ANALISIS BIAYA DIFERENSIAL DALAM RANGKA MENERIMA ATAU MENOLAK PESANAN KHUSUS (Studi pada Suksesabiz Store Konveksi dan Sablon, Sidoarjo) Denis Kusumawati Sri Mangesti Rahayu Dwi Atmanto Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya Malang Email:
[email protected] ABSTRAK Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui penerapan analisis biaya diferensial dalam rangka menerima atau menolak pesanan khusus pada perusahaan Suksesabiz Store Konveksi dan Sablon yang bisa digunakan sebagai salah satu alat pengambilan keputusan manajemen perusahaan untuk meningkatkan laba perusahaan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dan metode analisis yang digunakan adalah analisis deskriptif. Analisis biaya diferensial menggunakan perbandingan antara alternatif satu dengan alternatif lainnya yang menghasilkan biaya diferensial, pendapatan diferensial dan laba diferensial. Berdasarkan penelitian, menunjukkan bahwa analisis biaya diferensial bisa diterapkan pada perusahaan Suksesabiz Store Konveksi dan Sablon untuk digunakan sebagai bahan pertimbangan untuk menerima atau menolak pesanan khusus dengan harga yang lebih murah dibandingkan produk reguler, selain itu dengan rata-rata produksi massa perusahaan setiap bulan yang masih belum bisa mencapai kapasitas produksi maksimal ada baiknya perusahaan mempertimbangkan penerimaan pesanan khusus sehingga kapasitas produksi yang masih menganggur bisa terpenuhi sampai kapasitas produksi jadi maksimal dan perusahaan bisa mendapatkan laba tambahan dari penerimaan pesanan khusus tersebut. Kata kunci: Biaya Diferensial, Pendapatan Diferensial, Laba Diferensial, Pesanan Khusus, Konveksi. ABSTRACT Purpose of this study is to investigate the application of differential cost analysis in order to accept or reject a special order on the company Suksesabiz Store Convection and Garment can be used as a decisionmaking tool for the management of the company increase profit. This study used aquantitative approach and the method of analysis used is descriptive analysis. Differential cost analysis using a comparison between alternatives with other alternatives that produce differential cost, differential revenues and differential earnings. The results showing the differential cost analysis can be applied to the company Suksesabiz Store Convection and Garment to be used as consideration to recieve or reject a special order at a price cheaper than a regular product , but that with the average mass production company every month that are still not can reach a maximum production capacity of the company worth to considering a special order receipt so that production capacity can be met remains idle until a maximum production capacity andthe company could get additional income from the receipt of special orders. Keyword: Differential Cost, Differential Revenues, Differential Earnings, Special Order, Convectio
Jurnal Administrasi Bisnis (JAB)|Vol. 12 No. 1 Juli 2014| administrasibisnis.studentjournal.ub.ac.id
1
PENDAHULUAN Umumnya tujuan utama daripada perusahaan adalah profit oriented, dimana perusahaan mengharapkan labanya semakin meningkat setiap periode. Tujuan dari perusahaan meningkatkan laba adalah untuk dapat menjaga kelangsungan hidupnya. Peningkatan laba perusahaan akan memberikan dampak positif terhadap kemakmuran pemilik dan karyawan perusahaan, maupun untuk membayar kewajiban-kewajiban perusahaan dalam menjalankan usahanya. Salah satu usaha yang menjanjikan pada saat ini adalah usaha konveksi yang disebabkan karena kebutuhan masyarakat akan pakaian semakin hari semakin meningkat. Minat masyarakat pada pakaian semakin meningkat sehingga akan mempengaruhi perolehan laba perusahaan. Menurut Arifin (2007:48) laba yang diperoleh perusahaan dapat juga dipengaruhi oleh volume serta biaya, dimana volume produk yang dijual akan mempengaruhi volume produksi dan biaya produksi akan mempengaruhi harga jual dari produk. Pengertian biaya menurut Mulyadi (2009:8) adalah pengorbanan sumber ekonomi, yang diukur dalam satuan uang, yang telah terjadi atau yang akan terjadi untuk tujuan tertentu. Tidak hanya dengan peningkatan volume produksi yang akan mempengaruhi besar kecilnya laba yang didapatkan oleh perusahaan, selain volume penjualan, biaya tetap dan variabel juga perlu diperhitungkan sehingga harga produk yang dihasilkan tidak terlampau mahal sehingga masyarakat tidak enggan membeli, oleh sebab itu diperlukan peran dari fungsi manajemen perusahaan. Keputusan yang optimal dapat dikatakan keputusan yang dapat memberikan keuntungan yang paling maksimal dari berbagai alternatif yang ada bagi perusahaan, oleh karena itu manajemen membutuhkan akuntansi diferensial sebagai salah satu alat pengambilan keputusan (Muhammad Gade, 2005). Pengertian biaya diferensial menurut Supriyono (2001:259) adalah biaya yang akan datang yang berbeda diantara berbagai alternatif keputusan yang mungkin dipilih. Carter dan Usry (2009:322) menyatakan bahwa biaya diferensial adalah biaya yang harus dikeluarkan untuk menyelesaikan suatu usulan proyek atau memperluas aktivitas yang telah dilakukan. Penyajian informasi yang akurat merupakan syarat utama dari Informasi Akuntansi Diferensial untuk membantu manajemen dalam pembuatan keputusan dan pemilihan alternatif tindakan terbaik diantara alternatif yang ada. Informasi akuntansi
