A KÜRTrükk, avagy hogyan tanultunk meg ott viszketni, ahol vakarózni kell

A KÜRTrükk, avagy hogyan tanultunk meg ott viszketni, ahol vakarózni kell Előadó

Dr. Kürti Sándor

elnök [email protected] KÜRT Zrt. Információmenedzsment • www.kurt.hu • © 2007 KÜRT Zrt.

A KÜRTrükk, avagy hogyan tanultunk meg ott viszketni, ahol vakarózni kell

Cégprofil • A Kürti testvérek (Sándor és János) alapították 1989-ben • Nemzetközi cégcsoport (KÜRT Information Security Group) • Fő tevékenységek Professzionális adatmentés szolgáltatás Információmenedzsment szolgáltatások – Információmenedzsment Tanácsadás – Információmenedzsment Megoldások

KÜRT Zrt. Információmenedzsment • www.kurt.hu • © 2007 KÜRT Zrt.


A KÜRT Group a világban KÜRT Magyarország Tulajdonosok: 50% Kürti Sándor 50% Kürti János

KÜRT Németország

KÜRT Ausztria

KÜRT tulajdonrész: 100%

KÜRT tulajdonrész: 100%

2003

2004


KÜRT Egyesült Arab Emirátusok KÜRT tulajdonrész: 49%

2006

KÜRT USA KÜRT tulajdonrész: 43%

2007


Nemzetközi elismertség



A világ egyik vezető adatmentő cége • 2500 adatmentés évente • Kiterjedt partneri és ügyfélszolgálati hálózat Európában és Ázsiában • Technológia transzfer 3 kontinens országaiba • 2006-ban 270 ezer Gigabájt mentett adat



A hazai és nemzetközi információbiztonsági piac meghatározó szereplője • A hazai információbiztonsági piac egyik vezető szereplője • Információmenedzsment projektek 20 országban • Az üzleti, informatikai és biztonsági területeket átfogó és integráló információmenedzsment szolgáltatások • Megelőző, optimalizáló, fenntartó, reagáló és kárelhárító portfolió elemek



Díjak • Innovációs Nagydíj az adatmentési technológia kifejlesztéséért (1994) • Az Év Informatikai Menedzsere Díj (1997, 1998) • Innovációs Díj az Informatikai Biztonsági Technológiáért (2002) • Üzleti Etikai Díj (2002) • Széchenyi Díj (2004) • Ernst & Young Az Év Üzletembere Díj (2004) • Egészséges Munkahely Díj (2004) • Családbarát Munkahely Díj (2005) • Egészségbarát Munkahely Díj (2006) • Europe’s 500 Díj (2006) KÜRT Zrt. Információmenedzsment • www.kurt.hu • © 2007 KÜRT Zrt.


KÜRT Mátrix - Első dimenzió Melyek az értékeink? (amelyeket a KÜRT előállít)




• Adatmentés • Információmenedzsment – Információmenedzsment Tanácsadás – Információmenedzsment Megoldások • K+F




• Adatmentés • Információmenedzsment – Információmenedzsment Tanácsadás – Információmenedzsment Megoldások • K+F



KÜRT Mátrix - Második dimenzió

Hogyan szüljük meg az értékeinket? (költséghelyek) humán-erőforrás menedzser

marketing menedzser

logisztikai menedzser

kommunikációs menedzser belső ellenőr

biztonságtechnikai menedzser IT menedzser

projekt menedzser PR menedzser termékfejlesztési menedzser

Sanyi KÜRT Zrt. Információmenedzsment • www.kurt.hu • © 2007 KÜRT Zrt.


KÜRT Mátrix - Második dimenzió

Hogyan szüljük meg az értékeinket? (költséghelyek) • Közvetlen értékelőállítók – Technológiai csapatok – Sales – Marketing – … • Közvetett értékelőállítók – HR – Minőségmenedzsment – Pénzügy – … • Beszállítók



KÜRT Mátrix - Második dimenzió Hogyan szüljük meg az értékeinket? (költséghelyek) • Közvetlen értékelőállítók – Technológiai csapatok – Sales – Marketing – … • Közvetett értékelőállítók – HR – Minőségmenedzsment – Pénzügy – … • Beszállítók



KÜRT Mátrix - Az első két dimenzió Az értékek és az értékelőállítás Adatmentés

Információmenedzsm.

