AKTUALITY Úspěch nebo závazek? EXPO Mokrá

ÛÛ>ßÊ-VÃÌ>ÀÊ-ÕÀv>ViÊiÌÀ VÃÌ>ÀÊ-ÕÀv>Vi VÃ ÃÌ ÃÌ>À -ÕÀv>Vi v>Vi v> 6>ÃÌÃÌ ÊÊ1â>Þ>ÌißÊiV>ÃÕÃÊÊâ>Liâ«ićiÊ«âVÊìÌ>ćVÊÌÀÕLćiÊÊ ÊÊ iÃ«iÛĉÄÊÃ«iÊ`ÊiÝÌÀjVÊ«ìÊ«`Ê}ÕÛjÊ>ÌÀ>ViÊ>ÊÀÞVÊÃÌĉ®ÊÊ ÊÊ-«iÛ?ÊvÕćÃÌÊÛÊâ>ćijÊÊiÕâ>ćijÊ«âVÊ>ãÊÃÊÃÊìÌ>ćÊÌÀÕLć>ÊÊ ÊÊ->`jÊ«ÕãÌÊÊÛÊÌi«Ì?VÊ«`ÊLìÊÀ>âÕÊÊ ÊÊÊÊ*iÛjÊ«>ÃÌÛjÊÌĉÊÊ ÊÊ ÃÌÕ«ßÊÛÊÊÃÌÕ«VÊâ«ã`ĉÊÊ

iÕâ>ći?Ê«âVi

Õâ>ći?Ê«âVi

6ÊLÕÊ«âVVÊiÊâ>ÀÕći>Ê£ää¯ÊvÕćÃÌttt 6 LÕ «âVV i â>ÀÕćći> £ää¯ vÕćÃÌttt

-VÃÌ>ÀÊ-ÕÀv>ViÊ?Êâ«ã`ĉ «

£Ç

Óx

ÎÎ

{Ó

ÈÇ

£ää

Óää

ÕÃÌÊ iÌ>ÌÀÊÃ°À°° >ÃiViÊÇ£Ó]ÊÇxxÊä£Ê6ÃiÌ]Ê âiVÊ,i«ÕLV Ìi°\Ê³{ÓäÊxÇ£Ê{ä{Êää£]Êv>Ý\Ê³{ÓäÊxÇ£Ê{ä{ÊääÓ]Ê>ÕÃÌJ>ÕÃÌ°Vâ]ÊÜÜÜ°>ÕÃÌ°Vâ

^ÊÕÃÌÊ iÌ>ÌÀÊÃ°À°°ÊNÊÓ{ä££Ó

ä

EDITORIAL

OBSAH

„Aprílové plánování“ Podobně jako tomu bylo s dubnovým počasím, které bylo skutečně „aprílové“, tak vypadal i výhled naplněnosti výroby. Nejprve chladno a zataženo, kdy objednávek bylo poskromnu a nebylo jasné, co budeme dělat v květnu, pak „tropické horko“ a nevíme kam dříve skočit a kterou objednávku musíme termínově odsunout. Toto je trend, který nás bude provázet celý letošní rok. Určitě si zákazníci z nás nedělají „apríl“, a v situaci v jaké se evropské stavebnictví nyní nachází, na vtipkování ani není příliš chuti.

6 16

24

9. PLES AUSTINU

4 AKTUALITY Ale i přes občasnou přeháňku vypadá první pololetí dobře a výhled do konce roku se také vyjasnil. Máme potvrzeny objednávky od stávajících zákazníků a přibrali jsme i nové. Za zmínku stojí podepsání sedmiletého kontraktu na elektrické rozbušky pro německou společnost RAG/DSK, která dobývá černé uhlí. Odeslali jsme zásilky a snad i překlenuli všechny problémy s dovozem neelektrických rozbušek do Brazílie. Dokončujeme sestavovací linku pro našeho dlouhodobého zákazníka v Saudské Arábii, objevují se i první stále objednávky na elektronické rozbušky E*Star a v Rakousku naši kolegové získali kontrakty na dodávky výbušnin na výstavbu tunelů na období následujících dvou let. K tomu všemu se nám stále daří dodržovat nízkou hladinu úrazovosti a úspěšně dokončovat projekty, které nás mají i nadále držet na špici pelotonu.

12

POZVÁNÍ DO MOKRÉ

NAVÍJEČKA ERN

28

SIEGEN:KONFERENCE

ROZHOVOR

·

Úspěch nebo závazek? EXPO Mokrá

7 STŘÍPKY Z PROVOZU

· ·

·

·

Statistická regulace procesu Generální oprava TPX lisu Supervac Střípky ze složí Bezpečnostní listy Navíječka ERN Mapy areálu AD

·

·

14 PERSONÁLNÍ OKÉNKO Kolektivní smlouva

· Pracovní výročí · Benefity · Ples · Jídelna na obj. 52

20 SHES A KVALITA Recyklování není hloupost a královna

· Vývoj úrazovosti · Dechové zkoušky · Král

23 SPRÁVA PROJEKTŮ A MAJETKU Představení útvaru SPM

24 OBCHODNÍ ÚSEK Siegen: Konference trhací techniky

25 INFORMACE Z DCEŘINÝCH SPOLEČNOSTÍ Úspěšná akce APS CZ v Třebíči

26 SOCIÁLNÍ ODPOVĚDNOST FIRMY

·

Harmonický skalpel pro Vsetínskou nemocnici Sezóna volejbalistek Austin Ženský hokej Rozhovor s ředitelem Diakonie Vsetín Austin Cup 2012

·

·

·

S přáním skutečného slunečného počasí

Otta Grebeň Ředitel společnosti

Časopis zaměstnanců firem Austin Detonator, Austin Powder Assembly, Austin Powder Service CZ, Austin Powder Slovakia Vydává: Austin Detonator s.r.o., Jasenická 712, 755 01 Vsetín, Česká republika Tel.: +420 571 404 001, fax: +420 571 404 002, e-mail: [email protected], www.austin.cz Redakce: Markéta Klímková, Dis., Ing. Dalibor Krpenský, tel.: +420 571 404 039 E-mail: [email protected] Grafické zpracování: Adriana Zajícová © Veškerá práva vyhrazena Austin Detonator s.r.o. AD IMPULS I www.austin.cz 3

AKTUALITY

ÚSPĚCH NEBO ZÁVAZEK? Při vstupu do našeho závodu můžeme vidět informační tabuli, kde jsou každý den aktualizovány počty dnů uplynulých od posledního pracovního úrazu, který skončil pracovní neschopností (LTA – Lost Time Accident) a také nejlepší výsledek dosažený za celou dobu tohoto sledování.

Dlouhou dobu (více než 5 let) zde bylo uvedeno rekordní číslo 386 dnů. Od 7. 4. 2012 měníme obě čísla jak aktuální, tak nejlepší dosažené, každý den je rekordní. V době přípravy tohoto článku jsme vysoce překročili hranici 400 dnů od pracovního úrazu, každý den je tak důvodem k další radosti. Možná více než kdy jindy podvědomě myslíme

4 AD IMPULS I www.austin.cz

na bezpečnost, ještě více než obvykle si přejeme dosahovat co nejlepších výsledků. Mnoho z nás o blížícím se dosažení rekordu nechtělo ani hovořit - z pověrčivosti, nechtěli jsme to zakřiknout apod. Ano, všichni jsme si vědomi, že nějaká mimořádná událost či pracovní úraz jsou vždy dílem okamžiku, že mohou nastat prakticky kdykoliv. Někdy je to souhra nešťastných okolností, vnějších vlivů, věcí, které mohou jednotlivci těžko ovlivnit. Jak se můžete dočíst i v článku o našich statistikách (na str. 21), většinou je ale příčinou nedostatek pozornosti, nedodržení pravidel, málo disciplíny a respektu. A to jako jednotlivci ovlivnit můžeme. Úspěch zavazuje a žádá si opakování. A v našem oboru to platí dvoj- a možná trojnásob. Nedávno jsme měl příležitost se setkat zástupci dvou velkých strojírenských

podniků (výrobce velkých strojů s více než 450 zaměstnanci a výroba a opravy turbín, kde pracuje 300 zaměstnanců). Hovořili jsme i o úrazech a bezpečnosti. V obou firmách shodně považují za úspěch, pokud mají ročně méně než 6 pracovních úrazů, v obou případech mají ročně dva a více těžkých pracovních úrazů s dlouhodobými následky.

Když jsem (a s nemalou hrdostí, to mi věřte!) mluvil o našich výsledcích, říkali, „No to je jasné, děláte v nebezpečném oboru, s výbušninami!“. Docela paradoxní reakce, nemyslíte? V čem je pohled na bezpečnost a ochranu zdraví každého jednotlivce jiný při výrobě turbín a při práci s výbušninami? V obou oborech existuje velká řada specifických rizik, které jsou regulovány normami a dalšími předpisy k jejich eliminaci. Jsou vůbec porovnatelné? Základní rozdíl tkví V PŘÍSTUPU K ŘÍZENÍ BEZPEČNOSTI. Věřím, že o bezpečnosti nejen mluvíme, ale že ji máme jako

AKTUALITY první podmínku našeho podnikání a zajištění provozu. Je to výsledek soustředěného úsilí všech pracovníků, je to filozofie naší firmy. Tyto statistiky nehoří o jednotlivcích, hovoří o týmu. O jeho odhodlání změnit zaběhlé praktiky, dosahovat stále lepších výsledků, o zájmu o ostatní. Pracujeme s výbušninami každý den. A na tomto místě si dovolím připomenout starou pravdu – „Výbušniny se vyrábějí proto, aby vybuchovaly. Výbušniny jsou bezpečné, avšak neodpouštějí“. Je nutné mít před nimi respekt, ne strach. Respekt bych zařadil do pozitivně laděných stavů, strach určitě ne. Když dva dělají totéž, výsledek nemusí být stejný. Již jsem se zmínil o řízení bezpečnosti. Nebudu na tomto místě rozvádět záznamy a statistiky, které nám pomáhají měřit, zda a jak rychle se posouváme dopředu. Zmíním jen jednu – jsou to NearMissy (skoronehody). Nemusím na tomto místě vysvětlovat

k čemu napomáhají, to, věřím, všichni víte. Jen připomenu, že o nutnosti jejich identifikace, záznamu a přijetí následných opatření hovoříme dlouhé roky. Po loňském školení LTS (Licence to Supervise) nastala kvantitativní a především kvalitativní změna. Během 6 měsíců jsme zaznamenali více než 120 NearMissů, za první 4 měsíce tohoto roku již více než 100 (pro srovnání – v předchozích letech to bylo méně než 10 za celý rok!). Rozhodl jsem se ocenit jednotlivce, kteří významnou měrou přispěli k nastartování tohoto procesu, velmi aktivně přispěli k řízení bezpečnosti v našem provozu a především prokázali za uplynulé období největší posun v přístupu k řízení bezpečnosti. Ocenění Leader in Safety Performance obdrželi za uplynulý rok 2011 tři pracovníci – Šárka Trochtová, Martin Holubec a Radek Vaculík. Dlouhodobě prokazují, že prohlášení „Bezpečnost je naše prvořadá priorita“ pro ně není jen několik

slov. Chápou hlubokou podstatu tohoto prohlášení, vzali si ji za své a každý den se snaží něco zlepšit, eliminovat nějaké riziko. Je příjemné hovořit o úspěších, ale já věřím, že to neděláme pro rekordy, děláme to pro sebe. Výsledek, kterého jsme společně dosáhli, je úžasný. Po relativně dlouhé době „přepisujeme“ historii. V čem je rozdíl? V létech mravenčí práce, odhodlání věci měnit, učit se a učit druhé, hovořit i o nepříjemných věcech otevřeně a přímo (nazývat je pravými jmény), nepřivíráním očí před nedůsledností druhých i svou vlastní (to je vždy to nejtěžší). Práce na poli bezpečnosti není nikdy hotová, každý den začínáme znova a znova. A každý den bez úrazu, i ten, který není „rekordní“ a nepřepisuje tabuli u hlavní vrátnice stojí za malou oslavu a hřeje u srdce. Přeji nám všem, abychom slavili co nejčastěji. Petr Kuna Výkonný ředitel pro provoz

TČervené tričko s bílým proužkem je vyhrazeno jen pro ty nejlepší.

