Ë Jaarverslag VOS/ABB 2006
Ë Jaarverslag VOS/ABB 2006
jaarverslag 2006 | vos/abb
Ë Inhoudsopgave
Voorwoord
5
4 Ledenservice
20
1 Profiel VOS/ABB
6
Reportage:
22
Obs De Tiggeldobbe in Winsum: 2 Vereniging
8
ondernemersgeest
Reportage:
10
Reportage:
Walburg College Zwijndrecht:
Archipelscholen Walcheren:
10 condooms voor 1 euro
werken aan leefbaarheid
Reportage:
12
24
5 Consulting
26
6 Financieel jaarverslag
29
De Vossener in Blerick: ouders als ambassadeurs
3 Belangenbehartiging
14
Accountantsverklaring
40
Reportage:
16
Bijlage 1: Overzicht ledencommissies
42 44 45
RSG Slingerbos/Levant Harderwijk:
Raad van Toezicht
politiek betrokken Reportage: Obs De Buut in Soest: uithangbordje is belangrijk
Bijlage 2: Beknopt sociaal verslag
18
jaarverslag 2006 | vos/abb
Ë
Voorwoord
jaarverslag 2006 | vos/abb
Het openbaar onderwijs in zijn maatschappelijke context In het jaarverslag 2005 presenteerden wij u
stroming een goede en minstens gelijkwaar-
wel dat er een breed palet aan mogelijkheden
een aantal openbare scholen in het primair en
dig alternatief bieden voor al die bijzondere
bestaat, ook of misschien wel juist voor open-
voortgezet onderwijs die op een bijzondere
scholen die net zo hard aan de weg timmeren.
bare scholen om zich te onderscheiden. De
wijze aan de weg timmerden met hun iden-
De strijd om de leerlingenaantallen gaat on-
voorbeelden in dit jaarverslag zijn misschien
titeit en/of imago. Het bleek niet moeilijk om
verminderd door. In 2007 beraadt VOS/ABB
niet uniek en wellicht komen ze u al bekend
die scholen te vinden, want heel veel open-
zich op haar strategie voor de komende jaren.
voor. Maar, ze zijn zeker de moeite waard!
bare scholen zijn op een of andere manier
In het licht van de sectorraden VO en PO (in
Per slot van rekening kunnen we van elkaar
hiermee bezig. Sterker nog: op ons congres
oprichting) gaan we spannende tijden tege-
leren. Onze vereniging is hiervoor het platform
dat wij over dit thema hielden in november
moet. Wij willen in ieder geval de belangen
bij uitstek.
2006 in Stadion Galgenwaard in Utrecht
van het openbaar en algemeen toegankelijk
kwamen maar liefst 350 belangstellenden af.
onderwijs de komende jaren blijven beharti-
Onder hen waren veel, zeer veel leden van
gen, ongeacht de uitkomst van deze lande-
VOS/ABB. Zij lieten zich die dag niet onbe-
lijke ontwikkelingen. De wijze waarop en de
tuigd in de verschillende discussies over dit
vorm waarin dit gegoten wordt, is onderwerp
Gert Loomeijer,
boeiende thema.
van gesprek met onze leden!
Directeur a.i.
Inmiddels zijn we alweer zo’n halfjaar verder. Het Expertisecentrum Openbaar Onderwijs
In navolging van ons vorige jaarverslag heb-
(ECOO) begint langzamerhand vorm te krij-
ben we dit jaar gezocht naar leden die even-
gen; ook is inmiddels de ledencommissie
eens hard aan de weg timmeren. We zochten
Openbaar Onderwijs
ingesteld. En ja, ook
naar scholen die zich onderscheiden binnen
hiervoor bestond onder onze leden grote be-
de maatschappelijke omgeving waarin zij ver-
langstelling.
keren. Een korte inventarisatie van een jaargang Over Onderwijs en Kernthema Good Go-
De identiteit en het imago van het openbaar
vernance leverde een goede oogst op. Want
onderwijs…
Dit thema leeft, en misschien
als we één ding hebben opgestoken van de
wel steeds meer! Wij bewijzen dat we als
discussies over identiteit en imago, dan is het
Woerden, mei 2007
jaarverslag 2006 | vos/abb
Ë 1 Profiel VOS/ABB
Missie
De exclusiviteit in de regelgeving van het onen
derwijsveld is voorbij. Dit geldt niet alleen voor
dienstverlening voor zowel groepen van
de scholen, maar ook voor de organisaties die
scholen als individuele leden, voor zowel het
voor het scholenveld werken. Per 1 januari
primair als voortgezet onderwijs. We werken
2006 is VOS/ABB onder meer voor de betaalde
professioneel, herkenbaar, resultaatgericht
dienstverlening btw-plichtig. Regelgeving voor
en kostenbewust. VOS/ABB streeft naar een
het onderwijs wordt steeds meer genormali-
zelfbewust en hoogwaardig openbaar en al-
seerd met de andere sectoren.
VOS/ABB
biedt
belangenbehartiging
gemeen toegankelijk onderwijs dat in voortdurende wisselwerking staat met de veran-
Wat betekent dit voor VOS/ABB?
deringen in de maatschappij en zonodig ook
VOS/ABB is en blijft een organisatie van open-
richting daaraan geeft.
bare en algemeen toegankelijke scholen. De missie van VOS/ABB is om scholen te helpen
De omgeving
om goed onderwijs te bieden. We werken in-
De trend naar sectorvorming in het onderwijs is
novatief en klantgericht. Oftewel: ‘VOS/ABB,
definitief ingezet, zowel voor het primair als het
als het gaat om goed onderwijs’.
voortgezet onderwijs. Overigens verwachten
VOS/ABB biedt daarom een reeks aan dien-
we dat de bestaande organisaties voor bestuur
sten en producten vanuit een combinatie van
en management blijven bestaan naast de op
belangenbehartiging, eerste en tweede lijns-
te richten Sectororganisatie VO. De wens om
dienstverlening, consultancy en geschillen- en
vast te houden aan de verzuilde structuur van
klachtenafhandeling.
het funderend onderwijs is nog steeds sterk
Samenwerking blijft een belangrijk onderdeel
aanwezig. De gevestigde belangenorganisa-
van onze activiteiten. Op allerlei punten zullen
ties zijn meer dan ooit gericht op een - in ei-
we samen met andere organisaties en instellin-
gen ogen unieke - belangenbehartiging van en
gen projecten en activiteiten in het onderwijs-
dienstverlening aan de leden.
veld continueren of nieuw opzetten.
Daarnaast wordt de trend van eigenstandige belangenbehartiging door groepen scholen en
Organisatie
door individuele grote besturen belangrijker.
Het bureau bestaat uit de businessteams Ver-
De solidariteit tussen scholen vermindert. Het
enigingszaken en VOS/ABB Consulting. Het
automatisme waarmee men in het verleden
derde businessteam is de LGC/LKC, die een
contributie betaalde én lid bleef, maakt plaats
onafhankelijke positie inneemt binnen de orga-
voor kritische leden die zich afvragen welke
nisatie VOS/ABB.
meerwaarde het lidmaatschap van een belan-
* De LGC/LKC neemt een onafhankelijke positie in binnen de organisatie VOS/ABB. De LGC/LKC voert het secretariaat van de klachten- en geschillencommissies, brengt haar eigen jaarverslag uit en wordt daarom in dit jaarverslag verder buiten beschouwing gehouden.
genorganisatie te bieden heeft. Dit geldt zowel
Organogram
voor de leden van VOS/ABB als voor de leden
Het businessteam Verenigingszaken werkt op
van onze collega-organisaties. Steeds meer
contributiebasis voor de leden en is vooral ge-
schoolbesturen kijken bij verschillende organi-
richt op de collectieve belangenbehartiging en
saties om te bepalen wie de beste dienstverle-
dienstverlening. Speerpunten zijn belangenbe-
ning biedt. We zien dat schoolbesturen steeds
hartiging, informatievoorziening, netwerken,
vaker shoppen voor de belangenbehartiging,
advisering en innovatie. VOS/ABB Consulting
maar vooral op het terrein van dienstverlening.
adviseert, ondersteunt en begeleidt bestuur-
jaarverslag 2006 | vos/abb
Organogram
ders en managers van scholen. De dienstverlening strekt zich uit over de deelgebieden strategisch beleid, HRM, juridisch advies, fi nancieel beleid, marketing & communicatie en huisvesting. VOS/ABB Consulting werkt voor alle schoolsoorten. De afdeling Bedrijfsvoering bevat alle interne ondersteunende diensten van VOS/ABB, waaronder secretariaat, facilitaire dienst, communicatie & marketing, ICT-beheer, informatiebeheer, fi nanciële administratie en ledenadministratie.
Directeur
Staf
Bedrijfsvoering
7
Businessteam Verenigingszaken
Businessteam Consulting
LGC/LKC
• Secretariaat
• Belangenbehartiging
• Bestuur en management
• Facilitaire dienst
• Informatievoorziening
• Juridische zaken
geschillencommissie
• Communicatie & marketing
• Advisering
• Strategisch beleid
• Secretariaat landelijke
• Ledenadministratie
• Innovatie
• HRM beleid
• Financiële administratie
• Netwerken
• Huisvesting
• ICT-beheer
• Financiën
• Informatiebeheer
• Kwaliteitsbeleid • Persoonlijke ontwikkeling • Cultuur en gedrag
• Secretariaat landelijke
klachtencommissie
jaarverslag 2006 | vos/abb
Ë 2 Vereniging
Bestuurlijke wijziging
Door een herwaardering van het pand en het
Op 1 juni 2006 heeft mr. N.Ph Geelkerken
positieve exploitatieresultaat voor bijzondere
afscheid genomen van VOS/ABB. Geelker-
lasten, bedraagt het eigen vermogen ultimo
ken is vanaf de start van VOS/ABB in 1998
2006 ruim € 1.5 miljoen.
algemeen directeur geweest van de vereniging VOS/ABB. De Raad van Toezicht heeft
De omvang van de contributies is licht afge-
besloten om per 1 oktober 2006 de heer G.P.
nomen door een wijziging in het tariefstel-
Loomeijer aan te stellen als algemeen direc-
sel van de LGC/LKC voor het voortgezet
teur ad interim van VOS/ABB.
