VÝROČNÍ ZPRÁVA / ANNUAL REPORT
2015
EGP INVEST, spol. s r.o. / EGP INVEST, Ltd.
VÝROČNÍ ZPRÁVA / ANNUAL REPORT
2015
EGP INVEST, spol. s r.o. / EGP INVEST, Ltd.
Obsah / Contents Představení Skupiny ČEZ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 Úvodní slovo jednatele a ředitele společnosti . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 Orgány společnosti . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 Struktura vlastníků společnosti . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 Vedení společnosti . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 Organizační schéma společnosti . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 Zhodnocení výrobní a obchodní činnosti společnosti . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 Strategické záměry společnosti . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 Řízení kvality, bezpečnosti a ochrany životního prostředí . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 Lidské zdroje . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 Společenská odpovědnost. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 Zahraniční složka. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 Přehled hospodaření . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Základní a kontaktní údaje. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39
Introduction of ČEZ Group . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 Introductory Word of the Managing Director and Executive of the Company . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 Company bodies . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 Structure of the Company Owners . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 Company management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 Organization diagram of the Company . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 Review of the Company productive and commercial activities . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 Strategic Plans of the Company . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 Management of Quality, Occupational Safety and Environmental Protection . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 Human Resources . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 Corporate Social Responsibility . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 Foreign unit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 Review of business management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Basic and contact data… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 3
Introduction of ČEZ Group
Představení Skupiny ČEZ Skupina ČEZ je integrovaným energetickým koncernem působícím v řadě zemí střední a jihovýchodní Evropy a v Turecku s centrálou v České republice. Hlavní předmět podnikání koncernu tvoří výroba, distribuce, obchod a prodej v oblasti elektřiny a tepla, obchod a prodej v oblasti zemního plynu a těžba uhlí. Společnosti Skupiny ČEZ zaměstnávají téměř 26 tisíc zaměstnanců.
ČEZ Group is an integrated energy conglomerate operating in a number of contries in Central and South-Eastern Europe and Turkey with the Headquater in Czech Republic. The core business of the company includes production, distribution, tradind and sale in the field of electricity and heat, also trading and sale in the field of natural gas and coal industry. ČEZ Group companies employ approximatelly 26 thousand employees.
Nejvýznamnějším akcionářem mateřské společnosti ČEZ, a. s. je Česká republika s podílem na základním kapitálu (ke dni 31. 12. 2015) téměř 70 %. Akcie ČEZ, a. s. jsou obchodovány na pražské a varšavské burze cenných papírů, kde jsou součástí burzovních indexů PX a WIG-CEE.
The major shareholder of the parent company ČEZ, a. s. is the Czech Republic, the share in equity (as at 31. 12. 2015) is almost 70 %. The shares of the company ČEZ, a. s. are traded in Prague and Warsaw stock exchanges of securities, and are part of indexes PX and WIG-CEE.
Působení Skupiny ČEZ v energetice podle teritoria / Activities of ČEZ Group in energy sector by territory (relates to map)
Elektřina / Electricity Zemní plyn / Natural gas Teplo / Heat
4
výroba / Production
distribuce / Distribution
prodej koncovým zákazníkům / Sale to end-users
prodej koncovým zákazníkům / Sale to end-users
výroba / Production
distribuce / Distribution
prodej koncovým zákazníkům / Sale to end-users
Posláním Skupiny ČEZ je zajišťovat bezpečnou, spolehlivou a pozitivní energii zákazníkům i celé společnosti, jejím cílem je přinášet inovace pro řešení energetických potřeb a přispívat k vyšší kvalitě života. Strategie reflektuje zásadní proměnu energetického trhu v Evropě. Skupina ČEZ chce provozovat energetická aktiva maximálně efektivním způsobem a přizpůsobit se rostoucímu podílu decentralizované a bezemisní výroby. Další prioritou je nabízet svým zákazníkům širokou paletu produktů a služeb v synergii s prodejem elektřiny a plynu. Třetí prioritou je aktivně investovat do perspektivních energetických aktiv se zaměřením na region střední Evropy a do podpory moderních technologií v raném stádiu vývoje.
The mission of ČEZ Group is to ensure secure, reliable and positive energy to the customers and society, the aim is to bring innovations for solving demands in energy and contribute to a better life quality. The strategy reflects the fundamental transformation of energy market in Europe. ČEZ Group wants to operate the energy assets in the most efficient way, and would like to adapt to the growing share of decentralized and production share, free of emission. Another priority is to offer to customers the wide range of products and services and synergy in sales of electricity and gas. The third priority is the investment into promissing energy assets with the focus to the Central Europe and to support modern technologies at the early stage of development.
V České republice společnosti Skupiny ČEZ těží a prodávají uhlí, vyrábějí a distribuují elektřinu a teplo, obchodují s elektřinou a dalšími komoditami, prodávají koncovým zákazníkům elektřinu, teplo a zemní plyn a poskytují další služby. Výrobní portfolio tvoří jaderné, uhelné, plynové, vodní, fotovoltaické, větrné a bioplynové zdroje.
In Czech Republic ČEZ Group companies mine and sell coal, produce and distribute heat and electricity, sell electricity and other commodities, sell to end-users electricty, heat and natural gas and render other services. Production portfolio consists of nuclear, coal, gas, hydro, solar, wind and bio-gas sources.
V zahraničí Skupina ČEZ působí zejména v oblasti distribuce, výroby, obchodu a prodeje elektřiny. Skupina ČEZ vlastní nebo spoluvlastní výrobní či distribuční aktiva v Polsku, Rumunsku, Bulharsku, Turecku a na Slovensku. V Nizozemsku a Irsku jsou součástí Skupiny ČEZ společnosti zprostředkující vlastnictví a zajišťující její financování.
Abroad ČEZ Group mainly provides distribution, production, commercial services and sells electricity. ČEZ Group owns 100%, or co-owns production and distribution legal entities in Poland, Romania, Bulgaria, Turkey and Slovak Republic. In Netherland and Ireland ČEZ Group has companies, which provide financing and render intermediate services.
V řadě zemí Evropy Skupina ČEZ obchoduje s elektřinou a dalšími komoditami na velkoobchodních trzích. Koncovým zákazníkům prodává Skupina ČEZ elektřinu či zemní plyn, kromě České republiky zejména v Rumunsku, Bulharsku, Turecku, Maďarsku, Polsku a na Slovensku.
In a number of European countries ČEZ Group sells electricity and other commodities at wholesale market. ČEZ Group sells to endusers electricity or natural gas not only in Czech Republic, but also in Romania, Bulgaria, Turkey, Hungary, Poland and Slovak Republic.
Při svém podnikání se Skupina ČEZ současně řídí přísnými etickými standardy, zahrnujícími i odpovědné chování k zaměstnancům, společnosti a životnímu prostředí. V rámci své podnikatelské činnosti se Skupina ČEZ hlásí k principům trvale udržitelného rozvoje, podporuje energetickou úspornost, prosazuje nové technologie a vytváří prostředí pro profesní růst zaměstnanců. Firemní kultura je orientována na bezpečnost, stálý růst vnitřní efektivity, podporu inovací a zlepšování u segmentů podnikání i zaměstnanců v zájmu růstu hodnoty Skupiny ČEZ v měnícím se prostředí.
In its business, ČEZ Group is governed by strict ethical standards, which imply relevant and responsible attitude to employees, companies and environment. In the frame of the business activities, ČEZ Group is committed to the principles of sustainable development, supports energy efficience, develops new technologies and provides the opportunities to the professional employees growth. Corporate culture is focused on safety, constant growth of internal efficiency, support of innovations and increase of ČEZ Group value in a changing environment.
5
Úvodní slovo jednatele a ředitele společnosti Vážený společníku, vážení obchodní partneři, spolupracovníci, vážení přátelé, po zhodnocení hospodářských výsledků společnosti bych vás rád informoval o nejdůležitějších faktech a aktivitách v životě EGP INVEST, spol. s r.o.
Dear partners, customers, co-workers, friends, Please, let me inform you about the most important facts and activities of the company EGP INVEST, spol. s r.o., based on evaluation of its economical results.
Rok 2015 byl opět úspěšný i přes nestabilitu na energetických trzích nejen v České republice a Ruské federaci, ale i na Slovensku. Společnost dosáhla obratu 213 402 tis. Kč, z toho 213 215 tis. Kč v tržbách za projekty, s EBITDA 26 009 tis. Kč. Plán v tržbách jsme překročili o 25 % a ve výnosech o 24 %. EBITDA jsme oproti plánu překročili o 42 %.
The year 2015 was again successful, despite instability in energy markets not only in Czech Republic and Russian Federation, but also in Slovak Republic. The revenues of our Company reached 213 402 thousand CZK, out of which 213 215 thousand belong to the sales from current projects, EBITDA ratio is 26 009 thousand CZK. The actual sales are 25 % higher, than budgeted, actual returns are also 24 % higher, than budgeted, the EBITDA ratio is 42 % higher.
Tyto výborné výsledky, kterých naše společnost dosahuje již třetím rokem, nezůstaly bez odezvy. Jejich zásluhou jsme byli zahrnuti do konsolidačního celku Skupiny ČEZ. Poprvé byla naše společnost konsolidovaná k datu 31. 12. 2015, přičemž dnem zahrnutí byl 1. 1. 2015. Stejně jako v předcházejících letech měla na tomto výsledku největší podíl naše projektově inženýrská činnost zaměřená na: • zakázky v Jaderné elektrárně Dukovany, především na dlouhodobý projekt Seismicita a extrémní klimatické vlivy, • projekt komplexní obnovy elektrárny Prunéřov II – stavební část, • projekt Dostavba a uvedení do provozu 3. a 4. bloku Jaderné elektrárny Mochovce na Slovensku, • projekt Integrální sklad RaO v lokalitě Jaslovské Bohunice financovaný Evropskou unií Vzhledem k nestabilitě na projektu dostavby Jaderné elektrárny Mochovce jsme i v roce 2015 pokračovali ve strategii nahrazení těchto činností etablováním se na provozovaných elektrárnách společnosti Slovenské elektrárne, a.s. Zde jsme dosáhli dílčích úspěchů nejen na provozovaných jaderných elektrárnách ale i na elektrárně klasické Nováky. Pokračujeme v orientaci na zahraničí, a to po úspěších v Ruské federaci i na Balkán, Polsko, Ukrajinu, Kazachstán a další pro nás zajímavé země. V Ruské federaci intenzivně spolupracujeme se společností ATOMPROJEKT se sídlem ve městě Sankt Peterburg. Kromě dokončovacích prací na výzkumném reaktoru MBIR jsme uspořádali několik recipročních seminářů zaměřených na vyřazování jaderných elektráren z provozu, na energetické projekty mimo
6
Introductory Word of the Managing Director and Executive of the Company
These excellent results, which our company demonstrates the third year, can not remain unaffected. Thanks to them, we were included into consolidated report of ČEZ Group. The first consolidation was made by as at 31. 12. 2015, the day of resolution to consolidate the results was 1. 1. 2015. Like in the previous years, the highest share in these results belongs to our design and engineering activities, focused on : • Orders in Dukovany Nuclear Power plant, first of all the project Seismity and extreme weather conditions • Comprehensive renovation of the Prunéřov II power plant – civil part • Project Mochovce NPP units 3 and 4 – competion and put into operation – Slovak Republic • Project Integral radioactive waste storage in Jaslovské Bohunice, financed by European Union Due to the instability on the project of completion of Mochovce nuclear plant, in 2015 we continued the implementation of replacement strategy by looking for other orders in plants, owned by Slovenské elektrárne, a.s. Here we have reached significant success not only at nuclear plants, but also at classical power plant Novaky. We continue our business abroad, we work successfully in Russian Federation and Balkan coutries, Poland, Ukraine, Kazachstan and other attractive countries. In Russian Federation we cooperate with the company ATOMPROEKT, located in Saint-Petersburg. Besides the completion of our work at research reactor MBIR, we have attended
jádro a na možnosti a specifika podnikání českých firem v Ruské federaci a ruských firem v EU. V projektu MBIR jsme se stali v ČR iniciátorem a hybnou silou vzniku Přípravného výboru IRC MBIR pro založení konsorcia českých společností, které by se v rámci Mezinárodního výzkumného centra (International Research Center MBIR) složeného z Ruské federace, České republiky a Jižní Koreje mohlo aktivně podílet na realizaci projektu MBIR. I v roce 2015 jsme byli aktivní v teplárenství. Úspěchy jsme zaznamenali v Teplárně Písek, a.s. a opětovně i u společnosti UNIPETROL RPA s.r.o., kde řešíme Komplexní analýzu stávajících a budoucích energetických aktiv v areálu firmy v Litvínově. Ve všech oblastech projektování v naší působnosti včetně nových příležitostí a v přípravě na zahraniční projekty stavíme na našich mladých spolupracovnících. Vybudovali jsme tým pro obor teplárenství, na základě zkušeností z řízení projektu dostavby třetího a čtvrtého bloku Jaderné elektrárny Mochovce máme připravené týmy pro již zmíněný Balkán, Ukrajinu, Polsku či další státy ze skupiny BRICS. Úspěšně jsme absolvovali recertifikační audit našeho integrovaného systému řízení rozvíjeného podle mezinárodních norem ISO 9001, ISO 14001 a OHSAS 18001. Velmi nás potěšilo a naplnilo patřičnou hrdostí konstatování certifikačního orgánu Bureau Veritas Czech Republic s.r.o., že patříme mezi jeho špičkové klienty.
