BAB I PENDAHULUAN 1.1. Alasan Latar Belakang Pemilihan Bidang dan Obyek KKP. Di era globalisasi seperti saat ini persaingan di dunia usaha sangatlah ketat diantara perusahaan satu dengan perusahaan lain, selainitu globalisasi juga akan membuka peluang perusahaan untuk lebih berkembang dan menjadi perusahaan yang lebih dikenal dari sebelumnya. Hal ini artinya perusahaan perlu adanya manajemen yang baik agar perusahaan mampu bersaing dengan perusahaan lain. Dalam suatu sistem operasi perusahaan, potensi Sumber Daya Manusia pada hakekatnya merupakan salah satu modal dan memegang suatu peran yang penting dalam mencapai tujuan perusahaan. Oleh karena itu perusahaan perlu mengelola Sumber Daya Manusia sebaik mungkin. Sebab kunci sukses suatu perusahaan bukan hanya pada keunggulan teknologi dan tersedianya dana. Sumber Daya Manusia sangat dibutuhkan oleh perusahaan, bahkan menjadi salah satu tolak ukur penentu keefektifan perusahaan.Faktor perkembangan mutu sumber daya manusia semakin penting mengingat perusahan menginginkan hasil dan manfaat yang baik dalam mengikuti perkembangan yang terjadi dalam dunia usaha sekarang ini. Semakin baik kwalitas atau mutu sumber daya manusia dalam perusahaan maka daya saing perusahaan akan semakin baik, melalui perencanaan sumber daya manusia yang baik, produktivitas kerja dari karyawan yang sudah ada dapat ditingkatkan. Sehingga setiap karyawan dapat membantu perusahaan meningkatkan laba perusahaan.
Perusahaan selain mencari laba dengan mencapai kepentingan atau tujuan perusahaan, perusahaan juga melaksanakan dan mengusahakan kelansungan hidup perusahaan.Hal ini dapat dilakukan dengan memperhatikan dan berusaha untuk menjamin serta mempertahankan karyawan yang bekerja diperusahaan tersebut. Dalam hal ini perusahaan harus memberikan motivasi terhadap karyawan salah satu bentuk motivasi adalah pemberian kompensasi. Dengan adanya kompensasi sebagian dari kebutuhan para karyawan dapat terpenuhi, selain untuk memenuhi kebutuhan karyawan pemberian kompensasi juga akan meningkatkan kinerja karyawan, artinya ada umpan balik antara perusahaan dengan karyawan. Kompensasi merupakan suatu imbalan atau balas jasa yang diberikan kepada karyawan atas prestasi atau kinerja yang diberikan oleh perusahaan. Selain itu kompensasi yang diberikan perusahaan kepada karyawan merupakan daya tarik dan alat pendorong bagi karyawan untuk meningkatkan kinerja, kedisiplinan dan tanggungjawab sehingga prestasi karyawan dapat mencapai nilai yang lebih tinggi. Dalam pemberian kompensasi perusahaan perlu mempertimbangkan beberapa hal, apabila sistem kompensasi dikelola secara benar, maka akan membantu mencapai tujuan perusahaan selain itu juga dapat memelihara dan mempertahankan karyawan yang produktif karena dengan adanya pemberian kompensasi yang baik karyawan akan merasa diperhatikan dan hal ini dapat menambah loyalitas atau kesetiaan karyawan kepada perusahaan yang akan ditunjukan dengan peningkatan produktifitas kerja. Dan sebaliknya, jika sistem kompensasi dikelola secara tidak benar dapat menyebabkan penurunan produktifitas karyawan dan perusahaan bisa kehilangan karyawannya sehingga perusahaan dapat mengeluarkan biaya untuk menarik, menyeleksi, melatih, dan mengembangan karyawan penggantinya. Dalam hal ini perusahaan harus memperhatikan dan memastikan bahwa sistem pemberian kompensasi sesuai
dengan semestinya.Berdasar uraian diatas, menjelaskan bahwa pemberian kompensasi pada karyawan berpengaruh pada tingkat produktivitas kerja karyawan, maka laporan kuliah kerja praktek ini diberi judul: “SISTEM PEMBERIAN KOMPENSASI KEPADA KARYAWAN DI UD. JANUR GLUGU BAROAKH” 1.2. Tujuan Kuliah Kerja Praktek. 1.2.1. Tujuan umum. Mengetahui dan memahami sistem pemberian kompensasi kepada karyawan di UD. Janur Glugu Barokah. 1.2.2 Tujuan Khusus. 1. Mengetahui tujuan pemberian kompensasi di UD. Janur Glugu Barokah 2. Mengetahui faktor-faktor dasar penentuan kompensasi di UD. Janur Glugu Barokah. 3. Mengetahui jenis-jenis kompensasi yang diberikan kepada karyawan UD. Janur Glugu Barokah. 4. Mengetahui Program-Program Pemeliharaan Karyawan sebagai bentuk kompensasi finansial tidak langsung di UD. Janur Glugu Barokah. 1.3. Manfaat Kuliah Kerja Praktek. Dari laporan Kuliah Kerja Praktek ini mengharapkan agar dapat memberi manfaat. Adapun dari penulisan laporan Kuliah Kerja Praktek ini sebagai berikut : 1.3.1. Bagi Praktikan.
