ALTERNATIF STRATEGI : MATCHING STAGE TOWS MATRIKS DR. DUMILAH AYUNINGTYAS FKM UI
Model Perencanaan Manajemen Strategis
VISI & MISI Analisa Eksternal
ANALISA SWOT TUJUAN & SASARAN PEMBUATAN STRATEGI IMPLEMENTASI
EVALUASI & KONTROL
Analisa Internal
MATRIKS TOWS Mendapatkan strategi alternatif dengan menggabungkan faktor eksternal & internal secara bersama.
MATRIKS TOWS
Matriks TOWS dapat digunakan untuk mendapatkan strategi alternatif dengan menggabungkan faktor-faktor internal dan eksternal secara bersama. Kekuatan dan kelemahan internal dirangkum dalam aksis horizontal dengan menggunakan nilai hasil perkalian bobot dengan rating kelompok kekuatan dan kelemahan dalam matriks IFE. Peluang dan ancaman eksternal dirangkum dalam aksis vertikal dengan menggunakan nilai dari hasil perkalian bobot dengan rating untuk peluang dan ancaman dalam matriks EFE.
Hasil yang diperoleh Kuadran IV : Future Quadrant Kuadran III : External fix it Kuadran II : Internal fix it Kuadran I : Survival quadrant
MATRIKS TOWS List Internal Strength
List Internal Weakness
1.
1.
2.
2.
3.
3.
4.
4. 4
List External Opportunities
2
Future Quadrant
Internal Fix-it Quadrant
a.
Related Divers
a.
Retrenchment
2.
b.
Vertical Integration
b.
Enhancement
c.
Market Develop.
c.
Market Develop.
3.
d.
Product Develop.
d.
Product Develop.
e.
Market Penetration
e.
Vertical Integration
f.
Related Divers
1.
4.
3
List External Threats
External Fix-it Quadrant
1.
2. 3.
4.
a.
Related Divers
b.
Unrelated Divers.
c.
Market Develop
d.
Product Develop
e.
Enhancement
f.
Status Quo
1 Survival Quadrant a.
Unrelated Divers
b.
Divestire
c.
Liquidation
d.
Harvesting
e.
Retrechment
MATRIKS TOWS List Internal Strength
List Internal Weakness
1.
1.
2.
2.
1,80
3. 4.
4. 4
List External Opportunities 1. 2.
1,84
3. 4.
Internal Fix-it Quadrant
a.
Related Divers
a.
Retrenchment
b.
Vertical Integration
b.
Enhancement
c.
Market Develop.
c.
Market Develop.
d.
Product Develop.
d.
Product Develop.
e.
Market Penetration
e.
Vertical Integration
f.
Related Divers
3 External Fix-it Quadrant
2. 3.
4.
1,35
2
Future Quadrant
List External Threats 1.
0,70
3.
a.
Related Divers
b.
Unrelated Divers.
c.
Market Develop
d.
Product Develop
e.
Enhancement
f.
Status Quo
1 Survival Quadrant a.
Unrelated Divers
b.
Divestire
c.
Liquidation
d.
Harvesting
e.
Retrechment
Tahap lain dalam Matching Stage
TOWS matriks
MATRIK TOWS/SWOT M
Strengths (S)
A
T R I
1. 2. Identifikasi 3.Kekuatan K 4.
Weakness (W) 1. 2. Identifikasi 3. Kelemahan 4.
Opportunities(O) 1. 2. Identifikasi 3. Peluang 4.
SO Strategies
WO Strategies
Menggunakan kekuatan untuk menangkap peluang
Mengatasi kelemahan dengan mengambil peluang
Threaths (T)
ST Strategies
WT Strategies
1. 2. Identifikasi 3. Masalah 4.
