ANALISIS HARGA POKOK PRODUKSI DENGAN METODE TRADISIONAL DAN METODE ACTIVITY BASED COSTING (ABC) PADA PT. LAKSANA TEKHNIK MAKMUR

ANALISIS HARGA POKOK PRODUKSI DENGAN METODE TRADISIONAL DAN METODE ACTIVITY BASED COSTING (ABC) PADA PT. LAKSANA TEKHNIK MAKMUR Tri Rohma Sari, Pariang Siagian Binus University, Jln. Kebon Jeruk Raya No. 27, Kebon Jeruk-Jakarta Barat 11530, +6285697176397, [email protected]

ABSTRACT The purpose of this study is to assist the company in determining a good method as well as methods that can be applied to accurately and according to the PT. Laksana Tekhnik Makmur. In doing research on the PT. Laksana Tekhnik Makmur, the authors conducted a qualitative study using primary data. Data collection method used is a direct method, which is fieldwork with a visit to the company to obtain information through interview, observation, documentation and library research by collecting data based on the theory book. Object of this study is that the focus of activity costs in producing garnish and muffler to determine the allocation of the cost of raw materials, direct labor costs and overhead costs. The results showed that the cost of production using Activity Based Costing (ABC) for garnish products occur overstated and understated to happen muffler products. The conclusions of this research is a method of Activity Based Costing (ABC) is less appropriate in the company. (TRS) Keywords: Method, Activity Based Costing (ABC), Traditional Method, Cost of Production ABSTRAK Tujuan penelitian ini adalah untuk membantu perusahaan dalam menentukan metode yang baik serta metode yang dapat diterapkan dengan akurat dan sesuai pada PT. Laksana Tekhnik Makmur. Dalam melakukan penelitian pada PT. Laksana Tekhnik Makmur, penulis melakukan penelitian kualitatif dengan menggunakan data primer. Metode pengumpulan data yang digunakan adalah metode langsung, yaitu penelitian lapangan dengan melakukan kunjungan ke perusahaan untuk memperoleh informasi dengan wawancara, observasi, dokumentasi serta penelitian kepustakaan dengan pengumpulan data berdasarkan buku – buku teori. Objek penelitian ini adalah biaya – biaya yang menjadi fokus aktivitas dalam memproduksi garnish dan muffler untuk menentukan alokasi biaya bahan baku, biaya tenaga kerja dan biaya overhead. Hasil penelitian menunjukan bahwa harga pokok produksi menggunakan metode Activity Based Costing (ABC) untuk produk garnish terjadi overstated dan untuk produk muffler terjadi understated. Simpulan dari penelitian yaitu metode Activity Based Costing (ABC) kurang tepat digunakan pada perusahaan tersebut. (TRS) Kata Kunci : Metode, Activity Based Costing (ABC), Metode Tradisional. Harga Pokok Produksi.

PENDAHULUAN Pada saat ini perusahaan sedang dihadapi dengan persaingan yang ketat, baik persaingan dari dalam negeri maupun persaingan yang berasal dari luar negeri. Untuk menghadapi persaingan yang ketat tersebut perusahaan harus mampu mengambil keputusan untuk menentukan strategi yang baik dan tepat dalam menjalankan bisnisnya. Pengambilan keputusan tersebut ditentukan oleh manajemen serta didukung oleh seluruh pihak yang ada diperusahaan tersebut. Pengambilan keputusan merupakan hal yang penting dalam perusahaan, karena berkaitan dengan keberlangsungan perusahaan dimasa depan, bila salah memilih keputusan maka perusahaan akan mengalami penurunan, begitu juga sebaliknya bila keputusan yang dipilih tepat maka perusahaan akan mengalami peningkatan. Salah satu pengambilan keputusan yang berpengaruh besar dan penting dalam perusahaan yaitu dalam menetapkan harga pokok produksi. Dimana bila perusahaan tidak akurat dalam menetapkan harga pokok produksi, maka perusahaan akan mengalami pembebanan biaya yang besar dan bila hal ini terjadi maka profit yang diperoleh perusahaan menjadi kecil serta biaya yang besar membuat produk sulit untuk bersaing dipasar karena harga yang tinggi.