a number of seminars, dedicated to the decommissioning of nuclear power plants, non-nuclear energy projects, specifics of business of Czech companies in Russia and Russian companies in European Union. We have become the initiator in Czech Republic for the project MBIR, thank to our efforts was created Preparatory Committee for creation of Consortuim of Czech companies, which in the frame of International Research Centre MBIR, created in Russia, Czech Republic and South Korea, can work actively for the project implementation. In 2015 we also were quite active in heat energy. We reached success in Pisek heating plant, and continued our relationship with the company UNIPETROL RPA s.r.o., where we are solving the problem of existing and new energy assets in Litvinov area. In all areas of design and in our new opportunities and foreign projects we rely upon our young colleagues. We have created the team for the heating department, based on the experience of completion of 3 and 4 unit of Mochovce NPP we have the team, ready to cope with the projects in Balkan, Ukraine, Poland, and other countries of BRICS group. We have successfully completed the recertification audit of our integrated management system in accordance with the international standards ISO 9001, ISO 14001 and OHSAS 18001. We are very pleased and proud to receive the opinion of the certified body Bureau Veritas Czech Republic s.r.o., that we belong to their focus clients.
I nadále věnujeme zvýšenou pozornost oblasti BOZP. V roce 2015 jsme navázali na dobrou praxi z předchozího roku, a to realizací pravidelných interních školení pro naše projektanty především na Jaderné elektrárně Mochovce. Tato skutečnost a rovněž dobrá spolupráce s útvary BOZP na Jaderných elektrárnách v Dukovanech a v Mochovcích významnou měrou přispěly k tomu, že ani v roce 2015 jsme nezaznamenali žádný pracovní úraz.
We continue to pay special attention to OHS area. In 2015, we implement the experience from previous years, and we organise regular internal training for our designers, first of all, for those, who work at Mochovce NPP. This issue and close cooperation with OHS bodies at nuclear power plants Dukovany and Mochovce have significantly contributed to the fact, that within 2015 we did not have any work-related injury.
K našim stabilním zájmovým organizacím, v nichž jsme progresivními členy, přibyla v roce 2015 Okresní hospodářská komora Třebíč. Pod její záštitou jsme se zúčastnili celé řady akcí, z nichž pro nás nejvýznamnější byla aktivní účast na Veletrhu firem a práce FORTEL.
To our stable organisations, where we are constant members, in 2015 added the County Chamber of Commerce of Trebic. Under its auspices, we took part in a number of projects, the most important was our active participation at the fair of companies FORTEL.
Úspěšně jsme ukončili grantový projekt „Technické školky“, který jsme řešili společně s Českou manažerskou asociací, o.s., firmou PREFA Kompozity, a.s., VUT v Brně a Mateřskou školou Pramínek. Jsme rádi, že v rámci tohoto projektu jsme navázali pracovní i osobní přátelství se zúčastněnými organizacemi a firmami, především s mateřskou školou.
We have successfully completed the grant project «Technical kindergartens», where we took part with the Czech association of managers, the company PREFA Kompozity, a.s., Technical University (VUT) in Brno, the kindergarten Spring. We are happy, that in the frame of this project we had professional and business cooperation with other members of the project, especially with the kindergartens.
Jako každoročně jsme věnovali velkou pozornost spolupráci se školami, vzdělávacími institucemi a zapojení se do života regionu. Pokračovali jsme v oboustranně výhodné spolupráci se Střední školou průmyslovou, hotelovou a zdravotní v Uherském Hradišti, Strednou priemyselnou školou stavební Dušana Samuela Jurkoviča v Trnavě, Fakultou stavební VUT v Brně, Univerzitou Tomáše Bati ve Zlíně, Junior Achievement, o.p.s.
As usually, we paid special attention to the cooperation with schools, educational institutions and participated in the municipality life. We continued in mutual advanageous cooperation with Secondary technical, hotel and medical School in Uherske Hradiste, Secodary technical civil engineering School of Dusan Samuel Jurkovic in Trnava, civil engineering Faculty of VUT in
7
Zlín, Zlínskou technologickou platformou a Nadací Tomáše Bati. Pokračovali jsme v charitativní činnosti pro naše stálé partnery jak v České republice, tak i na Slovensku. Ke konci roku jsme se seznámili s činností rehabilitačního centra Renona rehabilitation s.r.o., které se zaměřuje na léčbu dětské mozkové obrny, léčbu pohybového aparátu a rehabilitaci poúrazových stavů. Díky iniciativě našich zaměstnanců jsme získali nového kamaráda z řad jeho pacientů žijícího v našem regionu. V souladu s naším mottem „kvalita práce = kvalita života“ jsme pokračovali ve zlepšování pracovního prostředí a utužování našeho týmu i mimo práci. Příkladem je inovace zasedací místnosti a kanceláří včetně nasazení klimatizačních jednotek. V mimopracovní činnosti byla úspěšná reprezentace fotbalového týmu a ženského volejbalového týmu. Štafetový běžecký tým přerostl v individuální reprezentaci firmy na běžeckých akcích Run Czech v celé republice. V září jsme se již tradičně sešli s našimi partnery z České republiky, Slovenska i Ruské federace v rámci Dne energetiků. Letos byla tato společenská událost zaměřena i na oslavu padesátipětiletého výročí firmy. Konec úspěšného roku jsme završili vánočním setkáním i s kolegy z mateřské společnosti ÚJV Řež, a.s. Závěrem děkuji všem dodavatelům za spolupráci a našim zákazníkům za projevenou důvěru.
8
Brno, Tomas Bata University in Zlin, Junior Achievement, o.p.s. Zlín, Zlin Innovation platform and Tomas Bata Foundation. Our charity activities continued with our permanent partners in Czech Republic and in Slovak Republic. By the end of the year we got acquantied with the activities of the rehabilitation centre Renona rehabilitation s.r.o., which focuses on the treatment of celebral palsy, treatment and rehabilitation of musculoskeletal injury conditions. Thanks to the initiative of our employees we have met the new friend among the patients, living in our region. In accordance with our motto «quality of work = quality of life» we continued improving the working environment and socializing of our team out of work. An example is the renovation of meeting rooms and offices, including installation of air conditioning systems. Among the outside activities was successful women's volleyball team and football team. Running team grew into individual representation of the company in running competitions Run Czech all over Czech Republic. In September we had a traditional meeting with our partners from Czech and Slovak Republic and Russia in the frame of the celebration of Power Engineers Day. This time the celebration coincided with the 50th Anniversary of our Company. The end of the year was celebrated together with our colleagues from ÚJV Řež, a.s. at a Christmas party. I would like to thank all our suppliers for their cooperation, and our customers for their confidence to our company.
Naše výsledky nás opravňují být hrdými na naši společnost EGP INVEST, spol. s r.o.
Our results make us beeing proud for our company EGP INVEST, spol. s r.o.
Potvrzuje se, že spoléhání se na sebe, na náš um, schopnosti a nasazení v pracovních i obchodních činnostech a prozákaznický přístup je správnou cestou.
It confirms, that self-reliance, our brain, ability and commitment to work and business relationship, procustomer approach is the right way to reach success.
Ing. Petr Sláčala, MBA jednatel a ředitel společnosti
Ing. Petr Sláčala, MBA Managing Director and CEO
9
Orgány společnosti JEDNATELÉ
EXECUTIVES
Statutárním orgánem společnosti EGP INVEST, spol. s r.o. jsou jednatelé. Společnost zastupují vždy společně alespoň dva jednatelé. Ing. Petr Sláčala, MBA
CEOs are the statutory representatives of the company EGP INVEST, spol. s r.o. There are always minimum two CEOs acting on behalf of the company. Ing. Petr Sláčala, MBA
Ing. Jan Benešík
Ing. Jan Benešík
Ing. Jiří Holub
Ing. Jiří Holub
DOZORČÍ RADA
SUPERVISORY BOARD
Ing. Miroslav Horák, MBA – předseda dozorčí rady
Ing. Miroslav Horák, MBA – Chairman of the Supervisory Board
Ing. Karel Bíža – člen dozorčí rady
Ing. Karel Bíža – Member of the Supervisory Board
Ing. František Pírek, MBA – člen dozorčí rady
Ing. František Pírek, MBA – Member of the Supervisory Board
Struktura vlastníků společnosti
EGP INVEST, spol. s r.o. je stoprocentní dceřinou společností ÚJV Řež, a.s. a je součástí uskupení firem tvořící Skupinu ÚJV.
10
Company bodies
Structure of the Company Owners
EGP INVEST, spol. s r.o. is 100% subsidary of the company ÚJV Řež, a.s. and is a part of companies, which are forming ÚJV Group.
Vedení společnosti
Company management
MANAGEMENT SPOLEČNOSTI / COMPANY MANAGEMENT
Ing. Petr Sláčala, MBA ředitel společnosti Managing Director
Ing. Jan Benešík výkonný ředitel pro výrobu Production Executive Manager
Ing. Jiří Holub výkonný ředitel pro obchod Sales Executive Manager
Ing. Ludmila Velecká výkonný ředitel pro ekonomiku a finance Executive Manager for Economy and Finance
Ing. Jaromír Marášek – divize elektro a SKŘ – Electrical and SKŘ Division
Ing. František Fiedler – divize strojní technologie a jaderná – Mechanical and Nuclear Technology Division
ŘEDITELE DIVIZÍ / DIVISION DIRECTORS
Ing. Stanislav Kučera – divize stavební I. – Construction Division I.
Ing. Jaroslav Oubram – divize stavební II. Praha – Construction Division II. Prague
ŘEDITEL PROJEKTU / PROJECT MANAGER
VEDOUCÍ ÚTVARŮ / HEADS OF DEPARTMENT
Ing. Dušan Šišpera – MO34-Dostavba – MO34-Building Extensions
Věra Mošťková – útvar personální – HR department
Ing. Antonín Sigmund – útvar smluvní a fakturace – Contractual and billing department
Ing. Jaroslav Prachař – útvar ISŘ a sdílených služeb – IMS and shared services department
11
Organizační schéma společnosti
DOZORČÍ RADA Útvar personální ÚSEK ŘEDITELE ŘEDITEL SPOLEČNOSTI
EGP Invest o.z. Trnava
Útvar ISŘ a sdílených služeb Sekretariát Asistent
Úsek výrobní Výkonný ředitel pro výrobu
Divize stavební I. Ředitel divize
Divize stavební II. Praha Ředitel divize
Úsek ekonomický a finanční Výkonný ředitel pro ekonomiku a finance
Divize elektro a SKŘ Ředitel divize
Divize strojní technologie a jaderná Ředitel divize
Úsek obchodní Výkonný ředitel pro obchod
Útvar smluvní a fakturace
Útvar právní
MO 34 – Dostavba
Energetika
12
Organization diagram of the Company
SUPERVISORY BOARD
EGP Invest o.z. Trnava
Human Resource Department
Managing Director Section Managing Director IMS and Shared Services Department
Secretarial Services Assistant
Production Section Production Executive Manager
Construction Division I. Division Director
Construction Division II. Prague Division Director
Economic and Finance Section Executive Manager for Economy and Finance
Electrical and SKŘ Division Division Director
Mechanical and Nuclear Technology Division Division Director
Sales Section Sales Executive Manager
Contractual and Billing
Department Legal Department
MO 34 – Building Extensions
Power Engineering
13
Zhodnocení výrobní a obchodní činnosti společnosti Výrobní činnost
Productive activity
V roce 2015 byly realizovány významné zakázky v České a Slovenské republice, a to pokračováním stávajících i nově vzniklých. V subdodávkách pro smluvní partnery jsme zabezpečovali dílčí části projektové dokumentace do Brazílie, Vietnamu a Angoly.
