BAB 3 METODE PENELITIAN
3. 1 Desain Penelitian Penelitian ini merupakan penelitian deskriptif dan asosiatif. Penelitian deskriptif dimaksudkan untuk mendefinisikan berbagai criteria serta mendefinisikan nilai-nilai variabel-variabel yang diteliti. Penelitian asosiatif di sini lebih kepada analisis hubungan kausal dimana variabel independen (variabel bebas) mempengaruhi variabel dependen (variabel bergantung). Disain penelitian yang dilakukan adalah sebagai berikut : Tabel 3.1 Desain Penelitian
Tujuan
Desain Penelitian Jenis
Metode
Penelitian
Penelitian
T-1
Asosiatif
Survey
T-2
Asosiatif
Survey
T-3
Asosiatif
Survey
Penelitian
Unit Analisis Individu karyawan PT. Dunia Baru Aircon Individu Karyawan PT. Dunia Baru Aircon Individu Karyawan PT. Dunia Baru Aircon
Time Horizon
Cross Sectional Cross Sectional Cross Sectional
Sumber : Pengolahan Data Keterangan : 1. Untuk mengetahui kontribusi pengaruh kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan PT. Dunia Baru Aircon (T-1). 2. Untuk mengetahui kontribusi pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan PT. Dunia Baru Aircon (T-2).
31
32
3. Untuk mengetahui kontribusi pengaruh kepuasan kerja dan gaya kepemimpinan secara simultan terhadap kinerja karyawan PT. Dunia Baru Aircon (T-3). 3. 2 Operasionalisasi Variabel Penelitian Ada tiga variabel yang akan digunakan dalam penelitian ini, yaitu variabel kepuasan kerja, gaya kepemimpinan, dan kinerja karyawan. Pada tabel 3.2 berikut akan diuraikan dimensi dan indikator dari masing-masing variabel, beserta instrument pengukuran, skala, dan model dari ketiga variabel tersebut. Tabel 3.2 Operasionalisasi Variabel Penelitian Variabel
Dimensi
Indikator
Ukuran
Skala
Ordinal
Likert
Ordinal
Likert
Ordinal
Likert
Ordinal
Likert
Bakat Ketenteraman dalam bekerja Tantangan dalam bekerja
Sikap terhadap kerja Bakat Keterampilan Pengaturan waktu kerja dan waktu
Kondisi
istirahat
lingkungan Kepuasan kerja
kerja
Perlengkapan kerja Kondisi kesehatan karyawan Interaksi sosial antar sesama
Rekan kerja yang mendukung
Interaksi sosial dengan atasan Interaksi sosial dengan diluar pekerjaan
Imbalan yang
Sistem dan besarnya gaji
pantas
Macam-macam tunjangan
33
Bonus
Variabel
Dimensi
Tipe Otokrasi
Indikator
Ukuran
Kurang memperhatikan bawahan
Ordinal,
Semua aktivitas ditentukan oleh atasan
diubah menjadi
Komunikasi satu arah
Skala
Likert
interval
Pemimpin membiarkan bawahan untuk
Gaya
Tipe Bebas
mengatur dirinya sendiri
Ordinal,
Keputusan yang relevan dan tujuan
diubah
umum
menjadi
Menentukan kebijakan dan tujuan
interval
kepemimpi nan
Likert
umum Melibatkan bawahan dalam
Tipe Partisipatif
pengambilan keputusan
Ordinal,
Memperhatikan bawahan dalam
diubah
pencapaian tujuan
menjadi
Lebih menekankan bawahan dalam
interval
Likert
tugas
Variabel
Dimensi
Kemampuan Kinerja
Indikator
Ukuran
Keterampilan
Ordinal,
Penguasaan pekerjaan
diubah
Peningkatan kemampuan dalam
menjadi
Skala
Likert
34
karyawan
Inisiatif
bekerja
interval
Mewujudkan kreatifitas dalam bekerja
Ordinal,
Keinginan memperbaiki kesalahan
diubah menjadi
Tanggung jawab terhadap pekerjaan
Ketepatan waktu
Kualitas hasil
Ordinal,
Tanggung jawab dalam penggunaan
diubah
waktu
menjadi
Pemenuhan target kerja
interval
Peningkatan kualitas kerja
Ordinal,
Niat dalam bekerja
diubah menjadi
Kualitas kerja
Likert
Likert
interval
Komunikasi dengan atasan
Komunikasi
interval
Pemanfaatan waktu dalam bekerja
kerja
Likert
Ordinal,
Keterbukaan terhadap teguran dan
diubah
masukan
menjadi
Kerjasama antar sesama karyawan
Likert
interval
