ANALISIS KOMITMEN PIMPINAN TERHADAP PENERAPAN SISTEM MANAJEMEN K3 (SMK3) DI PT KRAKATAU STEEL (PERSERO)TBK

JURNAL KESEHATAN MASYARAKAT (e-Journal) Volume 3, Nomor 3, April 2015 (ISSN: 2356-3346) http://ejournal-s1.undip.ac.id/index.php/jkm

ANALISIS KOMITMEN PIMPINAN TERHADAP PENERAPAN SISTEM MANAJEMEN K3 (SMK3) DI PT KRAKATAU STEEL (PERSERO)TBK. Shabira Noviandini, Ekawati, Bina Kurniawan Bagian Keselamatan dan Kesehatan Kerja, Fakultas Kesehatan Masyarakat Universitas Diponegoro Email: [email protected]

Abstract : RI Employment and Transmigration Minister in 2013 mentioned that at this time many managements of the company that undertook SMK3 was limited by the formality with the signing of the policy K3 so as the accident figure in the workplace was still high. The management commitment had the influence was biggest towards the application SMK3. The commitment was the strong determination that pushed someone to carry him out. PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. was the iron industry and the biggest steel in South-East Asia that had the potential for the high danger from the hot explanation, the explanation of dust, radiation to the explanation of metal vapour. This research aimed at analysing the management commitment towards the application SMK3 in PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. This research was the qualitative research descriptive with the deep interview. The subject of this research numbering 1 person as the main informant and 2 people as the triangulation informant. Results of the research showed the form of the management commitment in the matter of resources from the availability of the Expert K3 as well as the team of the evacuation, communication in the form of safety induction and safety briefing, the involvement in the training that regarding K3, and the appointment of the personnel that had responsibility as well as the expertise in accordance with his field. PT Krakatau Steel (Persero) Tbk must carry out the repeated survey towards the policy in accordance with the change that happened in the work field. Keywords

: Commitment, SMK3

639


PENDAHULUAN

kecelakaan

Latar Belakang

antaranya menyebabkan kematian

Kemajuan ilmu teknologi dan

dan

dengan

cacat

70%

seumur

di

hidup.

komunikasi dewasa ini memudahkan

Kecelakaan kerja Indonesia telah

manusia

membuat Negara Indonesia merugi

untuk

aktivitasnya.

melakukan

hingga Rp. 280 Triliun.1

Perkembangan

teknologi seakan menjadi dunia baru

Dalam bidang kesehatan dan

pada sektor perindustrian dunia, hal

keselamatan kerja, potensi bahaya

ini

dapat dikendalikan dengan adanya

dapat

dilihat

dari

semakin

maraknya penggunaan alat - alat

hirarki

produksi

(hierarcy

yang

Perkembangan

digunakan.

ini

juga

sejalan

pengendalian of

bahaya

control).

Hirarki

pengendalian memberikan manfaat

dengan bahaya dari penggunaan

secara

alat produksi yang muncul karena

sehingga

adanya interaksi antara alat dengan

menurun dan menjadi suatu resiko

manusia.

yang dapat diterima oleh organisasi

Interaksi

antara

alat

efektifitas

dan

resiko

efisiensi

kecelakaan

dengan manusia ini dapat disebut

(acceptable

sebagai

dimana

pengendalian ini terdiri dari lima

setiap tempat kerja memiliki potensi

tahapan yaitu eliminasi, substitusi,

bahaya yang berbeda tergantung

rekayasa teknik, administratif serta

dari karakteristik tempat kerja yaitu

penggunaan

jenis dan skala industrinya.

Pada tahapan pengendalian secara

potensi

bahaya

Dunia

internasional

alat

Hirarki

pelindung

diri.

administratif dapat dilakukan dengan

memberikan perhatian khusus bagi

dibentuknya

kecelakaan

kerja

kebijakan

International

Labour

di

risk).

Indonesia. Organization

peraturan perusahaan

atau

mengenai

kesehatan dan keselamatan kerja

(ILO) pada tahun 2012 memberikan

yang

angka 29 kecelakaan kerja yang

manajemen perusahaan.1 Adanya

mengakibatkan

kebijakan

kematian

terintegrasi

dengan

perusahaan

sistem

mengenai

(kecelakaan fatal) dalam 100.000


pekerja

yang

Indonesia.

