3 SKS

SATUAN ACARA PERKULIAHAN MATA KULIAH MANAJEMEN KODE / SKS : KD-024315 / 3 SKS Minggu ke I & II

Pokok Bahasan Gambaran Manajemen

Sub Pokok Bahasan

Tentang Manajemen dan Manajer Definisi Manajemen „ Pentingnya Organisasi „ Prestasi Manajerial dan Organisasi „ Proses Manajemen „ Jenis-jenis Manajer „ Keterampilan dan Peran Manajer „ Manajemen sebagai Ilmu dan Seni „

Tujuan Instruksional Khusus

Mahasiswa dapat memahami dan dapat menjelaskan : 1. Definisi Manajemen dan Manajer 2. Proses Manajemen 3. Prestasi Manajerial dan Organisasi 4. Keterampilan dan peran Manajer 5. Pengertian Manajemen sebagai ilmu dan seni 6. Teori Manajemen Klasik Evolusi Teori Manajemen 7. Teori Manajemen Perilaku Teori Manajemen Klasik „ 8. Teori Ilmu Manajemen Teori Perilaku „ 9. Faktor-faktor apa saja yang berpengaruh Teori Kuantitatif : Riset Operasi dan Ilmu „ secara langsung maupun tidak langsung Manajemen terhadap manajemen Evolusi Teori Manajemen „ 10. Akibat pengaruh lingkungan terhadap manajemen Pengaruh Lingkungan Terhadap Manajemen Definisi Lingkungan „ Faktor lingkungan yang secara langsung „ berpengaruh terhadap manajemen Faktor lingkungan yang secara tidak „ langsung mempengaruhi kegiatan manajemen Konsep manajemen yang berubah akibat „ lingkungan

1

Referensi 1, 2, 3, 4

SATUAN ACARA PERKULIAHAN MATA KULIAH MANAJEMEN KODE / SKS : KD-024315 / 3 SKS Minggu ke III

Pokok Bahasan Perencanaaan

Sub Pokok Bahasan

Tujuan Instruksional Khusus

Mahasiswa diharapkan dapat menjelaskan : 1. Langkah dalam perencanaan yang efektif 2. Berbagai jenis rencana dan menunjukkan dimana dalam organisasi rencana tadi akan digunakan 3. Kaitan antara perencanaan dan pengendalian 4. Hambatan perencanaan yang efektif dan cara penanggulangannya 5. Unsur-unsur manajemen berdasarkan sasaran serta beberapa kelemahannya Perencanaan Strategis 6. Perbedaan strategi dengan perencanaan Konsep Strategi „ 7. Pengertian dan pentingnya perencanaan strategis Cara-cara Mengembangkan 8. Cara perancangan strategi yang paling efektif „ Strategi 9. Proses perencanaan strategi untuk setiap unit Pengertian Perencanaaan Strategis „ tingkatan strategi Pentingnya Perencanaan Strategis „ 10. Peran manajer dalam penyusunan perencanaan Proses Perencanaan Strategis yang „ strategis dalam organisasinya Formal 11. Hambatan dalam pembuatan perencanaan strategis Pendekatan terhadap Perencanaan „ Strategis Formal Mengefektifkan Perencanaan Proses Perencanaan & Manajemen Rencana Operasional „ Hubungan Perencanaan dan „ Pengendalian Mengatasi Hambatan terhadap „ Perencanaan yang efektif Manajemen berdasarkan sasaran „ „

2

Referensi 1, 2, 3, 4

SATUAN ACARA PERKULIAHAN MATA KULIAH MANAJEMEN KODE / SKS : KD-024315 / 3 SKS Minggu ke

Pokok Bahasan

IV

Perencanaan

V

Pengorganisasian

Sub Pokok Bahasan

Tujuan Instruksional Khusus

Mahasiswa diharapkan mampu menjelaskan : 1. Berbagai jenis keputusan ygdiambil para manajer 2. Berbagai kondisi dlm pengambilan keputusan 3. Proses pengambilan keputusan scr rasional dan alasan suatu keputusan harus dikaji scr rasional 4. Cara meningkatkan keefektifan pemecahan masalah manajerial 5. Langkah pokok yg harus dilakukan dlm pendekatan ilmu manajemen untuk pemecahan masalah Sarana Pembantu untuk Perencanaan dan 6. Teknik manajemen yang sering digunakan dalam Pemecahan Masalah pemecahan masalah manajerial dan dimana teknik Penggunaan ilmu manajemen „ tersebut paling baik diterapkan Penggunaan ilmu manajemen secara 7. Hambatan dalam penerapan pendekatan ilmu „ efektif manajemen untuk pengambilan keputusan Model u/ perencanaan &pengendalian „ 8. Bagaimana & mengapa beberpa teknik pembantu penyelesaian masalah hs dikembangkan

