Anton Geurtsen. Adviseur Beveiliging Burgerluchtvaart. Afdeling Handhaving & Toezicht Beveiliging Burgerluchtvaart

Afdeling Handhaving & Toezicht Beveiliging Burgerluchtvaart

Studiedag Integrale Veiligheid in Musea

12 december 2013

Anton Geurtsen Adviseur Beveiliging Burgerluchtvaart D.Bindinga Inspecteur BBLV

1. Introductie

Onderwerpen

2. Aviation Security 3. Risicomanagement 4. Risico Inventarisatie en Evaluatie (RI&E) 5. Mogelijke oplossingen

2

Koninklijke Marechaussee Handhaving en Toezicht

'If you know the enemy and know yourself, you need not fear the result of a hundred battles.’

‘Security is a continuous journey with no destination.’

Security

3


• Belangrijke taken Koninklijke Marechaussee:

o o o o o o

Paleisbeveiliging; Beveiliging DNB; Grensbewaking; Politietaken op luchthavens; Militaire politietaken; Buitenlandse missies.

KMar

o Toezicht op Beveiliging Burgerluchtvaart (BBLV)  Private partijen controleren op juiste naleving van EU regels op gebied van BBLV. 4


Security algemeen

• Veiligheidsketen security

Proactie

Preventie

Wegnemen structurele oorzaken bv. Infrastructuur

Maatregelen ter voorkoming van ….. bv. Inbraakpreventie

5

Preparatie Opleiden, oefenen en uitrusten bv. personeel

Event

Respons

Beperken van de schade/ snel ingrijpen bv. alarmering


Nazorg Maatregelen terug te keren naar normale situatie bv. Herstel schade, slachtofferhulp

Ramp

Ernstige incidenten Grotere incidenten

Incidenten Security algemeen 6


Beveiliging Burgerluchtvaart • Doel: beschermen tegen dreigingen tegen de burgerluchtvaart

BBLV

• Methode: beveiligingseisen stellen aan betrokken partijen: – – – – – –

7

Luchthavens Luchtvaartmaatschappijen Luchtvracht gerelateerde bedrijven Cateraars/ schoonmaakbedrijven Technische bedrijven Brandstofleveranciers


• Integrale security door goede samenhang:

BBLV Security

› toegangsbeveiliging tot luchthaven + toegangsbeveiliging tot het vliegtuig + › betrouwbaarheid personeel controleren + controleren passagiers en personeel + › onbevoegde personen weren + personeel trainen afwijkingen te signaleren + › Personeel voorzien van unieke ID-cards met foto

8


• Rule based  Risk based: – securityniveau afstemmen op risicogroep (afname securitylast)

BBLV Security

9


Waarom beschermen tegen risico’s?

Voorkomen van: Financiële schade Personele schade Imago schade Risico

10

Etc.


Wat is een risico? het product van de kans op het optreden van een incident en het ongewenste effect van dat incident.

Risico

11


Checklist van ‘een mannetje’ Observatie:  Stroom komt niet in contact met water;  Op kritieke punten is als aanvullende veiligheidsmaatregel een extra laag isolerend materiaal

aangebracht;  Het is droog weer;  Personen blijven op veilige afstand; Risicoanalyse:

 Personen houden zich rustig en voelen zich veilig;

Elektrocutie als gevolg van elektriciteit in  Personen verkeren in goede gezondheid; combinatie met water.  Het is een beproefde methode en nog nooit fout gegaan!!! 12


Welk risico loopt de ondernemer op volgende foto?

Risico

13


Security manager

14


Risico

Welk integrale veiligheid zag u op de foto? Denk aan proactie/ preventie/ preparatie

15


Risico management

Risicomanagement in uitvoering op de volgende foto

16


Security management

Anton Geurtsen 2012 17


Risico management

• Het is belangrijk om risico’s in kaart te brengen • Aan de hand van de risico’s kun je maatregelen nemen

Dat kun je doen aan de hand van een

Risico-Inventarisatie en Evaluatie (RI&E) 18


Risico management

Munch-meesterwerk ‘De Schreeuw’ gestolen

(Inter) Nationaal cultuurbezit

(Inter)Nationale onrust

Brandstichting

19


Security management

• Mogelijkheden:

– High reliability organisations – Predictive profiling

20


High reliability organisations (HRO) Kernprincipes van een HRO:

Security management

1 Actief gericht op verstoringen= Vroegtijdige interventie 2 Neem successen niet als uitgangspunt= Blijf kritisch 3 Terughoudendheid tot simplificeren= Moeilijke processen niet makkelijk oplossen 4 Inbouwen van aanpassingsvermogen= Flexibiliteit in systemen en personeel

5 Respect voor expertise= Kennis boven hiërarchie 21


Predictive profiling (PP) Kernprincipe PP: Opmerken van signalen die wijzen op een op handen zijnde security event. Een event bestaat uit 8 stadia: 1. Markeren van het doel door crimineel/ terrorist (individu of organisatie) 2. Verzamelen van informatie 3. Surveillance 4. Planning Security 5. Verkrijgen middelen manage6. Oefening en training ment 7. Uitvoering 8. Vlucht 22


Kwaliteitscontrole (QC) Security management

Kernprincipe QC: 1. Definiëren van kwaliteit 2. Formuleren van meetpunten voor kwaliteit (operationalisatie van de definitie)

3. Bepalen kwaliteitsnorm 4. Kwaliteitstoetsing (verzamelen info a.h.v. meetpunten, normen) 5. Kwaliteitsverbetering (bv. n.a.v. incidenten) 6. Kwaliteitsbewaking (cyclisch proces) 23


De security manager Predictive profiling Cyclisch proces Imago

Security maatregelen beperken de ‘Security risico’s

Kwaliteits controle

is a continuous journey with no destination.’

Iedereen verlangt dat een museum beveiligd is!!

Risico’s

Integrale veiligheid in Musea

High reliability organizations 24


Security management

Neem contact op m.b.t. vragen over het zijn of worden van Bekende afzender of Erkend agent.

25

Koninklijke Marechaussee Afdeling Handhaving en Toezicht 020-6039451 www.kmarcargoregister.nl


Anton Geurtsen. Adviseur Beveiliging Burgerluchtvaart. Afdeling Handhaving & Toezicht Beveiliging Burgerluchtvaart

Recommend Documents