AGENDA VOOR DE STAD
“Dordrecht wil je (mee)maken”
Dordrecht, november 2005
1
Inhoudsopgave
Vervolg op de Stadsconferentie 2004
3
Focus op de binnenstad
4
Een nieuwe manier van werken
7
De Agenda voor de Stad
9
Van een visie naar concrete actie
10
2
Vervolg op de Stadsconferentie 2004 Dordrecht, een grote stad. Door samenwerken zijn er kansen zat. Dordrecht, een diamant. De toekomst ligt in jouw en mijn hand. Een couplet uit het Dordrecht-lied, gezongen tijdens de Stadsconferentie 2004.
In september 2004 organiseerde de gemeente Dordrecht de Stadsconferentie ‘Dordrecht Investeert’. Met elkaar spraken we over verschillende thema’s die belangrijk zijn voor de verdere ontwikkeling van Dordrecht. De stadsconferentie liet zien dat er veel dwarsverbanden zijn tussen de thema’s werken, leren, zorg en wonen. En we constateerden met elkaar dat we meerwaarde kunnen bieden door in onderlinge coalities deze dwarsverbanden op te pakken en uit te werken. Het stadsbestuur zegde toe daaraan een vervolg te geven. In navolging op deze afspraak heeft de burgemeester ons in april 2005 gevraagd om een voortrekkende rol te spelen in het aanjagen van vernieuwing en ontwikkeling van de stad. Vanuit het besef dat wij, een ieder vanuit zijn eigen perspectief, in onderlinge samenwerking projecten en initiatieven kunnen verbinden, versnellen en verrijken, hebben wij de uitnodiging met enthousiasme opgepakt. In de afgelopen maanden wisselden we geregeld met elkaar van gedachten over wat we wilden bereiken. Onze belangrijkste doelstelling was om met een andere manier van kijken en doen, successen te boeken. Dat heeft geleid tot deze Agenda voor de Stad. Deze Agenda geeft onze visie op de ontwikkeling van Dordrecht in de komende jaren. We presenteren een aantal thema’s waaraan we verschillende projecten en initiatieven hebben gekoppeld. Maar het gaat niet alleen over het ‘wat’. Aan de totstandkoming en de toekomstige uitwerking van deze Agenda ligt een nieuwe manier van werken ten grondslag. Het laat zien dat maatschappelijk betrokken ondernemers samen met het stadsbestuur, een bijdrage willen en kunnen leveren aan het versterken van de kracht van Dordrecht. Daarom zeggen wij volmondig: Dordrecht willen we (mee)maken! Max Hoefeijzers Voorzitter College van Bestuur Da Vinci College Wim van der Linden Directeur Woningstichting Progrez René Smit Voorzitter van het college van bestuur van de Vrije Universiteit Voormalig directeur Albert Schweitzer Ziekenhuis Jeroen Sorbi Rayondirecteur ING Bank
3
Focus op de binnenstad Als wij naar Dordrecht kijken, zien we een stad met een rijke historie. Direct omgeven door water en natuurgebieden. Onder de rook van Rotterdam. In het hart van de Drechtsteden. Een stad met karakter en met onderscheidend vermogen. Wij zijn trots op die stad. Tegelijkertijd vinden we dat Dordrecht zijn kwaliteiten nog veel beter zou moeten benutten. Dordrecht moet krachtiger inzetten op meer dynamiek en profilering. Dat is van belang om Dordrecht echt aantrekkelijk te maken als woonstad, om het vertier in de stad te vergroten, om toeristen te trekken, en, niet in de laatste plaats, om nieuwe werkgevers en werknemers te binden aan de stad. Wij willen dat de stad nog meer gaat leven. Maar hoe zorgen we met elkaar voor meer levendigheid en bedrijvigheid in de stad? Dat vraagt volgens ons om gerichte acties. Het is absoluut noodzakelijk om keuzes te maken; gerichte inzet op een aantal projecten levert meer op dan een veelheid aan inspanningen die weinig onderlinge samenhang vertonen. Wij zijn op zoek gegaan naar een ‘kapstok’ waar we verschillende initiatieven aan kunnen opgehangen, die verbindingen legt tussen de kwaliteiten van de stad, die herkenbaar is, en die meerwaarde en spin-off oplevert. Voor ons is dat de binnenstad. Daarom leggen wij met deze Agenda de focus op het hart van onze stad; daar zit rijkdom en potentie in. De binnenstad van Dordrecht is volgens ons het beste affiche dat een stadsbestuur zich kan wensen om de stad te profileren en te versterken. De binnenstad maakt Dordrecht bijzonder. Hierin komen alle kwaliteiten die de