Asociace malých a středních podniků a živnostníků ČR „Názory MSP na potřebu zjednodušení administrativní zátěže při využití fondů EU 2014 - 2020“
Struktura prezentace: 1. Segment MSP 2. Přetrvávající problémy v segmentu MSP 3. Názory podnikatelů – průzkum AMSP 4. Problémy MSP v oblasti SF 5. Náměty AMSP pro zjednodušení administrativní zátěže při využití fondů EU 2014 - 2020 6. Stručně o AMSP ČR
1. Segment MSP
(Zdroj: ČSÚ)
1.1 Složení segmentu MSP Mikrofirmy do 10 zaměstnanců
95,5 %
Malé firmy do 50 zaměstnanců
3,7 %
Střední firmy do 250 zaměstnanců
0,8 %
1. Segment MSP 1.2 Malé a střední podniky v ČR produkují: produkují: vyplácejí: produkují: spotřebují: produkují: produkují:
51 % 55 % 56 % 51 % 56 % 51 % 35 %
výkonů přidané hodnoty mezd investic dovozu vývozu HDP
2. Přetrvávající problémy v segmentu MSP nedostatečná kapitálová vybavenost horší přístup k financování, zejména bankovnímu přesouvání finančních rizik velkých firem na MSP (opožděné platby) je třeba větší podpory formou záruk ČMZRB pro MSP (záruky za investiční a provozní úvěry), potřeba navýšení prostředků a zvýšení hodnoty těchto záruk negativní dopad omezování státních investic obrovská administrativní zátěž
3. Názory podnikatelů – průzkum AMSP 3.1 Zaměření průzkumu zkušenosti s OPPI hodnocení přínosu SF pro MSP náměty pro tvorbu programu pro podporu podnikání v letech 2014-20 zúčastnily se 2 skupiny MSP: příjemci podpory z OPPI (2009-2011) – převažují výrobní firmy reprezentační databáze ostatních MSP dle metodiky ČSÚ celkový počet respondentů: 585 (268 + 317)
3. Názory podnikatelů – průzkum AMSP 3.2 Absorpční kapacita 90% příjemců OPPI 2007-13 má zájem se zúčastnit v novém programu na podporu podnikání 2014-20 průměrná hodnota budoucích projektů činí 19 mil. Kč 4/5 firem si myslí, že podpora podnikání má smysl 44% firem nemá zájem se zúčastnit
3. Názory podnikatelů – průzkum AMSP 3.3 Náměty na zaměření věcných priorit 2014-2020 Největší zájem o témata: zavádění nových technologií zvýšení konkurenceschopnosti rozšíření výroby
3. Názory podnikatelů – průzkum AMSP 3.4 Potřeba zjednodušení managementu intervencí SF a implementační struktury zásadní zrychlení celého procesu rychlost proplácení dotací zkrácení období od podání žádosti do podpisu podmínek o poskytnutí dotace
3. Názory podnikatelů – průzkum AMSP 3.5 Centralizovaný nebo decentralizovaný program podpory podnikání Dvojnásobně převládá podpora jednotného tematického, centralizovaného programu podpory podnikání.
3. Názory podnikatelů – průzkum AMSP 3.6 Shrnutí výsledků šetření Odhad celkové absorpční kapacity MSP po statistickém očištění: Dolní hranice: 210,3 mld. Kč Horní hranice: 512,6 mld. Kč Výpočet nezohledňuje: kvalitu předložených projektů možnou nízkou obeznámenost subjektů Odhad je ideální potenciál, přičemž reálně pravděpodobně nebude dosaženo v plném rozsahu.
