Lahirnya PT Malari Advertising tidak lepas dari rencana bim iklan asing, Markiin AdveMsing yang berasal dari Slngapura, untuk rnasuk k Kndonesia. Tujuan Marklin Advertising adalah untllk mencari tenaga kerja pewablan di Indonesia. Ini disebabbn perminkan ~ l a satu h Mien perusahaa~q,KLM dari klanda yang ingin berlklan di Indonesia, karena menurut KLM Indonesia rnernpunyai pawr yang potensial dan menjanjikan. Padl W. Kamadi p n g pada sab itu bekerja sebagai asi*n
rnanajer penjualan
pewskiIan 1
%at itri rnateri iklan yang dikirirn masih hrbentuk plat timah, karena kbtnobgi cebk offset beiun dtperoleh di Jakarta. Kelika General Manager Marldin Bill Menes belum datang ke IabRa, i<en Sudarto menemuinya dan menyatakan kesediaannya sebagai tenaga prvrrascilan FPrarkiin, padahl
pa& saat ihr Ken Sudarto sama sehli k l u m pernah kkerja di indusri perikianan. kkalnya nenjslaiii pekeriaan h r u
itu hanyalzh pngaiarnan pnjangnya sebqai penuCis majalah
semasa seblah dan kuliah. Eagi Ken Sudarto, tawaran dari Marktin addah sebuah kesempabn dan sekaligus pei~aflguntuk berkarir dl industri yang sama sehli
bzginp. Prahis pada s a t itu, PT
Natari menjadi one-man adiem'sing agency. Pada awalnya, percshmn ioi k n a r n a Hataharf Printing and Advettising Agency. T-pi
k&kz didsflarkan ke Bntar lekgram dengen nama Mae3hat-i J a b & , femyata ditolak
karena mama tersebbt telah digunakan o!& pruwhaan [ah. %teiah order dipemleh, tepat Bnagal 16 Maret 1971, Ken T. Sudarto rnendirik~cCV. MaQri 6isnis ini dimulai &ri sebuah
ruang bekas garasi rnobil di M a n Cideng Timur No. E5 iakarta Pusat. Dan lambang kebebasan bim iMan ini;yabapi
Matatnasi tetap dipemhankan karena Matahari merupakan
simboi energi, inovasi, dan kreatiitas. Atas kebijakan pemerintah menge!uarkan UU PMDN tahun 1967 dan UU PMA tahun 1968, banyak perusahaan nasional ataupun asing yang rnenggunakan Katari, sepanjang tahun 1971 antan lain: PT M r a International Heavy Equipment Division dengan produknya Alles Chalme~,PT Favitex / Kenrose untuk o b t batuk NeoFon, obat pencegah hepatitis Essentiale, obat anti mabuk emetrol dan kberapa produk lainnya, serla dari PT Shiro Ltd ( d a ~China) untuk p ~ 4 u jam k tangan Mido dan Titorrl. Sukses menangani KLM, Marklin mempercayakan Hien-klien berikutnya seperti Oberoi ImperiaE Hotel dan Royal Rarnada Hotel, yang sernuanya berlokasi di Singapura. Dengan berkrnbahnya klien dan semakn kompleksnya, bisnis periklanan yang dgaEani memaksa Ken Sudarto rnenindahkan kantornya ke lokasi yang lebih luas dan representatif. Pada tahun 1972, kantor Matari pindah ke Jalan H. Djuan& III no. 10, persis di belakang kantor PT Astra International (pada waku itu). Narnun karyawan bagian keuangan dan pzmbulkuan masih menernpati kanbr lama. Pada s a t itu jurnlah karyawan 16 orang. Seomng ekspatriat dari Austmiia, Kay Graham juga bergabung memperkuat tim kecil Matari. Perkembangan bisnis rnenuntut IYaBri rnengembangkan sayapnya ke herbagai daerah. Hanya setahun setelah berdiri, Matari telah rne~dirikan kantor perwakilan di beberap kob, seperti Medan, Palembang, Bandung, Semamng, Yqyaka~ta,Surabaya, dan Ujung Pandang. Kantor penwakilan in! seiain diperlckan untuk memantau upaya periklanan liien, nemungkinkan membina h~bungandengan medium iklan dan Wien setempat. Pada bulan November 1973, berlcat tuntutan bisnis yang semakin melias dan jurnlah karyawan y a w rneningkat rnenjadi 53 orang, kantor Matan' sindah ke Jalan Tanah Abang I1 no. 91.. Pada tahun ini puia, Matari rnendapatkan Wyeth International sebagai Wien
