25 JAAR WERELDWINKEL MEPPEL

25 JAAR WERELDWINKEL MEPPEL

1990 – 2015

Dit is een speciale nieuwsbrief van Stichting Wereldwinkel Meppel, ter gelegenheid van het 25-jarig bestaan van de Stichting (6 april 1990) en de winkel (2 november 1990).

Inhoudsopgave:

Het Begin

pagina 3

Een Nieuw Begin

pagina 4

De actie “Help de Wereldwinkel aan een Winkel”

pagina 5 t/m 8

Verbouwingen

pagina 9 en 10

Transformatie en Verhuizing

pagina 11 en 12

De organisatie van de Wereldwinkel

pagina 13

De Coördinatiegroep

pagina 14 en 15

De Productgroep

pagina 16 t/m 18

De Etalagegroep

pagina 19

De Documentatiegroep

pagina 19 en 20

De Actiegroep

pagina 20 en 21

De Publiciteitsgroep

pagina 21

De Werkgroep Ontwikkelingssamenwerking (W.O.M.)

pagina 22

Het Mondiaal Platform Meppel (M.P.M.)

pagina 23

De FairTrade Werkgroep

pagina 24

Automatisering

pagina 24 en 25

De Landelijke Organisatie

pagina 25

Omzetcijfers

pagina 26 en 27

Tot slot

pagina 28

2

HET BEGIN De ontstaansgeschiedenis van de Wereldwinkel begint in 1968 na de tweede UNCTAD-conferentie in New Dehli. Op deze internationale handelsconferentie kwamen de ontwikkelingslanden met concrete eisen, waarvan de voornaamste was, dat de westerse industrielanden hun importtarieven voor producten uit de ontwikkelingslanden moesten verlagen. Aan deze eis werd, net als aan de meeste andere eisen, niet voldaan. De journalist Dick Scherpenzeel riep groepen in Nederland, die zich met de Derde Wereld problematiek bezig hielden (bijv. rietsuikeracties en vredeswerkgroepen) op om Derde-Wereldwinkels te beginnen, om toch iets te doen. Op 1 april 1969 werd de eerste wereldwinkel geopend in Breukelen. Al spoedig volgden Amsterdam, Rotterdam, Schiedam, Haarlem en Utrecht. Ook kwam er een landelijk coördinatiepunt en in mei 1970 werd de Landelijke Vereniging van Wereldwinkels opgericht. Eind 1970 waren er al 60 Wereldwinkels, eind 1971 120. De te verkopen producten werden betrokken van de katholieke ideële importeur S.O.S. (Stichting Steun Onderontwikkelde Streken), nu Fair Trade. Wereldwinkel Meppel werd op 1 januari 1973 opgericht door de Vereniging Sjaloom. Art. 3 van de statuten: De verenging heeft tot doel: a. Sociale en politieke herstructurering te bevorderen, die nodig is om te komen tot een rechtvaardige en menswaardige samenleving. b. Zij tracht dit doel te bereiken door een wereldwinkel in stand te houden van waaruit informatie verstrekt wordt over politieke, economische en sociale structuren die de bovengenoemde samenleving in de weg staan en van waaruit acties gevoerd worden om deze structuren aan te vallen, te ontmaskeren en te veranderen. De vereniging had een winkel aan de Kleine Oever 14 en was geopend op donderdagmorgen, vrijdagmiddag- en avond en op zaterdag. Ook stond men op Donderdag-Meppel-dagen met een kraam op de markt. Maatschappelijke betrokkenheid kwam tot uiting via contacten met Amnesty, de Anti-Kalkargroep Meppel, politieke en kerkelijke groeperingen.

Wereldwinkel aan de Kleine Oever 14 in de zeventiger jaren. Namen van enkele betrokkenen: Rob Schoemaker, Wim Zwaan, Resi Zwaan, Ida André, Jan Bartelds, Jaap Koelmans, Maja Salveda en Irene van der Heyden. Rond 1976 verdween deze winkel.

3

EEN NIEUW BEGIN In 1979 werd er weer een Wereldwinkel opgericht. De eerste jaren werd één maal per maand koffie en thee op de markt verkocht. Verder werden er huis-aan-huis verkoopacties gehouden, waarbij ook veel tijd werd besteed aan publiciteit en informatie. Het assortiment bestond voornamelijk uit levensmiddelen; de verkoop van kunstnijverheid e.d. was tot nu toe niet goed mogelijk, omdat deze producten teveel te lijden hadden bij het transport. De producten werden betrokken van SOS-Wereldhandel en Stichting Ideële Import. Naast de “mobiele” verkoop was er ook steeds een vast verkooppunt bij één van de leden thuis. Ook was de Wereldwinkel een poosje te gast bij de Drieklank, een winkel voor biologische producten. Aan informatie over en bewustwording van de problemen tussen arme en rijke landen is altijd veel aandacht gegeven door het organiseren van thema-avonden en theatervoorstellingen. De Wereldwinkel maakte deel uit van het Vredesplatform, met het IKV, Stop de Neutronenbom, Basisgroep tegen kernenergie, Vredeappel Giethoorn, CPN, EPV, PSP en PVDA Meppel.