AD IMPULS I www.austin.cz 5

AKTUALITY

POZVÁNKA

NA EXPO MOKRÁ 2012 Ve dnech 5. – 7. června se v lomu Mokrá u Brna uskuteční již 9. Mezinárodní demonstrační veletrh strojů a zařízení pro těžební průmysl, úpravnický průmysl a stavebnictví.

Mezi tradiční účastníky z řad vystavovatelů, kteří jsou rozděleni do 10 oborů pokrývajících celý proces těžby a zpracování, zejména kameniva, patří také skupina Austin Powder International. Stejně jako v uplynulých ročnících, budete mít i letos možnost se setkat s odborníky firem Austin Detonator, Austin Powder Slovakia a Austin Powder Service CZ. Pečlivě připravujeme mnoho produktových materiálů, abychom s Vámi, našimi váženými zákazníky, mohli prodiskutovat zejména tato témata: y emulzní trhaviny produktové řady EMULEX jako rovnocenná náhrada dynamitů, y aplikace čerpatelných trhavin z nabíjecího vozu PU 5001, y novinky a zlepšení z oblasti neelektrických rozbušek a rozbušek E*Star, y program neustálého zlepšování, tzv. „Improvement program“ v procesu přípravy a realizace trhacích prací v kamenolomech. 6 AD IMPULS I www.austin.cz

Na základě skutečnosti, že pro lom Mokrá provádíme v současné době servisní trhací práce, jednáme s Těžební unií, jako pořadatelem EXPO a Českomoravským Cementem, a.s., nástupnická společnost, jako těžební organizací, o přípravě a realizaci clonového odstřelu v průběhu veletrhu. Budou při něm použity elektrické rozbušky s elektronickým časováním E*Star a budete tak mít příležitost, prakticky se seznámit s použitím tohoto typu rozbušek v praxi. A pokud by dohoda s organizátorem výstavy náhodou nevyšla, tak nezoufejte, protože přímo na našem výstavním stánku budete mít možnost pod vedením našich zkušených TVO si práci s rozbuškami E*Star osobně vyzkoušet. Na setkání s Vámi se těší kolektiv pracovníků Austin Powder International. Zdeněk Bednařík Ředitel Austin Powder Service CZ

STŘÍPKY Z PROVOZU

STATISTICKÁ REGULACE PROCESU (STATISTIC PROCESS CONTROL – SPC) Moderní statistické metody a statistické řízení výrobních procesů dnes využívá celou škálu exaktních a velmi náročných matematických postupů, které díky dostupnosti výkonného počítačového hardwaru a statistického softwaru umožňují prostřednictvím interaktivní a grafické komunikace dokonale pochopit a zvládnout výrobní proces, předvídat nenadálé změny a výpadky výrobního procesu. Pomáhají nám celý tento proces řídit a kontrolovat a tím zvyšovat kvalitu výroby a snižovat náklady na výrobu. Měření je základ. Co nemůžete měřit, nemůžete regulovat. Co nelze regulovat, nelze řídit. Co nelze řídit, to nelze zlepšovat. H. J. Harrington XHarold Hotelling

THotellingův diagram z našich dat

Mnoho z nás se při vyslovení slova „statistika“ zalekne anebo si vzpomene na slova písničky od Z. Svěráka:„Statistika nuda je, má však cenné údaje …“ a přitom používáme statistiku téměř denně a to například při výpočtu aritmetického průměru. Statistikou se totiž nazývá jakékoliv vypočítané číslo z naměřených dat. Rozhodli jsme se využít statistický software pro linku vyrábějící detonační trubičku, abychom mohli tento proces lépe kontrolovat a řídit. Úkol to byl nelehký, vyžadující finanční prostředky, a proto byl pro něj otevřen samostatný projekt s názvem Statistic process control na ST line. Nechtěli jsme se zaměřit na matematickou statistiku a hledat či tvořit nové metody a výpočty, ale zaměřili jsme se na aplikovanou statistiku. Začali jsme spolupracovat s odborníkem na statistiku a s jeho pomocí jsme analyzovali datové soubory z linky. Tyto jsme převedli do formy vhodné pro statistickou analýzu. Ze všech analýz našich dat byly vytvořeny tři studie. Poté jsme vybrali vhodný statistický software, vyřešili jeho umístění a vyřešili úložiště a stahování všech potřebných souborů. Pořídili jsme hardware a poté následovala instalace softwaru. Nakoupili jsme software, který se skládá z datového serveru, aktivního klienta a statistického softwaru. Vytvořili jsme dvě databáze: Do 1. databáze stahujeme data z linky a do 2. databáze naměřená data ze zkušebny a potřebné parametry vstupních surovin. Takto máme zajištěn přímý a bezpečný přístup k datům o doslova každém metru vyrobené detonační trubičky. Již v těchto databázích můžeme provádět vizualizace dat v tabulkách i grafech, základní analýzy, diagnostiky procesů, klasické a adaptivní regulační diagramy pro všechny typy procesů. Zpracování těchto dat na kvalitativně vyšší úrovni provádíme pomocí statistického softwaru, ve kterém můžeme všechna

data mezi sebou propojit a získat tím mnoho informací o kvalitě výroby. Například pomocí regulačního Hotellingova diagramu lze sledovat dodržování teplotního rozmezí a v případě překročení tolerance jsme schopni analyzovat příčinu i v na první pohled nesouvisejících věcech. Protože víme, které parametry nám ovlivňují kvalitu, jsme schopni operativně přizpůsobovat technologický proces vnějším vlivům, např. změnám specifikací vstupních surovin. Praktický přínos On-line grafické sledování zvolených parametrů na PC, které zvyšuje rychlost reakce na změny ve výrobě (např. při zakolísání určitého parametru). Snadná a rychlá kontrola výroby pro mistra, přehled dat a výsledků ve formě protokolů, grafů, stahování dat a archivace dat, převod souborů do jiných formátů. Traceabilita (dohledatelnost) každého vyrobeného metru detonační trubičky. Analýzy napomáhající zachování stále stejné kvality produktu. Postupně naplňujeme tyto cíle při výrobě ST: redukování ztrát a nákladů na řešení poruchových stavů, minimalizování nákladů na řešení případných reklamací, minimalizování vlivu parametrů vstupních surovin na kvalitu vyráběného produktu, snížení neshod, snížení variability produktu, což zvyšuje důvěru zákazníka. Další aplikace, ve které se používá statistika, je na zkušebně v Ráztoce. Tam jsou vedle popisné statistiky (průměr, směrodatná odchylka, rozpětí) zkoušky také vyhodnocovány na základě C-faktoru, což je metodika vyhodnocení přesnosti doby zpoždění rozbušek hodnotící pravděpodobnost překrytí jednotlivých časových stupňů. SPC je zavedeno i u automatů Escomatic pro regulování délky zpožďovacích válečků, dále se statistika používá ke zpracování dat z kontrolních automatů pouzder zpožďovačů. V trendu, kdy nám statistika pomáhá, chceme samozřejmě pokračovat. Lenka Mikulenčáková Útvar technické přípravy výroby AD IMPULS I www.austin.cz 7

STŘÍPKY Z PROVOZU

TROCHU JINÁ GENERÁLNÍ OPRAVA TPX Že v dílně lisovny dutinek postupně probíhají generální opravy lisů TPX, to asi ví většina z nás. Ale že poslední generálkovaný stroj je přeci jen jiný, to i ti znalejší na první pohled nepoznají. A v čem že se liší? To bylo tak… Při neustálém vývoji a zdokonalování elektronické rozbušky E*star vyplynul požadavek na měděnou dutinku, která má lepší parametry, než používané dutinky mosazné nebo hliníkové. Vyrobit takovouto dutinku ale není jednoduché. Při délce 100mm a průměru 7,5mm je to technologicky poměrně náročné. Přesto se nám takovéto dutinky podařilo vyrábět už na prvním generálkovaném stroji. Pravda, s nižším vyrobeným počtem kusů za směnu a zjištěním, že se některé části stroje výrazně přehřívají a stroj „trpí“. Z této zkušenosti vznikly požadavky na úpravu dalšího (v pořadí již pátého) generálkovaného lisu, které by zjištěné problémy odstranily nebo alespoň snížily. Proto byl tento TPX lis při generální opravě osazen odděleným mazáním klikové hřídele, výkonnějším elektromotorem (namísto původních 15 kW je 20 kW)

TPo opravě


a rovněž byla prověřena stávající spojka, zda takový výkon přenese. Dále byly zesíleny některé další mechanické části, jako jsou hřídele či ložiska. Pro dosažení požadované kvality dutinky je v případě materiálu Cu velmi důležité technologické mazání, které v našem případě provádíme emulzí. Ta však při delším přerušení výroby (například víkendy) nebo znečištění olejem degraduje (podléhá zkáze). Proto byla na řídicím systému provedena programová úprava, umožňující v klidovém režimu stroje (populárně řečeno „Standby“) promíchávání emulze, které podstatně prodlužuje její trvanlivost. Tento stroj byl na generální opravu odvezen v srpnu 2011 a v lednu 2012 byl znovu nainstalován na dílnu. Následně proběhl test na výrobě uvedené 100mm měděné dutinky a výsledky byly velmi uspokojivé - nedochází vůbec k žádnému nadměrnému zahřívání částí lisu a výkon na směnu vzrostl

SHromada šrotu? Ne! Stroj před opravou.

na 14 tisíc kusů. V současné době se na tomto stroji vyrábí všechny měděné dutinky a spojka pro program Oil Star Detonator z materiálů o průměru 9,5 i 10 mm. Největší poděkování za tuto úspěšnou „apgrejdovací“ generální opravu patří seřizovačům dílny, kteří se velkou měrou podíleli už na návrzích úprav, údržbářům strojním i elektro, konstruktérům KONA a v neposlední řadě i hlavnímu mechanikovi společnosti. Jaroslav Macek, mistr výroby dutinek Vítězslav Staňo, ředitel výroby

STŘÍPKY Z PROVOZU

ZVÝŠENÍ BEZPEČNOSTI

PŘI BALENÍ SESTAVENÝCH NEELEKTRICKÝCH ROZBUŠEK I nízké riziko chceme řešit Neelektrické sestavené rozbušky se balí do sáčků z hliníkové a polyetylenové fólie, které jsou vakuovány a posléze svařeny na stroji Supervac. Při odsávání vzduchu ze sáčku došlo v minulosti výjimečně k posunu detonační trubičky nebo i dutinky rozbušky mezi svařovací čelisti. Došlo tak k mechanickému a tepelnému působení na detonační trubičku či dutinku rozbušky. Popsaná situace už vedla k reklamacím. Nastavené parametry svařování jsou teoreticky pod možností iniciovat rozbušku a detonační trubičku, ale přesto je nanejvýš žádoucí se vyhnout jejich nechtěnému namáhaní. Proto byl v říjnu roku 2010 vypsán tématický úkol s cílem získat návrhy na vyloučení možnosti přivařit jakoukoliv část rozbušky do sváru sáčku. Vyřešit tento těžký úkol se pokusilo šest pracovníků. Bylo náročné tyto návrhy posoudit z hlediska funkčnosti a bezpečnosti. Podmínkou bylo, že úprava nesmí komplikovat práci obsluze stroje a chtěli jsme se vyhnout i změnám v konstrukčním řešení obalů. Jeden z návrhů byl už realizován jako prototyp, ale v praxi se neosvědčil. Řešení vyžaduje dobrý nápad, schopného realizátora a finanční prostředky Návrh seřizovače Davida Klimeše byl z technického hlediska vyhodnocen jako nejlepší, ale bylo jasné, že zásah do stroje Supervac není jednoduchý ani z hlediska dokumentace ani realizace. Nakonec byl jeden ze strojů Supervac zkušebně vybaven vedle vlastních svařovacích čelistí novými mechanickými lištami a bylo

