A Kecskeméti Női Kézilabda Sportegyesület sportkoncepciója
2012 - 2016
Tisztelt Cégvezető!
A Kecskeméti Női Kézilabda Sportegyesület (KNKSE) jövőbeli eredményességéhez, mint minden más magyar sport működéséhez társadalmi összefogás szükséges. Ennek részesei lehetnek a cégek, vállalkozók, akiknek eddig nem volt lehetőségük a mostani támogatáshoz hasonló szerepvállalásra. Tisztelettel kérem Önt, hogy támogatásukkal segítsék a világhírű magyar női kézilabda, ezen belül a kecskeméti női kézilabda felemelkedését!
Sportbaráti üdvözlettel!
Bogdándy Ferenc KNKSE elnök
BEVEZETŐ
A Kecskeméti Női Kézilabda Sportegyesület új elnöksége legelőször 2008-ban, majd később, a 2010-es KNKSE prezentációban fogalmazta meg az egyesület alapkoncepcióját, amely a hazai játékosállományra való építkezésre, az utánpótlás nevelés előtérbe helyezésére és nem utolsó sorban a magyar női kézilabda bajnokságban való sikeres szereplésre irányult. A 2010-ben életbe lépő, majd 2011-ben jelentős elemekkel bővülő sporttörvénnyel összhangban a Kecskeméti Női Kézilabda Sport Egyesület sportfejlesztési stratégiáját úgy alakította ki, hogy az tartalmazza az egyesület három évvel ezelőtt megfogalmazott alapkoncepcióját és szerves egységet képezzen a Magyar Kézilabda Szövetség (MKSZ) hosszú távú sportágfejlesztési stratégiájával. A KNKSE jelenlegi helyzetét tekintve, illetve a realitások talaján maradva a női kézilabda Kecskemét és a környékbeli települések széles társadalmának bevonásával egy biztos, stabil bázis kiépítésén dolgozik. A jelenlegi gazdasági helyzetben egyesületünk leginkább e koncepció köré csoportosítja a fejlődés irányát. A KNKSE négyéves koncepciója egy széles vertikális alapra helyezett, horizontálisan egymásra épülő utánpótlás nevelés, melynek része a sport melletti tanulás biztosítása. (duális képzés kialakítása) Ez egyértelmű és világos jövőképet mutat az aktív sportolás felé vonzódóknak. Teszi mindez a mozgás, sportolás, a női kézilabda népszerűsítéséért és természetesen azért, hogy a kecskeméti sport és a magyar női kézilabda világviszonylatban is elismert sikereihez hozzá tudjon járulni.
A KNKSE SPORTKONCEPCIÓJA
1. HELYZETELEMZÉS 1.1. A kézilabdázás településünk sportéletben betöltött szerepe, egyesületünk rövid története Több mint nyolcvan éves múltra tekinthet vissza Kecskeméten a női kézilabda. Az 1930-as években a KTE szakosztályaként szerepeltek a különböző bajnokságokban, mégpedig jó eredményekkel. Ezekben az években még labdarúgópálya nagyságú területen folytak a mérkőzések. Később a kispályás utódaikat, az országosnak számító kecskeméti nagyvállalatok támogatták. Elsőként az Építők, majd 1973-ig a BRG színeiben indult a kecskeméti egyesület a bajnokságban. 1974-től KTE, majd BÁCSÉP és DUTÉP sportegyesületeken belül működött női kézilabda szakosztály. 1978-tól újból a KTE berkeiben sportoltak Kecskeméten a női kézilabdások. 1993-tól pedig Delfin KC néven volt jelen Kecskeméten a női kézilabda. A KNKSE 2001-ben alakult meg oly módon, hogy rendezett pénzügyi helyzetben, jogutódlással kivált a Delfin KC-ból.
1.2. Csapatunk eredményessége, tendenciák Annak ellenére, hogy Kecskeméten a nyolcvanas-kilencvenes években épülő iskolai tornatermek, sportcsarnokok pályáinak majdnem mindegyike kosár- és röplabda csapatsportok játékára épült, a női kézilabda néhány elszánt szakmai vezető munkájának köszönhetően nem tűnt el. A fentiek ellenére saját nevelésű játékosokra alapozva (utánpótlás bázis) mindig meghatározó szerepet játszott az NBII és NBI/B-s bajnokságokban, sőt válogatott játékosokat nevelt ki. A jelenlegi helyzetbe a 2008-ban újjáalakult elnökség és szakmai vezetés munkájának köszönhetően apró, de határozott lépésekkel jutott előre Kecskeméten a női kézilabda.
