ANALISA FASILITAS TERAPI PASCA STROKE SEBAGAI PEDOMAN PENGEMBANGAN DESAIN INTERIOR

ANALISA FASILITAS TERAPI PASCA STROKE SEBAGAI PEDOMAN PENGEMBANGAN DESAIN INTERIOR

EMIRAHITA PRAHASTUTI | 17302005 PRESENTASI SIDANG UNTUK GELAR SARJANA DESAIN INSTITUT TEKNOLOGI BANDUNG

PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.softwarelabs.com

BAB I PENDAHULUAN • • • • •

1.1 1.2 1.3 1.4 1.5

Latar Belakang Batasan Masalah Tujuan Penelitian Manfaat Penelitian Metode Penelitian

• 1.6 Sistematika Pembahasan


BAB II TINJAUAN TEORITIS • 2.1 STROKE • 2.2 PENGOBATAN & REHABILITASI PASIEN PASCA STROKE • 2.3 FASILITAS TERAPI PASIEN PASCA STROKE • 2.4 TINJAUAN DESAIN INTERIOR FASILITAS TERAPI


2.1

STROKE JENIS STROKE

STROKE

GEJALA STROKE

AKIBAT STROKE

PENYEBAB STROKE

PENGOBATAN STROKE


2.2

PENGOBATAN & REHABILITASI PENDERITA STROKE ( TERSERANG STROKE)

PENANGANAN MEDIS

PENGOBATAN

OPERASI

PASCA STROKE

TERAPI FISIK

TERAPI PSIKIS

TERAPI WICARA

OKUPASITERAPI

Cubicles Area

Individual Therapy

Audiometric Testing

Activity Daily Living

Open Space Area

Group Therapy

Control & Test Room

Underwater Exercise Area Tujuan terapi pasien pasca stroke : pasien bisa mandiri dan kembali beraktifitas dengan semaksimal mungkin, mendekati atau seperti sebelum terserang stroke(pulih total)


2.3

FASILITAS TERAPI PASIEN PASCA STROKE § Rumah Sakit § Klinik Khusus


2.4

TINJAUAN SEGI DESAIN KEBUTUHAN RUANG TERAPI

DESAIN

KESESUAIAN RUANG

JENIS MATERIAL

WARNA

KESESUAIAN FURNITURE

PENCAHAYAAN


BAB III

ANALISIS MASALAH DESAIN INTERIOR PADA SEBUAH FASILITAS TERAPI PASCA STROKE DI JAKARTA

• 3.1 Rehabilitasi Medis RSUP Fatmawati, Jakarta • 3.2 Klinik Wijaya • 3.3 Nusantara Stroke & Medical Center


3.1 Rehabilitasi Medis RSUP Fatmawati, Jakarta

POLIKLINIK REHABILITASI MEDIS RSUP FATMAWATI . Sumber:dokumentasi Sendiri

Sirkulasi Ruang | Organisasi Ruang | Kesesuaian Fasilitas & Furniture | Warna | Material | Pencahayaan| Penghawaan


3.2 KLINIK WIJAYA, JAKARTA

KLINIK WIJAYA. Sumber:dokumentasi Sendiri



3.3 NUSANTARA STROKE & MEDICAL CENTER Ruang Tunggu Pasien

Salah satu proses fisioterapi

Sumber: Klinik Spesialis Terpilih

Sumber: Klinik Spesialis Terpilih



BAB IV KESIMPULAN Pertimbangan dalam sebuah fasilitas terapi bagi pasien pasca stroke antara lain: Lokasi. Ada baiknya bangunan tersebut terletak ditengah kota, sehingga mudah diakses dan tidak memerlukan pasien untuk menempuh jarak jauh untuk mencapainya(bagi pasien dari dalam kota). Namun, daerah tengah kota umumnya memiliki kepadatan penduduk maupun lalu lintas yang cukup tinggi sehingga ada baiknya bangunan tersebut tidak terletak langsung didaerah ramai atau dirancang sedemikian rupa sehingga selama berada dalam bangunan tidak merasa terganggu dengan aktifitas diluar bangunan. Orientasi. Bentuk bangunan lebih baik berbentuk U ataupun L. Hal ini dimaksudkan supaya setiap area yang digunakan dalam pelaksanaan tiap terapi berpusat/ berorientasi kebagian tengah bangunan yang lebih baik berupa taman. Jenis Bangunan. Sebaiknya bagi sebuah fasilitas terapi pasca stroke memang tidak menggunakan jenis bangunan bertingkat, namun apabila disediakan fasilitas yang bisa mempermudah dan tidak membatasi sirkulasi dari pasien maka tidak ada permasalahan dalam kenyamanan bersirkulasi pasien tersebut. 199199-214 PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.softwarelabs.com

ORGANISASI RUANG FISIOTERAPI-UNDERWATER EXERCISE THERAPY

FISIOTERAPI-CUBICLES THERAPY

RUANG RAWAT INAP

TOILET

PSIKOTERAPI

TOILET MULTIFUNCTION ROOM

HALAMAN

FISIOTERAPIOPEN SPACE EXERCISE THERAPY

TERAPI WICARA

WAITING ROOM

RUANG PERIKSA DOKTER

JAUH

SEDANG

OKUPASITERAPI

DEKAT


U

SIRKULASI RUANG •Jarak bersih @ pintu minimal sekitar 1.21 m. Jenis pintu yang digunakan pada area entrance adalah double doors, swing doors. •Lebar

bersih

kursi

roda-dengan

pendamping 0.8m •Lebar bersih kursi roda-manual 0.9m •Lebar lintasan searah minimal 1.2m •Lebar lintasan 2 kursi roda dengan pendamping 1.7m •Lebar lintasan 2 kursi roda manual 1.8m •Minimum ruang kursi roda standar berputar 90º 1.4x1.4m •Untuk

kursi

roda

besar,

membutuhkan luas ruang sirkulasi minimum 1.6 x 1.6 m •Minimum kursi roda standar berputar 180º 1.8 x 1.4 m. SUMBER: Chiara, Joseph De, Callender, John Hancock, Time-Saver Standards for Building Types , McGraw-Hill Book Co., USA, 1973 Panero, Julius, Zelnik, Martin, Dimensi Manusia dan Ruang Interior, Whitney Library of Design, United States of America, 1979. ▪