TSáčky před svařením

odzkoušeno, že stávající operaci toto neomezuje. Takto začal strojní konstruktér Jakub Řezanina realizovat návrh Davida Klimeše. Dále bylo nutné namontovat a zapojit čidla, která identifikují, jestliže se v sáčku těsně před svárem nachází cizí předmět. Indukční snímače fungují tak, že když je vše v pořádku, snímače dosednou na plochu protější lišty a stroj zahájí cyklus. Jestliže se mezi kontrolní lišty dostane detonační trubička nebo rozbuška, kontrolní lišty na sebe nedosednou a snímač, který nezaznamenal dotek, vypne a stroj nespustí cyklus. Dodávku, montáž a zapojení čtyř čidel zajistila v krátkém čase firma SIMEX CONTROL s.r.o a náklady na tuto úpravu si vyžádaly určité finanční prostředky. Pak v březnu tohoto roku se mohl upravený Supervac odzkoušet zatím bez ostrých rozbušek. Sáčky svařoval bez problémů a zdálo se, že práce obsluhy se nijak nekomplikovala. Proto mistr sestavy rozbušek Pavel Juřica i členové pyrokomise doporučili zkušební provoz. Projektovému manažerovi Jakubu Řezaninovi zbývalo ještě vyřešit legalizaci tohoto zásahu do stroje. Musel zajistit nové Prohlášení o shodě, Revizní zprávu elektro, Výkresovou dokumentaci a přepracovat Návod k použití. Mít „papíry v pořádku“ je samozřejmě důležitou součástí firemní politiky bezpečnosti.

TSáčky po svaření

Nekonečný proces zlepšování Nyní se chystá zahájení zkušebního provozu takto upraveného stroje Supervac. Po dobu tří měsíců by měly pracovnice balení rozbušek na objektu 236 stroj rutinně používat. Teprve poté budeme zvažovat všechny aspekty možného rozšíření úpravy na ostatní stroje Supervac. Na tomto příkladu svařování sáčků s rozbuškami je v praxi patrná firemní politika bezpečnosti a kvality. Operace je i v současné podobě bezpečná. Pracovnice vědí, že musí věnovat vkládání rozbušek do sáčků odpovídající pozornost, a mají na to bezpečný technologický postup. Přesto podporujeme další zvýšení bezpečnosti a kvality této operace.

Hana Hájková, manažer TÚ

SDetail úpravy stroje


STŘÍPKY Z PROVOZU

CO JE NOVÉHO NA SLOŽÍCH

POSVIŤME SI …

Na konci roku 2011 byla realizována kompletní výměna elektroinstalace na obj. 26. Zastaralé osvětlení a rozvody byly vyměněny za nové. Prvním krokem bylo vytvoření dostatečné zásoby RSV slože pro laborační dílny. Samotná realizace výměny osvětlení probíhala ve spolupráci pracovníků údržby AD a externí firmy. Nejenže je nové osvětlení výrazně kvalitnější a pracovnice si je nemohou vynachválit, je navíc i úspornější nežli původně používané. Jak důležité je dobře si na všechno posvítit, dokazuje i druhý případ. Na pracovišti složí si pracovnice stěžovaly na nedostatečné osvětlení u tabletovacích jednotek. Seřizovači podali návrh na doplnění osvětlení a výsledkem byla instalace přídavných osvětlení. Svítidla jsou úsporná, v LED provedení a polohovatelná, takže se velmi dobře využívají i při opravách a seřízení tabletovacích jednotek a lisů. Čeká nás dokončení přístavby, zkoušky nových zařízení, opravy skladů atd. Tím to v roce 2012 na středisku 4424 zdaleka nekončí. V těchto týdnech se rozbíhají další akce, o kterých vás čtenáře budu ráda informovat v některém z dalších čísel časopisu. Šárka Trochtová Mistrová slože 10 AD IMPULS I www.austin.cz

TBez osvětlení

TS osvětlením

STŘÍPKY Z PROVOZU

BEZPEČNOSTNÍ LISTY ROZBUŠEK V AD Evropská legislativa V oblasti chemické legislativy došlo k zásadním změnám týkajících se klasifikace, označování či obsahu bezpečnostních listů (dále BL). Bylo potřeba na tuto situaci reagovat a pustit se do tvorby nových bezpečnostních listů pro naše výrobky tak, aby byly v souladu s platnými předpisy. První změny nastaly již po vydání Nařízení Evropského parlamentu a Rady (ES) č. 1907/2006 o registraci, hodnocení, povolování a omezování chemických látek (zkráceně REACH). Tento dokument upravil strukturu a obsah bezpečnostního listu a definoval povinné oddíly, které musí být v listu uvedeny. Předpis byl později novelizován Nařízením č. 453/2010, které zpřesnilo názvy oddílů a pododdílů bezpečnostního listu a mimo jiné stanovilo povinnost přepracovat BL pro směsi do 30.11.2012. Tento dokument do sebe již implementoval další důležitý předpis - Nařízení ES č. 1272/2008 o klasifikaci, označování a balení látek a směsí (CLP), které přineslo doslova revoluci v oblasti hodnocení chemických látek a směsí. Látky a směsi jsou zatříděny na základě jejich vlastností do jednotlivých tříd nebezpečnosti: y fyzikální nebezpečnosti, y nebezpečnosti pro zdraví, y nebezpečnosti pro životní prostředí. Nařízení rovněž mění terminologii, výstražné symboly i metody, podle nichž jsou jednotlivé látky a směsi klasifikovány. Pro látky nastala povinnost uvádět klasifikaci dle nařízení CLP v bezpečnostních listech již od 1.12.2010, pro směsi je zatím povinná klasifikace dle směrnice 1999/45/ ES, zatímco klasifikace dle CLP je dobrovolná. Záleží tedy na každém výrobci či dodavateli, zda ji v BL uvede či ne. Počínaje dnem 1.6.2015 budou podmínky pro látky a směsi sjednoceny a v bezpečnostních listech se bude uvádět klasifikace již pouze dle nařízení CLP. Naše firma se rozhodla být o krok napřed před ostatní konkurencí a vytvořit bezpečnostní listy pro rozbušky s již novou klasifikací a tím si usnadnit práci do budoucnosti.

Diferenciace a počet BL Z pohledu legislativy pro chemické látky jsou

rozbušky směsí látek. Na začátku procesu tvorby a vydání nových bezpečnostních listů, bylo potřeba rozdělit rozbušky do skupin podle kvalitativního zastoupení jednotlivých látek. Poté následovaly výpočty hmotnostních obsahů těchto látek v rozbušce a předání získaných informací Ekotoxikologickému centru v Bratislavě, které pro nás vypracovalo první verze nových bezpečnostních listů. Tyto listy byly v průběhu procesu ještě několikrát měněny na základě různých připomínek či zjištěných informací. Možná vás napadnou otázky: Proč je potřeba mít pro rozbušky více bezpečnostních listů? Proč nestačí mít pouze jeden list na elektrickou a jeden na neelektrickou rozbušku jako to bylo doposud? Hlavním důvodem je počet klasifikovaných chemických látek a jejich kombinací v závislosti na druhu použité trhaviny, zpožďovací slože, případně pilule v elektrické rozbušce. Legislativa nám ukládá povinnost uvést v BL všechny zatříděné chemické látky nad určitou hmotnostní koncentraci. V našem sortimentu se vyskytuje jak několik druhů zpožďovacích složí, tak pilulí, z nichž každý druh je složen z různých chemických látek. Je proto zřejmé, že počet bezpečnostních listů bude úměrný kvalitativnímu zastoupení látek v rozbuškách. Základní dělení nových BL je na elektrickou, neelektrickou či elektrickou laborovanou rozbušku. Další kritérium, podle kterého můžeme naše BL rozdělit, je založeno na tom, zda rozbuška obsahuje jako trhavinu pentrit nebo hexogen. Detailnější třídění poté spočívá v tom, jaká skupina nebezpečných chemických látek je v celé rozbušce přítomna, tzn. jaká je použita zpožďovací slož, trhavina a pilule. Pokud budeme mluvit řečí čísel, tak v současné době máme vydáno 22 bezpečnostních listů pro elektrické rozbušky a 10 listů pro rozbušky neelektrické. Tento počet není konečný, jelikož s vývojem a výrobou nového sortimentu rozbušek (např. EKO) bude potřeba zajistit odpovídající bezpečnostní listy. Všechny listy jsou v současné době vydány v českém a anglickém jazyce. Dále jsou vytvořeny německé a slovenské verze pro výrobky, které naši zákazníci z těchto zemí odebírají.

Týmová práce interních a externích odborníků i zákazníků Konečná podoba a obsah bezpečnostních listů je výsledkem několikaměsíční práce týmu, ve kterém byli zastoupeni kolegové z marketingu, z útvaru EMS a z technického útvaru, který byl zodpovědný za vlastní tvorbu a úpravu samotných BL. Během debat o konečné podobě bezpečnostního štítku byl nápomocen též externí konzultant a odborník na chemickou legislativu Jan Mervart. Po mnoha schůzkách a jednáních bylo dosaženo finální podoby listů. Jak vyplývá z názvu, nařízení CLP neupravuje pouze podmínky týkající se klasifikace, ale ukládá též povinnosti spojené s označováním a balením látek a směsí. Proto bylo nutné vyřešit i otázku označení. V konstrukci byly připraveny a odsouhlaseny tři druhy bezpečnostních štítků, které jsou v souladu s nařízením CLP a které budou uvedeny na vnitřním obalu. Všechny verze štítků budou následně vytvořeny v jazykových mutacích většiny zemí Evropské unie. Práce na bezpečnostních listech nekončí. Kromě pravidelné aktualizace již vytvořených listů je nutno během následujících několika měsíců dané bezpečnostní listy přeložit do jazyků těch evropských zemí, kam naše firma dodává výrobky. Nové BL budou splňovat legislativní požadavky a budou pro naše zákazníky zdrojem informací, které jim mohou pomoci při bezpečné manipulaci a zacházení s našimi rozbuškami.

Petr Horák Referent pro nebezpečné chemické látky a směsi AD IMPULS I www.austin.cz 11

STŘÍPKY Z PROVOZU

NOVÁ STOLOVÁ NAVÍJEČKA TYPU ERN 52G NA OBJEKTU 61 Ještě v loňském roce se museli odpovědní pracovníci ADA smířit s tím, že převíjení neshodné detonační trubičky na velkou cívku 3 000 m pro likvidaci u pyrotechniků trvá jako celá obědová přestávka ve firmě ADA. Omezující bylo, že nebylo možné převíjet neshodnou detonační trubičku na velkou cívku a zároveň vyrábět detonační trubičku na lince. Kromě převíjení na velkou cívku je také zapotřebí navíjet cívky kratších metráží. Tyto cívky jsou přednostně určeny pro perspektivní australský trh a jejich navíjení je součástí dlouhodobé firemní strategie zvyšování podílu sestavených neelektrických rozbušek na cívkách. Obě potřeby se daly vyřešit nákupem nové navíječky. Po prvních krocích, které vedly k vyhledání vhodného dodavatele, uspěla firma TPC ze Slovenska. Po vyrobení navíječky a včasné dodávce zařízení včetně potřebné dokumentace jsme mohli odstartovat zkušební provoz.

