ANALISA PENGARUH KOMPETENSI MANAJER PROYEK TERHADAP KETEPATAN BIAYA, MUTU DAN WAKTU

Analisis Yang Berpengaruh Terhadap Keterlambatan Pelaksanaan Proyek Peningkatan Jalan

Subandiyah Azis, Agus Hari Wahyono, Suyadi

ANALISA PENGARUH KOMPETENSI MANAJER PROYEK TERHADAP KETEPATAN BIAYA, MUTU DAN WAKTU (1)

Subandiyah Azis(1), Agus Hari Wahyono(2), Suyadi(3)

Teknik Sipil Konsentrasi Manajemen Konstruksi, Institut Teknologi Nasional Malang E-mail : [email protected] (2) Teknik Sipil Konsentrasi Manajemen Konstruksi, Institut Teknologi Nasional Malang (3) Teknik Sipil Konsentrasi Manajemen Konstruksi, Institut Teknologi Nasional Malang

ABSTRAK

Dewasa ini perkembangan jasa konstruksi banyak mengalami kemajuan yang pesat terutama dibidang pembangunan infrastruktur. Karena kebutuhan akan infrastruktur ini akan banyak membantu dari segi perekonomian bangsa kita. Dengan kondisi seperti ini maka dibutuhkan perusahaan jasa konstruksi yang mempunyai skala nasional serta memiliki pengalaman yang baik dibidangnya. Dalam hal ini PT. Nindya Karya (Persero) merupakan salah satu perusahan di bidang jasa konstruksi yang memiliki skala nasional harus mempunyai daya saing yang baik dengan jasa konstruksi lainnya. Dengan adanya daya saing inilah PT. Nindya Karya (Persero) hendaknya meningkatkan kualitas kinerja daripada sumber daya manusianya pada umumnya dan terhadap kompetensi Manajer Proyek pada khususnya. Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui faktor-faktor yang mempengaruhi kompetensi Manajer Proyek terhadap kualitas pekerjaan, serta untuk mengetahui faktor yang paling dominan mempengaruhinya. Dari faktor-faktor yang mempengaruhi tersebut pihak perusahaan akan dapat menentukan strategi yang harus dilakukan untuk meningkatkan kinerja Manajer Proyek tersebut. Dimana faktor-faktor yang mempengaruhi kompetensi Manajer Proyek terhadap kualitas pekerjaan secara signifikan adalah faktor pengetahuan, keahlian, sikap dan perilaku serta manajemen. Kata kunci : Kompetensi Manajer Proyek, kinerja

PENDAHULUAN Perkembangan di industri konstruksi saat ini banyak mengalami kemajuan yang pesat, dan perkembangan ini juga terjadi secara global. Dengan perkembangan tersebut tentunya banyak juga jasa konstruksi yang ikut andil dalam perkembangan industri konstruksi tersebut. Keikutsertaan para jasa konstruksi ini dituntut juga tingkat kualitas yang tinggi dari sumberdaya manusianya dalam mengelola atau melaksanakan pekerjaan pembangunan konstruksi. Dimana sumberdaya manuasia yang diharapkan mempunyai kemampuan tinggi pada semua posisi atau level struktural perusahaan. Oleh sebab itu para pelaku konstruksi di negeri ini harus bisa mempersiapkan diri untuk menjadi pelaku konstruksi yang mempunyai kemampuan atau kualitas tinggi dan sikap professional, baik itu di tingkat regional, nasional maupun internasional. Di dalam pelaksanaan suatu proyek atau pekerjaan kosntruksi diperlukan sumber daya manuasia seperti manajer, dimana manajer disini dituntut untuk dapat mengelola suatu pekerjaan mulai dari merencanakan, mengatur pekerjaan serta harus dapat memberikan keputusan dalam melaksanakan pekerjaan konstruksi. Manajer harus mempunyai kompetensi yang tinggi pada kewenangan yang diberikan oleh perusahaan, sehingga dalam pelaksanaannya diharapkan dapat menghasilkan pekerjaan konstruksi selesai dengan waktu yang telah direncanakan, tepat mutu dan tepat biaya. Dan semua ini tidak terlepas dari kinerja sumber daya manusianya, termasuk dengan sumber daya manusia dalam posisi sebagai manajer proyek.

