Analisis Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Pelatihan Karyawan untuk Menentukan Kebijakan Manjemen

Jurnal  Manajemen  Gajayana   Vol.8,  No.2,  November  2011,  245-­‐255    

Analisis Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Pelatihan Karyawan untuk Menentukan Kebijakan Manjemen   Endang  Suswati1   Haryono2   1  Dosen  Tetap  Fakultas  Ekonomi  Universitas  

Gajayana  Malang   2  Alumnus  Universitas  Gajayana  Malang      

                                                                   

Abstract   Safety,   health,   and   training   employees   to   provide   sufficient   knowledge   and   skills   to   support   professional   work.   The   purpose   of   this   study   was   to   analyze   the   savety,   health   and   training   to   employees.   Based   on   the   results   of   research   using   the   safety   variable   research   an   average   score   of   119   which   is   located     in   the   hight   category,   the   variable   of   health   has   an   average   score   of   116   which   is   located   in   the     category   high,   and   variable   Training   reached   an   average   score   of   104   is   also   located   in   the   high   category.   Means   that   all   variables   have   the   same   category   ,   but   the   average  score  of  the  highest  in  savety  varibles.     Keywords   Savety,  Health,  training,  management     policy     istem   manajemen   Keselamatan,   Kesehatan   Kerja   (3K)   juga   dinyatakan   dalam   Undang-­‐Undang   Tenaga   Kerja   yang   baru   disahkan   (UU   No.   13/2003/,   yaitu   pasal   86   dan   pasal   87.   Pada   pasal   86   undang-­‐undang   tersebut   menyatakan  bahwa  setiap  pekerja  atau  buruh   mempunyai   hak   untuk   memperoleh   perlindungan   atas   kesehatan   dan   keselamatan   kerja,  perlindungan  atas  moral  dan  kesusilaan,   dan   perlakuan   sesuai   harkat   dan   marbatabat   manusia   serta   nilai   nilai   agama.   Sedangkan   pasal   87   meyebutkan   bahwa   setiap   perusahaaan   harus   meneraptkan   sistem   K3,   untuk   diintegrasikan   dalam   sistem   manajemen   umum   perusahaan.   Dengan   kata   lain,   keselamatan   dan   kesehatan   kerja   karyawan   harus   mendapat   prioritas   perusahaan.  

S  

Jurnal  Manajemen  Gajayana   Vol.8,  No.2,  November  2011,  245-­‐255       Pemeliharaan   keselamatan   dan   kesehatan   para   karyawan   yang   harus   dilakukan  oleh  perusahan  adalah  menyangkut   kesehatan   fisik   maupun   mental   (Handoko,   2001).   Program   kerja   tidak   terlepas   dari   keselamatan   kerja,karena   dua   program   tersebut   cukup   tercangkup   dalam   pemeliharaan   terhadap   karyawan.   Keselamatan   kerja   meruapakan   sarana   untuk   pencegahan,   cacat,   dan   kematian   sebagai   kecelakaan   kerja   (Suma’mur,   1997).   Keselamatan   kerja   erat   dengan   produksi   dan   produktivitas.   Keselamatan   kerja   dapat   membantu   peningkatkan   produksi   dan   produktivitas   atas   dasar   tingkat   keselamat   kerja   yang   tinggi,   kecelakaan   yang   menjadi   sebab  sakit,  cacat  dan  kematian  dapat  ditekan   seminimal   mungkin     (Nedler,   1985)   Tingkat   keselamatan   yang   tinggi   sejalan   dengan   pemeliharaan   dan   penggunaan   peralatan   kerja   dan   mesin   yang   produktif   dan   efisien   serta   bertalian   dengan   tingkat   produksi   dan   produktivitas  yang  tinggi  (Mylanda,  2009).   Sumber   daya   manusia   memegang   peranan  yang  penting  dan  hanya  manusia  dan   hanya  manusia  yang  merupakan  pengendalian   untuk   mencapai   proses   produksi   yang   optimal.   Melihat   kenyataan   tersebut   melindungi   keselamatan   dan   kesehatan   kerja   serta   mengadakan   pelatiahan   di   pandang   perlu   dilaksanakan   dengan   penuh   tanggung   jawab   sehingga   bisa   mewujudkan   tujuan   yan   ingin   dicapai   oleh   perudahaan   itu   sendiri,   yaitu   untuk   meningkatkan   kuantitas   dan   kualitas   hasil   produksi   perusahhan.   Setiap   perusahaan   dalam   menjalakan   aktivitasnya   tenaga   kerja   merupakan   penggerak   dan   penghasil  kerja  dalam  setiap  usaha  kerja  sama   untuk   mencapai   tujuan   organisasi.   Dengan   demikian,   masalah   manusia   adalah   merupakan     masalah   yang   sulit   dan   sangat   menentukan  maju  tidaknya  usaha  (Swanson  &   Elwood,   2008).   Oleh   karena   itu,   perusahaan   percetakan   dan   penerbitan   Politeknik   Negeri   Malang  dalam  meningkatkan  kinerja    