Programovatelná navíječka typu ERN 52G patří rozměrově do kategorie stolových. Slouží pro následující sortiment převíjení, či navíjení detonační trubičky z odvíječe MB 500, ve kterém je umístěna velká cívka (metráž 3 000 m): 3 neshodná det. trubička pro pyrotechniky (produktivita je nyní na 11 minutách) 3 na plnou velkou cívku (metráž 3 000 m) 3 na velkou cívku s odměřováním 3 cívka Ø 110x48mm (metráž 30, 36, 45 m) 3 cívka Ø 110x74mm (metráž 50, 60 m) 3 cívka Ø 110x105mm (metráž 80 m) 3 cívka Ø 110x118mm (metráž 100 m) { cívka Yannick 1 (metráž 401 – 600 m) { cívka Yannick 2 (metráž 601 – 800 m)

SNavíječka ERN 52G + navíjecí trn

Ve dnech, kdy píšu tento článek, jsme těsně před ukončením zkušebního provozu pro cívky Yannick 1 a 2.

Největší výhodou nové navíječky je možnost snadno měnit nastavené parametry, jako jsou počet závitů, otáčky, posuv, směr navíjení atd. Pomocí joystiku je možné toto provádět s přesností dokonce na setiny milimetru.

SŘídící systém

Po zaškolení obsluhy jsou zkušenosti s programováním a funkčností zařízení kladné. Navíječka již nyní standardně pracuje v režimu převíjení na velkou cívku. Čekáme na první objednávky cívek s kratšími metrážemi. Chtěl bych poděkovat všem, kteří se na projektu podíleli, zejména Marcelu Sívkovi a Mariánu Daňkovi, dále pracovníkům na objektu 61, elektrikářům, pracovníkům v pomocné dílně, kolegům při výrobě a úpravě navíjecích trnů.

SCívky Shock Tube na převíjení


Martin Štěpán Útvar technické přípravy výroby

SOdvíječ MB500

STŘÍPKY Z PROVOZU

MAPY AREÁLU AUSTIN DETONATOR Kvalitní mapa areálu je nepochybně důležitou potřebou každé výrobní organizace a nejinak je tomu i v případě naší firmy.

AD disponuje poměrně hodně kvalitním mapovým základem a používá mapy areálu v mnoha úrovních. Do prvotní jednoduché mapy budov a komunikací byly postupně vkládány mapy vodovodního potrubí, kanalizace, elektrického vedení, zabezpečovacích, komunikačních a IT systémů a mnohé další. Tyto mapy potřebují ke své běžné činnosti jednak mnohé útvary AD a jednak musí být k dispozici pro externí instituce. Ale jak to bylo od začátku? V roce 2006 začala systematická práce s mapou areálu AD odkoupenou od Zásobování teplem Vsetín a. s., která obsahovala 32 zobrazovaných hladin. Během času se původní mapa přetransformovala do 26 víceméně jednoúčelových map. S počtem map rostl i počet hladin, k dnešnímu dni je jich 77. Běžné přitom bylo, že se některá zobrazovaná hladina nacházela na více mapách a bylo pak prakticky nemožné zajistit, aby se ve všech mapách tato hladina zobrazovala aktuálně. Naštěstí moderní výpočetní technika a software umožňují množství a aktuálnost map elegantně řešit. Bylo rozhodnuto nadále udržovat dvě mapy areálu AD:

1. INTEGROVANÁ MAPA AD INH 1024 Do této mapy budou infiltrovány všechny potřebné hladiny, kromě hladin středisek pro údržbu venkovních prostor, a tyto budou dvakrát ročně aktualizovány dle pokynů správců hladin. 2. ÚDRŽBA VENKOVNÍCH PROSTOR INH 1035 Mapa slouží pro interní potřebu. Jsou zde barevně vyznačeny plochy okolo objektů, za jejichž údržbu zodpovídají konkrétní osoby, resp. střediska. Každé středisko má svoji barvu (hladinu). Jestliže kdokoliv bude potřebovat ke své práci mapu AD zobrazující konkrétní skutečnosti, tak si zaškrtne v pdf formátu příslušné hladiny a mapa se zobrazí již jen s vybranými hladinami. Tímto se složitá struktura mapy stane přístupnou i běžnému lidskému vnímání. Než budou mapy umístěny na Intranetu, je možno mapu s požadovanými hladinami získat u Jany Viktorinové.

Výsledkem nového přístupu k mapě areálu AD je snadný a rychlý přístup k informacím, jejichž aktuálnost se tak výrazně zvyšuje. Skutečná aktuálnost mapy bude však záviset na zodpovědném přístupu správců hladin. Ti byli jmenováni a nyní musí důsledně všechny změny skutečností pod ně spadajících hlásit. Za tohoto předpokladu bude nový mapový systém opravdu dobře sloužit. Jana Viktorinová Konstrukce nářadí AD IMPULS I www.austin.cz 13

PERSONÁLNÍ OKÉNKO

MZDOVÉ ÚPRAVY V AUSTINU V ROCE 2012 Vedení společnosti Austin Detonator, Austin Detonator Assembly a předsedkyně výboru základní organizace odborového svazu OS Kovo Zbrojovka Vsetín, Marie Dančáková, podepsali na konci ledna letošního roku novou Kolektivní smlouvu.

Do jednotlivých částí byla zapracována i některá ustanovení a změny, které byly vedením společnosti plánovány pro tento rok. Nejvýznamnější byla změna výše pyropříplatků. V tomto speciálním příplatku, který poskytuje Austin v plné výši nad rámec zákona, bude zjednodušeně řečeno vyjádřena nebezpečnost dané pracovní pozice. To znamená, že čím vyšší je riziko na pracovišti, tím vyšší pyropříplatek zaměstnanec dostává. V ostatních složkách mzdy (základní mzda, osobní ohodnocení) jsou posuzovány jiné parametry pracovního místa jako je například požadovaná kvalifikace, pracovní zkušenost a podobně. Nově byl zvýšen příplatek na odpolední směně z 6 na 6,50 Kč za hodinu. V souvislosti se zvýšením DPH na potraviny byly

paušálně navýšeny tarify v průměru o 400 Kč za měsíc (to znamená o 3 Kč/hodinu). Jednalo se také o optimálním nastavení celozávodní dovolené, kdy byl nakonec potvrzen tradiční termín – tj. posledních 14 dnů v červenci a 5 dnů na Vánoce. U některých bodů k dohodě nedošlo, ale i tak byla jednání o nové Kolektivní smlouvě konstruktivní a otevřená. Austin si stále udržuje pověst dobrého a stabilního zaměstnavatele. Pro představu ukazujeme v přiložené tabulce některé nadstandardy v odměňování, které jsou v Austinu vypláceny nebo poskytovány nad rámec zákona a které zejména v našem regionu nejsou vůbec běžné. Irena Gregarová Personální úsek

Co poskytujeme v Austinu nad zákoník práce Zákoník práce

Austin

Práce v sobotu a v neděli

10% z průměrného hodinového výdělku


Noční příplatek


13,- Kč na hodinu

Odpolední příplatek

0

6,50 Kč na hodinu

Ztížené prostředí

4,81 Kč na hodinu

6,50 Kč na hodinu

4,81 Kč na hodinu

7,00 Kč na hodinu

4,81 Kč na hodinu

8,00 Kč na hodinu

Pyropříplatky

0

5,00 - 20,00 Kč na hodinu

Dovolená

20 dnů

25 dnů

Stěhování

neplacené volno

placené volno

Narození dítěte

neplacené volno

maximálně 2 dny placeného volna

Úmrtí nejbližšího člena rodiny

2 dny placeného volna

minimálně 4 dny placeného volna

Pracovní výročí v první polovině roku 2012 slaví tito spolupracovníci: v lednu: v únoru: v březnu: v dubnu: v červnu:

25 let - Ivana Juřicová, 4426, 25 let - Jaroslav Straděj, 4441 35 let - Jana Mišurcová, 4424 30 let - František Machů, 4423 25 let - Jana Trochotová, 4425 25 let - Stanislav Řezníček, 4423, 30 let - Jana Potěšilová, 4480

Do důchodu odešli v prvním pololetí tito zaměstnanci: pan Jiří Kostelník 29.4.2012, 4426 pan Miroslav Solař 8.2.2012, 4401 pan Josef Číž 5.1.2012, 4408 paní Soňa Zgabajová 4.5.2012, 4424

Do invalidního důchodu odešla dne 14.4.2012 paní Irena Šimková z 4423. Všem jubilantům gratulujeme a důchodcům přejeme klidná a spokojená léta. 14 AD IMPULS I www.austin.cz


BENEFITY 2012 Náš cíl: jednoduchý systém, dostupný všem. Vážené kolegyně, vážení kolegové,

Zlatá Svobodová

v první polovině dubna letošního roku každý ze zaměstnanců obdržel dvě obálky s deseti kupony na podporu zdraví, na sport a kulturu. Nastartovali jsme tak další projekt se zaměřením na podporu zdraví a tělesné kondice našich zaměstnanců (stejně jako tomu je u pokračujícího projektu na zlepšení stravování). Věříme, že se nám podařilo zachovat výhody dosavadním spokojeným zákazníkům Městských lázní ve Vsetíně a zároveň nabídnout možnost čerpat firemní benefity i těm zaměstnancům, kteří z různých důvodů tuto nabídku nemohli využívat.

Dejte nám prosím vědět, zda se nám to podařilo, například prostřednictvím komunikačních schránek. Připomínáme, že seznam je možné rozšiřovat o další provozovny. Požadavky směřujte nadále na personální úsek naší firmy a také nás ihned kontaktujte, pokud by se vám stalo, že jste v nějaké inzerované provozovně měli problém poukázky uplatnit. Další kupony ve stejné hodnotě obdržíte v první polovině července, potom v polovině října a ledna. Jana Potěšilová Personální útvar

Stručný přehled rozdílů mezi dosavadním a novým systémem:

minulý rok

letos

2

min. 35

Vsetín

celá Česká republika

Plavání

ano

ano

Masáže

ano

ano

Sauna

ano

ano

Fitness

ne

ano

jiné sporty než plavání

ne

ano

Lékárny

ne

ano

Optika

ne

ano

600 Kč

2 000 Kč

počet provozoven ve Vsetíně možnost použití poukazů

celková hodnota za rok



9. PLESÁNÍ S AUSTINEM Sobotní večer 10. března patřil v Domě kultury v pořadí devátému Plesu Austinu. Tato společenská událost se nesla v tradičním duchu kvalitní zábavy a společenské odpovědnosti firmy.

TBohatá ruličková tombola čekající na své

výherce.

SVečerem provázela moderátorská dvojice Hanka Vagnerová (známá např. ze seriálu Expozitura) a Jakub Žáček (mohli jste si ho všimnout v sitcomu Comeback nebo při moderování nominačního večera Českých lvů). TCo by to byl za ples bez klasického předtančení. Ukázku standardních tanců předvedli mladí a nadějní tanečníci, Tomáš Vořechovský a Zuzana Uhlířová, finalisté MS ČR ve standardních a latinsko-amerických tancích.

TÚžasný Bigband Gustava Broma

opět ve skvělé formě.

S Ředitel společnosti Otta Grebeň slavnostně předává řediteli Vsetínské nemocnice Martinu Metelkovi symbolický šek, který pokryl pořízení špičkové operační pomůcky (více o harmonickém skalpelu na str. 26).

T Roztančený slavnostně vyzdobený sál. THosté kupující ruličky tomboly.



TNa scénu nastoupili žatečtí rodáci Brejkdens bradrs.

SAni poslední cenou, bohatým dárkovým

košem, výherkyně nepohrdla.

S Domácí kino se doma vždy hodí.

Nebo dětem do pokojíčku?

SPřed půl desátou ožil velký sál

rytmy latiny a záhy i night club.

