ANALÝZA ÚSPĚCHU METODY EPC V ČESKÉ REPUBLICE

ANALÝZA ÚSPĚCHU METODY EPC V ČESKÉ REPUBLICE

PODSTATA METODY EPC

projekty EPC nachází „optimální váhu“ mezi investicí a úsporou nedílnou součástí jsou smluvní záruky za úspory nedosažení garantované úspory je finančně kompenzováno v rámci projektu EPC je velmi vysoká úroveň provádění energetického managementu ManageEnergy Workshop, Bratislava, 24. 3. 2015

22

CHARAKTERISTIKA METODY EPC spotřeba bez použití EPC

úspory

provozní náklady

zaručené úspory pro krytí splácených finančních nákladů

spotřeba s použitím EPC

instalace opatření

ManageEnergy Workshop, Bratislava, 24. 3. 2015

vypršení smlouvy čas 33

CHARAKTERISTIKA REALIZOVANÝCH PROJEKTŮ • obvyklá doba trvání smluvního vztahu – 6 až 10 let • projekt obvykle zahrnuje: • přípravu projektu včetně zpracování projektové dokumentace • instalaci navržených energeticky úsporných opatření • prvotní zaplacení instalace opatření (je spláceno až z uspořených nákladů)

• zajištění energetického managementu v podobě sledování a vyhodnocování úspor

• obvyklý rozsah úspor energie – 15 až 50% • objem investic – 1 až 100 mil. Kč ManageEnergy Workshop, Bratislava, 24. 3. 2015

44

PROCES PŘÍPRAVY A REALIZACE PROJEKTU Aktivity zákazníka Rozhodnutí pro metodu EPC

Identifikace projektu

Sběr dat a vyjednávání s klientem

Spolupráce na realizaci dalších opatření

Podpis smlouvy

Výběrové řízení

Předběžná analýza

Návrh úsporných opatření

Aktivity poradenské firmy ManageEnergy Workshop, Bratislava, 24. 3. 2015

Ověření dat Zadávací dokumentace

-

Instalace opatření 5

Řízení realizace projektu

Období záruk za úspory

Monitorování, vyhodnocení úspor

Aktivity firmy energetických služeb 55

VHODNÉ PODMÍNKY PRO ENERGETICKÉ SLUŽBY • je třeba vybrat vhodné objekty • náklady na spotřebu energie alespoň 1 mil. Kč za rok, dostatečný potenciál úspor

• odpovídající očekávání vlastníka objektu • metodou EPC nelze řešit cokoliv v oblasti energetického hospodářství

• dostatečná připravenost před rozhodováním o způsobu řešení a způsobu financování NUTNÁ ÚVODNÍ ANALÝZA S NÁVRHEM MOŽNOSTÍ ŘEŠENÍ ManageEnergy Workshop, Bratislava, 24. 3. 2015

66

PŘÍPRAVA PROJEKTU – VÝBĚROVÉ ŘÍZENÍ pro přípravu zadávací dokumentace jsou nutné dostatečné podklady možnost specifikace povinných opatření (například zařazení vybraných doplňkových opatření s delší dobou návratnosti) vhodné zvážit souvislosti EPC se stavebními opatření – možnost kombinace EPC se zateplením objektu a výměnou oken pro zadání zakázky je nezbytné stanovení pravidel pro výpočet referenční spotřeby velmi vhodná asistence odborné poradenské firmy při přípravě podkladů pro výběrové řízení a při jeho organizaci (facilitátora k projektu) je nutné zvládnutí energeticky odborných otázek (tj. cca 60-70% z celé problematiky výběrových řízení) ManageEnergy Workshop, Bratislava, 24. 3. 2015

77

NA CO POTŘEBUJE ZÁKAZNÍK FACILITÁTORA ? • zkušenosti s EPC projekty • znalosti: • • • • • • •

vzorové dokumenty – zadávací dokumentace a vzorová smlouva znalost prostředí – firmy energetických služeb a trh úskalí a faktory úspěchu technický potenciál úspor a typy opatření ekonomická problematika a možnosti řešení procesní záležitosti (časová osa, součásti procesu) výpočet referenční spotřeby energie


