Afbouwen? Niets voor mij. Regel je pensioen in 5 stappen! Zakelijke auto? Handel nu en bespaar! Pensioenwijzigingen per 1 januari Wat u moet weten

DRIEËNTWINTIGSTE JAARGANG NUMMER 7 NOVEMBER 2014 PRIJS € 5,50

Regel je pensioen in 5 stappen! Zakelijke auto? Handel nu en bespaar!

‘Afbouwen? Aaldert Postma (71)

Niets voor mij’

Pensioenwijzigingen per 1 januari Wat u moet weten

peugeot.nl

DE NIEUWE PEUGEOT 308 SW

MET NIEUWE BlueHDi-MOTOREN

Ultrazuinige BlueHDi-motoren Gem. verbr. (afh. van type motor) l/100 km: 3,2-5,6; km/l: 31,3-17,5; CO2: 85-129 gr/km.

De Peugeot 308 SW is uitgeroepen tot Auto van het Jaar 2014 en dat is niet voor niets. Door onze ultrazuinige en krachtige motoren rijdt u de rijk uitgeruste 308 SW met 14% bijtelling vanaf slechts € 122* per maand. Kijk snel op peugeot.nl of bezoek uw dichtstbijzijnde Peugeot-dealer. *De genoemde bijtelling is gebaseerd op een vanafprijs van € 24.850 en belastingschaal 42%. Prijzen en modelspecificaties kunnen wijzigen. Vraag uw Peugeot-dealer naar de specifieke verkoopvoorwaarden en mogelijkheden. Afgebeeld model kan afwijken van de standaarduitvoering.

DE NIEUWE PEUGEOT 308 SW

Dirkzwager zorgt dat u het weet.

Wij delen onze kennis graag. Het juridische antwoord op een simpele vraag, is vaak gecompliceerder dan verwacht. Met gezond verstand komt u een heel eind, maar voor een écht antwoord is meer kennis nodig. Dirkzwager deelt die kennis graag met u. Ontdek snel hoe Dirkzwager haar kennis deelt op www.partnerinkennis.nl

EVEN VOORSTELLEN Romy Donk loopt sinds deze maand ondernemersborrels af voor onze nieuwe rubriek Rondje van De Zaak. Wilt u haar ook tegenkomen of organiseert u zelf een borrel? Kijk op pagina 62 en meld u aan!

Nerina Vilchez is verantwoordelijk voor onze rubriek Lifestyle en weet als geen ander welke kleding u als ondernemer moet dragen en waar u zou kunnen slapen of eten. Ook bezocht ze voor deze uitgave een bouwer van luxe campers in Oss, lees haar verhaal op pagina 36.

Sietse van der Molen is onze videostagiair. Benieuwd hoe een luxe camper wordt gebouwd, wat er op het menu staat in restaurant De Pastinaeck in Amersfoort of waar u kunt slapen in Vijfhuizen, kijk dan naar zijn video’s op onze site (dezaak.nl/dezaak7)

Arjan Poggenklaas coördineert de redactie, stuurt fotografen op pad en schrijft af en toe nog een stukje mee. Deze keer over de fiscale veranderingen op autogebied. Lees zijn bijdrage op pagina 52.

COLOFON Verschijnt acht keer per jaar. Voor de oplage en tariefkaart verwijzen we u naar HOI-ONLINE.NL Het volgende nummer van De Zaak verschijnt op 17 december Een uitgave van: SMALL BUSINESS PUBLISHING Telefoon (023) 553 55 00 Postbus 40273 Fax (023) 553 55 01 3504 AB Utrecht Website dezaak.nl twitter.com/dezaak facebook.com/sbpdezaak LIDMAATSCHAP DE ZAAK € 14,- (excl. btw) per maand Meer informatie: dezaak.nl/lidmaatschap DE ZAAK LEDENSERVICE leden@dezaak.nl Telefoon (023) 5535500 REDACTIE redactie@dezaak.nl Lenneke Arts, Romy Donk, Raphaël Klees, Arjan Poggenklaas (coördinatie), Flip Schultz, Patty Sjerps, Nerina Vilchez, Claartje Vogel, Laura Wennekes (coördinatie) EINDREDACTIE Egbert Jan Riethof

4 NOVEMBER 2014

ADVIES advies@dezaak.nl Telefoon (023) 553 55 10 Lia van Breukelen, Harry Chün, Martijn Croon, Niek Idema, Bauco van der Meulen, Puck Smaal VORMGEVING/PREPRESS Plan B grafische dienstverleners, Nauerna (Assendelft) MEDEWERKERS AAN DIT NUMMER Michel Campfens, Christel Egberts, Simone Gablan, Rob van Ginneken, Andrew Groeneveld, Hilde Halvorsen, Mark Horn, Han Hoogerbrugge, Vincent Jannink, Hans Pieters, Michel Porro, Martin Renschad, Jorrit Roerdinkholder, Chellsy de Ruijter, Marco de Swart, Hotze Zijlstra, Leen Zevenbergen. DIRECTIE Willem Overbosch, Stefan Vermeul (Dutch Network Group) ADVERTENTIEVERKOOP & CONTENTMARKETING sales@dezaak.nl Telefoon: (023) 553 55 00 Andreas van Kooten, Peter Meulenkamp, Claudia Vaumont, Richard Vergeer (hoofd) TRAFFIC Sylvana Brinkman PRODUCTIE Kuiper & Ten Klei Direct Marketing Services BV

DRUK Senefelder Misset © DNG 2014 Artikelen mogen alleen met toestemming van de uitgever worden overgenomen. Aan de inhoud van deze uitgave mogen geen rechten worden ontleend.

De Zaak is aangesloten bij stichting DMS. Onafhankelijk onderzoek m.b.t. het bereik van zakelijke beslissers.

ISSN: 0929-1210 De Zaak legt gegevens van haar leden en wanneer u contact heeft met De Zaak vast. De gegevens worden gebruikt voor de uitvoering van de lidmaatschapsovereenkomst en om u verder te informeren over activiteiten en het doen van speciale aanbiedingen van De Zaak en door haar zorgvuldig geselecteerde partners. Indien u dit niet wenst of u wilt uw toestemming voor het gebruik van uw e-mailadres hiervoor intrekken, stuurt u dan een brief naar: De Zaak, o.v.v. privacybeleid, Postbus 40273, 3504 AB Utrecht.

VOORZET

INHOUD

Lifestyle

Beste ondernemer, We veranderen, dat wist u al, en we zijn er nog – lang – niet. Hiernaast ziet u weer enkele van onze gezichten die straks hopelijk vertrouwd over gaan komen. Bij een aantal verhalen in het tijdschrift vindt u ook onze e-mailadressen. De bedoeling? Mail ons uw verhalen. Ook uw bedrijf is vast wel de moeite waard om bezocht te worden door ons. Er is meer nieuws in deze aflevering van het tijdschrift. Redacteur Romy Donk bezoekt iedere maand een ondernemersborrel – op zoek naar u. Over de eerste borrels leest u op pagina 62 in onze nieuwe rubriek Rondje van De Zaak. Een andere vernieuwing: na een invalbeurt van JT Foxx presenteren we de opvolger van Ben Tiggelaar als vaste columnist van De Zaak. Serieondernemer Leen Zevenbergen weet als geen ander hoe het is om wakker te liggen van je zaak.

Praat mee met @DeZaak op Twitter #pensioen

Dit nummer gaat over uw pensioen. Heeft u het al op orde? Goede kans van niet: meer dan de helft van de ondernemers heeft zich er nog niet over gebogen. Lees de infographic op pagina 42 er maar op na. Daar (én op pagina 58 en volgende) vindt u ook wat u direct kunt doen om aan de pensioenopbouw te beginnen. Mocht dat niet voldoende zijn dan hebben we nog een checklist en een overzicht van alle wijzigingen per 1 januari op pensioengebied.

13

Een mooi afscheidscadeau voor een medewerker, zakenrelatie of uzelf. Daarvoor hebben wij wat suggesties. Daarnaast helpen wij u in deze rubriek het zakenleven er weer wat sfeer- en stijlvoller op maken.

20 Iets zinvols blijven doen Aaldert Postma (71) ging met pensioen maar kocht na een paar jaar (onder meer) zijn eigen bedrijf terug. Daar geeft hij nu weer leiding. ‘Bij leeftijdgenoten zie ik gezeur en apathie. Ik wil iets nuttigs doen.’

Er zijn ook ondernemers van 65-plus die nog lang niet aan het afbouwen zijn. Aaldert Postma dacht aanvankelijk op zijn 65ste te stoppen en van een welverdiend pensioen te genieten. Nu is hij 71; inmiddels heeft hij zijn eigen bedrijf teruggekocht. Waarom? Dat leest u op pagina 20. Ook ondernemers die nog lang niet aan de pensioengerechtigde leeftijd toe zijn, komen aan het woord. De vier jonge ondernemers achter de Nationale Pensioenbox vertellen hoe zij een markt zien in de vergrijzing. En zij zijn niet de enigen. Ondernemersechtpaar René en Franca van Venrooy bouwen in het Brabantse Oss luxe campers voor ondernemende pensionado’s. Veel leesplezier! Groeten, De redactie

Wat verandert er op 1 januari in de pensioenwetgeving?

44

Heel wat! Voor elke generatie en huishouden heeft het pensioenakkoord andere effecten, maar hoe dan ook: iedereen gaat erop achteruit. Bovendien hebben veel ondernemers heel wat te regelen met hun personeel.

NOVEMBER 2014 5

Gelukkig is er een boekje dat het u makkelijker maakt. Als ondernemer heeft u het al druk genoeg. En heeft u waarschijnlijk weinig tijd om u te verdiepen in het pensioen voor uw werknemers. Daarom hebben wij een overzichtelijk boekje voor u, met pensioen- en juridische tips. Gewoon makkelijk dus.

Download het boekje ‘Even makkelijk voor ondernemers’ gratis op centraalbeheer.nl/evenmakkelijk

INHOUD

(Geen) poen voor je pensioen

Garen spinnen bij grijze haren

De één zag zijn oudedagsreserve in rook opgaan. De tweede moet nog even een koper zien te vinden voor de kunst waarin hij voor zijn pensioen heeft belegd. De derde hoefde zich als tiener al geen zorgen meer te maken. Drie kleurrijke ondernemers bij wie alles anders liep.

De pensionado’s maken een steeds groter deel van de bevolking uit. Sommige ondernemers hebben daar baat bij, zoals de familie Van Venrooy die campers bouwt, importeert, aanpast, least en verkoopt.

27

34

42 Infographic Miljarden nodig voor pensioen ondernemers. In onze infographic ziet u hoe en wat.

49 Zakelijke rijder? Sla nu toe!

MILJARDEN NODIG VOOR PENSIOEN ONDERNEMERS

DE FEITEN

59%

Leeftijdscategorieën ondernemers in Nederland 40-44 jaar 45-49 jaar 50-54 jaar 55-59 jaar 60-64 jaar 65 jaar en ouder 0

50000

100000

150000

200000

In januari ‘vallen’ veel auto’s naar een hogere bijtelling. Wie snel handelt, zit de komende vijf jaar goed met de bijtelling en bespaart duizenden euro’s.

PENSIOENGAT (minimaal)

€ 240 miljard

250000

BIJNA 1 MILJOEN ONDERNEMERS IN NEDERLAND IS 40 OF OUDER. Dat betekent: 59% van de ondernemers in NL gaat binnen nu en 20 jaar met pensioen

ZZP’ER/ONDERNEMER

DGA

800.000 57% heeft geen pensioen

Financiële planning

200.000 40% heeft geen pensioen

56

WAT HEEFT U NODIG VOOR EEN GOED PENSIOEN?

€ 450.000*

(* excl. AOW; uitgaande van een levensverwachting van 80 jaar)

DE ZAAK ADVIES EN POCKETS Download of de pocket ‘Goed bestel www.dezaak.nl/ geregeld’: webshop is hetKing meest betrouwbaar De Zaak Advies ! www.dezaak.nl/ advies Alle cijfers

Bron: Sprout, juli 2012 www.king.eu/sprout

Alle cijfers Tarieven,

voor 2013

Volgens een Sprout onder onafhankelijk onderzoek 500 ondernemers Business van betrouw Software maar scoort King baarheid! alle concurrenten Met liefst een 8,7 op deze achter zich.score laat King Wilt u ook financiële volledig kunnen administratie, vertrouwen raadadministratie, facturering, op uw webwinkel projecten voor­ administratie, of magazijn Kijk dan auto op vrijblijvendewww.king.eu matisering? demonstratie of bel voor een naar 010-264 63 20.

Loonheffinge

zekerheid

voor 2013

premies en

normbedragen

BTW

Zorgverzekeri

n

ng

Aftrekposten

januari 2013

King, de

WONEN

van betrouwbaarheid.

Inkomstenbelasting

Pocket_tarieven_etc_2013.indd 1

Sprout_75x150.indd 1

Boetes AUTO VERVOERen

Overige belastingen Prijs € 8,50

17-1-2013

excl. BTW

9:28:54 21-01-13

BANKSPAREN (belastingvrij)

FOR

(Fiscale Oudedags Reserve)

PENSIOENVERZEKERING

(lijfrente) incl. overlijdensrisicoverzekering

PAND

(bedrijfsoverdracht/ stakingslijfrente) goodwill

BELEGGEN

PENSIOEN BV

NIEUWE COLLECTIEVE PENSIOENREGELING ZELFSTANDIGEN PER 1-1-2015

TIP: Spreid uw fiscale inkomen om in bepaalde jaren pieken in de belastingheffing te voorkomen. WETGEVING Eind mei 2013 ging het parlement akkoord met een lagere pensioenopbouw. U mag nu nog maximaal 2,25 % van uw loon belastingvrij inleggen, vanaf 1 januari 2015 is dat nog maar 1,875 %. Voor ondernemers geldt m.i.v. 1-1-2015 bovendien een belastingvrij maximum van € 100.000,-. Het staat u vrij om meer te 'sparen' (bijvoorbeeld d.m.v. een netto lijfrente.)

17:05

Bronnen: Aegon Adfis, Arbeidsplein, KvK, Loyalis (APG). Panteia, Rabo PGGM PPI, Weishaupt pensioenconsultancy en Zwitserleven. Speciale dank: Sietze Alkema (Financieel planner van 2014).

TOTAAL MINIMAAL

OPLOSSING: FINANCIAL PLANNING

Dit tijdschrift heeft u méér te bieden

62 Nieuwe rubriek: Rondje van de Zaak Elke editie doet De Zaak voortaan verslag van twee netwerkborrels. Welke ondernemers waren er en wat hebben zij eraan?

En verder: Jonge Honden Voor U Geselecteerd Presenteerblaadje Neerlands Trots Ondernemend Financieren De Zaak Advies Mijn Werkplek Column

Twintigers verzinnen dienst voor gepensioneerden Onderweg vlot een flexibele werkplek boeken  Afspreken op dakterras Ondernemen zonder managers Krediet nodig? Maak een realistisch plan Op naar een succesvol pensioen! Rob van Vulpen heeft wisselende werkplekken Leen Zevenbergen: mijmeringen tijdens het hardlopen

Een pensioen moet u niet ‘later’ regelen, daaraan begint u nú. De Zaak helpt de ondernemer op weg met een vijfstappenplan.

8 10 18 24 34 39 60 64

Ook deze editie van De Zaak is interactief gemaakt met Clickable Paper. Snel en eenvoudig leidt De Zaak u naar een schat aan aanvullende informatie en diensten waarmee u uw bedrijfsvoering kunt verbeteren. HOE WERKT CLICKABLE PAPER? 1. Download gratis de CP-Clicker app in de Appstore of op Google Play. 2. Houd uw smartphone of tablet boven de pagina met het Clickable Paper-vignet. 3. Maak een foto met de CP-Clicker app. 4. U heeft nu online toegang tot extra toepassingen en informatie van het grootste mkb-netwerk in Nederland. De Zaak biedt u oplossingen, brengt u op ideeën en bezorgt u voordeel.

NOVEMBER 2014 7

JONGE HONDEN

8 NOVEMBER 2014 2012

TEKST: NIOBE MOEN FOTOGRAFIE: MICHEL CAMPFENS

Ze duiken overal op. Piepjong en vol (hoog)moed. Soms nog niet eens afgestudeerd en toch al een eigen bedrijf. Klaar om hun aandeel in de BV Nederland op te eisen. Waar halen deze jonge ondernemers het lef vandaan? Wie: Loran von Liebenstein (27), Sebastiaan Tan (25), Taeke Keuning (24), Jeroen Jochems (30) Bedrijf: Hoera Pensioen BV – De Nationale PensioenBox Waar: Amsterdam Sinds: 2014 Meer: mijnpensioenbox.nl Nog geen dertig en een dienst verzinnen voor gepensioneerden. Hoe kom je erop? Loran: “Sebastiaan was op reis in Amerika en had, zoals dat kan gaan als je in een heel andere omgeving bent, een idee. Hij belde Taeke en mij. Wat dachten jullie van een babybox, maar dan voor gepensioneerden? Met de vergrijzing in zicht en alle babyboomers die straks met pensioen gaan, moet daar een markt voor zijn. We zagen ook dat ouders, ooms en tantes te maken kregen met ingrijpende veranderingen en andere behoeften die pensionering met zich meebrengt. Na veel gesprekken met pensioeninstellingen over hoe je daar invulling aangeeft, was de geboorte van de Nationale PensioenBox, een doos met giftcards en het Nationale PensioenHandboek, een feit.”

Wie: (v.l.n.r. op de foto) Sebastiaan Tan (25), Loran von Liebenstein (27), Jeroen Jochems (30), Taeke Keuning (24)

Hoe breng je de box aan de man, krijg je hulp? “We hebben het afgelopen jaar gebruikt om het product te ontwikkelen, het verdienmodel uit te denken en sponsors te

zoeken. Het is de bedoeling dat straks alle pensioeninstellingen in Nederland de box afnemen en versturen naar nieuwe gepensioneerden. Bij de instellingen binnenkomen was de grootste uitdaging. Je klopt als broekie toch aan bij een groot, grijs fort om de mensen daar even te vertellen dat hun communicatie beter en leuker kan. Ons eigen netwerk en een aantal gespecialiseerde adviseurs hebben enorm geholpen. Inmiddels hebben we dankzij hen bij alle grote instellingen aan tafel gezeten. Dat hadden we niet snel alleen gekund.” En tegen de tijd dat jullie zelf met pensioen gaan, wat hebben jullie dan bereikt? “Uiteraard dat iedere Nederlander die met pensioen gaat, er eentje in de brievenbus krijgt. Daarna gaat de box hopelijk de grens over. Er liggen een hoop mogelijkheden in Europa, en zelfs daarbuiten. Er zullen altijd en overal ter wereld mensen met pensioen gaan. Uiteindelijk hopen we natuurlijk dat het zo’n groot succes wordt, dat wij op onze eigen oude dag heerlijk achterover kunnen leunen. Maar zover is het nog niet. Eerst maar eens flink investeren, hard werken en dat pensioenmoment voor iedereen nog leuker en makkelijker maken.” Meer jonge honden: dezaak.nl/tijdschrift/jonge-honden

〉 PASPOORT

NOVEMBER NOVEMBER JUNI 2012 201499

VOOR U GESELECTEERD

TEKST: FLIP SCHULTZ

Whitepaper 'Personeelszaken goed geregeld'

W

t en goed geregeld Uw personeelszaken transparan ossiers en het bijhouden van de personeelsd relatief veel tijd kwijt aan het Als kleine organisatie bent u e rde en eenvoudig toegankelijk uw werknemers. Goed gestructuree beantwoorden van vragen van declaraties en (aflopende) contracten. fouten rond vakantiedagen, individuele dossiers voorkomen regeling verplicht. Vanaf 2015 is de werkkosten

In dit whitepaper dossier Het belang van een up-to-date dossier De valkuilen van een incompleet De werkkostenregeling Besparen op de kosten

te dossier

Het belang van een up-to-da

eerd met op hardhandige wijze geconfront Veel ondernemers worden de dministratie. De boetes van slordigheden rond hun personeelsa niet mals. e) fouten in de aangifte zijn Belastingdienst voor (onbedoeld nistratie veel e en onvolledige salarisadmi Bovendien levert een versnipperd ment is meer dan een HR-manage uw van essentie tijd en stress op. De nistratie en het opzetten van een salarisadmi kopie van het paspoort, het op tijd overmaken van de lonen.

Nick Tol Directeur HRM-specialist People Inc “Veel bedrijven zien hun personeelsadministratie als een noodzakelijk kwaad. Dan is het een hoop gedoe en een grote last. Zie je het als een handig hulpn middel, als een plek waaromhee je alles voor je eigen mensen je er handig organiseert, dan ga anders naar kijken en er anders is mee om. Een simpel voorbeeld is Het contract. een aflopend superhandig als je automatisch een melding krijgt. In combinatie is met de Wet Werk en Zekerheid dat opeens enorm belangrijk.”

ossier Vereisten aan het personeelsd wettelijk verplicht u personeel in dienst heeftAls ondernemer bent u -als welke gegevens voeren. Deze regels bepalen om een loonadministratie te u echter overleggen. De wetgever laat Een u moet bewaren en moet kunnen dministratie inricht en voert. personeelsa uw vrij in de wijze waarop u drie onderdelen: uit bestaat ossier personeelsd ossier personeelsd n Het individuele n De salarisadministratie ossier Het collectieve personeelsd

n

ossier 1. Het individuele personeelsd plaats werknemer bevat in de eerste Het dossier van de individuele e gegevens (NAW-gegevens; praktische zaken, zoals de persoonlijk huwelijkse staat) en zaken als tum; burgerservicenummer; geboorteda ewijs. van diploma’s en het identiteitsb kopieën cv, rief, de sollicitatieb het arbeidsthuishoren zijn bijvoorbeeld Andere zaken die in dit dossier berisook maar ngsgesprekken, contract en verslagen van functioneri pingen en waarschuwingen. 2. De salarisadministratie de u de financiële zaken. Naast In de salarisadministratie beheert rgoedingen, om de bonussen en onkostenve loonadministratie gaat het gegevens in de auto van de zaak ed. De nd) de individuele regelingen rond u tot zeven jaar (na einde dienstverba de salarisadministratie moet bewaren.

1

www.dezaak.nl/apployed

erknemers in het kleinbedrijf zijn het meest trots op hun bedrijf en hebben het meeste werkplezier. Dat bleek begin oktober uit het Beste Werkgeversonderzoek. Een goed personeelsbeleid ligt natuurlijk aan de basis van dat resultaat. In het whitepaper 'Personeelszaken goed geregeld' staan uitgebreide adviezen en tips om dat voor elkaar te krijgen. Aan bod komen het belang van een upto-date personeelsdossier, de valkuilen van een incompleet dossier, de werkkostenregeling en hoe u kunt besparen op personeelskosten. Het whitepaper maakt duidelijk hoe u personeelsdossiers het best kunt bijhouden en vragen van uw werknemers snel en goed kunt beantwoorden. Goed

gestructureerde en eenvoudig toegankelijke individuele dossiers voorkomen fouten rond vakantiedagen, declaraties en (aflopende) contracten. Daarnaast wordt overzichtelijk weergegeven wat de werkkostenregeling inhoudt. U vindt er antwoorden in op de volgende vragen: welke vergoedingen zijn vrij? Welke vallen onder de WKR? Hoe bereken je de vrije ruimte? Tot slot tips om te besparen op personeelskosten. Download het whitepaper GRATIS op de dezaak.nl/apployed Ook via de CP-Clicker komt u bij de download uit.

Weinig animo voor ‘nieuwe’VAR

D

e plannen van staatssecretaris Wiebes om de VAR (Verklaring Arbeids Relatie) te vervangen zijn niet goed ontvangen. Zowel werkgevers als -nemers, als het belangrijkste adviesorgaan van het kabinet, de Raad van State, zijn zeer kritisch. De nieuwe VAR zou Beschikking Geen Loonheffing (BGL) moeten gaan heten. Zowel opdrachtgever als -nemer worden daarbij verantwoordelijk voor de vraag of er feitelijk sprake is van een dienstbetrekking. De BGL is een reactie van het kabinet op schijnconstructies, waarin mensen ten onrechte in zzp-constructies werken terwijl ze effectief een vast dienstverband hebben. De Raad van State vraagt zich af of het probleem van de schijnconstructies nu echt zo groot is, dat daar een heel nieuw systeem voor moet worden opgetuigd. De schattingen over het aantal zzp'ers dat schijnzelfstandig is, lopen uiteen van 2 tot 14 procent (afhankelijk van sector en maatstaven). De Raad van State stelt dat het aantal schijnconstructies weleens kleiner zou kunnen zijn dan gedacht. Ondernemersorganisatie VNO-NCW ziet voor-

10 NOVEMBER 2014

VAR

al op tegen de papierwinkel die een nieuw systeem voor zowel werkgever als zzp'er gaat betekenen. Zzp'ers moeten in het nieuwe voorstel voor elke nieuwe opdrachtgever een aparte aanvraag indienen. FNV Zelfstandigen noemt Wiebes' voorstel 'ondoordacht'. Behalve het al

door VNO-NCW genoemde argument van de administratieve rompslomp, verwacht de belangenbehartiger 'een hausse aan rechtszaken'.

