L1
Lampiran 1 Kuesioner ANGKET PENELITIAN
ANALISIS PENGARUH STRES KERJA DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. PANCA MENARA MITRA
SKRIPSI
Fika Aditya Pradipta 1200980122
L2
SURAT PENGANTAR Responden yang terhormat, Dalam rangka penyelesaian skripsi di Universitas Bina Nusantara, yang berjudul “Analisis Pengaruh Stres Kerja dan Motivasi terhadap Kinerja Karyawan di PT. Panca Menara Mitra”. Saya mengharapkan kesediaan dari Saudara/i untuk menjawab beberapa pertanyaan dibawah ini. Angket ini bertujuan untuk kepentingan ilmiah dan besar manfaatnya bagi pengembangan ilmu , maka saya mengharapkan kesediaan dari Saudara/i untuk menjawab beberapa pertanyaan di bawah ini. Setiap jawaban yang anda berikan merupakan masukan berharga bagi kami. Atas kerja sama dan waktunya saya ucapkan terimakasih.
Jalarta, 4 April 2012 Hormat saya,
Fika Aditya Pradipta
L3
ANALISIS PENGARUH STRES KERJA DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. PANCA MENARA MITRA
I. Profile Responden 1
Nama
:
2
Jenis Kelamin
:
3
Umur
:
4
Pendidikan terakhir
:
5
Divisi
:
6
Berapa lama bekerja
:
Tahun
Bulan
Tahun
Bulan
dalam divisi tersebut 7
Jabatan
:
8
Berapa lama bekerja di
:
PT. Panca Menara Mitra
II. Petunjuk Pengisian Angket 1) Mohon diisi secara lengkap pernyataan yang telah disediakan 2) Beri tanda silang ( √ ) pada kolom yang telah disediakan, dengan ketentuan sebagi berikut : •
Sangat Setuju
= SS
•
Setuju
=S
•
Kurang Setuju
= KS
•
Tidak setuju
= TS
•
Sangat Tidak setuju
=STS
L4
Tanggapan responden terhadap Stres Kerja No
1.
2.
3. 4.
Pernyataan
STS
TS
KS
S
SS
STS
TS
KS
S
SS
Tuntutan tugas yang sulit dan berlebihan membuat saya frustasi Pemimpin memberi tekanan dalam mengerjakan tugas serta membedakbedakan karyawan Saya dikejar waktu dalam mengerjakan suatu tugas serta peralatan kerja kurang memadai Adanya hubungan yang tidak baik dengan pemimpin atau kelompok kerja
5.
Balas jasa seperti gaji atau bonus yang tidak sesuai dengan pekerjaan
6.
Permasalahan keluarga membuat saya frustasi dan mengganggu pekerjaan
Tanggapan responden terhadap Motivasi No
Pernyataan
1.
Pemberian penghargaan bagi karyawan yang berprestasi akan menambah motivasi kerja karyawan
2.
Prestasi karyawan dinilai dengan benar dan teliti
3.
Atasan memberi pujian atas pekerjaan yang saya lakukan
4.
Pemimpin mengumumkan karyawan yang berprestasi dan berkinerja baik kepada karyawan lain agar termotivasi
5.
Pekerjaan yang saya kerjakan membuat saya puas
6.
Dalam melakukan pekerjaan saya selalu merasa tertantang dan menjadi termotivasi
L5
7.
Saya menaruh tanggung jawab pada setiap pekerjaan yang saya lakukan
8.
Adanya pelatihan dari perusahaan
9. 10.
Saya mendapat kesempatan mempelajari hal-hal baru yang dapat mengembangkan potensi saya Gaji yang diberikan sudah mencukupi kebutuhan saya
11.
Lingkungan tempat kerja saya mendukung saya dalam melakukan pekerjaan
12.
Suasana kerja mendukung saya dalam melakukan pekerjaan
13.
Kebijaksanaan perusahaan membantu saya dalam melakukan pekerjaan
14.
Administrasi perusahaan membantu saya dalam melakukan pekerjaan
15.
Saya menjalin hubungan baik dengan atasan
16.
17.
18
Saya menjalin hubungan baik dengan rekan kerja Adanya pemantauan yang baik dan teliti dari supervisor (seseorang yang diberikan tugas dalam perusahaan dimana mempunyai kekuasaan untuk mengeluarkan perintah kepada rekan kerja bawahannya dan juga sebagai pembimbing dan pengawas) Adanya pengarahan yang baik dari supervisor
L6
Tanggapan responden terhadap Kinerja Karyawan No.
Pernyataan
1.
Etika kerja membuat saya mencurahkan kinerja
2.
Kehadiran membuat saya meningkatkan kinerja
3. 4. 5.
6. 7.
8.