  karyawan   perlu   memperhatikan   beberapa   faktor   antara   lain:   keselamatan   dan   kesehatan   serta   pelatihan   keterampilan   perusahaan.   Tujuan   penelitian   ini   untuk   mengetahui   dan   menganalisis   keselamatan,   kesehatan   kerja   dan   pelatiah   n   karyawan   dalam  menentukan  kebijakan  manajemen.   Penelitian  Terdahulu   Setyawan   (2004)   dalam   penelitiannya   mengenai   pelaksaan   program   K3   terhadap   produktivitas  karyawan  pada  bagian  produksi   PG.   Kebon   Agung   Malang,   mengungkapkan   bahwa   pelaksanaan   program   K3   yang   baik   akan   meningkatkan   produktivitas   kerja   karyawan  tersebut.   Demikian   Pula,   Siswanto   (2003)   yang   menganalisis   program   kerja   K3   terhadap   produktivitas   karyawan   PT.   PINDAD,   mengungkapkan   bahwa   pelaksanaan   K3   yang   baik   akan   meningkatkan   prosuktivitas   kerja   karyawan   Keselamatan  Kerja     Sebagai  sesama  mahluk  hidup  di  dunia   yang   peduli   orang   lain   akan   mempertimbangkan   teknik   keselamatan   yang   lebih   baik   didalam   dunia   usaha.   Seorang   pekerja   yang   kehilanagan   lengan,   kaki   atau   bagian   lain   pada   tubuhnya   dalam   kecelakaan   dibidang   industri   tidak   hanya   dihadapkan   pada   penderitaan   dan   kekurangan   yang   sementara   saja,   tetapi   harus   juga   mengantisipasi   pengeluaran   serta   trauma   dengan   kekurangannya   kemampuan   dan   pendapat  selama  hidupnya  (Silalahi,  Bennet  &   Silalahi,   1985).   Kecelakaan   dibidang   industri   termasuk  untuk  biaya  kesehatan,  kompensasi,   tunjangan   korban,   dan   semua   biaya   tersebut   dibayar   oleh   asurasi   bagi   yang   telah   membayar   premium   asuransi.   Bagaimanapun   juga   biaya   langsung   kecelakaan   jika   dibandingkan   seperti   luncuran   es   di   atas   air,   karena   biaya   tersebut   merupakan   gambaran   pengeluaran   yang   besar.   Pemerintah   mengestimasi   biaya   tidak   langsung   kecelakaan   dibidang   industri   mencapai   tiga   sampai   lima   kali   lipat   dari   biaya   langsung   (Marhkanen,  2004).  

Jurnal  Manajemen  Gajayana   Vol.8,  No.2,  November  2011,  245-­‐255       Dessler   (2003)   menyatakan   keselamatan   kerja   menyangkut   segenap   proses   produksi   dan   distribusi,   baik   barang   maupun   jasa.   Salah   satu   aspek   penting   sasaran   keselamatan   kerja,   mengingat   bahannya   adalah   penerapan   teknologi,   terutama   teknologi   yang   lebih   maju   dan   muthakir.   Keselamatan   kerja   adalah   semua   tugas   orang   yang   bekerja.   Keselamatan   kerja   dari,  oleh  dan  untuk  setiap  tenaga  kerja  serta   orang   lain   dan   masyarakat.   Jadi   keselamatan   adalah   segi   penting   dari   perlindungan   tenaga   kerja.   Dalam   perlindungan   ini   bahaya   yang   dapat   timbul   dari   mesin,   pesawat,   alat   kerja,   bahan   dan   proeses   pengilahan,   keadaan   tempat   kerja,   lingkungan,   cara   melakukan   pekerjaan.   Karakteristik   fisik   dan   mental   daripada   pekerjaan   supaya   sejauh   mungkin   dikendalikan  (Marhkanen,  2004).  