▪


•Lebar minimum untuk lintasan 2 tempat tidur pasien 2.25m SUMBER: Chiara, Joseph De, Callender, John Hancock, Time-Saver Standards for Building Types , McGraw-Hill Book Co., USA, 1973 Panero, Julius, Zelnik, Martin, Dimensi Manusia dan Ruang Interior, Whitney Library of Design, United States of America, 1979. ▪

▪


KESESUAIAN FASILITAS Untuk kebanyakan ruang terapi sebaiknya menggunakan kaca wall to wall, fungsinya supaya pasien bisa melihat saat ia menjalankan terapi/melatih gerakan tertentu(merangsang memori dan syaraf pasien yang mungkin mengalami gangguan), memberikan efek luas pada ruang

Untuk area/ ruang yang lebar/ luas, pada kedua sisi dinding sebaiknya menggunakan grab bars. Jarak antara grab bars dengan dinding sebaiknya sekitar 10-15cm. Material yang digunakan bisa dari kayu/plastik karena tidak terlalu licin bila digunakan pasien.

Furniture disesuaikan ketinggiannya sehingga mudah djangkau pasien tanpa bantuan orang lain. Ketinggian furniture/storage menjadi sekitar 65-85 cm berdasarkan pertimbangan adanya pasien pengguna kursi roda dan keterbatasan pergerakan tangan. Furniture/storage yang digunakan dalam area rawat inap/ terapi cubicles sebaiknya removable/ on wheels. Hal ini supaya mudah digeser pasien saat bersirkulasi ataupun mengambil barang keperluan. SUMBER: Dokumentasi Pribad - Klinik Wijaya


WASTAFEL HANDRAILS

COMMODE CHAIRS

HANDHELD SHOWERS

WATER CONTROL KNOB

TRANSFER TUB BENCH ROLL IN WASTAFEL ROLL IN SHOWERS TOILET SEAT RISERS

SQUEEZE BOTTLE

BATH MAT WASTAFEL HANDRAILS

2 FOLDOUT BATH BENCH

3 1

HANDLE KESESUAIAN KURSI

FAUCETS GRAB BARS

4 FOLDING DOORS

BLUE PADS

5

SUMBER: www.nlm.nih.gov/medlineplus/stroke.html | www.strokecenter.org/pat/ot.html | Dokumentasi sendiri- Klinik Wijaya ▪


6

WARNA DETAILS, Details Hospital Volume 13, A&C Publishing, 2005 ▪

RUMAH, seri Rumah Sehat Spesial, Kombinasi Warna, PT. Prima Infosarana Media, Jakarta, Desember 2005

Pada dasarnya, semakin terang ataupun hangat sifat sebuah warna, maka tingkat intensitas warna dan efeknya terhadap psikis semakin tinggi. Tentunya dengan ketentuan adanya beberapa warna yang bersifat menetralkan baik dalam bentuk lebih terang atau lebih gelap. Klotsche, Charles, Color Medicine,The Secrets of Color/Vibrational Healing, Light Technology Publishing, Arizona, United States, 1934


MATERIAL 3 2

KARPET. Bisa diterapkan sebagai material lantai ruang terapi wicara, psikoterapi, okupasiterapi. Hal ini karena ruang tersebut membutuhkan ruang dengan sistem kedap suara yang baik, dan karpet bisa mendukung hal tersebut.

PARQUET. Cocok diterapkan pada lantai ruang rawat inap, area fisioterapi-cubicles area, okupasiterapi, terapi wicara, psikoterapi. Hal ini karena tekstur parquet cukup aman difasilitas ini namun lebih baik digunakan pada ruang yang berukuran tidak terlalu besar karena parquet bisa membuat ruang berkesan berat, kecil.

1

5

4

MARMER. Lebih cocok sebagai material lantai,pada area tunggu, publik, area sirkulasi. Hal ini karena marmer memiliki daya tahan yang lebih baik dari material lain dalam menahan beban barang.

TERAZZO. Diterapkan sebagai material lantai area service dan area yang cenderung basah dan mudah terkena air. Misal: toilet, fisioterapi underwater exercise therapy. Hal ini karena material tersebut tidak menjadi licin saat terkena air

Gambar disamping adalah material lantai yang dipergunakan pada fasilitas terapi pasca stroke, selain material lantai tersebut, terdapat juga jenis material lainnya, seperti: Vynil Wallcovering. Digunakan pada area dinding, dengan pertimbangan bahwa material ini mudah dalam perawatannya dan aman dalam penggunaan. Accoustical Gypsum Board. Material ini dipilih untuk mendukung kebutuhan ruang terapi yang baik sistem pantulan suaranya seperti ruang terapi wicara dan psikoterapi.

KERAMIK. Bisa diterapkan pada material lantai area fisioterapi open space area, cubicles area, psikoterapi, okupasiterapi, terapi wicara, multifunction room. Material ini cocok digunakan karena cukup aman, sesuai dengan iklim tropis Indonesia, bisa menahan beban cukup baik, memiliki keragaman tekstur dan warna.