barn. Tepat 3 tahun setelah resrni broperasi, dengan melalui Akte Notaris Wargio Soehaqo, Sld no 181, tanggat 16 Maret 1974 status baden hukum CV. Matari Advettising berubah
lrnenjadi PT InbrnaCicnal M a b r i Mwe&ieing. Kepmilikan saham pun mengalami peruba??a: dengan masuknya Paul Grmadi dan Rachman Saztmo untuk mendampingi Ken Sudarto. Pada tanggal 1 Januari 1976, Matari berpindah b n b r lagi ke Jalan Let.lend. S. Parman no. 78 Slipi. Tetapi perjabnan Hataii tidak sernlilus yang diperkifakan. Sekitar tahun
1974-1976,Makri muiai goyah akibat kesalahan pengeiol8an manajemen. Kondii ini M a k berlangsung lama. Dengan dedikasi, kerja keras, serta komihen yang dipegang teguh dari awal mastah tersebut, serfikit &mi sedilcjt bisa teratasi. Salal~satu pndukungnnya adalah
ketika Matari berhasil merangkul kmlmex sebagai klien p d a tahun 1377. Dan semua ini juga ridak akan berhasil tanpa dukungan dari berbagai media yang t&h
larna menialin kerja
sama dengan Hatari seperti Sinar Harapan, Berifa Buana, Suara Merdeka, dan Surabaya Past. Satelah krhasil melewati krisis, para petinggi Matari bertekad untuk kembali merebut peiuang usaha dengan tidak rnengufangi keslahan p n g sama. Tekad ini bukan rebrika belaka, tetapi dibuktikan deligal? karya nyata. %lama kurun waMu 1977-1978, iklaniklan yang diprduksi Matari seperti " Masi Berbonda
MiBiM yarsg W m p n w p e Ande ~ Begtu juga l e w d iklan ' %bun
"
untuk produk Honda CB 100 serta '
, berhasil meraih penghargaan Anugerah Pariwara.
Mandl C i a m n e Baby Soap "
, berhasil
meraih
pen~hargaanserupa. Dalam nasa ini juga, Malari berhasii meraih penghargaan Clio Awatd lewat iidan
'
PmRl
Komwmn Indonesia " , untuk produk Batik Dharmadi. Kemudian
Mabri meiakukan gebrakan dalan: wriklanan Indonesia, yaitu dengan membuat iWan yang
tidak krdasarkan psanan atau bisnis semata, tetapi dibuat unntuk mengkornunikzsikan niiainiiai kehidupan manusia yang luhui. Konsep iklan seperti ini kernudiin dikenal dengan IWan byanan Masyarakat (ILM). Iklan byanan Nsyarakat p n g pemma kali dibuat aleh Matari adalah ' Renrsngan Bagi Orang Tua " ,yang rnengangkat l bagian pwist Kahlil Gibmn, yaitu " On Ckildmm ". Ikian tersebut p r n a h menjadi isu yang sangat hangat di masyar~kat. Daiam iklan ini dijelaskan bahwa anak-anak adaEah individu yang memiliki pendirian sendiri,
dan merekalah anak panah yang harus meiesat dari pangkuan busur orang tua untuk rnenuju masa depan. Iklan ini menjadi bahan pernbicaraan, karena dianggap berpihak dan rnendomng aki-aksi demonstrasi mahasiswa yang rnarak pada tahun 1978. Iklan tersebut dikuduh liberal dan bfrsifat kornunis cleh presiden SoekFto. Padahal sesungguhnya iklan ini ditojukan untuk menciptakan simpati masyarakal agar mau ikut membantu rnenyelesaikan perrnasalahan yang disampaikan rndalui iklan. Inovasi yang dilakukan Matari tidak pernah berhenti. Pada sekitar tahun 1970an, Mabri memprkenalkan pnerbilan iMan konsurnen yang pertama kali tampil di majalah tempo. Konsep iklan komwnikasj usaha dapat dibllang sebagai terobosan jitu yang dilakukan Matari, karena pad?. saat itu perkernbangan industri sedang tumbuh dengan cepat. Kondisl ini
