Aktualizace. Dlouhodobého záměru FAKULTY PRÁVNICKÉ. Západočeské univerzity v Plzni. na rok 2014

Aktualizace Dlouhodobého záměru FAKULTY PRÁVNICKÉ Západočeské univerzity v Plzni na rok 2014 Předkládá: doc. JUDr. Jan Pauly, CSc., děkan Projednáno a schváleno Vědeckou radou Fakulty právnické: 11. prosince 2013 Schváleno Akademickým senátem Fakulty právnické: 28. prosince 2013

Plzeň, prosinec 2013

Obsah Seznam zkratek .......................................................................................................................... 3 1 Úvod ................................................................................................................................... 4 2 Zhodnocení průběhu implementace strategie na období 2011-2015 a její aktualizace na rok 2013...................................................................................................................................... 6 3 Priority (taktické cíle) pro rok 2014 ................................................................................... 7 3.1 Priorita 1. – PFPR1-STUDIM-14............................................................................... 7 3.2 Priorita 2. – PFPR2-KVALITA-14 ............................................................................ 9 3.3 Priorita 3. – PFPR3-INTERNACIONALIZACE-14 ............................................... 11 3.4 Priorita 4. – PFPR4-VaVaI-14 ................................................................................. 13 3.5 Priorita 5. – PFPR5-LIDÉ-14 ................................................................................... 15 3.6 Priorita 6. – PFPR6-FINANCE-14........................................................................... 16 4. Zapojení Fakulty právnické do Institucionálního rozvojového plánu ZČU v Plzni na rok 2014 .......................................................................................................................................... 17 Příloha č. 1: Vyhodnocení Aktualizace Dlouhodobého záměru Fakulty právnické ZČU na rok 2013 .......................................................................................................................................... 18

Seznam zkratek BIC CTPVV CŽV CENTEM CVSMD ECTS EFIN EQF DZ EF-TRANS EU EUA EXLIZ FEK FF FPE FPR FST FZS INIS IPn IPRM ISPROFIN ITV MAGION MŠMT NEXLIZ NTIS OP VaVpI OP VK PS PR-P PR-R PR-V PR-X PR-Z QRAM RICE RIPO RIV RTI SCI-INFO STAG UCV UJP UUD VaV VaVaI VOŠ VTP-II

Business Innovation Centre Centrum technického a přírodovědného vzdělávání a výzkumu Celoživotní vzdělávání Centrum nových technologií a materiálů Centrum pro výzkum společnosti moderní doby European Credit Transfer System – systém přenosu kreditů Individuální projekt národní: „Efektivní instituce“ Evropský rámec kvalifikací Dlouhodobý záměr Individuální projekt národní: „Efektivní transfer znalostí“ Evropská unie Evropská asociace univerzit Projekt: Excelence lidských zdrojů jako zdroj konkurenceschopnosti Fakulta ekonomická Fakulta filozofická Fakulta pedagogická Fakulta právnická Fakulta strojní Fakulta zdravotnických studií Manažerský informační systém – „datová pumpa“ Individuální projekt národní Integrovaný plán rozvoje města Informační systém programového financování Instituce terciárního vzdělávání Finanční informační systém Ministerstvo školství mládeže a tělovýchovy Projekt: Nová excelence lidských zdrojů Nové technologie pro informační společnost Operační program Výzkum a vývoj pro inovace Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Priorita součásti Úsek prorektora pro studium a pedagogickou činnost Úsek prorektora pro strategii a rozvoj Úsek prorektora pro výzkum a vývoj Prorektor pro vnější vztahy Úsek prorektora pro zahraniční vztahy a mobilitu Národní kvalifikační rámec terciárního vzdělávání Regionální inovační centrum elektrotechniky Rozvoj informační podpory Rejstřík informací o výsledcích výzkumu vývoje a inovací Regionální technologický institut Projekt - SCI-INFO: vědecké informační zdroje pro Českou republiku Studijní agenda (informační systém pro podporu studia) Ústav celoživotního vzdělávání Ústav jazykové přípravy (vysokoškolský ústav ZČU) Ústav umění a designu (vysokoškolský ústav ZČU) Výzkum a vývoj Výzkum a vývoj a inovace Vyšší odborná škola Druhá etapa budování Vědeckotechnického parku Plzeň