Jurnal Info Manajemen Proyek

21

Jurnal Info Manpro Volume 7.1, Maret 2016

Dalam meningkatkan profesionalisme dari kinerja manajer tentunya penanganannya tidak dapat dilakukan secara parsial, namun proses ini membutuhkan penanganan secara menyeluruh. Upaya peningkatan kinerja ini harus didasarkan pada visi, misi dan strategi yang tepat. Adapun faktor-faktor yang diduga mempengaruhi kinerja manajer proyek terhadap kualitas pekerjaannya antara lain motivasi, ketrampilan, disiplin, pendidikan, pengalaman, upah, usia dan kecakapan dalam memimpin proyek. Sejauh ini didalam perusahaan belum banyak diketahui bagaimana pengaruh kinerja manajer proyek terhadap kualitas pekerjaan proyek konstruksi. Dari permasalahan di atas, maka penelitian ini dilakukan untuk mengetahui pengaruh kinerja manajer proyek terhadap kualitas pekerjaan proyek konstruksi. TINJAUAN PUSTAKA Pengertian Manajemen Proyek Proyek konstruksi dapat didefinisikan sebagai proyek yang berkaitan dengan upaya pembangunan sesuatu bangunan infrastruktur, yang umumnya mencakup pekerjaan utama, dan termasuk didalamnya adalah bidang teknik sipil dan bangunan. Sedangkan Manajemen proyek adalah kombinasi personil, kebijakan, prosedur dan sistem (manual atau dengan komputer), yang memungkinkan terlaksananya kegiatan-kegiatan merencanakan, mengorganisir, mengarahkan, dan mengendalikan biaya, jadwal, mutu, dan kinerja proyek. Manajemen proyek terdiri dari subsistem organisasi dan pengelolaan hubungan antarmanusia, serta pengelolaan aspek teknik (non manusia). Pengelolaan aspek teknik terdiri dari unsur-unsur sistem perencanaan, sistem pengendalian, sistem metodologi dan sistem informasi manajemen. Penelitian Proyek Tolok ukur keberhasilan proyek selalu diungkapkan bahwa suatu proyek dalam pelaksanaannya harus memenuhi tiga kriteria yaitu: 1. Biaya proyek. Biaya proyek tidak melebihi batas biaya yang telang direncanakan atau yang telah disepakati sebelumnya atau sesuai dengan kontrak pelaksanaan suatu pekerjaan. 2. Mutu pekerjaan Mutu pekerjaan atau mutu hasil akhir pekerjaan dan proses/cara pelaksanaan pekerjaan harus memenuhi standart tertentu sesuai dengan kesepakatan, perencanaan, ataupun dokumen kontrak pekerjaan. 3. Waktu penyelesaian pekerjaan Waktu menyelesaikan pekerjaan harus memenuhi batas waktu yang telah disepakati dalam dokumen perencanaan atau dokumen kontrak yang bersangkutan. Pengertian Manajer Proyek Berdasarkan PMBOK (2013) seorang manajer proyek, harus memiliki beberapa skill / keahlian antara lain: 1. Leadership 2. Team building 3. Motivation 4. Influencing 5. Communication


22



6. Decision making 7. Political and cultural awareness 8. Negotiation 9. Trust building 10. Conflict management 11. Coaching Selain daripada memiliki skill/keahlian, seorang manajer proyek juga harus memiliki kompetensi antara lain: 1. Komptensi pencapaian bisnis KOMPETENSI PENJELASAN BAGAIMANA MENDAPATKANNYA Kesadaran bisnis

Orientasi bisnis Komitmen kualitas

Mengikat tiap proyek sistem Pengalaman bisnis pada visi, misi dan tujuan proyek rekan Menjaga keterlibatan para Pengalaman bisnis manajer & user selama proyek. pada Memastikan tiap proyek Pengalaman bisnis sistem berkontribusi pada harapan kualitas organisasi secara keseluruhan.

2. Kompetensi manajemen manusia KOMPETENSI

BAGAIMANA MENDAPATKANNYA Memotivasi orang Memimpin dan mengarahkan Pengalaman bisnis lain orang lain untuk mengatasi perbedaan-perbedaan, serta meraih tujuan proyek sebagai sebuah Tim Keterampilan komunikasi

PENJELASAN

Berkomunikasi secara efektif, lisan dan tulisan dalam konteks pertemuan, presentasi, memo dan laporan Mengembangkan Memastikan para anggota orang lain tim proyek menerima tugas, pelatihan, supervise dan umpan balik performa yang cukup untuk menyelesaikan proyek. Memonitor&meng Mengembangkan rencana, ontrol jadwal dan anggaran proyek, secara berkesinambungan memonitor perkembangan & membuat penyesuaian jika diperlukan.


