ADLN PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA BAB III PENERAPAN SISTEM INFORMASI PENJUALAN DALAM PERENCANAAN PENGADAAN BAHAN BAKU PADA PT IONUDA

ADLN PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA

BAB III PENERAPAN SISTEM INFORMASI PENJUALAN DALAM PERENCANAAN PENGADAAN BAHAN BAKU

PADA

PT IONUDA

1. Se,1arah Singkat Berdirinva Perusahaan PT'lonuda didirikan pada tahun 1974*Perusahaan yang berlokasi di Gedangan Sidoarjo ini merupakan

salah

anggota dari beberapa perusahaan yang berada dibawah grup, yaitu 'Udatinda Grup'. Anggota yang lainnya

satu satu adalah

PT Intryda, PT Langkah Nusantara dan PT Ponuda. Pada

saat

pertama kali mengajukan surat permohonan mendirikan

peru

sahaan dalam negeri, permohonan diajukan atas nama

PT Po

nuda yang mempunyai aktivitas utama memperdagangkan kompo nen kendaraan bermotor dalam negeri. PT Ponuda didirikan pada tahun 1959 dimana

dalam

aktivitasnya perhatian dicurahkan pada peningkatan

kuali-

tas, sehingga pada akhirnya Pemerintah menganjurkan mendirikan badan usaha baru dengan fasilitas

untuk

perusahaan

tersebut bebas pajak untuk jangka waktu empat tahun terhitung sejak mulai melaksanakan proses produksi. Maka pada tanggal 8 Januari 1974 didirikanlah Peru sahaan lonuda dengan bentuk badan hukum perseroan terbatas berdasarkan akte notaris yang disahkan menurut Menteri Kehakiman Nomor YA 5/453/14 tanggal

keputusan 27

Desember

tahun 1974 dan didirikan dalam rangka PMDN (UU No*6

1968)

dengan ijin usaha/persetujuan dari BKPM Nomor 165/SK/BKPM/

■ 47 SKRIPSI

PENTINGNYA KETEPATAN DAN KECEPATAN...

BASARUN


48

A/PMDN tertanggal 30 Maret 1974-Perusahaan inj memilih lokasi di Jalan Dungus yang sekarang bernama Jalan

Sukodono

Desa Keboan Sikep Kecamatan Gedangan Kabupaten

Sidoarjo

dan saat ini perusahaan mempunyai perwakilan di Jalan

An

tara No 29 Jakarta. Pada bulan-bulan pertama berdirinya,PT lonuda masih melaksanakan produksi yang bersifat percobaan, hingga pada tanggal 27 November 1975 perusahaan ini diresmikan

oleh

Pemerintah cq. Departemen Perindustrian dan Pemerintah Daerah Tingkat I Jawa Timur dan sejak saat itu

perusahaan

mulai melaksanakan produksi secara teratur berdasarkan pe sanan dari para pelanggan.

2. Struktur Organisasi dan Pen.ielasan PT lonuda menggunakan struktur organisasi

campuran

antara garis dan staf dimana setiap bagian membawahi bebe rapa bagian dibawahnya dan tanggung jawab berjalan

dari

tingkat bawah ke tingkat yang lebih tinggi. Tugas

pokok

masing-masing bagian adalah : Presiden Direktur : Sebagai pimpinan tertinggi didalam perusahaan

mem

punyai tugas mengkoordinnsi kerja dari para direktur

dan

momberi pengarahan agar masing-masing melaksanakan

tugas

sesuai dengan rencana serta kebijaksanaan umum perusahaan. Wakil Presiden Direktur : Membantu pelaksanaan tugas dari presiden

SKRIPSI


direktur

BASARUN


h9

dalam mengkoordinasi dan member! pengarahan kepada

setiap

direktur dalam melaksanakan tugasnya, Sekretaris Direksi : Bertugas melaksanakan dan mengatur tugas-tugas ministrasi kesekretariatan perusahaan, sehingga

arus

ad ke-

luar masuk surat-surat milik perusahaan dapat terjamin kelancarannya,dokumen-dokumen penting tersimpan dengan rapi, aman dan mudah ditemukan kembali bila diperlukan. Direktur Teknik : Bertanggung jawab atas perencanaan, pengaturan koordinasi kegiatan dari bagian-bagian yang

dan

berhubungan

dengan perencanaan produksi,pelaksanaan produksi,penelitian dan pengembangan produksi serta bagian-bagian lain yang berada dibawah tanggung jawabnya, sehingga dapat

berjalan

sesuai dengan kebijaksanaan perusahaan. Dalam melaksanakan tugasnya,direktur teknik

didam-

pingi oleh dua orang manajer yang menangani kegiatan duksi yang berbeda, yaitu manajer produksi

pro

Exhaust System

dan manajer produksi Shock Absorber. Manajer produksi Exhaust System membawahi lima

ke

pala bagian, yaitu : - Kabag. Maintenance. Bertugas memelihara dan merawot mesin-mesin dan peralatan lain yang ada di perusahaan, yang

meliputi

reparasi atau perbaikan atas kerusakan yang terjadi, Tugas lain adalah mclakukan pengecekan pada

SKRIPSI


waktu

BASARUN


50

waktu tertentu untuk perbaikan spare part bila

di

perlukan . - Kabag. PPC (Production,Planning and Control). Adalah bagian yang menangani perencanaan

produksi

dengan berdasarkan order yang masuk dari para

pe

langgan ,sehingga dapat dipenuhi sesuai dengan kuantitas, kualitas serta waktu yang telah

ditentukan

oleh pelanggan. - Kabag, Engineering. Bagian ini bertugas mengkoordinasi dan

mengawasi

kelengkapan peralatan produksi .yang merupakan sarana ■penunjang,sehingga kegiatan produksi dapat

ber-

jalan dengan baik, lancar dan selesai tepat

pada

waktunya. - Kabag. Power House. Bertugas menyediakan penerangan dan pembangkit

te

naga mesin-mesin guna melayani keperluan

produksi

dengan melalui kompresor milik perusahaan

sendiri,

sehingga proses produksi dapat berjalan dengan baik dan lancar. - Kabag. Produksi Langsung. Bertugas mengkoordinasi serta mengawasi

jalannya

produksi, sehingga dapat terlaksa.na secara efisien, lancar dan sesuai dengan jadwal yang telah ditetapkan dalam PPC. Bagian ini juga bertanggung

jawab

atas kuantitas serta kualitas produk yang dibuat.

