukan tanya jawab dengan pihak-pihak yang bersangkutan. Untuk data spesifikasi bahan bangunan ditanyakan pada pihak perencana dan arsitektur. Selain itu juga harus konsultasi pada pihak yang mengerti biaya pada suatu proyek tersebut. 3.3.

Tahapan Penelitian Dalam penyusunan Tugas Akhir ini dilakukan langkah-langkah yang sesuai

pada urutan dalam Rencana Kerja Rekayasa Nilai, sebagai berikut: 1. Menentukan latar belakang 2. Menentukan permasalahan dan tujuan 3. Melakukan studi pustaka/ literatur 4. Pengumpulan data proyek: Rencana Anggaran Biaya (RAB), Gambar Desain Rencana. Data ini didapat dari proyek. 5. Menerapkan langkah awal pada rencana kerja rekayasa nilai, yaitu tahap informasi dengan melakukan pemilihan item berbiaya tinggi dengan cara penyusunan bagan biaya, breakdown analysis dan dianalisis Hukum Pareto untuk memperoleh garis batas item berbiaya tinggi. kemudian pemilihan item kerja yang dilakukan rekayasa nilai melalui identifikasi item terpilih 42

yang memiliki biaya tidak diperlukan dengan analisa fungsi, disimpulkan berdasarkan rasio c/w Bila :c/w > 2 , maka wajib desain harus ditinjau ulang c/w = 1 , seluruh komponen tepat berfungsi c/w >1 , ada biaya-biaya yang tidak perlu yang dikeluarkan 6. Dilakukan langkah-langkah pada tahap kreatif Pada tahap ini melakukan pendekatan secara kreatif dengan menggunakan ide-ide penggunaan material yang dipakai yang kemudian di analisis. Output dari tahap ini akan diperoleh alternatif material apa saja yang mungkin dipakai untuk pembangunan gedung tersebut. 7. Selanjutnya sesuai pada urutan rencana kerja rekayasa nilai yaitu dilakukan langkah Tahap Analisa dengan cara melakukan seleksi sebagai berikut: 1. Analisa Keuntungan dan Kerugian Pada analisa keuntungan dan kerugian alternatif-alternatif dinilai keuntungan dan kerugiannya berdasarkan parameter-parameter yang telah ditentukan, kemudian diberi bobot nilai sesuai kriteria yang telah ditentukan. Parameter-parameter tersebut antara lain :  Dalam segi biaya  Estetika  Waktu pelaksanaan  Teknik pelaksanaan  Tingkat perawatan  Tingkat Keawetan 2. Analisa Biaya Siklus Hidup Proyek 43

Analisa Biaya Siklus Hidup Proyek bertujuan untuk melakukan penilaian pada alternatif yang telah didapatkan dari analisa keuntungan dan kerugian, berdasarkan kriteria biaya. Analisa biaya daur hidup menggambarkan biaya sekarang dan biaya yang akan datang masing-masing alternatif serta besarnya penghematan biaya. 3. Analytic Hierarchy Process (AHP) Analisa matriks dilakukan dengan cara menyebar kuesioner untuk mendapatkan pendapat responden (pihak konsultan perencana dan pihak kontraktor). Analisa matriks ini menggunakan metode matriks berpasangan antara kriteria-kriteria untuk memperoleh tinggi potensi penghematan yang paling baik dengan intensitas ukuran dari masing-masing kriteria, dan kriteria-kriteria tersebut akan menjadi parameter untuk menetapkan alternatif-alternatif pada pembangunan gedung AKBID . Output dari tahap ini adalah dapat ditentukan alternatif pilihan yang memiliki skor tertinggi untuk kemudian di tentukan pada desain rekomendasi. 8. Setelah dilakukan Tahap Analisa, selanjutnya adalah Tahap Rekomendasi. Pada tahap ini dilakukan pelaporan dan perekomendasian dari alternatif yang dipilih. Hal-hal yang dilaporkan adalah sebagai berikut: - Model desain dan spesifikasi - Pilihan alternatif - Penghematan yang terjadi - Konsep pemilihan alternatif

44

3.4 Flow Chart Metodologi Penyelesaian Tugas Akhir

Latar Belakang -

Perumusan Masalah

-

Batasan Masalah -

Pengumpulan Data 1. RAB 2. Gambar Desain 3. Literatur

-

1. 2. 3. 4. 5.

Tahap Informasi Informasi umum Bagan Biaya Diagram Pareto FAST Analisa fungsi C/W

-

Tahap Kreatif -- Mengumpulkan gagasan – gagasan alternatif -

A

45

A Tahap Analisa - Analisa Keuntungan dan Kerugian - Analisa Life Cycle Cost - Analisa AHP

Tahap Rekomendasi

KESIMPULAN DAN SARAN

46

BAB IV PENERAPAN REKAYASA NILAI 4.1

Tahap Informasi Tujuan dari Tahap informasi dalam rekayasa nilai adalah untuk mendapatkan

data informasi mengenai desain perencanaan proyek mulai dari data berisi pengumpulan data-data proyek dengan tujuan untuk mendapatkan informasi sebanyak mungkin dari data proyek, pemilihan item pekerjaan dan analisa fungsi terhadap item pekerjaan terpilih.

4.1.1 Data umum proyek Data proyek diperlukan untuk mendapatkan informasi mengenai suatu system atau proyek. Data–data proyek berisi informasi umum proyek, fungsi gedung proyek, dan batasan desain perencanaan yang akan dijelaskan sebagai berikut : a) Nama Proyek

: Pembangunan Gedung Fasilitas Bersama Sekolah Tinggi

Kesehatan

Dan

Akademi

Kebidanan

Muhammadiyah Sidoarjo – Jawa Timur. b) Lokasi Proyek

: Jl. Raya Rame Desa Lebo Kecamatan Wonoayu Sidoarjo – Jawa Timur.

c) Fungsi gedung proyek

: Untuk urusan administrasi universitas dan sarana proses belajar mengajar.

d) Pemilik Proyek

: Pengurus Wilayah Muhammadyah Jawa Timur

e) Konsultan Perencana

: CV. Mitra Academia Engineering

47

F) Data bangunan 1. Jenis bangunan : Gedung Perkuliahan 2. Jumlah lantai

: 3 lantai

3. Pondasi

: Tiang pancang

4. Struktur

: Konstruksi Beton bertulang

4.1.2 Batasan desain perencanaan gedung proyek Berikut beberapa batasan desain perencanaan untuk material yang digunakan dalam Pembangunan Gedung Fasilitas Bersama Sekolah Tinggi Kesehatan Dan Akademi Kebidanan Muhammadiyah Sidoarjo – Jawa Timur. Tabel. 4.1 Batasan desain perencanaan No

1

Pekerjaan

Pekerjaan beton : - Semen

Spesifikasi Bahan

1. 2. 3. 4. 5.

Peraturan semen Portland Indonesia ( NI.8-1972 ) Peraturan Beton Indonesia ( NI 2 – 1972 ) Perencanaan struktur gedung SNI 03 – 2847 – 2002 Mempunyai sertifikat uji Mendapat persetujuan perencana / owner

- Mutu Beton

1. SNI 03 – 2847 – 2002 2. Beton struktural K – 350 untuk Kolom 3. Beton struktural K – 225 ( untuk Balok, pelat lantai, Poer, Tangga, sloof )

2

Pekerjaan dinding

1. Bata menggunakan produk local berkualitas baik ukuran standar 2. Bahan pasir untuk pekerjaan plesteran menggunakan pasir pasang berbutir kasar dan bersih dari debu 3. Untuk pemasangan dinding, komposisi adukan adalah 1 pc : 4 ps untuk dinding

3

Pekerjaan Keramik 1. Bahan keramik untuk lantai berukuran 40 x 40 cm, dengan kualitas KW-1 merk setara roman 2. Bahan keramik untuk dinding KM, berukuran 20 x 25 cm, dengan kualitas KW – 1 merk setara roman 3. Bahan keramik untuk lantai KM, berukuran 20 x 20 cm, dengan kualitas KW – 1 merk setara roman

Sumber : Data Proyek

48

4.1.3 Pemilihan item kerja Pada proses pemilihan item kerja ini dilakukan identifikasi item kerja berbiaya tertinggi terlebih dahulu untuk mengetahui item kerja yang memiliki biaya (cost) yang tinggi untuk memberikan penghematan yang tinggi. Kemudian dilanjutkan dengan melakukan identifikasi item pekerjaan yang memiliki biaya yang tidak diperlukan.

4.1.3.1 Identifikasi item pekerjaan berbiaya tinggi Tahap pertama yang dilakukan adalah dengan membuat bagan biaya total keseluruhan proyek Breakdown cost model proyek beserta item pekerjaan. Seperti yang dapat dilihat pada gambar 4.1.

49

Cost Project Rp. 4.554.093.041,35

Pek. Pendahuluan Rp. 28.093.661,89

Struktur Bawah Rp. 670.901.425

Struktur Rp. 3.173.819.078,12

Arsitektur & ME Rp. 1.352.180.301,35

Struktur Atas Rp. 2.502.917.653,35

Plafond Rp. 269.686.269,29

Pondasi Rp. 376.353.739,10

Balok Rp. 1.079.218.456,57

Sloof Rp. 151.668.597,91

Pelat Rp. 973.897.789,92

Kusen Dan Pintu Rp. 158.075.835,63

Poer Rp. 94.886.341,43

Kolom Rp. 402.051.759,51

Electrical Rp. 61.895.122,78

Pek. Tanah Rp. 47.992.746,33

Tangga Rp. 47.749.647,35

Sanitasi Rp. 59.797.423,60

Pasangan Rp. 802.725.650,05

Gambar 4.1 Bagan Cost Model Proyek

Berdasarkan gambar di atas disusun breakdown cost model dengan mengurutkan item pekerjaan mulai dari yang memiliki biaya paling tinggi hingga terendah kemudian diprosentase secara kumulatif. Dari breakdown cost model tersebut dilakukan analisa untuk dapat menentukan batasan item pekerjaan berbiaya tinggi. Dengan menggunakan dasar hukum distribusi pareto, untuk lebih jelasnya breakdown cost model beserta grafik hukum distribusi pareto akan ditampilkan dalam bentuk tabel dan gambar grafik berikut:

50

Tabel 4.2 Breakdown Analysis Item Pekerjaan No 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

Item Pekerjaan Balok Plat Pasangan Kolom Pondasi Plafond Kusen Sloof Poer Listrik Sanitasi Pek. Tanah Tangga Pendahuluan Pembersihan lapangan

Biaya Rp 1.079.218.456,57 973.897.789,92 802.725.650,05 402.051.759,51 376.353.739,10 269.686.269,29 158.075.835,63 151.668.597,91 94.886.341,43 61.895.122,78 59.797.423,60 47.992.746,33 47.749.647,35 28.093.661,89 750.000,00

% 23,69 21,38 17,62 8,83 8,26 5,92 3,47 3,33 2,08 1,36 1,31 1,05 1,05 0,62 0,02

4.554.843.041,35

100

Kumulatif Rp % 1.079.218.456,57 23,69 2.053.116.246,49 45,08 2.855.841.896,54 62,70 3.257.893.656,05 71,53 3.634.247.395,15 79,79 3.903.933.664,43 85,71 4.062.009.500,07 89,18 4.213.678.097,98 92,51 4.308.564.439,41 94,59 4.370.459.562,19 95,95 4.430.256.985,79 97,26 4.478.249.732,11 98,32 4.525.999.379,47 99,37 4.554.093.041,35 99,98 4.554.843.041,35 100,00

Item Pek. % 6,67 13,33 20,00 26,67 33,33 40,00 46,67 53,33 60,00 66,67 73,33 80,00 86,67 93,33 100,00

Sumber : Rencana Anggaran Biaya Proyek Note : Garis putus – putus adalah garis batas item pekerjaan yang berbiaya tinggi

Pada tabel 4.2 di atas dapat dilihat beberapa item kerja memiliki biaya yang tinggi seperti item pekerjaan balok, pelat, pasangan, kolom, pondasi, dan plafond. Untuk memberi batasan item mana saja yang digolongkan berbiaya tinggi digunakan dasar hukum distribusi pareto yang menyebutkan bahwa 80% biaya dari keseluruhan proyek cenderung dimiliki 20% dari total item kerja, sehingga breakdown cost model tersebut ditampilkan dalam bentuk grafik gambar 4.2.

51

Gambar 4.2 Grafik Hukum Distribusi Pareto

Dari gambar 4.2 tersebut dapat dilihat bahwa terdapat 5 item pekerjaan yang termasuk kedalam item kerja dengan biaya tinggi yaitu : Balok, Pelat, Kolom, Pondasi, dan Pasangan. Untuk tahap selanjutnya, dilakukan analisa fungsi dengan menggunakan FAST.

