3D Serious Game Ondergrond Ondergrond voor niet-ondergrondspecialisten: “verbeelding als basis voor formuleren van ambities”
David van den Burg, Anne Dullemond, Ignace van Campenhout, Christian Paping
oktober 2014
1. Waarom
Ondergrond: onbekend bij publiek onbekend maakt onbemind
2
Ondergrond: ook onbekend bij gebiedsontwikkelaars onbekend maakt onbemind; las7g, duur
3
Cyclus voor beleid en uitvoering
verkennen
programmeren
ontwerpen
realiseren
Te laat !
28-10-2014
beheren
Ondergrond van belang tijdens gebiedsontwikkeling – Geotechnisch, – Milieu, – Obstakels Te laat of ongestructureerd inbrengen van deze topics tijdens het planproces leidt tot financiële complicaties en vertragingen.
Maar ook te laat om de kansen van de ondergrond volledig te kunnen exploiteren – – – –
Transport Opslag Duurzame energie Het maken van smart combinations waarmee plannen aantrekkelijker kunnen worden – Betere afstemming met beheer en onderhoud
KWO’s in elkaars invloedssfeer en niet optimaal gesitueerd t.o.v. andere functies
Cyclus voor beleid en uitvoering
verkennen
Op tijd in planproces
28-10-2014
programmeren
ontwerpen
“Ondergrondscan”
realiseren
beheren
Te laat om kansen te kunnen benutten
- Integrale kwaliteitskaarten - Risicokaarten - Kansenkaarten - Sessies met ondergrondspecialisten en gebiedsontwikkelaars, met “living legends” - Niet “us and them” maar “together”
28-10-2014
bewustwording
verbeelding
ambities
verkennen programmeren ontwerpen realiseren
Gebiedsontwikkelingsproces
“verbeelding als basis voor formuleren ambities”
28-10-2014
Onze verantwoordelijkheid (ondergrondspecialisten)
inzichtelijk maken, informeren, enthousiasmeren, verleiden 3D Serious Game Ondergrond: voor professionals & publiek 28-10-2014
28-10-2014
28-10-2014
2. Wie
3. Wanneer 28-10-2014
• Ideevorming 2010 • Op de markt eind 2013
28-10-2014
Doelgroepen: stakeholders ondergrond (gemeente, politiek, woningcorporaties, stedenbouwers waterschappen, milieulobby, energiebedrijven, nutsbedrijven, studenten)
4 rollen
28-10-2014
4 3
1
5 2
6
7
8
10
Doel: leefbare stad creëren door optimaal gebruik te maken van de mogelijkheden van de ondergrond
9
11
12 28-10-2014
64 maatregelen verspreid over 5 lagen
28-10-2014
64 maatregelen verspreid over lagen Obstakels
28-10-2014
28-10-2014
Onderhandelen….over kosten Aanleggen van elektriciteitskabels en waterleidingen… Kosten: € 40.000,-‐
Door tegelijker7jd de elektriciteitskabels en waterleidingen aan te leggen, kunnen de gemeenschappelijke aanlegkosten omlaag. De energiemaatschappij en het drinkwaterbedrijf dienen wel afspraken te maken over hoe de kosten worden verdeeld.
28-10-2014
Groen
Duurzaam ruimtegebruik
Transport
Duurzame energie
Stakeholders kunnen alleen door nauwe samenwerking hun doelen bereiken
28-10-2014
4 3
1
5 2
6
7
8
10 9
11
12 28-10-2014
28-10-2014
28-10-2014
28-10-2014
28-10-2014
28-10-2014
28-10-2014
28-10-2014
28-10-2014
28-10-2014
28-10-2014
28-10-2014
Serious game ondergond • 12-20 personen, met moderator • gevaar dat systeem,”klikken op de knoppen” de overhand krijgt: drie uur sessie opgeknipt in 2 delen • Gespeeld met ondergrondspecialisten (team building) • Gespeeld met doelgroepen • Ondergrond vroeg in planproces vereist cultuuromslag in onze organisatie, niet iedereen is daar geschikt voor
28-10-2014
Serious game ondergond • Opvallend hoe serieus en deelnemers opgaan in het spel – Vinden van creatieve oplossingen zo duurzaam mogelijk ontwikkelen voor beperkt budget. – Optimaal gebruik maken van de gelaagdheid van de ondergrond – Relaties tussen voorzieningen – Hard onderhandelen – Samen doen, zonder samenwerking geen succes
• Bekend maakt bemind • Gedeeld belang van creëren van gebiedskwaliteit • Meer begrip voor elkaars insteek
28-10-2014
Serious game ondergond • Diepe ondergrondversie (energie, CO2) in voorbereiding • Engelse versie klaar (Glasgow, Oslo) • Inzetbaar bij stakeholders (gemeenten, waterschappen, energiebedrijven, woningbouwcorporaties etc.) • Inzetbaar bij gebiedsontwikkelingsprojecten • Inzetbaar op scholen
28-10-2014
http://www.urbit.nl/ondergrond/ game_s.html
[email protected] [email protected] [email protected] [email protected]
28-10-2014