SKRIPSI


BASARUN


51

Adapun manajer produkai Shock Absorber

membav/ahi

empat kepala bagian sebagai berikut : - Kabag.Produksi Langsung. - Kabag.Engineering, - Kabag. PPC. - Kabag,Maintenance, Keempat kepala bagian ini mempunyai gambaran tugas yang sama dengan kepala- kepala bagian yang berada

pada

departemen Exhaust System, hanya bodanya pada bagian mereka khusus menangani hal-hal yang berhubungan

ini

dengan

komponen Shock Absorber. Direktur Komersil : Bertugas mengkoordinasikan dan mengawasi

kegiatan

bagian penjualan,bagian gudang,pengepakan dan pengiriman, sehingga dapat berjalan dengan baik guna mendukung

kegi

atan perusahaan secara keseluruhan. Dalam melaksanakan tugasnya,direktur komersil bantu oleh seorang manajer komerR.il yang membawahi

diempat

kepala bagian sobagai berikut : - Kabag. Penjualan. Bertugas mengkoordinasi dan mengawasi kegiatan pemasaran serta berusaha memenuhi semua pesanan dari para pelanggan. - Kabag. Gudang. Bertugas mengkoordinasi serta mengawasi setiap ke giatan yang dilaksanakan oleh bawahannya.

SKRIPSI


Selain

BASARUN


32

itu juga bertanggung jawab terhadap pengadaan

per-

sediaan bahan guna kelancaran proses produksi. - Kabag. Packing. Bertugas mengkoordinasi dan mengawasi kegiatan

pe~

ngepakan ("packing) barang-barang yang akan dikirimkan kepada para pelanggan,maupun barang-barang yang akan dipasarkan secara bebas. - Kabag. Pengiriman. Bertugas mengkoordinasi dan mengawasi kegiatan ngirinian barang-barang yang akan dipasarkan, berhubungan dengan transportasi barang-barang

peyang ke-

tempat tujuan. Direktur Keuangan : Sebagai pimpinan pada bagian keuangan mempunyai tugas merencanakan, mengatur dan mengawasi keadaan perusahaan serta menyelenggarakan sistem akuntansi

keuangan yang

dapat dipercaya. Dalam melaksanakan tugasnya, la didampingi oleh se~ orang manajer keuangan yang membawahi empat kepala bagian, yaitu : - Kabag- Pengadaan. Bertugas menyusun rencana pembolian serta melaksa nakan pcrabeliannya yang meliputi bahan dasar, bahan pembantu, spare parts dan bahan-bahan lain yang diperlukan balk dari dalam maupun luar negeri. Bagian ini mcnangani mulai dari pemesanan hingga

SKRIPSI


selesai-

BASARUN


53

nya prosedur pembelian tersebut. - Kabag, Finance. Bertanggung jawab atas

pemasukan dan

pongeluaran

uang perusahaan dimana pelaksanaannya

berdasarkan

rencana atau anggaran yang telah ditetapkan

sebe-

lumnya oleh direktur keuangan yang dibantu

manajer

keuangan. - Kabag. Accounting. Bagian ini bertanggung jawab atas seluruh . kegiatan pada pencatatan akuntansinya dan bertanggung

jawab

terhadap validitas data-data akuntansinya, - Kabag. System Analysis. Bertugas menganalisa dan mengembangkan sistem

ke

uangan yang digunakan secara keseluruhan. Direktur Umum : Tugasnya membuat program dan strategi dibidang kepegawaian serta bidang umum lainnya

perusahaan guna

me-

nunjang kelancaran produksi dan operasi perusahaan,sehing ga dapat berjalan sesUai dengan kebijaksanaan umum

yang

telah ditetapkan. Dalam melaksanakan tugas sehari-hari, direktur umum didampingi oleh seorang manajer umum dan personalia

yang

membawahi empat kepala bagian, yaitu : - Kabag. Umum. Bertugas mengkoordinasikan segala kegiatan bersifat umum, bertanggung jawab terhadap

SKRIPSI


yang keamanan

BASARUN


serta kebersihan perusahaan secara keseluruhan. - Kabag. Personalia. Tugasnya mengusahakan cukup tersedianya dan

terpe-

llharanya pegawai-pegawai yang penuh dedikasi untuk menduduki jabatan-jabatan didalam perusahaan,

se-

hingga semua tugas dapat selesai dengan

dan

baik

lancar. - Kabag. Kesejahteraan.

Bertugas melayani kepentingan karyawan dalam

hal

kesejahteraan, misalnya masalah makan karyawan

dan

transportasi. - Kabag. Kesehatan. Bertugas melayani pemerikeaan kesehatan dan

pengo-

batan karyawan secara rutin. Wakil Direktur Quality Control : Bertanggung jawab langsung terhadap presiden direk tur mengenai mutu atau kualitas bahan baku maupun

produk

yang dihasilkan perusahaan. .Dalam struktur organisasi, wa kil direktur quality control seolah-olah merupakan temen torsendiri, tetapi. sebenarnya ia mempunyai

deparhubungan

tugas dengan direktur teknik seperti yang digambarkan oleh garis putus-putus. Dalam melaksanakan tugasnya, ia dibantu oleh kepala bagian quality control yang bertugas memeriksa mutu produksi sesuai dengan standar produk yang tclah

hasil

ditetap-

kan.

SKRIPSI


BASARUN


55

Kabag. Keamanan : Sepertj. halnya wakil direktur quality control ,kepnla bagian keamanan juga bertanggung jawab langsung

kepada

presid.en direktur sesuai dengan tugasnya mengkoordinasikan pelaksanaan pengamanan dan perigawasan terhadap harta railik perusahaan dan seluruh prosedur aktivitas perusahaan sesuai dengan yang telah ditetapkan oleh pimpinan

agar

perusa

haan sebelumnya. Garis putus-putus antara kabag. keamanan dan direk tur umum menunjukkan bahwa kabag- keamanan berada

dibawah

pengawasan direktur umum.

3. Kegiatan Penjualan didalam Perusahaan 3.1. Produk yang Dihasilkan. PT lonuda memproduksi komponen kondaraan

bermotor

yang berupa : - Shock Absorber, yang lebih dikenal dengan

sebutan

Shock Bekker, merupakan. komponen penyerap goncangan pada kendaraan bermotor, khususnya mobil. - Exhaust System, yang lebih dikenal dengan

sebutan

kanlpot, merupakan komponen peredam suara pada ken daraan bermotor, khususnya mobi.l, yang terdiri dari ftxhaust Pine, Tail Pipe, dan Muffler.