  Masalah   kesehatan   mencangkup   seluruh   aspek   kehidupan   baik   fisik,   mental,   termasuk   dalam   lingkungan   kerja.   Kesehatan   kerja  terhubung  dengan  “Higiene”  perusahaan,   memiliki   satu   kesatuan   yang   cenderung   diartikan   sebagai   lapangan   kesehatan,   yang   mengkaryawansi   problematika   kesehatan,   secara   menyeluruh   yang   berarti   usaha   kuratif,   preventif   dan   penyesuaian   manusiawi   terhadap   pekerjaannya.   Pekerjaan   yang   dilakukan   dengan   cara   dan   dalam   lingkungan   kerja   yang   memenuhi   syarat   syarat   pekerjaan.   Lingkungan   yang   dan   cara   yang   dimaskud   tekanan   panas,   kebisingan,   penerapan   ditempat  kerja  debu  dan  di  udara  ruang  kerja   dan   sikap   dalam   bekerja   (Hasibuan,   2008).   Cara   dan   lingkungan   tersebut   perlu   disesuaikan   pula   dengan   tingkat   kesehatan   tenaga  kerja  yang  bersangkutan.     Pelatihan  Karyawan               Kesehatan  Kerja      Mylanda   (2009),   pelatihan   adalah   Kesehatan   kerja   menurut   Dessler   (2003)   ialah   spesialisasi   ilmu   kesehatan   atau     setiap  usaha  untuk  memperbaiki  performance   kedokteran   beserta   prakteknya   yang   pekerja   pada   pekerjaan   tertentu   yang   sedang   bertujuan   pekerja   atau   masyarakat   pekerja   menjadi   tanggungjawabnya,   atau   satu   memperoleh   derajat   kesehatan   setinggi-­‐ pekerjaan   yang   ada   keitannya   dengan   tingginya.   Baik   fisik   maupun   mental,   mapun   pekerjaannya.   Pelatihan   lebih   berkaitan   sosial,   dengan   usaha   usaha   yang   pervektif   dan   dengan   peningktan   keterampilan   karyawann   kuratif,   terhadap   penyakit   atau   gangguan   yang   sudah   menduduki   suatu   pekerjaan   atau   kesehatan   yang   diakibatkan   faktor-­‐faktor   tugas   tertentu   sehingga   lebih   menekankan   keterampilan   (skill).   Pelatihan   pekerja   dan   lingkungan   pekerja   serta   pada   merupakan   cara   terpadu   yang   diorentasikan   terhadap  penyakit  umum.   Mylanda   (2009)   menyatakan   bahwa   pada  tuntutan  kerja  aktual,  dengan  penekanan   pelayanan   kesehatan   kerja   adalah   tanggung   pada   pengambangan   skill,   knowledge   dan   jawab   pusat   kesehatan   kerja     di   bawah   ability. sekretariat   Jendral   Departemen   Kesehatan.   Swanson   dan   Elwood   (2008)   Pusat   ini   dibagi   menjadi   seksi   pelayanan   membedakan   antara   istilah   pelatihan   kesehatan   kerja,   seksi   kesehatan   dan   (training)   da   pembangunan   (devolepment),   lingkungan  kerja,  dan  unit  administrasi.  Pusat   dimana   pelatihan   ditujukan   untuk   pegawai   ini   sudah   menyusun   rencana   strategi   program   pelaksana   dan   pengawas,   sedangkan   kesehatan   kerja   untuk   melaksanakan   upaya   pengembangan   ditujukan   untuk   pegawai   nasional.   K3   merupakan   salah   satu   program   tingkat   manajemen.   Sementara   itu,   Gibson,   dalam   mencapai   visi   Indonesia   sehat   2010,   Ivanicevich   dan   Donelly   (1997)   melihatnya   yang   secara   khusus   merupakan   kebijakan   dari   segi   waktu,   dimana   pelatihan   (training)   Departemen   Kesehatan   saat   ini,   Visi   Indonesia   ditujukan   pada   kebutuhan   saat   ini   untuk   sehat   2010   dibentuk   untuk   mendorong   dapat   menguasai   berbagai   keterampilan   dan   pembangunan   kesehatan   nasional,   teknik   pelaksanaan   kerja,   sedangakan   meningkatkan   kesehatan   yang   merata   dan   pengembangan   bertujuan   untik   menyiapkan   terjangkau   bagi   perorangan,   keluarga   dan   pegawainya   agar   siap   memangku   jabatan   masyarakat(Sulistyarini,   2006;   Setyawan,   dimana  yang  akan  datang.     2004).    