Rancangan tugas yang sulit dapat mempengaruhi kinerja saya Adanya pemberian pelatihan dan pengembangan dari perusahaan Tersediannya peralatan kerja dan teknologi yang memadai dapat menunjang pekerjaan saya Adanya standar kinerja yang membuat kinerja menjadi baik Manajemen yang baik dapat membantu saya dalam menyelesaikan tugas Dorongan rekan kerja membuat saya dapat menyelesaikan pekerjaan dengan baik
STS
TS
KS
S
SS
L7
Lampiran 2 Hasil Data Ordinal Kuesioner Hasil Kuesioner Stres Kerja (X1) Responden 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32
X1 P1 3 4 3 3 3 4 1 2 1 2 3 4 4 3 3 2 2 3 2 3 4 2 4 5 4 4 3 2 3 2 2 3
P2 3 3 3 3 3 3 1 2 2 1 3 3 3 3 3 2 2 3 2 3 4 2 4 5 4 4 3 2 3 2 2 3
P3 3 3 3 3 3 4 2 1 2 1 3 3 4 3 2 3 2 3 2 3 4 4 2 5 4 4 3 2 2 2 3 3
P4 3 3 3 3 3 3 1 2 2 1 3 3 4 3 3 2 3 2 2 3 4 2 4 5 4 4 3 2 2 3 2 3
P5 3 3 3 3 3 3 1 2 2 3 1 4 4 3 3 2 2 3 2 3 4 2 4 5 4 4 3 2 2 3 2 3
P6 3 3 4 4 3 4 1 2 2 1 3 3 3 3 3 2 2 3 2 3 4 2 4 5 4 4 3 2 2 3 2 3
L8
Hasil Kuesioner Motivasi (X2) Responden
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32
X2
P1 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 5 5 4 5 4 5 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 5 4 4 5 5 4
P2 4 5 5 5 5 3 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 2 3 5 4 3 4 4 4 3 3 5 4 3 5 4 4
P3 5 5 5 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 5 4 4 3 4 5 5 4 4 4 3 5 3 4 5 4 4 4 5
Motivation Factors P4 P5 P6 P7 4 4 5 3 5 4 4 3 4 3 3 3 4 3 3 3 4 4 4 3 4 3 3 3 4 4 3 3 4 3 3 3 4 3 3 4 4 3 3 3 4 4 3 3 4 3 3 2 4 3 3 2 4 4 3 3 3 2 2 2 4 4 4 4 3 3 1 3 2 3 2 3 4 4 4 4 4 3 3 4 4 2 2 3 4 4 3 4 3 4 3 3 3 4 2 2 4 3 3 2 3 2 3 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 2 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4
P8 4 5 4 4 4 5 4 4 5 5 4 4 3 4 3 5 3 4 4 4 4 4 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4
P9 4 5 4 4 4 5 4 4 5 4 4 4 3 5 3 5 3 4 4 4 4 4 3 3 4 3 4 4 4 4 4 4
L9
Responden
X2
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32
Maintenance Factors P12 P13 P14 P15 P16 4 4 4 5 5 4 3 3 5 5 4 3 3 5 5 4 3 3 5 4 4 3 3 4 3 3 3 3 3 4 4 3 3 4 4 5 4 4 3 4 4 4 4 4 3 3 3 3 4 4 4 3 3 4 4 3 3 3 4 4 3 3 3 3 3 5 4 5 5 5 2 3 3 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 5 5 5 5 5 4 3 3 5 5 3 3 3 4 4 3 4 3 4 3 3 4 4 4 4 2 3 3 3 4 3 2 2 5 5 3 3 3 3 4 3 4 4 4 4 3 3 3 5 5 3 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 5 3 4 4 5 4
P10 4 5 5 5 4 4 5 5 5 4 5 5 4 4 4 5 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 5 4 4 5 4 4
P11 4 4 4 4 4 3 4 5 4 3 4 3 3 4 2 4 2 4 4 4 4 4 3 2 3 3 4 3 3 4 4 4
P17 4 4 4 4 5 4 4 3 4 3 4 4 3 4 5 5 3 4 4 4 4 4 2 1 1 4 4 4 3 5 4 4
P18 4 4 4 4 5 4 4 3 4 3 3 3 4 4 4 5 3 3 4 4 3 4 2 1 1 1 3 3 3 5 4 4
L10
Hasil Kuesioner Kinerja (Y) Y Dukungan organisasi
Responden
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32