stad te bieden heeft samen. We denken daarbij aan de eigenheid van Dordrecht in cultureel perspectief, het historisch fundament, het fraaie stadsgezicht en de vernieuwende invulling van oude waarden en ambachten. We constateren dat het stadsbestuur veel inspanningen levert voor behoud en ontwikkeling van de kracht van de binnenstad. De programma’s en projecten gericht op de binnenstad zijn waardevol. Wij onderschrijven die doelstellingen van het beleid. In aanvulling daarop stellen we vast dat processen en projecten nog een stap verder gebracht kunnen worden. We willen het tempo van de positieve ontwikkelingen versnellen. Daarbij is ons motto: kijk niet teveel naar anderen, maar ga uit van eigen kracht. Wij kijken daarom van binnen naar buiten. We gaan uit van de kwaliteiten en de kracht van de binnenstad zelf. En van onze eigen kwaliteiten en ons geloof in eigen kracht. We willen werken aan versterking van de eigenheid van de binnenstad. We noemen dat het stadsprofiel. Om het stadsprofiel meer glans te geven, is het essentieel om de unieke waarden van de Dordtse binnenstad, historie en water, te benutten. Het zijn de elementaire grondstoffen waarop de binnenstad kan bouwen. Om die grondstoffen op een slimme manier te gebruiken en te verwerken hebben we (vak)mensen nodig. Mensen die met hun hart, hun hoofd en/of hun handen bijdragen aan de verrijking van de Dordtse binnenstad. Het gaat om meebeleven, meedenken en meemaken. Noodzakelijke voorwaarden voor actie zijn trots en beleving. Wij herkennen dat enthousiasme bij velen in onze stad. Het gaat er daarom om kennis, vaardigheden en verantwoordelijkheden te bundelen. Om leren en samenwerken. Dat vraagt om een attitude waarbij we openstaan voor ideeën en initiatieven van elkaar. We moeten elkaar veel meer aanspreken. Dat betekent met elkaar nadenken hoe we de binnenstad meer kleur
4
kunnen geven. En het staat voor afspraken maken over hoe we plannen met elkaar uitvoeren. Ondernemers onderling, maar ook in samenwerking met de gemeente. Alleen door verbindingen te leggen en over te gaan tot actie realiseren we een veelzijdige binnenstad van Dordrecht. Een mooie, lerende, werkende en gastvrije stad. Wij willen met het stadsbestuur inzetten op vier concrete thema’s die bijdragen aan die veelzijdige stad.
Winkels, horeca & voorzieningen
De mooie stad
Water
Historie
Stadsprofiel
Huis voor de Democratie
De lerende stad
De gastvrije stad
Watertainment
Ambacht & innovativiteit De werkende stad
Thema: Watertainment Zonder water geen Dordrecht. De stad is een eiland, gelegen in de nabijheid van Kinderdijk en de Biesbosch. Gebruik van de mogelijkheden van het water in de promotie van de stad verdient meer impulsen. Met name vanuit het oogpunt van recreatie en toerisme, en aantrekkelijkheid van de stad. Thema: Huis voor de Democratie Dordrecht heeft een waardevol historisch fundament. In Dordrecht werd de basis gelegd voor de Staat der Nederlanden. Met de aanvaarding van de eerste grondwet vindt in Dordrecht ook de democratie in Nederland zijn oorsprong. Via het Hofkwartier en het Huis voor de Democratie blijft het unieke erfgoed van de stad behouden. Via deze Agenda zetten wij in op verdere invulling en uitwerking van het historisch karakter van Dordrecht. Beleving van historie vanuit een eigentijds perspectief. Thema: Winkels, horeca & voorzieningen Met dit thema zetten wij in op de uitstraling en de faciliteiten die Dordrecht te bieden heeft. Het gaat om het aanbod en de kwaliteit van winkels, horeca en voorzieningen. We richten ons daarbij op onze eigen burgers, op toeristen en op het lokale bedrijfsleven. In het bijzonder kijken we daarbij naar de jongeren in onze stad. Zij moeten zich thuis voelen in de binnenstad en zich herkennen in het aanbod van winkels en voorzieningen. Daarnaast moeten we met elkaar werken aan meer voorzieningen voor het bedrijfsleven, zoals goede hotels en vergader- en conferentiemogelijkheden. Met gerichte inspanningen kan Dordrecht bruisen van energie en ambitie. Daardoor boeken we betere resultaten. Zowel in bedrijvigheid als in uitstraling naar de regio.