Een actie eind jaren tachtig voor de Grote Kerk (bananen?).

Er is steeds samenwerking gezocht met verwante groepen, zoals, Amnesty International en Vereniging Vluchtelingenwerk, omdat de Wereldwinkel vindt, dat vrede, mensenrechten en ontwikkeling alles met elkaar te maken hebben. Enkele namen uit die tijd: Trudy Plug, Doortje Koppert, Martina Rijkeboer, Wim Peeks, Pieter de Roo. In de loop van de jaren 80 werd een vaste klantenkring opgebouwd, die één keer per maand bezocht werd voor de verkoop van koffie, thee etc. Opnieuw een eigen pand voor de Wereldwinkel bleef echter een grote wens.

4

DE ACTIE “HELP DE WERELDWINKEL AAN EEN WINKEL”. In januari 1990 ontstond er een nieuwe impuls om aan een “echte” Wereldwinkel in Meppel gestalte te geven: de Basisgroep Meppel besloot om daadwerkelijk het initiatief te steunen om een Wereldwinkel in Meppel op te zetten. Dit betekende dat de menskracht van de Wereldwinkel verveelvoudigd werd, en dat er zo ruimte kwam om de actie “Help de Wereldwinkel aan een Winkel” te starten. Er werd een stuurgroep gevormd om de actie te coördineren en deze begon met het formuleren van een stappenplan. Daarin stonden zaken zoals: - Wat is ons doel? - Moeten we kiezen voor de stichtings- of verenigingsvorm? - Rondkijken naar geschikte panden en het opstellen van een pakket van eisen; - Gaan we huren of kopen? - Wat wordt ons logo? - Hoe komen we aan de nodige financiën? - Het opstellen van een investeringsplan en een begroting. Op 6 april 1990 werd de Stichting Wereldwinkel opgericht. In de statuten van deze stichting werd de doelstelling als volgt omschreven: “De Stichting heeft tot doel solidariteit van de Meppeler bevolking te bevorderen met veranderingsbewegingen in de wereld, die gericht zijn op die sociale, politieke en/of economische veranderingen die nodig zijn om tot een rechtvaardiger samenleving te komen. De stichting tracht dit doel te bereiken door: a. Het vestigen en in stand houden van een Wereldwinkel in Meppel; b. De verkoop van zuivere producten uit de derde wereld, geproduceerd door coöperaties en andere samenwerkingsverbanden onder omstandigheden die garanderen, dat de werkers een rechtvaardig deel van de uiteindelijke kostprijs als beloning voor hun werk krijgen; c. Het geven van informatie en het stimuleren van bewustwording met betrekking tot de NoordZuid-problematiek en de Nederlandse positie daarin; d. Het organiseren van culturele evenementen om de Meppeler bevolking extra mogelijkheden te bieden om kennis te maken met zienswijzen en culturele rijkdommen uit de derde wereld; e. Het voeren van acties, al dan niet in landelijk verband en het liefst in samenwerking met andere groeperingen in de Meppeler samenleving, welke dienstig zijn aan de doelstelling van de stichting; f. Het stimuleren van samenwerking met organisaties, groeperingen en personen wat betreft activiteiten met betrekking tot de Noord-Zuid-problematiek; g. Alle andere middelen die bevorderlijk kunnen zijn voor de doelstelling”. Het eerste bestuur bestond uit:Martina Rijkeboer: voorzitter; Wim Peeks: secretaris; Rein Noordhuis: penningmeester; Jacob Jacobsen: lid en Joke de Groot: lid.