In 2015 we realized important projects in the Czech and Slovak Republic, both the existing and the new ones. As subcontractor we have prepared for our contractual partners component parts of the design documentation for Brazil, Vietnam and Angola. In Czech Republic we continued with the long-term projects for ČEZ, a.s. projects «Seismic reinforcement of supporting structures of the Reactor power blocks I and II to seismity and extreme weather conditions» at Dukovany NPP and «Comprehensive renovation of Prunerov II power plant». In Slovak Republic, we focused namely on continuing design activities for completion of 3 and 4 unit of Mochovce NPP. We also continued the execution of design works for the company STRABAG s.r.o., under the project «Integral radiactive waste storage in Jaslovske Bohunice», the end-user of this project is the company Jadrová a vyraďovacia spoločnosť, a. s. (Nuclear and Decommissioning Company). For the company VUJE we started the design preparation work in terms of the project „BIDSF project C9.4 – Design and construction of new storage facilities for LLW and HLW for the decommissioning of NPP V1 Jaslovské Bohunice in RÚ RaO Mochovce“. We also continued our cooperation with the Faculty of civil engineering in Brno (VUT) – Department of steel constructions for evaluation and certification for the project „Seismic reinforcement of the power blocks I and II and extreme weather conditions“ in Dukovany NPP. The Company also prepared design documentation for dozens of smaller projects, and provided occupation of the specialists of all professions. Considering the classification of design and engineering activities, the company, first of all, prepared documentation for energy, production and civil constructions in the following stages: • Technical – economic feasibility studies, surveys, architectonical proposals, visualisations • Design documentation for the territorial and construction permit issue preceedings • Documentation for the construction contractor selection • Performance documentation • Documentation of actual conditions • As-built documentation based on supplier's input • Professional technical – economic assistance and other assistance type based on specific customer's requirements • Author's supervision and investor's technical supervision during construction implementation and completion Important orders were realized for our customers, included namely:
V České republice to byly mj. pokračování dlouhodobé akce pro ČEZ, a.s. a to „Zodolnění na seismicitu a extrémní klimatické vlivy Hlavních výrobních bloků I a II“ v Jaderné elektrárně Dukovany a „Komplexní obnova Elektrárny Prunéřov II“. Ve Slovenské republice byla naše činnost především zaměřena na pokračování projektových prací při dostavbě 3. a 4. bloku Jaderné elektrárny Mochovce. Dále pokračovaly projektové práce pro společnost STRABAG s.r.o., zejména projekt „Integrální sklad radioaktivních odpadů Jaslovské Bohunice“, jehož konečným zákazníkem je Jadrová a vyraďovacia spoločnosť, a. s. Pro společnost VÚJE, a.s. byla zahájena projektová příprava na akci „BIDSF projekt C9.4 – Návrh a vybudovanie nových úložných priestorov pre NAO a VNAO z vyraďovania Jaderné elektrárny V1 Jaslovské Bohunice v RÚ RaO Mochovce“. Pokračovali jsme ve spolupráci s Fakultou stavební VUT v Brně – Ústav kovových konstrukcí při vyhodnocování a certifikaci u projektu „Zodolnění na seismicitu a extrémní klimatické vlivy nosných konstrukcí HVB“ v Jaderné elektrárně Dukovany. Dále firma zpracovávala projektové dokumentace na desítky menších akcí a tím zajišťovala všeprofesní vytíženost všech zaměstnanců. Z hlediska kategorizace projektových a inženýrských činností společnost zpracovávala dokumentaci především pro energetické, průmyslové a občanské stavby ve stupních: • Technicko-ekonomické studie proveditelnosti, průzkumy, architektonické návrhy, vizualizace • Projektová dokumentace pro účely vydání územního a stavebního povolení • Dokumentace pro výběr zhotovitele stavby • Realizační dokumentace • Dokumentace stávajícího stavu • Dokumentace skutečného provedení podle podkladů dodavatelů • Odborné pomoci technicko-ekonomického zaměření a další dle specifických požadavků zadavatelů • Výkon autorského dozoru a technického dozoru investora v průběhu realizace a dokončování staveb.
14
Review of the Company productive and commercial activities
Důležité zakázky jsme realizovali pro naše zákazníky, kterými byli zejména: • Energetika – ČEZ, a.s. – Jaderná elektrárna Dukovany, Škoda JS a.s.,ČEZ ENERGOSERVIS spol. s r. o., Metrostav a.s., Slovenské elektrárne, a.s., STRABAG s.r.o. se sídlem v Bratislavě, VÚJE, a.s., Jadrová a vyraďovacia spoločnosť, a.s. a Jadrová energetická spoločnosť Slovenska, a.s. • Teplárenství – Teplárna Písek, a.s., UNIPETROL RPA s.r.o. • Petrochemie – VÚCHZ, a.s., UNIPETROL RPA s.r.o., ČKD DIZ, a.s., UNIS, a.s. • Průmyslové stavby – ÚJV Řež, a.s., VÚCHZ, a.s. • Občanské stavby – Nemocnice Jihlava, Uherskohradišťská nemocnice a.s. Vedle vybraných velkých zakázek v ČR i v zahraničí pracovníci EGP INVEST, spol. s r.o. zpracovávali zadávací dokumentaci zakázek regionálního charakteru spolufinancovaných z fondů EU. Důležitou součástí profesní činnosti projektantů je soustavné vzdělávání, a to především organizovanými semináři České komory autorizovaných inženýrů a techniků, ale také účastí na dalších kurzech, seminářích a konferencích odborného charakteru s celostátním významem, např.: konference „Jak dál v energetice“, „5. blok Jaderné elektrárny Dukovany“, „SES 2015 Bezpečná dodávka energie“ konaná v Bratislavě, „Setkání lídrů českého stavebnictví“, semináře „Poruchy staveb“, „Moderní materiály a technologie pro výstavbu“, „Vady a poruchy staveb – příčiny vzniku, sanace“ a další. Aktivně jsme se účastnili workshopů pořádaných Jadernou elektrárnou Dukovany – „Bezpečné oddělení blokových transformátorů od stěny strojovny“ a „Rekonstrukce/výměna potrubí technické vody důležité na strojovnách 1. – 4. bloku“.
Obchodní činnost Obchodní činnost naší společnosti probíhala i v roce 2015 v souladu s naší strategií v rozvíjení našich aktivit směřujících k vyhledávání nových trhů a zákazníků. Samozřejmostí byla i péče a úsilí věnované udržení obchodních vztahů s tradičními partnery. Důležitými zákazníky pro EGP INVEST, spol. s r.o. zůstávají zejména energetické společnosti ČEZ, a.s., Slovenské elektrárne, a.s., Správa úložišť radioaktivních odpadů a další. Vážíme si i spolupráce s dodavatelskými společnostmi – např. Metrostav a.s., ČKD DIZ, a.s., ŠKODA JS a.s., UNIS, a.s., VUCHZ, a.s., VUJE, a.s., Chemoprojekt, a.s., UNIPETROL RPA s.r.o. a další. Probíhá spolupráce se zahraničními obchodními partnery, např. státní korporace ROSATOM, resp. ATOMPROJEKT ze Sankt Peterburgu, kde očekáváme pokračování činností na projektu výzkumného reaktoru MBIR. Pro rok 2016 plánujeme pokračovat ve spolupráci s našimi osvědčenými obchodními partnery a dále rozvíjet a posilovat obchodní příležitosti v zahraničí.
• Power engineering – ČEZ, a.s. – nuclear power plant Dukovany, Škoda JS a.s.,ČEZ Energoservis spol. s r.o., Metrostav a.s., Slovenské elektrárne, a.s., STRABAG s.r.o. with the location in Bratislava, VÚJE, a.s., Jadrová a vyraďovacia spoločnosť, a.s. and Jadrová energetická spoločnosť Slovenska, a.s. • Thermal power sector – Thermal plant Pisek, UNIPETROL RPA s.r.o. • Petrochemical industry – VÚCHZ, a.s., UNIPETROL RPA s.r.o., ČKD DIZ, a.s., UNIS, a.s. • Industrial construction – ÚJV Řež, a.s., VÚCHZ, a.s. • Medical buildings – Jihlava hospital, hospital in Uherské Hradiště Besides the selected orders in CR and abroad the employees of EGP INVEST, spol. s r.o., prepared tender documentation for the regional orders, co-financed by EU. An important part of the professional activities of the designer is continuous education, first of all, attendance of seminars, organised by Czech Chamber of chartered engineers and technicians, and participation in programs, seminars and conferences of professional character, and national importance, for instance, «How to proceed in power engineering», «5th unit of Nuclear power plant Dukovany», «SES 2015 secure energy supply», held in Bratislava, «Meeting of Leaders of Czech construction», seminars «Disorders of buildings», «Modern materials and technology for construction», «Defects and failors of buildings – reasons and sanations», etc. We actively participated in the workshop, organized by Dukovany nuclear power plant – «Secure separation of transformers from the wall of turbine hall» and «Reconstruction/replacement of technical water piping, important in turbine halls for 1–4 units».
Business activities Business activities of our company in 2015 were implemented in accordance with the strategy for development of our activities, aimed to the search of new markets. Of course, we had to think of the further development and strenthening of our positions with the existing customers. The important customers for EGP INVEST, spol. s r.o., remain ČEZ, a.s., Slovenské elektrárne, a.s., Správa úložišť radioaktivních odpadů a další (Radioactive waste repository agency), etc. We also appreciate the cooperation with the supply companies e.g. Metrostav a.s., ČKD DIZ, a.s., ŠKODA JS a.s., UNIS, a.s., VUCHZ, a.s., VUJE, a.s., Chemoprojekt, a.s., UNIPETROL RPA s.r.o. and others. Continues mutual cooperation with the foreign commercial partners, for instance state corporation ROSATOM, and ATOMPROEKT from Saint – Petersburg, where we count for the continuation of activities for the research reactor MBIR. In 2016 we plan to continue our business relationship with the reliable commercial partners, and to look for the new business opportunities abroad.
15
Za perspektivní oblast v rámci EU, zejména v Německu a Itálii, považujeme projektové a inženýrské práce související s vyřazováním jaderných elektráren z provozu. Dále budeme sledovat i příležitosti v oblasti skladování a manipulace s radioaktivním odpadem v evropských i mimoevropských zemích. V širším obchodním zájmu naší společnosti pro rok 2016 jsou i trhy v Africe a Asii. Formu obchodní činnosti i nadále budeme stavět na osobních vztazích, aktivní účastí na konferencích, veletrzích, kongresech a intenzivní nabídkovou činností. Samozřejmostí je i spolupráce s naší mateřskou společností ÚJV Řež, a.s. a s dalšími firmami ze Skupiny ÚJV.
Vybrané zakázky realizované v roce 2015 n Jaderná elektrárna Dukovany Tak jako v předchozích letech, tak i v roce 2015 probíhaly na Jaderné elektrárně Dukovany práce na zodolnění objektů hlavních výrobních bloků (HVB) na seismicitu a extrémní klimatické vlivy (extrémní sníh a extrémní vítr), což je jednou z podmínek pro podání žádosti o novou licenci k dalšímu provozování jednotlivých bloků jaderné elektrárny. Zodolnění se týká všech bezpečnostně významných objektů HVB I a HVB II, tj. Reaktorovna, Podélná etažérka, Příčné etažérky jednotlivých bloků, Strojovna, Čerpací stanice chladící a požární vody. V rámci dlouhodobé akce zodolnění EGP INVEST, spol. s r.o. realizoval několik dílčích, menších projektů, např.: • Aby nedošlo k pádu podvěsných kabelových kanálů a tím k přerušení bezpečnostně významných zařízení uvnitř objektu strojovny HVB I a HVB II, musí dojít k jejich zodolnění. Zpracovali jsme projektovou dokumentaci pro výběr zhotovitele, na kterou pak počátkem roku 2016 bude navazovat realizační dokumentace. • Pro objekty Reaktoroven HVB I a HVB II bylo vypracováno řešení bezpečnostních přepadů v případě extrémních srážek (sníh nebo déšť). • Zpracovali jsme projektovou dokumentaci pro výměnu potrubí technické vody důležité a doplňování surové vody u centrální čerpací stanice CČS1, včetně zpracování monitoringu sousedících stavebních objektů při provádění výměny potrubí. Vedle projektů na zodolnění stavebních objektů jsme v Jaderné elektrárně Dukovany realizovali další zajímavé akce, z nichž vybrané jsou popsány dále v této výroční zprávě. – Instalace pevných měřících bodů v plynojemech HVB I V rámci příprav na prodloužení platnosti stávajícího povolení na provoz hlavního výrobního bloku HVB I je nutno uvnitř hermetické zóny provést průkazné měření průhybu stavebních konstrukcí při integrální tlakové zkoušce hermetické obálky. Realizaci měření provádí VUT v Brně a pro zajištění požadované přesnosti měření a s ohledem na fakt, že výsledné hod-
16
The perspective field for business development in EU, especially in Germany and Italy, could be the engineering and design activities for decommissioning of nuclear power stations. Furthermore, we observe the occasion in the field of storage and management of nuclear waste in European and non-European countries. In the wider business interests of our company for 2016 are the emerging markets in Africa and Asia. We will continue building personal relationship, actively participate in conferences, trade fairs, congresses and intensive bidding activity. The mutual cooperation with our mother company ÚJV Řež, a.s will be expanded, as well as with other companies, which are part of ÚJV Group.