rnembuat banyalk
perusahaan
ingin
rnernperkenalkan berbagai
usaha
yang
dikembangbnnya. Bagi banyak prusahaan, kampanye lewat iklan biasa saja M u m cukup.oieh karena Ru, dipedukakn sebuah media yang
b i menginformasikan ~ segala
sesuatu dengan komprehensif, maka terciptalah sebuah ikian terbard, yaitu konsep pafiwara a b u advertorial. Menjeiang akhir dekade pertarna, Nabri Mulai membangun kzrjasarna dengan organisasiarganisasi internasional yang b e b i t a n dengan masalah periklanan dan komunibsi. Hal ini d f j u k a n untok semakin meninglcatkan eksisknsi Matari dalarn dunia usaha. Fada tahun 1978, Matari berhasil menjaiin kerjasarna dengan The International Executive Service Coprs (IESC), yaitu sebuah badan organisasi nirlaba yang menghimpun ekekutif pnsiunan Amerika yang menyediakan knaga dan keahlian mereka unkuk disurnbangkn kepda perusahaan-pemsabn di negaran bekernbang. Termtat beberap nama b e a r dunia priklanan yang keqabung dalam IESC dan pernah menyumbanghn
iimunya di Matari, anma lain: luiian Rcchore (BBDO), Herb Valentine (Valentine Redford),
Peter Langhoff (Y n R), Gordon RoUlnxk (Leo Burnett). Selain mengajar, rnereka juga mernben'kan landasan pmfesionaIisme bagi prusahaan untuk dapat bebsaing dengan PeriWanan multinasicnal. I<erj&samadengan IESC lni berlanjut Ringga tahun 1984.
MenjeLang d e b & pe&rna Dembir, Mabri rnulai rnelirik media mdio sebagai pmmmi efektjF yang Oisa menjajangkau ke pelosok-peiosok desa. UMuk menfajaki kejasama, Matari melakukan riset teriebih dahulu ke beberapa daerah untuk melakukan pnjajakan kerjasrna dengan mdio yang bersangkubn, sekzliius melacak dan mencari radio mana yang paling digernari oleh mawyarakat. Hal ini termasuk tembosan yang diiakukan oleh Matari, Brena pada sab itu jarang sekli perusahws priklanan yang rnelakuhn aMivitas pzneliiian sebelum meiakukan kegiatar? periManen dan komunibsi. Terobosan iain p n g dilakukan Mabri adalah dalam hidang rise6 Wiuswsnya dalarn asp& monitoring iklan. Ha1 ini ditujubn dengan pembentukan Research and Monbping(ReMon) pada tanggal 27 &guststus 1979. Wadah ini ditujukan unluk memonitoring iklarr. Untuk dapat berjaian dengat! baik, PlaBri mendatangkan ahli riset senior dari Ysung
and Rubicarn Limerib Swikat, yaitu Peter hnghoff yang dijadikan konsulBn untuk mebkukan supervisi dan evaPuasi alas kegiatan nsgt tersebut. Pada awaY dekade kedua, ind&ti periklanan dan komunikasi di Xndonesiamuiai tumbuir dengan psat. Hal ini ditunjukkan dengan adanya kenaikkan anggaran perikfanan pads Bhua 1982-1986 dibandingkan dengan tahun 1977. Serama kurun waktu 5 mhun
tersebut, seluruh blaya idan pada kebanyakan media p r s saja, baik sumt k a b r maupun mjalahJ k j u m l a h RF. 480 Milliar. Semaraknya industri perikhnan pada m a s dehcade kedua ini, tak lepas dari adanya penfngbbn arus prdagangan dan ivestasi modat asing yang
dengan =pat menambah jumlah perusahaan yang menangani pesnuaGin atau penyiaran
didan. Pada tahun i975, di 3akarta b n y a terciapat belasan perushaan prikianan. Narnun sejak B h u n 1987, berkembang rnenjadi 52 perusahaan perikianan. Pada masa ini,
Matari krsarna Citra Lintas dan Fortune mempahn Uga perusahaan perlknan terbesar di Indonesis. %bin itu, pefiumbuhan jurnlah baryawan Maari terntat 90 orang ditambah c!engan 5 omng pewkitan di daecah.