Sumber : Pengolahan Data 3. 3 Jenis dan Sumber Data Penelitian Jenis data dan sumber data yang digunakan dalam penelitian ini dapat dilihat pada tabel 3.3 di bawah ini :
35
Tabel 3. 3 Data dan Sumber Data Penelitian Tujuan
Data
Jenis Data
Sumber Data
Kuantitatif
Data primer dari
Penelitian T-1
Kepuasan
kerja
dan
kinerja
karyawan PT. Dunia Baru Aircon T-2
Gaya kepemimpinan dan kinerja
kuisioner Kuantitatif
karyawan PT. Dunia Baru Aircon T-2
Kepuasan
kerja,
kepemimpinan,
dan
gaya
Data primer dari kuisioner
Kuantitatif
kinerja
Data primer dari kuisioner
karyawan PT. Dunia Baru Aircon
Sumber : Pengolahan Data 3. 4 Teknik Pengumpulan Data Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini adalah dengan menggunakan : • Kuisioner, yang merupakan daftar pertanyaan yang ditujukan kepada karyawan PT. Dunia Baru Aircon untuk memperoleh data kepuasan kerja, gaya kepemimpinan, dan kinerja karyawan PT. Dunia Baru Aircon • Studi pustaka, yang digunakan untum membantu dalam analisis data dan landasan teori. Sumber diperoleh dari buku, jurnal, dan internet. 3. 5 Teknik Pengambilan Sampel Teknik pengambilan sampling yang dilakukan adalah sensus, yaitu dengan mengambil semua populasi yang ada, karena jumlah populasinya dibawah 100 orang. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PT DUNIA BARU AIRCON yang berjumlah 65 orang.
36
3. 6 Metode Analisis Setelah data dikumpulkan, dilakukan uji validitas-reliabilitas terhadap data yang ada. Setelah data dipastikan valid dan reliabel, maka dilakukan analisis dengan menggunakan : Tabel 3.4 Metode Analisis Data Tujuan
Metode Analisis
penelitian
Jenis Penelitian
Teknik Analisis
T-1
Asosiatif
Regresi sederhana
T-2
Asosiatif
Regresi sederhana
T-3
Asosiatif
Regresi berganda
Sumber : Pengolahan Data 3. 7 Rancangan Uji Hipotesis Hipotesis yang di uji dalam penelitian ini adalah : • Untuk T-1 Ho = Kepuasan kerja (X1) tidak memiliki kontribusi yang signifikan terhadap kinerja karyawan (Y) pada PT. DUNIA BARU AIRCON Ha = Kepuasan kerja (X1) memiliki kontribusi yang signifikan terhadap kinerja karyawan (Y) pada PT. DUNIA BARU AIRCON • Untuk T-2 Ho = Gaya kepemimpinan (X2) tidak memiliki kontribusi yang signifikan terhadap kinerja karyawan (Y) pada PT. DUNIA BARU AIRCON Ha = Gaya kepemimpinan (X2) memiliki kontribusi yang signifikan terhadap kinerja karyawan (Y) pada PT. DUNIA BARU AIRCON
37
• Untuk T-3 Ho = Kepuasan kerja (X1) dan gaya kepemimpinan (X2) tidak memiliki kontribusi yang signifikan terhadap kinerja karyawan (Y) pada PT. DUNIA BARU AIRCON Ha = Kepuasan kerja (X1) dan gaya kepemimpinan (X2) memiliki kontribusi yang signifikan terhadap kinerja karyawan (Y) pada PT. DUNIA BARU AIRCON 3. 8 Rancangan Implikasi Hasil Penelitian Setelah semua data selesai diolah, maka diperoleh gambaran mengenai bagaimana tingkat Kepuasan kerja dan gaya kepemimpinan apakah karyawan PT DUNIA BARU AIRCON memilik Kinerja yang tinggi atau tidak. Bila hasilnya menunjukkan bahwa faktor kepuasan kerja, dan kepemimpinan masih rendah, perlu dicari penyebabnya dan diadakan usaha untuk memperbaikinya. Setelah itu, dilakukan analisis terhadap data yang diperoleh dari kuesioner yang disebar kepada staf karyawan PT. DUNIA BARU AIRCON, untuk mengetahui apakah faktor kepuasan kerja dan gaya kepemimpinan mempunyai pengaruh terhadap tingkat Kinerja karyawan. Bila didapatkan ternyata variabel-variabel tersebut berkontribusi terhadap Kinerja karyawan di PT. DUNIA BARU AIRCON, maka perlu dilakukan usaha untuk meningkatkan Kinerja karyawan dilihat dari aspek-aspek yang merupakan indikator dari setiap variabel.
