Aktualizace. Dlouhodobého zámru. Západoeské univerzity v Plzni na rok 2008

Aktualizace Dlouhodobého zám ru Západo eské univerzity v Plzni na rok 2008

P edkládá: Doc. Ing. Josef Pr ša, CSc., rektor Z U Projednáno per rollam V deckou radou Z U a Správní radou Z U Schváleno Akademickým senátem Z U dne: 27. ervna 2007

Plze , zá í 2007

1 2

Zhodnocení dosavadního pr b hu implementace strategie na období 2006-2010 ............ 3 Priority (taktické cíle) pro rok 2008................................................................................... 5 2.1 Priorita 1. – P1-FONDY-08 ....................................................................................... 5 2.2 Priorita 2. – P2-FR7-08 .............................................................................................. 6 2.3 Priorita 3. – P3-RLZ-08 ............................................................................................. 7 2.4 Priorita 4. – P4-MOBILITA-08 ................................................................................. 8 2.5 Priorita 5. – P5-KVALITA-08 ................................................................................... 9 2.6 Priorita 6. – P6-KOMBIN-08................................................................................... 10 2.7 Priorita 7. – P7-eADMIN-08.................................................................................... 11 2.8 Priorita 8. – P8-MARKETING-08 ........................................................................... 12 2.9 Priorita 9. – P9-MANAGEMENT-08 ...................................................................... 13 2.10 Priorita 10. – P10-REGION-08 ................................................................................ 14 3 Upravená p edstava o cílových nep epo tených (fyzických) po tech student .............. 15 4 P ehled rozvojových projekt pro rok 2008..................................................................... 17 5 Finan ní rozvaha podpory strategických projekt pro rok 2008...................................... 20

2/20

1 Zhodnocení dosavadního pr b hu implementace strategie na období 2006-2010 V roce 2007 byla provedena celá ada analýz strategické pozice Z U. Prezentovány, projednány a publikovány byly tyto rozbory: • • • • • •

Pozice Z U, jejich sou ástí a srovnání – setkání len AS Z U a fakult – Ne tiny 4. - 5.dubna 2007 Stav a perspektivy Z U – shromážd ní vedoucích p edstavitel fakult – Plze 25. dubna 2007 Pozice Z U – shromážd ní akademické obce – Plze 22. kv tna 2007 Strategický výhled Z U – seminá doktorand – Plze 26. kv tna 2007 T i díly analytického pohledu na Z U v asopise STADY Prezentace výstup analytické skupiny na kolegiu pro rozvoj – 1. ervna 2007

Díl í informace rovn ž prezentovali jednotliví lenové vedení Z U na grémiích Z U. Strategický tým Z U se zabýval zhodnocením napl ování 11 strategických cíl . Ze základních poznatk lze konstatovat, že: a) Cílen se vyrovnávají finan ní zdroje na standardní vzd lávací innost a zdroje z jiné tv r í innosti. Meziro ní zm na dosahuje úrovn dvou procentních bod . Tento klí ový ukazatel je tedy pln n. b) Roste procento p íjm z prestižních odborných aktivit. Nutné bude precizovat metodiku m ení (p esná definice „prestižních odborných aktivit“), což bude provedeno do konce roku 2007 (projekt KVALITA-07). c) Po et všech výstup výzkum a vývoje cca o 50% p esahuje po et akademických pracovník . Pro další sledování tohoto ukazatele bude nutné p esn metodicky vymezit, jaké prestižní výstupy (tj. publikace s nenulovým impakt faktorem, patenty a zásadní technická, literární a um lecká díla) budou zapo ítávány. Podle materiál Rady pro výzkum a vývoj v takto pojatých prestižních aktivitách Z U výrazn zaostává za srovnatelnými školami, výjimku mezi fakultami tvo í v podstat jen FAV. Proto mezi prioritami roku 2008 je tak vysoký d raz kladen práv na tuto oblast. d) Pln n je ukazatel v po tu vzd lávaných student (6 – 8 % terciárn vzd lávaných). Tato aktualizace obsahuje i upravenou prognózu po tu student na jednotlivých fakultách a v jednotlivých typech a formách studia. Zárove je mírn snížen prostor rezervy (rok 2010 se již p iblížil), který by m l být použit na nové aktivity vázané na transformaci vysokého školství a na podporu vzd lávacích aktivit vyvolaných pot ebami zam stnavatel a regionu. e) V oblasti sledování zam stnanosti absolvent je pot eba ur it metodu, jakým zp sobem m it zam stnání absolvent v profesi. M ena je nezam stnanost absolvent , pr m rná hodnota je cca 6 %, v posledním m ení (duben 2007) bylo dosaženo údaje uvedeného ve strategii, tj. 3 %. f) Pro sledování vývoje podílu uznávaných osobností pracujících na univerzit je nutné vymezit datovou základu a p esn definovat podle jakých kritérií bude cíl m en. Kvalifika ní struktura a odborná pozice osob ze Z U je stále citelnou konkuren ní nevýhodou Z U. Použité nástroje se ukázaly jako málo ú inné. Je nezbytné, aby vedoucí 3/20