5
Thema: Ambacht & innovativiteit Wij geven het thema ambacht & innovativiteit een brede invulling. Het staat voor vakmanschap, maatwerk en creativiteit. Voor toepassing van nieuwe technieken en herstel van oude kunsten. Dordrecht beschikt over deze kwaliteiten. Bundeling leidt tot innovatieve concepten en nieuwe mogelijkheden. Vernieuwing betekent ook aandacht voor de eigenheid van andere culturen. Wij vinden het belangrijk om met elkaar in Dordrecht te zoeken naar slimme verbindingen en passende combinaties. Wij willen de dynamiek en aantrekkelijkheid van de binnenstad vergroten door meer ondernemerschap te stimuleren.
6
Een nieuwe manier van werken Deze Agenda voor de Stad is ook de Agenda van de Stad. De stad laat zien op welke thema’s Dordrecht zich de komende jaren verder moet ontwikkelen. De bijdragen die wij als maatschappelijk middenveld willen leveren aan de binnenstad kenmerken zich niet alleen door een grote betrokkenheid. Nog veel belangrijker is dat wij ons hard maken voor uitvoering van onze prioriteiten. Wij kiezen voor een actiegerichte benadering met een nieuwe manier van werken. Die nieuwe manier van werken betekent invulling geven aan de volgende vier aspecten. Het zijn kritieke succesfactoren voor het slagen van onze doelstellingen. 1. Het project heeft een duidelijke meerwaarde voor de binnenstad; het is substantieel van omvang en het is haalbaar. We beogen met de Agenda voor onszelf duidelijk te omschrijven welke prioriteiten wij stellen. Het vormt de kapstok waaraan wij onze bijdragen aan de stad kunnen ophangen. Wij willen ons bezighouden met thema’s en projecten die er volgens ons ‘toe doen’. In het tweede deel van deze Agenda leest u een aantal van onze projectvoorstellen. 2. Er is commitment aan het project. Verschillende partijen werken samen en vullen elkaar aan. Dordrecht (mee)maken betekent samenwerken. In coalities met andere maatschappelijk betrokken ondernemers, of in coalitie met bestuurders en ambtenaren in de stad. We hebben elkaar nodig. Om elkaar te inspireren en om met elkaar projecten uit te voeren. We delen met elkaar kennis en komen erachter waar onze kwaliteiten liggen en hoe we elkaar kunnen helpen en ondersteunen. En we coachen elkaar om bij tegenwind toch vol te houden. 3. Partijen zijn en blijven eigenaar van het initiatief. Een noodzakelijke voorwaarde om projecten daadwerkelijk te realiseren is de aanwezigheid van een eigenaar. Iemand die zich er hard voor maakt dat het project van de grond komt en zich verantwoordelijk voelt voor het resultaat. Hoe meer ‘eigenaren’, hoe groter de kans op succes. Wij staan achter onze initiatieven en projectvoorstellen. Dat betekent dat wij er alles aan doen om met elkaar resultaten te boeken. Dat is voor ons ook een leerproces. We zijn aan het leren, wat we nog niet goed kunnen. Maar we gaan er wel voor. 4. Het stadsbestuur participeert en faciliteert. Wij