Jurnal  Manajemen  Gajayana   Vol.8,  No.2,  November  2011,  245-­‐255       Nadler   (1985)   sebagai   orang   yanag   pertama   kali   mencetuskan   istilah   Human   Resource   Development   (HRD),   membedakan   antara   pengertian   Training,   Education,   dan   Development.   Training     bermakna   bahwa   belajar  yanga  ada  kaitannya  dengan  pekerjaan   yang   ditangani   saat   ini;   education   bermakna   bahwa   belajar   untuk   persiapan   melakukan   pekerjaan  yang  berbeda  tetapi  teridentifikasi;   dan,   development   bermakna   bahwa   belajar   untuk   perkembangan   individu,   tetapi   tidak   berhubungan   dengan   pekerjaa   tertentu   saat   ini  atau  yang  akan  datang.      

  Tujuan   Keselamatan   dan   Kesehatan   Kerja  serta  Pelatihan   Tujuan   keselamatan   kesehatan   kerja   dan   pelatihan   karyawan   adalah:   (1)melindungi   tenaga   kerja   atas   hak   dan   keselamatannya   di   dalam   melakukan   pekerjaan   untuk   kesejahteraan   hidup   dan   meningkatkan   level   produktivitas   pekerja;   (2)menjamin   keselamatan   setiap   orang   yang   berada  di  setiap  tempat  kerja;  serta,  (3)untuk   memberikan   kepada   pegawai   baru   itu   penerangan   yang   berguna   dan   seksama   mengenai   organisasi   pelayanan   pegawai,   dan   kebijaksanaan–kebijaksanaan   kepegawaian   yang   akan   mengakibatkan   pegawai   baru   itu   menjadi   tidak   kaku   seperti   para   pegawai   lainnya  (Hasibuan,  2008;  Mylanda,  2009).     Pada   dasarnya   dengan   tingkat   keselamatan   yang   tinggi   dimana   yang   terjadi   sebab   sakit,   cacat   dan   kematian   dapat   dikurangi   atau   ditekan   sekecil   kecilnya   dengan  menciptakan  kondisi  kerja  yang  sehat   dan   aman.   Sedangkan   “Higiene”     perusahaan   dan   kesehatan   kerja   mempunyai   maksud   dan   tujuan,   yaitu:   (a)sebagai   alat   untuk   mencapai   derajat   kesehatan   kerja   setinggi-­‐tingginya,   baik   buruk,   petani,   nelayan,   pegawai   negeri   atau   pekerja   pekerja   bebas,   dengan   demikian   dimaksudkan   untuk   kesejahteraan   tenaga   kerja;   dan,   (b)sebagai   alat   untuk   meningkatkan   produktivitas,   yang   berlandaskan   kepada   efisien   dan   daya   produktivitas   kerja   dalam   produksi   (Suma’mur  1997;  Mahrkanen,  2004).      

  Jadi   pada   intinya,   tujuan   utama   dari   “Hygiene”   perusahaan   dan   kesehatan   kerja   adalah  menciptakan  kerja  sehat  dan  produktif.  

METODE  PENELITIAN   Jenis   penelitian   adalah   descriptive,   yaitu   jenis   penelitian   terhadap   masalah-­‐ masalah  berupa  fakta-­‐fakta  saat  ini  dari  suatu   populasi.   Hal   ini   dapat   berupa   individu,   organisasi,   industri   atau   perspektif   yang   lain   dengan   tujuan   untuk   menjelaskan   aspek-­‐ aspek   yang   relefan   denag     fenomena   yang   diamati  (Arikunto,  2006).   Jenis   data   dalam   penelitian   ini   data   kualitatif,  dengan  sumber  datanya  data  primer   dari   karyawan   sebagai   responden   (Azwar   2007).   Jumlah  keseluruhan  subyek  penelitian   sebanyak   30   karyawan.   Mengingat   populasi   dalam   penelitian   ini   kurang   dari   100,   maka   sampel   penelitian   ini   diambil   dari   seluruh   populasi,  sehingga  penelitian  ini  desebut  pula   penelitian   populasi   aray   total   sensus   (Arikunto,  2006).       Defenisi  Operasional  Variabel   Dalam   menentukan   ukuran   tiap   variabel   penelitian,   perlu   dirumuskan   terlebih   dahulu   definisi   operasional   dari   masing-­‐ masing  variabel  tersebut.   Keselamatan   kerja   adalah   merupakan   suatu   keadaan   yang   terpelihara   dari   bencana   atau   terhindar   dari   bahaya   dan   diperlukan   alat-­‐alat   pelindung   untuk   menunjang   keselamatan   kerja.   Indikator   yang   digunakan   meliputi   kondisi   peralatan   yang   bisa   menjamin   terhadap   keselamtan   kerja;   kehati-­‐ hatian  dlam  mengoperasikan  peralatan;  serta,   pengunaan   alat   pengaman,   masker,   sarung   tangan  dan  kacamata  anti  radiasi.   Berikutnya,   kesehatan   kerja   adalah   suatu   keadaan   dimana   setiap   manusia   dapat   bekerja   dengan   baik,   terjamin   dan   terlindung   kesehatannya.   Indikator   yang   digunakan   meliputi   pemeliharaan   kondisi   tubuh   karyawan;   pelayanan   kesehatan   yang   disediakan   perusahaan;   dan,   kebersihan   dan   kenyamanan  lingkungan  kerja,  seperti      

