BAB 1 PENDAHULUAN
A. LATAR BELAKANG Pada masa sekarang ini perkembangan di dunia bisnis sangat pesat, baik itu bisnis dibidang manufaktur dan jasa. Jika membahas sebuah bisnis maka ada banyak hal yang menyangkut dalam dunia bisnis. Dalam perkembangan dunia bisnis pastinya terjadi berbagai macam persaingan, baik itu perusahaan swasta maupun perusahaan yang dimiiki pemerintah (BUMN). Untuk menghadapi ketatnya tantangan dan persaingan yang ada dalam dunia bisnis maka perusahaan swasta maupun perusahaan milik pemerintah harus siap menghadapi dan mengatasi ketatnya persaingan tersebut. Salah satu tantangan yang ada yaitu mengenai pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) yang dimiliki oleh sebuah perusahaan. Pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan hal yang penting bagi perusahaan dalam pencapaian tujuan. Manjemen sumber daya manusia adalah proses memperoleh, melatih, menilai, dan memberikan kompensasi kepada karyawan, memerhatikan hubungan kerja mereka, kesehatan, keamanan, dan masalah keadilan (Dessler,2006:4)Pada dasarnya pimpinan perusahaan mengharapkan kinerja yang baik dari karayawan dalam melaksanakan tugas-tugas yang diberikan perusahaan. Perusahaan menyadari bahwa SDM merupakan komponen dasar yang penting dalam proses pembangunan perusahaan, oleh sebab itu kualitas SDM harus terus ditingkatkan agar tercapainya tujuan yang telah rencanakan oleh perusahaan.
Aktivitas dalam pengelolaan SDM adalah rekrutmen, seleksi dan penempatan. Menurut Mathis (2006:227) perekrutan adalah sebagai proses penarikan sejumlah calon yang berpotensi untuk diseleksi menjadi karyawan atau dapat juga diartikan, penarikan adalah masalah penting
dalam pengadaan tenaga kerja. Seleksi adalah proses
mendapatkan dan menggunakan informasi mengenai palmar kerja untuk menentukan siapa yang seharusnyaditerimamendudukiposisijangkapendekdanjangkapanjang. Schuler dan Jackson (2002:276) Mengemukakan bahwa penempatan karyawan adalah tindak lanjut dari seleksi, yaitu menempatkan calon karyawan yang diterima pada jabatan/pekerjaan yang dibutuhkannya dan sekaligus mendelegasikan authority kepada orang tersebut. Pimpinan perusahaan harus tepat memilih karyawan yang ahli dalam tugas yang dikerjakannya supaya dapat tercapai tujuan dari perusahaan tersebut. PT. Bengawan Inti Kharisma (Solo Grand Mall) merupakan perusahaan yang bergerak dibidang persewaan property sebagai sarana bagi pelaku usaha untuk memasarkan produknya. PT.Bengawan Inti Kharisma (Solo Grand Mall)termasuk dalam salah satu perusahaan jasapersewaan property yang selalu memberikan pelayanan dan kualitas yang terbaik bagi pelanggan, sehingga pengembangan sumber daya manusia yang handal dan kompeten sangat penting untuk menunjang keberhasilan dalam persaingan bisnis. Dengan perkembangan yang begitu pesat padaPT. Bengawan Inti Kharisma (Solo Grand Mall), dibutuhkan ketersediaan SDM yang berkualitas untuk mendukung perkembangan usaha tersebut. Oleh karenaitu PT. Bengawan Inti Kharisma (Solo Grand Mall) mengadakan perekrutan karyawan yang dilakukan menyesuaikan dengan kebutuhan perusahaan. Permasalahan yang kerap dihadapi PT. Bengawan Inti Kharisma (Solo Grand Mall) adalah keahlian calon karyawan yang melamar perkerjaan tidak sesuai dengan apa yang dibutuhkan perusahaan, sehingga pihak perusahaan harus mengarahkan calon
karyaawan mulai dari awal tugas apa yang harus dilakukan dalam masapercobaan 3 bulan tersebut. Hal ini dapat menghambat proses perekrutan karyawan karena dalam proses percobaan tersebut jika calon karyawan tidak lolos maka perusahaan harus membuka lowongan kerja lagi sampai perusahaan menemukan calon karyawan yang memenuhi syarat dan ketentuan yang dibutuhkan oleh perusahaan. Berdasarkan uraian di atas maka penulis tertarik untuk melakukanp enelitian dengan
judul
:
“EVALUASI
SISTEM
PEREKRUTAN
DAN
SELEKSI
KARYAWAN PADA PT. BENGAWAN INTI KHARISMA B. Rumusan Masalah Berdasarkan uraian latar belakang tersebut, maka penulis mengidentifikasi rumusan masalah sebagai berikut: 1. Bagaimana system perekrutan dan seleksi yang dilakukan PT. Bengawan Inti Kharisma dalam memenuhi kebutuhan tenaga kerja perusahaan? 2. Bagaimana evaluasi dari system perekrutan dan seleksi karyawan padaPT. Bengawan Inti Kharisma?