Dapat dipelajari di mata kuliah, tetapi membutuhkan pengalaman bisnis

Pengalaman bisnis

Peralatan dan teknik-teknik manajemen proyek, tetapi membutuhkan pengalaman proyek.

23


3.

Kompetensi pengaruh

KOM PETENSI Kesadaran personal

BAGAIM ANA M ENDAPATKANNYA antar Memahami, mengenal Dapat dipelajari di mata dan bereaksi pada kuliah, tetapi membutuhkan motivasi serta tingkah pengalaman bisnis laku antar personal

Kesadaran organisasi

Antisipasi impact

Banyak menggunakan pengaruh

PENJELASAN

Memahami politik organisasi dan bagaimana menggunakannya dalam proyek. Memahami implikasi keputusan-keputusan proyek, serta mengelola harapan dan risiko. Dengan terampil memperoleh kerja sama serta konsensus para manajer, user dan ahli teknologi.

Pengalaman bisnis

Manajemen proyek pengalaman bisnis

dan

Pengalaman bisnis

4. Kompetensi Manajemen Diri (self management) KOM PETENSI Kepercayaan diri

Manajemen stress Kepedulian pada kredibilitas

Fleksibilitas

PENJELASAN

BAGAIM ANA M ENDAPATKANNYA Pengalaman bisnis

Secara konsisten membuat dan mempertahankan keputusan-keputusan dengan kepercayaan diri kuat dalam proses dan atau fakta Bekerja efektif Pengalaman bisnis dibawah tekanan Secara konsisten dan Pengalaman bisnis jujur menyampaikan janji-janji dan solusi. Mempertahankan pertukaran teknis atau bisnis di lapangan jika diperlukan. Mampu Pengalamanbisnis menyelesaikan proses, gaya manajemen, atau pembuatan keputusan berdasarkan situasi dan masalah-masalah yang tidak terantisipasi.

METODOLOGI Sasaran Penelitian Penelitian ini menggunakan metode survey dengan cara menjaring pendapat, pengalaman dan sikap responden mengenai masalah-masalah yang ada. Dengan mengambil data primer melalui kuesioner dan data sekunder dari para Manajer Proyek yang berada dibawa bendera PT. Nindya Karya (Persero). Berdasarkan faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja Manajer Proyek terhadap kualitas pekerjaan yang dilakukan oleh PT. Nindya Karya (Persero) di seluruh wilayah Indonesia, maka di tentukan faktor-faktor


24



yang dilanjutkan dengan menggunakan variabel-variabel untuk dijadikan butir-butir pertanyaan yang akan di ukur dalam bentuk kuesioner. Sedangkan data sekunder diperoleh melalui studi pustaka yang berupa teori-teori, konsep-konsep, variabel-variabel dari catatan, buku dan sebagainya guna memperkuat dan mendukung studi ini. Adapun penelitian ini dilakukan terhadap orang-orang yang menjabat sebagai Manajer Proyek dibawah naungan PT. Nindya Karya (Persero) di seluruh Indonesia, sebanyak 20 orang yang memiliki kualifikasi sebagai Manajer Proyek pada level ahli madya yang telah memiliki pengalaman menjalankan proyek pada level tersebut selama 2 tahun terakhir. Identifikasi Variabel Penelitian Sesuai dengan tujuan, maka identifikasi variabel penelitian untuk mendapatkan faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja Manajer Proyek terhadap kualitas pekerjaan pembangunan yang dilakukan oleh PT. Nindya Karya (Persero) di wilayah Indonesia dan untuk menentukan faktor yang paling dominan mempengaruhi kinerja Manajer Proyek terhadap kualitas pekerjaan pembangunan yang dilakukan oleh PT. Nindya Karya (Persero) di wilayah Indonesia dengan variabel yang digunakan adalah sebagai berikut: 1. Variabel Bebas (X) terdri dari : a. Pengetahuan (X1) b. Keahlian (X2) c. Sikap dan perilaku (X3) d. Manajemen (X4) 2. Variabel Terkait (Y) a. Segi Mutu (Y1) b. Segi Biaya (Y2) c. Segi Waktu (Y3)


25


Tabel 3.1 Variabel dan Indikator Penelitian (Variabel X) Variabe l

Indikator 1. Latar belakang pendidikan (X1.1)

2. Pengalaman kerja (X1.2) 3.

Estimasi (X1.3)

4. Merencanakan kualitas (X1.4) Pengetahuan (X1)

5. Organisasi proyek (X1.5) 6. Komunikasi (X1.6) 7.

Resiko (X1.7)

Pe rtanyaan Memilik latar belakang pendidikan yang memiliki peranan penting dalam kesuksesan dalam pelaksanaan proyek

1.

