A földgáz nagykereskedelem múltja és „jövője” Viktor László Siófok, 2009. október 29.
A földgáz nagykereskedelem múltja és jövője Viktor László Siófok, 2009. október 29.
Tartalom A 150 éves gázipar 50 éves földgáz szakasza
A változások kora 1994-2009
A kereskedelem jövője
Page 3
A magyar gázipar múltja
Page 4
A magyar gázipar múltját papírra vetették
A magyar gázipar másfél évszázada Kiadva 2003 c. kiadvány szerkesztőit felsoroló lapja beszkennelve
Page 5
A nagykereskedelmi forma eddig is több átalakuláson ment keresztülNagykereskedelmi Single buyer modell Kizárólagosság szerep megjelenése
bevezetése
megszűnése
KNK megszűnése
16000
14000
12000
összes felhasználás importból
10000
Mm3
hazai termelésből
Zsana
8000
6000 román import
Algyő
1440
4000 Hajdúszoboszl ó
szovjet import
2000
0 1959
1964
1969
1974
1979
1984
1989
1994
1999
2004
2009 Page 6
A gazdasági válság hatására a tervhez képest 2009-re a piac több mint 13%-os csökkenése várható Mm3 16,000
14 850 12 900
14,000 4,250
-560
12,000 3,688 400
10,000
2,000
-440
8,000
391 1,558
6,000 8,200
4,000
-950 7,249
2,000 0
Terv MTP EFT to GDC's
EFT to Power Plants
2009latest várható 2009 update EFT to Industrials
Third Party
Page 7
A gazdasági krízis évi 2 milliárd köbméterrel csökkenti közép távon a magyar gázpiacot, lassú növekedés várható bcm [15 °C] 18 16 14 12 10 8 2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
tény mennyiség
tanulmány 2
tanulmány 1
hőmérséklet korrigált tény
2012
2013
2014
2015
korrigált tanulmány 2
Page 8
A közüzemi nagykereskedő szerepe a közüzemmel együtt csökkent… Mm3 25000
közüzemi/ESZ mennyiség versenypiaci mennyiség 20000
15000
10000
5000
0 2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
…de a nagykereskedelmi engedélyes nem azonos a nagykereskedelmi szereppel! Page 9
… de a kockázatok kezelésében kitüntetett szerepe volt Mm3
HUF/m3 120
25 000
közözemi/ESZ mennyiség versenypiaci mennyiség közüzemi/ESZ ár
100
20 000
versenypiaci ár 80
15 000
60
10 000
1440 40
20 2004
5 000
0 2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
Page 10
A nagykereskedelmi szerepet minden érintett másképpen látja Szállító • A legproblémásabb ügyfél
Tároló • A nagy testvér, aki ellehetetleníti a kereskedelmi működést
Elosztó • Addig jó, amíg nincs kapcsolatunk velük
Nagykereskedő
Szabályozó • A verseny útjában álló utolsó akadály
Kereskedő • A mamut, aki semmit nem tud, amit mi ne tudnánk, csak elteszi a pénzünket
Szükség esetén mégis mindenki a nagykereskedőhöz fordul Page 11
A nagykereskedő minden jelentős gázipari probléma megoldásában szerepet kapott Szállító
Tároló
• Egyensúlyozási opciók
• Kitárolás/betárolás indítása
• Megszakítható fogyasztók
• Betárolás ütemezése
KNK
Szabályozó
• Szabályozási elégtelenségek kezelése (pl. IKR) • Árszabályozási elvárások (ik)
• Egységes csatorna a kereskedők és az infrastruktúra cégek között • Szabályozási kockázat kezelése
Kereskedő
• Országos ellátásbiztonság
A rendszer számára számos előnyt jelentett a nagykereskedő léte
• Többletköltségek kezelése • Szabályozási fellépés
• Piaci változások kezelése (ToP) • Ellátásbiztonság
• Országos szintű forrás és kapacitás optimalizálás
