500 HR Minutes Moderní trendy v HR Zaměstnanecké benefity

500 HR Minutes – Moderní trendy v HR Zaměstnanecké benefity

Šárka Drbová 13. března 2013

Program Strategie odměňování

Moderní trendy v poskytovaných benefitech

Legislativní výhled

2

500 HR Minutes

© 2013 Deloitte Česká republika

Vazba personální strategie v oblasti odměňování na strategii společnosti • Vývoj potřeb společností v souvislosti se změnou vnějších podmínek trhu vedou k uvažování o odměňování zaměstnanců • Jednoduché systémy, většinou zaměřené jen na tvorbu peněžních složek (mzda a variabilní složky mzdy), již nestačí • Přechází se k strategiím odměňování, modelování celkových odměn a tvorbu hodnot pro zaměstnance • Odměna představuje nejen finanční složku, ale také: • Firemní kulturu společnosti • Kvalitu vedení společnosti a jejího manažerského stylu • Pověst společnosti • Pracovní prostředí a vztahy na pracovišti

• Obsah a různorodost pracovní pozice – zapojení do projektů, vedení lidí • Možnost rozvoje a vzdělávání, karierní možnosti

3

500 HR Minutes


Vazba personální strategie v oblasti odměňování na strategii společnosti • Jakmile jsou tyto hodnoty definovány pomáhají při definici samotné strategie odměňování • Při tvorbě strategie je nutné vzít do úvahy: • Konkurenceschopnost společnosti • Dlouhodobější orientaci – je třeba uvažovat v kontextu typu společnosti • Firemní cíle • Tržní benchmarking

• Strategie odměňování tedy zohlední: • Tržní prostředí – úroveň odměňování zohlední jednotlivé struktury zaměstnanců • Firemní cíle – bohužel se odměňování často váže jen na tyto cíle

• Produktivitu práce • Nákladové možnosti společnosti

4

500 HR Minutes


Model Celkové odměny

• Propojen s misí, vizí a hodnotami společnosti • Musí splnit právní standardy, být nákladově efektivní a finančně dosažitelný • Při plánování vychází ze strategie společnosti (business plán), nutnost přehodnocovat vždy, když dochází ke změně strategie společnosti • Zohlednit: • Korporátní kulturu • Workforce 5

500 HR Minutes

• Interní spravedlnost • Externí spravedlnost © 2013 Deloitte Česká republika

Komunikace a zvyšování vnímané hodnoty benefitů • Důležitým aspektem úspěšně fungujícího systému odměňování je jeho komunikace zaměstnancům • Tvorbu komunikačního plánu budou ovlivňovat především: • Komplexnost plánu • Možnosti výběru

• Komunikace je důležitá zejména z těchto důvodů: • Vzdělávat zaměstnance • Dosáhnout, že zaměstnanci systém „koupí“ • Podpořit cíle společnosti v oblasti řízení výkonnosti

6

500 HR Minutes


Komunikace a zvyšování vnímané hodnoty benefitů • Preferovaným způsobem komunikace je stále přímá komunikace: • Změny v Job gradu, tarifním zařazení • Povyšování • Individuální úpravy benefitů • Nové vnitřní předpisy, směrnice, které přímo ovlivňují zaměstnance • Porušení předpisů

• Správně vedená komunikace: • Vytváří interní spravedlnost • Zajistí konkurenceschopnost • Odměňuje individuální nebo týmovou výkonost

7

500 HR Minutes


Komunikace a zvyšování vnímané hodnoty benefitů • Pravidelné hodnocení a využívání stávajícího portfolia nabízených benefitů • Správná komunikace systému odměňování směrem do společnosti • Vyplácení odměn významně provázáno na výsledky společnosti • Revize systémů odměňování • Odložené výplaty odměn

8

500 HR Minutes


Moderní trendy v benefitech a legislativní výhled

Současné trendy v poskytování benefitů • Nadále pokračovat v zjednodušování systémů poskytování benefitů • Zvyšování důrazu na individuální potřeby a individuální výběr; zejména evidováno ve flexibilních a volitelných systémech • Věnování více pozornosti komunikaci ohledně systému benefitů, které jsou zaměstnancům k dispozici

10

500 HR Minutes


Současné trendy • Mezi současné trendy v oblasti odměňování a zaměstnaneckých výhod patří: • Stanovování strategického odměňování • Významná role tvorby hodnot pro zaměstnance • V závislosti na vývoji v posledních dvou letech posun vnímání hodnot benchmarkingu • Posilování významu work-life balance benefitů/programů: • Programy „pohodlí“ – čištění a žehlení oděvů, bankovní služby

• Podpora zaměstnanců – coaching, mentoring, právní služby, finanční plánování • Asistenční programy pro rodinu • Flexibilní pracovní ujednání • Wellness programy – fitness, stop kouření, programy zaměřené na zdravé stravování

• Různé – ergonomické programy, slevy pro zaměstnance, dojíždění, oddechové místnosti

• Využívání stávajících daňových zvýhodnění 11

500 HR Minutes


Současné trendy • Nejčastější poskytované benefity: • Dovolená nad rámec zákona • Příspěvek na vzdělávání • Mobilní telefon • Příspěvek na stravování • Příspěvek na důchodové programy • Zdravotní péče • Opatření v případě úmrtí • Dlouhodobé motivační plány – akciové opční plány a darované akcie

12

500 HR Minutes


Legislativní výhled • Změny v daňové legislativě 2014 • Změna legislativy zatím ve stadiu úvah

• Výčet několika změn: • Zrušení superhrubé mzdy a změna daňové sazby na 19 % • Konec přechodného ubytování a odborových příspěvků • Změna lhůty pro osvobození příjmu z prodeje cenných papírů ze 6 měsíců na 3 roky • Omezení poskytování nepeněžních benefitů na 10 000 Kč za rok

• Snížení limitu pro odpočet úroků na 80 000 Kč • Zvýšení limitu pro odpočet darů na 15 % u fyzických osob

13

500 HR Minutes


Kontakty

Šárka Drbová Manager, Daňové oddělení – Com&Ben [email protected] +420 246 042 772 Pavel Šnobl Manager, Daňové oddělení [email protected] +420 246 042 540

14

500 HR Minutes


Deloitte označuje jednu či více společností Deloitte Touche Tohmatsu Limited, britské privátní společnosti s ručením omezeným zárukou, a jejích členských firem. Každá z těchto firem představuje samostatný a nezávislý právní subjekt. Podrobný popis právní struktury společnosti Deloitte Touche Tohmatsu Limited a jejích členských firem je uveden na adrese www.deloitte.com/cz/onas. © 2013 Deloitte Česká republika

500 HR Minutes Moderní trendy v HR Zaměstnanecké benefity

Recommend Documents