Tingkat Usaha yang dicurahkan P1 P2 P3 4 4 4 5 5 4 5 4 4 4 4 4 4 3 4 3 3 4 5 4 4 4 3 3 5 3 4 4 3 3 5 3 4 4 3 4 3 3 3 4 4 4 3 3 4 4 4 5 3 3 3 2 3 4 4 4 4 3 4 4 4 3 4 4 4 4 3 3 3 2 3 2 3 4 1 2 4 2 4 3 3 4 3 4 3 3 3 5 4 5 4 3 4 4 3 4
P4 4 5 5 3 4 4 4 5 5 4 5 4 5 4 5 3 4 2 5 5 4 3 3 2 3 4 4 3 4 4 4 3
P5 4 4 5 5 4 3 4 4 5 4 4 4 3 4 3 4 3 2 4 3 4 4 3 3 2 2 4 4 4 5 4 4
P6 5 5 5 5 4 4 5 4 4 4 4 4 4 5 5 5 4 4 5 5 4 4 4 3 4 4 4 5 4 5 4 5
P7 5 4 5 4 4 3 4 4 4 4 4 5 4 4 3 5 3 3 4 5 4 4 4 3 4 3 4 3 4 3 4 4
P8 4 4 5 4 4 4 4 4 5 4 5 4 4 4 4 4 3 3 5 5 4 4 3 4 3 3 4 3 4 4 4 4
L11
Lampiran 3 Data Transformasi Interval dan Rata-rata Stres Kerja (X1) Responden
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 Rata-rata
X1 P1 3,13 4,17 3,13 3,13 3,13 4,17 1,00 2,10 1,00 2,10 3,13 4,17 4,17 3,13 3,13 2,10 2,10 3,13 2,10 3,13 4,17 2,10 4,17 5,22 4,17 4,17 3,13 2,10 3,13 2,10 2,10 3,13 3,03
P2 3,13 3,13 3,13 3,13 3,13 3,13 1,00 2,10 2,10 1,00 3,13 3,13 3,13 3,13 3,13 2,10 2,10 3,13 2,10 3,13 4,17 2,10 4,17 5,22 4,17 4,17 3,13 2,10 3,13 2,10 2,10 3,13 2,90
P3 3,13 3,13 3,13 3,13 3,13 4,17 2,10 1,00 2,10 1,00 3,13 3,13 4,17 3,13 2,10 3,13 2,10 3,13 2,10 3,13 4,17 4,17 2,10 5,22 4,17 4,17 3,13 2,10 2,10 2,10 3,13 3,13 3,00
P4 3,13 3,13 3,13 3,13 3,13 3,13 1,00 2,10 2,10 1,00 3,13 3,13 4,17 3,13 3,13 2,10 3,13 2,10 2,10 3,13 4,17 2,10 4,17 5,22 4,17 4,17 3,13 2,10 2,10 3,13 2,10 3,13 2,94
P5 3,13 3,13 3,13 3,13 3,13 3,13 1,00 2,10 2,10 3,13 1,00 4,17 4,17 3,13 3,13 2,10 2,10 3,13 2,10 3,13 4,17 2,10 4,17 5,22 4,17 4,17 3,13 2,10 2,10 3,13 2,10 3,13 2,97
P6 3,13 3,13 4,17 4,17 3,13 4,17 1,00 2,10 2,10 1,00 3,13 3,13 3,13 3,13 3,13 2,10 2,10 3,13 2,10 3,13 4,17 2,10 4,17 5,22 4,17 4,17 3,13 2,10 2,10 3,13 2,10 3,13 3,00
L12
Motivasi (X2) Responden 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 Rata-rata
P1 5,15 5,15 5,15 5,15 5,15 3,87 3,87 3,87 3,87 3,87 5,15 5,15 3,87 5,15 3,87 5,15 3,87 3,87 3,87 5,15 3,87 3,87 3,87 3,87 3,87 3,87 5,15 3,87 3,87 5,15 5,15 3,87
P2 3,87 5,15 5,15 5,15 5,15 2,72 3,87 3,87 3,87 3,87 3,87 3,87 3,87 3,87 2,72 3,87 1,74 2,72 5,15 3,87 2,72 3,87 3,87 3,87 2,72 2,72 5,15 3,87 2,72 5,15 3,87 3,87 4,11
X2 (Motivation Factors) P3 P4 P5 P6 5,15 3,87 3,87 5,15 5,15 5,15 3,87 3,87 5,15 3,87 2,72 2,72 3,87 3,87 2,72 2,72 3,87 3,87 3,87 3,87 2,72 3,87 2,72 2,72 3,87 3,87 3,87 2,72 3,87 3,87 2,72 2,72 3,87 3,87 2,72 2,72 3,87 3,87 2,72 2,72 3,87 3,87 3,87 2,72 3,87 3,87 2,72 2,72 2,72 3,87 2,72 2,72 5,15 3,87 3,87 2,72 3,87 2,72 1,74 1,74 3,87 3,87 3,87 3,87 2,72 2,72 2,72 1,00 3,87 1,74 2,72 1,74 5,15 3,87 3,87 3,87 5,15 3,87 2,72 2,72 3,87 3,87 1,74 1,74 3,87 3,87 3,87 2,72 3,87 2,72 3,87 2,72 2,72 2,72 3,87 1,74 5,15 3,87 2,72 2,72 2,72 2,72 1,74 2,72 3,87 3,87 3,87 3,87 5,15 3,87 3,87 2,72 3,87 3,87 3,87 1,74 3,87 3,87 3,87 3,87 3,87 3,87 3,87 3,87 5,15 3,87 3,87 2,72 3,86 3,04
