Aktualizace. pro rok 2010

Aktualizace Dlouhodobého záměru vzdělávací, vědecké, výzkumné, vývojové, umělecké a další tvůrčí činnosti Mendelovy zemědělské a lesnické univerzity v Brně 2006–2010 ––

pro rok 2010

AKTUALIZACE ZÁMĚRU MZLU V BRNĚ NA ROK 2010 Schváleno Akademickým senátemDLOUHODOBÉHO MZLU v Brně dne 21. září 2009 Projednáno Vědeckou radou MZLU v Brně dne 29. září 2009

Brno, září 2009 Č.j. 2652/2009-981

AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU

VZDĚLÁVACÍ, VĚDECKÉ, VÝZKUMNÉ, VÝVOJOVÉ, UMĚLECKÉ A DALŠÍ TVŮRČÍ ČINNOSTI MENDELOVY ZEMĚDĚLSKÉ A LESNICKÉ UNIVERZITY V BRNĚ 2006–2010

PRO ROK 2010

V roce 2010 bude pokračovat realizace Dlouhodobého záměru MZLU v Brně 2006–2010 v jednotlivých oblastech činnosti, s důrazem na internacionalizaci, kvalitu a excelenci akademických činností a kvalitu a kulturu akademického života. V souladu s potřebami a cíli univerzity bude pozornost zaměřena zejména na úkoly, které vycházejí z vybraných priorit deklarovaných Ministerstvem školství, mládeže a tělovýchovy ČR pro rok 2010 a jsou v souladu s rozvojovými projekty univerzity pro rok 2010. II. ROZVOJ VYSOKÝCH ŠKOL, VČETNĚ ROZVOJE MATERIÁLNĚ TECHNICKÉ ZÁKLADNY A SPOLUPRÁCE S APLIKAČNÍ SFÉROU Priorita 1 Rozvoj materiálně technické základny v rámci operačních programů i v rámci programů reprodukce majetku (tzv. programové financování) 1 Podpora vlastní ediční činnosti univerzity v ekonomicky únosném rozsahu (garant: doc. Ing. Miroslav Havlíček, CSc., prorektor pro vědecko-výzkumnou činnost) Stručný popis priority Ediční a nakladatelská činnost patří k významnému článku struktury na podporu interakce výzkumu, vývoje, inovací a jejich šíření odborné i laické veřejnosti. Kvalitní materiální zázemí je nutným předpokladem realizace informační a osvětové činnosti včetně možnosti zapojení do národních a mezinárodních systémů výměny a sdílení vědeckých informací. Napomáhá kvalitě, v jaké jsou výsledky výzkumu a vývoje zveřejňovány, a nezávisle na jejich obsahové stránce je základem primární percepce vědecké informace cílovou skupinou i veřejností. Další nutnou potřebou kvalitní vědecké práce je přístup k elektronickým informačním zdrojům. Analýza současného stavu V současné době je typografická a technická kvalita vydávaných tiskovin slabou stránkou univerzity, publikace neprocházejí redakční úpravou, grafickým zpracováním ani jazykovou úpravou a jsou vytisknuty v podobě dodané autorem. Stávající strojové vybavení Edičního střediska MZLU v Brně nevyhovuje požadavkům, které na publikační výstupy klade přijatý jednotný vizuální styl (celoplošný barevný tisk, stálé kalibrované složení barev během celého objemu tisku). Vedle technických předpokladů chybí také přístup k bibliografickým a plnotextovým databázím, což je rovněž překážka pro zapojení do vědecké diskuse a šíření výsledků výzkumu a vývoje. Stručný popis cílů pro rok 2010 Zahájení modernizace Edičního střediska MZLU v Brně v souladu s potřebami vydavatelské činnosti a šířením výsledků výzkumu a vývoje. Je nutno podporovat účast v konsorciích (program Ngot) za účelem získání licencí pro přístup k dalším bibliografickým a plnotextovým databázím. Kontrolovatelné výstupy Zkvalitnění obsahové a polygrafické úrovně učebních textů, monografií i vědeckých publikací tak, aby byly srovnatelné s produkcí předních univerzitních nakladatelství. On-line přístup do databází knihovních konsorcií. Předpokládané zdroje Rozpočet univerzity, OPVK, FRVŠ. 2 Rozvoj materiálně technické základny (garant: JUDr. Věra Sedlářová, kvestorka) Stručná charakteristika priority Rozvoj materiálně technické základny bude MZLU v Brně zajišťovat z vlastních zdrojů s využitím doplňujících zdrojů, tj. dotace a příspěvky ze státního rozpočtu, operační programy, programy reprodukce majetku (programové financování), plánované náklady na infrastrukturu, přístrojové

2



PRO ROK 2010

a technické vybavení v rámci řešených výzkumných záměrů, rozvojové programy, Fond rozvoje vysokých škol a mezinárodní, zejména evropské programy. Pro investiční výstavbu, včetně zařízení a přístrojového vybavení, bude využito financování z více zdrojů. Analýza současného stavu Potřeby univerzity jsou specifikovány v dokumentech: • Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, umělecké a další tvůrčí činnosti MZLU v Brně pro období 2006–2010 • Dokumentace programu MŠMT ČR 233340 „Rozvoj a obnova materiálně technické základny veřejných vysokých škol na roky 2003–2007“ – prodloužená na další období • Dokumentace programu reprodukce majetku 133210 na roky 2008–2013 • Další materiály zpracované dle požadavků MŠMT ČR • Obecně závazné právní předpisy stanovující podmínky pro provoz specializovaných prostor a pro zdravotně znevýhodněné občany. Silné stránky • Vysoký potenciál pedagogických pracovníků a pracovníků vědy a výzkumu pro využití nejmodernější materiálně technické základny stavebního charakteru i přístrojového vybavení. Slabé stránky • Stávající stav materiálně technické základny pro využití uvedeného potenciálu způsobený stářím, zvýšená míra opotřebení materiálně technické základny stavebního charakteru, morální zastarání zejména přístrojového vybavení a trvalý nedostatek finančních prostředků pro sjednání nápravy stávajícího stavu, nedostatečné kapacity. Příležitosti • Využití všech dostupných zdrojů pro získání finančních prostředků pro realizaci záměrů stavebního charakteru a obnovu přístrojového vybavení. Rizika • Nerealizováním modernizace materiálně technické základny nelze zajistit nejmodernější způsoby výuky a vědecko-výzkumnou činnost, což se projeví na výsledcích pedagogického a vědeckovýzkumného procesu. Stručný popis cílů • Pokračovat v realizaci rozestavěných stavebních akcí • Dokončit akce ve stanoveném termínu • Zahájit další odsouhlasené akce na základě jejich věcného schválení, včetně schválení zdroje financování • Připravovat projekty obsažené ve výše uvedených materiálech • Získat nové kapacity pro rozvoj univerzity. Kontrolovatelné výstupy • Realizované stavby • Realizovaná zařízení a přístrojové vybavení • Dodržování stanovených priorit a termínů • Nákup nových kapacit. Předpokládané zdroje • Vlastní prostředky • Fond rozvoje vysokých škol • Výzkumné záměry • Rozvojové programy • Programové financování • Operační programy • Úvěry. Způsob kontroly plnění cílů a odpovědnost Dle časového harmonogramu a personální odpovědnosti uvedených v dokumentaci k rozvojovým projektům MZLU v Brně pro rok 2010, jejichž přehled je nedílnou součástí této aktualizace, a kontrola plnění plánu stavebního oddělení schváleného v návaznosti na schválení rozpočtu 2010.