S Konečně správná výhra pro muže. Robotický vysavač, který vysává sám.

S Šťastný výherce super moderní pračky SV night clubu tepala diskotéka.

třetího tisíciletí značky Miele.

S Paní Helena Petroušková,

SJako hlavní host večera vystoupili brněnští Rolling Stones Revival.

ředitelka sdružení Letokruhy, vyjadřuje na pódiu poděkování za věnování výtěžku z ruličkové tomboly na podporu činnosti sdružení. Díky štědrosti hostů putovala na účet Letokruhů částka 46.251,- Kč, což ještě předčilo loňský rekordní výtěžek.



PROJEKT ZVÝŠENÍ ÚROVNĚ STRAVOVÁNÍ V AUSTINU Cílem projektu je zlepšit kulturu a kvalitu závodního stravování v naší firmě vedoucí k vyšší spokojenosti našich zaměstnanců.

Podstatou záměru je postupná rekonstrukce stávajících jídelen a vybudování jedné zcela nové, což díky modernizovanému zázemí umožní rozšířit a zkvalitnit stravovací služby, dále zlepšit kulturu stolování a také dosažitelnost závodního stravování. Z důvodu umístění firmy ve dvou dlouhých a úzkých údolích nelze u nás efektivně provozovat jednu centrální jídelnu. Proto vedení společnosti rozhodlo zachovat stávající koncept vícero jídelen rozložených v závodě tak, aby byly snadno dosažitelné pro většinu zaměstnanců. V souladu s projektem bude v zrekonstruovaných jídelnách i jídelně zcela nové, nastaven jednotný standard, který zajistí, že úroveň služeb a kultura stolování budou ve všech jídelnách prakticky shodné. Mírné odlišnosti

V RÁZTOCE

SE OBĚDVÁ KULTURNĚJI Jídelna a výdejna stravy na objektu 52 prošly zásadní rekonstrukcí a dne 24. 2. byly předány k užívání. Mezi vybavení zrekonstruovaného gastro provozu na obj. 52 patří nově automatizované mytí nádobí, kde je na rozdíl od ručního mytí zaručen 100% výsledek, jak v kvalitě, tak i v plnění hygienických požadavků. K inventáři kuchyně nově přibyly dvě lednice s mrazící sekcí. Větší lednice slouží k uskladnění zeleniny pro výrobu příloh a salátů, v menší se uchovává zchlazené či zamražené maso. Vybavenost třemi fritézami zajišťuje komfortní a rychlou přípravu minutkových jídel pro vykrytí kumulovaných množstevních objednávek. Kuchyň disponuje rovněž elektrickým sporákem, troubou a konvektomatem pro přípravu hlavních jídel. Právě konvektomat zajišťuje markantní rozdíl v kvalitě a chuti podávených jídel. Odborně se tento proces nazývá regenerace jídla. Domnívám se, že stojí 18 AD IMPULS I www.austin.cz

mohou být dány prostorovými limity jednotlivých jídelen a jejich zázemí. Postup prací byl stanoven následovně: jako první již byla opravena jídelna v Ráztoce na objektu 52, bude následovat zcela nová jídelna v Žambošce na objektu 65 a poté budou zahájeny práce v jídelně na objektu 236. Jako poslední bude v příštím roce opravena jídelna u hlavní brány, tedy na objektu 14. O postupu realizace vás budeme informovat také prostřednictvím našeho časopisu. Zrekonstruované jídelně na obj. 52 je věnován následující příspěvek Martina Holubce. I díky doprovodným fotografiím sami posuďte, zda se práce povedla. Dalibor Krpenský Manažer pro vnější vztahy

PERSONÁLNÍ OKÉNKO za zmínku popsat co se děje s vašim jídlem od okamžiku uvaření do chvíle kdy si na něm začínáte pochutnávat. Náš současný dodavatel stravování (firma Eurest) sídlí ve Zlíně, kde se jídlo uvaří. Dalším krokem je šokové zchlazení jídla na teplotu 2°C a jeho uchování v těchto podmínkách. Trvanlivost takto upraveného jídla je čtyřdenní Ovšem to neznamená, že jídlo se k vám dostává po čtyřech dnech. Zpravidla oběd, který jste si objednali na zítřek se vaří dnes, tzn., že den předem. Speciální chladící vůz převeze brzy ráno následujícího dne jídlo přímo do provozovny na obj. 52. Tady jídlo vystupuje v termo portech z přepravy do kuchyně a podléhá dokončovacímu procesu ohřívání v konvektomatu. Jídlo se ohřívá cca 1h na cílovou teplotu +70°C. Měření teploty jídla probíhá před, v průběhu a na konci výdeje.

že to nic nemění na skutečnosti, že úroveň gastro provozu a kultura stravování se v Ráztoce velmi výrazně zlepšila. Martin Holubec, mistr laborace

Nová vzduchotechnika Samostatnou kapitolu problémů původní jídelny a kuchyně tvořily dříve těžko odstranitelné pachy. Ty v dnešní době plně řeší nový systém hlavního odsávání a menší digestoř. Dříve bylo pravidlem, že pachy stoupaly do patra budovy obj. 52 a dostaly se až do kanceláří. Nyní je novým odsáváním problematika pachů vyřešena.

Novinky v nabídce Velmi oblíbenou a žádanou novinkou je příprava salátů do samoobslužného salátového baru přímo ve výdejně. Denně je připraveno až sedm druhů salátů jak zeleninových, tak ovocných. Do denní nabídky byl zařazen i ovocný kompot. Další novinkou pro zákazníka je možnost přípravy minutek na grilu bez předchozího objednání. Na požádání je možno u minutek zaměnit přílohu dle přání a aktuální nabídky. Na „michelinskou hvězdu“ to asi ještě nebude, ale už nyní můžeme jídelně na obj. 52 dát nálepku prostředí, kde hosté stráví klidné a uvolněné chvilky v čase přestávky a pochutnají si na dobrém a kvalitním jídle. Při dílenské poradě projevili zaměstnanci laborace spokojenost s výsledkem rekonstrukce. V drtivé většině byly ohlasy pozitivní. I když zazněly podněty ke zlepšení. Např. si pracovnice stěžovaly, že nastaly situace, kdy nedostaly předem řádně objednané jídlo. Problém byl řešen vydáním náhradního jídla nebo minutkou. To je ještě výzva k odstranění tohoto nedostatku pro firmu Eurest a ta se bude jistě snažit takovým situacím předcházet. Obecně si myslím,

NÁSTUPY 1Q 2012 - AUSTIN DETONATOR Datum nástupu

Jméno a příjmení

Pracovní pozice

Středisko

1.1.2012

Jan Jakubko

produktový manažer

4473

2.1.2012

Pavel Ondrašík

specialista ochrany životního prostředí

4497

2.1.2012

Petr Martinka

skladník pyro

4448

1.2.2012

Jana Střítecká

HR specialista

4480

6.2.2012

Kateřina Šťastná

výbušninářský dělník

4423

6.2.2012

Alena Bělotová


4423

6.2.2012

Terezie Hodulová


4423

6.2.2012

Marie Janušová


4423

6.2.2012

Iva Mikušová


4423

6.2.2012

Ivana Františáková


4423

6.2.2012

Lenka Brhlová


4423

20.2.2012

Ján Brutovský

projektový manažer - junior

4404

20.2.2012

Petr Vlček

junior controller

4450

26.3.2012

Michal Mikulín


4423

26.3.2012

Kamila Janošíková

Administrátor IMS

4497

NÁSTUPY 1Q 2012 - AUSTIN DETONATOR ASSEMBLY Datum nástupu

Jméno a příjmení

Pracovní pozice

Středisko

3.2.2012

Maňáková Iveta

výbušinářský dělník

6603

3.2.2012

Macháčová Blanka


6603

3.2.2012

Kocurková Jana


6603

26.3.2012

Sýkorová Nikola


6603


SHES A KVALITA

RECYKLOVÁNÍ

NENÍ HLOUPOST…

Jak jste již sami mohli zaznamenat, zřídili jsem ve firmě 4 sběrná místa určená ke sběru použitých baterií, akumulátorů i baterií z mobilních telefonů. Cílem je zamezit nesprávnému nakládání s tímto běžným odpadem díky kterému může dojít k vážnému narušení životního prostředí. Jelikož vyhazování baterií do sběrných nádob určených pro komunální odpad nebo do volné přírody je přísně zakázáno, vhazujte tyto do příslušných nádob, jež můžete v našem areálu najít na obj. 16, 52, 236 a hlavní vrátnici a zapojte se s námi do recyklování. Přispějete tím nemalou měrou ke zlepšení životního prostředí nejen u nás ve firmě. Zuzana Běťáková Útvar EMS

z

Obj. 52 z

Obj. 236

Obj. 16 z

Děkujeme, že nám pomáháte chránit životní prostředí! Životní prostředí za to stojí …

Hlavní vrátnice z 20 AD IMPULS I www.austin.cz

SHES A KVALITA

VÝVOJ ÚRAZOVOSTI

V AUSTIN DETONATOR A ADA S.R.O. 16

3RþHW~UD]Ĥ

Bezpečnosti a ochraně zdraví při práci a tím i předchazení mimořádným událostem je v Austinu stále věnována mimořádná pozornost.

14

3RþHW~UD]ĤUHJLVWURYDQêFK

12

3RþHWPDOêFK~UD]ĤHYLGRYDQêFK

10 8 6 4

Z uvedených grafických znázornění můžeme sledovat vývoj úrazovosti v Austinu za posledních několik let.

2 0 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Období

6 5 3RþHW~UD]Ĥ

Při tvorbě technické dokumentace, technologických postupů, návodek, změn, příkazů k opravě, zadávání výroby nových strojů, výstavbě a opravám objektů apod. jsou vyhledávána možná rizika vzniku mimořádných událostí. Tato rizika jsou odstraňována technickým opatřením nebo použitím osobních ochranných pomůcek při práci (OOPP). Dále předcházíme mimořádným událostem pomocí systému monitorování a vyhodnocování.

4

3RþHW~UD]Ĥ UHJLVWURYDQêFK SĜLSUiFLV YêEXãQLQDPL 3RþHW~UD]Ĥ UHJLVWURYDQêFK SĜLMLQp þLQQRVWL

3 2 1 0 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Období

První grafické znázornění nám ukazuje vývoj registrovaných pracovních úrazů (tj. úrazů při nichž pracovní neschopnost postiženého překročila 3 kalendářní dny) a evidovaných malých pracovních úrazů (tj. úrazů při nichž nebyla způsobena pracovní neschopnost nebo byla způsobena pracovní neschopnost nepřesahující 3 kalendářní dny). Druhé grafické znázornění ukazuje rozdělení pracovních úrazů registrovaných při práci s výbušninami a při jiné činnosti.

Hlavními příčinami pracovních úrazů bylo především: - špatně nebo nedostatečně odhadnuté riziko, nepozornost - porušení pracovní kázně

SYSTÉM NÁHODNÉHO VÝBĚRU VERSUS

DECHOVÁ ZKOUŠKA Je to již dva roky, co byl na hlavní vrátnici naší společnosti instalován systém náhodného výběru za účelem provádění dechových zkoušek a kontrol zavazadlových prostor vozidel. Po uplynulé době fungování tohoto systému lze konstatovat, že výraznou měrou přispěl ke zvýšení odpovědnosti nejen zaměstnanců, ale i dodavatelů a návštěvníků v otázce nežádoucího požívání alkoholu před vstupem do areálu společnosti. Toto konstatování vyplývá z dlouhodobé absence pozitivního výsledku dechové zkoušky na základě náhodného výběru.