Menggunakan kekuatan untuk menghindari ancaman
Meminimalkan kelemahan dan menghindari ancaman
TOWS MATRIX TABLE STRENGTHS (S)
WEAKNESSES (w)
1. Adanya VISI dan MISI 2. Adanya SOP 3. Kualitas SDM Baik 4. Sitem Kerja Kondusif 5. Adanya Sertifikat ISO-9002 6. Adanya akriditasi 7. Adanya kerjasama
1. Sistem Organisasi kaku 2. Sistem pembiayaan 3. Politik tidak baik 4. SDM Promosi Tidak ada 5. Sosial Budaya tidak baik
OPORTUNITIES (O)
SO STRATEGIES
WO STRATEGIES
1. Tarif swadana 2. Demokratisasi 3. Pasar bebas 4. Teknologi maju 5. Investor Industri barang 6. Tuan rumah OR
1. Meningkatkan kualitas SDM dalam politik demokatisasi(S: 3.O: 2) 2. Meningkatkan pembinaan system kerja kondusif dalam mengahadapi pasar bebas(S: 4,1.O: 3) 3. Memperluas hubungan kerjasama dengan investor industri barang(S: 7,6.O: 5)
1. Meningkatkan system organisasi yang demokrasi(W: 1.O: 2) 2. Mengangkat SDM promosi menghadapi tuan rumah OR(W: 4.O: 6) 3. Menyusun system pembiyayaan dalam mengantisipasi tariff swadana(W: 2. O:1)
THREATS (T)
ST STRATEGIES
WT STRATEGIES
1. Investor Rumah Sakit 2. Sosekpol tidak stabil 3. Sitem Pembiyayaan 4. Pemahaman SOP 5. SDM diminta pemerintah
1. Meningkatkan pelatihan pemahaman SOP bagi staf(S: 2.T:4 2. Meningkatkan promosi terakriditasinya dan adanya sertifikat ISO 9002 (S: 5,6.T: 1,2,5)
1. Menyusun struktur organisasi yang efisien dan efektif(W: 1.T: 1,2,3) 2. Meningkatkan efisiensi kinerja dengan penggunaan dana yang efisien pula(W: 2,4,5.T: 3,2) 3. Memperketat seleksi Penerimaan SDM baru yang belum bekerja dipemerintah(W: 4,5.T: 5)
TOWS MATRIX TABLE Kekuatan
Kelemahan 1. Visi & Misi belum Jelas 2.SDM belum memadai baik secara kualitas/ kuantitas 3.Belum Mempuyai unit – unit pemasaran 4.Belum mempunyai SOP 5.Produk layanan terbatas
TOWS MATRIKS
1. 2. 3. 4. 5.
Peluang ( Opportunity )
1.Peningkatan struktur kerja dapat dilaksanakan dengan adanya dukungan penuh dari Bupati dan DPRD Kab. Musi Rawas dengan terbentuknya Tugas Pokok, Fungsi dan uraian tugas ( 01,02, S1) 2.Dengan adanya Perda No. 2 Th. 2001 & Perda No. 15 Th. 2001 diharapkan lebih meningkatkan pelayanan sehingga dapat menjaring masyarakat menengah keatas yang mengerti arti hidup sehat ( S1,S2,S3,S4,01,02,03,04 ) 3.Dengan adanya Perda LKD dapat lebih meningkatkan mutu pelayanan di harapkan dapat menampung pelanggan baru baik yang berasal dari perusahaan – perusahaan yang ada di Kabupaten Musi Rawas dan fungsinya prevalensi ISPA di Kabupaten Musi Rawas. ( S1,S2,S3,S4,S5,02,03,04,05 )
1.Dengan adanya dukungan Pemda & DPRD LKD dapat membuat Visi dan Misi yg jelas sehingga dapat membuat arah khususnya terhadap peningkatan secara kualitas maupunkuantitas,membuat SOP. 2.Dengan meningkatnya kesadaran masyarakat akan pelayanan kesehatan dan adanya pelanggan LKD harus segerah mungkin menjalankan kerja sama dengan pelanggan membentuk unit – unit pelanggan dan membuat prooduk layanan menjadi unggul dan kompleks (02,03,04,05,W1,W2,W3,W4,W5 )
1.Meningkatkan struktur kerja dan adanya Tugas pokok, Fungsi dan dan uraian tugas yang jelas di harapkan dapat meningkatkan : SDM LKD dapat menjalin biaya sama dengan permasalahan (S1,S2,S3,S4,01,02,03) 2.Tingkatkan Sarana dan Prasarana, buat ProdukProduk Unggulan
1.Standar Pelayanan, standar tenaga, Pelayanan prima. 2.Peningkatan sarana dan Prasara Perluasan Produk – produk unggulan Laboratorium, buat unit – unit pemasaranan (W1,W2,W3,W4,W5,T1,T2,T3) 3.Membuat SOP sebagai pedoman dalam melakukan proses tender dengan pemasok (T1,W1,W2,W5)
1.Dukungan Pemda dan DPRD 2.Meningkatnya kebutuhan masy akan pelayanan kesehatan 3.Meningkatnya jumlah Penddk 4.Adanya Calon Pelangang potensial 5.Epedemologi penyakit
Ancaman (Threath ) 1.Belum terjalinya kerja sama dengan pamasalahan 2.SDM pesaing yg lebih unggul 3.Sarana & Prasarana pesaing yang lebih ungggul. 4.Sosial Ekonomi penduduk yang belum stabil.
