éves jelentés
2005 annual report
CONTENTS
Key financial data (2003-2005) . . . . . . . . . . . .3 Corporate Profile . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5 Chairnman’s letter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6 The performance of Synergon’s shares on the Stock Exchange in 2005 . . . . . . . . . . . .8 The Synergon’s Group structure, and the managers of subsidiaries . . . . . . . . . . .8 The managing boards of the Synergon Group . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 The Activity of the Synergon Information Plc. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 The introduction of Synergon’s other member companies . . . . . . . . . . . . . . .17 The Synergon Group’s strategic partners . . . .20 Quality approach, employees, social responsibilities . . . . . . . . . . . . . . . . . . .21
Financial chapter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .24 Operational environment . . . . . . . . . . . . . . . .25 The Evaluation of Financial Results . . . . . . . . .27 Report of Independent Auditors . . . . . . . . . . .29 Audited Consolidated Financial Statements . . . .30 Information for Investors . . . . . . . . . . . . . . . .90
TARTALOMJEGYZÉK
Pénzügyi adatok (2003–2005) . . . . . . . . . . . . .4 Cégprofil . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5 Elnöki levél . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6 A Synergon-részvények tôzsdei szereplése 2005-ben . . . . . . . . . . . . . .8 A Synergon Csoport struktúrája és a tagvállalatok vezetôi . . . . . . . . . . . . . . . . .8 A Synergon Csoport vezetô testületei . . . . . . .9 A Synergon Informatika Rt. tevékenységének bemutatása . . . . . . . . . . . .10 A Synergon Csoport további tagvállalatainak bemutatása . . . . . . . . . . . . . .17 A Synergon Csoport stratégiai partnerei . . . . .20 Minôségszemlélet, munkatársak, társadalmi felelôsség . . . . . . . . . . . . . . . . . . .21
Pénzügyi fejezet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .24 Mûködési környezet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .25 Pénzügyi eredmények értékelése . . . . . . . . . .27 Független Könyvvizsgálói Jelentés . . . . . . . . .29 Auditált konszolidált éves beszámoló . . . . . . .31 Befektetôi információk . . . . . . . . . . . . . . . . . .91
KEY FINANCIAL DATA (2003-2005) In compliance with International Financial Reporting Standards (IFRS) (millions HUF)
2003
2004
2005
FINANCIAL HIGHLIGHTS 1, Sales revenue 2, Net profit 3, Total Assets
19,647 -1,462 14,247
20,136 147 12,778
19,458 496 12,729
SUMMARY OF OPERATIONS 1, Sales Revenue of which services 2, Direct cost of sales
19,647 13,298 14,008
20,136 8,464 13,996
19,458 8,882 13,548
5,638 -634
6,140 716
5,910 1,032
-1,351 -1,462
114 147
487 496
10,673 7,728 33 6,486 -22.5% -10.2% neg.
10,033 6,115 6 6,657 2.20% 1.2% 22.3
10,010 5,604 3 7,122 6.97% 3.90% 9.7
3, Netto contribution 4, EBITDA 5, Profit before tax (no minority interest) 6, Net profit FINANCIAL POSITION Current Assets Current Liabilities Long term Liabilities Total Shareholders’ Equity Return on Equity (ROE) Return on Assets (ROA) P/E
STOCK DATA 2003 Number of shares (weighted average) 9,554,630 Share price max, 581 min, 451 close 474 Number of employees of Synergon Group, average
593
2004 9,554,630 475 322 343
2005 9,554,630 672 331 503
567
556
2006* 817 519 805
* Data as of 3 April 2006 Source: portfolio.hu
SYNERGON
3
PÉNZÜGYI ADATOK (2003–2005) A nemzetközi számviteli szabványok szerint (IFRS) (millió Ft)
2003
2004 módosított
2005
FÔBB SZÁMADATOK 1. Árbevétel 2. Adózás utáni eredmény 3. Mérlegfôösszeg
19.647 –1.462 14.247
20.136 147 12.778
19.458 496 12.729
ÜZLETI TEVÉKENYSÉG EREDMÉNYE 1. Árbevétel ebbôl szolgáltatás
19.647 13.298
20.136 8.464
19.458 8.882
2. Értékesítés közvetlen költsége 3. Nettó fedezet 4. EBITDA 5. Adózás elôtti eredmény (kisebbség n.) 6. Adózott eredmény
14.008 5.638 –634 –1.351 –1.462
13.996 6.140 716 114 147
13.548 5.910 1.032 487 496
PÉNZÜGYI HELYZET Forgóeszközök Rövid lejáratú kötelezettségek Hosszú lejáratú kötelezettségek Saját tôke (kisebbséggel) Sajáttôke-arányos nyereség (ROE) Eszközarányos nyereség (ROA) P/E
10.673 7.728 33 6.486 –22,5% –10,2% neg.
10.033 6.115 6 6.657 2,20% 1,2% 22,3
10.010 5.604 3 7.122 6,97% 3,90% 9,7
RÉSZVÉNYADATOK A törzsrészvények száma (súlyozott átlag) Részvényárfolyam max. min. záró Csoport munkatársak száma, átlag
2003
2004
2005
2006*
9.554.630 581 451 474
9.554.630 475 322 343
9.554.630 672 331 503
817 519 805
593
567
556 *2006. április 3-i adat Forrás: portfolio.hu
4
SYNERGON
CompAny profile
The Synergon Group is a leading Hungarian-owned regional company providing solutions at all levels. At the end of 2005, its shareholders’ equity exceeded HUF 7 billion, and its sales revenue amounted to nearly HUF 20 billion. Synergon’s shares have been listed on the Budapest Stock Exchange (BSE) since 1999. With a view to regional expansion, in 2001 Synergon Information Systems Plc. acquired a majority stake in the Czech Infinity a.s, as well as in the Croatian Span d.o.o. IT companies. In 2003, Infinity established its Infinity Slovakia member company in Slovakia. At the end of 2003, SAO-Synergon Ltd. (previously Atos Origin Ltd) dealing with outsourcing became the Group’s member company. As a result, the operation of the company group has been extended to Hungary, the Czech Republic, Croatia and Slovakia. The operational activity of Synergon as a solution provider in the region as well as in Hungary involves IT system integration. The company fulfils its operations through the establishment of various hardware systems, the planning and implementation of communication networks, the provision of business-related infrastructural services, business consulting, software consulting, full-scale information-security solutions and the implementation of business solutions. These activities are backed by related services and consulting as well as by providing operational after-sale services and educational training.
Cégprofil
A Synergon Csoport vezetô magyar tulajdonú, regionális szinten tevékenykedô megoldásszállító vállalatcsoport. 2005 végén saját tôkéje meghaladta a 7 milliárd forintot, árbevétele pedig közel 20 milliárd forintot tett ki. A Synergon részvényeit 1999 óta jegyzik a Budapesti Értéktôzsdén (BÉT). A Synergon Informatika Rt. regionális terjeszkedése érdekében 2001-ben többségi részesedést szerzett a cseh Infinity a.s. és a horvát Span d.o.o. informatikai cégekben. 2003-ban az Infinity létrehozta Infinity Slovakia nevû leányvállalatát Szlovákiában, 2003 végén pedig a csoport tagvállalata lett az outsourcinggal foglalkozó SAO-Synergon Kft. (korábban Atos Origin Kft.). Ennek eredményeként a vállalatcsoport mûködése kiterjed Magyarországra, a Cseh Köztársaságra, Horvátországra és Szlovákiára. A Synergon megoldásszállító tevékenységi körébe – Magyarországon és a régióban egyaránt – az informatikai rendszerintegráció tartozik. E feladatkört a társaság különbözô hardverrendszerek kialakításával, kommunikációs hálózatok tervezésével és kivitelezésével, üzleti infrastruktúra-szolgáltatással, üzleti tanácsadással, szoftvertanácsadással, teljes körû információbiztonsági megoldásokkal, üzleti megoldások kialakításával valósítja meg. E tevékenységeket támogatja továbbá a hozzájuk kapcsolódó szolgáltatásokkal és tanácsadással, illetve rendszerüzemeltetési szervizszolgáltatásokkal és oktatással.
SYNERGON
THE CHAIRMAN’S LETTER
ELNÖKI LEVÉL
Dear Shareholders,
Tisztelt Részvényesünk!
Assessing the events, processes of 2005 significant
Amikor a Synergon szempontjából fontos 2005. évi
for Synergon, I as a founding member of the
eseményeket, folyamatokat összegzem, a társaság
company have to mention the celebration of an
egyik alapítójaként elsôként egy jelentôs évforduló
important anniversary. Fifteen years ago, the
megünneplésérôl kell szólnom. 15 évvel ezelôtt, az
establishment of Optotrans Bt marked the
Optotrans Bt. megalapításával kezdôdött a Synergon
beginning of the far-reaching history of Synergon.
nagy ívû története, amelynek eredményeként ez az
As a result, the company now listed on the Stock
immár négy közép-európai országban jelen lévô
Exchange and present in four Central European countries aims to
tôzsdei vállalat újabb régióbeli piacok meghódítását
capture new regional markets as well as strengthening its present
és meglévô pozícióinak további erôsítését célozza
market positions.
meg.
Although initially the company dealt with the planning of optical cable
Bár az új társaság a fényvezetô szálas hálózatok
networks and the distribution of related equipment, we were also
tervezésével, kivitelezésével és az ehhez szükséges
thinking of widening our horizons from the start. We were planning to
berendezések értékesítésével kezdte pályáját,
provide complex services and solutions. With this in view, we
már a kezdetekkor ennél tágabb dimenziókban
constantly diversified the company’s portfolio, and in 1997, with the
gondolkodtunk: komplett szolgáltatások,
merger of Optotrans and Rolitron, one of the largest systems
megoldások nyújtása szerepelt a terveinkben. Ezt
integration companies in the Hungarian IT market was founded.
szem elôtt tartva folyamatosan szélesítettük a cég
Innovation characterized not only the products and services of
portfólióját, mígnem 1997-ben az Optotrans és a
Synergon, but its whole development. Among the Hungarian
Rolitron összeolvadásával a magyar IT-piac egyik
companies operating in the IT sector, we pioneered in company
legnagyobb rendszerintegrátor vállalata alakult meg.
takeovers, in the involvement venture capital and we were the first to
Az innováció nem csupán a Synergon termékeire és
enter the Stock Exchange in April, 1999 (Synergon’s shares were
szolgáltatásaira, hanem a társaság egész fejlôdésére
available on London Stock Exchange as well as on BSE), and to cross
jellemzô volt: az IT-szektorban mûködô magyar
borders with the intention of regional expansion.
társaságok közül mi kezdtünk elôször vállalat-
The latter objective (strengthening regional presence) was given more
felvásárlásba, mi vontunk be elôször kockázati tôkét,
emphasis in the past year than previously. Our regional strategy relied
mi mentünk elsôként – 1999 áprilisában – tôzsdére
on the assumption that appropriate growth is allowed provided that
(Budapesten és Londonban is elérhetôvé váltak
we concentrate on regional rather than the national market satisfying
a Synergon papírjai), és mi léptünk ki elôször az
the needs of such companies whose activity reaches across borders.
országhatáron kívülre, regionális növekedést
The number of such companies is continuously increasing. 2005 was
célozva meg.
witness to significant steps aimed at group-level integration. We
Ez utóbbi, a regionális jelenlét erôsítése az a cél,
launched a program in order to create uniform operational
amely a tavalyi évben a korábbinál hangsúlyosabb
frameworks. A new organizational unit was established for the
szerepet kapott. Regionális stratégiánk alapja az az
operation of joint activities. In 2006, circumstances allowed for the
elképzelés, mely szerint megfelelô növekedésre csak
separation of the managements of the group and the mother
akkor nyílik lehetôségünk, ha nemzeti piac helyett
company. In March 2006, the board appointed new leaders.
regionális piacban gondolkodunk, olyan társaságok
On a group level, we accelerate the creation of those regional
igényeit is kiszolgálva, amelyek szintén határokon
capabilities, on the basis that we can sell our products and services
átnyúló tevékenységet folytatnak – ezen cégek
already introduced in some countries in the market of the other
száma folyamatosan növekszik. Ezért 2005-ben
member companies. Our new strategic partner agreements are
jelentôs lépéseket tettünk a csoportszintû integ-
stipulated for the whole region. Such a strategic step – pioneer in the
rációban: programot indítottunk az egységes
market – was the agreement for regional system integration with the
mûködési keretek kialakítása érdekében, a közös
Chinese Huawei company in 2005. Within the framework of the
tevékenységek mûködtetésére új szervezeti egység
6
SYNERGON
agreement, the high-tech solutions of the
jött létre. 2006-ra megérett a helyzet arra, hogy személyi szinten is
dynamically growing company will be offered for
kettéváljon az anyavállalat és a csoport vezetése: az új vezetôket az
the region’s telecommunication and production
igazgatóság 2006 márciusában nevezte ki.
companies. This service was reinforced by the
Csoportszinten gyorsítjuk azon régiós kompetenciák kialakításának
opening of Huawei’s first training center in
folyamatát, amelyek alapján az egyes országokban már bevezetett
Europe, which is fully operated by a partner
termékeket, illetve szolgáltatásokat a többi tagvállalat piacán is könnyen
company, in this particular case by Synergon.
tudjuk értékesíteni. Új stratégiai partneri megállapodásainkat pedig az
By 2006, we want to achieve that as a result of
egész régióra kötjük meg. Ilyen, a piacon szintén újszerû stratégiai lépés
continuous market expansion, in our system
volt 2005-ben a kínai Huawei vállalattal kötött regionális rendszer-
solutions we can sell Huawei products in similar
integrátori megállapodás is, amelynek keretében a dinamikusan bôvülô
volume as our other network partners’.
társaság csúcstechnológiát képviselô megoldásait az egész régió
While we continue our regional expansion in other
telekommunikációs és a gyártóvállalati köre számára kínáljuk. Ezt a
directions as well, in the past year, we made
szolgáltatásunkat erôsítettük meg azzal, hogy megnyitottuk Európa elsô
significant efforts in order to strengthen the
olyan Huawei oktatási központját, amelyet teljeskörûen partnercég – jelen
operation and specific strategic positions of the
esetben a Synergon – mûködtet. Már 2006-ra szeretnénk elérni, hogy a
member companies. We managed to improve
folyamatos piacbôvítés eredményeképpen hálózati megoldásainkban
the operational efficiency of the mother company
a Huawei termékeket más hálózati partnereink termékeivel azonos
in an unfavorable market environment. While
nagyságrendben tudjuk értékesíteni.
the Croatian Span closed the year with significant
Miközben további irányokba is folytatni szeretnénk a regionális terjesz-
profit, with the restructuring of Infinity, we set
kedést, az elmúlt évben jelentôs energiákat fektettünk a tagvállalatok
the standard for long-term profitability for the
mûködésének, sajátos stratégiai pozícióinak megerôsítésébe. Az anyavállalat
Czech member company, too. By 2006, we target
mûködésének hatékonyságát kedvezôtlen piaci környezetben is javítani
a significant, more than 10 % increase in sales
tudtuk, s miközben a horvátországi Span az évet már jelentôs nyereséggel
revenues. With the transformation of distribution
zárta, az Infinity átszervezésével megteremtettük a cseh tagvállalat hosszú
of income (by further increasing the service
távú nyereséges mûködésének feltételeit is. 2006-ra számottevô, 10 száza-
content and the number of regular customers),
lékot meghaladó árbevétel-növekedést tervezünk, a bevételi struktúra
we aim to increase profits annually.
átalakításával (a visszatérô ügyfelek, illetve a szolgáltatástartalom
Synergon’s future should be about growth. We
arányának további növelésével) pedig évrôl évre növekvô profitráta
expect that the further efforts of the company’s
elérése a célunk.
operation will convince more shareholders in
A Synergon jövôjének a növekedésrôl kell szólnia. Arra számítunk, hogy a
2006 that Synergon’s shares ensure promising
cégcsoport mûködésének további dinamizálása a 2006-os évben egyre több
long-term growth potential as well as valuable
befektetôt gyôz meg arról, hogy a Synergon részvényei hosszú távon is
investment opportunity.
ígéretes növekedési potenciált és értékes befektetési lehetôséget képviselnek.
Ferenc Czakó
SYNERGON
Czakó Ferenc
7
THE PERFORMANCE OF SYNERGON’S SHARES ON THE STOCK EXCHANGE IN 2005
The year 2005 saw a considerable improvement in the evaluation of Synergon’s shares. In the course of the year, the share value grew by 50 % from HUF 343 to HUF 503.
In comparison to figures of other regional IT competitors listed on the Stock Exchange, there is ample space for the continuation of this increase. In compliance with the decision of the BUX index committee, in October 2005, Synergon’s shares were restored in the BUX basket. Synergon’s liquidity also strengthened
A SYNERGON-RÉSZVÉNYEK TÔZSDEI SZEREPLÉSE 2005-BEN
considerably. In 2005, the turnover rate of
A 2005-ös évet a Synergon-részvények megítélésének meggyôzô mértékû
Synergon’s shares set a record high for the last
javulása jellemezte: az év során az árfolyam közel 50 százalékkal,
year on the Budapest Stock Exchange. The
343 forintról 503 forintra erôsödött.
turnover of shares was almost five times as high
A régióban mûködô, tôzsdén szereplô szektortársak adataihoz viszonyítva
as the amount of capitalization.
jelentôs tér van még ennek az emelkedésnek a folytatására.
2005 was the last year since the issuing of shares
A Synergon részvényei a Budapesti Értéktôzsde indexbizottságának
in 1999, when Synergon’s shares were traded on
döntése értelmében 2005 októberétôl visszakerültek a BUX-kosárba.
the London electronic stock exchange (SEAQ) as
Jelentôsen növekedett a Synergon likviditása is: a társaság részvénye
well. The company decided on the delisting of its
2005-ben az elmúlt év legnagyobb forgási sebességét produkálta a BÉT-
shares because the trading of shares was almost
en, a részvények forgalma csaknem elérte a kapitalizáció ötszörösét.
completely limited to the Budapest Stock
A 2005. év volt az utolsó teljes év az 1999-es részvénykibocsátás óta,
Exchange in the past period. On the other hand,
amikor a Synergon részvényeivel a londoni elektronikus tôzsdén (SEAQ) is
thanks to present trading techniques shares are
kereskedtek. A társaság azért döntött a kivonás mellett, mert egyrészt az
available against appropriate liquidity for all
elmúlt idôszakban a részvények forgalma szinte kizárólag a Budapesti
foreign investors without any difficulties on the
Értéktôzsdére korlátozódott, másrészt a jelenlegi kereskedési technikák
BSE.
mellett a részvények a BÉT-en is nehézségek nélkül, megfelelô likviditás mellett elérhetôek valamennyi külföldi befektetô számára.
A SYNERGON CSOPORT STRUKTÚRÁJA*
THE SYNERGON’S GROUP STRUCTURE*
Synergon Informatika Rt. Synergon Information Systems Plc. csoport vezérigazgató Group CEO
Fibex Kft. Fibex
vezérigazgató CEO
Infinity Kft. Infinity
Span Kft. Span
SAO-Synergon Kft. SAO – Synergon Ltd. *From March 3, 2006
8
*2006. március 3-tól
SYNERGON
THE SYNERGON GROUP AND THE MANAGERS OF MEMBER COMPANIES Synergon Group
• Loránt Száray, Chief Executive Officer to March 3, 2006 • Zoltán Radnóty, group CEO from March 3, 2006 Synergon Information Systems Plc.
• Loránt Száray, Chief Executive Officer to April 18, 2006 • Zsolt Tóth Dr., Chief Executive Officer from April 18, 2006 SAO-Synergon Ltd.
• Attila Kovács, Managing Director Fibex Ltd.
• Zoltán Pintér, Managing Director Infinity a.s.
• Hanusˇ Weisl, Chief Executive Officer From March 1, 2005 to March 20, 2006 ˇech, Chief Executive Officer from March 20, 2006 • Vladimir C Span d.o.o.
• Nikola Dujmovicˇ, Managing Director
A SYNERGON CSOPORT ÉS A TAGVÁLLALATOK VEZETÔI Synergon Csoport:
• Száray Loránt, vezérigazgató 2006. március 3-ig • Radnóty Zoltán, csoport vezérigazgató 2006. március 3-tól Synergon Informatika Rt.:
• Száray Loránt, vezérigazgató 2006. április 18-ig • Dr. Tóth Zsolt, vezérigazgató 2006. április 18-tól SAO-Synergon:
• Kovács Attila, ügyvezetô igazgató Fibex:
• Pintér Zoltán, ügyvezetô igazgató Infinity:
• Hanusˇ Weisl, vezérigazgató 2005. március 1-jétôl 2006. március 20-ig ˇech, vezérigazgató 2006. március 20-tól • Vladimir C Span:
• Nikola Dujmovicˇ, ügyvezetô igazgató THE MANAGING BOARDS OF THE SYNERGON GROUP A SYNERGON CSOPORT VEZETÔ TESTÜLETEI Board of Directors, list of members
• Ferenc Czakó, chairman • Árpád Barta • Ákos Kozák • László Oláh • Zoltán Radnóty • Sándor Szalay, Dr.
Igazgatóság, tagok névsora
• Czakó Ferenc, elnök • Barta Árpád • Kozák Ákos • Oláh László • Radnóty Zoltán • Dr. Szalay Sándor
Supervisory Board, list of members
• Miklós Jeszenszky, Dr., chairman • Zoltán Bajor • Gábor Korompay • József Kuller • László Szalma
Felügyelô Bizottság, tagok névsora
• Dr. Jeszenszky Miklós, elnök • Bajor Zoltán • Korompay Gábor • Kuller József • Szalma László
SYNERGON
9
THE ACTIVITY OF THE SYNERGON INFORMATION PLC
Among the members of the Synergon Group, the Synergon Information Systems Plc. provides the most considerable contribution to sales revenue. The activity of the Synergon Information Systems Plc. can be
A SYNERGON INFORMATIKA RT.
subdivided into well-identified areas, which are separate organizations.
TEVÉKENYSÉGÉNEK BEMUTATÁSA
The units generating larger sales revenue function as independent
A Synergon Csoport tagjai közül az árbevételhez
divisions, while those providing a more limited range of activities as
továbbra is a Synergon Informatika Rt. járul hozzá
well as playing a less significant role in the company’s overall operation
a legmeghatározóbb módon.
than the former one function as business units in the company’s
A Synergon Informatika Rt. tevékenysége jól
structure. Almost 90 % of the company’s sales revenue is generated by
azonosítható területekre bontható, e területek
the Communication, Business Solutions, and Hardware divisions. Due
szervezeti egységként is elkülönülnek, a nagyobb
to their profile, these divisions operate with different contribution
árbevételû területek önálló divízióként, a kevésbé
levels. Typically, those providing higher hardware content generate
átfogó tevékenységet végzô, illetve a társaság
lower while those providing higher service content generate higher
mûködésében az elôbbieknél kisebb súllyal
contribution. From this perspective, it is an important detail that the
rendelkezô egységek üzletágként jelennek meg
service ratio of the whole company has been growing for years.
a társaság struktúrájában. A társaság árbevételének
In 2005, this ratio reached 45 %. (In 2004, 42 %)
csaknem 90 százalékát a Kommunikáció, az Üzleti Megoldások és a Hardver Divíziók adják. E divíziók
Communication division
tevékenységi jellegüknek megfelelôen eltérô fedezeti
The network communication activity is one of Synergon Information
szintekkel mûködnek, általában jellemzô módon a
Systems Plc’s most characteristic profiles. 43 % of the company’s sales
nagyobb hardvertartalom alacsonyabb, a nagyobb
revenue comes from this division. Within the organization, two
szolgáltatástartalom magasabb fedezetszinttel
business units operate – the Network business unit and the business
rendelkezik. Ebbôl a szempontból is fontos körülmény,
unit of Intelligent Buildings (IBC).
hogy a társaság egésze évek óta folyamatosan
In 2005, with the exception of the public administration sector, the
növekvô szolgáltatásaránnyal rendelkezik, 2005-ben
Communication division managed to retain its previous position. The
ez az érték már elérte a 45 százalékot (2004-ben
most outstanding performance of the previous year was achieved in
42 százalék).
the telecommunication sector. This division will be the most directly influenced by the regional system
Kommunikációs Divízió
integration agreement that Synergon stipulated with Huawei Co Ltd.
A hálózati kommunikációs tevékenység a Synergon
as of April, 2005. Huawei is one of the world’s fastest growing telecom-
Informatika Rt. egyik legmeghatározóbb profilja,
munications equipment producing companies. This agreement has
a társaság árbevételének 43 százalékát az e tevé-
been successful. In its framework, not only in Hungary but also in other
kenységgel foglalkozó divízió biztosítja.
countries of the region, the rate of using the Chinese producer’s
A szervezeten belül két üzleti egység, a Hálózati
solutions increases at a growing rate.
üzletág, illetve az Intelligens Épületek (IBC) üzletág
The highlighted personal development product of the Communication
mûködik.
division is the VoiceCover, voicemail system, which could be used as
A Kommunikációs Divíziónak 2005-ben az állam-
a related product to ISDN telephone centers, or to IP-based (VoIP)
igazgatási szektor kivételével valamennyi ágazatban
telephone systems. It enables given subsystems to be extended by
sikerült megôriznie korábbi pozícióit, a legkiemel-
several value added services. The system automatically keeps a tab on
kedôbb teljesítményt az elmúlt évben a telekommuni-
the statistics of calls, and up to as many as 3,000 voicemails can be
kációs szektor biztosította.
joined to it, as well as individually adjustable Hungarian, English or
A divíziót érinti leginkább az a regionális
German speaking mailboxes.
rendszer-integrációs megállapodás, amelyet a
Among the most important products of the division, we have to
Synergon a világ egyik leggyorsabban fejlôdô
10
SYNERGON
mention the IP telephone system, which is used by a growing number of customers (Cisco security products, wireless networks, e-Network assessment, networks for large companies, networks for service providers as well as network content services).
telekommunikációs és távközlési eszközöket gyártó vállalatával, a Huawei Co. Ltd-vel kötött 2005 áprilisában. E megállapodás azóta is sikeresen
The network standard of the Central Service Administration was signed in late November, 2005. In accordance, the division can supply Cisco, Huawei and 3Com solutions for government institutions. As of Q1 (the first quarter), 2006, the division expects permanent revenues from this project.
mûködik, keretében nemcsak Magyarországon, hanem a régió más országaiban is egyre nagyobb arányban kerülnek felhasználásra a kínai gyártó megoldásai. A Kommunikációs Divízió kiemelt saját fejlesztésû terméke a VoiceCover hangpostarendszer, amely ISDN telefonalközpontok vagy IP-alapú (VoIP) telefonrendszerek kiegészítô eleme lehet. Segítségével számos értéknövelt szolgáltatással bôvíthetô az adott alközponti rendszer. A rendszerben
The most relevant customers of the company are T-Com, Invitel, T-Mobil in the field of telecommunications, Erste Bank, CIB Bank, Raiffeisen Bank, Allianz Hungária Biztosító (Allianz Hungária Insurance Company), and Generali Biztosító (Generali Insurance Company) in the financial and insurance sector, and Richter Gedeon, Egis, Paks Atomerômû, and Mol in the industry and services sector. A business objective set for 2006 is to further increase the division’s profit content as well as to further strengthen Huawei services, including training.
számos hívásstatisztika automatikusan rögzítésre kerül, és akár 3000 hangpostaláda rendelhetô hozzá, magyar, angol vagy német nyelven, postaládánként egyedi beállításokat kezelve. A divízió fôbb termékei közé tartozik még az IP-telefonrendszer – amelyet egyre több ügyfél vesz igénybe –, a Cisco biztonsági termékek, a vezeték nélküli hozzáférési hálózatok, az e-Hálózatfelmérés, a nagyvállalati hálózatok, a szolgáltatói hálózatok, valamint a hálózati tartalomszolgáltatás. A Központi Szolgáltatási Fôigazgatóság hálózati normatíva 2005. november végén került aláírásra, ennek alapján a divízió Cisco, Huawei és 3Com megoldásokat szállíthat a kormányzati intézmények számára. A divízió 2006 elsô negyedévétôl folyamatos bevételt vár ettôl a projekttôl. A társaság jelentôsebb megrendelôi közé tartozik a telekommunikációs szektor terén a T-Com, az Invitel és a T-Mobil, a pénzügyi és biztosítási
Communication division Sector
Product/Services
Telecommunications
INFOTV, Optical Cable
and media
Television systems, networks for large companies
Financial and
IP telephony, VoIP,
insurance sector
CDN, network security
Industry, public utilities, CDN, networks for large transportation
companies, LAN, WAN, network security
Public administration
Hungária Biztosító, a Generali Biztosító, míg az ipar, szolgáltatás és kereskedelem szektor részérôl a Richter Gedeon, az Egis, a Paks Atomerômû és a Mol. A 2006. évi üzleti terv célkitûzése a divízió profittartalmának további növelése, valamint a Huawei-szolgáltatások – ideértve az oktatást is – további erôsítése.
Kommunikációs Divízió Szektor
Termék/szolgáltatás
Telekommunikáció és média
INFOTV, Optikai Kábeltelevízió
IP telephony, Voice Cover
SME / other
szektor részérôl az Erste Bank, a CIB Bank, a Raiffeisen Bank, az Allianz
rendszerek, nagyvállalati hálózatok Pénzügyi és biztosítási szektor
IP telephony, Voice Cover
IP-telefónia, VoIP, CDN, hálózatbiztonság
Ipar, közmûvek, közlekedés
CDN, nagyvállalati hálózatok, LAN,
Államigazgatás
IP-telefónia, Voice Cover
Kkv/egyéb
IP-telefónia, Voice Cover
WAN, hálózatbiztonság
SYNERGON
11
Business Solutions division
The Business Solutions division is the second largest division of the Synergon Information Systems Plc. Its sales revenue grew by 15 % as
Üzleti Megoldások Divízió
compared to 2004, providing one-third of the
Az Üzleti Megoldások Divízió a Synergon Informatika Rt. második leg-
company’s revenues. From 2005, the division,
nagyobb divíziója. Árbevétele, amely 2004-hez képest mintegy 15 szá-
by complying with the changing pace and
zalékkal bôvült, immár a társaság bevételeinek harmadát biztosítja.
complexity of the market has been operating
A divízió a piac változási üteméhez és komplexitásához igazodva 2005-tôl
under a new system. The business units operating
új struktúrában mûködik. Az önálló profitcentrumként mûködô egyes
as independent profit centers are as follows:
üzletágak a következôk: Tanácsadás, Fejlesztés, Infrastruktúra, Biztonság-
Consulting, Development, Infrastructure, Security
technika és Projektvezetés. Tevékenységüket egy új Chief Architect csoport
Technology, Project Management. Their activity
támogatja üzletfejlesztésekben, belsô képzések tartalmi kialakításában, a
is backed by a new Chief Architect group in terms
szakmai munka még magasabb színvonalának biztosításával, valamint
of business development, the content establish-
a komplex projektek támogatásával, ellenôrzésével.
ment of in-company training and by ensuring
A divízió piaca 2005 egészét tekintve a várakozásoknak megfelelô
higher quality of professional work and by
mértékben fejlôdött, s mivel a negyedik negyedévben a társaság számára
supporting and monitoring complex projects.
kedvezô tendenciák is tovább erôsödtek, a divízió éves tervét stabilan
In line with expectations, the division’s market has
teljesítette. A kedvezô külsô tényezôk közé sorolható, hogy a negyedik
developed at the appropriate rate. As favorable
negyedévben élénkült az államigazgatási piac, az ipar/szolgáltatás
tendencies continued in Q4, the division met its
szektorban pedig a divízió mindvégig a tervei fölött teljesített az év
annual targets. With the favorable external
folyamán.
conditions, we have to mention that the public
A divízió bankszektorbeli teljesítménye folyamatosan növekedett az év
administration market revived in Q4, and in the
folyamán, alapvetôen az egyedi szoftverfejlesztési üzletág tevékenysége,
industry and services sector, the division’s
valamint a nagyvállalati projektmenedzsment (EPM) megoldások voltak
performance exceeded planned levels throughout
meghatározóak 2005-ben. A távközlési szektorbeli tevékenység fókusza
the whole year.
két speciális CRM implementáción volt, az ipar/szolgáltatás szektor a
The performance of the division in the banking
tervezett fölött teljesített az év folyamán, a tavalyi üzletek a portfólió
sector has constantly improved in the course of
legváltozatosabb elemeit tartalmazták (portál, egyedi fejlesztés, EPM).
the year. Fundamentally, the activity of the
2006-ban a divízió meglévô szoftvertermékeit (e-learning keretrendszer,
specific software development business unit,
iratkezelés-támogató rendszer) kívánja továbbfejleszteni, a portfólió
and the project management solutions for large
bôvítése, az eddig ki nem aknázott piacok felé történô nyitás szerepel
companies (EPM) were the most determinant in
a tervek között, ami adott esetben az ország határain kívüli piacszerzési
2005. The activity in the telecommunication sector
lehetôséget is jelentene például a portálmegoldások vagy az EPM esetében.
focused on two special CRM implementations.
A divízió szintén ebben az évben készül fel a Microsoft megújult teljes
The industry and service sector’s performance
termékskálájának 2007-tôl várható nagyvállalati bevezetésére.
exceeded planned levels in the course of the year.
A divízió nagyobb ügyfelei közé tartozik az MNB, a Pannon, a Paksi
Last year’s businesses involved the most diverse
Atomerômû, az MVM, valamint a Fôvárosi Vízmûvek.
elements of the portfolio (portal, specific development, EPM).