APP VOOR DE HEB

'Nederland moet voorop lopen met robots'

Mobiel uw flexibele werkplek boeken

B

oekingsplatform Deskbookers heeft een eigen app gelanceerd, waarmee u op 450 locaties in Nederland een werk- of vergaderplek kunt boeken. Er is keuze uit 5000 plekken. Dagelijks maken duizenden ondernemers al gebruik van de mogelijkheid om op locatie een werk- of vergaderruimte te reserveren. Het boeken wordt nu eenvoudiger. "De app is ontwikkeld op verzoek van de gebruikers, de flexwerkers," zegt Frank Derks van Deskbookers. "Meestal zijn ze onderweg, staan ze in de file en willen ze even snel opzoeken waar ze die dag terecht kunnen. Dat kan nu met de Deskbookers app." De app geeft de dichtstbijzijnde locaties aan. Bovendien is hij aan een creditcard koppelen, zodat de transactie meteen kan worden afgesloten. Ook aar-

LEZEN

A

dig: extra faciliteiten boeken, zoals parkeerruimte, en de bereikbaarheid controleren. De Deskbookers app is beschikbaar voor Android. De versie voor iOS volgt vóór eind 2014. Google Play Store > Deskbookers

Getest door de zaak: data zoeken We gebruiken steeds meer data, zowel binnen het eigen bedrijf als daarbuiten. Die data hebben wij ook steeds sneller nodig. Om in die steeds groter groeiende berg aan informatie het juiste bestand te vinden, heb je een zoekmachine nodig zoals XFS. XFS is een product van het Nederlandse bedrijf Xuntos (oud-Baskisch voor 'samenwerken'). Dat heeft er ruime ervaring mee opgedaan als onderdeel van het open source-programma Umbraco. Wereldwijd maken inmiddels tientallen bedrijven al gebruik van XFS.

lle bedrijfssectoren met technologie gaan het beter doen," antwoordt Willem Vermeend op de vraag welke bedrijfssectoren profiteren van de 'spectaculaire veranderingen in de wereldeconomie'. "We leven in het tijdperk van smartindustrie 4.0," gaat hij verder. “Het stoomtijdperk was 1.0, elektriciteit 2.0, de computer 3.0 en nu volgt 4.0: alles wordt connected. Denk aan 3D-printen, robots, big data. Daar ligt de toe- Willem Vermeend komst." De discussie over banenverlies door de komst van robots betitelt hij als 'een achterhoedegevecht'. "Nederland moet voorop lopen met robots. Als wij er niet in investeren, doen anderen het wel." Vermeend, oud-staatssecretaris van Financiën, tegenwoordig hoogleraar en commissaris/ bestuurder bij een tiental bedrijven, schrijft in zijn nieuwe boek Arm & rijk in Nederland dat de meeste banen worden gecreëerd door bedrijven met één tot tien medewerkers. Daarnaast ‘moet Nederland volop inzetten op het stimuleren en ondersteunen van start-ups die zich richten op de smartphone- en tableteconomie en nieuwe technologie’. Vermeend gelooft niet in doemscenario's. Maar dan moet het kabinet wel geld in de economie pompen. Voor de belastinghervormingen die zijn aangekondigd door het kabinet Rutte-II is ‘5 tot 10 miljard euro nodig’. In zijn boek geeft Vermeend aan waar dat geld vandaan moet komen. Niet door de rijken armer te maken, maar door de belastingdruk op arbeid te verlagen. ARM & RIJK IN NEDERLAND. HOE HET ECHT ZIT MET INKOMEN EN VERMOGEN Willem Vermeend, uitgeverij Carrera ISBN 978 90 488 2165 5 Prijs: € 15,00

(advertentie)

Met XFS kunt u filters gebruiken om uw zoekresultaten te verfijnen. Mocht dat wat abstract klinken, kijk dan eens op Zoover, waar u naar accommodaties kunt zoeken op basis van verschillende criteria. Bij XFS kunt u zelf de criteria bepalen. Met andere woorden: op maat laten maken. Daardoor zijn zoekresultaten relevanter dan bij een algemene zoekopdracht. U kunt het ook zelf gratis uitproberen (tot 100 zoekopdrachten). De zoekmachine kan binnen een dag draaien, als u wilt opgemaakt in de huisstijl van uw eigen bedrijf. Meer informatie: xfssearch.com

XFS Xuntos Faceted Search

Grootste onafhankelijke adviseur bij aan- en verkoop van bedrijven in het MKB www.marktlink.nl

NOVEMBER 2014 11

[email protected]

LIFE

Style TEKST: NIOBE MOEN EN NERINA VILCHEZ

Wie met pensioen gaat, verdient een cadeau. Geen idee wat u die zakenrelatie kunt geven bij dit heuglijke moment? De Zaak verzamelde negen ideeën, voor de grote en kleine portemonnee.

VOOR & DOOR ONDERNEMER(S) BOLDKING GOED & GOEDKOOP

“Meer mannen en vrouwen helpen aan prettige scheerproducten voor een betaalbare prijs. Dat is wat ik wil bereiken met mijn bedrijf Boldking, voordat ik zelf ooit met pensioen ga. En een Europese speler van formaat worden in personal-careproducten.” Ondernemer Rochdi Darrazi begon zijn bedrijf in 2012, eigenlijk uit irritatie. “Ik scheer zelf veel, ook mijn hoofd. Ik vond de prijs van scheermesjes te hoog en de plastic verpakking te hard om te openen. Lastig. En je moet er in de winkel altijd om vragen.” Eerst onderzocht hij drie maanden lang de markt, daarna deed hij een rondje langs investeerders. Die waren net zo enthousiast als hij. Hij besloot de stap te wagen en ontwikkelde zijn eigen scheermesjes. Hij verkoopt ze alleen online. “De klant neemt in feite een persoonlijke dienst af. Hij krijgt periodiek kwalitatief hoogwaardige scheermesjes toegestuurd, voor tot wel de helft van wat het equivalent in de winkel kost.” Dat hij het opneemt tegen een grote monopolist, doet hem eigenlijk niet zo veel. Wel dat het zo goed gaat. “Waanzinnig om mee te maken. We zijn er nog lang niet, maar elke dag leren we en komen we dichterbij ons einddoel.” Boldking - scheermesjes, vier voor € 10 euro, boldking.com

➀

VOOR PASJES Een prachtig product met een mooie prijs. De verpakking doet u (en diegene die hem krijgt) wellicht denken aan een ouderwets doosje sigaren. Het bevat echter een bruine leren kaarthouder, afgewerkt met grijs vilt, van het merk Wild & Wolf. Handig om alle belangrijke (65-plus) pasjes voortaan bij de hand te hebben. Wild & Wolf - kaarthouder, € 14,95, verkrijgbaar via fonq.nl

TIJD IN ÉÉN ➂ OOG­OPSLAG Het horloge 'Slow-watch' gaat u helpen eenvoudiger te leven. Hoezo, horen we u denken. Het heeft namelijk maar één wijzer en een wijzerplaat met 24 uur, zodat u in één oogopslag het tijdstip ziet. Speciaal ontwikkeld om meer in het hier en nu te leven, aldus de ontwerpers. Wij vinden hem gewoon mooi, mag dat ook?

WHISKY OP Z’N BEST Geef een mooie fles whisky, maar mét deze 'stenen'. Waarom? Een glas whisky smaakt pas echt goed op de juiste temperatuur. Gebruik geen ijsblokjes maar twee tot vier van deze stenen, die u twee uur van tevoren in de koelkast legt. Ze brengen het glas precies op tien á vijftien graden en van smaakverlies is geen sprake meer. Täljsten - Pierres à Whisky, € 22,90, via Bossenbroekbv.nl of de betere wijnwinkel.

➁

Metal Mesh Collection, Milanees staal in goud, zilver en zwart, vanaf € 250,slow-watches.com

NOVEMBER 2014 13

LIFE

Style

FOTOGRAFIE: MARCO DE SWART

EEN ZAAK VAN SMAAK

Stamppot in modern jasje Pastinaken, schorseneren en aardperen – vergeten oer-Hollandse groenten – winnen aan populariteit. Dat je er heerlijke moderne gerechten mee kunt maken, wisten Rianne Sleeuw (32) en Annelie van den Bos (31) in 2009 al. Zij openden toen de deuren van restaurant De Pastinaeck, dat de Nederlandse keuken in een modern jasje steekt.

H

alverwege de twintig waren de twee toen zij in het televisieprogramma Mijn Tent is Top de kans kregen hun droomrestaurant te starten. Ze kregen een pand in Amersfoort toegewezen en moesten daar een succes van zien te maken. “Toen wij begonnen was er nog niet zoveel aandacht voor koken met lokale producten.

14 NOVEMBER 2014

Wij kozen voor dit concept omdat we ons wilden onderscheiden. Nu blijkt dat we onze tijd vooruit waren,” vertelt Annelie. Varkenskoontjes “Omdat we onze producten allemaal uit Nederland halen is ons menu seizoensgebonden. We heten De Pastinaeck, dus we koken ook veel met pastinaak. Maar als de groente niet in het seizoen is, staat hij niet op de kaart. We willen niets uit het buitenland halen,” aldus Annelie. Kwaliteit voor een goede prijs, dát is belangrijk. Annelie: “Daarom gebruiken we vaak wat minder gangbare delen van de koe of het varken. Zo hebben we nu bijvoorbeeld varkensnek en varkenskoontjes op de kaart. Dat is goedkoper dan een entrecote, maar minstens zo lekker.” Zakendiners De Pastinaeck trekt veel zakelijke gasten, vertelt Rianne (32). “Mensen nemen hier vaak hun internationale klanten mee naartoe om ze kennis te laten maken met de Nederlandse keuken. En er komen hier bijna dagelijks zakelijke groepen dineren. Zij zorgen ervoor dat ons restaurant al voor de helft gevuld is.” depastinaeck.nl

SCHOMMELSTOEL De Zaak test de zaak

Onze redactie proefde voor u de kroketten van schelvis-brandade: met piccalilly, piccalillymayonaise, Hollandse garnalen en gefrituurde peterselie – en de procureur: buikspek en koon van het boerenlandvarken met witlofstamppot, roodlof en dressing van walnoten en paddenstoelen. Conclusie: de smaken zijn voor iedere Nederlander herken­baar, maar worden in deze gerechten naar een veel hoger niveau getild!

Achterover leunen wordt wel heel aantrekkelijk dankzij deze stoel met schommelmechanisme. Met het in- of uittrekken van de hendel aan de onderkant van de zitting past u de stoel aan aan gewicht én bewegingen. En eerlijk is eerlijk, voor wie nog even moet doorwerken: ook in de directiekamer misstaat hij niet. Draaifauteuil Arvika, Grann bruin of zwart, € 499, Ikea.

➃

SOKKEN! ALTIJD GOED

➄

En als u écht niet weet wat te kopen, dan zijn er natuurlijk nog de cadeaus uit de categorie 'altijd goed'. Denk aan gegraveerde manchetknopen, zilveren das­spelden of sokken. Geef bijvoorbeeld deze mooie cadeaudoos van het merk Happysocks, met sokken waar je elke dag wel vrolijk van móet worden. Gegarandeerd dat uw cadeautje nog jaren wordt onthouden. Happy Socks Giftbox, € 29,95 via fonq.nl Bekijk de video via dezaak.nl/dezaak7 of gebruik de CP-Clicker.

NIET SEXY, WEL HANDIG Toegegeven, echt sexy is ze niet en ze kost een bom duiten. Maar de elektrische vouwfiets Crossfold is wel erg handig. Voor wie een hulpmotortje bij het fietsen kan gebruiken, als goed alternatief voor auto, scooter en fiets. Ze behoeft namelijk nooit parkeerplek, slurpt geen benzine en brengt je snel ter plekke. De specs: Handig: met één klik in- of uitgevouwen Snelheid: 25 kilometer per uur Actieradius: 50 á 60 kilometer op één accu of 30 kilometer op relaxstand Motor: 250 Watt; Accu: 36 Volt 11 Ah Li-ion Kleur: zwart of wit Prijs: € 1495 Crossfold van Synergybikes, bezoek crossfold.com

NOVEMBER 2014 15

➅

LIFE

Style

➆

B&B PENSIOEN VIEREN DOOR ZAAK TE STARTEN Op haar 61ste sloot Ingrid van Putten haar kapperszaak en ging met pensioen. “Daar was ik aan toe. Ik werkte al sinds mijn 15de en was opgebrand,” vertelt Ingrid (66). Toch was een paar jaar rust genoeg. Sinds juni runt ze in haar woning in het pittoreske Vijfhuizen Bed&Breakfast Slapen op de Dijk.

TOMELOZE TOEWIJDING Twee jaar deed lifestylemerk Fossil erover om een jubileumgeur te ontwikkelen, een stevige en soepele mannengeur met tonen van sandelhout en vanille. Volgens Fossil belichaamt de geur alles waar het merk voor staat: authenticiteit, vindingrijkheid en tomeloze toewijding. Eigenschappen die de meeste ondernemers niet onbekend voorkomen. Geven dus, dit mooie cadeau. Fossil 1954 voor hem (ook in een variant voor haar), 50 ml, € 59, verkrijgbaar in de eigen winkels en via fossil.com

➇

“Ik genoot van mijn pensioen. Ik speel graag golf en bridge en daar had ik eindelijk tijd voor. Maar na een paar jaar wilde ik toch weer gaan ondernemen. Het leek me leuk nog eens iets anders uit te proberen dan het kappersvak.” Onder haar huis heeft Ingrid een appartement waar haar dochter ooit in heeft gewoond. Het idee daar een B&B te beginnen lag voor de hand. “We noemen het Bed&Breakfast, maar de gasten moeten zelf hun ontbijt verzorgen. Het appartement heeft een volledig uitgeruste keuken met zelfs een vaatwasser.” Vespa’s De Bed&Breakfast heeft een aparte ingang en grenst aan Ingrids tuin, die zij zelf niet gebruikt als ze gasten heeft. Het heeft een grote woonkamer en een moderne badkamer en er staan twee oude Vespa's ter decoratie. Ingrid: “Die waren van mijn dochter en mijn man. Ik had ze binnen gezet zodat ze niet zouden roesten, maar de gasten reageren er zo leuk op dat ik ze maar heb laten staan.” Ingrid ziet zichzelf nog jaren doorgaan met haar B&B. “Ik vind het enig om gastvrouw te zijn. Je

Reistas Hobo, LN178 LEXON, €89,- zie lexon-design.nl (zoek onder tassen & Bagage)

WAT TE DOEN NA UW PENSIOEN Met een beetje mazzel heeft u goed geboerd als ondernemer. En heeft u nu niet alleen tijd, maar ook de mogelijkheid om erop uit te trekken voor een weekend of weekje weg. Neem in dat geval reistas Hobo van Lexon mee. Een ruime tas, stijlvol en stoer, gemaakt van gerecycled PET (kunststof ). Ook verkrijgbaar als toilet-, rug- en aktetas.

16 NOVEMBER 2014

Ingrid van Putten komt zo veel verschillende mensen tegen. Zolang mijn gezondheid het toelaat, blijft hij open.” slapenopdedijk.nl Ingrids volledige verhaal horen? Bekijk de video via dezaak.nl/dezaak7 of gebruik de CP-Clicker.

Echt geitenhaar Stel, de zakenrelatie waar u jarenlang intensief en tot beider tevredenheid mee hebt samengewerkt, neemt afscheid. Dan volstaat een doos bonbons niet. Of een pennenset. Nee, dan is er iets écht moois nodig om uw waardering uit te drukken. Dat doet deze handgemaakte sjaal: echte cashmere (van geitenhaar uit Mongolië), van Hommard. Kijk, daar kunt u mee aankomen. Hommard, collectie‘RELEASED’, € 245, zie hommard.nl

➈

www.renault.nl

WAT ALS UW BEDRIJFSWAGEN GELD VOOR U BESPAART? SLECHTS 5,9L/100KM

VANAF € 16.990,ALL-IN-ONE VANAF € 72,- PER WEEK INCL. 5 JAAR ONDERHOUD EN GARANTIE

DE NIEUWE RENAULT TRAFIC UW SUCCESBOOSTER

DRIVE THE CHANGE

Vanaf prijzen zijn exclusief BTW, BPM en kosten rijklaar maken. De vanafprijs is gebaseerd op de uitvoering Renault Trafic Générique dCi 90. Vanafprijs geldig vanaf 1 juni 2014. Op elke nieuwe Renault Trafic geldt een fabrieksgarantie van 2 jr. zonder kilometerbeperking en 12 jr. plaatwerkgarantie. Getoonde modellen kunnen afwijken van standaarduitvoering. Drukfouten, prijs- en specificatiewijzigingen voorbehouden. Voor meer informatie en/of de voorwaarden bel gratis 0800- 0303 of kijk op renault.nl. Min./max. verbruik: 5,9 - 6,5 l/100 km. Resp. 16,9 - 15,4 km /l. CO 2 155 - 170 g/km.

PRESENTEERBLAADJE Wie de luxe van een dakterras heeft, spreekt er natuurlijk graag af. Dat is precies wat ondernemer David van der Meulen, een van de oprichters van BrownCow (browncow.nl), vaak doet. Zijn bedrijf koppelt (startende) bedrijven aan oud-ondernemers en ex-bestuurders, voor coaching en advies. Speciaal aangekleed voor zijn afspraak met een van deze senior-adviseurs heeft hij zich niet. Doet-ie nooit. “Ik ben een vrij plain person.”

TEKST: NIOBE MOEN FOTOGRAFIE: SIMONE GABLAN

Trekt u ’s ochtends in één keer iets uit de kast of wisselt u drie keer van kleding, schoenen of tas voordat u de deur uitloopt? In deze rubriek ziet u wat ondernemers aan én bij zich hebben op weg naar een zakelijk rendez-vous.

Cadeautje van Eberhard Vulpen die Van der Meulen ooit kreeg van zijn baas, Eberhard van der Laan -burgemeester van Amsterdam- toen hij als diens speechschrijver stopte om het ondernemerspad op te gaan. “Schrijft lekker, deze mooie Waterman.”

Serieuze zonnebril Afspreken op een dakterras, dat kan natuurlijk niet zonder zonnebril. “Ik had lang van die 10-eurodingen, die je continu kwijtraakt of waar je per ongeluk op gaat staan. Vorig jaar vond ik het tijd voor een serieus exemplaar. Het werd deze Ray-Ban.”

‘Special price for my friend’ “Leren tas voor mijn laptop en toebehoren, meegenomen tijdens een reis door Marokko. Afgedongen van 600 euro naar 80 euro. Echt kamelenleer. Tenminste, dat hebben ze me verteld. Zo ruikt hij trouwens ook, naar kameel en herkauwd steppegras.”

18 NOVEMBER 2014

Businessmodel bij de hand “Deze mooie sheet is ons businessmodel. Laat in één oogopslag zien hoe het verdienmodel in elkaar steekt. De piramide was snel uitgetekend, het voorwerk kostte drie tot vier maanden. Trouwens, een van de eigen adviseurs, die we dus aan andere bedrijven koppelen, hielp ons met uitdenken.”

INFOMERCIAL

Online boekhouder bespaart ondernemer tijd, geld en zorgen TEKST: JORRIT ROERDINKHOLDER FOTOGRAFIE: SIMONE GABLAN

Ondernemers willen ondernemen en minimaal tijd verliezen aan bijzaken als boekhouden. Online boekhouder Thinq ontzorgt ondernemers door ze de boekhouding uit handen te nemen en die te automatiseren met een handige app. Ervaren medewerkers zorgen voor controle en kwaliteit. Snel en altijd overzicht. En dat voor weinig geld.

‘Tijdwinst is het belangrijkste voordeel’

J

e maakt met de app een foto van een factuur of uploadt een scan. Thinq regelt vervolgens binnen 48 uur de rest,” zegt Hartger van Loon, zelfstandig NVM-makelaar in Eindhoven en actief Thinq-gebruiker. “Met de telefoon-app heb ik realtime inzicht in mijn administratie en zie ik elk moment van de dag van wie ik nog geld krijg en wat mijn winst is. Dat werkt eenvoudig en een traditionele boekhouder voorziet daar niet in. Tijdwinst is het belangrijkste voordeel. Ik hoef nooit meer mijn facturen in te voeren en naar mijn boekhouder te brengen.” Zelf doen vond Van Loon te tijdrovend. “Daarom wilde ik overstappen naar een boekhouder of een geautomatiseerd systeem. Thinq bleek de ideale oplossing. Verkoopfacturen maak ik op mijn kantoorcomputer deze staan dan meteen in het online boekhoudsysteem en worden ook verstuurd naar de klant. Dat is heel makkelijk. Je hebt geen papieren boekhouding meer nodig.” Marcel van Bakel van Thinq vult aan: “Onze ervaren medewerkers boeken de factuur op de fiscaal verstandigste plek, waardoor fiscale kansen worden benut.”

VAST MAANDBEDRAG Thinq heeft verschillende abonnementen voor een vast maandbedrag. “Als ondernemer weet je dus precies wat de boekhoudkosten zijn,” zegt Van Bakel. “Je werkt al met Thinq vanaf 39 euro per maand. Daarvoor kan een ondernemer jaarlijks 250 inkoopfacturen aanleveren, doen we de btw-aangifte en maak en verstuur je onbeperkt verkoopfacturen. Daarbovenop kunnen we ook de aangifte inkomstenbelasting en de jaarcijfers verzorgen. Als een ondernemer vragen heeft, kan hij die stellen aan één van onze medewerkers via de app, telefoon, live chat of e-mail. Aan het einde van het jaar volgt een adviesgesprek van een uur. De ondernemer kan zelf via de app uitgebreide stuurinformatie bekijken, maar in het gesprek kunnen we kansen en bedreigingen voor de ondernemer benadrukken. “In het begin heb ik alles gecontroleerd,” zegt Van Loon. “Als het eenmaal loopt, kun je het loslaten. Dat is eng, maar er zitten ervaren professionals achter. Daar vertrouw ik blind op. En voor dat geld kun je geen boekhouder hebben.”

Online boekhoudservice Slimme ondernemers boekhouden niet, maar laten hun boekhouding online over aan Thinq. Zo kunnen zij zich focussen op hun onderneming. Thinq staat voor betaalbaar boekhoudgemak, betrouwbare belastingaangifte en gedegen salarisadministratie. Ondernemers leveren bonnen en facturen aan via een mobile app en maken digitale facturen, de rest wordt online geregeld. Scannen, uploaden, klaar. Ondernemers kunnen Thinq nu zelf een maand gratis en vrijblijvend proberen.

Benieuwd wat een online boekhouder voor jou kan betekenen? Bezoek www.thinq.nl/online-boekhouder

NOVEMBER 2014 19

INTERVIEW Aaldert Postma (71) denkt niet aan pensioen

‘Ik ben niet zo’n boswandelaar’ Een lang zakenleven achter de rug en toch opnieuw beginnen? Aaldert Postma deed ’t en geeft nu leiding aan zijn eigen installatiebedrijven. “Afbouwen is niets voor mij.” TEKST: ANDREW GROENEVELD FOTOGRAFIE: MARK HORN

M

et pensioen. Het was iets waarover hij ooit een afspraak maakte met zijn vrouw, maar nooit naar uitkeek. Aaldert Postma vond het maar moeilijk om zich er een voorstelling van te maken. Het leven van Postma bestond vooral uit werken en vergaderen. Zijn vrouw regelde de rest – het huishouden, de familie, de sociale contacten. “Eh, de man die zondag het vlees kwam snijden? Daar leek het wel op.” De eerste gelegenheid om het rustig aan te gaan doen, liet Postma bewust lopen. Hij was 58, had inmiddels een complete carrière in loondienst achter de rug, maar kreeg in 2001 plotseling de kans een eigen bedrijf te beginnen. Thuis wisten ze: die rustige tijden zitten er voorlopig niet in. Zijn installatiebedrijf Utilitec, gespecialiseerd in telecom en datacenters, werd een succes. De ondernemer bracht de omzet van nul naar 7 miljoen euro. Toen werd het 2008, het jaar van zijn 65ste verjaardag. Hij kon zijn bedrijf voor een stevig bedrag van de hand doen. Daarmee leek voor de tweede keer, nu definitief, een rustig bestaan achter de geraniums voor de hand te liggen. Het liep anders. Postma deed het aanvankelijk rustig aan. Hij ging reizen. Maar tijdens een van die reizen sloeg het noodlot toe. Zijn vrouw kwam om het leven bij een bootongeluk in China. De klap was begrijpelijkerwijs groot. Terugkijkend vat hij samen: “Ik zat redelijk in zak en as. De zin ging eruit, ik bleef steeds langer in bed liggen.”

20 NOVEMBER 2014

DE DYNAMIEK, DE SPANNING Een telefoontje van een bevriende ondernemer bracht de ommekeer. Aaldert Postma werd gevraagd te helpen bij het binnenhalen van een grote klant. Zo kwam hij erachter dat het kennelijk veel te vroeg was om helemaal niets meer te doen. De dynamiek van het zakendoen, de spanning: het voelde allemaal nog veel te goed. “Het ondernemen zat nog steeds in het bloed. Meer in elk geval dan op de kleinkinderen passen en tuinieren.” Postma zocht een bedrijf om opnieuw de handen uit de mouwen te kunnen steken en nam installateur Mandersloot over. Korte tijd later kon hij ook zijn oude bedrijf Utilitec terugkopen. Amper vier uur kreeg hij bedenktijd. Hij zei voluit ja. Sindsdien is hij bij twee bedrijven de baas. Fulltime. Hij zegt: “Het was eigenlijk de bedoeling dat ik in een adviserende rol zou gaan zitten, vooral in het relatiebeheer. Maar in deze economisch moeilijke tijden is dat gewoon niet voldoende. Ik heb nu de leiding volledig in handen.”

RUST? NIETS VOOR HEM Ondanks zijn gevorderde leeftijd vindt Postma het niet meer dan vanzelfsprekend dat hij nog dagelijks volop aan de slag is, ook al zien veel leeftijdgenoten dat anders. Rust en een beetje genieten van een oude dag is niets voor hem. “Ik zie onder mensen van mijn leeftijd veel gezeur en apathie. Mensen laten zich door hun leeftijd volgens mij te snel in een negatieve spiraal duwen. Dat is spijtig en verdrietig. Anderen vinden het wel

best. Een goede vriend staat iedere dag om half tien op, leest de krant, drinkt koffie, gaat douchen en om een uur of twaalf laat hij het lot bepalen wat hij gaat doen. Dat is allemaal niks voor mij. Ik heb nooit de behoefte gehad om af te bouwen. Ik wil dingen blijven doen die ertoe doen.” Postma neemt dat doen vrij letterlijk. Alsof het werk bij zijn eigen bedrijven al niet genoeg is, is hij actief in twee werkgeversverenigingen, de Lions Club, een tennisvereniging, en maar liefst zes autoclubs – niet onlogisch, Postma is een uitgesproken liefhebber van antieke exemplaren. Namens een werkgeversvereniging sprak hij onlangs premier Rutte persoonlijk toe over een belastingmaatregel die nadelig uitpakte voor de eigenaren van oldtimers, zoals hij. “Voor mij geldt: dingen doen die ik leuk vind en waar ik goed in ben. Met daarbij een handjevol ver­ant­woor​delijkheden.”

EEN REALISTISCHE JAGER Aaldert Postma ziet zichzelf niet als de klassieke ondernemer. De meeste jaren was hij gewoon in loondienst – “ondernemer voor rekening van een ander”­–, en het ondernemerschap met Utilitec was geen bewuste keuze, eerder een toevallige samenloop van omstandigheden. “Ik heb nooit bewust bedacht: ik wil ondernemen. Ik wilde wel leiding geven, de lijnen uitstippelen. In dat opzicht zie ik mezelf als een realistische jager. Ik jaag altijd op doelen die haalbaar zijn, binnen de tijd en de centen die er zijn, het liefst sneller en goedkoper. Het moet allemaal wel kunnen. Nuchter, realis- >>>

Bedrijf: Utilitec Business Solutions Eigenaar: Aaldert Postma Start: 2001, doorstart 2013 Activiteit: o.a. telecom, datacenters Vestigingen: De Meern (hoofd), Zaanstad Personeel: 15 Omzet: 3,5 miljoen Klanten: 3 key-klanten, 15 kleinere Waar: Nederland en België

‘Ik wil dingen blijven doen die ertoe doen’ MAART 2014 23

5

Tips van ondernemer Aaldert Postma

1. De kracht van een onderneming ben je altijd zelf. Dus blijf jezelf. 2. Goed ondernemen is van alle tijden, van goede en van slechte. Als je gelooft in jouw formule is er geen verschil. Verslap niet. 3. Behandel de klant altijd met de zorg en de inzet waarmee jezelf bediend zou willen worden. 4. Kwaliteit en meerwaarde leveren is een must. 5. Wees creatiever dan je concurrent. Sta een uur eerder op en werk een uur langer door dan hij.