3.2. Orientasi Produksi. Kegiatan produksi pada PT lonuda pada mulanya

SKRIPSI


di-

BASARUN

STHIJKTWR

ORGANISASI


< Q O 6-« CL

X <3.

CO

g ft. pps

E-

S HH

SKRIPSI


BASARUN


57

tujukan untuk memenuhi pesanan yang masuk dari para

pe-

langgan yang disebut Original Equipment Market. Untuk produk

Shock Absorber para pelanggannya berupa assembler mo-

bil dalam negeri seperti PT TAN, PT GARMAK, PT INDAUDA dan lain-lain, sedangkan untuk produk Exhaust System

pemesan

tidak hanya datang dari assembler mobil, tapi juga

dari

beberapa pabrikan seperti PT BARATA, PT 3T3T dan lain-lain. Perkembangan dalam bidang pemasaran akhirnya

men-

datangkan permintaan baru yang disebut After Market. Untuk produk Exhaust System, permintaan after market ini berasal dari toko-toko yang menjual secara eceran, sedangkan untuk Shock Absorber, selain toko-toko, permintaan juga

datang

dari para dealer dan distributor. Disamping itu PT lonuda juga memenuhi

permintaan

Part Division yang.datang dari Service Station ' dari peru sahaan assembler yang memesan produk tertentu,

Pemasaran

Part Division sebenarnya dapat digolongkan kedalam

After-

Market, tetapi karena mempunyai spcsifikasi tersendiri,antara lain kualitasnya harus sesuai dengan yang dijual

ke

pada assembler, sehingga sudah tentu harganya lebih tinggi dari yang dijual ke After Market, maka kemudian

pemasaran

*

Part Division dibedakan dari After Market.

3.3? Prosedur Pemasaran. Sehubungan dengan orientasi produksi yang telah dibahas dalam butir diatas, pada dasarnya PT lonuda

berha-

m*nr SKRIPSI


' I L

S U R

a

Kaan

BASARUN

AlRLA NO O A B iA V a


58

dapan dengan dua jenis pasar, yaitu Original Equipment Mar ket (OEM) dan After Market (AM). Prosedur pemasaran

untuk

AM lebih sederhana dibandingkan prosedur pemasaran

untuk

OEM karena pada AM tidak ada spesifikasi produk sebagaimana halnya pada OEM. Para dealer, toko-toko,maupun

distri

butor langsung mengajukan kebutuhan meroka kepada

perusa-

haan, kemudian perusahaan akan inemproduksi produk tersebut 6esuai dengan jenis dan kuantitas yang diminta. Akan tetapi tidak selamanya perusahaan dapat nuhi semua permintaan After Market, karena pada

meme-

dasarnya

pelayanan kepada After Market baru dilakukan apabila peru sahaan sudah dapat memenuhi seluruh permint'aan OEM.Hal ini mengingat keterbatasan kapasitas produksi yang

dihadapi

oleh perusahaan, seperti keterbatasan waktu, tenaga

manu-

sia serta tenaga mesin. Namun demikian usaha untuk meningkatkan kapasitas produksi terus dilakukan oleh sehingga diharapkan lebih banyak kebutuhan

PT lonuda,

After

Market

yang bisa dipenuhi dan pada akhirnya tujuan untuk

mening-

katkan Market Share dapat dicapai. Adapun prosedur pemasaran untuk OEM dapat diuraikan sebagai berikut :

Penerimaan Pesanan. Pemasaran untuk OTf.M dilakukan baik kepada pelanggan yang lama, maupun pelanggan yang baru.Untuk pelanggan baru prosedurn.ya pelanggan baru tersebut datang pada perusahaan

SKRIPSI


BASARUN


59

untuk mengadakan pembicaraan dengan direktur teknik,komer sil dan keuangan dengan membawa

,gambar dari produk

yang

hendak dipesan yaitu Shock Absorber atau Exhaust System. Direktur teknik akan mempelajari pesanan

tersebut

untuk memutuskan apakah perusahaan mampu memproduksi bahan-bahan apa saja yang dibutuhkan. Perincian ini dian diberikan kepada direktur komersil untuk

dan kemu-

kalkulasi

biaya bahan baku, bahan penolong, overhead rUm

lain-lain.

Hasil perhitungan ini digunakan sebagai dasar

perhitungan

harga jual yang kemudian diajukan kepada langganan.Kadangkadang diadakan tawar-menawar sebelum sampai pada

kesepa-

katan, dan bila pelanggan telah menyetujuinya baru dibuatkan surat kontrak. Untuk pelanggan lama biasanya produk yang

dipesan

sudah diketahui oleh -perusahaan, baik mongenai type,maupun ukuran-ukuran lainnya. Pesanan diwujudkan dengan Six Month Schedule yang dikirim oleh pelanggan yang memuat

daftar

jumlah pesanan bescrta typenya untuk period©

enam

bulan.

Apabila ada pesanan ulang biasanya dilakukan lev/at

tele-

phon. Bagi pelanggan sendiri juga telah mengetahui persyaratan yang dikehendaki oleh perusahaan,seperti harga, syarat pembayaran, pengangkutan dan lain-lain.

3.3.2* Pembuatan Surat Kontrak. Surat kontrak dibuat setelah dicapai

kesepakatan

antara perusahaan dan pelanggan. Didalam surat kontrak di-

SKRIPSI


BASARUN


cantumkan nama dan alamat pelanggan, syarat-syarat ditentukan oleh PT lonuda mulai dari penerimaan

yang pesanan

sampai pengiriman produk jadj. kepada pelanggan, serta manya waktu produksi. Selain itu juga dicantumkan

la-

perse-

tujuan perubahan type pesanan apabila dikehendaki oleh pe langgan. Surat kontrak dibuat dalam rangkap dua, setelah dibubuhi tanda tangan direktur teknik dan pelanggan,

lembar

yang pertatna diserahkan kepada pelanggan, sedangkan lembar yang kedua diberikan kepada direktur teknik untuk perencanaan produksi selanjutnya. Setelah menerima surat kontrak, pelanggan segera mengirimkan Six Month Schedule pada setiap bulan yang memuat jumlah pesanan pada setiap satu bulan selama enam bulan. Misalnya pelanggan mengadakan

.'kontrak

bulan Januari, maka schedule yang dikirim merupakan jadwal untuk bulan Januari dan rencana kebutuhan untuk bulan Februari sampai dengan Juli.Pada bulan Februari dikirim kebutuhan untuk bulan yang bersangkutan dan rencana

lagi kebu

tuhan untuk Maret sampai Agustus, demikian seterusnya

se-

hingga selesai raasa kontrak. Pengiriman setiap bulan ini dimaksudkan untuk ngingatkan perusahaan mengenai pesanan tersebut serta

meke-

mungkinan adanya perubahan* PT lonuda setelah menerima pe sanan tersebut,'kemudian membuat jadwal yang isinya

memu

at nama dan alamat pelanggan, jumlah pesanan mereka

dalam

satu bulan, type pesanan, bahan baku yang dibutuhkan untuk

SKRIPSI


BASARUN


61

memenuhi pesanan tersebut.