Peningkatan Struktur Kerja Adanya Perda No. 2 tAhun 2001 dan No. 15 Tahun 2001 Adanya Tugas Pokok, Fungsi uraian tugas Sarana dan Prasarana memadai Letak Strategis
SWOT/TOWS MATRIX TABLE Kekuatan (Strength)
Kelemahan (Weaknees)
TOWS
1. Visi dan Misi Organisasi jelas 2. Peningkatan Struktur Organisasi 3. Kerjasama lintas program baik 4. Sarana Prasarana memadai 5. Alokasi Dana APBD untuk Sektor Kesehatan memadai
1.Belum ada SDM yang khusus mengelola SIM-K sesuai kompetensi. 2.DSS berbasisi SIM-K tidak ada 3.SE sebagai elemen SKD tidak berjalan 4.Kegiatan Lunlata terfragmentasi di Subdin-Subdin 5.Data belum diolah menjadi informasi 6.Mekanisme SIM-K blm sesuai protap. 7.Laporan SP2TP tidak tepat waktu
Peluang (oppotunity)
1.Visi dan Misi organisasi memanfaatkan Otonomi Daerah dan desentralisasi guna mendorong kebijakan Pemerintah Kabupaten dalam era Globalisasi untuk meningkatkan pemanfaatan TeknologiInformatika (S1, O1, O2, O6, O5). 2.Peningkatan struktur organisasi didukung KJLP yang baik dan sarana prasarana memadai serta alokasi dana APBD memadai mendorong KJLS yang baik denga budaya gotong royang untuk meningakatkan pemanfaatan Teknologi Informatika (S2, S3, S4, S5, O3, O4, O5)
1.Otonomi
1.Visi dan Misi organisasi yang jelas dengan KJLP yang baik, sarana dan prasarana yang memadai dan alokasi dana APBD memadai merupakan modal untuk meningkatkan kinerja di wilayah kerja yang luas dan terdapat daerah yang sulit dijangkau dengan mengaaktifkan SKD (S1, S3, S4, S5, T2, T5). 2.Visi dan Misi organisasi yang jelas merupakan modal untuk meningkatkan tingkat pendidikan masyarakat dengan tingkat sosial ekonomi masyarakat yang rendah dimana prosentase keluarga miskin tinggi (S1, T1, T3, T4)
Wilayah kerja yang luas dan terdapat daerah yang sulit dijangkau dengan tingkat pendidikan masyarakat dan sosek masyarakat yg rendah dimana prosentase keluarga miskin tinggi dan SKD yang tidak berjalan membutuhkan DSS berbasis SIM-K, SE sebagai elemen SKD, mekanisme SIM-K sesuai protap sehingga data dapat diolah menjadi informasi sesuai kebutuhan. (T2, T1, T3, T4, T5, W2, W3, W6, W5).