52

4.1.3.2 F. A. S. T. F A S T ( Function Analysis System Technique ) adalah suatu metode yang digunakan untuk menganalisa fungsi dari suatu obyek. Dimana fungsi dari suatu obyek merupakan hasil akhir yang diinginkan pelanggan atau pengguna dan inilah yang dibayarkan oleh pelanggan tersebut. Cara kerja FAST menciptakan model grafis dimana para ahli dari berbagai disiplin ilmu bekerjasama dalam suatu proyek untuk menentukan suatu komponen yang termasuk kedalam fungsi basic atau fungsi sekunder. Apabila digunakan sebagai metodologi, maka FAST akan menterjemahkan sasaran dan tujuan inisiatif manajemen kedalam suatu tindakan. How Menyalurkan beban

Why Beton Besi beton Kawat bendrat

Bekisting

Gambar 4.3 Diagram FAST Pekerjaan Balok

Tabel 4.3 Analisa Fungsi Untuk Pekerjaan Balok Tahap Informasi Analisa Fungsi Item : Balok Fungsi : Menyalurkan beban No

Uraian

1 2 3 4 5

Beton K-225 Besi Beton Kawat Bendrat Bekisting Pembongkaran Cetakan Penyiraman Beton

Fungsi KK Menyalurkan Menyalurkan Menyatukan Membentuk Merawat

KB Beban Beban Beton Beton Beton

Jenis B B B S S

Cost

Worth

204.123.493,23 204.123.493,23 745.590.041,53 745.590.041,53 14.666.064,73 14.666.064,73 85.006.380,52 29.832.476,56

Total 1.079.218.456,57 964.379.599,49 Cost / Worth Ratio 1,12 Sumber : Diolah Penulis Dari Data Rencana Anggaran Biaya

53

How Beton

Why Besi beton Kawat beton

Bekisting

Gambar 4.4 Diagram FAST Pekerjaan Pelat

Tabel 4.4 Analisa Fungsi Untuk Pekerjaan Plat

Tahap Informasi Analisa Fungsi Item : Pelat Lantai Fungsi : Menyalurkan beban NO

Uraian

1 2 3 4 5 6

Beton K-225 Besi Beton Kawat Bendrat Bekisting Waterproofing Pembongkaran Cetakan Penyiraman Beton

Fungsi KK Menyalurkan Menyalurkan Menyatukan Membentuk Menahan Merawat

KB Beban Beban Beton Beton Air Beton

Jenis B B B S S S

Total Cost / Worth Ratio

Cost

Worth

227.046.382,57 227.046.382,57 597.925.243,31 597.925.243,31 10.621.348,69 10.621.348,69 80.153.116,32 24.842.617,50 33.309.081,54 973.897.789,92 835.592.974,57 1,17

Sumber : Diolah Penulis Dari Data Rencana Anggaran Biaya

How Semen Pc

Why Plesteran + acian

Bata merah

Gambar 4.5 Diagram FAST Pekerjaan Pasangan

54

Tabel 4.5 Analisa Fungsi Untuk Pekerjaan Pasangan Tahap Informasi Analisa Fungsi Item : Pasangan Fungsi : Menyalurkan beban NO

URAIAN

1 2 3 4 5 6

Pasangan bata Benangan Plesteran Psgn keramik lantai Psg keramik dinding Psg keramik KM

7

Cat dinding

Fungsi KK Memisahkan Membentuk Melapisi Memperindah Memperindah

KB Ruang Sudut Dinding Ruang Ruang

Jenis

Cost

Worth

B S S S S

287.984.129,92 16.456.401,87 134.677.941,14 287.183.551,49 10.611.066,38

287.984.129,92

Memperindah

Ruang

S

5.132.115,25

Memperindah

Ruang

S

60.680.444,00


802.725.650,05 287.984.129,92 2,79


How

Why Besi beton Kawat beton

Beton

Bekisting

Gambar 4.6 Diagram FAST Pekerjaan Kolom

Tabel 4.6 Analisa Fungsi Untuk Pekerjaan Kolom Tahap Informasi Analisa Fungsi Item : Kolom Fungsi : Menyalurkan beban No 1 2 3 4 5

Uraian Beton K-225 Besi Beton Kawat Bendrat Bekisting Pembongkaran Cetakan Penyiraman

Fungsi KK Menyalurkan Menyalurkan Menyatukan Membentuk Membentuk

KB Beban Beban Beton Beton Beton

Jenis B B B S S


Cost

Worth

84.341.551,20 84.341.551,20 242.759.468,25 242.759.468,25 4.773.082,86 4.773.082,86 59.701.684,20 10.475.973,00 402.051.759,51 331.874.102,31 1,21


55

How Pondasi

Why Jasa pemancangan

Tiang pancang

Gambar 4.7 Diagram FAST Pekerjaan Pondasi

Tabel 4.7 Analisa Fungsi Untuk Pekerjaan Pondasi Tahap Informasi Analisa Fungsi Item : Pondasi Fungsi : Menyalurkan beban No 1 2 3 4

Fungsi KK Menyalurkan Menyalurkan Menahan Menyatukan

Uraian Tiang pancang Jasa pemancangan Lantai kerja Pemotongan kepala tiang

KB Beban Beban Beban Beton

Jenis B S S S


Cost

Worth

359.942.400 10.000.000 4.608.839 1.802.500

359.942.400

376.353.739 1,05

359.942.400


How Gypsum

Why Rangka hollow

List gypsum

Cat Plafond

Gambar 4.8 Diagram FAST Pekerjaan Plafond

56

Tabel 4.8 Analisa Fungsi Untuk Pekerjaan Plafond Tahap Informasi Analisa Fungsi Item : Plafond Fungsi : Menutup langit – langit No

Uraian

1

Gypsum

2 3 4

Rangka hollow List gypsum Pengecatan plafon

Fungsi KK Menutup Memperkuat Membentuk Memperindah

KB Langit – langit Plafond Gypsum Langit – langit

Jenis

Cost

Worth

B

67.886.926,28

S S S

140.578.247,62 27.234.000,00 33.987.095,39

Total 269.686.269,29 Cost / Worth Ratio 3,97

67.886.926,28

67.886.926,28


Tabel 4.9 Rekapitulasi Hasil Analisa Fungsi ( C / W ) NO 1 2 3 4 5 6

Item Pekerjaan Balok Pelat Pasangan Kolom Pondasi Plafond

Cost 1.079.218.456,57 973.897.789,92 802.725.650,05 402.051.759,51 376.353.739.00 269.686.269,29

Worth 964.379.599,49 835.592.974,57 287.984.129,92 331.874.102,31 359.942.400,00 67.886.926,28

Sumber : diolah penulis dari data Rencana Anggaran Biaya

Berdasarkan hasil analisa fungsi didapatkan perbandingan cost/worth masing–masing item pekerjaan seperti pada tabel 4.9 di atas. Syarat suatu item dapat dilakukan rekayasa nilai adalah cost/worth > 2, oleh karena itu, dari ke enam item pekerjaan tersebut ada 2 item pekerjaan yang memenuhi syarat yaitu item pekerjaan pasangan dan plafond. Berdasarkan hasil breakdown tahap pertama,untuk item pekerjaan pasangan perlu dilakukan breakdown tahap ke – 2, Untuk mengetahui item pekerjaan mana yang ada di dalam pekerjaan pasangan tersebut yang memenuhi syarat value engineering. Adapun breakdown untuk pekerjaan pasangan dapat dilihat pada tabel 4.10 berikut :

57

C/W 1,12 1,17 2,79 1,21 1,05 3,97

Tabel 4.10 Breakdown Analysis Item Pekerjaan Pasangan Tahap ke - 2 No 1 2 3 4 5

6 7

Item Pekerjaan Pasangan bata Pasangan keramik lantai Plesteran Cat dinding Benangan Pasang keramik dinding KM Pasang keramik KM Total

Biaya Rp % 287.984.129,92 35,88 287.183.551,49 35,78

Kumulatif Rp 287.984.130 575.167.681

% 35,88 71,65

Item Pekerjaan % 14,29 28,57

134.677.941,14 16,78 60.680.444,00 7,56 16.456.401,87 2,05 10.611.066 1,32

709.845.623 770.526.067 786.982.468 797.593.535

88,43 95,99 98,04 99,36

42,86 57,14 71,43 85,71

802.725.650

100

100

5.132.115,25

0,64

802.725.650,05

100

Sumber : Rencana Anggaran Biaya Proyek Note : Garis putus – putus adalah garis batas item pekerjaan yang berbiaya tinggi

Pada tabel 4.10 di atas dapat dilihat beberapa item kerja memiliki biaya yang tinggi seperti item pekerjaan pasangan bata, keramik lantai dan plesteran. Adapun bentuk grafik breakdown cost modelnya seperti yang ditampilkan dalam gambar 4.9.

Gambar 4.9 Grafik Hukum Distribusi Pareto Tahap ke-2

58

Dari gambar 4.9 tersebut dapat dilihat bahwa terdapat 3 item pekerjaan yang termasuk kedalam item kerja dengan biaya tinggi yaitu : Pasangan bata, Keramik lantai, dan Plesteran Untuk tahap selanjutnya, dilakukan analisa fungsi dengan menggunakan FAST.

How

Why

Memisahkan ruangan

Bata merah

Semen

Membentuk dinding

Gambar 4.10 Diagram FAST Pekerjaan Dinding

Tabel 4.11 Analisa Fungsi Untuk Pekerjaan Dinding Tahap Informasi Analisa Fungsi Item : Dinding Fungsi : Memisahkan ruang No 1 2 3 4

Fungsi

Uraian Bata merah Semen Pasir pasang Upah

KK

KB

Membentuk Merekatkan Merekatkan Mengerjakan

Dinding Pasangan Pasangan Pasangan

Jenis

S B B B Total Cost / Worth Ratio

Cost

Worth

155.901.716,93 34.221.626,11 34.221.626,11 24.605.409,39 24.605.409,39 73.255.377,49 73.255.377,49 287.984.129,92 132.082.412,99 2,18


How Memasang lantai keramik

Why Semen

keramik

Semen berwarna yiyitan

Gambar 4.11 Diagram FAST Pekerjaan lantai keramik

59

Tabel 4.12 Analisa Fungsi Untuk Pekerjaan Pasangan Lantai keramik Tahap Informasi Analisa Fungsi Item : Pasangan lantai keramik Fungsi : Memperindah No

Uraian

1 2 3 4 5

Semen Semen berwarna Pasir pasang Keramik 40/40 Upah

Fungsi KK KB Merekatkan Keramik Mengisi Keramik Menguatkan Lantai Memperindah Pasangan Mengerjakan Pasangan

Jenis

B B B S B Total Cost / Worth Ratio

Cost

Worth

3.048.286,23 5.321.361,74 6.025.949,46 178.659.793,37 94.128.160,69 287.183.551,49 2,65

3.048.286,23 5.321.361,74 6.025.949,46 94.128.160,69 108.523.758,13


How Memperindah dinding

Why Semen

Pasir pasan

Upah

Gambar 4.12 Diagram FAST Pekerjaan Plesteran

Tabel 4.13 Analisa Fungsi Untuk Pekerjaan Plesteran Tahap Informasi Analisa Fungsi Item : Plesteran Fungsi : Memperindah dinding No 1 2 3

Uraian Semen Pasir pasang Upah

Fungsi KK Merekatkan Menguatkan Mengerjakan

KB Plesteran Plesteran Plesteran

Jenis

S S B Total Cost / Worth Ratio

Cost 32.055.056,95 18.816.538,05 83.806.346,14 134.677.941,14 1,61

Worth 83.806.346,14 83.806.346,14


Tabel 4.14 Rekapitulasi hasil analisa fungsi tahap ke - 2 ( C/W ) No Item pekerjaan Cost Worth 1 Dinding 287.984.130 132.082.413 2 Lantai keramik 287.183.551 108.523.758 3 Plesteran 134.677.941 83.806.346

C/W 2,18 2,65 1,61

60

Berdasarkan hasil analisa fungsi didapatkan perbandingan cost/worth masing–masing item pekerjaan seperti pada tabel 4.14 di atas. Syarat suatu item dapat dilakukan rekayasa nilai adalah cost/worth > 2, oleh karena itu, dari ke tiga item pekerjaan tersebut ada 2 item pekerjaan yang memenuhi syarat yaitu item pekerjaan pasangan bata dan pasangan keramik lantai.

4.2

Tahap Kreatif Pada tahap kreatif yang dilakukan adalah menggali sebanyak mungkin

alternatif desain dari item pekerjaan terpilih pada tahap informasi, yaitu pekerjaan plafond, pasangan bata dan pasangan keramik lantai, alternatif desain tersebut akan dijelaskan sebagai berikut : 4.2.1 Item Pekerjaan Plafond Pada analisa fungsi pada tahap informasi diketahui bahwa cost / worth untuk item pekerjaan plafond adalah 3,97, sehingga sangat memungkinkan untuk dilakukan rekayasa nilai pada item pekerjaan plafond. Plafond yang dianalisa adalah desain plafond utama secara keseluruhan tanpa menghilangkan estetika bangunan. Beberapa alternatif yang memungkinkan untuk item pekerjaan plafond dapat dilihat pada tabel 4.15 berikut : Tabel 4.15 Alternatif Item Pekerjaan Plafond Tahap Kreatif Pengumpulan Alternative – Alternative Baru Item : Pekerjaan Plafond Fungsi : Menutup langit – langit Desain asli : Gypsum tebal 9 mm, Rangka hollow, List gypsum, Cat plafond A1 Gypsum tebal 9 mm, Rangka kayu 4/6, Anti rayap, List gypsum, Cat plafond A2 Kalsiboard 9 mm, Rangka Metal furing, List gypsum, Cat plafond A3 Kalsiboard 9 mm, Rangka Hollow, List gypsum, Cat plafond A4 Kalsiboard 9 mm, Rangka kayu 4/6, Anti rayap, List gypsum, Cat plafond A5 GRC board 6 mm, Rangka Hollow, List gypsum, Cat plafond

61

A6 A7 A8 A9 A10

GRC board 6 mm, Rangka kayu 4/6, Anti rayap, List gypsum, Cat plafond Kalsiboard 9 mm, Rangka kayu 4/6, Anti rayap, List kayu, Cat plafond GRC board 6 mm, Rangka kayu 4/6, Anti rayap, List kayu, Cat plafond GRC board 6 mm, Rangka Metal Furing, Anti rayap, List gypsum, Cat plafond Triplek 4 mm, Rangka kayu 4/6, Anti rayap, List gypsum, Cat plafon

Tabel 4.16 Analisa Item Pekerjaan Plafond No Uraian Desain awal 1 gypsum 9 mm 2 rangka hollow 3 list gypsum 4 cat plafon

3232,018 3232,018 2269,5 3232,018

m2 m2 m' m2

21.004,50 43.495,50 12.000,00 10.515,75

67.886.926,28 140.578.247,62 27.234.000,00 33.987.095,39 269.686.269,29

Alternatif 1 1 gypsum 9 mm 2 rangka kayu 4/6 3 Anti rayap 3 list gypsum 4 cat plafon

3232,018 3232,018 3232,018 2269,5 3232,018

m2 m2 m2 m' m2

21.004,50 31.500,00 6.500,00 12.000,00 10.515,75

67.886.926,28 101.808.573,30 21.008.118,30 27.234.000,00 33.987.095,39 251.924.713,27

Alternatif 2 1 Kalsiboard 9 mm 2 rangka metal furing 3 list gypsum 4 cat plafon

3232,018 3232,018 2269,5 3232,018

m2 m2 m' m2

53.924,28 29.500,00 12.000,00 10.515,75

174.284.254,38 95.344.536,90 27.234.000,00 33.987.095,39 330.849.886,67

Alternatif 3 1 Kalsiboard 9 mm 2 rangka hollow 3 list gypsum 4 cat plafon

3232,018 3232,018 2269,5 3232,018

m2 m2 m' m2

53.924,28 43.495,50 12.000,00 10.515,75

174.284.254,38 140.578.247,62 27.234.000,00 33.987.095,39 376.083.597,39

Alternatif 4 1 Kalsiboard 9 mm 2 rangka kayu 4/6 3 Anti rayap 4 list gypsum 5 cat plafon