K+F

Közvetlen értékelőállítók Közvetett értékelőállítók

Beszállítók



KÜRT Mátrix - Harmadik dimenzió Az időtényező • operatív (ma) – az érték-előállításunk határozza meg • fejlesztés (holnap) – technológiai – informatikai – tartalékok feltárása – … • stratégia (holnapután) – szabadalmak értékesítése – túlélés – képzési stratégia – növekedési ütem biztosítása – … KÜRT Zrt. Információmenedzsment • www.kurt.hu • © 2007 KÜRT Zrt.


KÜRT Mátrix - Harmadik dimenzió Az időtényező • operatív (ma) – az érték-előállításunk határozza meg • fejlesztés (holnap) – technológiai – informatikai – tartalékok feltárása – … • stratégia (holnapután) – szabadalmak értékesítése – túlélés – képzési stratégia – növekedési ütem biztosítása – … KÜRT Zrt. Információmenedzsment • www.kurt.hu • © 2007 KÜRT Zrt.


KÜRT Mátrix - Az első három dimenzió Az értékek, az értékelőállítás és az időtényező Adat- Információmentés menedzsm.

K+F Közvetlen értékelőállítók Közvetett értékelőállítók Beszállítók

Operatív irányítás Fejlesztés Stratégia



KÜRT Mátrix - Negyedik dimenzió A „PDCA ciklus” beépítése a KÜRT mindennapi életébe



KÜRT Mátrix - Negyedik dimenzió

ás ol at

s rz é El le nő

ve

ás jt ha

Te r

re

s ac sz is V KÜRT Zrt. Információmenedzsment • www.kurt.hu • © 2007 KÜRT Zrt.

g Vé

zé s

A „PDCA ciklus” beépítése a KÜRT mindennapi életébe


KÜRT Mátrix - Negyedik dimenzió

ás ol at

s rz é El le nő

ve

ás jt ha

Te r

re

s ac sz is V KÜRT Zrt. Információmenedzsment • www.kurt.hu • © 2007 KÜRT Zrt.

g Vé

zé s

A „PDCA ciklus” beépítése a KÜRT mindennapi életébe


KÜRT Mátrix - Ötödik dimenzió A KÜRT gazdasági kultúrája



KÜRT Mátrix - Ötödik dimenzió A KÜRT gazdasági kultúrája Lojalitás Felelősségteljes gondolkodás és cselekvés Felelősség

Döntési mechanizmus


Csapatmunka (Cégérdek, csapatérdek, egyéni érdek)


KÜRT Mátrix - Ötödik dimenzió A KÜRT gazdasági kultúrája Lojalitás Felelősségteljes gondolkodás és cselekvés Felelősség

Döntési mechanizmus


Csapatmunka (Cégérdek, csapatérdek, egyéni érdek)


KÜRT Mátrix • A mi földrajzi koordinátáinkon a 3., 4. és 5. dimenzió még nem szerves része az üzleti kultúrának – Nincs hagyománya – Nem nagyon foglalkozunk vele • A versenytársaknál ez már a versenyelőny fontos összetevője!



Célfüggvényünk • Hol van az öt dimenzióban a mi szervezetünk munkapontja? • Milyen célfüggvénnyel írható le? – Más elemei az éppen aktuális erőviszonyokat fogják tükrözni (Pl.: az eredmény felosztása az érték-előállításban résztvevő csapatok között, stb.) – A célfüggvény egyes elemei a különböző dimenziók szélsőértékeihez lesznek hozzárendelhetők (Pl.: maximális bevétel, minimális kiadás, stb.)



Céljaink • A fő célunk, hogy a gazdasági rendszerünk megfelelő pontossággal tervezhető, modellezhető és mérhető legyen • Megfelelő pontosság: néhány PDCA ciklus szükséges az eléréséhez • Az egyes célokhoz tartozó költségek, bevételek és egyéb fontos paraméterek becsülhetővé válnak, és ezzel döntéseink több mérhető nézőpontból is alátámaszthatók (vagy elutasíthatók) lesznek



A KÜRTrükk, avagy hogyan tanultunk meg ott viszketni, ahol vakarózni kell

Recommend Documents