P7 2,72 2,72 2,72 2,72 2,72 2,72 2,72 2,72 3,87 2,72 2,72 1,74 1,74 2,72 1,74 3,87 2,72 2,72 3,87 3,87 2,72 3,87 2,72 1,74 1,74 2,72 3,87 3,87 2,72 3,87 3,87 3,87 2,93
P8 3,87 5,15 3,87 3,87 3,87 5,15 3,87 3,87 5,15 5,15 3,87 3,87 2,72 3,87 2,72 5,15 2,72 3,87 3,87 3,87 3,87 3,87 2,72 2,72 2,72 2,72 3,87 3,87 3,87 3,87 3,87 3,87
P9 3,87 5,15 3,87 3,87 3,87 5,15 3,87 3,87 5,15 3,87 3,87 3,87 2,72 5,15 2,72 5,15 2,72 3,87 3,87 3,87 3,87 3,87 2,72 2,72 3,87 2,72 3,87 3,87 3,87 3,87 3,87 3,87 3.84
L13
Responden
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 Rata-rata
X2 (Maintenance Factors) P10 3,87 5,15 5,15 5,15 3,87 3,87 5,15 5,15 5,15 3,87 5,15 5,15 3,87 3,87 3,87 5,15 3,87 3,87 3,87 3,87 3,87 5,15 3,87 3,87 3,87 3,87 5,15 3,87 3,87 5,15 3,87 3,87 4,35
P11 3,87 3,87 3,87 3,87 3,87 2,72 3,87 5,15 3,87 2,72 3,87 2,72 2,72 3,87 1,74 3,87 1,74 3,87 3,87 3,87 3,87 3,87 2,72 1,74 2,72 2,72 3,87 2,72 2,72 3,87 3,87 3,87
P12 3,87 3,87 3,87 3,87 3,87 2,72 3,87 5,15 3,87 2,72 3,87 2,72 2,72 5,15 1,74 3,87 2,72 2,72 5,15 3,87 2,72 2,72 2,72 1,74 2,72 2,72 2,72 2,72 2,72 3,87 2,72 2,72 3.37
P13 P14 3,87 3,87 2,72 2,72 2,72 2,72 2,72 2,72 2,72 2,72 2,72 2,72 2,72 2,72 3,87 3,87 3,87 3,87 2,72 2,72 2,72 2,72 2,72 2,72 2,72 2,72 3,87 5,15 2,72 2,72 3,87 3,87 2,72 2,72 2,72 2,72 5,15 5,15 2,72 2,72 2,72 2,72 3,87 2,72 3,87 3,87 2,72 2,72 1,74 1,74 2,72 2,72 3,87 3,87 2,72 2,72 3,87 2,72 3,87 3,87 3,87 3,87 3,87 3,87 3,18
P15 5,15 5,15 5,15 5,15 3,87 2,72 3,87 2,72 3,87 3,87 3,87 3,87 2,72 5,15 3,87 3,87 2,72 3,87 5,15 5,15 3,87 3,87 3,87 2,72 5,15 2,72 3,87 5,15 3,87 3,87 3,87 5,15
P16 5,15 5,15 5,15 3,87 2,72 3,87 3,87 3,87 2,72 3,87 3,87 3,87 2,72 5,15 3,87 3,87 2,72 3,87 5,15 5,15 3,87 2,72 3,87 3,87 5,15 3,87 3,87 5,15 3,87 3,87 5,15 3,87 4,05
P17 P18 3,87 3,87 3,87 3,87 3,87 3,87 3,87 3,87 5,15 5,15 3,87 3,87 3,87 3,87 2,72 2,72 3,87 3,87 2,72 2,72 3,87 2,72 3,87 2,72 2,72 3,87 3,87 3,87 5,15 3,87 5,15 5,15 2,72 2,72 3,87 2,72 3,87 3,87 3,87 3,87 3,87 2,72 3,87 3,87 1,74 1,74 1,00 1,00 1,00 1,00 3,87 1,00 3,87 2,72 3,87 2,72 2,72 2,72 5,15 5,15 3,87 3,87 3,87 3,87 3,45
L14
Kinerja (Y) Responden Y (Tingkat Usaha yang dicurahkan) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 Rata-rata
P1 4,12 5,44 5,44 4,12 4,12 2,95 5,44 4,12 5,44 4,12 5,44 4,12 2,95 4,12 2,95 4,12 2,95 1,93 4,12 2,95 4,12 4,12 2,95 1,93 2,95 1,93 4,12 4,12 2,95 5,44 4,12 4,12 3,87
P2 4,12 5,44 4,12 4,12 2,95 2,95 4,12 2,95 2,95 2,95 2,95 2,95 2,95 4,12 2,95 4,12 2,95 2,95 4,12 4,12 2,95 4,12 2,95 2,95 4,12 4,12 2,95 2,95 2,95 4,12 2,95 2,95 3,47
P3 4,12 4,12 4,12 4,12 4,12 4,12 4,12 2,95 4,12 2,95 4,12 4,12 2,95 4,12 4,12 5,44 2,95 4,12 4,12 4,12 4,12 4,12 2,95 1,93 1,00 1,93 2,95 4,12 2,95 5,44 4,12 4,12 3,72
L15
Responden 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 Rata-rata
P4 4,12 5,44 5,44 2,95 4,12 4,12 4,12 5,44 5,44 4,12 5,44 4,12 5,44 4,12 5,44 2,95 4,12 1,93 5,44 5,44 4,12 2,95 2,95 1,93 2,95 4,12 4,12 2,95 4,12 4,12 4,12 2,95 4,10