The selected contracts implemented in 2015 n Dukovany nuclear power plant As in previous years, in 2015 we worked in Dukovanu nuclear plant at the seismic reinforcement of supporting structures of the Reactor power blocks (HVB) seismity and extreme weather conditions (extreme snow and wind), the increase of seismity requirements is one of the conditions for license prolongation for the further operation of the several units. Seismic reinforcement relates to all security constructions in both Power blocks (HVB I and HVB II), i.e. Reactor, Turbine hall, pump stations, supporting structures, objects of cooling water and fire protection. Within the frame of seismic reinforcement EGP INVEST, spol. s r.o. also realised several smaller incremental, smaller projects, for instance: • In order not to allow the fall of underslung cable channels and subsequent interruption of operation of important safety equipment inside the turbine halls of HVB I and HVB II, is is necessary to make the reinforcement of construction. We have prepared the design documentation for the the selection of supplier, based on this documentation at the beginning of 2016 will be implemented design documentation. • For the objects of reactor halls HVB I and HVB II was prepared the decision for the security rades in case of extreme precipitation (snow or rain). • We have prepared the design documentation for the exchange of the technical water pipes and for additional delivery for the unprocessed water to the pump stations, located in the object CČS1, including preparation of the documentation for the monitoring of neighbouring buildings, during the Exchange of the pipes. During the implementation of the project of reinforcement of the supporting constructions in Dukovany NPP we have carried out a number of other smaller projects, which would be described in this report. – Installation of fixed measurement points in HVB I gasometer. In the frame of the implementation for the extension of the approval for operation of the main production unit (HVB) it is compulsory to carry out conclusive deflection measurements
noty průhybu stěn a stropu musí byt nezpochybnitelné ze strany dozorových orgánů, je potřeba osadit v plynojemu trvalé kotvy. EGP INVEST, spol. s r.o. zpracoval projektovou dokumentaci pro osazení těchto nových kotev ve stávajících stěnových a stropních konstrukcí v plynojemu. Kotevní destičky budou osazeny na stávající oblicovku, která je podle vyhlášky č. 132/2008 Sb. vybrané zařízení a podle vyhlášky č. 309/2005 Sb. vybrané zařízení speciálně navrhované v bezpečnostní třídě BT2. Dokumentace řeší způsoby osazení, postup realizace a rozsah zkoušek pro tato vybraná zařízení. Při realizaci vrtů pro kotevní trny nesmí být přerušena nosná výztuž, a proto zajišťujeme i dozor na místě s využitím pracovníků skupiny Designer on-site, která se osvědčila a pracuje úspěšně na akci zodolnění nosných konstrukcí stavebních objektů HVB I a HVB II. – Zajištění nouzového zdroje páry – Studie proveditelnosti Účelem vypracované studie proveditelnosti bylo připravit technicko-ekonomický podklad se vzájemnými časovými a koordinačními vazbami pro zajištění nouzového zdroje páry v Jaderné elektrárně Dukovany v případě odstavení všech čtyřech výrobních bloků, při současném zrušení provozu Pomocné kotelny. Nouzový zdroj páry bude potřebný pro následné uvedení jednoho výrobního bloku do nominálního provozu a pro zajištění a udržení provozu základních stavebních objektů a provozních souborů. Studie zejména obsahovala: prověření dostupnosti, technických parametrů a stavu možných nouzových zdrojů páry; stanovení principu možných technických řešení v místě instalace; prověření možnosti transportu zdroje páry na místo instalace; stanovení potřebných činností pro zajištění a zprovoznění zdroje páry; vypracování základního harmonogramu prací. n Integrální sklad Radioaktivních odpadů Jaslovské Bohunice Při realizaci tohoto projektu jsme navázali na projektovou práci, kterou jsme v roce 2014 vykonávali pro společnost STRABAG s.r.o. Dokončili jsme vypracování projektové dokumentace pro stavební povolení v členění na stavební objekty a provozní soubory. Zpracování dokumentace bylo završeno získáním stavebního povolení od Úradu jadrového dozoru SR a stavebního povolení od Ministerstva dopravy, výstavby a regionálneho rozvoja ve věci stavby dráhy a objektů na dráze. Souběžně byla zpracovávána realizační dokumentace, podle které byla zahájena výstavba integrálního skladu ihned po získání stavebního povolení. Zároveň se rozběhla činnost autorského dozoru a zpracování dodatků projektové dokumentace. n IPR EBO 10178/9 – SO ZHÚ zaručujúci fyzický prístup a odolnosť v podmienkach vyvolaných externou událosťou V rámci projektu jsme pro společnost Slovenské elektrárne, a.s. zpracovali Projektovou studii navazující na Dispoziční a Koncepční studie objektu Hasičského záchranného útvaru v Jaderné elektrárně Jaslovské Bohunice, který bude zaručovat funkčnost hasičů v případě „těžké havárie“ a následného úniku radioaktivních částic. Objekt také obsahuje kryt civilní ochrany.
inside the hermetic zone for the structures integral pressure test, which would end up with the positive result. The realisation of the measurement was made by Technical University (VUT) Brno, and to ensure the accuracy of measuring and to consider the fact that the resulting values of deflection of walls and ceilings would be approved by the authorization bodies, it was necessary to install in the gasometer the permanent anchors. EGP INVEST, spol. s r.o., prepared the design documentation for the installation of the new anchors in the existing wall and ceiling structures in the gas tank. Anchor constructions will be installed in the existing surface, which in accordance with the Decree # 132/2008 Sb. and Decree # 309/2005 Sb. have to meet the requirements of the class BT2. The documentation contains the casting methods, process implementation and the scope of control procedures for the selected equipment. When impementing wells for the tie bars the supporting structures can not be damaged, therefore we also provide the on-site inspection, which was proved as successful during the reinforcement of the supporting structures of the objects HVB I and HVB II. – Securing the emergency steam supply – Feasibility study. The objective of the feasibility study is to prepare the technicaleconomical data with mutual coordination and timing constraints for the emergency supply of the steam in Dukovany nuclear plant in case of shutdown of all four generating units, and in the conditions of black-out in auxilary boiler. The emergency steam supply is required for the subsequent operation of at least one unit and for maintanace of basic structural and operational units. The feasibility study included: verification of the availability, technical parameters and status of possible emergency sources of steam, determination of possible technical solutions in the installation place, opportunity to deliver the source of steam to the location, determination of conditions for securing and operation of steam, preparation of the basic work schedule. n Integral radioactive waste storage in Jaslovske Bohunice During the implementation of this project we have continued the design activities, which were made by us in 2014 for the company STRABAG s.r.o. We completed the preparation of the design documentation for the construction permit, which was split into the civil and auxilary buildings. The design documentation was completed by receipt of construction permit from the Office of Nuclear Authority of SR and obtaining of construction permit from the Ministry of Transport, construction and regional development concerning the construction of roads and objects of the road. In parallel was prepared the realisation documentation, the construction started right after the receipt of the construction permit based on this documentation. At the same time the author's supervision began, and the amendments to the documentation were prepared. n IPR EBO 10178/9 – SO ZHU – Guaranteed physical access and toughness in coditions, caused by external events. Within the scope of work of the project for Slovenske elekt-
17
n Komplexní obnova elektrárny Prunéřov II Pro společnost Metrostav a.s. jsme v průběhu předávání dokončených stavebních objektů zpracovávali projektovou dokumentaci skutečného provedení, podklady k provozním předpisům, předpisům pro údržbu apod. Rovněž jsme poskytovali Technickou pomoc operativně přímo na stavbě. n BSC ADAMTASH – projekční práce (Uzbekistán) Pro společnost ČKD DIZ, a.s. jsme v projektu BSC ADAMTASH v Uzbekistánu zpracovali ve 3D (v software PDMS) detail design Zvyšovací kompresorové stanice zemního plynu včetně navazujících potrubních mostů. Konečným zákazníkem byla společnost Lukoil Overseas Service, B.V. Zpracovali jsme detail design potrubních systémů a vytvořili komplexní 3D model stavební části a potrubních mostů, kterou řeší uzbecká strana vlastními projektanty. Procesní schémata a konstrukční dokumentaci vlastních zařízení zajišťovala ČKD DIZ, a.s. n Rafinerie Antipino – Izomerizace a potrubní mosty (Ruská federace) Projekt byl zpracován pro společnost UNIS, a.s., která celý projekt realizovala pro Antipinský NPZ v Ruské federaci jako čtvrtou fázi výstavby Kombinovaného zařízení výroby vysokooktanových benzinů. Zpracovali jsme detail design ve 3D modelu na sekci 002 – PENEX – izomerizace a potrubní cesty v celé sekci. Celý model pak řešila běloruská dceřiná firma společnosti UNIS, a.s. n Uherskohradišťská nemocnice – Centrální objekty II. Etapa (dokumentace pro stavební řízení) Předmětem projektové dokumentace byl zejména návrh centrálního objektu (novostavba) – II. etapy – interního pavilonu, který bude bezprostředně navazovat na I. etapu, souvisejících úprav stávajících objektů, venkovních inženýrských sítí a přípojek. Centrální objekty jsou objektem se šesti nadzemními a jedním podzemním podlažím a bude zde umístěna interna a její příbuzné obory. Generálním projektantem je společnost GG ARCHICO a.s., pro kterého jsme zajišťovali projektovou dokumentaci požární ochrany, zařízení pro vytápění, chlazení, vzduchotechniky, silnoproudé elektrotechniky, měření a regulace, zdroj hygienické páry a dopravní řešení.
18
rarne a.s. we have prepared Project studies, related to the disposition and concept of the object of the Fire and Rescue department for the nuclear power plant Jaslovske Bohunice, which would guarantee the performance of the firefighters in the case of severe accident and subsequent release of the radioactive particles. The building also has the cover for civil protection. n Comprehensive renovation of the power plant Prunéřov II For the company Metrostav, a.s., we have prepared for the completion of civil part of the objects the relevant design documentation for the operating reqirements, documentation for the basic requirements for operation, regulation for the maintenance. We also provided technical support services on site. n BSC ADAMTASH – design works (Uzbekistan) We have prepared 3D model (in PDMS software) for the company ČKD DIZ, a.s. within the frame of the project BSC ADAMTASH, it included detail design for the gas compressor station, working on natural gas, the scope of our responsibility included the design of the pipe bridges. The end-user is the company Lukoil Overseas Service, B.V. Our company prepared detail design of piping systems and created comprehensive 3D model for the civil part of pipe bridges, which will be solved by Uzbek team of designers. The process diagram and design documentation was prepared by ČKD DIZ, a.s. n Refinery Antipino – Izomerization and pipe bridges. (Russian Federation). The documentation was developled for the company UNIS, a.s., which was the Chief Designer for the whole refinery plant in Russia, the fourth stage of the project of the combined construction of the plant for production of high – octane gasoline plant. The scope of our responsibility included preparation of the 3D model for the object 002 – PENEX – izomerization and pipe bridges in the whole section. The overal plant model was designed by the Belarus subsidary of UNIS a.s. company. n Hospital in Uherské Hradiště – Central objects. Second stage (documentation for construction management). The subject for the design documentation was the elaboration of the construction object (new build) – the second stage – internal pavilion, which will follow First stage, related reconstructions of the existing buildings, outdoor service lines and connections. Central objects are the 6-floor buildings and basement and there will be located laboratories and related departments. The Chief Designer is the company GG ARCHICO a.s., for which we prepared the design documentation for the fire protection, heating equipment, air conditioning, ventilation, power electronics, instrumentation and control, hygienic source of steam, transport solutions.