• Volumenhatás érvényesítése a termelők felé • Tranzakciós költségek csökkentése
• Adatszolgáltatások
Ki tölti be ezeket a szerepeket az új modellben? Page 12
A nagykereskedelmi feladatok nem tűnnek el, csak átalakulnak A nagykereskedői szolgáltatások az ESz-ben élnek tovább Ellátási kötelezetts ég
Nagykereskedői feladatok •Országos szintű felkészülés • Kötelező ellátás • Teljes szolgáltatás
ESz
Kockázatok • Volumen kockázat
• Kötelező ellátás típusú szerződés
Kötelező ellátás típusú szerződés
• Portfolió kockázat/kapacitás kockázat
•Szabályozott beszerzési ár •Szabályozott költségek
Benchmark ár
Szabályozott Szabályozot áron t feltételekkel
Ellátás meghatározott szintig Kötelező ellátás Esz-ben Teljes szolgáltatás
•Szabályozott árrés
Szabályozott költségek Szabályozott árrés
• Hőmérséklet kockázat • Profil/kapacitás kockázat
•Árfolyamkockázat, termékár kockázat •Szabályozási / egyensúlytartási • kockázat Politikai/szabályozási kockázat
A nagykereskedelem megszűnésével a kockázatok áttelepítése történik
Page 13
A nagykereskedelmi szerep fennmaradása a kereskedők kockázatviselési képességén múlik A nagykereskedővel való együttműködés klasszikus „make-or-buy” döntéssé válik Make
Buy
•Magasabb mardzsin
• Tapasztalathiány
•Tényleges igényekhez szabott megoldás
• Alacsonyabb kockázat •Alacsonyabb összköltség
•Alacsonyabb költségszint •Jobb minőségű szolgáltatás
•Jobb együttműködés a belső egységekkel A nagykereskedő akkor marad fenn, ha piaci alapon képes értéket adni az ügyfélnek Page 14
A piaci viszonyok megjelenésének legjobb példája az egyensúlytartás A KNK biztosította a teljes hazai fogyasztás egyensúlyozását…
…de ez a piaci körülmények között fenntarthatatlan.
Rugalmas források az FGSz részére
Nem tehető egy szereplő felelőssé az egyensúlytartásért
Gyakorlatilag önköltségi áron vagy az alatt(!)
Az egyensúlytartási rendszer nem stratégiai készlet v. speciális értékesítési csatorna
Nem csak a közüzemi, hanem minden fogyasztó részére Olcsó, biztonságos, kényelmes egyensúlytartás a piac számára
Az egyensúly megbontása szankcionálandó tényező, a fő szankció az egyensúlyozó energia ára
A rugalmassági eszközök piaci árát meg kell fizetni Az egyensúlyozási rendszernek kell lennie a legdrágább forrásnak Page 15
Az egyensúlyozó gáz árát a napi keresleti viszonyok fogják meghatározni A korábbi ellátási megközelítés a közeljövőben alapvetően megváltozik
Ellátás biztonság Az EFT továbbra is ajánl opciót az aktuálisan rendelkezésre álló forrásai mértékéig A lehetőségekhez képest ellátjuk a rendszert, de nem kötelező jelleggel A rendszeregyensúly támogatása a többi szereplőnek értékesített rugalmassági eszközökkel is
Önköltségi ár Ármeghatározás nem kizárólag költség alapon
Naponta és átadási pontonként változó árak A szolgáltatás aktuális piaci értékének és a rendszer pillanatnyi állapotának megfelelő árszint
Az EFT minden gáznapra tervezi gáz felajánlását a Powerforumon az egyensúlyozó ajánlatainál olcsóbban!
Page 16
Összefoglaló
A nagykereskedő fennmaradása csak a piaci teljesítményén múlik. Ezért a jövőben csak piaci alapon teljesít.
A jövő hosszabb lehet, mint a múlt.
Page 17
„A jövő hosszabb lehet, mint a múlt.” (Viktor László)
Köszönöm megtisztelő figyelmüket.
Page 18