Üzleti Megoldások Divízió
In 2006, the division intends to develop its
Szektor
Termék/szolgáltatás
existing software products (e-learning frame, file
Telekommunikáció és média
CRM
management supporting system). Among its
Pénzügyi és biztosítási szektor
EPM
Ipar, közmûvek, közlekedés
Portálmegoldás, egyedi fejlesztés, EPM
Államigazgatás
Portálmegoldások, e-learning, dokumentummenedzsment
12
SYNERGON
plans, we can find the extension of its portfolio as well as opening towards unexploited markets, which with regards to portal solutions and EPMs would enable the acquisition of markets outside the borders. This year, the division prepares for the introduction of Microsoft’s upgraded complete product line in large companies, which is expected to take place from 2007 on. Among the most important customers of the division we can find MNB (The Central Bank of Hungary), Pannon, Paksi Atomerômû (Paks Nuclear
Hardver Divízió
Energy Plant), Hungarian Power Companies Ltd (Hungarian Power
A Hardver Divízió a Synergon Informatika Rt. tevé-
Companies Ltd.), and Fôvárosi Vízmûvek (the Water Works of Budapest).
kenységének harmadik legjelentôsebb üzleti egysége. Noha az informatikai beruházások összetételében a hardvereszközök beszerzésének jelentôsége folya-
Business Solutions division Sector
Product / Services
matosan csökken, valamint ezzel párhuzamosan
Telecommunications and media
CRM
a piaci árak erre a szektorra jellemzô módon folya-
Financial and insurance sector
EPM
matosan csökkennek, az üzletág bevételei a korábbi
Industry, public utilities, transportation Portal solutions,
Public administration
évekhez hasonlóan továbbra is jelentôs mértékben
specific development, EPM
járulnak hozzá a társaság bevételeihez. A divízió
Portal solutions, E-learning,
jelentôsége abban is megmutatkozik, hogy más
document management
divíziók átfogó projektjeibe ez a szervezeti egység is rendszeresen be tud kapcsolódni.
Hardware division
A divízió tavalyi évét a korábbiaknál erôteljesebb
The Hardware division is Synergon Information Systems Plc’s third
szezonális hatások, illetve összességében gyengébb
most significant organizational unit. With regards to the composition
piaci környezet jellemezte. Az államigazgatási
of IT investments, the significance of acquiring hardware devices is
szektorban a kormányzati kiadások visszafogását,
continuously declining, while market prices prevalent in this sector are
valamint a közbeszerzési keretszerzôdések meg-
also falling, the revenues of the division contributed significantly to the
hosszabbításának adminisztratív késlekedését
company’s overall revenues similar to previous years. The significance
lehetett észlelni. A kedvezôtlen piaci környezet
of the division is manifested in the fact that this organizational unit can
ellenére a divízió javította az árbevételre vetített
regularly join the complex projects of other divisions.
fedezetarányt, a korábbi évekhez viszonyítva
The previous year in the division’s life was witness to more dominant
emelkedett a projektek szolgáltatástartalma.
seasonal effects and to an overall weaker market environment. In the
Ez többek között annak köszönhetô, hogy az
public administration sector, the effect of governmental cost-cutting
üzemeltetési, támogatási és karbantartási szerzô-
schemes and administrative deferral of the renewal of procurement
déseken keresztül a Hardver Divízió növelni tudta
frame contracts could be detected. Despite an unfavorable market
a tervezhetô és visszatérô szolgáltatási bevételeinek
environment, the division improved its contribution ratio with respect
részarányát is. A kiesô államigazgatási bevételeket
to sales revenues. Compared to previous years, the service content of
elsôsorban a pénzintézeti területen sikerült pótolni,
projects increased. This is due to the fact that through operational,
ahol némi növekedés volt tapasztalható. A divízió
support and maintenance contracts, the Hardware division managed to
emellett növelte jelenlétét a kis- és középvállalatok
boost the ratio of its planned and returning service revenues. The loss
piacán is.
of public administration revenues was primarily offset byl revenues
A Hardver Divízió legfontosabb termékei között
from the financial sector, where some increase could be detected. The
említhetôk a háttértároló- és mentési rendszer
division increased its presence in the SME market as well.
konszolidáció, a SAN, a szerverkonszolidáció és
The most significant products of the Hardware division are as follows:
a katasztrófatûrô rendszerek.
back storing and saving system consolidation, SAN, server
A divízió 2006-ban a kis- és középvállalkozási
consolidation and catastrophe safe systems. The division expects that
szektortól várja a legnagyobb növekedést, ennek
in the year 2006, the largest growth will be achieved in the SME sector.
érdekében tovább növeli a kkv értékesítésre fordított
SYNERGON
13
erôforrásokat, valamint új – erre a területre specializált – értékesítési In view of that, it further increases the resources
eszközöket vezet be. A következô évben folyamatos bôvülést tervez az ipari
spent on SME sales as well as introducing new
és szolgáltatói területen, és új, fôleg infrastrukturális beruházást generáló
specific distributional means. For the next year, it
stratégiával jelenik meg a pénzügyi szektorban. További potenciális lehetôséget
plans continuous expansion in the industry and
jelentenek a várhatóan megjelenô, EU által finanszírozott projektek is.
services field and it plans to introduce a new
A divízió legnagyobb ügyfelei közé tartoznak a pénzügyi, biztosítási szektor-
strategy generating mainly infrastructural
ból az MFB, az Erste Bank és a HVB, a telekommunikációs területrôl az
investments in the financial sector. The expected
Invitel és a Magyar Rádió, az ipar és szolgáltatás szektorból a Mol Földgáz-
projects financed by the EU pose further
szállító Rt., a Tigáz Rt. és az MVM.
opportunities. The most relevant customers of the company are
Hardver Divízió
Magyar Fejlesztési Bank (Hungarian Development
Szektor
Termék/szolgáltatás
Bank), Erste Bank, HVB in the financial and
Telekommunikáció és média
Háttértároló- és mentési rendszer konszolidáció, SAN
insurance sector, Invitel and Magyar Rádió (the Hungarian Radio) in the field of telecommuni-
Pénzügyi és biztosítási szektor
Háttértároló- és mentési rendszer
cations, and Mol Gas Distributor Plc, TIGÁZ Rt.
konszolidáció, SAN, nagy megbíz-
and Magyar Villamos Mûvek (Hungarian Power
hatóságú rendszerek, katasztrófatûrô
Companies Ltd.) in the industry and service sector.
rendszerek Ipar, közmûvek, közlekedés
Hardware division Sector
Product / Service
Telecommunications
back storing and saving system
and media
consolidation, SAN
Államigazgatás
consolidation, SAN, highreliability systems for large
hatóságú rendszerek, szerverkonszolidáció, katasztrófatûrô rendszerek Kkv/egyéb
kapcsolódó szolgáltatások
systems high-reliability systems, SAN,
and transportation
and transportationserver consolidation back storing and saving system consolidation, SAN, highreliability systems, server consolidation, catastrophe safe systems
SME / other
work stations and notebooks, servers and data stores, and related services
Munkaállomások és notebookok, szerverek és adattárolók, valamint
companies, catastrophe safe
Industry, public utilities
Háttértároló- és mentési rendszer konszolidáció, SAN, nagy megbíz-
Financial and insurance sector back storing and saving system
Public administration
Nagy megbízhatóságú rendszerek, SAN, szerverkonszolidáció
Vállalatirányítási Megoldások (SAP) Üzletág
A Synergon jelentôs, több mint egy évtizedes múlttal rendelkezik a vállalatirányítási rendszerek területén, jelenleg az SAP egyik legjelentôsebb partnere a magyarországi piacon, licenceértékesítéssel és termékbevezetéssel egyaránt foglalkozik. Az SAP Üzletág az elmúlt évben kedvezôtlen külsô feltételekkel szembesült, ezek közül a legmeghatározóbb az államigazgatási területen megvalósult projektek alacsony száma. Jóllehet 2005 negyedik negyedéve kiugró teljesítményt hozott a vállalatirányítási megoldások terén, de ennek segítségével sem tudta megfelelôen kompenzálni az elsô háromnegyedév tervtôl elmaradó eredményét. A további piaci szegmensek közül enyhe
Business Management Solutions (SAP)
javulást a telekommunikációs és a pénzügyi szektorban lehetett érzékelni
Business Unit
az év második felében, míg az ipar és szolgáltatás területet bôvülô
Synergon has had a significant, more than a decade
megrendelésállomány jellemezte.
long history in the field of business management
Az üzletág termékei között említhetôk az SAP, az SAP R/3, az SBO, illetve
systems. Presently, it is one of SAP’s most important
az egyedi megoldások. A divízió 2005-ben két új terméket vezetett be a piacra: az SAP Business One alapú temetkezési modult, illetve a Synergon Retail Systemet, amely az üzleti eredményben 2006-ban éreztetheti majd hatását.
14
SYNERGON
partners in the Hungarian market dealing with license distributions and
Az SAP üzletág 2006-os tervei közé tartozik egy új
product introductions as well. The SAP business unit had to face
technológia, a Netweaver rendszer-integrációs
unfavorable external conditions in the past year among which the most
környezet kialakítása, valamint az ehhez szükséges
determinant was the low volume of implemented projects in the field
kompetencia kiépítése. Az üzletág számos kisebb
of public administration. Although the Q4 in 2005 resulted in an
projekten is dolgozik, és több, a kkv-k beruházásait
outstanding performance in the field of business management
lehetôvé tevô GVOP tender is folyamatban van.
solutions, the business unit could not appropriately compensate for the
A kkv-piacon elkezdôdött erôsödést kihasználva az
results of the Q3 remaining below planned levels. In the other market
üzletág növelni szeretné az ebben a szegmensben
segments, the telecommunications and financial sectors showed slight
meglévô pozícióját.
improvement in the second half of the year. The industy and service
Az üzletág jelentôsebb ügyfelei közé tartozik a Paksi
sector was characterized by a growing volume of orders.
Atomerômû, az Erste Bank, az MFB, a Fairtool,
Among the products of the business unit, SAP, SAP R/3, SBO and
valamint a Glovita Kesztyûgyár.
specific solutions should be mentioned. In 2005, the division launched two new products: the SAP Business One based funeral module,
Vállalatirányítási Megoldások Üzletág
and the Synergon Retail system, which will exert its influence on
Szektor
Termék/ szolgáltatás
operational results in 2006. The SAP business unit set as one of its plans for 2006 the development
Telekommunikáció és média
SAP
of a new technology, the Netweaver system integration environment,
Pénzügyi és biztosítási szektor
SAP
as well as the development of capabilities necessary for this. The
Ipar, közmûvek, közlekedés
SAP, SAP R/3
business unit is involved in several small projects, and some GVOP
Államigazgatás
Egyedi megoldások
tenders allowing SME investments are underway. By exploiting the
Kkv/egyéb
SBO
recent strengthening of the SME market, the business unit intends to improve its positions in this market segment.
Retail Üzletág
The most significant customers of the business unit are Paksi Atomerômû
A Synergon Informatika Rt. 2005 elsô negyedévében
(Paks Nuclear Energy Plant), Erste Bank, Magyar Fejlesztési Bank
kidolgozta a kiskereskedelmi területre irányuló új
(Hungarian Development Bank), Fairtool, as well as Glovita, a producer
stratégiáját, amelyet erôteljes marketingtámogatás-
of gloves.
sal folyamatosan vezetett be. A társaság ugyanis úgy ítélte meg: a kiskereskedelmi vállalatok piacán
Business Management Solutions Business Unit
biztató piaci növekedés indult el.
Sector
Product / Services
A Synergon Informatika Rt. saját fejlesztésû Synergon
Telecommunications and media
SAP
Retail System terméke és az SAP Business One
Financial and insurance sector
SAP
megoldásának sikeres integrációja (SRS-SBO) teljes
Industry, public utilities, transportation
SAP, SAP R/3
körû megoldást kínál mind a kereskedelmi üzletlán-
Public administration
Specific solutions
cok, mind pedig a kiskereskedelmi vállalkozások
SME / other
SBO
számára. A kiskereskedelmi vállalatoknak szánt termékek között találhatjuk még a vonalkódolvasókat,
Retail Business Unit
a kártyaelfogadó rendszereket, a Kioszk, azaz
In the Q1 of 2005, the Synergon Information Systems Plc. worked out
Intelligens Információs Terminált, az elektronikus
its new strategy aimed at the retail sector, which has been gradually
polccímkét, az intelligens polcrendszert és a video-
introduced backed by dominant marketing support. The company
kamerás megfigyelôrendszereket is.
believed that in the market of retail businesses a promising growth
A Synergon Retail Üzletága a közép-európai régióra
started.
is ki tudta terjeszteni tevékenységét: lengyelországi
The successful integration of their own development, Synergon Retail
és csehországi megrendelôknél is üzembe helyezték
System products and the SAP Business One solution (SRS – SBO)
már az integrált SRS-SBO megoldást.
provides full-scale solutions for retail commercial chains as well as for
Az üzletág fôbb ügyfelei között említhetô a Jeans
retail enterprises. Among the products provided for retail businesses,
Club Kft., a Zara Magyarország Kft., a Caprice
SYNERGON
we can find bar code readers, card approval systems, Kiosk, the
International (Hungary) Kft., az Auchan Magyar-
Intelligent Information Terminal, electronic shelf labels, intelligent shelf
ország Kft., a Promod Hungary Kereskedelmi Kft. és
system, and video camera based monitors.
az RMC Hungary Kereskedelmi Kft.
The Synergon Retail Business Unit managed to extend its activities in the Central European regions as well. The integrated SRS-SBO solution
Egészségügyi és Önkormányzati Üzletág
has been put into operation with Polish and Czech customers.
Az Egészségügyi és Önkormányzati Üzletág alig
Among the main customers of the business unit we could mention Jeans
egyéves mûködésre tekint vissza a Synergon mûkö-
Club Kft., Zara Magyarország Kft., Caprice International (Hungary) Kft.,
désében. Létrehozásának célja elsôsorban az volt,
Auchan Magyarország Kft., Promod Hungary Kereskedelmi Kft. and
hogy a társaság elsôként vállalja fel a kistérségi
RMC Hungary Kereskedelmi Kft.
önkormányzatoknak és egészségügyi intézményeknek nyújtott komplex informatikai megoldások biztosítását.
Health and Municipal Business Unit
Az egészségügyi informatikai piacon a Synergon
The Health and Municipal Business Unit of Synergon has been operating
Inforend nevû komplex megoldással jelent meg,
for almost one year. It was established so that the company could be
amely számos sikeres referenciával és komoly szakmai
the first to provide complex IT solutions for micro-regions and health
elismeréssel bír a forráshiánnyal küszködô egészség-
institutions.
ügyi piacon. 2005 utolsó negyedévében az üzletág
In the health IT market, Synergon launched ‘Inforend’ offering complex
elkezdte az ÜgymeNet márkanév bevezetését a
solutions, which has several successful references and has gained
piacon. A márkanév az önkormányzatok részére
considerable professional recognition in the health market struggling
készített komplex termékmegoldást takar, amelyben
with serious financial shortages. In the Q4 of 2005, the business unit
fôbb elemként szerepel a portálmegoldás, az iktatási
started to introduce the ‘ÜgymeNet’ brand name to the market. The
rendszer és workflow.
brand name covers complex product solutions tailored to municipalities.
Az üzletág 2005-ben kezdett aktívan részt venni
Its main elements are portal solutions, filing systems and workflow.
több, jelenleg futó nyílt közbeszerzési kiíráson, így
In 2005, the business unit started to participate actively in additional
a HEFOP 4.4 intézményen belüli fejlesztéseknél,
ongoing open procurement tenders, such as HEFOP 4.4 covering the
amely mintegy 28 kórházat érint. A Synergon a
in-company improvements for 28 hospitals. Synergon also plans to
4.4.2 szélessávú internethálózat kialakításáról szóló
take an active part in the 4.4.2 procuremements tender of GVOP for
GVOP-s pályázat megvalósítására vonatkozó
the implementation of broadband internet network. The achievements
közbeszerzéseken is aktív résztvevô kíván lenni.
of 2005 laid the foundations for the business unit’s revenues, and the
A 2005. évi munka az üzletág idei bevételeinek
year 2006 could experience significant results.
alapjait teremtette meg, számottevô eredményeket
The business unit started successful regional cooperation. Together
a 2006. év hozhat.
with Slovakian partners and the leaders of ten neighbouring Slovakian
Az üzletág sikeres regionális kooperációba kezdett:
municipalities, the business unit examined the opportunities of the
szlovák partnereink bevonásával, valamint tíz
international INTERREG tender.
környezô szlovákiai település vezetôivel együtt
The main customers of the business unit are the Nyírô Gyula Kórház
áttekintette a nemzetközi INTERREG pályázat
(Nyírô Gyula Hospital) owned by the Budapest Municipality, Svábhegyi
lehetôségeit is.
Állami Gyermekgyógyintézet (the State Children’s Hospital in Svábhegy),
Az üzletág fôbb ügyfelei közé tartozik Budapesten
Szekszárdi Megyei Kórház (the Regional Hospital in Szekszárd) and
a Fôvárosi Önkormányzat Nyírô Gyula Kórháza és
Mátészalkai Városi Kórház (the City Hospital in Mátészálka).
a Svábhegyi Állami Gyermekgyógyintézet, a Szekszárdi Megyei Kórház, valamint a Mátészalkai Városi Kórház.
16
SYNERGON
THE INTRODUCTION OF SYNERGON’S OTHER MEMBER
A SYNERGON CSOPORT TOVÁBBI TAGVÁLLALATAINAK
COMPANIES
BEMUTATÁSA
The SAO-Synergon Ltd.
SAO-Synergon Kft.
The SAO-Synergon Ltd. is the Synergon Group’s member
A SAO-Synergon Kft. a Synergon Csoport rendszertámogatási és
company dealing with system support and operational
üzemeltetési tevékenységgel foglalkozó tagvállalata. A társaság
activities. In 2005, it showed outstanding performance, and
2005-ben kimagasló teljesítményt nyújtott, mind az elôzetes ter-
managed to exceed both the results of the base period as well
veket, mind a bázisidôszak eredményeit sikerült túlszárnyalnia,
as previously planned levels. Its steady, calculable operational
s tevékenységét továbbra is magas fedezettartam és tervezhetô,
activity ensures high contribution.
kiszámítható üzletmenet jellemzi.
The dynamic growth of SAO-Synergon Ltd in 2005 was due
A SAO-Synergon Kft. 2005. évi dinamikus növekedése elsôsor-
to strengthened commercial activities. Among several projects,
ban a kereskedelmi tevékenység megerôsödésével függ össze.
we could highlight the operational contract signed with BAT,
A számos 2005-ös projekt közül kiemelhetô, hogy a BAT-tal
and the implementation of the WEM project for MOL Gas
aláírták az üzemeltetôi szerzôdést, terv szerint folyik a Mol
Distributional Plc., which is underway according to plans.
Földgázszállító Rt. WEM projektjének végrehajtása, a Szerencse-
ACTS has been introduced to Szerencsejáték Rt. (The Hungarian
játék Rt. számára bevezették az ACTS-t, a Philipsszel meglevô
Gambling Service Provider), and the contract with Philips
szerzôdést pedig 2006 második fél évéig meghosszabbították.
has been extended until the second half of 2006. In the
Az Atos Originnel kötött korábbi regionális megállapodás kere-
framework of the regional agreement signed with Atos Origin,
tében a SAO-Synergon Kft. sikeresen vett részt több régióbeli
SAO-Synergon Ltd. successfully participated in several regional
pályázaton. A SAO-Synergon Kft. korszerûsítette service center
tenders. SAO-Synergon Ltd. upgraded the infrastructure of its
(helpdesk) infrastruktúráját, amely IP-alapon mûködve, kedve-
service center (helpdesk), which operating on IP basis resulted
zôbb költségszint mellett, magasabb mûködési színvonalat és
in improved efficiency and quality as well as more favorable
minôséget eredményezett. A társaság hozzákezdett az Officium
cost levels. Once again, the company started to promote its
megoldáscsomag ismételt népszerûsítéséhez, amelyet megújult
Officium solution package, which in response to enhanced
formában, a technikai fejlôdés által megnövekedett lehetôségek
opportunities, and thanks to the technological development is
miatt 2006-ban ismét a piacra dobnak.
going to be launched in 2006 as well in an improved form.
A tagvállalat 2006-ban várhatóan az ipari és szolgáltatási
As for 2006, the member company expects the most dynamic
terület, valamint a pénzügyi szektorban várhatja a legdina-
growth potentials in the financial as well as the industrial and
mikusabb növekedési lehetôségeket. A társaság 2006-os tervei
service providing sectors. In 2006, the member company
között szerepel a meglevô ügyfelek megtartása mellett a piaci
plans to retain its existing customers as well as increasing its
részesedés növelése, elsôsorban a kkv-szegmensen keresztül.
market penetration in the SME segment. A growth potential
Növekedési potenciál mutatkozik az egészségügyi megoldások,
seems to have emerged in the field of healthcare solutions, in
az e-kormányzat (e-önkormányzat), a kiskereskedelmi megol-
that of
dások, kommunikációs megoldások, mobil üzleti megoldások,
e-government (e-municipalities), retail solutions,
menedzselt üzemeltetési szolgáltatások és az outsourcing
communicational solutions, mobile business solutions,
terén is.
managed operational solutions and outsourcing.
A SAO-Synergon Kft. fôbb ügyfelei közé tartozik az állam-
The main customers of SAO-Synergon Ltd. are Központi
igazgatási szektorból a Központi Szolgáltatási Fôigazgatóság,
Szolgáltatási Fôigazgatóság (Central Service Administration),
a HM, az IHM, a Foglalkoztatási Hivatal; az ipar/szolgáltatási
HM (The Ministry of Defence), IHM (The Ministry of
szektorból a Mol, a Tigáz, a Fôvárosi Vízmûvek, a Paksi
Informatics and Communications), Foglalkoztatási Hivatal
Atomerômû, az MVM. A telekommunikáció/média területérôl
(Bureau of Empoyment) from the public administration
a Magyar Telekom, az Invitel, a T-Mobile, a Magyar Rádió, a
sector, Mol, Tigáz, Fôvárosi Vízmûvek (The Water Works of
Nemzeti Hírközlési Hatóság; a pénzügyi, biztosítási szegmens-
Budapest), Paksi Atomerômû (Paks Nuclear Energy Plant),
bôl a CIB Bank, az MFB, az MNB, a Raiffeisen Bank, az Erste
MVM (Hungarian Power Companies Ltd.) in the industry and
Bank és a Szerencsejáték Rt. említhetôk.
services sector. Magyar Telekom (Hungarian Telecom), Invitel, T-Mobile, Magyar Rádió (Hungarian Radio), Nemzeti Hírközlési
SYNERGON
17
Igazgatóság (National Communications Authority) in
Fibex Kft.
the telecommunications segment; CIB Bank, MFB
A Fibex Kft. fô feladata a hálózatépítéshez használt legkorszerûbb
(Hungarian Development Bank), MNB (The Central
optikai és strukturált kábelek és kiegészítô szerelvények kereskedelme,
Bank of Hungary), Raiffeisen Bank, Erste Bank and
a társaság a Synergon Csoport 2005. évi árbevételébôl 10 százalékos
Szerencsejáték Rt. (The Hungarian Gambling Service
szeletet mondhat magáénak. A Fibex 2005-ben is tovább folytatta dina-
Provider) in the financial and insurance sector.
mikus növekedését, és ezzel ismét a cégcsoport legeredményesebb tagvállalata lett. A Fibex árbevételének nagyobb hányada továbbra is
Fibex Ltd.
a hagyományos telekommunikációs szektort képviselô és az informatika
Fibex Ltd. specializes in sales of the most up-to-date
területén tevékenykedô ügyfeleitôl származik.
optical and copper cables and related equipment used
A Synergon–Huawei-megállapodást követôen a társaság sikerrel kezdte
in network implementation. In 2005, the company
forgalmazni mind hazai, mind régiós szinten a kínai cég termékeit.
accounted for 10 % of the Synergon Group’s overall
A Synergon Csoport részeként a Fibex is megkezdte nemzetközi tevé-
sales revenue. In 2005, Fibex continued its dynamic
kenységét: 2005. február elejétôl a Span keretében képviseletet alakítottak
growth as the most productive member company of
ki Horvátországban. A cél egy regionális képviseleti hálózat kiépítése a
the Group. The largest chunk of its sales revenue comes
tagvállalatok támogatásával.
from customers operating in the traditional
A Fibex Kft. fôbb ügyfelei közé tartozik a Magyar Telekom, a UPC, a Pan-
telecommunications and IT market.
tel, a Mol, az MVM, az OVIT, a Nyíregyházi Kórház és a Colorvill Kft.
In the wake of the Synergon and Huawei agreement, the company started to sell the products of its Chinese
Infinity a.s.
partner in the domestic as well as the regional markets
Az Infinity a.s. a Synergon Csoport csehországi tagja, tevékenységét
As a member of the Synergon Group, Fibex started its
a Hewlett Packard-, Microsoft-, Alcatel-megoldások integrációja, saját
international activity. In February 2005, a representative
fejlesztésû szoftvermegoldások, call centeres hardver- és szoftver-
office was established in cooperation with Span in
rendelkezésre állás, valamint rendszer-felügyeleti szolgáltatások
Croatia. The aim is to create a regional commercial
alkotják. A társaság 2005-ben a Synergon Csoport árbevételének
network with the backing of the member companies.
20 százalékát adta.
The main customers of Fibex Ltd. are Magyar Telekom
A cég árbevételének meghatározó része 2005-ben az ipar és kereskede-
(Hungarian Telecom), UPC, Pantel, MOL, MVM
lem szektorból származott, emellett jelentôs értékesítések jellemezték a
(Hungarian Power Companies), OVIT, Nyíregyházi
kiskereskedelmi vállalatok piacát is. Csoportszinten az Infinity árbevéte-
Kórház (The Hospital in Nyíregyháza), Colorvill Ltd.
lén belül az egyik legmagasabb a szolgáltatások részaránya (51 százalék). Ami a jövôbeni kilátásokat illeti, Csehország informatikai piaca sok
Infinity a.s.
lehetôséget rejtô, gyorsan fejlôdô, érett piac: a jelentôs IT-kiadásokat a
Infinity a.s. is the Czech operating company of the
szolgáltatások magas aránya jellemzi.
Synergon Group specializing in the integration of
2005-ben a társaság szolgáltatási árbevétele elsôsorban szoftverfejlesztés-
Hewlett Packard, Microsoft, Alcatel solutions, its own
bôl, üzemeltetési szerzôdésekbôl és a Navision licencek értékesítésébôl,
development software solutions, hardware and software
valamint ezek implementációjából származott. Ugyanakkor az elmúlt
standby services for call centers as well as system
évet jelentôs strukturális változások és szakmai építkezés is jellemezte.
supervisional services. In 2005, 20 % of the Synergon
Ezen átalakulások nagy része az elôzô évben megvalósult, ugyanakkor
Group’s overall sales revenue came from this company.
az év végére a társaságnak még éves szinten nem sikerült nyereséget
The major part of the sales revenue of Infinity originated
termelnie.
from the industry and service sector. Significant sales
2006-ban az Infinity számára a hálózati tevékenység (Huawei- és
were realized in the market of retail businesses, too. On
Cisco-együttmûködés), illetve a Microsoft-alapú ERP rendszerek (kkv-
a Group level, Infinity had the highest ratio of services
szegmens felé is) és az infrastruktúra-támogatás területén mutatkozik
within its sales (51 %). As for future prospects, the
elsôsorban növekedési potenciál.
Czech IT market is a fast growing, mature market with
Az Infinity fôbb ügyfelei közé tartozik az államigazgatási szektorból a
lots of potentials. Significant IT expenses are paired with
VIS, a Cseh Földhivatal, a Dopravní Podnik Brno és a Belügyminisztérium.
the high proportion of related services.
Az ipar/szolgáltatás szektorból a Skoda Auto, a Foxconn, a Precheza,
SYNERGON
In 2005, the company’s servicing sales revenue was primarily
a Celestica, a Kaufland, a Tesco; a telekommuni-
generated by software developments, maintenance contracts, the sale
káció/média szegmensbôl a GTS Novera, a Strom
of Navision licenses and by their implementation. At the same time,
Telecom, a CEZ, a Cesky rozhlas, a Sanoma; a
though, the previous year witnessed considerable structural changes
pénzügyi, biztosítói szektorból a CNB, a CSOB,
and professional development. The majority of these changes were
a Kooperativa tartozik a társaság ügyfelei közé.
realized in the last year. However, by the end of the past year, the company could not produce annual profits.
Span d.o.o.
In 2006, a growth potential seems to be arising for Infinity primarily in
A Span d.o.o. a Synergon Csoport horvát tagja,
network operation (the cooperation with Huawei and Cisco) and in the
amely a csoport árbevételében 2005-ben 9 száza-
field of Microsoft-based ERP systems (in the SME segment as well) and
lékos arányt képviselt. A 2004-ben végrehajtott
infrastructure support services.
szervezeti fejlesztések – amelynek részeként szét-
The main customers of Infinity are VIS, the Czech Land Office, the
választották a szakmai és gazdasági menedzsment-
Dopravní Podnik Brno, and Ministry of the Interior in the public
funkciókat –, valamint a belsô szakmai invesztíciók
administration sector. Skoda Auto, Foxconn, Precheza, Celestica, Kaufland,
pozitív hatása már a Span 2005-ös teljesítményében
Tesco in the industry and service sector; GTS Novera, Strom Telecom,
megmutatkozott. 2005-ben folytatódott a Spannak
CEZ, Cesky rozhlas, Sanoma in the telecommunications and media
a Synergon Csoportba történô szakmai és
sector; CNB, CSOB, Kooperativa in the financial and insurance sectors.
kereskedelmi integrációja. A társaság tavalyi árbevételének mintegy egyötödét
Span d.o.o.
jelentették a horvát állami megrendelések, s meg-
Span d.o.o. is the Croatian operating company of the Synergon Group.
határozó rész származott a telekommunikáció és
It accounted for 9 % of the Group’s overall sales revenues. The positive
média szektorban mûködô ügyfeleknél végzett projek-
effects of structural improvements carried out in 2004 – as a result of
tekbôl. A Synergon Csoport tagvállalatai között a
which technical and financial management functions were separated –
Span árbevételén belül a legmagasabb a szolgál-
and those of internal technical investments manifested in the results of
tatások részaránya.
Span in 2005. In 2005, the professional and commercial integration of
A Span árbevételét egyes hálózati és infrastruktúra-
Span into the Synergon Group continued.
gazdálkodási projektek mellett elsôsorban Microsoft
In the last year, one-fifth of the company’s sales revenue was generated
termékek, Windows-alapú infrastrukturális projektek,
by Croatian state orders, and a major part came from projects
kapcsolódó támogatási és üzemeltetési szolgáltatások
implemented for customers in the telecommunications and media
és képzés alkotják, s nagyobb fókuszt kaptak a
sector. Among the Synergon Group’s member companies, Span has the
Navision-bevezetések. 2006-ban növekedési potenciál
highest ratio of services in its sales revenue. Apart from various networking
mutatkozik a Span számára a Microsoft-alapú belsô
and infrastructure-management projects, the major part of the sales
telekom rendszerek, a hosted megoldások, illetve a
revenue of span is generated by the sale of Microsoft products, Windows-
szállodai rendszerek területén.
based infrastructure projects, the related support and operation services
A Span legnagyobb ügyfelei közé tartozik az
and trainings. More emphasis is placed on the introduction of Navision.
államigazgatási szektorból a Horvát Elektromos
In 2006, a growth potential seems to be arising for Span in the field of
Mûvek, a Külügyminisztérium, a Horvát Autópálya-
Microsoft-based internal telecommunications systems, hosted solutions
felügyelet, a Védelmi Minisztérium; az ipar/szolgál-
and hotel systems.
tatás szektorból a Pliva, a Cedevita, a PIP, a Teri-
The main customers of Span are the Croatian Electrical Works, the
Crotec. A telekommunikáció/média szektorból a
Ministry of Foreign Affairs, the Croatian Motorway Supervision, the
T-Mobile, a VIPnet, a T-Com, a Horvát Rádió és
Ministry of Defence in the public administration sector; Pliva, Cedevita,
Televízió, az Europress Holding; a pénzügyi és
PIP, Teri-Crotec in the industry and service sector; T-Mobile, VIPnet, T-
biztosítói szektorból a Horvát Fejlesztési Bank, az
Com, the Croatian Radio and Television, Europress Holding in the
Erste & Steiermakische Bank és a Hypo Leasing.
telecommunications and media sector; the Croatian Development Bank, Erste & Steiermarkische Bank, and Hypo Leasing in the financial and insurance sector.
SYNERGON
19
THE SYNERGON GROUP’S STRATEGIC PARTNERS
A SYNERGON CSOPORT STRATÉGIAI PARTNEREI
Being a solution provider, the Synergon Group combines the products
A Synergon Csoport megoldásszállítói tevékenysége
and services of its partners with its personal development products and
során partnereinek termékeit és megoldásait kombi-
with the capabilities implemented in the field of business IT. Therefore,
nálja saját fejlesztésû termékeivel és az üzleti infor-
it lies within its fundamental intentions to constantly explore and apply
matika területén kialakított kompetenciáival. Ezért
the solutions provided by the most up-to-date technologies, with the
elsôrendû törekvése, hogy folyamatosan felkutassa
help of which, it can satisfy the needs of its customers in the most
és alkalmazza azokat a legújabb technológiákat
efficient way.
alkalmazó megoldásokat, amelyekkel ügyfelei igé-
For Synergon Information Systems Plc, one of the most significant
nyeit a legteljesebb mértékben tudja kielégíteni.
strategic events in 2005 was the regional system integrational
A Synergon Informatika Rt. számára 2005 egyik
agreement signed with the Chinese Huawei Co. Ltd. The framework of
legmeghatározóbb stratégiai lépése a kínai Huawei
the cooperation with one of the world’s most dynamically growing
Co. Ltd-vel kötött regionális rendszer-integrátori
producers of telecommunications tools and network solutions marked
megállapodás volt. A világ egyik legdinamikusabban
the beginning of the exploration of regional business opportunities in
bôvülô telekommunikációs eszközöket és hálózati
the telecommunications and industry sectors. Synergon expects that in
megoldásokat gyártó vállalatával megkezdett
the course of 2006, parallel to the increasing national recognition of
együttmûködés keretében regionális szinten is
Huawei, there will be a growing need for the Chinese partner’s
megkezdôdött az üzleti lehetôségek kiaknázása a
products in its network solutions. In September 2005, Synergon
telekommunikációs és a gyártóvállalati szektorban
Information Systems Plc. opened Huawei’s first European training
egyaránt. A Synergon arra számít, hogy 2006 folya-
center in Budapest, which is fully operated by a partner company, in
mán a Huawei hazai ismertségének növekedésével
this particular situation by Synergon. As a result, the most versatile
párhuzamosan hálózati megoldásaiban dinamikusan
informational basis of the high-quality Chinese IT industry was
növekvô mértékben használja majd fel a kínai
established in Central Europe.
partner termékeit.