3



PRO ROK 2010

Doplňující informace Konkrétní akce s předpokládanými náklady a zdroji financování jsou uvedeny v přiložené tabulce stavebních akcí (příloha č. 1) a v rozvojových projektech, které jsou nedílnou součástí Aktualizace DZ univerzity pro rok 2010 (příloha č. 2). Pro Aktualizaci DZ pro rok 2010 v oblasti stavebních akcí byl vyhotoven soupis všech požadavků s uvedením kompetencí rektorátních pracovišť pro jejich realizaci. Soupis respektuje stanovení priorit organizačních součástí; stanovením univerzitních priorit se bude zabývat grémium děkanů při přípravě rozpočtu pro rok 2010 a na základě postupu v jednáních ve věci nákupu nemovitostí. Záměna zdrojů financování bude provedena na základě vyhodnocení možností jednotlivých zdrojů financování. Priorita 3 Program na podporu mezinárodní spolupráce v oblasti vysokoškolského vzdělávání 1 Podpora mezinárodní spolupráce v oblasti vysokoškolského vzdělávání (garant: prof. Dr. Ing. Libor Grega, prorektor pro zahraniční styky a styk s veřejností) Stručný popis priority • Postupně začleňovat univerzitu a její součásti do tematických sítí programu Erasmus, které by pokrývaly rozhodující studijní programy na MZLU v Brně a aktivně v těchto sítích participovat. • Pokračovat v rozšiřování možnosti studia bakalářských, magisterských a doktorských studijních programů uskutečňovaných na MZLU v Brně v anglickém jazyce, a to přípravou podkladů pro jejich akreditaci. • Zapojit všechny fakulty do realizace bakalářských, magisterských a doktorských studijních programů v anglickém jazyce s využitím mezifakultní spolupráce při zajištění této výuky, služeb externích učitelů a projektů joint-degree se zahraničními univerzitami. • Posilovat využívání institutu hostujících zahraničních profesorů jako pevné součásti studijních programů vyučovaných v angličtině. • Podporovat zvyšování komunikačních schopností akademických pracovníků v anglickém jazyce. • Podporovat výjezdy vybraných studentů a akademických pracovníků na zahraniční vzdělávací a výzkumné instituce, a to jak v rámci evropských programů podporujících mobilitu studentů a akademických pracovníků, tak i na základě bilaterálních dohod o spolupráci. • Podporovat zapojení pracovišť MZLU v Brně do projektů rozvojové pomoci. • Vytvářet předpoklady pro zvyšování počtu zahraničních studentů (výměnných i samoplátců). • Usilovat o získávání studentů samoplátců v třetích zemích s cílovými oblastmi – Afrika, Asie a Latinská Amerika. Prezentovat univerzitu na mezinárodních studentských veletrzích a v informačních materiálech pro studenty v zájmových oblastech, budovat sítě externích spolupracovníků. • Vyhledávat vhodné zahraniční partnery pro realizaci poboček univerzity (jednotlivých fakult) v rozvojových zemích, respektive regionech rozvojového světa s velkým tržním potenciálem. • Rozvíjet systém podpory nadaných sociálně slabých studentů z rozvojových zemí. Analýza současného stavu • V současné době univerzita podporuje (a) výjezdy studentů v rámci programů LLP/Erasmus (studijní pobyty na zahraničních univerzitách i participace na praktických stážích v zahraničních firmách), Leonardo da Vinci, CEEPUS, Aktion, Finanční mechanismy EHP/ Norsko, v rámci bilaterálních dohod o mezinárodní spolupráci, v rámci rozvojových programů, jako „free movers“, (b) výjezdy akademických pracovníků v rámci programů LLP/Erasmus, CEEPUS, Aktion, v rámci bilaterálních dohod o mezinárodní spolupráci, v rámci rozvojových programů pro administrativní pracovníky v oblasti jejich celoživotního vzdělávání. • Omezujícím faktorem rozvoje institutu výjezdů studentů je aktuálně nedůsledná aplikace principů Lisabonské úmluvy o uznávání vysokoškolského vzdělávání. Přetrvává porovnávání jednotlivých zkoušek, dochází k modifikacím počtu ECTS kreditů získaných na zahraničních univerzitách. • Omezujícím faktorem rozvoje institutu přijíždějících výměnných studentů je především ocenění předmětů na MZLU v Brně kredity, které nejsou stanoveny v souladu s principy ECTS. Pozitivně naopak působí rostoucí počet předmětů vyučovaných v angličtině i ucelených studijních programů vyučovaných v anglickém jazyce, a to na všech stupních studia.

4



PRO ROK 2010

•

•

Omezujícím faktorem rozvoje institutu studentů samoplátců ze zemí rozvojového světa jsou především problémy v souvislosti s aplikací vízové politiky ČR. Obdobně jsou tyto problémy také omezujícím faktorem rozvoje institutu stipendií nadaným sociálně slabým studentům z rozvojových zemí. Omezujícím faktorem rozvoje institutu vyjíždějících akademických pracovníků je často malá podpora ze strany pracoviště, nedůsledná aplikace požadavku na přednáškovou činnost v zahraničí jako předpokladu kvalifikačního růstu, pracovní vytíženost, semestrální organizace výuky, v některých případech jazyková vybavenost. Pozitivně naopak působí v rámci některých ucelených studijních programů vyučovaných v angličtině jejich bloková organizace výuky, která má pozitivní vliv i na možnosti rozvoje institutu hostujících profesorů.

Stručný popis cílů pro rok 2010 • Dokončit revizi stávajícího zatížení studentů na úrovni jednotlivých předmětů jako základního předpokladu implementace Evropského systému transferu kreditů (ECTS) na MZLU v Brně pro oblast kvantifikace hodinové zátěže studentů spojené s absolvováním jednotlivých předmětů, při naplnění profilem absolventa požadovaných všeobecných a oborově specifických kompetencí. • Požádat koncem roku 2010 o ECTS label. • V souladu s trendem stále většího otevírání se univerzity mezinárodnímu prostředí koncipovat nové individuální studijní plány studentů v doktorských studijních programech tak, aby se výrazně zvýšil počet studentů absolvujících část studia v zahraničí. • Organizovat aktivity v rámci smluv o přímé spolupráci, které má univerzita uzavřeny se zahraničními partnerskými univerzitami, včetně výměn studentů a učitelů, vyhledávání nových partnerů a uzavírání nových smluv. • Příprava podkladů pro akreditaci nových bakalářských, magisterských a doktorských studijních programů uskutečňovaných na MZLU v Brně v anglickém jazyce. • Připravit joint/double degree programy. • Zvyšovat kvalitu péče o přijíždějící zahraniční studenty. • Podporovat nadané sociálně slabé studenty z rozvojových zemí. • Podporovat rozvoj institutu zahraničních hostujících profesorů. • Podporovat zvyšování počtu zahraničních studentů studujících na MZLU v Brně. • Podporovat organizaci seminářů, konferencí, intenzivních kurzů, případně jiných vědeckých setkání pro výměnu poznatků a zkušeností, organizovaných MZLU v Brně samostatně nebo ve spolupráci s dalšími institucemi a účast akademických pracovníků na seminářích, konferencích a kongresech, realizujících výměnu vědeckých poznatků a zkušeností. • Vyhledávat možnosti zapojení MZLU v Brně do programů zaměřených na spolupráci v rámci zemí EU i v rámci zemí mimo EU a tuto spolupráci organizovat. • Prezentovat univerzitu na mezinárodních studentských veletrzích. • Podporovat mobilitu domácích studentů, akademických a administrativních pracovníků. • Zapojovat se do projektů rozvojové pomoci. • Zajistit komplexní podporu mezinárodním mobilitám akademických pracovníků a studentů v rámci UIS MZLU v Brně. Kontrolovatelné výstupy/indikátory • Navýšení počtu domácích studentů, kteří absolvují jeden semestr na zahraniční vysoké škole, resp. se zúčastní studentské praxe v zahraničí. • Navýšení absolutního počtu zahraničních studentů na MZLU v Brně, a to i v jednotlivých aspektech jejich struktury (krátkodobých a dlouhodobé pobyty, výměnné pobyty, studenti samoplátci, stipendisté). • Zvýšení nabídky předmětů vyučovaných v angličtině. • Počet předložených projektů v rámci všech programů LLP, které podporují mezinárodní spolupráci v oblasti vysokého školství. • Počet předložených projektů do programů zaměřených na spolupráci se zeměmi mimo Evropskou unii. • Navýšení počtu vyjíždějících akademických pracovníků v rámci programů zaměřených na spolupráci v rámci zemí EU i v rámci zemí mimo EU. • Navýšení počtu zahraničních hostujících profesorů. • Podání žádosti o ECTS label. • Realizace anglické mutace relevantních částí webových stránek univerzity a jejich součástí a univerzitního informačního systému.

5



PRO ROK 2010

• • • • •

Připravené podklady pro akreditace studijních programů v angličtině. Navýšení počtu organizovaných seminářů, konferencí, intenzivních kurzů, případně jiných vědeckých setkání na mezinárodní úrovni. Počet předložených projektů rozvojové pomoci. Aplikace v UIS pro vyjíždějící studenty zahrnující sběry žádostí, bodové hodnocení, výsledky pohovorů, pořadníky financování výjezdu, kompletní workflow požadovaných dokumentů aj. Aplikace v UIS pro evidenci a správu přijíždějících zahraničních studentů a hostů podporujících nominační proces partnerskou univerzitou, workflow dokumentů, tisk transcript of records aj.