3232,018 3232,018 3232,018 2269,5 3232,018

m2 m2 m2 m' m2

53.924,28 31.500,00 6.500,00 12.000,00 10.515,75

174.284.254,38 101.808.573,30 21.008.118,30 27.234.000,00 33.987.095,39 358.322.041,37

Alternatif 5 1 GRC board 6 mm 2 rangka hollow 3 list gypsum 4 cat plafon

3232,018 3232,018 2269,5 3232,018

m2 m2 m' m2

45.000,00 43.495,50 12.000,00 10.515,75

145.440.819,00 140.578.247,62 27.234.000,00 33.987.095,39 347.240.162,00

Alternatif 6 1 GRC board 6 mm

3232,018

m2

45.000,00

145.440.819,00

3232,018

m2

31.500,00

101.808.573,30

2

Rangka kayu 4/6

Volume

Harga satuan

Jumlah

62

3

Anti rayap

4

list gypsum

5

cat plafon

3232,018 2269,5 3232,018

m2

6.500,00

21.008.118,30

m'

12.000,00

27.234.000,00

m2

10.515,75

33.987.095,39 329.478.605,99

Alternatif 7 1

kalsiboard 9 mm

3232,018

m2

53.924,28

174.284.254,38

2

rangka kayu 4/6

3232,018

m2

31.500,00

101.808.573,30

3

List kayu

2269,5

m’

4.550,00

10.326.225,00

4

Anti rayap

3232,018

m2

6.500,00

21.008.118,30

5

cat plafon

3232,018

m2

10.515,75

33.987.095,39 341.414.266,37

Alternatif 8 1

GRC board 6 mm

3232,018

m2

45.000,00

145.440.819,00

2

rangka kayu 4/6

3232,018

m2

31.500,00

101.808.573,30

3

Anti rayap

3232,018

m2

6.500,00

21.008.118,30

4

list kayu

m'

4.550,00

10.326.225,00

5

cat plafon

m2

10.515,75

33.987.095,39

2269,5 3232,018

312.570.830,99 Alternatif 9 1

GRC board 6 mm

3232,018

m2

45.000,00

145.440.819,00

2

rangka metal furing

3232,018

m2

29.500,00

95.344.536,90

3

list gypsum

m'

12.000,00

27.234.000,00

4

cat plafon

m2

10.515,75

33.987.095,39

2269,5 3232,018

302.006.451,29 Alternatif 10 1

Triplek 4 mm

3232,018

m2

19.000,00

61.408.345,80

2

rangka kayu 4/6

3232,018

m2

31.500,00

101.808.573,30

3

Anti rayap

3232,018

m2

6.500,00

21.008.118,30

4

list gypsum

m'

12.000,00

27.234.000,00

5

cat plafon

m2

10.515,75

33.987.095,39

2269,5 3232,018

245.446.132,79 Sumber : Harga bahan material dipasar, daftar harga satuan belanja daerah 2009

4.2.2 Item pekerjaan Pasangan dinding Pada analisa fungsi pada tahap informasi diketahui bahwa cost / worth untuk item pekerjaan Pasangan bata adalah 2,18, Sehingga sangat memungkinkan untuk dilakukan rekayasa nilai pada item pekerjaan dinding . Pasangan dinding yang dianalisa

adalah

desain

pasangan

bata

utama

secara

keseluruhan

tanpa

63

menghilangkan estetika bangunan. Beberapa alternatif yang memungkinkan untuk item pekerjaan Pasangan dinding dapat dilihat pada tabel 4.17 berikut : Tabel 4.17 Alternatif Item Pekerjaan Dinding Tahap Kreatif Pengumpulan alternative – alternative baru Item : Pekerjaan Dinding Fungsi : Membatasi ruang Desain asli : Bata merah , semen, pasir pasang, upah A1 Batako , semen, pasir pasang, upah A2 Bata ringan ( hebel ) , semen, pasir pasang, upah

Tabel 4.18 Analisa Item Pekerjaan dinding lantai 1 No Uraian Desain awal 1 Bata merah 1/2 bata 2 Semen 3 Pasir pasang 4 Upah

Volume

Harga satuan

Jumlah

3.155,91 3.155,91 3.155,91 3.155,91

m2 m2 m2 m2

49.400,00 10.843,68 7.796,63 21.263,50

155.901.717 34.221.626 24.605.409 67.105.590 281.834.342,67

Alternatif 1 1 Batako 1/2 batako 2 Semen 3 pasir pasang 4 Upah

3.155,91 3.155,91 3.155,91 3.155,91

m2 m2 m2 m2

55.000,00 12.992,00 7.704,90 18.805,00

173.574.786,06 41.001.520,37 24.315.933,98 59.346.797,30 298.239.037,72

Alternatif 2 1 Bata ringan ( hebel ) 2 Semen 3 pasir pasang 4 Upah

3.155,91 3.155,91 3.155,91 3.155,91

m2 m2 m2 m2

55.250,00 6.449,60 3.026,93 15.275,00

174.363.762 20.354.326,18 9.552.688,35 48.206.451,95 252.477.228,84

Tabel 4.19 Analisa Item Pekerjaan dinding lantai 2 No Uraian Desain awal 1 Bata merah 1/2 bata 2 Semen 3 Pasir pasang 4 Upah Alternatif 1 1 Batako 1/2 batako 2 Semen

Volume

Harga satuan

Jumlah

3.155,91 3.155,91 3.155,91 3.155,91

m2 m2 m2 m2

49.400,00 10.843,68 7.796,63 23.177,22

155.901.717 34.221.626 24.605.409 73.145.093 287.873.845,79

3.155,91 3.155,91

m2 m2

55.000,00 12.992,00

173.574.786,06 41.001.520,37

64

3 4

pasir pasang Upah


3.155,91 3.155,91

m2 m2

7.704,90 20.497,45

24.315.933,98 64.688.009,06 303.580.249,47

3.155,91 3.155,91 3.155,91 3.155,91

m2 m2 m2 m2

55.250,00 6.449,60 3.026,93 16.649,75

174.363.762 20.354.326 9.552.688 52.545.033 256.815.809,51

Sumber : Harga bahan material dipasar, daftar harga satuan belanja daerah 2009

Tabel 4.20 Analisa Item Pekerjaan dinding lantai 3 No Uraian Desain awal 1 Bata merah 1/2 bata 2 Semen 3 Pasir pasang 4 Upah

Volume

Harga satuan

Jumlah

3.155,91 3.155,91 3.155,91 3.155,91

m2 m2 m2 m2

49.400,00 10.843,68 7.796,63 27.349,11

155.901.717 34.221.626 24.605.409 86.311.210 301.039.962,60

Alternatif 1 1 Batako 1/2 batako 2 Semen 3 pasir pasang 4 Upah

3.155,91 3.155,91 3.155,91 3.155,91

m2 m2 m2 m2

55.000,00 12.992,00 7.704,90 24.186,99

173.574.786,06 41.001.520,37 24.315.933,98 76.331.850,69 315.224.091,10


3.155,91 3.155,91 3.155,91 3.155,91

m2 m2 m2 m2

55.250,00 6.449,60 3.026,93 19.646,71

174.363.762 20.354.326 9.552.688 62.003.138 266.273.915,38


4.2.3 Item pekerjaan Pasangan keramik lantai Pada analisa fungsi pada tahap informasi diketahui bahwa cost / worth untuk item pekerjaan keramik lantai adalah 2,65, Sehingga sangat memungkinkan untuk dilakukan rekayasa nilai pada item pekerjaan Pasangan keramik lantai. Pasangan keramik lantai yang dianalisa adalah desain pasangan keramik lantai secara keseluruhan tanpa menghilangkan estetika bangunan. Beberapa alternatif yang 65

memungkinkan untuk item pekerjaan Pasangan keramik lantai dapat dilihat pada tabel 4.21 berikut : Tabel 4.21 Alternatif Item Pekerjaan Pasangan keramik Tahap Kreatif Pengumpulan alternative – alternative baru Item : Pekerjaan Pasangan keramik Fungsi : Memperindah lantai Desain asli : Semen,semen berwarna yiyitan,pasir pasang, keramik 40/40 ( putih ) KIA, upah A1 semen, semen berwarna yiyitan, pasir pasang, keramik 30/30( motif )KIA, upah A2 Semen, semen berwarna yiyitan,pasir pasang, keramik 30/30 ( polos ) Roman,upah A3 Semen, semen berwarna yiyitan, pasir pasang, keramik 30/30 ( polos ) Mulia,upah A4 semen, semen berwarna yiyitan, pasir pasang, keramik 30/30 (polos)KIA, upah

Tabel 4.22 Alternatif Item Pekerjaan Pasangan keramik lantai 1 No

Uraian

Volume

Harga satuan

Jumlah

Desain awal 1

Semen

3284,79

m2

928,00

3.048.286,23

2

semen berwarna yiyitan

3284,79

m2

1.620,00

5.321.361,74

3

pasir pasang

3284,79

m2

1.834,50

6.025.949,46

4

keramik 40 / 40 ( putih ) KIA

3284,79

m2

54.390,00

178.659.793,37

5

Upah

3284,79

m2

26.250,00

86.225.769,00 279.281.159,80

Alternatif 1 1

Semen

3284,79

m2

928,00

3.048.286,23

2


3284,79

m2

1.620,00

5.321.361,74

3

pasir pasang

3284,79

m2

5.870,40

19.283.038,26

4

keramik 30 / 30 ( motif )KIA

3284,79

m2

52.710,00

173.141.344,15

5

Upah

3284,79

m2

26.250,00

86.225.769,00 287.019.799,39

Alternatif 2 1

Semen

3284,79

m2

928,00

3.048.286,23

2


3284,79

m2

1.620,00

5.321.361,74

3

pasir pasang

3284,79

m2

5.870,40

19.283.038,26

4

keramik 30 / 30 ( polos )roman

3284,79

m2

45.097,50

148.135.871,14

5

Upah

3284,79

m2

26.250,00

86.225.769,00 262.014.326,38

Alternatif 3 1

Semen

3284,79

m2

928,00

3.048.286,23

2


3284,79

m2

1.620,00

5.321.361,74

66

3

pasir pasang

3284,79

m2

5.870,40

19.283.038,26

4

keramik 30 / 30 ( polos ) mulia

3284,79

m2

41.000,00

134.676.439,20

5

Upah

3284,79

m2

26.250,00

86.225.769,00 248.554.894,44

Alternatif 4 1

Semen

3284,79

m2

928,00

3.048.286,23

2


3284,79

m2

1.620,00

5.321.361,74

3

pasir pasang

3284,79

m2

5.870,40

19.283.038,26

4

keramik 30 / 30 ( polos ) KIA

3284,79

m2

35.000,00

114.967.692,00

5

Upah

3284,79

m2

26.250,00

86.225.769,00 228.846.147,24



Uraian

Volume

Harga satuan

Jumlah

Desain awal 1

Semen

3284,79

m2

928,00

3.048.286,23

2


3284,79

m2

1.620,00

5.321.361,74

3

pasir pasang

3284,79

m2

5.870,40

19.283.038,26

4


3284,79

m2

54.390,00

178.659.793,37

5

Upah

3284,79

m2

28.612,50

93.986.088,21 300.298.567,82

Alternatif 1 1

Semen

3284,79

m2

928,00

3.048.286,23

2


3284,79

m2

1.620,00

5.321.361,74

3

pasir pasang

3284,79

m2

5.870,40

19.283.038,26

4


3284,79

m2

52.710,00

173.141.344,15

5

Upah

3284,79

m2

28.612,50

93.986.088,21 294.780.118,60

Alternatif 2 1

Semen

3284,79

m2

928,00

3.048.286,23

2


3284,79

m2

1.620,00

5.321.361,74

3

pasir pasang

3284,79

m2

5.870,40

19.283.038,26

4


3284,79

m2

45.097,50

148.135.871,14

5

Upah

3284,79

m2

28.612,50

93.986.088,21 269.774.645,59

Alternatif 3 1

Semen

3284,79

m2

928,00

3.048.286,23

2


3284,79

m2

1.620,00

5.321.361,74

67

3

pasir pasang

3284,79

m2

5.870,40

19.283.038,26

4


3284,79

m2

41.000,00

134.676.439,20

5

Upah

3284,79

m2

28.612,50

93.986.088,21 256.315.213,65

Alternatif 4 1

Semen

3284,79

m2

928,00

3.048.286,23

2


3284,79

m2

1.620,00

5.321.361,74

3

pasir pasang

3284,79

m2

5.870,40

19.283.038,26

4


3284,79

m2

35.000,00

114.967.692,00

5

Upah

3284,79

m2

28.612,50

93.986.088,21 236.606.466,45



Uraian

Volume

Harga satuan

Jumlah

Desain awal 1

Semen

3284,79

m2

928,00

3.048.286,23

2


3284,79

m2

1.620,00

5.321.361,74

3

pasir pasang

3284,79

m2

5.870,40

19.283.038,26

4


3284,79

m2

54.390,00

178.659.793,37

5

Upah

3284,79

m2

33.762,75

110.903.584,09 317.216.063,69

Alternatif 1 1

Semen

3284,79

m2

928,00

3.048.286,23

2


3284,79

m2

1.620,00

5.321.361,74

3

pasir pasang

3284,79

m2

5.870,40

19.283.038,26

4


3284,79

m2

52.710,00

173.141.344,15

5

Upah

3284,79

m2

33.762,75

110.903.584,09 311.697.614,48

Alternatif 2 1

Semen

3284,79

m2

928,00

3.048.286,23

2


3284,79

m2

1.620,00

5.321.361,74

3

pasir pasang

3284,79

m2

5.870,40

19.283.038,26

4


3284,79

m2

45.097,50

48.135.871,14

5

Upah

3284,79

m2

33.762,75

110.903.584,09 286.692.141,47

Alternatif 3 1

Semen

3284,79

m2

928,00

3.048.286,23

2


3284,79

m2

1.620,00

5.321.361,74

68

3

pasir pasang

3284,79

m2

5.870,40

19.283.038,26

4


3284,79

m2

41.000,00

134.676.439,20

5

Upah

3284,79

m2

33.762,75

110.903.584,09 273.232.709,53

Alternatif 4 1

Semen

3284,79

m2

928,00

3.048.286,23

2


3284,79

m2

1.620,00

5.321.361,74

3

pasir pasang

3284,79

m2

5.870,40

19.283.038,26

4


3284,79

m2

35.000,00

114.967.692,00

5

Upah

3284,79

m2

33.762,75

110.903.584,09 253.523.962,33


4.3

Tahap Analisa Setelah dilakukan penggalian beberapa alternatif desain, selanjutnya pada

tahap analisa dilakukan pemilihan alternatif terbaik dari beberapa alternatif tersebut. Pada tahap ini akan dilakukan analisa keuntungan dan kerugian, analisa biaya daur hidup proyek dan analisa pemilihan alternative dengan menggunakan metode AHP. 4.3.1 Analisa keuntungan dan kerugian Analisa keuntungan dan kerugian ini dilakukan untuk memilih 3 alternatif terbaik dari seluruh alternatif yang dihasilkan pada tahap kreatif berdasarkan nilai keuntungan dan kerugiannya. Penilaian dari setiap item kerja ini bersifat kualitatif, yaitu dilakukan dengan memberikan rangking untuk setiap item kerja sesuai dengan urutan keuntungan dan kerugiannya. Sehingga alternatif dengan rangking tertinggi memiliki keuntungan lebih banyak dengan kerugian sedikit, sedangkan alternatif dengan rangking terendah memiliki keuntungan sedikit dengan kerugian lebih banyak.