Pemecahan Masalah dan Pengambilan Keputusan Jenis-jenis masalah dan keputusan „ Keadaan pemecahan masalah „ manajerial Proses pemecahan masalah yg rasional „ Meningkatkan keefektifan pemecahan „ masalah manajerial

Pembagian Kerja dan Struktur Organisasi Pentingnya pengorganisasian Pembagian kerja „ Pengorganisasian dan struktur „ organisasi Departementasi „ „

3

1. Proses pengorganisasian dan pentingnya kegiatan ini bagi organisasi 2. Hubungan antara strategi dan struktur organisasi 3. Hubungan antara spesialisasi, kepuasan kerja dan produktivitas 4. Pemerkayaan dan pemekaran kerja 5. Struktur organisasi formal & cara penyusunannya 6. Bagan organisasi 7. Kelemahan & kelebihan setiap struktur organisasi

Referensi 1, 2, 3, 4

SATUAN ACARA PERKULIAHAN MATA KULIAH MANAJEMEN KODE / SKS : KD-024315 / 3 SKS Minggu ke VI

Pokok Bahasan Pengorganisasian

Sub Pokok Bahasan

Tujuan Instruksional Khusus

Referensi

Koordinasi dan Rancangan Organisasi Koordinasi Rentang Manajemen „ Rancangan Organisasi „ Pendekatan terdahulu terhadap „ rancangan organisasi Pendekatan kontijensi terhadap „ rancangan organisasi Pertumbuhan, perubahan dan „ kemunduran organisasi

Mahasiswa dapat menjelaskan : 1. Alasan suatu aktivitas dan tujuan organisasi harus dikoordinasikan 2. Pendekatan dasar unutk koordinasi yang efektif 3. Rumusan rentang manajemen dan faktor yang harus dipertimbangkan dalam penetuannya 4. Pendekatan klasik dan neoklasik dalam perancangan organisasi serta keterbatasanya 5. Pendekatan kontijensi terhadap rancangan organisasi & faktor yang mempengaruhinya 6. Tahapan dalam pertumbuhan dan evolusi organisasi 7. Masalah khusus yang timbul akibat perkembangan organisasi

1, 2, 3, 4

Otoritas, pendegelasian wewenang Mahasiswa dapat menjelaskan : dan desentralisasi 1. Definisi kekuasaan, pengaruh dan otoritas serta Pengaruh, kekuasaan dan otoritas „ peranannya dalam organisasi Pendelegasian wewenang „ 2. Pandangan beberapa aliran manajemen tentang Desentralisasi „ otoritas formal 3. Sumber-sumber kekuasaan manajerial dan Kelompok dan Komite kekuasaan informal dalam organisasi Jenis Kelompok „ 4. Perbedaan antara otoritas lini dan staff Ciri-ciri dan Performasi 5. Pentingnya pendelegasian wewenang dan cara „ kelompok mengefektifkannya Pemecahan masalah dalam 6. Maksud „ desentralisasi dan faktor yang kelompok mempengaruhinya Gugus tugas dan komite „

1, 2,3, 4

„

VII

Pengorganisasian

4

SATUAN ACARA PERKULIAHAN MATA KULIAH MANAJEMEN KODE / SKS : KD-024315 / 3 SKS Minggu ke

Pokok Bahasan

Sub Pokok Bahasan

Tujuan Instruksional Khusus

Referensi

Mahasiswa dapat menjelaskan : 1. Ciri-ciri kelompok formal dan informal 2. Peran kelompok dalam organisasi 3. Perkembangan kelompok 4. Manfaat dan kelemahan pemecahan masalah oleh kelompok dan cara perbaikannya 5. Peranan gugus tugas dan komite dalam organisasi 6. Mengefektifkan gugus tugas dan komite

1, 2, 3, 4

Mahasiswa dapat menjelaskan : 1. Kekuatan internal dan eksternal yang dan mengakibatkan perubahan organisasi 2. Fase yang terjadi dalam perubahan organisasi 3. Hambatan yang ada dalam melakukan perubahan dalam organisasi 4. Pendekatan yang digunakan untuk membuat rencana perubahan 5. Pendekatan pengembangan organisasi bagi perubahan serta nilai-nilai dasar pendekatan tersebut