onderwijs in 2006. Gewerkt wordt met een laag basistarief (contributie) en een tarief
Het ledenbestand
per zaak conform het profijtbeginsel. De
Een van de organisatiedoelstellingen in 2006
opbrengsten uit contractdienstverlening zijn
was dat het ledenbestand van VOS/ABB (uit-
evenals in voorgaande jaren sterk toegeno-
gedrukt in leerlingenaantallen) per saldo ten
men ten opzichte van het voorgaande boek-
minste gelijk zou blijven. Deze doelstelling
jaar. De trend van een sterke stijging van de
is gehaald. Het ledenbestand van VOS/ABB
contractdienstverlening die zich enkele jaren
is zelfs iets gegroeid. Op 31 december 2006
geleden heeft ingezet is in 2006 gecontinu-
waren 394 besturen lid met 2.798 scholen
eerd. Zowel de contributie als de contract-
en 857.646 (peildatum 1.10.2006) leerlingen.
dienstverlening maakt inmiddels beiden
De afname van het aantal besturen is toe te
47% uit van de totale omzet. De totale om-
schrijven aan het aantal fusies van bestu-
zet is in vergelijking met het vorige boekjaar
ren én de verzelfstandiging van besturen,
gestegen met ruim € 0.3 miljoen.
waarbij een omzetting heeft plaatsgevonden in een stichtingsvorm. In 2006 hebben zich
Voor vrijwel alle kostensoorten geldt dat
ook vier nieuwe besturen aangemeld met 18
deze binnen de kaders van de vastgestelde
scholen en 5.811 leerlingen (voor een totaal
begroting 2006 zijn gebleven. Alleen de kos-
overzicht zie de bijlage op pag. 15).
ten van communicatie en voorlichting zijn hoger uitgevallen door een reeks nieuwe
Financiën 2006
periodieken (katernen en specials) en een
VOS/ABB heeft het verslagjaar afgesloten
aantal goedbezochte congressen en semi-
met een negatief exploitatiesaldo van ruim
nars. Het personeelsbestand is in 2006 qua
€ 2.1 miljoen. Dit negatieve exploitatiesaldo
omvang stabiel gebleven ten opzichte van
wordt volledig veroorzaakt door de bud-
2005 (77 formatieplaatsen).
getoverschrijding op het project WSNS+ waarover in de ledenvergadering van 16 no-
De budgetoverschrijding op het project
vember 2006 en 29 januari 2007 uitvoerig is
WSNS+ heeft een grote impact op de finan-
gesproken. Zonder deze budgetoverschrij-
ciële positie van VOS/ABB. Uit oogpunt van
ding zou VOS/ABB en positief exploitatiere-
financiële beheersbaarheid, zijn alle sub-
sultaat hebben gekend van € 383.518 (4,5%
sidieprojecten inmiddels ondergebracht in
van de totale omzet). Door het negatieve ex-
een aparte stichting. Om een onverhoopte
ploitatieresultaat is het eigen vermogen van
herhaling van een dergelijke overschrijding
de vereniging met tweederde verminderd.
te voorkomen, is de administratieve project-
jaarverslag 2006 | vos/abb
organisatie grondig gewijzigd en verscherpt.
het volgen en beoordelen van de cyclus van
De opzet en naleving van de nieuwe regels
rapportage en verantwoording binnen VOS/
en procedures worden periodiek geaudit
ABB. Eveneens is gesproken over de gevol-
door een extern bureau. Voor de Stichting
gen van de sectorvorming voor de organisa-
VOS/ABB Projecten vindt een aparte ver-
tie VOS/ABB. Uiteraard heeft de financiële
slaglegging plaats. De resultaten van deze
overschrijding van het budget van het pro-
stichting maken geen onderdeel uit van dit
ject WSNS+ in grote mate de vergaderingen
jaarverslag.
in het najaar bepaald.
Algemene ledenvergadering Op donderdag 16 november 2006 heeft de
Nieuwe stichting VOS/ABB Projecten
vergadering de notulen, de financiële verant-
Vanaf 1 september 2006 is de Stichting
woording 2005 en de begroting 2007 vast-
VOS/ABB Projecten opgericht. De reden
gesteld. De veranderingen in de lidmaat-
hiervoor ligt in het gegeven dat in de afge-
schapstarieven waren het belangrijkste punt.
lopen jaren VOS/ABB op beperkte schaal
De oprichting van de VO-raad heeft ervoor
een aantal projecten heeft uitgevoerd, veelal
gezorgd dat een groot gedeelte van de werk-
in opdracht van het ministerie van OCW. In
zaamheden van VOS/ABB in het kader van
overleg met het ministerie van OCW is ver-
de belangenbehartiging voor het voortgezet
volgens besloten om de projectleiding en
onderwijs naar deze VO-raad is overgegaan.
het budgetbeheer van een aantal nieuwe
Daarom is besloten om de vergadering een
grote projecten bij VOS/ABB onder te bren-
voorstel tot verlaging van het ledentarief
gen. Hierbij moet worden gedacht aan pro-
voor het voortgezet onderwijs voor te leg-
jecten als Team Onderwijs op Maat, Cultuur
gen. De leden hebben ingestemd met een
en School, Taalpilots/Taalbeleid, Innovatie
tarief voor 2007 voor het voortgezet onder-
PO, VTB, Herijking van de Zorg, Invoering
wijs van € 2,95 per leerling. Voor het primair
van de zorgplicht en Opleiden van Leidsters
onderwijs is het tarief enigszins verhoogd tot
in de Kinderopvang en Peuterspeelzalen. De
€ 4,11 per leerling.
Raad van Toezicht van VOS/ABB heeft be-
Interim-directeur Gert Loomeijer heeft de
sloten om deze projecten onder te brengen
vergadering ook geïnformeerd over de finan-
in een aparte rechtspersoon ter afdekking
ciële problemen bij het project WSNS+. Alle
van juridische en financiële risico’s en heeft
leden van VOS/ABB waren hierover al per
de Stichting VOS/ABB Projecten opgericht.
brief ingelicht. Tijdens de vergadering werd na acht jaar afscheid genomen van de heer P.P.M. van Loon als lid van de Raad van Toezicht. De heer M.J. Fait is herbenoemd. Hiermee bestaat de Raad van Toezicht voortaan uit zes in plaats van zeven leden.
Raad van Toezicht In 2006 is de Raad van Toezicht vijf keer bij elkaar geweest. Belangrijk onderwerp was
10
jaarverslag 2006 | vos/abb
Walburg College Zwijndrecht:
jaarverslag 2006 | vos/abb
Leerlingen van het openbare Walburg College in Zwijndrecht kunnen voor weinig geld condooms van het merk Jippy uit de snoepautomaat van de school trekken. ‘Geen wippie zonder een Jippy!’
10 condooms voor 1 euro Het Walburg College veroorzaakte een ware
is het niet raar dat we ze ook verkopen.” Voordat
hype met de goedkope Jippy-condooms. De
de condooms in de snoepautomaat kwamen te
school kreeg het hele mediacircus over zich
liggen, overlegde Coers met de medezeggen-
heen, vertelt unitdirecteur Frans Coers in het
schapsraad, de ouders en de leerlingen.
decembernummer van Over Onderwijs. EO,
“We kregen drie negatieve reacties, tegenover
MTV, Radio 58, NOS Journaal, RTL Nieuws en
meer dan honderd positieve.” De condooms
de regionale zender RTV Rijnmond, iedereen was
worden geleverd door de Stichting Jippy Con-
geïnteresseerd in de snoepautomaat waar de
dooms, die ze verspreidt via welzijnsorganisa-
condooms ‘gewoon’ naast de bananenschuim-
ties, jongerencentra en scholen. Inmiddels zijn
pjes liggen. ‘Gewoon’, want Coers die in de jaren
er meer scholen die met de stichting samen-
zeventig zijn onderwijscarrière begon als biolo-
werken. Zo gebruikt het eveneens bij VOS/ABB
gieleraar, vond het helemaal geen nieuws dat de
aangesloten Liemers College in Didam Jippy-
school vorig jaar besloot om condooms te gaan
condooms voor het vak biologie. Technisch
verkopen. “Wij geven het vak verzorging, en daar
onderwijsassistent Frank Cornelese: “De
komen soa’s en hiv aan bod, en hoe belangrijk
tweede- en derdejaars kunnen ermee oefenen
het is om veilig te vrijen. In de lessen laten we
op modellen. Ze kunnen er zelf ook een mee
ook zien hoe je een condoom omdoet, dus dan
naar huis nemen, als ze dat willen.”
11
12
jaarverslag 2006 | vos/abb
De Vossener in Blerick:
jaarverslag 2006 | vos/abb
Ouders zijn de beste PR, zo blijkt uit de praktijk van openbare basisschool De Vossener in het Limburgse Blerick.
ouders als ambassadeurs In het maartnummer van Over Onderwijs vertelt
rooms-katholieke basisscholen in de buurt. De
oud-directeur Ron Schreurs van De Vossener
ambassadeurs namen ook met het initiatief tot
–inmiddels is hij directeur van basisschool De
‘Kom in de klas’. Ouders van leerlingen uit alle
Schakel in het Maasdorp Broekhuizenvorst- dat
groepen kunnen af en toe op school een och-
het heel belangrijk is om de ouders bij de school
tend meedraaien. “Niet alleen de betrokkenheid
te betrekken. Hij nam daarom het initiatief om
van de ouders bij de school wordt op die manier
naast de gebruikelijke ouderraad en MR een
groter, ouders leren elkáár ook beter kennen. Dat
groepje ‘ambassadeurs’ samen te stellen. “Deze
is goed voor de wijk”, zegt een van de moe-
ouders vertellen in de wijk aan andere ouders
ders die ambassadeur is geworden. Algemeen
wat onze school doet”, aldus Schreurs. Hij ver-
directeur Joep Derkx van het bestuur Akkoord!
volgt: “Ouders kunnen meewerken, ze worden
benadrukt dat ook de andere scholen die onder
serieus genomen. We praten met ze om het
dit Limburgse bestuur voor openbaar primair
hier voor hun kinderen optimaal te maken.” De
onderwijs vallen, veel aandacht hebben voor
ambassadeurs geven gevraagd en ongevraagd
ouderbetrokkenheid. “De ouders geven bij ons
advies om via ouderbetrokkenheid het imago
mede vorm aan het onderwijs. Bij de rk-scholen
van de school te verbeteren. Zo proberen ze in
is dat veel minder.”
de wijk het misverstand uit de weg te ruimen dat het openbaar onderwijs minder aandacht zou hebben voor normen en waarden dan de
1
14
jaarverslag 2006 | vos/abb
Ë 3 Belangenbehartiging
VOS/ABB zet zich in om de belangen van
Passend onderwijs
haar leden zo goed mogelijk te behartigen
De voortgang binnen het dossier passend
op alle fronten; politiek, departementaal, lo-
onderwijs is in de verschillende ledencom-
kaal met de gemeenten. Uitgangspunt is dat
missies besproken en via e-mail door leden
een zelfbewust en kwalitatief hoogwaardig
uit de commissies van commentaar voorzien.
onderwijs in voortdurende wisselwerking
Het wachten is nu op een definitief kabinets-
staat met de veranderingen in de maat-
besluit rond de voortgang van dit dossier.
schappij.