Cisco Systems – which has been Synergon Information Systems Plc’s
A Synergon Informatika Rt. 2005 szeptemberében
business partner since the beginning – awarded Synergon Information
Budapesten megnyitotta Európa elsô olyan Huawei
Systems Plc. “The Year’s Hungarian Cisco Partner” title in recognition
oktatási központját, amelyet teljeskörûen a partner-
for its outstanding performance in 2004 in the category of “The Year’s
cég – jelen esetben a Synergon – mûködtet. Ezzel a
Network Security Partner”. Synergon represents Atos Origin in the
magas minôségû kínai információ-technológiai ipar
Eastern Central European region as its strategic partner. Prior to that, in
egyik legsokoldalúbb információs bázisa jön létre
2003, it had bought the Hungarian member company of Atos Origin.
Kelet-Európában.
Span is one of Croatia’s market leaders in the field of Microsoft
A Cisco Systems – amelynek a Synergon Informatika
technology and IT education. The sales of Miscrosoft products and their
Rt. megalakulása óta üzleti partnere – tavaly a
related services contribute considerably to the Czech Infinitiy’s sales
2004. évben nyújtott kiemelkedô teljesítménye
revenues. The software company plays a crucial though less determinant
alapján „Az Év Hálózatbiztonsági Partnere” kate-
role in generating sales revenues for the Synergon Information Plc, as well.
góriában a társaságnak ítélte „Az Év Magyarországi
The following companies have been among the significant suppliers of
Cisco Partnere” elismerést. A Synergon a kelet-közép-
Synergon for many years: IBM, HP, Cisco, Oracle, SAP, APC, RSA,
európai régióban stratégiai partnerként képviseli az
Symantech, Micromouse and SUN.
Atos Origint, melynek magyarországi leányvállalatát
In 2005, a strategic cooperation started in the framework of an
korábban, 2003-ban megvásárolta.
agreement signed with Oracle Hungary Ltd and GKI Gazdaságkutató
A Span Horvátország egyik piacvezetô vállalatának
Rt. (Economic Research Institute Plc.). In compliance, the Synergon
számít a Microsoft-technológia és az informatikai
information Systems Plc together with Oracle Hungary Ltd will submit
oktatás területén. A Microsoft-termékek, azokhoz
a joint bid for the implementation and information technological
kapcsolódó szolgáltatások értékesítése a csehországi
development between health institutions. In the framework of the
Infinity árbevételében is meghatározó szerepet
agreement signed with GKI Gazdaságkutató Rt. (Economic Research
játszik, és bár arányaiban kisebb hatást gyakorol,
20
SYNERGON
Institute Plc.), Synergon will provide GKI
mégis kulcsfontosságú a szoftvercég szerepe a Synergon Informatika Rt.
professional help in the preparation of IT surveys,
tevékenységében is.
and IT content analyses for municipalities and
A Synergon jelentôs beszállítói között hosszú évek óta megtalálható
micro-regions.
többek között az IBM, a HP, az Oracle, az SAP, az APC, az RSA, a Symantech, a Micromuse, valamint a SUN is. A 2005. év stratégiai kooperációi közé sorolható az Oracle Hungary Kft.-vel és a GKI Gazdaságkutató Rt.-vel kötött megállapodás. Ennek értelmében a Synergon Informatika Rt. az Oracle Hungary Kft.-vel közös ajánlatot nyújt be egészségügyi intézmények közötti informatikai fejlesztésre, implementációra. A GKI Gazdaságkutató Rt.-vel kötött együttmûködési megállapodás
QUALITY APPROACH
The Synergon Group has always placed special strategic emphasis on quality. In practice, it means compliance with the ISO 9000 standards.
keretében pedig a Synergon szakmai segítséget nyújt a GKI Gazdaságkutató Rt.-nek az önkormányzatok, illetve azok kistérsége számára készítendô informatikai tanulmányok, illetve informatikai tárgyú elemzések elkészítésében.
However, in some market segments, expectations are much higher. Such a segment is individual software development. Today, compliance with SEI CMMI (Capability-Maturity Modell Integrated) is a standard requirement in Western Europe, in the USA and in the Asian markets as well. In Western
MINÔSÉGSZEMLÉLET
Europe, if a software developing company
A Synergon Csoport stratégiáján belül mindig is kiemelt szerepet töltött be
complies with the 3rd grade of CMMI, it means
a minôség. Ez a gyakorlatban az ISO 9000 szabványcsaládnak való
that it has reached that quality which enables it to
megfelelést jelenti, azonban bizonyos területeken a piac ennél jóval többet
provide competitive and generally accepted
vár el.
services for its customers. Although this rating
Az egyik ilyen terület az egyedi szoftverfejlesztés: Nyugat-Európában, az
system is not a prevalent quality threshold in the
Egyesült Államokban és az ázsiai piacokon napjainkban a SEI CMMI
Eastern Central European region – in Hungary only
(Capability-Maturity Modell Integrated) megfelelôség az általános követel-
some foreign-owned developing teams have the
mény. Nyugat-Európában a CMMI 3. szintjének elérése jelenti azt a
certificate of the mother company – Synergon is
minôségi szintet, amelynek elérésével egy fejlesztôcsapat „versenyképes”,
expected to obtain the 3rd grade certificate in 2006.
általánosan az ügyfelek számára elfogadható teljesítményt képes
Unique to Hungary, Synergon has two
produkálni. Noha ez a minôsítés a kelet-közép-európai régióban nem
simultaneous NATO certificates: AQAP 2110 and
tekinthetô elterjedt igényszintnek – Magyarországon csupán néhány
AQAP 160. These prove the satisfaction of the
külföldi tulajdonú fejlesztôcsapat rendelkezik az anyavállalat
world’s most demanding quality management
tanúsítványával –, a Synergon 2006-ban várhatóan megszerzi
system’s requirements. The AQAP 2110 military
a 3. szintû minôsítést.
quality management document released by NATO
A Synergon Magyarországon jelenleg egyedülálló módon rendelkezik
contains the requirements of planning,
egyidejûleg két NATO-minôsítéssel, az AQAP 2110-zel és AQAP 160-nal.
development, production / services, and
Ezek a világviszonylatban is a legszigorúbbak között számon tartott
monitoring, while the AQAP 160 refers particularly
minôségirányításirendszer-követelmények teljesítését igazolják. A NATO
to software development and to its complete
által kiadott AQAP 2110 katonai minôségirányítási dokumentum a
lifespan. In the defense industry, this military
tervezés, fejlesztés, gyártás/szolgáltatás és ellenôrzés követelményeit
quality management system is a prerequisite so
foglalja össze, míg az AQAP 160 kifejezetten a szoftverfejlesztésre, annak
obtaining it will ensure better chances for
SYNERGON
21
teljes életciklusára vonatkozik. A védelmi iparban írják elô követelményként ezen katonai minôségirányítási rendszerek meglétét, így ezek megszerzése javíthatja a Synergon esélyeit az e szegmensben kiírt pályázatoknál. A Paksi Atomerômû jelenleg is érvényes kettôs, ABOS–4T és ABOS 3 tanúsítványt bocsátott ki a Synergon számára, mellyel elismeri, hogy a cég beszállítási képessége és gyakorlata a fenti biztonsági követelményeket teljesíti. Az outsourcing területén a nemzetközileg legelismertebb ITIL irányelveket érvényesíti a cég, míg a projektmenedzsment szakterületen a szintén nemzetközileg számon tartott IPMA minôsítéseket szerzik meg Synergon in the tenders of this segment.
egyénileg a projektvezetôk. A tervezett következô állomás az idén az ISO
The Paksi Atomerômû (Paks Nuclear Energy Plant)
27001:2005 Információbiztonsági irányítási rendszer tanúsítása, de a
issued two presently valid certifications for
szoftverfejlesztés is továbblép még az AQAP 160-as követelményeken is
Synergon, ABOS-4T and ABOS 3, which
a nemzetközi CMMI rendszer megfelelô fokozatára.
acknowledge that Synergon’s supplier capabilities
A Synergon a Cisco Gold Certified feltételeit 1997-ben Magyarországon
and its practice meet security requirements. In the
elsôként, Kelet-Közép-Európában pedig másodikként teljesítette, azóta
field of outsourcing, the company relies on the
ezt a minôsítést évente sikeresen újítja meg.
internationally recognized ITIL principles, while in the professional field of project management, project managers individually obtain internationally recognized IPMA certificates. According to plans, the next stage for this year is to obtain the ISO 27001:2005 information security management system certificate. Software development will also exceed the requirements of the AQAP 160 certificate to reach the corresponding grade of the international CMMI system. In 1997, Synergon was the first to fulfil the
MUNKATÁRSAK
requirements of Cisco Gold Certified in Hungary,
A Synergon kiemelt hangsúlyt fektet dolgozói képzésére. A vállalat
and came in second in Eastern Central Europe.
biztosítja a munkatársak számára a munkakörük hatékonyabb
Since then, it has successfully renewed this
ellátásához, illetve egyéni karriertervük megvalósításához szükséges
certificate annually.
szakmai továbbképzéseken, illetve a különbözô készségfejlesztô programokon történô részvételt, valamint biztosítja nyelvtudásuk fejlesztésének lehetôségét. A Synergon által szervezett belsô rendezvények egyszerre szolgálják a csapatszellem erôsítését és a munkatársak, illetve családjuk kikapcsolódását. A rendezvények jó lehetôséget kínálnak a csoport különbözô tagvállalatainál dolgozó munkatársak közötti kapcsolatok erôsítésére is. A Synergon újfajta béren kívüli juttatási rendszert (úgynevezett Cafeteria-
EMPLOYEES
rendszert) vezetett be dolgozóinak, amelynek segítségével minden
Synergon places special emphasis on the training
munkavállaló a számára leginkább megfelelô arányban és összetételben
of its employees. The company ensures its
állíthatja össze juttatási csomagját.
employees participation in professional training,
A Synergon Informatika Rt. folyamatosan támogatja az informatikai
skill-developing programs necessary for the
tanulmányokat végzô diákokat. A diákok foglalkoztatása elsôsorban
efficient carrying out of their jobs and for the
gyakorlati hely biztosításával történik, amelynek keretében fôleg hosszú
fulfillment of their own career plans as well as
távú kötelezô gyakorlatokra fogad hallgatókat a Synergon tevékenységi
opportunities for improving language skills.
köréhez közel álló területekrôl.
22
SYNERGON
In-company events organized by Synergon aim to boost team spirit and help employees and their families relax. These events provide good opportunties for the strengthening of relationships between employees working at various member companies of the group. Synergon introduced a new fringe benefit package (called Cafeteria system) which enables its employees to make up their own package in such a way that it should best cater to their individual needs. Synergon Information Systems Plc constantly supports students involved in IT
TÁRSADALMI FELELÔSSÉG
studies. Primarily, it provides students with trainee positions. Students specialized in fields relating closely to Synergon’s activities are offered long-term obligatory internships.
A Synergon új kezdeményezést indított útjára a kultúra támogatásának érdekében. 1998-ban hívta életre a Synergon Kortárs Galériát, mellyel az anyagi támogatás mellett a magyar kortárs mûvészet ismertségét kívánja növelni. Ennek érdekében évente négy alkalommal rendez kiállítást egy-egy mûvészt és alkotásaikat bemutatva, ugyanakkor folyamatosan bôvülô gyûjteményébe is megvásárol egy-egy alkotást. A Synergon mindig nagy figyelmet fordított arra, hogy az értékteremtô célok mellett karitatív célokra is áldozzon. Ennek jegyében 2005-ben elsôsorban egészségügyi intézményeket támogatott, és ennek megfelelôen ajánlotta fel az ügyfelek karácsonyi megajándékozására szánt keretet két szervezet, a nyíregyházi „Alapítvány a rákos gyermekekért”, illetve a budapesti Gyermekallergológiai Alapítvány támogatására.
SOCIAL RESPONSIBILITIES
Synergon launched a new initiative in the interest of culture endorsement. In 1998, it established the Synergon Contemporary Gallery which apart from providing financial support promotes contemporary Hungarian art. Therefore, it organizes exhibitions four times a year from the works of various artists. At the same time, it procures some of the works for its own continually expanding collection. For Synergon, it has always been imperative to give financial support for charity purposes as well as for value creating purposes. In view of this, in 2005 it primarily supported health institutions, and offered funds originally allocated for the Christmas gifts of its customers for the ‘Foundation for Children Suffering from Cancer’ in Nyíregyháza and for the Children’s Allergy Foundation in Budapest.
SYNERGON
23
financial chapter
pénzügyi fejezet
24
SYNERGON
OPERATIONAL ENVIRONMENT
MÛKÖDÉSI KÖRNYEZET
In summary, dynamic market growth in the year
Összességében elmondható, hogy a 2004-ben nagyobb lendületet kapott
2004 had a limited effect on the IT sector. In
gazdasági növekedés az IT területén csak korlátozottan éreztette hatását
2005, there was only a slight increase in the
a társaság célpiacain. 2005-ben a Synergon Csoport fô célcsoportját
expenses of the Synergon Group’s main target
jelentô – 250 fô feletti alkalmazottal rendelkezô – vállalatok kiadásai csak
group, which is companies with more than 250
minimálisan nôttek.
employees.
A csoport számára még mindig legnagyobb fontosságú magyar gazda-
In 2005, the business climate of the various
ságban az egyes piaci szektorok konjunkturális helyzete 2005-ben komoly
Hungarian market segments – still the most
eltéréseket mutatott. Csaknem az egész évben tapasztalható volt
relevant for the Group – differed significantly.
a magyar államigazgatási IT-megrendelések jelentôs mértékû visszaesése,
Almost the whole year experienced a considerable
ami a piac korlátozott mérete miatt jelentôsen befolyásolja a teljes infor-
fall in the volume of orders from the Hungarian
matikai piac teljesítményét: a költségvetési megszorítások, a folyamatosan
public administration sector, which had a
elhalasztott közbeszerzések hatására reálértékben az egész magyar IT-piac
significant influence on the performance of the IT
stagnált. A megrendelések volumene leginkább a pénzügyi, illetve az ipar,
market limited in its size. Due to fiscal restrictions
szolgáltatás szektorokban növekedett. A horvát piacra kedvezô hatást
and to the constant deferral of procurement
gyakorolt a telekommunikációs szektor deregulációja.
processes, the Hungarian IT market stagnated. There was an increase though in the volume of
Telekommunikáció és média
orders primarily in the financial, industry and
A hazai és a cseh távközlési és médiapiac korábbi intenzív fejlôdési üteme
service sectors. The deregulation of the
megállt, az informatikai költés megfontoltabb és mérsékeltebb lett, s
telecommunication sector exerted a favorable
csökkent a nagyberuházások száma is. Jelentôs infrastruktúra-bôvítésre
influence on the Croatian market.
került sor ugyanakkor az adat- és informatikai szolgáltatások terén. A horvát telekom piacon az év elején életbe lépett dereguláció nyomán új
Telecommunications and media
szereplôk jelentek meg, mérsékelt növekedést indukálva a szektorban.
The previous dynamic rate of growth prevalent in
A hazai távközlési piacon folytatódott az alternatív szolgáltatók
the domestic and Czech telecommunication and
megjelenése, míg a Magyar Telekom elmozdult az adat- és informatikai
media market halted. IT expenditure became
szolgáltatások irányába. A mobilszolgáltatás piacát a 3G beruházások,
more prudent and more moderate, and the
valamint a nem hangátvitellel foglalkozó szolgáltatások határozták meg.
number of large investments also fell. In the field
A Synergon Csoport regionális partnerként mûködik együtt a T-Com-csoport
of data and IT services though, significant
tagjaival Horvátországban és Magyarországon.
infrastructure expansion took place. In the wake of
Folytatódott az alkalmazás- és a szoftverterület fejlôdése, valamint
Croatian deregulation in the telecommunications
megjelentek az alternatív területek is, mint NGN, TriplePlay, DVDM stb.
market at the beginning of 2005, new entrants
A Synergon jól alkalmazkodott a megváltozott piaci környezethez,
turned up generating moderate growth in the
s megôrizte erôs pozícióit.
sector. In the domestic telecommunications market, alternative service providers appeared,
Pénzügyi és biztosítási szektor
while Magyar Telekom moved towards the
A pénzügyi és biztosítási szektor továbbra is erôs területnek számít a
direction of data and IT service provision. The
Synergon portfóliójában. A bankok tovább erôsítik jelenlétüket a régióban,
market of mobile service providers was
elsôsorban a fiókhálózatok bôvítésén keresztül, amely jelentôs IT-beruhá-
determined by 3G investments and by non-voice
zásokat igényel. A kereslet folyamatosan eltolódik az alkalmazói rendszerek
transmitted services. The Synergon Group has
(back office – front office) felé. A privát ügyfelek piacának fejlôdésével
been regionally cooperating with the members of
együtt az ügyfélorientált IT háttérrendszerek iránti igény is erôsödött, s
the T-Com Group in Croatia and Hungary. The
folytatódik az outsourcing felértékelôdése: több, nem a fô tevékenységhez
development of the software field continued, and
tartozó feladatot külsô szolgáltatókra bíznak.
such alternative fields appeared as NGN,
SYNERGON
TriplePlay, DVDM, etc. Synergon adapted
Ipar, szolgáltatás
efficiently to the changing market environment
Az államigazgatásban tapasztalható bizonytalanság az ipari és szolgál-
and retained its strong positions.
tatási piacra is kihat, jóllehet az államigazgatási piac gyengülésével ez lett a Synergon húzóágazata.
Financial and Insurance Sector
Bár a területen erôs az IT-szállítók versenye, a Synergon jellemzôen erô-
The financial and insurance sector is still a
teljes infrastruktúra-szállítói szerepben jelenik meg, kiterjedt ügyfélkörnek
dominant element in Synergon’s portfolio. Banks
széles portfóliót értékesít (szoftver, hardver, networking). Keresleti oldalról
continue to extend their presence in the region
jól elkülönülnek a nagy megrendelôk és a kisebb ügyfelek: a nagyvállalatok
through the expansion of their branch networks,
folyamatosan költenek IT-beruházásokra, ugyanakkor az esetek többségére
which requies significant IT investments. There is
jellemzô anyavállalati jóváhagyás miatt a pályázatok átfutási ideje hosszú;
a continuous shift in demand from back offices
a kisebb vállalatok ugyan felismerték az IT-beruházások szükségességét,
towards front offices. Parallel to the development
de meglehetôsen költségérzékenyek.
of retail customers’ market, the demand for customer-oriented IT back systems has strengthened
Államigazgatás
as well as outsourcing. Several non-core activities
Az államigazgatási piacon 2005-ben sem következett be az az áttörés,
are outsourced.
amelyre a piaci szereplôk az uniós csatlakozás kapcsán joggal számítanak. Az EU-tagság ugyanis számos olyan fejlesztést igényel az államigazgatás-
Industry and services
ban, amelyek mindenképpen a jelenlegi szintnél intenzívebb fejlesztéseket
Uncertainty in the public administration sector
igényelnek. 2005-ben ezzel szemben további visszaesés következett be,
affects the industrial and service sector as well,
ami több tényezôre vezethetô vissza: egyrészt jelentôsen megváltozott a
though parallel to the weakening of the public
költségvetési intézmények költési szerkezete, az év közbeni költségvetési
adminsitration market, this sector became
megszorítások miatt kevésbé kiszámíthatóan, projektszerûen költenek.
Synergon’s flagship sector. Although in this sector,
Másfelôl a pályázatok kiírása és elbírálása elhúzódik, a beruházások nem
there is tough competition among IT suppliers,
tervezhetôek. A hazai és a csehországi választások miatt az állam-
Synergon as a strong infrastructure supplier
igazgatási piacon számottevô változás csak 2006 második felétôl várható.
distributes a wide range of products (software,
A szolgáltatók részérôl új értékesítési módszereket kell alkalmazni, hisz a
hardware, networking) to its extended circle of
projektek odaítélése más módon, más döntéshozókon keresztül történik.
customers.
A Synergon Csoport egyrészt új kereskedelmi stratégiával reagált a változó
In terms of their demand, large- and smaller-scale
piaci helyzetre, amely az államigazgatási szektor kiemelt felsôvezetôi
customers differ significantly. Large companies
szinten való kezelését is jelenti. Másrészt folyamatosan növeli a gazdasági
continually spend on IT investements, though in
szektorokból származó bevételek részarányát.
the majortiy of cases, due to the need for approval
2005 folyamán a Synergon sikeresen megjelent, és jó pozíciókat szerzett
from the mother company, these projects take a
az önkormányzati piacon. Erre a területre a Synergon év elején egy külön
long time. Smaller companies realized the need for
szervezeti egységet hozott létre a már korábban említett Egészségügyi és
IT investments, though they are quite cost-sensitive.
Önkormányzati Üzletágat.
Public administration
Kkv/egyéb
The year 2005 witnessed no breakthrough in the
A kis- és közepes méretû vállalatok az elmúlt években folyamatosan bôvülô
the public administration market that market
keresletet generáltak az IT-piacon. Az Infinity és a Span számára az ebbôl
participants had been justly expecting in the wake
a vállalati körbôl származó megrendelések immár két számjegyû hányadát
of EU accession. EU membership requires such
biztosítják a teljes árbevételnek, és – noha továbbra is a nagyvállalati és az
developments in public administration which
intézményi kört tekinti elsô számú célcsoportjának – az anyavállalat sem
necessitate more intense investments than
mondhat le arról, hogy részesedjen e piaci szegmens megbízásaiból. Elsô-
presently. Despite this, in 2005 there was a further
sorban meglévô megoldásainak testre szabott változataival, így például
downturn triggered by several factors. First, the
egyedi hardverek és különbözô vállalatirányítási rendszerek eladásával
cost structure of budgetary institutions changed.
igyekszik ezt a heterogén piaci közeget megcélozni.
26
SYNERGON
Spending due to fiscal restrictions in the course of the year was less
Részben ebben a vállalati körben speciális cél-
predictable, dependent on projects. Second, because of the deferral of
csoportot jelentenek a kiskereskedelmi vállalatok,
tender announcements and evaluations, investments could not be
amelyek komoly piaci potenciált jelentenek a Syner-
planned. Due to the Hungarian and Czech elections, no significant
gon számára. A társaság 2005 elsô negyedévében
change can be expected in the public administration market till the
dolgozta ki erre a területre irányuló új stratégiáját,
second half of the year 2006. On the part of service providers, new
amelyet erôteljes marketingtámogatással folya-
selling techniques have to be applied as tenders are evaluated in a
matosan vezetett be. A kiskereskedelmi vállalatok
different way, by different decision-makers. The Synergon Group
piacán biztató növekedés indult el: elsôsorban
responded to the changing market situation with a new commercial
meglévô pénztárgépes rendszereiket kívánják
strategy. Along that new strategy, the public administration sector is
integrálni gazdálkodási, értékesítési rendszereikkel.
dealt with at the top management level. On the other hand, it continually increases the ratio of revenues derived from the business
PÉNZÜGYI EREDMÉNYEK ÉRTÉKELÉSE
sectors. In the course of 2005, Synergon successfully entered and gained good positions in the municipality market. In this area,
A Synergon Csoport, a kedvezôtlen piaci hatások
Synergon, at the beginning of the year, created a separate
ellenére, a 2005-ös évet is jelentôs, 496 millió
organizational unit, the previously mentioned Health and Municipal
forintos nyereséggel zárta, miközben az árbevétel
Business Unit.
kismértékben – 3 százalékkal – mérséklôdött, elérve a 19,6 milliárd forintos szintet. A tavalyi egész évi
SME and other
árbevétel 37 százalékát az év utolsó három
In the past years, the small- and medium sized enterprises generated a
hónapjában teljesítette a társaság, ami az iparágra
continually growing demand in the IT market. Orders from that market
jellemzô szezonalitás mellett annak is köszönhetô,
segment ensure a two-digit ratio of total sales revenues for Infinity and
hogy a költségvetési intézmények, az év során
Span. Although for the mother company large companies and
elmaradt költéseiket részben pótolva, az utolsó
institutions are the primary focus, it cannot renounce the opportunity
negyedévben aktívabbá váltak. A tavalyi év kedvezô
of enjoying some orders from this segment. It aims to reach that
tendenciájaként említhetô az is, hogy a 23 százalékos
heterogeneous market segment by offering individually tailored
realizált fedezethányad 1 százalékos javulást jelent
versions of its existing products, that is by selling primarily specific
az elôzô évi arányhoz képest.
hardwares and various business management systems.
Ami a Synergon Csoport értékesítésének szektorális
Within this segment, retail businesses (as a specific target group) pose
bontását illeti, jelentôsebb elmozdulás az elôzô
strong market potentials for Synergon. In the Q1 of 2005, the
évhez viszonyítva nem történt; az elmúlt évben a
company developed its new strategy aimed at this particular segment,
telekommunikációs szektor 19, a pénzügyi szektor
which has been gradually introduced with good marketing support. In
15, az ipar, közmû és közlekedés szektor 26,
the retail company market, promising market growth has started.
az állami szektor pedig 16 százalékban részesült
These companies are primarily planning to integrate financial and
az éves árbevételbôl. Az egyéb, szektorba nem sorolt
distributional systems into their existing tills.
értékesítés 24 százalékot tett ki. Az államigazgatási szektor részaránya a Span árbevételében a legmagasabb (29 százalék), a
THE EVALUATION OF FINANCIAL RESULTS
Synergon/SAO-Synergon számára a legmeghatáro-
Despite unfavorable market conditions, Synergon Group closed the
zóbb bevételi forrás a pénzügyi szektor (22 százalék),
year 2005 with significant profits of HUF 496 million, while sales
a Fibex árbevételének 63 százalékát pedig telekommu-
revenues dropped slightly (3 %) to HUF 19.6 billion. Thirty-seven
nikációs cégek biztosítják.
percent of last year’s total sales revenue was achieved in the last three
A csoport tagjai közül az árbevétel legnagyobb részét, 65 százalékát a Synergon és a SAO adta. A társaság árbevétele 8 százalékkal, 12,6 milliárd forintra mérséklôdött, míg az üzemi eredmény
SYNERGON
27
months, thanks to the seasonality of the industry as well as the fact that budgetary institutions in the last quarter of the year actively offset a partial loss for their spending in the course of the year. Among the favorable tendencies for the last year, it could be mentioned that the contributions margin grew by 1 % to 23 % as compared to the previous year. As for the sector-by-sector breakdown of Synergon Group’s sales, no considerable change occurred as compared to last year. In the last year, the telecom sector generated 19 %, the financial sector 15 %, the industry, public utilities and transport sector 26 %, and the state sector by 16 % of annual sales revenues. Other sales amounted to 24 %. The ratio of the public administration sector is the highest in Span’s sales revenues (29 %). For Synergon / SAO-Synergon, the financial sector was the most dominant source of income (22 %). Sixty-three percent of Fibex sales revenue derived from telecom companies. Of the Group’s members, the highest proportion of total sales revenue, 65 % was generated by Synergon (incl. SAO). The company’s sales revenue dropped by 8 % to HUF 12.6 billion, while operational profits rose from HUF 177.4 million to HUF 379.7 million in the course of one year. However, the reverse of a provision accumulated in the past years contributed to that considerably. By the end of 2005, Fibex Ltd. which specializes in sales of optical and copper cables, network implementation materials and tools, increased its sales revenue by 45 % to HUF 1.957 billion, while its operational profit grew by 87 % to HUF 120 million. Of the foreign member companies, the sales revenues of 2005 for the Czech Infinity Company fell by 19 % from last year. However, it is quite promising that its operational loss fell by a third in the course of half a year. In 2005, Croatian Span significantly increased its sales revenue by 50 %
177,4-rôl 379,7 millióra ugrott egy év alatt, igaz, ebben jelentôs szerepe volt egy, a korábbi években képzett céltartalék feloldásának. Az optikai és rézkábelek, hálózatépítési anyagok és eszközök értékesítésével foglalkozó Fibex Kft. 2005 végére 45 százalékkal, 1,957 milliárd forintra növelte árbevételét, míg az üzemi eredménye 87 százalékkal, 120 millió forintra ugrott. A külföldi tagvállalatok közül a cseh Infinity értékesítési árbevétele 2005-ben 19 százalékos csökkenést mutatott az elôzô évhez képest, ám biztató, hogy az üzemi veszteség a fél év óta csaknem harmadára csökkent. A horvát Span 2005-ben kiugró mértékben, 50 százalékkal, 1,877 milliárd forintra növelte árbevételét, s 24 millió forintos üzemi eredményt ért el. A Synergon árbevételének meghatározó részét biztosító hálózati kommunikációs tevékenység ugyan kissé elmaradt a tavalyi tervektôl, ám fedezeti szinten ez az elmaradás – a magasabb szolgáltatástartalomnak köszönhetôen – már kevésbé érzékelhetô. A további üzleti területeket (hardver, SAP és retail) a negyedik negyedévben kimagasló teljesítmény jellemezte ugyan, ám ez csak részben tudta pótolni az elôzô negyedévek során keletkezett elmaradásokat.
to HUF 1.877 billion, and achieved an operational result of HUF 24 million. The network communicational activity of Synergon generating a determinant part of its sales revenue was weaker than planned in last year, though in terms of contribution, this loss – thanks to higher service content – was less significant. In the fourth quarter, other business segments (hardware, SAP, retail) showed outstanding performance, but this could only partially offset the unrealized profits of the past quarters.
28
SYNERGON • financial statements
Report of Independent Auditors
To the Shareholders Synergon Informatika Rt. We have audited the accompanying financial statements of Synergon Informatika Rt and its subsidiaries (“the Group”), which comprise the consolidated balance sheet as at 31 December 2005 and the consolidated income statement, consolidated statement of changes in equity and consolidated cash flow statement for the year then ended, and a summary of significant accounting policies and other explanatory notes. These financial statements are the responsibility of the Group’s management. Our responsibility is to express an opinion on these financial statements based on our audit. We conducted our audit in accordance with International Standards on Auditing. Those Standards require that we plan and perform the audit to obtain reasonable assurance about whether the financial statements are free of material misstatement. An audit includes examining, on a test basis, evidence supporting the amounts and disclosures in the financial statements. An audit also includes assessing the accounting principles used and significant estimates made by management, as well as evaluating the overall financial statement presentation. We believe that our audit provides a reasonable basis for our opinion. In our opinion, the consolidated financial statements give a true and fair view of the financial position of the Group as of 31 December 2005, and of its financial performance and its cash flows for the year then ended in accordance with International Financial Reporting Standards as adopted by the EU. March 24, 2006 Except for the amendment made to Note 17 included in the last page of the Notes based on the resolution of the shareholders’ meeting as to which the date is Maz, 2006 Ernst & Young Budapest, Hungary
SYNERGON • pénzügyi jelentés
29
Consolidated Balance Sheet All amounts in HUF 000’s unless otherwise stated
Note
December 31, 2005
December 31, 2004 Restated
3
2,121,092 11,546 564,418 22,308
2,186,188 15,561 530,072 13,381
2,719,364
2,745,202
1,038,074 6,853,210 891,425 22,594 57,957 1,146,320
788,362 5,979,665 931,650 140,457 300,076 1,892,908
TOTAL CURRENT ASSETS
10,009,580
10,033,118
TOTAL ASSETS
12,728,944
12,778,320
1,910,926 (118,870) 5,643,179 28,685 (528,471) 52,966 6,988,415 133,695
1,910,926 (87,600) 5,643,179 28,685 (1,055,876) 40,076 6,479,390 177,668
7,122,110
6,657,058
3,020
6,316
46,022 3,944,998 1,593,497 19,297
527,724 3,223,813 1,929,047 434,362
5,603,814
6,114,946
12,728,944
12,778,320
ASSETS Non-current assets: Property, plant and equipment Investments Goodwill Deferred tax
4
TOTAL NON-CURRENT ASSETS Current assets: Inventory Trade accounts receivable, net Other current assets Income tax receivable Financial assets available for sale Cash and short term deposits
EQUITY AND LIABILITIES Equity attributable to equity holders of the parent: Issued capital Treasury shares Share premium Capital reserve Retained losses Cumulative translation adjustment Equity attributable to equity holders of the parent Minority interest in consolidated subsidiaries
6 7 9 10 11
12 12
13
TOTAL EQUITY LONG-TERM LIABILITIES Current liabilities: Interest-bearing loans and borrowings Trade accounts payable Other payables and accruals Provision for liabilities and charges TOTAL CURRENT LIABILITIES TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
14 15 16 17
See accompanying notes to the consolidated financial statements.
30
SYNERGON • financial statements
Konszolidált mérleg Adatok E Ft-ban
Megjegyzés
2005. december 31.