Stránka 3

1 Úvod Vzhledem k tomu, že v roce 2013 Fakultě právnické ZČU byla rozhodnutím MŠMT č. j. MŠMT/28978/2013 ze dne 10. 7. 2013 prodloužena akreditace klíčového magisterského studijního programu bez omezení přijímání studentů do 1. ročníku magisterského studijního programu do 31. 10. 2017, orientuje se aktualizace pro rok 2014 zejména na čtyři základní oblasti: 1) dokončení stabilizační fáze – zejména personální a ekonomické stabilizace fakulty. 2) pokračování v přípravě žádostí o akreditaci dalších studijních programů (koncepce dalších výukových programů a to i ve spolupráci s dalšími součástmi ZČU, CŽV, zařazení certifikátových programů atd.); 3) akcelerace vědeckého výkonu FPR a to včetně zvýšení úspěšnosti v projektovém financování z veřejných i privátních zdrojů; 4) realizace jednotlivých rozvojových záměrů – konkrétní věcné úkoly dle plánovaného harmonogramu předpokládaného DZ FPR na období 2011-2015. Prioritou je v maximální míře usilovat o vytvoření předpokladů pro získání akreditace nového doktorského studijního programu a oprávnění konat rigorózní řízení. Dále pak tvorba struktury podpůrné a navazující (certifikátové programy, postgraduální studium aj.), která bude realizovaná dle závěrů z příslušných analýz o přínosu konkrétních forem těchto doplňkových pedagogických činností. Nadále je nutno pokračovat v posilování tlaku na pracovní výkon v rámci fakulty a vymezení nástrojů k jeho sledování a hodnocení. Fakulta chce dále pokračovat v prohlubování hodnotného vysokoškolského prostředí založeného na vysoké kultuře sociálních vztahů, akademické morálce a identifikaci členů akademické obce s fakultou, opírající se o zásady rovnosti, solidarity, soudržnosti, ohleduplnosti, kolegiality, korektnosti, důvěry, tvůrčí spolupráce a vzájemné podpory, s cílem nabízet studentům co nejvyšší rozvoj jejich odborného i lidského potenciálu a plnou podporu jejich postavení coby plnohodnotných subjektů akademických procesů s intenzifikací zapojení do činnosti fakulty, a to zejména podpora veškerých platforem umožňujících členům akademické obce projevovat své názory, vznášet dotazy a diskutovat o problémech fakulty na půdě příslušných fakultních orgánů a s příslušnými fakultními funkcionáři i mezi jednotlivými členy akademické obce navzájem. Fakulta by při splnění shora uvedených priorit, měla být na konci roku 2014 institucí plně stabilizovanou po stránce personální, akreditační i koncepční, efektivně využívající svých hmotných i personálních zdrojů a nacházet se ve fázi naplňování jednotlivých rozvojových cílů vymezených v DZ 2011-2015. Současně by fakulta měla být v celkové sumě analytických ukazatelů v rámci fakultní struktury ZČU lepší než průměrná a měla by zaujímat lepší pozici než v roce 2013. Měla by být pracovištěm koncepčním, jež by se v budoucnu mohlo stát univerzitě oporou (mj. pro Stránka 4

značně privilegované a vysoce aspirativní postavení studia práv v ČR, z něhož může těžit celá univerzita).

Stránka 5

2 Zhodnocení průběhu implementace strategie na období 2011-2015 a její aktualizace na rok 2013 V roce 2013 byla implementace strategie na období 2011 – 2015 ve znění aktualizace na rok 2013 výrazně determinována probíhajícím řízením o akreditaci magisterského a doktorského studijního programu realizovaných na FPR. Pro FPR měl stěžejní vliv zejména průběh řízení ve věci prodloužení akreditace klíčového magisterského studijního programu Právo a právní věda, obor Právo. Na jeho uskutečňování je vázána velká část činnosti FPR. FPR se podařilo získat prodloužení akreditace tohoto studijního programu na další 4 roky bez omezení přijímat studenty do 1. ročníku. Bližší vyhodnocení obsahuje příloha č. 1 – Vyhodnocení Aktualizace Dlouhodobého záměru Fakulty právnické na rok 2013.