>>>

tisch. Op basis van ervaring, kennis en inzicht.” Het Grote Geld is voor Postma geen drijfveer bij het ondernemen. ‘Sommige ondernemers zien het als één groot avontuur, ze zien de prachtige villa’s voor zich vol feestvierders op een mooi eiland. Ik bekijk het door een andere bril. Een grote auto mag natuurlijk best, maar dat andere is niks voor mij. Een wereldverbeteraar ben ik ook weer niet, dat is niet waarvoor ik risico’s neem. Iedereen die bij ons meedoet wordt financieel, sociaal en maatschappelijk netjes beloond. Maar zelf hoef ik geen drie biefstukken naast elkaar op mijn bord. Ik kan er toch maar één op.’

VERANDERING Aaldert Postma heeft op de werkvloer veel zien veranderen, soms razendsnel. Hij doet zijn best die ontwikkelingen bij te houden, bijvoorbeeld op het gebied van moderne communicatie en de sociale media. Dat doet

hij in zijn eigen tempo. “Op gepaste afstand, ik ben geen voorloper. Sommigen geven die strijd te snel op. Ik niet, ik volg zo lang mogelijk. Tot ik misschien een keer zeg: die allernieuwste iPad, die ga ik niet meer kopen.” De vooruitgang heeft ook een keerzijde, vindt hij. “Tien jaar geleden zaten we gewoon aan een vergadertafel, dronken koffie en namen we besluiten. Tegenwoordig heb je een teleconferentie, krijg je e-mail, word je ge-sms’t, ook met iemands mening. Je kunt dan niet vragen: wat bedoel je daarmee? Het menselijk aspect is aan het verwateren, je kunt niet meer in iemand knijpen. Dat is jammer. Er is te weinig aandacht voor elkaar. Ook onder ondernemers.” Zijn toekomst? Postma kijkt niet te ver vooruit. Een jaar, dat is zijn horizon. “Je kunt zeggen: ik doe een beetje aan jaarplanning. Voor mezelf en voor het bedrijf. Maar het mag binnenkort wel wat minder. Dit moet niet nog vijf jaar

‘Ik zie onder mensen van mijn leeftijd veel gezeur en apathie’ duren. Ik maak nu veertig tot vijftig uur per week, best veel voor mijn leeftijd. Zeker nu we met die twee bedrijven vol gas geven. Lastig, niet mentaal, vooral fysiek. Vroeger had ik aan vier of vijf uur slaap voldoende. Tegenwoordig moet ik al om half tien naar bed...”

(advertentie)

Geen hocus pocus, maar duidelijk advies en een hands-on aanpak in financiële dienstverlening. www.degener.nl/dezaak

20 FEBRUARI 22 NOVEMBER2014 2014

Van bureaustoel, duct tape, ventilatoren tot brandblussers.

Met één zakelijk account heb je voor iedereen alles snel in huis. Van office manager tot CFO. Je kunt het zo gek niet bedenken, we hebben alles voor iedereen. En het voordeel is: je bestelt op rekening en kunt je betaaloverzicht altijd online inzien. Ga dus snel naar bol.com/zakelijk

Ideaal voor Bijvoorbee relatiegeschenken. ld e cadeaukaeanr bol.com t.

de winkel van ons allemaal

NEERLANDS TROTS

Het Nederlandse bedrijfsleven roert zich, overal ter wereld, en heeft op sommige gebieden zelfs een toonaangevende rol. De Zaak zoekt in 2014 de mkb-parels voor u uit. Dit keer een zorgondernemer aan wiens aanpak ook het buitenland een voorbeeld neemt.

Buurtzorg: kleine zelfstandige teams stuwen resultaten omhoog

Weg met het management! Managers kun je beter ontslaan en het overgebleven personeel moet je bevrijden uit het gebruikelijke keurslijf van regels. Dat verhoogt de productie, verlaagt de kosten en verbetert de kwaliteit. Tenminste, zo ziet Buurtzorg het. Deze stichting vernieuwt de thuiszorg door kleine teams zelf te laten beslissen, zonder management. Vanuit het buitenland is er veel animo om deze Nederlandse aanpak over te nemen. TEKST: JORRIT ROERDINKHOLDER FOTO'S: BUURTZORG

24 NOVEMBER 2014

K

linkt lekker, alle managers eruit. Maar hoe blijft de tent dan draaien? Hoe weet het overgebleven personeel wat het moet doen? En wie controleert de mensen? Jos de Blok werd gek van die angstige houding toen hij bij zorgcentra werkte. Want de medewerkers begrepen volgens hem prima wat ze moeten doen, ook zonder controle. Maar het management en de baas durfden beslissingen niet aan het personeel over te laten.

‘Vertel niet iedereen hoe het moet. Sluit je aan bij de intrinsieke motivatie van de medewerkers’ PRODUCTGERICHT Ook de zorgverlening zelf werkte (en werkt) niet goed, volgens De Blok. “De basis van goede zorgverlening is dat je kijkt wat er aan de hand is en de problemen van mensen helpt oplossen,” zegt hij. “Door de wijze waarop de zorg georganiseerd is en gefinancierd wordt, werd de werkwijze steeds meer: taken opsplitsen en verdelen over verschillende mensen en vervolgens productiegericht uren maken en activiteiten leveren. Maar als je activiteiten levert worden degenen die zorg nodig hebben steeds afhankelijker van jou. Als je probeert hun mogelijkheden zelf te benutten, stijgt hun zelfvertrouwen en leren ze weer dingen zelf doen. Nederland verzorgt op grote schaal mensen op een manier die leidt tot afhankelijkheid. Een zeer actieve benadering van een ziekte of handicap werkt beter.” Kortom, niet alleen het personeel zou zelfstandiger moeten werken, ook de cliënten moeten tot zelfstandiger handelen gestimuleerd worden. De Blok was er dus van overtuigd dat het beter kon, op allerlei manieren, en begon Buurtzorg. Die stichting biedt wijkverpleging en -verzorging in de buurt door kleine zelfstandige teams, zonder managementstructuur. “In de buurt ken je de mensen en weet je wat gebruikelijk is. In 2006 begonnen we met een team van vier man en dat ging vanaf het begin redelijk goed. Het leverde publiciteit op en daarna benaderden allerlei groepjes ons die het ook zo wilden doen. Zo groeide het vanaf 2007 in hoog tempo. We hebben nu teams met 8500 zorgleveranciers, voor met name ouderenzorg. We krijgen veel aanvragen van nieuwe cliënten en worden ook regelmatig benaderd door geïnteresseerde buitenlandse partijen. We hebben al afsplitsingen in Zweden, Japan en Amerika.”

‘EIGENLIJK VANZELFSPREKEND’ De Buurtzorgmanier van organiseren is niet gebruikelijk. Bijna alle instellingen in de zorg, het onderwijs en andere sectoren hebben een hiërarchische structuur met allerlei richtlijnen. Die regels ondersteunen het dagelijks werk vaak niet, maar zitten voornamelijk in de weg. Daardoor kunnen veel vakmensen hun vak lastig uitoefenen. “Je remt ondernemend gedrag met te strakke kaders,” zegt De Blok. “Wat wij

doen is eigenlijk vanzelfsprekend. Je zorgt voor zo weinig mogelijk belemmeringen zodat mensen het werk waar ze goed in zijn, goed kunnen doen. De teams moeten bestaan uit goede mensen en niet te groot zijn. Dan kunnen ze alles prima zelf organiseren.” Medewerkers kunnen van de ene op andere dag overstappen op een nieuwe werkwijze, een management niet, merkte De Blok. “Als je jaren gewend bent vanuit een managementstructuur te denken, is het moeilijk om het anders te doen. Managementopleidingen leren studenten niet dat het ook anders kan. We zijn bezig met een universiteit om een alternatieve opleiding op te richten. Steeds meer mensen beseffen dat je vanuit netwerken moet organiseren in plaats van structuren. Het verdwijnen van de managementstructuur is een beweging die je ziet in de hele wereld. Die is niet meer te stoppen.” Gecombineerd met mondiale demografische ontwikkelingen als toenemende vergrijzing groeit in de hele wereld de doelgroep en de interesse voor initiatieven als Buurtzorg. “Als je wilt werken zoals wij, moet dat met hoger opgeleide medewerkers, want actieve zorg is complexer dan passieve,” weet De Blok. “Een nieuw team krijgt begeleiding van een coach die problemen helpt oplossen. Je moet continu meebewegen bij wat mensen wel of niet zelf kunnen, medewerkers en patiënten. Als de coach te veel gaat sturen, vragen de

Leren van Buurtzorg Wat kunnen ondernemers van Buurtzorg leren? Initiatiefnemer De Blok: “Bouw vanuit de basis. Wat is onze dienstverlening? Wat zijn daarin de natuurlijke patronen? Wat vinden de professionals die de diensten leveren de meest logische manier om te werken? Herleid alles naar het doel, vanuit een luisterende en vragende houding. Dus vertel niet iedereen hoe het moet. Elke organisatie, ook een commerciële, moet zich afvragen hoeveel geld ze willen kwijtraken aan overhead en hoe ze meer uit mensen kunnen halen. Vaak denken mensen dat wij een commercieel bedrijf zijn, omdat we hard groeien. Nee, het is belangrijker dat je aansluit bij de intrinsieke motivatie van je medewerkers.”

teams zich niet meer af wat ze er zelf van vinden, maar waar de coach tevreden mee is. Dat is het verschil tussen management en zelforganisatie. Alle nieuwe teams lopen mee in de praktijk, in de wijk en op kantoor. En ik houd een aantal verhalen. Vervolgens passen ze het zelf toe in hun lokale situatie. Ik coach en adviseer op afstand. Af en toe ga ik ernaartoe en kijken we hoe het gaat, wat de problemen zijn en hoe ik ze kan ondersteunen.”

Feiten • • • • • • • •

Jos de Blok, 54 jaar Directeur van Buurtzorg Begonnen in 2006 met 4 man Nu: 8500 wijkverpleegkundigen 45 medewerkers backoffice 230 miljoen omzet 70.0000 clienten ‘Afsplitsingen’ in Zweden, Amerika en Japan

NOVENMBER 2014 25

De ideale tablet voor zakelijk gebruik. Inclusief cadeau: een HP ElitePad Docking Station!

Tijdelijk een Docking Station cadeau bij de HP ElitePad 1000 G2. De HP ElitePad 1000 G2 met Intel® AtomTM processor Z3795 is dé tablet voor elke business. Voorzien van een scherm van 25,4 cm (10-inch) en de nieuwste Intel® technologie. Gemakkelijk te integreren in uw netwerk en geschikt voor elke branche dankzij een uitgebreide set aan accessoires. De HP ElitePad is de ideale oplossing voor elke mobiele professional.

Nu €599,- Excl. BTW Bundelbestelnr.: BJ8Q30EA01

HP ElitePad Docking Station Laad uw HP ElitePad op aan uw bureau met de HP ElitePad Docking Station of gebruik uw tablet als tweede scherm om te multitasken.

Vraag bij één van onze partners ook naar de andere HP ElitePad actiebundel.

©2014 Hewlett-Packard Development Company, L.P. Alle rechten voorbehouden. Producten zijn afhankelijk van beschikbaarheid. Het is mogelijk dat de gefotografeerde producten niet overeen komen met de omschrijving. Prijs-, druk- en zetfouten voorbehouden. Deze actie loopt tot en met 30 november 2014. Intel, het logo van Intel, Intel Inside, the Intel Inside logo, Intel Atom and Intel Atom Inside zijn handelsmerken van Intel Corporation in de Verenigde Staten en andere landen.

(Geen) poen voor je pensioen Wat doe je als iemand er plotseling met je oudedagsreserve vandoor gaat? Of wanneer je pensioen als kunst aan de muur hangt, en je eerst nog een koper moet zien te vinden? En hoe is het eigenlijk om helemaal geen pensioenzorgen te hebben, bijvoorbeeld omdat je op je 13de een briljant idee hebt gehad? Drie ondernemers over hun ongewone ervaring met pensioen. TEKST: ANDREW GROENEVELD FOTOGRAFIE: MICHEL PORRO

Naam: Cok Harteveld Leeftijd: 70 Bedrijf: Frietkraam C. Harteveld Bijzonderheden: Slachtoffer van diefstal

‘Pensioen kwijt... Ach, er zijn ergere dingen’ Dieven hadden het deze zomer gemunt op de patatkraam van Cok Harteveld uit Maassluis. Ze beroofden hem in één klap van zijn pensioenvoorziening. De dieven zijn inmiddels gepakt en de wagen is teruggevonden, zij het volledig kaalgeplukt. Cok (70) werkt nu door: ‘Ik moet wel.’ Dit werk is uw leven? “Ja, ik stond al op mijn achtste ijs te draaien bij mijn vader in de zaak. Sinds 1978 heb ik een eenmanszaak. Nooit iets anders gedaan dan venten bij scholen tussen de middag, op markten en bij bouwplaatsen, waar de bouwvakkers op weg naar huis snel nog een broodje kroket kwamen halen. Dat was een goede handel.” Beter dan nu? “Zeker, toen had je nog geen McDonald’s. Dat is mijn grootste concurrent. De weekmarkten zijn ook minder geworden. Van de negen zijn er hier nog maar twee over. In onze stad zijn

bovendien veel grote flats gesloopt en vervangen door huizen van vier ton. Die mensen komen echt geen patatje bij me halen. Er valt geen droog brood te verdienen.” Hoe groot was de schade door de diefstal? “De wagen is helemaal leeggehaald. Zelfs de motor en de bumpers waren weg. Alleen mijn ijsmachine stond er nog. Ik heb voor het wrak uiteindelijk 3500 euro teruggekregen. Maar alleen al voor een oven, een koelvitrine en de rest van de inboedel heb je anderhalve ton nodig. En dan moet je nog een nieuwe wagen kopen. We hadden gelukkig een reservewagen staan. Die hebben we opgeknapt. Daarmee mag ik alleen op secundaire wegen rijden. Als ik naar Leiden moet, ben ik tegenwoordig twee uur onderweg.” Was de wagen niet verzekerd? “Ach, ik was WA-verzekerd en had rechtsbijstand en een inzittendenverzekering. Vanwege brandgevaar en zo kost een volledige verzeke-

ring 4000 euro per jaar. Dat is met mijn handel niet op te brengen. Ik dacht, als je dat een paar jaar uitspaart...” De wagen was uw pensioen? “Ja, eigenlijk wel. Voor die reservewagen krijg ik maar een appel en een ei. Ik heb mijn hele leven voor mijn bedrijf gewerkt, dus dat ga ik niet doen. Ik wacht nu tot de crisis voorbij is en ik er misschien nog een redelijke prijs voor krijg. Ondertussen ga ik maar door. De wagen zorgt voor het eten, dus ik moet wel.” Ergens spijt van? “Ja, toch wel. Ik heb dertig jaar geld opzij gezet voor een pensioentje. Was een halve ton, niet zo veel, maar dat heb ik allemaal in de zaak gestoken. Dat is nu weg. Maar goed, er zijn ergere dingen. Mijn vader heeft een keer brand gehad en was ook alles kwijt. En je dochter kan met een kind op de arm van de trap vallen. Zo zie ik het maar.”

>>>

NOVEMBER 2014 27

‘Kunst is mijn reserve’ >>>

Hij is 86 jaar en piekert er niet over om ermee op te houden. Kunsthandelaar Evert Douwes bestiert in de Amsterdamse binnenstad het familiebedrijf Douwes Fine Art. Zijn reserve – een uitgebreide kunstcollectie – hangt thuis aan de muur en wacht op een koper. Ondernemer of kunstliefhebber? “Een kunstliefhebbende ondernemer. Ik nam de zaak 67 jaar geleden van mijn vader over en heb zo van mijn hobby mijn beroep gemaakt. Natuurlijk moet je er uiteindelijk je brood mee verdienen. In dit vak is dat behoorlijk hard werken. Vooral de laatste jaren worden klanten steeds veeleisender. Door de crisis aarzelen mensen om hun geld uit te geven. Maar er is geld genoeg. Ik geloof dat er in Nederland 460 miljard op spaarrekeningen staat. Daar zou ik graag een honderdste procent omzet van hebben, haha.’

Zit er voldoende brood in de kunsthandel? “Natuurlijk. Zeker zolang de superrijken tegen elkaar blijven opboksen. Onlangs werd nog een Francis Bacon geveild voor 153 miljoen. Ik zou hem niet aan de muur willen hebben. Dat is ook niet mijn markt trouwens. Wij richten ons op een veel breder spectrum. Het oudste schilderij bij ons is van 1520, het jongste uit 2011.” Wel eens overwogen om te stoppen? “Nooit. Lichamelijk zijn er wat manco’s, maar tussen de oren zit het goed. Het is een voorrecht om dit mooie beroep te hebben. En vandaag kwam ik weer een schilderij tegen dat ik nog nooit had gezien. Ik leer nog steeds iedere dag iets nieuws. Bovendien heb ik hier nog 45.000 dia’s van schilderijen liggen. Die moet ik nog digitaliseren, dus daar ben ik wel even zoet mee.”

Hoe is uw pensioen geregeld? “Ik heb in de loop van de afgelopen 67 jaar een heleboel schilderijen, tekeningen en bronzen verzameld. Dat is mijn reserve. Daar geniet ik van, het is vele malen leuker dan een paar ingelijste aandelen aan de muur. Ik moet de collectie natuurlijk eerst zien te verkopen en weet hoe moeilijk dat is in de huidige markt. Maar op onze leeftijd maken mijn vrouw en ik ons daar geen zorgen meer over. Dat komt wel goed.” Kan het bedrijf straks wel zonder u? “Ja hoor, ik ben niet zo ijdel dat ik denk onmisbaar te zijn. Bovendien staat mijn opvolger al klaar. Mijn zoon Evert is 61 en doet het beter dan ik. En zijn zoon, hij heet ook Evert, komt hier in zijn vrije tijd al heel vaak helpen.”

Naam: Evert Douwes Leeftijd: 86 Bedrijf: Douwes Fine Art BV Bijzonderheden: ’s Werelds oudste kunsthandel in familiebezit (1770)

28 NOVEMBER 2014

Naam: Ben Woldring Leeftijd: 29 jaar Bedrijf: o.a. Bellen.com Bijzonderheden: bedacht bedrijf op zijn 13de

‘Ik ben er niet mee bezig’ Amper 13 jaar was Ben Woldring toen hij als schoolopdracht de vergelijkingssite Bellen.com bedacht. Nu is hij directeur van de Bencom Group en een van de meest succesvolle internetondernemers van het land. Zorgen over een pensioen maakt hij zich nooit. Maar de jonge ondernemer is ondertussen wel verantwoordelijk voor de pensioenen van zijn 43 medewerkers. Maakt zo’n briljant idee het leven van een ondernemer makkelijker? “Nee, eigenlijk niet, want het gaat er altijd om uit het idee een product te laten voortkomen. Dat is voor iedereen hetzelfde. Als ik ergens een presentatie geef zijn er altijd mensen, die zeggen: jij hebt makkelijk praten, met een paar belletjes heb je alles geregeld. Maar dat is utopie. Ik moet ontzettend veel werk verzetten. Het enige verschil is misschien dat ik daar al heel jong mee begonnen ben. Daardoor heb ik veel kennis en ervaring kunnen opdoen en is mijn schepje misschien iets groter dan dat van anderen. Maar het werk is hetzelfde.”

Bent u als ondernemer anders dan anderen? “Misschien. Bij mij gaat het nooit om de profit op korte termijn. Profit is voor mij niets meer dan het logische resultaat van de drie p’s: problemsolving, people en planet. Met andere woorden: ik denk altijd vanuit het oplossen van problemen, doe dat met een goed team – de mensen maken het verschil – en alles is gericht op een positief effect voor de gemeenschap en een betere natuur. Als je dat allemaal goed doet, dan komt de profit vanzelf. Er is een kentering gaande. Gelukkig stappen steeds meer ondernemers af van dat kortetermijndenken. Dat bijvoorbeeld de nieuwe CEO van Unilever op zijn eerste dag de kwartaalcijfers afschafte, vond ik geweldig.” Denkt u na over uw pensioen? “Eh, toen ik 14 was kwam een meneer van de bank bij ons thuis. Hij zei: We moeten het natuurlijk ook over je pensioen hebben! Toen heb ik maar gezegd dat hij dat met iemand anders moest bespreken. Nee, ik ben niet met mijn pensioen bezig, maar er dus wel vroeg

mee geconfronteerd. Kijk, natuurlijk is pensioen heel belangrijk, maar ik vind mezelf daarvoor nog te jong. Dat is natuurlijk anders als je 22 bent en je ergens in dienst gaat, dan moet je over dat soort zaken nadenken.” Hoe is het om verantwoordelijk te zijn voor het pensioen van anderen? “Dat voelt apart. In het bedrijf werken 43 mensen. Het zijn vooral jonge en zelfstandige mensen, die in ondernemende teams werken met veel eigen verantwoordelijkheid. Binnen de Bencom Group hebben we daarom ook geen collectief pensioen of individuele regelingen. Medewerkers worden met een bijdrage in hun salaris gestimuleerd zelf een eigen pensioen te regelen. Maar uiteindelijk werken ze onder mij en blijven het natuurlijk mensen met gezinnen en hypotheken. Het is echter niet zo dat ik onder die verantwoordelijkheid gebukt ga.”

NOVEMBER 2014 29

INFOMERCIAL

Zakelijk verzekeren kan anders Een verzekeraar die het voorkomen van schade belangrijker vindt dan verzekeren? Jazeker. Interpolis wil liever dat ondernemers hun risico’s verkleinen dan dat zij overal een verzekering voor afsluiten en biedt daarom ook oplossingen náást verzekeren. Want het is voor de ondernemer het belangrijkst dat de kans op schade door onvoorziene gebeurtenissen zo klein mogelijk is.

TEKST: MARLOU VISSER FOTOGRAFIE: VINCENT JANNINK

A

rjan Hendriksen is manager risicobeheersing bij Interpolis. “Een laptop die door een brand verloren is gegaan is makkelijk te vervangen, maar de trouwfoto’s die erop stonden, komen nooit meer terug. Zo is het voor de ondernemer natuurlijk ook. Sommige spullen en gegevens zijn niet te vervangen. Dan kan hij ze wel verzekeren, maar daarmee is hij er nog niet. Wij kijken naar alle risico’s binnen het bedrijf en wat ondernemers zelf kunnen doen om deze te minimaliseren.” Daarbij gaat het natuurlijk om risico’s als brand en inbraak, maar ook om productrisico’s, milieurisico’s, bedrijfsstilstand of veiligheid van personeel en bezoekers. En om het incassorisico: vroeg of laat krijgt bijna elke ondernemer te maken met niet-betalende klanten.

VINGER AAN DE POLS “Bij Interpolis kijken we anders naar verzekeren,” vertelt Hendriksen. “Samen met de

30 NOVEMBER 2014

ondernemer analyseren we welke risico’s de continuïteit van het bedrijf bedreigen, en wat hij daar zelf al tegen kan doen. Op onze website staan veel checklists en informatie om risico’s terug te dringen (zie kader, red). Ook met onze wekelijkse column op de website www.z24.nl delen wij onze kennis van en ervaring in risicomanagement met ondernemers. Dat is een wezenlijk andere aanpak dan de ondernemer waarschijnlijk van een verzekeraar verwacht.” Het komt bijvoorbeeld vaak voor dat ondernemers nieuwe activiteiten ontplooien, maar dat hun leveringsvoorwaarden hier nog niet op zijn aangepast. Dit kan voor onaangename verrassingen zorgen. Dat geldt ook voor betalingsvoorwaarden die niet up-to-date zijn. Om die verrassingen te voorkomen houdt Interpolis bij de klanten de vinger aan de pols. In het geval van een incassorisico is een leveringsvoorwaardencheck door een jurist verstandig. Een rechtsbijstandverzekering alleen lost niet alles op.

MEER ZEKERHEID Arjan Hendriksen: “De stelregel is dat een ondernemer verzekeringen moet afsluiten voor die risico’s waar hij de financiële gevolgen niet van zou kunnen dragen. Uiteindelijk wordt toegewerkt naar een situatie waarbij de ondernemer weet wat de risico’s zijn en wat hij daar zelf tegen kan doen. Dat biedt veel meer zekerheid dan verzekeren alleen.”

MEER WETEN Meer weten over mogelijkheden om risico’s op schade te verkleinen? Gebruik de CP-clicker of ga naar dezaak.nl/dezaak7

Rob Adolfsen startte na zijn pensioen de eerste nieuwe zorgverzekeraar in 25 jaar

Een megaklus is geklaard

Sommige mensen krijgen maar niet genoeg van het ondernemerschap, zelfs niet na hun pensioen. Zo startte Rob Adolfsen (59) op zijn oude dag de eerste nieuwe Nederlandse zorgverzekeraar in 25 jaar. Die kon ‘zorgverzekeraarsland’ wel gebruiken, vond hij. TEKST: CLAARTJE VOGEL FOTOGRAFIE: MICHEL CAMPFENS

A

dolfsen werkte zo’n twintig jaar als zzp’er voor diverse zorgverzekeraars. Als interim-manager maakte hij lange dagen en hielp bij fusies tussen grote maatschappijen. “Na mijn 55ste is het leven van mij,” nam hij zich voor. Na jarenlang hard werken en sparen kon hij vier jaar geleden met pensioen. Het liep allemaal anders.

ZORGVERZEKERAARSLAND Na zijn pensioen waagt hij zich aan een onderneming die niemand in lange tijd heeft aangedurfd: een nieuwe zorgverzekeraar opzetten. “Een groot adviesbureau en een farmaceut vroegen mij om interviews. Zij wilden weten hoe zo’n zorgverzekeraar nu precies werkt. Ik heb daar volop ervaring mee,” vertelt Adolfsen, die onder andere werkte voor VGZ en Agis. “Zij vroegen mij bijvoorbeeld waarom zoveel verzekeraars fuseren. Het antwoord: angst om niet te overleven. Hoe groter, hoe sterker. Dat verklaart waarom slechts vier grote verzekeraars negentig procent van de markt in handen hebben. Zo is zorgverzekeraarsland.” Hoe meer Adolfsen erover praat, hoe meer het hem aan het denken zet. Hij heeft

genoeg ideeën over hoe het beter kan. Hij roept oud-collega’s bij elkaar en gaat een paar zaterdagen brainstormen aan zijn keukentafel. Er komt een plan: een coöperatieve verzekeraar, geschoeid op klassieke leest. “De basis van verzekeren is het afdekken van ‘ondraagbare’ risico’s,” legt Adolfsen uit. “De huidige verzekeraars zijn daar te veel van afgedwaald. Zij vergoeden wel extra’s als een bril of massages, maar de premies zijn erg hoog voor mensen die zwakker of chronisch ziek zijn. De zorgverzekering zoals wij die zien, dekt ondraagbare risico's voor een acceptabel bedrag. Voor iedereen. Om dit zo goed mogelijk te doen, zijn onze leden de baas. Zij beslissen mee over de koers van de organisatie. Eventuele winst komt direct ten goede aan alle leden in de vorm van een lagere premie. Winst maken is op zich geen doel.”