Pada tanggal 24 Maret 1984, apa yang diimpikan seluruh karyawan Matari dapat
terwojud, yakc dengan d a m menempati Geciung Purt Makasi yang te~letatakdi Jalan H.R Rasuna Said Kav. HI-IT, Jakarta Selatan. Dalam gedung kantor permanen ini terdapat fasilitas yang cukup lengkap, seper+d studio fob, amphitheatre, studio rekaman, dan perpustakaan. Langkah seianjutnya adalaR komputdsasi seluruh kegiatan Matari. Hal tni pnting, agar kualitas pelayanan dan kualitas produk yang eiberikan dapat m u a s b n Mien. Pada masa dekade ketiga, tepatnya pada awal tahun 1990-an, kondisi prekonomian Indonesia menuju ke amh yang positif. B e ~ m a a ndengan itu, arus !iberalisasi perdagangan rnulai merambah perekamfnian Indonesia. Situasi ini membuat perwingan bisnis, temasuk pri~laraan dan komunikasi krlangsung ketat. Untuk mengantisipasi kondisi yang selalu berubah, Matari rnelakukan konsolidasi internal, diawali dengan mernperkenaikan falsafah baru yang tertuah dalam pancscita Mahri. Krisis ekonomi rnernaksa Matari mengurangi sepertiga jurnlah karyawannya. Matari juga rnelakukan pembenahan anak perusahaan, dengan cara mengintegrasikannya.
Muiai s a t itu, semua kegbtan operasbnal berbasis tim, sehingga Matari rnemiliki unit-unit yang leibh kecil, narnun dapat mernberikan layanan garipurna. Lam& laun Matari berhasil keluar dari krisis. Ha1 ini ditandai dengan semakin banyaknya Mien yang menggunakan jasa
Matar! unmk mernprornodkan produknya. Salah w t u tongigak pnting adalah suksesnya Mabri mernenangkan pitching dengan tujuh biro iklan terkemuka untuk mengiklankan Garuda Indonesia. Kemudian Matati juga rnernperlihatkan kepedulian Matari yang sangat besar terhadap s m . / markednng. Matari rnembantu UNICEF Balam kampanye untuk
mengabsi penyakif muntaher yang k r b h a y a bagi anak-anak k b u a h iklan animasi dirancang untuk mengatasi rnasalah ini. Kampanye bersama UNICEF yang sangat sukses adalah karnpanye peyhapusan polio di Indonesie meiaiui Pekan Irnunisasi Nasiona! (PIN). Untuk itu, Mabri memwmM suumt penghargaan khilsus dari Direkkur UNICEF di Swiss. Pada akhimya, komunikasi pemasamn sosBl seperti ini menjadi ciri khas Matari. Berbagai keglatan besar tak luput dari pemn Matari, seperti Dana Mitm Lkingkungan,
Kampanye Lingkungan Midup, Kampanye Perlindungan Konsumen beke~asamadengan YLKI, Wrnpanye Daur Ulang, Gerakan Disiplin Nasional, Kampanye Penanggulangan MDS, hingga Kampanye Penyelamatan Terumbu Karang. Selain itu, Matari berhasil mencatat sejarah dalarn dunia penklanan dengsn aktf daiarn pendisian Perhimpunan Perushaan Periklanan Indonesia (PPPI), wakli Indonesia dahrn internatonal Advertising Asmiation (IAA), serta Kapsan Pariwara Nasional. Dengan semakin bnyaknya karyawan Matari yang membutuhkan saram ruang keqa, maka pada tanggal 24 Aglastus 2002 =mi
berdiri Gedung Puri Matan I1 &pat
hrsebelahan dengan gedung lama yang berubah rnenjadi Pufi Idabri I. Diharapkan dengan pembangunan gedung bru ini, kryawan Ma'caui dapat mesasakan kenyamanan dalam bekerja hingga para khen Matari pun akan smakin puas mene~imapelayanan dari Matari. Setelah mengalamr jatui? bangun, Matari sekarang teiah twkernbang dan menladl salah satu bim iMan terbesar dan terkemuka di Indonesia. Hatatari merupakan sebuah perusahaan rnandiri dan sepenuhnya dikelola deh pam pmfeslonai Indonesia. Dan para
pendiri dari pemsahaan ini, masih terlibat datam sega(a aspek s ~ a t q i sperusahaan. Selain
Ru, Matari mampu mengembangkan sayap kegiatannya rnenjadi Fuf/ &mice Agewn yakn~ perusahaan periklanan dengan fayanan menyeluruh, dengan kelengkapan sarana dan layanan jasa.