diferensial terdiri dari biaya, pendapatan, dan aktiva. Menurut Mulyadi (2007:642) informasi akuntansi diferensial yang hanya berkaitan dengan aktiva disebut aktiva diferensial (differensial assets), dan yang hanya berkaitan dengan pendapatan disebut pendapatan diferensial (differensial revenues), dan yang hanya berkaitan dengan biaya disebut biaya diferensial (differensial cost). Informasi biaya diferensial dan informasi pendapatan diferensial tersebut dimaksudkan untuk memberikan gambaran mengenai jumlah biaya dan pendapatan yang akan terjadi jika suatu alternatif tindakan dilaksanakan, dibandingkan dengan jumlah biaya dan pendapatan sebelum dan sesudah menerima pesanan. Manajemen dituntut untuk bekerja keras agar perusahaan menghasilkan laba yang maksimal dengan menekan biaya produksi serendah mungkin, dengan adanya data atau informasi yang sudah tersedia dengan baik, perusahaan dapat mempertimbangkan beberapa alternatif yang ada dan memilih yang lebih tepat bagi perusahaan, oleh karena itu diperlukan sebuah perencanaan manajemen yang mampu memberikan informasi yang berkaitan dengan biaya produksi, dalam hal ini apakah akan menerima atau menolak pesanan. Analisis biaya diferensial ini adalah salah satu cara untuk memberikan informasi untuk manajemen memilih alternatif. Penelitian ini mengambil obyek di Suksesabiz Store Konveksi dan Sablon yang bergerak di bidang jasa sablon baju serta pembuatan kaos dan jaket. Suksesabiz Store Konveksi dan Sablon ini memproduksi kaos secara masal dan menerima pesanan khusus dari konsumennya. Perusahaan konveksi ini tidak mempunyai perhitungan khusus ketika memutuskan untuk menerima suatu pesanan di luar produk massa yang biasa dibuat, namun disisi lain perusahaan mengharapkan tingkat pengembalian dari penerimaan pesanan bisa melampaui biayabiaya yang harus dikeluarkan dalam memproduksi produk dengan harga jual yang lebih murah dari harga jual normal. Untuk tahun 2013 ini saja total pesanan khusus dari pelanggannya mencapai 1.775 potong. Perusahaan selama ini menentukan harga jual pesanan khusus dengan memberikan diskon sebesar 20% untuk setiap produk pesanan khusus tanpa melakukan perhitungan secara terperinci. Perusahaan tidak dapat menentukan apakah penjualan yang meningkat karena adanya pesanan khusus tersebut berdampak positif terhadap laba perusahaan atau tidak, oleh karena itu pihak manajemen Suksesabiz Store Konveksi dan Sablon Jurnal Administrasi Bisnis (JAB)|Vol. 12 No. 1 Juli 2014| administrasibisnis.studentjournal.ub.ac.id
2
belum bisa menentukan keputusan yang tepat ketika menerima sebuah pesanan khusus di luar kegiatan produksi massa. Hal inilah yang menjadi permasalahan bagi perusahaan yaitu untuk mempertimbangkan apakah akan menerima atau menolak pesanan yang diluar kegiatan produksi massa. Perusahaan ingin meningkatkan laba dengan menerima atau menolak pesanan. Membantu manajemen dalam mengambil keputusan menerima atau menolak pesanan sehubungan dengan laba yang diperoleh, maka dapat digunakan analisis biaya diferensial yaitu menerima atau menolak pesanan. Berdasarkan uraian diatas maka penulis tertarik mengambil judul : “Analisis Biaya Diferensial Dalam Rangka Menerima atau Menolak Pesanan Khusus” TINJAUAN PUSTAKA Akuntansi Biaya Pengendalian biaya dalam perusahaan didahului dengan penentuan biaya yang seharusnya dikeluarkan untuk memproduksi satu satuan produk. Setelah biaya ditentukan, akuntansi biaya akan memantau pengeluaran biaya sesungguhnya apakah sesuai dengan biaya yang seharusnya. Akuntansi biaya merupakan bidang khusus akuntansi yang merupakan sistem informasi akuntansi yang bertujuan untuk menyediakan informasi biaya kepada manajemen yang dapat digunakan untuk berbagai tujuan yang berbeda. Mulyadi (2009:7-8) tujuan dari akuntansi biaya adalah menyajikan informasi biaya produksi dari suatu perusahaan. Selain untuk pengumpulan dan pelaporan biaya, akuntansi biaya juga digunakan untuk perencanaan, pengendalian dan pengambilan keputusan oleh manajemen. Akuntansi biaya mempunyai tiga tujuan pokok, yaitu: penentuan kos produk, pengendalian biaya, dan pengambilan keputusan khusus. Untuk memenuhi tujuan penentuan kos produk, akuntansi biaya mencatat, menggolongkan, dan meringkas biaya-biaya pembuatan produk atau penyerahan jasa. Pada umumnya akuntansi biaya untuk penentuan kos produk ini ditujukan untuk memenuhi kebutuhan pihak luar perusahaan. Selain itu, penentuan kos produk juga ditujukan untuk memenuhi kebutuhan manajemen. Kedua adalah akuntansi biaya untuk pengendalian biaya yang lebih ditujukan untuk kebutuhan pihak dalam perusahaan. Ketiga adalah pengambilan keputusan khusus yang menyajikan informasi biaya masa yang akan datang.