2.

Mempunyai pengalaman dalam mengelola suatu proyek pembangunan selaku manajer 3. Dapat mengestimasi yang terkait dengan biaya dan waktu proyek pembangunan 4. Dapat merencanakan kualitas kerja yang dikehendaki dalam mengelola proyek pembangunan

5.

Dapat menjalankan suatu organisasi proyek dengan baik dan benar 6. Memiliki komunikasi yang baik dengan seluruh staf di organisasi proyek 7. Berani mengambil resiko dalam mengambil suatu keputusan

8.

Keahlian (X2)

Sikap dan Perilaku (X3)

Pengadaan (X1.8) 1. Mampu mendatangkan segala kebutuhan yang diperlukan didalam proyek pembangunan 9. Prediksi (X2.1) 2. Dapat memprediksi dalam menganalisa suatu proyek pembangunan 3. Berpengaruh 3. Memiliki pengaruh yang baik (X2.2) untuk semua orang dalam organisasi proyek 4. Mengambil 4. Dapat mengambil suatu Keputusan (X2.3) keputusan yang tepat dalam pelaksanaan proyek pembangunan 5. Kerjasama 5. Dapat kerjasama dengan (X2.4) seluruh karyawan di dalam organisasi proyek 6. Aspek Teknis 6. Menguasai aspek teknik (X2.5) dalam pelaksanaan proyek pembangunan 7. Penguasaan 7. Menguasai teknologi yang Teknologi (X2.6) digunakan dalam pelaksanaan proyek pembangunan 8. Bekerja keras 8. Mampu bekerja keras dalam (X3.1) pelaksanaan proyek pembangunan 9. Percaya diri 9. Memiliki kepercayaan diri (X3.2) dalam mengelola proyek pembangunan 10. Etos kerja (X3.3) 10. Memilik etos kerja yang baik dalam pelaksanaan proyek pembangunan 11. Obyektif (X3.4) 11. Obyektif dalam pengambilan suatu keputusan dalam pelaksanaan proyek 12. Tanggung jawab 12. Memilik tanggung jawab (X3.5) yang besar dalam proses pelaksanaan proyek pembangunan


26



Variabe l

Indikator

13. Pendanaan (X4.1)

21.

Peralatan (X4.2)

22.

Material (X4.3)

23.

Insentif (X4.4)

Manajemen (X4)

Pe rtanyaan

20. Dapat mendatangkan pendanaan dari top manajemen untuk kepentingan pelaksanaan proyek pembangunan 21. Dapat mendatangkan peralatan yang dibutuhkan dalam pelaksanaa proyek pembangunan 22. Dapat mendatangkan material yang dibutuhkan dalam pelaksanaa proyek pembangunan 23. Dapat memberikan insentif pada bawahannya yang memiliki prestasi yang baik

Tabel 3.2 Variabel dan Indikator Penelitian (Variabel Y) Variabel Indikator Pertanyaan 1. Mutu yang baik 1. Pekerjaan selalu (Y1.1) dapat diselesaikan 2. Biaya yang sesuai 2. Pekerjaan selalu Keberhasilan (Y2.1) dapat diselesaikan proyek (Y) dengan biaya yang 3. Ketepatan waktu 3. Pekerjaan selalu (Y3.1) dapat diselesaikan dengan tepat waktu Pengujian Kelayakan Instrumen Uji Validitas Didalam uji validitas ini nantinya dapat menunjukkan sejauh mana tingkat ketepatan penggunaan alat ukur terhadap gejala yang ingin diukur. Kuisioner dapat dikatakan valid jika pertanyaan dalam suatu kuesioner atau kuesioner mampu mengungkapkan sesuatu yang akan diukur oleh kuesioner tersebut. Uji Reliabilitas Uji Reliabilitas adalah indeks yang menunjukkan sejauh mana alat pengukur dapat dipercaya atau dapat diandalkan. Dengan kata lain, reliabilitas menunjukkan konsistensi suatu alat pengukur didalam mengukur gejala yang sama. Dalam penelitian ini uji reliabilitas menggunakan pendekatan Alpha Cronbanch. Analisis Faktor Analisis faktor digunakan dalam penelitian ini untuk mereduksi serta menganalisis faktorfaktor yang dijadikan gambaran Keterlambatan Waktu. Pada analisis ini menghasilkan informasi tentang struktur data Keterlambatan Waktu pada proyek jembatan sungai Brantas di Gedeg Mojokerto. Hasil analisis faktor terhadap 5 variabel yang diduga sebagai penyebab Keterlambatan Waktu akan diuji kelayakan variabelnya untuk mengetahui keterkaitan variabel atau indikatornya. Terdapat beberapa tahapan dalam analisis faktor, dan langkah-langkah dalam proses reduksi tersebut terdiri dari: 1. Pemilihan Komponen


