AGENDA Regiovergaderingen veldvoetbal najaar 2012 aanvang 19.30 uur (voor data en locaties zie districtssite)
1.
OPENING
2.
MEDEDELINGEN EN INGEKOMEN STUKKEN 2.1 Berichten van verhindering 2.2 Homoacceptatie 1)
3.
RAPPORTAGE REGIOVERGADERING VOORJAAR 2012
4.
ALGEMEEN 1) 4.1 Jaarverslag 2011/‟12 4.2 Bestuurlijke vernieuwing
5.
FINANCIËN 1) 5.1 Verantwoordingsbrief 2011/‟12 5.2 Jaarrekening amateurvoetbal 2011/‟12 5.3 Jaarcijfers district Zuid II 2011/‟12
6.
VELDVOETBAL1) 6.1 Wijzigingsvoorstel West II inzake uitkomen in een lager elftal 6.2 Evaluatie opzet districtsbekervoetbal
7.
(HER-)VERKIEZINGEN 1) 7.1 7.2 7.3 7.4 7.5
8.
Herverkiezingen Leden districtsbestuur Leden tuchtcommissie Leden commissie van beroep Regioafgevaardigden
DISTRICTSONDERWERPEN 1) 8.1 Bekerdeelname veldvoetbal district Zuid II
9.
RONDVRAAG
10. SLUITING 1) bijlage 2) in bezit
3) ter vergadering 4) ter informatie
5) ter bespreking 6) wordt nagezonden
Agenda regio/clustervergaderingen veldvoetbal najaar 2012, voor data/locaties zie website
2
2.
MEDEDELINGEN EN INGEKOMEN STUKKEN
2.2.
Homoacceptatie
De KNVB is - onder voorzitterschap van Michael van Praag - bondsbreed bezig om een actieplan op te stellen voor de acceptatie van lesbiennes, homo‟s, biseksuelen en transgenders in het voetbal. Daartoe wordt overlegd met diverse belangengroeperingen. Het is een uitwerking van het standpunt dat voetbal voor iedereen toegankelijk moet zijn. Het actieplan is vooral samengesteld uit een aanscherping van bestaande activiteiten gericht op een sociaal en veilig sportklimaat. Dit actieplan wordt op 11 oktober tijdens een internationaal congres aan de minister van OCW overhandigd. In de aanloop naar 11 oktober worden verenigingen via de digitale verenigingspost op de hoogte gebracht van dit actieplan.
3.
RAPPORTAGE REGIOVERGADERING VOORJAAR 2012
Aan de orde komt de verslaglegging van de regiovergadering van het voorjaar 2012. De rapportages zijn te vinden op de districtssite, www.knvb.nl.
4.
ALGEMEEN
4.1.
Jaarverslag 2011/’12
Op 2 oktober 2012 ontvangen alle betrokkenen voor de tweede keer via de digitale post het jaarverslag waarin de KNVB - voor de eigen organisatie maar ook voor het brede publiek – inhoudelijk verslag doet over het seizoen 2011/‟12. Een verslaglegging met een inrichting die aansluit op de vanaf 2009 gehanteerde indeling van het voetbalbeleid KNVB, aan de hand van een viertal kernthema‟s. Er bestaat evenmin nog een onderscheid tussen betaald voetbal en amateurvoetbal. Het jaarverslag beoogt de lezer inzicht te geven waarvoor we als KNVB staan en gaan. Voor de kwaliteit van het voetbal maar ook het vervullen van een sociaal-maatschappelijke functie. Vandaar dat uitgebreid aandacht wordt besteed aan de maatschappelijke boodschap van onze voetbalbond en het effect daarvan op de resultaten van de uiteenlopende beleidsactiviteiten (onder de vier kernthema‟s). Kortom: een jaarverslag als „visitekaartje‟, dat het voetbal in de breedste zin van het woord positioneert, en als verantwoording wat er van onze plannen terecht is gekomen. De bondsvergadering wordt gevraagd het jaarverslag vast te stellen. De daaraan voorafgaande vergaderingen in de secties c.q. districten en regio‟s/clusters krijgen de gelegenheid ervan kennis te nemen.
4.2.
Bestuurlijke vernieuwing
In december vorig jaar werd de contourennota bestuurlijke vernieuwing vastgesteld. Een projectorganisatie ging van start met de verdere voorbereiding van een nieuwe structuur per 1 januari 2014. 1. Blauwdruk vernieuwde structuur Inmiddels is een blauwdruk vernieuwde structuur in concept klaar. Die treft u aan bij de stukken voor de vergaderingen in de najaarsreeks 2012. Deze blauwdruk spreekt eigenlijk voor zich. In korte bewoordingen is geprobeerd om aan te geven welk organen we hebben, wat die doen, hoe ze worden samengesteld, enz. Een concretisering van de contourennota dus, mede dankzij de inbreng door zogenoemde focusgroepen, waarin vertegenwoordigers van het bestuur amateurvoetbal en afgevaardigden amateurvoetbal zitting hebben. Graag horen we van de verenigingen en hun vertegenwoordigers wat ze van de inhoud van de blauwdruk vinden. En natuurlijk wil het bestuur amateurvoetbal graag weten of de inhoud van deze blauwdruk akkoord is, zodat we hiermee verder kunnen gaan. 2. Communicatie Per 2014 verandert het nodige. Vanaf dat jaar zullen er geen regio- en clustervergaderingen meer zijn; hetzelfde geldt voor de districtsvergaderingen. Een verenigingsraad zal voortaan rechtstreeks standpunten innemen namens de verenigingen. Communicatie is dan van essentieel belang. . Agenda regiovergaderingen veldvoetbal najaar 2012, voor data/locaties zie website
3
Er wordt gewerkt aan een blauwdruk communicatie. Ook dat wordt een beschrijving hoe de communicatie per 2014 tussen KNVB en verenigingen zal verlopen. Tijdens de regio- en clustervergaderingen wil het bestuur amateurvoetbal graag aan de hand van een notitie, die u bij de vergaderstukken aantreft, de uitgangspunten voor de toekomstige communicatie bespreken. Ook op dit punt vragen we de verenigingen en hun vertegenwoordigers om hun mening te geven. Maar die blauwdruk moet nog worden opgesteld en daarin moet staan wat u als vereniging van ons verwacht. Daarom vragen we de verenigingen meer, namelijk om vanuit die beschreven uitgangspunten mee te denken en inbreng te leveren: wat verwacht u als vereniging van de KNVB en wat mag de KNVB in alle redelijkheid van de clubs verwachten. Samen kunnen we heel concreet die verwachtingen met elkaar delen en een gezonde maat bepalen. En dat ziet u dan weer terug in het voorjaar 2013 als we de blauwdruk communicatie aan u voorleggen. 3. Verenigingspanel In het najaar 2011 werd hiervan al melding gemaakt. En het wordt steeds concreter. Uw afgevaardigden drongen zelfs bij het bestuur amateurvoetbal aan op een snelle invoering van het verenigingspanel. Waar gaat dit over? Elke vereniging krijgt voortaan 1 plek in een digitaal verenigingspanel. En in dit panel gaan we voortaan verenigingen vragen naar inbreng, hun mening, voorkeuren, reacties, enz. Niet meer in de auto naar een vergadering, maar voor een aantal onderwerpen thuis of in het clubhuis even online gaan en de mening namens uw vereniging geven. We zijn er druk mee bezig en willen graag in november starten met een pilot in de districten Zuid II en Oost. Maar voordat het zover is, gaan we u informeren waarom we denken dat een verenigingspanel voorziet in een belangrijk instrument dat ons helpt in het realiseren wat onze verenigingen belangrijk vinden. En dan horen we graag van u wat u van ons bij een verenigingspanel verwacht, wat u acceptabel vindt qua frequentie en hoeveelheid vragen, enz. Drie onderwerpen binnen het thema bestuurlijke vernieuwing die we graag met u bespreken. En hopelijk geven we er dan samen al pratende een concretere vorm aan.