Jaderná elektrárna Dukovany – zodolnění nosných konstrukcí HVB Nuclear power plant Dukovany – seismic reinforcement of the structures of HVB
Elektrárna Prunéřov II – strojovna s turbogenerátorem Power plant Prunéřov II – turbine hall with turbogenerator
BSC ADAMTASH (Uzbekistán) – 3D model potrubních mostů a kompresorové stanice BSC ADAMTASH (Uzbekistán) – 3D model of pipe bridges and compressor station
Rafinerie Antipino (Ruská federace) – část sekce projektovaná EGPI a celkový pohled na sekci v 3D modelu Antipino refinery (Russian Federation) – the part, designed by EGPI and the overall view of the section in 3D model
19
Jaslovské Bohunice – vizualizace Integrálního skladu Radioaktivních odpadů Jaslovské Bohunice – Integral radioactive waste storage visualisation
JE V2 Jaslovské Bohunice – vizualizace budovy Hasičského záchranného útvaru Nuclear power plant V2 Jaslovské Bohunice – visualisation of the fire protection unit
Jaderná elektrárna Mochovce – 3. a 4. blok Nuclear power plant Mochovce – 3. a 4.units
20
Významné počiny a události roku 2015
Major events in 2015
Únor • EGPI partnerem konference „Malé jaderné reaktory pro energetické využití“
February • EGPI becomes the partner for the conference «Small nuclear reactors for energy use»
Březen • Ukončení tříletého vzdělávacího projektu „Technické školky“, jehož byl EGPI jedním z partnerů • EGPI bylo prodlouženo Oprávnění k dodávkám do ČEZ v oblasti „Projektování a výkonu inženýrské činnosti“ s platností do 31. 3. 2016 • EGPI úspěšně absolvoval zákaznický audit společnosti Slovenské elektrárne, a.s.
March • Termination of 3 year education project «Technical kindergartens», EGPI was one of the partners • EGPI received the prolongation as authorised supplier for ČEZ in the field «Design and performance of engineering activities», the prolongation is valid till 31. 3. 2016 • EGPI successfully completed customer audit by the company Slovenské elektrárne, a.s.
Duben • Účast EGPI v soutěži Stavba roku 2014 Zlínského kraje • Aktivní účast EGPI na konferenci Quality of Energy Management na Slovensku • EGPI se stal členem Okresní hospodářské komory Třebíč
April • EGPI participates in the competition Building of the year 2014 in Zlin region • EGPI actively participates in the conference Quality of Energy Management in Slovak Republic • EGPI becomes the member of the Regional Chamber of Commerce in Trebic
Květen • Účast EGPI na vyhlášení výsledků regionálního kola „ceny Ď“ v Uherském Hradišti, do které byl EGPI nominován Domovem pro osoby se zdravotním postižením v Uherském Brodě • EGPI uspořádal akci „Dětský den v EGPI“ Červen • Účast EGPI na VII. ročníku mezinárodního fóra o jaderné energetice Atomexpo v Moskvě • Účast mužstev EGPI v turnaji malé kopané a ve volejbale o Putovní pohár GŘ ÚJV Řež • Účast a prezentace EGPI na putovní výstavě u příležitosti 60. výročí mírového využití jádra v Československu. • Aktivní účast EGPI na veletrhu Fortel 2015 v Třebíči pořádaném OHK Třebíč • EGPI společně s firmou EnergoConstruct uspořádal na Slovensku sportovně charitativní akci v rámci celostátní kampaně „Na kolesách proti rakovině“ Září • Úspěšné absolvování recertifikačního auditu integrovaného systému řízení podle norem ISO 9001, ISO 14001 a OHSAS 18001 • EGPI byl partnerem sportovní akce „Mistrovství Evropy na koloběžkách“ • EGPI uspořádal akci „Den energetiků“ spojenou s 55. výročím projektování v EGPI. Součástí akce byla i putovní výstava věnovaná 60. výročí mírového využívání jádra v Československu • U příležitosti 70. výročí jaderné energetiky v Ruské federaci převzali jednatelé EGPI Petr Sláčala a Jiří Holub pamětní medaile • V EGPI se uskutečnilo každoroční setkání s bývalými spolupracovníky, kteří odešli do starobního důchodu • V Dimitrovgradu v Ruské federaci byla zahájena výstavba
May • Participation of EGPI as winner in the regional round of «price D» in Uherske Hradiste, where our company was nominated by the Office for disabled persons in Uherske Hradiste • EGPI organizes «Children's day in EGPI» June • Participation of EGPI at VIIth International forum for nuclear energy ATOMEXPO in Moscow • Participation of EGPI teams in tournament, soccer and volleyball in Challenge CUP of GŘ ÚJV Řež • Participation and presentation of EGPI in the exhibition, dedicated to the 60th Anniversary of the peaceful use of nuclear energy in Czech – Slovak Republic • Active participation of EGPI in the fair FORTEL 2015 in Trebic • EGPI together with the company EnergoConstract participates in Slovak national charity program «On wheels against cancer» September • Successful completion of the recertification audit of the integrated management system according to ISO 9001, ISO 14001 and OHSAS 18001 • EGPI was a partner of the sport event «European Championship scooter» • EGPI organized the «Energy Day», which was also associated with the 55th Anniversary of the designing activities. The event also included a traveling expedition, dedicated to the 60th Anniversary of the peaceful use of nuclear energy in Czech-Slovak Republic. • On the occasion of the 70th Anniversary of the use of nuclear energy in Russia, the company Executives Petr Slacala and Jiri Holub receive the medals
21
víceúčelového výzkumného jaderného reaktoru MBIR, na jehož projektování se podílí i EGPI Říjen • EGPI se účastnil mezinárodní konference „SES 2015 – Bezpečná dodávka energie“ v Bratislavě • Odborný seminář specialistů společností EGPI a ATOMPROJEKT z Ruské Federace • V Praze převzal u příležitosti 60. výroční zahájení využívání jádra k mírovým účelům v Československu ocenění jednatel společnosti EGPI Jan Benešík Listopad • Účast EGPI na konferenci NERS 2015 s podtitulem "Udržíme kvalitu know-how a konkurenceschopnost v jaderné energetice?" konané v Praze • EGPI se zúčastnil odborné konference o teplárenství TEPKO 2015 • Účast EGPI na mezinárodní odborné konferenci o energetice „All for Power 2015“ Prosinec • Družstvo EGPI se zúčastnilo pátého ročníku badmintonového turnaje DZP Open 2015 v Uherském Brodě • EGPI inicioval vznik Přípravného výboru IRC MBIR (bližší informace v kapitole „Úvodní slovo jednatele …“) • Viceprezidentem Spolku jaderných veteránů byl zvolen jednatel EGPI Petr Sláčala
22
• EGPI helds the memory meetings with former colleagues, which are retired • In Russia (Dimitrovgrad) begins the construction of the multipurpose research reactor MBIR October • EGPI participates in the international conference «SES – 2015, secure energy supply», held in Bratislava • Expert seminar of the specialists of the company EGPI and ATOMPROEKT (Saint-Petersbrg) • EGPI Executive Jan Benesik was awarded in the frame of the celebration of the 60th Anniversary of the nuclear power usage in peaceful purposes, held in Prague November • EGPI participates in the conference NERS – 2015 with the sub-title «Shall we keep the quality of know-how and competitvness in nuclear power», held in Prague • EGPI attends the conference TEPKO – 2015, dedicated to heating • Participation of EGPI in the international conference «All for power 2015» December • EGPI team participates in the fifth edition of badminton tournament DZP Open 2015, held in Uhersky Brod • EGPI initiates the establishment of the Preparatory Committe• of IRC MBIR (more details could be found in the Introductory Word of the Executive of the Company) • Petr Slacala becomes the Vice-President of Assosiation of the Nuclear Industry Veterans
Strategické záměry společnosti VIZE SPOLEČNOSTI: „Být stabilní společností v rámci Skupiny ÚJV – vyhledávaným partnerem významných dodavatelů, provozovatelů a uživatelů jaderných a dalších technologií – poskytující špičková profitabilní řešení a služby s vysokou přidanou hodnotou jak v projektové a inženýrské činnosti, tak v oblasti vývoje a inovací.“ Z VIZE a úspěšného roku 2015 vyplývá, že i nadále budeme činní v oblasti energetiky včetně jaderné v lokalitách České a Slovenské republiky a v zahraničí. Ještě důrazněji budeme usilovat o trh likvidací jaderných elektráren a ukládání radioaktivních odpadů. I nadále jsme přesvědčeni, že energetika je odvětvím, které se i přes globální krizi bude dále rozvíjet. Těchto základů využijeme pro průnik na další trhy, především v oboru teplárenství, petrochemie a velkých technologických staveb v ČR i zahraničí. Náš marketing zaměřujeme na stavební firmy z TOP 10 v ČR a TOP 5 ve SR a také významné dodavatele technologických celků. Chceme se stát respektovaným partnerem zahraničních firem, a to jak investorských, tak i projektantsko-inženýrských. Budeme nadále sledovat vývoj a inovace a na nich se podílet především prostřednictvím našeho členství v Technologické platformě „Udržitelná energetika“. Zaměříme se také na hledání růstových příležitostí v decentralizované energetice, příbuzných odvětvích a nově koncipované strategii ČR „Průmysl 4.0“. V roce 2016 se chceme stát významným partnerem státní korporace ROSATOM v budovaném Mezinárodním výzkumném centru projektu MBIR (International Research Center MBIR). Naši činnost stavíme především na mnohaletých zkušenostech a jejich předávání mladým projektantům. Soustředíme se nejen na vysokoškoláky, ale i na středoškoláky, jejich přípravu a výchovu. I nadále budeme spolupracovat se Střední školou průmyslovou, hotelovou a zdravotní v Uherském Hradišti a se Strednou priemyselnou školou stavebnou Dušana Samuela Jurkoviča v Trnavě. Nově jsme navázali spolupráci se Střední průmyslovou školou a Obchodní akademií v Uherském Brodě za účelem vybudování skupiny konstruktérů v naší společnosti. Všechny tyto činnosti vycházejí ze solidního základu a jsou zarámovány a podpořeny kvalitou. V roce 2016 chceme úspěšně absolvovat audit našeho Integrovaného systému řízení naším významným zákazníkem ČEZ, a.s. Zde bychom chtěli především prokázat erudici v oblasti jaderných elektráren, BOZP a připravenost na budování nových tržních příležitostí nejen v ČR.
Strategic Plans of the Company COMPANY VISION: “To be a stable company within the ÚJV Group – attractive partner of important suppliers, operators and users of nuclear and other technologies – providing topic profitable solutions and services with high added value both in designing and engineering activities, and in development and innovation area.” From the vision and the successful results for the year 2015 becomes clear, that we will proceed our activities in nuclear energy in Czech and Slovak Republic and abroad. Even more explicitly, we will fight for the market of decommissioning of nuclear power plants and storage of nuclear waste. We are quite sure, that the energy sector will grow up, despite the current crisis. We will follow this strategy for the increase of our market share and penetrations to other markets, first of all, in the heating industry, oil and gas industry, and at the market of major technological constructions in Czech Republic and abroad. Our marketing strategy is oriented to the construction companies from TOP 10 in Czech Republic and TOP 5 in Slovak Republic, and the suppliers of the technological equipment. We would like to become the reliable partner for the foreign companies, not only for investment companies, but also for design and engineering entities. We will follow the research and development activities and will take part in this process by participation in the Technological platform „Sustainable energy“.We also focus on looking for growing opportunities in the decentralized energy, related industries and new concept of Czech Republic strategy «Industry 4,0».In 2016 we would like to become the important partner of State Corporation ROSATOM in the International Research Centre MBIR (IRC MBIR). We build our activities mainly on our long-term experience and its transmission to the young designers. We focus not only on the students, but also on school students, their training and preparation. We will proceed our cooperation with the Secondary Industrial, hotel and medical School in Uherske Hradiste and with Secondary Industrial and Construction School of Dušan Samuel Jurkovič in Trnava. We have recently established the mutual cooperation with the Secondary Industrial School and Trade Academy in Uhersky Brod, the aim of this cooperation is to create a team of design engineers in our company. All those activities are bulit on a solid foundation and are framed and supported by quality. In 2016 we would like to successfully complete the audit of integrated quality system for our important customer ČEZ, a.s. Here we would like to demonstrate our erudition in the field of knowledge of nuclear power stations, health and safety and the preparation for the new challenges in the market opportunities not only in Czech Republic.