Biaya Biaya merupakan salah satu faktor penting yang perlu dipertimbangkan oleh manajemen perusahaan atau pabrik dalam menjalankan kegiatan produksi. Pertimbangan mengenai biaya juga akan mempengaruhi keputusan manajemen dalam mempertimbangkan kelanjutan mengenai produksi suatu produk. Perusahaan atau pabrik dalam menjalankan aktivitasnya membutuhkan biaya yang diharapkan nantinya akan menghasilkan laba. Sehingga perusahaan agar mampu memenangkan persaingan harus peka terhadap perubahan-perubahan kondisi lingkungan bisnis baik faktor internal mapun eksternal, seperti perubahan volume aktivitas usaha. Perilaku biaya menurut Bustami dan Nurlela (2007:27) diartikan sebagai perubahan biaya yang terjadi akibat perubahan aktivitas bisnis. Rudianto (2006:29) menyatakan bahwa “perilaku biaya adalah reaksi biaya terhadap perubahan volume aktivitas suatu perusahaan”. Menurut Firdaus dan Wasilah (2009:26) terdapat tiga kelompok perilaku biaya yang paling klasik, yaitu: a. Biaya Variabel Biaya variabel adalah biaya-biaya yang dalam total berubah secara langsung dengan adanya perubahan tingkat kegiatan atau volume, baik volume produksi maupun penjualan, namun biaya per unitnya tidak berubah. b. Biaya Tetap Biaya tetap adalah biaya-biaya yang secara total tetap tidak berubah dengan adanya perubahan tingkat kegiatan atau volume dalam batas-batas dari tingkat kegiatan yang relevan atau dalam periode waktu tertentu, namun biaya per unitnya akan berubah dengan adanya perubahan volume produksi. c. Biaya Semi Variabel Biaya semi variabel adalah biaya-biaya yang mempunyai atau mengandung unsur tetap dan unsur variabel. Menurut Bustami dan Nurlela (2007:34) pemisahan biaya tetap dengan biaya variabel merupakan hal penting, terutama dalam perencanaan, pengendalian biaya pada tingkat aktivitas yang berbeda. Untuk memisahkan biaya tetap dengan biaya variabel dapat digunakan metode yaitu: a. Metode Titik Tertinggi dan Terendah (High Low Point Method) Metode titik tertinggi dan terendah adalah suatu metode dalam menghitung biaya tetap dan biaya variabel menggunakan dua titik Jurnal Administrasi Bisnis (JAB)|Vol. 12 No. 1 Juli 2014| administrasibisnis.studentjournal.ub.ac.id
3
yang berbeda yaitu titik tertinggi dan terendah. Nama lain dari metode ini adalah metode dua titik atau two point method. b. Metode Scattergraph Metode scattergraph merupakan suatu plot dari biaya terhadap tingkatan kegiatan di masa lalu. Metode ini juga menunjukkan setiap perubahan yang berarti dalam hubungan antara biaya dan kegiatan pada tingkatan kegiatan yang berbeda. Metode scattergraph suatu plot dari biaya terhadap tingkat kegiatan masa lalu, dan menggunakan dua variabel yaitu variabel dependen atau sumbu y dan variabel independent yaitu sumbu x. c. Metode Analisis Regresi Metode analisis regresi disebut juga dengan metode least square (kuadrat kecil) atau analisis regresi sederhana. Metode ini merupakan pendekatan yang efektif dan sederhana untuk mengukur rata-rata perubahan variabel dependen yang berkaitan dengan kenaikkan unit dalam jumlah satu atau lebih variabel independent. Persamaan yang digunakan adalah persamaan garis lurus yaitu:
Biaya Relevan Konsep biaya relevan muncul ketika pengambilan keputusan harus memilih diantara dua atau lebih pilihan untuk menentukan pilhan yang terbaik. Pengambilan keputusan harus menentukan pilihan mana yang menawarkan keuntungan tertinggi. Menurut Blocher (2000:125) ada beberapa macam biaya relevan, yaitu sebagi berikut: 1. Biaya Kesempatan merupakan manfaat yang hilang karena memilih satu pilihan sehingga melepaskan manfaat dari pilihan lainnya. 2. Biaya Tertanam (sunk cost) adalah biaya yang selama ini telah terjadi atau menjadi komitmen di masa lalu sehingga tidak relevan untuk pembuat keputusan karena pembuat keputusan tidak lagi memiliki kebijakan terhadap biaya tersebut. 3. Biaya Diferensial adalah biaya yang berbeda untuk setiap pilihan keputusan dan oleh karena itu relevan menjadi pilihan bagi pengambil keputusan. Pengertian Biaya Diferensial Horngren (2000:153) menyatakan bahwa “biaya diferensial atau biaya inkremental adalah perbedaan antara total biaya dari masing-masing alternatif”. Supriyono (2001:259) menyatakan