ILO

juga

terintegrasi

dengan

sistem

mencatat bahwa setiap tahunnya

manajemen

Indonesia

tolak ukur suatu perusahaan telah

mendapatkan

99.000 640

perusahaan

menjadi


mengimplementasikan pelaksanaan

sekitar 45% dari total perusahaan di


Indonesia (perusahaan di bawah

sesuai dengan peraturan perundang

pengawasannya sebanyak 176.713)

-

yang memuat komitmen K3 dalam

undangan

No.1

tahun

1970

mengenai keselamatan kerja. Selain

perjanjian

kerja

bersamanya,

perusahaan,

padahal komitmen K3 merupakan

pemerintah pun turut bertanggung

salah satu elemen penting dalam

jawab untuk melindungi kesehatan

SMK3 yang termasuk ke dalam

dan keselamatan kerja. Upaya yang

komitmen manajemen.5

dilakukan oleh pemerintah dengan mengeluarkan Tenaga

Peraturan

Kerja

No.05.Men/1996

Komitmen adalah tekad yang

Menteri

kuat, yang mendorong seseorang

(Permenaker)

untuk mewujudkannya. Dalam hal ini

tentang

SMK3

komitmen organisasi menjelaskan

yang telah dituangkan dalam bentuk

kekuatan

Peraturan Pemerintah No.50 Tahun

identifikasi

individu

dengan

2012

keterlibatan

dalam

sebuah

tentang

penerapan

SMK3.

relatif

.

dari

sebuah

Tujuan dan sasaran yang termuat

organisasi

dalam SMK3 ini adalah menciptakan

dikatakan sebagai ujung tombak

suatu

terlaksananya

sistem

kesehatan

keselamatan melibatkan

kerja unsur

dan

dengan

manajemen

manajemen,

karena

inti

Komitmen

dapat

suatu K3

di

sistem perusahaan

dari

pelaksanaan

tenaga kerja, kondisi dan lingkungan

program K3 adalah komitmen, baik

kerja dalam rangka mencegah dan

dari

mengurangi

dan

individu atau masing-masing pekerja

serta

di dalamnya. Jika pihak manajemen

terciptanya lingkungan kerja yang

mempunyai komitmen yang kuat,

penyakit

kecelakaan akbat

kerja

aman, efisien dan produktif. Penerapan

3

maupun

dari

maka akan ada banyak cara yang di

dilakukan agar sistem manajemen

Indonesia masih jauh dibandingkan

K3 berjalan sesuai dengan kebijakan

dengan sistem manajemen lainnya,

yang

seperti sistem manajemen mutu dan

manajemen

sistem

manajemen

SMK3

manajemen

lingkungan.

4

telah

beberapa

Menurut Depnaker tahun 2002 baru

keterlibatan 641

dibuat. dapat aspek

Komitmen dilihat

dari

antara

lain

pimpinan,

adanya


kebijakan K3 secara tertulis, serta

berpengaruh

terhadap

kebijakan

perusahaan

pada

yang

disosialisasikan

kepada seluruh pegawai.6 Bentuk

kemajuan

masa

akan

datang. Namun sayangnya hingga

nyata

dari

kini masih banyak pimpinan yang

keterlibatan pimpinan adalah dengan

berfikir bahwa K3 hanya sebatas

mengalokasikan sumber daya yang

formalitas

cukup

menjamin

dengan adanya kebijakan tertulis

dan

kemajuan

yang

adanya

kebijakan

kebijakan ini seharusnya diketahui

untuk

perkembangan perusahaan,

dalam

perusahaan

ditandatangani.

tertulis yang ditandatangani oleh

oleh

pimpinan

mengkomunikasikan

tertinggi

dikomunikasikan pekerja,

kepada

dan

pelatihan

K3

serta setiap

pihak

mendistribusikan

melaksanakan maupun

semua

Padahal,

dengan serta

di

setiap

divisi

perusahaan. Akan menjadi hal yang

tanggap

sia-sia jika kebijakan dibuat tanpa

darurat. Dengan demikian pimpinan

dikomunikasikan

akan memberikan motivasi kepada

pegawai maupun para visitor hingga

para

kontraktor.

pekerjanya

untuk

melaksanakan programnya dengan

Menurut

memperhatikan aspek K3.