1. Untuk menerapkan ilmu, pemahaman, pengetahuan serta kemampuan yang diperoleh salama mengikuti perkuliahan. 2. Menganalisis penerapkan manajemen yang ada di UD.Janur Glugu Barokah dengan teori yang di dapat di perkuliahan. 1.3.2. Bagi Perusahaan. Dengan adanya laporan kuliah kerja praktek ini UD.Janur Glugu Barokah dapat menjadikan laporan ini salah satu referensi dalam pemacehan masalah mengenai sistem kompensasi. 1.3.3. Bagi Akademik. 1.Sebagai sumber bacaan yang dapat menambah ilmu pengetahuan bagi para pembaca khususnya pada bidang sumber daya manusia. 2.Sebagai salah satu referensi pembuatan tugas dalam perkuliahan.
BAB III DATA DAN PENGUMPULAN DATA 3.1. Metode Pengumpulan Data. Dalam laporan kuliah kerja praktek ini metode pengumpulan data yang digunakan antara lain: 1.1.1. Observasi. Observasi adalah pengamatan secara langsung obyek dan sumber data yang terkait.Hal ini praktikan melakukan kuliah kerja praktek di UD. Janur Glugu Barokah untuk mengumpulkan data secara langsung karena dengan cara ini praktikan akan mendapatkan data dengan baik dan akurat. 3.1.2. Wawancara. Wawancara adalah pengumpulan data dengan cara tanya jawab secara lisan dengan beberapa karyawan yang ada di UD. Janur Glugu Barokah baik secara tatap muka (langsung) atau melalui media (tidak langsung). 3.1.3. Studi Pustaka. Studi pustaka adalah teknik pengumpulan data dengan melakukan penelaahan terhadap berbagai buku, literature, catatan, serta berbagai laporan yang berkaitan dengan masalah yang ingin dipecahkan.
3.2. Jenis Data. 3.2.1. Data Premier. Data Premier adalah pengumpulan data yang diperoleh secara langsung dari obyek terkait. Hal ini praktikan memperoleh data langsung dari UD. Janur Glugu Barokah. 3.2.2. Data Sekunder. Data Sekunder adalah pengumpulan data dengan cara memepelajari data yang telah tersedia atau dikumpulkan terlebih dahulu oleh pihak lain seperti buku-buku, literature internet atau artikel-artikel yang dapat dikaji sebagai bahan rujukan dan landasan teori. 3.3. Sumber Data. Sumber data mengenai UD. Janur Glugu Barokah di dapat dari wawancara secara langsung dengan direktur atau pemilik dan beberapa karyawan, antara lain : 3.3.1. Direktur. Wawancara dengan direktur mendapat informasi tentang sejarah dan struktur organisasi di UD. Janur Glugu Barokah. 3.3.2. Kepala Bagian. Wawancara dengan kepala bagian mendapat informasi tentang lingkungan kerja dan sistem kompensasi yang ada di UD. Janur Glugu Barokah.
