ANALISIS MARGIN OF SAFETY DAN PENGARUHNYA TERHADAP PERENCANAAN LABA PADA TOKO PROFIL DAN PLAFON GIPSUM PADANG

Analisis Margin of Safety dan Pengaruhnya … (Yulistia)

Jurnal KBP Vol 2 – No. 2, Juni 2014 ANALISIS MARGIN OF SAFETY DAN PENGARUHNYA TERHADAP PERENCANAAN LABA PADA TOKO PROFIL DAN PLAFON GIPSUM PADANG Yulistia STIE”KBP” Padang ([email protected]) ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana margin of safety, perencanaan laba serta seberapa beesar pengaruh margin of safety terhadap perencanaan laba pada Toko Profil dan Plafon Gypsum Padang. Adapun teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode observasi, dan dokumentasi. Sedangkan teknik analisa data yang digunakan yaitu analisis kuantitatif yang meliputi Analisis Regresi Linear Sederhana, Koefisien Korelasi Pearson, Koefisien Determinasi, dan t hitung. Dari hasil penelitian yang dilakukan pada Toko Profil dan Plafon Gypsum Padang diperoleh kesimpulan bahwa margin of safety mempunyai pengaruh hubungan yang sangat kuat, searah dan signifikan dengan perencanaan laba. Dimana jika tingkat margin of safety naik maka perencanaan laba juga akan naik dan sebaliknya. PENDAHULUAN Kebutuhan masyarakat akan suatu produk cenderung terus meningkat, disebabkan produk tersebut memiliki mutu atau kualitas yang terbaik dari produk-produk lain yang beredar di pasaran, dengan harga yang terjangkau oleh masyarakat dan apalagi konsumen merasa puas dengan mengkonsumsi atau menggunakan produk tersebut. Memproduksi suatu produk merupakan salah satu bentuk kegiatan perusahaan dalam memenuhi kebutuhan masyarakat dan merupakan tindakan perusahaan dalam mempertahankan keberadaan perusahaan dalam lingkungan yang semakin kompetitif seiring tahun berjalan. Berhasil atau tidaknya suatu perusahaan pada umumnya ditandai dengan kemampuan manajemen dalam melihat kemungkinan dan kesempatan

di masa yang akan datang, baik jangka pendek maupun jangka panjang. Perencanaan pada dasarnya merupakan kegiatan membentuk masa depan sekarang, bersifat dinamis dan ditujukan pada masa depan yang penuh dengan ketidakpastian, karena adanya perubahan kondisi dan situasi. Hubungan perencanaan (planning) dengan rencana (plan) adalah perencanaan diproses oleh perencana (planner), hasilnya menjadi rencana (plan). Dalam suatu rencana ditetapkanlah tujuan yang ingin dicapai dan pedoman-pedoman untuk mencapai tujuan itu. Kegiatan pokok manajemen dalam perencanaan perusahaan adalah memutuskan sekarang berbagai macam alternatif dan perumusan kebijakan yang akan dilaksanakan di masa yang akan datang. Hasil perencanaan baru

280

Jurnal KBP, Vol. 2, No. 2, Juni 2014: 280-297

akan diketahui pada masa depan. Oleh karena itu, agar risiko yang ditanggung relatif kecil, hendaknya semua kegiatan, tindakan dan kebijakan direncanakan terlebih dahulu. Perencanaan ini adalah masalah memilih, artinya memilih tujuan, dan cara terbaik untuk mencapai tujuan tersebut dari beberapa alternatif yang ada. Tanpa alternatif maka perencanaan pun tidak ada. Agar suatu perusahaan dapat berjalan dengan lancar dan sesuai dengan tujuannya, maka harus dibuat suatu perencanaan yang matang. Begitu juga dalam hal laba, dimana laba ini merupakan tujuan yang umum kenapa perusahaan beroperasi sehingga dalam prakteknya harus direncanakan dengan matang. Untuk memperoleh laba yang optimal, maka pihak manajemen harus melakukan perencanaan laba dengan baik terlebih dahulu, dimana perencanaan merupakan salah satu dari fungsi manajemen yang sangat penting dalam suatu perusahaan, karena akan mempengaruhi secara langsung terhadap kelancaran maupun keberhasilan pencapaian tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya. Dengan adanya perencanaan yang baik akan memungkinkan perusahaan untuk dapat bekerja dengan lebih efektif dan efisien. Perencanaan laba (profit planning) merupakan pengembangan dari suatu rencana operasi guna mencapai cita-cita dan tujuan perusahaan, serta merupakan gambaran keuangan dan naratif mengenai hasil yang diharapkan dari keputusan perencanaan. Dalam keadaan perekonomian yang seperti sekarang ini, setiap perusahaan akan berusaha sekeras mungkin untuk memperoleh laba yang optimal demi terjaminnya kontinuitas perusahaan.