2004. december 31. módosított
3
2.121.092 11.546 564.418 22.308
2.186.188 15.561 530.072 13.381
2.719.364
2.745.202
1.038.074 6.853.210 891.425 22.594 57.957 1.146.320
788.362 5.979.665 931.650 140.457 300.076 1.892.908
FORGÓESZKÖZÖK ÖSSZESEN
10.009.580
10.033.118
ESZKÖZÖK (AKTÍVÁK)
12.728.944
12.778.320
1.910.926 (118.870) 5.643.179 28.685 (528.471) 52.966 6.988.415 133.695
1.910.926 (87.600) 5.643.179 28.685 (1.055.876) 40.076 6.479.390 177.668
7.122.110
6.657.058
3.020
6.316
46.022 3.944.998 1.593.497 19.297
527.724 3.223.813 1.929.047 434.362
5.603.814
6.114.946
12.728.944
12.778.320
ESZKÖZÖK Befektetett eszközök Tárgyi eszközök Befektetések Goodwill Halasztott adó
4
BEFEKTETETT ESZKÖZÖK ÖSSZESEN Forgóeszközök Készletek Vevôk, nettó Egyéb forgóeszközök Adó-visszaigénylés Értékesíthetô pénzügyi eszközök Pénztár és rövid lejáratú betétek
FORRÁSOK Az anyavállalat tulajdonosainak sajáttôke-részesedése: Jegyzett tôke Saját részvény Ázsió Tôketartalék Eredménytartalék Halmozott átváltási különbözet Az anyavállalat tulajdonosaira jutó sajáttôke-rész Konszolidált leányvállalatban lévô kisebbségi részesedés
6 7 9 10 11
12 12
13
SAJÁT TÔKE ÖSSZESEN HOSSZÚ LEJÁRATÚ KÖTELEZETTSÉGEK Rövid lejáratú kötelezettségek Rövid lejáratú hitelek Szállítók Egyéb kötelezettségek és passzív idôbeli elhatárolás Céltartalék a várható kötelezettségekre és költségekre RÖVID LEJÁRATÚ KÖTELEZETTSÉGEK ÖSSZESEN FORRÁSOK (PASSZÍVÁK)
14 15 16 17
Az egyenlegek kibontását lásd a kiegészítô melléklet megfelelô pontjain.
SYNERGON • pénzügyi jelentés
31
Statement of Consolidated Income All amounts in HUF 000’s unless otherwise stated
Note Sales revenue Cost of sales
18 19
Gross profit Other income Reversal of provision Selling, general and administration expenses Other expenses Finance revenue Finance cost
22 17 20 22 21 21
Income before income tax Income tax expense
23
Net income Attributable to: Equity holders of the parent Minority interests
13
NET INCOME Income per share attributable to ordinary equity holders of the parent: (HUF per share) – basic – diluted
December 31, 2005 19,458,170 (13,548,485)
December 31, 2004 20,135,929 (13,996,266)
5,909,685
6,139,663
95,989 415,890 (5,959,351) (51,132) 119,747 (43,771)
55,764 107,474 (6,302,218) (3,170) 163,219 (46,504)
487,057
114,231
(19,494)
(10,243)
467,563
103,988
496,135 (28,572)
147,173 (43,185)
467,563
103,988
53 52
16 15
24
See accompanying notes to the consolidated financial statements.
32
SYNERGON • financial statements
Konszolidált eredménykimutatás Adatok E Ft-ban
Megjegyzés Árbevétel Értékesítés önköltsége
18 19
Fedezet Egyéb bevételek Céltartalék visszavezetése Értékesítési, általános és igazgatási költségek Egyéb ráfordítások Pénzügyi bevételek Pénzügyi ráfordítások
22 17 20 22 21 21
Adózás elôtti eredmény Adófizetési kötelezettség
23
Adózott eredmény Felosztás: Anyavállalat tulajdonosaira jutó Kisebbségi részesedésre jutó
13
MÉRLEG SZERINTI EREDMÉNY Részvényenkénti (veszteség) nyereség (Ft-ban): törzsrészvényre jutó átváltható részvényre jutó
2005. december 31. 19.458.170 (13.548.485)
2004. december 31. 20.135.929 (13.996.266)
5.909.685
6.139.663
95.989 415.890 (5.959.351) (51.132) 119.747 (43.771)
55.764 107.474 (6.302.218) (3.170) 163.219 (46.504)
487.057
114.231
(19.494)
(10.243)
467.563
103.988
496.135 (28.572)
147.173 (43.185)
467.563
103.988
53 52
16 15
24
Az egyenlegek kibontását lásd a kiegészítô melléklet megfelelô pontjain.
SYNERGON • pénzügyi jelentés
33
Statement of Changes in Consolidated Shareholder` Equity All amounts in HUF 000’s unless otherwise stated
Share Capital Balance at December 31, 2003 1,910,926 Sale of treasury shares – Purchase of treasury shares – Currency translation adjustment – Net income – Dividends of minority – Balance at December 31, 2004 1,910,926 Impact of IFRS 3 adoption (note 5) – Balance at December 31, 2004 (restated) 1,910,926 Sale of treasury shares – Purchase of treasury shares – Currency translation adjustment – Purchase of minority interest – Net income –
Attributable to equity holders of the parent Treasury Share Capital Retained Cumulative Shares Premium Reserve Earnings Translation (Losses) Adjustment
Total
Minority Interest
Total equity
(109,330) 133,030
5,643,179 –
28,685 –
(1,287,735) (21,730)
57,269 –
6,242,994 111,300
242,882 –
6,485,876 111,300
(111,300)
–
–
–
–
(111,300)
–
(111,300)
– – –
– – –
– – –
– 147,173 –
(17,193) – –
(17,193) 147,173 –
– (43,185) (22,029)
(17,193) 103,988 (22,029)
(87,600)
5,643,179
28,685
(1,162,292)
40,076
6,372,974
177,668
6,550,642
–
–
–
106,416
–
106,416
–
106,416
(87,600) 111,300
5,643,179 –
28,685 –
(1,055,876) 31,270
40,076 –
6,479,390 142,570
177,668 –
6,657,058 142,570
(142,570)
–
–
–
(142,570)
–
–
–
–
12,890
12,890
–
12,890
– –
– –
– –
– 496,135
– –
– 496,135
(15,401) (28,572)
(15,401) 467,563
BALANCE AT DECEMBER 31, 2005 1,910,926 (118,870)
5,643,179
28,685
(528,471)
52,966
6,988,415
133,695
7,122,110
– (142,570)
See accompanying notes to the consolidated financial statements.
34
SYNERGON • financial statements
Konszolidált saját tôke változásai Adatok E Ft-ban
Jegyzett tôke 2003. január 1-jei egyenleg 1.910.926 Sajátrészvényértékesítés – Sajátrészvény-vásárlás – Átváltási különbözet – Mérleg szerinti eredmény – Kisebbségi részesedére jutó osztalék – 2004. december 31-i egyenleg 1.910.926 IFRS 3 átvételének hatása (5. pont) – 2004. december 31-i egyenleg (IFRS) 1.910.926 Sajátrészvényértékesítés – Sajátrészvény-vásárlás – Átváltási különbözet – Kisebbségi részesedés vásárlása – Mérleg szerinti eredmény – 2005. DECEMBER 31-I EGYENLEG 1.910.926
Saját részvény
Anyavállalat tulajdonosaira jutó Ázsió TôkeEredmény- Átváltási tartalék tartalék tartalék (1.287.735)
Összesen
Kisebbs. részesed.
Saját tôke összesen
57.269
6.242.994
242.882
6.485.876
111.300 (111.300) (17.193)
– – –
111.300 (111.300) (17.193)
(109.330)
5.643.179
28.685
133.030 (111.300) –
– – –
– – –
(21.730) – – – – (17.193)
–
–
–
147.173
–
147.173
(43.185)
103.988
–
–
–
–
–
–
(22.029)
(22.029)
(87.600)
5.643.179
28.685
(1.162.292)
40.076
6.372.974
177.668
6.550.642
–
–
–
106.416
–
106.416
–
106.416
(87.600)
5.643.179
28.685
(1.055.876)
40.076
6.479.390
177.668
6.657.058
111.300 (142.570) –
– – –
– – –
31.270 – –
– – 12.890
142.570 (142.570) 12.890
– – –
142.570 (142.570) 12.890
–
–
–
–
–
–
(15.401)
(15.401)
–
–
–
496.135
–
496.135
(28.572)
467.563
(118.870)
5.643.179
28.685
(528.471)
52.966
6.988.415
133.695
7.122.110
Az egyenlegek kibontását lásd a kiegészítô melléklet megfelelô pontjain.
SYNERGON • pénzügyi jelentés
35
Statement of Consolidated Cash Flows All amounts in HUF 000’s unless otherwise stated
Note
December 31, 2005
December 31, 2004
31
417,583 620,948 51,926 129,857 14,899 2,319 (44,512) (31,270) (28,572)
75,610 780,073 – 68,348 (37,366) (84,922) 3,107 21,730 (43,185)
CHANGES IN ASSETS AND LIABILITIES: Accounts receivable and other current assets Inventory Payables and accruals
(930,133) (318,969) (29,430)
1,338,744 157,034 (1,669,626)
NET CASH-FLOW USED IN OPERATIONS
(145,354)
609,547
120,794 (21,701) 128,430
133,786 (46,504) (8,308)
227,523
688,521
(625,166) 242,119 (4,015) (38,348) 81,651
(643,085) 301,502 3,456 (27,830) 153,642
(343,759)
(212,315)
(440,225) – 142,570 (142,570)
54,980 (22,029) 111,300 (111,300)
NET CASH FLOW PROVIDED BY FINANCING ACTIVITIES
(440,225)
32,951
Increase (Decrease) in cash and cash equivalents
(701,815)
509,157
11
1,848,135
1,338,978
11
1,146,320
1,848,135
CASH FLOW RELATING TO OPERATING ACTIVITIES: Net income before taxation and interest Depreciation and amortisation Write –off of fixed assets Write-off of inventories Write-off receivables Exchange gain on translation Loss (gain) on sale of fixed assets Loss (gain) on sale of treasury shares Minority interest
12 13
Interest received Interest paid Income tax paid NET CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES CASH FLOW RELATING TO INVESTING ACTIVITIES: Purchase of fixed assets Proceeds from sale of short term investments Purchase of long term investments Acquisition of subsidiary, net of cash acquired Proceeds on disposal of fixed assets
25. (i), 25. (iv)
NET CASH FLOW USED IN INVESTING ACTIVITIES CASH FLOW RELATING TO FINANCING: Increase (decrease) in loans payable Dividends paid to minority interests Proceeds from sale of treasury shares Acquisition/purchase of treasury shares
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT THE: Beginning of the year END OF THE PERIOD
13
See accompanying notes to the consolidated financial statements.
36
SYNERGON • financial statements
Konszolidált cash flow kimutatás Adatok E Ft-ban
Megjegyzés
2005. december 31.
2004. december 31.
31
417.583 620.948 51.926 129.857 14.899 2.319 (44.512) (31.270) (28.572)
75.610 780.073 – 68.348 (37.366) (84.922) 3.107 21.730 (43.185)
ESZKÖZÖK ÉS FORRÁSOK VÁLTOZÁSAI: Követelések és egyéb forgóeszközök Készletek Kötelezettségek és passzív elhatárolások
(930.133) (318.969) (29.430)
1.338.744 157.034 (1.669.626)
MÛKÖDÉSHEZ FELHASZNÁLT NETTÓ CASH-FLOW
(145.354)
609.547
120.794 (21.701) 128.430
133.786 (46.504) (8.308)
227.523
688.521
(625.166) 242.119 (4.015) (38.348) 81.651
(643.085) 301.502 3.456 (27.830) 153.642
(343.759)
(212.315)
(440.225) – 142.570 (142.570)
54.980 (22.029) 111.300 (111.300)
FINANSZÍROZÁSI TEVÉKENYSÉGBÔL SZÁRMAZÓ NETTÓ CASH-FLOW
(440.225)
32.951
Pénz és pénzjellegû eszközök nettó csökkenése, növekedése
(701.815)
509.157
1.848.135 1.146.320
1.338.978 1.848.135
MÛKÖDÉSBÔL SZÁRMAZÓ CASH FLOW: Adózás és kamatfizetés elôtti eredmény Értékcsökkenés és amortizáció Tárgyi eszközök leírása Készletek leírása Követelések leírása Árfolyam-különbözet Tárgyieszköz-értékesítés eredménye Saját részvény értékesítésének eredménye Kisebbségi részesedés
12 13
Kapott kamatok Fizetett kamatok Fizetett jövedelemadó MÛKÖDÉSBÔL SZÁRMAZÓ NETTÓ CASH-FLOW BEFEKTETÉSI TEVÉKENYSÉGBÔL SZÁRMAZÓ CASH-FLOW: Tárgyieszköz-beszerzés Rövid távú befektetések beszerzése, értékesítése Egyéb hosszú lejáratú eszközök beszerzése Akvizíció, leányvállalatok Tárgyieszköz-értékesítés nyeresége
25. (i), 25. (iv)
BEFEKTETÉSI TEVÉKENYSÉGHEZ FELHASZNÁLT NETTÓ CASH-FLOW PÉNZÜGYI TEVÉKENYSÉGBÔL SZÁRMAZÓ CASH-FLOW: Hitelkötelezettség növekedése, csökkenése Kisebbségi tulajdonosoknak fizetett osztalék Sajátrészvény-értékesítés hozama Saját részvény akvizíciója, vétele
PÉNZ ÉS PÉNZJELLEGÛ ESZKÖZÖK NYITÓÁLLOMÁNYA ZÁRÓÁLLOMÁNYA
13
11 11
Az egyenlegek kibontását lásd a kiegészítô melléklet megfelelô pontjain.
SYNERGON • pénzügyi jelentés
37
1. General The consolidated financial statements of Synergon Informatika Rt (“the Company” or “Synergon”) for the year ended December 31, 2005 have been approved and authorised for issue by the Board of Directors on March 24, 2006. Synergon Informatika Rt is a public limited liability company incorporated under the laws of the Republic of Hungary. The registered office of Synergon Informatika Rt is located at Baross utca 91–95, Budapest 1047, Hungary. The main operations of the group are in the area of information systems integration and the provision of related maintenance services. 2.1 Basis of preparation Synergon Rt. prepares its statutory unconsolidated financial statements in accordance with the requirements of the Hungarian Accounting Standards contained in Law C of 2000 on Accounting. Some of the accounting principles prescribed in this law differ from International Financial Reporting Standards (“IFRS”). The financial year is the same as the calendar year. The consolidated financial statements of the Group are presented in thousands of Hungarian Forints (THUF) and all values are rounded to the nearest thousand. Statement of compliance These consolidated financial statements of Synergon and its subsidiaries have been prepared in accordance with International Financial Reporting Standards (“IFRS”) and all applicable IFRSs that have been adopted by the EU. IFRS comprise standards and interpretations approved by the International Accounting Standards Board (“IASB”) and the International Financial Reporting Interpretations Committee (“IFRIC”). Effective January 1 2005, the change in the Hungarian Accounting Act allows the Group to prepare its consolidated financial statements in accordance with IFRS that have been adopted by the EU. At this particular time, due to the endorsement process of the EU, and the activities of the Group, there is no difference in the policies applied by the Group between IFRS and IFRS that have been adopted by the EU. Basis of consolidation The consolidated financial statements include the financial statements of Synergon Informatika Rt (the parent company) and those companies in which the Group holds more than 50% of the voting rights as at December 31, 2005. The financial statements of the subsidiaries are prepared for the same reporting year as the parent company, using consistent accounting policies. All intra-group balances, transactions, income and expenses and profits and losses resulting from intra-group transactions that are recognised in assets, are eliminated in full. Subsidiaries are consolidated from the date on which control is transferred to the Group and cease to be consolidated from the date on which control is transferred out of the Group. Where there is a loss of control of a subsidiary, the consolidated financial statements include the results for the part of the reporting year during which Synergon Informatika Rt has control. Minority interests represent the portion of profit or loss and net assets in Infinity a.s. and Span d.o.o., not held by the Group and are presented separately in the income statement and within equity in the consolidated balance sheet, separately form parent shareholders’ equity. 2.2 Changes in accounting policies In the current year, the Group has adopted all of the new and revised Standards and Interpretations issued by the International Accounting Standards Board (the IASB) and the International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) of the IASB that are relevant to its operations and effective for accounting periods beginning on January 1, 2005. The changes in accounting policies result form the adoption of the following new or revised Standards: • IFRS 3 Business Combinations, IAS 36 (revised) Impairment of Assets and IAS 38 (revised) Intangible Assets • IAS 21 (revised) The Effects of Changes in Foreign Exchange Rates. The principal effects of these changes in policies are discussed below. IFRS 3 Business Combinations, IAS 36 Impairment of Assets and IAS 38 Intangible Assets IFRS 3 applies to accounting for business combinations for which the agreement date is on or after 31 March 2004. Upon acquisition the Group initially measures the identifiable assets, liabilities and contingent liabilities acquired at their fair values as at the acquisition date hence causing any minority interest in the acquiree to be stated at the minority’s proportions of the net fair values of those items. Additionally, the adoption of IFRS 3 and IAS 36 (revised) has resulted in termination of annual goodwill amortisation and implementation of testing for impairment annually at cash generating unit level (unless an event occurs during the year which required the goodwill to be tested more frequently) from 1 January 2005. The transitional provisions of IFRS 3 have required the Group to eliminate at 1 January 2005 the carrying amount of accumulated amortisation of THUF 1,192,946 with a corresponding entry to goodwill.
38
SYNERGON • financial statements
1. Általános információk A Synergon Informatika Rt. (késôbbiekben „a Társaság” vagy „Synergon”) 2005. december 31-i konszolidált éves beszámolóját a Társaság Igazgatósága 2006. március 24-én hagyta jóvá. A Synergon Informatika Rt. Magyarországon bejegyzett részvénytársaság. A Synergon Informatika Rt. székhelye: 1047 Budapest, Baross utca 91–95. A Synergon vállalatok informatikai rendszereinek tervezésével, megvalósításával, valamint azok karbantartásával foglalkozik. 2.1 A beszámolókészítés alapja A Synergon Rt. saját éves beszámolója a magyar számviteli törvénnyel (2000. évi C. törvény) összhangban készül. A törvény egyes rendelkezései a Nemzetközi Pénzügyi Beszámolási Standardoktól (IFRS) eltérnek. A pénzügyi év megegyezik a naptári évvel. A Csoport konszolidált beszámolójában megadott adatok ezer forintban (E Ft) értendôk. Valamennyi összeg a legközelebbi ezres értékre kerekítve szerepel a beszámolóban. Alkalmazott standardok A Synergon Rt. és leányvállalatai konszolidált éves beszámolója a Nemzetközi Pénzügyi Beszámolási Standardokkal (IFRS), valamint az EU által átvett más vonatkozó beszámolási standardokkal összhangban készült. Az IFRS a Nemzetközi Számviteli Standardbizottság (IASB), valamint a Nemzetközi Pénzügyi Beszámolási Standardértelmezô Bizottság (IFRIC) által elfogadott standardokat és értelmezéseket tartalmaz. 2005. január 1-jétôl a számviteli törvény módosítása lehetôvé teszi, hogy a Csoport a konszolidált éves beszámolóját az EU által elfogadott IFRS standardok szerint készítse el. Az EU átfutási ideje, illetve a Csoport tevékenysége következtében nincs eltérés a Csoport által alkalmazott és az EU által elfogadott IFRS standardok között. A konszolidáció alapja A konszolidált éves beszámoló a Synergon Informatika Rt. (anyavállalat) és azon leányvállalatainak 2005. december 31-i beszámolóit tartalmazza, amelyekben a Csoport több mint 50%-os szavazati joggal rendelkezik. A leányvállalatok beszámolóinak fordulónapja, valamint az általuk alkalmazott számviteli politika az anyavállalat fordulónapjával, illetve az általa alkalmazott számviteli politikával egyezô. Valamennyi Csoporton belüli tranzakció – beleértve a nem realizált Csoporton belüli nyereséget is – a konszolidáció során kiszûrésre kerül. Az év során megszerzett leányvállalatok azon naptól kerülnek konszolidálásra, amikor a megvásárolt befektetés eszközei és mûködése feletti irányítási jog a Csoportra átszáll. Az értékesített leányvállalatok az értékesítés napjáig kerülnek konszolidálásra, azaz addig az idôpontig, amíg a Csoportnak az adott Társaság eszközei és mûködése feletti irányítási joga meg nem szûnik. A kisebbségi részesedés a Csoportnak az Infinity a.s, valamint a Span d.o.o eredményében és nettó eszközeiben meglévô részesedését mutatja, amely a konszolidált mérlegben a saját tôkén belül az anyavállalat saját tôkéjétôl elkülönítve, valamint a konszolidált eredménykimutatásban ugyancsak külön került kimutatásra. 2.2 A számviteli politika változásai 2005. január 1-jével kezdôdôen a Csoport valamennyi, a tevékenységére vonatkozó, az IASB, illetve az IFRIC által kiadott új és átdolgozott standardot és értelmezést átvette. A számviteli politika változásai az alábbi új, illetve átdolgozott standardok átvételébôl adódik: • az üzleti kombinációkról szóló IFRS 3, az eszközök értékvesztésérôl szóló (átdolgozott) IAS 36, valamint az immateriális javakról szóló (átdolgozott) IAS 38 • a devizaárfolyamok változásainak hatásáról szóló (átdolgozott) IAS 21. A fenti változások legjelentôsebb hatásait az alábbiakban mutatjuk be. Az üzleti kombinációkról szóló IFRS 3, az eszközök értékvesztésérôl szóló (átdolgozott) IAS 36, valamint az immateriális javakról szóló (átdolgozott) IAS 38 Az IFRS 3 a 2004. március 31-i vagy azutáni keltezésû üzleti kombinációk elszámolására vonatkozik. Az akvizíciókor a Csoport az azonosítható eszközöket, kötelezettségeket és mérlegen kívüli kötelezettségeket az akvizíciókori valós értékükön számolja el, így a befektetésben lévô esetleges kisebbségi részesedés az arra jutó eszközök és források nettó valós értéke alapján kerül meghatározásra. Ezenkívül az IFRS 3 és az átdolgozott IAS 36 átvétele következtében 2005. január 1-jétôl megszûnt a goodwill éves amortizációja, és bevezetésre került az értékvesztés pénztermelô egységenkénti éves vizsgálata. (Ez alól kivételt képez, ha az év során olyan esemény következett be, amely miatt a goodwill év közben is átértékelésre szorul.) Az IFRS 3 átmeneti rendelkezései értelmében a Csoportnak 2005. január 1-jével a goodwillel szemben ki kellett szûrnie 1.192.946 E Ft összegû halmozott amortizációt.
SYNERGON • pénzügyi jelentés
39
In case of acquisitions on or after 31 March 2004, any excess of the Company’s interest in the net fair value of the identifiable assets, liabilities and contingent liabilities of the acquired entity over the cost of the business combination (previously known as negative goodwill) are recognised directly in the consolidated income statement. The transitional provisions of IFRS 3 have required the Group to derecognise at 1 January 2005 the carrying amount of negative goodwill of THUF 106,416 with a corresponding adjustment to the opening balance of retained earnings. Moreover, as required by the revised IAS 38, the useful life of intangible assets acquired in a business combination are now assessed at the individual asset level as having either a finite or indefinite life. Where an intangible asset has a finite life, it is amortised over its useful life. Amortisation years and methods for intangible assets with finite useful lives are reviewed at the earlier of annually or where an indicator of impairment exists. Intangibles assessed as having indefinite useful lives are not amortised, as there is no foreseeable limit to the year over which the asset is expected to generate net cash inflows for the Group. However, intangibles with indefinite useful lives are reviewed annually to ensure the carrying value does not exceed the recoverable amount. IAS 21 The Effects of Changes in Foreign Exchange Rates As of 1 January 2005, the Group adopted IAS 21 (revised). As a result, any goodwill arising on the acquisition of a foreign operation and any fair value adjustments to the carrying amounts of assets and liabilities arising on the acquisition are now treated as assets and liabilities of the foreign operation and translated at the closing rate. In accordance with the transitional provisions of IAS 21 this change is applied prospectively. In addition, goodwill acquired in a business combination prior to 1 January 2005 and fair value adjustments arising on that acquisition are deemed to be assets and liabilities of the parent company. This change in accounting policy has no significant impact as at 31 December 2005. 2.3 Significant accounting estimates Estimation uncertainty The preparation of financial statements in conformity with IFRS requires the use of estimates and assumptions that affect the amounts reported in the financial statements. Although these estimates are based on the management’s best knowledge of current events and actions, actual results may defer from those estimates. The key assumptions concerning the future and other key sources of estimation uncertainty at the balance sheet date, that have a significant risk of causing a material adjustment to the carrying amounts of assets and liabilities within the next financial year are discussed below. Impairment of Goodwill The Group determines whether goodwill is impaired at least on an annual basis. This requires an estimation of the value in use of the cash-generating units to which the goodwill is allocated. Estimating the value in use requires the Group to make an estimate of the expected future cash flows from the cash-generating unit and also to choose a suitable discount rate in order to calculate the present value of those cash flows. The carrying amount of goodwill at 31 December 2005 is THUF 564,418 (2004: THUF 530,072). More details are given in Note 4. 2.4 Summary of significant accounting policies Foreign currency translation The functional and presentation currency of Synergon Informatika Rt and its Hungarian subsidiaries is the Hungarian Forint. Transactions in foreign currency are initially recorded in the functional currency rate ruling at the date of the transaction. Monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies are retranslated at the functional currency rate of exchange ruling at the balance sheet date. All differences are taken to the consolidated income statement. Non-monetary items that are measured in terms of historical cost in a foreign currency are translated using the exchange rate as at the date of the initial transaction. Non-monetary items measured at fair value in a foreign currency shall be translated using the exchange rates at the date when the fair value was determined. The functional currency of those entities operating in the Czech Republic, the Slovak Republic and in the Republic of Croatia is the Czech Crown (CZK), the Slovak Crown (SK) and the Croatian Kuna (HRK) respectively. As at the reporting date, the assets and liabilities of these foreign subsidiaries are translated into the presentation currency of Synergon Informatika Rt at the rate of exchange ruling at the balance sheet date and their income statements are translated at the average exchange rates for the year. The exchange differences arising on the retranslation are taken directly to a separate component of equity. On disposal of a foreign entity, the deferred cumulative amount recognised in equity relating to that particular foreign operation shall be recognised in the income statement.
40
SYNERGON • financial statements
A 2004. március 31. utáni akvizíciók esetében a Társaságnak a befektetés nettó azonosítható eszközök, források és mérlegen kívüli kötelezettségek valós értékében a befektetés költségét meghaladó részesedése (korábban negatív goodwill) közvetlenül a konszolidált eredménykimutatásban kerül elszámolásra. Az IFRS 3 átmeneti rendelkezései elôírják, hogy a Csoport 2005. január 1-jével a negatív goodwill 106.416 E Ft összegû könyv szerinti értékét visszavezesse az eredménytartalék nyitóegyenlegének egyidejû korrekciója mellett. Ezen felül – az átdolgozott IAS 38-nak megfelelôen – az üzleti kombináció részeként megszerzett immateriális javak hasznos élettartama eszközszinten és ezen belül is határozott, illetve határozatlan élettartam kategóriákban állapítandó meg. A határozott élettartamú immateriális javak esetében annak értéke a hasznos élettartam alatt kerül leírásra. A határozott élettartamú immateriális javakra vonatkozó leírási éveket és az alkalmazott amortizációs módszert legalább évente, illetve – értékvesztésre utaló jel esetén korábban – felül kell vizsgálni. A határozatlan élettartamú immateriális javak esetén értékcsökkenés elszámolására nem kerül sor, mivel az eszköz által a Csoport számára eredményezett pénzbeáramlás idôbeni korlátja belátható idôn belül nem ismert. Ezzel együtt, évente a határozatlan élettartamú immateriális jószágok is felülvizsgálandók, hogy azok könyv szerinti értéke ne haladja meg a megtérülési értéküket. A devizaárfolyamok változásainak hatásáról szóló (átdolgozott) IAS 21 2005. január 1-jével a Csoport átvette az átdolgozott IAS 21 alkalmazását. Ennek eredményeként a külföldi befektetésbôl származó goodwill, illetve a megszerzett eszközök és források valós értékének esetleges korrekciója mostantól a külföldi befektetés eszközeiként, illetve forrásaiként kezelendô, és az év végi árfolyamon váltandó át. Az IAS 21 átmeneti rendelkezéseinek megfelelôen a változás nem visszamenôleges hatályú. Ezenkívül a 2005. január 1-je elôtti kombinációkból származó goodwill és valósérték-korrekciók az anyavállalat eszközeiként, illetve forrásaiként kerülnek számításba. A változás a 2005. december 31-i egyenlegekre nincs jelentôs hatással. 2.3 Jelentôs számviteli becslések A becslések bizonytalansága Az IFRS szerinti éves beszámoló készítéséhez becslésekre és feltételezésekre van szükség, amelyek befolyásolják a beszámolóban szereplô adatokat. Bár az ilyen becslések a vezetésnek az aktuális eseményekkel és ügyekkel kapcsolatos legjobb ismereteit tükrözik, a késôbbi tényadatok a becsült adatoktól eltérhetnek. Az alábbiakban ismertetjük azokat a jövôre vonatkozó feltételezéseket és a mérlegfordulónapon fennálló, a becslések alapjául szolgáló olyan más fô bizonytalansági forrásokat, amelyek esetében jelentôs a kockázata annak, hogy az eszközök és források könyv szerinti értéke a következô pénzügyi év folyamán módosulni fog. Goodwill értékvesztése A Csoport legalább éves szinten felméri, hogy a goodwillre kell-e értékvesztést elszámolni. Ehhez a goodwillhez allokált pénzáramtermelô egységek használati értékének becslésére van szükség. A használati érték megítéléséhez a Csoportnak meg kell becsülnie az egyes pénzáramtermelô egységek várható jövôbeni pénzáramát, és ki kell választania a jelenérték-számításhoz szükséges megfelelô diszkontlábat. A goodwill 2005. december 31-i értéke 564.418 E Ft (2004: 530.072 E Ft). További részletek a 4. pontban találhatók. 2.4 A számviteli politika jelentôs vonatkozásai Devizatételek átváltása A Synergon Informatika Rt. és leányvállalatai által könyvviteli és beszámolási célra alkalmazott devizanem a magyar forint. A külföldi devizában keletkezett nem pénzügyi eszközöket és kötelezettségeket a tranzakció napján érvényes árfolyamon váltják át forintra. A külföldi devizában keletkezett pénzügyi eszközöket és kötelezettségeket a mérleg-fordulónapi árfolyamon váltják át forintra. A keletkezô árfolyam-különbözet az eredménnyel szemben kerül elszámolásra. A bekerülési értéken értékelt, külföldi devizában keletkezett nem pénzügyi eszközök a tranzakció fordulónapján érvényes árfolyamon kerülnek átváltásra. A valós értéken értékelt külföldi devizában keletkezett nem pénzügyi eszközök a valós érték meghatározásakor érvényes árfolyamon kerülnek átváltásra. A Csehországban, Szlovákiában, illetve Horvátországban mûködô befektetések funkcionális devizaneme a cseh korona (CZK), a szlovák korona (SK), illetve a horvát kuna (HRK). A leányvállalatok külföldi devizanemben készült éves beszámolóiban szereplô mérlegadatokat a Csoport a mérlegfordulónapon érvényes árfolyamon váltja át a Synergon Informatika Rt. által alkalmazott devizanemre, míg az eredménykimutatás adatai a beszámolási idôszak alatti árfolyamot megközelítô átlagárfolyamon kerülnek átváltásra. A külföldi leányvállalatok beszámolóinak forintra történô átváltásából eredô árfolyam-különbözet az átváltási különbözetben szerepel. A külföldi befektetések értékesítésekor a saját tôkén belül a befektetésre jutó halmozott elhatárolás az eredménnyel szemben kerül elszámolásra.