kepada

para

Pidato

Menteri

Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI

Berdasarkan

penelitian

dalam peringatan bulan K3 tahun

sebelumnya yang meneliti mengenai

2013 di Jakarta disebutkan bahwa

komitmen manajemen, pengetahuan

komitmen dan kebijakan penerapan

K3, dan sikap K3 dengan penerapan

SMK3

SMK3

penandatanganan namun perlu di

pada

tenaga

kerja

di

tidak

hanya

perusahaan galangan kapal di PT. X

implementasikan

Kota

kegiatan

Batam

komitmen pengaruh

menunjukan

manajemen paling

penerapan

besar

SMK3.7

bahwa

yang

sebatas

dalam nyata.

bentuk Saat

ini,

memiliki

banyak pimpinan perusahaan yang

terhadap

menjalankan SMK3 hanya sebatas

Komitmen

formalitas

sehingga

masih

pimpinan merupakan aspek penting

banyaknya angka kecelakaan di

dalam

tempat kerja.8

keberlangsungan

manajemen

suatu

sistem

perusahaan,

Industri

dimana komitmen pimpinan dapat

besi

dan

baja

merupakan salah satu sektor industri 642


yang memiliki potensi bahaya cukup

dibutuhkan

besar

berupa

dalam hal K3. Oleh sebab itu peneliti

kebisingan, tekanan panas, radiasi,

tertarik untuk meneliti bagaimana

debu serta uap logam. Oleh karena

komitmen

itu,

penerapan SMK3 di PT Krakatau

dan

sektor

beragam

industri

ini

wajib

menerapkan sistem kesehatan dan

komitmen

pimpinan

pimpinan

terhadap

Steel (Persero) Tbk.

keselamatan kerja dalam kegiatan METODE PENELITIAN

operasionalnya. PT Krakatau Steel (Persero)

Jenis

penelitian

Tbk merupakan satu – satunya

digunakan

industri baja terpadu di Indonesia

adalah

sekaligus terbesar di Asia Tenggara.

deskriptif-kualitatif

PT Krakatau Steel (Persero) Tbk

pendekatan

termasuk dalam sektor Industri besi

(pengamatan).

dan baja yang berdiri pada tahun

dalam penelitian ini adalah Direktur

1970 dengan produksi baja kasar

Produksi dan Teknologi PT Krakatau

setiap tahunnya sebanyak 2,45 juta

Steel

ton. Saat ini, PT Krakatau Steel

triangulasi

(Persero) Tbk memiliki sepuluh anak

adalah

perusahaan yang masing – masing

Superintendent Keselamatan Kerja.

yang

ini

bersifat dengan

observasional Informan

(Persero)

Tbk.

dalam

ini

utama

Informan

penelitian

Manajer

penelitian

kecelakaan.

penelitian

penelitian

Keabsahan

memiliki potensi bahaya yang dapat menyebabkan

dalam

yang

HSE

ini dan

data

dalam

dilakukan

dengan

Berdasarkan hasil survei awal, yaitu

teknik triangulasi. Teknik triangulasi

wawancara dengan staff divisi HSE,

dengan sumber ini dilakukan dengan

didapatkan informasi bahwa SMK3

cara membandingkan data yang

belum diterapkan sepenuhnya yang

diperoleh

berakibat pada hasil pencapaian

dengan informan dan key informan.

audit

SMK3

belum

dari

hasil

Reliabilitas

terpenuhi

wawancara

penelitian

ini

sebanyak 166 kriteria sehingga PT

dapat dicapai dengan auditing data.

Krakatau Steel ini dapat dijadikan

Auditing

sebagai objek penelitian mengingat

pemeriksaan terhadap alur analisis

potensi bahaya yang tinggi dalam

data

setiap

membandingkan rekaman recorder,

proses

kerjanya

dan 643

data

untuk

adalah

mengetahui

proses

dan


catatan wawancara dan kesimpulan

keseluruhan di PT Krakatau Steel

yang dihasilkan

(Persero) Tbk.

HASIL DAN PEMBAHASAN

Analisis Kebijakan dan Komitmen

Karakteristik Informan

K3 Berdasarkan wawancara

Wawancara mendalam

hasil

mendalam

yang

dalam penelitian ini dilakukan pada

dilakukan oleh informan utama dan

satu informan utama. Karakteristik

informan triangulasi terkait dengan

informan utama adalah laki – laki

kebijakan dan komitmen K3 dapat

berusia

Pendidikan

disimpulkan bahwa PT Krakatau

terakhir informan utama adalah S3.