Stránka 6

3 Priority (taktické cíle) pro rok 2014 3.1 Priorita 1. – PFPR1-STUDIM-14 Označení a název PFPR1-STUDIUM-14 – Studijní programy a jejich inovace

Anotace obsahu Vzhledem k tomu, že FPR ZČU byla v roce 2013 prodloužena akreditace magisterského studijního programu „Právo a právní věda“ do 31. 10. 2017 včetně možnosti přijímat studenty do 1. ročníku tohoto studijního programu, FPR připraví akreditaci navazujícího magisterského programu zaměřeného na veřejnou správu. V návaznosti na prodloužení akreditace magisterského studijního programu bude v maximální míře usilovat o vytvoření předpokladů pro získání akreditace nového doktorského studijního programu a rigorózního řízení. Současně bude též probíhat realizace certifikátových programů počínaje pilotním projektem (Stát, náboženství a právo). Pokračování kursů CŽV – Veřejná správa a Základy práva, jejich rozvoj a rozšíření nabídky o kurs Trestní právo, včetně vytvoření marketingové podpory. Zahájení přípravy k akreditaci postgraduálního studia se získáním profesního titulu. V případě pozitivního vyhodnocení mapování trhu fakulta připraví obsah a personální zabezpečení tohoto postgraduálního studia. Ekonomický přínos tohoto studia by snížil schodek financí pro fakultu v dalších letech. Na základě provedené analýzy příležitostí pro tvorbu společných výukových programů s jinými součástmi ZČU fakulta zpracuje příslušné akreditační materiály pro připravovaný navazující magisterský studijní program připravovaný spolu s FZS a FEK. Spolu s FEL bude pracovat na projektu přípravy společného bakalářského studijního programu zaměřeného na forenzní oblast včetně případného projektového zabezpečení financování přípravné fáze. Průběžné pokračování v analýze příležitostí pro tvorbu společných výukových programů, s cílem zhodnotit zájem jiných součástí, proveditelnost i rentabilitu. Analýza se především zaměřuje na posouzení tohoto záměru z hlediska: a) obecného zájmu jiných fakult o tuto formu spolupráce; b) preference jednotlivých pracovišť v oblasti těchto projektů; c) možnosti fakulty realizovat předmětné preference; d) rozsah ekonomického přínosu uvažovaného exportu.

Výchozí stav Fakulta v současné době disponuje akreditací klíčového magisterského studijního programu Právo a právní věda se studijním oborem „Právo“ a akreditací bakalářského studijního programu Právní specializace se studijním oborem „Veřejná správa“. Neexistence akreditace navazujícího magisterského studijního programu. Neexistence akreditace doktorského studijního programu. Existence dvou kursů CŽV – Veřejná správa a Základy práva, přičemž je zatím realizován pouze kurz Veřejná správa. Neexistence akreditace postgraduálního studia zakončeného profesním titulem. Neexistence akreditace společných studijních programů s jinými součástmi ZČU. Stránka 7

Cílový stav FPR ZČU nadále disponuje bez omezení magisterským a bakalářským studijním programem. Zpracovaná žádost o akreditaci navazujícího magisterského studijního programu zaměřeného na veřejnou správu. Vytvoření předpokladů pro disponibilitu s rigorózním řízením. Vytvoření předpokladů pro disponibilitu s doktorským studijním programem. Existence certifikátových programů, které umožňují získání specializovaných kompetencí absolventů. Akreditace tří kursů CŽV – Veřejná správa, Základy práva a Základy trestního práva, které jsou plně realizované. Existence analýzy příležitostí pro tvorbu společných výukových projektů s ostatními součástmi ZČU. Podaný akreditační spis navazujícího magisterského programu společně s FZS a FEK ZČU. Zpracovaný projekt pro financování přípravy bakalářského studijního programu společně s FEL.

Měřitelné indikátory dosažení cíle Zpracování žádosti o akreditaci navazujícího magisterského studijního programu zaměřeného na veřejnou správu. Existence minimálně jednoho pilotního certifikátového programu uskutečňovaného na FPR. Tři akreditované kurzy CŽV – Veřejná správa, Základy práva a Základy trestního práva. Příprava žádosti o akreditaci postgraduálního studia zakončeného profesními tituly. Uzavření smlouvy o spolupráci na společném výukovém programu s FSZ a FEK ZČU a zpracovaný příslušný akreditační spis. Zpracování projektu k financování přípravné fáze směřující k akreditaci bakalářského studijního programu s FEL.