4
www.kecskemetinkse.hu
A KNKSE SPORTKONCEPCIÓJA
Az elmúlt négy év sporteredményei 2008/2009 2009/2010 2010/2011 2011/2012
Kecskeméti Kecskeméti Kecskeméti Kecskeméti
NKSE NKSE NKSE NKSE
NBII NBII NBI/B NBI/B
5. 1. 9. 10.
A fokozatosság elve és mindig az adott gazdasági helyzethez (szponzori támogatásokhoz) igazított költségvetés garantálta azt, hogy bármely osztályban kitűzött cél elérése, nem adósságok árán született. Egyesületünk eddig ennek köszönhette azt, hogy míg egyes egyesületek már a legutolsó 2011-2012-es bajnokságban nem tudtak elindulni, addig a KNKSE igaz egyre nehezebb körülmények között is, de ott tudott lenni a bajnokságban. A Kecskeméti NKSE a 2012-2013-as idényben a fennmaradást elvét követve az utánpótlás megerősítését irányozta elő. A TAO-s pályázat esélyt adott az előrelépés felé, melyet a következőkben is a tudatos építkezés céljaira használ fel. A TAO-s pályázatban elnyert támogatási forrás azonban önerőt is igényel. Ennek előteremtése a szponzor pénzek szűkössége, illetve az ezen felüli egyéb, a bajnokságban való részvételnél kötelezően felmerülő költségek elsődlegessége miatt mármár megoldhatatlan feladatként hárul a vezetésre. Jelenleg az ország és a cégek gazdasági helyzetét tekintve a forráskeresésnél hónaprólhónapra új és új stratégiai döntésekre készteti az egyesületet, amit csak mindennapos munkával lehet az eredményesség irányába terelni. A szponzori partnerek megtartása óriási munkát igényel. A cégek jelenlegi pénzügyi helyzetéből fakadóan ugyanis a szponzori pozíciók mozgása állandóan napirenden van. Kecskemét most alakuló gazdasági potenciálja sport terén még kevésbé mutatja meg magát, de a jövő azonban biztató lehet. Szponzorcégekkel történő tárgyalások hosszadalmasak, melynek eredményeképpen a jövőt tekintve pozitív oldalon, a KNKSE mennyiségi és minőségi változás előtt állhat.
5
A KNKSE SPORTKONCEPCIÓJA
Az egyesületnek tartozásai nincsenek, ilyen típusú pénzügyi kockázatok (hitelek, kölcsönök visszafizetése) nem terhelik. A KNKSE felnőtt csapata, mint az NBI/B másodévese, egy teljesen megfiatalított játékosállománnyal igazi próbatételként éli meg a bajnokság küzdelmeit. Egyesületünk célja a bajnokságban való helytállás, hisz a jövőkép egyike az NBI/B bajnokságban való helyzetünk megszilárdítása, hogy a fiatalok kézilabdasporthoz való kötődése, erősödése e téren is biztosított legyen. Utánpótlás nevelés 20-25 km-es körzet településein történő elindítása (Kerekegyháza, Szentkirály, Jakabszállás, Nyárlőrinc) szervezése, a sajátos adottságok, más társadalmi beágyazottság, kommunikáció miatt nagyobb munkát igényelt és fog igényelni a jövőben is, de ezeken a területeken a sport alapjainak lerakása a következő években meg fogja hozni gyümölcsét. Az utánpótlás nevelés és a felnőtt csapat kapcsolatában szemléletváltozásnak kell bekövetkezni, mert hiába kerülnek ki tehetséges gyermekek (leendő játékosok) a több évig tartó áldozatos munka eredményeképp, ha a megtartó erő gyenge, akkor azok átigazolnak más egyesülethez. Az elmúlt években hiába bontakozott ki számos tehetséges játékos Kecskemét utánpótlás neveléséből, ha többnyire be sem fejezve a KESI-ben folytatott munkát, idő előtt távoztak a sportiskolából, esélyt sem adva a felnőtt csapathoz történő átigazolásra. Ezért a KNKSE ezen a nyáron a KESI-vel kötött új megállapodásában egy szorosabb stratégiai együttműködést határozott meg!