3./+. Perubahan Jenis Pesanan. Sesuai dengan perjanjian dalam surat kontrak,

pe

langgan boleh merubah type atau jenis pesanan semula. lebihan bahan baku dari type pesanan yang lama bila dapat digunakan lagi untuk type yang baru, maka

Ketidak

kerugian-

nya ditanggung oleh perusahaan. Bila ada perubahan type pesanan, maka mula-mula pe langgan memberitahu melalui telephon, kemudian

mengirim

gambar dari type baru tersebut. Bila type baru itu

sudah

pernah diproduksi oleh PT'Ionuda, maka dapat langsung kerjakan sesuai permintaan, sedangkan bila baru

di-

pertama

kali diproduksi, perusahaan akan membuat suatu produk percobaan dan dikirimkan kepada pelanggan untuk

menghindari

kekeliruan produksi. Setelah pelanggan menyetujuinya, pro duk tersebut baru dapat diproduksi sesuai dengan

jumlah

pesanan.

3.5* Pelaksanaan Produksi. Berdasarkan jadwal penjualan, manajer produksi nyusun rencena produksi yang mula-mula disusun untuk

tnedua

bulan sekaligus, kemudian pada bulan kedua disusun kembali untuk bulan ketiga dan seterusnya. Pencana produksi

per

bulan ini diperincj. lagi dalam mingguan selama empat minggu dan rencana harian selama enam hari. Bentuk rencana produksi mingguan cama dengan bulan-

SKRIPSI


BASARUN


an, hanya bcdanya kolom 'minggu' diganfci dongan 1tanggal', Berdasarkan rencana produksi ini direktur teknik

membuat

perintah kerjo produksi untuk produk yang akan dihasilkan, yang memuat tanggal mulaj; dan selesainya produk. Pada

ha-

laman belakang terdapat perincian daftar komponen yang diisi oleh direktur teknik. Kemudian formulir yang sudah diisi lengkap ini

di-

sampaikan kepada bagian gudang untuk mem.inta bahan

baku

sesuai yang tercantum dalam kolom daftar komponen.

Bagian

PPG bertugas menerima bahbn-bahan dari. gudang untuk dibawa ke pabrik guna pelaksanaan produksi sesuai dengan rencana. Contoh rencana produksi bulanan dapat dilihat pada halarnan berikut. Proses produksi seharusnya dilaksanakan berdasarkan sistem ban berjalan, tetapi dalam prakteknya sulit dilakukan karena faktor keterlambatan pengiriman bahan baku dari suplier atau karena faktor-faktor lain, sehingga untuk mengatasi kekosongan itu pabrik melaksanakan kegiatan

pro

duksi untuk jenis pesanan yang lain. Sementara produk set.engah jadi yang menunggu proses lebih lanjut itu ditumpuk begitu saja didalam pabrik.Sebelum diproses kembali produk setangah jadi itu dicuci

ter-

lebih dahulu untuk membersihkan debu yang menempel. Karena seringkali jumlahnya besar, maka pencucian ini

memerlukan

waktu yang lama dan biaya yang cukup besar. Hal ini pakan salah satu bentuk kerugian yang dialami

SKRIPSI


meru

perusahaan.

BASARUN


63

GAMBAR 6 PT lonuda RENCANA PRODUKSI Gedangan-Sidoarjo

NO.

CUSTOMER

TYPE

MINGGU I ‘

MINGGU MINGGU MINGGU TOTAI II III ' IV

TOTAL

CC ; Bagian Keuangan Komersil Maintenance Quality Control Engineering PPC Pengadaan

SKRIPSI

Mengetahui,

Gedangan,*..

Dir. Teknik

Manajer Prod.


BASARUN


Gk

k. Prosedur Penrcadaan Bahan Baku Bahan baku yang digunakan dalam proses produksi,selain berasal dari dalam negeri juga berasal dari luar geri terutama untuk produk Shock Absorber yang

ne-

sebagian

besar komponennya belum terdapat dj. Indonesia,sehingga harus diimpor dari luar negeri. Dalam melaksanakan pembelian, perusahaan juga menggunakan sistem Forward Buying, maksudnya batas minimum da ri jumlah pembelian yang dapat dj.layani oleh suplier, ealnya bahan baku yang dibutuhkan hanya 200 unit,

Mi-

tetapi

karena suplier menentukan batas minimum pembelian sebanyak 500 unit, maka PT lonuda harus membeli sejumlah

tersebut,

sehingga mengakibatkan terjadi over investment dalam

per-

sediaan, Perabayaran atas pembelian dilakukan secara

tunai,

maupun kredit. Pembayaran secara tunai bjasanya karena pe rusahaan membeli dari suplier baru, sehingga belum mengenal dengan baik. Tetapi sering pembayaran

saling

dilakukan

secara kredit karena perusahaan membeli bahan-bahan

dari

suplier yang sudah merupakan langganan bagi perusahaan.