Penetapan harga jual dapat diperoleh melalui harga pokok produksi. Dalam penetapan harga pokok produksi diperlukan perhitungan berdasarkan informasi yang relevan. Untuk melakukan perhitungan tersebut harus sesuai dengan jenis perusahaan tersebut, apakah perusahaan dagang, jasa atau perusahaan manufaktur. Pada perusahaan manufaktur, informasi dapat diperoleh melalui biaya dalam melakukan proses produksi. Saat melakukan perhitungan ini tidak dapat membebankan semua biaya dalam harga produk, namun biaya yang dapat dibebankan hanya yang terkait dengan produk tersebut agar biaya yang dibebankan pada produk tidak telalu besar, sehingga tidak terjadi distorsi biaya. Dengan harga pokok produksi yang akurat dan relevan maka perusahaan akan memperoleh laba yang tinggi. Namun, yang sering terjadi adalah perusahaan salah dalam menentukan harga pokok produksi, penyebabnya adalah membebankan semua pengeluaran pada biaya produksi. Hal itu dapat saja terjadi sebab ketidak tahuan, ketidak mampuan atau ketidak pahaman dalam melakukan perhitungan biaya yang lebih akurat.

Pada umumnya perhitungan penetapan harga pokok produksi dapat dilakukan dengan metode tradisional atau konvensional dan Activity Based Costing (ABC). Metode tradisional merupakan pembebanan biaya produksi pada sebuah produk menggunakan penggerak aktivitas tingkat unit (unit level activity drivers), dimana biaya berubah seiring dengan berubahnya unit. Metode ini hanya menggunakan aktivitas berbasis unit atau volume yang diproduksi dalam perhitungan harga pokoknya, sehingga informasi yang dihasilkan kurang akurat. Sedangkan pada ABC perhitungan biaya dilakukan berdasarkan aktivitas tidak hanya berdasarkan volume produksi. Perbedaan dalam memilih metode yang digunakan menyebabkan hasil harga pokok produksi yang berbeda.

Harga pokok produksi dapat digunakan manajemen sebagai dasar pengambilan keputusan, membantu dalam menentukan menerima atau menolak suatu pesanan produk dan untuk menghitung laba / rugi

suatu produk serta menjadi bagian dalam laporan keuangan. Mengingat pentingnya hal tersebut, perusahaan tidak boleh salah dalam melakukan perhitungan ini agar keputusan yang diambil akurat dan relevan dengan yang ada.

Berdasarkan uraian diatas, penulis tertarik untuk memilih judul skripsi “ANALISIS HARGA POKOK PRODUKSI DENGAN METODE TRADISIONAL DAN METODE ACTIVITY BASED COSTING (ABC) PADA PT. LAKSANA TEKHNIK MAKMUR”.

Karena harga pokok produksi memiliki peranan penting pada perusahaan, maka metode yang dipilih haruslah tepat, yang dapat menggambarkan biaya yang benar – benar terpakai pada saat produksi. Dalam hal ini studi kasus dilakukan pada PT. Laksana Tekhnik Makmur yang merupakan perusahaan manufaktur yang bergerak dalam bidang aksesoris mobil. Penelitian ini fokus pada harga pokok produksi Garnish Cover Spare Wheel Rush dan Muffler Pajero Sport untuk membantu perusahaan memilih metode yang lebih akurat dalam menentukan harga pokok produksi.

Harga Pokok Produksi

Menurut Garrison, Noreen dan Brewer yang diterjemahkan oleh Budisantoso (2000:61) harga pokok produksi merupakah biaya manufaktur yang berkaitan dengan barang – barang yang diselesaikan dalam periode tertentu.

Unsur – Unsur Harga Pokok Produksi

Menurut Carter dan Usry yang diterjemahkan oleh Krista (2006:40) unsur – unsur harga pokok produksi meliputi: 1. Biaya bahan baku langsung (Direct Material Cost) adalah semua bahan baku yang membentuk bagian integral dari produk jadi dan dimasukkan secara eksplisit dalam perhitungan biaya produk. 2. Biaya tenaga kerja langsung (Direct Labor Cost) adalah tenaga kerja yang melakukan konversi bahan baku langsung menjadi produk jadi dan dapat dibebankan secara layak ke produk tertentu. 3. Biaya overhead pabrik (factory overhead) disebut juga overhead manufacture, beban manufaktur atau beban pabrik, terdiri atas semua biaya manufaktur yang tidak ditelusuri secara langsung ke output tertentu.

Metode Tradisional

Menurut Hansen & Mowen yang diterjemahkan oleh Deny Arnos Kwary (2009:162) biaya tradisional adalah perhitungan biaya produk dengan membebankan biaya dari bahan baku langsung dan tenaga kerja langsung pada produk dan biaya overhead dibebankan dengan menggunakan penggerak aktivitas

unit. Penggerak aktivitas unit adalah faktor – faktor yang menyebabkan perubahan dalam biaya seiring dengan perubahan jumlah unit yang diproduksi.