1.Otonomi Daerah dan Desentralisasi. 2.Kebijakan Pemerintah Kabupaten dlm pembiayaan sektor Keshatan 3.Kerja sama Lintas Sektoral yang baik 4.Budaya Gotong royong 5.Teknologi Informatika 6.Era Globalisasi
Ancaman (Threath) 1.Tingkat pendidikan masyarkat rendah. 2.Wilayah keraja yang luas dan terdapat daerah yang sulit dijangkau. 3.Tingkat sosial ekonomi masyarakat rendah. 4.Prosentase Keluarga miskin tinggi 5.SKD tidak berjalan.
daerah dan Desentralisasi dalam era Globalisasi memacu kebijakan Pemerintah Kabupaten dalam pembiayaaan Sektor Kesehatan untuk terselenggaranya DSS yang berbasis SIM-K, SE sebagai elemen SKD, mekanisme SIM-K dengan pengolahan data menjadi informasi sesuai kebutuhan (O1, O2, W2, W3, W6, W5). 2.Teknologi Informatika memacu tersedianya SDM khusus pengelola SIM-K sesuai Kompetensi, pengolahan data menjadi informasi dengan berjalannya SIM-K sesuai protap berdasarkan Laporan Subdin-subdin dan SP2TP. (O5, W1, W5, W6, W4, W7)
SWOT/TOWS MATRIX TABLE STRENGTHS (S) 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
OPORTUNITIES (O) 1. 2. 3. 4. 5. 6.
1. 2. 3. 4. 5.
Adanya VISI dan MISI Adanya SOP Kualitas SDM Baik Sitem Kerja Kondusif Adanya Sertifikat ISO-9002 Adanya akriditasi Adanya kerjasama
WEAKNESSES (w) 1. 2. 3. 4. 5.
Sistem Organisasi kaku Sistem pembiayaan Politik tidak baik SDM Promosi Tidak ada Sosial Budaya tidak baik
SO STRATEGIES
WO STRATEGIES
Tarif swadana Demokratisasi Pasar bebas Teknologi maju Investor Industri barang Tuan rumah OR
1.Meningkatkan kualitas SDM dalam politik demokatisasi(S: 3.O: 2) 2.Meningkatkan pembinaan system kerja kondusif dalam mengahadapi pasar bebas (S: 4,1.O: 3) 3.Memperluas hubungan kerjasama dengan investor industri barang(S: 7,6.O: 5)
1.Meningkatkan system organisasi yang demokrasi(W: 1.O: 2) 2.Mengangkat SDM promosi menghadapi tuan rumah OR (W:4.O:6) 3.Menyusun system pembiyayaan dalam mengantisipasi tariff swadana (W: 2. O:1)
THREATS (T)
ST STRATEGIES
WT STRATEGIES
1. Meningkatkan pelatihan pemahaman SOP bagi staf(S: 2.T:4 2. Meningkatkan promosi terakriditasinya dan adanya sertifikat ISO 9002 (S: 5,6.T: 1,2,5)
1.Menyusun struktur organisasi yang efisien dan efektif(W: 1.T: 1,2,3) 2.Meningkatkan efisiensi kinerja dengan penggunaan dana yang efisien pula (W: 2,4,5.T: 3,2) 3.Memperketat seleksi Penerimaan SDM baru yang belum bekerja dipemerintah(W: 4,5.T: 5)
Investor Rumah Sakit Sosekpol tidak stabil Sitem Pembiyayaan Pemahaman SOP SDM diminta pemerintah
SWOT/TOWS MATRIX TABLE Kekuatan
Kelemahan 1. Visi & Misi belum Jelas 2.SDM belum memadai baik secara kualitas/ kuantitas 3.Belum Mempuyai unit – unit pemasaran 4.Belum mempunyai SOP 5.Produk layanan terbatas
TOWS MATRIKS
1. 2. 3. 4. 5.