Lumpsum Werkgeverschap
Per 1 augustus 2006 is de lumpsumbekosti-
De ledencommissie Arbeidsvoorwaarden
ging in het primair onderwijs ingevoerd, een
Primair Onderwijs van VOS/ABB heeft zich-
mijlpaal na alle voorbereidingen. In septem-
zelf opgeheven, omdat de taken grotendeels
ber bleek dat sprake was van een ‘zachte
zijn overgenomen door de arbeidsvoorwaar-
landing’. Dit neemt niet weg dat de activi-
dencommissie van de WvPO. Er blijft nog
teiten van de deskundigen van VOS/ABB
wel een klankbordgroep bestaan om te dis-
op dit terrein gewoon doorgingen, zoals de
cussiëren over hoofdlijnen van beleid.
scholing financieel management, een net-
Binnen de WvPO wordt momenteel ge-
werkbijeenkomst en ondersteuning bij de
sproken over de doordecentralisatie van
achterblijvende besturen.
verantwoordelijkheden en mogelijke consequenties. Medio 2006 is onder alle leden de
Buitenschoolse opvang
nieuwe CAO-PO verspreid.
Via de Werkgroep Onderwijs Kinderopvang (WOK) is hard gewerkt aan het opstellen van
ECOO
een advies aan het nieuwe kabinet.
In 2006 zijn de voorbereidingen getroffen voor de oprichting van het Expertisecentrum
Wetsvoorstel governance
Openbaar Onderwijs (ECOO). VOS/ABB wil
Een ambtelijk concept van het wetsvoorstel
hiermee de belangen van het openbaar on-
governance is in de ledencommissies PO
derwijs bij relevante organisaties, zoals het
en VO besproken. De hoofdlijn wordt on-
ministerie van OCW en CBOO nadrukkelijk
dersteund. Het nieuwe kabinet zal het wets-
onder de aandacht brengen. Specifieke the-
voorstel, na advies van de Raad van State,
ma’s waarmee het ECOO zich bezighoudt zijn
naar de Tweede Kamer zenden.
identiteit en imago, pluriformiteit en zingeving, verzelfstandiging en governance. Het ECOO
Kwaliteit en innovatie
verleent daarbij diensten op het gebied van
Er is een Platform Kwaliteit en Innovatie
netwerken, een helpdeskfunctie en het ont-
ingericht die namens de sector primair on-
werpen van modelregelingen. Het ECOO is
derwijs met OCW spreekt over een innova-
officieel op 1 januari 2007 van start gegaan.
tieagenda. De ontwikkelingen worden be-
Inmiddels is ook een ledencommissie ECOO
sproken in de ledencommissie PO.
ingesteld. Deze commissie staat VOS/ABB met raad en daad terzijde op het gebied van
Sectorvorming primair onderwijs
identiteitsgebonden vraagstukken.
In het derde kwartaal zijn besprekingen ge-
jaarverslag 2006 | vos/abb
15
start in de kring van besturenorganisaties
Kerngegevens leden VOS/ABB 2006
en AVS om met elkaar na te gaan in hoe-
Besturen
Scholen
Leerlingen*
verre verdere bundeling van belangen en
Totaal aantal leden 381
2.776
828.326
krachten gewenst en/of noodzakelijk is. Dit
PO
267
2.327
517.689
onderwerp is ook besproken door de le-
VO
136
dencommissie PO.
In het najaar zijn ook besprekingen ge-
Schoolsoorten
240 310.637
voerd met de zogeheten Pettelaargroep,
BO
een aantal bestuurders en schoolleiders
SBO
die initiatief heeft genomen om het streven
VO
naar sectorvorming in het primair onderwijs
WEC (SO+VO)
40
60
10.141
extra kracht bij te zetten.
WECSO
16 32
5.383
248
2.330
485.094
75
101
13.947
136
WECVO
240 310.637
13 3.124
Bestuursvormen Bestuur openbaar lichaam op basis van de WGR Bestuur stichting samenwerkingsschool Bestuurscommissie / art. 83 Gmw / Bestuurscommissie stadsdeelraad / art. 87 Gmw /
8 4 89
9
14.754
4 3.520 661
193.618
8
50
16.455
65
491
103.830
9
104
26.511
Samenwerkingsbestuur 31
186
80.647
Stichting algemeen bijzonder onderwijs 38
77
66.365
123 317.426
239.719
Integraal bestuur B&W Openbare rechtspersoon
Stichting openbaar onderwijs
5
20
4.005
Totaal 381
Vereniging algemeen bijzonder onderwijs
2.776
828.326
* gebaseerd op peildatum: 1 oktober 2006
16
jaarverslag 2006 | vos/abb
RSG Slingerbos/Levant Harderwijk:
jaarverslag 2006 | vos/abb
Dat jongeren niet geïnteresseerd zijn in politiek, is een vooroordeel dat RSG Slingerbos/ Levant vlak voor de Tweede Kamerverkiezingen heeft ontkracht.
politiek betrokken De school organiseerde in november een
een belangrijk thema. De eerste stelling van de
politieke debatavond onder leiding van pro-
avond was dat moslimscholen slecht zijn voor
grammamaker Jan Douwe Kroeske, die de
de integratie. Een islamitische leerling merkte
vader is van een van de brugklassers. In het
op dat islamitisch onderwijs inderdaad niet
decembernummer van Over Onderwijs stond
goed is ‘omdat je dan alleen bezig bent met
een verslag van de avond, die niet alleen in
Turken en Marokkanen’. Dat bevordert volgens
het teken stond van de Tweede Kamerverkie-
hem het denken in hokjes. Andere leerlingen
zingen, maar ook van het jubileum van deze
trokken de stelling breder door te zeggen dat
scholengemeenschap met vestigingen in
alle scholen op zijn minst algemeen toeganke-
Harderwijk en Zeewolde. Algemeen directeur
lijk en het liefst openbaar moeten worden. Rob
Fred Timmermans benadrukte in zijn openings-
Hammenga van de christen-democratische
speech dat zijn school sinds 40 jaar openbaar
jongerenafdeling CDJA zei dat hij algemene
en dus algemeen toegankelijk onderwijs biedt
toegankelijkheid ondersteunt, omdat dit
in een regio die vanouds wordt gedomineerd
volgens hem past bij de christelijke gedachte
door protestants-christelijke scholen. In het
om niemand uit te sluiten. Andere stellingen
debat, waaraan vertegenwoordigers van de
waarmee de leerlingen hun politieke en maat-
jongerenafdelingen van CDA, PvdA, VVD, SP,
schappelijke betrokkenheid tot uiting brachten,
D66, GroenLinks en ChristenUnie meededen,
gingen over de leerplicht, roken en de invloed
was algemeen toegankelijk onderwijs dan ook
van porno en geweld op internet.
17
18
jaarverslag 2006 | vos/abb
Obs De Buut in Soest:
jaarverslag 2006 | vos/abb
Scholen moeten altijd bezig blijven om zich van andere te onderscheiden. Dat is de conclusie van directeur Marijke Kemp van openbare basisschool De Buut in Soest.
uithangbordje is belangrijk In het novembernummer van Over Onderwijs
Na het maken van een sterkte-zwakteanalyse
stond een artikel, waarin was te lezen dat de
bleek dat het zelfstandig werken goed was ont-
school in Soest de afgelopen jaren enorm aan de
wikkeld. “Door dat uit te breiden met samenwer-
weg heeft getimmerd om het imago te verbe-
king, konden we ons profi leren met daltononder-
teren. Daltononderwijs, voor- en naschoolse
wijs. Dan heb je als school een uithangbordje,
opvang en een keurig interieur hebben daaraan
dat is belangrijk.” Daarnaast besloot Kemp dat
bijgedragen. Dat er maatregelen nodig waren,
De Buut voorop moest lopen met het aanbieden
bewijst het gestaag dalende leerlingaantal. De
van buitenschoolse opvang. De bso werd niet
school, die al meer dan 0 jaar bestaat, had in
alleen opgezet voor De Buut, maar ook voor
de beginjaren ongeveer 200 leerlingen, maar
kinderen van andere scholen. Dit zal overigens in
eind jaren negentig zaten er nog maar 72 kin-
het nieuwe schooljaar veranderen als gevolg van
deren op. Bovendien had alleen de bovenbouw
de nieuwe bso-wetgeving. Kemp laat ook zien
nog enkele autochtone leerlingen, verder was
dat een kunstenaar voor de school een speciale
de school helemaal zwart geworden. Kemp,
poster heeft gemaakt. Wie naar die poster kijkt,
die toen nog locatieleider was van een andere
ziet zichzelf in spiegelend materiaal en de tekst
zwarte school in Soest, werd gevraagd om als
‘Ben jij de volgende leerling?’.
directeur de school nieuw leven in te blazen.
19
20
jaarverslag 2006 | vos/abb
Ë 4 Ledenservice
VOS/ABB hecht aan een optimale communi-
Katernen
catie met haar leden. Zo verstrekken we veel
Ook andere vormen van communicatie blij-
informatie over actuele ontwikkelingen in het
ken goed te worden gewaardeerd. Mede om
onderwijs, over nieuwe wet- en regelgeving
die reden is in de tweede helft van 2006 ge-
en over andere belangwekkende zaken die
start met een nieuwe katernenreeks. Deze
voor onze leden van belang zijn. Dit doen we
zijn niet alleen in een nieuw jasje gestoken,
op verschillende manieren. Het individuele
maar er kwam ook een aantal nieuwe onder-
contact met onze leden staat voorop. Tijdens
werpen aan bod, zoals arbo en veiligheid, de
diverse thema- en regiobijeenkomsten in het
Wet op de beroepen in het onderwijs en le-
land zoeken we rond actuele thema’s de dis-
vensloop. Leden krijgen deze katernen gratis
cussie met onze leden. Deze goedbezochte
toegezonden.
bijeenkomsten zijn bij uitstek de gelegenheden waarop ook leden met elkaar netwerken.