281

Parameter (angka yang menggambarkan suatu keadaan) yang digunakan manajemen untuk mempertimbangkan berbagai usulan kegiatan dalam perencanaan laba diantaranya adalah : Impas (Break Even Point) yaitu keadaan suatu usaha yang tidak memperoleh laba dan tidak menderita rugi. Shut Down Point yaitu informasi mengenai pada pendapatan penjualan berapa, usaha perusahaan secara ekonomis tidak pantas untuk dilanjutkan lagi. Degree Of Operating Leverage yaitu menunjukkan persentase perubahan laba bersih sebagai dampak terjadinya sekian persen perubahan pendapatan penjualan. Margin Of Safety yaitu kelebihan penjualan yang dianggarkan diatas volume penjualan impas. Batas keselamatan (Margin Of Safety) merupakan selisih antara pendapatan penjualan yang dianggarkan dengan pendapatan penjualan pada keadaan impas. Untuk mendapatkan nilai margin of safety, pihak manajemen sebelumnya harus dapat menetapkan besarnya penjualan pada keadaan impas terlebih dahulu dengan menyusun anggaran penjualan, biaya tetap dan biaya variabel sehingga perhitungan margin of safety dapat dilakukan dengan benar. KERANGKA TEORI DAN HIPOTESIS Analisis Biaya Volume Laba (Cost Volume Profit Analysis) Analisis biaya volume laba merupakan instrumen yang lazim dipakai untuk menyediakan informasi yang bermanfaat bagi manajemen untuk pengambilan keputusan. Proses analisis ini memerlukan sejumlah teknik dan prosedur pemecahan masalah dengan bertumpukan pada pemahaman terhadap pola-pola perilaku biaya perusahaan.


Adapun penjelasan dari parameter analisis biaya volume laba diatas adalah sebagai berikut : 1. Impas (Break Even Point) Merupakan salah satu teknik analisis untuk mempelajari hubungan antara biaya tetap, biaya variabel, keuntungan dan volume penjualan dan merupakan teknik untuk menggabungkan, mengkoordinasi, menafsirkan data dan distribusi untuk membantu manajemen dalam pengambilan keputusan. Selain itu break even point merupakan informasi yang dapat digunakan oleh manajemen untuk memperoleh gambaran batas bawah 1.

pendapatan yang harus dicapai agar dalam tahun anggaran yang akan datang perusahaan tidak mengalami kerugian. Dapat disimpulkan bahwa break even point adalah suatu keadaan atau kondisi dimana perusahaan belum memperoleh laba dan tidak menderita kerugian karena saat itu penghasilan yang diterima sama dengan biaya yang dikeluarkan. Metode perhitungan break even point dapat ditentukan dengan dua cara sebagai berikut Ada dua cara perhitungan break even point dengan pendekatan matematik, yaitu :

Atas dasar unit BEP =

BT

P-V Dimana : P = Harga jual per unit V = Biaya variabel per unit BT = Biaya tetap total selama setahun Q = Kuantitas penjualan 2.

Atas dasar rupiah Perhitungan impas (break even point) dalam penelitian ini didasarkan kepada perhitungan impas dalam rupiah penjualan. Impas dalam rupiah penjualan dapat dihitung dengan rumus sebagai berikut : Biaya Tetap BEP = 1 -

Biaya Variabel Anggaran Penjualan

a) Titik Penutupan Usaha (Shut Down Point) Merupakan suatu titik pada break even chart yang menunjukkan bahwa besarnya total penjualan yang diperoleh perusahaan adalah sama besarnya dengan total biaya

tunai yang dikeluarkan perusahaan. Dalam keadaan demikian perusahaan yang bersangkutan tidak lagi memperoleh kelebihan penerimaan kas, sehingga tidak mungkin untuk melanjutkan kegiatan operasinya.

282


Shut Down Point memberikan informasi kepada manajemen mengenai pada pendapatan penjualan berapa, usaha perusahaan secara ekonomis tidak pantas untuk dilanjutkan lagi. Suatu usaha tidak layak secara ekonomis

untuk dilanjutkan jika pendapatan penjualannya tidak cukup untuk menutup biaya tunainya. Titik penutupan usaha (Shut Down Point) dapat dihitung dengan menggunakan rumus berikut ini :

Biaya Tetap Tunai Shut Down Point =

Rasio Kontribusi Margin

b) Degree Of Operating Leverage Memberikan ukuran dampak perubahan pendapatan penjualan terhadap laba bersih pada tingkat penjualan tertentu. Adanya parameter ini, manajemen akan dengan cepat

mengetahui dampak setiap usulan kegiatan yang menyebabkan perubahan pendapatan penjualan terhadap laba bersih perusahaan yang dihitung dengan rumus :

Laba Kontribusi Degree Of Operating Leverage = Laba Bersih

c) Margin Of Safety Adalah besarnya pengurangan maksimum jumlah produksi atau penjualan dari yang dianggarkan agar perusahaan tidak sampai menderita kerugian. Margin Of Safety dapat dihitung dengan menggunakan rumus sebagai berikut : Penjualan per Budget – Penjualan per Break Even x 100% Margin Of Safety = Penjualan per Budget

Margin Of Safety Apabila hasil penjualan pada tingkat titik impas dihubungkan dengan penjualan yang dianggarkan atau pada tingkat penjualan tertentu, maka akan diperoleh informasi tentang seberapa jauh volume penjualan boleh turun sehingga perusahaan tidak memperoleh rugi. Hubungan atau selisih antara penjualan yang dianggarkan atau tingkat penjualan tertentu dengan