69

Untuk pemberian rangking pada pada analisa ini dilakukan dengan memperhatikan faktor biaya, kesesuaian dengan syarat fungsional yang dibutuhkan keandalan alternatif, teknis dan pelaksanaan, serta pengaruh terhadap desain lain. Adapun aturan untuk pemberian rangking adalah sebagai berikut : a.

Rangking tertinggi diberikan pada alternatif dengan keuntungan biaya terendah, keuntungan lebih banyak, kerugian paling sedikit.

b.

Rangking – rangking berikutnya diberikan pada alternatif dengan keuntungan dari segi biaya lebih mahal dari sebelumnya, keuntungan lebih sedikit dari rangking sebelumnya dan memiliki kerugian lebih banyak dari rangking sebelumnya.

c.

Rangking terendah diberikan pada alternatif dengan biaya termahal, keuntungan lebih sedikit dan memiliki kerugian paling banyak. Untuk mempermudah dalam menganalisa diperlukan parameter – parameter yang diterapkan sebagai berikut :

70

Tabel 4.25 Standar penelitian keuntungan dan kerugian Parameter Kriteria Nilai Biaya

Sangat murah Murah Mahal Sangat mahal

8 6 4 2

Estetika

Sangat indah Indah Jelek Sangat jelek

8 6 4 2

Pelaksanaan

Sangat mudah Mudah Sulit Sangat sulit

8 6 4 2

Keawetan

Sangat awet Cukup awet Tidak awet Sangat tidak awet

8 6 4 2

Perawatan

Sangat mudah Mudah Sulit Sangat sulit

8 6 4 2

Waktu pelaksanaan

Sangat cepat Cepat Lama Sangat lama Sumber : Imam soeharto.1995

8 6 4 2

71

Tabel 4.26 Analisa Keuntungan dan Kerugian Alternatif Pekerjaan Plafond TAHAP ANALISA Analisa Keuntungan dan Kerugian Item : Pekerjaan Plafond Fungsi : Menutup langit – langit No 1

2

3

4

5

6

7

8

9

Alternatif ASLI

A1

A2

A3

A4

A5

A6

A7

A8

Keuntungan Murah

Nilai 6

Sangat Indah

8

Mudah

6

Cepat

4

Sangat Murah

Kerugian Tidak awet

Nilai 4

Total 30

Rangking 5

28

6

28

7

Sangat sulit

2

8

tidak awet

4

Indah

6

sangat sulit

2

Mudah

6

sangat lama

2

Sangat Indah

8

Mahal

4

mudah

6

Sulit

4

sangat tidak awet

2

Lama

4

Sangat Mahal

2

34

4

Sangat Mahal Sulit

2 4

24

11

Tidak Awet

4

Sulit

4

Lama

4 34

3

28

8

26

10

28

9

Sangat Indah

8

Mudah

6

Cukup Awet

6

mudah

6

cepat

6

Indah

6

Sangat Indah

8

Sangat Mahal

2

Sangat Awet

8

Sulit

4

mudah

6

Cepat

6

Indah Cukup Awet

6 6

Mahal Sulit

4 4

Sulit

4

Lama

4

Indah

Indah Cukup Awet

6

Mahal

4

6 6

Sulit Lama Sulit Tidak Awet Mahal Sulit

4 4 4 4 4 4

Sulit

4

Lama

4

72

10

11

A9

A10

Murah

6

Sangat Sulit

2

Sangat Indah Sangat Awet mudah Sangat Murah Indah

8 8 6 8

Lama

4

Sulit

4

Mudah

6

Cukup Awet

6

cepat

6

34

2

36

1

6

Penilaian pada analisa keuntungan dan kerugian dari beberapa alternatif plafon didasarkan pada ukuran, kualitas, serta urutan rangking dengan pertimbangan besar kecilnya keuntungan dan kerugiannya. Sehingga dari analisa keuntungan dan kerugian tersebut. Dan berdasarkan ketentuan pemberian rangking dipilih 3 alternatif dengan rangking tertinggi sampai terendah secara urut yaitu : Desain awal : Gypsum tebal 9 mm, Rangka hollow, List gypsum, Cat plafon Alternatif 10 : Triplek 4 mm, Rangka kayu 4/6, Anti rayap, List gypsum, Cat plafon. Alternatif 9 : GRC Board 6 mm, Rangka metal furing, List gypsum, Cat plafon Alternatif 5 : GRC Board 6 mm, Rangka hollow, List gypsum, Cat plafon Ketiga alternative tersebut nantinya akan dilakukan analisa lebih lanjut pada langkah selanjutnya. Tabel 4.27 Analisa Keuntungan dan Kerugian Alternatif Pekerjaan dinding lantai 1 TAHAP ANALISA Analisa Keuntungan dan Kerugian Item : Pekerjaan dinding lantai 1 Fungsi : Memperindah ruang No Alternatif Keuntungan Nilai Kerugian Nilai mudah 6 Mahal 4 1 ASLI 6 Lama 4 cukup awet mudah 6 Mahal 4 2 A1 cepat 6 6 cukup awet murah 6 sangat mudah 8 3 A2 sangat cepat 8 6 cukup awet

Total 20

Rangking

22

2

28

3

1

73

Tabel 4.28 Analisa Keuntungan dan Kerugian Alternatif Pekerjaan dinding lantai 2 TAHAP ANALISA Analisa Keuntungan dan Kerugian Item : Pekerjaan dinding lantai 2 Fungsi : Membatasi ruang No Alternatif Keuntungan Nilai Kerugian Nilai mudah 6 Mahal 4 1 ASLI cukup awet 6 Lama 4 mudah 6 Mahal 4 2 A1 cepat 6 cukup awet 6 murah 6 sangat mudah 8 3 A2 sangat cepat 8 cukup awet 6

Total 20

Rangking

22

2

28

3

1

Tabel 4.29 Analisa Keuntungan dan Kerugian Alternatif Pekerjaan dinding lantai 3 TAHAP ANALISA Analisa Keuntungan dan Kerugian Item

: Pekerjaan dinding lantai 3

Fungsi : Membatasi ruang No 1

2

3

Alternatif ASLI

A1

A2

Keuntungan

Nilai

Kerugian

Nilai

mudah

6

Mahal

4

cukup awet

6

Lama

4

mudah

6

sangat mahal

2

cepat

6

cukup awet

6

sangat mudah

8

sangat cepat cukup awet

8 6

Mahal

Total

Rangking

20

3

20

2

26

1

4

Tabel 4.30 Analisa Keuntungan dan Kerugian Alternatif Pekerjaan dinding lantai 1,2,3 TAHAP ANALISA Analisa Keuntungan dan Kerugian Item

: Pekerjaan dinding lantai 1,2,3

Fungsi : Membatasi ruang No

Alternatif

1

ASLI

2

A2 lantai 2

3

A1 lantai 1

Nilai

Nilai

mudah cukup awet murah sangat mudah sangat cepat cukup awet

6 6 6 8 8 6

Mahal Lama

mudah

6

Mahal

4 4

Total 20

28

4

Rangking 3

1

2

74

cepat

6

cukup awet

6

22

Penilaian pada analisa keuntungan dan kerugian dari beberapa alternatif pekerjaan dinding didasarkan pada ukuran, kualitas, serta urutan rangking dengan pertimbangan besar kecilnya keuntungan dan kerugiannya. Sehingga dari analisa keuntungan dan kerugian tersebut. Dan berdasarkan ketentuan pemberian rangking dipilih 3 alternatif dengan rangking tertinggi sampai terendah secara urut yaitu : Desain awal : Bata merah, Semen, Pasir pasanga, Upah A2 lantai 2 : Bata ringan ( Hebel ), Semen, Pasir pasang, Upah A1 lantai 1 : Batako, Semen, Pasir pasang, Upah Ketiga alternatif tersebut nantinya akan dilakukan analisa lebih lanjut pada langkah selanjutnya. Tabel 4.31 Analisa Keuntungan dan Kerugian Alternatif Pekerjaan Keramik lantai 1 TAHAP ANALISA Analisa Keuntungan dan Kerugian Item : Pekerjaan Pasangan keramik lantai 1 Fungsi : Menutup lantai No Alternatif Keuntungan Nilai Kerugian Nilai indah 6 Mahal 4 mudah 6 1 ASLI tidak awet 4 mudah 6 indah 6 sangat mahal 2 mudah 6 Lama 4 2 A1 cukup awet 6 mudah 6 indah 6 Mahal 4 mudah 6 Lama 4 3 A2 cukup awet 6 mudah 6 murah 6 Sulit 4 indah 6 Lama 4 4 A3 mudah 6 tidak awet 4

Total

Rangking

26

5

30

4

32

2

30

3

75

5

A4

sangat murah indah mudah cukup awet

8 6 6 6

Sulit Lama

4 4

34

1

Tabel 4.32 Analisa Keuntungan dan Kerugian Alternatif Pekerjaan Keramik lantai 2 TAHAP ANALISA Analisa Keuntungan dan Kerugian Item

: Pekerjaan Pasangan keramik lantai 2

Fungsi : Menutup lantai No

1

2

3

4

5

Alternatif

ASLI

A1

A2

A3

A4

Keuntungan

Nilai

Kerugian sangat mahal

Nilai

indah

6

mudah

6

tidak awet

4

mudah

6

indah

6

sangat mahal

2

mudah

6

Lama

4

cukup awet

6

mudah

6

indah mudah

6 6

Mahal Lama

4 4

cukup awet

6

mudah

6

murah

6

Sulit

4

indah

6

Lama

4

mudah

6

tidak awet

4

sangat murah

8

Sulit

4

indah

6

Lama

4

mudah

6

cukup awet

6

Total

Rangking

26

5

30

4

32

2

30

3

34

1

4

Tabel 4.33 Analisa Keuntungan dan Kerugian Alternatif Pekerjaan Keramik lantai 3 TAHAP ANALISA Analisa Keuntungan dan Kerugian Item : Pekerjaan Pasangan keramik lantai 3 Fungsi : Menutup lantai No Alternatif Keuntungan Nilai Kerugian Nilai 1 ASLI indah 6 sangat mahal 2 mudah

6

tidak awet

4

Total 24

Rangking 5

76

2

3

4

5

A1

A2

A3

A4

mudah

6

indah mudah cukup awet mudah indah

6 6 6 6 6

sangat mahal Lama

2 4

Mahal

4

mudah

6

Lama

4

cukup awet

6

mudah

6

murah

6

Sulit

4

indah mudah tidak awet sangat murah indah mudah cukup awet

6 6 4 8 6 6 6

Lama

4

Sulit Lama

4 4

30

4

32

2

30

3

34

1

Tabel 4.34 Analisa Keuntungan dan Kerugian Alternatif Pek. Keramik lantai 1,2,3 TAHAP ANALISA Analisa Keuntungan dan Kerugian Item : Pekerjaan Pasangan keramik lantai 1,2,3 Fungsi : Menutup lantai No Alternatif Keuntungan Nilai Kerugian Nilai indah 6 Mahal 4 mudah 6 1 ASLI tidak awet 4 Mudah 6 Indah 6 sangat mahal 2 Mudah 6 Lama 4 2 A1 lantai 3 cukup awet 6 Mudah 6 Indah 6 Mahal 4 Mudah 6 Lama 4 3 A2 lantai 2 cukup awet 6 Mudah 6 Murah 6 Sulit 4 Indah 6 Lama 4 4 A3 lantai 3 Mudah 6 tidak awet 4 sangat murah 8 Sulit 4 Indah 6 Lama 4 5 A4 lantai 1 Mudah 6 cukup awet 6

Total

Rangking

26

5

30

4

32

2

30

3

34

1

77

Penilaian pada analisa keuntungan dan kerugian dari beberapa alternatif pasangan keramik lantai didasarkan pada ukuran, kualitas, serta urutan rangking dengan pertimbangan besar kecilnya keuntungan dan kerugiannya. Sehingga dari analisa keuntungan dan kerugian tersebut. Dan berdasarkan ketentuan pemberian rangking dipilih 3 alternatif dengan rangking tertinggi sampai terendah secara urut yaitu : Desain awal

: Semen, Semen berwarna yiyitan, Pasir pasang, Keramik 40 x 40 Putih ( KIA ) , Upah

Alt.4 lantai 1 : Semen, Semen berwarna yiyitan, Pasir pasang, Keramik 30 x 30 Polos ( KIA ) , Upah Alt.2 lantai 2 : Semen, Semen berwarna yiyitan, Pasir pasang, Keramik 30 x 30 Polos ( Roman ) , Upah Alt.3 lantai 3 : Semen, Semen berwarna yiyitan, Pasir pasang, Keramik 30 x 30 Polos ( Mulia ) , Upah Ketiga alternatif tersebut nantinya akan dilakukan analisa lebih lanjut pada langkah selanjutnya.

4.3.2 Perhitungan Life Cycle Cost (LCC) Perhitungan life cycle cost diperlukan untuk melakukan penyaringan hanya pada 3 alternatif design terpilih yang sudah terseleksi dari analisa keuntungan dan kerugian beserta design aslinya. Life cycle cost merupakan sistem penyaringan alternatif yang didasarkan pada biaya yang dikeluarkan untuk desain – desain tersebut. Perhitungan biaya pada LCC bukan hanya

78

perhitungan biaya awal atau biaya konstruksinya saja. Perhitungan LCC meliputi perhitungan biaya : 1. Initial cost ( biaya konstruksi ) 2. Replacement cost ( biaya penggantia rutin atau berkala, bila ada) 3. Salvage cost (nilai sisa dari desain diakhir masa investasi, bila ada) 4. Operational and maintenance cost ( biaya operasional dan perawatan rutin atau berkala,bila ada) Seluruh perhitungan diatas menggunakan metode perhitungan Net Present Value ( NPV ). Seluruh biaya yang ada dijadikan sebagai biaya awal investasi.