Y (Dukungan Organisasi) P5 P6 P7 4,12 5,44 5,44 4,12 5,44 4,12 5,44 5,44 5,44 5,44 5,44 4,12 4,12 4,12 4,12 2,95 4,12 2,95 4,12 5,44 4,12 4,12 4,12 4,12 5,44 4,12 4,12 4,12 4,12 4,12 4,12 4,12 4,12 4,12 4,12 5,44 2,95 4,12 4,12 4,12 5,44 4,12 2,95 5,44 2,95 4,12 5,44 5,44 2,95 4,12 2,95 1,93 4,12 2,95 4,12 5,44 4,12 2,95 5,44 5,44 4,12 4,12 4,12 4,12 4,12 4,12 2,95 4,12 4,12 2,95 2,95 2,95 1,93 4,12 4,12 1,93 4,12 2,95 4,12 4,12 4,12 4,12 5,44 2,95 4,12 4,12 4,12 5,44 5,44 2,95 4,12 4,12 4,12 4,12 5,44 4,12 3,81 4,62 3,90
P8 4,12 4,12 5,44 4,12 4,12 4,12 4,12 4,12 5,44 4,12 5,44 4,12 4,12 4,12 4,12 4,12 2,95 2,95 5,44 5,44 4,12 4,12 2,95 4,12 2,95 2,95 4,12 2,95 4,12 4,12 4,12 4,12
L16
Lampiran 4 Wawancara WAWANCARA
ANALISIS PENGARUH STRES KERJA DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. PANCA MENARA MITRA
SKRIPSI
Fika Aditya Pradipta 1200980122
L17
Wawancara terhadap Owner 1) Berapakah jumlah karyawan PT. Panca Menara Mitra? 32 orang. 2) Berapa jumlah karyawan pria dan wanita? Pria berjumlah 23 dan wanita berjumlah 9. 3) Kemana saja peralatan dan perlengkapan kesehatan penunjang medis khususnya dalam bidang laboratorium tersebut didistribusikan? Ke rumah sakit, klinik, dan puskesmas. 4) Divisi apa saja yang terdapat dalam PT. Panca menara Mitra? Maintenance, aplikasi, marketing, keuangan, gudang, dan kurir. 5) Bagaimana penjualan PT. Panca Menara Mitra dalam 5 tahun terakhir? Mengalami fluktuasi penjualan. 6) Lalu bagaimana menyikapinya? Agar penjualan tetap meningkat atau stabil maka harus memperhatikan faktor external dan internal. Namun faktor external lebih sulit untuk dikendalikan seperti pesaing, tetapi kami memaksimalkan kepada faktor internal dengan memperhatikan SDM dan berusaha meningkatkan sistem kinerjanya dari waktu ke waktu. 7) Bagaimana pencapaian target penjualan? Pencapaian target perusahaan ditentukan dan diharuskan karena merupakan suatu aturan, apabila tidak tercapai akan dilakukan evaluasi perbulannya, dan evaluasi target per-6 bulan. 8) Apakah ada kendala dalam menjalani perusahaan ini?
L18
Terkadang sulit mencapai tujuan perusahaan seperti mencapai target penjualan dengan memaksimalkan kepuasan pelanggan dimana sudah banyak pesaingnya. Kemudian akhir-akhir ini tingkat absensi karyawan meningkat. Peralatan kerja seperti sistem transportasi untuk mendistribusi barang jumlahnya kurang banyak, dan juga fasilitas kerja sistem komputerisasi secara online hanya tersedia beberapa. 9) Bagaimana penghargaan untuk karyawan yang berprestasi? Berupa kenaikan gaji berkala dan dapat berupa bonus karena kalau untuk kenaikan jabatan dalam perusahaan ini struktur hirarki jabatannya pendek maka untuk kenaikan jabatan dilihat apabila posisi jabatan tersebut kosong maka akan diisi dengan karyawan yang memiliki potensi.