Metody vedoucí k dosažení cíle Zpracování příslušných podkladů a spisů pro rozhodování klíčových orgánů. Průzkum trhu, jednání s případnými partnery, zpracování příslušných podkladů a spisů pro rozhodování klíčových orgánů. Jednání s ostatními součástmi, zpracování příslušných podkladů, spisů a projektových návrhů pro rozhodování klíčových orgánů.

Zodpovědnost Děkan a jednotliví proděkani ve vazbě na své kompetence. Proděkanka pro studium. Proděkanka pro strategii a rozvoj.

Kontrola Kontrola je prováděna průběžně na úrovni vedení fakulty.

Stránka 8

3.2 Priorita 2. – PFPR2-KVALITA-14 Označení a název PFPR2-KVALITA-14 – Hodnocení kvality výuky

Anotace obsahu Cílem FPR je prohlubování hodnocení kvality výuky jak co do kvality, tak i kvantity. Jde o posilování motivačního mechanizmu zapojení do hodnocení kvality výuky s cílem dosáhnout zapojení vyhlášené v ADZ ZČU, a to zejména: a) zvýšeným důrazem a kontrolou reakcí členů každé katedry jejím vedoucím; b) zvýšeným důrazem na informování studentů o způsobu vyřešení jejich připomínek k reakcím na připomínky studentů v hodnocení kvality výuky. V souladu s DZ ZČU pokračování v implementačním procesu systému hodnocení kvality doplněného o respondenty z řad absolventů a jejich zaměstnavatelů, a to především zavedením pravidelných a systematických hodnocení s použitím srovnatelných ukazatelů s cílem získat tak statisticky relevantní data.

Výchozí stav Studenti FPR se účastní hodnocení kvality výuky v průměru z 15 %. Vedoucí kateder včetně vedení reaguje na kvalitu výuky 100 %. Jednotliví vyučující reagují na připomínky k předmětům 50 %. Je realizováno hodnocení mezi čerstvými absolventy, hodnocení z řad zaměstnavatelů a dřívějších absolventů není realizováno a nemá kvantifikovatelné výstupy.

Cílový stav Studenti FPR se účastní hodnocení kvality výuky v průměru z 25 %. Reakce vedení a vedoucích kateder na kvalitu výuky 100 %. Reakce jednotlivých vyučujících k připomínkám k předmětu 80 %. Je realizováno hodnocení čerstvými absolventy. Hodnocení dřívějšími absolventy je realizováno prostřednictvím infrastruktury klubu absolventů FPR v rámci klubu absolventů ZČU. Je připravena metodika pro hodnocení absolventů prostřednictvím vybraných zaměstnavatelů či jejich organizací.

Měřitelné indikátory dosažení cíle Účast na hodnocení kvality výuky studenty FPR dosahuje 25 %. Realizace hodnocení čerstvými i dřívějšími absolventy. Existence metodiky pro hodnocení absolventů prostřednictvím zaměstnavatelů či jejich organizací.

vybraných

Metody vedoucí k dosažení cíle Propagace hodnocení kvality výuky mezi studenty a absolventy. Jednání s představiteli studentských organizací působících při FPR ZČU.

Stránka 9

Zodpovědnost Proděkanka pro studium.

Kontrola Kontrola je prováděna průběžně na úrovni vedení fakulty.

Stránka 10

3.3 Priorita 3. – PFPR3-INTERNACIONALIZACE-14 Označení a název PFPR3-INTERNACIONALIZACE-14 – Zahraniční styky a výměnné programy

Anotace obsahu FPR považuje zahraniční spolupráci na všech úrovních za velmi důležitou. Proto usiluje o další rozvoj zahraničních vztahů včetně zvyšování výjezdové i příjezdové mobility členů akademické obce při snižování vzájemného rozdílu a posilování prvků internacionalizace studia na fakultě.