283

penjualan pada tingkat titik impas merupakan batas keamanan (margin of safety) bagi perusahaan dalam melakukan penjualan. Perencanaan Proses perencanaan adalah komponen yang paling penting dari keseluruhan sistem. Hal ini merupakan dasar bagi elemen lainnya karena melalui proses perencanaan ini kita


dapat menentukan apa yang akan kita lakukan, bagaimana kita akan melakukannya, dan siapa yang akan mengerjakannya. Anggaran Dalam pengelolaan perusahaan, manajemen menetapkan tujuan (goals) dan sasaran (objectives) lalu kemudian membuat rencana kegiatan untuk mencapai tujuan dan sasaran tersebut. Dampak keuangan yang diperkirakan akan terjadi sebagai akibat dari rencana kerja tersebut kemudian disusun dan dievaluasi melalui proses penyusunan anggaran. Laba Keberhasilan suatu perusahaan dapat dilihat pada tingkat laba yang diperoleh perusahaan itu sendiri karena tujuan utama perusahaan pada dasarnya adalah untuk memperoleh laba yang sebesar-besarnya dan laba merupakan ukuran kesuksesan manajemen dalam mengelola perusahaan. Pengertian Laba Supriyono (2000:188) mengemukakan bahwa laba adalah perubahan aktiva bersih selain dari perubahan investasi para pemilik yang dibuat dalam periode tertentu. Besarnya laba ditentukan dari proses mempertemukan secara wajar antara semua pendapatan dan semua beban yang terjadi dalam periode yang sama di dalam suatu laporan rugi-laba. Sedangkan menurut Soemarso (2005:230) dalam bukunya menjelaskan bahwa laba adalah selisih lebih pendapatan atas beban sehubungan dengan kegiatan usaha. Berdasarkan definisi diatas, maka dapat disimpulkan bahwa laba adalah nilai lebih yang diperoleh perusahaan dari hasil penjualan yang

diterima setelah dikurangi dengan semua biaya yang dikeluarkan. Tujuan Perhitungan Laba Perhitungan laba suatu perusahaan dapat dilakukan setiap bulan, kuartal (triwulan) ataupun semester, namun untuk tujuan praktis perhitungan laba dilakukan pada akhir periode akuntansi. Perhitungan ini dituangkan dalam suatu laporan labarugi bersamaan dengan penyusunan neraca. Perencanaan Laba Menurut Carter dan Usry yang diterjemahkan oleh Krista (2000:30) mengemukakan bahwa perencanaan laba (profit planning) adalah pengembangan dari suatu rencana operasi guna mencapai cita-cita dan tujuan perusahaan. Perencanaan laba akan efektif hanya bila semua pihak yang bertanggungjawab melaksanakan usaha yang terus menerus dan agresif untuk mencapai tujuan. Manajer pusat tanggung jawab harus menerima tanggung jawab untuk mencapai atau melampaui sasaran departemen yang tercantum di perencanaan laba. Seluruh tingkatan manajemen harus mengerti program, harus menyadari relevansi rencana bagi pelaksanaan fungsinya dan harus berpartisipasi dalam penerapannya dengan cara yang tepat. Perencanaan laba ini merupakan sistem yang dapat membantu melaksanakan proses manajemen. Hubungan Margin Of Safety dengan Perencanaan Laba Perusahaan Pada saat penyusunan rencana, termasuk perencanaan laba sering kali terdapat kejadian-kejadian yang tidak diketahui yang dapat menurunkan penjualan di bawah tingkat yang

284


diharapkan sebelumnya. Margin of safety mampu memberikan informasi kepada pimpinan perusahaan mengenai berbagai tingkat volume penjualan, serta hubungannya dengan kemungkinan memperoleh laba menurut tingkat penjualan yang bersangkutan. Salah satu cara untuk dapat melakukan perencanaan terhadap laba adalah dengan mengetahui besarnya margin of safety. Margin of safety merupakan selisih antara pendapatan penjualan yang dianggarkan dengan pendapatan penjualan pada keadaan impas (break even). Kegunaan dari margin of sefety adalah memberikan informasi kepada manajemen untuk mengetahui seberapa besar jumlah maksimum penurunan target pendapatan penjualan boleh terjadi agar penurunan tersebut tidak mengakibatkan perusahaan menderita kerugian, sehingga dapat membantu manajemen dalam proses perencanaan laba perusahaan, khususnya laba jangka pendek, agar perusahaan mendapatkan laba yang optimal. Penelitian Terdahulu Berdasarkan Penelitian Fendy Endiarta (2008) tentang Pengaruh Margin Of Safety Terhadap Perencanaan Laba Jangka Pendek Pada PT. Agronesia “Inkaba” Bandung, menyimpulkan bahwa terdapat hubungan yang sangat erat antara parameter analisis biaya volume laba dengan perencanaan laba perusahaan, dimana dengan mengetahui parameter ini diharapkan perusahaan dapat lebih merencanakan perolehan labanya yang lebih optimal di tahun-tahun yang akan datang. Hipotesis Ho

285

: Berpengaruh yang signifikan antara

Ha

penerapan variabel Margin Of Safety dan variable Perencanaan Laba pada Toko Profil dan Plafon Gypsum Padang. : Tidak ada pengaruh yang signifikan antara penerapan variabel Margin Of Safety dan variable Perncanaan laba pada Toko Profil dan Plafon Gypsum Padang.

METODOLOGI Populasi dan Sampel Populasi penelitian ini adalah laporan keuangan laba rugi dan laporan anggaran Toko Profil dan Plafon Gypsum Padang yang dimulai awal berdirinya perusahaan tersebut dari tahun 1998 sampai tahun 2009. Sampel Berdasarkan uraian di atas, dapat disimpulkan bahwa sampel yang diambil peneliti untuk melakukan penelitian ini adalah Laporan Laba Rugi dan Laporan Anggaran pada Toko Profil dan Plafon Gypsum Padang dari tahun 2005 sampai 2009 yaitu selama 5 tahun, dengan alasan karena merupakan data keuangan terbaru dan dapat mewakili sebagai data dalam penelitian ini. Definisi Dan Operasionalisasi Variabel 1. Variabel Independen ( Variabel X ) Variabel independen atau variabel bebas yaitu variabel yang mempengaruhi variabel lainnya yang tidak bebas. Dalam penelitian ini yang menjadi variabel X adalah “Margin Of Safety”. 2. Variabel Dependen ( Variabel Y )