DANKZIJ SOCIAL MEDIA Adolfsen zet het plan online. "Het doel is mensen bewust te maken en zo te besparen," vertelt hij. "Iedereen wordt een keer ziek. Maar door bewust te leven en op tijd naar de dokter te gaan maar niet onnodig, kun je een hoop kosten voorkomen. Bewust omgaan

Naam: Rob Adolfsen Leeftijd: 59 jaar Woonplaats: Amersfoort Bedrijf: Coöperatieve zorgverzekeraar ANNO12 Werkervaring: Sociale zekerheid (bedrijfsvereniging en Sociale Verzekeringsbank), gezondheidszorg (Antonius Ziekenhuis en UMCG), zorgverzekeringen (o.a. VGZ en Agis), reguliere verzekeringen (Fortis ASR en Goudse verzekeringen) en de overheid. Hij werkte als (project)manager of (interim-)bestuurder.

Crowdsourcing volgens ANNO12 Rob Adolfsen: ”Kennis zit bij de massa. Daar kan iedere ondernemer gebruik van maken. Allereerst door in gesprek te gaan met je publiek via social media. Schrijf een blog, tweet een vraag, daag mensen uit om mee te denken! Zo ontdek je waar je doelgroep op zit te wachten.” met zorg en gezondheid: daar draait het om in de coöperatie.” Dankzij social media ontdekt hij dat er genoeg animo is: binnen korte tijd melden zich ruim 3000 geïnteresseerden. "ANNO12 maakt veel gebruik van online media," vertelt de initiatiefnemer. "Niet alleen om met crowdfunding het startkapitaal op te halen, >>>

NOVEMBER 2014 31

“Je kunt jouw klanten, gasten of leden ook elkaar laten helpen. Om als voorbeeld de zorg te nemen: soms is de steun van lotgenoten een waardevolle aanvulling op advies van een dokter. Ik zit hiermee, heb jij het al eerder meegemaakt? Hoe ging je ermee om?”

>>>

maar ook om te crowdsourcen. Als je een verzekering voor en door de klanten wilt opzetten, moet je weten wat zij willen." Klaar voor de start? Toch niet.

DE STEKKER ER (NIET) UIT Een grote investeerder trekt zich terug. Als antwoord daarop houden Adolfsen en zijn compagnon een crowdfundingcampagne. Adolfsen: "Dat betekende twee maanden hard aan de bak. Online en offline campagne >>> voeren. We hadden veel geïnteresseerden, maar krijg die maar eens zo ver om alvast

“Ben je software­maker, telecomprovider of run je een bouwmarkt? Zet een platform op en stimuleer je klanten om elkaar te helpen met computer-, telefoon- of klusproblemen.” geld te geven als er nog geen verzekeraar is. Maar het is ons gelukt." Dat betekent dan nog niet dat ANNO12 van start kan. Een verzekeraar moet een vergunning krijgen van De Nederlandsche Bank (DNB) en die doorlooptijd is lang. Precies op dat moment kondigen de gevestigde zorg-

32 NOVEMBER 2014

verzekeraars voor 2013 extreem lage premies aan, waarmee ANNO12 nooit kan concurreren. Meer investeerders vertrekken: 15 procent van het startkapitaal. "Ik heb tig keer op het punt gestaan de stekker eruit te trekken," zegt Adolfsen. “ANNO12 is een project dat me aan het hart gaat: ik was dag in dag uit aan het werk. Mooi, maar zwaar. Ook voor mijn vrouw en gezin. Je zou toch met pensioen gaan?”

WACHTEN BELOOND Keer op keer betuigt de crowd steun. Niet alleen via Twitter, maar ook door mede-investeerder te worden of te doneren. “Dat was een bevestiging: we zaten op de goede weg. Dan werd ik met mijn team toch maar weer creatief om het verlies aan investeerders goed te maken." In april 2014 heeft Adolfsen met behulp van zijn achterban weer genoeg kapitaal opgehaald om het traject met DNB te vervolgen. Hij stuurt het plan in. En dan is het afwachten. Op 25 september 2014 wordt het wachten en harde werken beloond. Het verlossende antwoord van DNB: de vergunning is rond. Daarbij is de Nederlandse Zorgautoriteit (NZa) akkoord met de modelpolis voor de basisverzekering. Adolfsen: "Een opluchting, een adrenalinestoot. Nu moeten we in totaal

20.000 leden werven voor onze coöperatie. Maar ik weet zeker dat wij die samen met onze achterban gaan vinden." Kortom: het werk zit er nog lang niet op.

ZORGVERZEKERING Waarom zou je overstappen naar een zorgverzekering bij ANNO12? Adolfsen: “Naast de voordelen van een vrije keuze in artsen en ruime aanvullende verzekeringen, bieden we meer. We zijn een zorgverzekeraar, maar ook een coöperatie en dus zonder winstoogmerk, een groot verschil met de huidige grote verzekeraars. Want winst is in feite niets anders dan teveel betaalde premie.” Leden van ANNO12 maken deel uit van de coöperatie. Op termijn wordt de coöperatie – en worden dus de leden – de enige eigenaar van de zorgverzekeraar. Dat betekent: meebeslissen over de koers en de premie en delen in de toekomstige resultaten. En geld terugkrijgen, wie wil dat nou niet?

Voor meer informatie, ga naar anno12.nl. Video met het interview zien? Gebruik de CP-clicker of ga naar dezaak.nl/dezaak7.nl.

Ondernemen in het buitenland begint in Nederland

ING helpt u hier op weg om daar succesvol te zijn. Bijvoorbeeld met de Week van de Ondernemer en Ronde-Tafelgesprekken. Zo kunt u samen met andere ondernemers uw internationale mogelijkheden bekijken. Kijk op ING.nl/zakelijk hoe we u verder kunnen helpen.

Oranje is kansen zien

ONDERNEMEND FINANCIEREN

Peter Becker Bedrijf: Divine & Delicious Sector: Retail Aantal medewerkers: 6 Opgericht in: 2004 Gevestigd in: Amsterdam Financiering voor: Groei

‘Ik vind het spelletje nog veel te leuk’

WIE IS PETER BECKER? “Ik ben een echte handelaar,” vertelt Becker. “Ik ben opgeleid als machinebankwerker. Direct vanuit school begon ik in de handel. Eerst als vakkenvuller bij een groothandel in huishoudelijke artikelen. Daarna als vertegenwoordiger.” Achttien jaar geleden begon Becker als ondernemer en sinds vorig jaar leeft hij zijn ondernemersdroom. Na tien jaar een klein winkeltje heeft hij nu een grote kookwinkel aan het Hoofddorpplein in Amsterdam, waarin hij volledig zijn ei kwijt kan.

Met een eigen kookwinkel in Amsterdam heeft Peter Becker (55) zijn grote doel als ondernemer bereikt. Via de bank kreeg hij de financiering die hij nodig had om te groeien. Nu geniet hij dagelijks nog van het ondernemerschap, maar over tien jaar staat zijn dochter aan het roer. Tenminste, dat is het plan. DIVINE & DELICIOUS TEKST: RAPHAËL KLEES FOTOGRAFIE: MICHEL CAMPFENS

34 NOVEMBER 2014

Met 450 vierkante meter heeft Becker met Divine & Delicious nu genoeg ruimte om al zijn kookspullen uit te stallen. Daarnaast heeft hij een goed lopende webshop. “Ons

Tip van de expert: Hoe kunt u de kans op externe financiering vergroten?

Peter Becker met zijn dochter.

assortiment is heel breed. We hebben de service hoog in het vaandel staan. Er komen ook veel enthousiaste reacties binnen en de relatie met onze klanten is goed.”

GROEI “We waren al uit ons jasje geknapt,” vertelt Becker, die het tot vorig jaar met een klein pand van 120 vierkante meter moest doen. “We wilden al een tijdje uitbreiden, maar ook aan het Hoofddorpplein blijven. De buurt is aan het verjongen. Maar er kwam geen geschikt pand vrij.” Tot er aan de overkant, net om de hoek van het Hoofddorpplein een groot pand op de markt kwam. “Het was oud, er was al veertig jaar niets meer aan gedaan. Maar ik zag de mogelijkheden en gelukkig de accountmanager van de bank ook.”

Een tip van Niels van Buren van ING: “Zowel voor een starter als een bestaande klant met groeiplannen is het belangrijk dat kredietaanvragen kwalitatief goed worden onderbouwd. Bij een kredietaanvraag is een solide cijfermatige onderbouwing belangrijk. Het gaat hierbij om jaarcijfers, financiële prognoses en ontwikkelingen in uw markt, branche en regio. Maar net zo belangrijk is een concrete vertaling naar acties, kansen en uitdagingen. U laat zien dat u uw eigen positie in de markt helder heeft en hoe u daar geld mee kunt verdienen.”

FINANCIERING

PENSIOEN

Een groot deel van zijn groeiplannen kon Becker zelf financieren, maar voor de enorme voorraad die het pand moest vullen was extra geld nodig. “De inrichting kon ik hoofdzakelijk zelf bekostigen, maar er was zoveel meer voorraad nodig om de groeiplannen rond te krijgen... Ik klopte met mijn plan aan bij de bank. De accountmanagers zijn daarna op bezoek gekomen in de winkel en het nieuwe pand. Vervolgens is alles in gang gezet. De bank kende mijn jaarcijfers en het huidige inkomen en uitgavenpatroon. Het was wel even spannend. Ik wist dat het plan realistisch was, maar ik kijk er natuurlijk anders naar dan een bank. Gelukkig kwam alles snel rond en kon ik mijn groei realiseren.”

Met 55 jaar durft Becker al langzaam aan zijn pensioen te denken. “Ik heb wel wat gereserveerd voor de toekomst. Ik bezit een eigen huis en mijn partner heeft een goed pensioen opgebouwd. Helemaal berekend heb ik het nog niet, maar de buffer moet groot genoeg zijn.” Over ongeveer tien jaar wil Becker de kookwinkel overdragen aan zijn dochter, maar aan volledig stoppen wil hij voorlopig niet denken. “Ik vind het spelletje nog veel te leuk. Misschien stop ik pas na mijn 70ste. Wie weet. Al heb ik liever dat ik dan ergens op een heerlijk strand lig.” divine-delicious.nl

NOVEMBER 2014 35

Campers bouwen v Nederland is aan het vergrijzen. Doordat voor de babyboomgeneratie de pensioenleeftijd is aangebroken, gaat het aantal 65-plussers de komende jaren explosief stijgen. Dat is goed nieuws voor ondernemers die zich op deze doelgroep richten, zoals René en Franca van Venrooy. Hun Van Venrooy Groep verkoopt campers aan ondernemende pensionado’s. TEKST: NERINA VILCHEZ FOTOGRAFIE: MARCO DE SWART

36 NOVEMBER 2014

W

ij verkopen wensen op wielen,” begint algemeen directeur René van Venrooy zijn verhaal. “De Van Venrooy Groep bestaat uit vier bedrijven die campers op maat aanbieden. Wij bouwen ook mobiele zorgposten, zoals tandartspraktijken. Daarnaast bouwen wij promotievoertuigen voor de zakelijke markt en recreatievoertuigen voor de particuliere markt. En we hebben een bv die geïmporteerde campers verkoopt en een bv die campers verhuurt.”

JONGENSDROOM Het bedrijf is 25 jaar geleden ontstaan vanuit een jongensdroom. René: “Ik was jong, enthousiast en naïef en besloot dat ik campers wilde bouwen. Dat ging niet meteen goed. De eerste camper die ik maakte vol-

deed vooral aan mijn eigen wensen en niet aan die van de markt. Dat was een dure fout, maar ik heb ervan geleerd. Ik heb daardoor mijn doelgroep leren kennen en het heeft me doen besluiten me ook op de zakelijke markt te richten.” Toen hij een halfjaar bezig was leerde hij zijn vrouw Franca kennen. “Als grap zeg ik altijd dat ik met haar samen ben omdat ik iemand voor de administratie zocht,” zegt René. “We runnen het bedrijf nu samen, zij is financieel directeur.”

‘LEEF!’ Van Venrooy Motorhomes, het bedrijf dat recreatiecampers verkoopt aan particulieren, richt zich vooral op actieve 65-plussers. René: “We merken dat de babyboomers nu met pensioen gaan. Zij hebben hun schaapjes op het droge en willen na jaren hard werken van

Van Venrooy Groep Oprichtingsjaar: 1989 Plaats: Oss Personeel: 21 Verkoopt: 40 tot 50 geïmporteerde campers per jaar Bouwt: 3 tot 4 medische voertuigen en 1 camper per jaar Geïmporteerde camper kost: 100.000 - 250.000 euro Op maat gebouwde camper kost: 400.000 - 600.000 euro Website: vanvenrooymotorhomes.nl

oor babyboomers het leven genieten. We proberen met onze campers in te spelen op die behoefte. ‘Leef!’ is daarom onze marketingslogan.” De aanpak blijkt te werken voor Van Venrooy. “Hoewel we de crisis nog altijd voelen, zien we zeker een stijgende lijn in het aantal verkopen.” Omdat een camper gemiddeld 150.000 euro kost, komen de klanten van het echtpaar uit de hogere inkomensklasse. “Vaak zijn dit gepensioneerde ondernemers,” vertelt Franca. “Omdat wij zelf ondernemers zijn, begrijpen wij de wensen van onze klanten goed. We zien hun zakelijke kant, maar horen ook wat er in de privésfeer speelt. Het contact is hierdoor vrij informeel en zo kunnen wij de

beste service verlenen.” “We zien dat de doelgroep het belangrijk vindt om het product te personaliseren,” vult René aan. “Als we een geïmporteerde camper verkopen, vragen de klanten regelmatig om technische aanpassingen, omdat ze bijvoorbeeld slecht ter been zijn. Daarnaast willen ze de kleur van het interieur en de kleur van de buitenkant naar hun wensen aan kunnen passen. Er zijn ook particulieren die hun camper helemaal door ons laten bouwen, maar dat is er gemiddeld slechts één per jaar. Dat komt door de prijs: zo’n speciaal gebouwde camper kost ongeveer 500.000 euro.”

‘Leef!

is onze marketingslogan’

MET PENSIOEN Wat Franca en René gaan doen als ze zelf met pensioen kunnen is al duidelijk. “Dan gaan we met een camper Europa verkennen. Dat doen we nu trouwens ook al. We testen nieuwe modellen uit door er zelf mee op vakantie te gaan. Nu gaan onze drie kinderen nog mee en die vinden dat hartstikke leuk,” aldus Franca. Wat er na hun pensioen met de Van Venrooy Groep gaat gebeuren weten ze nog niet. Franca: “Of onze kinderen de zaak over willen nemen? Ze zijn pas 17, 15 en 13. We geven ze alle ruimte om hun eigen keuzes te maken en hun leven zelf in te delen. Wij willen daar geen invloed op uitoefenen.” René legt uit: “De bedrijven zijn zo ingericht dat ze alle vier zelfstandig verkoopbaar zijn. Zo zijn we op de toekomst voorbereid.” >>>

NOVEMBER 2014 37 25

>>>

Tips van René van Venrooy 1. Vergeet niet te focussen op wat er goed gaat. Ondernemers richten zich vaak op de onderdelen in het bedrijf die niet lekker lopen en vergeten aandacht te geven aan de zaken die wél goed gaan. Die verslonzen daardoor. 2. Gebruik de kennis die u hebt. Leid mensen zelf op en ga uit van uw eigen kracht. Vertrouw niet op adviesbureaus, maar op uzelf. 3. Zorg voor een vertrouwensband tussen u en uw zakenrelaties. U kunt dikke contracten opstellen, maar nooit álles afdekken. Met vertrouwen als basis kunt u een heel eind komen. 4. Kom na wat u belooft!

WILT U MEER WETEN OVER DE VAN VENROOY GROEP? Bekijk de video met Franca en René via de CP-clicker of dezaak.nl/dezaak7

(advertentie)

‘Al uw kartonnen dozen eel Gehuwe nie site ! web

... eenvoudig online besteld!’ B

doosopmaat.nl

Vouwdoos

Levertijd van 2-6 werkdagen Levertijd van 2-6 werkdagen

Tot 10% volumekorting Tot 10% volumekorting Levertijd van 2-6 werkdagen Levertijd van 2-6 werkdagen Tot 10% volumekorting

Postdoos

Brievenbusdoos

Gratis bezorgd* Gratis bezorgd* Al vanaf 10 stuks! Al vanaf 10 bezorgd* stuks! Gratis Gratis Al vanaf 10bezorgd* stuks!

Kalenderverpakking

Tot 10% volumekorting Tot 10% volumekorting Tot 10% volumekorting Tot 10% volumekorting

ere hie ken uw r prij s

Kruiswikkel

Al vanaf 10 stuks! Al vanaf 10 stuks! Al vanaf 10 stuks! Al vanaf 10 stuks!

DE ZAAK ADVIES

TEKST: PATTY SJERPS FOTOGRAFIE: ROBIN VAN LONKHUIJSEN

Pensioen voor uw personeel Een moetje of een must? Pensioen: heeft u het goed geregeld voor uw personeel? Is het een moetje of is het wat u betreft een must-have en is een aanvullende pensioenregeling een heel belangrijke secundaire arbeidsvoorwaarde? Onze adviseurs krijgen veel vragen binnen over pensioen en personeel. Antwoorden en tips van De Zaak Advies. VRAAG: BEN IK VERPLICHT OM MIJN PERSONEEL EEN PENSIOENREGELING AAN TE BIEDEN? VAN MIJN JONGERE WERKNEMER HOEFT HET HELEMAAL NIET. HIJ ZEGT ER TOCH NIETS AAN TE HEBBEN. Voor iedere werknemer gelden sociale verzekeringen voor de pensioenrechten (AOW en Anw, de Algemene nabestaandenwet). Als werkgever kunt u aanvullende pensioenvoorzieningen aanbieden. Meestal deelt u de premie hiervan met de werknemer. Indien de pensioenregeling voor alle medewerkers geldt (dan wel via CAO, dan wel vanuit initiatief van werkgever) is iedere medewerker verplicht hieraan mee te doen. Let op: Spreekt u dan toch met een medewerker af dat hij er nu van afziet met een ondertekende verklaring, dan kunt u als werkgever alsnog op een later tijdstip verplicht worden om met terugwerkende kracht bij te storten. Dat kan flink in de kosten lopen. Als er geen algemeen bindend verklaarde CAO van toepassing is, bent u vrij om keuzes te maken over het wel of niet aanbieden van een pensioenregeling. Maar: als een personeelsvertegenwoordiging (10-50 werknemers) of een ondernemingsraad (50 medewerkers of meer) deze vraag op de agenda zet, bent u als werkgever verplicht om dit in overweging te nemen.

Het is daarom raadzaam om vooraf een kostenindicatie op te vragen. Naast kosten voor het advies worden ook beheerskosten in rekening gebracht.

Punten van aandacht 1. Vraag aan uw pensioenverzekeraar of u mag wachten met het aanmelden van een nieuwe werknemer tot na de proeftijd. Dit verschilt namelijk per verzekeraar. Het scheelt dan heel wat administratieve rompslomp als u iemand ontslaat in zijn proeftijd. 2. Een pensioenregeling geldt voor alle werknemers. U mag niet ‘discrimineren’. Dus ook een werknemer met een tijdelijk contract heeft recht op pensioenopbouw. 3. Neemt u een onderneming over, dan neemt u ook het personeel met alle rechten en plichten over. Heeft de verkopende partij in het verleden fouten gemaakt rondom pensioen, dan kunt u vroeg of laat nog voor dure verrassingen komen te staan. Toezeggingen over pensioen zijn vaak een vergeten onderwerp bij bedrijfsovernames. Daarom adviseren wij altijd om naast een administratieve en fiscale due diligence een pensioen-due diligence uit te voeren. Ook is het verstandig om op het gebied van pensioenen garanties en vrijwaringen in de koopovereenkomst op te nemen. >>>

VRAAG: HOE REGEL IK EEN PENSIOENREGELING? Wanneer u gebonden bent aan een CAO bent u verplicht deel te nemen aan het pensioenfonds van deze CAO, dus dan hoeft u het niet zelf te regelen. Zo niet, dan regelt u het via een pensioenadviseur. Voorheen werd deze adviseur betaald door de verzekeraar middels provisie, nu gaat hij de werkgever per uur factureren.

BEL EN STEL UW VRAAG! Op kantooruren zitten onze adviseurs voor u klaar. Bel: 023 – 553 55 10 Mail: [email protected] Zie ook: dezaak.nl/advies

NOVEMBER 2014 39

DE ZAAK ADVIES

>>>

REDACTIE: LAURA WENNEKES ILLUSTRATIES: HAN HOOGERBRUGGE

Adviezen voor een succesvol pensioen Heeft u altijd pensioenopbouw nodig? En wat zijn de risico’s als u het anders doet? Waar moet u op letten bij de verkoop van uw bedrijf? Hoe goed bent u voorbereid op uw oude dag? Een paar adviezen voor een succesvol pensioen.

DE KEUZE

Pensioen is in Nederland opgebouwd uit drie pijlers: 1. AOW: die krijgt elke Nederlander vanaf de voor hem geldende pensioengerechtigde leeftijd (afhankelijk van geboortejaar). 2. Aanvullend pensioen (ook wel werknemerspensioen): dit ontvangen werknemers die in loondienst een pensioenregeling hadden. 3. Lijfrente/FOR: die ontvangen ondernemers (indien zij daarvoor zelf een voorziening hebben getroffen) en soms ook werknemers. Zij hebben de lijfrente op eigen initiatief opgebouwd om bijvoorbeeld een pensioengat op te vullen. U heeft sowieso recht op volledige AOW als u de vijftig jaar voor uw AOWleeftijd in Nederland woonde. Van automatische pensioenopbouw in de tweede of derde pijler is echter geen sprake. Dat laatste is ook niet in alle gevallen nodig, bijvoorbeeld:

● Als

u weet dat u rond de pensioenleeftijd over een groot vermogen kunt beschikken (zoals een erfenis, opgebouwd kapitaal, door onroerend goed met winst te verkopen of tijdens uw pensioen te verhuren). ● Als u uw bedrijf rond uw pensioen kunt verkopen en het bedrijf voldoende waard is. ● Als u niet stopt met werken, maar uw taken afbouwt en zo een klein inkomen uit uw bedrijf blijft genereren. ● Als u voldoende heeft aan een AOW-uitkering.

Advies

Houd rekening met de risico’s. Een verwachte erfenis kan door ruzie geminimaliseerd worden, de verkoop of de opbrengst van het bedrijf kan tegenvallen en de huizenprijzen kunnen dalen. U kunt door ouderdomskwalen niet in staat zijn om door te werken en met de huidige veranderingen in het pensioenstelsel doen jonge ondernemers er ook verstandig aan om niet al teveel te rekenen op een AOW-uitkering. Mede daarom is het sowieso aan te raden om met uw accountant of adviseur in gesprek te gaan en te kijken of uw beeld van een ‘potje voor later’ reëel is.

VERKOOP

Let op bij de verkoop van uw bedrijf Bij de verkoop van uw bedrijf, aan familie of aan derden, moet het bedrijf gewaardeerd worden. De volgende factoren spelen een rol: ● Van welk inkomen is het bedrijf verzekerd (abonnementen, vaste contracten, standaardprovisie) en welk inkomen is variabel? ● Is het klantenbestand aan het vergrijzen of is de toestroom constant? ● Wat gebeurt er met het bedrijf als u, de gezichtsbepalende factor, zich terugtrekt? ● En is uw opvolger in staat om hetzelfde rendement te behalen of is dat grotendeels een gevolg van uw persoonlijke kennis en kunde?

Themapocket op steenpapier THEMAPOCKET OPZIENBARENDE VERNIEUWING:

Vernieuwing en verandering - daar staan de makers van deze themapocket ‘Goed geregeld’ voor. Het boekwerkje is gedrukt op stonepaper, gemaakt volgens een verrassend nieuw procédé dat het milieu spaart. Lang leve de duurzaamheid!

Toelichting op deze adviezen en nog veel meer adviezen over stoppen met werken vindt u ook in onze themapocket Goed Geregeld. Kijk op dezaak.nl/themapockets.

Goed geregeld

We kennen al eeuwenlang de papiersoorten waarvoor bomen omgehakt worden. En hoewel er in de papiersector fors gerecycled wordt, bleef houtpulp altijd een cruciale grondstof voor de wereldwijde papierbehoefte. En hoewel we tegenwoordig heel wat digitaal en virtueel doen, is de dodebomenconsumptie nog niet tot staan gebracht.

Adviezen die niemand wil krijgen goed geregeld

Maar nu is er een nieuwe papiersoort waarvoor geen enkele boom is gekapt: steenpapier. Geen hout, maar steen. Stonepaper wordt gemaakt van calciumcarbonaat; bij de productie van dit boomvrije papier wordt het mineraalpoeder gebonden met niet-giftig hars. Stonepaper wordt geproduceerd zonder gebruik te maken van water, gif of bleekmiddel. Het eindproduct is afbreekbaar en laat geen schadelijke resten achter in de natuur. “Stonepaper is een logische vervanger van gewoon papier,” vindt serieondernemer en managementboekenschrijver Leen Zevenbergen. Als pleitbezorger van duurzame technologie jaagt Zevenbergen de introductie van steenpapier op de Europese markten aan. “Dit is een Chinese vinding die optimaal de nieuwe economie ondersteunt. Bovendien is het een van de pilaren van de Blue Economy en biomimicry van Gunter Pauli.” Wat ook wennen wordt: steenpapier heeft een veel hogere scheurweerstand, is onbrandbaar en watervast. Met de deze pocket ‘Goed Geregeld’ kan de lezer dus rustig in bad. In brand steken is een uitdaging. En steenpapier verbruikt minder inkt en levert volgens de ontwikkelaars toch extreem scherpe afbeeldingen op. PRIMEUR

DeZaak# Pocket Cover goed geregeld.indd 1

40 NOVEMBER 2014

Deze uitgave is gedrukt op Stonepaper

april 2014

We horen graag de ervaringen via [email protected].