L19
Lampiran 5 Hasil Perhitungan Analisis Validitas dan Reliabilitas pada Masing- masing Penelitian dengan Menggunakan Software SPSS 16.00 for Windows
Validitas dan Reliabilitas Stres Kerja (X1) Case Processing Summary N Cases
%
Valid a
Excluded Total
32
100.0
0
.0
32
100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics Cronbach's Alpha
N of Items .954
6
Item Statistics Mean
Std. Deviation
N
p1
3.0325
1.00545
32
p2
2.9025
.90981
32
p3
2.9675
.96109
32
p4
2.9350
.93638
32
p5
2.9675
.96109
32
p6
3.0000
.98407
32
L20
Item-Total Statistics Cronbach's Scale Mean if Item Deleted
Scale Variance if Corrected ItemItem Deleted
Total Correlation
Alpha if Item Deleted
p1
14.7725
18.177
.905
.939
p2
14.9025
18.792
.929
.937
p3
14.8375
20.029
.697
.962
p4
14.8700
18.702
.909
.939
p5
14.8375
19.290
.797
.951
p6
14.8050
18.319
.909
.939
Scale Statistics Mean
Variance
17.8050
Std. Deviation
26.945
N of Items
5.19085
6
Validitas dan Reliabilitas Motivasi (X2) Case Processing Summary N Cases
Valid a
Excluded Total
% 32
78.0
9
22.0
41
100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics Cronbach's Alpha
N of Items .907
18
L21
Item Statistics Mean
Std. Deviation
N
p1
4.3900
.63871
32
p2
3.8319
.90191
32
p3
4.0503
.80957
32
p4
3.6638
.60712
32
p5
3.2391
.73489
32
p6
2.8406
.85113
32
p7
2.9262
.73322
32
p8
3.8184
.74843
32
p9
3.8544
.72109
32
p10
4.3500
.62959
32
p11
3.3869
.79682
32
p12
3.2819
.88136
32
p13
3.1966
.70637
32
p14
3.1647
.76926
32
p15
4.0544
.86567
32
p16
4.0503
.80957
32
p17
3.6044
1.01471
32
p18
3.2950
1.08966
32
Item-Total Statistics Cronbach's Scale Mean if Item Deleted
Scale Variance if Corrected ItemItem Deleted
Total Correlation
Alpha if Item Deleted
p1
60.6088
74.389
.594
.902
p2
61.1669
70.387
.670
.899
p3
60.9484
72.622
.584
.902
p4
61.3350
74.529
.615
.902
p5
61.7597
74.776
.474
.905
p6
62.1581
70.500
.708
.898
p7
62.0725
73.465
.584
.902
p8
61.1803
73.435
.573
.902
L22
p9
61.1444
72.877
.645
.900
p10
60.6488
76.717
.383
.907
p11
61.6119
71.042
.720
.898
p12
61.7169
70.551
.676
.899
p13
61.8022
74.836
.491
.904
p14
61.8341
73.684
.535
.903
p15
60.9444
72.502
.549
.903
p16
60.9484
76.062
.328
.909
p17
61.3944
71.955
.485
.906
p18
61.7038
68.791
.629
.901
Scale Statistics Mean
Variance
64.9988
Std. Deviation
81.342
N of Items
9.01898
18
Validitas dan Reliabilitas Kinerja (Y) Case Processing Summary N Cases
Valid Excludeda Total
% 32
100.0
0
.0
32
100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics Cronbach's Alpha
N of Items .831
8
L23
Item Statistics Mean
Std. Deviation
N
p1
3.8697
1.04401
32
p2
3.4666
.67413
32
p3
3.7122
.93450
32
p4
4.0984
1.06015
32
p5
3.8238
.95262
32
p6
4.6197
.71910
32
p7
4.0338
.79159
32
p8
4.1069
.73878
32
Item-Total Statistics Cronbach's Scale Mean if Item Deleted
Scale Variance if Corrected ItemItem Deleted
Total Correlation
Alpha if Item Deleted
p1
27.8613
15.126
.773
.777
p2
28.2644
19.963
.344
.834
p3
28.0188
17.178
.573
.809
p4
27.6325
17.609
.422
.834
p5
27.9072
16.272
.691
.792
p6
27.1113
18.450
.570
.811
p7
27.6972
18.672
.466
.822
p8
27.6241
17.807
.664
.800
Scale Statistics Mean 31.7309
Variance 22.490
Std. Deviation 4.74236
N of Items 8
L24
Lampiran 6 Hasil Perhitungan Uji Normalitas Penelitian
dengan
Menggunakan
pada Masing- masing Software
SPSS
Windows
Normalitas Stres Kerja (X1) Case Processing Summary Cases Valid N stres
Missing Percent
32
100.0%
N
Total
Percent 0
.0%
N
Percent 32
100.0%
Descriptives Statistic stres
Mean 95% Confidence Interval for Mean
3.005938E0 Lower Bound
2.930450E0
Upper Bound
3.081425E0
5% Trimmed Mean
3.014306E0
Median
3.025000E0
Variance Std. Deviation
Std. Error .0370126
.044 .2093748
Minimum
2.5100
Maximum
3.3100
Range
.8000
Interquartile Range
.2075
Skewness
-.681
.414
Kurtosis
-.031
.809
16.00
L25
Tests of Normality a
Kolmogorov-Smirnov Statistic stres
df
Shapiro-Wilk Sig.