Výchozí stav FPR průběžně reaguje na potřeby akademických pracovníků v oblasti navazování a rozvoje zahraničních vztahů. FPR postrádá cizojazyčnou mutaci webových stránek FPR (i ZČU) indikovanou při jednáních se zahraničními partnery. FPR je relativně úspěšná v oblasti výjezdové mobility studentů, kde skutečný stav FPR dosahuje v roce 2013 8 786 studentodní a v oblasti mobility příjezdové 3 519 studentodní. Na FPR je v rámci magisterského studijního programu zavedeno povinné absolvování minimálně dvou cizojazyčných předmětů ve dvou odlišných jazycích.

Cílový stav Mobilita akademických pracovníků výjezdová je vyšší než v roce 2013. Zpracovaná cizojazyčná mutace základní části webových stránek FPR v anglickém a německém jazyce. Příjezdová i výjezdová mobilita studentů je vyšší než v roce 2013. Rozšíření nabídky cizojazyčných předmětů akreditovaných a realizovaných na FPR .

Měřitelné indikátory dosažení cíle Počet realizovaných výjezdových dnů akademických pracovníků je vyšší než v roce 2013. Existence zpracované cizojazyčné mutace základní části webových stránek FPR v anglickém a německém jazyce. Počet studentodní příjezdové i výjezdové mobility studentů je vyšší než v roce 2013. Počet otevřených cizojazyčných předmětů na FPR je vyšší než v roce 2013.

Metody vedoucí k dosažení cíle Průběžné sledování obsahových potřeb podpory navazování a rozvoje zahraničních vztahů a lingvisticko-odborných dispozic akademických pracovníků. Finanční, strukturální i motivační podpora výjezdové i příjezdové mobility akademických pracovníků i studentů a související jednání se zahraničními partnery. Překlad základní části webových stránek FPR do německého jazyka a korektura anglické verze zpracovávané centrálně ZČU. Stránka 11

Účast zahraničních přednášejících ve výuce.

Zodpovědnost Děkan, koordinátorka mezinárodních vztahů, proděkani v oblasti své kompetence.

Kontrola Kontrola je prováděna průběžně na úrovni vedení fakulty.

Stránka 12

3.4 Priorita 4. – PFPR4-VaVaI-14 Označení a název PFPR4-VaVaI-14 - Rozvoj výkonnosti v oblasti VaVaI, motivace a hodnocení této činnosti

Anotace obsahu FPR si uvědomuje nutnost dalšího rozvoje své činnosti v oblasti VaVaI. Je nutná aktivizace vědeckých kapacit vedoucí v co nejširší míře k využívání vyhlášených projektových a grantových příležitostí, zvýšení kvality i kvantity podávaných návrhů projektů či projektových nabídek a v konečném důsledku i nárůstu úspěšně získaných projektů. Vedle národních veřejných zdrojů (jako je například GA ČR) se orientovat i na soukromý sektor (smluvní výzkum) a zdroje mezinárodní. Akcelerace rozvoje spolupráce se zahraničními institucemi s perspektivou vědecké spolupráce, včetně spolupráce na řešení konkrétních úkolů a projektů. Větší využití existujících a zejména nově uzavíraných smluv o vědecké spolupráci. Zvláště v souvislosti s hledáním projektových příležitostí v soukromém sektoru je třeba dále zvýšit popularizaci vědecké a výzkumné činnosti realizované na FPR zejména jednotlivými vědeckými týmy s cílem efektivního oslovení většího okruhu potenciálních smluvních partnerů, respektive zákazníků. V údajích za celou fakultu dosáhnout nárůstu počtu výstupů v OBD oproti roku 2013, s důrazem na vícenásobné posílení produkce dosud málo produktivních kateder a zlepšování osobních výsledků jednotlivců, které povede v OBD u všech kateder; (ii) ke kvalitativnímu posílení výstupů v OBD vedoucímu k výraznému zvýšení podílu výstupů v RIVu na celkových výstupech v OBD; (iii) k tvorbě nadprůměrně kvalitních výstupů (zejména na bázi vytvořených vědeckých týmů). Na fakultě založit a začít vydávat vědecký časopis aspirující v co nejkratším horizontu na zařazení na pozitivní seznam periodik.