Steel (Persero) Tbk. telah memiliki

Informan

kebijakan

58

tahun.

utama

ini

merupakan

K3

direktur produksi dan teknologi PT

ditandatangani

Krakatau

tertinggi

Steel

(Persero)

Tbk.

tertulis oleh

serta

yang pimpinan

disebarluaskan

Informan utama dipilih berdasarkan

kepada setiap pekerja, kebijakan

posisi informan yang membawahi

juga dikomunikasikan kepada setiap

Manager HSE di PT Krakatau Steel

karyawan

(Persero) Tbk.

melalui safety induction yang di

Pada

penelitian

informan

pengunjung

baru

dalamnya terdapat kebijakan.

ini

Berdasarkan

terdapat dua informan triangulasi. Karakteristik

dan

hasil

wawancara mendalam dan hasil

triangulasi

adalah laki-laki berusia 49 tahun dan

observasi

berusia

Pendidikan

Krakatau Steel (Persero) Tbk telah

terakhir informan adalah S2 dan S1.

menjalankan penerapan SMK3 di

Informan triangulasi pertama adalah

Perusahaan

seorang Manager HSE sedangkan

Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun

informan

kedua

2012. PT Krakatau Steel (Persero)

Superintendent

Tbk mempunyai serikat pekerja yang

52

merupakan

tahun.

triangulasi

yang

dilakukan,

sesuai

PT

dengan

Pemilihan

disebut dengan Serikat Karyawan

informan tersebut didasarkan pada

Krakatau Steel (SKKS) yang dalam

pengetahuan akan pelaksanaan K3

kegiatan K3 turut berperan serta

di

memberikan

Keselamatan

lapangan

Kerja.

dan

mengetahui

mengenai penerapan SMK3 secara 644

masukan

dalam


kegiatan K3. Hal ini sudah sesuai

yang

memadai

dan

menunjang

dengan PP No. 50 Tahun 2012.

berjalannya K3, tersedianya dana atau anggaran untuk mendukung

Analisis Sumberdaya K3

program K3 karena tanpa adanya

Berdasarkan

hasil

dana maka program K3 akan sulit

wawancara dengan informan utama

dijalankan sebagai contoh dalam

dan

dapat

menyediakan Alat Pelindung Diri dari

sumberdaya

atas hingga bawah dibutuhkan dana

terkait K3 yang dimiliki oleh PT

yang tidak sedikit, namun mengingat

Krakatau

pentingnya

informan

disimpulkan

triangulasi

bahwa

Steel

(Persero)

Tbk.

penyediaan

Berupa sumberdaya manusia yaitu

sebagai

Ahli K3 umum dan Ahli K3 Khusus,

mengurangi dampak bahaya maka

Sarana dan Prasarana, sumberdaya

penyediaan APD sangat dibutuhkan

finansial berupa anggaran khusus

dan menjadi hal yang wajib bagi

yang disediakan untuk menunjang

perusahaan

program – program K3, organisasi

APD secara cuma – Cuma bagi para

P2K3

karyawan. Selain itu, perusahaan

yang

dibentuk

untuk

salah

satu

APD

untuk

menyediakan

memberikan advice dalam hal K3,

telah

dan sudah terdapat tim evakuasi

bertanggung jawab di bidang K3

yang disebut dengan Tim Tanggap

sebagai wadah kerjasama antara

Darurat (TTD).

pengusaha dan tenaga kerja untuk

Hal ini sudah sesuai dengan

membentuk

upaya

P2K3

yang

mengembangkan kerjasama dalam

Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun

penerapan

Kesehatan

2012 yang berisikan bahwa dalam

Keselamatan Kerja.

dan

melaksanakan penerapan SMK3 di Perusahaan

dibutuhkan

Analisis Komunikasi K3

berbagai

macam sumberdaya yang dapat

Menurut

menunjang berjalannya Kesehatan

dengan

dan

informan

Keselamatan

Dimulai

dari

Kerja

(K3).