5.
FINANCIËN
5.1.
Verantwoordingsbrief 2011/’12
De cirkel rond Het seizoen 2011/‟12 stond opnieuw in het teken van de vier kernthema‟s van het beleidsplan voetbal 20092014. In de beleidsbrief amateurvoetbal, die april vorig jaar de begroting begeleidde, werd een doorkijk gegeven in de voorgenomen beleidsactiviteiten en beoogde resultaten. Voor het eerst maken we de cirkel rond met het aanbieden van een verantwoordingsbrief, ter begeleiding van de jaarrekening 2011/‟12. Daarin vertellen we wat van onze plannen daadwerkelijk terecht is gekomen. 2011/‟12. Een turbulent seizoen met een aantal belangrijke wapenfeiten in de ontwikkeling van het amateurvoetbal. De komende pagina‟s – opnieuw onderverdeeld naar de kernthema‟s uit het beleidsplan getuigen hiervan. In de zes districten en op landelijk niveau bruiste het van de energie, met mooie resultaten voor onze verenigingen, leden en officials tot gevolg. Bestaande producten en diensten voor onze traditionele doelgroepen werden verbeterd. Nieuwe doelgroepen bereikten we met nieuwe voetbalconcepten. En met splinternieuwe beleidsactiviteiten werden eerste ervaringen opgedaan: een lik op stuk beleid bij excessen in het voetbal en baanbrekend werk in de ontwikkeling van het vrouwenvoetbal, zaalvoetbal en het beach soccer. Min of meer nieuwe onderdelen van beleid, waarvan - in deze pioniersfase - de ontwikkeling van baten en lasten niet geheel voorzienbaar was en al gaande de rit pas kon worden „gemanaged‟. Deze verantwoordingsbrief is geen samenvatting van het KNVB jaarverslag, maar streeft ernaar een verband te leggen met de jaarrekening amateurvoetbal 2011/‟12. Een jaarrekening die, op een totaalomzet van ongeveer € 52 miljoen, sluit met een negatief exploitatieresultaat van € 289.406. Op het eerste oog Agenda regiovergaderingen veldvoetbal najaar 2012, voor data/locaties zie website
4
ontstaat de verleiding te constateren, dat we niet rond kwamen met het geld dat beschikbaar was. Het is juist dan van belang deze verantwoordingsbrief en de jaarrekening samen goed te bekijken. Deze diepere blik zal tot de conclusie kunnen leiden, dat de begroting – na een decennium stabiliseren van lasten voor onze verenigingen terwijl de kosten al die jaren autonoom bleven stijgen - op voorhand al op scherp stond, dat desondanks ambitieuze plannen succesvol werden gerealiseerd en vanuit kostenbewustzijn baten en lasten actief werden beïnvloed, met een uiteindelijk relatief gering exploitatietekort. We maken met deze verantwoordingsbrief de cirkel voor dit seizoen rond. Dit neemt niet weg dat wij voor de komende seizoenen nadenken over de structurele kostenbeheersing in het amateurvoetbal en werken aan een sluitende exploitatie. Bestuur en directie amateurvoetbal nemen daarin hun verantwoordelijkheid: op de korte termijn met concrete inspanningsverplichtingen voor een gezonde financiële huishouding (2012/‟13) en op de langere termijn het realiseren van de financiële effecten van de focusdiscussie. Een discussie die voor het einde van het kalenderjaar 2012 inzicht moet verschaffen in de keuzes, de organisatie hiervan en de (financiële) inverdien effecten.
Samen voetballen en samen leven Als KNVB zetten we onze eigen kracht in om sportiviteit en respect uit te dragen. Iedereen die betrokken is bij voetbal moet zich bewust zijn van deze maatschappelijke verantwoordelijkheid. Hieraan werken we voetbalbreed. Om onze inspanningen zichtbaar te maken wordt een speciaal beeldmerk geïntroduceerd dat wordt geïntegreerd in alle activiteiten van de KNVB op het gebied van sportiviteit en respect. In 2011/‟12 gaan we van start met het programma „Naar een veiliger sportklimaat‟ (VSK). Een sportbreed programma waarin de KNVB een belangrijke rol vervult. Vanuit VWS is tot en met 2016 in totaal sportbreed € 35 miljoen hiervoor beschikbaar. Het programma kent verschillende onderdelen die lopen van bewustwording en communicatie tot en met excessen en tuchtrecht. Er zal worden gewerkt met drie doelgroepen: trainers/coaches/begeleiders, bestuurders en scheidsrechters. Dit seizoen wordt gewerkt aan de voorbereidingen van een menukaart. In het najaar van 2012 zal voorzichtig worden gestart met introductie bij 10 verenigingen per district. Onderdelen van deze menukaart vormen ondermeer een module Sportief Besturen en de toolbox Sportiviteit & Respect. Via de module Sportief Besturen helpen we 80 verenigingen in het voeren van een integraal en consistent sportief beleid. Een sportgenerieke module wordt doorontwikkeld tot een voetbalspecifiek product. Ook werken we aan de ontwikkeling van een toolbox Sportiviteit & Respect, een verzameling van alle activiteiten die de KNVB op het gebied van sportiviteit en respect aan verenigingen aanbiedt. Medio oktober 2012 zullen de eerste 100 verenigingen zelfstandig met de toolbox aan de slag kunnen. Sinds enkele seizoenen werken we met een monitorcommissie die in een district na iedere wedstrijddag volgt hoe het staat met de sportiviteit op en rond de voetbalvelden. Verenigingen en teams die zich schuldig maken aan onsportief gedrag zijn zodoende voortdurend in beeld. Deze methode is vrij nieuw en we werken aan verfijning. Zo streven we naar een zekere uniformiteit. In het district Oost gaan we met een verbeterde aanpak, ondermeer met het centraal genereren van monitorgegevens uit de geautomatiseerde systemen, eerst aan de slag. Daarna rollen we dat uit in de overige districten. Inspanningen als het inzetten van een monitorcommissie moeten uiteindelijk leiden tot meer spelvreugde in het amateurvoetbal. Het beleidsplan vermeldt als ambitie: “75 % van de KNVB-leden ervaart meer sportiviteit en respect op en rond de Nederlandse voetbalvelden”. Dit moeten we kunnen staven door periodiek onderzoek naar de beleving van sportiviteit en respect. Hiermee zijn we gestart. Het KNVB Ledenpanel moet inzicht geven in de scores op de beleving van sportiviteit en respect en leiden tot aanbevelingen aan welke factoren gewerkt moet worden. De eerste meting heeft in juli 2012 plaatsgevonden. Werken aan sportiviteit en respect betekent ook harder optreden tegen wanordelijkheden in het voetbal. Vanaf het seizoen 2011/‟12 starten we met de aanpak van excessen. Onderdeel hiervan is een snelle afhandeling (verkorte procedure) en mondelinge behandeling. De organisatie van de tuchtrechtspraak wordt flink hervormd: het aantal leden van de tuchtorganen wordt fors uitgebreid en de formatie in de districten op de gewenste sterkte gebracht. Naast een versnelde procedure en verbeterde waarheidsvinding worden de straffen voor excessieve overtredingen verhoogd en minimumstraffen ingevoerd. Resultaat over 2011/‟12: 74 leden zijn ontzet uit het lidmaatschap en 105 elftallen/teams uit de competitie genomen. Agenda regiovergaderingen veldvoetbal najaar 2012, voor data/locaties zie website
5
Halverwege het seizoen 2011/‟12 kijken we terug en formuleren we verbetervoorstellen zoals een aparte strafmaat voor jeugdspelers, concrete omschrijving excessieve overtredingen en individuele bestraffing van daders van collectieve excessieve overtredingen, die met ingang van het seizoen 2012/‟13 van kracht zullen zijn.