Petr Kopecký

Martin Ondruš

BOZP

Ochrana osob a majetku AD IMPULS I www.austin.cz 21

SHES A KVALITA

HOTOVOST JE KRÁL, ZISK JE KRÁLOVNA Ano, všemi známé heslo z naší MISE firmy, nicméně z ohlasů našich zaměstnanců není toto heslo, přirovnání, až tak srozumitelné. Hotovostí jsou míněny finanční prostředky k pokrytí nákladů na bezprostřední fungování firmy. Zisk jsou finance, které získáme navíc. Jedná se o hromádku, která zbude po odečtení nákladů firmy z utržených peněz z prodeje. Jak je třeba se chovat k těmto hodnotám je v MISI vysvětleno.

Přirovnání hotovosti ke králi a zisku ke královně je z důvodu zdůraznění jejich významu a k tomu se využila paralela s hrou šachy, kde jsou tyto figurky použity. Každá figurka má ve hře svou důležitost. Král je v šachu nejdůležitější figura, protože cílem hry šachu je chytit krále a to tak, že nemá možnost vyhnout se dalšímu chycení. Král se může pohybovat všemi směry, ale pouze jen o jedno hrací pole (viz obrázek). Zato královna je ve hře nejsilnější figura, protože se může pohybovat libovolně všemi směry, pokud nemá hraným směrem žádnou jinou figurku (viz obrázek). Takže z pohledu šachu bez hotovosti firma nemůžeme existovat –> padne král = konec hry. Bez královny se hrát dá, ale pohyb je omezený, stejně jako rozlet po šachovnici. S paralelou na hotovost a zisk je zřejmé, že bez zisku firma může žít, ale dovolit si rozlet alias rozvoj už bohužel ne tak jednoduše. Takže dbejme na minimalizaci vynakládaných zbytečných nákladů, jakými jsou bezesporu vnitřní neshody nebo reklamace od zákazníků, aby náš zisk, potažmo budoucí rozvoj firmy byl k prospěchu nás všech. Děkuji. Karel Valenta Manažer kvality 22 AD IMPULS I www.austin.cz

.*4&

"VTUJO%FUPOBUPS

WâSPCBBQSPEFKJOJDJBŘOÓDIQSPTUżFELƉQSP USIBDÓQSÈDFQżJUŞäCŞTVSPWJO TUBWFCOÓDI ŘJOOPTUFDIBHFPMPHJDLÏNQSƉ[LVNVKBL WSÈNDJTLVQJOZ"1$ UBLJDFMPTWŞUPWŞ CF[QFŘOPTUKFOBÝÓOFKWZÝÝÓQSJPSJUPV WäEZBWÝVEF

TJMOÓQSPQBSUOFSTUWÓB[ÈSPWFŵQSVäOÓ KTNFEPTUBUFŘOÏTJMOÓQSPTUSBUFHJDLÏQBSUOFSTUWÓB[ÈSPWFŵEPTUB UFŘOŞQSVäOÓ BCZDIPNEPLÈ[BMJOBTMPVDIBUOBÝJN[ÈLB[OÓLƉN

WâSPCLZ[BQżJNŞżFOâDIOÈLMBEƉ WZTPLÏ LWBMJUZBWTPVMBEVTäJWPUOÓNQSPTUżFEÓN v)PUPWPTUKFLSÈM [JTLKFLSÈMPWOBi IPUPWPTUQPŘÓUÈNFOÈLMBEZ EPCSÈDFOB[BMFQÝÓLWBMJUV [JTLQPVäÓWÈNFLJOWFTUPWÈOÓEPVESäJUFMOÏIPSP[WPKF WâWPKF OPWâDIWâSPCLƉ BLWJ[JDÓOBTUÈWBKÓDÓJOPWâDIUS[ÓDI

TUBCJMOÓ[BNŞTUOBWBUFMBQBSUOFSSFHJPOV

SPRÁVA PROJEKTŮ A MAJETKU

PŘEDSTAVENÍ ÚTVARU

SPRÁVY PROJEKTŮ A MAJETKU S účinností k 1.květnu tohoto roku proběhla v naší společnosti reorganizace útvaru Správy projektů a majetku.

Pro zajištění větší efektivity a pružnosti řešení požadavků kladených na pracovníky SPM byly procesy rozděleny na ty vycházející hlavně z každodenních vnitřních činností společnosti - tedy Helpdesku údržby a na procesy, které jsou zaměřeny více vně společnosti spojené s realizací projektů v oblasti stavební ale i strojní. Zde jde hlavně o vedení projektů, které svým rozsahem zasahují do jednání s externími dodavateli, projektanty, úřady dotčených orgánů státní správy (Stavební úřad, Hasičšský záchranný sbor, pracovníci hygieny, pracovníky Báňského úřadu apod.) Z níže přiloženého organizačního schématu vyplývá, že pracovníci středisek údržby

SRekonstruovaný vstup do areálu společnosti. Jeden z mnoha realizačních počinů

útvaru SPM. Ne příliš významný svým rozsahem, zato dobře viditelný.

nemovitého majetku, elektro i strojní údržby spadají přímo pod řízení Petra Matějíčka, který je odpovědný za jejich plánování, realizaci i vyhodnocování procesů těchto středisek. Další změnou je vyčlenění revizního technika elektro ze střediska údržby elektro a jeho začlenění po přímé řízení manažera SPM.

Za posledních 14 měsíců bylo jen prostřednictvím Helpdesku na pracovníky údržby směřováno více jak 3150 požadavků k realizaci a dynamika v investiční výstavbě v areálu AD v posledních letech je rovněž viditelná. Ve střediscích SPM pracuje k uvedenému datu celkem 28 pracovníků. Zdeněk Dančák Manažer SPM


OBCHODNÍ ÚSEK

KONFERENCE TRHACÍ TECHNIKY 12.-14. DUBNA 2012, SIEGEN V německém Siegenu se konala v pořadí už 34. konference, kterou pořádal německý svaz výbušninářů. Konference se účastnily všechny významné firmy, působící v oboru v německy mluvících trzích. Přednášky se konaly v aule místní střední školy. Ve foyeru byly umístěny stánky jednotlivých výrobců, mezi nimž nechyběl ani stánek Austinu. Na stánku probíhaly rozhovory s našimi současnými, bývalými i potencionálními zákazníky a dodavateli. Diskutovali jsme také s dalšími výrobci z oblasti výbušnin, měřicích přístrojů, vodičů apod. Workshop spojený s konferencí se věnoval (jak je v poslední době zvykem) nařízení EU č. 2008/43/ES o sledovatelnosti výbušnin, resp. jeho uvádění do praxe. Ivana Jakubková proto na našem stánku prezentovala vybraným zákazníkům možnosti a výhody našeho řešení. Je nutno konstatovat, že pro většinu menších zákazníků a distributorů je uvedení výše uvedeného nařízení do praxe „španělskou vesnicí“. Pouze někteří si začínají uvědomovat, že termín se neúprosně blíží a v praxi bude znamenat více práce také z jejich strany. Na německý trh plánujeme letos prodat kolem 3 mil. rozbušek. Našimi největšími zákazníky jsou firmy skupiny K+S (dobývání soli) a od února také RAG (těžba černého uhlí). Jsme jedním z největších dodavatelů elektrických rozbušek na trhu. Přispívá k tomu naše dlouholetá spolupráce s K+S, která zahrnuje přístup k potřebám a přáním (někdy také k reklamacím) zákazníka. V rámci skupiny Austin Powder International jsme v posledních měsících 24 AD IMPULS I www.austin.cz

získali dodávky na některé tunelové projekty, např. tunel u rakouského Lince. Aktuálně jsme v soutěži o dodávky např. na tzv. Stuttgart 21. Jedná se o zakopání železničního uzlu ve Stuttgartu do podzemí, což bude vyžadovat velké množství trhacích prací. V tomto případě půjde o neelektrické, případně také o elektronické rozbušky. Souběžně pracujeme na získání nových zákazníků z oblastí povrchového dobývání. Naši pozici na trhu chceme dále posilovat. Doufám, že o dalších úspěších na západní frontě vás budu moci informovat v některém z příštích čísel. Pavel Kubenka Obchodní úsek TGyoergy Forrai a Mark Ganster na stánku Austin Powder International

INFORMACE Z DCEŘINÝCH SPOLEČNOSTÍ

AKCE FMZ TŘEBÍČ

T Práce na sesvahování

SCHOPNOST SE CTÍ SE VYROVNAT S NEČEKANÝMI ZMĚNAMI PODMÍNEK A PRACOVNÍ NASAZENÍ TÝMU VYŠKOVSKÉHO SERVISU UMOŽNILY ÚSPĚŠNÉ ZAVRŠENÍ TÉTO NÁROČNÉ ZAKÁZKY.

Ekonomická krize se v loňském roce výrazně projevila i ve stavebnictví a byla navíc značně podpořena neochotou bankovních domů do stavebnictví investovat. To mělo za následek výrazný pokles stavebních zakázek a potažmo také pokles spotřeby stavebních hmot a kameniva. Pokles spotřeby v tomto segmentu se přímo projevil i na potřebě trhacích prací pro přípravu rubaniny, což se přímo úměrně, bohužel negativně, projevilo i na našich zakázkách. Tato situace v době fúze s firmou DESTRUKCE Třebíč (DT) příliš nepřispěla ke klidné konsolidaci našich firem. Kupodivu menší regionální projekty ve stavebnictví zcela zastaveny nebyly, přičemž jedním z důvodů byla zcela určitě i podpora financí plynoucích z Evropských fondů. V průběhu 1. pololetí jsme se zúčastnili v rámci kraje Vysočina a Jihomoravského kraje šesti výběrových řízení na zemní práce, jejichž součástí byl i výlom skalního masívu pro stavební jámy, rýhy nebo jímky. Boj to byl urputný, ale díky kolegům z bývalé DT a zejména jejich znalosti místního prostředí jsme vyhráli dvě zakázky. Ta důležitá a nakonec zajímavá, byla přímo v Třebíči. Jednalo se o zakázku pro společnost ATLANTA a.s. T Celkový pohled na staveniště

ze Znojma, jejímž předmětem bylo zpočátku rozpojení horniny třídy 6 - 7 v místě Obchodního a společenského centra FMZ Třebíč, nazývaného také STOP SHOP. V průběhu přípravy smlouvy a provádění přípravných prací došlo k několika změnám, z nichž nejdůležitější byla ta, že pro rozpojení horniny nemůžou být použity trhací práce. Hlavním důvodem bylo to, že někteří účastníci řízení s tímto nesouhlasili a cítili se ohroženi. Pravda, některé rodinné domy a zejména vlastní obchodní centrum je vzdáleno od stavby pouze několik desítek metrů, ale přijetím bezpečnostních opatření a realizací pasivních prvků ochrany, by jim žádné nebezpečí nehrozilo. Z vyhrané zakázky již nešlo couvnout, resp. jsme nechtěli a tak odtěžení horniny tř. 6 - 7 v množství 5800 m3 - zásobovací komunikace, 4000 m3 pro zpevněné plochy, 780 m3 výlomu rýhy pro kanalizaci muselo být rozpojeno - odtěženo mechanicky, pomocí hydraulických bouracích kladiv. Pouze u 950 m3 horniny při dotěžování kamenných výchozů jsme mohli použít trhací práce malého rozsahu. Znamená to tedy, že pouze 9% objemu rozpojované horniny mohlo být realizováno standardními postupy a metodami, které představují naši hlavní činnost = trhací práce. S ohledem na další navazující práce vyplývající z daného kontraktu, jako např. naložení vytěžené horniny na dopravní prostředek, provedení drcení vytěžené horniny na frakci 0-63 mm, sesvahování a zajištění svahu, urovnání plochy včetně dovozu materiálu a jeho uložení a zhutnění, jsme museli hodně zapřemýšlet, jak předmět díla zvládnout. Práce byly zahájeny 18. dubna 2011, kdy na stavbě začala pracovat dvě rypadla typové řady Komatsu s hydraulickými kladivy značky Atlas Copco. Větší bagr Komatsu PC 450 s kladivem AC HB 4700 prováděl primární rozpojování a druhý, menší bagr, následné odtěžování, nakládku a sekundární rozpojování vylámaných kusů rubaniny. V podstatě 4 měsíce, tyto stroje postupně odlamovaly horninu z masívu. Poté jsme však narazili na velmi houževnaté kamenné výchozy, se kterými si ani 50 tunový bagr s 5 tunovým kladivem neporadil.