Website
VOS/ABB telde in 2006 vier ledencommis-
De website van VOS/ABB (www.vosabb.nl)
sies, namelijk voor PO, VO, arbeidsvoor-
blijft goedbezocht door de leden. Het totale
waarden en WEC. Een vijfde commissie ziet
aantal bezoekers bedroeg in 2006 297.728
in 2007 het licht, namelijk voor het Experti-
(2005: 265.732). In het verslagjaar zijn nieuwe
secentrum Openbaar Onderwijs. Andere vor-
dossiers toegevoegd, waaronder ECOO en
men van ledencontact zijn de verschillende
‘Identiteit en imago’. In 2007 wordt een begin
contactgroepen (onder andere voor het PO),
gemaakt met de vervanging van het huidige
rondetafelgesprekken,
contentmanagementsysteem (CMS).
accountgesprekken
met onze leden, diverse scholingsactiviteiten en goedbezochte congressen en studieda-
Nieuwsbrieven
gen (onder andere rond de thema’s lumpsum,
De nieuwsbrieven PO en VO en het relatie-
bedrijfsvoering huisvesting, governance en
magazine Over Onderwijs zijn belangrijke
sociale Zekerheid).
pijlers in de communicatie met de leden. Over Onderwijs kwam in 2006 acht keer uit.
Helpdesk
De nieuwsbrieven voorzien vooral in actuele
Veel leden weten de weg te vinden naar de
nieuwsfeiten. Om de papierstroom en kosten
helpdesk van VOS/ABB. Opnieuw steeg
terug te dringen is besloten om met ingang
het aantal beantwoorde vragen – net als in
van maart 2007 de nieuwsbrieven alleen in
voorgaande jaren – aanzienlijk. Het aantal e-
digitale vorm uit te brengen. Het aantal abon-
mails dat werd beantwoord bedroeg 8.748
nees op de digitale nieuwsbrieven is inmid-
(2005: 7.813). Ook het aantal telefonische
dels opgelopen tot ruim boven de 4000 stuks.
vragen steeg naar 5316 (2005: 4.382). On-
In 2005 ontvingen nog slechts 1650 abon-
geveer 60% van de vragen is afkomstig uit
nees de digitale nieuwsbrieven. Een signaal
het primair onderwijs; ongeveer 40 procent is
dat onze leden steeds meer openstaan voor
afkomstig uit het voortgezet onderwijs. Op-
het ontvangen van informatie via de ‘digitale
vallend is dat veel van de vragen die leden
snelweg’. Inmiddels verschijnt ook maande-
stellen steeds specifieker en inhoudelijker
lijks een aparte digitale nieuwsbrief voor het
worden. Ook administratiekantoren maken in
Expertisecentrum Openbaar Onderwijs. Als
toenemende mate gebruik van de helpdesk.
extra service krijgen de leden ook een versie
jaarverslag 2006 | vos/abb
met onderwijsnieuws, dat landelijke nieuwsbronnen via diverse internetsites aanbieden. Deze nieuwsbrief, getiteld Nieuwsplein, mag zich eveneens in een stijgende belangstelling verheugen. Inmiddels komen er meer dan 1500 van deze nieuwsbrieven uit. Ook VOS/ABB Consulting is in 2007 gestart met een eigen nieuwsvoorziening voor haar klanten. Zo zagen een nieuwe digitale én gedrukte nieuwsbrief het licht.
Specials De uitgaven van de specials, onder andere over good governance en huisvesting worden goed gewaardeerd door onze leden. Zo goed zelfs, dat is besloten om dit initiatief in 2007 uit te breiden met specials over bedrijfsvoering en het Expertisecentrum Openbaar Onderwijs (ECOO). In totaal verschijnen in 2007 tien speciale uitgaven rond deze vier kernthema’s.
Congres Op 16 november werd, aansluitend op de algemene ledenvergadering, in Stadion Galgenwaard in Utrecht het VOS/ABB-congres ‘Identiteit en imago, wat doet het ertoe?’ gehouden. Ruim 350 enthousiaste bezoekers meldden zich aan. Onder de bezielende leiding van dagvoorzitter en trendwatcher Adjiedj Bakas ontspon zich die dag een boeiende discussie over nut en noodzaak van het werken aan de identiteit en het imago van het openbaar onderwijs. Het congres leverde, getuige ook de vele reacties tijdens en na het congres, bij veel leden stof tot nadenken.
21
22
jaarverslag 2006 | vos/abb
Obs De Tiggeldobbe in
jaarverslag 2006 | vos/abb
De meest ondernemende school van 2006 is openbare basisschool De Tiggeldobbe in het Noord-Groningse dorp Winsum. Leerlingen verdienden geld met eigen bedrijfjes.
Winsum: ondernemersgeest De school viel dubbel in de prijzen. De Tig-
dernemen. Kids in Bizz is een spel om leerlingen
geldobbe werd niet alleen uitgeroepen tot ‘de
van groep 8 te laten ervaren dat het runnen van
meest ondernemende school’, maar vier leerlin-
een eigen bedrijf een leuke, maar ook serieuze
gen wonnen in oktober in Den Haag ook nog een
aangelegenheid is. Er wordt gespeeld met echte
standwerkerswedstrijd. De Groningse leerlingen
producten en echt geld. Om te peilen hoeveel
brachten tijdens de prijsuitreiking in het hoofd-
en wat er kon worden verkocht, voerden de kin-
kantoor van werkgeversorganisatie VNO-NCW
deren eigen marktonderzoek uit. Dat deden ze
goedkope ‘zakjapanners’ aan de man. De jonge
onder meer door bij de plaatselijke supermarkt
verkopers verdienden daarmee 7,50 euro, geld
te vragen in welke producten de mensen geïnte-
dat ze in de algemene pot van de school hebben
resseerd waren. De jury was vooral positief over
gestopt. Leerkracht Jan ten Harkel vertelt in het
het feit dat de kinderen zich niet alleen richtten
decembernummer van Over Onderwijs dat het
op familie, vrienden en kennissen, maar ook op
initiatief om leerlingen eigen bedrijfjes te laten
mogelijke klanten buiten hun eigen kring. Uitein-
opzetten afkomstig was van een moeder die bij
delijk brachten ze met het project 200 euro bin-
ABN-AMRO werkt. De bank is sponsor van het
nen, dat ABN AMRO verdubbelde tot 400 euro.
project Kids in Bizz van de Stichting Jong On-
Het geld werd overgemaakt aan Unicef.
2
24
jaarverslag 2006 | vos/abb
Archipelscholen Walcheren:
jaarverslag 2006 | vos/abb
Het bestuur van de openbare Archipelscholen op het Zeeuwse eiland Walcheren doet mee aan de pilot met meervoudige publieke verantwoording van Q*Primair.
werken aan leefbaarheid De pilot komt aan bod in de vierde VOS/ABB-
subsidies goed worden besteed. In die zin kan
special Kernthema Good Governance, die in
meervoudige publieke verantwoording bijdragen
okober uitkwam. Aan het woord komen directeur
aan het zekerstellen van geldstromen. Het gaat
Rinus Sinke van openbare basisschool De Leeu-
erom alle stakeholders te bereiken. Een voor-
wenburch in de Middelburgse Magistraatwijk en
beeld van een manier waarop De Leeuwenburch
Cees Corstanje, lid van de Raad van Bestuur
en andere scholen zich in de wijk profi leren, is
van de Archipelscholen. Ze laten zien dat De
het kinderpersbureau. Dat bestond overigens al
Leeuwenburch zich als brede school actief wil
voordat met de pilot werd begonnen. Leerlingen
profi leren als integraal onderdeel van de woon-
maken een eigen krant, die in de wijk wordt ver-
omgeving met de bedoeling om de sociale co-
spreid. Ook maken ze radioreportages, die op de
hesie in de wijk te verbeteren. “Het gaat er niet
plaatselijke zender worden uitgezonden. Andere
alleen om dat je een jaarverslag maakt, en een
voorbeelden zijn een vaderproject dat inmiddels
verkort verslag voor de ouders. Dat doen we al
is opgenomen in het gemeentelijke wijkplan en
en is natuurlijk nodig, maar niet voldoende. Je
een tevredenheidsonderzoek onder de ouders.
moet als school laten zien wie je bent en wat je
Daaruit kwam naar voren dat de school goed
wilt.” Dat is niet alleen belangrijk voor de directe
scoort.
omgeving van de school, benadrukken Sinke en Corstanje, maar ook voor bijvoorbeeld de gemeente. Die kan zien wat de school doet en of
25
26
jaarverslag 2006 | vos/abb
Ë
5 Consulting
2006: zaaien
ken, omdat ze op dit gebied nog veel kunnen
Voor VOS/ABB Consulting was 2006 een jaar
betekenen voor de klant.
van zaaien. Zaaien, omdat de basis is gelegd en de plannen zijn ontwikkeld om de positie
Consulting is mensenwerk
van Consulting te verstevigen. Consulting is
De drijvende kracht achter VOS/ABB Consul-
er om onderwijsorganisaties te helpen zich
ting zijn haar bevlogen, betrokken en deskun-
te ontwikkelen tot professionele organisaties.
dige adviseurs, die ook dit jaar weer de klant
Dit doen we door het creëren van de juiste
met raad en daad hebben bijgestaan. Door hun
randvoorwaarden, waarbij we het strategisch
onafhankelijkheid en vragende houding stellen
beleid als vertrekpunt nemen. Vanuit deze
zij de klant in staat op een andere manier naar
strategische keuzen en onderwijsconcepten
hun vraagstuk te kijken. Om zo zoveel mogelijk
maken we de vertaalslag naar deelgebieden
aan te sluiten bij de behoeften van de klant.
als HRM, juridisch, financieel, marketing en communicatie en huisvesting. In 2006 is een
Juridische adviseurs
aantal deskundigen aangetrokken, zodat deze
De juristen en advocaten van VOS/ABB Con-
vertaalslag nog beter kan worden gemaakt.
sulting worden gewaardeerd voor hun brede kennis van het onderwijs en de daarbij horen-
Binnen de deelgebieden heeft ook een aantal
de specifieke regelgeving en jurisprudentie.