Ontwikkelen en winnen In het meisjesvoetbal is sprake van groei, zowel in kwaliteit als kwantiteit. Dit is te danken aan het realiseren van het Jeugd Plan Nederland voor meisjes en de toegenomen samenwerking met het onderwijs in het organiseren van ontwikkelingstrajecten voor talentvolle speelsters: regionale talentencentra die samen met de regionale jeugdopleidingen worden ingericht en gezamenlijke activiteiten op scholen in het voortgezet onderwijs. Getalenteerde speelsters worden uitgedaagd om naast hun activiteiten bij de club ook deel te nemen aan activiteiten van het Jeugd Plan Nederland voor meisjes, al dan niet in samenwerking met het onderwijs. Promotie- en kennismakingsinitiatieven, onder andere rondom interlands van de Oranje vrouwen, slaan dankzij de inzet van verenigingen en BVO‟s goed aan bij deze doelgroep. Voor scheidsrechters geen conditietesten en spelregeltoetsen meer, maar voor het eerst themabijeenkomsten voor (assistent-)scheidsrechters in heel Nederland. Met een gemiddeld opkomstpercentage van 55% wordt een grotere groep (assistent-)scheidsrechters bereikt. De introductie van deze eigentijdse, competentiegerichte methode van zelfontwikkeling van onze (assistent-)scheidsrechters draagt bij aan het continu verbeteren van de kwaliteit van de arbitrage. De begeleiding van (assistent-)scheidsrechters wordt in 2012 gewaardeerd met gemiddeld een 5,7. Hiermee zijn we niet tevreden. We zetten in op een betere inhoudelijke en persoonlijke coaching, waarmee we vanaf 2010 al ervaring opgedaan hebben bij onze (assistent-)scheidsrechters op de landelijke lijst. Een opleiding scheidsrechterscoach wordt ontwikkeld, die we gaan introduceren vanaf het seizoen 2012/‟13. De spelregelavonden voor meiden en vrouwen zijn een groot succes. Onze promotiemedewerksters slagen erin 500 meiden en vrouwen te bereiken. Een eerste stap wordt gezet in de bewustwording van verenigingen dat ook vrouwen geworven kunnen worden voor de rol van scheidsrechter. Deze bewustwording vergt nog wel wat tijd en het aantal vrouwelijke KNVB-scheidsrechters blijft stabiel. Positief is dat onder deze groep de gemiddelde leeftijd beduidend lager is, wat een stabiele basis legt om te gaan stijgen in het aantal vrouwelijke scheidsrechters. Over het algemeen blijken we in 2011/‟12 in staat om neergaande spiraal van het aantal scheidsrechters te doorbreken en is sprake van een groei en een gewijzigde leeftijdsopbouw. Ook hier biedt een lagere gemiddelde leeftijd perspectief voor de toekomst.
Beleven en binden Voetbal moet voor iedereen aantrekkelijk zijn. Zo moeten we plezier beleven aan het voetbal en ons veilig voelen. Op die manier blijven we deelnemers en toeschouwers binden aan het voetbal. Van groot belang is de veiligheid rond amateurwedstrijden. Tegen die achtergrond wordt besloten clubs uit de top- en hoofdklassen met ingang van het seizoen 2012/‟13 te verplichten een veiligheidscoördinator aan te stellen, verantwoordelijk voor de totale veiligheid rond de wedstrijden en de aansturing van ordehandhavers c.q. stewardorganisatie. Clubs uit de topklasse moeten met ingang van het seizoen 2014/‟15 bovendien beschikken over opgeleide en gecertificeerde stewards. Natuurlijk willen we graag dat steeds meer mensen kiezen voor voetbal. Daarom werken we aan een nieuw aanbod en aan werving van leden. Het seizoen 2011/‟12 staat in het teken van ondersteuning van voetbalverenigingen bij het introduceren van zo‟n nieuw voetbalaanbod en het uitvoeren van gerichte wervingsacties voor nieuwe leden. Een VWS subsidie voor de uitrol van succesvol voetbalaanbod in het kader van Sport en Bewegen in de Buurt 2011 is daarbij een belangrijke impuls. We stoppen veel energie in de segmenten 7x7 35/45+ voetbal. Een starterskit wordt uitgerold, clusters van verenigingen worden ondersteund en (promotie)toernooien en 35/45+ competities opgestart. In het meisjesen vrouwenvoetbal organiseren we vriendinnendagen, clinics met BVO‟s, werken we aan de promotie van Oranje vrouweninterlands en organiseren we themabijeenkomsten voor amateurverenigingen. Agenda regiovergaderingen veldvoetbal najaar 2012, voor data/locaties zie website
6
Het jeugdzaalvoetbalaanbod breiden we uit met nieuwe producten: de zaalvoetbalacademie, zaalvoetbalscholencompetities basisonderwijs en voortgezet onderwijs en zaalvoetbal op het MBO. Ook positioneren we het KNVB straatvoetbal en worden binnen het beleidskader Sport & Onderwijs lesmappen „Wij krijgen voetballes‟ ontwikkeld, die in het seizoen 2012/‟13 aan het KNVB schoolvoetbal zullen worden gekoppeld voor kennismaking met zaalvoetbal en ledenwerving. Graag hebben we de wensen en behoeften van voetbalverenigingen en KNVB leden nog beter in beeld. We werken aan de voorbereiding van een drietal grote (jaarlijkse) KNVB onderzoeken: de verenigingsmonitor, individueel ledenonderzoek en onderzoek naar in- en uitstroom van voetballers.