Metode Activity Based Costing (ABC)

Menurut Blocher (2011:206), ABC merupakan pendekatan perhitungan biaya yang membebankan biaya sumber daya ke objek biaya berdasarkan aktivitas yang dilakukan untuk objek biaya. Metode ABC merupakan sistem perhitungan biaya berdasarkan aktivitas agar informasi yang dihasilkan lebih akurat. Perbedaan Antara Metode ABC Dengan Metode Tradisional Activity Based Costing (ABC)

Tradisional

Menyediakan data untuk laporan keuangan

Menyediakan data untuk laporan keuangan

internal.

eksternal.

Hanya

biaya

produksi

yang

dibebankan

keproduk. Beberapa

Biaya produksi yang dibebankan termasuk beban penjualan, umum dan administrasi.

biaya

produksi

mungkin

tidak

Semua biaya produksi dibebankan ke produk

disertakan kedalam biaya produk.

termasuk yang tidak disebabkan oleh produk.

Alokasi biaya ke produk dan objek biaya dengan

Alokasi biaya ke produk dan objek biaya dengan

menggunakan ukuran aktivitas masing – masing

menggunakan satu ukuran, seperti berdasarkan

yang khusus sesuai cost driver.

volume produk.

Menggunakan cost driver berdasarkan volume

Menggunakan jam tenaga kerja langsung sebagai

dan aktivitas.

cost driver.

Konsep Dasar Metode ABC

Mengacu pada Carter (2006:496) yang diterjemahkan oleh Krista bahwa dalam metode ABC terdapat dasar yang digunakan untuk mengalokasikan biaya overhead disebut sebagai pemicu (driver). Pemicu sumber daya (resource Driver) adalah dasar yang digunakan untuk mengalokasikan biaya dari suatu sumber daya keberbagai aktivitas berbeda yang menggunakan sumber daya tersebut. Sedangkan pemicu aktivitas (activity driver) adalah suatu dasar yang digunakan untuk mengalokasikan biaya dari suatu aktivitas ke produk, pelanggan atau objek biaya. Activity Based Costing mengakui aktivitas, biaya aktivitas dan pemicu aktivitas pada tingkatan agregasi (level of aggregation) yang berbeda dalam satu lingkungan produksi. Berikut adalah klasifikasi tingkat aktivitas tersebut: 1.

Tingkat Unit

Biaya tingkat unit adalah biaya yang meningkat saat unit diproduksi. Biaya ini adalah satu – satunya biaya yang selalu dapat dibebankan secara akurat terhadap volume. 2.

Tingkat Batch

Biaya tingkat batch adalah biaya yang disebabkan oleh jumlah batch yang diproduksi dan dijual, seperti contoh biaya tingkat batch meliputi biaya persiapan dan kebanyakan biaya penanganan bahan

baku. Jika bahan baku dipesan dari supplier untuk batch tertentu, maka sebagian dari biaya pembelian, penerimaan dan inspeksi barang masuk merupakan biaya tingkat batch. 3.

Tingkat Produk

Biaya tingkat produk adalah biaya yang terjadi untuk mendukung sejumlah produk berbeda dari yang dihasilkan, contohnya adalah biaya desain produk, pengembangan produk dan lain – lain. 4.

Tingkat Pabrik

Biaya tingkat pabrik adalah biaya pemeliharaan kapasitas dilokasi produksi, seperti misalnya adalah sewa, penyusutan, pajak property dan asuransi untuk bangunan pabrik.

Mekanisme Perhitungan Biaya Berdasarkan Aktivitas

Menurut Garrison et al. tahapan menerapkan metode ABC antara lain: 1.

Alokasi tahap pertama (first – stage allocation)

Pada tahap ini dilakukan proses pembebanan biaya overhead ke pool biaya aktivitas dalam metode ABC. Langkah – langkah dalam tahap ini antara lain: a.

Mengidentifikasi dan mendefinisikan aktivitas Langkah ini menjadi dasar dalam menerapkan metode ABC. Tahap pertama dalam mendesain metode ABC adalah melakukan analisis aktivitas untuk mengidentifikasi biaya sumber daya dan aktivitas perusahaan.

b.

Membebankan biaya ke pool biaya aktivitas Pool biaya aktivitas adalah sebuah wadah yang mengakumulasikan semua biaya yang berkaitan dengan aktivitas tunggal dalam metode ABC.

c.