ontwikkelingen plaatsgevonden. Naast het
Naast kennis van civiele procedures hebben
aantrekken van deskundigen is een start ge-
zij ruime ervaring in het bestuurs- en ambtena-
maakt met het ontwikkelen van tools. Deze
renrecht. Daardoor zijn zij in staat om onder-
tools worden ingezet om de onderwijskundige
wijsvraagstukken voor zowel openbaar onder-
keuzes te vertalen naar concrete plannen voor
wijs als algemeen toegankelijke scholen snel
de praktijk, bijvoorbeeld een huisvestingsplan
en efficiënt op te lossen. Ze zetten bovendien
of een marketingcommunicatieplan gericht
in op conflict/geschiloplossing, zodat langdu-
op de school. Op onderwijsgebied is de basis
rige en kostbare procedures zoveel mogelijk
gelegd voor de bredeschoolaanpak. Consul-
worden voorkomen. Mocht het toch tot een
ting ondersteunt scholen bij het vormgeven
proces komen, dan staan ze de klant uiteraard
van dit concept. Bij verzelfstandiging, fusies
ook daarin bij.
en samenwerkingsverbanden blijven de consultants een grote rol spelen in het veld. Dit
2007: oogsten
zijn vaak complexe projecten, waarbij consul-
Was 2006 het jaar van zaaien. 2007 zal in het
tants door hun ervaring de diverse partijen tot
teken staan van oogsten. De basis die ze ge-
succesvolle samenwerking begeleiden.
legd heeft wil Consulting in 2007 verder uitdragen. Daarbij speelt de aanpak een grote
Persoonlijke ontwikkeling in de vorm van coa-
rol. Door het strategisch beleid als vertrekpunt
ching en trainingen is ook een van de pijlers.
te nemen en daarop het planningsproces in
VOS/ABB Consulting heeft het workshop- en
te richten, denkt Consulting de efficiëntie van
trainingsaanbod verder ontwikkeld. De prak-
het werk kracht bij te zetten. Daarnaast staat
tijk van alledag is daarbij de leidraad, zodat
de klant hoog in het vaandel, want een goede
de deelnemers er direct profijt van hebben.
verstandhouding zorgt voor een prettige sa-
Consulting blijft aan deze ontwikkeling wer-
menwerking.
jaarverslag 2006 | vos/abb
27
Diensten van VOS/ABB Consulting Bestuur en management
Is de strategie bepaald dan wordt gezorgd
Enthousiaste managers en leerkrachten le-
Begeleiding en projectmanagement bij
voor implementatie en samenhang. Strate-
veren kwalitatief goed onderwijs. Dat is ui-
grote veranderingen
gisch beleid wordt vertaald naar structuur en
teraard goed voor de leerlingen, maar ook
Schoolbesturen komen soms voor com-
werkprocessen. En naar identiteit, cultuur en
voor de concurrentiepositie van een school.
plexe vraagstukken te staan. Er kan een
gewenst gedrag. Dit leidt weer tot het be-
VOS/ABB Consulting helpt bij het verfijnen
fusie of bestuurlijke schaalvergroting op-
palen van taak- en rolopdrachten van de
van het human resource management!
handen zijn, er moet een brede school wor-
medewerkers, zodat het strategisch beleid
den opgezet of er is sprake van bestuurlijke
in alle geledingen van de organisatie wordt
verzelfstandiging.
gesteund en uitgedragen, in samenhang
Huisvesting
met elkaar.
Onderwijsvisie vertalen in passende huisvesting
De adviseurs van VOS/ABB Consulting hebben veel kennis en ervaring met dergelijke
Met een eigen huisvestingsplan, gebaseerd
processen. Met hun deskundigheid zorgen
Juridische zaken
op de onderwijsvisie van de school, staan
zij voor een sneller en soepeler proces. Of
‘Een goede advocaat schikt’
schoolbesturen sterk als het gaat om nieuw-
zij verzorgen een studiedag om klanten op
VOS/ABB Consulting beschikt over een team
bouw, aanpassingen en groot onderhoud.
weg te helpen of hun besturingsfilosofie af
van zeven juristen en een juridisch medewer-
Wat moet het gebouw bieden, om de on-
te stemmen.
ker. De juristen, van wie vijf advocaten, ad-
derwijskundige keuzes van de school waar
viseren scholen bij alle mogelijke juridische
te maken? En wat is daarvoor op lange ter-
kwesties. Dat kan variëren van een juridische
mijn nodig? Nu is er nog vaak sprake van
Strategisch beleid
toetsing van de organisatie tot het voeren van
incidenteel beleid, dat mede wordt bepaald
Met de hele organisatie een betere
een gerechtelijke procedure bij conflicten.
door gemeenten, architecten en projectont-
positie bereiken
Bij het laatste is procederen altijd het laatste
wikkelaars.
Waar willen wij als bestuur heen met onze
middel waar de juristen gebruik van willen
Door de onderwijsvisie op onderwijshuis-
school? En hoe kunnen we dat realiseren? Dat
maken. ‘Een goede advocaat schikt’, is hun
vesting te onderbouwen met argumenten,
zijn vragen die centraal staan bij de strategie-
motto. Het is voor hen de kunst om in ge-
voorbeelden én cijfers, houdt het schoolbe-
bepaling van schoolorganisaties. VOS/ABB
sprek te blijven en de zaak zo op te lossen
stuur actief grip op het spel, waarin ook de
Consulting helpt scholen bij de zoektocht naar
dat alle partijen tevreden zijn. Dat is boven-
architect, de gemeente en andere partijen
de juiste antwoorden.
dien het voordeligste.
een belangrijke rol spelen. VOS/ABB consultants zijn thuis in de wet- en regelgeving
Het is belangrijk dat scholen een goed beeld
rond huisvesting én helpen de onderwijsvi-
hebben van wat ze willen én van wat ze kun-
HRM beleid
nen. Ambities en zelfinzicht zijn onmisbaar.
Prikkelen vereist meer dan toepassen
sie vertalen naar concrete plannen.
van de cao VOS/ABB laat scholen naar zichzelf kijken
Medewerkers die in de schoolorganisatie hun
Financiën
om te bepalen wat er wel en wat er wel-
weg vinden op basis van hun eigen kracht.
De klant bepaalt de inzet
licht niet mogelijk is. Zij kijken daarbij vanuit
Dat ver-eist meer dan het toepassen van de
Hoe staat een schoolorganisatie er finan-
een helikopterview naar hun eigen horizon.
cao-eisen. Medewerkers moeten worden
cieel voor? Op financieel gebied helpen de
Vaak blijkt er dan veel meer mogelijk dan
geprikkeld, niet alleen financieel maar ook
VOS/ABB consultants bij het ontwikkelen
gedacht!
inhoudelijk.
van financieel beleid voor de lange termijn
28
jaarverslag 2006 | vos/abb
en bij de inrichting van de planning- en
Cultuur en gedrag
controlcyclus. De consultants van VOS/ABB
Wat doen we in onze school en wat
adviseren en implementeren, de klant be-
laten we?
paalt de inzet.
Cultuur is iets wat leeft en zich ontwikkelt. Het is belangrijk dat de cultuur en het ge-
Kwaliteitsbeleid
drag van medewerkers ondersteunend werken bij het realiseren van de doelstellingen
Investeren in kwaliteit
van de organisatie en de gewenste identiteit
Hoe wordt een school de beste school? Op
van de school. Het is belangrijk dat school-
die vraag zijn veel antwoorden mogelijk,
organisaties dat in de gaten houden, vooral
maar het gaat uiteindelijk altijd om inves-
als het ‘niet meer zo lekker loopt’. Dan is het
teren in kwaliteitsbeleid. Vaak moet er een
zaak om met elkaar duidelijkheid te creëren
brug worden geslagen tussen strategische
over de eigen organisatie. Wat doen we en
doelstellingen en concreet beleid.
wat laten we?
De adviseurs van VOS/ABB Consulting heb-
Scholen kennen net als andere organisaties
ben vele instrumenten tot hun beschikking
een ‘wij-gevoel’. Daarvoor is het belangrijk
om scholen te ondersteunen bij het invoe-
dat er tussen de verschillende onderdelen
ren van kwaliteitsbeleid. De adviseur bekijkt
een goede interactie bestaat. Zo moet het
welke aanpak het meest geschikt is voor de
management voeling houden met de leer-
betreffende school.
krachten, en andersom.
Persoonlijke ontwikkeling
VOS/ABB Consulting treedt op als kataly sator om een positief proces op gang te bren-
Haal meer uit uw leidinggevende kracht
gen. Zij laten schoolorganisaties naar zichzelf
VOS/ABB Consulting ondersteunt bij het
kijken en zichzelf ter discussie stellen. Met
versterken van leiderschapskwaliteiten. Het
als uiteindelijk doel: goed onderwijs.
workshop- en trainingsaanbod is hierop afgestemd. De trainingen hebben tot doel om meer uit het sturend vermogen te halen, communicatievaardigheden te optimaliseren en competenties te vertalen naar concreet gedrag. Een aantal schoolleiders volgt persoonlijk coachingstrajecten bij een van de drie opgeleide coaches. Een coachingstraject bestaat
Consulting 2006
uit minimaal zes gesprekken. De leervragen
PO
VO Anders Totaal
van de gecoachte zijn uitgangspunt. Een
Consultancy-projecten
123
125
21
269
coach is klankbord, luistert en geeft raad. Zo
Juridische dossiers
112
120
51
283
ontdekt de gecoachte zijn eigen kracht.