SUMBER: Saptorini, Endang, Klinik Spesialis Terpilih, PT Gramedia Pustaka Utama, 2004 | DETAILS, Details Hospital Volume 13, A&C Publishing, 2005 | Dokumentasi Sendiri- Klinik Wijaya & RSUP Fatmawati ▪

▪


PENCAHAYAAN AREA PUBLIK – GENERAL LIGHTING RUANG RAWAT - DOWNLIGHT

TOILET – GENERAL LIGHTING

FISIOTERAPI- OPEN SPACE & UNDERWATER THERAPY AREA – GENERAL LIGHTING

DOWNLIGHT- INDIRECT LIGHTINGSPOTLIGHT: FISIOTERAPI – CUBICLES AREA PSIKOTERAPI TERAPI WICARA OKUPASITERAPI SUMBER: Saptorini, Endang, Klinik Spesialis Terpilih, PT Gramedia Pustaka Utama, 2004 | DETAILS, Details Hospital Volume 13, A&C Publishing, 2005 | Dokumentasi Sendiri- Klinik Wijaya ▪

▪


END


Strategi Pengembangan Desain Kursi Rotan Cirebon Bagi Pasar Ekspor Eropa Studi Kasus : Industri Mebel Rotan Tegalwangi, Cirebon

Emirahita 27108005

PRESENTASI SIDANG UNTUK GELAR MAGISTER DESAIN INSTITUT TEKNOLOGI BANDUNG


Why

Pendekatan Blue Ocean Strategy Dalam Pengembangan Desain Kursi Rotan Cirebon Bagi Pasar Ekspor Eropa

UMUM

Globalisasi

Rotan

Lebih mudah terjadinya pertukaran informasi dan barang antar wilayah maupun negara

Mass Production

Global Market

Global Design

Persaingan produk - kompetitor

Industri mebel rotan di Cirebon

Diolah menjadi produk setengah jadi/jadi 1. Indonesia penghasil 80% kebutuhan dunia 2. Ketersediaan rotan semakin menurun karena eksploitasi bahan baku rotan untuk ekspor 3. Tidak seimbang antara penggunaan dengan pelestarian bahan baku rotan

Free Trade (ekspor-impor)

Kursi Rotan

Ekspor

Eropa

1. 80-95% produk yang dihasilkan industri mebel rotan di Cirebon adalah untuk pasar ekspor

1. 75% tujuan ekspor Indonesia adalah Eropa 2. Trader terbesar banyak terdapat di Eropa 3. Eropa selain menghasilkan juga membutuhkan banyak produk industri 4. Adanya Uni eropa memudahkan pemasaran sebuah produk antar negara UE

Salah satu produk hasil industri

1. Wilayah industri rotan terbesar di Indonesia 2. Potensi pengrajin/craftmanship yang sudah turun temurun 3. Dari sekitar 426 perusahaan, 144 diantaranya sudah bangkrut dan hanya kurang dari 30 yang bisa mengekspor lebih dari 8 kontainer

1. Ada beragam jenis desain kursi 2. Kemudahan untuk penyimpanan dan pengiriman 3. Biaya pengiriman lebih sedikit 4. Produk yang paling diminati dalam ekspor kursi rotan

Sumber Data:CFM, Januminro. Rotan Indonesia; Rattan icon. Edisi oktober 2008


How -

KERANGKA BERPIKIR Identifikasi Masalah

Eropa sebagai tujuan ekspor 1.

Gaya hidup

2.

Karakteristik memilih kursi rotan

3.

Trader Eropa

Produk indonesia kurang bersaing dengan negara lainnya untuk produk ekspor ke Eropa Metode Pendekatan Pasar & karakteristik produk Teori Manajemen Desain/blue ocean theory Marketing mix

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

Kajian Teoritis Perkembangan desain mebel di Indonesia Material rotan Kegiatan ekspor Mebel rotan ekspor Pendekatan Pasar ekspor Desain mebel rotan dari negara pesaing Teori strategi desain

Pengumpulan data kuantitatif SURVEY & OBSERVASI Pada 4 industri kursi rotan di Cirebon

Industri Mebel Rotan Cirebon 1.Desain 2.Produksi 3.Produk 4.Harga 5.Material alternatif

Analisis 1. Produk/komoditi ekspor industri

Potensi dan Kendala

2. Data ekspor nasional & Cirebon

Faktor Internal & faktor Eksternal yang mempengaruhi ekspor mebel rotan CIrebon

3. Value produk 4. Promotion 5. Distribution 6. Compete market & create market

Strategi desain berdasar potensi yang terdapat di Cirebon untuk pengembangan desain kursi rotan bagi pasar ekspor Eropa PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.softwarelabs.com

KAJIAN PUSTAKA - potensi bahan baku rotan di Indonesia

Daerah Penghasil rotan di Indonesia (sensus pertanian 2003)

•Dari total > 300 spesies rotan yang terdapat di Indonesia, hanya sekitar 28 yang dimanfaatkan untuk pembuatan kerajinan dan mebel •Manfaat rotan : makanan, obat, kerajinan, mebel , komoditas ekspor(sejak tahun 2005-Permendag 12/2005) Ibu tangkai bunga jantan

Hasil olahan rotan yang digunakan dalam pembuatan kursi rotan : a. Rotan tulang / rotan batang b. Rotan jari: - Rotan jari jenis sega, sukamara, umulu (8-16mm) disisik, diasapi dan dijemur, - Rotan pitriet, balok ati yang sudah diproses berpenampang bulat (612mm) c. Rotan silet:

Ibu tangkai daun

Bunga jantan

Batang dengan pelepah

Sumber : CFM, januminro. 2005. Rotan Indonesia. Kanisius. Yogyakartá; Willy, Denny. 2005. Diktat furniture tradisional. ITB


Proses Produksi bagi produk ekspor Factoring International Mechanism

Industri barang jadi/seten gah jadi

Pedagang besar

Desain

Pedagang kecil

Delivery goods/service

Exporter Industri pengawet rotan Local factor Pedagang pengump ul I & II Overseas factor

Overseas Customer

Kapasitas Produksi

Produk Pedagang antar pulau Tata niaga rotan

Kualitas

•Warna, bentuk, pola, material, finishing •Budaya lokal, pasar tujuan ekspor, tren, craftmanship

Petani pemungut

Sumber bahan baku (rotan)