T Trhací práce

S ohledem na nedostupnost trhacích prací jsme byli nuceni aplikovat beztrhavinovou směs Cevamit, která se však také ukázala jako neúčinná. Následovalo někdy až zoufalé ovrtávání syenitových výchozů vrtací soupravou (7500 m vývrtů) a další a další pokusy masiv kladivy rozpojit. Postupně jsme si začali uvědomovat bezvýchodnost situace. Jediný způsob, jak nad houževnatým syenitem vyzrát bylo použití starých dobrých trhacích prací. Pod tlakem situace a blížícím se termínu předání díla, začalo náročné vyjednávání s dotčenými osobami a organizacemi, státní báňskou správou a odbornými firmami. Zdravý rozum nakonec zvítězil a trhací práce, byť malého rozsahu nám byly za velmi přísných podmínek povoleny. Mohli jsme tak zbylých 950 m3 horniny dotěžit, podrtit a celou pláň finálně srovnat a zhutnit. Dílo se tedy nakonec podařilo a bez vad a nedodělků bylo předáno 31.10.2011. Přizpůsobit se daným podmínkám v tomto případě znamenalo vyhrát. Flexibilita, umění improvizovat a nezměrná píle zaměstnanců jsou hlavními atributy, které posouvají APS CZ stále dopředu. Zdeněk Bednařík Ředitel Austin Powder Service CZ

SPo předání díla


SPOLEČENSKÁ ODPOVĚDNOST FIRMY

VSETÍNŠTÍ CHIRURGOVÉ

ZÍSKALI HARMONICKÝ SKALPEL

NOVÉ GENERACE Při operacích nádorů a dalších zákrocích v dutině břišní nyní vsetínští chirurgové používají moderní harmonický skalpel nové generace. Přístroj GEN 11 (Ethicon Endo-Surgery, divize společnosti Johnson&Johnson) umožňuje díky použitým technologiím provádět rozsáhlejší výkony, zmenšovat riziko krvácení, potřeby transfuzí, zároveň výrazně zlepšuje a zkracuje hojení ran. Nákup vybavení v celkové hodnotě tři sta tisíc korun byl zcela pokryt sponzorským darem společnosti Austin Detonator, která Vsetínskou nemocnici dlouhodobě podporuje.

Nákup harmonického skalpelu by bez finanční pomoci dárce nebyl možný. Slavnostního předání přístroje v prostorách chirurgického oddělení se zúčastnil i generální ředitel společnosti Austin Detonator. „Podpora veřejně prospěšných aktivit v našem regionu má v Austinu dlouholetou tradici a právě Vsetínskou nemocnici podporujeme již od založení naší firmy. Věřím, že naše spolupráce bude pokračovat i nadále. Pro Valašsko je tato nemocnice velmi důležitá a proto jí držíme palce,“ zhodnotil Otta Grebeň. Ředitel Vsetínské nemocnice Martin Metelka poděkoval za sponzorskou podporu při obnově přístrojového vybavení a připomenul, že společnost Austin Detonator i v minulých letech nemocnici významně pomohla, ať již s nákupem moderního vyšetřovacího křesla pro gynekologickou ambulanci, břišního retraktoru pro chirurgickou operativu a dalších přístrojů. A společně se společností

Indet Safety Systems například významně přispěla na nákup přenosného ultrazvuku. Na závěr slavnostního předání si přítomní prohlédli prostory Dětského oddělení, které sídlí od roku 2007 v pavilonu Čtyřlístek. V závěru loňského roku společnost Austin Detonator částkou více než 35 tisíc korun umožnila dokončení nákupu potřebného hypoalergenního vybavení. Nákup matrací a lůžkovin bez alergenů byl vyčíslen na částku bezmála dvě stě tisíc korun. Částkou sto tisíc korun přispěl Výbor dobré vůle - Nadace Olgy Havlové, dětské oddělení podpořily i základní školy a Základní umělecká škola Vsetín, která na tento účel věnovala loňský výtěžek benefičního koncertu. „Díky Austinu jsme mohli zakoupit zbývající vybavení. Všem patří velké poděkování,“ doplnil primář Jiří Kilian. Lenka Plačková Tisková mluvčí, PR Vsetínská nemocnice a. s.

TZleva: Jaroslav Koňařík manažer EMS v Austin Detonator, Martin Metelka ředitel Vsetínské nemocnice, Otta Grebeň ředitel Austin Detonator a Jaroslav Sankot primář chirurgického oddělení

Harmonický skalpel je operační technologií určenou pro řez tkání a stavění krvácení, která je jemnější, šetrnější a bezpečnější než ostatní běžně používané metody. Vsetínská nemocnice již v minulosti měla k dispozici dvě generace harmonických skalpelů. Nový přístroj kromě zlepšení již dřívějších funkcí zahrnuje i technologii pokročilé bipolární koagulace. „Má dvě funkce, jednak ultrazvukovou, kdy speciální přístroj preparuje v operačním poli tkáň a současně zastavuje i krvácení z cév o průměru tří až pěti milimetrů, k dispozici je však i speciální elektrokoagulační nástroj, který dokáže zastavovat krvácení u cév do průměru pěti až sedmi milimetrů,“ specifikoval primář chirurgického oddělení Vsetínské nemocnice a.s. Jaroslav Sankot s tím, že operatéři harmonický skalpel využijí jak v klasické chirurgii, tak v chirurgii laparoskopické. Nové vybavení jim umožňuje realizovat i operace, které by dříve mohly být pro pacienta rizikové. 26 AD IMPULS I www.austin.cz


VOLEJBALISTKY AUSTINU I PŘÍŠTÍ SEZÓNU LIGOVÉ Volejbalisty VK Austin Vsetín si po loňském postupu z krajského přeboru do II. ligy stanovily za cíl zachování ligové příslušnosti. I přesto, že po první polovině sezóny jim patřila po většinu času poslední pozice v tabulce, nakonec mohly oslavovat. Po zlepšených výkonech ve druhé půli soutěže jim nakonec patřila sedmá příčka v desetičlenné tabulce. Euforii po úspěšně zvládnuté kvalifikaci o druhou ligu a rozhodnutí se jí zúčastnit vystřídaly v počátku soutěže porážky. Tým totiž do sezóny vstoupil s takřka stejným kádrem hráček bez zkušeností z této vyšší soutěže. Jejich soupeřkami naopak mnohdy byly hráčky, které ještě v loňské sezóně pojídaly extraligový chlebíček. Vsetínské volejbalistky se však ani po sérii porážek, na nichž se podepsala nižší výkonnost, ale také nezkušenost, nepoložily. Díky své zarputilosti i tréninku pod vedením dvojice Dan Pavlica a Jiří Žůrek zlepšovaly svou hru a podávaly stále kvalitnější výkony. V posledním kole první půle soutěže se tak tým Austinu odpoutal ode dna tabulky a už se tam nevrátil. Pro

udržení soutěže však toto nestačilo. Z deseti týmů druhé ligy totiž padaly do nižší soutěže, i když je to kruté, dva poslední přímo a osmému v pořadí hrozila baráž s vítězi krajských přeborů. Před týmem tak byla ještě dlouhá cesta k záchraně. Zkušenosti získané v první polovině soutěže, ale i další tvrdá příprava, nakonec přinesly své ovoce. Před posledním kolem byl VK Austin na osmém místě, přičemž poslední dvě utkání hrál na půdě sedmého v tabulce, který byl o jediný bod před našimi hráčkami.

Vsetínský tým, doprovázený skalními fanoušky, tedy vyrazil do České Třebové s jasným cílem - alespoň jeden zápas vyhrát a uhájit osmou příčku. Na palubovce pak byl k vidění opravdu lítý boj o každý míč. Vsetín nakonec získal vítězství v obou utkáních, což znamenalo posun na sedmou příčku v tabulce. Oslavy tak mohly propuknout naplno….

Redakce AD Impuls

JSME HOLKY A HRAJEME HOKEJ SFINX - úspěšný ženský hokejový klub ze Vsetína, jehož historie se začala psát již téměř před 20 lety, v právě uplynulé sezóně opět postoupil do playoff a umístil se na 5. místě z celkem 20 klubů České republiky. Ženský hokej byl ve Vsetíně založen během sezóny 1993/1994. Dnes jej tvoří 26 hráček ve věku od 8 do 34 let, mezi kterými jsou dvě současné (věk 13 a 15 let) a 5 bývalých reprezentantek ČR. V sezoně 2008/2009 byly vsetínské hokejistky naším městem oceněny jako nejlepší sportovní kolektiv za uplynulou sezónu, kdy získaly 3. místo z 20 týmů v České Republice a 1. místo na mezinárodním turnaji v Polském Jastrzebie Zdroj. V další sezóně 2009/2010 se umístily na 2. místě v Moravské lize

a na 2. místě na turnaji v Jastrzebie Zdroj. V sezóně 2010/2011 dosáhly na 4. místo z celkem 19 týmů ČR. Naše firma podporuje vsetínské hokejistky již několik let. Přejeme jim, aby i příští sezóna byla pro ně nejméně tak úspěšná jako ty předchozí. Redakce AD Impuls AD IMPULS I www.austin.cz 27


ROZHOVOR S ŘEDITELEM DIAKONIE VSETÍN, Jen ve Vsetíně nyní žije 3 640 seniorů a pořadníky do místních pobytových zařízení čítají přes 170 jmen. Diakonie Vsetín již téměř 9 let usilovně pomáhá stárnoucím lidem ze Vsetínska.

Pane řediteli, začneme možná trochu netradičně - jaké je vaše původní povolání a co Vás přivedlo k práci v charitativní organizaci, konkrétně k péči o seniory? Původním povoláním jsem průmyslový designér. K sociální práci mě od dětství svým příkladem motivovali především mí rodiče, kteří vždy různými způsoby věnovali část svého času i peněz potřebným. Tatínek po roce 1989 rozbíhal první sociální neziskovou službu na Vsetíně a maminka je spoluzakladatelkou Stacionáře Jitka a dobrovolnické aktivity pro handicapované děti tzv. Pondělníček. Určitě mě také formovala praxe evangelické církve, v níž jsem vyrůstal, ale daly by se jmenovat i další vlivy. Kam sahá historie vsetínské pobočky Diakonie a jaké byly začátky? První konkrétní kroky učinila Diakonie Vsetín v roce 2003. Oficiální vznik se datuje k 1. 7. 2004, to jsme zaměstnali první pracovnici na částečný úvazek. Od počátku jsme se zaměřili na seniory a sociálně vyloučené skupiny obyvatel, zvláště Romy. Můžete nám přiblížit rozsah služeb vsetínské Diakonie a upřesnit, kde všude v regionu působíte? Působíme především ve Vsetíně a v některých okolních obcích. Máme zaregistrováno celkem sedm služeb včetně 28 AD IMPULS I www.austin.cz

DANEM ŽÁRSKÝM

SŘeditel Diakonie Vsetín podávající si ruku

s klientem

terénních, které zahrnují: domov pro seniory Vsetín Ohrada, domov se zvláštním režimem pro seniory s Alzheimerem – Domov Jabloňová, odlehčovací pobytovou službu, denní stacionář pro seniory Zahrada, pečovatelskou službu – Domácí péče, sociálně aktivizační služby pro rodiny s dětmi – Mozaika a nízkoprahové zařízení pro děti a mládež - Rubikon. V souhrnu se věnujeme stovkám uživatelů a náš rozpočet se pohybuje kolem 25 miliónů korun. Kolik máte ambulantních klientů a kolik na stálo ubytovaných s permanentní péčí? Pokud se zaměříme na seniorské služby, tak v domovech máme celkem 52 lůžek z toho 32 na Ohradě a 20 na Jabloňové. Kapacita denního stacionáře je maximálně 12 uživatelů na den a celkem se zde střídá téměř 30 seniorů. Na odlehčovací službu máme vyčleněna čtyři lůžka, kde senioři mohou pobýt až 3 měsíce. Snažíme se rozšiřovat naše stávající pobytová zařízení, abychom poskytli domov dalším potřebným seniorům. Velkou oporou je nám právě vaše společnost Austin

SPOLEČENSKÁ ODPOVĚDNOST FIRMY Detonator. Významně jste přispěli k vybudování domova pro 20 seniorů s poruchami paměti a orientace na Horním městě – Domova Jabloňová. Opakovaně jste podpořili i denní stacionář ZAHRADA, který denně navštěvují senioři žijící dosud ve svých domácnostech. Nachází si zde nové přátele, povídají si, jezdí na výlety. Necítí se nepotřební a zapomenuti.

