Aplikace nástrojů řízení a rozvoje z byznysu pro účely JA Webinář, 3.11.2015, 19.00 hod. Přednášející: Petr Matiáš, Citibank Europe plc
www.bankovnigramotnost.cz | www.jaczech.cz
Tímto tlačítkem zvětšíte okno webináře na celou obrazovku.
Do tohoto okna můžete psát své otázky a tlačítkem POSLAT je odešlete.
V tomto okně uvidíte prezentaci.
Cíl webináře • Ukázat nástroje, které v praxi používají “reálné” firmy • Vést k zamyšlení, jak je možné tyto nástroje použít v rámci JA aktivit • Diskuse / výměna názorů
Aplikace nástrojů řízení a rozvoje
Obsah webináře 1. Využití modelu sales managementu k identifikaci oblastí rozvoje 2. 4Mat – jak předat / naučit kohokoliv cokoliv 3. Situační vedení aneb díváme se na lidi/studenty objektivně?
Aplikace nástrojů řízení a rozvoje
Využití modelu sales managementu k identifikaci oblastí rozvoje • Využití k analýze situace a k identifikaci oblastí změny pro rozvoj • Umí x chce • VAK model • Výsledek = Aktivity x Kompetence • Výsledek neřídím, lze jej jen naplánovat a následně monitorovat • Mohu ale řídit Aktivity a Kompetence
Aplikace nástrojů řízení a rozvoje
Využití modelu sales managementu k identifikaci oblastí rozvoje • Aktivity • Množství • Zaměření • Z pohledu “zákazníka” - komu • Z pohledu “produktu “– co
• Kvalita • Konverzní poměry
Aplikace nástrojů řízení a rozvoje
Využití modelu sales managementu k identifikaci oblastí rozvoje • Kompetence • • • •
Znalosti Dovednosti Postoj / motivace „podmínky pro práci“ - procesy
Aplikace nástrojů řízení a rozvoje
4Mat – jak předat / naučit kohokoliv cokoliv
4
1
3 2
Aplikace nástrojů řízení a rozvoje
zdroj: www.4mat4business.com
4Mat – jak předat / naučit kohokoliv cokoliv Proč je to důležité, smysluplné, relevantní 4
1
3 2
Aplikace nástrojů řízení a rozvoje
zdroj: www.4mat4business.com
4Mat – jak předat / naučit kohokoliv cokoliv Proč je to důležité, smysluplné, relevantní 4
1
3 2 Co je třeba vědět, znát, udělat
Aplikace nástrojů řízení a rozvoje
zdroj: www.4mat4business.com
4Mat – jak předat / naučit kohokoliv cokoliv Proč je to důležité, smysluplné, relevantní 4
1
Jaké kroky 3 2 je třeba Co je třeba podniknout vědět, znát, k dosažení udělat výsledku
Aplikace nástrojů řízení a rozvoje
zdroj: www.4mat4business.com
4Mat – jak předat / naučit kohokoliv cokoliv Proč je to důležité, smysluplné, relevantní
Co dělat, když ...... 4
1
Jaké kroky 3 2 je třeba Co je třeba podniknout vědět, znát, k dosažení udělat výsledku
Aplikace nástrojů řízení a rozvoje
zdroj: www.4mat4business.com
4Mat – jak předat / naučit kohokoliv cokoliv Význam Proč?
Adaptace Co když?
L R
R R L L
L R
Dovednosti Jak?
Koncept Co? Aplikace nástrojů řízení a rozvoje
Zdroj: www.4mationweb.com
4Mat – jak předat / naučit kohokoliv cokoliv Význam Proč?
Adaptace Co když?
L R
R R L L
L R
Dovednosti Jak?
Koncept Co? Aplikace nástrojů řízení a rozvoje
Zdroj: www.4mationweb.com
4Mat – jak předat / naučit kohokoliv cokoliv Význam Proč?
Adaptace Co když?
L R
R R L L
L R
Dovednosti Jak?
Koncept Co? Aplikace nástrojů řízení a rozvoje
Zdroj: www.4mationweb.com
4Mat – jak předat / naučit kohokoliv cokoliv Význam Proč?
Adaptace Co když?
L R
R R L L
L R
Dovednosti Jak?
Koncept Co? Aplikace nástrojů řízení a rozvoje
Zdroj: www.4mationweb.com
Situační vedení aneb díváme se na lidi/studenty objektivně? • „Jak se zapsal...“ • Nálepkování vs • Teď a tady (v této roli) • Situační vedení
Aplikace nástrojů řízení a rozvoje
Determinace
Situační vedení - styly
Zdroje Aplikace nástrojů řízení a rozvoje
Determinace
Situační vedení - styly
upervize
Zdroje Aplikace nástrojů řízení a rozvoje
Determinace
Situační vedení - styly
oučování upervize
Zdroje Aplikace nástrojů řízení a rozvoje
Determinace
Situační vedení - styly
entorování
oučování upervize
Zdroje Aplikace nástrojů řízení a rozvoje
Determinace
Situační vedení - role
oradce
otivátor Zdroje Aplikace nástrojů řízení a rozvoje
Situační vedení - role
Determinace
renér
oradce
paring otivátor Zdroje Aplikace nástrojů řízení a rozvoje
artner
Situační vedení - role
Determinace
renér
entor
oradce
paring otivátor Zdroje Aplikace nástrojů řízení a rozvoje
artner
Situační vedení - role
Determinace
renér
entor
oradce
paring otivátor Zdroje Aplikace nástrojů řízení a rozvoje
artner
Shrnutí – proces rozvoje a využití nástrojů Definice cíle
Analýza situace
Identifikace delt
Aplikace nástrojů řízení a rozvoje
Nastavení rozvoje
Vlastní rozvoj
Shrnutí – proces rozvoje a využití nástrojů Definice cíle
Analýza situace
Identifikace delt
Je dán anebo si ho definujete sami
Aplikace nástrojů řízení a rozvoje
Nastavení rozvoje
Vlastní rozvoj
Shrnutí – proces rozvoje a využití nástrojů Definice cíle
Analýza situace
Identifikace delt
Je dán anebo si ho definujete sami VAK model
Aplikace nástrojů řízení a rozvoje
Nastavení rozvoje
Vlastní rozvoj
Shrnutí – proces rozvoje a využití nástrojů Definice cíle
Analýza situace
Identifikace delt
Vlastní rozvoj
Nastavení rozvoje
Je dán anebo si ho definujete sami VAK model
Aplikace nástrojů řízení a rozvoje
4MAT
Shrnutí – proces rozvoje a využití nástrojů Definice cíle
Analýza situace
Identifikace delt
Vlastní rozvoj
Nastavení rozvoje
Je dán anebo si ho definujete sami VAK model
Situační vedení Aplikace nástrojů řízení a rozvoje
4MAT
Děkuji vám za váš čas a za pozornost
Aplikace nástrojů řízení a rozvoje
