ADLN - PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA
BAB
IV
KESIMPULAN DAN SARAH
KESIMPULAH Berdasarkan hasil analisis pada bab sebelumnya, ditarik
dapat
beberapa kesimpulan sesuai dengan permasalahan
dan
tujuan yang ingin dijangkau dalam penelitian, yaitu : 1.
Teknik pengendalian persediaan yang paling banyak
digu
nakan
batas
oleh
departemen store
adalah
menetapkan
minimum dan maksimum dan penggunaan tehnik dengan pertimbangan manajer. disukai
oleh
manajer
pengendalian
Redua teknik diatas sangat
karena
merupakan
teknik
yang
( sedsrhana, mudah pelaksanaannya serta cepat bagi pengambilan
keputusan.
sangat
cocok
Redua teknik pengendalian
untuk nilai persediaan yang
ini
juga
besar,
baik
jenis dan macam barangnya, seperti dalam sebuah departeman
store, sedangkan variasi maupun koinponen dari
ing-masing
barang
relatif
kecil/
sedikit,
sehingga
masing-masing barang dapat dihitung dengan cepat. sebelumnya untuk selalu
harus ditetapkan batas minimum dan
setiap
barang dalam departemen store
dilakukan stok opname yang rutin.
mas-
Hanya
maksimum dan
Tetapi
harus kedua.
teknik pengendalian ini mempunyai kelemahan yaitu, tidak segera
didapat
informasi
tentang
barang-barang
yang
83 SKRIPSI
PENGENDALIAN PERSEDIAAN UNTUK MENCAPAI ...
ARIES SUSANTO
ADLN - PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA
84 sudah
lama atau yang mempunyai turn over
rendah.
Hal
ini berakibat tidak tercapainya efektifitas pengendalian persediaan,
yaitu
menghindari barang
ketinggalan
mode,
dan
berlebihan
menumpuknya
stok
lama
investasi
secara
terhadap persediaan, baik untuk barang
tidak diperlukan maupun barang yang tidak laku. han
kedua
adalah bahwa teknik pengendalian
cocok untuk barang persediaan yang tingkat relatif
yang
yang
Kelema
ini
hanya
penjualannya
stabil sehingga mudah diprediksikan untuk
inendatang.
masa
Sedangkan kelemahan teknik yang mengutamakan
pertimbangan manajer tentunya tidak semua manajer melakukannya, dengan kata lain harus diperlukan
mampu manajer
yang mempunyai naluri bisnis tinggi, karena dapat segera I
2.
mengantisipasikan hal yang akan terjadi. Tehnik
pengendalian persediaan departemen store
efaktif
untuk
tujuan menghindari kelebihan
untuk
memungkinkan
Kedua
macam
penataan
persediaan
efektifitas diatas sangat
stok,
dengan mencukupi
departemen store karena dengan stok yang tidak han,
berarti
sangat
tidak terjadi penumpukan
dan baik. bagi
berlebi
investasi
yang
terlalu besar dalam persediaan yang berakibat pemborosan biaya
akibat dari pemeliharaan
kekunoan, Penataan bagi
SKRIPSI
bahaya
kecurian dan
persediaan, kecurangan
persediaan yang baik memberikan
pihak
departemen
store
maupun
persediaan. manfaat
pihak
PENGENDALIAN PERSEDIAAN UNTUK MENCAPAI ...
kerusakan,
baik
pembeli.
ARIES SUSANTO
ADLN - PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA
85 Departemen store, dapat dengan mudah melakukan
pengama-
tan terhadap setiap jenis dan ragam persediaan, mencatat mutasi-mutasi yang timbul, memperoleh informasi
barang-
barang
rendah.
yang
tidak
laku atau
ber
turn
over
Hanfaat lainnya adalah kemudahan dan mempercepat
pe l a k
sanaan stok opname atas persediaan. Sedang bagi pembeli persediaan yang tertata dengan akan
memudahkan pembeli untuk
menemukan
baik
barang-barang
■yang d i p e r l u k a n n y a . 3.
Sebagian besar departemen store telah melakukan
pemisa
han wewenang dan tanggung-jawab dalam pengelolaan p e r s e diaan
serta
prestasi
melakukan analisis dan
dan latar belakang orang-orang yang
pBrsediaan. memungkinkan dan
evaluasi
Pemisahan
dan
manangani
tanggung-jawab
departemen store terhindar dari
kecurangan
Prosedur
wewenang
saling
oleh
pihak-pihak
dalam
memeriksa antara berakibat kurang
bagian
bagian
lainnya
curang
atas persediaan yang akan merugikan perlu diperhatikan
yang
bagus
prosedur internal control ini
akan semakin mahal biayanya.
pencurian perusahaan.
satu
leluasanya
Hanya
bahwa
perusahaan. semakin
dilaksanakan
maka
Selain itu dengan mempela-
persediaan
akan bermanfaat untuk
perusahaan
terhadap
SKRIPSI
dengan
perbuatan
semakin
jari prestasi dan latar belakang pegawai yang
pegawai,
terhadap
dan
menjalin dapat
PENGENDALIAN PERSEDIAAN UNTUK MENCAPAI ...
menangani kepercayaan menempatkan
ARIES SUSANTO
ADLN - PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA
86 orang-orang yang tepat pada bagian-bagian tertentu dalam perusahaan. si
Sedangkan pegawai yang merasa bahwa presta-
mereka selalu diperhatikan perusahaan,
berhati-hati
dalam bekerja.
akan
hal ini juga akan
selalu memper-
tinggi loyalitas pegawai pada perusahaan. 4.