PRIMEUR Deze uitgave is gedrukt op Stonepaper Prijs € 8,50 excl. BTW

16-04-14 17:32

PERSOONLIJK VLAK

U en uw naasten Een groot aantal zaken heeft invloed op de manier waarop u uw pensioen ervaart. Ook op persoonlijk vlak. Het is goed mogelijk dat uw ouder(s) of kind(eren) een beroep op u willen doen wanneer u met pensioen gaat, bijvoorbeeld voor mantelzorg of het opvangen van kleinkinderen. Het verschilt per persoon of dit als wenselijk wordt

ervaren, maar aangeraden wordt om hierin duidelijk te zijn naar uw naasten en dit tijdig met ze te bespreken. Zo voorkomt u dat andermans verwachtingen uw (mogelijk langgekoesterde) wensen doorkruisen. Ook de relatie met uw partner kan veranderen na uw pensioen. Het is van groot belang al (ver) voor het pensioen ervoor te zorgen dat u in uw relatie goed met elkaar kunt communiceren en dingen naar elkaar kunt uitspreken.

Tips

Het financieren van een bedrijf kan – voor een jonge ondernemer – op verschillende manieren. Hij of zij zal lang niet altijd het kapitaal kunnen lenen of opbrengen om het bedrijf in één keer te kopen en ook nog geld over te houden om te investeren. Een betalingsregeling kan een uitkomst zijn: u heeft het geld ook niet in één keer nodig als u met pensioen gaat. Bij een overname betaalt u inkomstenbelasting over de stakingswinst: de stille reserves in uw bedrijf. Het is echter mogelijk om deze claim door te schuiven naar uw opvolger, bijvoorbeeld een kind. Dit is vooral aantrekkelijk wanneer u het bedrijf voordelig aan uw kind verkoopt of (gedeeltelijk) schenkt: u heeft dan immers minder vermogen voor de inkomstenbelasting. Uw opvolger moet dan wel in de bedrijfsvoering voortborduren op uw fiscale balanswaarden.

Hoe goed bent u voorbereid op uw oude dag? ■ Heeft u inzichtelijk hoeveel pensi-

oen u wilt hebben na uw pensioenleeftijd? ■ Weet u ook hoe u uw pensioen gaat bekostigen en heeft u dat geregeld en vastgelegd? ■ Bent u zich bewust van de risico’s die deze bekostigingsvorm met zich

meebrengt? ■ Als dga: weet u of u onderdeel bent van een verplicht bedrijfstakpensioenfonds? ■ Als u pensioen in eigen beheer opbouwt, doet u dat dan ook daadwerkelijk of is het slechts een handige aftrekpost om kosten te drukken? ■ Heeft u een actief leven vol contacten, een identiteit buiten uw werk om en zorgt u goed voor uzelf? Dat maakt uw pensioen namelijk een stuk leuker.

(advertentie)

Je factuur sneller betaald krijgen? Een zakelijke Facebookpagina?

Investeer in kennis en volg een training!

www.mkbct.nl

Interesse voor één van deze cursussen, of een andere zoals Notuleren, Middle Management, Preventiemedewerker en Bedrijfshulpverlening (BHV)? Kijk dan op dezaak.nl/workshops of gebruik de CP-clicker (zie inhoudsopgave voor een korte handleiding). mkb-ct-advertentie-definitief.indd 1

5-9-2014 11:05:16

NOVEMBER 2014 41

man

0

150000

57%

100000

800.000 zzp'ers/ondernemers zonder pensioen

50000

40-44 jaar 45-49 jaar 50-54 jaar 55-59 jaar 60-64 jaar 65 jaar en ouder 200000

Leeftijdscategorieën ondernemers in Nederland

man

65%

PENSIOENGAT € 240 miljard

250000

vrouw

35%

BIJNA 1 MILJOEN ONDERNEMERS IN NEDERLAND = 40 OF OUDER

DE FEITEN

200.000 dga's zonder pensioen

40%

van de ondernemers in NL gaat binnen nu en 20 jaar met pensioen

59%

Dat betekent:

MILJARDEN NODIG VOOR PENSIOEN ONDERNEMERS

(Fiscale Oudedags Reserve)

FOR (lijfrente) incl. overlijdensrisicoverzekering

PENSIOENVERZEKERING

PAND/BEDRIJFSOVERDRACHT

BELEGGEN

NIEUWE COLLECTIEVE PENSIOENREGELING ZELFSTANDIGEN PER 1-1-2015

S

TIP: Spreid uw fiscale inkomen om in bepaalde jaren pieken in de belastingheffing te voorkomen.

PENSIOEN BV

OPLOSSING: FINANCIAL PLANNING

dezaak.nl/ad vies 023 - 553 5 5 10

DE ZA AK ADV IE

WETGEVING Eind mei 2013 ging het parlement akkoord met een lagere pensioenopbouw. U mag nu nog maximaal 2,25 % van uw loon belastingvrij inleggen, vanaf 1 januari 2015 is dat nog maar 1,875 %. Voor ondernemers geldt m.i.v. 1-1-2015 bovendien een belastingvrij maximum van € 100.000,-. Het staat u vrij om meer te 'sparen' (bijvoorbeeld d.m.v. een netto lijfrente).

BANKSPAREN

€ 450.000*

* Gemiddelde inleg € 13.000 p. jr. + rendement, excl. AOW, uitgaande van een levensverwachting van 80 jaar.

TOTAAL MINIMAAL

WAT HEEFT U NODIG VOOR EEN GOED PENSIOEN?

Bronnen: Aegon Adfis, Arbeidsplein, KvK, Loyalis (APG). Panteia, Rabo PGGM PPI, Weishaupt pensioenconsultancy en Zwitserleven. Speciale dank: Sietze Alkema (Financieel planner van 2014).

PENSIOENAKKOORD

Het maximale premiepercen­ tage voor de pensioenopbouw wordt per 1 januari 2015 verlaagd. Minder premie betekent dat u als werkgever minder hoeft te betalen. Klinkt goed – maar u mag het weer oplossen. Als u pensioenafspraken in de arbeidsovereenkomst heeft gemaakt, kunnen die namelijk roet in het eten gooien. Ook voor uzelf wordt de speelruimte bij de pensioenopbouw ingeperkt. Wat verandert er? TEKST: HANS PIETERS FOTOGRAFIE: MARCO DE SWART

Ondernemer, houd hier rekening mee! De pensioenexpert zegt: • ‘De pensioenleeftijd zal ongetwijfeld nog verder omhoog gaan’

• ‘Pensioenafspraken met personeel kunt u niet eenzijdig aanpassen’

• ‘Hoe u de verlaagde maximale premie compenseert – daarover moet u onderhandelen’

• ‘Wat fiscus of overheid beslist, heeft geen invloed op vastliggende afspraken met werknemers’

• ‘De ondernemer heeft de plicht om

zijn werknemers goed te informeren over de gevolgen van het verlagen van de maximale premie’

44 NOVEMBER 2014

Pensioenakkoord:

Rekening ligt bij ondernemer

M

et ingang van komend jaar wordt de pensioenopbouw versoberd (zie kader pag. 47). Voor elke generatie en huishouden heeft het pensioenakkoord andere effecten, maar hoe dan ook gaat iedereen erop achteruit. Een van de achterliggende motieven van de pensioeningreep is de kopersstaking van de Nederlandse consument. Kort door de bocht gesteld hoopt het kabinet dat werknemers het percentage van het loon dat ze niet meer afdragen aan het pensioen, en dus gewoon als loon ontvangen, uitgeven in de economie. Hiermee hoopt het kabinet extra belastingopbrengsten te generen. De politiek doet in de ogen van pensioenexpert Auke Gijsbertse haar best om de rekening eerlijk te verdelen, maar over de communicatie is hij kritisch. “De politiek wekt nog steeds de schijn dat het pensioen zeker is. Dat is haar te verwijten, mensen worden dom gehouden. Halverwege de jaren ’90 waren de meeste pensioenen gebaseerd op een eindloonregeling (zie kader pag 46). Inmiddels is in de meeste gevallen overgestapt op een middelloonregeling. En zitten we in een transitie naar ‘beschikbare premie’, waarbij het risico bij de werknemer ligt. Als we de afgelopen jaren al een beschikbarepremieregeling hadden gehad, was tijdens de crisis de helft

van het pensioen verdampt. Hoezo zekerheid over het pensioen? Je moet eerlijk zijn.” Kijk je van afstand naar de ontwikkelingen op pensioengebied, dan zie je dat vrijwel alles ter discussie wordt gesteld. “Het pensioen zal de komende jaren nog regelmatig veranderen,” is zijn verwachting. “Je kunt op je klompen aanvoelen dat de pensioenleeftijd nog verder omhooggaat. Daar moet je je als ondernemer bewust van zijn als je een pensioenregeling in de arbeidsvoorwaarden opneemt.” Hij heeft een advies aan ondernemers die nog geen pensioenregeling hebben. “De eerste stap is de vraag: wil ik sowieso iets voor mijn werknemers doen? Daarbij heb je te maken met een tegenstelling tussen de kosten enerzijds en de verantwoordelijkheid die je als werkgever voelt anderzijds. Dat is zijn twee heel verschillende uitgangspunten. Je hebt werkgevers die pensioen als een noodzakelijk kwaad beschouwen. De tweede vraag luidt: wat gaat u dan toezeggen? Of is er een verplichte regeling waar het bedrijf onder valt? Dan zal de ondernemer het bedrijf moeten aanmelden en heeft hij verder weinig keuze.” Voor het vervolg van het gesprek met pensioenexpert Auke Gijsbertse over de wijzigingen bezoek dezaak.nl/dezaak7

'Voor elke generatie en huishouden heeft het pensioenakkoord andere effecten, maar hoe dan ook: iedereen gaat erop achteruit'

‘De politiek doet alsof ons pensioen nu zeker is, maar dat is het niet’ EERST DE ACUTE RISICO’S, DAN DE OUDEDAGSVOORZIENING Een passende pensioenregeling is afhankelijk van de wens van de ondernemer, de financiële middelen, de personeelsopbouw, wat gebruikelijk is in de branche, et cetera, betoogt Auke Gijsbertse, partner bij Bielderman Koetsier. “Ten eerste moet pensioen een bewuste keuze zijn. Als werkgever ga je een langdurige verplichting aan, dus is het wlogisch dat je hier vooraf goed bij stilstaat.” Zelf heeft Bielderman Koetsier ook een regeling voor het eigen personeel. “Wij vinden het belangrijk dat een aantal risico’s voor de werknemers zijn afgedekt. Dat zijn

vooral de risico’s die morgen al gevolgen kunnen hebben, en dus acuut kunnen zijn. Een goed nabestaandenpensioen voor het personeel regelen is wat ons betreft de basis. Daarnaast is een arbeidsongeschiktheidsregeling vaak aan te raden. Nadat de acute risico’s zijn afgedekt kom je bij de oudedagsvoorziening, het opbouwen van kapitaal voor later.” Deze visie probeert hij ook over te brengen naar zijn klanten. “De ene werkgever wil zeker weten dat de werknemer op de pensioendatum een goede regeling heeft en is bereid dit voor hem te regelen. Een andere zal vinden dat de werknemers hun eigen verantwoordelijkheid moeten nemen.

Auke Gijsbertse Bedrijf: Bielderman Koetsier Adviseurs in Barneveld, gespecialiseerd in financiële diensten Personeel: 10 man Het assurantiekantoor wordt gerund door drie partners en is lokaal geworteld, met ondernemers uit de omgeving als klant.

Afhankelijk van de uitgangspunten van de werkgever willen wij mogelijkheden bieden voor de werknemer om zelf invloed uit te oefenen op zijn kapitaalopbouw. Kiest de werkgever voor een beperkte regeling, dan is het voor de werknemers erg prettig als er wel mogelijkheden zijn om op vrijwillige basis de pensioenopbouw te verbeteren.”

NOVEMBER 2014 45

>>>

PENSIOENAKKOORD

>>>

Van eindloon naar ‘beschikbare premie’ Tot in de jaren ’90 was het pensioen nog gebaseerd op 70 procent van het eindloon, het laatst verdiende loon van een werknemer. Hiervoor in de plaats kwam de middelloonregeling: het uiteindelijke pensioen bedraagt maximaal 70 procent van het gemiddelde loon over de jaren dat de werknemer pensioen opbouwt. Bij de beschikbarepremieregeling – waar we steeds meer naartoe gaan – is de hoogte van het pensioen afhankelijk van de vermogensontwikkeling van het pensioenfonds. Neemt het vermogen toe dan stijgt de uitkering. Omgekeerd voelt de werknemer een daling van het pensioenvermogen direct in de eigen portemonnee.

Het pijnpunt voor de dga

“De directeur-grootaandeelhouder (dga) is directeur en gewoon werknemer. Dat maakt het makkelijk om tot overeenstemming te komen over de pensioenregeling,” meent Auke Gijsbertse. Het werkelijke pijnpunt van de dga is dat hij zich vaak op aanraden van de accountant de maximaal door de Belastingdienst toegestane pensioenregeling heeft toegeëigend, vervolgt hij. “Die regeling is veel te florissant en puur fiscaal gedreven. Meestal is dat pensioen ook nog ‘in eigen beheer’ geregeld.” De fiscus is erg kritisch op deze eigen pensioenvoorziening, is zijn ervaring. Met als gevolg dat dividenduitkeringen scherp in de gaten worden gehouden. “De fiscus stelt steeds strengere eisen aan de pensioenreserves in de BV. Dat heeft direct

gevolgen voor dividenduitkeringen. Bij een tekort kun je geen dividend uitkeren. Doe je dat toch, dan klopt de fiscus aan om direct af te rekenen over het pensioenvermogen dat er niet meer is.” Stoppen met extra pensioenopbouw kan, maar is geen oplossing voor al aanwezige pensioenplichten. Je bent niet zomaar af van de pensioenverplichtingen uit het verleden, is zijn visie. Zijn advies luidt: “Handel niet vanuit fiscale motieven. De fiscus heeft de onhebbelijke gewoonte om de regels eens in de zoveel tijd aan te passen, en meestal is dat niet in de richting die jij als ondernemer graag ziet. Houdt het zo zuiver mogelijk en focus je bij je pensioen puur op de essentie: een – ‘(on)zekere’ – oudedagsvoorziening voor jezelf en je partner.”

Voor wie aanvullende pensioen­afspraken wil/moet maken met personeel in verband met compensatie voor de verlaging van het maximale premie­percentage per 1 januari 2015. 1. 2. 3. 4.

Welke pensioenafspraken zijn er met uw personeel? Is sprake van een verplicht bedrijfspensioenfonds? Valt u onder een cao-regeling? Zijn de pensioenafspraken in de arbeidsvoorwaarden rianter dan de nieuwe, fiscale maximaal toegestane opbouwpercentages? (zie wijzigingen).

Beantwoordt u de laatste vraag met ‘ja’? Dan moet u erover nadenken hoe u uw werknemers gaat compenseren.

46 NOVEMBER 2014

Dit zijn de belangrijkste wijzigingen.

Per 1 januari 2015 AOW-leeftijd omhoog De AOW-leeftijd gaat in stappen omhoog. Nu is het al 65 jaar en twee maanden. Vervolgens stijgt de AOW-leeftijd staps­ gewijs naar 67 jaar in 2021.

Opbouwpercentage
 Het zogenoemde opbouwpercentage van het aanvullende pensioen wordt verlaagd. Het maximale opbouwpercentage is afhankelijk van de pensioenregeling. Voor werknemers met een middelloonregeling gaat het percentage omlaag van 2,15% naar maximaal 1,875%. Voor werknemers met een beschikbarepremieregeling geldt een staffel.

Pensioengrondslag Geen verandering. Pensioengrondslag is het bedrag waarover pensioen wordt berekend. Het opbouwpercentage is het deel van de ‘pensioengrondslag’ dat een werknemer belastingvrij mag reserveren voor het pensioen. In de regel is dit twaalf maal het maandsalaris plus de vakantietoeslag. Hiervan wordt eerst de franchise voor de AOW, waar iedereen op de AOW-leeftijd recht op heeft, afgetrokken.

Wat betekent dit financieel? Een werknemer of dga met een modaal salaris kan door het lagere opbouwpercentage enkele duizenden euro’s pensioenuitkering per jaar mislopen. Natuurlijk verschilt deze rekensom per situatie, afhankelijk van het aantal jaren dat iemand nog pensioen kan opbouwen tot zijn of haar AOW-leeftijd.

Inkomen boven de € 100.000 Werknemers en dga’s kunnen alleen nog maar pensioen opbouwen over het (bruto) inkomen tot € 100.000. Boven dit bedrag kan geen belastingvrij pensioen meer worden opgebouwd. Wel bestaat de mogelijkheid om via een zogenoemde nettolijfrente of met een nettopensioen extra geld te reserveren voor het pensioen. De premie-inleg hiervan is vrijgesteld van belasting in box 3.

Fiscale oudedagsreserve (FOR) Ook voor de IB-ondernemer gaat de ruimte om via de FOR pensioen op te bouwen omlaag. De maximale inleg in de fiscale oudedagsreserve wordt verlaagd tot 9,8% van de winst met een maximum van € 8640. In 2014 is dat nog 10,9% van de winst met een maximum van € 9542.

Lijfrente Bouwt u pensioen op door middel van banksparen of een lijfrente, dan worden de mogelijkheden om fiscaal vriendelijk te sparen – de zogenoemde jaarruimte – ingeperkt. Ook hier geldt dat u minder opzij mag zetten, en dus langer moet sparen dan in voorgaande jaren.

Nabestaandenpensioen Volgens berekeningen van Aegon zijn het vooral de nabestaanden die de rekening krijgen gepresenteerd van de versobering van het pensioenstelsel.

NOVEMBER 2014 47

INFOMERCIAL ‘De ontvanger vindt bij bol.com altijd wel iets wat hij leuk vindt’

De cadeaukaart als originele zakelijke attentie TEKST: JORRIT ROERDINKHOLDER

De Stichting Personeelsfonds Ahold werkte samen met bol.com en maakte een eigen cadeaukaart als geschenk aan feestvierende medewerkers. De kaart is handig, flexibel, persoonlijk en diefstalbestendig. De ontvanger kan kiezen uit meer dan 8 miljoen artikelen in de winkel van bol.com.

W

e zorgen goed voor onze personeelsleden en dat laten we graag zien,” zegt bestuurslid René Tas van de Stichting Personeelsfonds Ahold. “Dat doen we onder meer met een bol.com-cadeaukaart met Ahold-personeelsfondslogo. De kaarten doen we cadeau aan medewerkers die trouwen, jubileren of met pensioen gaan. Ik doe een cadeaukaart eerst in een fotolijstje en dan in een mooi geschenkdoosje geleverd door bol.com. Dat ziet er feestelijk uit. Afhankelijk van de gelegenheid zetten we een tegoed op een kaart tussen de vijf en de honderdvijftig euro. Mensen kunnen

48 NOVEMBER 2014

met dat bedrag een van de vele miljoenen producten kopen op bol.com.” Ahold bedient met de cadeaukaarten alle personeelsleden. “Dat is veel, maar de kaart is ook geschikt voor kleinere bedrijven,” zegt Tas.

FEESTVARKEN Een voordeel van een zakelijk account bij bol.com is dat je achteraf kunt afrekenen. “Het gaat om een boel geld, dus dat is aantrekkelijk. Als ik een kaart nodig heb, zet ik er online een bedrag op en kan ik hem nog dezelfde dag aan een medewerker cadeau doen. Het bedrijf hoeft dus geen groot bedrag voor kaarten voor te schieten en ze in de kluis te bewaren. Het geldbedrag voor het feestvarken staat trouwens niet echt op de kaart, maar is gekoppeld aan het kaartnummer. Wij hebben verspreid over elf locaties dertig man die kaarten kunnen opwaarderen in dezelfde account.” Een nadeel heeft Tas nog niet kunnen ontdekken. “Misschien dat je vastzit aan één winkel. Maar bol.com heeft heel veel producten dus er zit altijd wel iets voor je bij.” Uit onderzoek van OC&C Strategy Consultants bleek onlangs dat de Nederlandse

consument bol.com voor het vijfde jaar op rij als de beste winkel van het land ziet. René Tas: “Onze mensen die een kaart ontvangen zijn er dan ook heel blij mee.”

VOORDELEN VAN DE BOL.COM CADEAUKAART: • 3 jaar geldig • Waarde tussen de € 5 en € 150 euro • Personaliseren met logo of persoonlijke boodschap • Keuze uit 8 miljoen artikelen

MEER WETEN Meer weten over mogelijkheden van de bol.com cadeaukaart? Ga naar de website van bol.com via dezaak.nl/dezaak7 komt rechtstreeks op de goede pagina.

AUTO VAN DE ZAAK

Zakenauto: sla tijdig toe! In januari ‘vallen’ veel auto’s naar een hogere bijtelling. Dat kan de zakelijke rijder veel geld kosten. Wie snel toeslaat zit de komende vijf jaar goed met de bijtelling en bespaart duizenden euro’s.

Rob van Ginneken

TEKST: ROB VAN GINNEKEN

B

ij zakelijk rijden is de privéportemonnee van groot belang. Slechts één op de tien kiest een auto waar de volle mep aan bijtelling op wordt betaald. Soms zitten ze er gewoon niet mee, maar vaak is het ook weloverwogen. In al het gedoe met fiscale voordeelregelingen vergeet je bijna dat meer bijtelling over een minder geavanceerde, maar betaalbare auto onder de streep minder kost

dan een voordeelpercentage over een duurder model. Toch kiest bijna iedereen voor een 14- of 20-procentauto en wisselt soepel van merk en brandstofkeuze om dat te regelen. Dat het zakelijk vaak niet slim is, mag de pret kennelijk niet drukken. Het ligt dus voor de hand dat de zakelijke rijders de komende weken wéér in beweging komen. De normen worden 1 januari flink ‘aangetrokken’ en dat betekent dat vol-

gend jaar veel auto’s uit de lijst vallen die nu nog 14 of 20 procent bijtelling scoren. Snel toeslaan kan over vier, vijf jaar opgeteld zomaar duizenden euro’s schelen. Stel jezelf deze keer zeker ook eens de vraag of een andere aanpak niet slimmer is. Misschien is benzine of aardgas wel een betere optie? Om dat te illustreren heb ik een aantal auto’s gekozen om verschillende ‘denkrichtingen’ te illustreren.

>>>

VW Passat Strak sturen! Feitelijk is geen onderdeel aan de VW Passat – net leverbaar – gelijk gebleven. Wat bij de eerste rijtest vooral opvalt, is de extreem precieze afwerking. Vrijwel op Audi-niveau, terwijl dat op papier toch zijn chique broer is. De Passat was al mega-ruim, maar door de langere wielbasis zijn cabine en laadruimte nog eens gegroeid. Wat je noemt limousineniveau. Toch zorgt het nieuwe onderstel en een 85 kilo lager gewicht dat hij opmerkelijk wendbaar is en verrassend strak stuurt. Zonder dat het ten koste gaat van het comfort. Kortom: ook de voorheen wat lompe Passat rijdt de 21ste eeuw binnen.

Dat merk je vooral in luxere versies. Dan heb je bijvoorbeeld een virtueel dashboard: een groot beeldscherm dat meters simuleert en verder geheel naar smaak instelbaar is. Ook de noodassistent is uniek: de auto zet zichzelf veilig stil wanneer de bestuurder onwel wordt.

ALLEEN DIT JAAR NOG 20% BIJTELLING Nog een primeur: de Passat kan desgewenst automatisch een aanhanger of caravan achteruit voor je parkeren. De keuze aan krachtbronnen is enorm. Volgend jaar komt er ook een (7 procent) oplaadbare hybride. Nu verdient de 150 pk 1.4 TSI aparte vermelding. Een erg fijne combinatie, maar je moet snel toeslaan, want hij biedt alléén dit jaar nog 20 procent bijtelling. Dat scheelt je over vijf jaar gerekend toch 3500 euro.

NOVEMBER 2014 49

AUTO VAN DE ZAAK

Beoordeel kritisch of de goedkoopste optie ook in de praktijk haalbaar is Ford Focus Rijd niet scheef Voorheen was de Focus TDCi diesel een verkoophit, maar sinds die in de 20 procent zit onderstreept het merk ietwat opportunistisch dat het veelal goedkoper is om de Focus 1.0 Ecoboost benzineversie te rijden. Voor de ondernemer die het betaalt, wel te verstaan. Een woordvoerder: “Gerekend over vier jaar bij 20.000 kilometer heeft de rijder met onze diesel 25 euro per maand voordeel, maar kost het de werkgever 3500 euro meer. Zelfs als je de rijder die paar tientjes vergoedt, kun je als ondernemer duizenden euro’s goedkoper uit zijn.” Vanzelfsprekend is dat aan het creatieve brein van een marketeer ontsproten en erg kort door de bocht berekend. Toch zit er best wat in. Een onderzoek van Leaseplan laat zien dat een kwart van hun dieselrijders ‘scheef rijdt’: gemiddeld 18.000 kilometer per jaar terwijl het omslagpunt twee keer zo hoog ligt. Kortom: kies zakelijk. Ook als het om een emotieproduct als de auto gaat. Er is net een nieuwe Focus (20 procent bijtelling) met een opgewaardeerd design en een veel strakker dashboard. De rijkwaliteiten zijn in deze klasse onovertroffen. Hij is verder aardig ruim, opvallend stil en heel fatsoenlijk afgewerkt. De op papier onderbemeten 1-liter Ecoboost-versie is zuinig en heeft verbluffend veel macht. Een aardige Edition-versie komt op 19 mille.

50 NOVEMBER 2014

Peugeot 308 SW Een toefje dynamiek De troefkaart van de Peugeot 308 SW: hij is gigantisch ruim maar niet te gek groot. Met wat inschikken voorin – prima stoelen trouwens – kun je een zitbank of kast van twee meter meenemen. Een IKEA-special zogezegd. Zelfs rails voor sjorbanden zijn achterin aanwezig. Hij ziet er van buiten en van binnen stijlvol uit. Het interieur is strak en kwalitatief hoogwaardig afgewerkt. De 308 SW rijdt comfortabel en biedt toch ook een toefje dynamiek. Het kleine stuurtje is even wennen en niet iedereen heeft optimaal zicht op de meters erboven. Maak je niet gek veel kilometers, test dan eens de benzineversie 1.2 e-THP. Heel fijn, maar iets hoger in de bijtelling. Anders is 1.6 HDi diesel een aanrader. Hij is soepel, trekt als een lier en voelt pittig aan. Mede door zijn relatief lage gewicht. Er valt best wat af te dingen op praktische details, maar onder de streep: een zakenauto pur sang. Misschien bedenken ze er in Frankrijk nog wat op, maar vooralsnog valt het ruimtewonder 1 januari weg uit de 14 procent bijtelling. In november wordt daarom nog een ‘laatste kans’ luxe limited-serie voor ons land geproduceerd (26.500 euro).