Předpokládané zdroje • Programy mezinárodní spolupráce – evropské, regionální, bilaterální • Rozvojové programy • Fond rozvoje vysokých škol • Operační programy (dle charakteru projektu). Předpokládaný způsob kontroly plnění cílů ze strany instituce • Výroční zpráva o činnosti v oblasti zahraničních styků za rok 2010. Priorita 5 Program na podporu sociálně, ekonomicky i zdravotně znevýhodněných při vstupu do studia, během studia a bezprostředně po jeho absolvování 1 Přizpůsobení Univerzitního informačního systému zdravotně handicapovaným uživatelům (garant: doc. Ing. Robert Pokluda, Ph.D., prorektor pro pedagogickou činnost a informatiku) Analýza současného stavu Role univerzit je spatřována v poskytování vzdělání všem zájemcům o studium. Pro znevýhodněné skupiny uživatelů však doposud není plná dostupnost zajištěna. Bariéry představuje i přístup k informacím a zajištění administrativních činností spojených se studiem. Účel a cíl projektu • Umožnit a podpořit snadný přístup handicapovaných uživatelů k informacím, funkcím a jednotlivým aplikacím Univerzitního informačního systému MZLU v Brně a vytvořit prostor pro snazší integraci znevýhodněných osob do života univerzity. • Projekt integruje metodiku přístupnosti obsahu do životního cyklu vývoje Univerzitního informačního systému MZLU v Brně. Z pohledu uživatelů systému posiluje dostupnost obsahu nejen v rovině obsahu administrativního charakteru (předpisy, pokyny, studijní a pracovní informace, přihlášky, výsledky studia, stipendia, studijní plány aj.), ale rovněž v rovině podpory tvorby a využití vzdělávacího obsahu (eLearning). Tímto vytváří prostor pro vyšší míru integrace studentů, uchazečů o studium i pracovníků se zdravotním handicapem v rámci MZLU v Brně. • Zvýšit dostupnost informací a efektivitu práce zdravotně handicapovaných uživatelů s Univerzitním informačním systémem MZLU v Brně, a to zejména uchazečů o studium, studentů i učitelů nejen se zrakovými, sluchovými či motorickými problémy, ale i s problémy na úrovni poruch učení a soustředění. Zajistit akceptaci metodických pravidel přístupnosti informačních systémů. Výstup projektu • Aplikace metodiky WCAG (Web Content Accessibility Guidelines) ve verzi 2.0 do prostředí Univerzitního informačního systému MZLU v Brně. • Aplikace pravidel iniciativy WAI (Web Accessibility Initiative) do prostředí Univerzitního informačního systému MZLU v Brně. • Aplikace doporučení SONS (Sjednocená organizace nevidomých a slabozrakých) do prostředí Univerzitního informačního systému MZLU v Brně. Předpokládané zdroje pro naplnění cílů • Rozvojový projekt • Operační projekty OPVK.

6



PRO ROK 2010

Priorita 6 Program na podporu personálního rozvoje vysokých škol 1 Motivační program profesního růstu mladých akademických pracovníků na MZLU v Brně (garant: doc. Ing. Robert Pokluda, Ph.D., prorektor pro pedagogickou činnost a informatiku) Analýza současného stavu Kvalifikační struktura akademických pracovníků MZLU v Brně neodpovídá potřebám zajišťovaných činností v plné míře. Současný stav je především charakterizován nízkým počtem docentů. Proto je zvýšená pozornost věnována práci s mladými akademickými pracovníky, kteří jsou perspektivní pro rychlé ukončení doktorského studia a přípravu jejich habilitačního řízení. Účel a cíl projektu • Hlavním cílem projektu je na základě implementovaného Motivačního programu profesního růstu podpořit zájem talentovaných studentů v posledních ročnících magisterského studia o pokračování na doktorském stupni studia, umožnit rychlejší orientaci a adaptaci nově přijatých studentů doktorského studia v nových podmínkách působení na univerzitě, podpořit a rozvíjet výzkumnou a publikační aktivitu studentů doktorského studia s cílem motivovat studenty k dodržování standardní doby studia a udržet a motivovat úspěšné absolventy doktorského studia k pokračování v akademické kariéře na MZLU v Brně a v dosavadní badatelské a publikační činnosti. • Účelem pokračování univerzitního projektu Motivační program profesního růstu je s ohledem na naplňování Dlouhodobého záměru MZLU v Brně odstranit slabé stránky týkající se nevyvážené věkové a profesní struktury akademické obce, preventivně působit proti prodlužování standardní doby doktorského studia, posílit silné stránky ve smyslu zintezivnění spolupráce ve výzkumu se studenty denního i doktorského studia, zkvalitnit vědeckou výchovu talentovaných studentů v doktorských studijních programech a posílit úlohu mladých talentovaných vědeckých pracovníků, kteří tvoří základnu akademického sboru. Hlavní aktivity projektu • Implementace dílčích pilířů projektu – jednotlivých podprogramů zaměřených na konečné cílové skupiny: studenty posledních ročníků magisterského studia na fakultách MZLU v Brně, doktorandy, absolventy doktorských studijních programů v počátečním období kariéry po absolvování studia. • Činnosti v rámci pilířů – zapojení cílových skupin do motivačních programů, zapojení aspirantů na doktorské studium do výzkumné činnosti na jednotlivých ústavech, příprava a prezentace cyklu seminářů a přednášek s cílem jejich adaptace a orientace, tvorba a inovace průvodce doktorským studiem a dalších materiálů určených pro cílové skupiny a další aktivity v rámci jednotlivých dílčích pilířů Motivačního programu. Výstup projektu • Motivační program pro spolupracující talentované studenty posledních ročníků magisterského studia – aspiranty na doktorské studium; zapojení studentů magisterského studia do výzkumných a výukových aktivit v počtu minimálně jednoho studenta na ústav. • Motivační program pro studenty doktorských studijních programů; zapojení doktorandů do motivačního programu dle pravidel vymezených v rámci příslušného programu. • Motivační program pro první období činnosti úspěšných absolventů doktorských studijních programů; zapojení mladých akademických pracovníků bezprostředně po úspěšném ukončení studia v doktorském studijním programu dle pravidel vymezených v rámci příslušného motivačního programu. • Případné přijetí nejvíce perspektivních absolventů doktorského studia do pracovního poměru, post-doc pobyty. Předpokládané zdroje pro naplnění cílů • Rozvojový projekt pro VVŠ na rok 2010 • Operační projekty OPVK.

7



PRO ROK 2010

Priorita 8 Program na podporu dalšího vzdělávání 1 Podpora dalšího a celoživotního vzdělávání v Univerzitním informačním systému (garant: doc. Ing. Robert Pokluda, Ph.D., prorektor pro pedagogickou činnost a informatiku) Účel a cíl projektu • Projekt si klade za cíl vybudovat v prostředí Univerzitního informačního systému MZLU v Brně nástroje podporující jak specifickou podoblast vzdělávání na U3V, tak méně tradiční způsoby vzdělávání formou kvalifikačních či rekvalifikačních kurzů, které jsou alternativou k prezenčnímu studiu. V tomto směru dokážou informační technologie nabídnout prostředky k rozvoji nových vzdělávacích technologií, které mohou být využity při dosažení vytyčeného cíle. • Účelem projektu je zejména dosažení vyšší úrovně efektivity při správě netradičních forem studií od podání přihlášky ke studiu, přes správu studia v jeho průběhu, až po realizaci osvědčení o absolvování studia a jeho ukončení. Potřeby implementace podpory zmíněných forem studií vyplývají z neustále se prodlužujícího aktivního života seniorů a jejich potřebě celoživotního vzdělávání. Hlavní aktivity projektu • Analýza současného stavu, potřeb a cílů ICV MZLU v Brně. • Analýza technologických možností využitelných pro podporu dosažení stanovených cílů. • Tvorba zadání vlastní implementace v součinnosti s ICV MZLU v Brně. • Implementace jednotlivých aplikací a subsystémů. • Spuštění aplikací v testovacím režimu za účelem provedení akceptačních a integračních testů z pohledu ICV MZLU v Brně. • Vypořádání připomínek plynoucích z akceptace s možností stanovení návrhů budoucího rozšíření. Výstup projektu • Elektronické přihlašování ke studiu na ICV MZLU v Brně prostřednictvím UIS MZLU v Brně. • Postupy a metody podporující „nesouvislou“ povahu studia na MZLU v Brně, implementované v UIS MZLU v Brně. • Možnost bezhotovostní platby manipulačních poplatků jak formou bankovního převodu, tak platbou platební kartou. • Obecná aplikace tisku výstupních osvědčení a certifikátů pro studenty ICV MZLU v Brně. • Prezentace výsledků na školení SIF. • Dokumentace nově vzniklých aplikací. • Představení výsledků a aplikací na externí konferenci. Předpokládané zdroje pro naplnění cílů • Rozvojový projekt pro VVŠ na rok 2010. Priorita 9 Program na podporu odstraňování slabých stránek a/nebo podporu silných stránek vysoké školy (podpora oblasti strategického řízení, na rozvíjení znalostí a dovedností managementu i vedení vysoké školy, popř. její součásti a členů akademické samosprávy) 1 Vytvoření podpory strategického řízení vysoké školy v Univerzitním informačním systému (garant: doc. Ing. Robert Pokluda, Ph.D., prorektor pro pedagogickou činnost a informatiku)

8



PRO ROK 2010

Analýza současného stavu Pro efektivní řízení je nezbytné zajistit řadu informací, které jsou nyní často v dílčí podobě dostupné, ale bez možnosti jejich syntézy. Pro řadu příležitostí je potřeba sestavit různé druhy zpráv. Tato činnost vyžaduje zvýšenou zátěž, která by mohla být do značné míry automatizována.