g)

h)

i)

j)

pracovníci nespoléhali jen na vlastní zdroje a p izvali ke spolupráci více zahrani ních odborník apod. Po et výzkumných špi kových pracoviš na univerzit je p ibližn t ikrát vyšší než po et fakult. Polovina fakult je v oblasti výzkumu a vývoje na národní úrovni hodnocena v nejvyšší skupin . Dlouhodobým cílem, kterého m že být dosaženo prost ednictvím zapojení univerzity do ešení projekt ze strukturálních fond , je existence alespo jednoho pracovišt s ozna ením centrum excelence EU. Problémovou oblastí stále z stává v ková struktura a kvalifika ní r st v deckopedagogické ásti zam stnanc . V roce 2006 p sobilo na Z U z celkového po tu profesor 67,53 % profesor ve v ku 60 a více let a z celkového po tu docent 87,2 % docent ve v ku 50 a více let. Vývoj z stal oproti p echázejícím sledovaným let m nezm n n ( elíme jen p irozenému stárnutí). Dosud není detailn sledován ukazatel p sobení profesor v aktivním v ku na katedrách a studijních programech (oborech) – bude ešeno do konce roku 2007 v rámci projektu KVALITA-07. Ve všech studijních programech je zajišt na kvalitní jazyková p íprava. Na všech fakultách (mimo UUD) existují obory, moduly nebo alespo p edm ty v cizím jazyce, nej ast ji v anglickém. Zatím však pro krátkou dobu existence není sledováno využití t chto modul , proto v roce 2008 bude sledován další strategický indikátor, totiž po et absolvent modul vyu ovaných v cizích jazycích. Roste p íjezdová i výjezdová zahrani ní mobilita, ale odstup od cílové hodnoty je zna ný. Nutné je sledovat a m it i mobilitu v rámci R (jiné vzd lávací instituce, praxe student v podnicích, interuniverzitní studium apod.).

4/20

2 Priority (taktické cíle) pro rok 2008 2.1 Priorita 1. – P1-FONDY-08 Ozna ení a název

P1-FONDY-08 Podpora p ípravy projekt do strukturálních fond

Anotace obsahu

V roce 2008 se naplno rozvine možnost podávání projekt do strukturálních fond pro nové programovací období. Ambicí Z U je, aby za programovací období 2007-2013 získala nejmén 4 mld. K z t chto fond , z toho 3 mld. K v oblasti investic do infrastruktury (v etn vybavení laborato í). Tomuto cíli musí odpovídat zázemí, které dovolí takové projekty kvalitn p ipravit a zajistit jejich realizaci v následujícím programovém období 2007-2013. V roce 2008 bude podle pot eby upraven procesní model p ípravy a realizace t chto projekt a rozši ovány pot ebné kapacity. Pro vytipované innosti budou vybráni externí dodavatelé služeb.

Sou asný stav k polovin roku 2007

Kolegium pro rozvoj ve spolupráci s d kany p ipravilo projektové zám ry pro opera ní program Výzkum a vývoje pro inovace (VaVpI) a opera ní program Vzd lávání pro konkurenceschopnost (VpK). V gesci kvestora byl inovován program investi ní výstavby.

Cílový stav na konci roku 2008

Z U p ipravila a podala zásadní projekty a má vytvo enou infrastrukturu pro p ípravu a ízení velkých projekt , zejména ze strukturálních fond . Výrazn se snížila rizika plynoucí z ešení projekt . Podávané projekty jsou v konkurenci ostatních subjekt nadpr m rn úsp šné. Procesn je zajišt na ochrana duševního vlastnictví vznikající v rámci ešení projekt i v rámci dalších inností. Je p ipravena nová výstavba v areálu Z U a v prostoru Zelený trojúhelník – jih – viz indikátory.

M itelné indikátory dosažení cíle

Z U v roce 2008 podala nebo p ipravila k podání projekty do strukturálních fond v hodnot p es 2 mld. K a z t chto projekt usp la v rozsahu cca 1,0 mld. K . Projekty jsou dominantn orientovány na rozvoj infrastruktury a lidských zdroj v oblasti výzkumu, vývoje a inovací a do podpory vzd lávání v oblasti technických a p írodních v d.

Metody vedoucí k dosažení cíle

Podpora z rozvojového projektu a rozpo tu Z U.

