A Magyar Szállodaszövetség javaslatai Budapest turizmusának fejlesztéséhez

Budapest turizmusának, szállodai teljesítményének értékelése. Hogyan tovább?

A Magyar Szállodaszövetség javaslatai Budapest turizmusának fejlesztéséhez Dr. Niklai Ákos 2011. május 4. BGF KVIFK

Vállalkozásbarát környezet megteremtése • Szakmai összefogás és szociális párbeszéd • Partneri viszony a közszféra döntéshozóival Ne szülessenek döntések a szakmai szövetségekkel való egyeztetés nélkül!

• A környezetnek biztosítania kell a vállalkozók fenntarthatóan jövedelmező működését

• Európai szinten versenyképes ÁFA: szállodáknál 10-12%, vendéglátásban 12-15%

• Munkabért terhelő költségek csökkentése,

rugalmas munkaidőrendszerek, szezonális foglalkoztatás, alkalmi munkavállalás, munkaerő kölcsönzés, atipikus foglalkoztatás támogatása

• Bürokratikus, adminisztratív terhek csökkentése minden területen

• Adminisztratív terhek csökkentése • Egységes jogszabályi háttér, turizmus törvény idei kidolgozása, bevezetése

• Mikro és kkv-k segítése • Pályázati források, jobb és több hitel • Vállalkozások likviditási, pénzügyi helyzetének javítására „turizmus bank” felállítása

• Új turizmus stratégia, új Budapesti turizmus stratégia kialakítása – turizmus gazdasági és társadalmi jelentőségének, multiplikátor hatásának elfogadtatása

• IFA egységesítése és turisztikai célú felhasználásának biztosítása

• TDM mielőbbi bevezetése – szakmai egyetértés, összefogás mellett

• SZÉP kártya gyors bevezetése – lehetőségek Budapest turizmusának is

Turistafogadás feltételeinek javítása • A főváros megközelíthetősége • Információs rendszerek

• • • • •

Városnéző buszok mozgása + parkolása Turistabarát tömegközlekedés és taxi Tisztaság, higiénia, WC-k Prostitúció visszaszorítása Hajléktalanok, koldusok

• Túlszámlázások megakadályozásának jogi hátterének megteremtése

• Esztétikusabb bolti portálok • Éjszakai szórakoztatás • Vendégbarát vendéglátás, teraszok • Lakosság turistabarát szemlélete • Védjegyrendszer, minőségbiztosítás, szemléletváltás nemcsak a turizmus területén, hanem a szolgáltatóknál, beszállítóknál is

• Hotelstars Union rendszer általánossá tétele (már 215 szálloda jelentkezett Budapesten

ebből 60

A főváros turisztikai marketingjének erősítése  Örülünk a szervezeti átalakításnak, ami megszüntette az érintett marketing szervezetek (MT Zrt és BTSZK) közötti párhuzamosságokat  Közös gondolkodás, jobb együttműködés  Partnerség a vállalkozókkal, a szakmai szervezetekkel, kamarával  TDM rendszer mielőbbi megteremtése, (hatáskörök, finanszírozás, feladatok)  Erőteljes, markáns desztinációs marketing tevékenység belföldön és külföldön

 Turisztikai marketingre fordítható keretek  Budapest Winter Invitation jó példa  Korszerű informatika módszerek  Budapest city brand véglegesítése, ebben a város, a kínálat diverzitásának hangsúlyozása  Városi ikon?  Budapest imázsának jelentős javítása belföldön  Helyünk a nemzetközi modern kommunikációs világban, foglalási rendszerekben  Városlátogatás – MICE – egészségturizmus kulturális-eseményturizmus – mindegyik szegmenst saját jogon érdemes fejleszteni  Szezonalítás – téli időszak!  Belföldi turizmus növelése  Social media

Attrakciófejlesztés  A turizmus szempontjainak figyelembe vétele fejlesztésnél, városüzemelésnél  Budapest Szíve Program folytatása  A Duna bekapcsolása világattrakció lehet

 Biztonságos kerékpárutak, kölcsönző rendszer  Új nagybefogadású kongresszusi központ  Jelentős vonzerővel bíró fejlesztések, rehabilitációk, mint Budai Vár, Városliget, Margitsziget, Belváros, Óbuda, fürdők, strandok…

 A városi, nagy létszámú külföldi és hazai vendégeket vonzó események, fesztiválok anyagi feltételeinek középtávú biztosítása, annak érdekében, hogy hatásuk a turisztikai piacon is fenntarthatóvá váljék

 Egészségturizmus feltételrendszerének kialakítása ill. bővítése

Események, rendezvények 

legyenek egész évben rendezvények



kulturális fesztiválok és események



hagyományos és új sportesemények



új események nyárra (július)

több attrakció télre, nyitva tartás az ünnepnapokon a turisták által keresett helyeken 



nemzetközi konferenciák támogatása



tematikus utak bevezetése

Erőteljes nyitás a fiatalok, gyerekek felé!

És még…  szakmaspecifikusabb, piaci igényekhez igazodó, gyakorlat-orientált közép- és felsőoktatás  lakosság és a szolgáltatók vendégbarát attitűdjének erősítése  nyelvismeret, nyelvtanulás  fenntarthatóság  budapesti szállodakapacitás stabilizálása: új beruházások helyett minőségi, színvonaljavító fejlesztések

Mit kell tennünk? • • • • • • • •

Aktív részvétel, együttműködés Kampányok előkészítése, részvétel Egyediség, sokszínűség Minőség megtartása és javítása Hagyományőrzés Szerviz kultúra Tudatos reputációőrzés, javítás

Környezetvédelem, energiatakarékosság, fenntartható fejlesztés a vállalatok társadalmi kötelezettségvállalása alapján (CSR)

•

Folyamatos képzések, továbbképzések, tréning (lifelong learning)

• • •

Tisztességes árverseny

•

Együttműködés más civil szervezetekkel

Szakmai etika folyamatos fejlesztése

A remélt forgalom növekedésével további munkahelyeket teremtünk

Budapest – lehetőségeit kihasználva, összefogással, partnerséggel – váljék valóban egy sikeres, jó imázsú közép-európai turisztikai, kulturális, gazdasági központtá. A turizmus jelentősen és fenntarthatóan járuljon hozzá a főváros gazdasági fejlődéséhez.

Mindehhez további közös gondolkodást, konzultációt javasolunk

Köszönöm a figyelmet Sok látnivalót, jó programokat és érdeklődő turistákat kívánok, mindannyiunk örömére