bahwa “biaya diferensial adalah biaya yang akan datang yang berbeda diantara berbagai alternatif keputusan yang mungkin dipilih”. Carter dan Usry (2009:322) menyatakan bahwa “Biaya diferensial adalah biaya yang harus dikeluarkan untuk menyelesaikan suatu usulan proyek atau memperluas aktivitas yang telah dilakukan”. Sadeli dan Bedjo (2001:47) menyatakan bahwa “biaya diferensial adalah perbedaan biaya antara alternatif yang satu dengan yang lain. Biaya ini disebut juga dengan biaya yang bertambah (incremental cost) dan biaya yang berkurang (decremental cost)”. Dari pengertian-pengertian biaya diferensial menurut para ahli diatas dapat disimpulkan bahwa biaya diferensial merupakan perbedaan biaya yang timbul dari berbagai alternatif yang muncul ketika menyelesaikan suatu aktivitas. Pengertian Pendapatan Diferensial Menurut Sugiri dan Bogat (2004:90) menyatakan bahwa “pendapatan adalah tiap-tiap tambahan aktiva atau pengurangan kewajiban yang timbul karena usaha perusahaan, baik berupa penyerahan jasa-jasa maupun penjualan barang”. Menurut Supriyono (2001:258) menyatakan bahwa “pendapatan diferensial adalah pendapatan yang akan datang yang berbeda diantara berbagai alternatif keputusan yang mungkin dipilih”. Pengertian Laba Diferensial Menurut Supriyono (2001:261) menyatakan bahwa “laba diferensial merupakan laba yang akan datang yang berbeda di antara berbagai macam alternatif yang dipilih”. Besarnya laba diferensial dihitung dari perbedaan antara laba pada alternatif tertentu dibandingkan dengan laba pada alternatif lainnya.
Pedoman untuk penentuannya dengan tiga macam cara sebagai berikut: 1. Jika alternatif keputusan mempunyai pendapatan diferensial dan biaya diferensial yang berbeda, maka laba diferensial adalah sebesar selisih antara pendapatan diferensial dengan biaya diferensial. 2. Jika pendapatan pada alternatif keputusan besarnya sama, maka laba diferensial adalah sebesar biaya diferensialnya yaitu penghematan biaya antara alternatif yang satu dibandingkan dengan alternatif lainnya. 3. Jika biaya pada alternatif keputusan besarnya sama, maka laba adalah sebesar pendapatan diferensialnya yaitu perbedaan antara Jurnal Administrasi Bisnis (JAB)|Vol. 12 No. 1 Juli 2014| administrasibisnis.studentjournal.ub.ac.id
4
pendapatan pada alternatif yang dibandingkan dengan pendapatan alternatif lainnya.
satu pada
Informasi Akuntansi Diferensial Salah satu fungsi manajemen adalah untuk membuat keputusan. Manajemen memerlukan informasi untuk membuat keputusan, dan untuk menentukan dampak terhadap laba yang akan diakibatkan oleh setiap alternatif tindakan yang dilakukan. Manajemen menggunakan informasi pendapatan dan biaya yang diferensial untuk pembuatan keputusan. Informasi Akuntansi Diferensial merupakan informasi akuntansi yang dihubungkan dengan pemilihan alternatif suatu tindakan tertentu dibandingkan dengan tindakan lain. Informasi akuntansi diferensial tersebut diperlukan oleh manajemen untuk pengambilan keputusan mengenai pemilihan alternative tindakan yang terbaik di antara alternatif yang tersedia. Dalam pengambilan keputusan jangka pendek, menurut Carter (2009:327-334) informasi akuntansi diferensial mempunyai manfaat untuk menentukan: 1) Keputusan menerima atau menolak pesanan khusus Manajemen akan dihadapkan pada masalah untuk memutuskan apakah pesanan khusus akan diterima atau ditolak. Karena pesanan khusus tersebut mempunyai harga jual yang lebih rendah dibandingkan dengan harga jual produk yang sama kepada pelanggan umum. 2) Keputusan menghentikan produk tertentu Manajemen akan memutuskan untuk menghentikan produk-produk tertentu karena produk-produk tersebut menghasilkan sedikit laba atau sama sekali. Dengan pengambilan keputusan menghentikan produk tertentu perlu identifikasi produk yang dihilangkan akan menguntungkan atau tidak. 3) Keputusan membeli atau membuat sendiri Keputusan manajemen untuk membeli atau membuat sendiri adalah penggunaan optimal dari sumber daya produksi dan keuangan perusahaan. Pengambilan keputusan sering kali harus dilakukan dalam hubungannya dengan penggunaan dari peralatan yang menganggur, ruang yang menganggur, dan bahkan tenaga kerja yang menganggur. 4) Keputusan penentuan harga jual Manajemen dapat menggunakan beberapa metode penentuan harga jual. Salah satu penentuan harga jual adalah metode total biaya
