Az új szabványok támogató szerepe a működési kiválóság gyakorlatára

Az új szabványok támogató szerepe a működési kiválóság gyakorlatára Az út amin jár(hat)unk. Nagy István gyártási osztályvezető, MIR megbízott VAMAV Vasúti Berendezések Kft. | 2017.09.14 | ISOFÓRUM XXIV. NMK

VAMAV

A hazai kötöttpályás közlekedés első számú szállítói vagyunk felépítményi szerkezetekből, rövid elérési idővel és széleskörű kapcsolódó szolgáltatásokkal.

Tradíció Tulajdonos 50% Tulajdonos 50% Innováció Export Vevő Komplex megoldások Stabilitás Stabilitás Megbízhatóság Együttműködés Együttműködés

VAMAV Vasúti Berendezések Kft. | 2017.09.14 | ISOFÓRUM XXIV. NMK

VAMAV

Tartós siker stratégiánk • Piacvezető szerep megőrzése • Folyamatos fejlődés • Új lehetőségek keresése Kitűnő partner kapcsolatok

Működési kiválóság VAMAV Vasúti Berendezések Kft. | 2017.09.14 | ISOFÓRUM XXIV. NMK

A mi termékünk több mint kitérő!

Piacvezető termék VAMAV

A VAMAV környezete Egyéb belföld 4% Városi vasút 19% GySEV 7%

Export 2%

MÁV közvetlen 36%

Erős szervezeti kultúra

MIR ISO 9001

MÁV közvetett 32%

Költségvetési piac VAMAV Vasúti Berendezések Kft. | 2017.09.14 | ISOFÓRUM XXIV. NMK

VAMAV

VAMAV Működési Kiválóság – értelmezésünk


VAMAV

VAMAV Működési Kiválóság – célok


VAMAV

VAMAV Működési Kiválóság Kiválóság a vevőközpontúságban, szállítói teljesítményben, minőségben, termelékenységben, környezet- és munkavédelemben Rendelkezésre állás, minőségképesség hatékony karbantartással. Veszteségek felismerése, csökkentése, megszüntetése. Veszteségek felismerése, csökkentése, megszüntetése. Vevői ütemidőnek megfelelő szervezet és működés.

Optimalizált karbantartás Adminisztratív folyamat hatékonyság Termelési folyamat hatékonyság Folyamat és termék orientáció

Munkatársaink a rendszer sikerének kulcsai

Irányítás mutatókkal, Teljesítmény- hogy mindig tudjuk hol mérő rendszer tartunk. Vizualizáció Megismételhető és munkavégzés, fontos szabványosítás részletek láthatóak. Pozitív hibakultúra. „0 hiba” Hibák megszüntetése, stratégia megelőzése. Folyamatok folyamatos fejlesztése

Folyamatos fejlődés munkatársaink bevonásával.

Fenntarthatóság az egészség-, munka és környezetvédelemben, energiagazdálkodásban Vállalati megfelelőség szabályai Kommunikáció VAMAV Vasúti Berendezések Kft. Csapatmunka | 2017.09.14 | ISOFÓRUM XXIV. NMK

Irányelvek

Képzés Összehangolt tevékenységek VAMAV

VAMAV Működési Kiválóság – kulcstényező az ember

Ha nincs probléma az egy probléma VAMAV Vasúti Berendezések Kft. | 2017.09.14 | ISOFÓRUM XXIV. NMK

VAMAV

VAMAV Működési Kiválóság – kulcstényező az ember


VAMAV

VAMAV Működési Kiválóság – megvalósítás 2014 • SWOT-elemzés • Folyamat orientáció: értékesítés, logisztika, tervezés, gyártás, beszerzés. • VAMAV Működési Kiválóság • „Mesterterv”. • Irányító csapat megbízása • Vezetői kommunikáció VAMAV Vasúti Berendezések Kft. | 2017.09.14 | ISOFÓRUM XXIV. NMK

VAMAV

VAMAV Működési Kiválóság – megvalósítás 2014 • HSE – VAE minimum szabványok alkalmazása • Egyedi terméktulajdonságok meghatározása.