27


2. Menentukan Jumlah Faktor 3. Penggolongan Komponen ke dalam Faktor. Analisa Regresi Linier Berganda Uji ini digunakan untuk menguji atau menganalisis pengaruh atau hubungan antara variabel bebas dengan satu atau lebih variabel, dalam teknik analisis digunakan uji anova atau uji f, uji t dan mencari besar koefisien determinasi atau R2 adjusted. Uji Asumsi Model Regresi Untuk mendapatkan parameter-parameter estimasi dari model dinamis yang dipakai, dalam penelitian ini digunakan metode penaksiran OLS ( Ordinary Least Square). Penggunaan metode ini disertai dengan asumsi-asumsi yang mendasarinya. Asumsiasumsi tersebut yaitu: Normalitas, Non-Multikolinearitas, Homoskedastisitas, dan NonAutokorelasi. Alur Penelitian Mulai

Rumusan Masalah

Tinjauan Pustaka

Variabel Penelitian Menyusun Kuesioner Mendapatkan data

Instrumen Valid dan Reliabel ?

Tidak

Perbaiki Kuesioner

Ya

Analisa Faktor

Analisa Regresi Strategi untuk mengatasi penyelesaian target waktu penyiapan lahan Kesimpulan

Selesai

HASIL DAN PEMBAHASAN Dalam penelitian ini jumlah sampel yang diambil dari orang-orang yang menjabat sebagai Manajer Proyek dibawah naungan PT. Nindya Karya (Persero) di seluruh Indonesia, sebanyak 20 orang yang memiliki kualifikasi sebagai Manajer Proyek pada


28



level ahli madya yang telah memiliki menjalankan proyek pada level tersebut selama 2 tahun terakhir. Data-data yang diperoleh dari hasil penyebaran kuesioner didapat jawaban yang kemudian dan selanjutnya dilakukan pengujian data sampel yang meliputi uji validitas dan uji reliabilitas. Setelah itu dilanjutkan dengan analisis untuk mengetahui ada tidaknya pengaruh langsung dan pengaruh tidak langsung antara variabel Pengetahuan (X1), Keahlian (X2), Sikap dan Perilaku (X3), Manajemen (X4), terhadap Keberhasilan Proyek (Y) apakah berpengaruh secara signifikan atau tidak berpengaruh secara signifikan. Hasil Uji Validitas Validitas data menunjukkan tingkat kemampuan suatu instrumen untuk mengungkapkan sesuatu yang menjadi objek pengukuran yang dilakukan dengan instrumen penelitian tersebut. Jika suatu item pertanyaan dinyatakan tidak valid, maka item pernyataan tersebut tidak dapat digunakan dalam uji-uji selanjutnya. Sebuah instrumen dikatakan valid apabila mampu mengukur apa yang diinginkan dan dapat mengungkap data dari objek yang diteliti secara tepat. Pengujian validitas item masingmasing variabel Pengetahuan (X1), Keahlian (X2), Sikap dan Perilaku (X3), Manajemen (X4). Dari hasil pengujian diperoleh hasil sebagai berikut : Tabel 4.1 Hasil Uji Validitas Koefisien Variabel Indikator Nilai rTabe l P-value Hasil Korelasi X1.1 0.784 0.444 0.000 Valid X1.2 0.668 0.444 0.001 Valid X1.3 0.363 0.444 0.115 Valid Pengetahuan X1.4 0.282 0.444 0.228 Valid (X1) X1.5 0.201 0.444 0.396 Valid X1.6 0.736 0.444 0.000 Valid X1.7 0.188 0.444 0.426 Valid X1.8 0.612 0.444 0.004 Valid X2.1 0.634 0.444 0.003 Valid X2.2 0.519 0.444 0.019 Valid X2.3 0.294 0.444 0.208 Valid Keahlian (X2) X2.4 0.665 0.444 0.001 Valid X2.5 0.651 0.444 0.002 Valid X2.6 0.711 0.444 0.000 Valid X3.1 0.668 0.444 0.001 Valid X3.2 0.482 0.444 0.032 Valid Sikap & X3.3 0.334 0.444 0.150 Valid Perilaku (X3) X3.4 0.668 0.444 0.001 Valid X3.5 0.666 0.444 0.001 Valid X4.1 0.643 0.444 0.002 Valid Manajemen X4.2 0.812 0.444 0.000 Valid (X4) X4.3 0.269 0.444 0.251 Valid X4.4 0.538 0.444 0.014 Valid Y1 0.533 0.444 0.016 Valid Keberhasilan Y2 0.765 0.444 0.000 Valid Proyek (Y) Y3 0.721 0.444 0.000 Valid