Účel a cíl projektu Cílem projektu je vytvoření nástrojů v Univerzitním informačním systému MZLU v Brně, které podpoří strategické řízení univerzity i fakult, včetně vybudování modulu pro generování evaluačních zpráv o činnosti univerzity a současné rozšíření aplikací Univerzitního informačního systému MZLU v Brně pro interní hodnocení zaměstnanců. Z již evidovaných údajů o pedagogické a vědecké činnosti zaměstnanců budou vytvořeny aplikace umožňující vedení fakult vytvářet výroční zprávy z jednotlivých oblastí a současně poskytovat informace na základě nových agregací a pohledů na disponibilní data. Takto poskytované údaje budou následně umožňovat efektivnější rozhodování managementu vysoké školy. Výstup projektu • Aplikace technologií data-warehousing (DW), business inteligence (BI) a OLAP do UIS za účelem dosažení stanovených cílů. • Nově vytvořené výstupní sestavy a nástroje v UIS. • Tvorba modulu pro generování výročních zpráv o vědecko-výzkumné a pedagogické činnosti. • Rozšíření aplikací pro interní bodové evaluace v UIS. • Výstupy z UIS, které poskytují nové agregace dat o činnostech zaměstnanců. Předpokládané zdroje pro naplnění cílů • Rozvojový projekt pro VVŠ na rok 2010.

2 Strategie řízení výzkumu a vývoje a posílení vazby na jejich aplikační fázi (garant: doc. Ing. Miroslav Havlíček, CSc., prorektor pro vědecko-výzkumnou činnost) Stručný popis priority Jedním ze základních strategických cílů MZLU v Brně je zařadit se v rámci předpokládané diferenciace univerzit mezi univerzity výzkumného typu. Výzkum na MZLU v Brně má dlouholetou tradici a je integrální součástí výuky již od vzniku univerzity v roce 1919. Také dnes dosahují výzkumné týmy univerzity řady ve světě uznávaných výsledků. Výraznou slabou stránkou je skutečnost, že univerzita postrádá know how, kapacity a zkušenosti související se systémy komplexního strategického řízení výzkumu a vývoje včetně systémů propagace a prezentace jeho výsledků veřejnosti, médiím a dalším možným zájemcům o jejich využití. Chybí ucelený systém přípravy pracovníků ve výzkumu a vývoji s navazujícím kariérním řádem. Nedostatečně rozvinut je systém získávání zahraničních manažerských zkušeností pracovníků v managementu výzkumu. Potřeba řešení naznačených nedostatků vynikne zejména v souvislosti s připravovanou rekonstrukcí kapacit pro výzkum a vývoj na MZLU v Brně financovanou z projektů OP VaVpI a se zapojením univerzity do společného projektu brněnských univerzit a pracovišť ČSAV budování excelentního středoevropského výzkumného pracoviště CEITEC. Analýza stavu v dané oblasti • Současné období je charakterizováno postupnou modernizací zastaralých výzkumných kapacit a příchodem nových zájemců o práci ve výzkumu a vývoji, kteří dosahují výsledky, jež je rychle zařazují mezi evropskou i světovou špičku. Vznikají nová výzkumná centra (Výzkumné centrum pro studium obsahových látek ječmene a chmele; Výzkumné centrum Funkční genomika a proteomika ve šlechtění rostlin a další) vybavená nejmodernější laboratorní technologií a zaměstnávající nejlepší vědecké kapacity v oboru. Jsou dosahovány výsledky publikované v prestižních vědeckých časopisech. V souladu se světovým růstem poznatků ve všech oborech lidské činnosti se rozšiřuje i záběr bádání. Rychle doháníme konkurenční svět v jedné oblasti – produkci kvalitních výsledků výzkumu, současně nám však unikají oblasti další – kvalita systému řízení vědy, internacionalizace vědy, využití vědeckých poznatků a spolupráce s praxí. Výzkumná

9



PRO ROK 2010

•

•

•

•

práce přestala být doménou nadaných nadšenců, ale stala se součástí ekonomického soukolí podléhajícího administrativně-byrokratickým zákonitostem se všemi jejich klady a zápory. Výraznou slabou stránkou nejen v podmínkách naší univerzity, ale zřejmě i v komplexní organizaci výzkumu u nás je, že k tomuto systémovému transferu dosud nedošlo nebo se uskutečňuje velice pomalu a nedokonale. Je tomu tak i proto, že odpovědní pracovníci postrádají možnost získávání know how a příkladů dobré praxe formou účasti na zahraničních konferencích a partnerských setkáních spojených s možností prezentací a propagačních akcí. Zatímco naši zástupci nechybějí na prestižních odborných vědeckých konferencích, stále větší zpoždění pociťujeme v odborné připravenosti pro získávání a implementaci know how, zkušeností a kontaktů v oblasti managementu výzkumu, jeho prezentace a transferu technologií. Právě tato oblast je v době silné celosvětové konkurence ve výzkumu pociťována jako největší slabina bránící nejen dalšímu růstu prestiže univerzity, ale také získávání finančních prostředků z nadnárodních zdrojů. Kvalita výzkumných špiček, k nimž se chceme řadit, je dnes srovnatelná. O úspěchu však již nerozhodují jen dosažené výsledky výzkumu, ale především schopnost tyto výsledky prezentovat, nabídnout a prodat (organizace a systém řízení – Strategie pro výzkum). Identifikovanou slabou stránkou, bránící větší efektivnosti výzkumné práce na univerzitě, je tak především rostoucí zaostávání v oblasti tvorby strategie řízení výzkumu a vývoje a související prezentací univerzity zaměřené na výzkum a vývoj, a to jak ve vztahu k médiím, partnerům, tak i ústředním orgánům a veřejnosti. Kvalitní výsledky se nedostávají ven z laboratoří, neboť k tomu není ani vyškolený personál, není know how, nedostávají se příklady dobré praxe z prestižnějších univerzit, chybějí zkušenosti z manažerské práce ve výzkumu (řešení vztahu byrokracie a výzkumu na pracovišti), která by měla být další fází procesu následujícího po získání nového vědeckého poznatku. Příslušní pracovníci MZLU v Brně postrádají manažerské zkušenosti, zástupci univerzity se neúčastní setkání manažerů zaměřených na problematiku výzkumu, vývoje a jejich řízení, chybí účast na akcích týkajících se popularizace výzkumu a prezentace jeho výsledků nejen zájemcům z výrobního sektoru (možní uživatelé), ale i jiným vědeckým týmům (možní partneři) a veřejnosti (možný podporovatel v oblasti soutěže o veřejné zdroje s jinými odvětvími). Neznalost se pak projevuje i v nezájmu o podobné akce, které jsou organizovány ve vlastní režii MZLU v Brně (např. Kurz JIC „Od nápadu k podnikání“ v rámci realizovaného projektu OPRLZ). Pokud identifikovaná slabá stránka nebude řešena, zůstává reálnou hrozbou, že se bude dále prohlubovat propast mezi výzkumnými prioritami univerzity a potřebami praxe, nerozvinou se potřebné formy řízení a organizace výzkumu, které jsou podmínkou pro zapojení do mezinárodních struktur a sítí, sníží se viditelnost univerzity v rámci mezinárodních organizací a probíhajících projektů s negativním dopadem na její hodnocení a umístění v soutěži s jinými univerzitami, což se může negativně projevit v zájmu zejména zahraničních, ale později i domácích zájemců o studium na univerzitě („kdo se neúčastní, neexistuje“). Největší hrozbou je nepřipravenost a vyplývající neschopnost flexibilně reagovat na rychle se měnící administrativní prostředí výzkumu a vývoje s negativním dopadem na schopnost rozšíření portfolia oblastí bádání podle potřeb praxe a rozšíření zdrojů pro získávání prostředků na jeho úspěšnou realizaci. Priorita naopak podporuje silné stránky univerzity, jimiž jsou: • široký záběr kvalitního výzkumu a jeho silné propojení s výukou • zájem o mezinárodní spolupráci a získávání prostředků z nadnárodních zdrojů • kvalitní výzkumná infrastruktura • výrazná tradice badatelského výzkumu • kvalita lidských zdrojů ve výzkumu • etablování několika unikátních výzkumných pracovišť (laboratoř molekulární embryologie, Signální dráhy u rostlin, Ústav ekologie lesa) a pracovišť speciálních (pracoviště nukleárních metod, genová banka, Ústav chemie a biochemie) • propojenost s projekty OPVK v oblastech podpory 2.2 a 2.3 a připravovaným projektem OP VaVpI v oblasti podpory 4.1 (Centra excelence – CEITEC) a s projektem Jihomoravského inovačního centra „Inovační vouchery“.