Zodpov dnost

PR-X ve spolupráci s kvestorem a PR-R

Kontrola

M sí n na vedení, tvrtletn na RR, 6.2008 VR, podle pot eby SR

5/20

2.2 Priorita 2. – P2-FR7-08 Ozna ení a název

P2-FR7-08 P íprava projekt pro 7. rámcový program a podpora jejich ešení

Anotace obsahu

V souvislosti se stanovením cíl dlouhodobého zám ru Z U (zvýšení aktivity tv r ích inností) a zahájením 7. RP je pot eba informovat a spolupracovat na podávání projekt do tohoto programu. Žadatel m a ešitel m je nutné poskytnout plný servis a podporu.


Na Z U se p ipravuje nejmén 7 p ihlášek projekt do 7. rámcového programu. Podpora navrhovatel je zatím slabá, zejména pak p i p íprav ekonomické ásti projektu.


Pokra ovat ve všech aktivitách, které podpo í potenciální zájemce z univerzity i jejího okolí. Je vydána a využívána vnit ní norma, která upravuje „životní cyklus projektu“.


2006 – po et ešených projekt : p edpokládaný objem finan ních prost edk : 2008 – po et ešených projekt : p edpokládaný objem finan ních prost edk :

5 8 mil. K 10 50 mil. K


Využití zkušeností z ešení projektu EUPRO ve spolupráci s BIC Plze a ŠKODOU Výzkum, eventueln využití zkušeností ostatních ešitel tohoto programu a Technologického centra AV R.

Zodpov dnost

PR-V ve spolupráci s d kany a editeli ústav

Kontrola

tvrtletn na RR

6/20

2.3 Priorita 3. – P3-RLZ-08 Ozna ení a název

P3-RLZ-08 Rozvoj lidských zdroj

Anotace obsahu

Z U si stanovila v rámci svého Dlouhodobého zám ru ambiciózní cíle v oblasti posilování kvalifika ní struktury pracoviš a kvalifikace jednotlivých zam stnanc . Cílem i pro rok 2008 je vytvo ení uceleného systému pro dosažení stanovených ukazatel (s modifikací metodiky m ení indikátor ), podpo ený uceleným programem vzd lávání pracovník Z U.


Ukazuje se, že tyto cíle strategie v oblasti rozvoje lidských zdroj nejsou pln ny a není nad je, aby se situace zásadním zp sobem zm nila. Neexistuje ucelená personální strategie univerzity, metodiky a nástroje jejího dosažení. P ipraveno je pilotní ov ení metody vyvážených ukazatel (Balanced Score-Card) v úseku kvestora Z U a v rámci finan ních model FEL a FF. Rektor projednává s d kany jejich personální strategii.


Kariérní plány fakult a kateder Z U s cílem dosáhnout zlepšení v kové struktury habilitovaných pracovník dle dlouhodobého zám ru. Funk ní systém vzd lávání pracovník Z U: v oblasti jazykových kompetencí, v oblasti posilování odborné zp sobilosti, ovšem v souladu s pot ebami pracovišt (a nikoliv jen na bázi zájmové innosti). Vytvo ení standard znalostí a kompetencí u administrativních pracovník a vybudování vzd lávacího a certifika ního systému pro jejich dosažení.


Dosažení parametr dlouhodobého zám ru v rámci up esn né metodiky výpo tu ukazatel (zapo tení jen doc. a prof. p sobících na plný úvazek).


Rozvojové programy, dlouhodobé zám ry fakult.

Zodpov dnost

Kvestor ve spolupráci s PR-V a s d kany a editeli ústav

Kontrola

1.2008 na vedení, 2.2008 a 9.2008 na RR

7/20

2.4 Priorita 4. – P4-MOBILITA-08 Ozna ení a název

P4-MOBILITA-08 Internacionalizace Z U a mobilita student

Anotace obsahu

V roce 2008 budou pokra ovat aktivity v oblasti mezinárodní spolupráce v etn rozší ení výjezdových a p íjezdových mobilit student a u itel . Pojem mobility bude ale chápán ší eji, p jde i o zapojení student do meziuniverzitních aktivit v rámci R a praxe student .


V roce 2007 probíhá ešení stávajících projekt (SOCRATES/ERASMUS, Leonardo da Vinci, SOCRATES/LINGUA). Pokra uje spole ný kurs Z U – Marquette University, zam ený na komparaci podnikatelského prost edí USA a R. Je realizována ada studijních pobyt na základ dvoustranné spolupráce, zatím jen ojedin le se uskute uje studium v doktorských studijních programech pod dvojím vedením. Jsou vytvo eny zásady evidence všech výjezd a p íjezd student . Je vytvo en systém podpory student p ijížd jících studovat v eském jazyce ze zemí procházejících transformací. Je vytvo en systém e-learningového interuniverzitního studia – studenti Z U zapisují p edm ty Univerzity Hradec Králové a Univerzity T. Bati ve Zlín .