29


Hasil Uji Reliabilitas Uji Reliabilitas digunakan untuk menunjukkan sejauh mana alat pengukur dapat dipercaya atau dapat diandalkan. Dari hasil pengujian diperoleh hasil sebagai berikut : Tabel 4.2 Variabel Pengetahuan (X1) Keahlian (X2) Sikap & Perilaku (X3) Manajemen (X4) Keberhasilan Proyek (Y)

Cronbach's Alpha 0.608 0.608 0.746 0.630 0.763

Hasil Reliabel Reliabel Reliabel Reliabel Reliabel

Analisis Faktor Analisis faktor digunakan dalam penelitian ini untuk mereduksi serta menganalisis faktor-faktor yang dijadikan gambaran Keterlambatan Waktu. Hasil analisis faktor terhadap 5 variabel yang diduga sebagai penyebab keberhasilan proyek akan diuji kelayakan variabelnya untuk mengetahui keterkaitan variabel atau indikatornya, jika nilai MSA>0,5 sehingga nilai tersebut layak untuk dianalisa faktornya lebih lanjut lagi, kemudian akan diekstraksi menjadi beberapa faktor utama yang berdimensi lebih kecil dari jumlah total indiaktor. Dari hasil pengujian diperoleh hasil sebagai berikut: Tabel 4.3 Hasil Analisa Faktor

Variabel Manifes X1.2 X1.6 X1.7 X1.8 X2.3 X2.5 X2.6 X3.2 X3.3 X3.4 X3.5 X4.2 X4.3 Y1 Y2 Y3


Nilai Komunalitas

MSA

0.474 0.708 0.080 0.479 0.441 0.516 0.422 0.598 0.738 0.383 0.049 0.608 0.608 0.465 0.697 0.364

0.567 0.555 0.737 0.608 0.586 0.565 0.737 0.556 0.544 0.647 0.712 0.500 0.500 0.520 0.512 0.529

30



Analisa Regresi Linier Berganda Pengujian Asumsi Normalitas Model regresi dapat dikatakan memenuhi asumsi normaslitas jika galat atau residual yang disebabkan oleh model regresi berdistribusi normal. Berdasarkan pengujian Kolmogrov-Smirnov Z di atas didapatkan p-value sebesar 0.511, dimana nilai tersebut lebih besar dari pada α = 0.005. Dari pengujian tersebut ditunjukkan bahwa galat atau residual memiliki distribusi normal. Sehingga dapat disimpulkan bahwa asumsi normaslitas galat telah terpenuhi. Pengujian Asumsi Non-Multikolinieritas Untuk mendeteksi adanya tidaknya multikolinieritas dapat dilihat dari Variance Inflation Factor (VIF). Dari hasil pengujian diperoleh hasil sebagai berikut: Tabel 4.5 Uji Asumsi Multikolinieritas Variabel Independen Pengetahuan (X1) Keahlian (X2) Sikap & Perilaku (X3) Manajemen (X4)

VIF 1.013475671 1.060322132 1.044484874 1.035323916

Keterangan Non-Multikolinier Non-Multikolinier Non-Multikolinier Non-Multikolinier

