A.A. Stádium Diagnosztikai és Menedzsment Kft. Cím: 6723 Szeged, József Attila sgt. 130. Tel: 62/431-927, Fax: 62/431-928 e-mail:
[email protected] Felnőttképzési nyilvántartási szám: 06-0127-03; AL-1571 LEAN / Középfokú átfogó Kaizen Manager képzés („Green belt”) Cél: A cégen belül folyó projektek működésében, előrehaladásában aktív, hasznos szerepet betölteni képes dolgozók képzése. A Kaizen alapjainak, fontos eszközeinek, azok alapvető használatának megismertetése a résztvevőkkel. Időtartam: 5 + 1 nap (képzés + vizsga). Résztvevők száma: maximum 6 fő A képzés tematikája: 1. nap ·
·
Bevezetés az 5S-be (30 perc): §
5S jelentése
§
5S karbantartási szempontból
§
5S dolgozói szempontból
Az 5S felépítése (30 perc): §
Az 5S megnevezése, bemutatása (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke)
·
·
Az 5S eszközei (60 perc): §
Vizualizáció
§
Előírások / standardok
§
Dolgozói ötletek
Az 5S bevezetése, lépései (60 perc): §
Az 5S implementációja
§
Felmerülő nehézségek
§
Ezek megoldása
·
5S Workshop (60 perc)
·
Bevezetés a Kaizenbe (120 perc): §
A 7 Muda (Fő veszteségek)
§
A Mérési kör
A.A. Stádium Diagnosztikai és Menedzsment Kft. Cím: 6723 Szeged, József Attila sgt. 130. Tel: 62/431-927, Fax: 62/431-928 e-mail:
[email protected] Felnőttképzési nyilvántartási szám: 06-0127-03; AL-1571
·
·
§
A Kaizen filozófiája és mélyebb jelentése
§
A Kaizen hatása
§
A Kaizen elterjedése
§
Kaizen a gyakorlatban
§
Kaizen fajtái (kis-, közepes-, nagy Kaizen)
Motiváció és Kaizen (60 perc) §
Csapatmunka, csapat felépítése
§
Egyéni ötletek fontossága,
§
Eredmények közzététele, jutalmazása,
§
Szóbeli dicséret és egyéb meghatározó módszerek ismertetése
Elemzések és Kaizen (60 perc)
2. nap ·
·
Folyamatos fejlesztés az adatgyűjtésben (90 perc): §
Hogyan mérjünk?
§
Mérőszámok kiválasztása
§
Folyamatos, vagy periodikus mérés?
§
Vizualizáció a mérésben
§
Trendek elemzése
Az alapvető problémaazonosító technikák (210 perc) §
Az 5-ször miért
§
Halszálka diagram
§
4M
§
Pareto-diagram
§
Hisztogramok
§
Adatok gyűjtése és ábrázolása
§
Az új Kaizen módszerek ismertetése
A.A. Stádium Diagnosztikai és Menedzsment Kft. Cím: 6723 Szeged, József Attila sgt. 130. Tel: 62/431-927, Fax: 62/431-928 e-mail:
[email protected] Felnőttképzési nyilvántartási szám: 06-0127-03; AL-1571 ·
Problémaazonosító Workshop: Az előző napon tanult módszerek alkalmazásának elsajátítása gyakorlati, valós életből vett példák alapján. (180 perc)
3. nap ·
Kis-, Közepes Kaizen (10 perc)
·
A Problémák megoldása (80 perc): §
A nem megoldott problémák hatásai (esettanulmány, valós példák)
·
·
§
A megtalált veszteségforrás „élete”
§
A megoldásra lehetőségek
Problémamegoldás a Kaizen segítségével (60 perc): §
Csapatmunka jelentősége
§
Javaslatok, egyéni ötletek
§
A Kaizen események során használható módszerek
Vizualizáció, JIDOKA (150 perc): §
A vizualizáció alapjai
§
A vizualizációs piramis felépítése
§
Kaizen a vizualizációban
§
Módszerek a vizualizáció alkalmazására
§
JIDOKA a vizualizációban
§
Gyakorlati példák, esettanulmány
Poka-Yoke (60 perc):
·
§
Poka-Yoke ismertetése
§
Alkalmazhatósága
§
Példák, hétköznapi alkalmazások
SMED (Single Minute Exchange of Die – Egyperces nagyságrendű szerszámcsere): (120 perc):
A.A. Stádium Diagnosztikai és Menedzsment Kft. Cím: 6723 Szeged, József Attila sgt. 130. Tel: 62/431-927, Fax: 62/431-928 e-mail:
[email protected] Felnőttképzési nyilvántartási szám: 06-0127-03; AL-1571
§
A SMED bemutatása
§
SMED alapelvek
§
SMED eszközök, néhány hasznos módszer
§
Esettanulmány
4. nap ·
Workshop az előző nap során tanult technikák használatára: Feladatok, valós példák megoldása csapatban. (180 perc)
·
·
·
Nagy Kaizen, hosszú távú fejlesztés (60 perc): §
Mi mutatja a nagy változtatások szükségességét
§
Mit kell megváltoztatni
§
Példák a világ minden tájáról
§
Lehetséges megoldások
Bevezetés a TPM-be (90 perc): §
A TPM rövid története
§
Az öt fő veszteségforrás
§
A TPM épület
§
A TPM szemléletváltása
A TPM fő pilléreinek bemutatása (150 perc): §
Autonóm karbantartás
§
Tervszerű karbantartás
§
Karbantartás fejlesztés
§
Tréning motiváció
§
OEE (Mérőszámok, azok használata)
5. nap ·
A Lean Manufacturing története (30 perc)
·
A Lean alapelvei (30 perc): §
Lean alapelvek
A.A. Stádium Diagnosztikai és Menedzsment Kft. Cím: 6723 Szeged, József Attila sgt. 130. Tel: 62/431-927, Fax: 62/431-928 e-mail:
[email protected] Felnőttképzési nyilvántartási szám: 06-0127-03; AL-1571
·
§
A 7 fő veszteségforrás
§
Célok
Lean módszerek (240 perc): §
A Lean épület felépítése
§
Folyam
§
Kanban
§
JIT (Just in Time)
§
Ütemidő
§
Termelés kiegyenlítés
·
Lean és TPM (45 perc)
·
Integráció (45 perc)
·
§
A jelenség leírása
§
Esettanulmány
§
Következtetés
Workshop, gyárfejlesztés Kaizen szemléletben: A résztvevőknek egy képzeletbeli, sematikusan megalkotott gyárat kell fejleszteni a képzés során tanultak alkalmazásával. (90 perc)
6. nap ·
Teszt: A résztvevők az előző napok szakmai anyagából összeállított tesztet töltenek ki. (120 perc)
·
Egyéni Kaizen terv: A résztvevőknek egy adott szituációban kell a problémát azonosítani, a megoldásra tervet készíteni, csapatot összeállítani, intézkedéseket foganatosítani.