V roce 2008 získat další nové projekty týkající se mezinárodních aktivit, zorganizovat 19. ro ník MLJŠ. V oblasti mobilit je cílem zvýšení po tu vyjížd jících i p ijížd jících student i u itel . V pr b hu roku je nutné systémov evidovat všechny výjezdy student i u itel (nap . v systému INIS). Zvýšit po et student , kte í se ú astní interuniverzitního studia (volby p edm t nabízených univerzitami v R i v zahrani í). Rozvíjet vzájemnou spolupráci student se zahrani ními partnery p i ešení odborných projekt .


O ekáváme zvýšení všech typ mobilit o 15 % oproti roku 2007. Konkrétní po ty budou vztaženy k evidenci v záv ru roku 2007. Národní a mezinárodní interuniverzitní spolupráce se v roce 2008 zú astní nejmén 150 student .


Získávání dalších projekt , využití rozvojových projekt , zlepšení systému informovanosti na fakultách a mezi fakultami a odborem ZV. Zapojení student do meziuniverzitního studia a podpora praxí, v etn za azení do studijních program a zapo ítání kredit získaných p i praxi (v etn zahrani ní).

Zodpov dnost

PR-V ve spolupráci se ZV, PR-X, PR-P a d kany fakult a editelem UUD

Kontrola

2.2008 – kompletace roku 2007 (výchozí základna), 3. 2008 – informace na vedení Z U, 9.2008 – informace pro radu rektora

8/20

2.5 Priorita 5. – P5-KVALITA-08 Ozna ení a název

P5-KVALITA-08 Systém ízení kvality, rozvoj kultury kvality na Z U

Anotace obsahu

V roce 2008 dojde k plnému uplatn ní systému ízení kvality, který byl založen v roce 2007, zvláštní d raz bude kladen na kvalitu inností v oblasti výzkumu a vývoje. V oblasti vzd lávací krom využití výsledk studentského hodnocení, budou pln implementovány další metody ízení kvality. Vydány budou p íslušné vnit ní normy upravující ízení kvality všech inností na Z U.


Z U aplikuje n kolik let jednotný celouniverzitní systém studentského hodnocení výuky. Postupn se prosazuje i systém odezvy u itel na hodnocení a také pozitivní motivace u itel (ceny rektora a d kan pro výborn hodnocené u itele). Nárazov bylo provedeno i statistické šet ení spokojenosti se službami.


Na základ zahrani ních zkušeností (ú ast v projektu benchmarking) je v rámci rozvojového projektu implementován ucelený systém ízení kvality na Z U.


Ú ast student v hodnocení kvality výuky p ekro ila alespo 20 % (p i zapo tení student prezen ní formy studia, kte í byli v dob ankety zapsáni na Z U). Kultura kvality je zapracována do vnit ních norem a do systému odm ování. Vydána je p íru ka kvality. Základní metodou m ení je ale celkové napl ování strategických cíl Z U.


Rozvojový projekt, projekt v rámci opera ního programu VpK. Využití doporu ení z benchmarkingu ESMU.

Zodpov dnost

PR-R ve spolupráci se všemi leny vedení Z U

Kontrola

4.2008 a 10.2008 na vedení, 11.2008 na RR

9/20

2.6 Priorita 6. – P6-KOMBIN-08 Ozna ení a název

P6-KOMBIN-08 Rozvoj kombinované formy studia

Anotace obsahu

V rámci bolo ského procesu došlo k zásadní zm n struktury studijních plán , ale dosud není uplatn na i diverzifikace s ohledem na formy studia. V roce 2008 je nutné se soust edit na vyhodnocení dosavadních zkušeností s kombinovanou (a distan ní) formou studia a pln využít zna ných investic do p ípravy studijních opor.


Pokra uje rozvoj kombinované formy studia, ale projevují se problémy se zajišt ním sobotní výuky a se vznikem a s provozem detašovaných pracoviš . V rámci projektu financovaného z ESF je p ipravován tzv. CourseWare, což p edstavuje v cílovém stavu zp ístupn ní materiál a komunika ních cest pro cca 600 p edm t . Ovšem v cná p íprava materiál je stále aktivitou založenou zejména na spontánní tvorb jednotlivc .


Vyhodnoceny jsou zkušenosti s dosavadním zajišt ním kombinované formy studia. Publikována je metodická p íru ka pro studenty kombinované (a distan ní) formy studia. Mezi studenty kombinované formy je uspo ádána anketa a získané poznatky jsou uplatn ny v další organizaci studia.


Meziro n vzroste podíl student kombinované formy studia alespo o 5 procentních bod .


Podpora z projektu ESF (dr. Rychlík) a rozvojových projekt .