Analisa dan evaluasi terhadap prosedur pencatatan p e r s e diaan
hanya
dilakukan oleh 3 departemen
store
dengan
alasan sebagai berikut : n.
Anrjlisa
dan evaluasi terhadap
persediaan
merupakan
hal yang
prosedur sukar
pencatatan dilaksanakan
ulc'h karenanya mejubuLulikan orang yang mampu monattganiuya. I'.
Trosedur penoatatan tersebut sudah baik, yang
haruts
dimotivasi adalah karyawannya untuk selalu konsekwen dengan prosedur yang ada.
0 . Cruara
keseluruhan dapat dikatakan
bahwa
pengendalian
pi*i sediaan departemen store sudah baik dan dapat apkan
mampu
mencapai efektifitas
dan
efisiensi
diharatas
jmnLah persediaannya dan macam persediaan.
SKRIPSI
PENGENDALIAN PERSEDIAAN UNTUK MENCAPAI ...
ARIES SUSANTO
ADLN - PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA
37 SARAH. I
Berdasarkan kesimpulan, diajukan beberapa saran
se ba
gai berikut :
1 . Sebaiknya
tehnik
pengendalian
persediaan
departemen
store, selain menetapkan batas minimum dan maksimum atas jumlah persediaan dan menggunakan pertimbangan juga
harus
persediaan
menggunakan tehnik
perhitungan
manajer, perputaran
karena dengan demikian dapat diketahui
bar-
ang-barang yang matnpunyai perputaran rendah, yang b e r a r ti menunjukkan adanya investasi yang terlalu besar barang
tersebut.
tertentu
dalam
perputaran Tingkat
juga
menilai efisiensi,
memegang tetapi
peranan
peningkatan
tidak boleh dipandang sebagai tujuan
perputaran
pengendalian nminya
Perputaran
saja.
sekali-kali
bukan
pada
akhir.
merupakan
yang otomatis, yang dikenakan Penilaian yang tepat mengenai
alat
secara
se-
situasinya
selalu diperlukan.
2 . E'emisahan wewenang dan tanggung-j awab yang dapat
disar-
ankan adalah sebagai berikut : 1. Meminta untuk dilakukan pembelian: Kepala Stan 2. Melakukan pembelian dan negosiasi: Pembelian 3. Menerima barang : Gudanrt/Penerima barang 4. Henyimpan barang : Pramuniaga pada stan terkait 5 . Mencatat terrjadinya pembelian dan timbulnya hutang : Akuntansi (hutang dagang)
SKRIPSI
PENGENDALIAN PERSEDIAAN UNTUK MENCAPAI ...
ARIES SUSANTO
ADLN - PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA
80
6 . Membayar transaksi pembelian : Keuangan
(pengeluaran
um&l Pemisahan wewenang dan tanggung-jawab ini akan kan
bagian
penyimpanan dengan bagian
memisah
pencatatan
atau
administrasi, memisahkan bagian yang melakukan otorisasi dengan
bagian penyimpanan,
df?ngan
fungsi
memisahkan
fungsi
pencatatan, dan pemisahan
pencatatan/ akuntansi itu sendiri. 3.
Sebaiknya
departemen
operasi
fungsi
dalam
.
store membentuk
tim
orang-orang
pilihan dari berbagai fungsional untuk melakukan analisa dan evaluasi terhadap prosedur pencatatan persediaan. 4.
Sebaiknya perhitungan fisik persediaan departemen
store
menggunakan
tidak
memakan
perhitungan
secara
rotasi,
karena
waktu banyak dan memakai jam diluar jam
kerja.
Sedangkan
untuk menemukan penyelewengan dan" kecurangan
dilakukan
perhitungan secara mendadak sekali-kali
yang
dilakukan untuk semua persediaan. 5.
Pada akhirnya tiada tiada gading yang tak retak, skripsi ini bukanlah sesuatu yang sempurna.
Sebagai ilmu penge-
tahuan yang selalu berkembang, tentunya banyak kelemahan yang
belum
dapat
ditutupi dalam
skripsi
ini.
karena itu diharapkan ada pihak-pihak yang dapat jutkan
skripsi
ini, melengkapi yang kurang
me n y e m p u r n a k a n n y a .
SKRIPSI
Dan
kritik
serta
saran
PENGENDALIAN PERSEDIAAN UNTUK MENCAPAI ...
Oleh melan-
dan
lebih
tetaplah
ARIES SUSANTO
ADLN - PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA
89 diperlukan bagi kelengkapan skripsi ini. Demikianlah dalam
kesimpulan
penelitian
dan saran
mengenai
yang
pengendalian
dapat
disampaikan
persediaan
dalam
departemen store ini.
SKRIPSI
PENGENDALIAN PERSEDIAAN UNTUK MENCAPAI ...
ARIES SUSANTO