Jurnal  Manajemen  Gajayana   Vol.8,  No.2,  November  2011,  245-­‐255       tersedia   air   bersih,   penerangan,   dan   jauh   dari   kebisingan,   sirkulasi   udara   yang   cukup.   Pelatihan   adalah   suatu   kegiatan   dari   oerusahaan   yang   bermaksud   untuk   memperbaiki   dan   mengembangkan   sikap,   tingkah   laku,   keterampilan   dan   pengetahuan   dari   para   karyawan,   sesuai   dengan   keinginan   dari  perusahaan  yang  bersangkutan.  Indikator   yang   digunakan   meliputi   jenis   pelatihan;   kerelevanan   pelatihan   dengan   profesi   karyawan   atau   kemanfaatan   pelatihan   atas   karyawan;   serta   jenjang   atau   wakru   yang   ditentukan  dalam  kegiatan  pelatihan.     Pengukuran   untuk   masing-­‐masing   variabel   penelitian   dilakukan   dalam   bentuk   skoring   menurut   skala   Likert,   yaitu   menggunakan   rentang   lima   angka   penilain.   Rentang   ukuran   tersebut   dimulai   dari   angka   1   menunjukkan   nilai   terendah   untuk   alternatif   jawaban   “Sangat   Tidak   Setuju”     sampai   dengan   angka   5   yang   merupakan   nilai   tertinggi  dan  menunjukkan  alternatif  jawaban   “Sangat  Setuju”  (Azawar,  2007).     Metode  Analisis  Data   Data   yang   berkaitan   dengan   variabel   setelah   terkumpul   melalui   angket,   untuk   selajutnya   di   analisis   dengan   mengunakan   rumus   Rentang   Skala   (RS)   yang   mencangkup   besaran   jumlah   alternatif   jawaban   untuk   setiap  item  pertanyaan.   Dengan   jumlah   responden   sebanyak   30   orang   dan   jumlah   variabel   sebanyak   5   buah,   amka   diperoleh   rentang   skala   untuk   setiap   variabel   penelitian   seperti   terlihat   dalam  Tabel  1.  

                                                                           

Tabel  1  Rentang  Skala  untuk  Penilaian  Setiap  Variabel   Penilaian   30  –  53    

Sangat  Rendah  

54  –  77    

Rendah    

78  –  101    

Cukup  Tinggi  

102  -­‐  125  

Tinggi  

126  -­‐  150  

Sangat  Tinggi  

Sumber:  Diolah  peneliti,  2011    

Rentang  Skala  

 

                           

Jurnal  Manajemen  Gajayana   Vol.8,  No.2,  November  2011,  245-­‐255       HASIL  PENELITIAN     Hasil  Uji  Instrumen       Dari   hasil   penelitian   terhadap   30   responden   penelitian   dengan   membandingkan   indeks   kolerasi   product   moment   pearson   yaitu   mengkorelasikan   skor   item  pertanyaan,  dapat  dinyatakan  valid          

  apabila   tingkat   singnifikasi   masing-­‐masing   item   lebih   kecil   0,05   (Azwar,   2007)   Uji   validitas   dalam   penelitian   ini   dilakukan   pada   variabel   keselamatan,   kesehatan,   dan   pelatiahan.Hasil   dari   uji   validitas   terhadap   tiga   variabel   penelitian   dapat   dilihat   pada   Tabel  2.