Výchozí stav Realizováno šest projektů smluvního výzkumu, jeden mezinárodní projekt a jeden projekt ve spolupráci se zahraničním partnerem. Objem prostředků získaných z VaVaI (z projektové činnosti a smluvního výzkumu) dosahuje 2.870.000 Kč. V posledním hodnocení, tj. za rok 2012, FPR získala za 272,207 uznaných výsledků 4825,989 bodů. Neexistence fakultního vědeckého časopisu. Existence osobních rozvojových plánů akademických pracovníků FPR.

Cílový stav Zisk vědeckého projektu, jehož financování bude podpořeno z veřejných prostředků. Meziroční nárůst projektů smluvního výzkumu. Objem prostředků získaných z VaVaI (z projektové činnosti a smluvního výzkumu) dosahuje alespoň 3 mil. Kč. Meziroční nárůst výstupů vykázaných v OBD s dopadem v RIVu. Stránka 13

Existující a pravidelně vydávaný fakultní vědecký časopis. Pravidelná aktualizace osobních rozvojových plánů akademických pracovníků FPR a jednotlivých kateder.

Měřitelné indikátory dosažení cíle Výstupy vykázané v OBD, výstupy uznané v RIV. Projekty podané do vyhlášených výběrových řízení. Podpořené projekty získané z veřejného i soukromého sektoru Vytvořený a vycházející fakultní vědecký časopis. Osobní rozvojové plány akademických pracovníků FPR a jejich aktualizace, v návaznosti na ně i rozvojových plánů jednotlivých pracovišť.

Metody vedoucí k dosažení cíle Akcelerace vyhledávání projektových příležitostí ve veřejném i soukromém sektoru. Podpora projektové přípravy prostřednictvím Projektového centra FPR (zřízené v rámci projektu OP VK) a oddělení vědy a výzkumu. Příprava a prezentace informací z oblasti VaVaI i za využití rozvojových programů infrastruktury ZČU (projekt SPPVaV), jejich pravidelná aktualizace. Pořádání dalších aktivit v oblasti VaVaI fakultou (konference, studentská vědecká soutěž aj). Pravidelné vyhodnocení činnosti fakultních vědeckých týmů. Ve vazbě na vědecké portfolio fakulty, respektive katedry, a fungování vědeckých týmů na FPR vedoucí katedry ve spolupráci s každým členem katedry bude výročně hodnotit a aktualizovat jeho osobní rozvojový plán zahrnující také plánovaný kvalifikační růst a vizi vědecké a další související činnosti. Promítnutí výsledků analýzy vědeckého portfolia fakulty do řady nově formovaných nástrojů v rámci ZČU či fakulty, zejména do motivačního systému, jakož i do plánování vědeckého výkonu a očekávaných příjmů rozpočtu fakulty v oblasti VaVaI. Založení a rozběhnutí fakultního vědeckého časopisu. Včasná a úplná evidence všech výsledků v OBD i RIVu, s kontrolou zpětné úplnosti všech záznamů v OBD. Rozšíření motivačního systému k nadprůměrným pracovním výkonům, založeného na pozitivních stimulacích pracovní aktivity zaměstnanců (finanční odměňování).

Zodpovědnost Proděkan pro vědu a výzkum, vedoucí kateder.

Kontrola Kontrola je prováděna průběžně na úrovni vedení fakulty i vedení kateder.

Stránka 14

3.5 Priorita 5. – PFPR5-LIDÉ-14 Označení a název PFPR5-LIDÉ-14 – Rozvoj lidských zdrojů

Anotace obsahu Podpora vlastních zaměstnanců při zvyšování kvalifikace (doktorské studium, habilitační řízení a jmenovací řízení) a vyhledávání akademických osobností rozmanitých právnických specializací a jejich získávání pro vědecké i pedagogické působení na FPR.

Výchozí stav Na FPR působí potenciálně velmi nadějné jádro dosud nehabilitovaných zejména mladších akademických pracovníků, kteří jsou schopni v krátkodobém až střednědobém horizontu absolvovat habilitační řízení. V roce 2013 zahájilo habilitační řízení 8 akademických pracovníků FPR.

Cílový stav Dalších až 6 akademických pracovníků FPR bude mít zpracovánu habilitační práci, respektive zahájí habilitační řízení.

Měřitelné indikátory dosažení cíle Dalších 6 pracovníků bude mít zpracovánu habilitační práci, respektive zahájené habilitační řízení.