doen het niet alleen. Dat kan ook niet. Wij willen dat het stadsbestuur mede-eigenaar wordt van onze initiatieven en projectvoorstellen. Met elkaar boeken we vooruitgang als het stadsbestuur onze doelstellingen, zoals die in deze Agenda zijn aangegeven, onderschrijft, zijn uitvoering daarop afstemt en voldoende financiële middelen vrijmaakt om projecten te ondersteunen. De bijdrage die wij kunnen leveren aan stedelijke doelstellingen is veelzijdiger dan nu in de praktijk wordt benut. Het is bijvoorbeeld een relevante doelstelling om één of meer goede restaurants, een aantrekkelijk conferentiecentrum en één of meer gerenommeerde hotels in de binnenstad te vestigen. Grote organisaties in Dordrecht kunnen hard toezeggen dat zij voor een zekere basisbezetting van dat soort faciliteiten zorgen door bijeenkomsten daar te houden en hun gasten daar te laten verblijven. Een ander voorbeeld is dat de stad graag een verbinding met universiteiten wil. Bedrijven hebben die verbindingen, het Albert Schweitzer
7
Ziekenhuis hééft die verbinding bijvoorbeeld. Op dit moment wordt die niet of nauwelijks ingezet voor bredere stedelijke doelstellingen die daarmee wel binnen handbereik kunnen komen. En met het Leerpark en het Gezondheidspark is al gedemonstreerd dat samenwerking tussen (maatschappelijke) ondernemingen en de gemeente tot waardevolle ontwikkelingen kan leiden. Deze nieuwe manier van werken hebben wij in de afgelopen maanden al ingezet. In deze Agenda is een concreet en uitgewerkt voorstel opgenomen waarbij wij als trekkers van het initiatief fungeren. Wij voeren de regie en spreken onze netwerken en contacten aan om het initiatief te realiseren. Ook hier geldt dat we werken in co-productie. Wij doen het verzoek aan het stadsbestuur om hierbij met ons mee te denken en met ons mee te doen. Om in de toekomst mooie dingen met elkaar tot stand te brengen, moeten we investeren in elkaar. Ondernemers onderling, en ondernemers met het stadsbestuur. Wij hebben gemerkt dat het belangrijk is elkaar te kennen en om kennis te hebben van bestaande inzichten en initiatieven. Veel betrokken ondernemers in de binnenstad weten van elkaar niet of nauwelijks wat ze doen en hebben nog weinig zicht op wat de gemeente allemaal onderneemt in en voor de binnenstad. Om successen te boeken zijn ook draagvlak, commitment en vertrouwen in elkaar bepalende factoren. Dat betekent werken vanuit een eenduidige en gedeelde visie. Samenvattend kunnen en willen wij als maatschappelijke ondernemers op verschillende manieren bijdragen aan de stad: - Kansen en vraagstukken agenderen. - Initiatieven inhoudelijk ontwikkelen, ondersteunen en versterken. - Initiatieven haalbaar maken door mee te doen en voor ‘bezetting’ te zorgen. - Impulsen geven door met een ‘ondernemersbril’ naar zaken te kijken. - De overheid aanspreken op haar eigen voorwaardelijke en stimulerende rol.