Tabel  1  Hasil  Uji  Validitas  Variabel   Variabel/Item   Correlation   Keselamatan  Kerja  (X 1)        Item  1   0,615      Item  2   0,676      Item  3   0,740      Item  4   0,674      Item  5   0,801      Item  6   0,756      Item  7   0,673  

Sig.     0.000   0,000   0.000   0,000   0.000   0,000   0.000  

Hasil     Valid   Valid     Valid     Valid     Valid     Valid   Valid  

Kesehatan  Kerja  (X2)      Item  1      Item  2      Item  3      Item  4      Item  5      Item  6      Item  7   Pelatihan  Kerja  (X3)      Item  1      Item  2      Item  3      Item  4      Item  5      Item  6        Item  7  

  0.000   0,000   0.000   0,000   0.000   0,000   0.000     0.000   0,000   0.000   0,000   0.000   0,000   0.000  

  Valid   Valid     Valid     Valid     Valid     Valid   Valid     Valid   Valid     Valid     Valid     Valid     Valid   Valid  

           Sumber:  Data  primer  diolah,  2011  

  0,635   0,717   0,773   0,652   0,642   0,597   0,651     0,634   0,731   0,726   0,709   0,773   0,735   0,679  

Jurnal  Manajemen  Gajayana   Vol.8,  No.2,  November  2011,  245-­‐255     Tabel  2  Hasil  Uji  Reabilitas  Variabel       Variabel  

Cronbach’s  Alpha  

Hasil  

Keselamatan  Kerja  (X 1)   0,775   Reabilitas   Kesehatan  Kerja  (X2)   0,764   Reabilitas   Pelatihan  Kerja  (X3)   0,777   Reabilitas   Sumber:  Data  Primer  diolah,  2011       Tabel  3  Hasil  Nilai  Rentang  Skala  Variabel     Variabel   Skor  Item   Kategori  Hasil   Keselamatan  Kerja  (X 1)   119   Tinggi   Kesehatan  Kerja  (X2)   116   Tinggi   Pelatihan  Kerja  (X3)   104   Tinggi   Sumber:  Data  Primer  diolah,  2011     reliabel   atau   handal.   Uji   reliabilitas     ditampilkan  dalam  Tabel  3.     Indeks   reliabilitas   dinyatakan   reliabel   Dari   hasil   uji   validitas   terhadap   apabila   nilai   dari   alpha   Cronbachs   yang   variabel-­‐variabel  keselamatan  (X1),  Kesehatan   diperoleh   setidak-­‐tidaknya   sebesar   0,600   (X2),   dan   Pelatihan   (X3),   Sebagaimana   (Azwar,   2007).   Berdasarkan   nilai   yang   tercantum   dalam   Tabel   2   dapat   diketahui   terdapat   pada   Tabel   3,   diketahui   bahwa   nilai   bahwa   semua   skor   dari   item   instrumen   alpa   cronbach   untuk   ketiga   variabel   penelitian   menunjukan   tingkat   signifikan   keselamatan   kerja   (X1   =   0,775),   kesehatan   kurang  dari  0,05.  Dengan  demikian  instrumen     kerja   (X2   =   0,764),   dan   pelatihan   kerja   (X3   =     0,777),   adalah   lebih   besar   dari   0,600.   Dengan   dari   variabel   penelitian   bisa   demikian,  angket  atau  kuesioner  untuk     dikategorikan  valid.   Uji   reliabilitas   bertujuan   mengetahui   apakah  instrumen  tersebut  benar-­‐benar     memperoleh   data   terkait   Keselamatan,   mengindikasikan   bahwa   proses   penerapan   Kesehatan   dan   Pelatihan   kerja   dapat   keselamatan   kerja   terhadap   karyawan   dikatakan  reliabel  atau  handal.   Percetakan   dan   Penerbitan   di   Politeknik     Negeri   Malangbetul-­‐betul   diperhatikan,     dengan   mana   semua   peralatan   yang   Hasil  Pengolahan  Data     digunakan  telah  direncakan  dan  dipersiapkan     Tahap   selanjutnya   adalah   pengolahan   dengan   baik   dan   selalu   dikontrol   sehingga   data   yang   telah   di   rangkum   dengan   kondisinya   tetap   terawat   terjaga.   Selain   itu   menghitung  item  dari  masing-­‐masing  variabel   juga   terdapat   tata   tertib   ntuk   menjamin   penelitian,   lalu   membandingkannya   dengan   keselamatan   kerja   dilaksanakan   dengan   baik   rentang     nilai   skala   variabel   sebagaimana   dan  penuh  rasa  tanggung  jawab.   telah   ditentukan   pada   bagian   sebelumnya.     Berikutnya,   Tabel   3   menyatakan   dari   Kategori   hasil   untuk   masing-­‐masing   variabel   pehitungan   rata-­‐rata   skor   item   variabel   (x2)   penelitian  terlihat  pada  Tabel  3.   sebesar   116   adalah   terletak   pada   rentang      Tabel   3   menunjukan   bahwa   sakala   posisi   kategori   tinggi.   Hasil   ini   perhitungan   rata-­‐rata   skor   item   untuk   mengindikasikan  bahwa  penerapan  kesehatan   variabel   keselamatan   kerja   (X1)   perhitungan   kerja   terhadap   karyawan   telaj   dilaksanakan   sebesar   119   yang   terletak   pada   rentang   skala   dengan  baik.  Setiap  melakukan  aktivitas  selalu   kategori   tinggi.   Dengan   demikian,   hasil   ini   menggunakan  alat  pelindung  atau  pengaman    