Metody vedoucí k dosažení cíle Podpora a motivace perspektivních pracovníků

Zodpovědnost Děkan

Kontrola Kontrola je prováděna průběžně na úrovni vedení fakulty i příslušných kateder.

Stránka 15

3.6 Priorita 6. – PFPR6-FINANCE-14 Označení a název PFPR6-FINANCE-14 – Hospodaření fakulty

Anotace obsahu V roce 2014 FPR bude nadále vystavena důsledkům předchozího omezení akreditace klíčového magisterského studijního programu a to zejména v podobě výpadku významného počtu studentů, což bude znamenat výrazný pokles v příjmové složce základního příspěvku na vzdělání (cca 6 mil. Kč). Tento propad přitom bude i přes získání řádné akreditace tohoto programu pokračovat další tři roky.

Výchozí stav Rozpočtová pravidla metodicky konformní s rozpočtovými pravidly ZČU a zohledňující co největší spektrum ukazatelů.

Cílový stav Fakulta pracuje s vyrovnaným rozpočtem, pokles ve zdrojích je kompenzován především jinými zdroji příjmů a případně též úsporami nákladů.

Měřitelné indikátory dosažení cíle Rozpočtová pravidla na rok 2014 metodicky konformní s rozpočtovými pravidly ZČU a zohledňující co největší spektrum ukazatelů. Vyrovnaný rozpočet.

Metody vedoucí k dosažení cíle Intenzivní identifikace nových příjmových příležitostí, včetně podpor opodstatněných zcela mimořádnou situací, efektivizace dosavadní činnosti a současně realizace možných úspor nákladů v závislosti na průběžné finanční analýze činnosti FPR. Posilování příjmové stránky rozpočtu z vlastní činnosti fakulty (VaVaI, doplňková činnost a vlastní příjmy) s cílem dosažení co nejvyššího stupně samofinancovatelnosti FPR a současně hledání nových možností získání mimořádných příjmů, zejména smluvní, přednáškové a výzkumné činnosti. Pokračování v koncepci financování jednotlivých pracovišť v závislosti na jejich výkonu a úloze ve fakultní struktuře. Dokončení systému odměňování akademických pracovníků koncipovaného ve vazbě na jejich pracovní výkon, zejména pedagogickou, vědeckou a publikační činnost.

Zodpovědnost Děkan, tajemnice fakulty, proděkanka pro strategii a rozvoj, vedoucí kateder.

Kontrola Kontrola je prováděna průběžně na úrovni vedení fakulty. Kvartálně informuje o stavu realizace AS FPR. Stránka 16

4. Zapojení Fakulty právnické do Institucionálního rozvojového plánu ZČU v Plzni na rok 2014 Přehled ukazatelů Institucionálního rozvojového plánu ZČU v Plzni, ke kterým se FPR zavazuje:  U1-14 Popis studijních programů podle metodiky Q-Ram (u magisterského oboru Právo bylo k metodice přihlíženo již v souvislosti s vypracováním akreditačního spisu, u obou oborů je popis průběžně vytvářen v kooperaci s pracovní skupinou PEDAGOGIKA-13)  U2-14 Studentské hodnocení vzdělávacího procesu (je i jednou z priorit fakulty, viz PFPR2-KVALITA-14)  U3-14 Reakce pedagogů na připomínky studentů (je i jednou z priorit fakulty, viz PFPR2-KVALITA-14)  U4-14 Hodnocení studijních oborů (fakulta je připravena se účastnit dle dispozic ZČU)  U7-14 Absolventi MSP v prezenční formě - výjezdní mobilita (je i jednou z priorit fakulty, viz PFPR3-INTERNACIONALIZACE-14)  U8-14 Implementace předmětu v cizím jazyce u MSP (v rámci FPR realizováno, nadále je i jednou z priorit fakulty, viz PFPR3-INTERNACIONALIZACE-14)  U9-14 Studentská výjezdová mobilita (je i jednou z priorit fakulty, viz PFPR3INTERNACIONALIZACE-14)  U10-14 Studentská příjezdová mobilita (je i jednou z priorit fakulty, viz PFPR3INTERNACIONALIZACE-14)  U12-14 Vzdělávání akademických pracovníků (případná účast akademických pracovníků fakulty je odvislá od spektra nabízených kurzů)  U25-14 Uzavření končících projektů OPVK (v r. 2014 budou končit projekty, do nichž je fakulta zapojena)  U26-14 Prostředky na VaVaI získané z mezinárodních zahraničních zdrojů (je i jednou z priorit fakulty, viz PFPR4-VaVaI-14 a PFPR6-FINANCE-14)  U27-14 Zvyšování rozsahu smluvního výzkumu (je i jednou z priorit fakulty, viz PFPR4-VaVaI-14 a PFPR6-FINANCE-14)  U28-14 Získávání prostředků na VaVaI z národních zdrojů (je i jednou z priorit fakulty, viz PFPR4-VaVaI-14 a PFPR6-FINANCE-14)  U29-14 Získávání prostředků na dlouhodobý koncepční rozvoj VO (je i jednou z priorit fakulty, viz PFPR4-VaVaI-14 a PFPR6-FINANCE-14)