4.3.2.1 Biaya Siklus Hidup Item Pekerjaan plafond Analisa biaya siklus hidup proyek pada pekerjaan plafond bertujuan melakukan penilaian alternatif berdasarkan kriteria biaya. Beberapa dasar yang digunakan untuk analisa ini adalah : 1. Nilai ekonomis bangunan 20 tahun 2. Bunga 12 % per tahun 3. Inflasi diabaikan Berikut ini pekerjaan plafond yang dianalisa biaya siklus hidup yaitu : Desain awal : Gypsum tebal 9 mm, Rangka hollow, List gypsum, Cat plafon Alternatif 10 : Triplek 4 mm, Rangka kayu 4/6, Anti rayap, List gypsum, Cat plafon. Alternatif 9 : GRC Board 6 mm, Rangka metal furing, List gypsum, Cat plafon Alternatif 5 : GRC Board 6 mm, Rangka hollow, List gypsum, Cat plafon

79

Perhitungan Present Value of Maintenance Cost pekerjaan Plafon diasumsikan : Desain awal -

Plafon 5 tahun n = 5 tahun Bunga = 12 % per tahun P = Rp. 16.114.294 F = P ( 1 + i )n F5

Tahun Maintenance

= Rp. 16.114.294 ( 1 + 0,12 )5 = Rp. 28.398.892

F10

= Rp. 16.114.294 ( 1 + 0,12 )10 = Rp. 50.048.551

F15

= Rp. 16.114.294 ( 1 + 0,12 )15 = Rp. 88.202.648

F20

= Rp. 16.114.294 ( 1 + 0,12 )20 = Rp. 155.443.203

5

28.398.892

10

50.048.551

15

88.202.648

20

155.443.203

269.686.269 28.398.892

50.048.551

88.202.648

155.443.203

5

10

15

20

0

Gambar 4.13 Costflow Maintenance plafon untuk desain awal

)+(

Po = M + (

Po = 269.686.269 + (

)+(

)+(

)+(

)+(

)

)+(

)

80

= 269.686.269 + 64.457.176 = Rp. 334.143.445

Perhitungan Present Value of Maintenance Cost pekerjaan Plafon diasumsikan : Alternatif 10 -


= Rp. 15.839.169 ( 1 + 0,12 )5 = Rp. 27.914.028

10

Tahun Maintenance 5

27.914.028

10

49.194.055

15

86.696.734

20

152.789.268

10

F

= Rp. 15.839.169 ( 1 + 0,12 ) = Rp. 49.194.055

F15

= Rp. 15.839.169 ( 1 + 0,12 )15 = Rp. 86.696.734

F20

= Rp. 15.839.169 ( 1 + 0,12 )20 = Rp. 152.789.268

265.081.823 27.914.028

49.194.055

86.696.734

152.789.268

5

10

15

20

0

Gambar 4.14 Costflow Maintenance plafon untuk Alternatif 10

Po = M + (

)+(

)+(

)+(

)

81

)+(

Po = 265.081.823 + (

)+(

)+(

) = 265.081.823 + 63.356.676 = Rp.328.438.500



= Rp. 19.489.129 ( 1 + 0,12 )5 = Rp. 34.346.504

F10

= Rp. 19.489.129 ( 1 + 0,12 )10 = Rp. 60.530.275

15

15

F

20

F

Tahun Maintenance

= Rp. 19.489.129 ( 1 + 0,12 ) = Rp. 106.675.027

5

34.346.504

10

60.530.275

15

106.675.027

20

187.997.847

20

= Rp. 19.489.129 ( 1 + 0,12 ) = Rp. 187.997.847

326.166.967

0

34.346.504

60.530.275

106.675.027

187.997.847

5

10

15

20

Gambar 4.15 Costflow Maintenance plafon untuk alternatif 9

82

)+(

Po = M + (

)+(

)+(

Po = 326.166.967 + (

)+(

)

)+(

)+(

) = 326.166.967 + 77.956.515 = Rp.404.123.482



= Rp. 22.408.158 ( 1 + 0,12 )5 = Rp. 39.490.830

F10

= Rp. 22.408.158 ( 1 + 0,12 )10 = Rp. 69.596.336

F15 F20

= Rp. 22.408.158 ( 1 + 0,12 )15 = Rp. 122.652.525

Tahun Maintenance 5

39.490.830

10

69.596.336

15

122.652.525

20

216.155.657

= Rp. 22.408.158 ( 1 + 0,12 )20 = Rp. 216.155.657

375.019.375 39.490.830

69.596.336

122.652.525

216.155.657 83

0

10

5

20

15

Gambar 4.16 Costflow Maintenance plafon untuk Alternatif 5

)+(

Po = M + (

Po = 375.019.375 + (

)+(

)+(

)+(

)+(

)

)+(

) = 375.019.375 + 89.632.631 = Rp.464.652.006

84

Tabel 4.35 Analisa biaya daur hidup item pekerjaan plafond

Biaya redesain 8 % biaya konstruksi Total initial cost ( 1 + 2 )

4

Penggantian desain selama 30 th

-

-

-

-

5

Present value of Replacement Cost

-

-

-

-

6

Tidak ada nilai sisa dari desain

-

-

-

-

7

Biaya operasional pada seluruh alt. desain

-

-

-

-

Cost

Cost

2 3

Cost

alternatif 5 ( Rp )

Biaya konstruksi

Cost

Maintenance

alternatif 9 ( Rp )

1

Annual maintenance cost / perawatan per tahun (0,8 % x IC )

8

9 TOTAL

Present Worth of annual Maintenance cost faktor P/A ( n = 20, I = 12 %) = 7,469 Maintenance Cost Cat Plafon n = 5 th n = 10 th n = 15 th n = 20 th

269.686.269 -

alternatif 10 ( Rp )

Cost

operational salvage Replacement

Initial

TAHAP ANALISA Analisa biaya daur hidup proyek Proyek : Pembangunan gedung AKBID Muhammadiyah Lokasi : Jl raya rame wonoayu Item pekerjaan : Plafon Desain awal NO Present value ( Rp )

269.686.269

245.446.133

302.006.451

347.240.162

19.635.691 265.081.823

24.160.516 326.166.967

27.779.213 375.019.375

2.157.490

2.120.655

2.609.336

3.000.155

16.114.294

15.839.169

19.489.129

22.408.158

28.398.892 50.048.551 88.202.648 155.443.203

27.914.028 49.194.055 86.696.734 152.789.268

34.346.504 60.530.275 106.675.027 187.997.847

39.490.830 69.596.336 122.652.525 216.155.657

Present Value of Maintenance Cost

64.457.176

63.356.676

77.956.515

89.632.631

10 Total Cost Present Value ( 3 + 5 + 9 )

334.143.445

328.438.500

404.123.482

464.652.006

86

4.3.2.2 Biaya Siklus Hidup Item Pekerjaan dinding Analisa biaya siklus hidup proyek pada pekerjaan dinding bertujuan melakukan penilaian alternatif berdasarkan kriteria biaya. Beberapa dasar yang digunakan untuk analisa ini adalah : 4. Nilai ekonomis bangunan 20 tahun 5. Bunga 12 % per tahun 6. Inflasi diabaikan Berikut ini Pekerjaan dinding yang dianalisa biaya siklus hidup yaitu : Desain awal : Bata merah, Semen, Pasir pasang, Upah A2 lantai 2 : Bata ringan ( Hebel ), Semen, Pasir pasang, Upah A1 lantai 1 : Batako, Semen, Pasir pasang, Upah

85

Perhitungan Present Value of Maintenance Cost pekerjaan Dinding diasumsikan : Desain awal : -

Dinding 5 tahun n = 5 tahun Bunga = 12 % per tahun P = Rp. 17.987.740 F = P ( 1 + i )n 5

Tahun Maintenance 5

F

= Rp. 17.987.740 ( 1 + 0,12 ) = Rp. 31.700.544

F10

= Rp. 17.987.740 ( 1 + 0,12 )10 = Rp. 55.867.190

F15

= Rp. 17.987.740 ( 1 + 0,12 )15 = Rp. 98.457.077

F20

= Rp. 17.987.740 ( 1 + 0,12 )20 = Rp. 173.515.011

5

31.700.544

10

55.867.190

15

98.457.077

20

173.515.011

301.039.963 31.700.544

55.867.190

98.457.077

173.515.011

5

10

15

20

0

Gambar 4.17 Costflow Maintenance Dinding untuk desain awal

)+(

Po = M + (

Po = 301.039.963 + (

)+(

)+(

)+(

)

)+(

)+(

) 86

= 301.039.963 + 71.950.959 = Rp.372.990.922 Perhitungan Present Value of Maintenance Cost pekerjaan Dinding diasumsikan : Alternatif 1 lantai 1 -

Dinding 5 tahun n = 5 tahun Bunga = 12 % per tahun P = Rp. 19.246.009 F = P ( 1 + i )n F5

= Rp. 19.246.009 ( 1 + 0,12 )5 = Rp. 33.918.044

F10

= Rp. 19.246.009 ( 1 + 0,12 )10 = Rp. 59.775.184

F15

Tahun Maintenance

= Rp. 19.246.009 ( 1 + 0,12 )15 = Rp. 105.344.298

F20

5

33.918.044

10

59.775.184

15

105.344.298

20

185.657.647

= Rp. 19.246.009 ( 1 + 0,12 )20 = Rp. 185.652.647

322.098.161 33.918.044

59.775.184

105.344.298

185.652.647

5

10

15

20

0

Gambar 4.18 Costflow Maintenance Dinding untuk Alternatif 1 lantai 1

Po = M + (

)+(

)+(

)+(

)

87

)+(

Po = 322.098.161 + (

)+(

)+(

) = 322.098.161 + 76.984.037 = Rp.399.082.198 Perhitungan Present Value of Maintenance Cost pekerjaan Dinding diasumsikan : Alternatif 2 lantai 2 -

Dinding 5 tahun n = 5 tahun Bunga = 12 % per tahun P = Rp. 16.572.879 F = P ( 1 + i )n F5 10

= Rp. 16.572.879 ( 1 + 0,12 )5 = Rp. 29.207.075

F

= Rp. 16.572.879 ( 1 + 0,12 ) = Rp. 51.472.846

F15

= Rp. 16.572.879 ( 1 + 0,12 )15 = Rp. 90.712.743

F20

Tahun Maintenance

10

= Rp. 16.572.879 ( 1 + 0,12 )20 = Rp. 159.866.847

5

29.207.075

10

51.472.846

15

90.712.743

20

159.866.847

301.039.963

0

29.207.075

51.472.846

90.712.743

159.866.847

5

10

15

20

Gambar 4.19 Costflow Maintenance Dinding untuk Alternatif 2 lantai 2

88

Po = M +

)+(

(

Po = 301.039.963 + (

)+(

)+(

)+(

)+(

)

)+(

) = 301.039.963 + 66.291.516 = Rp.343.652.590

89

4.3.2.3 Biaya Siklus Hidup Item Pekerjaan lantai keramik Analisa biaya siklus hidup proyek pada pekerjaan Pasangan keramik lantai bertujuan melakukan penilaian alternatif berdasarkan kriteria biaya. Beberapa dasar yang digunakan untuk analisa ini adalah : 7. Nilai ekonomis bangunan 20 tahun 8. Bunga 12 % per tahun 9. Inflasi diabaikan Berikut ini Pekerjaan Pasangan keramik lantai yang dianalisa biaya siklus hidup yaitu : Desain awal


Alt.4 lantai 1 : Semen, Semen berwarna yiyitan, Pasir pasang, Keramik 30 x 30 Polos ( KIA ) , Upah Alt.2 lantai 2 : Semen, Semen berwarna yiyitan, Pasir pasang, Keramik 30 x 30 Polos ( Roman ) , Upah Alt.3 lantai 3 : Semen, Semen berwarna yiyitan, Pasir pasang, Keramik 30 x 30 Polos ( Mulia ) , Upah

Perhitungan Present Value of Maintenance Cost pekerjaan Lantai keramik diasumsikan : 90

Desain awal -

Lantai Keramik 5 tahun n = 5 tahun Bunga = 12 % per tahun P = Rp. 16.687.608 F = P ( 1 + i )n F5

= Rp. 16.687.608 ( 1 + 0,12 )5 = Rp. 29.409.267

F10

= Rp. 16.687.608 ( 1 + 0,12 )10 = Rp. 51.829.177

F15

Tahun Maintenance

= Rp. 16.687.608 ( 1 + 0,12 )15 = Rp. 91.340.719

F20

5

29.409.267

10

51.829.177

15

91.340.719

20

160.973.556

= Rp. 16.687.608 ( 1 + 0,12 )20 = Rp. 160.973.556

279.281.160 29.409.267

51.829.177

91.340.719

160.973.556

5

10

15

20

0

Gambar 4.20 Costflow Maintenance Lantai keramik untuk desain awal

)+(

Po = M + (

Po = 279.281.160 + (

)+(

)+(

)+(

)+(

)

)+(

) = 279.281.160 + 66.750.431 = Rp.346.031.591

91

Perhitungan Present Value of Maintenance Cost pekerjaan lantai keramik diasumsikan : Alternatif 4 lantai 1 -


= Rp. 14.767.936 ( 1 + 0,12 )5 = Rp. 26.026.150

F10

= Rp. 14.767.936 ( 1 + 0,12 )10 = Rp. 45.866.968

F15

= Rp. 14.767.936 ( 1 + 0,12 )15 = Rp. 80.833.270

20

20

F

Tahun Maintenance 5

26.026.150

10

45.866.968

15

80.833.270

20

142.455.841

= Rp. 14.767.936 ( 1 + 0,12 ) = Rp. 142.455.841

247.153.839 26.026.150

45.866.968

80.833.270

142.455.841

5

10

15

20

0

Gambar 4.21 Costflow Maintenance Lantai keramik untuk alternatif 4 lantai 1

)+(

Po = M + (

Po = 247.153.839 + (

)+(

)+(

)+(

)+(

)