Organiseren en faciliteren Een belangrijke doelstelling waaraan we veel aandacht besteden is het organiseren van ongestoorde, evenwichtige en spannende competities. De in 2010/‟11 ingestelde topklasse beoogt aan deze doelstelling bij te dragen en te leiden tot een open piramide tussen amateur- en betaald voetbal. Het seizoen 2011/‟12 staat in het teken van een evaluatie van deze topklasse. Enkele knelpunten vormen vervolgens de rode draad in het overleg tussen amateur- en betaald voetbal en de clubs uit de topklasse: de promotie en degradatie tussen topklasse en Jupiler League, een aantal daarmee samenhangende zaken zoals speeldag en verschillen in regelgeving en het verplicht registreren van spelerscontracten in het amateurvoetbal. De resultaten van een nadere verkenning en mogelijke oplossingen voor deze knelpunten zullen in 2012/‟13 aan de orde komen. Besloten wordt om met ingang van het seizoen 2012/‟13 een prijs te e koppelen aan het behalen van een periodetitel in de topklasse: plaatsing voor de 2 ronde van de KNVB beker. De kwaliteit van onze competitie richt zich ook op het verhogen van de spanning in de overige competities. Zo onderzoeken we de knelpunten bij de mannen senioren en stemt de algemene vergadering amateurvoetbal op 2 juni 2012 in met een aantal verbetervoorstellen voor deze competitie. Over verbeteringen in de competitiestructuur van de categorie A reservevoetbal mannen gaan we binnenkort met de betrokken clubs in overleg. De keuze valt niet op integratie van het standaardvoetbal met het reservevoetbal maar wel voor verbeteringen in de categorie B. In het seizoen 2011/‟12 spelen de vrouwen en meisjes junioren voor het eerst in de nieuwe competitiestructuur. Benieuwd naar de ervaringen van clubs, speelsters en trainers, onderzoeken we de elementen die moeten zorgen voor een spannende en evenwichtige competitie. We scoren weliswaar voldoende maar het kan beter. Zo zal, als voorbeeld, bij de competitie-indeling 2012/‟13 beter gekeken worden naar de reisafstanden. Veel inzet wordt gepleegd in de top van het vrouwenvoetbal. Vanuit het besef dat de eredivisie vrouwen sec niet het beoogde aantrekkelijke en volwaardige product blijkt te gaan worden, zijn nieuwe initiatieven ontwikkeld. In lijn met het beleidsplan voetbal is een volwaardige competitie op het hoogste niveau essentieel voor zowel de internationale ambities van het Nederlands vrouwenteam als voor de positionering en ontwikkeling van het meisjes- en vrouwenvoetbal. Extra inspanningen worden geleverd om tot die, op termijn selfsupporting, volwaardige competitie te komen en om meer top BVO clubs te binden aan de hoogste vrouwenvoetbal competitie. Samen met de Belgische voetbalbond en betrokken clubs wordt de BeNe League ontwikkeld, een grensoverschrijdende competitie met acht Nederlandse en acht Belgische clubs. Een Europese primeur waaraan de UEFA in de vorm van een pilot voor 3 seizoenen haar goedkeuring verleent. Topclubs met sterke merknamen als Ajax en PSV melden zich vanaf het voetbalseizoen 2012/‟13 aan voor de hoogste vrouwencompetitie. Een grote stap voorwaarts in aantrekkelijkheid en media- en marketingexposure. Een van de ingrediënten voor het succesvol organiseren van voetbal, zijn voetbalaccommodaties. We investeren in 2011/‟12 in een Module accommodatiezaken, die ons gaat ondersteunen in de accommodatieontwikkeling. In deze module wordt van verenigingen zichtbaar hoeveel velden zij hebben en wat voor velden: natuurgras, kunstgras of WeTra, een wedstrijd- of trainingsveld. Verlichting, veldafrastering en dug-outs, van belang voor het spelen van wedstrijden, kunnen we zien. Daarnaast toont de module alle verenigingen en accommodaties in een gemeente: de spreiding maar ook of de accommodatie aan de rand van een dorp/stad ligt of in de wijk. Agenda regiovergaderingen veldvoetbal najaar 2012, voor data/locaties zie website
7
We kunnen aflezen waar leden wonen, per geslacht en per leeftijdscategorie, hetgeen beleidsinformatie biedt voor beslissingen over fusies, verplaatsingen, samenwerking en onderzoek naar spreiding en de relatie met sportparticipatie. De service aan verenigingen krijgt belangrijke impulsen. Zo helpen we verenigingen om te gaan met veranderingen die op hen af komen. Het bepalen en uitstralen van ambitie is hiervoor een belangrijk begin. We helpen verenigingen te gaan voldoen aan de verwachtingen van hun leden en aan de eisen van een moderne voetbalvereniging. We lanceren hiervoor de online omgeving Bepaal je Ambitie. Deze tool wordt gepromoot tijdens de KNVB kennisdagen 2012. Op zeven plaatsen in het land, verspreid over de zes districten, vervult een BVO uit de eredivisie de rol van gastheer. Verenigingsbestuurders vergaren en delen kennis en worden na afloop óók welkom geheten bij de thuiscompetitiewedstrijd van die avond. In totaal bezoeken 800 bestuurders deze dagen. We scoren veel waardering met het KNVB Bestuurderscongres, met KNVB-partner UNIT4 als e medeorganisator. Tijdens de 2 editie van dit congres in 2011 wordt de focus volledig gelegd op de vereniging. Het centrale thema van dit congres is: “Iedereen heeft ambitie”. Maar liefst 550 bezoekers komen hiervoor naar de RAI in Amsterdam. Daarnaast volgen ruim 250 clubbestuurders het congres achteraf via internet. Het rapport Voetballen in Nederland is leidend voor de voetbaltechnische structuur en organisatie in 2011/‟12. In alle districten heeft de KNVB overeenkomsten met regionale jeugdopleidingen, ondermeer over de ondersteuning van het voetbaltechnisch kader van amateurvoetbalverenigingen. De 27 KNVB clubcoaches ondersteunen ieder gemiddeld 40 amateurverenigingen. Daarnaast organiseren we samen met verenigingen tal van KNVB voetbaldagen en worden voetbalscholen in de club opgericht, als tegenhanger van de zogenoemde commerciële voetbalscholen. Het pallet aan voetbalactiviteiten voor verenigingen wordt daarmee verbreed. De nieuw ingerichte afdeling zaalvoetbal boekt in het eerste seizoen een aantal resultaten, voortvloeiend uit het Masterplan zaalvoetbal. Na een succesvol eerste pilotjaar besluit de bestuurscommissie zaalvoetbal de vrouweneredivisie als officieel te bestempelen. Vijftien zaalvoetbalscholen hebben ieder twaalf kennismakingsactiviteiten voor jongeren tussen de twaalf en achttien jaar, waaraan 200 voetballers deelnemen. Het door de KNVB ontwikkelde concept van de scholencompetities wordt opgenomen in de zogenaamde Menukaart Sportimpuls van het Ministerie van VWS. Een door de bestuurscommissie benoemde taskforce gaat aan de slag met de kwalitatieve ambitie in het zaalvoetbal en houdt zich bezig met de top competitiestructuur, talentontwikkeling, vertegenwoordigende teams en professionalisering van kader en opleidingen. Naast bijscholingen en clinics worden opleidingen Trainer-Coach zaalvoetbal II en III gegeven en een cursus Jeugdzaalvoetballeider. Onze doelstellingen op het gebied vaneen kwantitatieve groei in het zaalvoetbal blijven helder voor ogen. Ondanks alle inspanningen van het seizoen 2011/‟12 blijft een groei vooralsnog uit Met het oog op serviceverbetering aan onze verenigingen en officials wordt op het vlak van het meerjarenprogramma AV Digitaal veel voortgang geboekt. Een tweede seizoen werken de verenigingen met het digitale wedstrijdformulier (DWF). Eerst alle teams in de vijfde en zesde klasse, daarna het restant van de teams in de A-categorie, zowel senioren als jeugd. Een pilot met het digitaal wedstrijdformulier vindt plaats in het zaalvoetbal. De KNVB uitslagen- en programma-widget blijkt een succes en wordt door ruim 1.400 verenigingen afgenomen. Met de widget heeft een webmaster vrijwel geen werk meer om eigen programma‟s en uitslagen op de verenigingswebsite te tonen. Eerder geïmplementeerde modules zoals het KNVB besloten e-mailsysteem, de teaminschrijvings- module en het inschrijfportaal worden verbeterd. De KNVB verstuurt meer en meer post via deze e-mailmodule. Alle teaminschrijvingen in veld- en zaalvoetbal gaan tegenwoordig digitaal en vrijwel alle cursusinschrijvingen voor de KNVB Academie lopen nu via het inschrijfportaal. Het Official Portaal voor onze eigen vrijwilligers is verbeterd en er wordt gewerkt aan het vernieuwen van het Downloadcentrum. Veel gebruikers zullen hiervan in het nieuwe seizoen bij het downloaden van een document gaan profiteren. Tenslotte is er gewerkt aan de digitalisering van het KNVB adresboek. Vanaf komend seizoen zullen de digitale contactgegevens digitaal ontsloten zijn en altijd actueel zijn in de KNVB Sportlink Clubapplicatie, in het Official Portaal en op www.knvb.nl. Agenda regiovergaderingen veldvoetbal najaar 2012, voor data/locaties zie website
8
Om verenigingsvrijwilligers en (wedstrijd-)officials te leren deze digitale toepassingen te gebruiken, werden instructiebijeenkomsten door de hiervoor zelf opgeleide IT-docenten verzorgd, die erg goed bezocht en gewaardeerd werden. Naar de organisatie achter het amateurvoetbal gaat veel aandacht uit. In de arbeidsorganisatie worden door directie en management stappen gezet naar een verbeterde serviceverlening, dicht bij de verenigingen en officials. Het proces naar bestuurlijke vernieuwing, waarvoor de contouren worden bepaald, richt zich op veranderingen in de verenigingsorganisatie per 1 januari 2014.
5.2.