6
www.kecskemetinkse.hu
A KNKSE SPORTKONCEPCIÓJA
2. CÉLKITŰZÉSEK ÉS A MEGVALÓSÍTÁS KONCEPCIÓJA 2.1. Szakmai célkitűzések és a megvalósítás koncepciója 2.1.1. A verseny- és élsportban A Kecskeméti Női Kézilabda Egyesület (KNKSE) célja, hogy a Magyar Kézilabda Szövetség sportstratégiájával összhangban határozott lépéseket tegyen Kecskeméten a női kézilabda egyre nagyobb térhódításában. Megőrizze az eddig elért eredményeit, majd olyan célokat határozzon meg, mely egymásra épülő szakma stratégiai elemekkel, az elkövetkező négy évben határozott fejlődési tendenciát tudjon mutatni. Tovább kell erősíteni a KNKSE menedzselését (MKSZ, média, üzleti szféra, versenysport, utánpótlás). A KNKSE jövőképet tudjon mutatni az utánpótlásbázis részére. Megvalósítás koncepciója Hosszú távú és éves stratégia, cselekvési terv kialakítása, egyeztetése az MKSZ sportstratégiájával. Bajnoki fordulókon elért eredmények szakmai alapon történő folyamatos vizsgálata, elemzése. Döntések meghozatala az előzőekben meghatározott célok eléréséhez. Minőségi szakmai háttér biztosítása (edző- és menedzserképzések). Média pontos, gyors, maximális kiszolgálása (információáramlás kialakítása, idő, technikai háttér). Elektronikus megjelenés napi szinten az érdeklődők kiszolgálása érdekében web és közösségi oldalakon (előre meghatározott témakörök rendszeres megjelenése írás, fotó, videó formátumban). A Magyar Kézilabda Szövetséggel együttműködve a már meglévő alapokra (Rákóczi Általános Iskola) illetve azt kibővítve középfokú intézménnyel folyamatos képzés létrehozása. Személyi és tárgyi feltételek biztosítása a feladat megvalósításához.
7
A KNKSE SPORTKONCEPCIÓJA
2.1.2. Az utánpótlás-nevelés területén Kecskeméti Sportiskola Női Kézilabda Szakosztályával történő együttműködés folytatása. Saját utánpótlásbázis létrehozása a komplex, (utánpótlás nevelés felnőtt versenysport) egységes női kézilabda sportszakmai stratégiájának megvalósítása érdekében. Szakemberképzés korcsoportonkénti bontásban. Meg kell teremteni Kecskemét mellett, a környező települések bevonását (20-25 km). Edzéshelyek biztosítása (fejlesztések, beruházások) Minőségi utánpótlás bázis kialakítása kecskeméti központtal. (Kézilabda Akadémia) Minőségi utánpótlásbázis gondolata: Kecskemét jó területi elhelyezkedése, dinamikusan fejlődő gazdaság, illetve alap, közép és felsőoktatási bázis. (MKSZ stratégia) Jó adottságokkal, képességekkel rendelkező játékosok megtartása. Megvalósítás koncepciója A Kecskeméti Sportiskola megalakulásakor (3 évvel ezelőtt) átvett utánpótlásbázisának fokozatos fejlesztését közös koncepciók kialakításával lehet elérni. Közös éves tervek kialakítása, melynek összhangban kell lenni a KNKSE és az MKSZ sportstratégiájával. Tudatosabb KESI utánpótlás nevelés kialakítása KNKSE felé. A kecskeméti kézilabdasporthoz való szorosabb kötődés tudatos kialakítása az elvándorlás megakadályozása érdekében. Környező települések óvodáinak, iskoláinak bekapcsolása a kézilabda sportba. Utánpótlás korosztályonként igazolt játékosok a környező településekről. Jövőkép, elhivatottság, valahova való tartozás erősítése, ami a kézilabdasport lehet. Duális képzés kialakítása, amely a sport jövőképe mellett a „civil szférában” való későbbi beilleszkedést is garantálja. Egy meglehetősen széles horizontális alapra, korcsoportonként egymásra épülő vertikális rendszer kiépítése. Óvodák > általános iskolák (sport tagozat) > középfokú oktatási intézmény (duális képzés alapjainak lerakása) > felsőfokú képzés. Gazdasági potenciál felmérése, támogatottsági kör ezen keresztül történő megcélzása. Személyi és tárgyi feltételek biztosítása a feladat megvalósításához.