ditambah laba yang diinginkan perusahaan. Metode ini biasa digunakan apabila perusahaan dapat mengetahui besarnya volume penjualan yang dapat dicapai oleh perusahaan. Biaya diferensial dipertimbangkan ketika suatu keputusan melibatkan perubahan dalam output. Biaya diferensial dari penambahan produksi adalah selisih antara biaya produksi output sekarang dengan biaya output lebih besar yang direncanakan. Analisis biaya diferensial mengindikasikan kemungkinan untuk menjual output tambahan dengan harga dibawah biaya ratarata per unit sekarang. Analisis Biaya Diferensial dalam Pengambilan Keputusan Menerima atau Menolak Pesanan Analisis biaya diferensial adalah sebuah model pengambilan keputusan yang dapat digunakan untuk mengevaluasi perbedaanperbedaan dalam pendapatan dan biaya yang berkaitan dengan alternatif tindakan. Salah satunya adalah alternatif untuk menerima atau menolak pesanan yang diperhitungkan apakah akan lebih menguntungkan perusahaan atau tidak. Pengambilan keputusan seperti ini membutuhkan informasi akuntansi seperti pendapatan diferensial dan biaya diferensial. METODE PENELITIAN Penelitian yang bersifat ilmiah harus menggunakan suatu metode penelitian yang tepat sehingga penelitian tersebut dapat dipertanggungjawabkan kebenaran analisis secara ilmiah. Metode penelitian menurut Deni (2013:127) adalah cara yang digunakan peneliti untuk mendapatkan data atau informasi mengenai berbagai hal yang berkaitan dengan masalah yang diteliti. Metode penelitian yang akan digunakan harus ditinjau dari jenis masalah yang akan diselidiki, teknik yang digunakan serta tempat dan waktu penelitian, maka penelitian ini menggunakan jenis penelitian deskriptif. Penelitian deskriptif menurut Nasir (2003:63) adalah suatu metode dalam meneliti status sekelompok manusia, suatu objek, suatu set kondisi, suatu sistem pemikiran atau suatu kelas peristiwa pada masa sekarang dan tujuannya adalah untuk membuat deskripsi, gambaran, lukisan secara sistematis faktual dan akurat mengenai fakta-fakta, sifat-sifat serta hubungan antar fenomena yang diselidiki. Menurut Gulo (2000:19) penelitian deskriptif merupakan penelitian yang didasarkan pada pertanyaan dasar bagaimana. Anwar (2011:13) Jurnal Administrasi Bisnis (JAB)|Vol. 12 No. 1 Juli 2014| administrasibisnis.studentjournal.ub.ac.id
5
mendefinisikan penelitian deskriptif sebagai penelitian yang disusun dalam rangka memberikan gambaran secara sistematis tentang informasi ilmiah yang berasal dari subjek atau objek penelitian. Pengertian dari para ahli di atas dapat diambil kesimpulan bahwa penelitian deskriptif merupakan jenis penelitian yang menggambarkan suatu keadaan sejelas mungkin secara terperinci terhadap obyek yang diteliti. Selain penelitian deskriptif dalam penelitian ini jenis data yang digunakan dalam penulisan skripsi juga menggunakan data kuantitatif. Menurut Muslich (2009:2) model kuantitatif merupakan model keputusan yang menggunakan angka. Model kuantitatif didasarkan pada data angka/numerik dan model-model keputusan menghasilkan variabel-variabel keputusan yang berupa angka. Data yang telah di dapat dalam sebuah penelitian harus diolah agar lebih berguna dan data yang diperoleh di analisis lebih lanjut. Langkahlangkah yang dilakukan dalam menganalisis data yang diperoleh dari perusahaan adalah sebagai berikut: 1. Mengidentifikasi dan mengumpulkan data biaya-biaya yang terdapat di Suksesabiz Store Konveksi dan Sablon selama tahun 2013. 2. Mengalokasikan biaya bersama yang terdapat pada Suksesabiz Store Konveksi dan Sablon. 3. Memisahkan biaya semivariabel ke dalam biaya biaya tetap dan biaya variabel, dengan menggunakan metode regresi kuadrat terkecil seperti dikemukakan oleh Mulyadi (2009:474) dengan rumus: Keterangan: Y = Total biaya semi variabel x = tingkat aktivitas a = total biaya tetap b = total biaya variabel per unit aktivitas Untuk menentukan rumus perhitungan a dan b adalah sebagai berikut:
Jika N bernilai positif maka alternatif bisa diambil, apabila N bernilai negatif maka alternatif jangan diambil. N merupakan laba diferensial. HASIL DAN PEMBAHASAN Analisis dan Intepretasi Proses produksi pada Suksesabiz Store Konveksi dan Sablon menghasilkan lebih dari satu produk yaitu kaos, polo t-shirt dan jaket. Hasil produksi ini yang menyebabkan adanya biaya bersama (joint cost) yang dialokasikan pada masing-masing produk tersebut. Metode yang digunakan dalam menghitung alokasi biaya bersama untuk produk yang dihasilkan hampir sama adalah metode rata-rata biaya per satuan. Semua produk yang dihasilkan melalui proses yang sama, sehingga tidak mungkin biaya untuk memproduksi satu satuan produk berbeda satu sama lainnya. Berikut merupakan alokasi biaya bersama pada Suksesabiz Store Konveksi dan Sablon selama tahun 2013 yaitu: Tabel 1. Perhitungan Ratio Alokasi Produksi Tahun 2013 Jumlah Ratio Alokasi Jenis Produksi Produksi (unit) (%) Produksi Massa 9.025 84% Produksi 1.775 16% Pesanan Khusus Jumlah 10.800 100% Sumber: Data diolah, 2014.