SYNERGON • pénzügyi jelentés
41
Property, plant and equipment Property, plant and equipment are stated at cost (or production cost) less accumulated depreciation and any impairment in value. Depreciation is calculated on a straight-line basis over the estimated economic useful life of the asset. The rates used by the company are between 15% and 20% for technical equipment, vehicles and machinery and 25% for computer software. Capitalised leasehold improvements are depreciated over the length of the corresponding lease. Land is not depreciated. Production cost for self-constructed assets includes the cost of materials and direct labour. Expenditure on repairs and maintenance of property, plant and equipment incurred to restore or maintain future economic benefits expected from the assets is recognised as an expense when it is incurred. The carrying amounts of property, plant and equipment are reviewed for impairment when events or changes in circumstances indicate that the carrying value may not be recoverable. If such an indication exists and where the carrying value exceeds the recoverable amount, the assets or cash generating units are written down to their recoverable amount. The recoverable amount of property, plant and equipment is the greater of net selling price and value in use. In assessing value in use, the estimated future cash flows are discounted to their present value using a pre-tax discount rate that reflects current market assessments of the time value of money and the risks specific to the asset. For an asset that does not generate largely independent cash inflows, the recoverable amount is determined for the cash generating unit to which the asset belongs. Impairment losses are recognised in the income statement in the selling, general and administration expenses line item. An item of property, plant and equipment is derecognised upon disposal or when no future economic benefits are expected to arise from the continued use of the asset. Any gain or loss arising on dereognition of the asset (calculated as the difference between the net disposal proceeds and the carrying amount of the item) is included in the income statement in the year the item is derecognised. Borrowing costs Borrowing costs are recognised as an expense for the period when incurred. Goodwill Goodwill on acquisition is initially measured at cost being the excess of the cost of the business combination over the acquirer’s interest in the net fair value of the identifiable assets, liabilities and contingent liabilities. Following initial recognition, goodwill is measured at cost less any accumulated impairment losses. Goodwill is reviewed for impairment annually or more frequently, if events or changes in circumstances indicate that the carrying value may be impaired. As at the acquisition date, any goodwill acquired is allocated to each of the cash-generating units expected to benefit form the combination’s synergies. Impairment is determined by assessing the recoverable amount of the cash-generating unit, to which the goodwill relates. Where recoverable amount of the cash-generating unit is less than the carrying amount an impairment loss is recognised. Where goodwill forms part of a cash-generating unit and part of the operation within that unit are disposed of, the goodwill associated with the operation disposed of is included in the carrying amount of the operation when determining the gain or loss on disposal of the operation. Goodwill disposed of in this circumstance is measured on the basis of the relative values of the operation disposed of and the portion of the cash-generating unit retained. Changes in shareholdings of minority interest The Company uses the parent entity extension method of accounting for changes in shareholdings of minority interests. Under this method any difference between the cost of the additional interest in the subsidiary and the minority interest’s share of the assets and liabilities reflected in the consolidated balance sheet at the date of the acquisition of the minority interest is treated as goodwill. Recoverable amount of non-current assets At each reporting date, the Group assesses whether there is any indication that an asset may be impaired. Where an indicator of impairment exists, the Group makes a formal estimate of the recoverable amount. Where the carrying amount of an asset exceeds its recoverable amount the asset is considered impaired and is written down to its recoverable amount. The recoverable amount is the higher of an asset’s or cash generating unit’s fair value less costs to sell and its value in use and is determined for an individual asset, unless the asset does not generate cash inflows that are largely independent of those from other assets or groups of assets. Investments All investments are initially recognised at cost, being the fair value of the consideration given including acquisition costs associated with the investment. After initial recognition, investments, which are classified as held for trading and available for sale, are measured at fair value. Gains or losses on investments held for trading are recognised in income. For investments where there is no market price or the market price is considered to be an unreliable indicator, fair value is
42
SYNERGON • financial statements
Tárgyi eszközök Az ingatlanok, gépek és berendezések a halmozott értékcsökkenéssel lineárisan csökkentett bekerülési értéken kerülnek kimutatásra. Az értékcsökkenés kulcsát az eszköz becsült hasznos élettartama alapján állapítják meg. A Társaság által alkalmazott leírási kulcsok: 15-20% a mûszaki berendezések, jármûvek és gépek estében, 25% a szoftverek tekintetében. Az épületekre aktivált felújítási költségek értékcsökkenését az adott épület bérletének élettartama alatt számolják el. A földterületre a Társaság nem számol el értékcsökkenést. A saját elôállítású tárgyi eszközök elôállítási költsége az anyagköltséget és a közvetlen munkaköltséget tartalmazza. A tárgyi eszközök jövôbeni gazdasági célú karbantartásának és javításának költségét annak felmerülésekor ráfordításként számolja el a Társaság. A tárgyi eszközök könyv szerinti értéke esetleges értékvesztés szempontjából felülvizsgálatra kerül, amennyiben a körülmények változása arra utal, hogy az adott eszköz könyv szerinti értéke nem térül meg. Ilyen esetben, amennyiben az eszköz könyv szerinti értéke meghaladja a megtérülési értéket, az eszköz, illetve pénztermelô egység a megtérülési értékre kerül leírásra. A tárgyi eszközök megtérülési értéke a nettó eladási ár, illetve az alkalmazott érték közül a magasabb. Az alkalmazott érték megállapításához a becsült jövôbeni pénzáramot egy – az eszközre vonatkozó pénz idôértékének piaci megítélését mutató – piaci adózás elôtti diszkontráta alkalmazásával jelenértékre diszkontálják. Az önálló pénzáramot nem termelô eszközök megtérülési értéke a vonatkozó pénztermelô egység függvényében kerül meghatározásra. Az eszközök értékvesztését az eredménykimutatáson belül az értékesítési, általános és igazgatási költség soron mutatjuk ki. A tárgyi eszközök kivezetésére azok értékesítésekor, illetve akkor kerül sor, ha annak további folyamatos mûködésébôl gazdasági elôny már nem várható. A tárgyi eszközök kivezetésének eredményhatása (az értékesítésbôl befolyó haszon és az eszköz könyv szerinti értékének különbözete) a kivezetés évének eredményével szemben kerül elszámolásra. Hitelezési költség A hitelezési költségeket a felmerülés idôszakában ráfordításként számoljuk el. Goodwill Az akvizíción keletkezô goodwill (azaz a befektetésben megszerzett meghatározó eszközök nettó valós értéke és a fizetett vételár pozitív különbözete) bekerülési értéken kerül kimutatásra. A bekerülést követôen a goodwill halmozott amortizációval, illetve értékvesztéssel csökkentett bekerülési értéken kerül a mérlegben az immateriális javak között kimutatásra. Az esetleges értékvesztés megállapítására legalább évente – illetve értékvesztésre utaló körülmények esetén hamarabb – kerül sor. Az akvizíció fordulónapján a megszerzett goodwill felosztásra kerül a kombináció által létrehozott szinergiák eredményeként elônyökbôl várhatóan részesülô pénzáramtermelô egységek között. Az értékvesztés mértéke az adott, a goodwillhez allokált pénzáramtermelô egység megtérülési értékének megállapításával kerül meghatározásra. Ha az ilyen egység megtérülési összege elmarad a könyv szerinti értéktôl, értékvesztés kerül elszámolásra. Amennyiben a goodwill olyan pénzáramtermelô egység részét képezi, amelynek tevékenységét részben értékesítik – az értékesítés eredményhatásának kiszámítása szempontjából – az értékesített tevékenységhez kapcsolódó goodwill beleszámít az értékesített tevékenység könyv szerinti értékébe. Az ilyen körülmények között értékesített goodwill értéke az értékesített tevékenység relatív értékei alapján, valamint a pénztermelô egység megtartott részének tükrében kerül meghatározásra. A kisebbségi részesedés elszámolásának változásai A kisebbségi részesedés változásainak elszámolásához a Társaság az anyavállalat-bôvítés módszert alkalmazza. Ennek értelmében a leányvállalatban szerzett további részesedés bekerülési értéke és a konszolidált mérlegben kimutatott eszközökben és forrásokban a kisebbségi részesedés megszerzésekor az arra jutó kisebbségi részesedés értéke közötti különbözet goodwillként kerül elszámolásra. Befektetett eszközök megtérülési értéke Az eszközök esetleges értékvesztését a Csoport minden fordulónapon ellenôrzi. Értékvesztésre mutató körülmény esetén a Csoport az adott eszköz megtérülési értékét hivatalosan felméri. Amennyiben az eszköz meghaladja annak megtérülési összegét, a Csoport értékvesztést számol el, és az eszköz értékét a megtérülési értékre írja le. A megtérülési érték az eszköz, illetve pénztermelô egység értékesítési költséggel csökkentett valós értéke, illetve alkalmazott értéke közül a magasabb, amely egyedileg kerül meghatározásra, kivéve, ha az eszköz önálló – más eszközöktôl, illetve eszközcsoportoktól független – pénztermelésre nem képes. Befektetések A befektetések bekerülési értéken – a befektetéshez kapcsolódó beszerzési árat is magában foglaló, fizetett ellenértéken – kerülnek kimutatásra. E bekerülés után a forgatási célú és értékesíthetô befektetések valós értéken kerülnek értékelésre. A forgatási célú befektetések eredménye az eredménnyel szemben kerül elszámolásra. Azon befektetések esetében, ahol piaci ár nem áll rendelkezésre, illetve az nem megbízható mutató, a valós érték megállapítására
SYNERGON • pénzügyi jelentés
43
estimated on the basis of the market price of comparable investments or by reference to the expected future cash flows. Where fair value cannot be reliably measured for certain investments, such investments are measured at amortized cost. Where there has been a permanent diminution in the value of an investment, it is recognised as an expense in the period in which the diminution is identified. All regular way purchases and sales of financial assets are recognised on the trade date ie the date that the Group commits to purchase the asset. Regular way purchases or sales are purchases or sales of financial assets that require delivery of assets within the time frame generally established by regulation or convention in the market place. Inventory Inventory is stated at the lower of cost, on a first-in first-out basis, or net realisable value. Net realisable value is the estimated selling price in the ordinary course of business, less the estimated costs of completion and the estimated costs necessary to make the sale. Work in progress is valued by reference to the stage of completion of the transaction at the balance sheet date. Trade receivables Trade and other receivables are recognised and carried at original invoice amount less an allowance for any uncollectible amounts. An estimate for doubtful debts is made when the collection of the full amount is no longer probable. Receivables from related parties are recognised and carried at cost. Bad debts are written-off when identified. Cash and cash equivalents Cash and short term deposits in the balance sheet comprise cash at bank and in hand and short term deposits with an original maturity of three months or less. Cash and cash equivalents are defined as cash on hand, demand deposits and short term, highly liquid investments readily convertible to known amounts of cash and subject to insignificant risks of changes in value. For the purposes of the cash flow statement, cash and cash equivalents consist of cash on hand and deposits in banks, net of outstanding bank overdrafts. Trade and other payables Liabilities for trade and other amounts payable are carried at cost which is the fair value of the consideration to be paid in the future for goods and services received, whether or not invoiced to the Group. Payables to related parties are recognised and carried at cost. Interest bearing loans and borrowings All loans and borrowings are initially recognised at cost, being the fair value of the consideration received net of issue costs associated with the borrowings. After initial recognition, interest-bearing loans and borrowings are subsequently measured at amortised cost using the effective interest rate method. Amortised cost is calculated by taking into account any issue costs, and any discount or premium on settlement. Gains and losses are recognised in net profit or loss when the liabilities are derecognised as well as through the amortisation process. Provisions Provisions are recognised when the Group has a present obligation (legal or constructive) as a result of a past event and it is probable that an outflow of resources embodying economic benefits will be required to settle the obligation and a reliable estimate can be made of the amount of the obligation. A provision for warranty costs is recognised for all products under warranty at the balance sheet date based on past experience of the level of repairs and returns. Pensions All pensions are either funded privately by employees or the state via certain social security charges included in the gross cost of the employees wage. Leased assets Finance leases, which transfer to the Group substantially all the risks and benefits incidental to ownership of the leased item are capitalised at the present value of the minimum lease payments at the inception of the lease term and disclosed as leased property, plant and equipment. Lease payments are apportioned between the finance charges and reduction of the lease liability so as to achieve a constant rate of interest on the remaining balance of the liability. The present value of the related lease obligations is included in long and short term liabilities as appropriate. Finance charges are charged directly against income.
44
SYNERGON • financial statements
hasonló befektetések piaci értékének összehasonlításával, illetve a jövôbeni várható pénzáramok figyelembevételével kerül sor. Amennyiben a valós érték nem mérhetô megbízhatóan, a befektetés értékcsökkenéssel csökkentett bekerülési értéken kerül kimutatásra. A befektetés értékében bekövetkezett tartós értékvesztés a tárgyidôszakban ráfordításként kerül elszámolásra. A pénzügyi eszközök szabályos vétele vagy értékesítése azon a napon kerül elszámolásra, amikor a Csoport az eszköz megvétele mellett elkötelezi magát. Szabályos értékesítésnek, illetve vételnek minôsülnek azon tranzakciók, amelyek keretében az adott eszköz átadásának jogszabály vagy piaci gyakorlat által elôírt idô alatt meg kell történnie. Készletek A készleteket FIFO alapon, bekerülési vagy a nettó realizálható értéken tartják nyilván, attól függôen, melyik az alacsonyabb. A nettó realizálható érték a teljesítés és értékesítés költségével csökkentett várható eladási ár. A félkész termékek elôállítási költségen, a fordulónapkori készültségi fok figyelembevételével kerülnek kimutatásra. Vevôk A vevôk és egyéb követelések a behajthatatlan követelésekre képzett céltartalék összegével csökkentett bekerülési értéken kerülnek kimutatásra. Kétes követelésekre céltartalék képzésére akkor kerül sor, ha a teljes összeg behajtása már nem valószínûsíthetô. A kapcsolt vállalkozásokkal szembeni követelések bekerülési értéken vannak nyilvántartva. A behajthatatlan követeléseket a vállalat folyamatosan leírja. Pénzeszközök A mérlegben kimutatott pénzeszközök és rövid lejáratú betétek soron a pénztár, a bankszámlák és a rövid lejáratú – maximum három hónapos lejáratú – bankbetétek összege szerepel. A pénzeszközök között a definíció szerint a pénztár, a látra szóló betétek, valamint elôre tudott összegû készpénzre azonnal átváltható rövid lejáratú, igen alacsony kockázatú likvid befektetések szerepelhetnek. A cash flow kimutatásban a pénzeszközök között a házipénztár, valamint a folyószámlahitelek összegével csökkentett bankbetétek összege szerepel. Szállítók és egyéb kötelezettségek A szállítók és egyéb kötelezettségek bekerülési értéken szerepelnek. Ez a kapott árukért és szolgáltatásokért fizetendô valós érték, függetlenül attól, hogy azt kiszámlázták-e a Csoportnak. A kapcsolt vállalkozásokkal szembeni kötelezettségek bekerülési értéken szerepelnek. Kamatozó hitelek és kölcsönök A hitelek és kölcsönök bekerülési értéke azok költsége, azaz a hitel/kölcsön folyósítási költségével csökkentett ellenérték valós értéke. A bekerülést követôen a kamatozó hitelek és kölcsönök az érvényben lévô kamatláb figyelembevételével az amortizációval csökkentett bekerülési értéken kerülnek elszámolásra. Az amortizált bekerülési érték tartalmazza a folyósítás költségét, az esetleges kedvezményeket és a rendezéskori juttatás értékét. A kötelezettség kivezetésekor, illetve leírásakor a keletkezett árfolyam-különbözetet a mérleg szerinti eredményben számolja el a Társaság. Céltartalék Céltartalékképzésre kerül sor, amennyiben a Csoportnak egy korábbi esemény folytán – törvényes vagy értelemszerûen adódó – kötelezettsége keletkezik, és valószínûsíthetô, hogy a kötelezettség teljesítéséhez gazdasági hasznot hajtó források kiáramlására lesz szükség, valamint, ha megbízható becslés készíthetô a kötelezettség összegérôl. A Társaság céltartalékot képez a tevékenysége kapcsán vevôinek nyújtott garanciák fedezetére. A céltartalék összegét az árbevétel alakulása és a garanciákkal kapcsolatban korábban felmerült kötelezettségek nagysága alapján állapították meg. Nyugdíj A nyugdíjjárulék összege a munkavállaló bruttó fizetésébôl kerül levonásra, és magánalapokba vagy az állami társadalombiztosítási alapba kerül befizetésre. Lízingelt eszközök A tulajdonjoggal járó kockázatokat és elônyöket átruházó pénzügyi lízingszerzôdések alapján lízingelt eszközöket a lízingdíjnak a futamidô megkezdésekori jelenértékén aktiválják, és a lízingelt tárgyi eszközök között mutatják ki. A lízingdíj a törlesztések és a lízingkötelezettség között kerül arányos felosztásra, így a fennmaradó lízingdíj kamattartalma állandósul. A vonatkozó lízingkötelezettség jelenértéke a hosszú, illetve rövid lejáratú kötelezettségek között értelemszerûen kerül kimutatásra. A fizetett lízingdíjat közvetlenül az eredménnyel szemben számolja el a Társaság.
SYNERGON • pénzügyi jelentés
45
Capitalised leased assets are depreciated over the shorter of the estimated useful life of the asset or the lease term. Leases where the lessor effectively retains substantially all the risks and benefits of ownership of the leased term are classified as operating leases. Initial direct costs incurred in negotiating an operating lease are added to the carrying amount of the leased asset and recognised over the lease term on the same bases as the lease income. Operating lease payments are recognised as an expense in the income statement on a straight-line basis over the lease term. Revenue Revenue is recognised to the extent that it is probable that the economic benefits will flow to the group and the revenue can be reliably measured. The following specific recognition criteria must also be met before revenue is recognised: Sale of goods Revenue is recognised when the significant risks and rewards of ownership of the goods have passed to the buyer and the amount of revenue can be measured reliably. Contract work-in-progress Revenue is recognised by reference to the stage of completion of the transaction at the balance sheet date. Stage of completion is measured on a contract basis by reference to the services provided as a percentage of total services to be performed and applies this percentage to total revenue expected. Where the contract outcome cannot be measured reliably, revenue is recognised only to the extent of the expenses recognised that are recoverable. Interest Revenue is recognised as the interest accrues using the effective interest method that is the rate that exactly discounts the estimated future cash receipts through the expected life of the financial instrument to the net carrying amount of the financial asset. Dividends Revenue is recognised when the shareholders’ right to receive the payment is established. Segment reporting The Group’s primary reporting format is business segments and its secondary format is geographical segments. The operating businesses are organised and managed separately according to the nature of the services provided, with each segment representing a strategic business unit that offers different services within different markets. The main activities associated with Information Systems Services (ISS) are in the development and installation of information system infra-structures. The Business Solution Development (BSD) division is largely responsible for the maintenance and ongoing upgrades of previously installed information system infra-structures. Segment results include revenue and expenses directly attributable to a segment and the relevant portion of Group revenue and expenses that can be allocated on a reasonable basis to a segment, whether from external transactions or from transactions with other segments of the Group. Segment assets and liabilities comprise those operating assets and liabilities that are directly attributable to the segment or can be allocated to the segment on a reasonable basis. Segment assets are determined after deducting related allowances that are reported as direct offsets in the Group’s balance sheet. Segment assets and liabilities do not include income tax items. Unallocated items mainly comprise corporate, general and administrative expenses that relate to the group as a whole, assets not directly attributable to the operations of the segments such as short and long term investments and liabilities that are incurred for financing rather than operating purposes. Segment results are determined before any adjustments for minority interest. Capital expenditure represents the total cost incurred during the period to acquire segment assets that are expected to be used during more than one period. Geographical segment revenue is based on the geographical location of customers and geographical segment assets and capital expenditure are disclosed by the geographical location of the assets. Issued capital Issued share capital is recorded at the nominal value of shares outstanding at the balance sheet date. The excess of proceeds from issuance of share capital over nominal value is recognised as share premium. Treasury shares Treasury stock represents the cost of shares of the Company repurchased and is displayed as a reduction of shareholders’ equity. Premiums and discounts on repurchase and subsequent disposal are credited and debited respectively directly to retained earnings.
46
SYNERGON • financial statements
Az aktivált lízingelt eszközöket a becsült hasznos élettartam vagy a lízing futamideje alatt írják le, attól függôen, melyik rövidebb. Operatív lízingnek minôsülnek azon lízingügyletek, ahol a lízingelt eszköz tulajdonjogával járó kockázatok és elônyök a lízingbeadót illetik, tulajdonában maradnak. Az ilyen lízing tárgyalásaival kapcsolatban felmerült kezdeti költségek a lízingelt eszköz könyv szerinti értékét növelik, ami a lízingbôl származó bevételekhez hasonlóan a lízing futamideje alatt kerül elszámolásra. Az operatív lízing törlesztését a Társaság a lízing futamideje alatt lineárisan számolja el költségként az eredménnyel szemben. Bevételek A bevételek a csoport számára várhatóan realizálódó gazdasági haszon mértékéig kerülnek elszámolásra, ha a bevétel nagysága megbízhatóan meghatározható. A bevételek elszámolásával kapcsolatban meghatározott kritériumok az alábbiak: Áruértékesítés Bevételeit a Társaság abban az idôpontban ismeri el, amikor az áru tulajdonjogával járó kockázatok és elônyök átszállnak a megrendelôre, és az árbevétel mértéke megbízhatóan megállapítható. Folyamatban lévô szerzôdéses munka A szolgáltatások esetében, annak bevétele a tranzakció mérlegfordulónaphoz viszonyított teljesítése arányában kerül elismerésre. Az alkalmazott módszer alapján a nyújtott szolgáltatások az összes nyújtandó szolgáltatás – és ennek megfelelôen várható összbevétel – arányában kerülnek százalékosan meghatározásra. Amennyiben a szerzôdés kimenetele megbízhatóan nem mérhetô, a bevétel elszámolására csak a megtérülô költségek mértékéig kerül sor. Kamatok A kamatbevételek elszámolására az effektív kamat módszer alapján, a kamatelhatárolással párhuzamosan kerül sor. Az e módszer szerint alkalmazott kamatláb az, amely az adott pénzügyi instrumentum hasznos élettartama alatt várható jövôbeni becsült pénzbefolyást pontosan a pénzügyi eszköz nettó könyv szerinti értékére diszkontálja. Osztalék Az osztalékbevétel elszámolására akkor kerül sor, amikor a tulajdonos az osztalékfizetésre jogosulttá válik. Szegmensinformáció A Csoport elsôdleges beszámolási formája az üzleti szegmensenkénti, másodlagos formája a földrajzi szegmensenkénti beszámolás. Az egyes egységeket a Társaság külön kezeli a nyújtott szolgáltatás jellegének megfelelôen. Az egyes szegmensek stratégiailag különbözô piacokra különbözô szolgáltatásokat nyújtó tevékenységeket jelölnek. Az informatikai rendszerekkel kapcsolatos szolgáltatások (ISS) az informatikai infrastruktúra fejlesztését és telepítését foglalják magukban. Az üzletfejlesztési megoldások (BSD) részleg elsôsorban a korábban telepített rendszerek folyamatos frissítését végzi. A szegmensek eredménye a közvetlenül hozzájuk rendelhetô bevételeket és ráfordításokat, valamint a cég teljes eredményébôl a szegmenshez rendelhetô (akár külsô, akár a Csoport más szegmenseivel folytatott tranzakciókból származó) eredménytételeket foglalja magában. A szegmensek eszközei és forrásai a szegmenshez közvetlenül, illetve indokolhatóan hozzárendelhetô mûködô eszközökbôl és forrásokból állnak. A szegmens eszközeinek meghatározására a vonatkozó, a Csoport mérlegében megképzett tartalékok levonása után kerül sor. A szegmensegyenlegek jövedelemadót nem tartalmaznak. A fel nem osztott tételek többnyire a csoport egészére vonatkozó általános költségeket, valamint a szegmensek mûködéséhez közvetlenül hozzá nem rendelhetô eszközöket (mint pl. finanszírozási tevékenységbôl és nem a rendes üzletmenetbôl eredô rövid és hosszú lejáratú befektetések) tartalmaznak. A szegmensek eredménye a kisebbségi részesedés levonása elôtt, bruttó módon kerül meghatározásra. A beruházások összege az idôszak során a hosszú távon használatos szegmenseszközök megszerzésére fordított összes költséget jelöli. A földrajzi szegmensek bevétele az adott földrajzi szegmens által kimutatott földrajzilag odatartozó ügyfeleket, valamint a földrajzi szegmenshez tartozó eszközöket és beruházásokat tartalmazza. Jegyzett tôke A jegyzett tôke a Társaság által kapott ellenértéken kerül kimutatásra. A tôkekibocsátásból származó névérték feletti többlethozam ázsióként kerül elszámolásra. Saját részvények A visszavásárolt saját részvények beszerzési áron, a saját tôkét csökkentô tételként kerülnek kimutatásra. A saját részvények értékesítésének nyereségét vagy veszteségét, illetve azok visszavásárlásakor keletkezett különbözetet az eredménytartalékkal szemben számolja el a Társaság.
SYNERGON • pénzügyi jelentés
47
Income taxes Current tax assets and liabilities for the current and prior periods are measured at the amount expected to be recovered from or paid to the taxation authorities. Deferred income tax is provided, using the liability method, on all temporary differences at the balance sheet date between the tax bases of assets and liabilities and their carrying amounts for financial reporting purposes. Deferred income tax liabilities are recognised for all taxable temporary differences: (i) except where the deferred income tax liability arises from goodwill amortisation or the initial recognition of an asset or liability in a transaction that is not a business combination and, at the time of the transaction, affects neither the accounting profit nor taxable profit or loss; and (ii) in respect of taxable temporary differences associated with investments in subsidiaries, associates and interests in joint ventures, except where the timing of the reversal of the temporary difference can be controlled and it is probable that the temporary difference will not reverse in the foreseeable future. Deferred income tax assets are recognised for all deductible temporary differences, carry-forward of unused tax assets and unused tax losses, to the extent that it is probable that a taxable profit will be available against which the deductible temporary differences, carry forward of unused tax assets and unused tax losses can be utilised: (i) except where the deferred income tax asset relating to the deductible temporary difference arises from the initial recognition of an asset or liability in a transaction that is not a business combination and, at the time of the transaction, affects neither the accounting profit nor taxable profit or loss; and (ii) in respect of deductible taxable temporary differences associated with investments in subsidiaries, associates and interests in joint ventures, deferred tax assets are only recognised to the extent that it is probable that the temporary differences will reverse in the foreseeable future and taxable profit will be available against which the temporary difference can be utilised. The carrying amount of deferred income tax assets is reviewed at each balance sheet date and reduced to the extent that it is no longer probable that sufficient taxable profit will be available to allow all or part of the deferred income tax asset to be utilised. Deferred income tax assets and liabilities are measured at the tax rates that are expected to apply to the period when the asset is realised or the liability settled, based on tax rates (and tax laws) that have been enacted or substantively enacted at the balance sheet date. Earnings per share Basic earnings per share data is calculated based on the weighted average number of shares outstanding during the period excluding treasury shares held by the Company. Fully diluted earnings per share is calculated based on the weighted average number of shares outstanding as calculated for basic earnings per share and as adjusted for giving effect to the assumed issuance of all potentially dilutive securities. Net income is adjusted in the fully diluted earnings per share calculation for any income or expense associated with the potentially dilutive securities. Financial instruments The carrying amounts of cash and cash equivalents, accounts receivable, accounts payable and other liabilities approximate their fair value due to their short term to maturity. The Group has no significant concentrations of credit risk. Loans and borrowings are initially recognised at cost. After initial recognition, interest-bearing loans and borrowings are subsequently measured at amortised cost. As all loans bear variable rate interest, their fair value approximates the book value. In determining estimates of the fair value of financial instruments, the Group makes assumptions regarding current market interest rates, considering the term of the instrument and its risk. Current market interest rates are generally selected from a range of potentially acceptable rates and, accordingly, other effective rates and/or fair values are possible. The de-recognition of a financial instrument takes place when the Group no longer controls the contractual rights that comprise the financial instrument, which is normally the case when the instrument is sold, or all the cash flows attributable to the instrument are passed through to an independent third party. Contingencies Contingent liabilities are not recognised in the financial statements. They are disclosed unless the possibility of an outflow of resources embodying economic benefits is remote. A contingent asset is not recognised in the financial statements but disclosed when an inflow of economic benefits is probable. Subsequent Events Post-year-end events that provide additional information about the Group’s position at the balance sheet date (adjusting events), are reflected in the financial statements. Post-year-end events that are not adjusting events are disclosed in the notes when material. Comparatives Where necessary, comparative figures have been reclassified, to conform to changes of presentation in the current year.
48
SYNERGON • financial statements
Jövedelemadó A tárgyévi és az elôzô évekre vonatkozó adókövetelés és adókötelezettség az adóhatóságtól visszaigényelt, illetve a befizetendô adó mértékében kerül megállapításra. Halasztottadó-elszámolásra kerül sor minden olyan esetben, ha a mérleg fordulónapján az eszközök és források pénzügyi beszámolóban bemutatott értéke és az adóalapként figyelembe vett értéke között különbség mutatkozik. Halasztott adókötelezettségként van kimutatva minden adóköteles átmeneti különbözet: (i) kivéve, ha az goodwill-amortizációból ered, vagy olyan eszköz, illetve forrás bekerülésébôl, mely nem üzleti egyesülésbôl származó tranzakció kapcsán merült fel, és a tranzakciókor nem érinti sem a számvitelileg megállapított, sem az adóköteles eredményt; és (ii) a leányvállalati befektetésekkel és közös vállalati érdekeltségekkel kapcsolatos adóköteles átmeneti különbözetek tekintetében, kivéve akkor, ha az átmeneti különbözet visszavezetésének ütemezése irányítható, és valószínûsíthetô, hogy ezen különbözet a közeljövôben nem fordul vissza az ellenkezô irányba. Halasztott adókövetelésként van kimutatva minden levonható átmeneti különbözet, illetve átvitt, fel nem használt adókövetelés és veszteség, olyan mértékig, ameddig valószínûsíthetô, hogy a Társaság rendelkezni fog ezen halasztott adókövetelés ellentételezésére fordítható adóköteles nyereséggel: (i) kivéve, ha a levonható különbözet olyan eszköz, illetve forrás eredeti bekerülésébôl ered, mely nem üzleti egyesülésbôl származó tranzakció kapcsán merült fel, és a tranzakciókor nem érinti sem a számvitelileg megállapított, sem az adóköteles eredményt; és (ii) a leányvállalati befektetésekkel és közös vállalati érdekeltségekkel kapcsolatos levonható átmeneti különbözetek tekintetében a halasztott adókövetelés csak olyan mértékig vehetô figyelembe, ameddig valószínûsíthetô, hogy a közeljövôben az átmeneti különbözet visszafordítható lesz, és a Társaság rendelkezni fog akkora adóztatható nyereséggel, mellyel szemben a különbözet felhasználható. A halasztott adókövetelés nagysága minden mérlegidôszakban felülvizsgálandó, és olyan mértékben csökkentendô, ameddig már nem valószínû, hogy elég adóköteles nyereség lesz az adókövetelés ellentételezésére. Az elhatárolt adókövetelések és kötelezettségek azon idôszakra érvényes adókulcs, illetve adószabályozás alapján kerülnek meghatározásra, amely idôszakban a követelés, illetve kötelezettség várhatóan kifut. Részvényenkénti hozam A részvényenkénti hozamot a felosztható adózott eredmény és az év során forgalomban lévô törzsrészvények (kivéve a saját részvényként visszavásárolt részvények) súlyozott átlagának hányadosa adja. A teljesen átváltható részvények hozama a normál részvényenkénti hozammal egyezôen számolandó, amit a potenciálisan átváltható értékpapírok esetleges kibocsátásának becsült értékével korrigálunk. A teljesen átváltható részvények hozamának nettó eredménytartalmát a potenciálisan átváltható értékpapírok várható eredményével módosítjuk. Pénzügyi instrumentumok Rövid lejáratú jellegükbôl kifolyólag a pénzeszközök, követelések, szállítók és egyéb kötelezettségek könyv szerinti értéke megközelíti a valós értéküket. A Csoportnak hitelezési kockázat koncentrációja nem jelentôs. A hitelek és kölcsönök bekerülési értéken kerülnek a könyvekbe. Ezt követôen a kamatozó hitelek és kölcsönök amortizációval csökkentett bekerülési értéken szerepelnek. Mivel valamennyi hitel változó kamatozású, a valós értékük megközelíti a könyv szerinti értéküket. A pénzügyi instrumentumok valós értékének meghatározásához a Csoport a jelenlegi piaci kamatlábak és futamideje alapján felméri annak kockázatát. Mivel a jelenlegi piaci kamatlábakat általában több meghirdetett kamatláb közül választják ki, más effektív kamatláb és/vagy valós érték is lehetséges. A pénzügyi instrumentumok kivezetésére akkor kerül sor, ha a Csoport elveszíti az adott instrumentumhoz való szerzôdéses jogát, azaz az instrumentumot eladja, vagy az abból származó pénzáramokat független harmadik félnek engedi át. Mérlegen kívüli tételek A mérlegen kívüli kötelezettségek a beszámolóban meg nem jelenô tételek, és csak abban az esetben nem kerülnek kimutatásra, ha gazdasági elônyöket megtestesítô források kiáramlása idôben igen távoli. A mérlegen kívüli eszközök szintén nem jelennek meg a beszámolóban, ha viszont azokkal kapcsolatban gazdasági elôny beáramlása valószínû, kimutatásra kerülnek. Fordulónap utáni események A Csoport pozíciójáról információt adó fordulónap utáni események (korrekciós események) tükrözôdnek az éves beszámolóban. A nem korrekciós hatású fordulónap utáni események – amennyiben jelentôsek – a kiegészítô mellékletben kerülnek kimutatásra. Összehasonlító adatok Néhány esetben a bázisegyenlegek közötti átsorolásra volt szükség ahhoz, hogy a tárgyév és a bázis adatai összehasonlíthatók legyenek.
SYNERGON • pénzügyi jelentés
49
2.5 Issued but not yet effective International Financial Reporting Standards At the date of authorisation of these financial statements, the following Standards and Interpretations were in issue but not yet effective: • IAS 1 (amended 2005) Presentation of Financial Statements • IAS 19 (amended 2004) Employee Benefits • IAS 21 (amended 2005) The Effects of Changes in Foreign Exchange Rates • IAS 39 (amended 2005) Financial Instruments: Recognition and Measurement – The Fair Value Option • IAS 39 (amended 2005) Financial Instruments: Recognition and Measurement – Cash Flow Hedge Accounting of Forecast Intragroup Transactions • IFRS 4 Insurance Contracts • IFRS 7 Financial Instruments: Disclosures • IFRIC 4 Determining whether an Arrangement contains a Lease • IFRIC 5 Right to Interests Arising from Decommissioning, Restoration and Environmental Rehabilitation Funds • IFRIC 6 Liabilities arising form Participating in a Specific Market – Waste Electrical and Electronic Equipment • IFRIC 7 Applying the Restatement Approach under IAS 29 Financial Reporting in Hyperinflationary Economies • IFRIC 8 Scope of IFRS 2 • IFRIC 9 Reassessment of Embedded Derivatives The Group expects that adoption of the pronouncements listed above will have no impact on the Group’s financial statements in the period of initial application. 3. Property, Plant and Equipment Activity in property, plant and equipment for the year ended December 31, 2005 was as follows: All amounts in HUF 000’s unless otherwise stated
JANUARY 1, 2005 NET Additions Transfer Acquisitions Disposals and write/offs Depreciation charge for the year Exchange adjustment DECEMBER 31, 2005 NET JANUARY 1, 2005 Cost Accumulated depreciation and impairment NET CARRYING AMOUNT DECEMBER 31, 2005 Cost Accumulated depreciation and impairment NET CARRYING AMOUNT
Technical Equipment, Vehicles & Machinery
Capital Projects
Land & Buildings
Computer Software
Total
846,297 337,056 (1,492) – (83,609) (355,237) 1,132
92,713 9,191 (29,555) 0 (662) (52,944) 8,670
889,523 270,420 11,176 8,499 (4,794) (212,767) 9,949
357,655 616,667 19,871 8,499 (89,065) (620,948) 19,751
2,186,188
744,147
63,158
864,954
448,833
2,121,092
2,549,501 (1,703,204)
92,713 –
1,244,728 (355,205)
1,037,764 (680,109)
4,924,706 (2,738,518)
846,297
92,713
889,523
357,655
2,186,188
2,574,306 (1,830,159)
63,158 –
1,273,765 (408,811)
1,287,480 (838,647)
5,198,709 (3,077,617)
744,147
63,158
864,954
448,833
2,121,092
–
Acquisitions Acquisitions as shown before refer to assets acquired following the purchase of Span Rijeka, on April 28th, 2005. Fully depreciated assets Included within property, plant and equipment as of December 31, 2005 is technical equipment with a cost value of THUF 1,552,254 (2004: THUF 1,177,092) which is fully depreciated, but remains in use.