8
www.kecskemetinkse.hu
A KNKSE SPORTKONCEPCIÓJA
2.1.3. Az oktatási intézmények keretein belül Szorosabb kapcsolatfelvétel az oktatási intézményekkel. Az intézmények igazgatóival, a testnevelőkkel, edzőkkel, helyi sportvezetőkkel egyeztetéseket kell kezdeni a kölcsönös érdekek kialakításában. Ahol nincs, vagy kevés információ áll rendelkezésre, ott a kézilabdasport megismertetése. Rendezvények, sportnapok, tornák közös szervezése. A megvalósítás koncepciója Éves menetrend kialakítása az oktatási intézmények bevonását illetően. Kiadványok készítése, melyben gyermekoldalról közelítjük meg a kézilabdasport szépségét. Szakképzés. Személyi és tárgyi feltételek biztosítása a feladat megvalósításához. 2.1.4. A szabadidős kézilabdázás területén A helyi amatőr csapatok versenyeztetése. Családok megismertetése a sporttal (családi sportnap). A délutáni, hétvégi, szünidei időszak bevonása a kézilabdasportba. A megvalósítás koncepciója Helyi sportnapokon való részvétel az adott település aktív testnevelőinek bevonásával. A szülők aktív segítségnyújtásának kialakítása, bevonásuk a sportnapok szervezésébe, lebonyolításába. Személyi és tárgyi feltételek biztosítása a feladat megvalósításához.
2.2. A szakmai célkitűzések elérését segítő háttér és megvalósítás koncepciója 2.2.1. Az egyesület szervezeti és irányítási rendszerének területén
A megváltozott jogi és támogatási rendszerhez igazítottan egységes szervezeti és irányítási rendszer kidolgozása. Egyesületünk döntéshozó és végrehajtó testületének újjászervezése (sportszakmai és pénzügyi menedzsment, kommunikációs és egyéb sportkapcsolatok, utánpótlás és szabadidős kézilabda, illetve a sportegészségügy terén) Megvalósítás koncepciója Pénzügyi menedzsment területre elismert kecskeméti cégek vezetőinek bevonása az egyesület elnökségébe. Képzett, gyakorlati tapasztalatokkal rendelkező (akár volt játékosok) bevonása a munkába. Személyi és tárgyi feltételek biztosítása a feladat megvalósításához.
9
A KNKSE SPORTKONCEPCIÓJA
2.2.2. Az egyesület finanszírozásában Magántőke bevonása. Szponzorok felkutatása. Olyan cél és jövőkép meghatározása, mely vonzó a befektetői oldal számára. További szimpatizánsok, és támogatók megnyerése. Pályázati lehetőségek kutatása. Sporttámogatás és a szponzori támogatás együtt kezelése. Megvalósítás koncepciója Kecskemét és térsége gazdasági potenciáljának felmérése. Elismert kecskeméti cégek vezetőinek bevonása az egyesület elnökségébe. Rövid, közép és hosszú távú stratégiák kialakítása. Sikeres pályázatbeadás érdekében sportfinanszírozásban jártas cég bevonása. Kecskemét várható gazdasági potenciáljára történő stratégiai tervek elkészítése. Támogatói oldal sporton keresztüli érdekeinek felkutatása, megismerése, majd a kézilabdasportba való beágyazása. Széles, mindenre kiterjedő szponzori és sporttámogatási kapcsolati pontok kialakítása, mely nemcsak a támogatók pénzének megszerzésére irányul, hanem viszonzásul azok teljes mértékű kiszolgálására is. Személyi és tárgyi feltételek biztosítása a feladat megvalósításához. 2.2.3. A sportági létesítmények vonatkozásában Kecskemét városában sok iskolai csarnok található, melyből méretüket tekintve csak kettő rendelkezik kézilabda pályamérettel. A Rákóczi és a Lánchíd iskola. Számuk tehát kevés. Ráadásul a két sportcsarnok is elavult. A minőségi utánpótlásbázis kialakításához illetve a minőségi kézilabdasport megteremtéséhez feltétlenül szükséges a magas színvonalú létesítmények biztosítása. Megvalósítás koncepciója A régi, de kézilabdasport játszására alkalmas csarnokok tulajdonviszonyainak feltérképezése. (2012-től az iskolák, állami irányítás alá kerülnek) Az utánpótlásbázis és minőségi kézilabda érdekében tulajdonosváltás (akár leválasztása az iskolától pl.: Rákóczi sportcsarnok). Komplex, bővítéssel együtt felújítási terv készítése. Pályázat beadása a megvalósításra.