Jurnal  Manajemen  Gajayana   Vol.8,  No.2,  November  2011,  245-­‐255       seperti   sarung   tangan,   masker,   kaca   mata   untuk   menjaga   atau   menjamin   kesehatan   karyawan,   penerangan,   kebisingan   dan   sirkulasi   udara   di   tempat   kerja   terpenuhi   kenyamanannya,   kualitas   jaminan   kesehatan   (medical   check-­‐up,   poliklinik   perusahaan,   ASKES)   yang   disediakan   oleh   perusahaan   sangat  memuaskan  dalam  pelayanan.      Terakhir,   dari   rata-­‐rata   perhitungan   skor   item   varibel   pelatihan   pada   Tabel   3   menunjukan   rata-­‐rata   sebesar   104,   yang   terletak   pada   rentang   skala   kategori   tinggi.   Hasil   ini   menunjukan   bahwa   kegiatan   pelatihan   perusahaan   telah   dilakukan   sesuai   dengan   perencanaan   dan   pelaksanannya   dengan   memberikan   pembekalan   dan   men-­‐ training   terlebih   dahulu   terhadap   calon   karyawan   baru   tetap   diadakan   sesuai   kebutuhan   karyawan,   selalu   mengikuti   workshop   yang   diadakan   perusahaan.   Pihak   atasn   juga   diidentifikasi   selalu   memberi   kesepakatan   untuk   selalu   mengukuti   workshop   yang   diadakan   oleh   institusi-­‐ institusi   lain   selama   masih   ada   kaitannya   dengan   profesi   karyawan.   Sosialiasasi   dialakukan  diperusahaan  sebagai  umpan  balik   karyawan   yang   mengikuti   pelatihan   untuk   diinformasikan   pad   karyawan   lain   juga   selalu   dilakukan.  

Pembasahan       Berdasarkan   hasil   analisis   menunjukan   bahwa   keselamatan   dan   kesehatan  serta  peltihan  untuk  karyawantelah   direncanakan   dan   telah   dilaksanakan   dengan   baik   dan   telah   dilakukan   umpan   balik   dari   pelaksanakaan   itu   dengan   mensosialisasikan   pada   seluruh   karywan   sebagai   penentu   kebijakan   manajemen,   sehingga   dapat   memperlancar  pelaksanaan  kerja  dan  prestasi   kerja   (Marhkanen,   2004).   Perlindungan   tenaga  kerja  meliputi  beberapa  aspek  dan  slah   satunya   yaitu   perlindungan   keselamatan,   dankesehatan,   Perlindungan   tersebut   bermaksud   agar   tenagan   kerja   secara   aman   melakukan   aktivitas   pekerjaan   sehari-­‐hari   (Dessler,  2003;  Mylanda,  2009).      