Menghitung tarif aktivitas Tariff aktivitas akan digunakan untuk pembebanan biaya overhead ke produk dan pelanggan.

2.

Alokasi tahap kedua (second – stage allocation)

Pada tahap ini dilakukan suatu proses dimana tarif aktivitas digunakan untuk membebankan biaya ke produk dan pelanggan dalam metode ABC. Langkah – langkah pada tahap dua antara lain sebagai berikut: a.

Membebankan biaya ke objek biaya dengan menggunakan tarif aktivitas dan ukuran aktivitas

b.

Menyiapkan laporan manajemen

METODE PENELITIAN Penelitian ini termasuk penelitian kualitatif yang menggunakan data primer yang diperoleh langsung dari perusahaan serta menghasilkan data deskriptif berupa angka – angka dan tulisan hasil dari analisa perhitungan harga pokok produksi. Data tersebut diperoleh dari laporan yang tersedia di perusahaan,

seperti laporan produksi, buku besar dan laporan lainnya yang terkait. Ada dua Metode penelitian yang dilakukan penulis yaitu metode pengumpulan data dan metode pengolahan data. A. Metode pengumpulan data Metode pengumpulan data terbagi menjadi dua bagian, dimana ada metode penelitian lapangan dan metode penelitian kepustakaan. 1. Metode penelitian lapangan (Field Research Method) Penelitian ini dilakukan dengan mengumpulkan data yang diperoleh melalui kunjungan pada perusahaan agar memperoleh data dan informasi secara langsung. Penelitian ini dilakukan dengan cara: a.

Wawancara

b.

Observasi

c.

Dokumentasi

d.

Reperformance

2. Metode penelitian kepustakaan Pengumpulan data yang dilakukan dengan cara mengumpulkan data teoritis dari literatur yang berkaitan dengan masalah yang dibahas. Hal ini dilakukan untuk membantu penulis dalam melakukan penelitian. B. Metode pengolahan data Dalam metode pengolahan data yang digunakan adalah metode deskriptif dan metode perhitungan harga pokok produksi dengan menggunakan metode tradisional dan metode Activity Based Costing (ABC). Metode deskriptif tersebut diperoleh dari hasil analisa harga pokok produksi yang berupa tulisan, dimana data tersebut adalah data primer yang diperoleh dari PT. Laksana Tekhnik Makmur.

HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN GAMBARAN OBJEK PENELITIAN

PT. Laksana Tekhnik Makmur (PT. LTM) merupakan perusahaan manufaktur yang bergerak dibidang aksesoris mobil yang berlokasi di Jl. Alternatif Cileungsi – Cibubur Km. 1 No. 60, Cileungsi - Bogor. Perusahaan tersebut merupakan pengembangan status dari Bengkel Laksana Teknik yang didirikan oleh H. Suwarno pada tahun 1998. Produk aksesoris yang dihasilkan berupa produk yang digunakan pada bagian luar mobil atau body mobil. Penelitian fokus pada perhitungan harga pokok produksi dibatasi pada 2 jenis produk yaitu Garnish dan Muffler tahun 2011 dan 2012.

HASIL PENELITIAN

PT. Laksana Tekhnik Makmur hanya menggunakan volume produksi sebagai pemicu biaya. Oleh karena itu perusahaan menerapkan metode akuntansi biaya tradisional pada setiap produk berikut adalah biaya produksi yang dikeluarkan berdasarkan data – data yang diperoleh dari perusahaan tersebut.

Tabel 1: Laporan Harga Pokok Produksi Tahun 2011 Garnish

Muffler

Biaya Bahan Baku Langsung

Rp 4.045.911.224

Rp 180.570.936

Biaya Tenaga Kerja Langsung

Rp 1.085.891.805

Rp 151.920.750

Total Biaya Langsung

Rp 5.131.803.029

Rp 332.491.686

Total Biaya Overhead

Rp1.007.345.310

Rp 96.692.531


Rp6.139.148.339

Rp 429.184.217

Tabel 2: Biaya Overhead tahun 2011 Keterangan Biaya Overhead Pabrik:

Garnish

Muffler

Total

Biaya Bahan Baku Tidak Langsung

Rp

475.547.274

Rp62.016.453

Rp 537.563.728

Biaya Tenaga Kerja Tidak Langsung

Rp

159.133.554

Rp10.376.359

Rp 169.509.913

Biaya Peralatan Biaya Pemeliharaan dan perbaikan gedung Biaya Pemeliharaan dan perbaikan Mesin Biaya Listrik