4. Problémy MSP v oblasti strukturálních fondů velká nerelevantní administrativní náročnost časová náročnost celého procesu alokace zdrojů v jednotlivých programech ne zcela odpovídající potřebám nejednotná metodika programů různé IS v jednotlivých OP časté změny podmínek pro zpracování projektů během jejich přípravy dosavadní snahy o zjednodušení vždy přinesly další administrativní zátěž
5. Náměty AMSP pro zjednodušení administrativní zátěže při využití fondů EU 2014 - 2020 5.1 Koncepce optimalizace a minimalizace počtu OP jednotná metodika, podmínky a postupy OP jednotný IS rizika potencionálně možného neseriozního přístupu některých žadatelů nepromítat do navýšení složitosti administrativy programů,nýbrž tato rizika specifikovat, ocenit a pojistit při přípravě programového období 2014 – 2020 vycházet z analýzy období 2007 – 2013 specifikace postupů, které vypadnou z požadavků na žadatele a příjemce (výstup pro možnou kontrolu „zjednodušení“)
5. Náměty AMSP pro zjednodušení administrativní zátěže při využití fondů EU 2014 - 2020 5.2 Legislativa naplnit pouze požadavky EU tyto nenavyšovat ze strany ČR (zamezení „iniciativy úředníků“) posílet pravomoci MMR v systému řízení evropských fondů potřeba větší srozumitelnosti dokumentů a administrativních procesů
5. Náměty AMSP pro zjednodušení administrativní zátěže při využití fondů EU 2014 - 2020 5.3 Zákon o fondech EU pro období 2014 2020 definice subjektů, kompetence sjednocení metodiky principů, pojmů a postupů rozsah a nepřekročitelnost administrativních požadavků a lhůt specifikace možných odůvodněných odchylek nutnost jednotného i následného výkladu jednotlivých ustanovení
5. Náměty AMSP pro zjednodušení administrativní zátěže při využití fondů EU 2014 - 2020 5.4 Zaměření operačního programu pro MSP silný tematický OP pro podnikatelskou sféru využít dosavadní zkušenosti z implementace OPPP a OPPI, zejména absorpční kapacity jednotlivých programů využít výsledky průzkumů mezi podnikateli zaměření na podporu konkurenceschopnosti, zavádění nových technologií a rozšiřování výroby všechny dokumenty EU akcentují pro období 2014 – 2020 podporu MSP
5. Náměty AMSP pro zjednodušení administrativní zátěže při využití fondů EU 2014 - 2020 5.5 Administrace projektů transparentní hodnocení projektů - potřeba „kalibrace“ hodnocení - možnost odvolání žadatele časový průběh - urychlení všech fází - zkrácení schvalovacích lhůt - urychlení plateb
5. Náměty AMSP pro zjednodušení administrativní zátěže při využití fondů EU 2014 - 2020 5.6 Výběrová řízení potřeba radikální změny přístupu – transparentnost nutnost zjednodušení VŘ v rámci strukturálních fondů priorita: dodržení principů požadovaných EK (sound financial judgment, 3E - hospodárnost, efektivita, účinnost) odbourat duplicitní kontroly eliminovat dodržování řady národních zákonů a závazných pokynů k jednotlivým OP
5. Náměty AMSP pro zjednodušení administrativní zátěže při využití fondů EU 2014 - 2020 5.7 Financování předfinancování nákladů na zpracování projektových žádostí z TP průběžné financování jako u národních programů přenesení administrace financování na banku zvýšit limit režimu „de minimis“ z 200 tis. na 500 tis. EUR sladit termíny uznatelnosti nákladů s možností financování i běžících projektů zásadně urychlit tok financí v celém režimu dostat peníze k podnikatelům co nejrychleji
5. Náměty AMSP pro zjednodušení administrativní zátěže při využití fondů EU 2014 - 2020 5.8 Formální náležitosti vyloučit duplicitní vykazování údajů předmět podnikání žadatele – zabezpečení souladu dokumentů (číselníků) živnostenských úřadů, Obchodního rejstříku a Českého statistického úřadu (ARES) vytvořit národní databázi čerpání podpory „de minimis“ na ČSÚ
6. AMSP ČR 6.1 Kdo jsou naši členové firmy bez omezení velikosti z různých oborů, z celé České republiky samostatné asociace, sdružení, cechy živnostníci banky a finanční instituce střední a vysoké školy agentury na výzkum trhu K dnešnímu dni zastupuje AMSP ČR cca 254.000 podnikatelských subjektů.
6. AMSP ČR 6.2 Informační servis a poradenství pro malé a střední podniky a) Poradenství v oblasti: právo, daně, pojištění, úvěry, technické překážky obchodu, vstup na zahraniční trhy, prevence pohledávek, dotační příležitosti, vzdělávání apod.
6. AMSP ČR 6.3 Informační servis a poradenství pro malé a střední podniky b) E-mailové informace zaměřené na: legislativu s důrazem na MSP a živnostníky průzkumy, marketing, vzdělávání trendy v oborech, přenos know-how ze zahraničí teritoriální informace, podporu exportu bankovní produkty a produkty pojišťoven propagaci účasti v soutěžích MSP - nominace statistiku
6. AMSP ČR 6.4 Obhajoba a prosazování zájmů segmentu MSP
výsledky unikátních průzkumů o názorech podnikatelů a skutečné situaci v malém a středním podnikání návrhy řešení z praxe otevřenost a korektnost jednání apolitická stanoviska a názory
Děkuji za pozornost Ing. Jiří Obračaj místopředseda Dozorčí rady AMSP ČR vedoucí Odborného výboru AMSP ČR pro SF
[email protected] tel. 222 246 404
www.amsp.cz