23
Řízení kvality, bezpečnosti a ochrany životního prostředí K zajištění vysoké kvality projektových prací a služeb má společnost EGP INVEST, spol. s r.o. zavedený a certifikovaný integrovaný systém řízení v souladu s mezinárodními normami ISO 9001, OHSAS 18001 a ISO 14001. Systém řízení prošel v roce 2015 úspěšným recertifikačním auditem, který vykonal certifikační orgán Bureau Veritas Czech Republic, spol. s r.o. Prokázali jsme efektivní implementaci, udržování a zlepšování našeho systému řízení. Dále jsme také prokázali zavedení a sledování vhodných klíčových výkonnostních cílů a cílových hodnot a monitorování pokroku při jejich dosahování. Platnost certifikátů byla prodloužena do března roku 2018. S kladnými výsledky jsme absolvovali zákaznický audit společnosti Slovenské elektrárne, a.s. zaměřený na naše činnosti vykonávané v rámci projektu „Dostava 3. a 4. bloku Jaderné elektrárny Mochovce“. Jsme zařazeni do seznamu prověřených dodavatelů společnosti Slovenské elektrárne, a.s. pro projektování vybraných a ostatních jaderných zařízení. Společnost ČEZ, a.s. provedla vyhodnocení našich služeb za uplynulý rok a prodloužila pro naši firmu platnost Oprávnění k projektování a výkonu inženýrských činností do konce března 2016. Byli jsme hodnoceni v nejvyšší třídě A – Vyhovuje bez výhrad.
24
Management of Quality, Occupational Safety and Environmental Protection To ensure high quality of the design activities and the services rendered, the company EGP INVEST, spol. s r.o., has an integrated quality management system, which is in line with the international standards ISO 9001, OHSAS 18001 and ISO 14001. The quality system in 2015 passed successful requalification audit, which was confirmed by the receipt of the official certificate of Bureau Veritas Czech Republic, spol. s.r.o. We have proved the effective implementation, maintanance and improvement of quality management system. We have also demonstrated the implementation and monitoring of the key performance objective and targets and supervision of progress to achieve them. The certificate is valid till March 2018. We have received positive results during the completion of the audit by the company Slovenské elektrárne, a.s., which was focused on our activities in the project «Completion of NPP Mochovce, 3 and 4 unit». We are included in the list of certified suppliers of the company Slovenské elektrárne, a.s, selected for the design and other activities. The company ČEZ, a.s. conducted the evaluation of our services over the past year and prolonged for our company the validity of the certificate for the design and rendering of services till the end of March 2016. We were qualified under the highest rank A – complies without reservations.
V oblasti BOZP absolvovali naši zaměstnanci nad rámec povinných školení i kurz předlékařské první pomoci pro řidiče referentských vozidel. Pro naše projektanty na Jaderné elektrárně Mochovce jsme během roku uskutečnili cyklus školení zaměřený na zvyšování bezpečnosti. V roce 2015 nebyl zaznamenán žádný pracovní úraz.
In the field of OSH our employees completed the courses for the first aid and the training in driving of company cars. For our designers on Mochovce site we have organised the courses for the improvement of safety, within 2015 there were no workrelated injuries.
Nezaznamenali jsme žádnou událost s negativním environmentálním dopadem. Legislativní požadavky v oblasti ochrany životního prostředí vztahující se na naši činnost jsme naplnili.
There were no incidents with the negative environmental impact. We have met all the requirements, compulsory by the legislation in the environmental protection.
Své zkušenosti prezentujeme nejen v rámci odborných setkání – Odborná sekce Kvalita v energetice při Radě kvality ČR, ale i na konferencích – např. QEM 2015 – Quality of Energy Management na Slovensku.
We present our experience not only during the specialized meetings – Professional Quality Section in power quality of Czech Republic, but also during the conferences – for instance – OEM 2015 Quality of Energy Management in Slovak Republic.
Lidské zdroje
Human Resources
V oblasti lidských zdrojů vedení společnosti naplňovalo personální strategii tak, aby se vytvářel motivovaný, schopný a výkonný personál, zaměřený na proces zlepšování činnosti naší společnosti.
In HR area, the company management followed the HR strategy so as to establish motivated, capable and effective personnel, focused on the improvement process of activities in our company.
Strategické cíle personální politiky
Strategic goals of HR policy
• získávat pro společnost schopné a výkonné spolupracovníky, soustavně rozvíjet jejich potenciál v souladu s potřebami společnosti a udržet je ve společnosti • vytvářet předpoklady pro osobní rozvoj a optimální uplatnění každého jednotlivce • soustavně získávat účelné informace pro potřeby personálního řízení a trvale jimi disponovat • účinně realizovat systém personálních činností spolupracovníků všech řídících úrovní • co nejvíce sladit zájmy společnosti se zájmy spolupracovníků • aktivně zapojit spolupracovníky do pracovního a sociálního dění společnosti a motivovat je jako tvůrce podnikové kultury • podporovat výkonově orientované pracovní chování spolupracovníků
• to get capable and efficient workers for the company, ensure continuous development of their potential in line with the company needs and keep them in the company • to create assumptions for personal development and optimal application of each individual employee • to continue obtaining effective information for the HR management and permanent availability thereof • to ensure efficient implementation of personnel activities system for employees at all levels • to harmonize company interests with the interests of employees in maximum possible way • to ensure active participation of employees in the working and social events of the company and promote them to become authors of the company culture • to support performance oriented working behaviour of employees
Vývoj v personální oblasti
HR area development
Rok 2015 co se týká počtu zaměstnanců a jejich zařazení podle stupně vzdělání byl plně shodný s předchozími dvěma lety. Společnost k datu 31. 12. 2015 zaměstnávala celkem 123 zaměstnanců v hlavním pracovním poměru, z toho 75 mužů a 48 žen. Z uvedeného počtu zaměstnanců má 66 % vysokoškolské vzdělání, 32 % středoškolské vzdělání a 2 % vyučení. Největší zastoupení 70 % ve skupině projektantů má stavební profese. Průměrný věk spolupracovníků v roce 2015 byl 40,6 let. U žen činil 41,8 let a u mužů 39,8 let. Nemocnost za rok 2015 činila 1,32 %.
Considering the number of employees and their education, the year 2015 was fully identical with the two previous years. As at 31. 12. 2015 the company employed 123 employees, 75 of them are men, 48 are women. Overall structure looks following: 66 % have a higher education, 32 % have secondary education, and 2 % are vocational school graduates. Civil engineering profession has the highest proportion – 70 % in the designer's group. Average age of the employees in 2015 is 40,6 years. Women average age represent 41,8 years, men – 39,8 years. Sick-leave ratio for the year 2015 was 1,32 %.
2%
Vysokoškolské / higher
32%
Struktura vzdělání Education structure
Středoškolské / secondary school 66%
Vyučení / vocational school
25
Výcvik a vzdělávání
Education and training
Pro rozvoj znalostí a kvalifikace svých zaměstnanců zpracovává společnost každoročně „Plán výcviku a odborné přípravy zaměstnanců EGPI“. V roce 2015 byl tento plán zaměřen na oblasti: • Vzdělávání projektantů v rámci ČKAIT
In order to develop knowledge and qualification of the employees, the company prepares the “Education and professional preparation plan of EGPI employees” in annual intervals. In 2015, it focused on the following areas: • Development of designers as part of CKAIT
• Specifická školení projektantů pro vstup do jaderných zařízení
• Specific training of designers to enter nuclear facilities
• Specifická školení, odborné semináře projektantů pro výkon jednotlivých profesí
• Specific trainings, seminars for designers for performance of individual professions
• Školení zaměstnanců v oblasti integrovaného systému řízení EGPI
• Training of employees in EGPI integrated management system
• Vzdělávání v bezpečnosti a ochrany zdraví při práci - Školení o bezpečnosti při práci ve výškách - Školení řidičů referentských vozidel • Jazyková příprava vybraných zaměstnanců byla v roce 2014 a 2015 rozšířena o studium ruského jazyka na pracovišti v Uherském Brodě a v Praze. Výuka anglického jazyka je pokládaná již několik let za samozřejmou a to na všech pracovištích společnosti. Společnost i nadále spolupracuje se školami (SŠ, VŠ) s technickým zaměřením. Studenti využívají možnost odborné praxe v průběhu školního roku a o prázdninách. V roce 2014 se naše společnost zapojila do projektu „Odborná praxe pro mladé do 30 let ve Zlínském kraji“, pořádaného Ministerstvem práce a sociálních věcí ČR. Tento projekt byl financován z 85 % z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a z 15 % z prostředků státního rozpočtu ČR. EGP INVEST, spol. s r.o. čerpala finanční příspěvek na osobní náklady nového zaměstnance na pracovní pozici „Projektant – Vedoucí rozpočtář“. Tento projekt byl ukončen k 30. 6. 2015.
26
• Education in OHS area - Safety training for works at heights - Training of company car drivers • Language preparation of selected employees was extended by study of Russian language, the training was made in 2014 and 2015, and the classes were organised for employees in Uhersky Brod and Prague. English language education has been considered standard practice for several years. The company continues cooperation with schools – universities, secondary schools with technical orientation – students used the possibilities of professional internships during the school year and holidays. Starting from 2014, our company has been participating in the project “Professional internship for young people to 30 years of age in the Zlin county” organized by the Ministry of Labour and Social Affairs of the Czech Republic. This project is 85 % funded from the ESF funds via the Operation programme Human resources and employment, and 15 % from the Czech state budget. EGP INVEST, spol. s r.o. is drawing a financial contribution for personal costs of new employee for the job position “Designer – chief budgeter”. The project will be completed by 30 June 2015.
Společenská odpovědnost Společnost EGP INVEST, spol. s r.o. chápe společenskou odpovědnost jako koncepci dobrovolného závazku, který jde nad rámec zákonných povinností. Stejně odpovědně přistupujeme k našim zákazníkům, orgánům státní a veřejné správy a k našim zaměstnancům. Spolupracujeme s neziskovými organizacemi v České republice a na Slovensku a to nejen formou dárcovství. Jsme transparentní společností, která se dlouhodobě chová tak, aby svou činností přispívala k udržitelnému rozvoji a napomáhala celkovému zlepšování stavu společnosti. Obchodní vztahy s našimi partnery jsou postaveny na vzájemné důvěře a tak, aby obě strany měly ze spolupráce prospěch. Zákazníkům navrhujeme taková řešení, která budou nejlépe vyhovovat jejich požadavkům. Významnou pozornost věnujeme platební disciplíně vůči svým obchodním partnerům a při odvodových povinnostech vůči státu. Pokračujeme ve zlepšování pracovního prostředí našich zaměstnanců jak v centrále, tak i na detašovaných pracovištích. Podporujeme i mimopracovní aktivity zaměstnanců, např. úspěšná účast našeho mužského a ženského družstva na turnaji v malé kopané resp. volejbalu o putovní pohár GŘ ÚJV. Na Slovensku se naši pracovníci zúčastnili celostátní charitativní akce – Na kolesách proti rakovině. Pro děti našich zaměstnanců jsme k jejich svátku uspořádali „Den dětí v EGPI“ s řadou zajímavých soutěží. Každý z malých účastníků si pak odnesl zajímavé ceny. V září jsme se opět sešli s našimi zaměstnanci, domácími a zahraničními partnery na oslavě Dne energetiků. Celý rok jsme pak ukončili setkáním všech zaměstnanců v rámci vánoční oslavy. Dlouhodobě naše společnost spolupracuje se školami a vzdělávacími institucemi. Důkazem toho je úspěšné ukončení několikaletého vzdělávacího projektu „Technické školky“, který jsme řešili spolu s Českou manažerskou asociací, o.s., firmou PREFA Kompozity, a.s., VUT v Brně a Mateřskou školou Pramínek. Pokračovala i spolupráce se Střední školou průmyslovou, hotelovou a zdravotní v Uherském Hradišti, Strednou priemyselnou školou stavební Dušana Samuela Jurkoviča v Trnavě, Fakultou stavební VUT v Brně, Univerzitou Tomáše Bati ve Zlíně a Junior Achievement, o.p.s. Zlín. V regionu úzce spolupracujeme s městem Uherský Brod a obcí Strání. Naše charitativní činnost se rozvíjí s našimi tradičními partnery, kterými jsou Domov pro osoby se zdravotním postižením a Oblastní charita v Uherském Brodě, Denné detské pohybové sanatórium při Fakultní nemocnici v Trnavě a Chráněná dielňa Levice Limax. Nově jsme se seznámili s činností rehabilitačního centra Renona rehabilitation s.r.o. na Slovensku.