8
De Agenda voor de Stad De Agenda voor de Stad bestaat uit twee delen. Het eerste deel van de Agenda beschrijft onze visie op de ontwikkeling van de binnenstad van Dordrecht in de komende jaren, en de wijze waarop we daaraan, samen met het stadsbestuur, een bijdrage willen leveren. In het tweede deel hebben wij verschillende projectvoorstellen opgenomen die passen bij de thema’s die wij hebben benoemd. Het zijn geen vrijblijvende voorstellen. Het zijn projecten die onze visie inkleuren, die wij belangrijk vinden, en waar wij kansen zien. In overleg en samenwerking met het stadsbestuur willen wij deze voorstellen verder uitwerken en oppakken. Kenmerkend voor een agenda is dat het helder en gestructureerd afspraken en acties weergeeft. Geen lange verhalen, maar bondige statements. Dat beogen wij met deze Agenda ook. Met deze Agenda op zak hebben we met elkaar afgesproken dat we Dordrecht actief willen (mee)maken. We organiseren de dialoog met het stadsbestuur en houden onze doelstellingen scherp in de gaten. Maar we gaan niet op de stoel van het stadsbestuur zitten. Het is aan het stadsbestuur om een heldere visie neer te leggen waar het met de stad naar toe wil in de komende jaren. Onze Agenda zou daarvoor wel belangrijke input moeten zijn. Daarom stemmen we graag in de komende maanden de agenda van het stadsbestuur en onze maatschappelijke Agenda voor de Stad op elkaar af. Vanzelfsprekend brengen wij onze voorstellen en initiatieven ook in bij de Economische Adviesraad. Via de impulsteams bouwen we verder aan de uitvoering van onze Agenda.
9
Van een visie naar concrete actie In de afgelopen maanden hebben we samen met ondernemers uit de stad nagedacht over projectvoorstellen en initiatieven die passen bij onze visie op de ontwikkeling van de binnenstad en hoe we daar mee aan de slag willen de komende jaren. De bijeenkomsten waren vruchtbaar en boden veel perspectieven. We zijn ons ervan bewust dat we niet alles direct hoeven en kunnen aanpakken. Daarom hebben we een aantal prioriteiten gesteld. Projecten, waarvan wij vinden dat die in de komende maanden moeten worden opgepakt en uitgevoerd. Enkele van die projecten lopen al of starten binnenkort. We zijn daar verantwoordelijk voor en zullen alle benodigde partijen betrekken. Ook de andere projectvoorstellen geven wij een plaats in deze Agenda. We willen ze graag onder de aandacht brengen en ze op een later moment met elkaar concretiseren en uitwerken. In het onderstaande schema hebben we alle projectvoorstellen geclusterd naar de vier thema’s. De projecten waar wij prioriteit aan geven, zijn vetgedrukt weergegeven.
Het project / thema Dordrecht. Barst van historie, bruist van ambitie
Watertainment
Huis voor de Democratie
Winkels, horeca & voorzieningen
Ambacht & innovativiteit
X
X
X
X
Het 22-poortenplan
X
Gildestraten
X
X
X
X
X
X
X
Debatteren in Dordrecht Maritieme stedenhopper
X
Dordrecht faciliteert
X
Knetterende kater
X
Bestuursacademie Natuurlijk naar Dordrecht
X X
X X
De kracht van kunst en cultuur
X
Domotica in Dordrecht De lerende stad
X
X X
X
X
10
Dordrecht. Barst van historie, bruist van ambitie
Wat willen we bereiken?
Het project is bedoeld om ongeveer 100 studenten gratis huisvesting aan te bieden in Dordrecht. In ruil daarvoor dragen zij bij aan de ontwikkeling van de stad. Met hun komst geven zij nieuwe impulsen aan de stad. Ze leveren innovatieve bijdragen aan het Dordtse bedrijfsleven, waardoor de relatie tussen universiteiten en het lokale bedrijfsleven wordt versterkt. Daarnaast zorgen ze voor invulling van het concept van het Huis voor de Democratie en zijn ze actief in de promotie van Dordrecht via creatieve en toeristische uitingen. Hierdoor bieden ze meerwaarde voor onze stad. En ze zorgen voor een nieuw elan. Er zijn verschillende manieren waarop de studenten