Rp

33.171.099

Rp 2.162.933

Rp

35.334.032

Rp

24.882.407

Rp 1.622.466

Rp

26.504.873

Rp

137.524.469

Rp 8.967.331

Rp 146.491.800

Rp

31.634.531

Rp 2.062.741

Rp

33.697.272

Rp

Rp

13.631.018

Biaya Penyusutan Gedung

Rp

12.796.611

Biaya Penyusutan Mesin

Rp

132.655.365

Rp 8.649.840

Rp 141.305.204

Rp 1.007.345.310

Rp96.692.531

Rp1.104.037.840

122.769 Unit

8.807 Unit

131.576 Unit

Total Biaya Overhead Unit Produksi

834.407

Tarif Overhead

Rp

8.391

Tabel 3: Harga Pokok Produksi dengan Metode Tradisional Pada Tahun 2011 Garnish

Muffler


Rp

4.045.911.224

Rp

180.570.936


Rp

1.085.891.805

Rp

151.920.750

Total Biaya Langsung Biaya Overhead :

Rp

5.131.803.029

Rp

332.491.686

Rp

1.030.139.399

Total HPP Volume

Rp

HPP Per Unit

Rp

Rp

73.898,441

6.161.942.429

Rp 406.390,127

122.769 Unit

8.807 Unit

50.191

Rp

46.144

Tabel 4: Laporan Harga Pokok Produksi Tahun 2012 Garnish

Muffler


Rp5.384.236.411

Rp196.374.737


Rp1.207.633.787

Rp165.217.050


Rp6.591.870.197

Rp361.591.787


Rp1.181.094.362

Rp122.979.458

Harga Pokok Produksi Tabel 5: Biaya Overhead Tahun 2012 Keterangan Biaya Overhead Pabrik: Biaya Tenaga Kerja Tidak Langsung

Rp7.772.964.560

Garnish

Rp

531.442.177

Rp484.571.246

Muffler

Rp 87.375.790

Total

Rp

618.817.967

Biaya Peralatan Biaya Pemeliharaan dan perbaikan gedung Biaya Pemeliharaan dan perbaikan Mesin Biaya Listrik

Rp

163.637.699

Rp 8.968.033

Rp

172.605.732

Rp

69.795.513

Rp 3.825.087

Rp

73.620.601

Rp

53.816.942

Rp 2.949.394

Rp

56.766.336

Rp

169.985.136

Rp 9.315.899

Rp

179.301.036

Biaya Penyusutan Gedung

Rp

36.243.340

Rp 1.986.287

Rp

38.229.628

Biaya Penyusutan Mesin

Rp

12.515.932

Rp

685.926

Rp

13.201.858


Rp

143.657.622

Rp 7.873.041

Rp

151.530.663


Rp1.181.094.362

Rp122.979.458

Rp1.304.073.820

136.533 Unit

9.578 Unit

146.111 Unit

Unit Produksi Tarif Overhead

Rp

8.925

Tabel 6: Harga Pokok Produksi dengan Metode Tradisional Pada Tahun 2012 Garnish

Muffler


Rp

5.384.236.411

Rp

196.374.737


Rp

1.207.633.787

Rp

165.217.050


Rp

6.591.870.197

Rp

361.591.787

Biaya Overhead :

Rp

Total HPP

1.218.587.998 Rp

7.810.458.195

Volume

Rp

85.485.823 Rp

136.533 Unit

HPP Per Unit

Rp

57.206

447.077.610 9.578 Unit

Rp

46.678

Tabel 7: Daftar Cost Driver 2011

Keterangan Garnish Volume Produksi (Unit)

2012

Muffler Total 2011

Garnish Muffler

122.769

8.807

131.576

136.533

9.578

146.111

39.168

27.648

66.816

46.080

36.864

82.944

34.272

24.192

58.464

40.320

32.256

72.576

1.000

400

1.400

1.000

400

1.400

JTKL (Jam) JM (Jam) 2)

Luas Tanah (m

Tabel 8: Kelompok Aktivitas dan Kelompok Biaya Sejenis Aktivitas Perusahaan

Aktivitas

Cost Driver

Kelompok 1 (volume produksi) Aktivitas Pemakaian Peralatan

Produk

Volume Produk

Aktivitas Pemakaian Listrik

Unit

Volume Produk

Aktivitas Packing

Produk

Volume Produk

Kelompok 2 (Jam Tenaga Kerja Langsung) Aktivitas Persiapan Produksi

Unit

JTKL

Aktivitas Penyimpanan

Unit

JTKL

Aktivitas penerimaan dan pemilihan bahan baku

Unit

JTKL

Aktivitas pemindahan barang

Unit

JTKL

Aktivitas QC (Quality Control)