8

ÚLOHA FACILITÁTORA (1) Poskytuje nezbytné know-how a zkušenosti, aby mohl provést zákazníka celým procesem výběru vhodného poskytovatele energetických služeb 1. Fáze přípravy projektu       

zpracování finanční a technické analýzy porovnání různých dodavatelských variant podpora zákazníka při rozhodnutí o způsobu pořízení organizace pracovních jednání se zákazníky a investory návrh struktury projektu a obchodního modelu projektu výběr a adaptace obchodního modelu pro EPC projekt finanční možnosti řešení


9

ÚLOHA FACILITÁTORA (2) 2. Fáze výběrového řízení     

výběr vhodného způsobu vyhlášení zakázky specifikace požadavků na kvalifikaci a hodnotících kritérií příprava a organizace výběrového řízení návrh vzorové smlouvy jednací řízení a výběr nejvhodnějšího uchazeče o zakázku

3. Fáze výstavby opatření  zastoupení zákazníka při instalaci opatření ve všech fázích Oblasti odbornosti  technické, ekonomické, finanční a právní know-how ManageEnergy Workshop, Bratislava, 24. 3. 2015

10

SMLOUVA PRO EPC – PRAKTICKÉ POZNATKY v jedné smlouvě jde o průnik tří typů smluv do jedné smlouvy, a to smlouva o dílo, smlouva o úvěru a smlouva o poskytování služeb (je vhodné si při výběru firmy ESCO najmout poradce) návrh smlouvy bývá obvykle součástí zadávací dokumentace

uzavřená smlouva bývá obvykle dost obsáhlá – celková smlouva čítá běžně 50 až 100 stránek, ale i více je třeba pamatovat na rozdílný obsah smluv při různě poskytovaných službách už v době zpracování zadávací dokumentace


11 11

FINANČNÍ ZDROJE PROJEKTŮ EPC • vlastní prostředky zákazníka (v případě dostupnosti prostředků) • vlastní prostředky firem energetických služeb (malé projekty) • bankovní úvěry (hlavní zdroj financí firem ESCO) • postoupení pohledávek (ESCO vůči vybrané bance) • podpora Ministerstva průmyslu a obchodu - program EFEKT (dotace na zpracování analýzy vhodnosti EPC u vybraných objektů) • dodavatelské úvěry na projekty úspor energie – ČSOB, Česká spořitelna, Komerční banka, a další banky • možnost kombinace s dotacemi v rámci Operačního programu (OPŽP)


12 12

EPC V ČESKÉ REPUBLICE

již dlouhá doba existence první projekt řešený metodou EPC v roce 1993 celkem realizováno téměř 200 projektů investiční prostředky v objemu téměř 3 miliardy Kč


13 13

PŘÍKLADY PROJEKTŮ – MORAVSKÁ TŘEBOVÁ • • • • • •

renovace veřejného osvětlení podpis smlouvy – srpen 2012 doba trvání kontraktu – 10 let počátek záruk za úspory – leden 2012 celková investice – 14,4 mil. Kč (vč. DPH) roční úspory – cca 1,6 mil. Kč

• • • • • • ManageEnergy Workshop, Bratislava, 24. 3. 2015

výběr 5 objektů v majetku města výběrové řízení – únor až červenec 2014 počátek záruk za úspory – leden 2015 doba trvání kontraktu – 10 let předpokládaná hodnota investice – 11,8 mil. Kč roční úspory – 2,2 mil. Kč 14

PŘÍKLADY PROJEKTŮ – ŠKOLY V PRAZE • rok 2008 • •

Střední průmyslová škola Preslova, Praha 5 Obchodní akademie Krupkovo náměstí, Praha 6