3.2 Nilef-nikai P e r u ~ h m n 3.2.1 FilaM Bisnis Matad AhhPe&sing Maari mrnpuayai prinsip bahwa "Advettffiing on& invo/ves peope and mmmuniation. We beheve Chi% no one can undersLand and cffrnrnunicate nritb Indonesians, like
Ind~f?@i/~." Terjemahannya &!ah
periklanan hanya mencakup
rnanusia dan kornunikasi, dan tidak ada yang mngerti dan berkomunikasi dengan orang Indonesia itu sendic.
Prinsip ini masih dippang t q t h hingga sekarang. Terbukti sampai sekrang MaEiari Advertising :Pap tegak berdirj sebagai perusahaan periklanan yang dimiiiki elan dikelola oleh orang Indonesia itu sendiri. Berdasarkan prinsip ini, Matari yakin bahwa setiap organisasi yang dikelola orang Indonesia tenhnyz akan mentberikan darnpak y a w positif bagi negara, rnasyarakat, s e e perindustrian. Memriiki rasa kebanggaan temndiri karena Matad dapat menlad! sebuah perusahaan perildanan yang bisa berkarya bagi bang= dan negam tanpa ada campur tanpan pihak asing.
3.2.2 Kamtnrm asnis MaQui A&&i&ng Matari percaya bahvaa sethp organisasi hams mempunyai aset yang positif kepada n g a m , bangsa, pkesjaan, &n industri di negan tenebut. Oleh karenanya, Matari teiah mencantumkan 'Five ide& of Matan" atau yang disebut dengan ''Pancacib
Hamrimpada anggamn da~my'a dan profesionai guiddinesnya yang berbunyi sebagai berikut: I
2. Melayani keinginan ataid kebutuhan masyarakat banyak. 3. Menciptakan suasana bekerja yang didasarkan pada sifat kekeluarg~an.
4. Plenghasrlkan penciapat untuk mernbiayai perkembangan dan kelangsungan perusahaan,
dan kdanqsungan hidup perusahaan. 5. lulemkrikan kesempahn bagi semua anggota kebarga Matan Advertising untuk
rnendapatkan ksempabn yang sarna untuk maju dan meningkatkan diri. 3.2.3 YisZ dan nisi BT W a b r i AhrLising Daii lahirnya atau awal berdirinya agensi, Matari teiah dirancang bagi rnereka-
rne~lcayang prokional yang tergabung dalam visi dan misi, yang mana visinya adalah untuk rnernberikan peiayanan atas hampan kepada para karyawn, para Mien, rnasyarakat, dan negara. Wangkan misinya aclafah knar-benzr rnenjadi as& nasicnal bagi Indonesia.
Pernasamn daian PT Matari Mvertising sudah mengalami perkernba~ganyang
psat. Seiring dengan pertkhan dan perkembangan teknoicgi, m a k BT Mabpi Advertising rnernbuat situs web
mngenai perusahaan tenebut dan sekaiigus rneiakukan prornosl.