10
www.kecskemetinkse.hu
A KNKSE SPORTKONCEPCIÓJA
Új multifunkcionális Sportcentrum létrehozása: sportcsarnokkal, illetve a környezetében egyéb szabadtéri sportolásra alkalmas területtel. A Sportcentrumban a bajnoki és a nemzetközi mérkőzéseken felül szabadidős kézilabdától kezdve minden korosztály megtalálná a sportolás lehetőségét. Funkcióit tekintve akár edzőtáborozásra is alkalmas lenne. Személyi és tárgyi feltételek biztosítása a feladat megvalósításához. 2.2.4. A szaktudás, szakemberképzés területén Mind a felnőtt és az utánpótlás kézilabda területén folyamatos képzés szükséges az egyre nagyobb követelményeket igénylő színvonal biztosításához. Az edzőképzés mellett a különböző szakterületekre, mint gazdasági, jogi, kommunikáció és marketing, sőt logisztika, megfelelő szakemberek biztosítása, vagy a megfelelő alapokkal rendelkezőknek rendszeres továbbképzés biztosítása. Megvalósítás koncepciója A vertikális szinteknek megfelelő szakembergárda szakképzéseinek biztosítása. Megfelelő alapokkal rendelkező volt játékosok bevonása. Személyi és tárgyi feltételek biztosítása a feladat megvalósításához.
11
A KNKSE SPORTKONCEPCIÓJA
3. A FIATAL GENERÁCIÓRA GYAKOROLT HATÁS Életmódunk meghatározó eleme: a szabadidő. Napjainkra a fiatal generáció szabadidő eltöltésének struktúrája jelentősen átalakult. Vannak olyan tevékenységek, melyek kockázatnövelő hatásaival hajlamosítanak a dohányzásra, alkohol- és drogfogyasztásra. Ide sorolható a „bandázás” fogalma, a fogyasztásorientált tevékenység elterjedése és az internet „nem tudásalapú” használata. Itt léphet előtérbe a sport, melynek védőhatást kifejtő következménye van a szabadidő hasznos eltöltésében. A sport egészségvédő, egészségmegtartó hatásai széles körben ismertek. Óvatosan kell kezelnünk a profi és az amatőr kézilabdázást. Mindenkiből nem lehet válogatott szintű játékost képezni, de ha a rá leselkedő urbanizációs veszélyektől távol tartjuk őket, már óriási eredményt értünk el. Nem utolsó sorban ezeket a gyerekeket a kézilabda iránti elkötelezettség hatására később szülőként (esetleg támogatóként) is viszontláthatjuk. Kockázati tényezők természetesen vannak az aktívan sportolók között. Nem vagyunk egyformák, mindenki más személyiség, van aki ellenállóbb a csábításokkal szemben. Aki viszont részt vesz az edzéseken annak tevékenysége jobban figyelemmel kísérhető. Edzésről való elmaradás például intő jel (azonnali kontrollt jelent szülő illetve iskola felé), és közös munkával könnyebb visszaterelni a helyes útra. A sport a teljes személyiséget formálja, a testi és a lelki egészségre egyaránt kedvezően hat. A fiatalkorban elkezdett, rendszeresen űzött testedzés nagy jelentőségű egész életünkre nézve. Nem csak a pozitív társadalmi, gazdasági hatásai miatt van értelme sportolni, hanem az élményt nyújtó, örömszerző eredménye miatt is.
4. A PROGRAM VÁRHATÓ TÁRSADALMIGAZDASÁGI HATÁSA A KNKSE célja a széles vertikális alapra helyezett, horizontálisan egymásra épülő utánpótlás nevelés, amely később továbblépve duális karriert is biztosít a sportolók számára, egyértelmű és világos jövőképet ad az aktív sportolás felé vonzódóknak. A Kecskeméten túlmutató sportkapcsolatok kialakítása, (környező települések, városok bevonása) nemcsak növeli a szélesebb társadalmi bázist mind a szabadidősport, mind pedig az aktív sportolás terén, hanem a helyi sportszakemberek, lakosok bevonásával a kézilabdasport helyi szintű alapjait is lerakja. 12
www.kecskemetinkse.hu
A KNKSE SPORTKONCEPCIÓJA
Mindez jótékonyan hathat az ottani vállalkozók aktív szerepvállalására is, hisz a csapatot saját magukénak érezve tudatosan fogják azt támogatni.