Dari hasil perhitungan yang ada pada masing-masing variabel bebas menunjukkan tidak terjadi multi-kolinieritas telah terpenuhi. Hasil Analisa Regresi Linier Berganda Analisa regresi linier berganda dalam penelitian ini digunakan untuk mengetahui faktor-faktor mana saja yang berpengaruh secara signifikan terhadap kompetensi manajer proyek dan menentukan faktor yang paling dominan berpengaruh secara signifikan terhadap keberhasilan proyek. Dari hasil perhitungan diperoleh bahwa semua variabel independen memiliki nilai yang signifikan. Pada model regresi tersebut memiliki koefisien determinasi (R 2) sebesar 0.403. Hal ini berarti bahwa model regresi yang didapatkan mampu menjelaskan pengaruh antara variabel pengetahuan, keahlian, sikap dan perilaku serta manajemen terhadap kualitas dari kompetensi seorang manajer proyek di PT. Nindya Karya (Persero) sebesar 40.3% dan sisanya sebesar 59.7% dijelaskan oleh faktor lain diluar penelitian. Kemudian untuk menentukan variabel independen yang paling dominan terhadap kompetensi manajer proyek dapat dilakukan dengan membandingkan koefisien regresi (β) terstandarisasi antara variabel yang satu dengan variabel yang lain. Untuk membandingkan koefisien regresi masing-masing variabel dapat dilihat pada tabel berikut: Tabel 4.8 Urutan Ringkasan Hasil Analisa Regresi Peringka 1 2 3 4


Variabel Sikap dan Perilaku (X3) Pengetahuan (X1) Manajemen (X4) Keahlian (X2)

Koefiesien β 0.601 0.267 0.12 0.002

31


Berdasarkan pada Tabel 4.8 variabel Sikap dan Perilaku (X3) adalah variabel yang memiliki koefisien regresi (β) terstandarisasi yang paling besar yaitu 0.601. Artinya kualitas dari kompetensi manajer proyek paling banyak dipengaruhi oleh faktor sikap dan perilaku (X3) dalam bekerja.Koefisien regresi yang positif mengidentifikasikan bahwa semakin tinggi tingkat kecakapan tenaga kerja, maka kualitas pekerjaan akan semakin baik. KESIMPULAN Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang telah diuraikan di atas, maka dapat ditarik kesimpulan bahwa : 1. Dari hasil uji F didapatkan bahwa secara simultan faktor Pengetahuan (X1), Keahlian (X2), Sikap dan Perilaku (X3), Manajemen (X4) berpengaruh secara bersama-sama terhadap kompetensi dari seorang manajer proyek dengan nilai Fhitung = 2.532 > Ftabel = 2.187. Namun berdasarkan uji t secara parsial faktor-faktor yang berpengaruh secara signifikan terhadap kompetensi manajer proyek di PT Nindya Karya (Persero) adalah sikap dan perilaku (X3) dengan t hitung = 2.950 > ttabel = 2.132. 2. Dari hasil analisa regresi, disimpulkan bahwa variabel yang paling dominan terhadap kompetensi manajer proyek di PT. Nindya Karya (Persero) adalah variabel sikap dan perilaku (X3) dengan koefisien standarisasi β sebesar 0.601. 3. Strategi yang harus dilakukan untuk meningkatkan kompetensi Manajer Proyek di PT. Nindya Karya (Persero) adalah harus selalu menjaga dan meningkatkan kemampuan dalam mengorganisasikan antara tenaga kerja alat kerja dan bahanbahan bangunan serta mampu mengarahkan setiap pekerjaan dengan komunikasi yang baik guna memperlancar pekerjaan. Serta meningkatkan performance dari kepribadian Manajer Proyek. DAFTAR PUSTAKA Aliman, 2000, Modul Ekonometrika Terapan, PAU Studi Ekonomi UGM, Yogyakarta. Arikunto, 2000, Modul Ekonomitrika Terapan, PAU Studi Ekonomi UGM, Yogyakarta. Barrie S. Donald and J.R. Paulson C. Boyd, 1984, Manajemen Konstruksi Profesional, Edisi II, Penerbit Erlangga, Jakarta Cooper. R. Donald dan Emory, C. William, 1999, Metode Penelitian Bisnis, Alih Bahasa : Soetjipto, W dan Wikarya, U. Penerbit Erlangga, Jakarta. Dipohusodo, I. 1996, Manajemen Proyek dan Konstruksi, Jilid I, Penerbit Kanisius, Jogyakarta Djajan, Anton, 1986, Pengantar Metode Statistik, Jilid 1 dan 2, LP3ES, Jakarta. Donald, Barrie S. and J.R. Paulson C. Boyd, 1984, Manajemen Konstruksi Profesional, Edisi II, Erlangga, Jakarta Draper, N.R dan H. Smith, 1992, Analisa Regresi Terapan Edisi Kedua, Gramedia Pustaka Utama, Jakarta. Ervianto, W.I, 2005, Manajemen Proyek Konstruksi, Penerbit Andi, Jogyakarta Gujarati, D, 1995, Ekonomitrika, Penerbit Erlangga, Jakarta. Huda, M. Nurul, 2014, Evaluasi Pengaruh Kinerja Mandor Terhadap Kualitas Pekerjaan Pembangunan Gedung Di Kabupaten Malang, Tesis, Institut Teknologi Nasional, Malang