Voor een auto in de betaalbare klasse – als Aygo, 108 of C1 – moet je nu toeslaan; ze vallen in 2015 uit de ‘14 procent’. Aygo, 108 en C1 Klein maar volwassen Ook kleine auto’s worden zakelijk gereden. Het trio Toyota Aygo, Peugeot 108 en Citroën C1 – uit dezelfde fabriek – is net nieuw. Ze ogen beter en zijn merkbaar meer volwassen geworden. Onder andere door hightech snufjes als mirrorlink (telefoonapps op een grootbeeldscherm). Voor een auto in de betaalbare klasse moeten je nu misschien toeslaan, want volgend jaar vallen ze gedrieën uit de gunstige ‘14 procent’. Het gaat niet over groot geld, maar pakweg 300 euro per jaar minder inkomstenbelasting is snel verdiend. Kies simpelweg de auto die het aardigst oogt of de leukste aanbieding oplevert, want onderhuids zijn ze identiek. Met zijn kleine driecilindertje is het geen scheurijzer, maar hij is vlot zat voor doorsnee gebruik. En stuurt trouwens ook helemaal niet verkeerd.

Reken op een brandstofverbruik rond 1 op 20. Een tip: de versie met canvas schuifdak lijkt leuk, maar er komt hinderlijk veel geluid door. Terwijl de drie met hun sterkere koetswerk en extra isolatie juist stiller zijn geworden.

advertentie

Bijvoorbeeld:

SKODA OCTAVIA COMBI

HOE MINDER U RIJDT, HOE LAGER UW KOSTEN.

€ 11,63 p/dag € 0,09 p/km

DE SLIMME LEASE OPLOSSING VOOR HET MKB Vaste prijs per kilometer

Direct leverbare auto’s

Stel, u wilt als ondernemer altijd over een auto kunnen beschikken, maar gebruikt hem niet dagelijks. Kies dan voor Arval’s leaseoplossing voor mkb’ers en zzp’ers. De leaseprijs is opgesplitst in een laag maandbedrag en een vaste prijs per kilometer, dus u bepaalt zelf hoeveel uw leaseauto kost. Bij Arval least u een auto op basis van full operational lease. We nemen u alle zaken rondom lease uit handen, zodat u zich kunt focussen op waar ú goed in bent. Daarnaast zijn onze auto’s altijd direct leverbaar. Dit is gunstig voor de auto’s die nog in de 14% bijtellingklasse vallen.

Full operational lease

De kwaliteit en service van Arval

Kiest u voor Arval, dan kiest u kwaliteit en service. Negen keer werd Arval uitgeroepen tot leasemaatschappij met de hoogste klanttevredenheid. Met uw vaste accountmanager en driverteam staan wij voor u klaar.

Bereken uw leaseprijs en vraag een offerte aan op arvalperkilometer.nl/dezaak en maak als De Zaak-lezer kans op één van de gratis halfjaarabonnementen op Autoweek!

NOVEMBER 2014 51

AUTO VAN DE ZAAK

Zakenauto kiezen? Laat méér meewegen dan de traditionele vraag ‘hoeveel kilometers rijd ik per jaar’

Kabinetsplannen per 1 januari met motorrijtuigenbelasting Op Prinsjesdag is bekend geworden welke plannen het kabinet heeft de belasting op motorrijtuigen. Wijnand Akkerman, directeur van Wagenplan, zet de maatregelen op een rij.

BIJTELLINGSGRENZEN De bijtellingsgrenzen worden aangescherpt en gelden voor zowel diesel- als benzinemotoren: 14% bijtelling tot 83 gram CO2-uitstoot per kilometer, 20% bijtelling van 83 tot en met 110 gram uitstoot per kilometer; vanaf 111 gram valt een auto in de 25%-bijtellingscategorie.

ONGEWIJZIGD Voor elektrische auto’s en plug-in hybrides blijven de bijtellingspercentages gelijk aan die van 2014. Voor elektrische auto’s geldt een bijtelling van 4%. Voor plug-in hybrides met een maximum gemiddelde CO2-uitstoot van 50 gram per km geldt 7% bijtelling.

VRIJSTELLING Auto’s met een maximale gemiddelde CO2uitstoot van 50 gram per km behouden in 2015 hun vrijstelling voor de motorrijtuigenbelasting. Vanaf 1 januari 2016 moet ook voor deze auto’s motorrijtuigenbelas-

ting betaald gaan worden. Voor plug-in hybrides worden daarbij het accupakket en de elektromotor niet meegeteld bij de bepaling van het gewicht van de auto.

LET OP! Wijnand Akkerman: “houdt er rekening meer dat in 2016 er veel op de schop gaat.” Staatssecretaris Wiebes maakte op 23 oktober bekend dat per 1 januari 2016 de 4% bijtellingscategorie volledig verdwijnt en ook het aantal auto's dat in de 14% categorie valt vrijwel nihil wordt: alleen modellen met een uitstoot van van 1 tot 50 gram CO2/km komen hiervoor in aanmerking. ”

Aardgasversies VW Up, Skoda Citigo en Seat Mii blijven in 2015 wél in de 14-procentcategorie. Goedkoper en schoner kan bijna niet.

Audi A3 Sportback g-tron ‘Groengas’ – een idee? Eerst even een zijstapje. Ook het immens populaire trio VW Up, Skoda Citigo en Seat Mii valt uit de lagebijtellingboot. Pas volgend jaar aan een auto toe? Dan zijn hun aardgasversies het bekijken waard. Die blijven in 2015 wel in de 14-procentcategorie. Goedkoper en schoner kun je bijna niet rijden. We kennen een goed gedocumenteerd praktijkvoorbeeld waar 19.000 kilometer per jaar met 4,20 euro per 100 kilometer aan brandstofkosten werd gereden. Is er een aardgastankstation in je buurt, dan is de A3 Sportback g-tron een tip. Ook hij valt volgend jaar een kortingsklasse omlaag, maar zit nu nog in de gunstige categorie. In essentie is het een 1.4 TFSI-versie mét de flitsend schakelende S-tronic 7-traps

52 NOVEMBER 2014

‘pdk’-versnellingsbak. Hij is redelijk vlot en keurig soepel. Je merkt niets van de alternatieve brandstof. Hoogstens de onzichtbaar onder deze auto gebouwde (koolstofvezel) aardgastanks. Je kunt er een kilometer of 300 op rijden. Daarna gaat hij vanzelf op benzine over. Rap tanken is slimmer, want aardgas rijdt veel goedkoper. De g-tron-versie is in feite goedkoper dan de basisversie 1.2 TSI (28.900 euro) en kostentechnisch laat hij diesel- en benzinerijden achter zich. Op aardgasauto’s mag je bovendien MIA-milieu-investeringsaftrek opvoeren.

Kijk verder dan alleen het omslagpunt Bij de keuze van een zakenauto staat de vraag ‘Hoeveel kilometers rijd je per jaar’ traditioneel met stip genoteerd. Gevolgd door ‘Benzine of diesel?’ Volgens Matthijs Boon, duurzaamheidsmanager van Pon’s Automobielhandel, moet je die vraag echter veel breder stellen. “Door de nieuwe keuzemogelijkheden moet vooral het rijprofiel van de berijder zwaar wegen. Ook CNG – aardgas – en bijvoorbeeld oplaadbare elektrische en dito hybride modellen komen als alternatief in beeld. Het gaat niet meer alleen maar om hoeveel kilometers een rijder maakt, maar vooral hoe en waar deze kilometers worden gereden.” Lees: kijk naar de dagelijkse mobiliteitsbehoefte. Voor een elektrische of plug-in hybride auto spelen beschikbare laadpalen dan een hoofdrol. “Rijd je 20.000 kilometer woon-werk, dan is je rijgedrag redelijk voorspelbaar en kun je vaak goedkoop op elektrische energie rijden. En is de investering in laadpunten verantwoord. Maar rijd je evenveel kilometers naar een verdeeld klantennetwerk, dan wordt het vaak een heel ander verhaal.” In zo’n geval kun je kijken of er een CNG-tankstation op de route of nabij de werk- of woonplek is. ‘Ook dat is een aantrekkelijke en duurzame keuze. Met 125 CNG-stations in Nederland is de dekking inmiddels goed. Door

lage brandstofkosten is rijden op aardgas heel interessant voor de berijder (lage bijtelling) én de werkgever (lage leasetarieven). Bij een A3 Sportback g-tron kan dat voordeel bijvoorbeeld oplopen tot 100 euro per maand.” Kortom: kijk verder dan de geijkte berekening van het omslagpunt. Laat bij offertes ook nieuwe alternatieven doorrekenen. Beoordeel kritisch of de goedkoopste optie ook in de praktijk haalbaar is.

(advertentie)

Lease nu! Peugeot 308 SW HDI Blue

Vanaf

€ 620,-

Nu bestellen is gegarandeerde levering in 2014 en dus profiteren van slechts 14% bijtelling!

per maand

O.a. metallic lak, navigatie en parkeersensoren voor en achter, quartz 16” velgen, bagagerails in kofferbak, chroomomlijsting van de zijruiten, chromen dakrails, glazen panoramadak en extra getinte ruiten achter.

Bel (055) 579 8223 of kijk op onze site www.wagenplan.nl voor de andere actie-auto’s voor ondernemers.

14%

bijtelling * Op basis van de Executive 1.6 bleuHDI 120pk, 60 maanden en 30.000 km/jaar, vraag naar de actievoorwaarden.

〉 HART VAN DE ZAAK

De toekomst van mobiliteit

TEKST: CLAARTJE VOGEL FOTOGRAFIE: CHRISTEL EGBERTS

Segways, E-trucks en duurzame ideeën Van testrijden in de hybride variant van de Golf GTE tot balanceren op Segway-imitaties: wat de bezoekers van de vakbeurs EcoMobiel op 7 en 8 oktober jongstleden ook deden, stilstaan deden ze niet. Bij het jaarlijkse evenement in Ahoy Rotterdam presenteren organisaties en bedrijven duurzame oplossingen voor transport en logistiek. Redacteur Claartje Vogel bezocht de beurs, op zoek naar ideeën waar ondernemers iets aan hebben.

B

ehalve een showroom voor elektrische varianten van de grote automerken is EcoMobiel ook een innovatie- en netwerkbeurs. “Ik kwam om ideeën op te doen en om te netwerken. Ik heb veel mensen gesproken, wie weet toekomstige klanten of businesspartners,” zegt bezoeker Marc Nederveen.

INNOVATIE Het is het drukst bij de stands met echt nieuwe ideeën. “Ik heb nog geen moment gehad om rond te kijken,” lacht Marcel Bijster van Keyzee, een smartphone-oplossing voor autodelen (geen sleuteloverdracht meer nodig). Ook Edwin Renzen van Stint staat volop in de belangstelling met zijn innovatie. De Stint is een elektrische bolderwagen voor de kinder-

opvang. “Je bestuurt ‘m als een scooter en hij biedt ruimte aan tien kinderen,” vertelt Renzen. “Ik kwam op het idee toen ik zag dat kinderen voor heel korte ritten opgehaald worden met busjes. Dat kost onnodig veel geld en is slecht voor het milieu. ” Volgens de ondernemer is het een succes: er rijden al dertig Stints rond in Amsterdam. En er kan meer mee. “Een ijscoman rijdt nu op een variant waarbij de kinderbak is vervangen door een vriesvak.” Op EcoMobiel presenteert Renzen een Stint met ‘cargobak’, voor goederenvervoer in magazijnen.

ELEKTRISCH VERVOER Elektrisch vervoer is een belangrijk thema op de beurs. Ondernemers horen alles over de voordelen van een elektrische of hybride

leasevloot. “Geen belasting, weinig bijtelling en altijd lage brandstofkosten,” vat een woordvoerder van Strix Lease zijn verhaal samen. Ook aanbieders van laadpalen zijn ruim vertegenwoordigd. “Je ziet wel veel van hetzelfde,” vindt Edwin Renzen. “Dan bedoel ik vooral de Segway-varianten en laadpalen. Aan de andere kant: zo val ik weer extra op.” Elektrisch rijden is over een paar jaar niet meer voorbehouden aan autobezitters met kleine of middenklasse wagens: ook aanhangers en trucks worden minder milieubelastend. Op de beurs presenteert E-trucks Europe de eerste volledig elektrische vrachtwagen. Bezoekers zijn enthousiast over de milieuvriendelijke truck, maar zo’n vrachtwagen is wel een investering. De meeste mkb’ers hebben nu eenmaal geen geld om van de ene op de andere dag hun wagenpark vervangen. Tot die tijd kunnen zij wel aan de slag met ‘Truck van de Toekomst’: een initiatief van de overheid en de branchevereniging om brandstofbesparing bij vrachtauto’s te stimuleren. Voor meer informatie over dit alles, ga naar dezaak.nl/dezaak7.

Rectificatie:

54 NOVEMBER 2014

In de vorige editie van De Zaak, nummer 6, zijn in deze rubriek (op pagina 62 en 63) helaas twee fouten geslopen: er werd gesproken over Barquo in plaats van Barqo en de foto van Barqo was omgewisseld met de foto van SnappCar in het overzicht onderin. Onze excuses hiervoor.

Misschien een idee?

• Autodelen zonder sleuteloverdracht • Besparen door leasevloot elektrisch of hybride te maken • Elektrisch aangedreven ‘cargobak’ voor magazijnvervoer • Initiatief ‘Truck van de Toekomst’: brandstof besparen

en ve n a a sie en! u u l n c rt ex ag Vra ns op certkaa a n ak k s of co a m fee n gree

MultiTankcard, de excellente en meest voordelige tankpas voor iedereen MultiTankcard is al 25 jaar marktleider op het

Een MTc Mobiliteitspas is dubbel gemak: met

gebied van zakelijke mobiliteit. Wij zijn groot

afrekenen én bij het terugvragen van de BTW.

geworden door onze excellente service en

Met een MTc Mobiliteitspas kunt u bij alle

lage tarieven. Er is nu ook een voordelige MTc

tankstations in Nederland terecht, maar ook

Mobiliteitspas voor het MKB en ZZP-ers. Dus nu

parkeren en de wasbeurt van uw auto regelt

voor heel ondernemend Nederland een tankpas

u moeiteloos met uw pas. Ook pechhulp is

met excellente service en… tegen lage kosten!

desgewenst mogelijk met de pas.

Vraag de MTc Mobiliteitspas vandaag nog aan op www.mtc.nl

Marktleider in Mobiliteit

FINANCIËN Schrikt u ook van het woord ‘pensioen’? Het is typisch iets waar veel ondernemers zich liever niet in verdiepen. Meer dan de helft doet dat ook niet op tijd. Hoe staat het met u, hoe ziet uw financiële toekomst eruit? Voorkom verrassingen, maak nu een financieel plan. De Zaak helpt u op weg. TEKST: RAPHAËL KLEES ILLUSTRATIE: STOCK FOTOGRAFIE: SIMONE GABLAN

PENSIOEN

u kunt er niet omheen D

oor een persoonlijk financieel plan op te stellen – mogelijk in overleg met een gecertificeerd financieel planner – krijgt u een duidelijk beeld van de periode na uw pensioen en over de haalbaarheid van uw eventuele dromen. Het helpt bij het formuleren van concrete financiële doelen en biedt inzicht in de weg erheen. Het belangrijkste voordeel is dat zo’n plan rust en zekerheid geeft. U kunt zich dan weer volledig concentreren op het succes van uw onderneming. “Je pensioen is niet iets voor later. Je moet het nu regelen,” zegt Fred van Raaij, hoogle-

raar economische psychologie. “Ondernemers beginnen over het algemeen te laat met het opbouwen van pensioen. Ze zijn vooral bezig met overleven en zien geen kans om te investeren in hun pensioen. Dat is gevaarlijk”, weet Van Raaij. “Rond je 35ste moet je een duidelijk plan hebben, zodat je in ieder geval voor je 40 bent pensioen kunt gaan opbouwen. Je betaalt dan aanzienlijk lagere premies dan als je ouder bent.” >>> Kortom, het is de hoogste tijd om die draak bij zijn hoorns te vatten en energie te steken in iets dat u misschien al heel lang uitstelt: een goed pensioenplan.

In 5 stappen naar een financieel plan Heeft u al een financieel plan? Hoe zorgt u voor een plan dat bij uw situatie past en waar u op kunt sturen? Met deze checklist helpen we u graag op weg. Gebruik het invulschema om mee te schrijven.

1

Bepaal uw pensioenleeftijd Op welke leeftijd wilt u stoppen met ondernemen? Als u 60 bent, op uw 65ste of pas als u ‘erbij neervalt’? Probeer een streefleeftijd vast te stellen. Dit geeft u richting aan het pensioenplan.

56 NOVEMBER 2014

2

Bepaal uw benodigde inkomen Wat zijn uw pensioendromen? Een wereldreis maken, een boot kopen of gewoon lekker leven? Bepaal hoeveel inkomen u na uw ondernemerscarrière maandelijks nodig heeft om dit te realiseren. Als u het niet weet, houd dan minimaal 50 procent en maximaal 75 procent van uw huidige inkomen aan. Aangevuld met uw eventuele AOW en door het wegvallen van enkele financiële verplichtingen moet dit in ieder geval genoeg zijn om een goede levensstandaard te behouden.

Van Raaij: “Als ondernemer ben je misschien gewend aan een hoger consumptieniveau. De kans bestaat dat je erop achteruitgaat. Veel financiële verplichtingen vervallen wel, maar lang niet alle. Welke levensstijl heb je voor ogen? Dat is de vraag.”

3

Bereken uw benodigde vermogen Op basis van het percentage of bedrag dat u nu heeft bepaald, kunt u het totale vermogen berekenen dat u nodig heeft op het moment dat u stopt. Stel: u bent

4 vormen van pensioen opbouwen U kunt op verschillende manieren uw pensioen opbouwen: 1. Via het eigen bedrijf of de pensioen-BV 2. Via een verzekeringsmaatschappij of bank 3. Via beleggingen 4. Via de waardeontwikkeling van het eigen bedrijf

‘Je pensioen is niet iets voor later. Je moet het nú regelen’ Invulschema pensioenplan Huidige leeftijd = jaar Huidig benodigd inkomen = € Gewenste pensioenleeftijd = Benodigd inkomen na pensioen = € Totaal benodigd pensioenvermogen = €

nu 40 jaar en verdient 50.000 euro bruto per jaar en u heeft bepaald gemiddeld 60 procent van uw huidige inkomen nodig te hebben na uw 65ste: 30.000 euro per jaar dus. De waarde van uw totale pensioenvermogen moet dan ongeveer 450.000 euro bedragen op uw 65ste om nog ruim vijftien jaar op dezelfde voet door te leven

4

Breng financiële middelen in kaart U hoeft dit pensioenbedrag niet letterlijk op uw rekening te hebben voor u 65 bent. Bij uw pensioenvermogen horen ook de bedragen die u verwacht uit bijvoorbeeld de verkoop van het bedrijf of de overwaarde

per maand jaar per maand

Minus:

Verwachte opbrengst verkoop bedrijf = € Overwaarde huis = € Verwachte erfenis = € Eventuele AOW-inkomsten = € Inkomen / pensioen eventuele partner = € Rente-opbrengst spaarrekening = € Maandelijks te sparen = €

van het huis. Ook een eventuele erfenis die u voor de pensioenleeftijd verwacht kunt u meetellen. Breng ook het inkomen/pensioen van uw eventuele partner in kaart als dit van belang is voor uw eigen pensioen. Van Raaij: “Veel ondernemers zien hun bedrijf als hun pensioen, maar is het bedrijf over X jaar nog wel genoeg waard om nog jaren van te leven? Het is riskant. Is er over een aantal jaar nog steeds vraag naar je product of dienst? Er zijn helaas tig voorbeelden van ondernemers die failliet gaan door verouderde technologie en het niet tijdig meegaan met ontwikkelingen. Als je ziet dat je klantenbestand terugloopt is het tijd voor innovatie. Het wordt niet vanzelf weer beter.”

5

Bekijk gunstige opbouwmogelijkheden U heeft nu in kaart hoeveel pensioenvermogen u nog moet opbouwen. U kunt uw pensioen opbouwen via een lijfrente bij een verzekeraar of een bank of gewoon zelf sparen of beleggen. Met medewerking van Bert Sonneveld, Directeur FFP

NOVEMBER 2014 57

Peter van Zanten

Is: mede-eigenaar van familiebedrijf Van Zanten Kabelservice Leeftijd: 60 jaar Waar: Raamsdonksveer Na 65ste: rustiger aan, wel actief in het bedrijf Oudedagsvoorziening: Koopsompolis en pensioen echtgenote Tip: beperk de risico’s, ambieer niet teveel

>>>

‘Ik ambieer geen dikke Mercedes en een zwembad’ Peter van Zanten (60) heeft zijn eigen pensioenregeling dertig jaar geleden al in gang gezet. Hij is mede-eigenaar van familiebedrijf Van Zanten Kabelservice uit Raamsdonksveer. Het bedrijf is gespecialiseerd in kabelproductie op maat en heeft zes medewerkers. “Ik heb nog geen volledige financiële planning,” zegt Van Zanten. “Toevallig staat het op mijn lijstje; het komende halfjaar wil ik samen met een specialist alles concreet op een rij zetten, zodat we weten wat ons financiële plaatje is voor de komende jaren en na mijn pensioen.” Pensioen, daar moet hij nog niet aan denken. “Zoonlief gaat het straks overnemen, rond mijn 65ste. Maar ik zal niet direct stoppen met werken. Ik vind het nog veel te leuk. Ik ga wel rustiger aan doen en genieten van het leven, maar zal nog wel een tijdje actief blijven binnen het bedrijf. Zolang mijn zoon het toelaat natuurlijk”, lacht Peter.

De verkoop van het bedrijf en de verhuur van het bedrijfspand aan zijn zoon Matthijs (33) vormt voor Van Zanten ook een deel van zijn pensioen. Daarnaast bedacht hij bij de start van zijn bedrijf in 1984 al dat hij aan zijn toekomst moest denken. “Toen ik net begon waren koopsompolissen heel populair en financieel aantrekkelijk voor ondernemers. In januari 1985 sloot ik een eerste koopsompolis af.” Ook toen zijn vrouw in het familiebedrijf aan de slag ging, zorgde Van Zanten dat ze een goede pensioenregeling aanging bij een externe partij. “Ik streef altijd financiële zekerheid na, neem liever niet te veel risico. Ik zou ook niet snel beleggen. Ik ben tevreden met wat ik heb. Ik ambieer geen dikke Mercedes en een zwembad.” Over zijn oudedagsvoorziening maakt hij zich dan ook geen zorgen. “Ik weet dat er veel ondernemers zijn die het slechter hebben geregeld dan ik. Je kunt te maken krijgen met een ongunstige rentestand, maar voor mij zullen die twee tientjes per maand geen verschil maken. Het komt wel goed.”

Gratis whitepaper

Financieel planner

Meer weten over pensioenmogelijkheden? Lees het gratis whitepaper 'Financial planning, een plan voor elke levensfase'! Gebruik de CP-clicker of bezoek dezaak.nl/dezaak7.

Tip: schakel een gecertificeerd financieel planner in om uw plan verder uit te werken of te toetsen. Er zijn ruim 3800 financieel planners aangesloten bij de beroepsorganisatie FFP. Hulp bij het zoeken nodig? Gebruik de CP-clicker of bezoek dezaak.nl/dezaak7.

58 NOVEMBER 2014

INFOMERCIAL Financiële software maakt complexe zaken simpel

Kies voor een systeem dat meedenkt De financiële huishouding van een onderneming is vaak complex. Moderne financiële software kan helpen de boekhouding te versimpelen. Dashboards en rapportages helpen mkb-­ondernemers effectiever te sturen op kosten, uurtarieven, kasstroom en andere zaken. Dat stelt Ray van de Mortel, managing director van softwaremaker Davilex.

TEKST: HOTZE ZIJLSTRA FOTOGRAFIE: MICHEL TER WOLBEEK

O

ndernemers moeten in economisch turbulente tijden kunnen sturen op cijfers, betoogt Van de Mortel. “Is het gevraagde uurtarief nog wel in lijn met de kosten? Wat betekent het betalen van btw en salarissen voor de liquiditeit? Wat staat er in totaal uit aan facturen?” Goede financiële software geeft het antwoord. Het gaat daarbij niet alleen om het vastleggen en verwerken van feiten uit het verleden. “Rapportages en dashboards kunnen helpen om financiële problemen in de toekomst te voorkomen.” Met een goed pakket heeft de ondernemer volgens Van de Mortel diverse mogelijkheden. Men kan zelf de administratie doen en de boekhouder autoriseren om mee te kijken. Omgekeerd kan het ook. Een fiscalist kan al dan niet tijdelijk inzage in de cijfers worden geboden.

SOFTWAREKEUZE Waar moeten ondernemers bij de keuze op letten? Volgens de Davilex­ -specialist zijn

‘Functionaliteit en gebruiksgemak staan voorop’ dat gebruiksgemak, navigatie, begrijpelijkheid, eventuele ingebouwde wizards, de prijs, maar ook de vanuit de leverancier geboden service en advisering. “Let ook op of er extra betaald moet worden voor een elektronische btw-­ aangifte of andere zaken.” Een Nederlandse leverancier is wellicht een voordeel, omdat de software beter zal aansluiten op de hier geldende wet­ - en regelgeving. Het systeem kan bijvoorbeeld waarschuwen wanneer er belastingen moeten worden betaald. “Het ideaal is een systeem dat meedenkt,” aldus Van de Mortel. “Als Davilex spelen we altijd zoveel mogelijk in op de wensen van onze gebruikers. Functionaliteit en gebruiksgemak staan daarbij voorop.”

gewerkt en onderhouden. Er hoeft niet meer te worden nagedacht over back-ups. De cloud is voor alle ondernemers interessant, ongeacht aard, leeftijd, branche en bedrijfsgrootte.” Een andere cloudbelofte is een eenvoudiger koppeling van uiteenlopende applicaties. “Het financiële systeem communiceert met de project­- of urenadministratie, of bijvoorbeeld een webwinkelsysteem.” Alle relevante data worden op veilige wijze geaggregeerd, om vervolgens via online dashboards of rapportages diepgaand inzicht te bieden in de totale bedrijfsvoering. Van de Mortel: “Welke ondernemer wil dat nou niet?”

CLOUD COMPUTING De toekomst voor software ligt volgens Ray van de Mortel in de cloud. “Alle grote partijen bewegen naar online dienstverlening. Als Davilex omarmen we deze trend graag, omdat het zowel de ondernemer als de accountant gemak oplevert. De software is immers altijd beschikbaar en wordt automatisch bij-

MEER WETEN? Kijk op: www.davilex.nl

NOVEMBER 2014 59

MIJN WERKPLEK TEKST: LAURA WENNEKES FOTOGRAFIE: MARCO DE SWART

Bedrijf: Schoonmaakbedrijf & Glasbewassing Van Vulpen Facilitair, Loosdrecht Ondernemer: Rob van Vulpen, oprichter en eigenaar Personeel: Twee vaste medewerkers en een aantal oproepkrachten Werkplek: Met zijn bus met glasbewassingssysteem rijdt Van Vulpen van werkplek naar werkplek.