Unit

JTKL

Kelompok 3 (Jam Mesin) Aktivitas Pemeliharaan dan perbaikan Mesin

Produk

Jam Mesin

Aktivitas Pemakaian Penyusutan Mesin

Produk

Jam Mesin

Kelompok 4 (Luas Lantai)

Total 2012

Aktivitas Pemeliharaan dan perbaikan gedung

Fasilitas

Luas Lantai

Aktivitas Penyusutan Gedung

Fasilitas

Luas Lantai

Tabel 9: Perhitungan Pool Rate Aktivitas Perusahaan Kelompok 1 (Berkaitan dengan volume produksi)

2011

2012

Aktivitas Pemakaian Peralatan

Rp

35.334.032

Rp

73.620.601

Aktivitas Pemakaian Listrik

Rp

33.697.272

Rp

38.229.628

Aktivitas Packing

Rp

52.630.400

Rp

58.444.400

Total Biaya Kelompok 1

Rp 121.661.704

Rp 170.294.629

131.576 Unit

146.111 Unit

Volume Tarif Overhead Per Unit Kelompok 2 (Berkaitan dengan Jam Tenaga Kerja Langsung atau JTKL)

Rp

925

Aktivitas Persiapan Produksi

Rp

49.495.155

Rp

Rp

1.166

55.399.659

Aktivitas Penyimpanan

Rp 282.829.456

Rp 316.569.480

Aktivitas penerimaan dan pemilihan bahan baku

Rp 197.980.620

Rp 221.598.636

Aktivitas pemindahan barang

Rp

Rp

Aktivitas QC (Quality Control)

Rp 141.414.728

Rp 158.284.740


Rp 707.073.641

Rp 791.423.699

JTKL

35.353.682

66.816 Jam

82.944 Jam

Tarif Overhead Per JTKL Kelompok 3 (Berkaitan dengan jam mesin)

Rp

Aktivitas Pemakaian Pemeliharaan dan perbaikan Mesin

Rp 146.491.800

Rp 179.301.036

Aktivitas Pemakaian Penyusutan Mesin

Rp 141.305.204

Rp 151.530.663


Rp 287.797.004

Rp 330.831.699

58.464 Jam

72.576 Jam

Jam Mesin

10.582

39.571.185

9.542

Rp

4.558

Tarif Overhead Per Jam Mesin Kelompok 4 (Berkaitan dengan luas lantai)

Rp

Aktivitas Pemeliharaan dan perbaikan gedung

Rp 26.504.873

Rp 56.766.336

Aktivitas Penyusutan Gedung

Rp

834.407

Rp 13.201.858

Total Kelompok 4

Rp 27.339.280

Rp 69.968.194

1.400 m2

1.400 m2

Luas Lantai Rp

Tarif Overhead Per Luas Lantai

4.923

Rp

19.528

Rp

Tabel 10: Perhitungan Overhead Berdasarkan Metode Activity Based Costing (ABC) Tahun 2011 Garnish Muffler Keterangan Kelompok 1 Rp 925 x 122.769 Unit

Rp

113.518.314

Rp 925 x Rp 8.807 Kelompok 2 Rp 10.582 x 39.168 JTKL

Rp

Rp 4.923 x 24.192 Jam Mesin

Rp

8.143.390

Rp

292.582.196

Rp

119.088.416

414.491.445

Rp 10.582 x 27.648 JTKL Kelompok 3 Rp 4.923 x 34.272 Jam Mesin

Rp

168.708.589

49.977

Kelompok 4 Rp 19.528 x 1.000

Rp

19.528.057

Rp 19.528 x 400 Total

Rp

716.246.405

Rp

7.811.223

Rp

427.625.224

Tabel 11: Perhitungan Harga Pokok Produksi dengan Metode Activity Based Costing (ABC) Tahun 2011 Keterangan

Garnish

Muffler


Rp

4.045.911.224

Rp 180.570.936


Rp

1.085.891.805

Rp 151.920.750


Rp

5.131.803.029

Rp 332.491.686

Biaya Overhead :