Stručný popis cílů pro rok 2010 • Vytvoření kurzů a vzdělávacích programů pro cílovou skupinu pracovníků ve výzkumu a vývoji a v oblasti jeho řízení a administrativy (systém interního vzdělávání jako jeden z předpokladů přípravy kariérního řádu). • Získání zahraničních zkušeností z oblasti řízení, prezentace a využití výsledků výzkumu a vývoje. • Vytvoření analýzy personálního managementu výzkumu a analýzy dobré praxe projektového řízení na významných světových univerzitách.

10



PRO ROK 2010

• • • •

Výraznější zapojení univerzity do mezinárodních manažerských organizací na podporu výzkumu a vývoje a struktur na podporu transferu technologií. Účast a prezentace výzkumu na MZLU v Brně na seminářích a konferencích v rámci vznikajících mezinárodních struktur a sítí nebo v rámci struktur založených projekty 6. a 7. RP. Rozvoj spolupráce se zeměmi mimo EU v oblasti využití internetu a e-learningu pro oblast výzkumu a vývoje. Vytvoření propagačních materiálů zaměřených na prezentaci výsledků výzkumu a vývoje.

Kontrolovatelné výstupy • Vytvoření kurzů a vzdělávacích programů pro cílovou skupinu pracovníků ve výzkumu a vývoji a v managementu výzkumu a vývoje. • Provedení analýz personálního managementu výzkumu na světových univerzitách a analýz dobré praxe projektového managementu na prestižních zahraničních výzkumných univerzitách. • Užší spolupráce a zapojení do činnosti mezinárodních manažerských organizací v oblasti managementu výzkumu a vývoje a transferu technologií, využití poznatků v řízení výzkumu a vývoje na univerzitě. • Účast na konferenci WWW2010 se zaměřením na využití internetové sítě pro potřeby výzkumu a vývoje včetně rozvoje dříve zahájené spolupráce a na konferenci e-learning Africa 2010 s rekognoskací možností spolupráce v oblasti přípravy společných e-learningových programů zaměřených na výzkum s dalšími mimoevropskými univerzitami. • Účast a prezentace výzkumu na MZLU v Brně na seminářích a konferencích v rámci vznikajících mezinárodních struktur a sítí nebo v rámci struktur založených projekty 6. a 7. RP, kontaktování možných partnerů pro společný projekt. • Spolupráce s regionálními aktéry při přípravě a realizaci projektů zaměřených na spolupráci s praxí a transfer technologií. • Vytvoření propagačních materiálů zaměřených na prezentaci výsledků výzkumu a vývoje. Předpokládané zdroje • OP VpK • Rozvojové programy • Další operační programy Strukturálních fondů. Předpokládaný způsob kontroly V souladu s Rozhodnutím rektora č. 24/2008 a 15/2009.

ROZVOJOVÉ PROJEKTY MZLU V BRNĚ NA ROK 2010 – viz příloha č. 2.

prof. Ing. Jaroslav Hlušek, CSc. rektor MZLU v Brně Brno, říjen 2009

11

Příloha č. 1 ROZVOJ MATERIÁLNĚ TECHNICKÉ ZÁKLADNY

č. požad.

č.stavby

Pořad. čís.

Stavební akce pro rok 2010 – soupis všech požadavků Realizace je závislá na stanovení priorit a finančních možnostech rozpočtu 2010 a získání mimorozpočtových zdrojů.

název akce

Celkové Žadatel Realizace Referent náklady INV + NIV

INV - SD MŠMT a ostatní

INV FRIM (předpoklad )

NIV - SD MŠMT a ostatní

(náklady v tis. Kč) NIV vlastní (předpoklad)

Popis akce

FAKULTY, CELOŠKOLSKÁ PRACOVIŠTĚ, REKTORÁT STAVBY ROZESTAVĚNÉ, HAVARIJNÍ, SPOLUFINANCOVANÉ Z JINÝCH ZDROJŮ APOD. 2 460 tis. Kč realizované projektové dokumentace, výběr dodavatele a inženýrská činnost cca 250 tis. Kč, část na autor. dozor, cca 550 tis. Kč, inženýr. činnost a bez koordinátora cca 400 tis. Kč v případě zahájení 0610, náklady na vlastní stavbu v roce 2010 (sloupec INV – SD a ostatní) jsou dány pouze hrubým odhadem, měnily by se v závislosti na době zahájení stavby, vítězné ceně, harmonogramu prací, změně projektové dokumentace, pokud by se objekt M a X nestavěly současně apod.; zdroj financování VaVPI osa 4. 895 tis. Kč realizované projektové dokumentace, výběr dodavatele a inženýrská činnost cca 250 tis. Kč, část na autor. dozor 240 tis. Kč, inženýrská činnost a bez. koordinátora cca 400 tis. Kč v případě zahájení 0610, náklady na vlastní stavbu v roce 2010; obdobný komentář jako u M, zdroj financování částečně VaVPI, částečně FRIM. Náklady na celkovou realizaci zbývajících páteřních rozvodů v Arboretu, započítány jsou i náklady na projektovou dokumentaci. Možná etapizace (etapa – trasa hospodářského objektu – hlavní budova) - cca 3,1 mil. Kč včetně DPH. Oprava II. nádvoří, chodníku od strážnice po objekt C a prostoru 4 000 před halou objektu J, realizační projektová dokumentace II. nádvoří hotova, nutno přecenit na cenovou úroveň roku 2010.

1

105

Pavilon M

SO

LH, VP

153 660

150 000

3 660

2

269

Pavilon X

SO

LH, VP

51 785

50 000

1 785

3

221

Páteřní rozvody NN

SO

TD

5 800

4

034

Oprava komunikací a nádvoří

SO

VP

4 000

5

179

Orientační systém v areálu Černá Pole

SO

LH

250

250

Pokračování instalace orientačního systému v objektu B.

6

176

Rozšíření síťové infrastruktury

SO

MK

750

750

Pravidelné rozšiřování a obnova počítačové sítě a jejích komponentů.

7

231

Elektronické zabezpečení objektů

SO

TD

50

25

8

196

Rekonstrukce rozvodů plynu objektu A

SO

PA

400

400

9

102

54 500

50 000

4 300

10 11 12

296

1/LDF Vstup objektu B BA04

LDF

SO

TD

1/LDF Nástavba LDF

LDF

SO

TD

1/LDF Výtah pro imobilní v objektu B Odvětrání v BA 03 P1016

LDF

SO

TD

4 300

BOZP

SO

VP

65

5 800

4 500

25 Elektronické zabezpečení objektu – kamerový systém v arboretu. Rekonstrukce rozvodů ve zbývajících křídlech budovy A. Celkové hrubé investiční náklady (společně s nadstavbou k budově B) na projektovou dokumentaci a inženýrskou činnost 4,5– 5 mil. Kč; celkové hrubé náklady na realizaci staveb 45–50 mil. Kč. LDF navrhuje řešit akci komplexně, současně s akcí Vstup objektu B; náklady viz výše. Předpoklad financování z rozvojového projektu.

65

Odtah prašných částí ze dvou drtičů, otočná digestoř + odvětrání.

č. požad.

č.stavby

Pořad. čís. 13

název akce

Větrání v laboratořích ústavu 225 BA 03

Žadatel Realizace Referent

BOZP

SO

Celkové náklady INV + NIV



VP


NIV vlastní (předpoklad)

Popis akce

Požadavek popsán a naceněn v požadavcích AF: 2/AF.

14

Vlhké zdivo BA01 ústavu 224

BOZP

SO

PA

300

300

15

Stavební úpravy podlahy BA 01 P1058

BOZP

SO

PA

1 500

700

16

Výměna podlahy BA 06 N2005, N4008

BOZP

SO

TD

82

17

6/LDF Sociální zařízení BA 06 N2015, N2016

BOZP

SO

TD

150

BOZP

TO

VP

18

Studenec – oprava komín, zábradlí a vod. řad

19

Kompostárna v areálu BZA

SO

TD

3 500

20

Rekonstrukce objektu ČS a splátka úvěru

SO

VP

12 000

3 150

350 12 000

Částečně řešeno techn. odborem roku 2009, v roce 2010 odkop z vnější strany a provedení izolace obvodového zdiva. Vnitřní úpravy dle návrhu projektanta řešit až po vyklizení celého prostoru a po přesunu Oddělení rybářství a hydrobiologie do nově vybudovaného pavilonu M. Rekonstrukce podlahy a podlahových vrstev knihovny, odstranění 800 vlhkosti; spojeno s demontáží a montáží regálů na knihy. Výměna opotřebovaných podlahových krytin v místnostech budo82 vy T. Zastaralé sociální zařízení v budově T, výměna zařizovacích před150 mětů, výměna obkladů a dlažby, výmalba. 1) Oprava komínové hlavy – vyspárování a nová krycí železobetonová deska, cca 20 tis. Kč. 2) Oprava dřevěného zábradlí balkonu cca 10 tis. Kč. 3) Oprava přípojky vody – doporučujeme až po vyřešení majetkových vztahů (pozemek jiného vlastníka). 350 tis. Kč předpokládaná spoluúčast v případě úspěšnosti projektu v OP Životní prostředí, osa 4, zkvalitnění nakládání s odpady, předpokládané náklady 3,5 mil. Kč. V případě realizace koupě objektu České spořitelny, studie rekonstrukce + I. etapa.