  Hasil  penelitian  ini  mendukun  hasil  penelitian   Setyawan   (2004)   maupun   Siswanto   (2003)   yang   menyatakan   bahwa   pelaksanaan   program   K3   yang   baik   akan   meningkatkan   produktivitas   kerja   keryawan.   Intinya,   tenaga   kerja   harus   memperoleh   perlindungan   dari   berbagai   maslah   disekitarnya   yang   dapat   menimpa   atau   mengganggu   dirinya   dalam   melaksanakan   pekerjaannya,   serta   juga   harus   memperoleh  pelatihan  yang  akan  mendukung   dirinya   untuk   menghasilakan   performa   kerja   yang  baik.   KESIMPULAN     Faktor-­‐faktor   keselamatan   kerja,   kesehatan   kerja,   maupun   pelatihan   karyawan   mempunyai  rata-­‐rata  skor  berada  pada  posisi   tinggi.   Hasil   mengindikasikan   bahwa   penerapan   kesehatan   kerja,   kesehatan   kerja   serta   pelatihan   karyawan   menjadi   kebutuhan   yang   utama   dalam   bekerja   dan   dapat   terlaksanakan   dengan   baik   sehingga   dapat   digunakan   dasar   pengambilan   keputusan   untuk  menunjang  kebijakan  Manajemen.       Lebih  jauh,  dari  ketiga  faktor  tersebut,   terbukti   bahwa   rata-­‐rata   skor   tertinggi   dimiliki   oleh   faktor   keselamatan   kerja   jika   dibandingkan   dengan   kesehatan   kerja   dan   pelatihan   kerja.   Hasil   ini   menunjukan   preferensi  karyawan  lebih  besar  kepda  faktor   keselamatan  kerja  dibandingkan  kedua  faktor   lainnya.  

                     

Jurnal  Manajemen  Gajayana   Vol.8,  No.2,  November  2011,  245-­‐255     DAFTAR  PUSTAKA     Arikunto,  S.  2006.  Prosedur  Penelitian    Suatu   Pendekatan  Praktek.     Yogyakarta:  Rieneka  Cipta.     Azwar,  S.  2007.  Reliabilitas  dan  Validitas.     Yogyakarta:  Pustakan  Pelajar  Offset.   Dessler,  G.  2003.  Human  Recource   Management.   Upper  Saddle  River,  NJ:  Prentice  Hall   Gibson,  Inoncevich  da  Donelly.  1997.   Organisasi  Perilaku,  Struktur  dan  Prosedur.   Alihbahasa:  Djarkasih.  Edisi  Kelima,  Jakarta   Airlangga.   Hnadoko,  T.H.  2001.  Manajemen  Personalia   dan  Sumberdaya  Manusia.     Yogyakarta:  BPFE.   Hasibuan,  M.  2008.  Manajemen  Sumber  Daya   Manusia.  Edisi  Revisi.     Jakarta:  Bumi  Aksara.  Himpunan  Lengkap   dan  Undang-­‐Undang  Peraturan   Kepegawaian  Negara.  2003.  Bandung:  PT.   Karya  Nusantara.   Marhkanen.  2004.  Keselamatan  dan  Kesehatan   Kerja  di  Indonesia  Internasional.  (online)   www.ilo.org/public/english/region/asro/m anila/downloads/07-­‐K3.pdf.  diakses  tanggal   3  Oktober.   Mylanda.  2009.  System  Manajemen  Kesehatan   dan  Kesehatan  Kerja.  (online)   www.Myli.wordpress.com/2009./.../  K3-­‐ kesehatan  -­‐keselamatan-­‐kerja.  diakses  bulan   November.   Nadler,  L.  1985.  Human  Resources   Management  and  Development  Handbook.   Editor:  William  R.  Tracy.  America   Management  Associations:  Amacom.   Setyawan,  H.E.  2004.  Pelaksanaan  Program  K3   terhadap  Produktivitas  Karyawan  pada   bagian  Produksi  PG  Kebon  Agung.  Skripsi.   Tidak  Dipublikasikan.  Malang:  Universitas   Gajayana.        

  Silalahi,  N,.  Bannet,  B,.  Silalahi,  B.  R.  1985.   Manajemen  Keselamatan  dan  Kesehatan   Kerja.  Edisi  Pertama.  Jakarta:  Bintang  Ilmu.   Siswanto    A.    2003.  Pelaksanaan  Program  K3   terhadap  Produktivitas  Karyawan.  Skripsi.   Tidak  Dipublikasikan.  Malang:  Universitas   Gajayana.   Sulistyarini.  2006.  Pengaruh  Keselmatan  dan   Kesehatan  Kerja  terhadap  Produktivitas   Kerja  Karyawan.  (online).  www.idb4.   wikispaces.com/file/view/rd4005.pdf.   Diakses  tanggal  10  September.   Suma’mur.  1997.  Keselamtan  Kerja  dan   Pencegahan  kecelakaan.  Edisi  Ketiga.   Jakarta:  PT.Seksama.   Swanson,  R.A.  dan  Elwood,  F.H.  2008.   Foundations  Of  Human  Resource   Development.  San  Francisco,  California:   Barrett-­‐Koehler  Publishers,  Inc.