Rp

716.246.405

Rp 427.625.224

Total HPP

Rp

5.848.049.434

Rp 760.116.911

122.769 Unit

8.807 Unit

Volume Produksi HPP Unit

Rp

47.635

Rp

86.308

Tabel 12: Perhitungan Overhead Berdasarkan Metode Activity Based Costing (ABC) Tahun 2012 Keterangan Garnish Muffler Kelompok 1 Rp 1.166 x 136.533 Unit

Rp 159.131.322

Rp 1.166 x 9.578 Unit

Rp 11.163.307

Kelompok 2 Rp 9.542 x 46.080 JTKL

Rp 439.679.833

Rp 9.542 x 36.864 JTKL

Rp 351.743.866

Kelompok 3 Rp 4.558 x 40.320 Jam Mesin

Rp 183.795.388

Rp 4.558 x 32.256 Jam Mesin

Rp 147.036.311

Kelompok 4 Rp 49.977 x 1.000

Rp

49.977.282

Rp 49.977 x 400 Total

Rp 19.990.913 Rp 832.583.824

Rp 529.934.396

Tabel 13:Perhitungan Harga Pokok Produksi dengan Metode Activity Based Costing (ABC) Tahun 2012 Keterangan

Garnish

Muffler


Rp

5.384.236.411

Rp 196.374.737


Rp

1.207.633.787

Rp 165.217.050


Rp

6.591.870.197

Rp 361.591.787

Biaya Overhead :

Rp

832.583.824

Rp 529.934.396

Total HPP

Rp

7.424.454.022

Rp 891.526.184

136.533 Unit

9.578 Unit

Volume HPP Per Unit

Rp

54.378

Rp

93.081

PERBANDINGAN HARGA POKOK PRODUKSI BERDASARKAN TRADISIONAL DAN METODE ACTIVITY BASED COSTING (ABC)

METODE

Tabel 14: Perbandingan Harga Pokok Produksi Tahun 2011 Produk

Metode Tradisional


Overstated / (Understated)

Garnish

Rp

50.191

Rp

47.635

Rp

2.557

Muffler

Rp

46.144

RP

86.308

Rp

(40.164)

Tabel 15: Perbandingan Harga Pokok Produksi Tahun 2012 Produk

Metode Tradisional


Overstated / (Understated)

Garnish

Rp

57.206

Rp

54.378

Rp

2.827

Muffler

Rp

46.678

Rp

93.081

Rp

(46.403)

Berdasarkan perhitungan harga pokok produksi diatas biaya overhead dengan metode ABC berbeda dengan menggunakan metode tradisional, karena biaya overhead dengan metode ABC dialokasikan berdasarkan aktivitas yang dikonsumsi pada masing – masing produk. Dengan begitu, maka dapat diketahui besaranya biaya yang benar - benar dikonsumsi oleh masing – masing produk. Selain itu juga, cost driver pada metode ABC tidak hanya berdasarkan volume produksi saja, tapi berdasarkan Jam Tenaga Kerja Langsung (JTKL), Jam Mesin (JM), dan Luas Lantai (LL). Dengan perbedaan tersebut, maka harga pokok produksi yang diperoleh mengalami perbedaan. Perbedaan alokasi / pembebanan overhead mengakibatkan terjadinya overstated pada produk garnish dan understated pada produk muffler.

SIMPULAN DAN SARAN Hasil penelitian ini adalah terjadinya perbedaan harga pokok produksi antara metode tradisional dengan metode Activity Based Costing (ABC) dikarenakan adanya perbedaan dalam pengalokasian biaya overhead. Berdasarkan analisis dan penelitian yang dilakukan, PT. Laksana Tekhnik Makmur dapat dikatakan kurang tepat bila menerapkan metode Activity Based Costing (ABC), hal ini disebabkan karena perusahaan ini masih terbilang masih kecil bila dilihat dari volume produksi yang dihasilkan dan aktivitas yang dilakukan oleh perusahaan dalam biaya overhead lebih kecil dari biaya langsung. Maka cost driver berdasarkan non unit tidak mempangruhi secara signifikan terhadap cost driver yang bersifat unit. Dengan begitu, perusahaan masih dapat menggunakan metode tradisional. Saran dari penelitian ini bagi PT. Laksana Tekhnik Makmur adalah perusahaan perlu mengevaluasi kembali dalam mengklasifikasikan biaya dan keakuratan perhitungan harga pokok produksi yang sudah digunakan pada saat ini sebelum menerapkan metode Activity Based Costing (ABC). Sedangkan saran untuk peneliti selanjutnya agar lebih mendalam dalam melakukan perhitungan dengan metode tersebut serta dapat menambahkan periode penelitian menjadi tiga tahun atau lebih.