Selama hjuh ;ahern temkhii, ?T MaOiri bmbuh ?a@-rata 50 persen. Dan target bisnis Matari pada bhun 2065 s e b r Rp. 75G Milliyar. Angka tersebut menunjukan bahwa Matari berhasil melakuka~lornptan bisiris wmra konsisten. Ur~tukrencana masa yang a k n dahng, Matari akan &tap mempertalrankan lompabn bis~isyang helah dilakukan. Sangat periu bagi PT
Mahri Wvertisii~gmempemhanhn Mien lama dan bekecja keras mndapatkan klien baru. Hal inb bertujuan agar perusahaare bisa meningkatkan keuntwngan. Oteh sebab itu, maka karyawan dlpeniapkan deengan platihan
- platihan Mi pelatihan internal rnaupun
pzlatihan ekternal.
bkrn menjalankn usahanya, PT Matari Adverh'sing pasblah menghadapi pwaingan. DI rnana perwingan semakin lama semakin ketzit, termasuk dalam bidang oetiidanan. Oteh s e k b itu, PT Matari Advemsing harus rnengetahui siapa pesaing utama, kgairnana dengan daya %war pernbeli, d a p Lawar pmawk, substitusi jasa, dan juga harus meng&fiui
siapa pendzbng baru dalarn indu*
perManan yang memiiiki potens[ untuk
rnernbuat iklsn. Hal ini perlu dikebhui oleh PT Matari Advebsing dalarn rangka rnenarik pelanggan b r u dan rnempebhanhn pelanggan p n g sudah menggunakan jasanya gcna memajubn perushaan. 81eR sebab itu, kanluk rnengetahui siapa pesaing &ma,
bagaimana
dengan oaya @war pemheli, daya tawar p a s o k + s u b w s i jasa, dan siapa pendalang barn dalam indurn periklanan yang merniliki potensi untuk rnernbuat iklan, dapat dijelaskan iebih lanjut dalam m&fi [cekuahn krsaing Porter p d a baqan berikut ini:
Pendatang Baru Potensial:
1
Satu citra
1
m e
1
Pernbeli:
Pemasok:
1
LSD commercial photo studio, audi Han, Roi Gengarn photcgraphy Miarnita print, Indonesia printer, Sigma, Garuda warna scan, alfa repro B-Nine Prodcution Management aftis Trans studio G16, production Bill up, MPB, rainbw Illas, Bandung promo, HOA Bukit Zaetun, Hot Zone, Artindo, 3elco Jaya Makrnur
perusahaan sejenis. 0
Perusahaan yang bergerak dalam bidang periklanan. Pesaing Utarna: PT e
Astra International Tbk Konirnex Clara cakes and cookies Indofood Sukses Makmur Tbk PT Telkom Tbk Sinai Sosro Group
I
I
1
Substitusi Iasa Periklanan:
I Mernbuat iklan sendiri Gambar 3.1 Lima Kekuatan Bersaing Porter Sumber: Analisis Porter
Dari gambar di atas, dapat disimpulkan bahwa hubungan: perusahaan pesaing sejenis kuat, karena aanyak perusahaan periklanan yang berdiri. daya tawar pemasok lemah, karena banyak perusahaan yang bisa rnenjadi pemasok PT
Matari Advertising. daya tawar pembeli kuat, karena pernbeli bisa berganti perusahaan
Subst.%usi jasa lemah, karena ada pengganti yang potensial. Jika suatu perusahaan ingin membuat i ~ l a ntempi belurn rnarnpu untuk rnenggunakan jasa perusahaan periklanan, maka dapat membuat iklan sendiri. pendatang baru lemah, karena berdasatkan undang-undang dan pewatatan tertentu. Bisa juga karena modal besar.