Jabloňová máme také dvě kočky, rybičky, venku přes léto chováme ovečky. Aktuálně nám hodně chybí přístup do zahrady, která prozatím není upravena pro potřeby domova. Věřím, že se nám podaří v letošním roce realizovat alespoň základní úpravy a senioři budou moci vyjít do zahrady. Vše závisí na množství peněz, které se nám podaří sehnat od dárců a sponzorů.

Které počiny Diakonie, ve prospěch občanů Vsetína a Vsetínska, vnímáte jako nejvýznamnější? V poslední době jsme jistě nejvíce přispěli ku prospěchu místních obyvatel realizací již zmíněného Domova Jabloňová, kde jsme proinvestovali více než 34 miliónů korun. V rekonstruovaném objektu je umístěn rovněž denní stacionář Zahrada a své zázemí zde má také Domácí péče. Pro místní máme další příjemnou informaci, aktuálně jsme získali dalších 30 miliónu korun na rekonstrukci Domova pro seniory Ohrada, který je v objektu bývalé mateřské školy. Po rekonstrukci získá město Vsetín další moderní domov pro seniory. Domov dostane i nový název - Domov Harmonie.

A jaké jsou vaše plány do budoucna? V tomto roce bychom chtěli dokončit úpravu zahrady při Domově Jabloňová. Vytvořit zde příjemné a bezpečné místo, kde si naši uživatelé budou užívat sluníčka i posezení ve stínu, setkávat se s rodinou, s přáteli. Stále se také snažíme získat prostředky na rekonstrukci našeho posledního objektu vhodného pro seniory na Strmé ulici tzv. Domov Vyhlídka. Pokud by se tento náš záměr podařilo realizovat, Vsetín by získal dalších až 28 nových lůžek v domově pro seniory.

Jak vaši klienti v Domově Jabloňová a denním stacionáři tráví svůj čas? Snažíme se vhodně kombinovat aktivizaci s pokojným trávením volného času. Naši uživatelé hodně a rádi zpívají, díky keramické peci mohou pracovat s hlínou, chodí na procházky, někdy navštěvují akce pro veřejnost ve městě – naposledy to byla naše akce SeniorSTAR, aplikujeme reminiscenční terapií (lidově řečeno – podpora pamatování si) apod. Na domově

Kde a kdy mohou případní zájemci o vaše služby pro své blízké, získat více informací? Vše podstatné je na našich webových stránkách www.diakonievsetin.cz. Dále je možno telefonovat na uvedená tel. čísla: 571 420 617, 739 244 797 nebo napsat na email: [email protected]. Rádi zodpovíme všechny otázky. Domov Jabloňová byl nominován do soutěže Stavba Zlínského kraje 2010 a jeho atmosféra je vskutku domácká a jedinečná. Přijďte se podívat. Děkujeme za rozhovor. Redakce AD Impuls

Pozvání pana ředitele na Den otevřených dveří: Jménem Diakonie Vsetín bych rád poděkoval za sociálně odpovědné chování vaší firmy a srdečně vás zvu na prohlídku Domova Jabloňová. Jen pro vás je připraven „Den otevřených dveří“, a to na středu 30. 5. 2012 od 15.30 hod. (zájemci o prohlídku z řad zaměstnanců se mohou hlásit do pondělí 28. 5. 2012 na telefonu: 739 244 797 - Najtová Jana, postačí zpráva SMS, nebo na emailu: [email protected]).



AUSTIN CUP NA LAPAČI JIŽ PO JEDENÁCTÉ Dne 31.3. 2012 se ve Vsetínské hale Na Lapači (a dopoledne též v hale ZŠ Hovězí) odehrál již jedenáctý ročník mezinárodního nohejbalového turnaje, který tradičně nesl jméno AUSTIN CUP.

Představilo se dvacet elitních klubových týmů ze šesti zemí - Francie, Švýcarska, Maďarska, Rumunska, ze Slovenska přijeli dokonce dva zástupci a nechyběla kompletní česká špička. O medaile tentokrát svedly souboj jen české týmy, byť hned ve dvou z nich hráli klíčovou roli slovenští reprezentanti: v boji o třetí místo domácí NK CLIMAX Vsetín v sestavě Lumír Gebel, Petr Gargulák, Patrik Perun a Ján Brutovský přetlačil SK Šacung Benešov B (Richard Makara, František Kalas, Josef Řehák). Poraženým finalistou byl loňský vítěz SK Šacung Benešov A (Jiří Doubrava, Jiří Holub, Petr Stejskal) a po devíti letech si vítězství zopakoval TJ Sokol Modřice, kde Petr Topinka a Radek

Pelikán vytvořili znamenitou obranu za blokujícím smečařem Pavlem Kopem, jenž byl odborníky oceněn jako nejlepší hráč turnaje. Cenu diváků získal Rudolf Vichtora z domácího NK CLIMAX Vsetín. Titulárním partnerem turnaje je od prvého ročníku, tedy od roku 2002, AUSTIN DETONATOR s.r.o. Díky tomuto - a možno říci už tradičnímu - partnerství místní seriozní firmy a snaživých organizátorů se podařilo vytvořit jeden z nejprestižnějších a mezi nohejbalisty nejoblíbenějších turnajů v současném evropském nohejbalovém dění. Vít Zgarba Organizátor turnaje

NA VSETÍNSKÝ KRPEC S AUSTINEM Sedmý ročník bienále lidové kultury Mezinárodní folklorní festival Vsetínský krpec - se letos uskuteční poprvé s Austinem jako titulárním partnerem festivalu. Ve dnech 28. června - 1. července předvede své umění řada tanečníků, zpěváků a hudebníků a Vsetín se tak opět stane místem setkání lidových umělců z mnoha zemí. Všichni jste srdečně zváni na tuto jedinečnou kulturní událost konající se jednou za dva roky. 30 AD IMPULS I www.austin.cz

JARNÍ LUŠTĚNÍ S AD IMPULSEM

Zimní křížovku správně vyluštili ti, kteří odhalili, že: Je lepší uklouznout nohama než jazykem. Vylosováni byli tito luštitelé: Miroslava Šmatlaňová, Anna Kretíková a Božena Kovářová. Výherkyním gratulujeme! V jarní křížovce najdete citát, který začíná slovy: Je snadnější být milencem než manželem z toho důvodu, že je ... (dokončení najdete v tajence). Tajenky noste na PÚ na obj. 16 do 6.7.2012.

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Jméno a příjmení: ............................................................................. Středisko /os. číslo: .............................................. Tajenka: ..............................................................................................................................................................................

LdgaYd[6jhi^c Ê " Ê - / 9 Ê - / ,

/ Ê

Ê - , 6

ÕÃÌÊ iÌ>ÌÀÊÃ°À°°

ÕÃÌÊ*ÜìÀÊ-iÀÛViÊ <ÊÃ°À°°

iìÊâÊ«ďi`VÊiÛÀ«ÃßVÊÛßÀLVĐÊ>Ê«ÀìVĐÊ V>ćVÊÃÞÃÌjĐÊ«ÀÊ«ÀĐÞÃÛjÊÌÀ>VÊ«À?Vi°

Ã«iÛßÊ``>Û>ÌiÊÌÀ>Û]ÊÀâĉÌßVÊÃÞÃÌjĐÊ >ÊÃiÀÛÃVÊÃÕãiLÊÛÊL>ÃÌÊÌÀ>VVÊ«À>V°

<>LßÛ?Ê ÃiÊ ÛßÛi]Ê ÛßÀLÕÊ >Ê `ÃÌÀLÕVÊ ÌĉVÌÊ ÛßÀLĐ\ ÊiiiÌÀVjÊÀâLÕÄÞ ÊiiÌÀVjÊÀâLÕÄÞ ÊiiÌÀVjÊÀâLÕÄÞ Ê«iÌÞÊ«ÀÊÛßÀLÕÊÃiÃÌ>ÛÕ®ÊÀâLÕÄi ÊV>ćÊ«ÀÃÌďi`Þ Ê«ÕiÊ>Ê«>Þ Ê«ĐVÞÊ«ÀÊÌÀ>VÊ«À?Vi

>`ÊÀ?iVÊÃÌ>`>À`Ê>L`ÞÊÛÞÃViÊÛ>ÌVÊ «À`ÕÌĐÊ>ÊÃÕãiLÊ>Lâ\ Ê >ÌÛÊ «ďÃÌÕ«Ê Ê â>Û?`ĉÊ ìÀVÊ «À}ÀiÊ ÃÛVÊÌiV}Ê>ÊÛßÀLĐÊ Ê `ÛĉÊ «ÀÛâÛÞÊ ÃÊ `ÃÌ>ÌićÕÊ Ã>`ÛÕÊ >Ê «>VÌÕÊ>Ê«À>VÛÞÊÃÊÛÞÃÕÊ`LÀÃÌ Ê LÕ`Û?Ê ÌÀÛ>jÊ ÛâÌ>ÕÊ >Ê `ĐÛĉÀÞÊ â?>â>Ê Ê``?Û>ßÊÛßÀLĐÊ>ÊÃÕãL? Ê `ĐÀ>âÊ >Ê ÃÌ«ÀViÌÊ Liâ«ićÃÌÊ «ÃÞÌÛ>Ê ßVÊ«À`ÕÌĐÊ>ÊÃÕãiLÊ

ÕÃÌÊ iÌ>ÌÀÊÃ°À°° >ÃiViÊÇ£Ó]ÊÇxxÊä£Ê6ÃiÌ Ìi°\Ê³{ÓäÊxÇ£Ê{ä{Êää£]Êv>Ý\Ê³{ÓäÊxÇ£Ê{ä{ÊääÓ i>\Ê>ÕÃÌJ>ÕÃÌ°Vâ]ÊÜÜÜ°>ÕÃÌ°Vâ

ÕÃÌÊ*ÜìÀÊ-iÀÛViÊ <ÊÃ°À°°ÊÊ«À>VÛÄÌĉÊ6ÞÄÛ â`?ÀiÃ?Êxä]ÊÈnÓÊä£Ê6ÞÄÛ Ìi°Év>Ý\Ê³{ÓäÊx£ÇÊÎÎäÊÓ i>\Ê>ÕÃÌÃiÀÛViJ>ÕÃÌ°Vâ]ÊÜÜÜ°>ÕÃÌÃiÀÛVi°Vâ

^ÊÕÃÌÊ iÌ>ÌÀÊÃ°À°°ÊNÊ£ä££Ó

Ê / , / "

AKTUALITY Úspěch nebo závazek? EXPO Mokrá

Recommend Documents