CELOŠKOLSKÁ PRACOVIŠTĚ A REKTORÁT 21

1

Kamerový systém a zabezpečovací signalizace BZA

951

SO

TD

Bude řešeno v rámci akce el. zabezpečení objektů.

22

2

Oplocení v západní části BZA

951

SO

TD

150

150

23

3

Vodní kaskády BZA

951

SO

TD

800

500

24

4

Prezentace vodních a bahenních biotopů BZA

951

SO

TD

600

400

25

5

Rekonstrukce opěrných konstrukcí pro pnoucí rostliny BZA

951

SO

TD

100

70

26

6

Alpinkový skleník BZA

951

SO

TD

60

27

1

Karlov – dřevěnka, akumulační kamna

989

PO

Výměna 15 ks akumulačních kamen.

28

2

Karlov – dřevěnka, relax

989

PO

Vybudování relaxačních zařízení – infrasauna, posilovna apod.

29

3

Karlov – zděná budova

989

PO

Výměna stávajících lůžek (40 ks).

30

4

Karlov – dřevěnka – obložení stěn

989

SO

PA

200

200

31

5

Křižánky – elektroinstalace

989

32

6

Křižánky – Rekonstrukce pokojů 3, 4, 5, dlažba

989

SO

TD

816

180

Poslední úsek hranice BZA, který je z tvořen klasického drátěného pletiva s ocelovými sloupky. Vhodná náhrada osvědčeným typem oplocení z důvodů neoprávněného vstupu do areálu, stávající pletivo často poškozeno. Vybudování stylizovaného koryta potoku, ústícího do stávajících 300 betonových jezírek. Po připojení čerpadla půjde o uzavřený cirkulační systém. Jedná se o vytvoření na sebe navazujících jezírek, slatin a rašelinišť, ukazujících diverzitu rostlin i živočichů na těchto biotopech. 200 Prezentace biotopů mírného pásma pro potřeby výuky hydrobiologických poměrů. Částečné opravy chodníčků a pergol, vliv svážnosti terénu. Vytvo30 ření nových konstrukcí pro pnoucí rostliny v arboretu. 60 Náklady na nutné opravy alpnkového skleníku v arboretu.

Navrhované obložení stěn pokojů sádrokartonem není vhodné – omezení prostorové, dřevěné obložení s protipožárním nástřikem je konzultováno s HZS. Provedeno technickým odborem v roce 2009, revize platná do roku 2011. Rekonstrukce sociálního zařízení a kuchyňského koutu místnosti 3, 636 4 a 5, dlažba před vstupem.

13

č. požad.

č.stavby

Pořad. čís.

název akce


33

7

Křižánky – oprava stodoly

989

34

8

Křižánky – kořenová ČOV

989

SO

TD



250

INV FRIM (předpoklad ) 75

35

9

Křižánky – oprava překrytí žumpy

989

SO

TD

25

36

10

Křižánky – zdvojení dveří

989

SO

TD

80

80

37

11

Křižánky – zábrana na terase, oprava sloupů

989

SO

TD

65

45

38

12

Křižánky – oprava okapových svodů

989

TO

39

13

Skřinářov – studna

989

SO

PA

40

40

40

14

Skřinářov – přístřešek

989

SO

PA

30

30

41

15

Svojanov – ústřední topení

989

SO

PA

80

42

16

Svojanov – rozvody vody a odpadů

989

TO



Popis akce

1. varianta Rekonstrukce stodoly – pochůzné roštové podlahy, 175 úpravy a podchycení stěn, repase dveří, nové omítky atd., 2. varianta demolice 81 tis. Kč bez DPH. Vybudování kořenové čističky odpadních vod. Nebude funkční v daném prostředí. 25 Úprava překrytí žumpy. Zdvojení dveří z důvodů promrzání pokojů. 20

Zábrana na terase proti napadání sněhu, oprava stávajících sloupků. Oprava zejména úchytných háků. Akce bude v případě úspěšného jednání s LČR realizována v roce 2009. Rozšíření stávající verandy – jednoduchá dřevěná konstrukce 15 m2 + průsv. zastřešení makrolon, dispozice nezasahuje mimo zastavěnou plochu objektu.

80 Výměna plechových radiátorů za litinové, I. etapa. Technický odbor nedoporučuje, velký rozsah i náklady, řešit pouze havarijní stavy.

POŽADAVKY ICV 43

1

Zateplení fasády objektu E BA 05

791

SO

PA

4 500

4 500

Požadavek úhrady z programu Zelená úsporám, jinak ze zdrojů MZLU v Brně (spoluúčast), výše bude upřesněna po obdržení rozhodnutí dotace.

44

2

Bezbariérové úpravy 2. NP BA 05

791

SO

PA

2 500

2 500

Viz akce financované z jiných zdrojů.

217/219

SO

TD

9 610

9 000

POŽADAVKY AF 45

241

Víceúčelový objekt Polní pokusné stanice

610

46

273

Rekonstrukce prostor SKM – vybudování tělocvičny

251

SO

VP

9 440

9 440

47

1

Žaluzie

291

SO

MK

2 200

2 200

48

2

Rekonstrukce vzduchotechniky BA 03, ústav 225

225

SO

VP

833

833

49

3

Stavební práce v BA 02 N2015

239

SO

VP

595

595

50

4

Mikrobiologická laboratoř BA 01 N4

221

SO

PA

1 300

900

51

5a

Laboratoř bioplynových transformací BA 39 Q01.01

227

SO

VP

458

458

52

5b

Laboratoř bioplynových transformací BA 39 Q 01.28

227

SO

VP

74

74

53

6

Rekonstrukce laboratoře BA 01 N1072

235

SO

PA

800

400

Náklady na zpracování projektové dokumentace ve stupni územního řízení, stavebního povolení, dokumentace pro výběr zhotovitele a provedení stavby, autorský dozor projektanta, dle honorářového ceníku, celkové náklady na stavbu ze studie cca 9 mil. Kč. 9 210 tis. Kč odhad nákladů na stavbu ze studie, 230 tis. Kč včetně DPH, náklady na realizační projektovou dokumentaci a autor. dozor, v roce 2009 předpoklad získání stavebního povolení. Venkovní žaluzie JZ fasády, objekt C. 1. varianta Kompletní rekonstrukce VZT + klimatizace, odborný odhad cca. 6 mil. Kč. 2. varianta Částečná oprava – výměna 2 ks VZT jednotek po 350 tis. Kč = 700 tis. Kč bez DPH, 833 tis. Kč včetně DPH. 3. varianta Výměna jedné jednotky, 350 tis. Kč. Speciální laboratoř, stavební úpravy, rozvod elektroinstalace, vody, SLP, odpad, vybavení laboratorním nábytkem. Vybudování mikrobiologické očkovny s návazností na obslužné 400 prostory laboratoří se sterilním pracovním prostředím. Vybavení termostaty a boxy (strojní investice). Dodávka a montáž laboratorních stolů a digestoře 270 tis. Kč, rozvody energií 80 tis.Kč (plyn neuvažují), stanoviště tlak. lahví 10 tis. Kč, zabezpečení oken fólií + mříž na dveře 25 tis. Kč. Instalace čidla metanu, napojení na odtah a záložní zdroj 40 tis. Kč, úprava rozvodu tlak. vzduchu 22 tis. Kč. 400 Rekonstrukce podlah, stropů, elektrorozvodů.

14

č. požad.

č.stavby

Pořad. čís.

název akce


54

7

Rekonstrukce cvičebny A13 BA 01N2070

224

SO

PA

55

8

Klimatizace laboratoří ústavu 225 BA03

225

SO

VP

56

9

Rekonstrukce BA01 N1044, 045

234

SO

57

10

Digestoře BA 03 N2, N4, ústav 222

222

58

11

Zpevněné plochy a oplocení Dem. centra v Žabčicích

59

12

60




1 500

1 000

PA

800

400

SO

VP

3 570

3 570

219/217

SO

TD

165

165

Lité podlahy BA03 P1

225

SO

VP

920

13a

Výměna podhledů BA03 N6

211

SO

VP

75

61

13b

Výměna světel BA 03 N6

211

SO

VP

232

232

62

14

VPS Vatín – zateplení

222

SO

VP

357

357

63

15

Osvětlení kanceláří a laboratoří ústavu 225 BA03 P1

225

SO

VP

1 560

560

64

16

Osvětlení pracoven a počítačové učebny BA03

222

SO

VP

1 400

100

65

17

Vybudování jízdárny, rekonstrukce cvičebny, šaten a stájí

235

SO

VP

13 090

13 090

66

18

Výměna dveří a přístupového systému

239

SO

VP

95

95

67

19

Chladicí jednotky kanceláří ústavu 225 BA03 P1

225

SO

VP


NIV vlastní (předpoklad) 500

Popis akce Nejstarší cvičebna v objektu A. Kompletní rekonstrukce, ZTI, podlahy, elektroinstalace, stěny, výměna nevyhovujícího interiéru. Bude realizováno v roce 2009, akce 305.