.122
32
Statistic
.200*
df
.942
Sig. 32
.084
a. Lilliefors Significance Correction *. This is a lower bound of the true significance.
Normalitas Motivasi (X2) Case Processing Summary Cases Valid N motivasi
Missing Percent
32
100.0%
N
Total
Percent 0
.0%
N
Percent 32
100.0%
L26
Descriptives Statistic motivasi
Mean
Std. Error
3.6176
95% Confidence Interval for Mean
Lower Bound
3.4429
Upper Bound
3.7923
5% Trimmed Mean
3.6312
Median
3.7204
Variance
.08565
.235
Std. Deviation
.48452
Minimum
2.65
Maximum
4.32
Range
1.67
Interquartile Range
.76
Skewness
-.378
.414
Kurtosis
-.910
.809
Tests of Normality Kolmogorov-Smirnova Statistic motivasi
df
.170
a. Lilliefors Significance Correction
Shapiro-Wilk Sig.
32
.020
Statistic .945
df
Sig. 32
.104
L27
Normalitas Kinerja (Y) Case Processing Summary Cases Valid N
Missing Percent
kinerja
32
N
Total
Percent
100.0%
0
N
.0%
Percent 32
100.0%
Descriptives Statistic kinerja
Mean
Std. Error
3.8238
95% Confidence Interval for Mean
Lower Bound
3.7767
Upper Bound
3.8708
5% Trimmed Mean
3.8168
Median
3.8000
Variance
.02306
.017
Std. Deviation
.13043
Minimum
3.63
Maximum
4.18
Range
.55
Interquartile Range
.19
Skewness
.802
.414
Kurtosis
.419
.809
Tests of Normality a
Kolmogorov-Smirnov Statistic kinerja
.108
df
Shapiro-Wilk Sig.
32
Statistic *
.200
a. Lilliefors Significance Correction *. This is a lower bound of the true significance.
.953
df
Sig. 32
.170
L28
L29
Lampiran 7 Hasil Perhitungan Analisis Korelasi dengan Menggunakan Software SPSS 16.00 for Windows
Correlations
kinerja Pearson Correlation
N
motivasi
kinerja
1.000
-.885
.409
stres
-.885
1.000
-.257
.409
-.257
1.000
.
.000
.010
stres
.000
.
.078
motivasi
.010
.078
.
kinerja
32
32
32
stres
32
32
32
motivasi
32
32
32
motivasi Sig. (1-tailed)
stres
kinerja
L30
Lampiran 8 Hasil Perhitungan Analisis Regresi Sederhana dengan Menggunakan Software SPSS 16.00 for Windows
Regresi Pengaruh antara Stres Kerja (X1) dengan Kinerja (Y) Variables Entered/Removedb Variables Model 1
Variables Entered stres
Removed
a
Method . Enter
a. All requested variables entered. b. Dependent Variable: kinerja
Model Summaryb
Model
R .885a
1
Adjusted R
Std. Error of the
Square
Estimate
R Square .783
.776
.06176
a. Predictors: (Constant), stres b. Dependent Variable: kinerja
b
ANOVA Model 1
Sum of Squares
df
Mean Square
Regression
.413
1
.413
Residual
.114
30
.004
Total
.527
31
F
Sig.