Produk dan faktor yang mempengaruhinya

Konsumsi dalam negeri

Sumber : MS,.Amir. 2003. Strategi memasuki pasar ekspor. Penerbit PPM. Jakarta

Rattan raw material

Factory

Trade/ collector

agent

Retailler

Consumer

PRICE MOVEMENT Rotan mentah – industri lokal produk rotan: 4x harga awal

Rattan raw material

Cooperative

Wholesaler

Retailler

Bahan baku rotan industri produk – wholesale buyer(ekspor) : 5-7x harga bahan baku Harga wholesale buyer (produsen) – retail konsumen(ekspor) : 5-7x harga whole sale

Member

Saluran Distribusi Pada Industri Besar Sumber : Badan Pengembangan Ekspor Nasional 2000

Sumber : Materi kuliah manajemen produk. Price movement for import/ekspor ; CFM, januminro. 2005. Rotan Indonesia. Kanisius. Yogyakarta. H55


Consumer

Blue Ocean Strategy Across alternative industries

Reduce

E

Across time / trends

New value curve

Eliminate

Across functional/emotional appears

R

C

Across strategic group

Increase

I

Across chain of buyers

Create

Across complementary product & service offering Six path framework Sumber : Hardi Purba, Humiras. 2009. Inovasi nilai pelanggan dalam perencanaan & pengembangan produk. Graha Ilmu. Yogyakarta p 153


Awal 1990

Awal 1980

Faktor desain mulai dikembangkan sebagai faktor penting dalam produk rotan

Produk mebel rotan Indonesia mulai diminati pasar internasional

Awal 2000

Produk mebel rotan Indonesia berkembang pesat, nilai jual meningkat, buyer berdatangan, faktor inovasi desain kurang diperhatikan

2005-.. Industri produk rotan terpuruk karena akses bahan baku sudah tidak dibatasi untuk di ekspor. Produk kurang bersaing dari segi harga, kualitas dan desain

Desain

Kondisi perkembangannya

Mebel rotan sebagai komoditi ekspor

(karya Prof. Imam Buchori) Mebel rotan kijang outdoor untuk di teras rumah Populer pada 1970

Mebel rotan model gentong

Mebel rotan model papasan

Kursi lounge 1s

Gabungan dari beberapa narasumber dalam wawancara mengenai desain mebel rotan. ; data perusahaan CV. Khalim, CV. Mutiara rotan; Willy, Denny. 2004. Materi kuliah desain mebel. Bandung

Banana peel

Water hycint

Seagrass

Paper loom

Sintetik

Sumber : www.rattanland.com; wawancara dan survey di industri rotan – cv. Khalim ; www.yamakawa-rattan.com; www.sourcing-hospitality.com; www.shackletown.com


Eropa sebagai pasar tujuan ekspor mebel rotan 14% 3%

4%

8% 10%

15%

9%

9% 7%

21%

Yunani Spanyol Italia Belgia Jerman Perancis Belanda UK Polandia Lainnya

12%

3% 7% 9%

3% 13%

9%

11% 7%

26%

Yunani Spanyol Italia Belgia Jerman Perancis Belanda UK Polandia Lainnya

2009 2008 •Pada tahun 2008(januari - juli), sekitar 58% tujuan ekspor mebel rotan nasional ditujukan ke negara eropa •Pada tahun 2009(januari - juli), sekitar 57% tujuan ekspor mebel rotan nasional ditujukan ke negara eropa •Permintaan pasar Eropa meningkat seiring musim semi dan panas (Januari-juni). Sedangkan pada musim gugur dan musim dingin (Juli-Desember) permintaan ekspor berada dalam titik terendah terutama untuk negara eropa di wilayah barat. Sumber data : Buletin statistik perdagangan luar negeri ekspor Juli 2009 (BPS); ekspor news 2008-Nafed

Karakteristik desain pasar eropa FUNGSI

BRAND Merk terkenal = jaminan akan mutu produk maupun kepercayaan terhadap merk tertentu

Mebel yang berfungsi ganda lebih diminati – faktor keterbatasan ruang bagi mereka yang tinggal di apartemen/flat Mebel yang lebih mudah dipindah, dibersihkan, dirapihkan

DESAIN Desain yang memiliki keterikatan emosional, bentuk,warna yang menarik, desain yang mengikuti tren atau desain terbaru/menciptakan tren

HARGA Faktor harga bagi konsumen tidak terlalu masalah. Biaya yang bisa dihabiskan untuk sebuah kursi bisa hingga 100-500 euro Untuk mebel, biaya yang dihabiskan cukup besarselain karena pertumbuhan industri pariwisata yang meningkat, juga karena mebel merupakan barang yang lebih persona

Sumber : Rattan icon. Edisi Oktober 2008; Roadmap furniture. Dinas Perindustrian dan Perdagangan. 2009; Market Survey Rattan 2009


Data ekspor mebel Cirebon 2000-2009 20,000 15,000

13,234 10,908

10,000

11,217

14,222

14,611

14,308

13,384

13,175

11,488

11,820

By container

Peak time

5,000 0 2000

2001

2002

2003

2004

140,000,000

2005

122,090,575

120,000,000 101,671,854

101,671,854

84,515,549

20,000,000

2008

2009

121,668,797 115,196,746 128,793,734

49,614,791

43,796,074 32,871,168

51,544,103

47,771,119 48,048,703

42,690,975 46,444,266

37,556,737

33,269,843

Peak time

0 2000

2001

2002

Value(US$)

Peak time

84,515,549

60,000,000 40,000,000

2007

123,542,327

116,572,739

100,000,000 80,000,000

2006

2003

2004

2005

2006

2007

2008

Sumber data : data tabulasi BPS terhadap ekspor mebel rotan Cirebon, Asmindo Komda Cirebon, AMKRI


2009

Volume(Kgs)

Ekspor /bulan

Jenis Produk

Tujuan Ekspor

Objek observasi & survey industri mebel rotan di Cirebon CV. Khalim (Cangkring,Tegal wangi) 1980an