Corporate Social Responsibility EGP INVEST, spol. s r.o. understands the social responsibility as voluntary commitment above the scope of its legal duties. The same responsible approach we apply to our customers, state and legal bodies and to our employees. We work with non-profit organisations in Czech and Slovak Republic, not only thoughout donations. We are transparent company, which operates so, that our activities were aimed to the sustainable development and assisted to the overal company improvement. Business relations with our partners are based on mutual trust and benefit for both parties. Solutions, proposed to our clients, are the best solutions, which meet their requirements. EGPI pays specific attention to the payment discipline towards our business partners and contributions to the state. We continue to improve the work environment for our employees, both in headquater and in field offices. We support the initiatives of our employees in their free time, for instance, our men and women teams successfully participated in the voleyball tourmnament in the Cup GŘ ÚJV. Our employees also participated in Slovak national event «on wheels agaist cancer». For the children of our employees we have organized «Children's day in EGPI», with a number of interesting competitions. Each of the small participants received the surprising prize. In September, during the celebration of the Energy Day, we again met our employees, domestic and foreign business partners. The year was completed by the Christmas celebration, all company employees participated. Our company has long-term relationship with the schools and educational institutions. It can be proved by completion of the long-term project «Technical kindergartens», which was implemented in close cooperation with the Czech Assosiation of managers, company PREFA Kompozity, a.s., Technical University (VUT) in Brno, and Kindergarten Spring. We also continued our cooperation with the Secondary Industrial, hotel and medical School in Uherske Hradiste, Secondary Industrial and Construction School of Dušana Samuela Jurkoviča in Trnava, Construction Faculty in Brno (VUT), and Toma Bata University in Zlin and a Junior Achievement, o.p.s. Zlín. In the region we are cooperating with the municipality of Uhersky Brod and Strani county. Our charity activities are developing with our traditional partners, among them there are House for the disabled persons and County charity in Uhersky Brod, daily children's sanatorium and the Trnava hospital and Levice Limax workshop. The new partner for us has become the rehabilitation centre Renona in Slovak Republic. We have expanded our membership in the specialized orga-
27
Své členství v zájmových organizacích jsme rozšířili v roce 2015 o členství v Okresní hospodářské komoře Třebíč, která uspořádala regionální veletrh firem a práce FORTEL, jehož jsme se aktivně zúčastnili. Finančně jsme podpořili odborné konference z oblasti energetiky, např. konference „Malé jaderné reaktory pro energetické využití“ v Praze nebo „SES 2015 – Bezpečná dodávka energie“ v Bratislavě. Dary jsme také podpořili další kulturní a sportovní akce regionálního významu a také sportovce z našich řad.
We have sponsored professional conferences in the energy field, for instance, conference «Small nuclear reactors for energy use», held in Prague, or «SES 2015 – Secure energy supply», held in Bratislava. We have also financially supported other cultural and sport activities of regional scale and sportsman from our ranks.
O společenské odpovědnosti společnosti EGP INVEST, spol. s r.o. svědčí i skutečnost, že naši společnost nominoval Domov pro osoby se zdravotním postižením v Uherském Brodě již podruhé do regionálního kola „ceny Ď“, jejíž výsledky jsou celostátně vyhlašovány v Národním divadle v Praze.
About corporate responsibility of EGP INVEST, spol. s r.o., evidence the fact, that our company was nominated be the House for disabled persons in Uhersky Brod to the regional round of price D, those results were announced in the National Theatre in Prague.
Dětský den v EGPI / Children's day in EGPI
28
nisations by entering into agreement in the local commercial chamber in Trebic, which organised the regional fair FORTEL, where we actively participated.
Zahraniční složka
Foreign unit
Název: EGP Invest, spol. s r.o., Uh. Brod, ČR – organizační složka
Name: EGP Invest, spol. s r.o., Uh. Brod, CR – organizational unit
Identifikační údaje: IČ: 35590491 DIČ: SK2020393870
Identification data: Company identification number: 35590491 Tax identification number: SK2020393870
Sídlo organizační složky: Jána Bottu 2, 917 88 Trnava, Slovenská republika
Seat of the organizational unit: Jána Bottu 2, 917 88 Trnava, Slovak Republic
Den vzniku organizační složky: 14. 10. 1994
Date of establishment of the organizational unit: 14 October 1994
Právní forma: Organizační složka zahraniční osoby
Legal form: Organizational unit of foreign entity
Vedoucí organizační složky: Ing. Petr Sláčala, MBA
Organisational unit manager: Ing. Petr Sláčala, MBA
Zástupce vedoucího organizační složky: Ing. Jan Benešík
Deputy organizational unit manager: Ing. Jan Benešík
Rozhodující předmět činnosti: Projektování pozemních, průmyslových a inženýrských staveb a zpracování projektové dokumentace pro pozemní, průmyslové a inženýrské stavby, inženýrská činnost ve stavebnictví.
Core business: Designing of ground, industrial and engineering constructions and preparation of design documentation for ground, industrial and engineering constructions, engineering activities in the building industry.
Ostatní předměty činnosti: Zprostředkování dodávky stavebních prací Zahraniční obchodní činnost v rozsahu volné živnosti
Other business: Mediation of the civil work deliveries Foreign business activities in the scope of trading
Činnost organizační složky: Hlavní činností organizační složky jsou projektové práce při dostavbě 3. a 4. bloku jaderné elektrárny Mochovce. Kromě skupiny projektantů zajišťující vypracování realizačního projektu je také poskytován přímo na stavbě projektový servis „On-site“. Předmětem činností „On-site“ inženýrů je kontrola vrtání a skenování, tedy určení přesné polohy výztužných armatur na bázi feroscanningu, ale i imperfekcí v železobetonových konstrukcích pomocí radioscanu HILTI. Velmi úzká spolupráce s pracovníky zákazníka napomáhá vývoji nových pracovních postupů s cílem zaručení kvality dodávky. Dohodnuté postupy jsou používány přímo na stavbě, lze tedy konstatovat, že pracovníci stavebního dodavatele pracují pod odborným dohledem projektanta. Těsné spojení stavebníka a projektanta je zajištěno skupinami „inženýrské analýzy“ působícími přímo v hlavních kancelářích jednotlivých dodavatelů stavby. Zkušenosti projektantů EGP INVEST, spol. s r.o. získané v průběhu výstavby jaderné elektrárny Mochovce jsou tak nyní zúročeny a napomáhají podstatně vyššímu tempu realizace dostavby 4. bloku tohoto jaderného zařízení. Nejvyšším stupněm spolupráce s klientem –
Activities of the organizational unit: The main activities of the organizational unit include the design activities at Mochovce nuclear power plant Units 3&4 completion. Besides a group of designers preparing the detail design, we also provide the design service directly “on site”. The on-site engineers are responsible for monitoring and check of drilling and scanning, i.e., definition of exact position of reinforcement bars based on ferro-scanning, but also imperfections in reinforced concrete structures using the new radio scanning HILTI. Very close cooperation with client´s workers helps to develop new working procedures to ensure delivery quality. Agreed procedures are used directly on the site. Thus, the civil contractor workers work directly under designer´s professional supervision. Close interconnection of the owner and the designer is provided by the “engineering analysis” groups working directly in the main offices of individual site contractors. Experiences of EGP INVEST, spol. s r.o. designers gained during the Mochovce nuclear power plant construction, are now being used and help to substantially increase the Unit 4 completion of this nuclear
29
společností ENEL – je pak projektová skupina EFD (Engineering Field Disposition), která řeší úkoly vzniklé na rozhraní projektové dokumentace a realizace stavby. Veškeré zde prováděné projektové činnosti spadají pod STO (Site Technical Office) oddělení zákazníka. V roce 2015 se začala organizační složka v Trnavě aktivně účastnit také ostatních projektů na základě „Rámcové smlouvy pro řešení technických změn, modifikací, inovací objektů a konstrukcí v lokalitách Jaderné elektrárny Jaslovské Bohunice a Mochovce 1,2“ uzavřené se společností Slovenské elektrárne, a.s. Pracovníci organizační složky jsou taktéž zařazeni do týmu POV (Plán organizace výstavby) pod vedením společnosti Slovenské elektrárne, a.s. Zde jsou využity mimo jiné i zkušenosti z projektování systémů AKOBOJE (Systém fyzické ochrany areálu jaderné elektrárny) a specializovaných posouzení z oblasti požární bezpečnosti. V roce 2015 došlo i na velmi úzce specializované projekty. Jednalo se např. o vypracování dílenské dokumentace Repase aeračního světlíku turbínové haly 2. Hlavního výrobního bloku v Jaderné elektrárně Mochovce nebo vypracování realizační dokumentace pro úpravu objektů Mezipodemie a skladování kalů v lokalitě 11 – Sklady Jaderné elektrárny Mochovce. Bohaté zkušenosti z projektu seismického zodolnění Jaderné elektrárny Dukovany byly uplatněny v rámci projektu „Seismické prehodnotenie Jaderné elektrárny Mochovce 1,2 – SO 810/101,02 Superhavarijné napájanie“.
30
installation. The highest cooperation degree with ENEL company is a specialized designing group EFD (Engineering Filed Design) solving tasks occurring on the design documentation boundaries and construction performance. All designing activities performed in this office fall under Client´s STO (Site Technical Office). In 2015 our organisational unit in Trnava started its participation in other projects based on the «Framework agreement for resolving technical changes, modifications, innovation of objects and constructions in the area of nuclear power plants Jaslovske Bohunica and Mochovce 1,2», signed with the company Slovenské elektrárne, a.s. The employees of the organisational unit also participate in the POV team (Plan of construction organization), under the supervision of the company Slovenské elektrárne, a.s. Here we also use our experience in design of AKOBOJE system (System of physical protection of the area of nuclear power plant) and specialized assessment of the fire protection. In 2015 also very specific projects have been implemented. For instance, was realised the project for preparation of overhaul turbine aeration documentation for the second hall of the Power production unit of Mochovce nuclear power plant or, for instance, was prepared documentation for the reconstruction of storage in location 11 – warehousing in NPP Mochovce. The experience, obtained during the implementation of the seismic reinforcement of supporting structures in Dukovany nuclear power plant, was applied in the frame of the implementation of the project «Seismic reassessment of NPP Mochovce 1,2 – SO 810/1-01,02»
Přehled hospodaření
Review of business management
Významné meziroční změny ve struktuře výkazu zisků a ztrát
Significant annual changes in the profit and loss account structure
Přestože tržby z hlavní provozní činnosti vykazují v meziročním srovnání pokles o 5 572 tis. Kč, což je snížení o 2,5 %, patřil rok 2015 opět mezi ty úspěšné. Výši tržeb, stejně jako v předchozím roce, ovlivnilo především plnění zakázky „Dostavba 3. a 4. bloku Jaderné elektrárny Mochovce“ a pokračování akce „Zodolnění na seismicitu a extrémní klimatické vlivy Hlavních výrobních bloků I a II“ v Jaderné elektrárně Dukovany.
Although sales from main activity demonstrate the decrease by 5 572 thousand CZK, which represent 2,5 % less, that in previous year, the year 2015 belongs to the successful years. The amount of sales, as in previous year, was influenced by the execution of the order
Ve výkonech činí meziroční pokles 17 880 tis. Kč. Tuto skutečnost ovlivnil ukazatel změny stavu zásob vlastní činnosti, který vykazuje meziročně snížení o 12 268 tis. Kč. Oblast výkonové spotřeby vykazuje meziroční nárůst o 9 307 tis. Kč. Z hlediska struktury se jedná o vyšší služby o 5 597 tis. Kč a kooperace o 2 851 tis. Kč. Navýšení v této oblasti souvisí s využitím nabídky služeb dle Smlouvy o poradenských službách s ÚJV Řež, a.s. a služeb externích konzultantů. U kooperací souvisí jejich zvýšení především s plněním zakázky „Dostavba 3. a 4. bloku Jaderné elektrárny Mochovce“. U ostatních ukazatelů v rámci služeb se jedná o nevýznamné meziroční hodnoty. Podíl celkové spotřeby z výkonů ve srovnání s předcházejícím obdobím vykazuje nárůst o 8 %. Tyto skutečnosti ovlivnily ukazatel přidaná hodnota, který dosáhl výše 98 467 tis. Kč a meziroční snížení o 27 187 tis. Kč. Oblast osobních nákladů vykazuje v meziročním srovnání zvýšení o 139 tis. Kč. Provozní výsledek hospodaření pozitivně ovlivnila změna stavu rezerv a opravných položek. Z objektivních příčin došlo ke snížení rezerv na podnikatelská rizika a opravných položek k pohledávkám. Ukazatel změny stavu rezerv a opravných položek vykazuje hodnotu -4 329 tis. Kč. Vlivem popsaných skutečností provozní výsledek hospodaření vykazuje zisk ve výši 22 330 tis. Kč, tj. meziroční snížení o 4 805 tis. Kč. Finanční výsledek hospodaření vykazuje ztrátu ve výši 2 599 tis. Kč. Jedná se o meziroční snížení o 1 062 tis. Kč. Výsledek hospodaření před zdaněním vykazuje zisk ve výši 19 731 tis. Kč. Odložená daň byla vypočtena z rozdílu mezi účetními a daňovými odpisy, z rezerv na odměny jednatelů, nevyčerpanou dovolenou a na odměny zaměstnanců. Daňové odpisy byly uplatněny u všech kategorií majetku. Odložená daňová pohledávka vykazuje hodnotu 1 025 tis. Kč a meziročně se zvýšila o 125 tis. Kč.