if.l. Prosedur Pengadaan Bahan Baku Lokal. Pengadaan bahan baku lokal adalah pembelian

bahan

baku dari dalam negeri yang dibedakan antara pembelian se cara kredit dan pembelian secara tunai, tergantung

pada

jenis bahan baku yang dibutuhkan.Prosedur pengadaannya da-

SKRIPSI


BASARUN


65

pat diuraikan sebagai berikut : Didalam rencana pernbuatan suatu produk,

direktur

teknik akan menentukan bahan-bahan yang dibutuhkan

dalam

proses produksinya, kemudian menulisnya pada formulir butuhan bahan baku. Formulir ini kemudian diserahkan

kepada

bagian PPG untuk pemeriksaan lebih lanjut atas bahan-bahan yang dibutuhkan. Formulir ini hanya ditulis dalam

satu

lembar, dimana setelah diperiksa kebenarannya oleh PPC akan ditulis ulang pada formulir permintaan

bagian

pembelian

(Purchase Requisition), yaitu khusus untuk bahan baku yang telah habis ataupun tidak mencukupi untuk memenuhi

kebu-

tuhan produksi. Purchase Requisition dibuat dalam rangkap semuanya merupakan formulir asli. Setelah

empat,

ditanda-tangani

oleh kepala bagian PPC, keempatnya diserahkan kepada bagi an yang segera memj.sahkan antara bahan-bahan yang

dapat

dibeli dari dalam negeri dengan bahan yang harus

dibeli

dari luar negeri. Dalam pembelian ini tidak diperlukan lagi surat penawaran harga karena perusahaan sudah mempunyai suplier tertentu, Bagian pengadaan yang khusus menangani pembelian di dalam negeri akan menentukan bahan-bahan yang akan secara tunai dan secara kredit, kemudian membuatkan pembelian (Purchase Order) rangkap lima dengan

dibeli order

perincian

sebagai berikut : - Lembar asli berwarna putih diserahkan kepada

SKRIPSI


sup-

BASARUN


66

H e r darimana perusahaan mengadakan pembelian. - Tembusan pertama berwarna bi.ru untuk arsip

bagian

pengadaan. - Tembusan kedua berwarna hijau diserahkan kepada ba gian penerimaan yang merangkap bagian gudang. - Tembusan kctlga berwarna kuning untuk bagian komersil. - Tembusan keempat berwarna merah untuk bagian

ke

uangan . Apabila barang yang dipesan sudah tiba di perusaha an, maka bagian quality control akan memeriksa

kualitas

barang tersebut, kemudian membuat catatan rangkap

empat

atas pemeriksaan yang didistribusikan pada bagian

keuang

an, bagian pembelian, produksi dan untuk arsip bagian qua lity control sendiri. Setelah pemeriksaan kualitas,barang-barang ke gudang untuk pemeriksaan kuantitasnya dengan

dikirim memban-

dingkan nota pengiriman barang dan tembusan Purchase Order yang diterima dari bagian pengadaan. Bila terdapat

bahan-

bahan yang tidak sesuai dengan yang dipesan, dicatat

pada

laporan penerimaan pada kolom ditolak,berapa jumlah barang yang ditolak tersebut serta alasan penolakan, Laporan penerimaan yang dibuat rangkap lima

didis

tribusikan sebagai berikut : - Lembar asli diserahkan kepada suplier bersama

de

ngan dokumen barang yang sudah ditanda-tangani,

SKRIPSI


BASARUN


67

- Lembar kedua diserahkan pada bagian pengadaan untuk memberitahukan bahwa barang yang d.ipesan sudah

di

tori ma . - Lembar ketj.ga diserahkan kepada bagian komersil. - Lembar keempat diserahkan kepada bagian .•

keuangan

untuk mempersiapkan rencana pombayaran. -- Lembar kelima untuk arsip bagian gudang,sebagai dasar pencatatan pada kartu gudang.

Ly,2* Prosedur Pengadaan Bahan Baku Impor. Untuk bahan baku yang harus diimpor,bagian pengada an yang menangani masalah impor akan membuatkan Order Con firmation yang akan menyertai Purchase Order.Order confir mation memuat mengenai nomor L/C dan batas waktunya,

nama

bank dimana perusahaan membuka L/C,serta persyaratan impor lainnya. Kemudian Purchase Order lembar pertama dan

Order

Confirmation dua lembar yang pertama dikirim kepada lier, sedangkan tembusan dari Order Confirmation,

sup

sebanyak

empat lembar didistribusikan sebagai berikut : - Lembar kctiga berwarna putih untuk bagian keuangan. - Lembar ketiga berwarna hijau untuk bagian impor. - Lembar kelima berwarna kuning untuk bagian

yang

membutuhkan bahan, yaitu bagian Shock Absorber. - Lembar keenam berwarna bj.ru untuk arsip. Pada saat pengiriman barang, suplier

SKRIPSI


menyertakan

BASARUN


68

pula Order Confirmation lembar kedua yang telah

ditanda-

tangani serta dokumen pengantar rangkap dua, dimana men asli ditahan oleh bank, sedangkan tembusannya

doku diberi-

kan kepada. perusahaan. Dokumen asli ini baru dapat diperoleh setelah perusahaan menunjukkan formulir LKP

(Laporan-

Kebenaran Pemakai) yang biasanya dilampirkan bersama doku men pengantar pa.da saat pengiriman barang oleh suplier. Setelah memperoleh dokumen asli, petugas yang

di

tun juk akan mengurus penerimaan bahan di pelabuhan.Sesudah Barang keluar dari pelabuhan, dilakukan pengecekan

lebih

dulu apakah sesuai dengan barang yang tertera pada

Part

List. yaitu daftar komponen yang dipesan. Berdasarkan ngalaman, penerimaan barang dari luar negeri ini

pe-

jarang

terjadi kekeliruan, kalaupun ada biasanya tidak dj.kembalikajp karena pengiriman kembali membutuhkan waktu yang cukup lama serta biaya'yang besar. Barang-barang yang tidak .se suai dengan pesanan itu akan disisihkan, kemudian sebelum diputuskan apakah akan ditahan atau

difoto

dikembalikan

kepada suplier.