Zodpov dnost

PR-P ve spolupráci s PR-I a s d kany a editelem UUD

Kontrola

2.2008 na vedení, 5.2008 a 9.2008 na RR nebo KR

10/20

2.7 Priorita 7. – P7-eADMIN-08 Ozna ení a název

P7-eADMIN-08 Podpora uplatn ní ICT pro hlavní innosti univerzity

Anotace obsahu

Cílem je další zlepšení podpory hlavních inností Z U informa ními technologiemi. Zam ení projektu na správu dokumentace a správu vn jších vztah je podloženo požadavky klí ových vedoucích pracovník a strategických grémií Z U. Nezbytné je, aby byly i pro rok 2008 zajišt ny na odpovídající úrovni (v etn administrace) široké licence pro podporu vzd lávacího procesu.


V zásad jsou zajišt ny licence pro výuku, ob as se ale projevují poruchy v administraci t chto licencí. Postupn se uplat ují moduly INIS. Je poci ována zejména absence správy dokument a správy vztah k zákazník m a partner m.


Pokryty jsou zásadní pot eby podpory vzd lávací innosti softwarovými licencemi. Pro rozhodující administrativn správní innosti má Z U odpovídající programovou podporu (jde zejména o manažerský informa ní systém, správu dokumentace – DMS a správu vztah se zákazníky a partnery - CRM).


Programové vybavení pro výuku je dostupné v as a v pot ebném rozsahu. Modulu INIS využívá pravideln alespo 50 % vedoucích pracovník a všichni ešitelé projekt . Z U v roce 2008 pln uplat uje výhody DMS a CRM.


Podpora rozvojovým projektem a projekty v rámci VpK.

Zodpov dnost

PR-I ve spolupráci s kvestorem, PR-P, PR-R a d kany a editelem UUD

Kontrola

2.2008 na vedení, 4.2008 a 10.2008 na RR nebo KR, zpráva pro AS a SR 11.2008

11/20

2.8 Priorita 8. – P8-MARKETING-08 Ozna ení a název

P8-MARKETING-08 Plná implementace marketingové a komunika ní strategie

Anotace obsahu

Komunika ní a marketingová strategie Z U bude v roce 2008 plnohodnotn implementována. Zvláštní pozornost bude v nována propagaci technických obor a studiu v oblasti matematicko-fyzikálních v d. Pro rok 2008 bude novinkou uplatn ní komunika ní strategie p i ešení projekt ze strukturálních fond .


Byla zpracována a je postupn implementována strategie vnit ní komunikace. Implementace je však zatím neúplná a zejména v internetové komunikaci nedostate ná. Dosud se nepoda ilo významn ji uplatnit dobrou praxi (uplatn ní, ocen ní) v náro ném studiu v technických a p írodov dných v dách a získat dostate nou podporu výchovných poradc .


Systematická spolupráce s regionálními i celoplošnými médii, spolupráce se st edními školami, jejich z izovateli a eskou školní inspekcí. Zainteresování vynikajících student st edních škol na spolupráci se Z U.


Pravideln a podle plánu jsou vydávány informace ty úrovní (Trojúhelník, Stady, manažerský bulletin, informa ní zpravodaj). Cca deset akcí pro u itele a žáky st edních škol (akce typu V da a technika na ulici, seminá e a soust ed ní), ocen ní cca deseti student st edních škol. Marketingová podpora ešitel projekt financovaných ze strukturálních fond .


Podpora z rozvojových projekt a z projekt strukturálních fond .

Zodpov dnost

Kanclé ka

Kontrola

1.2008 na vedení, 4.2008 na RR, 12.2008 na vedení

12/20

2.9 Priorita 9. – P9-MANAGEMENT-08 Ozna ení a název

P9-MANAGEMENT-08 Podpora analytických prací a nutných úprav strategie

Anotace obsahu

Provedení zásadních analytických prací ve všech t ech oblastech innosti Z U (vzd lávání, výzkum a vývoj, „t etí“ role) a návrh korekcí strategie. Realizace díl ích projekt , které by zlepšily stav strategického managementu na Z U.


Z U v letech 2005-2007 významn postoupila v úrovni strategického managementu na celouniverzitní úrovni. Se strategickými cíli je pom ována v tšina rozhodnutí a pr b žn jsou sledovány klí ové ukazatele (ovšem s adou metodických problém ). Dosud nedošlo k uplatn ní tohoto postupu na úrovni ady fakult a zejména kateder i dalších sou ástí.


Zavedeny jsou standardy pro klí ové ukazatele strategie. Zve ejn n a diskutován je podrobný analytický pohled na Z U a je p ipravena korekce základních strategických cíl Z U, a to v etn fakultních strategií.