400 Rekonstrukce starého prostředí, podlahy, elektroinstalace, interiér. Technický odbor roku 2008 realizoval totální výměnu 1 ks digestoře za 190 tis.Kč, požadavek ústavu 222 je celkem 15 ks digestoří, možno řešit etapově. Délka plotu 200 m, tři branky, betonová plocha cca 300m2. Možno provést po etapách, celkem požadavek na 511 m2 po 1800 920 Kč/m2, (již realizováno 127 m2 v roce 2004), cena je odvislá od stavu podkladu. 72 m2 podhledů v chodbě, poškozených při zatékání nyní již opra75 vené střechy. Souvisí s požadavkem výše. Výměna svítidel celá chodba 35 svítidel, včetně el. kabelů, včetně doplnění rozvaděčů 180 tis. Kč + projektová dokumentace 15 tis. Kč. Cca 150 m2 zateplení fasády, včetně klempířských prvků. Odborný odhad projektanta elektroinstalace, kompletní rekon1 000 strukce osvětlení včetně nouzového, včetně projektové dokumentace. Rekonstrukce osvětlení 2. a 3. NP včetně chodby a doplnění nou1 300 zových světel, včetně projektové dokumentace. Nová jízdárna 25 x 70 m 8,5 mil. Kč, (srovnání jízdárna v Tetčicích 6,0 mil. Kč roku 2003). Vybudování dvou cvičeben, laboratoře a šaten, 2,5 mil. Kč. Nové dveře 60 tis. Kč, přístupový systém 20 tis. Kč. Řešitel. požadavek BOZP, realizováno 2009, viz č. st. 305.

POŽADAVKY LDF 68

5

Rekonstrukce učebny P220 BA38 N2017

443

SO

TD

500

400

100 Rekonstrukce učebny – úprava pro výuku a práci s mikroskopy.

69

8

Rekonstrukce vodovod. řadu, stavební práce chata Babeta

414

SO

TD

100

100

70

3

Výměna dveří děkanátu BA04N2

491

SO

TD

245

245

71

4

Výměna dveří ústavu 422 BA04N4

422

SO

TD

230

230

72

2

Zastínění posluchárny BA04 N2057

413

SO

TD

100

25

73

4

Zabezpečení strojového sálu BA04 N1065

411

SO

TD

50

50

74

7

Výměna vstupních dveří BA04 N3008, 009

428

SO

TD

80

Velkokapacitní učebna

191

SO

VP

75

80

Výzkumné zařízení v areálu tzv. Hackerovy školky, k. ú. Křtiny, pozemek ŠLP. Výměna 7 ks dveří na děkanátu LDF, množící se krádeže, nedostatečné zabezpečení prostor děkanátu. Nedostatečné zabezpečení pracoven. Uvedené náklady na nutnou výměnu 5 ks dveří, celkově vhodných k výměně 11 ks dveří. Výměna 3 ks el. ovládaných rolet a dodávka 1 ks nové el. ovládané rolety. Zabezpečení stroj. sálu kódovaným přístupem, signalizací a mřížemi na dveře. Výměna vstupních dveří s prosklením u dvou kanceláří z důvodů zlepšení přirozeného osvětlení. Nedoporučujeme – neefektivní náklady, osvětlení prac. ploch je dostatečné, měřeno Luxmetrem.

POŽADAVKY PEF 75

1

Počítačová učebna pro přijímací řízení a testování studentů, bude vyčísleno po upřesnění prostor.

POŽADAVKY ZF

15

Pořad. čís.

č.stavby

č. požad.

76

227

1

název akce







Popis akce

Akademická zahrada ZF

SO

PA

16 000

16 000

77

2

Centrum zahradního výzkumu

SO

PA

321 000

321 000

78

3

Rekonstrukce kotelny – velký skleník

SO

PA

1 300

1 300

Výměna starých kotlů, doplnění MaR, úpravy rozvodů.

79

4

Rekonstrukce kotelny – budova A

SO

PA

1 900

1 900

Výměna za efektivní turbokotle, nové MaR, rozvody.

80

5

Zasedací místnost děkanátu ZF

SO

PA

500

200

81

6

Oprava velkého skleníku

SO

PA

1 300

82

7

Budova PGS inkubátoru

SO

PA

800

800

83

8

Obslužná budova malého skleníku

SO

PA

500

500

84

9

Mendeleum – dvorní trakt

SO

PA

300

85

10

Výtah pro invalidy

SO

PA

3 000

86

11

Dokončení úprav vstupů do objektu A, atrium

SO

PA

800

400

400 Zpřístupnění a úprava atria s návazností na vstupní halu.

87

12

Úprava chodeb a části vestibulu objektu A

SO

PA

900

300

600

88

13

Genobanka – izolace v šíji sklepa

SO

PA

89

14

Budova BA01 podkroví

SO

PA

156 000

90

15

Rekonstrukce kotelny – malý skleník

SO

PA

400

STAVEBNÍ AKCE CELKEM

858 467

Projekt v úhradě JmKÚ a MŠMT ČR. Řešeno v rámci OP VaVpl, rekonstrukce objektu C ZF a souvisejících prostor.

300 Úprava prostoru, nové osvětlení, podhledy, AV technika. 1 300 Výměna tabulí skel za polykarbonát, možnost etapizace. Viz podpora úspor energií, nutná spoluúčast MZLU v Brně. Viz podpora úspor energií, nutná spoluúčast MZLU v Brně.

100

200

3 000

Viz rozvojové projekty.

156 000 400 770 750

Oprava učebny, ostatní podpora úspor energií, spoluúčast MZLU v Brně.

Dokončení úprav interiéru vstupní haly, podlahy, osvětlení, podhledy. Izolace klenutého stropu proti vodě, opakovaně zatéká. Nutný průzkum, doposud nenalezena příčina ani řešení. Sklep je pod vozovkou a obecními pozemky, nutné odkrytí, následně zaizolování – injektáž, ev. rubová klenba. Rozsáhlá rekonstrukce pro Ústav zahradní a krajinářské architektury, zdroj financování neurčen. Doplnění a modernizace MaR.

72 509

15 208

Stavební akce pro rok 2010 – soupis požadavků ŠP, SKM a ZSTV – srpen 2009

č.stavby

č. požad.

Pořad. čís.

Jsou uvedeny všechny akce, jež jsou jednotlivými organizačními součástmi považovány za potřebné. Realizace je závislá na stanovení priorit a finančních možnostech rozpočtu 2010 a získání mimorozpočtových zdrojů mimo rezort MŠMT. (náklady v tis. Kč) Název akce

Žadatel

Realizace


INV - SD z rezortů mimo MŠMT

INV FRIM

NIV vlastní

Popis akce

ŠKOLNÍ LESNÍ PODNIK MASARYKŮV LES KŘTINY 1

Obnova zámku Křtiny III. etapa (fasáda) – dokončení IZ z roku 2009

ŠLP

duben až prosinec

10 000

0

2

Obnova zámku Křtiny IV. etapa (revitalizace zámeckého parku)

ŠLP

červenec

5 000

3 000

Dokončení opravy venkovních omítek v rámci investičního záměru, jehož 0 10 000 relizace bude zahájena v roce 2009. Na základě jednání s hejtmanem Jihomoravského kraje není vyloučena finanční podpora JmKÚ. 0 2 000 Chodníky a zpevněné plochy, výsadba okrasných porostů, oprava opěrných

16

č.stavby

č. požad.

Pořad. čís.