50
SYNERGON • financial statements
2.5 Kiadott, de még nem hatályos Nemzetközi Pénzügyi Beszámolási Standardok A mellékelt éves beszámoló jóváhagyásakor az alábbi standardok és értelmezések már megjelentek, de még nem voltak hatályban: • A beszámoló bemutatásáról szóló, 2005-ben módosított IAS 1 • A munkavállalói juttatásokról szóló, 2004-ben módosított IAS 19 • A devizaárfolyamok változásainak hatásáról szóló, 2005-ben módosított IAS 21 • A pénzügyi instrumentumok elszámolásáról és értékelésérôl szóló, a valós érték opció vonatkozásában 2005-ben módosított IAS 39 • A pénzügyi instrumentumok elszámolásáról és értékelésérôl szóló, a csoporton belüli tranzakciók elôrejelzése során a cash flow fedezeti tranzakciók elszámolásának vonatkozásában módosított IAS 39 • A biztosítási szerzôdésekrôl szóló IFRS 4 • A pénzügyi instrumentumok közzétételérôl szóló IFRS 7 • A szerzôdések esetleges lízingtartalmának meghatározásáról szóló IFRIC 4 • Az eszközök üzemen kívül helyezésével, helyreállításával, valamint a környezetvédelmi helyreállítási alapokkal kapcsolatos kamathoz való jogról szóló IFRIC 5 • A különleges piacon való részvételbôl eredô kötelezettségekrôl szóló IFRIC 6 az elektromos és elektronikus berendezés-hulladék vonatkozásában • A hiperinflációs gazdaságban történô pénzügyi beszámolásról szóló IAS 29 szerinti mérlegrendezésrôl szóló IFRIC 7 • Az IFRS 2 hatókörérôl szóló IFRIC 8 • A rejtett derivatívák átértékelésérôl szóló IFRIC 9 A Csoport szerint a fenti szabályok átvétele az elsô alkalmazáskor várhatóan nem lesz jelentôs hatással a csoportbeszámolóra. 3. Ingatlanok, gépek és berendezések A tárgyi eszközök 2005. évi változásait az alábbi táblázat szemlélteti: Adatok E Ft-ban
Mûszaki berendezések,
Beruházások
Ingatlanok
Számítógépes
Összesen
szoftver
jármûvek és gépek 2005. JANUÁR 1. NETTÓ Növekedés Átsorolás Beszerzés Értékesítés/leírás Éves elszámolt écs. Átváltási korrekció 2005. DECEMBER 31. NETTÓ 2005. JANUÁR 1. Bekerülési érték Halmozott értékcsökkenés és értékvesztés NETTÓ KÖNYV SZERINTI ÉRTÉK: 2005. DECEMBER 31. Bekerülési érték Halmozott értékcsökkenés és értékvesztés NETTÓ KÖNYV SZERINTI ÉRTÉK:
846.297 337.056 (1.492) – (83.609) (355.237) 1.132
92.713 9.191 (29.555) 0 (662) (52.944) 8.670
889.523 270.420 11.176 8.499 (4.794) (212.767) 9.949
357.655 616.667 19.871 8.499 (89.065) (620.948) 19.751
2.186.188
744.147
63.158
864.954
448.833
2.121.092
2.549.501 (1.703.204)
92.713 –
1.244.728 (355.205)
1.037.764 (680.109)
4.924.706 (2.738.518)
846.297
92.713
889.523
357.655
2.186.188
2.574.306 (1.830.159)
63.158 –
1.273.765 (408.811)
1.287.480 (838.647)
5.198.709 (3.077.617)
744.147
63.158
864.954
448.833
2.121.092
–
Beszerzések A beszerzések a Span Rijeka 2005. április 28-i megvételével kapcsolatos tételeket jelölik. Teljesen leírt eszközök A tárgyi eszközök 2005. december 31-i egyenlege 1.552.254 E Ft bruttó értéken (2004: 1.177.092 E Ft) tartalmaz teljesen leírt, de továbbra is használt mûszaki berendezéseket.
SYNERGON • pénzügyi jelentés
51
Finance leases The carrying value of plant and equipment held under financial leases as of December 31, 2005 is THUF 3,670 (2004: THUF 10,392). Leased assets are pledged as security for the related finance lease. 3. Property, Plant and Equipment Activity in property, plant and equipment for the year ended December 31, 2004 was as follows: All amounts in HUF 000’s unless otherwise stated
JANUARY 1, 2004 NET Additions Transfer Acquisitions Disposals and write/offs Depreciation charge for the year Exchange adjustment DECEMBER 31, 2004, NET JANUARY 1, 2004 Cost Accumulated depreciation and impairment NET CARRYING AMOUNT DECEMBER 31, 2004 Cost Accumulated depreciation and impairment NET CARRYING AMOUNT
Technical Equipment, Vehicles & Machinery
Capital Projects
Land & Buildings
Computer Software
Total
987,708 397,126 489 4,474 (124,631) (373,922) (44,947)
63,797 29,253 – – (321) – (16)
939,363 9,022 – – (6,146) (53,170) 454
434,886 180,162 (489) – (25,651) (225,749) (5,504)
2,425,754 615,563 – 4,474 (156,749) (652,841) (50,013)
846,297
92,713
889,523
357,655
2,186,188
2,567,710 (1,580,002)
63,797 –
1,242,348 (302,985)
976,052 (541,166)
4,849,907 (2,424,153)
987,708
63,797
939,363
434,886
2,425,754
2,549,501 (1,703,204)
92,713 –
1,244,728 (355,205)
1,037,764 (680,109)
4,924,706 (2,738,518)
846,297
92,713
889,523
357,655
2,186,188
Acquisitions as shown above refer to assets acquired following the purchase of Infinity Data s.r.o. on March 25, 2004.
52
SYNERGON • financial statements
Pénzügyi lízing A lízingelt tárgyi eszközök 2005. december 31-i egyenlege 3.670 E Ft (2004: 10.392 E Ft). A lízing fedezetéül maga a lízingelt eszköz szolgál. 3. Ingatlanok, gépek és berendezések A tárgyi eszközök 2004. évi mozgását az alábbi táblázat szemlélteti: Adatok E Ft-ban
2004. JANUÁR 1. NETTÓ Növekedés Átsorolás Beszerzés Értékesítés/leírás Éves elszámolt écs. Átváltási korrekció 2004. DECEMBER 31. NETTÓ 2004. JANUÁR 1. Bekerülési érték Halmozott értékcsökkenés és értékvesztés NETTÓ KÖNYV SZERINTI ÉRTÉK: 2004. DECEMBER 31. Bekerülési érték Halmozott értékcsökkenés és értékvesztés NETTÓ KÖNYV SZERINTI ÉRTÉK:
Mûszaki berendezések, jármûvek és gépek
Beruházások
Ingatlanok
Számítógépes szoftver
Összesen
987.708 397.126 489 4.474 (124.631) (373.922) (44.947)
63.797 29.253 – – (321) – (16)
939.363 9.022 – – (6.146) (53.170) 454
434.886 180.162 (489) – (25.651) (225.749) (5.504)
2.425.754 615.563 – 4.474 (156.749) (652.841) (50.013)
846.297
92.713
889.523
357.655
2.186.188
2.567.710 (1.580.002)
63.797 –
1.242.348 (302.985)
976.052 (541.166)
4.849.907 (2.424.153)
987.708
63.797
939.363
434.886
2.425.754
2.549.501 (1.703.204)
92.713 –
1.244.728 (355.205)
1.037.764 (680.109)
4.924.706 (2.738.518)
846.297
92.713
889.523
357.655
2.186.188
A fenti táblázat az Infinity Data s.r.o. 2004. március 25-én bekövetkezett akvizíciója utáni állapotot tükrözi.
SYNERGON • pénzügyi jelentés
53
4. Goodwill Activity in goodwill (purchased as part of previous business combinations) was as follows for the years ended on December 31: All amounts in HUF 000’s unless otherwise stated
AT JANUARY 1, 2004 Gross book value Accumulated depreciation and impairment
1,699,970 (1,037,952)
NET BOOK VALUE
662,018
YEAR ENDED DECEMBER 31, 2004 Additions Amortisation charge for the year Impairment charge for the year
– 23,048 (94,282) (60,712)
CLOSING NET BOOK VALUE OF THE YEAR
530,072
AT DECEMBER 31, 2004 Gross book value Accumulated depreciation and impairment
1,723,018 (1,192,946)
NET BOOK VALUE
530,072
YEAR ENDED DECEMBER 31, 2005 Opening gross book value as restated – after offsetting accumulated amortisation and impairment against goodwill Opening net book value as restated Additions Impairment charge for the year
530,072 530,072 34,453 –
CLOSING NET BOOK VALUE
564,418
AT DECEMBER 31, 2005 Gross book value Accumulated depreciation and impairment
564,418 –
NET BOOK VALUE
564,418
Being: All amounts in HUF 000’s unless otherwise stated
Infinity a.s. Span d.o.o. Infinity Data s.r.o. Span Rijeka d.o.o.
2005 508,196 20,751 23,646 11,825
2004 487,137 20,751 22,184 –
564,418
530,072
Additions include goodwill recognised in the purchase of minority interest in Infinity a.s. in the amount of THUF 21,059 (see Note 25 (ii)), consideration of THUF 1,462 paid for Infinity Data s.r.o. (see Note 25 (i)) and goodwill recognised on the acquisition of Span Rijeka d.o.o. (see Note 25 (iv)). Impairment testing of goodwill The Company has engaged an independent professional advisor to determine the fair value of the investment of Infinity a.s. and of the associated purchased goodwill. For the purposes of impairment testing, the goodwill acquired through this business combination has been allocated to the cash generating unit. The recoverable amount of the cash generating unit has been determined based on a value in use calculation. To calculate this, cash flow projections are based on financial budgets approved by senior management covering a five year period. Based on the result of the impairment test no impairment loss is recognised in the current financial statements. Span d.o.o. annual impairment test was based on the previous year fair value model prepared by an independent professional advisor as the company’s operational performance in 2005 was in line with the projections made in 2004. Based on the result of the impairment test the judgement of the Company is not to impair goodwill. Associated goodwill on the acquisition of Infinity Data s.r.o., (on March 25, 2004) was increased by THUF 1,462 (168 TCZK) as the Group had to pay additional CZK 168,000 to the former owners of Infinity Data s.r.o. based on the original purchase contract.
54
SYNERGON • financial statements
4. Goodwill A korábbi befektetéseken keletkezett goodwill 2004. és 2005. év végi állományát az alábbi táblázat szemlélteti: Adatok E Ft-ban
2004. JANUÁR 1-JEI NYITÓ Bruttó érték Halmozott amortizáció és értékvesztés
1.699.970 (1.037.952)
NETTÓ KÖNYV SZERINTI ÉRTÉK
662.018
2004. DECEMBER 31. Növekmény Éves leírás Éves értékvesztés
– 23.048 (94.282) (60.712)
NETTÓ KÖNYV SZERINTI ÉRTÉK, ZÁRÓ
530.072
2004. DECEMBER 31. Bruttó érték Halmozott amortizáció és értékvesztés
1.723.018 (1.192.946)
NETTÓ KÖNYV SZERINTI ÉRTÉK
530.072
2005. DECEMBER 31. Halmozott értékcsökkenéssel és goodwill értékvesztéssel csökkentett IFRS szerinti nyitó bruttó érték IFRS szerinti nyitó könyv szerinti érték Növekmény Éves leírás
530.072 530.072 34.453 –
ÉVES ÉRTÉKVESZTÉS
564.418
NETTÓ KÖNYV SZERINTI ÉRTÉK, ZÁRÓ Bruttó érték Halmozott amortizáció és értékvesztés
564.418 –
NETTÓ KÖNYV SZERINTI ÉRTÉK
564.418
Ebbôl: Adatok E Ft-ban
Infinity a.s. Span d.o.o. Infinity Data s.r.o. Span Rijeka d.o.o.
2005 508.196 20.751 23.646 11.825
2004 487.137 20.751 22.184 –
564.418
530.072
A növekmény az Infinity a.s. kisebbségi részesedésének megszerzésén keletkezett goodwill (21.059 E Ft) (lásd a 25. (ii) pontot), az Infinity Data s.r.o. ellenértéke (1.462 E Ft – lásd a 25. (i) pontot), valamint a Span Rijeka d.o.o. akvizícióján elszámolt goodwill összege (lásd a 25. (iv) pontot). A goodwill értékvesztés-vizsgálata A társaság független tanácsadót bízott meg az Infinity a.s. valós értékének és a vonatkozó megvásárolt goodwill értékének meghatározására. Az értékvesztés-vizsgálat szempontjából az üzleti kombináció során szerzett goodwillt a jövedelemtermelô egységhez rendelte a társaság. A jövedelemtermelô egység megtérülési értékét a használati érték alapján határozták meg a felsôvezetés által jóváhagyott ötéves költségvetés cash flow elôrejelzései alapján. A vizsgálat eredményeként értékvesztés elszámolására nem került sor az éves beszámolóban. A Span d.o.o. éves értékvesztés-vizsgálata az elôzô évi valós érték modellen alapult, amit egy független szakmai tanácsadó készített, mivel a társaság 2005. évi üzleti teljesítménye összhangban volt a 2004. évi elôrejelzésekkel. Az értékvesztés-vizsgálat eredményeként értékvesztés elszámolására nem került sor. Az Infinity Data s.r.o. 2004. március 25-i akvizícióján keletkezett goodwill 1.462 E Ft-tal (168 ECZK) nôtt, mivel – az eredeti adásvételi szerzôdés alapján – a Csoportnak további 168.000 cseh koronát kellett kifizetnie az Infinity Data s.r.o. korábbi tulajdonosainak. A befektetésen keletkezett goodwillel kapcsolatban értékvesztés elszámolására 2005-ben nem került sor.
SYNERGON • pénzügyi jelentés
55
No impairment losses were associated with the goodwill on Infinity Data s.r.o. investment in 2005. On April 28, 2005 the Group acquired 100% ownership in Span Rijeka d.o.o.; goodwill of THUF 11,825 were recognised on acquisition. For details see note 25 (iv). Given the recent acquisition of Span Rijeka d.o.o., no impairment testing of this associated goodwill was performed at December 31, 2005. Key assumptions used in the value in use calculation of Infinity a.s. and Span d.o.o. for December 31, 2005 and December 31, 2004. (i) Span d.o.o. The discount rate applied to cash flow projections for Span d.o.o. valuation was 16% in 2005 (2004: 16%). The following describes each key assumption on which management has based its cash flow projections to undertake the impairment testing of goodwill. Budgeted sales growth – management have estimated annual sales growth to be between 9-15% which is consistent with the norms estimated within the IT sectors in which the business unit operates. Operating profit margin – management have estimated a profit margin of between 2-4% which is consistent with the norms estimated within the IT sectors in which the business unit operates. Purchase price inflation – the basis used to determine the value assigned to the purchase price inflation is the forecast price indices during the budget year. The values assigned to key assumptions are consistent with external information sources. (ii) Infinity a.s. The discount rate applied to cash flow projections for valuation of Infinty a.s. is 17.5% (2004: 16%). The following describes each key assumption on which management has based its cash flow projections to undertake the impairment testing of goodwill. Budgeted sales growth – revenues are expected to grow by 3.5% in 2006 as per the current forecast. Following 2006 management have estimated an annual sales growth of a steady 4.8% which is significantly below the assumed long-term growth rate within the IT sectors in which the business unit operates. Operating profit margin – management have estimated a profit margin of between 2-6% which is consistent with the norms estimated within the IT sectors in which the business unit operates. Purchase price inflation – the basis used to determine the value assigned to the purchase price inflation is the forecast price indices during the budget year. The values assigned to key assumptions are consistent with external information sources. 5. Negative goodwill On November 1, 2003 Synergon Informatika Rt acquired 100% of the shares of Synergon Atos Origin Kft., a company operating in the same business and registered in the Republic of Hungary, for a net purchase price of THUF 179,618. As the fair value of the net assets acquired exceeded the net purchase price, negative goodwill in the amount of THUF 138,805 was recorded and was released to income evenly over the directors’ estimate of useful economic life of five years until December 31, 2004. As required by the transitional provisions of IFRS 3 the carrying amount of negative goodwill (THUF 106,416) was derecognised at January 1, 2005 with a corresponding adjustment to the opening balance of retained earnings.
56
SYNERGON • financial statements
2005. április 28-án a Csoport 100%-os részesedést szerzett a Span Rijeka d.o.o.-ban. Az akvizíciókor 11.825 E Ft goodwill került elszámolásra. További részleteket a 25 (iv) alpont tartalmaz. Mivel a Span Rijeka d.o.o. akvizíciója a közelmúltban történt, 2005. december 31-én a kapcsolódó goodwill vonatkozásában értékvesztés-vizsgálatra nem került sor. Az Infinity a.s. és a Span d.o.o. 2005. és 2004. december 31-i használatiérték-számításához felhasznált fô feltételezések (i) Span d.o.o. A Span d.o.o. cash flow elôrejelzéséhez alkalmazott diszkontráta 2005-ben 16% volt (2004: 16%). A goodwill értékvesztésének kiszámításához használt cash flow elôrejelzések alapjául szolgáló fô feltételezéseket az alábbiakban ismertetjük. Tervezett árbevétel-növekedés – a vezetés a vissza nem térô, egyszeri tételek levonása után 9-15%-os árbevétel-növekedéssel számol, ami megfelel a részlegek tevékenysége szerinti IT-szektorban elvárt normáknak. Üzemieredmény-fedezet – a vezetés 2-4%-os fedezeti hányaddal számol, ami megfelel a részlegek tevékenysége szerinti IT-szektorban elvárt normáknak. Vételár-infláció – a vételár-inflációhoz rendelt értéket a költségvetési évre vonatkozó elôre jelzett árindikátorok alapján határozzák meg. A fô feltételezésekhez használt értékek megfelelnek a külsô információforrásokból szerzett értékeknek. (ii) Infinity a.s. Az Infinity a.s. cash flow elôrejelzéséhez alkalmazott diszkontráta 2005-ben 17,5% volt (2004: 16%). A goodwill értékvesztésének kiszámításához használt cash flow elôrejelzések alapjául szolgáló fô feltételezéseket az alábbiakban ismertetjük. Tervezett árbevétel-növekedés – a jelenlegi elôrejelzések szerint a vezetés 2006-ban 3,5%-os árbevétel-növekedéssel számol. A vezetés becslése szerint 2006 után stabil 4,8%-os árbevétel-növekedést prognosztizálnak, ami jelentôsen elmarad az IT-szektor hosszú távú becsült növekedésétôl. Üzemieredmény-fedezet – a vezetés 2-6%-os fedezeti hányaddal számol, ami megfelel a részlegek tevékenysége szerinti IT-szektorban elvárt normáknak. Vételár-infláció – a vételár-inflációhoz rendelt értéket a költségvetési évre vonatkozó elôrejelzett árindikátorok alapján határozzák meg. A fô feltételezésekhez használt értékek megfelelnek a külsô információforrásokból szerzett értékeknek. 5. Negatív goodwill 2003. november 1-jén a Synergon Informatika Rt. 179.618 E Ft-ért 100%-os részesedést szerzett a Synergon Atos Origin Kft.-ben, egy ugyanazon üzleti szegmensben mûködô magyar törvények szerint bejegyzett vállalkozásban. Mivel a megszerzett eszközök valós értéke a nettó vételárat meghaladta, 138.805 E Ft összegben került sor negatív goodwill elszámolására, amit a társaság az igazgatóság által becsült 5 éves hasznos élettartam során 2004. december 31-ig egyenletesen vezetett ki az eredménnyel szemben. Az IFRS 3 átmeneti rendelkezéseinek megfelelôen a negatív goodwill könyv szerinti értéke (106.416 E Ft) 2005. január 1-jén visszavezetésre került a nyitó eredménytartalék egyidejû korrekciója mellett.
SYNERGON • pénzügyi jelentés
57
Activity in negative goodwill was as follows for the years ended December 31: All amounts in HUF 000’s unless otherwise stated
AT JANUARY 1, 2004 Cost (gross carrying amount) Accumulated release to income
138,805 (4,627)
NET BOOK VALUE
134,178
YEAR ENDED DECEMBER 31, 2004 Additions Release to income current year
– (27,762)
CLOSING NET BOOK VALUE OF THE YEAR
106,416
AT DECEMBER 31, 2004 Cost (gross carrying amount) Accumulated release to income
138,805 (32,389)
NET BOOK VALUE
106,416
YEAR ENDED DECEMBER 31, 2005 – Effect of IFRS 3 – Transfer of negative goodwill to retained earnings Opening net book value as restated Additions Release to income current year
(106,416) – – –
CLOSING NET BOOK VALUE
–
AT DECEMBER 31, 2005 Cost (gross carrying amount) Accumulated release to retained earnings
– –
NET BOOK VALUE
–
6. Inventory All amounts in HUF 000’s unless otherwise stated
Demonstration inventory Goods for resale Maintenance inventory
2005 6,415 1,015,514 333,484
2004 13,901 706,492 255,451
Less, provision and write-off for obsolete inventory
1 355,413 (317,339)
975,844 (187,482)
TOTAL INVENTORIES AT LOWER OF COST AND NET REALIZABLE VALUE
1,038,074
788,362
The amount of write-offs of inventories recognized as an expense is THUF 131,395 (2004: THUF 68,348). 7. Trade accounts receivable, net All amounts in HUF 000’s unless otherwise stated
Trade receivables Less, reserve for doubtful accounts
2005 6,823,690 (96,207)
2004 5,815,714 (81,308)
Gross amount receivable from customers for contract work (see note 8)
6,727,483 125,727
5,734,406 245,259
TRADE ACCOUNTS RECEIVABLE, NET
6,853,210
5,979,665
Trade receivables are non-interest bearing and are generally on 60-day terms.
58
SYNERGON • financial statements
A negatív goodwill 2004. és 2005. év végi állománya az alábbiak szerint alakult: Adatok E Ft-ban
2004. JANUÁR 1-JEI NYITÓ Bruttó érték Eredménnyel szembeni halmozott kivezetés
138.805 (4.627)
NETTÓ KÖNYV SZERINTI ÉRTÉK
134.178
2004. DECEMBER 31-I ZÁRÓ Növekmény Eredménnyel szemben tárgyévben leírt
– (27.762)
NETTÓ KÖNYV SZERINTI ÉRTÉK, ZÁRÓ
106.416
2004. DECEMBER 31-I ZÁRÓ Bruttó érték Eredménnyel szembeni halmozott kivezetés
138.805 (32.389)
NETTÓ KÖNYV SZERINTI ÉRTÉK
106.416
2005. DECEMBER 31-I ZÁRÓ IFRS 3 hatása – Negatív goodwill átvezetése az eredménytartalékba IFRS szerinti nyitó könyv szerinti érték Növekmény Eredménnyel szemben tárgyévben leírt
(106.416) – – –
NETTÓ KÖNYV SZERINTI ÉRTÉK, ZÁRÓ
–
2005. DECEMBER 31-I ZÁRÓ Bruttó érték Eredménnyel szembeni halmozott kivezetés
– –
NETTÓ KÖNYV SZERINTI ÉRTÉK
–
6. Készletek Adatok E Ft-ban
Bemutató készlet Viszonteladásra szánt készlet Karbantartási készletek
2005 6.415 1.015.514 333.484
2004 13.901 706.492 255.451
Elfekvô készletekre képzett céltartalék
1 355.413 (317.339)
975.844 (187.482)
ÖSSZES NETTÓ KÉSZLET (A BEKERÜLÉSI ÉRTÉK ÉS A NETTÓ REALIZÁLHATÓ ÉRTÉK KÖZÜL AZ ALACSONYABB ÉRTÉKEN)
1.038.074
788.362
A költségként elszámolt készletleírás összege 131.395 E Ft (2004: 68.348 E Ft). 7. Vevôk, nettó Adatok E Ft-ban
Vevôk Mínusz: kétes követelésekre képzett tartalék
2005 6.823.690 (96.207)
2004 5.815.714 (81.308)
Szerzôdés szerinti bruttó követelés (8. pont)
6.727.483 125.727
5.734.406 245.259
VEVÔK ÖSSZESEN, NETTÓ
6.853.210
5.979.665
A követelések kamatmentesek, és többnyire 60 napon belül megtérülnek.
SYNERGON • pénzügyi jelentés
59
8. Contract work-in-progress The following amounts relate to long term contracts in progress at the respective year ends. All amounts in HUF 000’s unless otherwise stated
Contract revenue recognised as revenue in the period Contract costs incurred and recognised profits (less losses) to date Progress billings GROSS AMOUNT DUE FROM CUSTOMERS FOR CONTRACT WORK GROSS AMOUNT DUE TO CUSTOMERS FOR CONTRACT WORK
2005 391,853
2004 1,031,312
394,925 (269,198)
1,065,239 (819,980)
125,727 –
245,259 –
9. Other current assets All amounts in HUF 000’s unless otherwise stated
Un-invoiced contract work Prepayments Deposits Advances Employee advances Accrued interest receivable Short term loans given Other
2005 601,960 41,452 80,611 48,989 18,668 1,830 19,691 78,224
2004 583,234 63,716 80,595 93,110 9,396 2,878 20,553 78,168
TOTAL OTHER CURRENT ASSETS
891,425
931,650
Short term loans have been provided to independent parties at market rates and are due for repayment in 2006. 10. Available-for-sale financial assets Available for sale financial assets at December 31, 2005 comprised treasury bonds earning average interest of 5.9% (2004: 9.5%) per annum payable upon maturity. 11. Cash and short term deposits All amounts in HUF 000’s unless otherwise stated
Cash at bank and in hand Short term deposits TOTAL CASH AND SHORT TERM DEPOSITS
2005 958,320 188,000
2004 487,334 1,405,574
1,146,320
1,892,908
Cash at bank and in hand earns interest at floating rates based on the daily bank deposit rates. Short term deposits are made for varying periods of between one day and one month depending upon the immediate cash requirements of the Group. The majority of the deposits earn interest based on daily bank deposit rates and are held in Hungarian Forints. The fair value of the cash and cash equivalents is THUF 1,146,320 (2004: THUF 1,892,908). For the purpose of the consolidated cashflow statement, cash and cash equivalents comprise the following at December 31: All amounts in HUF 000’s unless otherwise stated
Cash at bank and in hand Short term deposits Bank overdrafts (note 14)
2005 958,320 188,000 –
2004 487,334 1,405,574 (44,773)
1,146,320
1,848,135
12. Issued capital and reserves Issued capital On December 31, 2005 the Group’s issued and fully paid share capital consisted of 9,554,630 shares with a nominal value of HUF 200.
60
SYNERGON • financial statements
8. Folyamatban lévô szerzôdéses munka Az alábbi összegek hosszú lejáratú, folyamatban lévô szerzôdéses munkákra vonatkoznak, az adott év végének állapota szerint: Adatok E Ft-ban
Vonatkozó árbevétel az adott évben A fordulónapig felmerült költségek és elismert (veszteséggel csökkentett) nyereség Részszámlázás PROJEKTEKKEL KAPCSOLATOS SZERZÔDÉS SZERINTI KÖVETELÉS, BRUTTÓ PROJEKTEKKEL KAPCSOLATOS SZERZÔDÉS SZERINTI KÖTELEZETTSÉG, BRUTTÓ
2005 391.853
2004 1.031.312
394.925 (269.198)
1.065.239 (819.980)
125.727
245.259
–
–
9. Egyéb forgóeszközök Adatok E Ft-ban
Ki nem számlázott szerzôdéses munka Aktív idôbeli elhatárolások Letét Adott elôlegek Dolgozóknak adott elôlegek Elhatárolt kamatkövetelés Adott rövid lejáratú hitelek Egyéb
2005 601.960 41.452 80.611 48.989 18.668 1.830 19.691 78.224
2004 583.234 63.716 80.595 93.110 9.396 2.878 20.553 78.168
ÖSSZES EGYÉB FORGÓESZKÖZ
891.425
931.650
A harmadik feleknek nyújtott rövid lejáratú hitelek piaci alapúak, és 2006-ben fizetendôk vissza. 10. Értékesíthetô pénzügyi eszközök Az értékesíthetô pénzügyi eszközök 2005. december 31-i egyenlege átlagosan 5,9% (2004: 9,5%) éves kamatozású, lejáratkor fizetendô kincstárjegyeket tartalmaz. 11. Pénzeszközök és rövid lejáratú betétek Adatok E Ft-ban
Pénzeszközök Rövid lejáratú betétek PÉNZESZKÖZÖK ÉS RÖVID LEJÁRATÚ BETÉTEK ÖSSZESEN
2005 958.320 188.000
2004 487.334 1.405.574
1.146.320
1.892.908
A bankbetétek napi, változó kamatozásúak. A rövid lejáratú betétek futamideje – a Csoport készpénzigényének függvényében – egy nap és három hónap között változik. A betétek többsége forintbetét, és az adott bank napi betétkamatainak megfelelôen kamatozik. A pénzeszközök valós értéke 1.146.320 E Ft (2004: 1.892.908 E Ft). A konszolidált cash flow kimutatás szempontjából a pénzeszközök december 31-i egyenlege az alábbiak szerint alakul: Adatok E Ft-ban
Pénzeszközök Rövid lejáratú betétek Folyószámlahitel (14. pont)
2005 958.320 188.000 –
2004 487.334 1.405.574 (44.773)
1.146.320
1.848.135
12. Jegyzett tôke és tartalékok Törzstôke 2005. december 31-én a Csoport által kibocsátott és teljes egészében befizetett törzstôke 9.554.630 db, egyenként 200 Ft névértékû részvénybôl állt.
SYNERGON • pénzügyi jelentés
61
Treasury shares On December 31, 2005 the Company held 265,000 (2004: 265,000) ordinary shares of nominal value HUF 200 each as treasury shares. These shares were sold and repurchased on the open market place and resulted in a gain of THUF 31,270 (2004; loss of THUF 21,730). A reconciliation of the number of shares outstanding at the beginning and the end of the current year is as follows: Actual number of shares Ordinary shares Treasury Shares Total January 1, 2005 9,554,630 (265,000) 9,289,630 Sale of treasury shares – 265,000 265,000 Purchase of treasury shares – (265,000) (265,000) DECEMBER 31, 2005
9,554,630
(265,000)
9,289,630
Cumulative translation adjustment reserve The cumulative translation adjustment reserve is used to record exchange differences arising from the translation of the financial statements of foreign subsidiaries. 13. Minority interest in consolidated subsidiaries Minority interest represents the minority shareholders’ proportionate share in the equity of the group’s subsidiaries. All amounts in HUF 000’s unless otherwise stated
Opening balance Losses attributable to minority shareholders Minority interest purchase in Infinity Dividend paid by Infinity a.s. to minority shareholders Dividend paid by SPAN d.o.o. to minority shareholders
2005 177,668 (28,572) (15,401) – –
2004 242,882 (43,185) – (19,871) (2,158)
MINORITY INTEREST
133,695
177,668
Being: All amounts in HUF 000’s unless otherwise stated
2005 71,850 61,845
2004 123,533 54,135
133,695
177,668
Infinity a.s. Span d.o.o. MINORITY INTEREST 14. Interest-bearing loans and borrowings
All amounts in HUF 000’s unless otherwise stated
Bank overdrafts Short-term loans
2005 – 46,022
2004 44,773 482,951
INTEREST-BEARING LOANS AND BORROWINGS
46,022
527,724
The estimated fair value of the Group’s interest-bearing loans and borrowings approximates to its carrying value as at December 31, 2005. The weighted average interest rates are shown in note 21. The Company has a bank loan of THUF 31,584 (HRK 920,000), the remaining part is due to a former shareholder. 15. Trade accounts payable All amounts in HUF 000’s unless otherwise stated
Trade payables
2005 3,944,998
2004 3,223,813
TRADE ACCOUNTS PAYABLE
3,944,998
3,223,813
Trade payables are non-interest bearing and are normally settled on 60-day terms.
62
SYNERGON • financial statements
Saját részvény 2005. december 31-én a társaság birtokában 265.000 db (2003: 265.000 db) egyenként 200 Ft névértékû saját részvényként tartott törzsrészvény volt. E részvényeket a társaság nyílt piaci kereskedelemben az év során értékesítette, majd visszavásárolta, ami 31.270 E Ft nyereséget (2004: 21.730 E Ft veszteség) eredményezett. A tárgyév elején és végén forgalomban lévô részvények mennyiségét az alábbiakban mutatjuk ki: Aktuális részvényszám Törzsrészvény Saját részvény Összesen 2005. január 1. 9.554.630 (265.000) 9.289.630 Sajátrészvény-értékesítés – 265.000 265.000 Visszavásárolt saját részvény – (265.000) (265.000) 2005. DECEMBER 31.