Peluang ( Opportunity )
1.Peningkatan struktur kerja dapat dilaksanakan dengan adanya dukungan penuh dari Bupati dan DPRD dengan terbentuknya Tugas Pokok, Fungsi dan uraian tugas (01,02, S1) 2.Dengan adanya Perda No. 2 Th. 2001 & Perda No. 15 Th. 2001 diharapkan lebih meningkatkan pelayanan sehingga dapat menjaring masyarakat menengah ke atas yang mengerti arti hidup sehat (S1,S2,S3,S4,01,02,03,04) 3.Dengan adanya Perda LKD dapat lebih meningkatkan mutu pelayanan di harapkan dapat menampung pelanggan baru baik yang berasal dari perusahaan – perusahaan yang ada di Kabupaten Musi Rawas dan fungsinya prevalensi ISPA di Kabupaten Musi Rawas. ( S1,S2,S3,S4,S5,02,03,04,05 )
1.Dengan adanya dukungan Pemda & DPRD LKD dapat membuat Visi dan Misi yg jelas sehingga dapat membuat arah khususnya terhadap peningkatan secara kualitas maupunkuantitas,membuat SOP. 2.Dengan meningkatnya kesadaran masyarakat akan pelayanan kesehatan dan adanya pelanggan LKD harus segerah mungkin menjalankan kerja sama dengan pelanggan membentuk unit – unit pelanggan dan membuat prooduk layanan menjadi unggul dan kompleks (02,03,04,05,W1,W2,W3,W4,W5 )
1.Meningkatkan struktur kerja dan adanya Tugas pokok, Fungsi dan dan uraian tugas yang jelas di harapkan dapat meningkatkan : SDM LKD dapat menjalin biaya sama dengan permasalahan (S1,S2,S3,S4,01,02,03) 2.Tingkatkan Sarana dan Prasarana, buat ProdukProduk Unggulan
1.Standar Pelayanan, standar tenaga, Pelayanan prima. 2.Peningkatan sarana dan Prasara Perluasan Produk – produk unggulan Laboratorium, buat unit – unit pemasaranan (W1,W2,W3,W4,W5,T1,T2,T3) 3.Membuat SOP sebagai pedoman dalam melakukan proses tender dengan pemasok (T1,W1,W2,W5)
1.Dukungan Pemda dan DPRD 2.Meningkatnya kebutuhan masy akan pelayanan kesehatan 3.Meningkatnya jumlah Penddk 4.Adanya Calon Pelanggan potensial 5.Epedemologi penyakit
Ancaman (Threath ) 1.Belum terjalinya kerja sama dengan pamasalahan 2.SDM pesaing yg lebih unggul 3.Sarana & Prasarana pesaing yang lebih ungggul. 4.Sosial Ekonomi penduduk yang belum stabil.
Peningkatan Struktur Kerja Adanya Perda No. 2 tAhun 2001 dan No. 15 Tahun 2001 Adanya Tugas Pokok, Fungsi uraian tugas Sarana dan Prasarana memadai Letak Strategis
STRENGTHS (S) 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
OPORTUNITIES (O) 1. 2. 3. 4. 5. 6.
1. 2. 3. 4. 5.
Adanya VISI dan MISI Adanya SOP Kualitas SDM Baik Sitem Kerja Kondusif Adanya Sertifikat ISO-9002 Adanya akriditasi Adanya kerjasama
WEAKNESSES (w) 1. 2. 3. 4. 5.