Totaal
235
245
72
552
jaarverslag 2006 | vos/abb
Ë
6 Financieel verslag
29
30
jaarverslag 2006 | vos/abb
Balans per 31 december 2006 (alle bedragen in euro’s)
31 december 2006
31 december 2005
(Vóór bestemming van het exploitatiesaldo)
ACTIVA
Vaste activa Materiële vaste activa Gebouwen
1.685.000
1.247.704
Inventarissen
413.631
Vervoermiddelen
-
9.128
294.732
1.979.732
1.670.463
Financiële vaste activa Overige vorderingen
-
-
-
27.000
Vlottende activa Vorderingen Debiteuren
797.525
596.112
Overige vorderingen en overlopende activa
478.434
428.783
1.275.959
Liquide middelen
1.353.554
TOTAAL
4.609.245
1.024.895
3.988.639
6.710.997
jaarverslag 2006 | vos/abb
31 december 2006 31 december 2005
PASSIVA Eigen vermogen Herwaarderingsreserve
Bestemmingsreserve Onverdeeld exploitatiesaldo
512.165
0
3.173.592 2.888.152
-/- 2.122.440
285.440
1.563.317
3.173.592
Voorzieningen Pensioenverplichtingen
Overige voorzieningen
220.667 139.175
229.743 124.175
359.842
353.918
Kortlopende schulden Crediteuren
580.540
1.219.046
Belastingen en premies sociale verzekeringen
179.616
327.033
1.925.930
1.637.408
Overige schulden en overlopende passiva
2.686.086
3.183.487
TOTAAL
4.609.245
6.710.997
31
32
jaarverslag 2006 | vos/abb
Exploitatierekening over 2006 (alle bedragen in euro’s)
Gerealiseerd 2006
Begroting 2006
Gerealiseerd 2005
Baten Contributies 3.854.588 3.974.000 3.998.769 Consultancy 3.887.864 3.867.450 3.432.151 Subsidies 124.653 95.000 226.112 Overige inkomsten 421.977 378.800 287.905 Totaal baten 8.289.082 8.315.250 7.944.937
Lasten Personeelskosten 5.714.096 5.952.224 5.630.153 Afschrijvingen 277.683 239.500 267.881 Huisvestingskosten 264.951 255.700 227.160 Voorlichting/regionalisering 617.202 537.500 482.838 Reis - en verblijfkosten 273.151 256.650 284.816 Bureaukosten 319.072 301.500 278.715 Diverse en onvoorziene uitgaven 298.593 577.000 287.424 Bestuurs- en commissiekosten Totaal lasten
140.816 7.905.564
Exploitatiesaldo voor bijzondere lasten 383.518
172.000 8.292.074
173.500 7.632.487
23.176 312.450
Bijzondere baten en lasten 2.505.958 0 27.010 Exploitatiesaldo -2.122.440 23.176 285.440
jaarverslag 2006 | vos/abb
Ë
Algemene toelichting I Doel van de vereniging De vereniging heeft onder andere tot doel de behartiging van de belangen van het bestuur en het management van het openbaar en algemeen toegankelijk bijzonder onderwijs. Hiertoe behartigt zij de collectieve en individuele belangen van haar leden en ondersteunt zij haar leden bij de vervulling van hun taken. Onder algemeen toegankelijk bijzonder onderwijs wordt verstaan onderwijs overeenkomstig de wettelijk vastgelegde kenmerken van het openbaar onderwijs.
Financiële vaste activa Overige financiële vaste activa De overige financiële vaste activa worden gewaardeerd op verkrijgingsprijs of lagere marktwaarde op balansdatum. Vorderingen De vorderingen worden gewaardeerd op nominale waarde rekening houdend met mogelijke oninbaarheid, welke wordt bepaald op basis van een individuele beoordeling van de uitstaande posten.
II Grondslagen De geformuleerde grondslagen hebben betrekking op de jaarrekening als geheel. De grondslagen voor de waardering van de gebouwen zijn gewijzigd ten opzichte van het voorgaande jaar. Ter verbetering van het inzicht in de vermogenspositie van de vereniging worden de gebouwen gewaardeerd op actuele waarde. Voor deze herwaardering is een herwaarderingsreserve gevormd waardoor het vermogen is toegenomen met € 512.165. Deze stelselwijziging heeft geen gevolgen voor het resultaat. De jaarrekening is opgesteld op basis van een stelsel van bepaling van vermogen en resultaat, hetwelk is gebaseerd op verkrijgingsprijzen, met uitzondering van de gebouwen die gewaardeerd zijn op actuele waarde.
Voorzieningen De voorzieningen worden uitsluitend gevormd voor verplichtingen en risico’s, welke samenhangen met het bedrijfsgebeuren. Voorziening pensioenen Deze voorziening is gevormd om de indexatie van reeds ingegane en slapende pensioenrechten van ex-medewerkers, met een pensioen verzekerd bij Centraal Beheer Achmea, te financieren. Voorziening groot onderhoud Dit betreft een voorziening ter egalisatie van geschatte onderhoudskosten van het kantorencomplex.
IV Grondslagen voor de resultaatbepaling III Grondslagen voor de waardering van activa en passiva Algemeen Voor zover niet anders is vermeld zijn de activa, de voorzieningen en de schulden opgenomen tegen nominale waarde. Indien activa en passiva luiden in vreemde valuta heeft omrekening plaatsgevonden tegen de officiële koersen per balansdatum. De daarbij optredende koersverschillen worden in het resultaat verwerkt. Materiële vaste activa De materiële vaste activa welke zijn opgenomen onder de categorie gebouwen worden gewaardeerd op actuele waarde (vervangingswaarde). Voor toekomstige uitgaven inzake groot onderhoud wordt een onderhoudsvoorziening gevormd. De overige categorieën materiële vaste activa worden gewaardeerd op verkrijgingsprijs onder aftrek van de gecumuleerde afschrijvingen. De afschrijvingen, welke lineair worden berekend, zijn gebaseerd op de verwachte economische levensduur van de activa. Eventueel wordt daarbij rekening gehouden met een restwaarde. Bij de waardering van de materiële vaste activa wordt rekening gehouden met een vermindering van de waarde, indien deze naar verwachting duurzaam is.
Algemeen De lasten worden bepaald met inachtneming van de vermelde grondslagen voor de waardering van activa en passiva; zij worden toegerekend aan de verslagperiode waarop zij betrekking hebben. Baten worden verantwoord in de periode waarin de diensten zijn verricht. Verliezen worden in aanmerking genomen in het jaar van oorsprong en voor zover deze voorzienbaar zijn. Omzet Onder netto-omzet wordt verstaan de in de verslagperiode aan derden in rekening gebrachte bedragen voor geleverde diensten, exclusief omzetbelasting. Afschrijvingen De afschrijvingen worden berekend door middel van vaste percentages van de verkrijgingsprijzen respectievelijk bestede kosten op basis van de verwachte economische levensduur. Boekwinsten en -verliezen bij verkoop van materiële vaste activa worden normaliter opgenomen onder de afschrijvingen. Boekwinsten en -verliezen bij realisatie van niet aan de bedrijfsuitoefening dienstbare activa worden in het algemeen onder buitengewone baten en lasten verantwoord. Overige bedrijfskosten De kosten worden bepaald op historische basis en toegerekend aan het verslagjaar waarop zij betrekking hebben.
33
34
jaarverslag 2006 | vos/abb
Toelichting op de balans per 31 december 2006 (alle bedragen in euro’s)
ACTIVA 1. Materiële vaste activa Standwaarde per 1 januari 2006 Aanschaffingswaarde Cumulatieve afschrijving Boekwaarden
Gebouwen 2.463.442 -1.215.738 1.247.704
Inventaris 1.611.440 -1.197.809 413.631
Vervoermiddelen 45.019 -35.891 9.128
Totaal 4.119.901 -2.449.438 1.670.463
Mutaties Investeringen - 76.522 - 76.522 Herwaarderingen 512.165 - - 512.165 Aanschaffingswaarde desinvesteringen - - -20.824 -20.824 Afschrijvingen -74.869 -195.421 -7.393 -277.683 Afschrijving desinvesteringen Saldo Standwaarde per 31 december 2006 Aanschaffingswaarde Herwaarderingen Cumulatieve afschrijvingen Boekwaarden Afschrijvingspercentages
437.296
-118.899
19.089 -9.128
19.089 302.269
2.463.442 512.165 -1.290.607 1.685.000
1.687.962 - -1.393.230 294.732
24.195 - -24.195 -
4.175.599 512.165 -2.708.032 1.979.732
2,5% - 10%
20% - 33%
33%
In 2006 zijn alle onder de categorie gebouwen opgenomen activa getaxeerd door een beëdigd en gecertificeerd makelaar in- en taxateur van onroerende zaken. In deze taxatie is de onderhandse verkoopwaarde, vrij van huur en gebruik vastgesteld op € 1.685.000. De onderhandse verkoopwaarde, vrij van huur en gebruik kan worden omschreven als de prijs, die bij onderhandse verkoop, bij aanbieding vrij van huur en gebruik (bij gelijkblijvende bestemming en gebruik,
Ten behoeve van de taxatie zijn berekeningen en inschattingen gemaakt op grond van algemeen aanvaardbare richtlijnen en door overheidsinstanties en nutsbedrijven voorgeschreven richtlijnen die van toepassing zijn op beëdigd taxateurs van onroerende zaken.
in de huidige staat) en op de voor de onroerende zaak meest geschikte wijze, na de beste voorbereiding door de meest biedende gegadigde zou zijn besteed.
nigende stoffen c.q. stoffen welke gevaarlijk zijn voor mens en milieu.
De taxateur is bij het taxeren ervan uitgegaan dat de onderliggende grond van de getaxeerde activa vrij is van verontrei-
2. Overige vorderingen 31-12-2006 31-12-2005 Standwaarde per 1 januari 2006
Aan enkele medewerkers is een lease-auto ter beschikking gesteld. De financiering van deze lease-auto’s is voor eigen rekening genomen. De vrijgevallen afschrijvingstermijnen worden periodiek aan de vereniging overgemaakt en op deze vordering in mindering gebracht.
-
27.000
Ultimo 2006 zijn alle periodieken van deze voor eigen rekening genomen financiering door de vereniging ontvangen.
jaarverslag 2006 | vos/abb
35
VLOTTENDE ACTIVA 3. Debiteuren 31-12-2006 31-12-2005 Debiteuren Afwaardering dubieuze vorderingen Boekwaarden
818.779 -21.254 797.525
617.366 -21.254 596.112
4. Overige vorderingen en overlopende activa Rekening-courant Stichting Sociaal Fonds ABB Rekening-courant Stichting Geschillencommissie Onderwijs (SGO) Rekening-courant Werkgeversvereniging Primair Onderwijs (WvPO) Voorschotten personeel Overige vooruitbetaalde posten Nog te ontvangen subsidies TNT post, depot frankeermachine Nog te ontvangen bonussen leveranciers Rente en bankkosten Overige vorderingen en overlopende activa
- 5.063 200.623 2.911 81.631 58.336 7.465 80.000 18.717 23.688
478.434
1.500 20.954 5.139 45.255 259.956 8.415 19.311 68.253 428.783
5. Liquide middelen Kas 278 Bank 31.461 ABN-AMRO Bank 1.321.815 1.353.554
6. Herwaarderingsreserve Stand per 1 januari Bruto herwaardering Stand per 31 december
2006 - 512.165 512.165
436 1.539.520 2.448.683 3.988.639
2005 - -
7. Bestemmingsreserve Instandhoudingsreserve Stand per 1 januari Verdeling exploitatiesaldo voorgaande verslagperiode Stand per 31 december
2.888.152 285.440 3.173.592
2.515.351 372.801 2.888.152
In het verleden is door het bestuur van VOS/ABB besloten dat de instandhoudingsreserve minimaal de omvang van de jaarlijkse personeelslast dient te bedragen.