Je vydán katalog ukazatel s uvedením jejich definice a metodiky výpo tu. P ijata je inovovaná strategie Z U. Pr b žn probíhá monitoring klí ových strategických projekt .


Analytická innost expertních tým , sdílení dobré praxe s ostatními VVŠ (VUT, UPCE, J U) a podpora z projektu VpK.

Zodpov dnost

PR-R a vedení Z U ve spolupráci s d kany a editeli ústav

Kontrola

tvrtletn na vedení, 6.2007 navíc na KR

13/20

2.10 Priorita 10. – P10-REGION-08 Ozna ení a název

P10- REGION-08-Rozvoj spolupráce s regionem

Anotace obsahu

Vytvo it systém spolupráce s regionem a zvýšit podíl Z U p i p ijímání strategických rozhodnutí ve m st Plzni, v NUTS2 Jihozápad a v Karlovarském kraji v oblasti vzd lávání, konkurenceschopnosti a inovací.


Neexistuje ucelená strategie univerzity pro spolupráci s regionem. Kolegium pro rozvoj zahájilo diskusi o struktu e partnerství Z U s regionálními „hrá i“.


Z U má ucelenou koncepci spolupráce s regionem a úsp šn ji využívá.


Z U je úsp šná p i získávání projekt ze strukturálních fond . Konkretizace cíle ve finan ním vyjád ení je možná jen pro celé programovací období 2007 – 2013 a je dána ástkou 2,5 - 3 mld. K . Objem z prost edk získaných ze spolupráce s organizacemi v regionu meziro n stoupne minimáln o 20 %.


Rozvojové projekty, innost kolegia pro rozvoj.

Zodpov dnost

PR-X ve spolupráci s PR-P a s d kany a editeli ústav

Kontrola

5.2008 na vedení, 11.2008 na RR

14/20

3 Upravená p edstava o cílových nep epo tených (fyzických) po tech student Následující tabulka obsahuje upravené cílové po ty nep epo tených (fyzických) student v jednotlivých typech a formách studijních program . Zohledn ny byly zejména tyto vlivy: • Nov získané akreditace (zejména FF, UUD a FPE v bakalá ských i magisterských studijních programech). • Zásadní zm ny ve struktu e studijních program na FPE, p echod na strukturované studium u itelství. • P íprava projekt pro strukturální fondy (Výzkum a vývoj pro inovace, Vzd lávání pro konkurenceschopnost) a 7. rámcový program (doktorské studijní programy na FAV). Vzhledem k vývoji jednání na MŠMT o kontraktu na po ty financovaných student a vzhledem k platnosti strategie již jen na t i roky, došlo i k revizi rozsahu rezervy. Využití rezervy je vázáno zejména na vznik nových aktivit, které jsou v souladu s klí ovými zám ry MŠMT a Z U (spolupráce s VOŠ, studium zahrani ních student , p evzetí studijních program od jiných VŠ apod.).

15/20

Z U

Cílový stav pro rok 2010 - po ty student

Mgr. 1-3 NMgr Mgr. 4 a výše Celkem NMgr. a Mgr. 4 a výše z toho prezen ní z toho kombinovaná a distan ní

FAV 1 000 800 200 0 500 0 500 400 100

FEK 1 880 1 400 480 0 470 0 470 330 150

FEL 1 500 1 275 225 0 590 0 590 480 110

FF 2 450 2 000 450 0 550 0 550 430 120

FPE 2 010 1 610 400 245 580 165 745 550 195

FPR 400 300 100 1 200 0 700 700 700 0

FST 1 250 900 350 0 400 0 400 300 100

Celkem

1 500

2 350

2 090

3 000

3 000

2 300

1 650

650

1 400

17 940

2,00 4,00 0,75 0,29

4,00 2,75 0,38 0,07

2,54 5,24 0,59 0,23

4,45 4,26 0,34 0,12

3,03 4,04 0,50 0,04

2,29 22,00 0,66 0,14

3,13 2,67 0,48 0,33

5,50

6,00 1,33 0,25 0,43

2,88 4,01 0,47 0,17

220

50

200

100

50

150

200

0

130

1 100

1 720

2 400

2 290

3 100

3 050

2 450

1 850

650

1 530

19 040

Bc.

z toho prezen ní z toho kombinovaná a distan ní

z toho prezen ní z toho kombinovaná a distan ní

Pom r Bc./Mgr. Pom r prezen ní/kombinovaná Prostup: v ro níku 1. stupn /v ro níku 2. stupn Prostup: v ro níku 2. stupn /v ro níku 3. stupn

Doktorandi

Celkem Verze 4.2 - revize pro DZ 2008

1 200 300

1 730 630

1 755 335

2 430 570

2 405 595

2 200 100

1 200 450

UUD rezerva 550 1 200 550 700 500 0 0 0 100 200 0 0 100 200 100 100 0 100 650 0

0,27

800 600

Principy: 1. Pracuje se s po ty fyzických student , tedy i se studenty, na n ž Z U nezískává dotaci (cca 10 % student ). 2. Rezerva je strategickým prostorem pro vznik nových studijních program (rozvojové programy, integrace dalších subjekt , zahrani ní akvizice,...).