Variabel dependen atau variabel terikat yaitu variabel yang dipengaruhi oleh variabel bebas, maka yang menjadi variabel Y dalam penelitian ini adalah “Perencanaan Laba Perusahaan“. Indikator yang digunakan untuk mengukur Perencanaan Laba Perusahaan adalah laporan anggaran dari tahun 2005 sampai dengan tahun 2009. Teknik Analisa Data Analisis Regresi Linier Sederhana

Analisis Regresi Linier Sederhana adalah salah satu alat analisis yang digunakan untuk mengetahui besarnya pengaruh variabel independen (X) terhadap variabel dependen (Y). Dampak dari penggunaan analisis regresi, adalah untuk memutuskan apakah naik dan menurunnya variabel dependen (Perncanaan Laba) dapat dilakukan melalui menaikkan dan menurunkan variabel independen (Margin Of Safety). Formulasi analisis regresi sederhana adalah sebagai berikut :

Y = a+bX Y X a b

= = = =

Perencanaan laba Margin of safety Harga Y bila X = 0 (harga konstan) Koefisien Regresi

Koefisien Korelasi Pearson Analisis koefisen korelasi pearson digunakan untuk mengukur ada atau tidaknya hubungan linier antara variabel bebas (X) dan variabel terikat (Y) serta mempunyai tujuan untuk meyakinkan bahwa pada kenyataannya terdapat pengaruh Margin Of Safety dalam meningkatkan

perencanaan laba. Koefisien korelasi pearson digunakan untuk mengetahui derajat hubungan dan kontribusi variabel bebas (independent) dengan variabel terikat (dependent).” Koefisien korelasi yang dinyatakan dengan “r” dari pearson dapat dicari dengan menggunakan persamaan berikut :

Dimana : X = Subjek pada variabel independen yang mempunyai nilai tertentu (Margin Of Safety) Y = Subjek pada variabel dependen yang mempunyai nilai tertentu (perencanaan laba) n = Ukuran sampel atau banyak data di dalam sampel Koefisien Determinasi Koefisien determinasi merupakan besaran untuk menunjukkan

tingkat kekuatan hubungan antara dua variabel atau lebih dalam bentuk persen (menunjukkan seberapa besar

286


persentase keragaman Y yang dapat dijelaskan oleh keragaman X), atau dengan kata lain seberapa besar X dapat memberikan kontribusi terhadap Y. Dalam analisis korelasi terdapat suatu angka yang disebut dengan koefisien determinasi yang sering disebut koefisien penentu, karena besarnya adalah kuadrat dari kofisien korelasi (r 2). Sehingga koefisien ini berguna untuk mengetahui besarnya kontribusi peranan perhitungan Margin Of Safety dalam meningkatkan perencanaan laba. Jika r2 =100% berarti variable independent berpengaruh sempurna terhadap variable dependent, demikian sebaliknya jika r 2=0 berarti variable independent tidak berpengaruh terhadap variable dependent. Besarnya koefisien determinasi dihitung dengan menggunakan rumus sebagai berikut : Kd = (r 2) x 100%

Keterangan : Kd = Koefisien Determinasi r = Koefisien Korelasi

a. Hipotesis Penelitian Ho : Tidak ada pengaruh yang signifikan antara penerapan variabel Margin Of Safety dan variable Perencanaan Laba pada Toko Profil dan Plafon Gypsum Padang. Ha : Ada pengaruh yang signifikan antara penerapan variabel Margin Of Safety dan variable Perncanaan laba pada Toko Profil dan Plafon Gypsum Padang. b. Hipotesis Statistik Ho : ρ = 0 : Tidak ada pengaruh yang signifikan antara penerapan variabel Margin Of Safety dan variable Perencanaan laba pada Toko Profil dan Plafon Gypsum Padang. Ha : ρ ≠ 0 : Ada pengaruh yang signifikan antara penerapan variabel Margin Of Safety dan variable Perencanaan laba pada Toko Profil dan Plafon Gypsum Padang. Menguji Signifikan Untuk mencari makna pengaruh variabel X terhadap Y maka peneliti melakukan Uji Signifikansi terhadap hasil korelasi pearson product moment tersebut menggunakan statistik uji “t” student dengan rumus sebagai berikut :

Pengujian Hipotesis

Di mana :

r n

= Nilai uji t = Koefisien korelasi pearson product moment = Ukuran sampel atau banyak data di dalam sampel

HASIL DAN PEMBAHASAN Hasil Analisis Kualitatif Analisis kualitatif dilkukan untuk menjawab identifikasi dengan cara mengumpulkan data perusahaan

287

dan mewawancarai narasumber untuk mengetahui perkembangan data yang kita peroleh. Analisis Margin of Safety Toko Profil dan Plafon Gypsum Padang


Sebelum menghitung besarnya Margin of Safety (MOS), terlebih dahulu kita akan menghitung Break Even Point (BEP) atau titik impas dimana titik ini merupakan kondisi dimana suatu perusahaan tidak

mengalami keuntungan ataupun kerugian. Data-data BEP hasil perhitungan di atas dapat pula disajikan dalam bentuk tabel seperti dapat dilihat pada tabel di bawah ini :

Tabel 1 BEP Toko Profil dan Plafon Gypsum Padang Tahun 2005-2009 (Dalam Rupiah) Tahun Biaya Biaya Anggaran Break Even Point Tetap Variabel Penjualan (BEP) 2005 496,054,913 38,588,338 887,765,891 87,455,834 2006

438,764,931

23,794,065

574,824,196

100,525,343

2007

499,668,397

77,718,178

865,599,695

183,840,058

2008

522,234,566

68,371,523

919,526,176

158,244,986

2009

519,110,770

74,050,167

1,018,052,426

151,093,723

Sumber: Data anggaran perusahaan yang telah diolah Perhitungan Margin of Safety (MOS) Setelah menghitung BEP, langkah selanjutnya adalah menghitung

besarnya Margin of Safety (MOS) dari Toko Profil dan Plafon Gypsum Padang pada tahun 2005-2009.