Sistem Organisasi kaku Sistem pembiayaan Politik tidak baik SDM Promosi Tidak ada Sosial Budaya tidak baik
SO STRATEGIES
WO STRATEGIES
Tarif swadana Demokratisasi Pasar bebas Teknologi maju Investor Industri barang Tuan rumah OR
1.Meningkatkan kualitas SDM dalam politik demokatisasi(S: 3.O: 2) 2.Meningkatkan pembinaan system kerja kondusif dalam mengahadapi pasar bebas (S: 4,1.O: 3) 3.Memperluas hubungan kerjasama dengan investor industri barang(S: 7,6.O: 5)
1.Meningkatkan system organisasi yang demokrasi(W: 1.O: 2) 2.Mengangkat SDM promosi menghadapi tuan rumah OR (W:4.O:6) 3.Menyusun system pembiyayaan dalam mengantisipasi tariff swadana (W:2.O:1)
THREATS (T)
ST STRATEGIES
WT STRATEGIES
1.Meningkatkan pelatihan pemahaman SOP bagi staf(S: 2.T:4 2.Meningkatkan promosi terakriditasinya dan adanya sertifikat ISO 9002 (S: 5,6.T: 1,2,5)
1.Menyusun struktur organisasi yang efisien dan efektif(W: 1.T: 1,2,3) 2.Meningkatkan efisiensi kinerja dengan penggunaan dana yang efisien pula (W: 2,4,5.T: 3,2) 3.Memperketat seleksi Penerimaan SDM baru yang belum bekerja dipemerintah (W: 4,5.T: 5)
Investor Rumah Sakit Sosekpol tidak stabil Sitem Pembiyayaan Pemahaman SOP SDM diminta pemerintah
Peluang ( Opportunity ) 1.Dukungan Pemda&DPRD 2.Meningkatnya kebutuhan masy. akan yan. Kes. 3.Meningkatnya jmlh Penddk 4.Adanya Calon Pelanggan potensial 5.Epedemologi penyakit
Kekuatan
Kelemahan
1.Peningkatan Struktur Kerja 2.Adanya Perda No. 2 tAhun 2001 dan No. 15 Tahun 2001 3.Adanya Tugas Pokok, Fungsi uraian tugas 4.Sarana dan Prasarana memadai 5.Letak Strategis
1.Visi & Misi belum Jelas 2.SDM belum memadai baik secara kualitas/ kuantitas 3.Belum Mempuyai unit–unit pemasaran 4.Belum mempunyai SOP 5.Produk layanan terbatas
1.Peningkatan struktur kerja dapat dilaksanakan dgn adanya
dukungan penuh dari Bupati&DPRD Kab.Musi Rawas dgn terbentuknya Tugas Pokok, Fungsi&uraian tugas (01,02,S1) 2.Dgn adanya Perda No.2 Th. 2001&Perda No.15 Th.2001 diharapkan lebih meningkatkan pelayanan sehingga dapat menjaring masyarakat menengah ke atas yg mengerti arti hidup sehat ( S1,S2,S3,S4,01,02,03,04 ) 3.Dgn adanya Perda LKD dpt lebih meningkatkan mutu pelayanan diharapkan dpt menampung pelanggan baru baik yg berasal dari perusahaan–perusahaan yg ada di Kab. Musi Rawas&fungsinya prevalensi ISPA di Kab. Musi Rawas.(S1,S2,S3,S4,S5,02,03,04,05 )
Ancaman ( Threath ) 1.Belum terjalinya kerja sama dengan pamasalahan 2.SDM pesaing yang lebih unggul 3.Sarana & Prasarana pesaing yang lebih ungggul. 4.Sosial Ekonomi penduduk yang belum stabil.