8. Onverdeeld resultaat (inclusief onverdeeld exploitatiesaldo) Stand per 1 januari Verdeling exploitatiesaldo voorgaande verslagperiode Toegevoegd aan de bestemmingsreserve Onverdeeld exploitatiesaldo verslagperiode Stand per 31 december
285.440 372.801 -285.440 -2.122.440 -2.122.440
-372.801 285.440 285.440
36
jaarverslag 2006 | vos/abb
9. Pensioenverplichtingen Pensioenvoorziening personeel Pensioenvoorziening personeel Stand per 1 januari Rente verslagperiode Onttrekking Stand per 31 december
10. Overige voorzieningen
2006 220.667
2005 229.743
229.743 8.831 238.574 -17.907 220.667
245.354 8.850 254.204 -24.461 229.743
Voorziening groot onderhoud gebouwen Voorziening groot onderhoud gebouwen Stand per 1 januari Dotatie Stand per 31 december
139.175
124.175
124.175 15.000 139.175
109.175 15.000 124.175
11. Belastingen en premies sociale verzekeringen Omzetbelasting Loonheffing en sociale lasten Pensioenen
48.266 56.151 75.199 179.616
117.848 110.311 98.874 327.033
12. Overige schulden en overlopende passiva Vooruit ontvangen subsidies 710.316 1.234.143 Overige nog te betalen posten 9.308 76.268 Nog te ontvangen facturen 314.000 Te betalen accountants- en advieskosten 28.330 10.000 Reservering vakantiegeld en -dagen 366.734 316.997 Rekening-courant Stichting Sociaal Fonds ABB 11.144 Rekening-courant Stichting VOS/ABB Projecten 486.098 - 1.925.930 1.637.408
jaarverslag 2006 | vos/abb
37
NIET IN DE BALANS OPGENOMEN ACTIVA EN VERPLICHTINGEN Niet in de balans opgenomen verplichtingen Meerjarige financiële verplichtingen Huurverplichtingen De vereniging huurt 118 m2 kantoorruimte van het kantorencomplex ‘Middelland I’ aan de Polanerbaan te Woerden. De huurprijs bedraagt € 13.300 per jaar (exclusief servicekosten). De huurovereenkomst is aangegaan tot en met 15 april 2009.
De vereniging huurt 58 m2 archiefruimte van het kantorencomplex ‘Middelland I’ aan de Polanerbaan te Woerden. De huurprijs bedraagt € 4.100 per jaar (exclusief servicekosten). De huurovereenkomst is aangegaan tot en met 31 januari 2007.
De vereniging huurt 96 m2 kantoorruimte van het kantorencomplex ‘Middelland I’ aan de Polanerbaan te Woerden. De huurprijs bedraagt € 12.000 per jaar (exclusief servicekosten). De huurovereenkomst is aangegaan tot en met 31 mei 2010.
Leaseverplichtingen De vereniging is langlopende verplichtingen aangegaan met een resterende looptijd ultimo 2006 van langer dan 1 jaar maar korter dan 5 jaar ad € 382.348.
13. Omzet
2006 2005 Contributies 3.854.588 3.998.769 Consultancy 3.887.864 3.432.151 Subsidies 124.653 226.112 7.867.105 7.657.032 In de omzet consultancy zijn transacties met verbonden partijen begrepen voor een totaalbedrag van € 258.000. Het totaalbedrag aan uitstaande verplichtingen ultimo boekjaar ten aanzien van deze verbonden partijen bedraagt € 312.000.
14. Overige opbrengsten
Verhuur bedrijfsruimte Nieuwsbrieven, brochures en andere uitgaven Vakantiegelden medewerkers Rentebaten Overige opbrengsten
2.229 213.963 21.019 57.671 127.095 412.977
16.682 144.507 20.207 81.412 25.097 287.905
15. Personeelskosten Lonen en salarissen Sociale lasten Pensioenlasten Overige personeelskosten
4.132.660 485.289 506.479 589.668 5.714.096
4.012.998 428.656 594.475 594.024 5.630.153
Lonen en salarissen Brutolonen Bijzondere beloningen Overige lonen en salarissen Ontvangen ziekengelduitkeringen
Gemiddeld aantal werknemers Gedurende het jaar 2006 waren gemiddeld 77 werknemers in dienst op basis van een volledig dienstverband (2005: 76).
4.088.356 3.938.099 69.939 78.933 39.902 57.020 4.198.197 4.074.052 -65.537 -61.054 4.132.660 4.012.998
38
jaarverslag 2006 | vos/abb
Sociale lasten Premies sociale verzekeringen WAO-verzekering Overige sociale lasten
2006 2005 454.331 393.941 24.286 27.538 6.672 7.177 485.289 428.656
Pensioenlasten De pensioenlasten zijn verwerkt uit hoofde van een pensioenregeling die is te kwalificeren als een toegezegde-bijdrageregeling. De pensioenregeling is, krachtens de Pensioen- en spaarfondsenwet, ondergebracht bij een levensverzekeringsmaatschappij.
Overige personeelskosten Wervingskosten personeel Kosten ingeleend personeel Studie- en opleidingskosten Vaste kostenvergoedingen personeel Personeelsvereniging Kosten salarisverwerking Bijdrage kinderopvang Verzekeringen Overige personeelskosten
123.821 66.311 165.189 301.683 84.130 91.405 75.137 63.637 53.310 12.847 12.183 14.233 10.265 6.289 6.370 5.741 59.263 31.878 589.668 594.024
16. Afschrijvingen Gebouwen Inventarissen Vervoermiddelen
74.869 195.421 7.393 277.683
74.175 178.699 15.007 267.881
OVERIGE BEDRIJFSKOSTEN 17. Huisvestingskosten Huur onroerend goed 41.290 37.295 Bijdrage Vereniging van Eigenaren 94.350 74.510 Onderhoud onroerend goed 20.771 13.601 Onroerende zaakbelasting 10.010 486 Dotatie voorziening groot onderhoud gebouwen 15.000 15.000 Schoonmaakkosten 46.282 49.834 Verzekering onroerend goed 3.888 3.986 Bedrijfskantine 18.073 18.241 Overige huisvestingskosten 15.287 14.207 264.951 227.160 De bijdrage aan de Vereniging van Eigenaren heeft betrekking op vergoedingen voor regulier onderhoud, gas, elektra en water, schoonmaakkosten, beveiligingskosten, verzekeringen en administratiekosten.
jaarverslag 2006 | vos/abb
18. Voorlichting/regionalisering
2006 2005 Reclame en advertenties 37.517 58.468 Congressen, seminars en bijeenkomsten 122.696 45.097 Representatiekosten 20.514 25.184 Nieuwsbrieven, brochures en overige uitgaven 362.020 313.709 Kosten website 17.884 25.451 Productontwikkeling 15.173 11.346 Overige verkoopkosten 41.398 3.583 617.202 482.838
19. Reis- en verblijfkosten Autokosten Kilometervergoedingen Overige reis- en verblijfkosten
194.100 64.862 14.189 273.151
207.531 63.928 13.357 284.816
12.040 63.375 86.485 96.965 57.129 3.078 319.072
19.875 55.070 68.950 61.869 70.836 2.115 278.715
20. Bureaukosten Kantoorbenodigdheden Porti Telefoonkosten Kosten automatisering Drukwerk Reparatie en onderhoud kantoorinventaris
21. Diverse en onvoorziene uitgaven Accountantskosten 32.156 21.419 Advieskosten 123.398 98.863 Verzekeringen 38.536 35.062 Vakliteratuur 75.822 77.702 Rentelasten en bankkosten 12.432 16.361 Overige algemene kosten 16.249 38.017 298.593 287.424
22. Bestuurs- en commissiekosten Onkostenvergoedingen Vergaderkosten Reis- en verblijfkosten Overige bestuurs- en commissiekosten
107.199 18.309 14.200 1.108 140.816
100.650 25.614 16.674 30.562 173.500
23. Bijzondere baten en lasten Onder deze post is in 2006 het cumulatief negatieve exploitatiesaldo van het project WSNS+ (Weer Samen Naar School) 2002 - 2006 verwerkt. In 2005 is onder deze post de vrijval van de voorziening voor publicaties verwerkt. In 2005 is eveneens de last uit hoofde van af te dragen BTW onder deze post opgenomen.