Jaarrekening 2011/’12
Voorstel Het bestuur amateurvoetbal stelt voor het resultaat na reserves € -289.406 als volgt te bestemmen: 1. een bedrag van € 108.000 doteren aan het project “waardering vrijwilligers"; 2. een bedrag van € 397.406 te onttrekken uit de algemene reserves. Toelichting De exploitatierekening amateurvoetbal kent een negatief resultaat van € 289.406. Het boekjaar 2011/‟12 is het eerste jaar van de financiële beleidsperiode 2011-2014. De belangrijkste doelstelling in deze beleidsperiode is “het voetbal betaalbaar houden”. Daarnaast geldt als belangrijk uitgangspunt dat de toewijzing van middelen op basis van inhoudelijke keuzes plaatsvindt en is sprake van beheersbaarheid van KNVB lasten voor verenigingen. Ten opzichte van de goedgekeurde begroting daalt het resultaat met € 289.406. Het eigen vermogen ultimo 30 juni 2012 bedraagt € 11.188.000. In vergelijking met het vorig boekjaar is het eigen vermogen gedaald met € 1.851.000. Deze daling, conform begroting en eerdere besluitvorming, wordt verklaard doordat: € 600.000 is onttrokken aan het bestemmingsfonds convenant jeugdvoetbal; € 392.000 kosten zijn gemaakt, welke ten laste komen van het project “Strategisch Marketing Plan”; € 59.000 kosten zijn gemaakt, welke ten laste komen van het project “waardering vrijwilligers”; € 410.000 kosten zijn gemaakt, welke ten laste komen van het project “vrouwenvoetbal”; € 100.000 kosten zijn gemaakt, welke ten laste komen van het project “transformatie zaalvoetbal”. In totaal zijn voor een bedrag van € 1.561.000 kosten gemaakt welke (extra) ten laste komen van de bestemmingsreserves en het bestemmingsfonds “Convenant jeugdvoetbal”. Naast het feit dat voor een bedrag van € 1.561.000 uit de bestemmingsreserves respectievelijk – fonds wordt “gehaald”, wordt een bedrag van € 289.406 onttrokken aan het eigen vermogen (zie toelichting voorstel). Opvallende zaken uit de jaarrekening 2011/‟12 zijn: Het ledenaantal ten opzichte van de vorige begroting met 0,8% is gestegen; Het aantal gele en rode kaarten ten opzichte van het voetbalseizoen 2010/‟11 een lichte stijging vertoont (3,2%); Het aantal fte‟s in het boekjaar 2011/‟12 een stijging van 18,4 fte vertoont. In deze stijging zijn ook medewerkers begrepen, die ingezet zijn op het project Sport en Bewegen in de Buurt alsmede gefinancierd zijn uit bijdragen van gemeenten (per saldo 5,3 fte). De ontwikkeling van de personeelsformatie (en de daarbij horende loonsom) heeft ten tijde van het tot stand komen van de begroting 2012/‟13 nadrukkelijk de aandacht gekregen. Ook in een interne focusdiscussie “kerntaken KNVB” komt de ontwikkeling van de personeelsformatie nadrukkelijk aan de orde. Specifiek verwerkte posten zijn onder andere: Het treffen van een reservering ad € 250.000 vanuit inkomsten NOC*NSF gekwalificeerd sportkader (voorheen VWS omslag sportkader) voor de opzet academie “nieuwe vorm”. De verwerking van deze post is in lijn met de vorige jaarrekeningen; De onttrekking uit de bovengenoemde reservering ad € 35.000. In het afgelopen seizoen zijn deze kosten gemaakt voor ontwikkeling docentenbeleid en communicatie & leermiddelen (o.a. kwaliteit management systeem). Na onttrekking resteert een reservering ad € 215.000. Agenda regiovergaderingen veldvoetbal najaar 2012, voor data/locaties zie website
9
Ledenaantallen:
Ledenverloop Amateurvoetbal aantal leden
750.000
500.000
250.000
566.643
556.788
555.690
563.815
575.179
585.181
594.685
593.887
318.121
344.377
353.634
363.242
361.243
368.103
371.472
302.824 207.282
214.518
225.024
235.225
240.854
242.449
243.009
244.057
2004-05
2005-06
2006-07
2007-08
2008-09
2009-10
2010-11
2011-12
0
Senioren
Junioren
Pupillen
Toelichting: Het totaal aantal leden komt in het seizoen 2011/‟12 uit op 1.209.416. Dit is 0,3% hoger ten opzichte van vorig boekjaar. Ten opzichte van de begroting is dit 0,8% hoger.
aantal teams:
Ontwikkeling aantal teams 120.000
80.000
40.000
107.275
108.019
108.043
111.054
60.990
60.929
60.812
60.836
61.607
39.605
39.895
40.918
40.918
43.246
97.367 86.599
56.617
59.029 32.999
0
105.985
24.713 5.269
5.339
5.390
6.451
6.289
6.289
6.202
2005/'06
2006/'07
2007/'08
2008/'09
2009/'10
2010/'11
2011/'12
Jrrk.
Jrrk.
Jrrk.
Jrrk.
Jrrk.
Jrrk.
Jrrk.
Totaal veld Totaal bekervoetbal
Totaal zaalvoetbal Totaal aantal teams
Toelichting: De stijging van het totaal aantal ingeschreven teams wordt voornamelijk verklaard door de stijging van het aantal teams in het bekervoetbal. Naast de stijging in het bekervoetbal en veldvoetbal is sprake van een daling in het zaalvoetbal. Agenda regiovergaderingen veldvoetbal najaar 2012, voor data/locaties zie website
10
Exploitatierekening businessunit amateurvoetbal 2011/’12
Jaarrekening
Rolling forecast
Begroting
Jaarrekening
2011/'12 x € 1.000
mei 2012 x € 1.000
2011/'12 x € 1.000
2010/'11 x € 1.000
Bedrijfsbaten Algemene middelen Baten activiteiten Kassiersgelden Projectbaten
29.575 4.238 14.022 2.287
29.418 3.844 14.572 2.286
28.787 4.424 14.251 544
30.407 3.872 13.967 6.572
Som der bedrijfsbaten
50.122
50.120
48.005
54.818
Bedrijfslasten Personeelskosten Afschrijvingskosten Bedrijfslasten Lasten activiteiten Kassiersgelden Projectlasten Lasten bestemmingsprojecten
15.110 425 6.764 13.359 14.022 2.288 392
14.949 436 6.158 13.191 14.572 2.286 432
14.450 445 6.063 13.168 14.251 544 454
14.073 466 6.405 13.825 13.967 6.563 469
Som der bedrijfslasten
52.361
52.024
49.375
55.767
Bedrijfsresultaat
-2.238
-1.904
-1.370
-949
345
299
468
415
-1.893
-1.605
-902
-534
0
0
0
0
42
-164
-153
83
-1.851
-1.769
-1.054
-451
Buitengewone baten Buitengewone lasten
0 0
0 0
0 0
0 0
Buitengewoon resultaat
0
0
0
0
-1.851
-1.769
-1.054
-451
1.562
1.532
1.054
825
-289
-237
0
374
Financiële baten en lasten Resultaat uit gewone bedrijfsvoering (voor belastingen) Belastingen Resultaat deelnemingen/ gezamenlijke bedrijfsonderdelen Resultaat uit gewone bedrijfsvoering (na belastingen)
Resultaat Mutatie bestemmingsreserves Resultaat na reserves
Agenda regiovergaderingen veldvoetbal najaar 2012, voor data/locaties zie website
Verloopoverzicht Reserves Verloopoverzicht reserves
1 juli 2011
Bestemming
Amateurvoetbal € 1.000 Wettelijke reserve Wettelijke reserve Algemene reserve - Weerstandsvermogen - Vrije algemene reserve Bestemmingsreserves - Project Strategisch Marketing Plan - Vrouwenvoetbal - Zaalvoetbal op de kaart - Organisatieontwikkeling KNVB - Project "waardering vrijwilligers" Bestemmingsfonds - Convenant jeugdvoetbal Resultaat boekjaar Totaal
Exploitatiesaldo 2011/'12
Dotatie aan bestemmingsfonds
Dotatie aan bestemmingsreserve Bestemming algemene reserve Vrijval bestemmingsreserve Uitgaven u.h.v. bestemmingsfonds Uitgaven u.h.v. bestemmingsreserve Nog te bestemmen exploitatiesaldo 2011/'12
Mutatie Bestemmings
Exploitatie saldo 2010/'11
reserve/fonds
Vrijval bestemming sreserve/fon ds
x € 1.000
x € 1.000
x € 1.000
0
reserve
2011/'12
x € 1.000
x € 1.000
saldo
8.500 1.858
0
0
0 1.562
9.355
-559
0
0
1.562
0
-392 -410 -100 0
188
108
-60
108
-962
720 451
13.040
0
-1.562
-1.851
0
0 0 0 600 962
/ / + + + +
-289
Agenda regio/clustervergaderingen veldvoetbal najaar 2012, voor data/locaties zie website
10.358 56 990 300 981 236
0
2.563
-600
-451
x € 1.000 0
-559
3.416
30 juni 2012
0
8.500 855
448 1.400 400 981
Exploitati e-
Mutatie algemen e-
120
0
1.561
-1.851
-1.851
-1.851
11.188
5.3.