Berikut ini merupakan data biaya yang ada pada tahun 2013 akan dihitung untuk produksi massa dan produksi pesanan sebagai berikut: Tabel 2. Alokasi Biaya Tenaga Kerja Langsung untuk Produksi Massa dan Pesanan Khusus Tahun 2013 (dalam Rupiah) Gaji Jenis Jumlah Gaji untuk Untuk Tenaga Gaji Per Produk Produk Kerja Tahun Massa* Pesanan Langsung Khusus** Tenaga Ahli 54.000.000 45.360.000 8.640.000 Tenaga Pembantu 28.800.000 24.192.000 4.608.000 Total 82.800.000 71.208.000 Sumber: Data diolah, 2014.
4. Menghitung rugi laba jika menerima pesanan dan menolak pesanan. 5. Menghitung laba diferensial karena menerima pesanan.
11.592.000
Keterangan: * Jumlah biaya tenaga ahli untuk tahun 2013 adalah Rp 54.000.000. Jumlah biaya ini digunakan untuk memproduksi produk pesanan dan produk massa, sehingga gaji untuk tenaga ahli dalam memproduksi produk massa adalah Jurnal Administrasi Bisnis (JAB)|Vol. 12 No. 1 Juli 2014| administrasibisnis.studentjournal.ub.ac.id
6
sebesar Rp 45.360.000, nilai ini dihitung dari Rp 54.000.000 x 84%. Angka 84% diperoleh dari perhitungan ratio alokasi produksi pada tabel 1. ** Jumlah biaya tenaga ahli untuk tahun 2013 adalah Rp 54.000.000. Jumlah biaya ini digunakan untuk memproduksi produk pesanan dan produk massa, sehingga gaji untuk tenaga ahli dalam memproduksi pesanan khusus adalah sebesar Rp 8.640.000, nilai ini dihitung dari Rp 54.000.000 x 16%. Angka 16% diperoleh dari perhitungan ratio alokasi produksi pada tabel 1. Berikut ini akan disajikan pemisahan biaya semivariabel menjadi bbiaya tetap dan biaya variabel: Tabel 3. Pemisahan Biaya Pemeliharaan dan Reparasi Mesin dengan Metode Least Square pada Perusahaan Suksesabiz Store Konveksi dan Sablon (tahun 2013) Volu me Produ ksi (x)
Biaya Pemeliha raan dan Reparasi Mesin (y)
Januari
710
552.000
391.920.000
504.100
Februari
805
400.000
322.000.000
648.025
Maret
830
425.000
352.750.000
688.900
April
825
586.000
483.450.000
680.625
Mei
620
473.000
293.260.000
384.400
Juni
800
655.000
524.000.000
640.000
Juli
860
620.000
533.200.000
739.600
Agustus
800
528.000
422.400.000
640.000
September
575
425.000
244.375.000
330.625
Oktober
780
157.000
122.460.000
608.400
Nopember
660
394.000
260.040.000
435.600
Desember
760
335.000
254.600.000
577.600
9.025
5.550.000
4.204.455.000
6.877.875
Bulan
Jumlah
Sumber: Data diolah, 2014.