Tabel 2 MOS Toko Profil dan Plafon Gypsum Padang Tahun 2005-2009 (Dalam Rupiah) Pejualan per Penjualan per Margin Of Safety Tahun Budget BEP (%) 2005 887,765,891 87,455,834 90.15 2006 574,824,196 100,525,343 82.51 2007 865,599,695 183,840,058 78.76 2008 919,526,176 158,244,986 82.79 2009 1,018,052,426 151,093,723 85.16 Sumber: Data perusahaan yang telah diolah Sedangkan gambaran statistika dari data MOS dapat dilihat pada tabel di bawah ini :

288


Tabel 3 Gambaran Statistika MOS Toko Profil dan Plafon Gypsum Padang Tahun 2005-2009 Descriptive Statistics N MOS % Valid N (listwise)

5 5

Minimum Maximum 78.76

Dari gambaran statistika data MOS dapat terlihat bahwa harga minimum dari MOS terjadi pada tahun 2007 yaitu sebesar 78.76% sedangkan harga maksimum dari MOS tersebut terjadi pada tahun 2005 yaitu sebesar 90.15%. Adapun nilai

90.15

Mean

Std. Deviation

83.8743

4.18894

rata-rata MOS Toko Profil dan Plafon Gypsum Padang dari tahun 20052009 adalah sebesar 83.8743%. Tabel di bawah ini memperlihatkan besarnya peningkatan atau penurunan MOS dari tahun sebelumnya.

Tabel 4 Perubahan MOS Toko Profil dan Plafon Gypsum Padang Tahun 2005-2009 Tahun Margin of Perubahan dari Tahun Keterangan Safety(%) Sebelumnya(%) 2005 90.15 2006 82.51 - 7.64 Penurunan 2007 78.76 - 3.75 Penurunan 2008 82.79 4.03 Peningkatan 2009 85.16 2.37 Peningkatan Sumber: Data perusahaan yang telah diolah Berdasarkan Tabel 4 yang merupakan hasil analisis, kita dapat menarik kesimpulan bahwa tingkat Margin Of Safety mengalami penurunan dari tahun 2005 – 2009, walaupun adanya kenaikan pada tahun 2008 dan 2009 namun kenaikan tersebut tidak sama ataupun melebihi tingkat Margin Of Safety pada tahun 2005 yaitu sebesar 90.15%. Hal ini diakibatkan oleh tingkat volume penjualan yang dianggarkan, biaya tetap dan biaya variabel setiap tahunnya mengalami fluktuasi. Penurunan tingkat Margin of Safety dibanding tahun dasar terjadi pada tingkat minimum Margin of Safety pada tahun 2007 yaitu sebesar 78.76%.

289

Analisis Perencanaan Laba Toko Profil Dan Plafon Gypsum Padang Perencanaan laba yang dilakukan oleh Toko Profil dan Plafon Gypsum Padang biasanya mengacu pada keberhasilan atau realisasi laba yang terjadi pada periode sebelumnya, jika ada informasi mengenai akan terjadi kenaikan atau penurunan biaya, maka laba yang dianggarkan akan turun atau naik sebesar dari kenaikan atau penurunan biaya yang akan dianggarkan. Besarnya perencanaan laba perusahaan pada Toko Profil dan Plafon Gypsum Padang diperoleh dari data anggaran laba rugi tahunan selama periode 2005–2009. Istilah laba yang


digunakan dalam penelitian ini adalah laba bersih sebelum pajak. Besarnya Perencanaan Laba pada Toko Profil

dan Plafon Gypsum Padang dari tahun 2005 sampai dengan tahun 2009 dapat dilihat pada tabel di bawah ini :

Tabel 5 Perencanaan Laba Toko Profil dan Plafon Gypsum Padang Tahun 2005-2009 Tahun Perencanaan Laba (rupiah) 2005 356,519,371 2006 300,764,679 2007 240,756,650 2008 330,954,320 2009 323,497,450 Sumber: Data anggaran perusahaan yang telah diolah Adapun gambaran statistika dari data Perencanaan Laba Toko Profil dan Plafon Gypsum Padang pada tahun

2005 sampai tahun 2009 adalah sebaga berikut :

Tabel 6 Gambaran Statistika Perencanaan Laba Toko Profil dan Plafon Gypsum Padang Tahun 2005-2009 Descriptive Statistics N Perencanaan Laba Valid N (listwise)

Minimum

Maximum

5 240756650 356519371 5

Tabel di atas memberikan gambaran bahwa perencanaan laba perusahaan mengalami penurunan dari tahun 2005 – 2009, walaupun adanya kenaikan pada tahun 2008 dan 2009 namun kenaikan tersebut tidak sama ataupun melebihi perencanaan laba perusahaan pada tahun 2005 yaitu sebesar Rp. 356,519,371. Hal ini diakibatkan oleh tingkat volume penjualan yang setiap tahunnya