)+(

) = 247.153.839 + 59.071.745 = Rp.306.225.584

92



= Rp. 17.409.141 ( 1 + 0,12 )5 = Rp. 30.680.854

F10

= Rp. 17.409.141 ( 1 + 0,12 )10 = Rp. 54.070.148

F15

= Rp. 17.409.141 ( 1 + 0,12 )15 = Rp. 95.290.076

20

20

Tahun Maintenance 5

30.680.854

10

54.070.148

15

95.290.076

20

167.933.673

= Rp. 17.409.141 ( 1 + 0,12 ) = Rp. 167.933.673

F

291.356.617 30.680.854

54.070.148

95.290.076

167.933.673

5

10

15

20

0


)+(

Po = M + (

Po = 291.356.617 + (

)+(

)+(

)+(

)+(

)

)+(

)

93

= 291.356.617 + 69.636.562 = Rp.360.993.180



= Rp. 17.632.297 ( 1 + 0,12 )5 = Rp. 31.074.132

F10

= Rp. 17.632.297 ( 1 + 0,12 )10 = Rp. 54.763.238

F15

Tahun Maintenance

= Rp. 17.632.297 ( 1 + 0,12 )15 = Rp. 96.511.537

F20

5

31.074.132

10

54.763.328

15

96.511.537

20

170.086.304

= Rp. 17.632.297 ( 1 + 0,12 )20 = Rp. 170.086.304

295.091.326 31.074.132

54.763.238

96.511.537

170.086.304

5

10

15

20

0


Po = M + (

)+(

)+(

)+(

)

94

Po = 295.091.326 + (

)+(

)+(

)+(

) = 295.091.326 + 70.529.188 = Rp.365.620.514

95

Tabel 4.37 Analisa biaya daur hidup item pekerjaan lantai keramik

TAHAP ANALISA

cost

Alt.2 lantai 2 ( Rp ) 269,774,646 21,581,972 291,356,617

Alt.3 lantai 3 ( Rp ) 273,232,710 21,858,617 295,091,326

-

-

-

-

5

Present value of Replacement Cost

-

-

-

-

cost

Penggantian desain selama 30 th

Alt. 4 lantai 1 ( Rp ) 228,846,147 18,307,692 247,153,839

6

Tidak ada nilai sisa dari desain

-

-

-

-

cost

cost

4

7

Biaya operasional pada seluruh alt. desain

-

-

-

-

Annual maintenance cost / perawatan per tahun (0,8 % x IC ) Present Worth of annual Maintenance cost faktor P/A

2,234,249

1,977,231

2,330,853

2,360,731

16,687,608

14,767,936

17,409,141

17,632,297

Maintenance Cost Cat Plafon n = 5 th n = 10 th n = 15 th n = 20 th Present Value of Maintenance Cost

29,409,267 51,829,177 91,340,719 160,973,556 346,031,591

26,026,150 45,866,968 80,833,270 142,455,841 306,225,584

30,680,854 54,070,148 95,290,076 167,933,673 360,993,180

31,074,132 54,763,238 96,511,537 170,086,304 365,620,514

10 Total Cost Present Value ( 3 + 5 + 9 )

625,312,751

553,379,423

652,349,797

660,711,840

( n = 20, I = 12 %) = 7,469 Cost

maintenance

operational salvage replacement Initial

Analisa biaya daur hidup proyek Proyek : Pembangunan gedung AKBID Muhammadiyah Lokasi : Jl raya rame wonoayu Item pekerjaan : Lantai keramik Desain awal NO Present value ( Rp ) 1 Biaya konstruksi 279,281,160 2 Biaya redesain 8 % biaya konstruksi 3 Total initial cost ( 1 + 2 ) 279,281,160

8

9 TOTAL

96

4.3.3 Analisa Pengambilan Keputusan Dengan Metode AHP (Analitical Hierarchy Process) Pada tahap ini dilakukan seleksi terakhir terhadap alternatif-alternatif desain. Pada tugas akhir ini penulis menggunakan metode AHP sebagai analisa pengambilan keputusan multi kriteria. Pemilihan alternatif dengan metode AHP ini dilakukan dengan langkah – langkah sebagai berikut : 1.

Penentuan Pohon Keputusan Untuk menentukan pilihan desain alternatif maka dibentuk pohon keputusan yang terdiri dari 3 level yaitu level 1(tujuan), level 2 (kriteria), dan level 3 (alternatif).

2.

Penentuan Bobot Kriteria Dalam penentuan bobot kriteria dilakukan matrik perbandingan antar kriteria satu dengan yang lain dengan memperhatikan hubungan dengan level 1 (tujuan). Penentuan bobot kriteria ini dinilai dengan skala 1 sampai 9.

3.

Penentuan Bobot Alternatif Berdasarkan Kriteria Penentuan Bobot Alternatif berdasarkan kriteria ini dilakukan dengan matrik perbandingan antara alternatif dan alternatif yang masih tetap memperhatikan hubungan dengan level 2 (kriteria) dan penilaiannya dalam skala 1 sampai 9.

10. Sintesa Penilaian Hasil dari perkalian antara level 2 (kriteria) dengan level 3 (alternatif) kemudian dilakukan sintesa penilaian dengan cara melakukan perkalian dengan hasil bobot keseluruhan sehingga dapat dilakukan pemilihan alternatif terbaik dari hasil bobot keseluruhan yang tertinggi.

97

Berikut adalah range penilaian analisa pengambilan keputusan dengan metode AHP: Tabel 4.38 Skala Penilaian AHP

Intensitas Definisi Kepentingannya 1 Kedua elemen sama pentingnya 3

Elemen yang satu sedikit lebih penting daripada yang lainnya

5

Elemen yang satu lebih penting daripada elemen lain

7

Satu elemen jelas lebih penting daripada elemen yang lainnya

9

Satu elemen mutlak lebih penting daripada elemen yang lainnya

2,4,6,8

Nilai – nilai diantara dua pertimbangan yang berdekatan Jika untuk aktifitas i mendapat satu angka bila dibandingkan dengan suatu aktifitas j. Maka j mempunyai nilai kebalikannya bila dibandingkan dengan aktifitas i

Kebalikan

Penjelasan Dua elemen menyumbangnya sama besar pada sifat itu Pengalaman dan pertimbangan sedikit menyokong satu elemen atas elemen yang lainnya Pengalaman dan pertimbangan dengan kuat menyokong satu elemen atas elemen yang lain Satu elemen dengan kuat disokong dan dominannya telah terlihat dalam praktek Bukti yang menyokong elemen yang sama atas yang lain memiliki tingkat penegasan tertinggi yang mungkin menguatkan Kompromi diperlukan antara dua pertimbangan

98

4.3.3.1. Pekerjaan Plafon A. Penentuan Pohon Keputusan Hierarki keputusan : Pemilihan Alternatif Plafond

Biaya Konstruksi (A)

Estetika (B)

Desain Awal (Asli)

Teknik pelaksanaan (C)

Keawetan (D)

Perawatan (E)

Alternatif (Alt. 10)

Alternatif (Alt. 9)

Alternatif (Alt. 5)

Waktu Pelaksanaan (F)

Gambar 4.24 Hierarki keputusan pekerjaan plafon Keterangan :

Desain awal : Gypsum tebal 9 mm, Rangka hollow, List gypsum, Cat plafon Alternatif 10 : Triplek 4 mm, Rangka kayu 4/6, Anti rayap, List gypsum, Cat plafon. Alternatif 9 : GRC Board 6 mm, Rangka metal furing, List gypsum, Cat plafon Alternatif 5 : GRC Board 6 mm, Rangka hollow, List gypsum, Cat plafon

B.

Bobot kriteria

Untuk pengisian dari matrik perbandingan kriteria menurut masing-masing kriteria adalah dengan memberi penilaian dengan skala 1 sampai 9, sedangkan antar kriteria yang seimbang diberi nilai 1. Penilaian dari skala 1 sampai 9 didasarkan pada faktor terpenting dari kriteria. Selanjutnya menentukan bobot kriteria masing-masing kriteria melalui normalisasi dengan isian matrik perbandingan berpasangan. Pemberian nilai pada skala 1 sampai 9 didapat dari hasil kuisioner dari

99

pihak expert, hasilnya dapat dilihat pada form di lampiran 07. Berikut ini tabel 4.14 dan tabel 4.15 adalah tabel dari matrik perbandingan kriteria dan normalisasi kriteria. Perhitungan perbandingan antar kriteria ini dilakukan untuk mencari nilai bobot dari masing – masing kriteria terhadap keseluruhan design, perbandingan dilakukan dengan matriks. Dari hasil perbandingan antar kriteria tersebut kemudian dilanjutkan dengan matriks normalisasi. Matriks perbandingan antar kriteria dapat dilihat pada tabel 4.39, sedangkan matriks normalisasi perbandingan kriteria dapat dilihat pada tabel 4.40.

Kriteria

Tabel 4.39 Perbandingan kriteria Kriteria Tujuan A B C D A 1,00 5,72 4,36 4,08 B 0,17 1,00 1,38 1,38 C 0,23 0,72 1,00 2,14 D 0,25 0,72 0,47 1,00 E 0,18 0,47 0,32 0,21 F 0,23 0,80 0,32 0,33 Jumlah 2,06 9,44 7,85 9,14

E 5,52 2,14 3,11 4,83 1,00 2,67 19,27

Kriteria

Tabel 4.40 Normalisasi perbandingan kriteria Kriteria Tujuan A B C D E A 0,49 0,61 0,56 0,45 0,29 B 0,08 0,11 0,18 0,15 0,11 C 0,11 0,08 0,13 0,23 0,16 D 0,12 0,08 0,06 0,11 0,25 E 0,09 0,05 0,04 0,02 0,05 F 0,11 0,09 0,04 0,04 0,14

F 4,36 1,25 3,32 3,00 0,37 1,00 13,30

F 0,33 0,09 0,25 0,23 0,03 0,08

Jumlah

Bobot

2,71 0,72 0,96 0,84 0,28 0,49 6,00

0,45 0,12 0,16 0,14 0,05 0,08 1,00

100

Cara perhitungan normalisasi perbandingan kriteria 1 : 2,06 = 0,49 0,17 : 2,06 = 0,08 0,23 : 2,06 = 0,11 0,25 : 2,06 = 0,12 0,18 : 2,06 = 0,09 0,23 : 2,06 = 0,11 0,23 : 2,06 = 0,11 5,72 : 9,44 = 0,61 1 : 9,44 = 0,11 0,72 : 9,44 = 0,08 0,72 : 9,44 = 0,08 0,47 : 9,44 = 0,05 0,80 : 9,44 = 0,09 Kriteria A = 0,49 + 0,61 + 0,56 + 0,45 + 0,29 + 0,33 = 2,71 Kumulatif = 2,71 + 0,72 + 0,96 + 0,84 + 0,28 + 0,49 = 6,00 Bobot 2,71 : 6 = 0,45 0,72 : 6 = 0,12 0,96 : 6 = 0,16 0,84 : 6 = 0,14 0,28 : 6 = 0,05 0,49 : 6 = 0,08 Kumulatif = 0,45 + 0,12 + 0,16 + 0,14 + 0,05 + 0,08 = 1,00

101

Pada tabel 4.39 diatas pengisian angka-angka pada tabel tersebut didapat dari lampiran 04, dengan membandingkan antar kriteria. Untuk angka 5,72 pada baris A kolom B artinya kriteria A lebih penting dari kriteria B maka untuk sebaliknya dengan memberikan angka kebalikannya yaitu 1/2. Setelah melakukan perbandingan kriteria dilakukan normalisasi kriteria dengan mengisikan bobot pada masing-masing kriteria, misal angka 0,49 didapat dari 1/2,06 begitupun lainnya. Selanjutnya dijumlahkan tiap-tiap kriteria pada lajur baris untuk memperoleh bobot kriteria.

B. Penentuan bobot alternatif berdasarkan kriteria

ALT

Tabel 4.41 Perbandingan alternatif berdasarkan kriteria biaya konstruksi LCC (A) ALTERNATIF BIAYA (A) A0 A10 A9 A5 A0 1,00 4,08 0,42 2,45 A10 0,25 1,00 5,72 3,32 A9 2,37 0,17 1,00 7,36 A5 0,41 0,30 0,14 1,00 Jumlah 4,03 5,55 7,28 14,13

ALT

Tabel 4.42 Normalisasi berdasarkan kriteria biaya konstruksi LCC (A) Kriteria Tujuan Jumlah Bobot A0 A10 A9 A5 A0 0,25 0,73 0,06 0,17 1,21 0,30 A10 0,06 0,18 0,79 0,24 1,26 0,32 A9 0,59 0,03 0,14 0,52 1,28 0,32 A5 0,10 0,05 0,02 0,07 0,25 0,06 4,00 1,00

ALT

Tabel 4.43 Perbandingan alternatif berdasarkan kriteria Estetika (B) ESTETIKA ALTERNATIF (B) A0 A10 A9 A5 A0 1,00 0,33 4,08 0,22 A10 3,00 1,00 3,68 0,25 A9 0,25 0,27 1,00 0,16 A5 4,51 4,08 6,12 1,00 Jumlah 8,76 5,68 14,87 1,63

102

ALT

Tabel 4.44 Normalisasi berdasarkan kriteria Estetika (B) Kriteria Tujuan Jumlah Bobot A0 A10 A9 A5 A0 0,11 0,06 0,27 0,14 0,58 0,15 A10 0,34 0,18 0,25 0,15 0,92 0,23 A9 0,03 0,05 0,07 0,10 0,24 0,06 A5 0,52 0,72 0,41 0,61 2,26 0,56 4,00 1,00

ALT

Tabel 4.45 Perbandingan alternatif berdasarkan kriteria Teknik pelaksanaan (C) TEKNIK ALTERNATIF PELAKSANAAN A0 A10 A9 A5 A0 1,00 0,33 0,20 3,21 A10 3,00 1,00 0,21 0,80 A9 5,00 4,66 1,00 0,68 A5 0,31 1,25 1,48 1,00 Jumlah 9,31 7,24 2,89 5,69

ALT

Tabel 4.46 Normalisasi berdasarkan kriteria Teknik Pelaksanaan (C) Kriteria Tujuan Jumlah Bobot A0 A10 A9 A5 A0 0,11 0,05 0,07 0,56 0,79 0,20 A10 0,32 0,14 0,07 0,14 0,68 0,17 A9 0,54 0,64 0,35 0,12 1,65 0,41 A5 0,03 0,17 0,51 0,18 0,89 0,22 4,00 1,00

ALT

Tabel 4.47 Perbandingan alternatif berdasarkan kriteria Keawetan (D) KEAWETAN ALTERNATIF (D) A0 A10 A9 A5 A0 1,00 0,30 0,25 0,19 A10 3,32 1,00 0,59 0,18 A9 4,08 1,69 1,00 0,25 A5 5,35 5,52 4,08 1,00 Jumlah 13,75 8,52 5,91 1,61