zich kunnen inzetten voor de stad. We presenteren hier een aantal voorbeelden. Het project brengt jongeren en de rijke historie van Dordrecht bij elkaar. Op de stadswerven wordt een oude tredmolen in oude glorie herstelt. Ambachtslieden, jong en oud, realiseren dit object. Om dit restauratieobject in de schijnwerpers te zetten organiseren we voor kinderen en jongeren in de regio schoolreisjes en excursies. Via een ontspannende boottocht maken ze kennis met Dordrecht. Op de stadswerven mogen ze meewerken aan de restauratie van de tredmolen. En in het hofkwartier nemen ze deel aan een debat over de moderne democratie. Via dit programma maken ze kennis met alle karakteristieke elementen van Dordrecht. Voor de uitvoering van dit programma wordt gebruikgemaakt van de inzet van een flink aantal studenten vanuit verschillende studierichtingen. Via gratis huisvesting op de stadswerven wordt hun verblijf in de stad optimaal gefaciliteerd. In ruil daarvoor zetten zij zich in om het programma professioneel te organiseren en uit te voeren. Zij leveren op die manier een mooie bijdrage aan de ontwikkeling van de stad. Om topstudenten aan te trekken loven een aantal bedrijven in Dordrecht enkele beursen uit. Dat betekent dat bijvoorbeeld drie studenten op kosten van dat bedrijf een jaar lang aan een topuniversiteit in het buitenland kunnen studeren. Na hun afstuderen komen zij in dienst van dat bedrijf, waardoor hun binding aan Dordrecht nog verder wordt vergroot. Het aantrekken van studenten en jongeren brengt levendigheid in de stad. Dat vraagt om en leidt tot een passend aanbod van winkels en horecagelegenheden. Wie hebben we nodig om het project te realiseren? -
Studenten bedrijfskunde die het businessplan opstellen, Studenten bestuurskunde die maatschappelijke debatten organiseren over de relatie tussen overheid en burger, Studenten communicatie die de marketing verzorgen, en Studenten toerisme & recreatie die als ambassadeurs van de stad de rondleidingen en excursies verzorgen. Woningbouwcorporatie die de huisvesting van de studenten verzorgt. Enkele bedrijven uit de top-10 in Dordrecht die de Harvardbeurs willen verstrekken. Ambachtslieden die de tredmolen in oude glorie kunnen herstellen.
11
-
Het stadsbestuur Ondernemers in de binnenstad (detaillisten en horecaondernemers) Watertaxi
Wat gaan we daarvoor doen?
We leggen contacten met de besturen van de Erasmus Universiteit en de Hogeschool INHOLLAND. We organiseren met alle bovengenoemde partijen gesprekken om de plannen door te spreken, verder aan te scherpen en in te vullen. Het project gaat begin 2006 van start. Wie zijn hierbij betrokken?
Max Hoefeijzers Wim van der Linden Arie van den Herik
12
Het 22-poortenplan Wat willen we bereiken?
Een belangrijke voorwaarde voor meer dynamiek en aantrekkingskracht van de binnenstad is de ontsluiting van de stad via de weg, het spoor en het water. Wij willen de toegangswegen naar de stad aantrekkelijker te maken. Mensen moeten worden uitgenodigd om de Dordtse binnenstad te bezoeken. “Welkom op het eiland van Dordrecht”. Via ons 22-poortenplan willen wij mensen ‘naar binnen lokken’, in plaats van dat zij op de A16 nog eens extra het gaspedaal intrappen. Bij dit plan hoort ook een betere bewegwijzering in de stad. Wie hebben we nodig om het project te realiseren en wat gaan we doen?
Wij nodigen de gemeente uit om met ons mee te denken over de mogelijkheden. Denk aan grote billboards langs de snelwegen. Of een mega-reclamezuil met propaganda voor de prachtige binnenstad. Maar met elkaar kunnen we ongetwijfeld nog creatievere manieren bedenken om de toegang tot de stad aantrekkelijker te maken. Het is van groot belang dat de gemeente hierin investeert. Wie zijn hierbij betrokken?
Louk Straver Maarten Veldhuijzen
13
Gildestraten Wat willen we bereiken?