hasil

informan

wawancara utama

triangulasi

dan dapat

tersedianya

disimpulkan bahwa komunikasi yang

Sumberdaya manusia yang memiliki

dilakukan oleh PT Krakatau Steel

keahlian khusus pada bidangnya,

(Persero) Tbk terkait K3 berupa

tersedianya sarana dan prasarana

Safety 645

induction

yang

dilakukan


kepada

setiap

karyawan

baru,

dilihat

dari

tersedianya

mahasiswa PKL serta semua visitor

pendidikan

di Perusahaan, safety briefing yang

dimiliki yang biasa disebut dengan

dilakukan 1 minggu sekali setiap

Pusdiklat. Untuk pelatihan Ahli K3,

inspeksi disetiap unit kerja, dan

setingkat

simbol keselamatan berupa safety

memiliki Sertifikat sebagai Ahli K3

sign dan poster yang ditempel pada

hal

hampir seluruh area unit produksi.

pimpinan mengerti potensi bahaya

Hal ini sudah belum sepenuhnya

dan memahami pentingnya K3 yang

sesuai

nantinya

dengan

Peraturan

dan

Pusat

manager

ini

mengatakan bahwa

bertindak

sudah

para

dapat

bawahannya

secara

yang

agar

diharapkan

mengarahkan

harus disebarluaskan kepada semua

harus

dimaksudkan

Pemerintah No. 50 Tahun 2012 yang informasi K3

Pelatihan

aman

untuk sesuai

dengan peraturan yang berlaku.

pihak termasuk kontraktor. Analisis Tugas dan Wewenang Analisis Pelatihan K3 Menurut dengan

Berdasarkan

hasil

informan

wawancara

wawancara dengan informan utama

dan

dan informan triangulasi didapatkan

dapat

hasil bahwa PT Krakatau Steel

disimpulkan bahwa pelatihan yang

(Persero) Tbk. dalam hal tanggung

dilakukan berupa pelatihan Ahli K3

jawab

umum dan Ahli K3 spesialis dan

membentuk organisasi khusus yang

pelatihan tanggap darurat kebakaran

menangani masalah kesehatan dan

tingkat

keselamatan kerja. Hal ini sudah

informan

utama

hasil

triangulasi

manajemen

dan

tingkat

corporate

sesuai

Pelatihan yang dilakukan di

dan

wewenang

dengan

telah

Peraturan

Pemerintah No. 50 Tahun 2012

PT Krakatau Steel (Persero) Tbk

bahwa

sudah berjalan dengan rutin yaitu

bertanggung jawab atas kinerja K3

satu tahun sekali untuk setiap unit.

pada unit kerjanya. Di PT Krakatau

Perusahaan bekerjasama dengan

Steel (Persero) Tbk. Wewenang

badan yang berkompeten. Untuk

mengenai hal K3 sudah dilimpahkan

sarana

pada plan inspector setiap unitnya

dan

prasarana

pelatihan

sudah cukup mendukung hal ini

namun 646

pimpinan

tetap

unit

pimpinan

kerja

setingkat


manager turut bertanggung jawab

sumberdaya yang dimiliki berupa

terhadap keberlangsungan K3 di unit

sumberdaya

manusia,

kerjanya.

sarana

prasarana,

dan

finansial, adanya

organisasi P2K3 serta terdapat tim Analisis

Komitmen

Pimpinan

evakuasi.

terhadap Penerapan SMK3

Komunikasi yang dilakukan

Berdasarkan

guna

hasil

memberikan

wawancara dan hasil observasi yang

mengenai

dilakukan peneliti dapat diketahui

karyawan,

bahwa pimpinan telah berkomitmen

dilakukan berupa komunikasi verbal

terhadap

di

dan non- verbal. Komunikasi verbal

ditunjukan

dilakukan melalui safety induction

penerapan

Perusahaan

hal

SMK3

ini

K3

pengetahuan

dengan beberapa ketersediaan pada

dan

setiap

komunikasi

poin

yang

dilakukan

safety

dengan

penelitian.

bertanggal

tangani

oleh

tertinggi,

Perusahaan yang membantu dalam

sumberdaya.

pihak

meningkatkan

dan

setiap

Sarana

1

review

yang

tahun

Penyusunan

pelatihan

bejalan

bahaya yang dilakukan sebelumnya.