103

ALT

Tabel 4.48 Normalisasi berdasarkan Keawetan (D) Kriteria Tujuan Jumlah Bobot A0 A10 A9 A5 A0 0,07 0,04 0,04 0,12 0,27 0,07 A10 0,24 0,12 0,10 0,11 0,57 0,14 A9 0,30 0,20 0,17 0,15 0,82 0,20 A5 0,39 0,65 0,69 0,62 2,35 0,59 4,00 1,00

ALT

Tabel 4.49 Perbandingan alternatif berdasarkan kriteria Perawatan (E) PERAWATAN ALTERNATIF (E) A0 A10 A9 A5 A0 1,00 0,27 0,59 0,75 A10 3,68 1,00 4,36 0,23 A9 1,69 0,23 1,00 0,16 A5 1,33 4,36 6,12 1,00 Jumlah 7,71 5,86 12,07 2,14

ALT

Tabel 4.50 Perbandingan alternatif berdasarkan kriteria Perawatan (E) Kriteria Tujuan Jumlah Bobot A0 A10 A9 A5 A0 0,13 0,05 0,05 0,35 0,58 0,14 A10 0,48 0,17 0,36 0,11 1,12 0,28 A9 0,22 0,04 0,08 0,08 0,42 0,10 A5 0,17 0,74 0,51 0,47 1,89 0,47 4,00 1,00

ALT

Tabel 4.51 Perbandingan alternatif berdasarkan kriteria Waktu Pelaksanaan (F) Waktu ALTERNATIF Pelaksanaan (F) A0 A10 A9 A5 A0 1,00 0,30 1,02 0,72 A10 3,32 1,00 1,02 0,16 A9 0,98 0,98 1,00 2,54 A5 1,38 6,12 0,39 1,00 Jumlah 6,69 8,40 3,43 4,42

104

ALT

Tabel 4.52 Perbandingan alternatif berdasarkan kriteria Waktu Pelaksanaan (F) Kriteria Tujuan Jumlah Bobot A0 A10 A9 A5 A0 0,15 0,04 0,30 0,16 0,65 0,16 A10 0,50 0,12 0,30 0,04 0,95 0,24 A9 0,15 0,12 0,29 0,57 1,13 0,28 A5 0,21 0,73 0,12 0,23 1,28 0,32 4,00 1,00 C. Sintesa penilaian

KRITERIA

Tabel 4.53 Matriks sintesa proses AHP Plafon TUJUAN ALTERNATIF Bobot SINTESA A0 A10 A9 0,45 A 0,11 0,08 0,06 B 0,12 0,01 0,02 0,01 C 0,16 0,02 0.08 0,02 D 0,14 0,01 0,06 0,02 E 0,05 0,01 0,03 0,01 F 0,08 0,01 0,01 0,02 Jumlah 0,17 0,20 0,15 Rangking 3 1 4

A5 0,03 0,05 0,03 0,03 0,02 0,02 0,18 2

Berdasarkan hasil dari sintesa maka diperoleh prioritas alternatif sebagai berikut : Alternatif 10 : Triplek 4 mm, Rangka kayu 4/6, Anti rayap, List gypsum, Cat plafon.

105

4.3.3.2. Pekerjaan Dinding A. Penentuan Pohon Keputusan Hierarki keputusan : Pemilihan Alternatif Dinding


Estetika (B)


Keawetan (D)

Perawatan (E)

Alternatif Desain awal

Alternatif (Alt. 2 lt 2)



Gambar 4.25 Hierarki keputusan dinding Keterangan : Desain awal : Bata merah, Semen, Pasir pasang, Upah A2 lantai 2 : Bata ringan ( Hebel ), Semen, Pasir pasang, Upah A1 lantai 1 : Batako, Semen, Pasir pasang, Upah B.

Bobot kriteria Perhitungan perbandingan antar kriteria ini dilakukan untuk mencari nilai bobot dari

masing – masing kriteria terhadap keseluruhan design, perbandingan dilakukan dengan matriks. Dari hasil perbandingan antar kriteria tersebut kemudian dilanjutkan dengan matriks normalisasi. Matriks perbandingan antar kriteria dapat dilihat pada tabel 4.50, sedangkan matriks normalisasi dapat dilihat pada tabel 4.51.

106

Tabel 4.54 Perbandingan kriteria

Kriteria

Tujuan A B C D E F Jumlah

A 1,00 0,19 0,21 0,23 0,17 0,21 2,01

B 5,35 1,00 0,72 0,42 0,47 0,80 8,76

Kriteria C D 4,66 4,36 1,38 2,37 1,00 4,08 0,25 1,00 0,32 0,22 0,32 0,33 7,93 12,36

Kriteria

Tabel 4.55 Normalisasi perbandingan kriteria Kriteria Tujuan A B C D A 0,50 0,61 0,59 0,35 B 0,09 0,11 0,17 0,19 C 0,11 0,08 0,13 0,33 D 0,11 0,05 0,03 0,08 E 0,08 0,05 0,04 0,02 F 0,10 0,09 0,04 0,03

E 0,31 0,11 0,16 0,23 0,05 0,14

E 5,91 2,14 3,11 4,51 1,00 2,67 19,34

F 0,35 0,09 0,24 0,22 0,03 0,07

F 4,83 1,25 3,32 3,00 0,37 1,00 13,77

Jumlah

Bobot

2,71 0,77 1,05 0,73 0,27 0,47 6,00

0,45 0,13 0,17 0,12 0,05 0,08 1,00

ALT

Tabel 4.56 Perbandingan alternatif berdasarkan kriteria biaya konstruksi (A) ALTERNATIF BIAYA (A) A0 A2 lt.2 A1 lt.1 A0 1,00 4,08 0,25 A2 lt.2 0,25 1,00 4,66 A1 lt.1 4,08 0,21 1,00 Jumlah 5,32 5,29 5,91

ALT

Tabel 4.57 Normalisasi berdasarkan kriteria biaya konstruksi (A) Kriteria Tujuan Jumlah Bobot A0 A2 lt.2 A1 lt.1 A0 0,19 0,77 0,04 1,00 0,33 A2 lt.2 0,05 0,19 0,79 1,02 0,34 A1 lt.1 0,77 0,04 0,17 0,98 0,33 3,00 1,00

107

ALT

Tabel 4.58 Perbandingan alternatif berdasarkan kriteria Estetika (B) ESTETIKA ALTERNATIF (B) A0 A2 lt.2 A1 lt.1 A0 1,00 0,33 4,08 A2 lt.2 3,00 1,00 0,22 A1 lt.1 0,25 4,51 1,00 Jumlah 4,25 5,85 5,30

ALT

Tabel 4.59 Normalisasi berdasarkan kriteria Estetika (B) Kriteria Tujuan Jumlah Bobot A0 A2 lt.2 A1 lt.1 A0 0,24 0,06 0,77 1,06 0,27 A2 lt.2 0,71 0,17 0,04 0,92 0,23 A1 lt.1 0,06 0,77 0,19 1,02 0,25 3,00 0,75

ALT

Tabel 4.60 Perbandingan alternatif berdasarkan kriteria Teknik Pelaksanaan (C) TEKNIK ALTERNATIF PELAKSANAAN A0 A2 lt.2 A1 lt.1 A0 1,00 0,33 0,20 A2 lt.2 3,00 1,00 0,16 A1 lt.1 5,00 6,12 1,00 Jumlah 9,00 7,45 1,36

ALT

Tabel 4.61 Normalisasi berdasarkan kriteria Teknik pelaksanaan (C) Kriteria Tujuan Jumlah Bobot A0 A2 lt.2 A1 lt.1 A0 0,11 0,04 0,15 0,30 0,08 A2 lt.2 0,33 0,13 0,12 0,59 0,15 A1 lt.1 0,56 0,82 0,73 2,11 0,53 3,00 0,75

ALT

Tabel 4.62 Perbandingan alternatif berdasarkan kriteria Keawetan (D) KEAWETAN ALTERNATIF (D) A0 A2 lt.2 A1 lt.1 A0 1,00 0,30 0,25 A2 lt.2 3,32 1,00 0,19 A1 lt.1 4,08 5,35 1,00 Jumlah 8,40 6,65 1,43

108

ALT

Tabel 4.63 Normalisasi berdasarkan kriteria Keawetan (D) Kriteria Tujuan A2 A1 Jumlah Bobot A0 lt.2 lt.1 A0 0,12 0,05 0,17 0,34 0,08 A2 lt.2 0,40 0,15 0,13 0,68 0,17 A1 lt.1 0,49 0,80 0,70 1,99 0,50 3,00 0,75

ALT

Tabel 4.64 Perbandingan alternatif berdasarkan kriteria Perawatan (E) PERAWATAN ALTERNATIF (E) A0 A2 lt.2 A1 lt.1 A0 1,00 0,27 0,78 A2 lt.2 3,68 1,00 0,21 A1 lt.1 1,29 4,83 1,00 Jumlah 5,97 6,10 1,98

ALT

ALT

Tabel 4.65 Normalisasi berdasarkan kriteria Perawatan (E) Kriteria Tujuan Jumlah Bobot A0 A2 lt.2 A1 lt.1 A0 0,17 0,04 0,39 0,60 0,15 A2 lt.2 0,62 0,16 0,10 0,88 0,22 A1 lt.1 0,22 0,79 0,50 1,51 0,38 3,00 0,75 Tabel 4.66 Perbandingan alternatif berdasarkan kriteria Waktu Pelaksanaan (F) Waktu ALTERNATIF Pelaksanaan (F) A0 A2 lt.2 A1 lt.1 A0 1,00 0,30 0,23 A2 lt.2 3,32 1,00 0,19 A1 lt.1 4,36 5,35 1,00 Jumlah 8,68 6,65 1,42

ALT

Tabel 4.67 Normalisasi berdasarkan kriteria Waktu Pelaksanaan (F) Kriteria Tujuan Jumlah Bobot A0 A2 lt.2 A1 lt.1 A0 0,12 0,05 0,16 0,32 0,08 A2 lt.2 0,38 0,15 0,13 0,67 0,17 A1 lt.1 0,50 0,80 0,71 2,01 0,50 3,00 0,75 C. Sintesa penilaian

109

KRITERIA

Tabel 4.68 Matriks sintesa proses AHP Dinding ALTERNATIF PENILAIAN Bobot TUJUAN SINTESA A0 A2 lt.2 A1 lt.1 0,45 A 0,08 0,09 0,03 B 0,13 0,03 0,02 0,02 C 0,17 0,02 0,06 0,08 D 0,12 0,01 0,02 0,04 E 0,05 0,01 0,04 0,02 F 0,08 0,01 0,01 0,01 Jumlah 0,17 0,24 0,21 Rangking 2 1 3

Berdasarkan hasil dari sintesa maka diperoleh prioritas alternative sebagai berikut : Alternatif 2 lantai 2 : Bata ringan ( Hebel ), Semen, Pasir pasang, Upah.

110

4.3.3.3. Item Pekerjaan Lantai A. Penentuan Pohon Keputusan Hierarki keputusan : Pemilihan Alternatif Lantai


Estetika (B)

Desain Awal (Asli)


Keawetan (D)

Perawatan (E)





Gambar 4.26 Hierarki keputusan lantai keramik Keterangan : Desain awal


Alt.4 lantai 1 : Semen, Semen berwarna yiyitan, Pasir pasang, Keramik 30 x 30

Polos (

KIA ) , Upah Alt.2 lantai 2 : Semen, Semen berwarna yiyitan, Pasir pasang, Keramik 30 x 30 Polos ( Roman ) , Upah Alt.3 lantai 3 : Semen, Semen berwarna yiyitan, Pasir pasang, Keramik 30 x 30 Polos ( Mulia ) , Upah

111

Tabel 4.69 Perbandingan kriteria

Kriteria

Tujuan

A A 1,00 B 0,17 C 0,19 D 0,21 E 0,19 F 0,19 Jumlah 1,96

B 5,72 1,00 0,65 0,38 0,42 0,68 8,85

Kriteria C D 5,16 4,83 1,53 2,63 1,00 4,83 0,21 1,00 0,32 0,25 0,32 0,25 8,54 13,78

Kriteria

Tabel 4.70 Normalisasi perbandingan kriteria Kriteria Tujuan A B C D A 0,51 0,65 0,60 0,35 B 0,09 0,11 0,18 0,19 C 0,10 0,07 0,12 0,35 D 0,11 0,04 0,02 0,07 E 0,10 0,05 0,04 0,02 F 0,10 0,08 0,04 0,02

E 5,16 2,37 3,11 4,08 1,00 2,67 18,39

E 0,28 0,13 0,17 0,22 0,05 0,15

F 5,16 1,48 4,36 3,94 0,37 1,00 16,31

F 0,32 0,09 0,27 0,24 0,02 0,06

Jumlah

Bobot

2,71 0,79 1,08 0,71 0,28 0,44 6,00

0,45 0,13 0,18 0,12 0,05 0,07 1,00

ALT

Tabel 4.71 Perbandingan alternatif berdasarkan kriteria biaya konstruksi (A) ALTERNATIF BIAYA (A) A0 A4 lt 1 A2 lt 2 A3 lt 3 A0 1,00 4,08 0,25 0,72 A4 lt 1 0,25 1,00 0,17 3,32 A2 lt 2 4,08 5,72 1,00 5,72 A3 lt 3 1,38 0,30 0,17 1,00 Jumlah 6,70 11,10 1,59 10,77

ALT

Tabel 4.72 Normalisasi berdasarkan kriteria biaya konstruksi (A) Kriteria Tujuan Jumlah A0 A4 lt 1 A2 lt 2 A3 lt 3 A0 0,15 0,37 0,15 0,07 0,74 A4 lt 1 0,04 0,09 0,11 0,31 0,54 A2 lt 2 0,61 0,52 0,63 0,53 2,28 A3 lt 3 0,21 0,03 0,11 0,09 0,44 4,00

Bobot 0,18 0,14 0,57 0,11 1,00

112

ALT

Tabel 4.73 Perbandingan alternatif berdasarkan kriteria Estetika (B) ESTETIKA ALTERNATIF (B) A0 A4 lt 1 A2 lt 2 A3 lt 3 A0 1,00 0,30 4,08 0,42 A4 lt 1 3,32 1,00 2,54 0,23 A2 lt 2 0,25 0,39 1,00 0,17 A3 lt 3 2,37 4,36 5,72 1,00 Jumlah 6,94 6,05 13,33 1,83