5. Penerapan Informasi Pen.iualan dalam Perencanaan daan Bahan Baku

Pen^a-

Pada pembahasan dimuk.a telah disebutkan bahwa peru sahaan berhadapan dengan dua jenis pasar, yaitu pasar

un

tuk Original Equipment Market dan untuk After Market. Para pelanggan yang tergolong dalam O-KM setiap bulan 1mengirimkan Six Month Schedule yang merupakan wujud pesanan

SKRIPSI


pro-

BASARUN


69

duk yang mereka butuhkan. Pada halaman berikut dapat dilihat contoh Six Month Schedule yang dikirim oleh salah satu pelanggan perusahaan. Sebuah Six Month Schedule terdiri dari kolom

model

produk yang dinesan, jumlah produk yang diminta pada bulan yang bersangkutan dan rencana kebutuhan produk selama enam bulan berikutnya. Six Month Schedule yang dikirim

rr.enun-

jukkan permintaan produk oleh langganan untuk bulan

Juli

1987 seportj yang ditunjukkan oloh kolom 1Confirmed’,serta rencana kebutuhan produk tersebut selama bulan Agustus ta1987 hingga bulan Januari 1988. Pada tanggal 15 bulan berikutnya, langganan

mengj.-

rimkan lagi Six Month Schedule yang berisi kepastian kebu tuhan untuk bulan Aguntus 1987 dan rencana kebutuhan untuk bulan September hingga Februari, dan cJcmikian seterusnya. Angka-angka pada kolorn Confirmed merupakan danar bagi

de-

partemen komersil untuk menyusun rencana penjualan

untuk

bulan tersebut. Ada pun rencana kebutuhan langganan

yang

dibuat untuk cnam bulan tersebut setelah diadakan penyesuaian dengan toleransi penyj.mpangan tertentu, merupakan dasar penyusunan rencana penjualan enam bulan. Perlunya

pe~

nyesuaian ini dikarenakan ftngka-angka tersebut baru berupa rencana, sehingga seringkali menyitnpang dari kebutuhan sebenarnya. Penentuan prosentase penyesuaian. berpedoman pada pengalaman period e-periode sebelumnya dari Six Month Sche dule langganan yang bersangkutan.

SKRIPSI


i

BASARUN


70

C/7 \C a: <

£ C-

-!

p;

c:

in to -i- ~ ^ o

'Zl M

TT •*■ —

2

1

5 , C >i :: •* n x Vi O

o o O © o rr <M CO CO rr LO

O iO O

o T r-

O
o N ■7

o v 00

o o O o o CO CO 33 , T PJ — c- n •7-

O <-0

o CJ

CM i ©

o CM

>

o o CC • IJ3 n . co

o

o

o

©

C*J

10

» -c- «n

o *r

—

o

o

o

o

o

U

C J

'J 5

O

ID

O O —

O *r

r.

X

i= a * -t it~

(-

“

C-1 » o s * c.

% ?. r- ' *

o

•

in + :v» 'I. —

*.« U. V c*

o U5 r>

Z

r95 i iO

o o <~)

O w— I—

o
o

n

r->

•r

o :i>

O

n Ol U5

r> r> C 'J Ctt Ip)

C7I

o

. o 13

!5 >31-~ K & 2 co &r a;* "-3 E! E= S 9r Si S• Si Si »f .k s:tz c a: CD i.-> >n m f»j •»

i/j

l— C

SKRIPSI

O

( I N


BASARUN


71

T. r O X

r ~ cr. N ~ 7 .

D

cooooo'oo

-

vr> x

:nj T ' M

TJ

-r

- •* * ^ ^

+ r-j

^

z. o

? r* E 'x "

vd

2

O

_

,

-s

~

T

CM

1 ■

X

o

! 1

ft

! 1

'* f,

L"J

-i- tsj

o

x

1

o^cocoo Q -t * -r t>. «-

^3

iS «r M M M r> rv C

3 s fa £

~T

£^ ^ {i ?§ V

eccooc £ o O

^

’T

X

<■ ' T

^

"

ii.

ooooc-oco O *7 N r- :•):-J •'.(fu -H — v r d U I ' T f ' - r -

2.

9

->,

% P. -* K

8

O C 9

S

3

C C>

..T j a i O '■ rI i': .

r ,0

CO ~ "

3 •I *

o 05 Q> •H

il

cn 3 r> ‘- Q w ~w cn vz = w w p G Q tA

» T

a

r> CO >* Q

SKRIPSI

r .

t=s ? t ^ a : so o '.” I :, C5 ‘x!

^

C£ ca X K I

I

u o n

2

?j

Ci Ci cok o<

o o m m ir. .3u . L i.

X '

s*i & S


BASARUN


72

Contoh formulir rencana penjualan enam bulan

dapat

dilihat pada halaman berikut yang merupakan rencana penjualan produk Exhaust System untuk bulan Juli sampai

dengan

Desember 1987* Formulir ini disusun berdasarkan nama langgan, kode produk, jumlah penjualan dalam unit

pe setiap

bulan serta total penjualan selaraa enam bulan. Adapun contoh formulir rencana penjualan per

bulan

dapat dilihat pada halaman 7k yang merupakan rencana

pen

jualan produk Exhaust System pada bulan Agustus 1987. Pada formulir ini dicantumkan nama langganan, kode produk,serta perhitungan jumlah produksi pada bulan Agustus yang ditentukan sebagai berikut : Volume penjualan bulan Agustus ditambah status persediaan akhir dikurangi status persediaan awal. Informasi volume penjualan diperoleh dari data Con firmed pada Six Month Schedule langganan. Status persedia an awal bulan didapat dari' posisi. persediaan akhir

bulan

yang lalu, sedangkan status persediaan akhir bula'n merupa kan persediaan minimum yang harus diadakan dengan

memper-

kirakan kemungkinan keterlambatan produksi. Penyusunan rencana penjualan ini semestinya

dila

kukan paling lambat tanggal 2 5 setiap bulan mengingat ren cana ini merupakan informasi utama bagi departemen

penga

daan untuk menentukan kebutuhan bahan baku. Tetapi

kenya-

taannya tidaklah demikian sebab bagian komersil

menemukan

beberapa kesulitan antara lain keterlambatan datangnya in-

SKRIPSI


BASARUN


H

73

00

v. oI *v 1 f—I c/ W EI . en cL: & £ fi! ci Pi *-4 j

ON

s Io

§Ci")

i —3 UD *“3

•a:

*i

n

O f-j 1 *1 PJ . on

SKRIPSI


BASARUN


7'i CO

ON

r-l W>

8 CO o

o O » vft t< . ir\ • On p-f

•N C*I ll'l K“\ ■ CO «) o • CV J\l

'•C* ir'\

f - VO ( I 1J~\

{' < o r ^ C\J r'j VO • M"\

o (' r• '-0 VO vo « *. * vl-

';,1

►-i u.> w

M CO a o

n: n.

o-

r-i

rH VO

vf CO C\J

f<-\ C \ vo r~i 'r*l

VO

O

Cl < '

rl • r-l

K\

•

rl

$ CO £ *1' E-

iH

CO

►4

Vl'

4

o

r-<

U"\

,

o (M to

O VO C\i rc\

.- 1

<1J,

l-H % C/3

Tv;

:r>

o VA

O

O ri r o

o

a

C\J i n

O o o fi-N C\|

C -at '-

r-i

C\J

C-5 r-I u)

(/)

o O CM

Ia ,

m

US

,

o *~3 rx; o

fa

C)

i- i

r-i

r Ji

rn U ci o : Hi Cl r-Hm '

* j

„ i

•■

rt;

>,

f-n r-i:

<)

c“ . us

C-< a,

r'-: ».«.