Rob van Vulpen startte in juni 2005 zijn eenmanszaak Van Vulpen Facilitair met één klant. Inmiddels heeft hij tientallen klanten, met name in het Gooi, voor schoonmaak binnen en buiten en glasbewassing: bedrijven, vve’s, scholen, standhouders en villabewoners. Van Vulpen hoopt volgend jaar verder te groeien en iemand extra aan te nemen. “Ik ben een man van de werkvloer. Ik wil zelf meewerken en klanten verwachten mij op een klus ook te zien. Daarom moet het bedrijf niet te groot worden. Toch wil ik het wel verder uitbouwen zodat mijn zoon er goed bijzit als hij het bedrijf overneemt. Hij is nu 8 en gaat vaak mee om te helpen met schoonmaken. Hij zegt zelfs: Ik ben ervoor geboren en voor gemaakt. En anders wil ik het bedrijf later goed aan een ander kunnen verkopen en dat is dan een stukje pensioen. Net als de meeste kleine ondernemers heb ik geen andere regeling, dat is niet te betalen. Dus werken tot je erbij neervalt of het bedrijf verkopen. Voor mijn personeel draag ik natuurlijk wel premies af. Al wisten we – inclusief onze boekhouder – niet dat dat in de schoonmaakbranche verplicht is vanaf 21 jaar in plaats van 23. Tot we een controle kregen. We hebben het netjes nabetaald, maar er wordt vanuit gegaan dat je alles weet.”

Bekijk de volledige fotoserie via de CP Clicker of online op dezaak.nl/dezaak7.

60 NOVEMBER 2014

Auto Wessel Mega-store in Hilversum. Hier is Van Vulpen één keer in de week samen met werknemer Maurice een halve dag te vinden om het pand schoon te maken: de kantine, kantoren, winkel en de ramen van binnen en buiten. “Auto Wessel is al een jaar of zes trouwe klant. Voorheen zaten ze in Loosdrecht in een kleiner pand en sinds een jaar op deze locatie. Daar ben ik heel blij mee, hoe groter het pand, hoe meer werk.”

Bedrijfspand en bus. Het bedrijfspand met kantoor, opslag en stallingsruimte voor de twee bedrijfs­ wagens. Die zijn uitgerust met een milieuvriendelijk systeem voor telescopische glasbewassing. Het water wordt gezuiverd via omgekeerde osmose; alle kalk, mineralen en ijzer zijn uit het water gefilterd. “Hierdoor wordt het mooier schoon en droogt het snel en streeploos. De installatie is duur, maar het levert tijdwinst op en voor klanten is het goedkoper omdat je al het buitenwerk in één keer kunt doen. Met de stelen kun je een flink stuk omhoog, je hoeft geen ladders of steigers op te zetten. In de grote bedrijfsbus zit een tank met circa 900 liter water. Dus met dat gewicht moet je extra rustig rijden, je gaat er niet lekker een dagje mee naar de Efteling.”

Oproep! Heeft u een bijzondere werkplek of bedrijfspand? Bijvoorbeeld op grote hoogte, in een unieke omgeving, of ingericht in een speciale stijl, mail naar [email protected].

Het kantoor. “Hier lunchen we en aan het einde van de dag verwerk ik hier de administratie en drinken we meestal een biertje: even je kop leegmaken.” Het huiselijke kantoor is de plek waar de Van Vulpens samenkomen: zoon Robin, werknemer Maurice (‘ook kind aan huis’) en Robs vrouw Mireille die meehelpt in het bedrijf. “Zij doet vooral de regeldingen, veel bellen, dingen ophalen, et cetera. Gelukkig was ze snel overtuigd toen ik het bedrijf wilde beginnen. Als je thuis geen goede achterban hebt, ga je het als zelfstandige niet redden.”

Villa’s aan het water. De favoriete werkplek van

‘Ik heb de hele dag schik’

Van Vulpen is aan de Loosdrechtse plassen. “Elke dag is anders, dit is heerlijk hier buiten. Waar zit je nou mooier dan aan de plassen?” Het grootste deel van zijn werk bestaat uit het schoonmaken van villa’s. “De buitenkant dan – binnen doet de nanny of de schoonmaakster. Ik krijg steeds meer klanten hier. Adverteren doen we eigenlijk niet, af en toe wat folderen, maar het gaat vooral via via. Ik heb een goede naam én vertrouwen opgebouwd. Als ik hier iemand besodemieter ben ik gelijk al mijn klanten kwijt, zo hecht is het. En er worden weer nieuwe villa’s gebouwd. Dat is goed voor de business, die gaan we ook wassen, daar kun je op wachten! Ik heb de hele dag schik, ook in de winter. We hebben speciale handschoenen en op de kou kun je je kleden: pet op en gaan.”

NOVEMBER 2014 61

VAN DE ZAAK Erica Pool begon in 2011 met het organiseren van netwerkborrels voor ondernemers in de lifestylebranche in Amsterdam, maar is met haar event ondertussen ook naar onder andere Rotterdam uitgewaaierd. Daar organiseert ambassadrice Lotte Rotscheid namens de Lifestyle Business Club van Erica Pool chique netwerkborrels. Met uitzicht op de skyline van Rotterdam en direct aan de Maas kunnen ondernemers en bezoekers in de moderne Eau Lounge netwerken. Er zijn stands waar de ondernemers hun producten kunnen presenteren en verkopen, en iedereen maakt kans op een cadeaupakket bij een van de businesscard-trekkingen. Dit allemaal onder het genot van een hapje en drankje aan de ronde bar.

borrel: ‘Lifestyle B usin

ess Club in

Rotterd

am’ entree: € 12,50 voor wie? lok bezoekers ale Lifestyle -ondern emers : circa 80

TEKST: ROMY DONK FOTOGRAFIE: MARTIN RENSCHAD & CHELLSY DE RUIJTER

1. INTIEME BIJEENKOMST Lotte Rotscheid is ambassadrice van het Rotterdamse event. “Het is geen borrel maar een feest! Veel mensen kennen elkaar alleen nog maar via social media en komen hier om te gaan samenwerken. Dit keer wilde ik een intieme bijeenkomst organiseren, zodat de nadruk ligt op nieuwe mensen leren kennen en samenwerken.”

62 NOVEMBER 2014

2. AMANDELDADELTRUFFEL Ondernemer Mary-Ann Gerding loopt rond en deelt haar ‘Little Sweets’ uit. Zo heet haar bedrijf ook. “Ik maak onder meer snoepjes, maar wel gezond. Het is een glutenvrije amandeldadeltruffel met kokos en cranberry. Ik ben altijd gek geweest op zoetigheid, maar moest mijn eigen eetpatroon op een gegeven moment aanpassen. Ik maak daarom nu ook gezondere taarten en cupcakes.”

3. TASSEN & CHAMPAGNE Mirjam Strijk noemde haar bedrijf Mes Belles Bulles. “Vrouwen houden van twee dingen: tassen en champagne. Die heb ik gewoon samengevoegd.” Strijk bedacht de Champagnetas, een kleine damestas, speciaal gemaakt om een fles champagne in te vervoeren. “Als de fles leeg is, houd je nog iets over!”

4. RONDLEIDING? Personal shopper/stylist Helena Fortes (rechts op de foto) is wat minder enthousiast: “Het is zo klein. Ik ben gewend aan grotere ruimtes, waarbij je een rondleiding krijgt zodra je binnenkomt. Ik weet niet zo goed waar ik heen moet gaan.”

5. TIJDELIJKE TATTOO Een van de weinige mannen in de zaal is Levinio Vliet van Think Imaginary. “Bij mij kun je als vrouw een tijdelijke tattoo laten zetten, bijvoorbeeld in het goud. De tattoo’s zijn op henna en barokstijl geïnspireerd. Ik ben pas twee maanden bezig, maar heb al een deal gesloten met twee prinsessen uit Dubai.”

De Zaak bezoekt elke maand twee netwerkborrels voor ondernemers. Wie zijn er en waarom? Ondernemersborrel in deze rubriek terug zien? [email protected] In het moderne restaurant Welkom Thuis aan de Westeinderplassen vinden geregeld netwerkborrels plaats. Buiten waait het vandaag flink en de golven klotsen over de kant, maar binnen is het warm en gezellig. De borrel begint altijd om 17.00 uur en loopt vaak uit tot ongeveer 22.30 uur. Organisator Ingrid Claassen trapt de netwerkborrel na een uurtje ‘inloop’ af en geeft het podium aan vijf ondernemers, die elk een pitch van een minuut doen om zichzelf aan te prijzen. Er gaan hapjes rond, de bar is drukbezet, er wordt gefilmd en er treedt een comédienne op. De sfeer op deze borrel is wat informeler dan die van de Lifestyle Business Club.

borrel: ‘Borrel Aals m

eer ’

entree: gra tis voor wie? ondernem ers in Aals en omstre meer ken bezoekers : circa 100

FOTOGRAFIE: HILDE HALVORSEN

1. GRAAG UITBREIDEN Ingrid Claassen bedacht het event in 2012 en organiseert het elke tweede donderdag van de maand. “Ik vind het verbinden van mensen dankbaar werk. We laten iedereen binnen, zowel werkgevers, werknemers als werkzoekenden, en proberen een samenwerking te faciliteren. Mensen hoeven zich van tevoren niet aan te melden; er komen altijd minimaal hon-

derd mensen. Het loopt heel goed en ik wil graag uitbreiden naar elke grote stad van Nederland.” 2. SPEKSTEEN Liesbeth van Welbergen is kunstenares en presenteert haar werk tijdens de borrel: beelden van speksteen en schilderijen. “Ik heb een passie voor het driedimensionale. Ik maak van een grove steen iets aaibaars, ik laat het ontstaan. Vaak weet

ik van tevoren nog niet wat het gaat worden, maar laat ik me leiden door de energie uit de steen.” Ze heeft een portfolioboek meegenomen, zodat de bezoekers al haar werk kunnen zien. 3. TOPVERHUUR Ab Spaargaren heeft het podium voor vandaag gesponsord via zijn bedrijf Topverhuur en is hier nu voor de tweede keer. “Ik was voorheen nog niet

eens bekend met het fenomeen netwerkborrel. Maar op deze manier kan ik ondernemers ontmoeten en naamsbekendheid krijgen. Het is lekker druk vandaag en er lopen veel verschillende mensen rond.” 4. ZESDE KEER! Jozef Braam is belastingadviseur en partner bij Verstraten & Partners. “Ik ben hier al voor de zesde keer! De combinatie van netwer-

ken en entertainment schept een informele en ontspannen sfeer, geschikt om andere ondernemers te ontmoeten. Het doel van een netwerkbijeenkomst is uiteindelijk het werven van nieuwe klanten. Dat gaat makkelijker als je elkaar al vaker hebt gesproken.”

NOVEMBER 2014 63

COLUMN

Leen Zevenbergen

is serie-ondernemer. Hij begon op zijn 24ste met zijn eerste bedrijf, Bolesian, dat hij zeven jaar later verkocht aan Cap Gemini. Vanaf dat moment werkte hij aan circa twintig start-ups en gaf hij leiding aan drie grote multinationals. Hij is schrijver van een drietal managementboeken, en geeft daarnaast lezingen over ondernemerschap. Leen heeft een aantal commissariaten en is momenteel CEO van het Zweedse zonne-energiebedrijf Solarus. Als succesvol mkb’er deelt Leen Zevenbergen in zijn column voor De Zaak zijn ervaring en ideeën met mede-ondernemers. [email protected]

Shit, er is geen geld meer! T

ijdens het hardlopen afgelopen weekend dacht ik aan het uitbetalen van de salarissen. Mijn hoofd was zo goed als leeg van de inspanning, maar ik kreeg die salarisbetaling er gewoon niet uit. Dat zou donderdag gaan plaatsvinden. Hoe zou ik het geld bij elkaar moeten krijgen dit keer? Maandelijks liggen tienduizenden ondernemers in binnen- en buitenland wakker van dezelfde vraag. Maar waar bijna niemand van wakker ligt, helaas, is hoe over tien, twintig of dertig jaar maandelijks een pensioen moet worden uitgekeerd. Ongelooflijk hoeveel ondernemers dat vergeten. Of misschien niet over na willen denken, omdat het moeilijk is of omdat het de toch al zo hoge kosten nog hoger maakt. Eerst maar even die salarissen, later het pensioen. Je ziet het niet en je voelt het niet. Niemand dwingt je ertoe, dus voor de gemiddelde ondernemer schuift het pensioen automatisch naar achteren. En arbeidsongeschiktheid dan? Ook alweer zo’n moeilijk onderwerp. Daar moet je echt even voor gaan zitten als je alle alternatieven wilt bekijken. Zelf neem ik deel aan een zogenaamd Broodfonds, omdat ik de AOV veel te duur vond. Een overbodige verzekering in mijn ogen. Veel anderen denken daar echt anders over, maar de meeste ondernemers hebben geen AOV. En hebben ook geen pensioen. Maar hoe moet je dan rondkomen als er iets gebeurt? Een veelgehoorde vraag van mensen zonder eigen zaak. Want de echte ondernemer, iemand met een eigen zaak en een paar mensen in dienst, heeft zijn schaarse financiële middelen voor andere za-

64 NOVEMBER 2014

ken nodig. Toch? De gemiddelde ondernemer is zo optimistisch dat ie vaak denkt dat hem of haar niks zal overkomen. De gemiddelde ondernemer denkt ook echt anders over risico’s. Vandaar ook dat van uitstel vaak afstel komt. En tegen de tijd dat arbeidsongeschiktheid en pensioen angstvallig dicht naderen begint het nadenken. En dan is het dus te laat. Mijn eerste bedrijf, in 1984 opgericht: allemaal jonge mensen van wie niemand aan pensioen dacht. Maar gelukkig hadden we een goede accountant die met strakke hand afdwong dat we betaalden en geld opzij zetten. Zelf nam ik een zogenaamde C-polis, dat zal veel ondernemers bekend voorkomen. En middels die C-polis droeg ik dertig jaar lang af. Overigens een teleurstellend bedrag opleverend op dit moment, maar niet onaardig. Als ik daar nu pas, tien jaar voor mijn ‘pensioen’, wat dat ook moge betekenen, over na zou gaan denken ben ik mooi te laat. Het zit gewoon niet in het karakter van de positieve, hardwerkende, ondernemer om na te denken over de verre toekomst. Het geld dat weggezet zou moeten worden in pensioen en AOV wordt eerder geïnvesteerd in nieuwe kansen, uitbreiding van het machinepark of internationalisering. Dat levert veel drama’s op. Alleen al in mijn directe omgeving denken veel prachtige ondernemers die nu richting zestig jaar gaan in paniek na over hoe dat nu over tien jaar in vredesnaam moet. Bedrijf niet meer te verkopen, financiële crisis, geen opvolger of anderszins. En dus geen geld. Geen geld! Geen salaris. Ga daar eens over nadenken tijdens het hardlopen!

Relaxen en hard werken gaan prima samen

De ArbeidsGeschiktheidsverzekering van Reaal Ondernemen doe je vol overgave en vraagt al je aandacht. Maar het moet je niet opslokken. Je hebt er ook nog een leven naast. Het gaat om de juiste balans zoeken tussen hard werken en gezond blijven. Reaal helpt je hierbij. Met verschillende preventieve diensten, zoals coaching of advies over aanpassingen in je werk of bedrijf. Of met hulp bij problemen in je relatie en je gezin. Onze verzekering is er dus niet alleen wanneer je arbeidsongeschikt wordt. Wij spreken daarom liever over ArbeidsGeschiktheidsverzekering. Gericht op een goede werkbalans. Maak dus ook een weloverwogen keuze. Zodat je kunt genieten van je werk en alles daaromheen. Ga naar reaal.nl/aov of maak een afspraak met je nancieel adviseur.

Advertentie

Koop of verkoop uw bedrijf of winkel Zonder provisie VOEDING Voeding CATERINGBEDRIJF • Zeeland. Schouwen-Duiveland. Vaste klanten. O.a. 2x fornuis, werkbank, koel + vriescel. Tot. 500 pers. (cvts), 2x bedrijfsw., keuken 30 m2. Annex woning. Goede stab. omzet. Vraagprijs 320 000 € inventaris, pand, goodwill • REF. 411222 KOOKSTUDIO Met vaste opdrachtgevers • Gelderland. Workshops op locatie (part. en bedr.). Catering. Vele uitbreidingsmogelijkheden. Incl. prof. website en gehele inv., huisstijl en concept. Vraagprijs 30 000 € • REF. 411507 GRIEKS CATERINGBEDRIJF • Den Bosch. Afhalen en bezorgen aan huis of bedrijf. Geheel compleet. Direct instapkl. Goede omzet. Vele mogelijkheden. Huurprijs 1 500 €, incl. woning. Vraagprijs 45 000 € incl. gehele inventaris • REF. 411511 GROENTENSPECIAALZAAK • Amsterdam. Gelegen in een volkswijk. Groot klantenbestand. Volledig nieuwe inrichting. Directe expansie mogelijkheden. Vraagprijs 49 000 € • REF. 411541 VIS SPECIAALZAAK • Regio Alkmaar. A-locatie. Winkelcentrum. 19 jaar gevestigd. Huurpand 64 m2. Volledige inrichting. Vrij parkeren. Inclusief voorraad inkoop. Vraagprijs 185 000 € • REF. 411546 SLAGERIJ + LUNCHROOM BAKKERIJ • Texel. In 2000 voll. renovatie en inrichtingen. Bedrijf 107 000 €. Kooppand slagerij 102 m2 + lunchroom bakkerij 60 m2 + woonhuis 3 slpks. VP 290 000 €. Totaal vraagprijs 397 000 € • REF. 411551 VLAAIENSPEC.ZAAK ANNEX LUNCHR. • Regio Rotterdam. Toplocatie. Winkelcentr. (90 winkels)Alle gr. ketens aanwezig. Nwe inr. Goed ZC + marge. Airco, koelcel, 2 x koeltoonb.,17 zitpl+terr. Chocolat. Opp. 48 m2. Prijs : 65 000 € inventaris+goodwill. Huur 2275 €/m. • REF. 411613 BROOD- EN BANKETBAKKERIJ • Salland. Midden grote plaats. Winkel 55 m2, banketbakkerij 32 m2, broodbakkerij 55m2, mag. 30 m2. 8 eigen P. Huur 2 500 € p/m. Koop bedrijfspand met woonhuis bespr. Vraagprijs 50 000 € incl. inventaris, excl voorraad • REF. 411660 NOSTALGISCHE SNOEPWINKEL • Groene Hart. Middelgr. pl. Pand is karakteristiek op een zr goede locatie. Goede omzet/winst verhouding. Uitst. kans voor starter. Geleidelijke overdracht mogelijk. 49 000 € goodwill, inv., voorr. Pand 110 000 € k.k. • REF. 411736 CHOCOLATERIE • Delft. Uitstekende locatie. Huurpand 50 m2 verdeeld over 2 verd. Compleet nwe inr, 2 jr oud. Goede mog. voor starter. Bedrijf vertegenwoordigd en Belgische formule. Vraagprijs 29 000 € goodwill, inventaris, voorraad • REF. 411737 ITALIAANSE DELICATESSENWINKEL • Rotterdam. Centrum. www.paneamorefantasia.nl. Opp. 80 m2. Kelder als proeflokaal 80 m2. Rest.ged. 12 pers. Dubb. pizza oven, 2x gasforn. Div. koelk. + vriezer. 49 000 € inventaris + goodwill (huur 1 300 €) • REF. 412400

VOEDING Kleding

- accessoires

BABYKLEDINGSPECIAALZAAK • Regio Zierikzee. Met lange reputatie (sinds 1879). Zie : www.twinkeldenboer.nl. Moderne inrichting. Opp. 150 m2 + verdieping 80 m2. 80 % vast cliënteel. Vraagprijs: inventaris, goodwill, pand : 239 000 € • REF. 411609 2 DAMESMODEZAKEN • Zuid-Holland. Bollenstreek. A1locaties. Midden tot hoog segment. Winkel 1 : opp. 110m2. Indicatie voorr. 50 000 €. Winkel 2 : opp. 250m2. Indicatie voorr. 60 000 €. Winkels zijn instapkl. Winkel 1: 65 000 € Winkel 2 : 69 000 € excl. voorr. • REF. 411654 SPECIAALZAAK IN DANSKLEDING EN ACCES. • Prov. Utrecht. A1 locatie, potentiële omzet . Gevestigde zaak, geheel instapklaar. Incl. gehele inventaris, inrichting en voorraad. Winkel 100 m2. Vraagprijs 65 000 €. Huurprijs 1 835 €/m. excl. btw • REF. 412414 DAMESMODE ZAAK • Hengelo. Centrum. Midden segment. Zeer actief op social media. Opp. winkel 110 m2. Kantoor 12 m2. Magazijn 12 m2. Huur 1753 € p/mnd. Vraagprijs 11 000 € • REF. 412434 DAMES MODE WEBSHOP • Nederland. Professionele dames mode webshop met 1385 likes, Instagram 1178, Twitter 580. Vraagprijs 3 700 € incl. voorraad • REF. 412437 SPORTSPECIAALZAAK • Noord oost Nederland. A1-loc. Grote plaats. Groot vast klantenbestand. Winkeloppervlakte ook in gedeeltes te huur zonder overname, bespreekbaar. Eventueel koop O.G. mogelijk Vraagprijs 400 000 € exclusief voorraad • REF. 412450 LINGERIE SPECIAALZAAK SEHM gecertificeerd • Amersfoort. Grote landelijke bekendheid. Zr goede omzet. Incl. gehele inv., gehele inr. en gedeponeerde naam+website. Voorr. in overleg. Huurprijs 60 000 € p/jr. Vraagprijs 350 000 € (pand evt te koop) • REF. 412491 KINDERKLEDING - SCHOENENZAAK • Utrecht. In drukke winkelstraat. Midden en hoog segment. Goede omzet mogelijkheden. Geheel instapklaar. Incl. gehele inr. en inventaris. Huurprijs 2 420 € p/mnd. Vraagprijs 25 000 € exclusief voorraad • REF. 412496 LINGERIE EN BADMODE SPECIAALZAAK • Utrecht. Bekende gevestigde zaak. Stabiele, goede omzet. Bekende merken. Verzorgingsgebied geheel NL. Div. mog. Huurprijs 2 900 € p/m, gn BTW. 300 000 € • REF. 412497 JUWELIERSBEDRIJF • Provincie Utrecht. A1-locatie. Gratis P. Bekend, gevestigd bedrijf. Goede omzet. Goedlopend bedrijf. Grote klantenkring. Incl. gehele inventaris en inr. Eigen pand. Geheel instapkl. Prijs 850 000 € • REF. 412499

Horeca RESTAURANT • Overijssel. Toeristische plaats. Goede eigen P. Met 50 stoelen met groot en zonnig terras min. 80 stoelen aan het water. Goede bestaande klantenkring. Grote mog. Huurprijs 1 900 € excl. btw. Vraagprijs 295 000 € incl. gehele inventaris en inr. • REF. 411508 CAFE - RESTAURANT • Noord-Brabant. Zeer goede locatie. 50 stoelen, 28 barkrukken, 40 stoelen op terras. Complete keuken, opslagruimte. Geheel instapklaar. Inclusief gehele inventaris en inrichting. Vraagprijs 110 000 € ( Huurprijs 2 000 € p/m) • REF. 411509 GERENOMMEERD ITALIAANS RESTAURANT • Flevoland. A1-loc. Huurpand 295 m2. Restaurant 120 pl. Terras 50 pl. Hoog netto resultaat. Pand voll. nw gebouwd en gerenoveerd. Topklasse restaurant keuken. Prijs in overleg • REF. 411534