CV. Mekar Sari (Cangkring,Tegalw angi) 1982

(Jerman, Inggris, Belanda) Med. level

(Jerman, Inggris, Perancis) Med level

Living room set, dining room set

Living room set, dining room set

10-12 kontainer/bulan

7-8 kontainer/bulan

CV. Dimo Putera Sejahtera (Cangkring,Tegalwangi) 1986

CV.Mutiara Rotan (Plered) 2003

(Spanyol,Amerika, Afsel) Med level

(Italia) Low-med level

Living room set, dining room set, kerajinan rotan

Outdoor furniture set



•Data 2008, AMKRI : 144 perusahaan bangkrut, 127 perusahaan hanya ekspor 1 kontainer, 113 perusahaan ekspor maks 8 kontainer, 20 perusahaan ekspor 8-15 kontainer, 11 perusahaan ekspor 15-25 kontainer, 11 perusahaan lebih dari 25 kontainer. •Dari total tersebut, 87.92% industri di Cirebon merupakan industri kecil[1]

Sumber data : Data survey & observasi industri mebel rotan di Cirebon, 4 dari 20 perusahaan yang masih bisa mempertahankan produksi per bulan antara 8-15 kontainer [1]

Strategi pengembangan kawasan. Dinas Perindustrian dan perdagangan. 2006. h 7


Faktor yang mempengaruhi nilai pokok produk

CV. Khalim

Bahan baku Tujuan ekspor : Jerman, Belanda

Tenaga kerja

Bahan pembantu

Buyer custom design US$ 25-26

US$23-24

US$ 25

US$ 25

promosi ORDER APPROVE

BUYER

FACTORY

MASS PROD. SAMPLE

Bentuk

Warna

FInishing

Pajak

R&D Pola

Gloss, pengecatan


Material rotan

Factory overhead

Faktor yang mempengaruhi nilai produk

CV. Dimo Putera Sejahtera

Bahan baku

Tujuan ekspor : Spanyol, Norwegia

Tenaga kerja

Custom design by buyer

Bahan pembantu

Produk baru 10-30 set @year **US$ 27

US$ 25

promosi Bentuk

Warna

FInishing

Pola

Gloss, pengecatan, cushion

Material Rotan, banana

Pajak

R&D

QUOTATION PRODUCT/COMPANY PROFILE (1) ORDER (1) Sample (revisi)(3) APPROVE(3)

BUYER FACTORY

FEEDBACK – SPESIFIKASI (2)

MASS PROD.(4)

Mass prod.(5) SAMPLE(2) Approval(4) INTERNET PROMOTION/COMPANY WEBSITE/PAMERAN (1)


FACTORY BUYER

Factory overhead

CV. Mekarsari •Tujuan ekspor : Denmark, FInlandia, Jerman •Buyer custom design •1-2 new design @year Bentuk

Faktor yang mempengaruhi nilai produk (pengembangan desain)

Bahan baku

Tenaga kerja US$24

Warna

**US$28

US$ 24

US$ 25

US$24

Bahan pembantu

FInishing

Pola


Material promosi

Rotan

Pajak

R&D

QUOTATION PRODUCT/COMPANY PROFILE (1) Sample (revisi)(3) FEEDBACK – SPESIFIKASI (2)

FACTORY

Mass prod.(5) Approval(4) INTERNET PROMOTION/COMPANY WEBSITE/PAMERAN (1)


BUYER

Factory overhead

CV. Mutiara Rotan


Bahan baku

Tenaga kerja US$ 20

Bentuk

US$ 27

Warna

US$ 24

US$ 27

FInishing

US$ 24

Pola


US$ 23

Material

Bahan pembantu

Rotan

promosi

Pajak

R&D ORDER (1)

APPROVE(3)

BUYER

MASS PROD.(4)

SAMPLE(2)


FACTORY

Factory overhead

Analisis Data Produk industri mebel rotan Cirebon 2005-2009 CV. Khalim

MATERIAL

•Perusahaan ini bertahan karena memiliki buyer dengan jangkauan pasar luar di Eropa & mempertahankan kepercayaan buyer dengan kualitas produk stabil •Tidak memfokuskan pada sistem R&D produk baru, namun menjaga relasi usaha dan mengikuti permintaan buyer •Pasar tujuan ekspor tidak berkembang (fokus pada Jerman dan Belanda)

BENTUK

•Produksi lebih difokuskan pada kursi makan

CV. Mekarsari •Tidak banyak melakukan proses R&D produk baru – keterbatasan biaya & sulit mendapatkan buyer yang tertarik •Produksi difokuskan pada dining set-living room set furn

CV. Dimo Putera Sejahtera

WARNA Warna alami; coklat, abu-abu

•Perusahaan ini bertahan karena memiliki beberapa buyer tetap •Mempertahankan kepercayaan buyer dengan memberikan kualitas produk yang stabil •Melakukan proses R&D produk baru dan custom desain(by buyer)

FINISHING

•Menghasilkan segala jenis produk olahan rotan Pengecatan, glossy

CV. Mutiara Rotan •Memiliki buyer tetap

POLA

•Fokus hanya pada outdoor furniture •Fokus hanya pada pasar ekspor Italia


Analisis faktor yang mempengaruhi value & cost produk Inovasi nilai produk mebel rotan indonesia cenderung tidak berubah, perubahan hanya pada faktor biaya sehingga hanya akan memperkecil kemungkinan pengembangan industri Sample


Bahan baku Price movement

Tenaga kerja

Harga bahan baku : •60-90% saat mencapai industri pengolahan produk rotan •210-400% dari harga awal pada saat produk jadi

Bahan pembantu

promosi

Harga produk : 25 $ (harga beli buyer)FOB Nilai bahan baku* : 3$(harga bahan baku) => $25 =>100-300 euro

Dari ke 4 industri, bahan baku adalah faktor yang paling mempengaruhi nilai produk. Sedangkan R&D, promosi adalah pertimbangan berikut yang mempengaruhi sebagian besar industri yang dikaji