108.275
a
.000
a. Predictors: (Constant), stres b. Dependent Variable: kinerja
a
Coefficients
Standardized Unstandardized Coefficients Model 1
B (Constant)
Std. Error 5.481
.160
Coefficients Beta
t 34.337
Sig. .000
L31
stres
-.551
.053
-.885
-10.406
.000
a. Dependent Variable: kinerja a
Residuals Statistics Minimum
Maximum
Mean
Std. Deviation
N
Predicted Value
3.6561
4.0971
3.8238
.11541
32
Std. Predicted Value
-1.452
2.369
.000
1.000
32
.011
.028
.015
.005
32
3.6546
4.1125
3.8238
.11602
32
-.06536
.19464
.00000
.06075
32
Std. Residual
-1.058
3.152
.000
.984
32
Stud. Residual
-1.082
3.221
.000
1.020
32
-.07252
.20329
-.00009
.06541
32
-1.085
3.916
.039
1.140
32
Mahal. Distance
.001
5.611
.969
1.318
32
Cook's Distance
.000
.559
.039
.105
32
Centered Leverage Value
.000
.181
.031
.043
32
Standard Error of Predicted Value Adjusted Predicted Value Residual
Deleted Residual Stud. Deleted Residual
a. Dependent Variable: kinerja
Regresi Pengaruh antara Motivasi (X2) dengan Kinerja (Y) Variables Entered/Removed
b
Variables Model
Variables Entered
1
motivasi
Removed
Method
a
. Enter
a. All requested variables entered. b. Dependent Variable: kinerja
b
Model Summary
Model 1
R
R Square a
.409
.167
a. Predictors: (Constant), motivasi b. Dependent Variable: kinerja
Adjusted R
Std. Error of the
Square
Estimate .139
.12099
L32
ANOVAb Model 1
Sum of Squares
df
Mean Square
F
Regression
.088
1
.088
Residual
.439
30
.015
Total
.527
31
Sig.
6.025
.020a
a. Predictors: (Constant), motivasi b. Dependent Variable: kinerja
a
Coefficients
Standardized Unstandardized Coefficients Model 1
B (Constant) motivasi
Coefficients
Std. Error 3.426
.164
.110
.045
Beta
t
.409
Sig.
20.932
.000
2.455
.020
a. Dependent Variable: kinerja
Residuals Statisticsa Minimum
Maximum
Mean
Std. Deviation
N
Predicted Value
3.7171
3.9009
3.8238
.05334
32
Std. Predicted Value
-2.000
1.447
.000
1.000
32
.022
.048
.029
.007
32
3.7260
3.9207
3.8242
.05392
32
-.19031
.28614
.00000
.11902
32
Std. Residual
-1.573
2.365
.000
.984
32
Stud. Residual
-1.601
2.475
-.002
1.016
32
-.20074
.31340
-.00043
.12702
32
-1.646
2.728
.011
1.060
32
Mahal. Distance
.037
4.001
.969
1.006
32
Cook's Distance
.000
.292
.034
.059
32
Centered Leverage Value
.001
.129
.031
.032
32
Standard Error of Predicted Value Adjusted Predicted Value Residual
Deleted Residual Stud. Deleted Residual
a. Dependent Variable: kinerja
L33
Lampiran 9 Hasil
Perhitungan
Analisis
Regresi
Berganda
dengan
Menggunakan Software SPSS 16.00 for Windows
Regresi Pengaruh antara Stres Kerja (X1) dan Motivasi (X2) terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Variables Entered/Removed
b
Variables Model
Variables Entered
1
motivasi, stres
Removed
a
Method . Enter
a. All requested variables entered. b. Dependent Variable: kinerja
Model Summaryb
Model
R .905a
1
Adjusted R
Std. Error of the
Square
Estimate
R Square .818
.806
.05749
a. Predictors: (Constant), motivasi, stres b. Dependent Variable: kinerja
ANOVAb Model 1
Sum of Squares
df
Mean Square
Regression
.431
2
.216
Residual
.096
29
.003
Total
.527
31
a. Predictors: (Constant), motivasi, stres b. Dependent Variable: kinerja
F 65.273
Sig. .000a
L34
Coefficientsa Standardized Unstandardized Coefficients Model 1
B
Std. Error
(Constant)
5.198
.191
stres
-.520
.051
.052
.022
motivasi
Coefficients Beta
t
Sig.
27.283
.000
-.835
-10.191
.000
.194
2.370
.025
a. Dependent Variable: kinerja
a
Residuals Statistics Minimum
Maximum
Mean
Std. Deviation
N
Predicted Value
3.6436
4.0869
3.8238
.11798
32
Std. Predicted Value
-1.527
2.230
.000
1.000
32
.011
.027
.017
.005
32
3.6411
4.1000
3.8236
.11803
32
-.10186
.17691
.00000
.05561
32
Std. Residual
-1.772
3.077
.000
.967
32
Stud. Residual
-1.885
3.173
.001
1.019
32
-.11535
.18810
.00011
.06184
32
-1.978
3.859
.033
1.132
32
Mahal. Distance
.076
5.785
1.938
1.519
32
Cook's Distance
.000
.429
.038
.085
32
Centered Leverage Value
.002
.187
.062
.049
32
Standard Error of Predicted Value Adjusted Predicted Value Residual
Deleted Residual Stud. Deleted Residual
a. Dependent Variable: kinerja