5. KONCEPCIÓ EDDIGI EREDMÉNYEI • A 2008-ban elkezdett KNKSE koncepcióból a fokozatosság elvét követve először az NBII-ben való megerősödés (2008-2009. évben 5. hely), majd a bajnokság megnyerése (2009-2010. évben 1. hely) volt a cél melyet az egyesület meg is valósított. A bajnokság megnyerését volt kecskeméti játékosok hazahívásával érte el. • Az NBI/B-be való feljutással megnövekedett az egyesület felelőssége, így a bajnokságban való tapasztalatszerzés és a tisztes helytállás volt a cél. Ezt a KNKSE teljesítette. (2010-2011. év 9. hely, illetve 2011-2012. évben 10. hely) • A magasabb bajnokságban való szereplés megnövekedett anyagi terhekkel is járt, melyet az egyesület nagy nehézséggel, (kerülve a felelőtlen költekezést) tudott biztosítani. • A TAO-s támogatásnak köszönhetően az utánpótlás nevelés terén 2011-2012. évben 24 fővel, majd a 2012-2013-as idényben már 79 fő saját utánpótlás játékossal fog rendelkezni. Kecskeméten kívül 4 településen indította el utánpótlás nevelését edzők és sportolásra alkalmas csarnok, felszerelés és egyéb eszközök biztosításával. • Az utánpótlás nevelés szakmai hátterének (edzők) megteremtése mellett helyi versenyek, de ami a legfontosabb, hivatalos nevezéssel a Bács-Kiskun Megyei Kézilabda Szövetség által kiírt Megyei Kézilabda Bajnokságban való több korcsoportban versenyzést biztosított, megteremtve ezzel a versenyeken való tapasztalatszerzést. • Megteremtettük a településeken utánpótlás nevelés tömegbázis aktivizálásának elemeit, amelyet az adott települések társadalmi összefogásának segítségével nyári táborok szervezésével hoztunk és hozunk létre. Leigazolt játékosok, iskolások, családok, vállalkozók bevonásával népszerűsítjük a sport, aktív mozgás szervezetre gyakorolt jótékony hatását.
13
A KNKSE SPORTKONCEPCIÓJA
ÖSSZEFOGLALÓ A Kecskeméti Női Kézilabda Sport Egyesület Kecskeméten mély gyökerekkel rendelkezik. Ez kötelezi az egyesületet arra, hogy az igen nehéz időkben is céltudatos sportgazdálkodással, utánpótlás neveléssel Kecskeméten gazdagítsa a női csapatsportéletet. Az új elnökség az elkövetkezendő évekre a felnőtt csapat eredményességi mutatóinak fokozatos (nem gyors) javítása mellett, stabil háttéralapok lerakását irányozta elő. Ennek legfontosabb szelete a széles társadalmi bázis bevonása és arra épülő utánpótlás nevelés biztosítása. A KNKSE TAO pályázatai is e szellemiséget tükrözik, melyet a Magyar Kézilabda Szövetség és a Nemzeti Sportintézet a tartalommal egyetértve elismerően, pozitív elbírálással támogat! A kecskeméti sportélet meghatározó szereplőihez szeretne tudatos építkezéssel csatlakozni a női kézilabda. Az európai és világviszonylatban is elismert magyar sportág kecskeméti felemeléséhez, illetve a KNKSE jövőbeli eredményességéhez, mindenképp társadalmi összefogás szükséges. Ennek részesei a kézilabdasportért rajongó szurkolók, az egyesület játékosai, munkatársai, Kecskemét Város Önkormányzata és természetesen cégek, vállalkozók, akik aktív szerepvállalásukkal együttesen biztosíthatják a női kézilabdasport sikerét Kecskeméten.
Kecskemét, 2012.
Bogdándy Ferenc KNKSE elnök
14
www.kecskemetinkse.hu
Kecskeméti Női Kézilabda Sportegyesület 6000 Kecskemét, László Károly u. 16. Tel: +36209430222 e-mail:
[email protected] www.kecskemetinkse.hu A dokumentumot a KNKSE, a Print 2000 Kft. támogatásával tudta eljuttatni Önhöz!
A dokumentumot a KNKSE, a Print 2000 Kft. támogatásával tudta eljuttatni Önhöz!