16/20

Z U 12 240 9 535 2 705 1 445 3 390 865 4 255 3 390 875 14 370 3 580

4 P ehled rozvojových projekt pro rok 2008 Následující tabulky uvád jí p ehled zám r pro rozvojové projekty na rok 2008. Decentralizovanými projekty se rozumí projekty podávané danou vysokou školou, tedy Z U, v rámci limitu, který MŠMT stanoví podle ukazatel rozsahu vzd lávací innosti, výkonnosti ve výzkumu a vývoji, struktury akademických pracovník a rozsahu mobility. Centralizované projekty nejsou zapo ítávány do limitu a bu se mohou zabývat vyjmenovanými tématy (studium handicapovaných, podpora studia v technických a p írodních v dách, inovace v u itelských studijních programech zam ené na p ípravu školských vzd lávacích program apod.), nebo mohou být zam eny na ešení problém n kolika vysokých škol („konsorciální projekty“). Nadlimitní projekty jsou projekty, které vysoká škola p ipravila, ale nemohla je již (p i uspo ádání podle priorit) uplatnit v limitu.

17/20

Rozvojové projekty Z U pro rok 2008 Decentralizované projekty (po

adí priorit Z U je vyjád eno po adím v tabulce)

Program

Podprogram

LIMIT 43 785 tis. K Sou ást Z U

1

a

REK

INTER-08: Internacionalizace a strukturální fondy

2

a

REK

HABILITACE-08:Podpora habilita ního a jmenovacího ízení

1

c

REK

MOBILITA-08: Mobilitní program pro studenty

2

b

REK

POSTDOC-08:Podpora talentovaných student a post doktorand

1

b

REK

ECTS-08: Rozvoj a certifikace kreditního systému

3

b

REK

MT-08:Moderní technologie

3

d

REK

TECHNIKA-08: Pln ní technických požadavk

3

a

REK

P ÍSTROJE-08: Rozvoj p ístrojového vybavení

REK

MANAGER-08: Podpora strategie

1/07-12/08

6

Název projektu

ešitel Ježek F., doc. RNDr, CSc. Budil I., prof. RNDr., Ph.D, DSc. Adjal H. M., Mgr. Budil I., prof. RNDr., Ph.D, DSc. Pasá ková E., PhDr., CSc. Rychlík J., Dr. Ing. Bulín A., Ing., M.B.A. Bulín A., Ing., M.B.A. Ježek F., doc. RNDr, CSc.

Doba ešení projektu

další roky

500

9 500

0

1/07-12/08

2007

1000

1 550

0

1550

0

1/06-12/08

2006

4000

2 000

0

2000

0

1/07-12/09

2007

3000

4 000

0

4000

4000

1/08-12/08

0

1 500

0

1500

0

1/08-12/08

0

4 376,5

2 900

7 276,5

0

10570

283,5

6 300

6583,5

15000

0

40,5

4 959,5

5000

0

2007

2125**

2 500

0

2500

0

2007

1500

1 050

0

1050

1000

0

2 000

0

2000

0

750

950

0

950

900

29 250,5 14 659,5

43 910

1/07-12/09

2007

1/0812/2008

3

c

REK

MULTIMEDIA-08: Vytvá ení a široké využití multimediálních pom cek zejména na podporu Pasá ková E., 1/08-12/08 kombinované a distan ní formy studia na Západo eské univerzit v Plzni PhDr., CSc.

REK

UTV-08:Rozvoj a realizace program univerzity t etího v ku

18/20

Celk.

9 000

PORADNA-08:Zefektivn ní poskytování poradenských služeb Informa ním a poradenským Pasá ková E., 1/07-12/10 PhDr., CSc. centrem Z U

*Projekt INTER-08 nebyl v roce 2007 ešen, pouze navazuje na aktivity ešené z projekt . 278 INTERSTUD-07 a . 280 OPVaVpI-07. **Projekt MANAGER-08 nebyl v roce 2007 ešen, pouze navazuje na aktivity ešené z projekt . 279 KVALITA-07 a . 282 PRAXE-07.

INV

5000*

REK

Celkem decentralizované projekty

NIV

2007

c

Horejc J., doc. Ing., Ph.D.