We zijn met elkaar trots op het historische karakter van onze binnenstad. Dat moeten we koesteren en verder uitbouwen. Daar hoort bij herstel van oude waarden en ambachten. Via de gildestraten laten we de kunst van het ambacht volledig tot zijn recht komen. We pleiten ervoor om deze bedrijven te vestigen op een aantrekkelijke locatie in de oude stad, bijvoorbeeld in de Voorstraat-Noord. Vakmensen combineren en verrijken de kunst van het ambacht met vernieuwende technieken en innovatieve concepten. We hebben daarvan in Dordrecht mooie voorbeelden beschikbaar. De gildestraten verdienen ook een bijpassende uitstraling. Ons voorstel is om de gevels van de oude panden in dezelfde kleuren te verven. Zo maken we van de gildestraten een toeristische attractie. Oude en nieuwe ambachtskunst komen hier bij elkaar. Wie hebben we nodig om het project te realiseren en wat gaan we doen? -
Ambachtslieden Innovatieve ondernemers Het stadsbestuur Het VVV ??
Wie zijn hierbij betrokken?
Wim van der Linden Jolanda Branderhorst
14
Debatteren in Dordt Wat willen we bereiken?
Dordrecht moet het brandpunt worden van discussies over democratie en maatschappelijke vraagstukken. Het Huis voor de Democratie biedt hiervoor een prachtige (broed)plaats. Het moet een ontmoetingsplaats zijn waar mensen in beslotenheid, of in juist in openheid met elkaar van gedachten kunnen wisselen over eigentijdse vraagstukken, zoals integratie, waarden & normen, en democratie in Europees perspectief. In het haalbaarheidsonderzoek van Roel in ’t Veld ‘naar de verwezenlijking van een Huis voor de Democratie in Dordrecht’ staan veel waardevolle voorstellen en invullingen. Ook in de werkconferentie die daarover plaatsvond op 21 november 2005 werden veel beelden en suggesties beschreven en gedeeld. Wij willen graag een bijdrage leveren aan de samenstelling van een sterk inhoudelijk programma voor het Huis voor de Democratie. Wie hebben we nodig om het project te realiseren en wat gaan we doen?
We werken uiteraard samen met Roel in ’t Veld. We sluiten coalities met elkaar om het inhoudelijke programma in te vullen. Wie zijn hierbij betrokken?
Max Hoefeijzers Wim van der Linden Victor Deconinck En natuurlijk al die mensen die uitgenodigd waren voor de werkconferentie.
15
Maritieme stedenhopper Wat willen we bereiken?
Dordrecht en het water zijn onverbrekelijk met elkaar verbonden. Dat moeten we nog beter benutten. Onze ligging aan het water biedt prachtige perspectieven om fast ferries en andere schepen met toeristen te laten aanmeren in één van de Dordtse havens. Met het cultuur-historische erfgoed van Dordrecht als trekker, komen toeristen, bijvoorbeeld vanuit Engeland, via de boot naar Dordrecht. De maritieme stedenhopper zorgt ervoor dat ze een dag en een nacht in Dordrecht verblijven, en dan per boot weer teruggaan naar huis. Wie hebben we nodig om het project te realiseren en wat gaan we doen?
Toeristische bureaus in binnen- en buitenland. We moeten zorgen voor passende voorzieningen om de boot te laten aanmeren. Goede hotels en restaurants. Wie zijn hierbij betrokken?
Wim van der Linden Rob Puper
16
Overige projectvoorstellen Dordrecht faciliteert
Veel grote bedrijven in Dordrecht hebben behoefte aan passende voorzieningen voor vergaderingen en conferenties in de stad. - We gaan eerst eens met elkaar vaststellen hoe groot die behoefte is. - Dan gaan we op zoek naar geschikte faciliteiten. - We maken met elkaar afspraken over bezetting. - En als de faciliteiten nog niet in Dordrecht aanwezig zijn, gaan we samen met de gemeente een acquisitieplan opstellen hoe we geschikte bedrijven naar Dordrecht kunnen halen.
Knetterende kater
Dordrecht moet spetteren. Maar in het weekend is er vaak weinig te beleven. Veel jongeren uit Dordrecht gaan in het weekend uit in steden als Rotterdam en Breda. Dat is jammer; we moeten hen meer in de stad kunnen bieden. We willen meer drukte in de binnenstad op donderdagavond en in het weekend. Dordrecht scoort goed als het gaat om eendaagse evenementen. We willen dat bezoekers meer besteden in de stad. Dordrecht moet eigenlijk 24 uur per dag aantrekkelijk zijn in plaats van een aantal dagen per jaar => Hoe kunnen we er nou voor zorgen dat die evenementen de stad meer opleveren?