9.554.630
(265.000)
9.289.630
Halmozott átváltási tartalék A halmozott átváltási tartalék a külföldi leányvállalatok beszámolóinak átváltásából eredô árfolyam-különbözet rögzítésére szolgál. 13. Konszolidált leányvállalatokban lévô kisebbségi részesedés A kisebbségi részesedés a kisebbségi tulajdonosoknak a Csoport leányvállalatainak saját tôkéjében lévô részesedését mutatja. Adatok E Ft-ban
Nyitó Kisebbségi tulajdonosokra jutó veszteség Kisebbségi részesedés vétele az Infinityben Infinity a.s. által a kisebbségi tulajdonosoknak fizetett osztalék SPAN d.o.o. által a kisebbségi tulajdonosoknak fizetett osztalék
2005 177.668 (28.572) (15.401) – –
2004 242.882 (43.185) – (19.871) (2.158)
KISEBBSÉGI RÉSZESEDÉS
133.695
177.668
Ebbôl: Adatok E Ft-ban
Infinity a.s. Span d.o.o. KISEBBSÉGI RÉSZESEDÉS
2005 71.850 61.845
2004 123.533 54.135
133.695
177.668
14. Banki hitelek és kölcsönök Adatok E Ft-ban
Banki folyószámlahitel Rövid lejáratú hitel
2005 – 46.022
2004 44.773 482.951
BANKI HITELEK ÉS KÖLCSÖNÖK
46.022
527.724
A Csoport kamatozó hiteleinek és kölcsöneinek becsült valós értéke megközelíti azok 2005. december 31-i könyv szerinti értékét. A súlyozott átlagkamatokat a 21. sz. mellékletpont mutatja. A társaság egy 31.584 E Ft (HRK 920.000) összegû bankhitellel rendelkezik, a fennmaradó összeg egy korábbi tulajdonos részére fizetendô vissza. 15. Szállítók Adatok E Ft-ban
Szállítói tartozások
2005 3.944.998
2004 3.223.813
ÖSSZES SZÁLLÍTÓI TARTOZÁS
3.944.998
3.223.813
A szállítói kötelezettségek kamatmentesek, és általában 60 napon belül rendezésre kerülnek.
SYNERGON • pénzügyi jelentés
63
16. Other payables and accruals All amounts in HUF 000’s unless otherwise stated
Value added tax Deferred service income Accruals Other taxes Social insurance Advance payments from customers Other
2005 552,278 714,636 109,308 103,065 71,926 41 42,243
2004 457,359 875,818 232,665 47,922 84,795 8,129 222,359
1,593,497
1,929,047
None of the above payables are specifically secured on any of the assets of the Group. Deferred service income represents amounts invoiced by the Company for the provision of support services, the costs of which will be incurred during 2006. 17. Provisions for liabilities and charges Activity in provisions for liabilities and charges for the year ended December 31, 2005 was as follows: All amounts in HUF 000’s unless otherwise stated
January 1, 2005 Arising during the year Utilised DECEMBER 31, 2005 (CURRENT)
Tax penalties and interest 415,890 – (415,890)
Warranty provisions 18,472 10,909 (10,084)
Total 434,362 10,909 (425,974)
–
19,297
19,297
Tax penalties and interest On November 30, 2003, the results of an earlier investigation into activities performed on behalf of the Company by Zsolt Szaloczy (a member of the Board of Directors) were concluded by the tax authority and a ruling made that the Company would be liable for fines and penalties totalling THUF 509,576. In 2004 further provision of THUF 13,788 was made. In February 2004 the investigation relating to the years from 1999 to 2001 was closed and, in this regard, the Company paid fines and penalties totalling THUF 107,474. In 2005, the Tax Authority finished the investigation relating to the years from 1997 to 1999. The Company paid fines and penalties totalling THUF 29,739. As the investigation has been closed by the authority, the whole amount of the THUF 415,890 provision has been reversed in the financial statements. The company does not have any possible future liability regarding this issue. Warranty provisions A provision for warranty costs is recognised for all products under warranty at the balance sheet date based on past experience of the level of repairs and returns. Assumptions used to calculate the provision for warranties were based on current sales levels and current information available about returns based on the warranty period for all products sold.
64
SYNERGON • financial statements
16. Egyéb kötelezettségek és passzív idôbeli elhatárolások Adatok E Ft-ban
Áfa Szolgáltatás elhatárolt bevétele Passzív idôbeli elhatárolások Egyéb adókötelezettség Tb-járulék Vevôktôl kapott elôlegek Egyéb
2005 552.278 714.636 109.308 103.065 71.926 41 42.243
2004 457.359 875.818 232.665 47.922 84.795 8.129 222.359
1.593.497
1.929.047
A Csoport eszközei nem szolgálnak a fenti kötelezettségek biztosítékául. A szolgáltatások elhatárolt bevételét olyan szolgáltatások teszik ki, amelyek költségei 2006-ban merülnek majd fel. 17. Céltartalékok A céltartalékok 2005. december 31-i egyenlege az alábbiak szerint alakul: Adatok E Ft-ban
2005. január 1. Tárgyévi képzés Tárgyévi felhasználás 2005. DECEMBER 31.
Adóbírság és késedelmi kamat 415.890 – (415.890)
Garanciális céltartalék 18.472 10.909 (10.084)
Összesen 434.362 10.909 (425.974)
–
19.297
19.297
Adóbírság és késedelmi kamat 2003. november 30-i határozatában, mely Szalóczy Zsoltnak (igazgatósági tag) a Cég nevében végzett tevékenységét vizsgálta, az Adóhatóság 509.576 E Ft adóbírság megfizetésére kötelezte a társaságot. 2004-ben további 13.788 E Ft céltartalék képzésére került sor. Az 1999–2001. évek APEH-vizsgálata 2004 februárjában véget ért, amelynek következményeként a társaság összesen 107.474 E Ft adóbírságot és késedelmi kamatot fizetett. 2005-ben az APEH 1997–1999 közötti idôszakra vonatkozó vizsgálata is befejezôdött, amelynek következtében az adóhatóság 29.739 E Ft összegû adóbírságot és késedelmi kamatot vetett ki. A vizsgálat lezárultával a teljes 415.890 E Ft összegû céltartalék visszavezetésre került a beszámolóban. Az ellenôrzéssel kapcsolatban a társaságnak további jövôbeni kötelezettsége nincsen. Garanciális céltartalék A garanciális költségekre képzett céltartalék valamennyi, a mérlegfordulónapon a múltbeli javítási és visszáruadatok alapján a Csoport tulajdonában lévô garanciális termékre vonatkozik. A garanciális céltartalék kiszámítása az értékvesztés aktuális szintje, valamint a garanciális idôszak alatt visszáruzott termékekre vonatkozó információ alapján történt.
SYNERGON • pénzügyi jelentés
65
18.a Segment information – business segments The following tables present revenue and profit information and certain asset and liability information regarding the Group’s business segments for the years ended December 31, 2005 and 2004. Year ended 31 December 2005 All amounts in HUF 000’s unless otherwise stated ISS BSD Elimination Total REVENUE SALES TO EXTERNAL CUSTOMERS INTER-SEGMENT SALES SEGMENT REVENUES SEGMENT RESULT Unallocated expenses
13,741,202 13,741,202 420,060 108,701
5,716,968 637,251 6,354,218 99,722 –
– (637,251) (637,251) – –
19,458,170 – 19,458,170 519,782 108,701
PROFIT BEFORE TAX AND FINANCE COSTS Finance costs
311,359 113,252
99,722 (37,276)
–
411,081 75,976
INCOME BEFORE INCOME TAX Tax
424,611 (19,494)
62,446 –
–
487,057 (19,494)
NET INCOME Minority interest
405,117 28,572
62,446 –
–
467,563 28,572
NET INCOME ATTRIBUTABLE TO THE EQUITY HOLDERS OF THE PARENT
433,689
62,446
–
496,135
ASSETS AND LIABILITIES Segment assets Unallocated assets
7,018,634
1,677,706
–
8,696,340 4,032,604
CONSOLIDATED TOTAL ASSETS Segment liabilities Unallocated liabilities
2,735,891
1,138,255
–
CONSOLIDATED TOTAL LIABILITIES OTHER SEGMENT INFORMATION Capital expenditure Depreciation Amortisation Impairment losses Provisions
66
12,728,944 3,874,146 8,854,798 12,728,944
471,336 212,807 – – 415,065
145,331 408,141 – – –
– – – – –
616,667 620,948 0 0 415,065
SYNERGON • financial statements
18.a Szegmensinformáció – üzleti szegmensek A társaság 2004. és 2005. december 31-i üzleti szegmensek szerinti árbevétel- és eredményadatait az alábbi táblázatok tartalmazzák: 2005. december 31. Adatok E Ft-ban ISS BSD Kiszûrés Összesen BEVÉTELEK KÜLSÔ FELEKTÔL SZÁRMAZÓ ÁRBEVÉTEL SZEGMENSKÖZI ÉRTÉKESÍTÉS ÁRBEVÉTELE SZEGMENSBEVÉTEL SZEGMENSEREDMÉNY Fel nem osztott költségek
13.741.202 – 13.741.202 420.060 108.701
5.716.968 637.251 6.354.218 99.722 –
– (637.251) (637.251) – –
19.458.170 – 19.458.170 519.782 108.701
ADÓZÁS ÉS PÉNZÜGYI KÖLTSÉGEK ELÔTTI EREDMÉNY Pénzügyi bevétel
311.359 113.252
99.722 (37.276)
– –
411.081 75.976
ADÓZÁS ÉS KISEBBSÉGI RÉSZESEDÉS ELÔTTI EREDMÉNY Adó
424.611 (19.494)
62.446 –
487.057 (19.494)
KISEBBSÉGI RÉSZESEDÉS ELÔTTI EREDMÉNY Kisebbségi részesedés
405.117 28.572
62.446 –
MÉRLEG SZERINTI EREDMÉNY
433.689
62.446
– – – – –
ESZKÖZÖK ÉS FORRÁSOK Szegmenseszközök Fel nem osztott eszközök
7.018.634
1.677.706
–
8.696.340 4.032.604
KONSZOLIDÁLT ÖSSZES ESZKÖZ Szegmensforrások Fel nem osztott források
2.735.891
1.138.255
–
KONSZOLIDÁLT ÖSSZES FORRÁS EGYÉB SZEGMENSINFORMÁCIÓ Beruházások Értékcsökkenés Amortizáció Értékvesztés Céltartalék
SYNERGON • pénzügyi jelentés
467.563 28.572 496.135
12.728.944 3.874.146 8.854.798 12.728.944
471.336 212.807 – – 415.065
145.331 408.141 – – –
– – – – –
616.667 620.948 0 0 415.065
67
Year ended 31 December 2004
All amounts in HUF 000’s unless otherwise stated
ISS
BSD
Elimination
Total
14,215,118 – 14,215,118 538,489 (249,507)
5,920,811 697,557 6,618,368 (217,413) (74,053)
– (697,557) (697,557) – –
20,135,929 – 20,135,929 321,076 (323,560)
PROFIT BEFORE TAX AND FINANCE COSTS Finance costs
288,982 167,036
(291,466) (50,321)
–
(2,484) 116,715
INCOME BEFORE INCOME TAX Tax
456,018 (10,243)
(341,787) –
–
114,231 (10,243)
NET INCOME Minority interest
445,775 43,185
(341,787) –
–
103,988 43,185
NET INCOME ATTRIBUTABLE TO THE EQUITY HOLDERS OF THE PARENT
488,960
(341,787)
–
147,173
7,668,821 3,374,264
1,735,236
–
9,404,057
947,937
–
3,335,494
196,950 121,841 36,897 42,498 –
(2,780) – – – –
615,563 652,841 94,282 60,712 88,491
REVENUE SALES TO EXTERNAL CUSTOMERS INTER-SEGMENT SALES SEGMENT REVENUES SEGMENT RESULT Unallocated expenses
ASSETS AND LIABILITIES Segment assets Unallocated assets CONSOLIDATED TOTAL ASSETS Segment liabilities Unallocated liabilities
12,778,320 2,387,557 9,442,826
CONSOLIDATED TOTAL LIABILITIES
12,778,320
OTHER SEGMENT INFORMATION Capital expenditure Depreciation Amortisation Impairment losses Provisions
68
421,393 531,000 57,385 18,214 88,491
SYNERGON • financial statements
2004. december 31.
Adatok E Ft-ban
ISS
BSD
Elimináció
Összesen
14.215.118 – 14.215.118 538.489 (249.507)
5.920.811 697.557 6.618.368 (217.413) (74.053)
– (697.557) (697.557) – –
20.135.929 – 20.135.929 321.076 (323.560)
ADÓZÁS ÉS PÉNZÜGYI KÖLTSÉGEK ELÔTTI EREDMÉNY Pénzügyi bevétel
288.982 167.036
(291.466) (50.321)
–
(2.484) 116.715
ADÓZÁS ÉS KISEBBSÉGI RÉSZESEDÉS ELÔTTI EREDMÉNY Adó
456.018 (10.243)
(341.787) –
–
114.231 (10.243)
KISEBBSÉGI RÉSZESEDÉS ELÔTTI EREDMÉNY Kisebbségi részesedés
445.775 43.185
(341.787) –
–
103.988 43.185
MÉRLEG SZERINTI EREDMÉNY
488.960
(341.787)
–
147.173
ESZKÖZÖK ÉS FORRÁSOK Szegmenseszközök Fel nem osztott eszközök
7.668.821
1.735.236
–
9.404.057 3.374.264
KONSZOLIDÁLT ÖSSZES ESZKÖZ Szegmensforrások Fel nem osztott források
2.387.557
947.937
–
BEVÉTELEK KÜLSÔ FELEKTÔL SZÁRMAZÓ ÁRBEVÉTEL SZEGMENSKÖZI ÉRTÉKESÍTÉS ÁRBEVÉTELE SZEGMENSBEVÉTEL SZEGMENSEREDMÉNY Fel nem osztott költségek
KONSZOLIDÁLT ÖSSZES FORRÁS EGYÉB SZEGMENSINFORMÁCIÓ Beruházások Értékcsökkenés Amortizáció Értékvesztés Céltartalék
SYNERGON • pénzügyi jelentés
12.778.320 3.335.494 9.442.826 12.778.320
421.393 531.000 57.385 18.214 88.491
196.950 121.841 36.897 42.498 –
(2.780) – – – –
615.563 652.841 94.282 60.712 88.491
69
18.b Segment information – geographical segments The following tables present revenue and profit information and certain asset and liability information regarding the Group’s geographical segments for the years ended December 31, 2005 and 2004. Year ended 31 December 2005 All amounts in HUF 000’s unless otherwise stated Hungary Czech Republic Croatia Total REVENUE SEGMENT REVENUE SEGMENT RESULT Unallocated expenses
13,804,655 583,675 (125,676)
3,775,341 (91,668) –
1,878,174 27,775 –
19,458,170 519,782 (125,676)
PROFIT BEFORE TAX AND FINANCE COSTS Finance income
474,974 113,252
(91,668) (32,226)
27,775 (5,050)
411,081 75,976
INCOME BEFORE INCOME TAX Tax
588,226 (24,330)
(123,894) (3,692)
22,725 8,528
487,057 19,494
NET INCOME Minority interest
563,896 28,572
(127,586) –
31,253 –
467,563 28,572
NET INCOME ATTRIBUTABLE TO THE EQUITY HOLDERS OF THE PARENT
592,468
(127,586)
31,253
496,135
5,818,954 4,032,604
1,692,066
1,185,320
8,696,340
1,692,066
1,185,320
8,696,340 4,032,604
ASSETS AND LIABILITIES Segment assets Unallocated assets CONSOLIDATED TOTAL ASSETS Segment liabilities Unallocated liabilities
12,728,944 5,818,954
CONSOLIDATED TOTAL LIABILITIES OTHER SEGMENT INFORMATION Capital expenditure Depreciation Amortisation Impairment losses Provisions
70
12,728,944
473,574 415,634 – – 415,890
110,206 155,259 – – (825)
32,887 50,055 – – –
616,667 620,948 – – 415,065
SYNERGON • financial statements
18.b Szegmensinformáció – földrajzi szegmensek A társaság 2004. és 2005. december 31-i földrajzi szegmensek szerinti árbevétel- és eredményadatait az alábbi táblázatok tartalmazzák: 2005. december 31. Adatok E Ft-ban Magyarország Csehország Horvátország Összesen BEVÉTELEK SZEGMENSBEVÉTEL SZEGMENSEREDMÉNY Fel nem osztott költségek
13.804.655 583.675 (125.676)
3.775.341 (91.668) –
1.878.174 27.775 –
19.458.170 519.782 (125.676)
ADÓZÁS ÉS PÉNZÜGYI KÖLTSÉGEK ELÔTTI EREDMÉNY Pénzügyi bevétel
474.974 113.252
(91.668) (32.226)
27.775 (5.050)
411.081 75.976
ADÓZÁS ÉS KISEBBSÉGI RÉSZESEDÉS ELÔTTI EREDMÉNY Adó
588.226 (24.330)
(123.894) (3.692)
22.725 8.528
487.057 19.494
KISEBBSÉGI RÉSZESEDÉS ELÔTTI EREDMÉNY Kisebbségi részesedés
563.896 28.572
(127.586) –
31.253 –
467.563 28.572
MÉRLEG SZERINTI EREDMÉNY
592.468
(127.586)
31.253
496.135
ESZKÖZÖK ÉS FORRÁSOK Szegmenseszközök Fel nem osztott eszközök
5.818.954
1.692.066
1.185.320
8.696.340 4.032.604
KONSZOLIDÁLT ÖSSZES ESZKÖZ Szegmensforrások Fel nem osztott források
5.818.954
1.692.066
1.185.320
KONSZOLIDÁLT ÖSSZES FORRÁS EGYÉB SZEGMENSINFORMÁCIÓ Beruházások Értékcsökkenés Amortizáció Értékvesztés Céltartalék
SYNERGON • pénzügyi jelentés
12.728.944 8.696.340 4.032.604 12.728.944
473.574 415.634 – – 415.890
110.206 155.259 – – (825)
32.887 50.055 – – –
616.667 620.948 – – 415.065
71
Year ended 31 December 2004
All amounts in HUF 000’s unless otherwise stated
Hungary
Czech Republic
Croatia
Total
14,300,585 454,385 (162,610)
4,590,427 (46,441) (86,897)
1,244,917 (86,868) (74,053)
20,135,929 321,076 (323,560)
PROFIT BEFORE TAX AND FINANCE COSTS Finance income
291,775 167,036
(133,338) (34,316)
(160,921) (16,005)
(2,484) 116,715
INCOME BEFORE INCOME TAX Tax
458,811 (10,243)
(167,654) –
(176,926) –
114,231 (10,243)
NET INCOME Minority interest
448,568 43,185
(167,654) –
(176,926) –
103,988 43,185
NET INCOME ATTRIBUTABLE TO THE EQUITY HOLDERS OF THE PARENT
491,753
(167,654)
(176,926)
147,173
6, 713,892
2,050,633
639,531
9,404,056 3,374,264
645,330
1,676,804
489,484
REVENUE SEGMENT REVENUE SEGMENT RESULT Unallocated expenses
ASSETS AND LIABILITIES Segment assets Unallocated assets CONSOLIDATED TOTAL ASSETS Segment liabilities Unallocated liabilities CONSOLIDATED TOTAL LIABILITIES OTHER SEGMENT INFORMATION Capital expenditure Depreciation Amortisation Impairment losses Provisions
12,778,320 2,811,618 9,966,702 12,778,320
442,783 442,368 94,282 60,712 93,686
121,627 156,679 – – (5,195)
51,153 53,794 – – –
615,563 652,841 94,282 60,712 88,491
19. Cost of sales All amounts in HUF 000’s unless otherwise stated
Material costs Sub-contractor costs
72
2005 9,100,783 4,447,702
2004 11,241,095 2,755,171
13,548,485
13,996,266
SYNERGON • financial statements
2004. december 31.
Adatok E Ft-ban
Magyarország
Csehország
Horvátország
Összesen
14.300.585 454.385 (162.610)
4.590.427 (46.441) (86.897)
1.244.917 (86.868) (74.053)
20.135.929 321.076 (323.560)
ADÓZÁS ÉS PÉNZÜGYI KÖLTSÉGEK ELÔTTI EREDMÉNY Pénzügyi bevétel
291.775 167.036
(133.338) (34.316)
(160.921) (16.005)
(2.484) 116.715
ADÓZÁS ÉS KISEBBSÉGI RÉSZESEDÉS ELÔTTI EREDMÉNY Adó
458.811 (10.243)
(167.654) –
(176.926) –
114.231 (10.243)
KISEBBSÉGI RÉSZESEDÉS ELÔTTI EREDMÉNY Kisebbségi részesedés
448.568 43.185
(167.654) –
(176.926) –
103.988 43.185
MÉRLEG SZERINTI EREDMÉNY
491.753
(167.654)
(176.926)
147.173
6.713.892
2.050.633
639.531
9.404.056 3.374.264
645.330
1.676.804
489.484
BEVÉTELEK SZEGMENSBEVÉTEL SZEGMENSEREDMÉNY Fel nem osztott költségek
ESZKÖZÖK ÉS FORRÁSOK Szegmenseszközök Fel nem osztott eszközök KONSZOLIDÁLT ÖSSZES ESZKÖZ Szegmensforrások Fel nem osztott források KONSZOLIDÁLT ÖSSZES FORRÁS EGYÉB SZEGMENSINFORMÁCIÓ Beruházások Értékcsökkenés Amortizáció Értékvesztés Céltartalék
12.778.320 2.811.618 9.966.702 12.778.320
442.783 442.368 94.282 60.712 93.686
121.627 156.679 – – (5.195)
51.153 53.794 – – –
615.563 652.841 94.282 60.712 88.491
19. Értékesítés önköltsége Adatok E Ft-ban
Anyagjellegû ráfordítás Alvállalkozók
SYNERGON • pénzügyi jelentés
2005 9.100.783 4.447.702
2004 11.241.095 2.755.171
13.548.485
13.996.266
73
20. Selling, general and administration expenses All amounts in HUF 000’s unless otherwise stated
Wages and salaries Depreciation and amortisation Impairment of intangible assets Tax penalties and interest Marketing and advertising Rental and lease fees General administrations Professional fees Training Travel Motor expenses Telephone Customs and freight Office expenses Stationery Fuel costs Miscellaneous
2005 3,526,219 620,948 0 37,365 268,972 235,406 163,639 255,174 70,991 115,361 137,976 150,092 33,104 134,177 17,367 117,907 74,653
2004 3,567,796 719,361 60,712 13,788 373,868 288,530 131,925 384,694 71,791 114,294 96,037 143,877 34,545 96,202 46,395 99,244 59,159
5,959,351
6,302,218
The average number of persons employed by the Group during the year was 556 (2004: 567). 21. Finance revenue and finance cost All amounts in HUF 000’s unless otherwise stated
Interest income Interest income from available for sale financial assets Bank interest income Foreign exchange gain, net
2005 119,747 100,690 19,057 –
2004 128,310 106,970 21,340 34,909
FINANCE REVENUE
119,747
163,219
Interest expense Foreign exchange loss, net
21,701 22,070
46,504 –
FINANCE COST
43,771
46,504
Costs associated with borrowings, to finance ongoing working capital requirements are set out below. All amounts in HUF 000’s unless otherwise stated
Weighted average interest rate for the year 2005 at Infinity a.s. Weighted average interest rate for the year 2005 at Span d.o.o.
2005 4.5% 9.0%
2004 3.79% –
22. Other income and other expense All amounts in HUF 000’s unless otherwise stated
Net gain on disposal of property, plant and equipment Gain on sale of subsidiary Guarantees, damage reimbursement, support services and other
2005 44,512 9,007 42,470
2004 – – 55,764
OTHER INCOME
95,989
55,764
Net loss on disposal of property, plant and equipment Assets given free of charge
– 51,132
3,170 –
OTHER EXPENSE
51,132
3,170
74
SYNERGON • financial statements
20. Értékesítés költsége, általános és igazgatási költség Adatok E Ft-ban
Bérköltség Értékcsökkenés, amortizáció Goodwill értékvesztés Adóbírság és késedelmi kamat Marketing és reklámtevékenység Bérleti és lízingdíjak Általános igazgatási költségek Szakértôi díjak Tanfolyamok Utazás Gépkocsibérlet Telefon Vám és szállítási költség Irodai költségek Irodaszer Üzemanyag Egyéb
2005 3.526.219 620.948 0 37.365 268.972 235.406 163.639 255.174 70.991 115.361 137.976 150.092 33.104 134.177 17.367 117.907 74.653
2004 3.567.796 719.361 60.712 13.788 373.868 288.530 131.925 384.694 71.791 114.294 96.037 143.877 34.545 96.202 46.395 99.244 59.159
5.959.351
6.302.218
A csoportszinten foglalkoztatott dolgozók száma 2005-ben 556 (2004: 567) fô volt. 21. Pénzügyi tevékenység bevétele, ráfordítása Adatok E Ft-ban
Kapott kamatok Forgatási célú pénzügyi eszközök kamatbevétele Kapott bankkamat Árfolyamnyereség, nettó
2005 119.747 100.690 19.057 –
2004 128.310 106.970 21.340 34.909
PÉNZÜGYI TEVÉKENYSÉG BEVÉTELE
119.747
163.219
Fizetett kamatok Árfolyamveszteség, nettó
21.701 22.070
46.504 –
PÉNZÜGYI TEVÉKENYSÉG RÁFORDÍTÁSA
43.771
46.504
A mûködôtôke-igényt finanszírozó kölcsönök költségeit az alábbi táblázat szemlélteti: Adatok E Ft-ban
Infinity a.s.-re alkalmazott 2005. évi súlyozott átlagkamat Span d.o.o.-ra alkalmazott 2005. évi súlyozott átlagkamat
2005 4,5% 9,0%
2004 3,79% –
22. Egyéb bevételek és egyéb ráfordítások Adatok E Ft-ban
Tárgyieszköz-értékesítés nyeresége, nettó Leányvállalat értékesítésének nyeresége Kezességvállalás, kárrendezés, egyéb
2005 44.512 9.007 42.470
2004 – – 55.764
EGYÉB BEVÉTELEK
95.989
55.764
Tárgyieszköz-értékesítés vesztesége, nettó Véglegesen átadott eszközök
– 51.132
3.170 –
EGYÉB RÁFORDÍTÁSOK
51.132
3.170
SYNERGON • pénzügyi jelentés
75
23. Income taxes The Group’s income tax expense is as follows: All amounts in HUF 000’s unless otherwise stated
Current income tax charge Adjustments in respect of current income tax of previous years Deferred income tax
2005 25,462 2,560 (8,528)
2004 10,243 – –
INCOME TAX EXPENSE REPORTED IN THE CONSOLIDATED INCOME STATEMENT
19,494
10,243
Synergon Informatika Rt. and most of its significant subsidiaries are subject to income tax at the Hungarian statutory rate of 16% (2004: 16%) on taxable income; tax rate at Infinity a.s., located in the Czech Republic is 26% (2004: 28%); tax rate at Span d.o.o., located in Croatia is 20% (2004: 20%). The reconciliation of income tax computed on statutory tax rules to income tax expense is as follows: All amounts in HUF 000’s unless otherwise stated
INCOME BEFORE TAX Income tax at statutory rate of 16% Effect of utilized loss carried forward Current year taxable losses carried forward that cannot be utilised with certainty against future taxable profit Tax effect of timing differences for which no deferred tax has been recognised Effect of different tax rates in other countries Other CURRENT YEAR TAX CHARGE
2005
2004
487,057 77,929 (40,450)
114,231 18,277 –
– (13,874) 186 (4,297)
23,862 (21,564) – (10,332)
19,494
10,243
The companies within the group are subject to periodic audit by the tax authorities. Because the application of tax laws and regulations to many types of transactions is susceptible to varying interpretations, amounts reported in the financial statements could be changed at a later date upon final determination by the tax authorities. The Hungarian Tax Authority has completed and finalised tax inspections for all years up to and including 2003. Deferred tax assets (at the 16% tax rate in Hungary, 24% in the Czech Republic and 20% in Croatia) are only recognised when it is probable that taxable profits will be available against which the deferred tax asset can be utilised. Synergon Rt. has tax losses of THUF 1,728,426 after utilizing THUF 40,450 tax losses in 2005, which are available to be carried forward and offset against taxable income as follows: All amounts in HUF 000’s unless otherwise stated
Expiry HUF
2006 344,203
2007 161,462
2008 1,222,761
Total 1,728,426
Infinity a.s. has tax losses of THUF 141,049 which are available to be carried forward and offset against taxable income over the next five years. Deferred tax assets have not been recognised in respect of these losses as the Company believes they may not be used with certainty to offset future taxable profits and major part of the tax loss carried forward will expire in the next few years. Span d.o.o. has recognized THUF 8,741 deferred tax asset in 2005 (tax losses arose in prior years) as the Company believes that the tax losses will be used with certainty to future taxable profits. Deferred taxation provided in the accounts and the amounts not provided are as follows: All amounts in HUF 000’s unless otherwise stated
Infinity a.s. Span d.o.o. Synergon Rt. – utilized tax losses carried forward in 2005 Synergon Rt. – utilized tax losses carried forward in 2005 Synergon Rt. – not utilized tax losses carried forward
76
Recognised 2005 13,567 8,741
2004 13,381 –
Not recognised 2005 33,856 –
2004 – –
40,450
–
–
–
(40,450)
–
–
–
–
–
276,548
285,457
22,308
13,381
310,404
434,594
SYNERGON • financial statements
23. Jövedelemadó A Csoport adókötelezettségét az alábbi táblázat mutatja: Adatok E Ft-ban
Tárgyévi adófizetési kötelezettség Elôzô évi adó korrekciója a tárgyévi adóban Halasztott adó
2005 25.462 2.560 (8.528)
2004 10.243 – –
A KONSZOLIDÁLT ÉVES BESZÁMOLÓBAN KIMUTATOTT ADÓFIZETÉSI KÖTELEZETTSÉG
19.494
10.243
A Synergon Informatika Rt.-nél és legtöbb jelentôs leányvállalatánál vonatkozó társasági jövedelemadó kulcsa 16% (2004: 16%). A csehországi Infinity a.s.-re vonatkozó adókulcs 26% (2004: 28%); a horvátországi Span d.o.o. adókulcsa 20% (2004: 20%). A magyar adótörvények szerinti adólevezetést az alábbi táblázat tartalmazza: Adatok E Ft-ban
ADÓZÁS ELÔTTI EREDMÉNY Társasági jövedelemadó (16%) Felhasznált áthozott veszteség Elôzô évekrôl áthozott, adóköteles jövôbeni nyereséggel szemben bizonyosan fel nem használható tárgyévi adóköteles veszteség Átmeneti eltérések adóhatása, halasztott adó elszámolása nélkül Más országokban alkalmazott eltérô adókulcsok hatása Egyéb TÁRGYÉVI ADÓ
2005
2004
487.057 77.929 (40.450)
114.231 18.277 –
– (13.874) 186 (4.297)
23.862 (21.564) – (10.332)
19.494
10.243
A csoport tagjait az adóhatóságok rendszeresen ellenôrzik. Mivel az egyes tranzakciókra vonatkozó adótörvények és elôírások többféleképpen értelmezhetôk, a beszámolóban kimutatott adóegyenlegek a késôbbiekben az adóhatóság végsô döntésének tükrében változhatnak. A társaságnál 2003-mal bezárólag az APEH valamennyi évet ellenôrizte, és az ellenôrzéseket lezárta. A halasztott adókövetelések elszámolására (Magyarországon 16%-os adókulcs szerint, Csehországban 24%, Horvátországban 20%) abban az idôszakban kerül sor, amikor valószínûsíthetôen a vonatkozó jövedelmek megjelennek. A 2005. évi 40.450 E Ft összegû adóveszteség felhasználása után a Synergon Rt. 1.728.426 E Ft összegû elhatárolható adóveszteséggel rendelkezik, amely az alábbiak szerint határolható el és használható fel: Adatok E Ft-ban
Lejárat Ft
2006 344.203
2007 161.462
2008 1.222.761
Összesen 1.728.426
Az Infinity a.s. 141.049 E Ft összegû, a következô évekre elhatárolható veszteséggel rendelkezik, amely a következô öt évben keletkezô nyereségbôl írható le. A veszteséggel kapcsolatban halasztott adókövetelés elszámolására nem került sor, mivel a társaság szerint nem bizonyos, hogy jövôbeni nyereséggel szemben felhasználható lesz, az elhatárolt veszteség nagy része pedig a következô néhány évben lejár. 2005-ben a Span d.o.o. 8.741 E Ft összegû elhatárolt adókövetelést (elôzô években keletkezett adóveszteséggel) számolt el, mivel a társaság megítélése szerint a veszteség bizonyosan felhasználható lesz jövôbeni pozitív eredménnyel szemben. A halasztott adó megbontását (elszámolt, el nem számolt megbontásban) az alábbi táblázat szemlélteti: Adatok E Ft-ban
Infinity a.s. Span d.o.o. Synergon Rt. – 2005-ben felhasznált veszteség, elôzô évekrôl Synergon Rt. – 2005-ben felhasznált veszteség, elôzô évekrôl Synergon Rt. – elhatárolt, fel nem használt veszteség
SYNERGON • pénzügyi jelentés
Elszámolt 2005 13.567 8.741
2004 13.381 –
El nem számolt 2005 33.856 –
2004 – –
40.450
–
–
–
(40.450)
–
–
–
–
–
276.548
285.457
22.308
13.381
310.404
434.594
77
Deferred income tax at 31 December relates to the following: All amounts in HUF 000’s unless otherwise stated
Consolidated balance sheet 2005 2004 Losses available for offset against future taxable income Depreciation Provision
Consolidated income statement 2005 2004
8,751 6,225 7,342
– 6,140 7,241
8,528 – –
– – –
22,308
13,381
8,528
–
The Group has no significant deferred tax liabilities. 24. Earnings per share Basic earnings per share is calculated by dividing the net income attributable to the ordinary shareholders by the weighted average number of shares outstanding during the year, excluding the average number of ordinary shares purchased by the Company and held as treasury shares. Diluted earnings per share are calculated by dividing the net income attributable to the ordinary shareholders by the weighted average number of shares outstanding during the year adjusted for the number of ordinary shares purchased by the Company and held as treasury shares. The following reflects the income and share data used in the basic and diluted earnings per share computations: All amounts in HUF 000’s unless otherwise stated
Net income attributable to ordinary shareholders for basic and diluted Earnings per share
2005
2004
496,135
147,173 number of shares
Weighted average number of ordinary shares in issue outstanding during the year for basic earnings per share Effect of dilution – treasury shares (note 12) Weighted average number of ordinary shares in issue outstanding during the year for diluted earnings per share
9,289,630 265,000
9,289,630 265,000
9,554,630
9,554,630 Earnings per share (HUF only)
– basic – diluted
2005 53 52
2004 16 15
There have been no other transactions involving ordinary shares since the reporting date and before the completion of these financial statements. 25. (i) Acquisition – Infinity Data s.r.o. On March 25, 2004, Synergon Informatika Rt, through its 67% holding in Infinity a.s., acquired 100% of the share capital of Infinity Data s.r.o., an unlisted company in the same business, registered and operating in the Czech Republic. The acquisition was affected by a cash payment of THUF 27,830. The identifiable fair value of the net assets acquired as at the date of purchase was THUF 4,782 and accordingly goodwill of THUF 23,048 has been recognised in the Group financial statements. The following additional terms were agreed as part of the acquisition of Infinity Data s.r.o. and represented the maximum contingent liability associated with the purchase as at December 31 2004: (i) In the event that the operating profit of the “Navision” division of Infinity a.s. for the year ended December 31, 2005 falls into the range of CZK 3.8 m (THUF 33,060) and CZK 7.66m (THUF 66,642), Synergon Informatika Rt will be required to pay a maximum of CZK 1.2m (THUF 10,440) by March 31, 2006, for the acquisition of Infinity Data s.r.o. The operating profit of he “Navision” division of Infinity a.s. for the year ended December 31, 2005 was CZK 4.3 m (THUF 37,410) which resulted in an additional payment of CZK 0.168 m (THUF 1,462). The carrying amount of the associated goodwill has been adjusted by THUF 1,462 in 2005. (ii) In the event that the operating profit of the “Navision” division of Infinity a.s. for the year ended December 31, 2006 exceeds CZK 14.27m (THUF 124,149), Synergon Informatika Rt. will be required to pay an additional CZK 0.8m (THUF 6,960) by March 31, 2007, for the acquisition of Infinity Data s.r.o.