Keterangan:
XY
X²
Biaya pemeliharaan dan reparasi mesin yang termasuk dalam biaya tetap untuk 1 tahun = 12 x 209.434 = Rp 2.513.204 Biaya pemeliharaan dan reparasi mesin yang termasuk dalam biaya variabel untuk 1 tahun= 9.025 x 336 = Rp 3.036.796 Analisis biaya diferensial ini akan membandingkan antara produksi massa dengan produksi pesanan, sehingga akan diperoleh selisih laba usahanya dan keputusan untuk bisa menerima atau menolak pesanan dikemudian hari dapat di putuskan. Berikut ini akan disajikan ke dalam tabel di bawah ini: Tabel 4. Analisis Biaya Diferensial Produk Kaos Perusahaan Suksesabiz Store Konveksi dan Sablon Tahun 2013 (dalam Rupiah) Keterangan Pendapatan Bahan Baku: Kain Cat Sablon Biaya Tenaga Kerja Langsung: Tenaga Ahli Tenaga Pembantu Total Tenaga Kerja Langsung Biaya Overhead Pabrik: TKTL: Gaji Kabag. Produksi Pemeliharaa n dan Reparasi Mesin Tetap Pemeliharaa n dan Reparasi Mesin Variabel Penyusutan Peralatan Bahan Penolong Total Biaya Overhead Pabrik Total Biaya Produksi Persediaan Produk Akhir
Sebelum Pesanan
Sesudah Pesanan
191.760.000
269.760.000
Beda Diferensia l 78.000.000
93.226.350 4.906.650
125.645.100 16.394.250
32.418.750 11.487.600
23.133.600
31.082.400
7.948.800
14.688.000
18.927.360
4.239.360
37.821.600
50.009.760
12.188.160
8.739.360
11.742.240
3.002.880
1.076.656
1.446.600
369.944
1.300.964
1.747.980
447.016
250.614
336.726
86.112
1.705.139
2.291.032
585.893
13.072.733
17.564.578
4.491.845
149.027.333
209.613.688
60.586.355
40.765.200
40.765.200
Jurnal Administrasi Bisnis (JAB)|Vol. 12 No. 1 Juli 2014| administrasibisnis.studentjournal.ub.ac.id
7
Total Biaya Produksi yang Dijual Laba Kotor Biaya Usaha: Biaya Pemasaran Tetap Biaya Pemasaran Variabel Biaya Administrasi dan Umum Tetap Biaya Administrasi dan Umum Variabel Total Biaya Usaha Laba Diferensial
108.262.133 83.497.867
168.848.488 100.911.512
60.586.355 17.413.645
9.700.058
13.033.038
3.332.980
367.342
493.562
126.220
19.781.478
26.612.845
6.831.367
216.694
291.150
74.456
30.065.572
40.430.595
10.365.023
53.432.295
60.480.917
7.048.622
Sumber: Data diolah, 2014. Tabel 5. Analisis Biaya Diferensial Produk Jaket Perusahaan Suksesabiz Store Konveksi dan Sablon Tahun 2013 (dalam Rupiah) Keterangan Pendapatan Bahan Baku: Kain Cat Sablon Biaya Tenaga Kerja Langsung: Tenaga Ahli Tenaga Pembantu Total Tenaga Kerja Langsung Biaya Overhead Pabrik: TKTL: Gaji Kabag. Produksi Pemeliharaan dan Reparasi Mesin Tetap Pemeliharaan dan Reparasi Mesin Variabel Penyusutan Peralatan Bahan Penolong Total Biaya Overhead Pabrik
Sebelum Pesanan 239.400.000
Sesudah Pesanan 251.400.000
Beda Diferensial 12.000.000
79.999.500 4.210.500
84.987.000 4.473.000
4.987.500 262.500
Total Biaya Produksi Persediaan Produk Akhir Total Biaya Produksi yang Dijual Laba Kotor Biaya Usaha: Biaya Pemasaran Tetap Biaya Pemasaran Variabel Biaya Administrasi dan Umum Tetap Biaya Administrasi dan Umum Variabel Total Biaya Usaha Laba Diferensial
111.154.059
117.854.494
6.700.435
552.000
552.000
110.602.059 128.797.941
117.302.494 134.097.506
6.700.435 5.299.565
5.135.325
5.425.149
289.824
194.475
205.451
10.976
10.525.488
11.119.519
594.031
201.019
207.494
6.475
16.056.307
16.957.613
901.306
112.741.634
117.139.893
4.398.259
Sumber: Data diolah, 2014 Tabel 6. Keputusan untuk Menerima atau Menolak Pesanan Khusus Perusahaan Suksesabiz Store Konveksi dan Sablon Tahun 2013 (dalam Rupiah) Jenis Produk
Laba Sebelum Menerima Pesanan
Laba Setelah Menerima Pesanan
Laba Diferensia l
12.247.200
12.938.400
691.200
7.776.000
8.144.640
368.640
Kaos
53.432.295
60.480.917
7.048.622
20.023.200
21.083.040
1.059.840
Jaket
112.741.634
117.139.893
4.398.259
Keputus an Meneri ma Pesanan Meneri ma Pesanan
Sumber: Data diolah, 2014.
4.626.720
4.887.840
261.120
569.995
602.164
32.169
688.745
727.616
38.871
132.678
140.166
7.488
902.721
953.668
50.947
6.920.859
7.311.454
390.595
Berdasarkan tabel diatas dapat dilihat bahwa dengan adanya pesanan dapat dihasilkan laba diferensial sebesar Rp 7.048.622 untuk produk kaos, walaupun harus menjual produk kaos lebih murah Rp 12.000 untuk pesanan didapat dari (Rp 60.000 – Rp 48.000) dengan biaya diferensial Rp 10.365.023. Laba diferensial dari produk jaket yang dijual dengan harga Rp 80.000 lebih murah Rp 20.000 dari harga jual pada produk massa perusahaan masih bisa mendapatkan laba diferensial sebesar Rp 4.398.259 dengan biaya diferensial sebesar Rp 901.306
Jurnal Administrasi Bisnis (JAB)|Vol. 12 No. 1 Juli 2014| administrasibisnis.studentjournal.ub.ac.id
8
KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan Analisis biaya diferensial untuk menerima atau menolak pesanan pada perusahaan bisa diterapkan apabila laba diferensial perusahaan bernilai positif seperti hasil analisis yang telah dilakukan peneliti ketika perusahaan dapat menghasilkan tambahan pendapatan diferensial sebesar Rp 78.000.000 atas penerimaan pesanan khusus produk kaos. Pendapatan diferensial didapat dari selisih antara penjualan Rp 191.760.000 dan penjualan setelah menerima pesanan khusus sebesar Rp 269.760.000. Dari perhitungan yang telah dilakukan maka diketahui bahwa laba diferensial dari adanya pesanan khusus produk kaos adalah sebesar Rp 7.048.622, sedangkan untuk pesanan khusus produk jaket perusahaan mendapatkan pendapatan diferensial sebesar Rp 12.000.000. Pendapatan diferensial didapat dari selisih antara penjualan Rp 239.400.000 dan penjualan setelah menerima pesanan khusus sebesar Rp 251.400.000. Dari perhitungan yang telah dilakukan maka diketahui bahwa laba diferensial dari adanya pesanan khusus produk jaket adalah sebesar Rp 4.398.259.