Jaarcijfers district Zuid II 2010/’11
Toelichting op de bedrijfslasten BU AV
Kostenplaats
District
Jaarrekening 2011/'12
Zuid II
Rolling forecast mei 2012
Begroting 2011/'12
Jaarrekening 2010/'11
Loonsom Sociale lasten en pensioenen Diverse personeelskosten Doorberekeningen (Bij) Doorberekeningen (Af)
1.194.279 264.892 114.744 0 -111.992
1.159.700 267.400 133.600
1.070.300 244.100 146.100
1.126.545 243.307 114.168
-84.900
-78.000
-87.298
Lonen, salarissen en sociale lasten
1.461.922
1.475.800
1.382.500
1.396.722
Afschrijving districtskantoren Afschrijving inventarissen e.a.
39.347 4.750
40.300 5.000
40.300 5.000
40.285 7.284
Afschrijvingen op materiële vaste activa
44.097
45.300
45.300
47.569
Huisvestingskosten Bureaukosten Bestuurs- en commissiekosten Lasten voetbaltechnische zaken Lasten cursussen Lasten wedstrijdzaken Lasten communicatie Lasten overige activiteiten Lasten project Strategisch Marketing Plan
49.614 99.884 91.700 548.239 196.719 88.578 44.651 10.771 41.178
55.000 98.800 92.000 486.500 217.800 73.000 43.200 14.500
52.300 63.800 82.700 486.500 297.800 70.500 43.200 14.500
49.639 127.439 93.379 622.160 217.347 85.778 23.049 11.497 22.001
Overige bedrijfslasten
1.171.333
1.080.800
1.111.300
1.252.289
Lasten kassiersgelden
1.499.094
1.607.000
1.647.100
1.548.847
Som der bedrijfslasten
4.176.447
4.208.900
4.186.200
4.245.428
Financiële baten en lasten
0
0
0
0
Buitengewone baten Buitengewone lasten
0 0
0 0
0 0
0 0
Buitengewoon resultaat
0
0
0
0
Resultaat kostenplaats
4.176.447
4.208.900
4.186.200
4.245.428
Eliminatie lasten kassiersgelden
1.499.094
1.607.000
1.647.100
1.548.847
Resultaat kostenplaats na eliminatie
2.677.353
2.601.900
2.539.100
2.696.581
Financiële baten Financiële lasten
Agenda regio/clustervergaderingen veldvoetbal najaar 2012, voor data/locaties zie website
13
Overige relevante gegevens
Kostenplaats
District
Jaarrekening 2011/'12
Zuid II
Rolling forecast mei 2012
Begroting 2011/'12
Jaarrekening 2010/'11
Aantal leden Senioren Junioren Pupillen
83.402 29.181 41.405
83.700 29.500 41.300
82.300 30.200 39.600
83.965 29.614 41.728
153.988
154.500
152.100
155.307
467
467
479
479
Senioren veld Junioren veld Pupillen veld Meisjes veld Vrouwen veld G voetbal veld
1.813 1.382 3.415 237 298 60
1.813 1.382 3.415 237 298 60
1.800 1.400 3.550 245 300 55
1.814 1.393 3.493 189 242 57
Totaal veld
7.205
7.205
7.350
7.187
Senioren zaalvoetbal Junioren zaalvoetbal Vrouwen zaalvoetbal Pupillen zaalvoetbal
327 19 8 7
327 19 8 7
340 25 10 5
342 24 11 6
Totaal zaalvoetbal
361
361
380
383
Bekervoetbal veld Bekervoetbal zaalvoetbal
4.774 115
4.774 115
4.350 115
4.401 115
Totaal bekervoetbal
4.889
4.889
4.465
4.516
Overige teams
0
0
0
0
Totaal overige teams
0
0
0
0
12.455
12.455
12.195
12.086
Totaal
Aantal verenigingen Totaal (zaalvoetbal en veldvoetbal)
Aantal teams
Totaal aantal teams
Agenda regiovergaderingen veldvoetbal najaar 2012, voor data/locaties zie website
14
Overige relevante gegevens
Kostenplaats Jaarrekening 2011/'12
District
Zuid II
Rolling forecast mei 2012
Begroting 2011/'12
Jaarrekening 2010/'11
Aantal FTE's
26,8
26,8
25,0
25,1
Aantal cursussen Vrijwilligersopleidingen Technische opleidingen Arbitrageopleidingen
40,0 5,0 55,0
40,0 5,0 55,0
42,0 6,0 110,0
32,0 5,0 43,0
100,0
100,0
158,0
80,0
-847 394.603 0 2.282 150.337 106.766 86.233 92.470 101.086 30.725 30.416 505.022
0 408.600 0 200.000 115.000 77.000 83.000 122.200 30.600 30.600 540.000
0 417.500 0 2.500 200.000 120.000 85.000 91.300 120.800 32.400 38.100 539.500
-128 392.441 -672 2.245 166.255 110.789 76.567 93.261 107.325 30.708 30.321 539.735
1.499.094
1.607.000
1.647.100
1.548.847
Totaal aantal cursussen
Specificatie kassiersgelden Scheidsrechterskosten Scheidsrechtersdeclaraties veldvoetbal Rapportagekosten veldvoetbal Overige scheidsrechterskosten Zaalhuur zaalvoetbal Scheidsrechtersdeclaraties zaalvoetbal Solidariteitsfonds Verzekeringspremie leden Buma heffingen Sena heffing Videma Ecotax verenigingen Uitbetaalde kassiersgelden
Agenda regiovergaderingen veldvoetbal najaar 2012, voor data/locaties zie website
15
6.
VELDVOETBAL
6.1.