ALT

Tabel 4.74 Normalisasi berdasarkan kriteria Estetika (B) Kriteria Tujuan A0 A4 lt 1 A2 lt 2 A3 lt 3 A0 0,14 0,05 0,31 0,23 A4 lt 1 0,48 0,17 0,19 0,13 A2 lt 2 0,04 0,07 0,08 0,10 A3 lt 3 0,34 0,72 0,43 0,55

Jumlah

Bobot

0,73 0,96 0,27 2,04 4,00

0,18 0,24 0,07 0,51 1,00

ALT

Tabel 4.75 Perbandingan alternatif berdasarkan kriteria Teknik Pelaksanaan (C) TEKNIK ALTERNATIF PELAKSANAAN A0 A4 lt 1 A2 lt 2 A3 lt 3 A0 1,00 0,33 0,20 0,16 A4 lt 1 3,00 1,00 0,21 0,22 A2 lt 2 5,00 4,66 1,00 0,52 A3 lt 3 6,12 4,51 1,93 1,00 Jumlah 15,12 10,51 3,35 1,90

ALT

Tabel 4.76 Normalisasi berdasarkan kriteria Teknik Pelaksanaan (C) Kriteria Tujuan Jumlah A0 A4 lt 1 A2 lt 2 A3 lt 3 A0 0,07 0,03 0,06 0,09 0,24 A4 lt 1 0,20 0,10 0,06 0,12 0,47 A2 lt 2 0,33 0,44 0,30 0,27 1,35 A3 lt 3 0,40 0,43 0,58 0,53 1,94 4,00

Bobot 0,06 0,12 0,34 0,48 1,00

113

ALT

Tabel 4.77 Perbandingan alternatif berdasarkan keawetan (D) KEAWETAN ALTERNATIF (D) A0 A4 lt 1 A2 lt 2 A3 lt 3 A0 1,00 0,30 0,25 0,19 A4 lt 1 3,32 1,00 0,59 0,18 A2 lt 2 4,08 1,69 1,00 0,25 A3 lt 3 5,35 5,52 4,08 1,00 Jumlah 13,75 8,52 5,91 1,61

ALT

Tabel 4.78 Normalisasi berdasarkan kriteria Keawetan (D) Kriteria Tujuan A0 A4 lt 1 A2 lt 2 A3 lt 3 A0 0,07 0,04 0,04 0,12 A4 lt 1 0,24 0,12 0,10 0,11 A2 lt 2 0,30 0,20 0,17 0,15 A3 lt 3 0,39 0,65 0,69 0,62

Jumlah

Bobot

0,27 0,57 0,82 2,35 4,00

0,07 0,14 0,20 0,59 1,00

Jumlah

Bobot

0,32 0,96 0,39 2,33 4,00

0,08 0,24 0,10 0,58 1,00

ALT

Tabel 4.79 Perbandingan alternatif berdasarkan Perawatan (E) PERAWATAN ALTERNATIF (E) A0 A4 lt 1 A2 lt 2 A3 lt 3 A0 1,00 0,27 0,59 0,21 A4 lt 1 3,68 1,00 3,68 0,23 A2 lt 2 1,69 0,27 1,00 0,16 A3 lt 3 4,83 4,36 6,12 1,00 Jumlah 11,20 5,90 11,39 1,60

ALT

Tabel 4.80 Normalisasi berdasarkan kriteria Perawatan (E) Kriteria Tujuan A0 A4 lt 1 A2 lt 2 A3 lt 3 A0 0,09 0,05 0,05 0,13 A4 lt 1 0,33 0,17 0,32 0,14 A2 lt 2 0,15 0,05 0,09 0,10 A3 lt 3 0,43 0,74 0,54 0,63

114

ALT

Tabel 4.81 Perbandingan alternatif berdasarkan Waktu Pelaksanaan (F) Waktu ALTERNATIF Pelaksanaan (F) A0 A4 lt 1 A2 lt 2 A3 lt 3 A0 1,00 0,30 0,23 0,19 A4 lt 1 3,32 1,00 0,33 0,16 A2 lt 2 4,36 3,00 1,00 0,22 A3 lt 3 5,35 6,12 4,51 1,00 Jumlah 14,03 10,42 6,08 1,57

ALT

Tabel 4.82 Normalisasi berdasarkan kriteria Waktu Pelaksanaan (F) Kriteria Tujuan Jumlah Bobot A0 A4 lt 1 A2 lt 2 A3 lt 3 A0 0,07 0,03 0,04 0,12 0,26 0,06 A4 lt 1 0,24 0,10 0,05 0,10 0,49 0,12 A2 lt 2 0,31 0,29 0,16 0,14 0,90 0,23 A3 lt 3 0,38 0,59 0,74 0,64 2,35 0,59 4,00 1,00 C. Sintesa penilaian

KRITERIA

Tabel 4.83 Matriks sintesa proses AHP Lantai keramik TUJUAN ALTERNATIF Bobot SINTESA A0 A4 lt 1 A2 lt 2 0,45 A 0,07 0,04 0,20 B 0,13 0,02 0,02 0,01 C 0,18 0,01 0,02 0,05 D 0,12 0,01 0,01 0,02 E 0,05 0,00 0,01 0,00 F 0,07 0,01 0,01 0,01 Jumlah 0,12 0,11 0,30 Rangking 3 4 2

A3 lt 3 0,04 0,07 0,09 0,07 0,03 0,05 0,36 1

Berdasarkan hasil dari sintesa maka diperoleh prioritas alternatif sebagai berikut : Alt.3 lantai 3 : Semen, Semen berwarna yiyitan, Pasir pasang, Keramik 30 x 30 Polos ( Mulia ) , Upah

115

4.4

Tahap Rekomendasi Pada tahap rekomendasi ini, penulis memberikan usulan atau rekomendasi alternatif desain dari hasil analisa rekayasa nilai berdasarkan pertimbangan dan penghematan yang dihasilkan dari alternatif desain tersebut. Rekomendasi penulis dapat dilihat pada tabel 4.61 sampai tabel 4.63. 4.4.1 Item Pekerjaan Plafon Dari hasil studi analisa dengan metode AHP untuk pekerjaan plafon didapatkan bobot sebesar 0,20 dengan rangking 1, Maka didapatkan usulan untuk item pekerjaan plafon adalah alternatif 10 yang terdiri dari Triplek 4 mm, rangka kayu, anti rayap, list gypsum, dan cat plafon. Dengan besar penghematan didapat dari selisih total biaya konstruksi antara desain original dengan alternatif 10. = Rp 269.686.269 – Rp 245.446.133 = Rp 24.240.136 Tabel 4.84 Tabel Rekomendasi Pekerjaan Plafon TAHAP REKOMENDASI Item Pekerjaan : Pekerjaan Plafon Fungsi : Menutup langit - langit 1. Rencana Awal Gypsum tebal 9 mm, Rangka Hollow, List gypsum, Cat plafon. Biaya Rp 269.686.269 1. Usulan : Triplek 4 mm, Rangka kayu, anti rayap, list gypsum, cat plafon. Biaya Rp 245.446.133 2. Penghematan Biaya : Rp. 24.240.136 Sebesar 9 % dari desain awal 3. Dasar Pertimbangan : - Berdasarkan analisa biaya siklus hidup proyek dan analisa pengambilan keputusan dengan menggunakan metode AHP - Tidak bertentangan dengan batasan desain proyek.

116

4.4.2 Item Pekerjaan dinding Dari hasil studi analisa dengan metode AHP untuk pekerjaan dinding didapatkan bobot sebesar 0,24 dengan rangking 1, Maka didapatkan usulan untuk item pekerjaan dinding adalah alternatif 2 lantai 2 yang terdiri dari Bata ringan ( Hebel), semen, pasir pasang, dan upah. Dengan besar penghematan didapat dari selisih total biaya konstruksi antara desain original dengan alternatif 2 lantai 2 = Rp 301.039.963 – Rp 256.815.810 = Rp 44.224.153

Tabel 4.85 Tabel Rekomendasi Pekerjaan dinding TAHAP REKOMENDASI Item Pekerjaan : Pekerjaan Dinding Fungsi : Membatasi ruang 1. Rencana Awal Bata merah, Semen, Pasir pasang, Upah. Biaya Rp 301.039.963 1. Usulan : . Bata ringan ( Hebel ), semen, pasir pasang, Upah Biaya Rp 256.815.810 2. Penghematan Biaya : Rp. 44.224.153 Sebesar 14,6 % dari desain awal 3. Dasar Pertimbangan : - Berdasarkan analisa biaya siklus hidup proyek dan analisa pengambilan keputusan dengan menggunakan metode AHP - Tidak bertentangan dengan batasan desain proyek.

117

4.4.3 Item Pekerjaan Lantai keramik Dari hasil studi analisa dengan metode AHP untuk pekerjaan lantai keramik didapatkan bobot sebesar 0,36 dengan rangking 1, Maka didapatkan usulan untuk item pekerjaan lantai keramik adalah alternatif 3 lantai 3 yang terdiri dari Semen, Semen berwarna yiyitan, Pasir pasang, Keramik 30 x 30 polos (mulia), dan Upah. Dengan besar penghematan didapat dari selisih total biaya konstruksi antara desain original dengan alternatif 3 lantai 3 = Rp 279.281.160 – Rp 273.232.710 = Rp 6.048.450 Tabel 4.86 Tabel Rekomendasi Pekerjaan Lantai keramik TAHAP REKOMENDASI Item Pekerjaan : Pekerjaan Lantai keramik Fungsi : Memperindah lantai 1. Rencana Awal Semen, Semen berwarna yiyitan, Pasir pasang, Keramik 40 x 40 polos (mulia), dan Upah Biaya Rp 279.281.160 1. Usulan : Semen,Semen berwarna yiyitan pasir pasang,Keramik 30 x 30 polos (mulia), dan Upah Biaya Rp 273.232.710 2. Penghematan Biaya : Rp. 6.048.450 Sebesar 2,2 % dari desain awal 3. Dasar Pertimbangan : - Berdasarkan analisa biaya siklus hidup proyek dan analisa pengambilan keputusan dengan menggunakan metode AHP - Tidak bertentangan dengan batasan desain proyek.

118

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan Dari beberapa tahap analisa rekayasa nilai yang dilakukan pada BAB IV terhadap item pekerjaan terpilih pada pembangunan Gedung Fasilitas Bersama Sekolah Tinggi Kesehatan dan Akademi Kebidanan, maka dapat disimpulkan beberapa hal, yaitu : 1. Berdasarkan hasil breakdown cost model didapatkan 3 item pekerjaan yang memiliki nilai c/w > 2 yaitu : a. Pekerjaan plafon ( c/w = 3,97 ) b. Pekerjaan pasangan dinding ( c/w = 2,18 ) c. Pekerjaan pasangan lantai keramik ( c/w = 2,65 ) Sehingga pekerjaan plafon, dinding, dan pasangan lantai keramik tersebut layak untuk di lakukan rekayasa nilai. 2. Berdasarkan analisa LCC dan AHP didapat desain alternatif antara lain: a. Pekerjaan plafon Alternatif 10 : Triplek 4 mm, Rangka kayu 4/6, Anti rayap, List gypsum, Cat plafon. b. Pekerjaan dinding Alternatif 2 lantai 2 : Bata ringan ( Hebel ), Semen, Pasir pasang, Upah c. Pekerjaan Lantai keramik Alternatif 3 lantai 3 : Semen, Semen berwarna yiyitan, Pasir pasang, Keramik 30 x 30 Polos ( Mulia ) , Upah

118

3. Dari hasil Tahap Rekomendasi didapatkan penghematan diantaranya : a Untuk pekerjaan plafon terjadi penghematan Rp. 24.240.136 ( sebesar 9% dari desain awal ) b Untuk pekerjaan dinding terjadi penghematan Rp. 44.224.153 ( sebesar 14 % dari desain awal ) c Untuk pekerjaan lantai keramik terjadi penghematan Rp. 6.048.450 ( sebesar 2 % dari desain awal ) Biaya penghematan total sebesar Rp. 74.512.739 atau 1.64 % dari total biaya proyek 5.2 Saran Penerapan rekayasa nilai pada proyek pembangunan Gedung , akan lebih baik dilakukan pada tahap perencanaan sebelum gambar desain selesai, karena dapat sekaligus di tentukan batasan-batasan desain pada item pekerjaan yang memiliki pendanaan yang optimal. Dari beberapa alternatif yang didapatkan pada analisis pekerjaan rekayasa nilai pada beberapa item pekerjaan seperti plafon ,dinding, lantai dapat direkomendasikan kepada pihak pemilik proyek untuk dilakukan perubahan material sesuai hasil analisa.

119

DAFTAR PUSTAKA

Dell’Isola, Alphonse. 1975. Value Engineering in the Construction Industry. Penerbit Van Nostrand Company New York. E. Didik. 2009. Penerapan Rekayasa Nilai pada proyek pembangunan gedung fakultas kedokteran universitas wijaya kusuma. Institut Teknologi Sepuluh Nopember. Surabaya I Bandi. 2007. Penerapan Rekayasa Nilai pada pembangunan gedung poliklinik RSUD Sutojayan.Institut Teknologi Sepuluh Nopember,Surabaya. Kota, Pemerintah.2009.Standar biaya dan harga satuan belanja daerah.Surabaya. Mukomuko,1978 Dasar penyusunan anggaran biaya bangunan. Penerbit Kurnia esa, Jakarta Nazeni.I. 2010. Manajemen Proyek. Penerbit Universitas Indonesia. Jakarta Nugraha, Paulus, Ishak Natan, R Sucipto, 1986 Manajemen Proyek Konstruksi, Cetakan Pertama, Penerbit Kartika Yudha, Surabaya. Permadi, Bambang .1992. Analytic Hierarchy Process. Departemen Pendidikan dan Kebudayaan Pusat Antar Universitas – Studi Ekonomi Universitas Indonesia. Jakarta. Suharto, I. 2000. Manajemen Konstruksi dari Konseptual hingga Operasional. Penerbit Erlangga. Jakarta. S.A.Soedrajat. 1994. Analisa Anggaran Biaya Pelaksanaan. Penerbit Nova, Bandung. U.Christiono. 2006. Rekayasa Nilai. Institut Teknologi Sepuluh Nopember. Surabaya. Wulfram.I. 2002. Manajemen Proyek Konstruksi.Penerbit Andi. Yogyakarta. Zimmerman, Larry. 1998. Value Engineering A Practical Approach. Penerbit Van Nostrand Company New York.

BAB II TINJAUAN PUSTAKA. Secara umum pengertian Rekayasa Nilai adalah suatu metode yang

Recommend Documents