• rok 2009 •

Střední odborná škola Novovysočanská, Praha 9

• rok 2010 •

Střední průmyslová škola stavební Josefa Gočára, Praha 4


15

PŘÍKLADY PROJEKTŮ – NÁRODNÍ DIVADLO dlouhodobé snížení nákladů zejména na vytápění, přípravu teplé vody, vzduchotechniku a klimatizaci v objektech ND – smluvní vztah na 10 let instalovaná opatření • • • • • •

využití odpadního tepla tlakové stanice jevištní technologie pro předehřev teplé vody instalace nové reversní chladicí jednotky rekuperace tepla z klimatizovaných prostor rekonstrukce centrální kotelny instalace kondenzačních kotlů modernizace systému měření a regulace instalace frekvenčních měničů

celkové investiční náklady ve výši 30,2 mil. Kč

očekávaná roční úspora ve výši 22% www.uspornedivadlo.cz ManageEnergy Workshop, Bratislava, 24. 3. 2015

16 16

DALŠÍ PŘÍKLADY PROJEKTŮ EPC VE MĚSTECH • Most • Praha (Praha 12, Praha 13, Praha 15, Praha – Libuš) • Slaný • Jihlava

• Liberec • Zábřeh • Hronov

• Opava • Písek • Kopřivnice • Klatovy ManageEnergy Workshop, Bratislava, 24. 3. 2015

atd. 17

DALŠÍ PŘÍKLADY PROJEKTŮ VE VEŘEJNÉM SEKTORU • Pardubický, Olomoucký, Moravskoslezský a Královéhradecký kraj • Psychiatrické nemocnice Dobřany, Kosmonosy, Jihlava

• Nemocnice Jihlava, Nové Město na Moravě, Jeseník, Chomutov • Národní divadlo, Stavovské divadlo, Státní opera Praha

• Technická univerzita Liberec, Jihočeská univerzita v Č.B. … atd. ManageEnergy Workshop, Bratislava, 24. 3. 2015

18

AKTUÁLNÍ VEŘEJNÉ ZAKÁZKY • Městská část Praha 3 (školy a sportovní areál)

• Česká filharmonie – Rudolfinum • Jihlava (plavecký bazén) • Chrudim (různé objekty) • Jaroměř (různé objekty) • Jeseník (různé objekty) • Český Těšín (různé objekty) • Hlavní město Praha (13 školských objektů) • Fakultní nemocnice v Olomouci

• Kongresové centrum Praha •

… a další zakázky jsou vyhlašovány nebo připravovány pro vyhlášení ManageEnergy Workshop, Bratislava, 24. 3. 2015

19

KOMBINACE FINANČNÍCH ZDROJŮ rekonstrukce technologických zařízení • doba návratnosti 4-10 let • nejlepší řešení poskytováním energetických služeb (EPC)

stavební opatření • doba návratnosti minimálně 15 let • vhodné využití dotací (např. Operační program Životní prostředí)

možnost kombinace obou způsobů vlastník objektů se podílí na spolufinancování v objemu 25-50% z celkové investice


20

PŘÍKLADY PROJEKTŮ – ŠKOLY V MČ PRAHA 13 (1)

Městská část Praha 13


21

PŘÍKLADY PROJEKTŮ – ŠKOLY V MČ PRAHA 13 (2) • 15 objektů základních a mateřských škol – dotace z OPŽP • zateplení objektů + výměna zbývajících oken investice 460 mil. Kč • dotace z Operačního programu Životní prostředí část investice ve výši cca 55-60% (nutnost spolufinancování)

žádosti o dotaci – leden 2008 realizace zateplení – 2. polovina 2010


22

PŘÍKLADY PROJEKTŮ – ŠKOLY V MČ PRAHA 13 (3) • 31 objektů základních a mateřských škol – metoda EPC • rekonstrukce technologických zařízení metodou EPC investice 120 mil. Kč • financování z budoucích úspor provozních nákladů na 10 let roční úspory cca 24 mil. Kč

zahájení veřejné zakázky – únor 2009 realizace projektu EPC – 2. polovina 2010 (až březen 2011)


23

PŘÍKLADY PROJEKTŮ – ŠKOLY V MČ PRAHA 13 (4)

výsledky kombinace projektů • komplexní energeticky úsporná opatření • nový moderní vzhled všech školských objektů • úspory tepelné energie nad 50% původní spotřeby • zapojení dětí do soutěže o energetický management • spolufinancování ve výši 36% (cca 200 mil. Kč)