• Infrastruktúra „5S” VAMAV Vasúti Berendezések Kft. | 2017.09.14 | ISOFÓRUM XXIV. NMK

VAMAV

VAMAV Működési Kiválóság – megvalósítás 2015 • HR + IT – VAE minimum szabványok alkalmazása • Oktatás – Lean alapismeretek, 5S • Stratégiai és folyamat mutatószámok • Beszámoló rendszer • Benchmarking • VAE OpEx day


VAMAV

VAMAV Működési Kiválóság – megvalósítás 2015 • 5S mintaprojekt • 5S a termelésben • Szabványosítás, szemléltetés


VAMAV

VAMAV Működési Kiválóság – megvalósítás 2016 • Munkavállalói elégedettség felmérés • Vevői elégedettség mérés új alapokon • Egyéni teljesítmény értékelés • 5S kiterjesztése támogató területeken • Szabványosítás, szemléltetés • Kommunikációs pont


VAMAV

VAMAV Működési Kiválóság – megvalósítás 2017 • ISO 14001 – OHSAS 18001 • Kompetencia mátrix • Munkaerő- és bérpiaci felmérés • 5S az irodában • Értékáram elemzés • Autonóm karbantartás • Modul rendszerű gyártás • Shopfloor menedzsment


VAMAV

VAMAV Működési Kiválóság – teljesítményértékelés Alkalmazás és rendszerértékelés AZ ÉRTÉKELÉS TÁRGYA Az egész VAMAV gyár értékelésre került.

Jelenlegi ellenőrzés:

- Joo Ervin - Gernot Konrad - Kerékgyártó József - Nagy István (Termelési & Minőségi Menedzser) - Szabó Norbert(Műszaki ellenőr)

46

A teljesítmény mérési rendszer (PMS)áttekintése

8 Sikerfaktor

• 3 terület - 8 sikerfaktor

ELÉRT PONTSZÁM

RÉSZTVEVŐK

Előző ellenőrzés:

0

A Főterv folyamatának összegzése

• 4 fejlődési fázis

Változáskezelés / VIP Szervezet 100 IGAZ

Kommunikáció/kulcsmutató k

85 70

Lean gyártás/ Értékfolyam tervezés

55

40

A Főtervet terljes mértékben használják és alkalmazzák. Az egyes elemeket pontosan végrehajtják, és a siker látható. A VAMAV a Főtervet máris központi dokumentumként használja. A Főterv az összes munkavállaló számára világos, és annak érdekében került fölhasználásra, hogy továbbfejlesszék a VIP-rendszert .

25 10

Minősítés és képzés

-5

Karbantartás és rendelkezésre állás

Approach Success Total Approach f Success f Total f

• 2 megközelítés

Főterv és műhelymunka

Minőség és módszeralkalmazás

Biztonság / Környezet

next target state

current state

A sikerfaktor rövid összegzése:

A PMS rövid összegzése:

LEHETŐSÉGEK - MI SZORUL FEJLESZTÉSRE?: -A területi célokat nem határozták meg pontosan és még nem is ábrázolták. A gép szabványokat pontosabban kell meghatározni , hogy lehetőség legyen a teljeskörű hatékony karbantartásra (TPM).

A VAMAV nagyon sikeres volt az értékáram elemezés (VSM) , a Főterv kivitelezés és a VIP módszerek különösen az 5S területén. További lehetőségek vannak a Karbantartás és rendelkezésre állás, a Dolgozók minősítése és képzése területén.

A VAMAV fölállította és alkalmazza a teljesítménymérési rendszert (PMS) A fő teljesítménymutatók (KPI) vizuális megjelenítésre is kerültek a gyárban.

- A munkafolyamat értékáram elemzéssel került értékelésre. Fejlesztés lehetséges a mangán keresztezési blokk és a szigetelt kötés területén

Az árajánlat teljesítési időt a véglegesített mérnöki terv kezdő időpontja alapján számítják. Az első ajánlatkérés időpontját kell az árajánlat teljesítési idő kiszámításánal alapul venni.

- A munkaidőt összevetették a jelenléti idővel. A tényleges időszámláló rendszer megkönnyítené a hatékonysági fejlesztéseket. -

- Az OPEX (működési kiadások) felelősének a Lean képzése megtörtént. A kulcspozícióban lévő dolgozók képzése nem került meghatározásra. - 46 ponttal a VAMAV jelenleg a 2.fázis végén van. Nyilvánvaló, hogy a vezetőség és az egész csapat továbbviszi a VIP rendszert.

AZ ÉRTÉKELÉS DÁTUMA:


46 ponttal a VAMAV Kft. a 2. fázis végén van.

2017.05.09

VAMAV

Hová tűnt a minőségirányítás?


VAMAV

A versenytársaink a horizontot figyelik. Mi tovább látunk!

Egy lépéssel előbbre lenni az egész szervezet segítségével és kezdeményezéseivel. Köszönjük a figyelmet! VAMAV Vasúti Berendezések Kft. | 2017.09.14 | ISOFÓRUM XXIV. NMK

VAMAV

Az új szabványok támogató szerepe a működési kiválóság gyakorlatára

Recommend Documents