39
40
jaarverslag 2006 | vos/abb
jaarverslag 2006 | vos/abb
Ë
Bijlagen
41
42
jaarverslag 2006 | vos/abb
Ë
Samenstelling ledencommissies Per 31 december 2006
drs. M. Stoker
J. ter Avest
Ledencommissie Voortgezet Onderwijs (LCVO)
Openbaar Onderwijs Hengelo
L.J.M. van Beek
J.H.B. Strijker
R. Bruijn
AREVO, Arnhem
Bestuurscommissie Openbaar
Stafbureau Stichting Surplus, Schagen
P. Bey
Voortgezet Onderwijs, Haarlem
J. Hakze
Vlaardingse Openbare
W.A. van der Veer
Openbaar Onderwijs Tynaarlo
Scholengemeenschap
Scholengroep Cambium, Zaltbommel
E. de Joode
J. de Boom
mw. S. Walvisch
14e Montessorischool De Jordaan,
Zuyderzeecollege, Emmeloord
College van bestuur openbaar
Amsterdam
mw. P.J.G. Frederix
onderwijs, Almere
H. Koedood
RSG Wolfsbos, Hoogeveen
Openbaar Onderwijs Rotterdam /
J. van der Grijn
Ledencommissie WEC
OBS De Boog
APA, Soest
E. Baakman
H. van Kruchten
L. de Haan
OBS De Dorpsschool, Vorden
Samenwerkingsstichting Jong Leren,
Gemini College, Ridderkerk
L. Batstra
Maastricht
E.R. van den Hooven
REC Noord-Holland, Amsterdam
C. Kuyvenhoven
Stedelijke Scholengemeenschap
J.P. van Bruchem
Archipelscholen, Vlissingen
De Rede, Terneuzen
De Piloot, Rotterdam
mw. Th. Meijer
mw. drs. H. Koster
mevrouw G. Durkstra
Stichting Openbaar Onderwijs Utrecht
OSG De Driemark, Winterswijk
Stichting Gewoon Anders, Almere
H.A. Mulder
ir. J. van der Linden
W. Ludeke
Stichting Archipel Zutphen
Willem de Zwijger College, Papendrecht
SG Mariëndael, Arnhem
H. Norder
L.G.M. van Minderhout
mw. J. Meijer
Openbaar Primair Onderwijs Zwolle
OSG De Waerdenborch, Holten
Stichting Orion, Amsterdam
mw. J.G. Tiemersma
drs. P.N.J. Nieuwstraten
Th. van Munnen
Bestuurscommissie Openbaar Onderwijs
OSG Piter Jelles, Leeuwarden
Koninklijke Auris Groep, Gouda
Almere
drs. R.L.C.M. Reijnders
N. Nieuwboer
L. van Wagtendonk
Prisma/Spectrum College, Utrecht
Rec ‘t Gooi Utrecht West-Veluwe,
ODS De Zeppelin, Barendrecht
drs. P.J. Ronner
Amersfoort
RSG Linge College, Tiel
H. Polman Tuin
Ledencommissie Arbeidsvoorwaarden Primair Onderwijs (ARPO)
J.B. van Rijn
ZMLK ‘De Eenhoorn’ Hoorn
O.R.S. Lek en Linge, Culemborg
S. Schilder
E. Bol
drs. M.C.A. Schenk
Floraschool, Wormerveer
Openbaar Primair Onderwijs, Spijkenisse
Stedelijk College, Zoetermeer
A. Sikkema
F.A.J. van Moorsel
ir. G.J. Smit
De Bascule, Amsterdam
Prokind Scholengroep, Spijkenisse
Onderwijsstichting Zelfstandige
mw. J. Spekreijse
H.P. van Well
Gymnasia, Haarlem
Onderwijscentrum De Twijn, Zwolle
Regionaal Bestuur Openbaar BO
drs. Th. Smit
mw. H. Weytens
De Kempen, Veldhoven
IJsselcollege, Capelle aan den IJssel
Pedologisch Instituut ‘De Brug’, Leiden
Ledencommissie Primair Onderwijs (APO)
Stedelijk College, Eindhoven
jaarverslag 2006 | vos/abb
Ledencommissie ECOO
J. Hoogenhout
mw. S. Berkenbosch
RSG Magister Alvinus, Sneek
B en W van Aa en Hunze, directie OBO,
J.E. Otten
Gieten
Grotius College, Delft
O. Meulenbeek
R.P. Onderweegs
Stichting Leerplein055, Apeldoorn
Almere College
R. Huisman
mw. P.M. Hoogenhuizen-Verploegh
Bestuurscommissie Openbaar
Stichting Primair voor OBO Gooiwest en
basisonderwijs Boarnsterhim, Grou
Vechtstreek, Bussum
D. Scholte
mw. K. Kroese
Bestuurscommissie openbaar
Archipel Scholen, Vlissingen
Basisonderwijs, Den Helder
S.H. Muller
J. Spanjaard
Stichting Regionaal Openbaar BO Surplus,
Stichting Openbaar Basisonderwijs, Hilversum
Oude Niedorp
H.J. Zwiers
R. Herman de Groot
B en W van Ridderkerk
Stichting OPO regio Alphen a/d Rijn (SOPORA)
J.J. ter Hellen
R. Bouw
Bestuurscommissie openbaar onderwijs,
Gemeente Zwolle
Vianen
H. den Haan
Ir. W.P.F. Kuijpers
Onderwijsgroep Galilei, Spijkenisse
Stichting Meerkring, Openbaar Primair
W. Eikelenboom
Onderwijs, Amersfoort
Stichting BKB, Leusden
P.G. Valk
H.G.M. Linssen
Schoonhovens College
MOVARE Onderwijsstichting, Kerkrade
H.J. van Arenthals SSG Scheldemond, Vlissingen J. Dijkstra Dr. Nassau College Centrale directie, Assen mw. J. van Vuuren-Ouwerkerk ’t Kraaienest, Beverwijk L.M.M. van Genugten Jan van Brabant College, vestiging Molenstraat, Helmond F.J.H. Dekker OBS De Brug, Houten mw. H.A.C. Kuijs Annie M.G. Schmidt, Spijkenisse F. Bruinsma De Waayer, Tiel
43
44
jaarverslag 2006 | vos/abb
Ë
Raad van Toezicht VOS/ABB Per januari 2006
mw. J.G. Vlietstra
mw. M.J. Grotenhuis
Burgemeester van Winschoten en
Directeur MCS Amsterdam
vice-voorzitter van de Raad van Toezicht drs. P.P.M. van Loon drs. R.L. Azimullah
Directeur Openbaar Primair Onderwijs
Manager Strategy Resultant van
Capelle aan den IJssel
de Holding: BuildingBetterBusiness; PartnersinPerspective
mr. C. van de Meent Managing Partner Höcker Rueb
drs. E.A.W. Bolle Partner Montaigne B.V. drs. M.J. Fait Voorzitter College van Bestuur Stichting Onderwijs Midden-Limburg
Doeleman Advocaten
jaarverslag 2006 | vos/abb
Ë
Beknopt sociaal verslag
In navolging van het verslag 2005 nemen wij
Arbeidsvoorwaarden en faciliteiten
ook dit jaar weer een beknopt sociaal verslag
Per 1 januari 2006 zijn de salarissen conform
op. Hoewel sommige onderwerpen vooral
de CAO voor de rijksambtenaren structureel
een ‘intern’ karakter hebben, zijn wij van me-
verhoogd met 2%. De eindejaarsuitkering
ning dat dit onderdeel niet mag ontbreken in
is verhoogd van 0.8 naar 1.6%. De mede-
onze verslaglegging. De medewerkers van het
werkers ontvangen in het kader van een
bureau VOS/ABB hebben ook het afgelopen
tegemoetkoming in de zorgverzekering een
jaar met veel energie en enthousiasme hun
bedrag van € 450,- per jaar. De onderne-
werkzaamheden uitgevoerd. Hieronder staat
mingsraad heeft ingestemd met een nieuwe
een kort overzicht van enkele relevante gege-
regeling functionerings-, jaarplan- en beoor-
vens. Een uitgebreide versie is op aanvraag
delingsgesprekken, die in 2007 zal worden
beschikbaar.
ingevoerd. In het kader van de individuele keuzen in het arbeidsvoorwaardenpakket is
Algemeen
het ruilen van tijd en geld een van de belang-
In 2006 heeft binnen alle teams een evaluatie
rijkste instrumenten om medewerkers meer
plaatsgevonden van de nieuwe organisatie-
keuzevrijheid te geven. In 2006 hebben negen
structuur die in 2005 was doorgevoerd. De
medewerkers hiervan gebruik gemaakt.
reorganisatie had tot doel te komen tot een waarin belangenbehartiging en contractactivi-
Arbeidsomstandigheden en ziekteverzuim
teiten elkaar versterken. Beide activiteiten zijn
In het verslagjaar zijn voor beide etages in
daarom in aparte units ondergebracht met
het gebouw defibrilators aangeschaft en zijn
elk een eigen verantwoordingsstructuur. De
de bedrijfshulpverleners hiervoor bijge-
uitkomsten van de evaluatie waren positief.
schoold. Alle nieuwe medewerkers kregen
In navolging op deze organisatieverandering
een werkplekonderzoek. Waar nodig zijn hun
zijn in 2006 de voorbereidingen getroffen om
werkplekken aangepast en zijn ergonomisch
de eenheid bedrijfsvoering verder te reor-
verantwoorde hulpmiddelen aangeschaft.
ganiseren. Na instemming van de onderne-
Speciale aandacht is uitgegaan naar klachten
mingsraad is deze reorganisatie in het eerste
over het binnenklimaat. Nieuw was het aan-
kwartaal van 2007 doorgevoerd.
bod voor medewerkers om gebruik te kunnen
meer bedrijfsmatig ingerichte organisatie,
maken van bedrijfsfitness. Het ziekteverzuim, Per 1 mei heeft algemeen directeur Philip
exclusief zwangerschapsverlof en WAO,
Geelkerken VOS/ABB verlaten. Na de zomer is
daalde in 2006 van 2,7 naar 1,8%.
Gert Loomeijer aangetreden als directeur a.i.
Personeelsgegevens Via bureaubijeenkomsten worden alle mede-
Per 31 december 2006 waren in totaal 91
werkers over belangrijke zaken geïnformeerd.
medewerkers in dienst (78,3 fte, inclusief
Tevens biedt dit de gelegenheid tot het stellen
LGC/LKC). De gemiddelde leeftijd is 44 jaar.
van vragen en uitwisseling van standpunten
Ondanks de intentie om de gemiddelde leef-
en ideeën. In 2006 hebben diverse bijeen-
tijd omlaag te brengen is dit slechts ten dele
komsten plaatsgevonden.
gelukt. De gemiddelde leeftijd van nieuw aangestelde medewerkers in 2006 was 39 jaar.
45
46
jaarverslag 2006 | vos/abb
Ë
Colofon
Jaarverslag 2006 Uitgave
Vormgeving
VOS/ABB, Woerden ©
Vormgeving Onbekend, Almere
Polanerbaan 15 Postbus 162, 3440 AD Woerden
Druk
Tel.: 0348 405 200
Drukkerij Giethoorn ten Brink, Meppel
Fax: 0348 405 205 E-mail: vosabb@vosabb.nl
ISBN: 9789077200-902
Website:www.vosabb.nl www.vosabbconsulting.nl
Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag wor-
Eindredactie
den
Communicatie & Marketing
in een geautomatiseerd bestand of
verveelvoudigd,
opgeslagen
openbaar gemaakt, in enige vorm Fotografie:
of op enigerlei wijze, hetzij elektro-
Cees van Alten
nisch,
Martin Droog
pieën, opnamen of enige andere
Vincent van den Hoogen
manier zonder voorafgaande schrif-
Martine Sprangers
telijke toestemming van de uitgever.
mechanisch,
Berten Steenwegen Uitgave mei 2007
door
fotoko-