•Saat FOB hingga diterima konsumen bisa hingga 512% dari harga beli buyer

Pajak

R&D

Factory overhead

Materi kuliah manajemen produk. Price movement for import/ekspor ; CFM, januminro. 2005. Rotan Indonesia. Kanisius. Yogyakarta. H55; MS, Amir. 2003. Strategi memasuki pasar ekspor. Penerbit PPM. Jakarta; data tabulasi BPS- Cirebon dalam angka 2009 terhadap ekspor mebel rotan Cirebon; Asmindo Komda Cirebon; AMKRI


Produk pesaing mebel rotan Cirebon Negara Cina

Taiwan

Vietnam

Malaysia

Spesifikasi ▪Low cost production ▪Low price furniture ▪Substitution furniture(sintetik, leather) ▪Desain minimalis, kontemporer

Sampel Gambar

artificial Sumber : www.made-in-china.com

▪Berkonsentrasi dengan perubahan bahan baku untuk mengatasi perubahan harga produksi ▪Durability tinggi ▪Subtitution furniture(steel furnture) ▪Made to order, desain minimalis

Sumber : www.alibaba.com

▪Promosi perdagangan via vietnamtrade center ▪Harga jual lebih tinggi dari Indonesia ▪Desain mirip dengan Indonesia ▪Desain modern, kontemporer ▪Alternatif furniture

sumber : www.alibaba.com; www.wickervietnam.com

▪Subtitution furniture (rubber wood) ▪Daya tahan tinggi ▪Low tax ▪Desain kontemporer, modern sumber : www.alibaba.com;

Thailand

▪Kualitas produk tinggi ▪Harga menengah ▪Ketepatan waktu produksi, pengiriman ▪Desain mirip produksi Indonesia sumber : www.alibaba.com


SWOT Opportunity

Strength 1. 2. 3.

1.

Jumlah tenaga kerja Craftmanship tinggi Bahan baku rotan maupun alternatifnya dihasilkan di Indonesia

2.

Weakness 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15.

16.

Kurang bisa “membaca” desain untuk tempat tujuan ekspor Kurang menerapkan system R&D secara merata – tidak banyak menghasilkan desain baru tiap tahunnya Lemahnya kemampuan desain dan finishing produk Kurang menerapkan system manajemen dalam produksi, marketing, etc Masih adanya kesenjangan dalam penyerapan bahan baku(sebelum 2005) dan kelangkaan bahan baku (setelah 2005) Masih rendahnya tingkat efisiensi dan produktivitas industri Belum adanya Standar Pengerjaan Produk Furniture secara Nasional yang menunjang konsistensi produk dan jaminan produk Terbatasnya Market Intelligent dan Promosi Tidak memiliki sumber bahan baku sendiri di wilayahnya berada Kurang tersedianya data-base, informasi potensi dan penyebaran bahan baku. Institusi pendukung seperti diklat, disain, lembaga sertifikasi, pasar belum berkembang. Brand Image dan disain Nasional belum begitu dikenal oleh konsumen luar negeri. Ketergantungan yang sangat besar terhadap broker/perantara dari luar negeri untuk memasuki pasaran ekspor Penerapan teknologi untuk kecepatan produksi dan kualitas Pemasaran produk Indonesia hanya mempergunakan jaringan (networking) pemasaran dunia yang sudah ada seperti: IKEA, Hallmark dll Adakalanya terdapat kesenjangan dalam hubungan kerja antara industri dengan sub kontraktor

3. 4.

5.

Masih cukup banyak adanya konsumen/buyer yang lebih mempercayai Indonesia dalam menghasilkan produk mebel berkualitas Dalam kendala kesulitan bahan baku, masih terdapat alternatif material alam/sintetis yang dihasilkan lokal Adanya peluang pasar yang cukup besar, baik di dalam negeri maupun di dunia Internasional Adanya potensi bahan baku kayu dan non-kayu (alternatif) yang belum termanfaatkan secara optimal; Masih tingginya apresiasi pasar terhadap produk Indonesia terutama untuk kelas medium dan high

Threat 1.

2. 3. 4. 5. 6.

Banyaknya bahan baku rotan yang diekspor melalui perdagangan ilegal oleh sindikat pedagang rotan dunia, telah meningkatkan posisi strategis dan kemampuan negara pesaing di luar negeri. Hal ini juga mengakibatkan rusaknya kelestarian pengadaan bahan baku rotan di dalam negeri karena di eksploitasi untuk tujuan jangka pendek. Negara pesaing yang menawarkan harga lebih murah Harga bahan baku semakin tinggi, namun harga produk cenderung tetap Munculnya pesaing baru yang potensial, seperti : China, Malaysia, Vietnam, dlsb Kurang tersedianya skema kredit bagi industri mebel Masih adanya regulasi yang kontra produktif terhadap pengembangan Industri mebel


Strategi desain - Proses pengembangan produk dan nilai berdasar blue ocean strategy Observasi dan analisa terhadap produk industri mebel rotan di Cirebon

1. Pendekatan strategis terhadap mebel rotan dengan industri mebel alternatif Dari segi bahan baku Harga bahan baku

Proses produksi

Waktu produksi

Rotan

(4) Lowest

(4) Longest

Sintetik

(1) Highest

(1) Shortest

(1) Fastest

Beragam pilihan warna, bentuk, ukuran mebel

Banana

(3)

(2)

(3)

Hanya ada 2 jenis warna, bentuk dan ukuran mebel terbatas, kurang detail

Loom kertas

(2)

(3)

(4) Slowest

Beragam pilihan warna, bentuk, ukuran mebel

(2)

Keragaman Beragam pilihan warna, bentuk, ukuran mebel

Mempercepat proses produksi, pengendalian kualitas produk, proses pengawetan rotan supaya lebih tahan lama

2. Pendekatan terhadap kelompok strategis konsumen mebel rotan Compete market : •Jerman, Belanda, Inggris, Perancis (desain berdasar fungsi) – lebih bersaing dengan harga dan kualitas •Indoor furniture •Private area furn, public – cafe/restaurant Potential market : •wilayah eropa selatan, wilayah eropa timur (desain berdasar tampilan visual) – belum banyak persaingan market •Outdoor furniture •Public area – resort, hotel, office, school, etc PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.softwarelabs.com

Proses pengembangan produk dan nilai Observasi dan analisa terhadap produk industri mebel rotan di Cirebon

3. Pendekatan terhadap proses rantai ekspor mebel rotan Saat ini :

Konsumen

retail

Tujuan :

wholesale

Konsumen

Trader

retail

Buyer

Factory / Cirebon

Factory / Cirebon

Misalkan : Terdapat tempat representatif untuk produk mebel rotan Cirebon di wilayah ataupun negara tujuan pemasaran produk

4. Pendekatan melalui perkembangan desain seiring perubahan trend dan waktu

?