REFERENSI Akbar, Muh (2011). Analisis Penerapan Metode Activity Based Costing System Dalam Penentuan Harga Pokok Kamar Hotel Pada Hotel Coklat Makassar. Universitas Hasanuddin. Makasar. Anggrayani, Novi (2006). Analisis Kemungkinan Penerapan Activity Based Costing Dalam Perhitungan Harga Pokok Produksi Pada PT. Biginusindo Permai. Universitas Bina Nusantara. Jakarta. Asih, Anita Lisa (2012). Analisis Penentuan Harga Pokok Produksi Berdasarkan Activity Based Costing (ABC) Pada Pabrik Roti Sam Jaya. http://journal.unnes.ac.id/sju/index.php/maj. Blocher E J, Chen K H, Cokins G & Lin T W (2011). Manajemen Biaya: Penekanan Strategis 1. Jakarta: Salemba Empat. Carter K William (2005). Akuntansi Biaya Edisi 14. Terjemahan Krista. Jakarta: Salemba Empat. Carter, William K dan Milton F Usry (2006). Akuntansi Biaya, Edisi Ketigabelas Buku 1. Jakarta: Salemba 4.

Garrison R H dan Norren E W (2000). Akuntansi Manajerial Jilid 1 Terjemahan Budi Santoso. Jakarta: Salemba Empat. Garrison R H dan Norren E W (2008). Cost Managerial 14 Edition. Mc Graw Hill. Garrison R H dan Norren E W (2013). Akuntansi Manajerial Edisi 14 Buku 1 Terjemahan Kartika Dewi. Jakarta: Salemba Empat. Gaspersz Vincent (2006). Continous (sic) Cost Reduction Through Lean – Sigma Approach. Jakarta: Gramedia Pustaka Utama. Handayani Astri (2009). Analisis Perbandingan Perhitungan Harga Pokok Produksi Berdasarkan Sistem Tradisional dan Sistem Activity Based Costing Pada PT. Kapasindo Prima. Universitas Bina Nusantara. Jakarta. Hansen D R & Mowen M M (2000). Akuntansi Manajemen Jilid 2 Terjemahan Hermawan A A. Jakarta: Penerbit Erlangga. Hansen D R & Mowen M M (2003). Management Accounting 6 edition. South Western: Thomson Learning. Hansen D R & Mowen M M (2008). Cost Management 8 edition. South Western. Hansen D R & Mowen M M (2009). Akuntansi Manajemen Edisi 8. Jakarta: Salemba Empat. Horngren C T, Foster G & Datar S M (2003). Cost Accounting: A Managerial Emphasis 10 Edition. New Jersey: Prentice Hall International, Inc. Horngren T Charles, Srikant M Datar, George Foster (2008). Akuntansi Biaya Edisi 12. Terjemahan P A Lestari. Jakarta:Erlangga. Huynh, Tandung, Guangming Gong, Ngocminh Ngo (2013). Apply Activity Based Costing to Calculate Product Cost in Small and Medium Enterprises. International Journal of Business and Economic Research Vol 2 (3). China Krismiaji (2002). Dasar – Dasar Akuntansi Manajemen. Yogyakarta: AMP YKPN. Kumar, Nitin & Dalgobind Mahto (2013). A Comparative Analysis and Implementation of Activity Based Costing (ABC) and Traditional Cost Accounting (TCA) Methods in an Automobile Parts Manufacturing Company: A Case Study). Global Journal Of Management and Business Research Vol 13 (4). Rahmaji, Danang (2013). Penerapan Activity Based Costing System Untuk Menentukan Harga Pokok Produksi PT. Celebes Mina Pratama. Jurnal EMBA Vol. 1 (3). Universitas Sam Ratulangi. Manado. Suratinoyo W, Ayu (2013). Penerapan Sistem ABC Untuk Penentuan Harga Pokok Produksi Pada Bangun Wenang Beverage. Jurnal EMBA Vol. 1 (3). Universitas Sam Ratulangi. Manado.

RIWAYAT PENULIS Tri Rohma Sari lahir di Bogor pada 1 Juli 1992. Penulis menamatkan pendidikan S1 di Universitas Bina Nusantara dalam bidang Akuntansi pada tahun 2014.

ANALISIS HARGA POKOK PRODUKSI DENGAN METODE TRADISIONAL DAN METODE ACTIVITY BASED COSTING (ABC) PADA PT. LAKSANA TEKHNIK MAKMUR

Recommend Documents