Wijzigingsvoorstel West II; uitkomen in een lager elftal
Voorstel Niet instemmen met het voorstel van de districtsvergadering West II om artikel 21 lid 1 van het Reglement Wedstrijden Amateur Veldvoetbal zodanig aan te passen dat het aantal wedstrijden waarna men niet meer voor een lager elftal mag uitkomen wordt gewijzigd van 15 naar 19. Toelichting Voorstel West II De districtsvergadering West II heeft voorgesteld artikel 21 lid 1 van het Reglement Wedstrijden Amateurvoetbal Veldvoetbal (RWAV) als volgt aan te passen: Een speler die 19 (in plaats van 15) of meer competitiewedstrijden voor één of meer hogere elftallen heeft gespeeld in enig seizoen, mag niet meer voor een lager elftal in competitiewedstrijden spelen, behoudens dispensatie van het desbetreffende bestuur. Toelichting voorstel Doordat de competities met 4 wedstrijden per poule zijn verlengd, waardoor er 26 wedstrijden worden gespeeld, is de regel uit artikel 21 lid 1 van het Reglement Wedstrijden Amateur Veldvoetbal geen reële maatregel meer. Advies bestuur amateurvoetbal Doel van artikel 21 lid 1 RWAV e Het doel van dit reglementsartikel is dat spelers vanuit een hoger elftal in de 2 helft van de competitie niet meer in een lager elftal mogen uitkomen om dit elftal zodoende te versterken. Kortom het waarborgen van een zo eerlijk e mogelijk verloop van de 2 competitiehelft. Historie In het verleden werd deze bepaling gebruikt in samenhang met de elftalopgave. De elftalopgave is vijf jaar geleden afgeschaft. Dit artikel is nog het enige houvast om te voorkomen dat goede spelers in een lager elftal worden ingezet louter en alleen om dit elftal te versterken. Voorheen gold de bepaling “de helft plus 1 van het aantal gespeelde (te spelen) wedstrijden”. Dit werd echter als te krap ervaren. Immers hierdoor was je ruim voor de winterstop al “vastgespeeld” (speeldag 13 valt begin december). Huidig aantal van 15 De wijziging van “de helft plus 1” naar het aantal van 15 wedstrijden heeft dus te maken met het feit dat speeldag 15 in alle speeldagenkalenders ruim na de winterstop valt (eind januari/begin februari). Omdat alleen de speeldagenkalender van de topklasse hieraan niet voldoet (speeldag 15 valt eind november) is met ingang van dit seizoen besloten het aantal op 18 te brengen. Immers speeldag 18 van de topklasse staat in de planning op eind januari. Voor iedereen geldt dus: het “vastspelen” op basis waarvan je niet meer in een lager elftal mag uitkomen, ligt in de periode eind januari/begin februari van enig seizoen. Conclusie Op basis van het bovenstaande voldoet het aantal van 15 wedstrijden voor poules van 12 en 14 teams en 18 wedstrijden voor de topklasse (16 teams) dus het meest in relatie tot het doel van dit artikel: het voorkomen dat spelers in de laatste maanden van competitie lager gaan spelen om zodoende een lager elftal te versterken. Voor alle speeldagenkalenders is dit nu de periode eind januari/begin februari van het betreffende seizoen. Daarom adviseert het bestuur de algemene vergadering om het voorstel van de districtsvergadering West II niet over te nemen.
Agenda regiovergaderingen veldvoetbal najaar 2012, voor data/locaties zie website
16
6.2.
Evaluatie opzet districtsbekers
Voorstel Van gedachten wisselen over het rapport “Evaluatie en aanbevelingen opzet districtsbekervoetbal”. Toelichting In 2006 is de aard en opzet van het districtsbekervoetbal ingrijpend gewijzigd. Het spelen van de eerste ronde in poulevorm (bij voorkeur voorafgaand aan de competitie) is één van de belangrijkste wijzigingen geweest. Het was nodig de opzet opnieuw te evalueren en te bezien of aanvullende maatregelen nodig zijn. In bijgaand evaluatierapport worden knelpunten belicht en aanbevelingen ter verbetering voorgesteld. Ook blijken er veel positieve kanten te zitten aan de huidige opzet. Onder het motto: “wat goed is moet je houden en wat beter kan moet je aanpassen” willen wij met u op de komende regio- en clustervergaderingen van gedachten wisselen over de voorgestelde aanbevelingen. Ter vergadering wordt nog een toelichting gegeven.
7. (HER-)VERKIEZINGEN 7.1.
Herverkiezingen
Ieder seizoen zijn enkele mensen van de commissie van beroep en de tuchtcommissie maar ook uit het districtsbestuur aftredend. Dit is zo geregeld in een rooster van aftreden. Vaak stellen aftredende leden zich ook weer voor een volgende periode beschikbaar. Verkiezen en herverkiezen is een taak van de districtsvergadering. Het districtsbestuur zal voorstellen de volgende personen te (her-) verkiezen: Districtsbestuur:
J. (Jos) Heutink, vice-voorzitter J. (Jos) Bartels, lid districtsbestuur en tevens voorzitter van de districtscommissie zaalvoetbal Mw. C. (Cissie) Maas, lid districtsbestuur en tevens voorzitter van de districtscommissie voetbaltechnische zaken
Tuchtcommissie:
S. (Vester) Scheepers, lid J. (Jo) Oosterbosch, lid A. (Arnold) van den Broek, lid F. (Freek) van Amstel, lid
Commissie van Beroep: A. (Twan) Hendrix, lid Mw. K. (Kristen) van Mierlo, lid E. (Edward) Plass, lid R. (Raymond) Vlecken, lid
7.2.
Leden districtsbestuur
De districtsvergadering heeft op 21 mei jl. formeel goedkeuring verleend voor de (tijdelijke) uitbreiding van het districtsbestuur (met maximaal 3 bestuursleden), in aanloop naar de datum van 1 januari 2014. Dit betekent dat in de komende Najaarscyclus 2012 geschikte nieuwe kandidaten kunnen worden voorgedragen. Inmiddels is een vertrouwenscommissie ingesteld die, onder goedkeuring van het districtsbestuur Zuid II, onderstaande kandidaten zal voordragen voor verkiezing in de komende districtsvergadering.
Agenda regiovergaderingen veldvoetbal najaar 2012, voor data/locaties zie website
17
De heer A. (Peter) A. van Mulkom (44 jaar), woonachtig in Geleen (regio 5) is werkzaam als directeur/manager bedrijfsvoering bij Adelante Zorggroep. Hij heeft ruime ervaring in directiefuncties binnen de branches Onderwijs en Zorg. Als jeugd- en seniorspeler is hij actief geweest voor SVM, OVCS en diverse vertegenwoordigende Limburgse selectieteams. Als vader van twee tieners heeft hij bij voetbalvereniging Geleen-Zuid kennisgemaakt met het jeugdleiderschap. Peter is van mening dat zijn bestuurlijke capaciteiten in combinatie met zijn passie voor en kennis van het voetbal, een rol van betekenis kan spelen binnen het districtsbestuur Zuid II. De heer B. (Ben) L. G. Moolhuijsen (46 jaar), woonachtig in Roermond (regio 4) is werkzaam als advocaat bij een advocatenkantoor in zijn woonplaats. Vanaf zijn zevende levensjaar is hij tot en met zijn 25 ste levensjaar actief voetballer geweest bij, onder andere, verschillende jeugdselecties van Fortuna Sittard en in Limburgse selecties. Na zijn actieve voetbalcarrière heeft hij drie jaren als scheidsrechter op de voetbalvelden rondgelopen. Twee jaar lang is hij secretaris van de scheidsrechtersvereniging Maastricht en omstreken geweest. Tien jaar lang was hij lid van de Tuchtcommissie en sinds augustus 2009 lid van de districtscommissie ondersteuning clubbesturen. Diverse malen is hij opgetreden als docent voor de KNVB academie betreffende de cursus Tuchtrechtspraak amateurvoetbal (periode 2003-2006). Sinds 1 januari 2012 maakt Ben Moolhuijsen deel uit van de Arbitragecommissie van de KNVB. In 2007 heeft hij de KNVB waarderingsspeld in zilver ontvangen. De heer Ben Moolhuijsen wil de ervaring die hij op verschillende terreinen van de voetbalsport heeft opgedaan graag ten dienste stellen aan de leden (verenigingen) van de KNVB. Hij vindt het een eer en uitdaging om deze functie te mogen bekleden. Kandidaten kunnen ook worden gesteld door de verenigingen en/of regioafgevaardigden (artikel 29 Reglement Amateurvoetbal) tot uiterlijk 13 november 2012. Voor meer informatie over een eventuele kandidaatstelling kunt u terecht bij mevrouw Jacqueline Cremers-Maas, managementassistente van het district Zuid II, tel. 046 - 48 19 410.
