A Trimarán Üzletfejlesztési Program bemutatása

A Trimarán Üzletfejlesztési Program bemutatása

Dr. Fehér Arnold Stratégiai és üzletfejlesztési tanácsadó Convincive Consulting

Dr. Fehér Arnold // Innostart-MKME Konferencia – 2008. június 23.

A Trimarán koncepció Egy technológiaintenzív vállalkozás indításához három különböző kompetenciára van szükség: 1. Megalapozott technológiai ismeret 2. Hatékony menedzsment-képességek 3. Tapasztalat és iparági kapcsolatok

Mi az esélye annak, hogy egy kezdő vállalkozásban mindez egyszerre jelen van? Dr. Fehér Arnold // Innostart-MKME Konferencia – 2008. június 23.

Trimarán: a leggyorsabb vitorlás A projekt CEO: aki kormányoz

CSO: aki megoldja

Chairman of the Board: aki ismeri Dr. Fehér Arnold // Innostart-MKME Konferencia – 2008. június 23.

A projektek útja a Trimaránnal 1. fázis: szintfelmérés és teambuilding Projektmenedzser

Projekt

Üzleti angyal

Felmérés

Szintfelmérés

Meghívás és kiválasztás

Készségek és képességek részletes felmérése

Részletes projektértékelés

Trimarán Mentori Pool tagság

Csapatok összeállítása Három fős csapat minden ígéretes projekthez Dr. Fehér Arnold // Innostart-MKME Konferencia – 2008. június 23.

A projektek útja a Trimaránnal 2. fázis: fejlesztés Fejleszt ési blokkok Üzleti modell Üzleti modell, alapismeretek Szellemi tulajdonjog Iparjogvédelmi strat égia Pénz ügyek

Marketing Piacfelmérés és marketing terv Arculat Cégidentitás és arculat

Projekt

Projekt

Üzleti terv kész ít ése

Kapcsolatok Passz ív üzletfejleszt építése és

Részletes üzleti terv és arculat

Ismerts ég

Pénz ügyi terv Oktatás, konzult ációk, tan ácsadás, csapatmunka


Módszertani miértek... • A kutatók mintegy 50 órát dolgoznak hetente – nem tudnak részt venni hagyományos tréningeken • A kutatóknak nincs tapasztalata üzleti tervezés terén – de azért ők maguk akarják csinálni • Oktatás, területspecifikus konzultációk, projektspecifikus tanácsadás • A projektmenedzser “kézről kézre” kíséri a kutatót a folyamatban

1. nap: Oktatás Kb. 4 előadás Esettanulmány Kérdések Tapasztalatcsere

Handout

2. nap: Rotációs konzultáció

+2-24 óra: Tanácsadás

1. előadó

Tanácsadási voucher

2. előadó 3. előadó 4. előadó


6

O.K, megvan a csapat és az üzleti terv. És most?

A kezdő innovatív vállalkozás további segítséget igényel: » Honnan szerezzen finanszírozást? » Hogyan építsen brandet? » Hogyan törjön be az új piacra? » Hogyan kezelje a növekedést? Dr. Fehér Arnold // Innostart-MKME Konferencia – 2008. június 23.

A projektek útja a Trimaránnal 3. fázis: felkészítés üzleti hasznosításra Stratégia & képesség

Prezentációs anyagok

Branding

Projektmenedzsment

„Hands-on” üzletfejlesztés

Munkafolyamatok

Partnerek, licenciavevők

Concept

Projekt

Tárgyalás

Befektetői prezentáció

Üzleti etikett

Innováció

Képesség & ismeretek

Kreativitásfejlesztés

Folyamatos támogatás a korai fázisú technológiaintenzív vállalkozásoknak

Problémakezelés és problémamegelőzés szakértők támogatásával

Továbbra is a Trimarán Programban Dr. Fehér Arnold // Innostart-MKME Konferencia – 2008. június 23.

Van-e Önnek... ...fejlesztésre váró technológiaintenzív projektje?... vagy ismer ilyet? ...kedve és ideje, hogy egy spin-off életében részt vegyen?...vagy ismer ilyen személyt? ...mentori vagy befektetői irányultsága?

Velük tartok!


Hogyan csatlakozhat Ön?... • • •

Üzleti mentorként, azaz egyelőre nem befektetőként Tapasztalataival segítve a Trimarán kutatóinak projektjeit Lépésenként, kockázatmentesen megismerve a befektetési lehetőségeket Amit a Trimarán kínál Önnek: Szakmai elismerés akár nemzetközi szinten is, extrém sportokkal felérő szellemi kihívás Biztonságos befektetési lehetőség

Amire szükség van Öntől: tapasztalat, tudás, szakértelem. Egy innovációs projekt mentoraként • Szerepelhet a neve egy világsikerű tudományos innováció mellett, • Találhat új munkatársakat fárasztó és kellemetlen tapasztalatok nélkül, • Befektetője lehet egy olyan projektnek, amit 100%-ig ismer, sőt: Ön fejlesztett befektetéséretté. Dr. Fehér Arnold // Innostart-MKME Konferencia – 2008. június 23.

A Trimarán eddigi eredményei 9

48 projektből 16 kiválasztása (2 lépésben), további projektek folyamatos szintfelmérése

9

53 projektmenedzser-jelöltből 3 kiválasztása (2 lépésben)

9

Projektteamek kialakítása és 10-12 projekt fejlesztése (2. fázis zárása: 2008. június 30.)

9

Tanácsadói és oktatói team létrehozása kiemelkedő magyar tanácsadók részvételével, akik mind rendelkeznek üzleti és tréningtapasztalatokkal

9

Magas színvonalú, kifejezetten a projektek igényei szerint létrehozott tananyag és módszertan kidolgozása – előtérben a konkrét projekt

9

Az innovációs szektor vezető szereplőivel együttműködés kidolgozása Dr. Fehér Arnold // Innostart-MKME Konferencia – 2008. június 23.

A projektek Krónikus gyulladásos betegségek terápiája Oldhatóság növelése

Csontszövet átültetés

Katéter technológia

Élettudományok

Automatizált viaszkazettázás

Fluoreszcens Technikák laboratórium

Virtuális gép több processzoros gépekhez

Kontrollált testmozgás a munkahelyi egészségért

Szoftver


Fotó stúdió szolgáltatás mindenkinek

Falusi vendéglátó borbirtok

Egyéb

12

Elérhetőség

H-1056 Budapest, Molnár u. 19. Hungary tel/fax: +36-1-3184755 [email protected] www.semmelweisinnovations.com Trimarán Üzletfejlesztési Program programmenedzser: Hűvös Ágnes | +36 70 4141 438 [email protected] Dr. Fehér Arnold // Innostart-MKME Konferencia – 2008. június 23.

A Trimarán Üzletfejlesztési Program bemutatása

Recommend Documents