24

ZATEPLENÍ POMOCÍ DOTACÍ ZE SFŽP • pouhé zateplení objektu obvykle není dostatečné pro optimální snížení spotřeby energie • zateplení objektu musí být doplněno následnou péčí o správné vytápění objektů • optimálně doplnění zateplení objektů renovací technologických zařízení spojených s vytápěním objektů a zejména prováděním energetického managementu • možnost realizovat projekt EPC – vrcholná forma provádění energetického managementu ManageEnergy Workshop, Bratislava, 24. 3. 2015

25

PODPORA PROJEKTŮ EPC • velká podpora metody EPC ze strany EU (směrnice 2012/27/EU)

a v posledních letech snaha podporovat EPC i v rámci ČR (MPO) • otevřenost a konkurence při přípravě a organizaci výběrových řízení • vzorová smlouva a metodika pro využití EPC • standardní pomoc při procesu veřejných zakázek • etický kodex chování firem energetických služeb a zákazníků

• při otevření trhu pravděpodobně větší počet firem ESCO (certifikace firem)

• pokud stát půjde příkladem (článek 5 EED) – větší důvěra zákazníků


26 26

DLOUHODOBÝ VÝVOJ METODY EPC přes 20 let zkušeností s poskytováním energetických služeb se zaručeným výsledkem metodou EPC chybí obecná podpora projektů řešených metodou EPC (projekty vznikají od zákazníka nebo podporou firem) zájem o podporu EPC – založení Asociace poskytovatelů energetických služeb

účast SEVEn v mezinárodních projektech na podporu EPC ChangeBest, EESI, CombinES, Transparense, EESI 2020


27 27

MEZINÁRODNÍ PROJEKTY (1)

Transparense – podpora uplatnění metody EPC projekt podporující transparentnost aplikace metody EPC a zavedení etického kodexu při poskytování energetických služeb koordinátor projektu – SEVEn (ČR) + 20 partnerů z 20 členských států EU trvání projektu od 1. 4. 2012 do 30. 9. 2015 www.transparense.eu


28 28

OBSAH ETICKÉHO KODEXU PRO EPC 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.

Poskytovatel EPC dodává ekonomicky efektivní úspory Poskytovatel EPC na sebe přebírá rizika dosažení výsledků Poskytovatel EPC ručí za úspory a tyto jsou určeny měřením a verifikací Poskytovatel EPC podporuje dlouhodobé využívání energetického managementu Vztah mezi poskytovatelem EPC a klientem je dlouhodobý, poctivý a transparentní Všechny kroky v průběhu projektu EPC jsou prováděny v souladu se zákonem a etikou podnikání Poskytovatel EPC pomáhá klientovi zajistit financování projektu EPC Poskytovatel EPC zajistí kvalifikované pracovníky pro realizaci projektu EPC Poskytovatel EPC se zaměřuje na vysokou kvalitu a péči ve všech krocích realizace projektu ManageEnergy Workshop, Bratislava, 24. 3. 2015

29 29

MEZINÁRODNÍ PROJEKTY (2)

EESI 2020 – uplatnění standardní dokumentace projekt na podporu konkrétních akcí a pilotních projektů ve velkých městech (v ČR konkrétně oblast Prahy) koordinátor projektu – Berlínská energetická agentura (Německo) + 9 partnerů z 9 členských států EU trvání projektu od 1. 4. 2013 do 31. 3. 2016 www.eesi2020.eu


30 30

SOUTĚŽ O NEJLEPŠÍ PROJEKTY EPC

Soutěž o nejlépe připravované projekty řešené metodou EPC

letos již 5. ročník podání přihlášek do 31. října 2015

další informace na adrese: www.apes.cz


31 31

DOTAZY ???

Děkuji za pozornost … Vladimír Sochor SEVEn [email protected]


32 32

ANALÝZA ÚSPĚCHU METODY EPC V ČESKÉ REPUBLICE

Recommend Documents