«Mochovce NPP units 3 and 4 completion» and continuation of the project «Seismic reinforcement of supporting structures of the reactor power units I and II and extreme weather conditions in Dukovany NPP». The performance indicator decreased by 17 880 thousand CZK. The difference was affected by the decrease of own inventory, the decrease in this ratio represents 12 268 thousand CZK. Performance consumption ratio represents the increase by 9 307 thousand CZK, from the point of view of structure the ratio was affected by higher services and cooperation by 5 597 thousand CZK and by 2 851 thousand CZK accordingly. Increase in this item relates to the services, rendered in accordance with the agreement about consulting services of ÚJV Řež, a.s. and services, rendered by external consultants. Amount of cooperation was increased by the execution ot the contract «Mochovce NPP units 3 and 4 completion» . Other indicators in the services rendered have minor annual values. Share of consumption on performance compared to the previous period increased by 8 %. The above mentioned facts influenced the gross profit, which represents 98 467 thousand CZK and demonstrates the decrease by 27 187 thousand CZK. Personnel costs demonstrate the increase by 139 thousand CZK, compared to the previous year. Operating income was positively influenced by changes in provisions and reserves. For objective reasons, the provision for the business risks and bad debt reserves were decreased.The difference in provisions and bad debt reserve indicated the decrease by -4 329 thousand CZK. The above mentioned facts influenced the profit for accounting period, this item represents the amount of 22 330 thousand CZK, which is 4 805 thousand less, than in previous year. Income from financial activities represents the loss at the amount of 2 599 thousand CZK, the difference, compared to the previous year, is 1 062 thousand CZK less. Profit before taxation is 19 731 thousand CZK. Deffered tax was calculated as a difference between the tax and
31
Výsledek hospodaření za účetní období roku 2015 vykazuje zisk ve výši 16 698 tis. Kč.
Významné meziroční změny ve struktuře rozvahy Celková hodnota aktiv vykazuje meziroční zvýšení o 2 319 tis. Kč. Nárůst byl zaznamenán především u oběžných aktiv, z toho u dlouhodobých pohledávek o 6 967 tis. Kč, kde se jedná o zádržné. V rámci krátkodobých pohledávek se meziročně snížila hodnota pohledávek z obchodních vztahů o 8 205 tis. Kč a to především zlepšením platební morálky u významných odběratelů. Vlastní kapitál společnosti se zvýšil o 13 069 tis. Kč. Projevil se zde nárůst nerozděleného zisku minulých let o 12 408 tis. Kč. Výsledek hospodaření běžného účetního období vykazuje meziročně nárůst o 924 tis. Kč. Stav cizích zdrojů se snížil o 10 404 tis. Kč. Promítlo se zde meziroční snížení rezerv o 3 964 tis. Kč, krátkodobých závazků v hodnotě 5 319 tis. Kč a bankovních úvěrů v hodnotě 971 tis. Kč.
Finanční situace a platební schopnost Společnost se vypořádala se všemi odvodovými povinnostmi do státního rozpočtu i k orgánům sociálního a zdravotního pojištění. Finanční situaci společnosti lze hodnotit jako velmi dobrou, s trvale kladným cash flow po celou dobu účetního období. Ukazatele zadluženosti a rentability dosahují optimálních hodnot.
accounting depreciation, differences for the accruals for remuneration for managing directors, provision for unused vacation and for bonuses to personnel. Tax depreciation is applied to all types of fixed assets. Deffered tax asset represents the amount of 1 025 thousand CZK and has increased by 125 thousand CZK. Net profit for the accounting year 2015 represents the amount of 16 698 thousand CZK.
Significant annual changes in the balance sheet structure Company total assets within the year arose by 2 319 thousand CZK. The growth was recorded for current assets, the growth in long-term receivables represent the amount of 6 967 thousand CZK, which are retaining. Short-term trade receivables decreased by 8 205 thousand CZK, which was caused by improvement of payment discipline among the major customers. Own company equity increased by 13 069 thousand CZK. The growth was caused by the increase of retained earnings at the amount of 12 408 thousand CZK. Profit for the accounting period increased by 924 thousand CZK. The amount of notowned assets decreased by 10 404 thousand CZK. The reasons for a such decrease are following: annual provision decreased by 3 964 thousand CZK, short – term payables decreased by 5 319 thousand CZK, and bank loan decreased by 971 thousand CZK.
Financial situation and solvency The company has settled all its obligations regarding contributions to the state budget and social and medical insuranse funds. Financial situation of the company is very good with permanently positive cash flow thoughout the accounting period. The indebtedness ratios reach optimal values.
32
Struktura tržeb / Structure of sales
2012 (v tis. Kč) (in thousand CZK)
2013 (v tis. Kč) (in thousand CZK)
2014 (v tis. Kč) (in thousand CZK)
2015 (v tis. Kč) (in thousand CZK)
Projektové práce Designing works
125 057
216 821
218 788
213 215
Pronájem budov Lease of buildings
159
159
159
159
Kopírovací práce Copying works
13
10
1
2
Ostatní výkony Other services
25
26
26
26
Celkový součet Total
125 254
217 016
218 974
213 402
Celkové tržby v letech 2012 – 2015 (v mil. Kč) / Total revenues in 2012 – 2015 (CZK millions)
2015
213,4
2014
219,0
2013
217,0
2012
125,3
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
200
220
240
33
Výkaz zisků a ztrát – vybrané údaje / Profit and loss account – selected data 2012 (v tis. Kč) (in thousand CZK)
2013 (v tis. Kč) (in thousand CZK)
2014 (v tis. Kč) (in thousand CZK)
2015 (v tis. Kč) (in thousand CZK)
125 059
216 841
230 421
212 541
Výkonová spotřeba a náklady na prodané zboží Production consumption and cost of goods sold
58 499
94 878
104 767
114 074
Přidaná hodnota Value Added
66 560
121 963
125 654
98 467
Osobní náklady Personnel expenses
56 803
69 443
75 452
75 591
Ostatní provozní náklady Other operating expenses
6 671
735
797
1 559
Provozní hospodářský výsledek Profit (loss)
3 390
32 765
27 135
22 330
-1 615
2 462
-3 661
-2 599
Daň z příjmů z běžné činnosti – splatná Income tax from ordinary activity – due
762
10 183
8 135
3 158
Daň z příjmů z běžné činnosti – odložená Income tax from ordinary activity – deferred
- 42
- 458
-435
-125
Hospodářský výsledek z běžné činnosti Income from ordinary activity
1 055
25 502
15 774
16 698
Hospodářský výsledek za účetní období Profit (loss) of current accounting period
1 055
25 502
15 774
16 698
Hospodářský výsledek před zdaněním Profit before tax
1 775
35 227
23 474
19 731
Výkony a prodej zboží Production and revenues from merchandise
Hospodářský výsledek z finančních operací Profit (loss) from financial operations
2015
Hospodářský výsledek před zdaněním v letech 2012 – 2015 (v mil. Kč) Income before taxation in 2012 – 2015 (CZK millions)
19,7
23,5
2014
35,2
2013
1,8
2012
0
34
5
10
15
20
25
30
35
40
Rozvaha – vybrané údaje / Balance sheet – selected data 2012 (v tis. Kč) (in thousand CZK)
2013 (v tis. Kč) (in thousand CZK)
2014 (v tis. Kč) (in thousand CZK)
2015 (v tis. Kč) (in thousand CZK)
Aktiva celkem Total assets
86 731
140 742
147 777
150 096
Dlouhodobý majetek Fixed assets
16 666
17 197
18 581
17 576
Oběžná aktiva Current assets
69 802
123 146
128 647
131 623
3 288
3 147
14 464
13 474
55 415
98 149
88 819
87 000
3 994
14 567
20 114
18 932
263
399
549
897
Pasiva celkem Total liabilities
86 731
140 742
147 777
150 096
Vlastní kapitál Equity
38 245
63 122
78 298
91 367
1 055
25 502
15 774
16 698
48 480
77 477
69 073
58 669
Rezervy Reserves
1 764
17 908
34 080
30 116
Dlouhodobé závazky Long-term liabilities
1 808
123
273
123
Krátkodobé závazky Short-term liabilities
24 512
42 131
33 749
28 430
Bankovní úvěry a výpomoci Bank loans and assistances
20 396
17 315
971
0
6
143
406
60
Zásoby Inventory Krátkodobé pohledávky Short-term accounts receivable Finanční majetek Financial assets Časové rozlišení Accruals and deferrals
Hospodářský výsledek Profit (loss) Cizí zdroje Not-own sources
Časové rozlišení Accruals and deferrals
2015
Vlastní kapitál v letech 2012 – 2015 (v mil. Kč) Equity capital over the period 2012 – 2015 (CZK millions)
91,4
2014
78,3
2013
63,1
2012
38,2 0
20
40
60
80
100
35
Zpráva nezávislého auditora o ověření účetní závěrky Independent auditor's report on the review of the financial statements
36
37
38
Základní a kontaktní údaje
Basic and contact data
IDENTIFIKAČNÍ ÚDAJE
IDENTIFICATION DATA
EGP INVEST, spol. s r.o. zapsaná u Krajského soudu v Brně, oddíl C, vložka 2580 IČ: 16361679 DIČ: CZ16361679
EGP INVEST, spol. s r.o. Registered at the Regional court Brno, section C, insert 2580 Company registration number: 16361679 Tax identification number: CZ16361679
Den vzniku společnosti: 25. 9. 1991
Date of company establishment: 25 September 1991
Předmět činnosti Projektová činnost ve výstavbě Provádění staveb, jejich změn a odstraňování Výroba, obchod a služby neuvedené v přílohách 1 až 3 živnostenského zákona
Subject of business Designing activities in the building industry Execution of constructions, their modifications and removal Production, trade and service not defined in annexes 1 to 3 of the Trade act
Kontaktní údaje
Contact data
Česká republika EGP INVEST, spol. s r.o. Ant. Dvořáka 1707 688 01 Uherský Brod Telefon: +420 572 610 311 Fax: +420 572 633 725 E-mail:
[email protected] http://www.egpi.cz
Czech Republic EGP INVEST, spol. s r.o. Ant. Dvořáka 1707 688 01 Uherský Brod Phone: +420 572 610 311 Fax: +420 572 633 725 E-mail:
[email protected] http://www.egpi.cz
Pracoviště Praha Na Žertvách 2196/34 180 00 Praha 8 Telefon: +420 210 327 401
Prague office Na Žertvách 2196/34 180 00 Praha 8 Phone: +420 210 327 401
Slovenská republika EGP Invest, spol. s r.o., Uh. Brod, ČR – organizačná zložka Jána Bottu 2 917 08 Trnava, SK Telefon: +421 335 353 124 E-mail:
[email protected]
Slovak Republic EGP Invest, spol. s r.o., Uh. Brod, CR – organizational unit Jána Bottu 2 917 08 Trnava, SK Phone: +421 335 353 124 E-mail:
[email protected]
39
EGPI S Ú SMĚVEM
40
EGP INVEST, spol. s r.o., projektová a inženýrská společnost Ant. Dvořáka 1707, 688 01 Uherský Brod Zapsaná u Krajského soudu v Brně, oddíl C, vložka 2580 IČ: 16361679 DIČ: CZ16361679 Telefon: +420 572 610 311, Fax: +420 572 633 725 E-mail:
[email protected] www.egpi.cz
EGP INVEST, spol. s r.o., designing and engineering company Ant. Dvořáka 1707, 688 01 Uherský Brod Registered at the Regional court in Brno, section C, insert 2580 Company registration number: 16361679 Tax identification number: CZ16361679 Phone: +420 572 610 311, Fax: +420 572 633 725 E-mail:
[email protected] www.egpi.cz
EGPI Výroční zpráva / Annual report 2015