3.4 SWuMur Osganimsi dan Uuaiaa Pekerjaara
Matari INC. sebagai perusahaan biro iklan terbesar yang tidak hanya bergerak di Sidang perikianan rnerniliki struktur organisasi yang begitu kornpleks, hlarnun apabila diambil suatu garis besar dalam perusahaan periklanan, terdapat bagian-bagaian penting yang rne~ijadipilar utama, yaitu: a. Account Service
Bagian yang berhadapan langsung dengan klien. Dalam ha1 ini membahas tentang %munt"
dan segala sesuatu yang ingin dicapai oieh Ken. Melalui diskusi dengan
rnenganaiisa segala kemungkinan peluang yang dimiliki oleh produk yang ingin diiklankan b. Creative Department Bagian yang menjadi tempat pengolahan ide-ide kreatif dari iklan-iklan yang akan diproduksi. c. Marketing Servim Department Dagian yang bertanggungjawab atas riset dan perencanaan, pembelian, dan pengawasan media. Mabri rnerupakan sebuah "Full Sewice A g e n v , suatu perusahaan perildanan yang menawarkan layanan menyeluruh dan terpadu yang lehih dikenal dengan nama "Integrated Marketing Cornmunitdtions S e w t M . Seategi yang digunakan dalam menunjang
pralihan posisi terbaik di mata khalayak terletak pada strategi fokus dan pernbedaan. Oieh sebab itu, maka dibentuklah TOP (Tim Opetasional) yang mana setiap tirn rnerupakan unit Oient Sewice yang proaktif dan bertanggungjawab terhadap bebempa klien dengan
kebrrtnhan pemasamn dan komunikasi yang terpadu. 30 . TOP Matari tersebut terbagi menjadi tiga divisi, yaitu: Divisi Satu
TOP I dan I1
: Advertising and Marketing Services
TOP VI dan VEI
: Strategic Media Planning and Media Buying
Divisi Dua TOP I11
: Social Marketing and Corporate Sponsorships
TOP N
: Exhibition and Creative Workshop
TOP V
: Sales Promotion and S w i a l Events
Divisi Tiga
X)P W I ~
: Multimedia Corporate Presentation System
TOP LX
: In-house Publication, Advertorial and Direct Mail
TOP X
: Public Relation Council
Di bawah ini, akan dijelaskan tigas masing-masing TOP (Xrn Operasional):
1. AdveMsing and Marketing Services and Strategic Media Planning and Buying. Setiap perencanaan yang matang dapat mengalokasikan dana klien dengan efektivitas maksimum untuk menghasilkan frekuensi penayangan dan media yang tepat. 2, Sales Promution and Corporate Sponsorship Stmtegic Bussiness Unit (Matari
Prornoniaga). Menawarkan pendebtan langsung kepada konsumen dengan cara pmmosi-promosi, sampling, special evenh. 3. Social Marketing and Corporate Sponsorship Strategic Bussinfss Unit.
Unit ini membuat kampanye-kampanye sosial, seperti Membangun Kemakrnumn Indonesia, Menjaga Kel-rian
Lingkungan, MengCdentifibsi Kesempatan Dagang dan
Invesbsi, Promosi Keindahan dan Kebudayaan Indonesia, Memajukan Olahraga, Meninghtkan Disfplin Nasional, dan Kesadann Hukum.
m r z
2m gm
-5
?
,
s
I.,-, c m C.P
n E g
.
a
A
9"0 - I m a,: ,
EEZ s
zz z k i aaa
pgp P
4. In-House Publication, Advertising and Dired Mail.
Memproojuksi majalah Cakram (jumal bulanan professional dunia perikianan), ecjitorial dan produksi, direct maii sebagai kebutuhan pemasaran dan distribusi klien. 5. Multimedia Corporate Presentation System. Jasa pefnbuatan system presentasi multimedia perusahaan, dengan sarana 2D dan 3D Animation, Digital Audio atau Video Lab, Viitual Reality Photography, Multimedia Klosk, Web a k u Homepage Design. 6. Exhibition and Creative Workshop.
Menawarkan berbagai kegiatan promosi below the line dan kegiatan prornosi lainnya, seperti:
spanduk-spanduk,
umbul-umbul,
backdrop,
stand parneran,
peluncuran produk atau jasa baru, Nomadic Stand Display Units.
panggung