1, ,2, 3, 4

VIII

Pengorganisasian

Perubahan dan Pengembangan Organisasi Kekuatan bagi perubahan „ Tanggapan manajer akan perubahan „ Rencana perubahan organisasi „ Hambatan dalam perubahan „ Pendekatan dalam rencana perubahan „ Pendekatan dalam pengembangan „ organisasi

IX

Pengorganisasian

Motivasi Pentingnya motivasi „ Pandangan terhadap motivasi „ organisasi Sistem motivasi dalam organisasi „ Pendekatan-pendekatan integrasi „

5

SATUAN ACARA PERKULIAHAN MATA KULIAH MANAJEMEN KODE / SKS : KD-024315 / 3 SKS Minggu ke

Pokok Bahasan

X

Pengarahan

XI

Pengarahan

Sub Pokok Bahasan Kepemimpinan Pengertian kepemimpinan „ Pendekatan-pendekatan yang „ dalam kepemimpinan

Tujuan Instruksional Khusus Mahasiswa mengerti, memehami serta dapat menjelaskan : mungkin 1. Teori-teori motivasi yang ada 2. Terjadinya motivasi dalam perusahaan 3. Hubungan motivasi dengan kehidupan organisasi 4. Perubahan perilaku yang mempengaruhi perilaku organisasi 5. Pendekatan integrasi dalam motivasi 6. Proses kepemimpinan 7. Gaya-gaya kepemimpinan dan perbedaanya 8. Faktor yang mempengaruhi gaya kepemimpinan yang efektif

Mahasiswa mengerti dan dapat menjelaskan : 1. Sifat organisasi informal pada 2. Pengaruh organisasi informal pada organisasi 3. Jenis-jenis konflik 4. Peran manajer dalam penanganan konflik Komunikasi antar pribadi dan komunikasi 5. Pengertian komunikasi dan pentingnya kelompok : komunikasi dalam organisasi Pola dan proses komunikasi „ 6. Proses komunikasi Saluran komunikasi formal „ 7. Hambatan-hambatan dalam komunikasi dan Hambatan dalam komunikasi „ cara mengatasinya Peningkatan efektifitas komunikasi „ 8. Faktor-faktor yang mempengaruhi efektifitas komunikasi dalam organisasi 9. Peran “Grapevine” dalam organisasi Penangan Kelompok : Organisasi informal Pengaruh organisasi informal „ organisasi formal Dinamika konflik dalam organisasi „ „

6

Referensi 1, 2, 3, 4

1,2,3,4

SATUAN ACARA PERKULIAHAN MATA KULIAH MANAJEMEN KODE / SKS : KD-024315 / 3 SKS

Minggu ke XII

Pokok Bahasan Pengendalian

Sub Pokok Bahasan Sistem dan proses pengendalian : Pengertian pengendalian Peran pengendalian dalam manajemen „ Macam-macam metoda pengendalian „ Rancangan proses pengendalian „ Sifat sistem pengendalian yang efektif „ „

Teknik pengendalian : Macam teknik pengendalian

„

XIII

Pengendalian

Pengendalian yang efektif dan pengendalian keuangan : Informal dan pengendalian „ Sistem informasi manajemen „ Membentuk sistem pengendalian yang „ efektif Metoda pengendalian keuangan „ Metoda pengendalian manajemen „

Tujuan Instruksional Khusus

Referensi

Mahasiswa memahami dan dapat menjelaskan : 1. Pentingnya pengendalian dalam organisasi 2. Hubungan antara perencanaan dengan pengendalian 3. Metoda pengendalian 4. Langkah-langkah dalam proses pengendalian 5. Rancangan sistem pengendalian 6. Macam teknik pengendalian dan penerapannya

1,2,3,4

Mahasiswa memahami dan dapat menjelaskan : 1. Peran sistem informasi dalam pengendalian 2. Penerapan sistem informasi manajemen yang efektif 3. Pengendalian dalam keuangan

1,2,3,4

Referensi : 1. James A. Stoner; Manajemen, Erlangga, Jakarta, 1992. 2. T. Hani Handoko; Manajemen, BPFE UGM, Yogyakarta. 3. Sukanto Reksohadiprodjo, T. Hani Handoko; Organisasi Perusahaan : Teori, Struktur dan Perilaku, BPFE UGM, Yogyakarta, 1990. 4. Moh. Abdul Muchyi, Iman Hadi S; Pengantar Manajemen : Seri Diktat Kuliah, Penerbit Gunadarma

7