Název akce

Žadatel

Realizace


INV - SD z rezortů mimo MŠMT

INV FRIM

až prosinec

3

Výstavba administrativní a správní budovy polesí Vranov

ŠLP

červenec až prosinec

5 500

3 000

2 000

4

Výstavba víceúčelového objektu (hájenka + zázemí pro vědeckou činnost v terénu, propagace a demonstrace užití dřeva ve stavebnictví)

ŠLP

červenec až prosinec

10 000

0

9 500

5

Údržba, výstavba a rekonstrukce vzorového objektu lesní dopravní sítě

ŠLP

duben až říjen

7 000

2 000

6

Výstavba návštěvnického centra v arboretu Křtiny

ŠLP

srpen až prosinec

10 000

9 000

1 000

7

Odbahnění rybníka v arboretu Křtiny

ŠLP

leden až březen

3 900

3 500

400

8

Retenční nádrž v Ušakově

ŠLP

květen až říjen

1 800

1 600

200

53 200

22 100

13 100

Celkem ŠLP Křtiny

NIV vlastní

Popis akce

zdí, likvidace nefunkčních objektů (skleník, nevyhovující objekt k ubytování). Předpokládá se, že biologická část (výsadby a ošetření stávající zeleně) bude financována z OPŽP – oblast podpory 6.5, podpora regenerace urbanizované krajiny. Výstavba bude aktuální v případě realizace Výzkumného centra LDF v Útěchově. Výstavba administrativní a správní budovy polesí Vranov, včetně 500 skladů v prostorách stávajících nevyhovujících hospodářských objektů při hájence na Vranově. Zdroj SD neurčen. Objekt bude zbudován na místě technicky a staticky nevyhovující hájenky v 500 Bílovicích v lokalitě na Polance. Výstavba a rekonstrukce vzorového objektu lesní dopravní sítě. Bude vy5 000 užívána i k dopravě studentů, vědeckých týmů a exkurzí v areálu. Zdroj SD neurčen. Objekt bude zaměřen na realizaci environmentální výchovy a osvěty dle schváleného plánu činnosti. Předpokládá se, že projekt bude financován z OPŽP – oblast podpory 7.1, rozvoj infrastruktury pro environmentální výchovu a osvětu. Objekt bude sloužit pro retenci vody v krajině (zvýšení kapacity rybníka a zlepšení kvality vody). Projekt bude financován z OPŽP – oblast podpory 6.4, optimalizace vodního režimu krajiny. Objekt bude sloužit pro retenci vody v krajině a zmírňování povodňové vlny. Projekt bude financován z OPŽP – oblast podpory 6.4, optimalizace vodního režimu krajiny. 18 000

ŠKOLNÍ ZEMĚDĚLSKÝ PODNIK ŽABČICE 9

Technické zhodnocení drůbežího střediska

ŠZP

leden až prosinec

10 11

1 000

1 000

Technické zhodnocení MS Přísnotice

ŠZP

Zpevnění ploch pro vaky na krmivo pro živočišnou výrobu

ŠZP

leden až prosinec

1 000

1 000

leden až červen

2 000

2 000

12

Krytý výukový prostor pro práci s jezdci a koni

ŠZP

leden až srpen

7 000

13

Projektová příprava závlahového systému vinic a sadů

ŠZP

březen

Celkem ŠZP Žabčice

7 000

500 11 500

500 7 000

Technické zhodnocení drůbežího střediska – roční aktivita dle smlouvy s nájemcem. Výměna plynového kotle mechanizačního střediska Přísnotice (havarijní stav) za kotel na spalování dřevěné štěpky. Zpevnění ploch pro umístění vaků na silážní a senážní krmiva pro živočišnou výrobu. Vybudování kryté jízdárny, která bude sloužit jezdeckému výcviku studentů MZLU v Brně na všech stupních jezdecké pokročilosti. Zajištěním systematického výcviku umožní jízdárna rozšířit a zkvalitnit výuku hipologických předmětů na MZLU v Brně. Zdroj financování SD neurčen. Pro udržení rozvoje hospodaření ve vinicích a sadech je nutné v měnících se klimatických a hospodářských podmínkách vybudovat závlahový systém.

4 500

SPRÁVA KOLEJÍ A MENZ 14

Rekonstrukce čtyř výtahů kolejí JAK – blok D

červenec -srpen

4 000

4 000

15

Centrální sklad prádla

červenec - srpen

4 000

4 000

8 000

8 000

Celkem SKM

Financování z FRIM SKM, rekonstrukce výtahů kolejí JAK dle inspekčních prohlídek. Financování z FRIM SKM, rekonstrukce zrušené kotelny na pevná paliva na centrální sklad prádla kolejí JAK.

ZKUŠEBNA STAVEBNĚ TRUHLÁŘSKÝCH VÝROBKŮ ZLÍN Nejsou navrhovány žádné stavební akce.

17

Příloha č. 2 ROZVOJOVÉ PROJEKTY MZLU V BRNĚ NA ROK 2010

Program

Podprogram (a, b, …)

Číslo proj.*

Seznam rozvojových projektů obsažených v Souboru projektů VVŠ na rok 2010 decentralizované projekty v rámci orientačního limitu

Vysoká škola

Fakulta

Název projektu

Řešitel

Doba řešení projektu

Projekt pokračuje z roku

Požadované prostředky ( v tis. Kč )

Přidělené dotace celkem do r. 2010

2010 NIV

INV

Celk.

další roky

1

1

MZLU v Brně

2

1

MZLU v Brně

FRRMS

3

1

MZLU v Brně

LDF

4

2

a

MZLU v Brně

Rektorát

Implementace ECTS

Grega L., prof., Ing., Dr.

1/10 –12/10

0

5 490

0

5 490

0

5

2

a

MZLU v Brně

Rektorát

Rozvoj institutu vyjíždějících akad. pracovníků


1/10 –12/10

0

412

0

412

0

Rektorát

Rozvoj mezinárodní spolupráce


1/10 –12/10

1700

1 300

0

1 300

0

Rektorát

Hostující lektoři / profesoři


1/10 –12/10

0

1 190

0

1 190

0

Rektorát

Stipendia sociálně slabým zahr. studentům


1/10 –12/10

752

695

0

695

0

6

2

a

MZLU v Brně

7

2

b

MZLU v Brně

AF

Centrální laboratoř hmotnostní spektrometrie

Klejdus B., prof., RNDr., Ph.D.

1/10 –12/10

0

0

4 500

4 500

0

Počítačové učebny pro realizaci výuky

Živělová I., prof., Ing., CSc.

1/10 –12/10

0

1 000

343

1 343

0

Laboratoř výuky molekulární biologie v lesnických disciplínách

Ernst M., Ing., Ph.D.

1/10 –12/10

0

208

2 445

2 653

0

2009

8

2

c

MZLU v Brně

9

2

d

MZLU v Brně

Rektorát

Mobilita studentů

Grega L., prof,. Ing., Dr.

1/10 –12/10

0

630

0

630

0

ZF MZLU v Brně

Centrum zahradnického výzkumu v Lednici

Kučera P., doc., Ing., Ph.D.

1/10 –12/10

0

184

1 646

1 830

0

FRRMS

Studie proveditelnosti stavebních úprav

Živělová I., prof., Ing., CSc.

1/10 –12/10

0

350

0

350

0

Posílení zabezpečení IT infrastruktury univerzity

Pokluda R., doc., Ing., Ph.D.

1/10 –12/10

0

579

0

579

0

900

823

0

823

0

2009

10

3

MZLU v Brně

11

3

MZLU v Brně

12

5

a

MZLU v Brně

Rektorát

13

6

a

MZLU v Brně

ICV

Univerzita 3. věku MZLU v Brně

Máchal P., Ing., Ph.D.

1/10 –12/10

Rektorát

Podpora strategického řízení VŠ v UIS

Pokluda R., doc., Ing., Ph.D.

1/10 –12/10

0

2 400

800

3 200

0

Rektorát

Profesionalizace projektového řízení na MZLU v Brně

Havlíček M., doc., Ing., CSc.

1/10 –12/10

0

470

0

470

0

15 152

10 313

25 465

14

7

b

MZLU v Brně

15

7

c

MZLU v Brně

CELKEM * Vysoká škola nevyplňuje

2009

Stan. Rady progr.*

Přidělené prostředky na rok 2010 ( v tis. Kč )*

NIV

INV

Poznámka

Celk.

18

Číslo proj.*

Program

Seznam rozvojových projektů obsažených v Souboru projektů VVŠ na rok 2010 centralizované projekty samostatné (pro 1 školu)

Vysoká škola

Fakulta

Název projektu

Řešitel

Doba řešení projektu

Projekt pokračuje z roku

Přidělené dotace celkem do r. 2010

Požadované prostředky v tis. Kč ) 2010 NIV

1.

4

MZLU v Brně

Rek

Zpřístupnění výukových programů MZLU v Brně zdravotně hendikepovaným studentům

JUDr. Věra Sedlářová

1/10-12/10

2.

4

MZLU v Brně

ICV

Finalizace zpřístupnění výukových programů CŽV na MZLU v Brně zdravotně hendikepovaným studentům

Ing. Martin Přibyl

1/10-12/10

3.

5

MZLU v Brně

ICV

Kurzy celoživotního vzdělávání pro U3V na MZLU v Brně

Ing. Veronika Brázdová

1/10-12/10

2007

INV

Celk.

( Stan. Rady progr.*

další roky

Přidělené prostředky na rok 2010 ( v tis. Kč )* Poznámka

NIV

0

194

6 990

7 184

0

43923329

5 906

4 284

10 190

0

0

500

0

500

0

6 600

11 274

17 874

INV

Celk.

* Vysoká škola nevyplňuje

19

Aktualizace. pro rok 2010

Recommend Documents