dilakukan

Krakatau

Steel

memiliki sumberdaya berjalannya

yang

program

prasarana pelatihan

darurat. untuk sudah

badan

efektif.

bekerjasama

yang

berkompeten

untuk

Tbk

pelatihan yang sifatnya internal PT

macam

Krakatau Steel (Persero) Tbk sudah

menunjang

memiliki ahli yang bersertifikat yang

Perusahaan, 647

dan

dengan

(Persero)

di

eksternal,

yang

PT

untuk

pelatihan

Pelatihan

K3.

berbagai

K3

tanggap

dan

didasarkan pada hasil identifikasi

mendukung

yang

memadai sehingga pelatihan dapat

K3

Sumberdaya

Pelatihan

mendukung

sekali.

kebijakan

kualitas

dilakukan berupa pelatihan ahli K3

dilakukan

peninjauan ulang secara berkala

dilakukan

rambu

Pelatihan yang dilakukan di

sampai

manajemen

dilakukan

pemasangan

setiap

Kebijakan

Sedangkan

non-verbal

hal

kontraktor.

yang

briefing.

kebijakan dikomunikasikan kepada visitor

komunikasi

ditanda

dan

pimpinan

seluruh

keselamatan serta poster terkait K3.

Kebijakan dan komitmen K3 tertulis,

kepada

untuk


dapat

membantu

berjalannya

3. Komitmen pimpinan dalam

pelatihan.

hal pelatihan K3 dapat dilihat

Terbentuknya

organisasi

dari

adanya

pelatihan

khusus yang mengawasi berjalannya

pelatihan


perusahaan

dan membagi tugas sesuai dengan

keterlibatan pimpinan dalam

keahlian yang dimilikinya yang telah

pelatihan tersebut. Pelatihan

tercantum

yang

pada

struktur

dengan

tupoksinya masin – masing. KESIMPULAN

K3

di

serta

dilakukan

pelatihan serta

terkait

–

berupa

tanggap

pelatihan

darurat sertifikasi

seperti Ahli K3 umum dan


Ahli K3 spesialis.

hal sumberdaya K3 dapat dilihat

melalui


beberapa

hal tugas dan wewenang

sumberdaya yang dimiliki PT.

dapat

Krakatau Steel (Perseso) Tbk

penempatan ahli ahli yang

berupa

sesuai

adanya

Ahli

K3

dilihat

dari

bidangnya

dan

Umum dan Ahli K3 Spesialis,

memiliki aturan yang jelas

adanya

dalam struktur yang diatur

Panitia

Pembina

Kesehatan dan Keselamatan Kerja

(P2K3)

dalam tupoksi.

dan

5. Pimpinan di PT Krakatau

terdapatnya tim evakuasi.

Steel (Persero) Tbk. Telah

2. Komitmen pimpinan dalam hal

komunikasi

K3

berkomitmen

dapat

penerapan

terhadap SMK3

yang

dilihat dari komunikasi yang

ditunjukan dengan adanya

dilakukan berupa komunikasi

kebijakan dan komitmen K3,

verbal dan non – verbal,

Sumberdaya

komunikasi

yang

perusahaan

untuk

safety

mendukung

berjalannya

dilakukan briefing, serta

verbal berupa safety

komunikasi

induction non

yang

dimiliki

kegiatan K3, pelatihan yang

–

memadai guna meningkatkan

verbal berupa adanya poster

kualitas

sumberdaya

terkait K3 dan tersedianya

manusia,

penyebaran

rambu – rambu keselamatan. 648


informasi mengenai K3, dan yang

terakhir

personil

yang

tidak diterbitkan. Semarang : Fakultas Kesehatan Masyarakat Universitas Diponegoro, 2009.

penempatan mempunyai

tugas dan kewajiban sesuai dengan

tugas

6. Siagian, H. Kepemimpinan, motivasi K3, Komitmen manajemen serta keterlibatan dengan pelaksanaan SMK3 di RSU Nurdin Hamzah Kab. Tanjung Jabung Timur. Tesis tidak diterbitkan. Yogyakarta: Sekolah Pascarsarjana Program Studi Ilmu Kesehatan Kerja Universitas Gadjah Mada, 2009.