Stránka 17

Příloha č. 1: Vyhodnocení Aktualizace Dlouhodobého záměru Fakulty právnické ZČU na rok 2013 ________________________________________________________________ Priorita 1. – Studijní programy a jejich inovace Pro rok 2013 bylo pro FPR ZČU klíčovou prioritou dosažení prodloužení akreditace magisterského studijního programu „Právo a právní věda“ obor „právo“ včetně možnosti přijímat studenty do 1. ročníku tohoto studijního programu. Toto se podařilo a rozhodnutím MŠMT č.j. MŠMT/28978/2013 ze dne 10. 7. 2013 byla akreditace tohoto studijního programu prodloužena do 31. 10. 2017 bez omezení přijímat studenty do 1. ročníku tohoto programu. FPR však nemá oprávnění konat státní rigorózní zkoušky, neboť nemá akreditaci doktorského studijního programu. Pilotní certifikátový program je zpracován a bude předán k vnitřní akreditaci koncem roku 2013. FPR ZČU disponuje 2 kurzy CŽV – Veřejná správa a Základy práva. V roce 2013 byl realizován pouze jeden – Veřejná správa. Na základě provedené analýzy je připravován společný výukový program s FZS a FEK, uvažuje se o programu s FEL.

Priorita 2. – Hodnocení kvality výuky Cílem FPR v této oblasti bylo prohloubení hodnocení kvality výuky jak co do kvality, tak i kvantity. V roce 2013 byla věnována soustavná pozornost propagaci hodnocení kvality výuky mezi studenty i absolventy. Studenti FPR se účastnili hodnocení kvality výuky v roce 2013 v průměru z 15 %. Vedoucí kateder včetně vedení reagovali na hodnocení 100 % a jednotliví vyučující reagovali na připomínky k předmětům z 50 %. Dále bylo realizováno hodnocení mezi čerstvými absolventy. Hodnocení z řad zaměstnanců a dřívějších absolventů nebylo realizováno a nemá tedy kvantifikované výstupy.

Priorita 3. – Zahraniční styky a výměnné programy FPR ZČU i v roce 2013 usilovala o další rozvoj zahraničních vztahů včetně zvyšování výjezdové i příjezdové mobility členů akademické obce při snižování vzájemného rozdílu a posilování prvků internacionalizace studia na fakultě.

Priorita 4. – Rozvoj výkonnosti v oblasti VaV a I., motivace a hodnocení této činnosti FPR věnovala i v roce 2013 soustavnou pozornost aktivizaci vědeckých kapacit, podávání návrhu projektů a prezentaci vědeckých týmů na FPR, která byla realizována i za využití infrastruktury ZČU.

Stránka 18

Priorita 5. – Lidé FPR podporovala vlastní zaměstnance při zvyšování kvalifikace. V roce 2013 zahájilo 8 akademických pracovníků habilitační řízení a 1 akademický pracovník úspěšně habilitoval.

Priorita 6. – Hospodaření fakulty FPR byla v roce 2013 v této oblasti výrazně zkrácena v důsledku omezení akreditace magisterského studijního programu zákazem přijímat studenty do 1. ročníku tohoto programu. Snažila se proto nahradit nedostatek finančních prostředků z jiných zdrojů. Podařilo se hospodařit s vyrovnaným rozpočtem.

Stránka 19