Požadované prost edky ( v tis. K ) 2008

1/07-12/08

4

5

Projekt P id lené pokra- dotace uje z celkem do r. 2008 roku

1/07-12/10

2007

Rozvojové projekty Z U pro rok 2008 adí priorit Z U je vyjád eno po adím v tabulce) Požadované prost edky ( v tis. K ) 2008

Program

Projekt Dotace pokra- celkem uje z do r. roku 2008

Podprogram

Centralizované projekty (po Sou ást Z U

4

b

FPE

INTEGRACE-08: Integrace handicapovaných student na Z U v Plzni

Kocurová M., doc. PaedDr., Ph.D.

Z U

xx

01/06-12/08

2006*

1777

1 000

0

1 000

0

6

REK

TALENT-08: Využití potenciálu vysokoškolských pracoviš Z U v Plzni a LF UK v Plzni pro zvýšení zájmu student a žák o technické a p írodov dné obory

Pasá ková E., PhDr., CSc.

Z U

LF UK

1/07-12/09

2007

3004

3 840

0

3 840

3 000

6

REK

U ITEL-08:P íprava u itel a jejich další vzd lávání - orientace p ípravy ŠVP

Z U

xx

01/08-12/08

0

2 620

479

3099

0

MU

Z U, AVU, OU, SLU, UHK

01/08-12/08

0

324

1 000

1 324

0

ZU

Z U, VUT

01/08-12/08

0

900

0

900

0

MU

Z U, AVU, ZU, JAMU, J U, OSTU, SLU, UHK, UJEP, UPOL, UTB, VŠBTUO, VŠE, VŠPJI, VŠTECB, VŠUP

01/08-12/08

0

160

0

160

0

LF UK

Z U,UHK

01/08-12/10

0

901

0

901

1 000

VUT, TUL

01/08-12/08

0

1 400

300

1 700

0

3

b

REK

3

c

UK

Název projektu

ešitel

v problému

Pasá ková E., PhDr., CSc. Rychlík J., Otev ené modulární ešení personáln -mzdového informa ního systému vysoké školy Dr.Ing. IG-08: Informa ní vzd lávání bez bariér: webový portál pro rozvoj informa ní gramotnosti Faitová M., a podporu celožitovního vzd lávání PhDr.

Koordinující VŠ

Spolupracující VŠ

Doba ešení projektu

NIV

INV

další roky

Celk.

3

b

UK

Registr-08: Národní registr VŠKP a systém na odhalování plagiát

Tichá R., Ing.

2

b

UCV

Spolupráce vzd lávacích pracoviš UK, Z U, UHK p i dalším vzd lávání mladých akademických pracovník a talentovaných student

Hán J., Ing.Ph.D.

3

a

FEL

Rozvoj spole ných pracoviš elektrických pohon a výkonové elektroniky pro zvýšení odborné úrovn absolvent bakalá ského, magisterského a doktorského studijního programu Z U Plze , VUT Praha a TU Liberec

K s V., prof. Ing., CSc.

Z U

6

FAV

Racionalizace a objektivizace výuky

Herout P., doc. Ing., Ph.D.

VUT

Z U, OSU, VUT

01/08-12/08

0

550

0

550

0

6

FEL

Rozvoj jaderného vzd lávání na vysokých školách v R

Mühlbacher J., prof.Ing.CSc.

VUT

Z U, VŠB-TU, VŠCHT, VUT

01/06-12/08

250

500

0

500

0

6

REK

P íprava podklad do Opera ního programu Vzd lávání pro konkurenceschopnost

Ježek F., doc. RNDr, CSc.

VUT

Z U, MU

01/08-12/08

0

600

0

600

0

FST

Video komunikace pracoviš strojírenské technologie technických fakult vysokých škol

Jande ka K., prof. Ing., CSc.

UJEP

Z U, TUL, UTB, V B-TUO

02/08-12/08

0

149

17

166

0

Celkem centralizované projekty

12 944

CELKEM VŠECHNY ROZVOJOVÉ PROJEKTY

42 194,5 16 455,5

58 650

3

b

* V roce 2006: Z U-univerzita vyrovnávající p iležitosti.

19/20

1 796

14 740

5 Finan ní rozvaha podpory strategických projekt pro rok 2008 Pro ízení strategických aktivit popsaných v této aktualizaci dlouhodobého zám ru Z U na rok 2008 je z ízena ídící rada programu (tuto roli hraje Rada rektora složená ze len vedení Z U, d kan fakult a editel vysokoškolských ústav ), která plní koordina ní funkci a zabývá se i uplatn ním dalších finan ních zdroj pro napln ní priorit této aktualizace. Zdrojov se po ítá s rozvojovými projekty (v roce 2008 cca 40 – 50 mil. K podle úsp šnosti) i se strukturálními fondy (v roce 2008 cca 100 mil. K ).

20/20

Aktualizace. Dlouhodobého zámru. Západoeské univerzity v Plzni na rok 2008

Recommend Documents