A.A. Stádium Diagnosztikai és Menedzsment Kft. Cím: 6723 Szeged, József Attila sgt. 130. Tel: 62/431-927, Fax: 62/431-928 e-mail:
[email protected] Felnőttképzési nyilvántartási szám: 06-0127-03; AL-1571 LEAN / Felsőfokú Lean Manager képzés („Black belt”) Cél: A cégen belül folyó Lean projektet teljes mértékben támogatni és irányítani képes vezető képzése. A Lean és a Lean-t támogató TPM elemeinek, módszereinek átfogó ismertetése a képzésen résztvevőkkel. Időtartam: 5 + 1 nap (képzés + vizsga) Résztvevők száma: 12 fő A képzés tematikája: 1. nap ·
· · ·
·
· 2. nap ·
A Lean és TPM kapcsolata. (60 perc) Lean és TPM veszteségek rendszere § Veszteségmenedzsment § Módszerek § Felépítésük § Bevezetés folyamata § A TPM története (30 perc) A TPM épület (30 perc) Autonóm karbantartási pillér (120 perc): Kezdeti Tisztítás § Állapotfelmérés § Kritikusság becslés § A férgek § Tisztítás-vizsgálati lapok § Folyamatos fejlesztés rendszere § Karbantartás fejlesztés pillér (120 perc): T- cédulák rendszere § Javítási lista § Karbantartási mix kialakítása § Problémamegoltási technikák § Workshop, esetmegoldás, konzultáció (120 perc) Berendezés fejlesztési pillér(90 perc): Hibakeresés § Problémamegoldás § Példák a valós életből §
A.A. Stádium Diagnosztikai és Menedzsment Kft. Cím: 6723 Szeged, József Attila sgt. 130. Tel: 62/431-927, Fax: 62/431-928 e-mail:
[email protected] Felnőttképzési nyilvántartási szám: 06-0127-03; AL-1571
·
·
·
·
·
Vizualizáció § Motiváció Tréning pillér (90 perc): A motiváció fontossága § A motiváció pszichológiája § Hogyan motiválható a dolgozó § Motivációs technikák § Az oktatás szerepe § Egy pontos leckék § Dolgozói ötletek rendszere § Termelékenység, és karbantartás mérőszámai pillér (90 perc): Mérési módszerek § Mérőszámok kiválasztása § Az OEE § Célzott fejlesztés § Példák a valós életből § Workshop. A nap során elsajátított tudás elmélyítése, a technikák használatának pontos megismerése. (120 perc): Berendezés fejlesztés vizualizációval § Egypontos lecke készítése § Mérőszámok alkalmazása § Fejlesztés mérőszámok alapján § Bevezetés a Lean-be. (30 perc): Alapelvek § Veszteségforrások § A hozzáadott érték fontossága § A vevő szerepe § A Lean bevezetésének fő lépései § Mérések, mérési folyamatok, minőség-ellenőrzés a Lean-ben (60 perc): Mérési helyek § Gemba a mérésben § Mérések dokumentálása § Következtetések §
3. nap ·
Felkészülés a Lean bevezetésére (210 perc): Gazdasági hatáselemzés § VSM (Value Stream Mapping), vagy folyamattérkép § Anyagáramlás feltérképezése § Jövőbeli kép/cél elkészítése § Menedzsment módszerek fejlesztése §
A.A. Stádium Diagnosztikai és Menedzsment Kft. Cím: 6723 Szeged, József Attila sgt. 130. Tel: 62/431-927, Fax: 62/431-928 e-mail:
[email protected] Felnőttképzési nyilvántartási szám: 06-0127-03; AL-1571 ·
Emberi erőforrás menedzsment (120 perc): Miért kell változtatni? § Bizalom § Az ideális rendszer § Az alapvető kapcsolatok, és kialakításuk § „Gemba menedzsment” § A dolgozó kiválasztása § Propaganda, mint motiváció § Vezetőség beállítottsága §
·
Az öt lépcsős bevezetési folyamat bemutatása (30 perc): A modell bemutatása § Építőelemek értelmezése § A Stabilitás és Folyamatos anyagáramlás lépcső (120 perc): A stabil működés fontosság § A stabilitás és folyamatos anyagáramlás kapcsolata § Folyam (One Piece Flow) § Folyam alapelvek § Cellák használata, kialakítása § Layout § Ütemidő (Takt Time) § Munkaszervezés §
·
4. nap ·
·
·
Vizualizáció a Lean-ben (60 perc): A vizualizáció feladatai § A vizuális „piramis” § Vizualizációs technikák § Munkaterület rendezése szint § Információismertetés szint § Hibamegelőzés a Lean-ben (60 perc): Vizualizáció hibamentesítés szint § JIDOKA § ANDON panel § A hibamegelőzés kilenc lépcsője § Eszközök § Standardizált munka lépcső (120 perc): Munkastandardok felállítása § Eszközök a standardok felállítására § Standardizáció és 5S §
A.A. Stádium Diagnosztikai és Menedzsment Kft. Cím: 6723 Szeged, József Attila sgt. 130. Tel: 62/431-927, Fax: 62/431-928 e-mail:
[email protected] Felnőttképzési nyilvántartási szám: 06-0127-03; AL-1571
·
·
· 5. nap · ·
·
· · 6. nap
A folyamatok szinkronizálása a vevői igények alapján § Gyártásstandardizálás § Heijunka § Dolgozói javaslatok a standardizálásban § Standardizáció (90 perc): Információs alapelvek § A struktúra felépítése § Az 5 perces szabály § Húzó termelés lépcső, avagy Pull (90 perc): A húzó termelés jelentése § Belső, külső vásárló § A húzó termelés hatásai § A húzó termelés megvalósítása § Várható eredmények § Eszközök § Workshop (60 perc) A Lean termelés eszközei (60 perc): A JIT alapelve § JIT a beszállítókkal szemben § A Lean gyártási struktúra (240 perc): A Kanban rendszer § Kanbant támogató rendszerek § Szupermarketek § Szupermarketek megvalósítása § Gyártásközi mini raktárok § Raktárszintek beállítása § Működés § A matematikai alapok § Termeléskiegyenlítés lépcső (60 perc): Termelésszerkezet § „Minden terméket minden nap” § Raktárkészlet csökkentése § A Lean fejlesztések rendszere, avagy Kaizen és Lean (60 perc): Célzott fejlesztések rendszere § A 7 lépcsős fejlesztési folyamat használata § Workshop célzott fejlesztés végrehajtására (60 perc)
A.A. Stádium Diagnosztikai és Menedzsment Kft. Cím: 6723 Szeged, József Attila sgt. 130. Tel: 62/431-927, Fax: 62/431-928 e-mail:
[email protected] Felnőttképzési nyilvántartási szám: 06-0127-03; AL-1571 · ·
Teszt: A résztvevők az előző napok szakmai anyagából összeállított tesztet töltenek ki. (120 perc) Egyéni Lean bevezetési terv: A résztvevőknek egy adott szituációban kell Lean bevezetési tervet készíteni