Mebel di Eropa biasa berganti sekitar 3 – 5 tahun sekali* Penelitian mebel rotan 2009 terhadap konsumen di Jerman

Desain selama 10-30 tahun terakhir


Mebel minimalis ?

Proses pengembangan produk dan nilai Observasi dan analisa terhadap produk industri mebel rotan di Cirebon 5. Pendekatan daya tarik fungsional dan emosional produk mebel rotan

Emosional

Kursi yang sering digunakan, untuk bersantai/bekerja Public facility = resort/office/school

?

example

Fungsional Dining – living room furniture-garden = public facility (café/restaurant)

MEMANFAATKAN SALAH SATU UNSUR DESAIN DALAM PENGEMBANGAN PRODUK :

Warna

Bentuk

•Memanfaatkan warnawarna yang sedang tren

•Bentuk yang lebih mengikuti postur tubuh pengguna

•Memanfaatkan warna dari segi psikologis warnanya

•Bentuk yang lebih efisien, simpel, memiliki nilai estetik

Finishing

Material

Pengendalian kualitas dan mutu produk

Pengembangan dalam menghasilkan bahan baku rotan berkualitas dan ramah lingkungan

penggunaan metode baru supaya lebih efisien dan berkualitas

Pola

Sumber : katalog IKEA 2010; Bamboo, rattan & Fibres; S.chair by Cappelini; Seaside style. Taschen ; www.boxfurniture.net

•Memanfaatkan sifat fisik rotan, bentuk anyaman yang sudah ada, membuat bentuk anyaman baru berdasarkan pengembangan bentuk ornamen hias; misalkan dari pola batik


Analisa terhadap strategi pengembangan desain mebel rotan di Cirebon

Ya

Harga bahan baku lebih murah

Nilai lebih tinggi

Biaya tenaga kerja lebih murah (via sub)

Keuntungan lebih besar

Material rotan? Material substitusi Hambatan bahan baku/sumber daya

Nilai lebih tinggi

Harga bahan baku lebih tinggi

Tidak

Keuntungan hampir sama

Biaya tenaga kerja lebih besar

Nilai produk stabil Tidak langsung

PENGEMBANGAN PRODUK MEBEL ROTAN DI CIREBON

Via agen/buyer/trader

Biaya lebih besar

KONSUMEN EROPA

Cara promosi?

Langsung Melalui teori B.O.S

Via representatif yang berada di wilayah/negara atau internet online shopping

Hambatan politik & kognitif

Nilai produk lebih dinamis Biaya bisa sama/lebih besar

Nilai produk cenderung konstan a QC selam s prose an pengem b a g g gan hin i s k produ

Ya

Bersaing dalam harga antar kompetitor Sangat tergantung buyer

Desain referensi buyer sebelumnya Tidak Hambatan motivasi, kognitif& sumberdaya

Melalui analisa terhadap perkembangan tren Pendekatan pada konsumen ataupun trader/buyer

B.O.S : Blue Ocean Strategy


Nilai produk lebih beragam Persaingan dalam fungsi, desain, harga atau bahkan minim persaingan

E. R. I. C – blue ocean strategy Berdasarkan metodologi pendekatan dalam teori tersebut, maka dihasilkan bahwa terdapat beberapa hal yang perlu dirubah dalam sistem di industri berdasarkan pendekatan teori blue ocean- E.R.I.C, yaitu :

ELIMINATE Faktor dimana industri sudah lama bersaing dan bisa dihilangkan

Pengembangan desain mebel rotan berdasarkan custom desain buyer ▪

Karena : •Tidak ada perlindungan terhadap produk •Perkembangan desain berjalan lambat •Kreasi lebih pada jenis material •Persaingan lebih pada harga terendah

Sample : produk dari 4 perusahaan yang diproduksi di banyak industri lainnya di Cirebon Kendala : hambatan kognitif, industri sudah terbiasa dengan sistem pengembangan desain seperti ini, hambatan sumber daya ; hambatan motivasi



REDUCE Faktor yang harus dikurangi dibawah standar industri:

•Penggunaan bahan baku dan bahan pembantu secara efisien •Bereksperimen dengan beragam material

Karena : •Kurangnya pengendalian kualitas produk oleh industri •Pengembangan desain kurang terarah •Biaya tenaga kerja lebih besar dengan menggunakan material lain

Kendala : hambatan kognitif, industri sudah terbiasa dengan sistem pengembangan desain seperti ini, hambatan sumber daya ; hambatan motivasi



INCREASE Faktor yang harus ditingkatkan di atas standar industri :

•Quality control produk oleh industri •Proses R&D produk baru berdasarkan analisa tren, pendekatan pada pasar tujuan ekspor •Keragaman jenis produk (lounge chair, bench, etc) •Pengembangan desain dari analisa terhadap tren •Kecepatan produksi •Media promosi industri ekspor mebel rotan Karena : •Lemahnya kreatifitas menghasilkan produk baru •Kurangnya sumber daya ahli dalam industri •Kurangnya kontrol industri terhadap proses produksi sehingga kualitas produk kurang merata •Kurangnya media promosi bagi industri sehingga sasaran industri kurang tercapai