Bustami, Bastian dan Nurlela. 2007. AKUNTANSI BIAYA: Kajian Teori dan Aplikasi. Yogyakarta: Graha Ilmu.
Saran Pengamatan dan analisis yang telah dilakukan maka pada kesempatan ini Peneliti memberikan saran sebagai berikut: Keputusan untuk menerima pesanan di luar produksi massa bisa diambil apabila laba diferensial masih menguntungkan bagi perusahaan, dengan kata lain tidak menimbulkan kerugian, selain itu perusahaan memungkinkan untuk menurunkan lagi harga produk pesanan agar menambah jumlah pesanan yang akan diterima dan menambah pendapatan laba perusahaan yang diperoleh dari produksi pesanan. Jadi sebaiknya pihak perusahaan lebih banyak menerima pesanan khusus di luar produksi massa untuk membantu perusahaan dalam meningkatkan pendapat laba di masa mendatang, selain itu dengan menerima pesanan khusus perusahaan dapat memanfaatkan kapasitas produksi menganggur agar mencapai kapasitas produksi maksimal.
Gulo, W. 2000. Metodologi Penelitian. Jakarta: Grasindo
DAFTAR PUSTAKA Arifin, Johar. 2007. Seri Solusi Bisnis Berbasis TI: Aplikasi Excel untuk Akuntansi Manajemen Modern. Jakarta: PT Elex Media Komputindo.
Blocher, Edward J., Khung H. Chen dan Thomas W.Lin. 2000. Manajemen Biaya, Buku 1, Terjemahan Susty Ambarrani, (online), (http://books.google.co.id/books?id=vJBySl 8tzh0C&pg=PA125&dq=biaya+relevan&hl =id&sa=X&ei=rYE_U96YGomSrgePvoD4 Ag&ved=0CCwQ6AEwAA#v=onepage&q =biaya%20relevan&f=false), diakses tanggal 5 April 2014. Carter, William K, dan Usry, Milton F. 2009. Akuntansi Biaya Buku 2. Jakarta: Selemba Empat. Darmawan, Deni. 2013. Metode Penelitian Kuantitatif. Bandung: PT REMAJA ROSDAKARYA. Firdaus Ahmad Dunia dan Wasilah. 2009. Akuntansi Biaya Edisi 2. Jakarta: Salemba Empat. Gade, Muhammad. 2005. Teori Akuntansi. Jakarta: Almahira.
Horngren, Charles T. 2000. Pengantar Akuntansi Manajemen. Jakarta: Erlangga Mulyadi. 2009. Akuntansi Biaya. Yogyakarta: UPP STIM YKPN. Mulyadi. 2007. Sistem Perencanaan dan Pengendalian Manajemen. Jakarta: Salemba Empat Muslich, Muhammad. 2009. Metode Pengambilan Keputusan Kuantitatif. Jakarta: PT Bumi Aksara. Nasir, Moh. 2003. Metode Penelitian. Jakarta: Ghalia Indonesia. Rudianto. 2006. Akuntansi Manajemen, (online), (http://books.google.co.id/books?id=_4nn7 njUp3wC&printsec=frontcover&dq=akunta nsi+manajemen&hl=id&sa=X&ei=aXo_U7 WZOYLrrQfylIGYCQ&ved=0CCwQ6AE wAA#v=onepage&q=akuntansi%20manaje men&f=false), diakses tanggal 5 April 2014. Sadeli, Lili dan Bedjo. 2001. Akuntansi dan Manajemen: Sistem, Proses, dan Pemecahan Soal. Jakarta: Bumi Aksara. Jurnal Administrasi Bisnis (JAB)|Vol. 12 No. 1 Juli 2014| administrasibisnis.studentjournal.ub.ac.id
9
Sanusi, Anwar. 2011. Metodologi Penelitian Bisnis. Jakarta: Salemba Empat. Sugiri, Slamet dan Bogat. 2004. Akuntansi Pengantar 1. Yogyakarta: UPP AMP YKPN. Supriyono. 2001. Akuntansi Manajemen 3: Proses Pengendalian Manajemen Edisi 1. Yogyakarta: STIE YKPN.
Jurnal Administrasi Bisnis (JAB)|Vol. 12 No. 1 Juli 2014| administrasibisnis.studentjournal.ub.ac.id
10