*•>! O

. »A.

o

m

r-H

fe

• U C)

o /•I

SKRIPSI

A

f i K\ 1 t *-

1

CV

M>

■t

r-l

r I

m

-

ra u


BASARUN


75

formasi pesanan dari para pelanggan. Selain itu bagian ko mersil juga menemukan kesiilitan dalam menentukan

posisi

persediaan awal yang sesungguhnya karena antara tanggal 2 5 hingga akhir bulan masih berlangsung kegiatan produksi. Dilain pihak,volume penjualan yang sudah direncanakan belum tentu terjual seluruhnya, dimana hal ini

juga

dapat mempengaruhi posisi persediaan awal. Penentuan posisi persediaan awal merupakan langkah yang penting bila terjadi kekeliruan yang material dapat

karena

menimbulkan

over (under) investment dalam persediaan.Pada dasarnya pe rusahaan tidak menghendaki resiko ini,karena itulah penyusunan rencana komersil bulanan ini eeringkali

mengalami

keterlambatan. Adanya keterlambatan ini sudah tentu mempe ngaruhi perencanaan pengadaan bahan baku, Dimuka telah disebiitkan, bahwa PT lonuda

merupakan

perusahaan industri yang menggunakan berbaga: jenis

bahan

baku dalam proses produksinya. Karena itu pengadaannya haruslah didasarkan pada rencana yang tepat, Rencana

penga

daan bahan baku per bulan disusun berdasarkan rencana pro duksi bulanan dengan mengalikan pada standar pemakaian ba han baku yang sudah ditentukan. Rencana pengadaan ini

di

susun setiap akhir. bulan. Berdasarkan permintaan dari sup lier tertentu, untuk bahan baku yang dipesan dari

suplier

tersebut, Purchase Order sudah harus dikirim paling lambat tanggal 20 setiap akhir biilan, karena beberapa jenis bahan baku harus diproduksi terlebih dahulu.

MIL1K

1

P E R ttJST A K A A N SKRIPSI

•U N IV E R S E


S U ^

“

”

!

A N O O /T 1

BASARUN

I


76

Tapi dalam kenyataannya

prosedur ini sulit

untuk

diikuti oleh bagian pengadaan, karena rencana komersil se bagai informasi. penyusunan rencana pengadaan baru diterima paling awal tanggal 25 setiap bulan. Keterlambatan

pengi-

riman Purchase Order ini berakibat lebih jauh,yaitu keter lambatan riatangnya pesanan dari jadwal yang-'sudah ditentukan. Contoh formulir rencana pengadaan bulanan ini

dapat

dilihat pada halansan 77. Kolom narr.a barang meliputi

jenis

bahan baku yang dibedakan menjadi direct material dan

in

direct material. Kemudian dibedakan lagi antara bahan baku yang dibeli secara kredit (C) dan yang dibeli secara tunai (T). Kolom kebutuhan bahan mencatat jumlah kebutuhan ba han dari setiap jenis bahan baku yang diperlukan untuk me menuhi kebutuhan produksi bulan Agustus. Data ini

d'iper-

oleh dari perkalian rencana. produksi bulan Agustus

dengan

standar pemakaien bahan baku. Apabila dikalikan

dengan

harga masing-tnasing bahan, maka diperoleh kebutuhan

bahan

dalam rupiah. Kemudian berturut-turut kolom stock akhir,total ke butuhan bahan dalam bulan Agustus dan persediaan av/al yang tersedia dimana seluruhnya dinyatakan dalam unit dan rupi ah. Selisih antara* total kebutuhan dan persediaan awal me rupakan jumlah pembelian dalam bulan Agustus

berdasarkan

perh.itungan terhadap standar peraakaian bahan baku.Data ini bukanlah menunjukkan jumlah pembelian sebenarnya,

SKRIPSI


tetapi

BASARUN


H-l

s

77

f*. 6: CU

O o n<

ri

t-* .- j

C/1 •■•

i-i

P CA W

Q

u-;

iH iH P\

CJ

O'.

£ ca

be:

C

ej> M ►-< u-

.-3

e

13 Pi

£1 D.

o

tv

Pi

n c-;

ci

SKRIPSI


O 2--

BASARUN


78

merupakan alat kontrol apabila terjadi penyimpangan

dida-

lam pemakaian bahan baku. Pcnyusunan rencana pengadaan bu lanan ini diproses secara manual oleh komputer, Adapun jumlah pembelian yang sesungguhnya

dituang-

kan dalam rencana pengadaan yang diproses oleh bagian ngadaan sendiri tanpa menggunakan standar pemakaian

pe bahan

melainkan berpedoman pada kebutuhan produksi yang sebanarnya dan batas minimal pembelian yang ditentukan oleh lier. Rencana pengadaan ini diperinci lagi dalam

sup bentuk

pembelian sepuluh harian. Perincian ini dj.dasarkan

pada

waktu bahan itu benar-benar dibutuhkan, apakah dalam sepu luh hari yang pertama (I), sepuluh hari yang kedua

(XI),

atau sepuluh hari yang terakhir (III). Perincian ini

di-

anggap penting fcerutama untuk pe/nbelian secara tunai,

di-

samping untuk menjaga kestabilan arus kas, juga untuk mencegah over investasi dalam persediaan. Penentuan saat pengadaan yang topat, selain

harus

memperhatikan jadwal produksi juga perlu mengetahui kondisi bahan baku di gudang. Untuk itu diperlukan kartu gudang* yang merupakan laporan pemasukan dan pengeluaran bahan ba ku. Pada PT lonuda, informasi yang disajikan didalam

kar

tu gudang seringkali tidak menunjukkan keadaan yang

seb'e-

narnya yang disebabkan adanya beberapa praktek yang

tidak

sehat bila ditinjau dari segi pengendalian intern.Misalnya adanya pengarobilan bahan oleh petugas bagian produksi tan pa sepengetahuan petugas gudang.Demikian juga pengembalian bahan sisa produksi tanpa disertai laporan SKRIPSI


pengembalian BASARUN


79

bahan yang diketahui oleh kepala bagian produksi.