dan

wewenangnya. Hal ini sudah sesuai

dengan

Peraturan

Pemerintah No. 50 Tahun 2012. DAFTAR PUSTAKA 1. Agung Supriyadi. Infografik: Data dan Fakta Kesehatan dan keselamatan kerja di Indonesia (online), (http://katigaku.com/2014/08/ 24/infografik-data-dan-faktakeselamatan-dan-kesehatankerja-di-indonesia.html , diakses 5 maret 2015)

7. Silviana. Komitmen Manajemen, Pengetahuan K3, Dan Sikap K3 dengan Penerapan SMK3 pada Tenaga Kerja di Perusahaan Galangan Kapal Di PT. X Kota Batam. Tesis tidak diterbitkan. Yogyakarta: Sekolah Pascarsarjana Program Studi Ilmu Kesehatan Kerja Universitas Gadjah Mada, 2013.

2. Suardi, Rudi. Sistem Manajemen Kesehatan dan keselamatan kerja. Edisi I. Jakarta: PPM. 2005. 3. Peraturan Menteri Tenaga Kerja Nomer: PER.05/MEN/1996 Tentang Sistem Manajemen Kesehatan Dan Keselamatan Kerja.

8. Undang – Undang No.1 Tahun 1970 Tentang Keselamatan Kerja. 9. Tarwaka, Dasar – Dasar Keselamatan Kerja serta Pencegahan Kecelakaan di Tempat Kerja. Surakarta: Harapan Press, 2012.

4. Agug Marhaento. Budaya K3 untuk Kelangsungan Usaha. (Online), (http://www.disnakertransjateng.go.id/index.php , diakses 4 maret 2015)

10. Suma’mur P, K. Keselamatan Kerja dan Pencegahan Kecelakaan. Jakarta: CV. Haji masagung, 2006.

5. Marwanto, andriana. Beberapa Faktor yang Berhubungan Dengan Penerapan SMK3 di Industri Garmen Semarang Skripsi

11. Tarwaka. Kesehatan dan keselamatan kerja. Surakarta : Harapan Press, 2008. 649


12. Dinas Sosial Tenaga Kerja dan Tansmigrasi, Sosialisasi SMK3, 2012.

20. Winarno, Budi. Teori dan Proses Kebijakan Publik. Yogyakarta: Media Pressindo, 2002.

13. Ramli, Soehatman. Sistem Manajemen Kesehatan dan keselamatan kerja OHSAS 18001, Jakarta: Dian Rakyat, 2010.

21. Moloeng and J,Lexy. Metodologi Penelitian Kualitatif. Bandung : PT. Remaja Rosdakarya, 2006 22. Pasaribu, hiras. 2009. Pengaruh Komitmen, Persepsi dan Penerapan Pilar Dasar Total Quality Management terhadap Kinerja Manajerial (Survei pada BUMN Manufaktur di Indonesia). JURNAL AKUNTANSI DAN KEUANGAN, VOL. 11, NO. 2, NOVEMEBR 2009: 65-75

14. Peraturan

Pemerintah Republik Indonesia Nomor 50 Tahun 2012 Tentang Penerapan Sistem

Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja. 15. Douglas, Powell. Understanding Humas Adjustment: Normal Adaption Through the Life Cycle. Boston. Little, Bworn, and Company, 1983

23. Syukur Kholil. Metodologi Penelitian Komunikasi. Bandung: Citapustaka Media, 2006.

16. Noe, Raymon A., John R. Hollenback. Barry Gerhart, dan Patrick M. Wright. Human Resources Management. Boston: McGraw Hill, 2000.

24. Denim, sudarwan. Menjadi Peneliti Kualitatif. Bandng: Pustaka Setia, 2002. 25. Istiarti, V.G Tinuk. Modul Peneltian Kualitatif di Bidang Kesehatan. Semarang : Universitas Diponegoro, 2012.

17. Koontz, Harold and Weihrich, Heinz. Intisari Manajemen. Alih bahasa A.mHasyini Ali. Jakarta: Bina aksara, 1988. 18. Pangabean,S. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bogor: Ghalia Indonesia, 2004. 19. Steers, M Richard. Efektivitas Organisasi Perusahaan. Jakarta: Erlangga, 1985.

650

ANALISIS KOMITMEN PIMPINAN TERHADAP PENERAPAN SISTEM MANAJEMEN K3 (SMK3) DI PT KRAKATAU STEEL (PERSERO)TBK

Recommend Documents