7.3.
Leden tuchtcommissie
Als gevolg van een vacature binnen de tuchtcommissie is gezocht naar een geschikte kandidaat ter vervulling van deze vacature. Het districtsbestuur zal voorstellen de heer J.(Jo) M.F. Thomas hierin te verkiezen. Beroepsmatig gezien heeft de heer Thomas ruime managementervaring in verschillend leidinggevende functies bij het CBS. Tevens is hij bekend met beroeps- en bezwaarzaken bij Bezwarencommissies, Rechtbank en Centrale Raad van Beroep. De heer Thomas is vanaf 1968 tot 1996 actief voetballer geweest bij diverse clubs. Hij heeft ook gefunctioneerd als KNVB-scheidsrechter en is vanaf april 2002 t/m januari 2012 voorzitter geweest bij KVC Oranje uit Kerkrade. Tevens is hij al 12 jaar voorzitter van de Geschillencommissie Binnensportaccommodaties (in 5 gemeenten) en is hij 5 jaar bestuurslid geweest van de Scheidsrechtersvereniging Kerkrade e.o. Gelet op zijn langdurige betrokkenheid en affiniteit met de voetbalsport, wil de heer Thomas graag de opgedane ervaring en expertise inzetten om, als lid van de tuchtcommissie, een bijdrage te kunnen leveren aan het bevorderen van het “fair play-principe” en het tonen van wederzijds respect tijdens de beoefening van de voetbalsport. Hij wil dit doen op een integere, professionele en rechtvaardige wijze. Belangrijkste doel hierbij is het zoveel mogelijk voorkomen van excessen door middel van een consistente, objectieve, onomstreden en transparante rechtspraak. Kandidaten kunnen ook worden gesteld door verenigingen of regioafgevaardigden (artikel 12 Reglement tuchtrechtspraak amateurvoetbal) tot uiterlijk 13 november 2012. Voor meer informatie over een eventuele kandidaatstelling kunt u terecht bij mevrouw Jacqueline Cremers-Maas, managementassistente van het district Zuid II, tel. 046-4819410.
Agenda regiovergaderingen veldvoetbal najaar 2012, voor data/locaties zie website
18
7.4.
Leden commissie van beroep
Als gevolg van twee vacatures binnen de commissie van beroep is gezocht naar geschikte kandidaten ter vervulling van deze vacatures. Het districtsbestuur zal voorstellen de twee onderstaande kandidaten hierin te verkiezen: De heer B. (Bram) J.F. Hofmans. Gezien zijn interesse in voetbal (zowel actief als passief) en zijn juridische achtergrond ziet hij het lidmaatschap van de commissie van beroep als een mooie functie waarin hij beide gebieden kan combineren. Als lid van de commissie van beroep hoopt hij bij te dragen aan een gedegen en transparante wijze van beslissen op beroep, waarbij enerzijds de reglementen als uitgangspunt dienen en anderzijds aan betrokkenen wordt getoond dat zijn beroep en de gronden daarvoor serieus zijn beoordeeld. De heer Hofmans is als voetballer actief bij de vereniging Diosa uit Balgoij (gemeente Wychen). Beroepsmatig werkt hij als advocaat bij GH Advocaten in Groesbeek.
De heer A. (Ton) J.T.M. Hendriks. De heer Hendriks is voetballiefhebber en advocaat. Het lijkt hem een uitdaging om – vanuit juridische invalshoek – een bijdrage aan het amateurvoetbal te leveren. Goede tuchtrechtspraak zorgt volgens hem ervoor dat leden weten waar ze aan toe zijn en draagt bij aan de kwaliteit van het voetbal. De heer Hendriks is als advocaat werkzaam bij Aben & Slag Advocaten in Weert. Verder is hij secretaris van het Regionaal Tuchtcollege van de Nederlandse Maatschappij tot bevordering van de Tandheelkunde. Kandidaten kunnen ook worden gesteld door de verenigingen of regioafgevaardigden (artikel 12 Reglement tuchtrechtspraak amateurvoetbal) tot uiterlijk 13 november 2012. Voor meer informatie over een eventuele kandidaatstelling kunt u terecht bij mevrouw Jacqueline Cremers-Maas, managementassistente van het district Zuid II, tel. 046-4819410.
7.5.
Regioafgevaardigden
Binnen het afgevaardigdenstelsel is sprake van een aantal vacatures. Reeds eerder is in de regiovergadering besloten dat, in het kader van ontwikkelingen in het traject van bestuurlijke vernieuwing, vooralsnog niet tot invulling over te gaan. Vanwege het feit dat momenteel nog maar één regioafgevaardigde zaalvoetbal in regio A in functie is en géén regioafgevaardigde zaalvoetbal in regio B, stelt het districtsbestuur twee personen kandidaat als regioafgevaardigde zaalvoetbal B, te weten: -
de heer M.(Marcel) C.P. Lucassen uit Heerlen in de regiovergadering A en B zaalvoetbal voor te dragen als nieuwe afgevaardigde regio B zaalvoetbal. de heer K.(Kevin) L.M. Hendriks uit Geleen in de regiovergadering A en B zaalvoetbal voor te dragen als nieuwe afgevaardigden regio B zaalvoetbal.
Genoemde kandidaten worden gekozen in de regiovergadering waar zij onder ressorteren. In de betreffende vergadering zullen de genoemde kandidaat-afgevaardigden zichzelf verder introduceren. Kandidaten kunnen ook worden gesteld door twee verenigingen (art.18 Reglement amateurvoetbal) tot 9 oktober 2012. Voor meer informatie kunt u terecht bij de managementassistente van het district Zuid II, mevrouw Jacqueline Cremers-Maas, tel. 046 - 48 19 410.
Agenda regiovergaderingen veldvoetbal najaar 2012, voor data/locaties zie website
19
8. DISTRICTSONDERWERPEN 8.1.
Bekerdeelname veldvoetbal district Zuid II
Uit de landelijke evaluatie van het districtsbekervoetbal blijkt dat de clubs over het algemeen tevreden zijn over het bekeraanbod. Met 63,8 % is het deelnamepercentage in het district Zuid II gemiddeld. Opvallend is echter wel dat de deelname in met name categorie B van de reserve-elftallen hier ver bij achter blijft. In deze categorie bedraagt de deelname slechts 24,6 %. Mogelijk speelt de lagere grens in ons district tussen categorie A en B hierbij een rol. Naar aanleiding van deze situatie hebben we nagedacht over de wijze waarop de deelname bij de reserve-elftallen mannen (categorie A en B) en de vrouwen (categorie B) kan worden vergroot en de kwaliteit van de bekercompetities kan worden verhoogd. We denken hierbij aan: e - Splitsing van categorie A reserve-elftallen mannen in categorie “reserve hoofdklasse t/m reserve 2 klasse” e e en categorie “reserve 3 klasse en reserve 4 klasse” e e - Splitsing van categorie B reserve-elftallen mannen in categorie “reserve 5 klasse” en categorie “reserve 6 klasse” - Bij alle reserve-elftallen mannen eerst spelen om een regionale beker en aansluitend om een districtsbeker (zoals bij de pupillen) e e e - Splitsing van categorie B vrouwen in categorie “4 en 5 klasse” en categorie “6 klasse” - Een latere start van de bekercompetities voor reserve-elftallen mannen en categorie B vrouwen Tijdens de regiovergaderingen wordt een nadere toelichting gegeven op de ideeën en wordt de mening van de verenigingen gepeild.
Agenda regiovergaderingen veldvoetbal najaar 2012, voor data/locaties zie website