RONDVAARTONDERNEMING • Enkhuizen. 2 x rondvaartboten : 1 x 18 persoonsboot 8,50 m. en 1 x 44 persoonsboot 12,10 m. 15 jr. gevestigd. O.a. lunch, diners, groepen, BBQ. Goede ligpl. Prijs 49 000 €. Boten in uitstekende conditie • REF. 411536 LUNCHROOM • Zaanstad. Goede locatie. Traditioneel Zaans pand. 28 pl. Volledig nieuwe inrichting. Gerenoveerd. Uitvoering met meer mogelijkheden. Huurpand 60 m2. 2 x verdieping. Vraagprijs 19 500 € • REF. 411537 BRASSERIE • Zaanstad. A1 locatie centrum. Omgeving Zaanse Schans 2 x restaurant ged. 65 pl., keuken, spoelkeuken, wijnkelder. 2° verd. kantoor, opslag. Terras - 120 m2 - gar. opslag. Voll. nieuwe inrichting. Prijs : 189 000 €. Gerenoveerd naar Zaanse stijl. • REF. 411538 RESTAURANT • Regio Amsterdam. Uitstekende locatie. Eetcafé. 2x bar.Feestz.,terras 200 m2 (80pl) 3 x rest.ged.(160 pl). Feesten en partijen, catering, recept., diners. Huurpand 300 m2+ app. 5 slpks. Vraagprijs 297 000 €. Brouwerij vrij. Vrij parkeren • REF. 411539 PANNENKOEKHUIS • 't Gooi. Goede locatie, nabij centrum O.a. div. maaltijden, poffertjes. Huurpand 124 m2 inclusief opslagkelder. Terras 20 pl. Voll. nieuw inpandig gerenoveerd. Authentieke inrichting. VP 59 000 € of betaling in andere constructie • REF. 411540 RESTAURANT • Hoorn. Uitstekende locatie aan het IJsselmeer. 25 jr gevestigd. Huurpand 200 m2. Restaurant 55 pl. Terras 34 pl. Entree. Groot vast klantenbestand. Vraagprijs 119 000 € • REF. 411542 ITALIAANS RESTAURANT • Regio Kennemerland. Uitgaanscentrum. Voll. nwe inr. en renovatie. Restaurant 50 pl. Terras 15 pl. Bedrijfskeuken. Bar. Brouwerij vrij. Huurpand 130 m2 + bovenwoning. 3 slpks. Vraagprijs 139 000 € • REF. 411549 HORECABEDRIJF Feesten, partijen, verenigingsleven • Hoogkarspel. Kleine keuken. Kooppand incl. grond 1 400 m2. Incl. woonhuis 4 slpks. Horecagelegenh. 200 m2. Keuken, garderobe, 2x bar. 90% vast klantenb. Bedrijf 149 000 € Pand + woonhuis 420 000 € • REF. 411550 SNACKBAR • Zaanstad. Uitstekende locatie t.o. winkelcentrum. Anno 1950. 5 jr gevestigd. Nwe inr. en verbouwingen. Huurpand 85 m2. O.a. keuken, bijkeuken, werkplaats. Groot vast klantenbestand. Vraagprijs 97 000 € • REF. 411552 PARTYCENTRUM + CATERING • West-Brabant. Centrumlocatie. Café ged. 80 m2, feestzaal 300 m2, dinerzaal 120 m2. Max. cap. 450 pers. Keuken 50 m2. Div. tv's + beamer. Vrij van alle verpl. Tot. 750 m2. 125 000 € inventaris + goodwill. Pand 450 000 € • REF. 411607 HOTEL (9 K) - PARTYCENTR. IN MONUMENTAAL PAND • Zeeland. Geluidd. theaterzaal. Bar, serre 120 m2 (200 p.) Zaal 35 m2 + 40 m2. Terras 2x. Keuken 35 m2. Kelder. Bovenwoning. Tot. 10 600 m2. Beb. 700 m2. Vraagprijs 2,7 miljoen € inventaris, goodwill, O.G. • REF. 411614 SEXCLUB MET UNIEK CONCEPT • W-Brabant. Omsloten dr bos. Geheel gerenoveerd. Sauna, stoombad. 20 > privé kamers, bars, cinema. Voll. inger. keuken. Tot. 11 000 m2. 200 P. Diverse patio's met bar. Inventaris + goodw.+ O.G. € 2 milj. (optie huur) • REF. 411616 BRUIN BUURTCAFE • Midden Brabant. Grote plaats. 70 % vaste klanten. Opp. 70 m2. Kelder 24 m2. Bar, 2 biljarts, darts. Airco. Terr. 15 m2. Zr goede omzet. Incl. bovenw. 2 slpks. Huurpand. Vraagprijs 59 000 € inventaris + goodwill • REF. 411617 CAFE - RESTAURANT (BAR) • Regio Rotterdam. Fraaie inr., vernieuwd v.a. 2008. Tot 70pers., bar. Tot 24 pers. restaurant. Terras tot 30 pers. Opp. tot. 150 m2. Kelder 20 m2. Goede omzet. Vraagprijs 189 000 € inventaris + goodwill • REF. 411622 CAFETARIA • West-Brabant. A-locatie. Grote plaats. Nwe inr. 2011. 70 m2. 25 zitpl. O.a. grill, pizza oven, grillplaat, 3 pans frituur,.. Keuken 20 m2. Uit te br. met 35 m2. Woning op etage, 3 slpks. 55 000 € inventaris + goodwill (huur 2 295 € p/m) • REF. 411625 GERENOMMEERD CAFE • Zuid-Holland. Rotterdam centrum. Ca. 120 m2 met een gunstige huurprijs met 3 biljards, complete bar en keuken. 7 tafels en terras buiten voor 16 pl. Goede omzet/winstverh. Vraagprijs 98 000 € goodwill, inventaris, voorraad • REF. 411647 IJSSALON • Den Haag. In groot winkelcentrum. Goede omzet/winst verh. Pand 60 m2. Gunstige huurprijs en compl. inrichting. 16 pl. binnen en terras met 16 pl. Geleidelijke overdracht mog. Vraagprijs 79 000 € • REF. 411653 PIZZA AFHAAL EN BEZORGEN • Zoetermeer. Pand 45 m2. Gunstige huurprijs 500 € p/mnd. Goede omzet/winst verhouding. Wegens privé omstandigheden. Bedrijf is instapklaar. Vraagprijs 69 000 € goodwill, inventaris, 2 auto's • REF. 411656 RESTAURANT • Delft. A1-locatie. Inrichting is slechts 1 jr oud met 44 couverts. Complete keuken. Huurpand 120 m2 met gunstige huurprijs. Instapkl. Vr de snelle beslisser. Vraagprijs 45 000 € goodwill, inventaris • REF. 411658 ARGENTIJNS SPECIALITEITEN RESTAURANT • Delft. A1-loc. Centr. Restaurant heeft een goede reputatie en lange traditie. 72 couverts. Keuken is uitstekend ingericht. Goede omzet/winst verhouding. Vraagprijs 125 000 € goodwill, inventaris, voorr. • REF. 411740 RESTAURANT BAR - CAFE EN 2 APP. • Zaanstreek. Dorpskern. Prof. keuken 260 m2. Rest. 45 pl. Café- bar 30 pl. Terras 60 pl. Rookr. Bed & Breakfast mog. Grondopp. 1000 m2. Beb. 500 m2. Aanbouwmog. VP bedrijf 259 000 € VP O.G. in overleg • REF. 412355 CAFE IN MONUMENTAAL PAND • Midden Brab. Toeristische pl. Opp. 400 m2. Café 260 m2. Serre. Terras 90 m2. 3x mag. Toiletgroep (2012). Keuken met voll. inrichting. Alarm + meldkamer. Nwe CV install. 99 000 € inv., + goodw. Pand 695 000 € Optie huur • REF. 412389 CAFE MIRAMAR • Rotterdam. Claes de Vrieslaan 115 B. Nette inr. van 35 m2. Keuken. Airco. Rolluiken. Stabiele omzet + rendement. Huur 1400 € p/mnd. Rechtstreeks contact via 06-85560084. Vraagprijs 26 000 € inventaris + goodwill • REF. 412393 BAR - FEESTCAFE • Grote stad Gelderland. Gelegen direct in het uitgaancentrum. Goede omzet en mogelijkheden. 60 m2, geheel instapklaar, incl. gehele inventaris en gehele inrichting. Vraagprijs 67 500 €. Huurprijs 2 065 € incl. btw • REF. 412415 DANSCAFE MET BOVENGELEGEN ZR LUXE APP. • Emmen. Centrum. 2 grote bars, gr. dansvloer, artiestenkamer, kantoor, DJ ruimte, podium. 2x toiletgr. en 2x garderobe. Danscafé 460 m2. Perceel 4are47. Vraagprijs 896 000 € + inventaris • REF. 412439 CHINEES INDISCHE RESTAURANT • Groningen. Zr. bekend met wok ged. en veel afhaal klanten. Restaurant met 60 cvts opp. 130 m2 restaurant & kken, 1e ét.kantoor, kantine, mag. 80 m2. Prijs 19 500 € + voorraad. Huur 2 800 ex. btw • REF. 412449

HOTEL - RESTAURANT • Noord-Holland. Regio West-Friesland. Met café voor 60 personen. Restaurant voor 50 personen en feestzaal voor 200 personen. Met entree en liftopgang naar 31 hotelkamers. 50 jaar gevestigd. Pand te koop of te huur in overleg. Oppervlakte 1172 m2. Volledige inrichting. Groot vast klantenbestand. Uitstekende ligging. Vraagprijs bedrijf 479 000 € • REF. 412341 BALKAN GRILL RESTAURANT • Utrecht. Groot restaurant, 3 kelders, met groot terras direct aan de gracht. Goede omzet en resultaat. Huurprijs 3 800 €/maand incl. BTW. Prijs 300 000 € Incl. geh. inventaris en inrichting • REF. 412493

Panden

BEDRIJFSPAND - SHOWROOM • Regio Salland. Detail handel met woonhuis op toplocatie aan doorgaande rijksweg. Totaal oppervlakte ± 4 000 m2, woonhuis 3 slaapkamers, woonkamer, keuken, kantoor, groot parkeerterrein. Perceel oppervlakte ± 6 500 m2. Overname huidig gevestigde onderneming (meubelbranche) bespr. Vraagprijs 1 300 000 € huren pand ook mogelijk • REF. 410996 KASBOUW OP 1,5 HA • Gelderland. Voorheen tuincentrum. Vele mogelijkheden. Goede ligging. Eventueel bij kopen van woning mogelijk. Vraagprijs 700 000 € • REF. 411505 MULTIFUNCT. BEDRIJFSPAND (2000) • Maassluis. Industrieterr. Brandveiligheid, waterdichte vloer, airco, alarm. Beneden 90 m2. Etage 4 kantoorr. Tot. 90 m2. Alle aansluitingen. Keuken + toilet. CV. 3 privé P. Vraagprijs 179 000 € (optie huur 1 400 € p/m) • REF. 411601 WINKELPAND WAARIN NU SLIJTERIJ • Brabant. Toeristische pl. 95 % vast cliënteel. Goede omzet. Winkel 85 m2, airco. P vr de deur. Tot. 640 m2. Kelder 18m2. Mag. 150 m2. Woning 975 m3, 2 slpks, zolder. Inventaris + goodwill 59 000 € Pand 595 000 € • REF. 411624 BEDRIJFSPAND Nwbouw 2000 • Texel. A1-locatie. Centrum Den Burg. Winkelpand 254 m2. Werkruimte 49 m2. Garage, berging 28 m2. Kelder, berging 67 m2. Tot. 398 m2. Tot 2015 huur exploitatie, 77 000 € p/jaar. Vraagprijs pand 1 miljoen euro • REF. 412366 WINKELPAND MET 2 BOVENGEL. APPARTEMENTEN • Friesland. In het hart grote elfsteden plaats. Ruime P voor de zaak. Winkel 300 m2. Mag. 70 m2. Werkpl. 80 m2. Garage 80 m2. Overn. huidige zaak bespr. Vraagprijs 645 000 € k.k. • REF. 412448 TERREIN CARAVANING & RECREATIE • Prov.Lux. Centrum Ardennen. Brass.- resto, priv. ged.170 m2 gelijkvl. en 3 verd.+bijgeb., 10 paardenbox., 2 vijvers, zwemb., 32 pl. jaarl. verh., mog. 50.Terr. 55 000 m2. Voor het totaal geheel : 795 000 €, te bespreken • REF. 782247 INDUSTRIEGROND + BOUWGROND • Henegouwen. Regio Beaumont. Oude indust. site op terr.1ha04are. Geb.3600 m2 ontwik., waarvan 2362 m2 grondopp. Mog. div.projec.: lofts of app.,rusth. ,toer.centr.+ terr.in opb. Het geheel:1 560 000 €(bouwverg.1 uitg.vr.19 huiz.) • REF. 782261

Diensten en diversen - MKB AUTO- EN MEUBELSTOFFERINGSBEDRIJF • Aalsmeer. Industriezone. Meubelstofferingen en autobekleding + stofferingen caravans en boten. Kooppand 432 m2. 2 verdiepingen, 4 parkeerpl. Evt huurmogelijkheden. VP bedrijf 98 000 € VP pand 290 000 € • REF. 411535 GORDIJNENWINKEL/ATELIER + KLEDINGREPARATIE • Tilburg. Goede locatie. Gratis P vr de deur. Opp. 50 m2 incl. atelier. Nette instapklare inr. Stab. omzet. Alle benodigde machines. Wegens ander obj. Vraagprijs 29 000 € inventaris + goodwill • REF. 412391 BRUIN/WITGOED met onderdelen 1x shop, 3x website • Drenthe. Werkpl. 85 m2. Showr. 30 m2. Mag. 15 m2. Kantoor 16 m2. Perceel 750 m2. Woonhuis 2 slpks, grote woonkamer, 3 toiletten, bdk, grote kelder. 259 000 € + voorraad k.k. (evt ook te huur) • REF. 412452 TE KOOP INTERNETWINKEL • Zuid-Holland. Met voorraad zeldzame handtekeningen, concert programma's, limited cd's, fotoboeken en concert posters. Website, eBay en Marktpl. profiel. Vraagprijs 40 000 € • REF. 411417 WEBSHOP EROTISCHE ARTIKELEN • Benelux. O.a. fetische kleding en aanverwante artikelen. 6 jaar gevestigd. Verkoop unieke merken. Inclusief voorraad inkoop 20 000 €. Vraagprijs 49 000 € • REF. 411530 KINDERDAGVERBLIJF • Almere. Huurpand. Buitenschoolse opvang 200 m2. Kinderopvang 70 m2. Terr. 80 m2. Lage huisvestingsk. Voll. gerenoveerd pand incl. mater. en inr. Vraagprijs 98 000 € • REF. 411543 KADO WINKEL • Bergen. A-locatie. Centrum. O.a. woonaccessoires, trendart., sieraden. Voll. nwe inrichting. Groot vast klantenbestand, internationaal. Huurpand 132 m2. Incl. voorr. inkoop. Vraagprijs 109 000 € • REF. 411548 VERKEERSSCHOOL • Noord-Holland. Motoren, auto's, brommers, theorielokaal. Incl. 5 auto's, 8 motoren, 3 brommers. Kooppand 158 m2, 189 000 €. Bovenw. 3 slpks. Bedrijf 119 000 €. Totaal vraagprijs exclusief woning 308 000 € • REF. 411553 GESP. REKLAME UITINGEN :GEBOORTE-HUWELIJKEN • Benelux. Gerenommeerd bedrijf in gespec. reklame uitingen o/h gebied van geboorte-huwelijken. Onbeperkte mog. Uitst. Roi. Locatie niet belangrijk. Prijs 58 000 € All in. Aan huis activ. Instapklaar • REF. 411596 KLEDING REPARATIEBEDRIJF • Zuid Limburg. Zeer gerenommeerd kleding reparatiebedrijf in de ruimste zin des woords. Goede locatie. Gelegen aan het centrum. Goede ROI. Stomerij depot. Vraagprijs 81 500 € all in • REF. 411598 VIDEOGAMEWINKEL • Regio Rotterdam. Centrumlocatie grote plaats. Zr uitgebreid ass. Hard + software. Opp. 60 m2 incl. kelder + keuken. Alarm + meldkamer. Camera's. Rolluik. Stabiele omzet. Voorr. 55 000 €. Vraagprijs 99 000 € inventaris + goodwill • REF. 411603 BROCANTE - CADEAU ARTIKELEN • Centrum Oisterwijk. A-locatie. Vnl. handgemaakt. Nw ingericht dus instapkl. Opp. 60 m2. Omringd door div. winkels, horeca en station. Huur 1150 € incl. energie. Stijgende omzet. Vraagprijs 19 000 € inventaris, goodwill, voorraad • REF. 411626 STOMERIJ + KLEDING- EN SCHOENREP. DEPOT • Prov. Gelderland. DHL service point. Geheel instapkl. met goede klantenkring en omzet. Huurprijs 1484 € p/m incl. BTW. Incl. gehele inv. en inr. en alle machines. Vraagprijs 59 000 € • REF. 411690 REPARATIE/RESTAURATIE KLOKKEN EN DIVERSEN • Delft. Verkoop klokken. Bij winkelcentrum met gratis P. Pand 22 m2, rolluik over tot. breedte. Huur 210 € p/mnd. Optioneel garagebox, 130 € p/mnd. Vraagprijs 25 000 € goodwill, inventaris, voorraad • REF. 411744

WEBSHOP VERK; ADVERTENTIERUIMTES DMV PIXELS • Den Haag. Uitstekend verdien model. Webshop, website en domeinnaam. Geleidelijke overdracht bespreekbaar. Prijs 12 500 € voor het totaal • REF. 412329 RIJWIELZAAK • Amsterdam. Westerpark. O.a. reparatie, verkoop en acc. 60 jaar gevestigd. 3 Bedrijfspanden met open bedrijfs bestemming 200 m2 en eventueel woonbestemming. Tot. VP 500 000 € panden + bedrijf • REF. 412348 TABAK SPECIAALZAAK • Wijdemeren. B1-locatie. Nabij centrum. Bedrijfskooppanden 650 m2 incl. grondopp. Winkel + bedrijfswoning. Kooppanden 450 000 €. Vraagprijs bedrijf 149 000 €. Totale vraagprijs 599 000 € • REF. 412354 FLY BUSINESS Maintenance - Renting - Flight Training • Netherlands. Sales and purchase. 6 aircrafts for sale. Option: Piper Chieftain with 10 seats, € 40 000. Domain, company name, website. Price € 359 000 • REF. 412364 PARTNERSHIP/INVEST. GEZ. VR TOUROPERATING BEDRIJF • NL. Vr Afrika (oost + zuid) en div wereldwijde tropische eilanden. Hoog segment. Op maat gemaakte reizen. Klantenbest. Stab. omzet. Alle tools. Minimum inbreng 250 000 € • REF. 412376 SCHOENMAKERIJ+SLEUTELSPEC. • Middelburg. W.C. Dauwendaele. Opp. 200 m2. Nwe inr. 2013. Schoenrep. machine, activeerapp., persers hak/zool, sleutelapp,... Goede omzet. Huur 1 000 € p/m. 80% vaste kl. Vraagprijs 79 000 € inventaris + goodwill • REF. 412386 SEXWINKEL ANNEX BIOSCOOP • Gelderland. Grote stad. Goede ligging nabij station. Oppervlakte 100 m2. Huurprijs 2 150 €, geen BTW. Inclusief gehele inrichting en inclusief gehele voorraad. Vraagprijs 45 000 € • REF. 412494 KAPSALON • Den Bosch. Centrum. A1-locatie. 4 plaatsen en 1 wasplaats. Moderne inrichting. Goede omzet. Vaste klantenkring. Geheel instapklaar. Huur 1 200 € p/mnd, incl. g.w.e. Vraagprijs 50 000 € incl. inventaris, inr., voorraad • REF. 411510 VERZORGINGSINSTITUUT • Limburg (NL). Perfecte locatie. Huidtherapie (laserbeh.) en schoonheidsbeh., pedicure, massage e.d. 5 salons, winkel, keuken, kantoor e.d. Tot. 400 m2. Zr groot klantenbestand. Vraagprijs 125 000 € all in • REF. 411572 KAPSALON DAMES - HEREN - TABAKSVERKOOP • Regio Rotterdam. 80 % vast cliënteel. Tegelvl. met 10 werkpl. 3 waspl. Alarm. Vrij park. Huur 1 246 €/m. Geen verhog. bij overn. Opp. 118 m2, kelder 80 m2. Vraagprijs 49 000 €, inventaris + goodwill. • REF. 411611 KAPSALON ANNEX SCHOONHEIDSAFDELING • Regio Rotterdam. Prachtig nw en luxe inger. Ook electra en riolering (2012). 4 werkpl. en 2 waspl. Beveiliging. Opp. 72 m2. Lage huur. Goede stijgende omzet. Vraagprijs 89 000 € inventaris + goodwill • REF. 411618 PROF. EN VERANTWOORD ZONNEN+SPORTEN • Krimpenerwaard. 3 zonnebanken. Verhuur aan wellness is optioneel. Pand 200 m2 met gunstige huurprijs. Volop gratis P. Instapkl. Geleidelijke overdracht mog. Vraagprijs 85 000 € goodwill, inventaris, voorraad • REF. 411655

MASSAGE - OPLEIDINGSINSTITUUT (GECERTIFICEERD) • Z-Holl. + im/export massagebenodigdh. (geen erotiek). Workshops + cursussen. Groothandel. Webshop. Opp. 440 m2. Werkpl. Magazijn. Stabiele omzet. inv. + goodw. 199 000 € Pand 3190 00 € (optie huur) • REF. 412392 GARAGEBEDRIJF • Amsterdam. B1-locatie. 47 jr gevestigd. Huurpand 200 m2. Voll. inr. Alle gereedsch. 4x kolombank, remmenbank. APK keuringsstat. Uitstekend netto resultaat. Vraagprijs 129 000 € • REF. 411545 AUTO-ACCESSOIRESBEDRIJF • Randstad. Nabij autowegen. Begrip in Benelux, Scandinavië, Engel., Tsjechië. Klantenbest. 4000. Eigen imp. Websh. Huurp. Showr.30 m2. 2 kant.,werkpl.+ mag. 225 m2. Vraagprijs 90 000 € inventaris + goodwill • REF. 411602 GERENOMMEERD GARAGEBEDRIJF • Utrecht. Nieuwegein. Onderhoud en reparatie alle merken. Huurpand 270 m2 met gunstige huurprijs. Bovenverd. kantoor, magazijn. Incl. 4 bruggen + gereedschap. Vraagprijs 149 000 € goodwill, inv., voorraad • REF. 411657 UNIVERSEEL AUTOBEDRIJF/APK • Regio Rotterdam. A1-locatie. Vnl. vast cliënteel. Showr. 140 m2, werkpl. incl. mag. 400 m2. Terrein 400 m2. 3 bruggen tot 3,5 T. Op verd. woonh., 3 slpks. 150 000 € inv. + goodw. Pand 699 000 € optie huur • REF. 412383 MIDDELGROOT UNIVERSEEL AUTOBEDRIJF • Midden Nederland. Verkoop personen + lichte bestelw. 5 werkbr. tot 35 ton. APK 2 station. Opp. 2 200 m2. Showr. 700 m2. Werkpl. 300 m2. Mag.,kantoor, terr.+200 m2. 150 000 € goodw. Huur 8 300 € p/m Pand evt TK • REF. 412397 AUTOSCHADEBEDRIJF • Overijssel. In grote plaats. Overname klanten en inventaris, werkplaats 350 m2, kantoor 50 m2. Ruime parkeer gelegenheid. Redelijke huur. Vraagprijs 67 500 € + voorraad • REF. 412447 GROOTH. - DETAILHANDEL DAMES BOVENKLEDING • Nederland. 5x winkelfil. in Friesl., Noord-Holl, Zeeland. Voll. winkelinr. 2x eigen merk logo's. TK mag. 140 m2, 80000 €. Evt TK winkelr., showr., kantoorr. woonh. Vraagprijs bedrijf 798 000 € incl. voorr. inkoop • REF. 411368 INSTALL. + VERWARMINGSMATER. BEDRIJF • N-Holl. Industriezone. Loodgieterswerk. CV's met onderhoud. In/verkoop CV mater. Huurpand 1000m|2. Hal, kantoren, mag. Install.bedr. 89000 €. Verw.mater. 269000 €. Vraagprijs 359 000 € • REF. 411544 KWEKERIJ + VERKOOP VAN PERKPLANTEN • Breda. Goede omzet. Kas 4 000 m2, beregeningsinstall.+gaskachels. Tot.7500 m2. Bedrijfsschuur(pompinstall.+werkpl.) 220 m2. Woning 1100 m3, 5 slpks. Vraagprijs 850 000 € inv., goodwill + woning • REF. 411606 BESTRATINGSMATER. + TUINHOUTBEDRIJF • Schouwen Duiveland. Www.vdcingelbestratingen.nl. Terr. 3300 m2. Loods 500 m2. Kantoor 45 m2. Div.(pril) machines, 2 bedrijfsw. (Busje + SUV). Orderportefeuille tot 2017. 850 000 € inv., goodwill, O.G. (bespr. gedeeltes) • REF. 411610 VERLICHTINGSSPEC.ZAAK • Regio Rotterdam. W.C. Alexandrium 1. Inventaris van 2005. Goede beveiliging. Opp. 180 m2. Omringd dr publiekstrekkers. Goede omzet + zr goed result. Pand overn. 199 000 €. raagprijs 199 000 € inventaris + goodwill • REF. 411612

TEGELSPECIAALZAAK IN WAND EN VLOERTEGELS • Regio Breda. (+ houten vloeren, pvc, laminaat). www.tegelsuper.nl. Opp. 1 540 m2. 1° showr. 950 m2. 2x kantoor. 2° showr. 135 m2. Mag. 450 m2. Terr. 450 m2. 350 000 € inv.,goodw. Pand 649 000 € (optie huur) • REF. 411615 STRAATMAKERBEDRIJF www.vdbeuken.com • Limburg. Tot. grondopp. 2 300 m2 w.o. woning 300 m2. Liv. 35 m2, serre, keuken, 4 slpks, 2 bdks, tuin, etc. Loods 200 m2 met kantoor, kantine, mag., alarm. Vraagprijs 650 000 € inventaris, goodwill + O.G. • REF. 411623 VEEGDIENSTEN EN STRAATREINIGING • Noord-Holland. 5 veegauto's. 1ste bedrijfsp. 2 000 m2. 4 kantoren + 2 bedrijfshallen. 2de bedrijfsp. 2 800 m2. Werkpl, mag., opsl. Bedrijfsw. 4 slpks. Opp. 1 800 m2. VP bedrijf 475 000 € VP O.G. 1 725 000 € • REF. 412358 KISTENFABRIEK o.a. industrie verpakking • Noord-Holland. Kooppand 2 000 m2. Nieuw pand, in 2008 gebouwd. Industriezone. VP in overleg. Incl. alle mater. en gereedsch. Voll. inr. Vast klantenbest. VP bedrijf 599 000 € (incl. voorr. inkoop 150 000 €) • REF. 412362 EXPORTBEDRIJF AGRARISCHE PRODUCTEN • Nederland. Wereldwijde cliënten. Meer dan 50 jaar internationale ervaring. Kooppand in overleg. Vast klantenbestand. Zeer hoog netto rendement. Vraagprijs 10 800 000 € • REF. 412365 GECERTIFICEERD SCHOONMAAKBEDRIJF • Noord Nederland. Met veel langlopende vaste contracten. Autonoom werkend personeel. Oppervlakte bedrijfspand 400 m2 kantoren, werkpl. Perceel 1500 m2. Vraagprijs 845 000 € pers., inv. wagenpark, pand • REF. 412431 BOUWBEDRIJF Met redelijk gevulde orderportefeuille • ZO Friesland. Werkzaam in de 3 noordelijke prov. Overname inv., gereedsch., keten, steiger materialen, wagenpark, goodwill. Huur bedrijfspand 25 000 € p/jr. 96 500 € incl. voorraad (koop O.G. evt. bespr.) • REF. 412442 MULTIMEDIABEDRIJF - INFORMATICA & SATELLIET • Benelux. Actief in GHL en naburige landen. Verkoop-advies-onderh. diensten in de audiovisuele wereld en aanverwanten met gereputeerde merken. 23 pers. 820 000 € voor 100 % van de BVBA. Geb. 300 m2. • REF. 782391 VERKOOP - PRODUCTIE EN PLAATSING VAN VERWARMINGSSYST. + VERKOOP EN PLAATSING VAN SANITAIR • België. Belangrijk klantenbest. Belangrijke cashvoorraad en ruime winstmarges. Prijs 2 800 000 € (zonder schulden en hoge ROI) • REF. 802113

BEDRIJFSOVERNAMES

Bel Argus: 020 - 312 04 80 [email protected]

www.argus-bedrijfsovernames.nl

VOLGEND NUMMER

Trends 2015

TRENDS 2015:

Wat brengt het komende ondernemersjaar?

I

n het laatste nummer van De Zaak voor dit jaar blikken we vooruit, op ondernemersjaar 2015. Van schaarste naar overvloed en van woord naar beeld, twee trends waar u als ondernemer het komende jaar mee te maken krijgt. In De Zaak leest u alles over deze en andere trends. Aan het woord komen ondernemers die nu al bezig zijn hun geld te verdienen aan die trends en u krijgt van ons de ondernemerskalender met daarop alle belangrijke data van 2015.

www.argus-bedrijfsovernames.nl

NOVEMBER 2014 67

“De Zaak staat achter mijn zaak”. Jan-Peter Bekkering, Eigenaar van Apac Systeemvloeren Al bijna 15 jaar lid van De Zaak.

Word lid van Onbeperkt telefonisch advies van ervaren adviseurs. Uurtje-geen-factuurtje! In de spotlight bij 175.000 andere ondernemers op DeZaak.nl Toegang tot praktische pockets over o.a. crowdfunding, social media en koop- of verkoop van een onderneming. Ontvang het komende jaar 8 edities van De Zaak op de mat.

Ga naar www.dezaak.nl/lidmaatschap

Meld u nú aan en betaal het eerste jaar slechts €150 €168

Of neem contact op

023 553 5500 [email protected]