78
SYNERGON • financial statements
A halasztott adó december 31-i egyenlege az alábbiakat tartalmazza: Adatok E Ft-ban
Jövôbeni adóköteles nyereséggel szemben felhasználható veszteség Értékcsökkenés Céltartalék
Konszolidált mérleg 2005
Konszolidált eredménykimutatás 2005 2004
2004
8.741 6.225 7.342
– 6.140 7.241
8.528 – –
– – –
22.308
13.381
8.528
–
A Csoportnak jelentôs halasztottadó-fizetési kötelezettsége nincs. 24. Részvényre jutó hozam Az egy részvényre jutó hozam: az éves nettó felosztható eredménynek, az év folyamán forgalomban lévô részvények (levonva a saját részvényként visszavásárolt részvényeket) súlyozott átlagával történô elosztása révén számítható ki. Az átváltható részvényekre jutó hozam a törzsrészvényesekre felosztható mérleg szerinti eredmény és az év során forgalomban lévô részvények súlyozott átlagának a társaság által visszavásárolt saját részvényekkel korrigált hányadosa. Az alábbiakban látható az egy részvényre jutó hozam kiszámítása: Adatok E Ft-ban
Törzsrészvényre és átváltható részvényre felosztható nettó eredmény
2005 496.135
2004 147.173 Részvények száma (db)
2005
2004
Év során kibocsátott részvények súlyozott átlaga – törzsrészvényre jutó hozam szempontjából Átváltás hatása – saját részvények (12. pont)
9.289.630 265.000
9.289.630 265.000
ÉV SORÁN KIBOCSÁTOTT RÉSZVÉNYEK SÚLYOZOTT ÁTLAGA – ÁTVÁLTOTT RÉSZVÉNYRE JUTÓ HOZAM SZEMPONTJÁBÓL
9.554.630
9.554.630 Részvényre jutó hozam (veszteség) (Ft)
– törzsrészvényre jutó – átváltható részvényre jutó
2005 53 52
2004 16 15
A fordulónap és ezen beszámoló készítésének idôpontja között egyéb törzsrészvényeket érintô tranzakció nem volt. 25. (i) Akvizíció – Infinity Data s.r.o. 2004. március 25-én a Synergon Informatika Rt. a 67%-os tulajdonában lévô Infinity a.s.-en keresztül megvásárolta az azonos tevékenységû, cseh illetôségû, a tôzsdén nem jegyzett Infinity Data s.r.o., 100%-át. Az akvizíció hatása 27.830 E Ft volt. Mivel a megszerzett nettó eszközök meghatározható valós értéke 4.782 E Ft volt, 23.048 E Ft értéken került sor goodwill elszámolására a csoportbeszámolóban. Az alábbi feltételek az Infintity Data s.r.o. adásvételének részét képezték, és az azzal kapcsolatos maximális mérlegen kívüli kötelezettséget tükrözték 2004. december 31-én: (i) Amennyiben az Infinity a.s. “Navision” részlegének üzemi eredménye 2005. december 31-én a 3,8 M CZK (33.060 E Ft) és a 7,66 M CZK (66.642 E Ft) közötti sávba esik, a Synergon Informatika Rt. 2006. március 31-ig további 1,2 M CZK (10.440 E Ft) vételárat köteles fizetni az Infinity Data s.r.o.-ért. Az Infinity a.s. “Navision” részlegének 2005. év végi üzemi eredménye 4,3 M CZK (37.410 E Ft) volt, ami 0,168 millió cseh korona (1.462 E Ft) összegû fizetési kötelezettséget eredményezett. A kapcsolódó goodwill könyv szerinti értéke 1.462 E Ft-tal került korrigálásra 2005-ben. (ii) Amennyiben az Infinity a.s. “Navision” részlegének üzemi eredménye 2006. december 31-én meghaladja a 14,27 M CZK-t (124.149 E Ft-ot), a Synergon Informatika Rt. 2007. március 31-ig további 0,8 M CZK (6.960 E Ft) vételárat köteles fizetni az Infinity Data s.r.o.-ért.
SYNERGON • pénzügyi jelentés
79
The carrying amount of the goodwill has not been adjusted in respect of the potential future consideration since the amount can not be measured reliably. 25. (ii) Acquisition – Infinity a.s. On April 28, 2005, Synergon Rt. has increased it’s 67% holding in Infinity a.s., by acquiring 9.16% of the share capital of Infinity a.s., an unlisted company in the same business, registered and operating in the Czech Republic. The acquisition was affected by a cash payment of THUF 36,460. The carrying value of the net assets acquired as at the date of purchase was THUF 15,401 and accordingly goodwill of THUF 21,059 has been recognised in the Group financial statements. Infinity a.s. contributed revenues of THUF 3,775,341 (2004; THUF 4,590,427) and loss before tax of THUF 87,977; (2004; THUF 35,538;) to the Group for the year to December 31, 2005. 25. (iii) Acquisition – Span d.o.o. The investment in Span d.o.o. has not changed during the year 2005. SPAN d.o.o. contributed revenues of THUF 1,878,173 (2004; THUF 1,244,917) and profit before tax of THUF 19,247 (2004; operating loss of THUF 86,868) to the Group for year 2005. 25. (iv) Acquisition – Span Rijeka d.o.o. On April 27, 2005, Synergon Informatika Rt, through its 68% holding in Span d.o.o., increased its existing share of 51% by acquiring 49% of the share capital of Span Rijeka d.o.o., an unlisted company in the same business, registered and operating in the Republic of Croatia. The subsidiary is consolidated as of that date. The total consideration paid was HRK 197,000 (THUF: 6,763); the fair value of the assets as at the date of acquisitions was THUF (5,062) (HRK; (147,456)) and accordingly goodwill of THUF 11,825 (HRK; 344,456) has been recognised in the Group financial statements. The net book value of the assets of the company as at December 31, 2005 was of THUF 15,054 (HRK; 438,504). The acquired business contributed revenues of THUF 65,566 (THRK; 1,936) and profit before tax of THUF 8,399 (HRK; 248,000) to the Group for the period from April 27, 2005 to December 31, 2005. 26. Commitments and contingencies Operating lease commitments The Group has entered into commercial leases on building rental where it is not in the best interest of the Group to purchase these assets. These leases have an average life of between 5 and 10 years with renewal terms included in the contracts. Renewals are at the option of the specific entity that holds the lease. There are no restrictions upon the lessee by entering into these leases. At December 31, 2005 the company had minimum lease rental commitments under non-cancellable operating leases as set out below: All amounts in HUF 000’s unless otherwise stated
Land and Buildings 2005
Other 2004
2005
2004
OPERATING LEASES WHICH EXPIRE: within one year After one year but not more than five years After more than five years
149,787 369,107 1,045,481
78,258 313,031 1,095,609
128,093 167,048 –
188,573 346,147 –
TOTAL
1,564 375
1,486,898
295,141
534,720
Rental expense (principally for offices and motor vehicles) was THUF 235,406 (2004; THUF 288,530). Guarantees At December 31, 2005 a number of commercial banks have provided performance guarantees to the value of THUF 166,139 (2004; THUF 790,000) on behalf of the Company. Possible future liabilities The Company has an ongoing legal proceeding in which the Company is in defendant position against a former employee. The compensation claimed is THUF 25,000-30,000. The Group has been advised by its legal counsel that it is possible, but not probable, that the action will succeed and accordingly no provision for any liability has been made in these financial statements. The Competition Office in Hungary started four proceedings against Synergon Rt. in 2005. In all cases the Company is charged with entering into pool agreement with other IT companies. In the opinion of the management it is possible, but not probable, that the action will succeed and accordingly no provision for any liability has been made in these financial statements.
80
SYNERGON • financial statements
A goodwill könyv szerinti értéke a jövôbeni ellenérték tekintetében nem került korrigálásra, mivel annak összege elfogadható pontossággal nem állapítható meg. 25. (ii) Akvizíció – Infinity a.s. További 9,16% megszerzésével, 2005. április 28-án a Synergon Rt. 76%-ra növelte az Infinity a.s.-ben lévô részesedését. Az Infinity a.s. a Társaságéval azonos tevékenységi körû, tôzsdén kívüli, cseh illetôségû cég. Az akvizíció ellenértékeként 36.460 E Ft kifizetésére került sor. A megszerzett nettó eszközök befektetéskori könyv szerinti értéke 15.401 E Ft volt. Ennek megfelelôen 21.059 E Ft goodwill elszámolására került sor a konszolidált éves beszámolóban. Az Infinity a.s. a Csoport 2005. december 31-i árbevételét 3.775.341 E Ft-tal (2004: 4.590.427 E Ft) növelte, míg adózás elôtti eredményéhez 87.977 E Ft veszteséggel járult hozzá (2004: 35.538 E Ft veszteség). 25. (iii) Akvizíció – Span d.o.o. A Span d.o.o.-ban lévô befektetés 2005 során nem változott. A Cégcsoport 2005. évi árbevételéhez a Span d.o.o. 1.878.173 E Ft-tal (2004-ben 1.244.917 E Ft), az eredményéhez pedig 19.247 E Ft adózás elôtti nyereséggel (2004-ben 86.868 E Ft veszteséggel) járult hozzá. 25. (iv) Akvizíció – Span Rijeka d.o.o. 2005. április 27-én – a Span d.o.o.-ban lévô 68%-os részesedésén keresztül – a Synergon Informatika Rt. a Span Rijeka d.o.o.-ban korábban meglévô 51%-os részesedését a részvények további 49%-ának megszerzésével 100%-ra növelte. A Span Rijeka d.o.o. a Társaságéval azonos tevékenységi körû, tôzsdén kívüli, horvát illetôségû cég. A leányvállalatot a Csoport az akvizíció fordulónapjával konszolidálta. A befektetés ellenértéke 197.000 HRK (6.763 E Ft) volt; az eszközök akvizíciókor valós értéke 5.062 E Ft (147.456 HRK) volt. Ennek megfelelôen 11.825 E Ft (344.456 HRK) goodwill elszámolására került sor a konszolidált beszámolóban. A Társaság eszközeinek 2005. december 31-i nettó könyv szerinti értéke 15.054 E Ft (438.504 HRK) volt. A leányvállalat a Csoport árbevételéhez 65.566 E Ft-tal (1.936.000 HRK), és a Csoport eredményéhez 8.399 E Ft (248.000 HRK) adózás elôtti nyereséggel járult hozzá a 2005. április 27-tôl 2005. december 31-ig terjedô idôszakban. 26. Mérlegen kívüli kötelezettségek Operatív lízing A Csoport ingatlanbérleti szerzôdéseket kötött olyan esetekben, ahol az ingatlan megvétele nem szolgálná a Csoport legjobb érdekét. A bérleti szerzôdések 5-10 évre szólnak, és meghosszabbíthatók. A hosszabbítás nem kötelezô, és a bérbeadó szándékaitól függ. A bérleti jogviszonyból a bérlôre nézve semminemû korlátozás nem fakad. 2005. december 31-én a Társaság bérleti szerzôdésekkel kapcsolatos minimális díjkötelezettségei az alábbiak szerint alakultak: Adatok E Ft-ban
Ingatlanok 2005
Egyéb 2004
2005
2004
BÉRLETI SZERZÔDÉS LEJÁRATA: 1 éven belül 1–5 év között 5 éven túl
149.787 369.107 1.045.481
78.258 313.031 1.095.609
128.093 167.048 –
188.573 346.147 –
ÖSSZESEN
1.564 375
1.486.898
295.141
534.720
Bérleti költség (többnyire iroda- és gépjármûbérlet): 235.406 E Ft (2004: 288.530 E Ft). Garancia 2005. december 31-én a Csoport több bankgaranciával is rendelkezett összesen 166.139 E Ft (2004: 790.000 E Ft) értékben. Lehetséges jövôbeni kötelezettségek A Társaság egy folyamatban lévô munkajogi perben vádlott egy volt alkalmazottal szemben. A felperes által követelt kártérítés 25.000-30.000 E Ft. A Csoportot a jogi tanácsadó arról tájékoztatta, hogy lehetséges – de nem valószínû –, hogy a felperes nyerni fog. Ilyenformán a Csoport erre az esetre nem képzett céltartalékot a beszámolóban. A Versenyhivatal négy eljárást indított a Synergon Rt. ellen 2005-ben. Az eljárás tárgya mindegyik esetben az, hogy a társaság kartellszerzôdéseket kötött más IT-cégekkel. A vezetés szerint elképzelhetô, de nem valószínû, hogy a felperes nyerni fog. Ilyenformán a Csoport erre az esetre nem képzett céltartalékot a beszámolóban.
SYNERGON • pénzügyi jelentés
81
Infinity a.s. has an ongoing legal proceeding in which the company is sued by a customer. The total amount claimed by the customer is THUF 31,859 (TCZK 3,662). The court refused the claim of the customer in 2005, however, the company appealed to the decision. The Group has been advised by its legal counsel that it is possible, but not probable, that the action will succeed and accordingly no provision for any liability has been made in these financial statements. The Czech Tax Authority carried out an investigation in Infinity a.s. and stated a tax lack of THUF 30,450 (MCZK 3.5) and a tax penalty of THUF 30,450 (MCZK 3.5). The tax lack was paid by Infinity in 2005, but the amount of tax penalty is still under negotiation. The Group has been advised by its legal counsel that it is possible, but not probable, that the action will succeed and accordingly no provision for any liability has been made in these financial statements. 27. Related party disclosures The consolidated financial statements include the financial statements of Synergon Informatika Rt and the subsidiaries listed in the following table. All amounts in HUF 000’s unless otherwise stated
Country of Incorporation NAME Fibex Kft. Synergon- Sao Kft. Infinity a.s. Infinity Data s.r.o. (see note 25. (i)) Infinity Slovakia s.r.o. Span d.o.o. Span Rijeka d.o.o. (see note 25. (iv)) Synergon Information Systems UK Ltd. (see note (i)) Synergon Officium Kft. (see note (ii))
% equity/voting interest 2005
Republic of Hungary Republic of Hungary Czech Republic Czech Republic Slovak Republic Republic of Croatia Republic of Croatia United Kingdom Republic of Hungary
100% 100% 76% 76% 76% 68% 68% 0% 0%
2004 100% 100% 67% 67% 67% 68% 0% 100% 100%
(i) During 2005 Synergon Information Systems UK Ltd. has been liquidated. As at December 31, 2005 Synergon Information Systems UK Ltd. is not consolidated in the Group financial statements. The gain on liquidation was THUF 9,007. (ii) During 2005 Synergon Officium Kft. has been liquidated. As at December 31, 2005 Synergon Officium Kft. is not consolidated in the Group financial statements. Terms and conditions of transactions with related parties Sales to and purchases from related parties are made at normal market prices. Synergon Informatika Rt has provided short term loans to Infinity a.s and Span d.o.o in total amount of THUF 712,416, which are secured by pledge of receivables of the Borrower to third parties, mortgage on the buildings of Infinity a.s and bill of exchange. Recoverability of the receivables is secured by the above covenants. For the years ended December 31, 2005 and 2004, the Group has not raised any provision for doubtful debts related to amounts owed by related parties as the payment history has been good. This assessment is undertaken each financial year through examining the financial position of the related party and the market in which the related party operates. Compensation of key management personnel of the Group
Short term employee benefits Termination benefits TOTAL COMPENSATION PAID TO KEY MANAGEMENT PERSONNEL
2005 302,120
2004 203,216
–
7,266
302,120
210,482
Directors’ and Supervisory Board remuneration The executive members of the Board of Directors’ received remuneration totalling THUF 15,965 (2004; THUF 14,744). The total remuneration of the Supervisory Board was THUF 7,895 (2004; THUF 8,168). Directors’ loans and other interests At December 31, 2005 loans of THUF 2,930 (2004; THUF 4,556), bearing interest at 6% per annum, were provided by the Group, to the directors of Span d.o.o.
82
SYNERGON • financial statements
Az Infinity a.s. ellen az egyik ügyfele indított eljárást. A követelt kártérítés összege 31.859 E Ft (3.662 E CZK). A bíróság a keresetet 2005-ben elutasította, de a társaság fellebbezéssel élt. A Csoportot a jogász úgy tájékoztatta, hogy lehetséges, de nem valószínû, hogy a felperes nyerni fog. Ilyenformán a Csoport erre az esetre nem képzett céltartalékot a beszámolóban. A cseh adóhatóság vizsgálatot folytatott az Infinity a.s.-nél, amelynek eredményeként 30.450 E Ft (3,5 M CZK) összegû adóhiányt és bírságot állapított meg. Az adóhiányt az Infinity 2005-ben rendezte, de a bírság összegérôl továbbra is tárgyalnak. A Csoportot a jogásza úgy tájékoztatta, hogy lehetséges, de nem valószínû, hogy a felperes nyerni fog. Ilyenformán a Csoport erre az esetre nem képzett céltartalékot a beszámolóban. 27. Kapcsolt felek A konszolidált éves beszámoló a Synergon Informatika Rt. és az alábbi leányvállalatok éves beszámolóit foglalja magában. Adatok E Ft-ban
TÁRSASÁG Fibex Kft. Sao-Synergon Kft. Infinity a.s. Infinity Data s.r.o. (lásd 25. (i) pont) Infinity Slovakia s.r.o. Span d.o.o. Span Rijeka d.o.o. (lásd 25. (iv) pont) Synergon Information Systems UK Ltd. (lásd (i) pont) Synergon Officium Kft. (lásd (ii) pont)
Bejegyzés helye
Tul. hányad/szavazati jog 2005 2004
Magyarország Magyarország Csehország Csehország Szlovákia Horvátország Horvátország Nagy-Britannia Magyarország
100% 100% 76% 76% 76% 68% 68% 0% 0%
100% 100% 67% 67% 67% 68% 0% 100% 100%
(i) 2005 során a Synergon Information Systems UK Ltd-t végelszámolták, ezért 2005. december 31-ével a Synergon Information Systems UK Ltd a csoportbeszámolóban nem került konszolidálásra. A végelszámoláson 9.007 E Ft nyereség keletkezett. (ii) 2005 során a Synergon Officium Kft.-t végelszámolták, ezért 2005. december 31-ével a Synergon Officium Kft. a csoportbeszámolóban nem került konszolidálásra. Kapcsolt felekkel folytatott tranzakciók feltételei A kapcsolt felekkel szembeni tranzakciók szokásos piaci áron történtek. A csoporton belüli év végi kintlevôségek nem fedezettek, rendezésük pedig készpénzben történik. A Synergon Informatika Rt. rövid lejáratú hiteleket folyósított az Infinity a.s és a Span d.o.o részére összesen 712.416 E Ft összegben. A hitelek a hitelfelvevô követeléseire bejegyezett záloggal, az Infinity a.s. épületeire bejegyzett jelzáloggal, illetve váltókkal biztosítottak. A kapcsolt felekkel szembeni követelésekre kezességvállalás nem történt. A jó fizetési fegyelemnek köszönhetôen 2004. és 2005. december 31-én a Csoport nem képzett értékvesztést csoporton belüli kétes követelésekre. Értékvesztés szempontjából az egyes kapcsolt feleket azok pénzügyi helyzete és a vonatkozó piaci folyamatok alapján évente megvizsgálják. A Csoport vezetésének díjazása
Rövid lejáratú dolgozói juttatások Végkielégítés VEZETÔSÉGNEK FIZETETT ÖSSZES JUTTATÁS
2005 302,120
2004 203,216
–
7,266
302,120
210,482
Az Igazgatóság és a Felügyelô Bizottság díjazása Az Igazgatóság tagjainak díjazása összesen 15.965 E Ft (2004-ben 14.744 E Ft), míg a felügyelô bizottsági tagok díjazása összesen 7.895 E Ft (2004-ben 8.168 E Ft) volt. Igazgatósági tagok hitelei és egyéb kamatok 2005. december 31-ig a Csoport a Span d.o.o. igazgatósági tagjai részére összesen 2.930 E Ft (2004-ben: 4.556 E Ft) hitelt folyósított, 6%-os éves kamat mellett.
SYNERGON • pénzügyi jelentés
83
28. Retained earnings Retained earnings available for distribution are based on the statutory financial statements of Synergon Informatika Rt prepared in accordance with Hungarian Accounting Standards, as opposed to these financial statements which are prepared under International Financial Reporting Standards. The legally distributable reserves of Synergon Informatika Rt at December 31, 2005 are THUF 404,116 (2004; THUF 286,437). 29. Dividends The company is permitted to pay annual dividends out of the profits and profit reserves, determined on the basis of the Hungarian statutory accounting rules, following a declaration by the Annual General Meeting of the Shareholders, which must be held in the first five months following the end of the financial year. The Company is also permitted to pay interim dividends. 30. Financial risk management objectives and policies The main risks arising from the Group’s financial instruments are currency risk, credit risk and interest rate risk. The Group’s principal financial instruments comprise bank loans, cash and short term deposits. The main purpose of these financial instruments is to raise finance for the Group’s operations. The Group has various other financial instruments such as trade debtors and trade creditors, which arise directly from its operations. The Directors review and agree the policies for managing each of these risks and they are summarised below: Foreign currency risk The financial instruments that potentially subject the Group to currency risk consist principally of foreign currency payables and short and long term borrowings denominated in foreign currency. In general the Group does not use hedging contracts, except for covering the foreign currency risk arising on intercompany borrowings, the carrying amount of which approximates their fair value. As a result of investment operations in the Czech Republic, the Slovak Republic and the Republic of Croatia, the Group’s balance sheet can be affected by the movements in the HUF exchange rate with the CZK, SK and HRK. The Group does not seek to hedge this exposure. The Group also has transactional currency exposures. Such exposures arise from sales or purchases by entities within the Group in currencies other than that entities measurement currency. Approximately 90% of the Group’s sales are denominated in the reporting currency of the entity making the sale, whilst almost 70% of the costs are denominated in that entities reporting currency. The Group does not seek to hedge this exposure. Credit Risk Financial instruments that subject the Group to significant concentrations of credit risk consist principally of excess cash holdings and accounts receivable. The Group places its excess cash in high quality Hungarian and Western financial institutions and limits the amount of credit exposure to any one institution. There are no significant concentrations of credit risk within the Group. The credit risk associated with trade accounts receivable is limited due to the credit-worthiness of the Group’s customers. Management monitors this concentration of credit risk on a regular basis and follows up immediately on any past due collections. Interest rate risk The Group’s borrowings are provided on interest bases as set out in notes 14 and note 21 and are not considered to be significant. Liquidity risk The Group’s objective is to maintain a balance between continuity of funding and flexibility through the use of bank overdrafts, loans and shareholder loans. At the balance sheet date the Group does not have undrawn credit facilities. Fair values At 31 December 2005 and 2004 the carrying amounts of cash, short-term investments, accounts receivable, short term borrowings and accounts payable approximated their fair values due to the short-term maturities of these assets and liabilities. Receivables are stated after making allowance for doubtful debts.
84
SYNERGON • financial statements
28. Eredménytartalék A felosztható eredménytartalék a Társaság magyar számviteli törvény szerint összeállított éves beszámolójában került meghatározásra, amely eltér a mellékelt, nemzetközi pénzügyi beszámolási standardok (IFRS) szerint készített beszámolótól. A magyar számviteli törvénynek megfelelôen a Synergon Informatika Rt. 2005. december 31-én felosztható eredménytartaléka 404.116 E Ft (2004: 286.437 E Ft). 29. Osztalék A Társaságnak lehetôsége van arra, hogy nyereségébôl és eredménytartalékából a magyar számviteli szabályok alapján éves osztalékot fizessen azt követôen, hogy az éves közgyûlés ilyen értelmû határozatot hozott. Az éves közgyûlés megtartására a pénzügyi év végét követô öt hónapon belül kell sort keríteni. A Társaságnak arra is van lehetôsége, hogy az évközi osztalékra elôleget fizessen. 30. Pénzügyi kockázatkezelési célok és szabályzat A Csoport pénzügyi instrumentumaival kapcsolatos fô kockázatok az árfolyamkockázat, a hitelezési kockázat és a kamatkockázat. A Csoport fô pénzügyi instrumentumai között bankhitelek, készpénz és rövid lejáratú betétek szerepelnek, amelyek célja a Csoport üzletmenetének finanszírozása. A Csoport egyéb pénzügyi instrumentumai a mûködés során keletkezett vevôi és szállítói tételek. Az alábbi kockázatkezelési szabályokat az Igazgatóság fogadja el, illetve azokat folyamatosan felülvizsgálja. Árfolyamkockázat A Csoportot potenciálisan árfolyamkockázatnak kitevô pénzügyi instrumentumok alapvetôen devizában fizetendô kötelezettségek és a rövid, illetve hosszú lejáratú devizahitelek. A Csoport devizafedezeti ügyletekbe, illetve egyéb származékos ügyletekbe nem bocsátkozik, kivéve a csoporton belüli hitelek devizakockázatának fedezését, amelyek érték megközelíti a valós értéket. A csehországi, szlovákiai és horvátországi befektetési tevékenység eredményeként a Csoport mérlegére kihat a forint és a cseh korona, szlovák korona, illetve a horvát kuna egymáshoz viszonyított árfolyamának alakulása. A Csoport az ebbôl adódó árfolyamkockázatot nem kívánja fedezeti ügylettel lefedni. A Csoportnak az egyes devizamûveletekbôl is keletkezik árfolyamkockázata, amelyek a Csoport tagjainak az adott beszámolási pénznemtôl eltérô devizában lebonyolított mûveleteibôl származik. A Csoport árbevételének mintegy 90%-a beszámolási pénznemtôl eltérô devizában, míg a költségek közel 70%-a a beszámolási pénznemben keletkezik. A Csoport az ebbôl adódó árfolyamkockázatot nem kívánja fedezeti ügylettel lefedni. Hitelezési kockázat A Csoportot jelentôsebb hitelezési kockázatnak kitevô pénzügyi eszközök a jelentôs év végi bankbetét és követelésállomány. A Társaság készpénzét elismert magyar és nyugati pénzintézetekben helyezte el, és korlátozza az egyes intézmények felé kihelyezett összegeket. A Csoporton belül nincs magas hitelkockázati koncentráció. A vevôkövetelésekkel kapcsolatos hitelezési kockázat a Csoport ügyfelei hitelképességének köszönhetôen mérsékelt. A vezetés e kockázatok koncentrációját folyamatosan figyelemmel kíséri, és gondoskodik a lejárt követelések behajtásáról. Kamatkockázat A Csoport által nyújtott, illetve felvett hitelek a 14. és a 21. pontban leírtak szerint kamatoznak és nem tekinthetôk jelentôsnek. Likviditási kockázat A Csoport célja a folyamatos és rugalmas mûködés folyószámlahiteleken, bankhiteleken és tulajdonosi hitelen keresztül történô fenntartása. A mérlegfordulónapon a Csoportnak felhasználatlan hitelkeret nem állt a rendelkezésére. Valós érték 2004. és 2005. december 31-én a pénzeszközök, követelések, kötelezettségek és hitelkötelezettségek valós értéke – rövid lejáratuknak köszönhetôen – megegyezik azok nyilvántartási értékével. A követelések a kétes követelésekre képzett értékvesztés összegével csökkentett értéken kerülnek kimutatásra.
SYNERGON • pénzügyi jelentés
85
31. Cash flow reconciliations Net income
Net income attributable to equity holders of the parent Net interest received (see Note 21) Income taxes (see Note 23)
2005 496,135 (98,046) 19,494
2004 147,173 (81,806) 10,243
NET INCOME BEFORE INTEREST AND TAXATION
417,583
75,610
86
SYNERGON • financial statements
31. Cash flow egyeztetés Nettó eredmény
Nettó eredmény Nettó kamatbevétel (21. pont) Jövedelemadó (23. pont)
2005 496,135 (98,046) 19,494
2004 147,173 (81,806) 10,243
KAMATOK ÉS ADÓZÁS ELÔTTI EREDMÉNY
417,583
75,610
SYNERGON • financial statements
87
INFORMATION FOR INVESTORS
Information about shares
The company’s registered capital is made up by 9,554,630 “T”-series ordinary shares, each of HUF 200 nominal value. The company’s shares can be acquired in the form of shares or GDR (Global deposit registration). The company’s shares are listed on the Budapest Stock Exchange as “A”-category shares.
Synergon’s share stock exchange code:
Budapest Stock Exchange (BSE): SYNERG HB
Ownership structure, 31 December 2005
Deutsche Bank (depository) 0.50% Davon Kft. 3.36% RCX Kft. 9.27% Curdie Trust Corp. 9.94% Berenberg Global Opportunity-Magyar Budapest Fund 5.31% Financial investors, below 5 percent of shares each 68.85% Treasury shares 2.77% Total 100%
Share book registration:
Synergon Information Systems Plc. Legal Department H–1047 Budapest, Baross u. 91-95. Phone: 36 (1) 399-5500 Fax: 36 (1) 399-5599
Information for investors
Péter Varga, Director of Corporate Communications H–1047 Budapest, Baross u. 91-95. Phone: 36 (1) 399-5500 Fax: 36 (1) 399-5599 Website: www.synergon.hu/en or www.synergon.hu/en/investor_relations.php E-mail:
[email protected]
90
SYNERGON • financial statements
BEFEKTETÔI INFORMÁCIÓK
Részvényinformációk
A Társaság jegyzett tôkéjét 9.554.630 darab, egyenként 200 forint névértékû, „T” sorozatú törzsrészvény alkotja. A Társaság részvényei megvásárolhatók részvény és globális letéti igazolás (GDR) formában. A Társaság részvényeit a Budapesti Értéktôzsde „A” kategóriájában jegyzik.
Synergon részvény tôzsdei kód:
Budapesti Értéktôzsde (BÉT): SYNERG HB
Tulajdonosi struktúra, 2005. december 31.
Deutsche Bank (letétkezelô) 0,50% Davon Kft. 3,36% RCX Kft. 9,27% Curdie Trust Corp. 9,94% Berenberg Global Opportunity–Magyar Budapest Fund 5,31% Pénzügyi befektetôk, egyenként 5%-os tulajdonrész alatt 68,85% Saját részvény 2,77% Összesen 100%
Részvénykönyvi bejegyzés:
Synergon Informatika Rt. Jogi és Igazgatási Igazgatóság 1047 Budapest, Baross u. 91–95. Telefon: (1) 399-5500 Fax: (1) 399-5599
Befektetôi információk:
Varga Péter, kommunikációs igazgató 1047 Budapest, Baross u. 91–95. Telefon: (1) 399-5500 Fax: (1) 399-5599 Honlap: www.synergon.hu vagy www.synergon.hu/hu/befektetoknek.php E-mail:
[email protected]
SYNERGON • pénzügyi jelentés
91
Publisher: Synergon Information Systems Plc., Budapest Publisher in charge: Zoltán Radnóty, Group CEO Editor: Péter Varga, Director of Corp. Com. Graphic design: By Design Closing date: June, 2006
Kiadó: Synergon Informatika Rt., Budapest, 2006 Felelôs kiadó: Radnóty Zoltán, csoport vezérigazgató Felelôs szerkesztô: Varga Péter, kommunikációs igazgató Grafikai tervezés : By Design Kézirat lezárása: 2006. június