Mean 3.10E8

Std. Deviation 4.377E7

mengalami perubahan, hal ini akan mempengaruhi harga jual produk dan secara tidak langsung akan mempengaruhi perencanaan laba perusahaan. Besar Margin of Safety dan Perencanaan Laba Toko Profil dan Plafon Gypsum Padang dari tahun 2005 sampai dengan 2009 dapat dilihat pada tabel berikut :

290


Tabel 7 MOS dan Perencanaan Laba Toko Profil dan Plafon Gypsum Padang Tahun 2005-2009 Tahun Margin of Safety (%) Perencanaan Laba (Rupiah) 2005 90.15 2006 82.51 2007 78.76 2008 82.79 2009 85.16 Sumber: Data perusahaan yang telah diolah Adapun gambaran statistika dari data MOS dan Perencanaan Laba dari Toko Profil dan Plafon Gypsum : Tabel 8

356,519,371 300,764,679 240,756,650 330,954,320 323,497,450

Padang dapat dilihat pada Tabel 8 di bawah ini

Descriptive Statistics

N MOS % Perencanaan Laba Valid N (listwise)

Minimum

5 78.76 90.15 5 240756650 356519371 5

Dari Tabel 8 di atas dapat dilihat bahwa Margin Of Safety berpengaruh terhadap Perencanaan Laba Perusahaan dan memiliki hubungan yang searah dan positif, hal ini dilihat dari data hasil analisis mengenai Margin Of Safety dan Perencanaan Laba Perusahaan setiap tahunnya bahwa jika Margin Of Safety mengalami penurunan maka perencanaan laba perusahaan pun mengalami penurunan, sebaliknya jika setiap Margin Of Safety mengalami kenaikan maka perencanaan laba perusahaan pun mengalami kenaikan.

291

Maximum

a.

Mean 83.8743 3.10E8

Std. Deviation 4.18894 4.377E7

Analisis Regresi Linear Sederhana Analisis regresi linier sederhana adalah salah satu alat analisis yang digunakan untuk mengetahui bagaimana hubungan antara kedua variabel tersebut. Jika kita hitung secara manual untuk mencari persamaan Regresi Linier di atas maka perhitungan dari komponen-komponen dari konstanta-konstanta a dan b dapat dilihat pada tabel dibawah ini :


Tabel 9 Perhitungan komponen-komponen Regresi Linier y x² y²

Tahun

x

2005 2006 2007 2008 2009 jumlah

90.15 82.51 78.76 82.79 85.16 419.37

356,519,371 8127.0225 300,764,679 6807.9001 240,756,650 6203.1376 330,954,320 6854.1841 323,497,450 7252.2256 1,552,492,470 35244.4699

Dari Tabel di atas kita dapat memperoleh bahwa ∑x = 419.37 ∑y = 1,552,492,470 ∑ xy = 130,867,059,709 ∑ x² = 35,244.4699 (∑ x)² = 175,871.197

a

y -

= (

=

n

-

32,140,221,296 24,816,093,664 18,961,993,754 27,399,708,153 27,549,042,842 130,867,059,709

Apabila hasil perhitungan di atas kita substitusikan kedalam persamaan untuk menghitung konstanta-konstanta a dan b maka akan diperoleh harga a dan b sebagai berikut:

y )(

) (

(

=

1.27106E+17 9.04594E+16 5.79638E+16 1.09531E+17 1.04651E+17 4.89711E+17

xy

)(

) (

) )

- 469.723.707

Dan b

n∑ y-(∑ )(∑y)

= =

n∑x - (∑ )² (

( = 6.52481E+11

Sehingga jika harga a dan b disubstitusikan kedalam persamaan Regresi Linier maka akan diperoleh y y

)–( ) (

) )

persamaan Regresi Linier Sederhana sebagai berikut :

= a + bx = - 469.723.707+ 6.52481E+11x

Regresi Linier pada data Margin of Safety (MOS) dan Perencanaan Laba pada tabel berikut:

292


Tabel 10 Coefficiencts Regresi Linier dengan menggunakan SPSS Coefficientsa Standardized Unstandardized Coefficients Coefficients Model 1

B (Constant)

-4.700E8

Std. Error

Beta

2.305E8

MOS % 9305117.276 2745046.710 a. Dependent Variable: Perencanaan Laba Persamaan Regresi Linier yang didapatkan memberikan penjelasan kepada kita bahwa keterkaitan antara MOS dengan Perencanaan Laba bersifat searah (positif) atau dengan kata lain bahwa nilai MOS semakin besar maka akan mengakibatkan nilai dari Perencanaan Laba akan semakin besar juga, demikian pula sebaliknya jika nilai MOS

t

b.

Sig.

-2.039

.134

3.390

.043

.890

mengecil maka akan mengakibatkan mengecilnya nilai Perencanaan Laba. Analisis Moment Product Correlation (Korelasi Pearson) Laba dimana nilai keterkaitannya disebut sebagai nilai signifikansi seperti yang dapat dilihat pada tabel di bawah ini :

Table 11 Interval Taraf Signifikansi Interval koefisien Tingkat hubungan 0.00 – 0.199 0.20 – 0.399 0.40 – 0.599 0.60 – 0.799 0.80 - 1.000

Sangat rendah Rendah Sedang Kuat Sangat kuat

Jika kita hitung secara manual untuk mencari nilai korelasi Pearson di atas maka,

293

Tahun

Tabel 12 Perhitungan komponen-komponen Korelasi Pearson x y x² y²

2005 2006 2007 2008 2009 Jumlah

90.15 82.51 78.76 82.79 85.16 419.37

356,519,371 8127.0225 300,764,679 6807.9001 240,756,650 6203.1376 330,954,320 6854.1841 323,497,450 7252.2256 1,552,492,470 35244.4699