32



Malhotra, N. K, 1996, Project Management, A System Approach to Planning, Scheduling, and Controling, Ninth Ed. John Wiley & Sons, Inc. USA Perangin, Effendi. 1991, Hukum Agrarian Indonesia Suatu Telaah Dari Sudut Pandang Praktisi Hukum, Penerbit Rajawali, Jakarta. Prianto, Khusnul, Sri Murni Dewi & Alwafi Pujiraharjo, 2012, Pengaruh Kompetensi

Manajer Proyek Terhadap Keberhasilan Proyek Pada Perusahaan Kontraktor Di Kabupaten Malang, Media Teknik Sipil Volume 10 No.2, Universitas Muhammadiyah Malang, Malang Project Management Institute, Inc, 2013, A Guide To The Project Management Body Of Knowledge (PMBOK Guide), Fifth Edition, PMI Book Service Center, Atlanta, USA Riduwan, 2005, Dasar – Dasar Statistik, Penerbit CV. Alfabeta, Bandung. Rusyaidi, Achmad H, 2009, Pengadaan Tanah Untuk Kepentingan Umum : Antara Kepentingan Umum Dan Perlindungan Hak Asasi Manusia. Salindeho, John, 1988, Masalah Tanah Dan Pembangunan. Cetakan Kedua, Penerbit Sinar Grafika, Jakarta Santoso, I, 1999, Analisa Overrun Biaya Pada Beberapa Tipe Proyek Konstruksi, Dimensi Teknik Sipil Volume 1 Nomer 2, Journal Manajemen Konstruksi Santoso, S, 2001. SPSS versi 10 Mengelolah Data Statistik Secara Profesional, PT. Elex Media Komputindo, Jakarta. Setyanto, E dan P.F. kaming, 2000, Study Tentang Produktivitas Tenaga Kerja Konstruksi

di Yogyakarta Dan Sekitarnya, Proceeding Of Conference Of Construction Project Management Critical Issue And Challenge Into The Next Millenium 56-57, Yogyakarta. Sharma, S.,1996, Applied Multivariate Techniques, John Wiley & Sons, Inc, New York Singarimbun, M dan S. Effendi, 2006, Metode Penelitian Survey. LP3ES. Jakarta Sitorus, Oloan Dan Dayat Limbong, 2004, Pengadaan Tanah Untuk Kepentingan Umum. Mitra Kebijakan Tanah Indonesia, Jogyakarta Soeharto, I, 1999, Manajemen Proyek (Dari KonseptualSampai Operasional) , Jilid I, Penerbit Erlangga, Jakarta Solimun, Nurjannah dan A. A. Rinaldo, 2006, Pemodelan Persamaan Struktural Pendekatan Aplikasi PLS dan SEM. Fakultas MIPA dan Program Pasca Sarjana Universitas Brawijaya Malang. Sugiyono. 2006. Statistika Untuk Penelitian, Cetakan Kesembilan, Penerbit CV Alfabeta, Bandung Supranto, J, 2001, Statistik Teori Dan Aplikasi Jilid2, Penerbit Erlangga, Jakarta. Tarigan, Zeplin Jiwa Husada, 2008, Kompetensi Manajer Proyek Terhadap Kinerja Kualitas dan Kinerja Inovasi Untuk Meningkatkan Kinerja Organisasi, fportofolio.petra.ac.id, Surabaya Umar Husen, 2007, Metode Penelitian : Untuk Skripsi dan Tesis Bisnis , PT. Raja Grafindo Persada, Jakarta. http://www.mdp.ac.id/materi/2011-2012-2/SP355/051038/SP355-051038-690-6.pptx


33

ANALISA PENGARUH KOMPETENSI MANAJER PROYEK TERHADAP KETEPATAN BIAYA, MUTU DAN WAKTU

Recommend Documents