Bestuursacademie
Het zou mooi zijn als we in het Huis voor de Democratie een bestuursacademie zouden kunnen opzetten. Een leergang voor (aanstaande) bestuurders, waar zij het ‘vak’ leren. Dordrecht kan zich hiermee geweldig profileren. We moeten met elkaar nadenken hoe we zoiets kunnen opzetten en welke bijdragen onderwijsinstellingen in Dordrecht hieraan kunnen leveren.
Natuurlijk naar Dordrecht
Het aanzicht van Dordrecht vanaf het water is prachtig. => Het zou goed zijn als de aanlegmogelijkheden voor toeristen in de havens van Dordrecht worden vergroot. Dat vergroot de bedrijvigheid in en om de havens. Daar moeten we met de gemeente over in gesprek.
De kracht van kunst en cultuur
Dordrecht als bakermat van nieuw ondernemerschap en creativiteit.
17
-
Creatieve ondernemers en kunstenaars binden aan de stad Beter benutten van hun ideeën => dat zorgt voor kwaliteit van binnenuit Meer investeren in cultuur => jazz podium en andere culturele uitingen Meer galeries verbinden aan de binnenstad ?
Domotica in Dordrecht
We hebben alle kwaliteiten in huis om nieuwe woonzorgconcepten in Dordrecht tot ontwikkeling te brengen. - vakmanschap - technologische kennis - vernieuwend onderwijs - hoogwaardig zorgaanbod => Dat vraagt om ontwikkeling van nieuwe business ten aanzien van wonen, zorg en recreatie voor senioren. Actie: krachten bundelen, markt inventariseren en plan van aanpak opstellen. De lerende stad Educatie is een cruciale bron van ontwikkeling en vooruitgang. Dordrecht verdient het dat de kennis die daar wordt opgedaan, ook daar wordt benut. Dat betekent dat meer uitwisseling moet plaatsvinden tussen onderwijs en bedrijfsleven. Daar kunnen wij zelf een belangrijke bijdrage aan leveren. -
Ondernemers uit Dordrecht die gastcolleges verzorgen op scholen. En andersom, leerlingen en studenten die via stages en bedrijfsbezoeken kennismaken met het Dordtse bedrijfsleven, en hun kennis en vaardigheden voor die bedrijven inzetten.
Daarover moeten we met elkaar in gesprek. Daarnaast moeten we in Dordrecht op een soortgelijke wijze veel meer werk maken van het leggen van verbindingen tussen grote bedrijven en instellingen in onze stad en universiteiten. Wij denken bijvoorbeeld aan de relaties tussen het Albert Schweitzer Ziekenhuis en de Erasmus Universiteit in Rotterdam.
18
Maatschappelijke partners Jolanda Branderhorst Intermezzo De heer Broek Broek en Dicke Victor Deconinck Galerie de Compagnie Marcel van Eck Pen Hotel Leo Gerrichhauzen Gerrichhauzen en Partners De heer Groenhuijsen Civilisation en travail Door-werken Arie van den Herik Stichting Samenwerkingsverband Praktijkopleiding Bouw Dordrecht Max Hoefeijzers Da Vinci College De heer Hogenkamp HBM Batenburg George Lawson
Wim van der Linden Woningstichting Progrez René ten Oever Ten Oever Adviesgroep Hans Onderwater Personal Quest Arie van Pelt Van Pelt Coiffure Beauté
19
De heer Puper Stad en Land Makelaars De heer Reppel Reppel Beheer B.V. Peter Schoon Dordrechts Museum René Smit Vrije Universiteit Amsterdam Mevrouw Smits-Oerlemans Iv Support Jeroen Sorbi ING Bank Louk Straver Louk Straver Ontwerp Product & Ruimte De heer Veldhuijzen Advocatenkantoor Veldhuijzen Evenboer & Nuiten David van Wijngaarden Bibelot Poppodium Erik van Zindel VVV Dordrecht Guido van Zurk Cooking N Catering
20