Praktek

yang demikian ini sudah tentu menyebabkan keadaan

barang

yang sebenarnya tidak sesuai dengan yang dilaporkan kartu gudang, sehingga hal ini dapat menyesatkan

dalam pengam-

bilan keputusan pengadaan bahan baku. Contoh formulir ren~ cana pengadaan yang diproses dengan tangan dan

formulir

kartu gudang dapat dilihat pada halaman 80 dan 81. Khusus untuk pengadaan bahan yang dibeli secara tu nai j bagian pengadaan juga menyusun rencana pembelian

ha-

rian yang dibuat setiap hari dengan memperhatikan kebutuh an produksi dan persediaan bahan di gudang, Rencana pembe lian harian ini selain ditanda-tangani oleh kepala pengadaan, juga disetujui oleh manajer keuangan dan

bagian dike

tahui oleh direktur keuangan. Selain itu, dalam usahanya mengatasi

keterlambatan

pemesanan bahan baku, bagian pengadaan juga menyusun

ren

cana pengadaan enam bulan yang berpedoman pada rencana komersil untuk enam bulan yang dibuat oleh bagian

komersil.

Rencana pengadaan enam bulan ini langsung dikirim ke

pab-

rik suplier dengan tujuan agar pabrik tersebut sudah .roeir.punyai gambaran terhadap pemesanan pada bulan

berikutnya,

Tetapi usaha ini ternyata tidak dapat mengatasi

keterlam-

fcatan datangnya pesanan setiap bulan, karena suplier mempersiapkan bahan baku tersebut setelah ada

baru

kepastian

berupa Purchase Order yang, dikirim oleh perusahaan. Contoh formulir rencana pembelian harian dan rencana

pengadaan

enam bulan dapat dilihat pada halaman 82 dan 83. SKRIPSI


BASARUN

t— U

80 CT\


>»-

et h-

k in a o h - CJ

>b-

or

eXbh-

CO

o a

h-CJ >h-

CJ

cc

h - cn o o f— u

in UJ

cn

CC

a:

CJ

h - UJ

ts r r a

2

(J

HH

3 a: a

«C

f—" a V—

>

cn^ 2 ^ cop UJCJ UJv-H ^ _)2 2 cn Cl

I — □

OeC 2 p O S LJJf a:*-* 5 cn u.

_itn g . CCK E D _ o o s V -= > £ o .

X

X

X

cl CD

SKRIPSI

O

V- CJ UJ
«H CJ X a cn

cn t*

•o

CO CN

'Z

<w * to

f~

CD

in

to

a •H U -P cn

c o -p Q) CD

-ri CO
•H 'H •P 01 w Cl 3 0) PENTINGNYA0)KETEPATAN D ca CO CD e : CD

4J <0

X

X

X

r~\

CO s:

CO s:

CO

a

CD s:

in r— 1

2 5

t- n *-■- . j

z

X a »—f

DAN KECEPATAN...

E KO

s:

•vT

'JD

-U u a) QJ L_ a

•P 3 (0 CD

CD cn C c •H •H c r CC

CO e; +j 3

O r—1 -P 3

■o *0 r-l BASARUN 0) Q> 3 3


*.1 a <•• fd w 6-< f-‘l

81 • • • • *

#■»

♦ o • sn « •> a

t-1 rj n

C.) C) f‘

r— <m

n

hi a

O *•; M

ry i1 £ ' :v, *

ii; -

• c; t*. o ;> < N"N 7-'- * I* '• . H CZ <: frj O hi < r-< W S >S ~ a; s c « m M*■ j zi u :~i t! • —* 1 Tj; r-i

• . ■• ^ 6 a :.: *•-; f“

H) •, -JO c. 6;

<••! I; i.; hi

cl

o " -_ 3 f: : § tl ■< « rs s o HI~ ••-. •« E * f rs w rc ^J SKRIPSI

# •■* « * z: rn « t J

*2 o j ~ !


BASARUN


82

Si o "i ns w fpj V--I

HI

1-1 f-1 fcJ Pi P) &1

?il trJ >§

fi'i u:

P.

Cl.

I-H ci

•aI

o - ', !

O' fti '•>« U-

rn

►»! H w M

m

H

o O')

£i

£i

M

a. a! p.

Si

Di

3 ' X,

Tj- s <s H

g a

•

H £ ] rn

..

o »r“ c5

H-l 9ta 3 tr> s « W i/) cn hi tij

w:

8 .51 cu o

o o £ c■ n

§ i3 o 5 5 W as

CO HI t/)

a

<>\

i P £ r-j; to

a; t*; h .-l 1 )-i P, tz>

u> «•;* k ;j•

M ;d ;j ;

o

•~3

C c •a; o W t/J

C3 5S BS S2i *<8 0. o

C’J S

wi o &{ ft i? * S

o

C-*! ( ■‘•J •-S cn H' •«*!i

H

Pi

w*t

'' p SKRIPSI


BASARUN

ni ■u \

cn ADLN PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA

s CO

83

po

P

p

1 e re U-i P W

Js, o o P. < /;

■
O

C i’li »•1 . I

co P , VA CO U-l H H i-1 6i 3 h )

ft! W m

o H

o

• • • • • « • • ♦ • • •

0 •—.I ft;

s

<J, <

§ O JS w 0.

crt w *3 *?• * «4

HI C/3

(ti P; 0.

$ pi F-< 0"j

3

h-l § s § in rH

s •a ;

e &] C£! e~< &: t o

9 P-! 3 E-.* 0j o & « . a, r lo p i

3 P5 I § § I P. <

S 3 •«3J

CO B

S

CO

a < j;

53 •s j

a;

«■»: m

S5

<

pj

H ct! I

~

H

i-J

h i

i <

Z! o

Hi

P

o

IS

-S'.

H

r

£: t?.

‘ ri

■n; GO

ra

8 i <

Si *r.

1 A-4 <1,

©

ft

■ii

s:

HI

5«!

C-<

►•4 ~3

a

cu

SKRIPSI

n |r. o

, o

4.4


BASARUN

ADLN PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA BAB III PENERAPAN SISTEM INFORMASI PENJUALAN DALAM PERENCANAAN PENGADAAN BAHAN BAKU PADA PT IONUDA

Recommend Documents