1.27106E+17 9.04594E+16 5.79638E+16 1.09531E+17 1.04651E+17 4.89711E+17

xy 32,140,221,296 24,816,093,664 18,961,993,754 27,399,708,153 27,549,042,842 130,867,059,709


Dimana : ∑x = 419.37 ∑y = 1,552,492,470 ∑ xy = 130,867,059,709 ∑ x² = 35,244.4699 (∑ x)² = 175,871.1969 ∑ y² = 4.89711E+17 (∑ y)² = 2.41023E+18 Jika nilai dari komponenkomponen di atas kita substitusikan ke persamaan korelasi Pearson maka akan r

diperoleh harga sebagai berikut

Korelasi

Pearson

=

=

(

) ( )

√*(

) )

+ *(

+

= 0.890 Tabel 13 Korelasi Pearson Correlations Perencanaan Laba Perencanaan Laba Pearson Correlation

MOS % 1

Sig. (2-tailed)

.043

N 5 MOS % Pearson Correlation .890* Sig. (2-tailed) .043 N 5 *. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed). Dari perhitungan Korelasi Pearson di atas didapatkan kesimpulan bahwa pengaruh MOS terhadap Perencanaan Laba bersifat positif dengan tingkat hubungan Sangat Kuat, hal ini dapat dilihat dengan membandingkan nilai r yang didapatkan dengan interval koefisien pada tabel di atas. c. Analisis Koefisien Determinasi Selain menggunakan Regresi Linear dan Korelasi Pearson, keterkaitan dari MOS dengan Perencanaan Laba tersebut

.890* 5 1 5

dapat dianalisis dengan menggunakan metode Koefisien Determinasi. Adapun persamaan untuk menentukan korelasi Koefisien Determinasi adalah sebagai berikut: KD = r² x 100% Dimana : KD= Koefisien Determinasi r = koefisien korelasi produk momen/korelasi Pearson Tujuan metode Koefisien Determinasi berbeda dengan 294


Koefisien Pearson. Pada metode Koefisien Determinasi, kita dapat mengetahui seberapa besar pengaruh nilai MOS terhadap Perencanaan Laba tapi bukan taraf

hubungan seperti pada Koefisien Pearson (lebih memberikan gambaran fisis atau keadaan sebenarnya dari kaitan MOS terhadap Perencanaan Laba).

Tabel 14 Tabel Statistik SPSS Model Summary Model Summary Model

R

1

.890a

R Square Adjusted R Square .793

Std. Error of the Estimate

.724

2.300E7

a. Predictors: (Constant), MOS % Pengertian dari nilai KD = 79.3% menyatakan bahwa sebesar 79.3% pengaruh penetapan Perencanaan Laba ditentukan oleh MOS dan ada variabel-variabel lain selain MOS yang menjadi bahan pertimbangan penentuan besar Perencanaan Laba yaitu sebesar 20.7% . Adapun variabel-variabel lain dalam menentukan Perencanaan Laba Toko Profil dan Plafon Gypsum Padang selain MOS adalah seperti faktor break even point yaitu suatu keadaan atau kondisi dimana perusahaan belum memperoleh laba dan tidak menderita kerugian karena saat itu penghasilan yang diterima sama dengan biaya yang dikeluarkan. Faktor penjualan yaitu suatu kegiatan yang dilakukan oleh penjual untuk mencari pembeli agar besedia membeli barang atau jasa sesuai kebutuhan dan dapat melakukan perjanjian atas kesepakatan harga yang saling menguntungkan dan faktor biaya yaitu harga yang telah dipakai atau digunakan untuk memperoleh pendapatan.

295

Pengujian hipotesis a. Hipotesis Penelitian Ho : Tidak ada pengaruh yang signifikan antara variabel Margin of Safety dan variabel perencanaan laba. Ha : Ada pengaruh yang signifikan antara variabel Margin of Safety dan variabel perencanaan laba b. Hipotesis Statistik Ho : ρ = 0 : Tidak ada pengaruh yang signifikan antara variabel Margin Of Safety dan variabel perencanaan. Ha : ρ ≠ 0 : Ada pengaruh yang signifikan antara variabel Margin Of Safety dan variabel perencanaan laba. c. Menguji Signifikansi =

√ √

= √ √

= = 3.381 Dari hasil pengolahan data tersebut diperoleh thitung sebesar 3.381. Nilai t tabel bisa ditemukan dengan bantuan tabel distribusi t student yang sudah


tersedia secara umum, dengan ketentuan pencarian α = 0.05, α/ = 0.05/2 = 0.025 (dua pihak) dan dk = 5-2 = 3 Maka diperoleh t tabel = 3.18. Dari hasil perhitungan diketahui thitung > t tabel (3.381 > 3.18), artinya Ho berada di daerah penolakan dan Ha diterima, menjelaskan bahwa analisis margin of safety berpengaruh dalam perencanaan laba perusahaan. KESIMPULAN DAN IMPLIKASI Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan pada bab sebelumnya, maka penulis membuat kesimpulan sebagai berikut : 1. Tingkat Margin of Safety pada periode tahun 2005-2009 mengalami penurunan secara garis besarnya. Penurunan tersebut diakibatkan karena tingkat volume penjualan dan harga bahan baku yang mengalami perubahan, hal ini tentu akan mempengaruhi harga jual produk. Dengan harga bahan baku yang meningkat megakibatkan Harga Pokok Produksi (HPP) menjadi meningkat dan mempengaruhi peningkatan pada Break Event Point sehingga tingkat Margin Of Safety menjadi lebih kecil atau berkurang. 2. Perencanaan laba perusahaan sama dengan tingkat margin of safety, yakni selalu mengalami penurunan sejak periode tahun 2005-2009, walaupun demikian mengalami kenaikan pada periode tahun 2008– 2009 namun tidak sama ataupun