1.Dgn adanya dukungan Pemda&DPRD LKD dpt membuat Visi&Misi yg jelas sehingga dpt membuat arah khususnya thd peningkatan secara kualitas maupun kuantitas, membuat SOP. 2.Dgn meningkatnya kesadaran masy. akan pelayanan kesehatan dan adanya pelanggan LKD harus segerah mungkin menjalankan kerja sama dgn pelanggan membentuk unit2 pelanggan&membuat prooduk layanan menjadi unggul dan kompleks. (02,03,04,05,W1,W2,W3,W4,W5) 1.Standar Pelayanan, standar tenaga,
1.Meningkatkan struktur kerja dan adanya Tugas pokok, Fungsi dan dan uraian tugas yang jelas di harapkan dapat meningkatkan : SDM LKD dapat menjalin biaya sama dengan permasalahan (S1,S2,S3,S4,01,02,03 ) 2.Tingkatkan Sarana dan Prasarana, buat Produk – Produk Ungguluan
Pelayanan prima. 2.Peningkatan sarana dan Prasarana Perluasan Produk–produk unggulan Laboratorium, buat unit2 pemasaran (W1,W2,W3,W4,W5,T1,T2,T3) 3.Membuat SOP sbg pedoman dlm melakukan proses tender dengan pemasok (T1,W1,W2,W5)
Kekuatan (Strength)
Peluang (Opportunity) 1.Sebagai RS milik Pemerintah berada dibawah Pengawasan dan pembinaan Pemerintah 2.Sebagai RS Swadana Ancaman (Threath) 1.Prosedur keuangan tetap mengikuti aturan-aturan Pemerintah Pusat 2.Seluruh Kebutuhan RS harus melalui anggaran 3.RS harus menjalankan fungsi sosialnya
Kelemahan (Weakness)
1.Visi dan Misi organisasi yang jelas 2.Adanya Tupoksi yang jelas 3.Sarana dan prasarana kesehatan memadai 4.Jmlh tenaga medis sdh memadai 5.Keuangan/Sumber dana RS
1.Jumlah tenaga Keperawatan belum mencukupi 2.Biaya operasional terlaulu besar 3.Kemampuan RS dlm memanfaatkan fasilitas yang ada kurang efisien 4.Kemampuan RS dlm memberikan pelayanan Kurang Efisien 5.Kemampuan menejemen keuangan masih kurang memadai
1.Visi&misi memanfaatkan RS pemerintah melalui pengawasan&pembinaan pemerintah dapat mengembangkan RS sebagai RS Pendidikan (S1,O1, O2) 2.Dgn Tupoksi yg jelas&sarana serta tenaga dan adanya sumber dana sebagai RS Swadana dapat memanfaatkan dg seoptimal mungkin untuk mengembangkan rumah sakit (S2,S3,S4,S5, O2)
1.Sbg RS Pemerintah dpt menambah jmlh kekurangan tenaga perawat melalui usulah ke Pemda (O1, W1) 2.Sbg RS Swadana Biaya operasional dpt ditekan, kemampuan RS memberikan pelayann dpt ditingkatkan&kemampuan manajemen keuangan dpt diperbaiki dan ditingkatkan (O2,W2,W3,W4,W5)
1.Visi&Misi organisasi, adanya tupoksi, sarana prasarana yg memadai diharapkan prosedur keuangan yg mengikuti aturan pusat lambat laun dpt diubah dan sepenuhnya diserahkan kpd pihak RS (S1,S2,S3,T1) 2.Visi&Misi yg jelas serta adanya tupoksi maka seluruh kebutuhan RS yg sebelumnya harus melalui penganggaran nantinya dpt diusulkan utk dpt dikelola sepenuhnya oleh RS mengingatkan RS dituntut untuk menjalankan fungsi sosialnya.(S1,S2,W2,T3)
1.Membutuhkan prosedur keuangan yg praktis dan efisien dlm mengatasi tingginya biaya operasional serta meningkatkn kmampuan manajemen keuangan RS (T1,W2,W5) 2.Sbg RS yg harus menjalankan fungsi sosialnya maka dibutuhkan biaya operasional yg memadai, pelayanan kesehatan yg memadai dan kemampuan manajemen keuangan yg baik. (T3, W2,W3,W4,W5)
Tahapan penentuan strategi dengan matriks SWOT: Buat daftar peluang eksternal perusahaan Buat ancaman eksternal perusahaan Buat daftar kekuatan kunci internal perusahaan Buat daftar kelemahan kunci internal perusahaan Cocokkan kekuatan-kekuatan internal dan peluang-peluang eksternal, dan catat hasilnya dalam sel strategi SO Cocokkan kelemahan-kelemahan internal dan peluangpeluang eksternal, dan catat hasilnya dalam sel strategi WO Cocokkan kekuatan-kekuatan internal dan ancamanancaman eksternal dan catat hasilnya dalam sel strategi ST Cocokkan kelemahan-kelemahan internal dan ancamanancaman eksternal dan catat hasilnya dalam sel strategi WT