Kendala : hambatan kognitif, industri sudah terbiasa dengan sistem pengembangan desain seperti ini, hambatan sumber daya ; hambatan motivasi, hambatan politik



CREATE Faktor yang diciptakan karena belum pernah diberikan oleh industri :

•Tempat representatif untuk memperkenalkan produk mebel rotan Cirebon di wilayah Indonesia maupun negara yang strategis •Standarisasi produk (ukuran produk, kualitas bahan yang digunakan, cara kemasan, etc)

Karena : •Membantu mendorong perkembangan industri mebel rotan •Karena bisa sebagai media promosi baik untuk lokal maupun luar negeri •Mempermudah menganalisa keinginan konsumen, terutama yang berada jauh dari lokasi industri

Kendala : hambatan kognitif, industri sudah terbiasa dengan sistem pengembangan desain seperti ini, hambatan sumber daya ; hambatan motivasi, hambatan politik


Kesimpulan umum Company

Customer

Competitor

1. Spesifikasi tempat tujuan ekspor(eropa barat/selatan/timur/amerika,etc) 2. Spesifikasi jenis konsumen (low/med/high) 3. Spesifikasi jenis produk (chair/dining furn/living room furn/garden furn/etc) 4. Pengendalian mutu produk 5. Spesifikasi Pemasaran 6. Spesifikasi services

Indoor furniture lebih banyak digunakan untuk wilayah eropa dengan iklim 4 musim, sedangkan sebaliknya untuk wilayah negara eropa dengan iklim mediterania(wil eropa selatan) banyak digunakan jenis outdoor furniture


Kesimpulan khusus Penerapan Blue Ocean Strategy pada industri mebel rotan di Cirebon : Produk baru Faktor internal yang mempengaruhi Industri

Pengembangan produk

Produk lama STRATEGI DESAIN Berdasar teori blue ocean strategy

Proses Desain- R&D Trial & error Pasar tujuan ekspor baru

Faktor eksternal yang mempengaruhi Industri

Analisa pasar tujuan ekspor

Pasar tujuan ekspor lama


Kesimpulan khusus Penerapan Blue Ocean Strategy pada industri mebel rotan di Cirebon : RESIKO Produk baru

•Biaya R&D, produksi dan pemasaran besar STRATEGI A

•Bisa mengalami kerugian apabila konsumen tidak merespon •Tidak mendapat kepercayaan investor,buyer/trader

KEUNTUNGAN Mendominasi pasar baru/keuntungan lebih besar Strategi tersebut bisa fleksibel dikembangkan pada produk dan pasar baru lainnya

Produk lama •Biaya pemasaran besar STRATEGI B

•50% kemungkinan berhasil/tidak •Persaingan bisa kembali pada HARGA bila kompetitor mengetahui potensi yang sama

Pasar tujuan ekspor baru

STRATEGI C

•Biaya R&D, produksi dan pemasaran cukup besar namun tidak sebesar Strategi A karena pasar tujuan ekspor tidak berubah •50% kemungkinan berhasil atau tidak

Pasar tujuan ekspor lama

•Persaingan bisa kembali pada faktor HARGA/PRICE MOVEMENT produsen/industri stabil

Resiko lebih kecil Bisa melebarkan usaha pada pasar tujuan ekspor baru

Resiko lebih kecil Bisa menguasai dan menganalisa lebih mendalam tentang keinginan konsumen yang berada dalam wilayah tersebut untuk digunakan dalam proses R&D produk baru

MENGURANGI RESIKO

Pengrajin/industri Pengrajin/industri

STRATEGI STRATEGI A/B/C A/B/C

Produk baru/produkProduk lama baru/produk lama Pasar baru/pasar lama Pasar baru/pasar lama

= Bantuan dari departemen terkait, universitas/bantuan bid.keahlian, konsultan/swasta,dll


Saran & Kendala •Kemauan untuk mengubah pola berfikir/bertindak oleh industri & pengrajin •Antara industri dan pengarajin bisa menjalin komunikasi dan kerjasama yang menguntungkan

Industri & Pihak yang terkait dalam pengembangan industri

1.

Perlu terjalin komunikasi dan kerjasama yang baik antara pengrajin/industri kecil, industri besar, pemerintah setempat, pemerintah pusat

•Dukungan untuk pelatihan dan pendidikan bagi pengrajin/penghasil produk

2.

Perlu adanya penghubung yang bisa mengerti tiap bagian tersebut

•Kemudahan untuk bantuan kredit usaha dalam membangun industri baru bagi pengusaha kecil

3.

Perlu adanya bantuan untuk mengatasi kendala pendidikan, R&D dan proses produksi(bisa konsultan, edukasi oleh ahli bidang tersebut, dll)

•Menerapkan standarisasi tertentu untuk kursi rotan hasil produksinya

•Mengembangkan kawasan khusus pengembangan bahan baku rotan di wilayah Cirebon ataupun daerah sekitarnya

Peluang pengembangan melalui penelitian lainnya

• • • • • • •

Uji coba terhadap industri Strategi desain : trend, pendekatan pada konsumen, studi kompetitor Pengembangan material baru substitusi setingkat rotan Cara peningkatan kualitas dan daya tahan rotan selama penyimpanan Pengembangan teknologi tepat guna pembuatan rotan Pengembangan dengan jenis rotan selain yang sudah umum digunakan Penelitian melalui pendekatan bidang ilmu lain (marketing, manajemen, lingkungan, etc)


1.

Perlu dilakukan pendalaman materi tentang tren, analisa perbedaan budaya dan pola pikir, decoding produk terhadap kursi rotan

2.

Kemudahan dalam proses mendapatkan referensi data yang berhubungan dengan penelitian tentang rotan

ANALISA FASILITAS TERAPI PASCA STROKE SEBAGAI PEDOMAN PENGEMBANGAN DESAIN INTERIOR

Recommend Documents