melebihi perencanaan laba pada tahun 2003. 3. Pengaruh margin of safety terhadap tingkat perencanaan laba perusahaan hubungannya sangat kuat dan searah, di mana jika tingkat margin of safety naik maka perencanaan laba, dan sebaliknya. Atau dengan kata lain Margin Of Safety yang naik menggambarkan adanya perencanaan laba yang meningkat.. Hasil uji hipotesis menunjukkan terdapat pengaruh yang signifikan antara margin of safety terhadap perencanaan laba. Hal ini berarti bahwa hipotesis yang penulis ajukan yaitu Margin Of Safety berpengaruh terhadap perencanaan laba perusahaan terbukti kebenarannya sehingga hipotesis tersebut diterima. Implikasi 1. Perusahaan untuk meningkatkan margin of safety (MOS), perusahaan harus mampu meningkatkan laba, dengan cara menurunkan besarnya break even point melalui efisiensi terhadap jumlah biaya yang dikeluarkan, karena perhitungan MOS dapat membantu perusahaan dalam menetapkan anggaran penjualan dan perencanaan laba sehingga laba yang direncanakan dapat tercapai. 2. Untuk meningkatkan laba, perusahaan harus memperhatikan faktor-faktor yang dapat mempengaruhi perencanaan laba perusahaan, seperti faktor biaya yang timbul dari perolehan dari atau mengolah suatu produk yang akan mempengaruhi harga jual

296


produk yang bersangkutan, faktor harga jual produk yang akan mempengaruhi besarnya volume penjualan produk yang bersangkutan, dan faktor volume penjualan atau produksi yang akan berpengaruh terhadap volume produksi produk, selanjutnya volume produksi akan mempengaruhi besar kecilnya biaya produksi. DAFTAR PUSTAKA Abdul Halim dan Sarwoko. 2003.Manajemen Keuangan. Yogyakarta: BPFE Ardiyos. 2001. Kamus Besar Akuntansi. Jakarta: Salemba Empat Arikunto, Suharsimin. 2002. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek. Jakarta: Rineka Cipta Anthony, Robert dan Govinda Rajan. 2001. Management Control System. Jakarta: Salemba Empat Blocher, Chen, dan Lin. 2000. Manajemen Biaya. Jakarta: Salemba Empat Carter dan Usry. 2005. Akuntansi Biaya. Jakarta: Salemba Empat Hansen dan Mowen. 2006. Akuntansi Manajemen. Jakarta: Salemba Empat Hansen dan Mowen. 2000. Manajemen Biaya. Jakarta: Salemba Empat Irawati, Susan. 2006. Manajemen Keuangan. Bandung: Pustaka Joel. G. Siegel dan Jae. K. Shim. 2000. Kamus Istilah Akuntansi. Jakarta: Gahlia Indonesia Mulyadi, Ajang. 2002. Akuntansi Manajemen. Bandung: Program Studi Akuntansi Universitas Pendidikan Indonesia Mulyadi. 2001. Akuntansi Manajemen. Jakarta: Salemba Empat

297

Munandar. 2001. Budgeting, Perencanaan Kerja, Pengkoordinasian Kerja dan Pengawasan Kerja. Yogyakarta: BPFE Nafarin, Mohammad. 2000. Penganggaran Perusahaan. Jakarta: Salemba Empat Nazir, Muhammad. 2005. Metode Penelitian. Jakarta: Gahlia Indonesia Nur Indriantoro dan Bambang Supomo. 2002. Metodologi Penelitian Bisnis. Yogyakarta: BPFE Yogyakarta. Sarwono, Jonathan. 2006. Analisis Data Penelitian Menggunakan SPSS. Yogyakarta: Andi Offset. Simamora, Henry. 2000. Akuntansi Manajemen. Jakarta: Salemba Empat Soemarso. 2005. Akuntansi Suatu Pengantar. Jakarta: Salemba Empat Sugiyono. 2005. Metode Penelitian Bisnis. Bandung: Alfabeta Sugiyono. 2007. Metode Penelitian Administrasi. Bandung: Alfabeta Sugiyono. 2007. Statistik Untuk Penelitian. Bandung: Alfabeta Sujoko, Stevanus, dan Yuliawati. 2007. Metode Penelitian Untuk Akuntansi. Bandung: Alfabeta Supangat, Andi. 2003. Statistika Bisnis. Jakarta: Kencana Supriyono. 2000. Akuntansi Manajemen. Yogyakarta: BPFE Supriyono. 2001. Akuntansi Biaya. Yogyakarta: BPFE Syahrul dan Afdi Nizar, Muhammad. 2000. Manajemen Keuangan. Jakarta: Citra Marta Prima Welsch, Hilton, dan Gordon. 2000. Anggaran, Perencanaan dan Pengendalian Laba. Jakarta: Salemba Empat Wiwin. 2005. Teori Akuntansi. Jakarta: Media Pustaka Prima.

ANALISIS MARGIN OF SAFETY DAN PENGARUHNYA TERHADAP PERENCANAAN LABA PADA TOKO PROFIL DAN PLAFON GIPSUM PADANG

Recommend Documents