C. TujuanPenelitian Berdassarkan rumusan masalah, maka tujuan yang diapai dalam penelitian ini adalah: 1. Untuk mendeskripsikan system perekrutan dans eleksi yang dilakukan di PT. Bengawan Inti Kharisma. 2. Untuk mendeskripsika nevaluasi dari proses perekrutan dan seleksi karywan pada PT. Bengawan Inti Kharisma.
D. Manfaat Penelitian Dalam melakukan penelitian ini manfaat yang ingin didapat adalah sebagai berikut : 1. Bagi Perusahaan Peneitian ini diharapkan dapat digunakan sebagai sumber informasi dan bahan pertimbangan perusahaan solo grand mall dalam melakukan perekrutan dan seleksi karyawan yang dilakukan di waktu yang akan datang. 2. Bagi Peneliti Peneliti memperoleh ilmu pengetahuan khususnya di bidang system perekrutan dan seleksi karyawan. Peneliti dapat menerapkan ilmu yang diperoleh dibangku kuliah kedalam dunia kerja yang sebenarnya. 3. Bagi Pembaca Sebagai tambahan refrensi bagi pembaca yang dapat digunakan sebagai acuan dalam memenuhi tugas akhir dengan topic yang sama.
E. Metode Penelitian 1. Desain Penelitian Desain penelitian yang digunakan dalam melakukan penelitian ini dengan menggunakan desain kasus yang memfokuskan untuk menjawab permasalahan yang telah dirumuskan dalam perumusan masalah. 2. Objek Penelitian Objek penelitian dilakukan pada PT. Bengawan Inti Kharisma (Solo Grand Mall) yang beralamat di Jl. Slamet Riyadi No. 273 Surakarta, Jawa Tengah
3. Jenis dan Sumber data a. Data Primer Data yang diperoleh secara langsung dari hasil observasi dan wawancara dengan pimpinan dan staf perusahaan bagian Human Recources Development (HRD) PT. Bengawan Inti Kharisma ( Solo Grand Mall) yang beralamatJl. Slamet Riyadi No. 273 Surakarta, Jawa Tengah b. Data Sekunder Data yang diperoleh dari objek penelitian yang berupa laporan selain itu dapat diperoleh dari studi pustaka dan sumber-sumber yang relevan. Data sekunder yang digunakan dalam peneitian ini: 1) Sejarah berdirinya perusahaan 2) Gambaran umum perusahaan 3) Struktur organisasi 4) System prosedur rekrutmen dan seleksi di PT. Bengawan Inti Kharisma. 4. Teknik Pengumpulan Data Metode yang digunakan untuk memperoleh data-data yang diperlukan adalah sebagai berikut: a. Wawancara Teknik pengumpulan data dengan cara mengadakan Tanya jawab langsung kepada pimpinan HRD dan staf yang bekerja di PT. Bengawan Inti Kharisma b. Observasi Melakukan pengamatan secara langsung mengenai aktivitas-aktivitas yang terjadi pada bagian HRD di PT. Bengawan Inti Kharisma
c. Studi Pustaka Mempelajari buku refrensi dan data yang diperoleh dari perusahaan yang berkaitan dengan masaah yang diteliti sebagai landasan dlam membahas kenyataan selama penelitian. 5. Teknik Pembahasan Model pembahasan yang akan dilakukan dalam peneitian laporan tugas akhir ini adalah pembahasan deskriptif, merupakan gambaran sistematis tentang objek yang diteliti yaitu bagaimana system perekrutan dan seleksi karyawan yang dilakukan oleh PT. Bengawan Inti Kharisma( Solo Grand Mall).