5

Om bekendheid aan de ontplooide initiatieven te geven werd een publiciteitsgroep opgericht. Die zocht contact met verschillende groeperingen in Meppel, zoals de bestaande klantenkring, de pers, kerken, scholen en andere maatschappelijke groeperingen. Er werd een informatiepakket samengesteld met achtergrondinformatie over het Wereldwinkelwerk, over de handelsstructuren e.d. Er vonden gesprekken plaats met verschillende politiek partijen en met de wethouder van de afdeling Welzijn. Er kwam een donateursactie van de grond en diverse subsidiegevers werden aangeschreven. Besloten werd om naast het verkoopgedeelte ook een documentatiecentrum in te richten. Vanuit dit centrum kan dan worden gewerkt aan informatie en bewustwording over de arm-rijk problematiek, wat immers een belangrijke pijler van het Wereldwinkelwerk is. De gemeente Meppel en de politieke partijen werd om steun voor het Wereldwinkelinitiatief gevraagd. Veel van de partijen én ook de Gemeenteraad hadden zich al eerder uitgesproken voor het voeren van een gemeentelijk beleid inzake ontwikkelingssamenwerking. Naar de mening van de Wereldwinkel was er nu een goede gelegenheid om aan dit beleid handen en voeten te geven. Naar de gemeente toe stelden we twee concrete vragen: 1. Een aanloopsubsidie op de exploitatie van de winkel, die over een termijn van vier jaar afgebouwd wordt; 2. Een structurele subsidie voor het documentatiecentrum. Er werd een investeringsplan en een begroting met toelichting ingediend. Tevens kreeg de gemeente het verzoek om op hun begroting een post voor Bewustwording inzake Ontwikkelingssamenwerking op te voeren, zodat er ruimte ontstaat voor subsidiëring van de Wereldwinkel Meppel. Andere initiatieven: * Ook bij diverse andere organisaties werd subsidie aangevraagd en dikwijls verkregen. * De Wereldwinkel oriënteerde zich bij andere Wereldwinkels o.a. over de haken en ogen aan het opzetten van een winkel. * De werving van donateurs kwam op gang, evenals de werving van nieuwe medewerkers.. * Er werd gezocht naar geschikte panden in de binnenstad van Meppel. * Vanaf juli stond er elke week een kraam van de Wereldwinkel op de markt, waardoor de bekendheid onder de Meppeler bevolking vergroot werd. En …. eind september 1990 kwam er heel goed nieuws van de B & W van de gemeente Meppel: Stichting Wereldwinkel Meppel kon (in eerste instantie) het pand aan de Kleine Oever 6 (voormalig VVV-kantoor) huren. En er werd ook nog een exploitatiesubsidie verstrekt van achtduizend gulden.

6

Op 1 oktober werd de sleutel van het pand in ontvangst genomen: een pand met ruimte voor een winkel en een documentatiecentrum, met een keuken, een vergaderzaal en ook nog met een magazijnruimte. De vrijwilligers gingen aan de slag met verven, timmeren, plannen en kluslijsten maken en werkroosters in elkaar draaien. Er werd een spilgroep, een etalagegroep, een inkoopgroep, een inrichtingsgroep en een openingsgroep samengesteld. Ondertussen kwam ook het toekomstige winkelpersoneel – inmiddels zo’n 30 medewerkers – bij elkaar om zich te verdiepen in de achtergronden van de Derde Wereld problematiek en alles, wat zich rond de verkoop in de winkel afspeelt. En ook de documentatiegroep zat niet stil: ze richten achter in de winkel een documentatiecentrum in. Deze groep ging zich in de toekomst richten op verschillende doelgroepen, zoals scholieren en vrouwengroepen.

Er werd heel hard gewerkt om het pand mooi te maken en op vrijdagavond 2 november werd het pand feestelijk geopend door wethouder Jan Oldenbesten.

7

Op zaterdag 3 november ging de winkel voor het eerst voor het publiek open. Om de mensen naar de winkel te trekken ging er een slang van versierde winkelwagentjes door de winkelstraten van Meppel, vooraf gegaan door een Latijns-amerikaanse muziekgroep. Het was een fantastische openingsdag, die ons veel publiciteit opleverde.

De maanden november en december draaide de Wereldwinkel op volle toeren en kreeg de Wereldwinkel veel complimenten over de inrichting. 1990 was een bijzonder jaar voor Wereldwinkel Meppel: van een bescheiden huis-aan-huis verkoop met 4 mensen en een aantal ondersteuners uitgegroeid naar een heuse Wereldwinkel en documentatiecentrum met een enthousiaste groep van maar liefst 50 medewerkers.

Het eerste logo van Wereldwinkel Meppel (ontworpen door Pieter de Roo)

8

VERBOUWINGEN Na 2 jaar bleken er in de praktijk toch een aantal zaken voor verbetering vatbaar, zoals de documentatiehoek, de plaats van de toonbank, de verlichting, de textiel en schrijfwarenhoek. Ook was er een z.g. eiland, wat niet functioneel bleek te zijn. Met weer een enthousiast groepje vrijwilligers werden de plannen gemaakt en uitgevoerd. In november 1992 werd de Wereldwinkel weer feestelijk heropend door wethouder Mevrouw Abbenhuës.

In september 1994 werd het pand aan de Kleine Oever ons te koop aangeboden. Wij deden een gedegen onderzoek naar onze financiële mogelijkheden, waarbij een ondernemingsplan met begroting werd geschreven. Er werd gezocht naar financiers en uiteindelijk kwamen wij bij de gemeente Meppel terecht. Omdat er een zeer goed ondernemingsplan kon worden gepresenteerd, bleek de gemeente niet alleen een gemeentegarantie te willen verstrekken, maar ook de lening zelf. Het voorstel van de Wethouder werd door de gemeenteraad Van Meppel gesteund en op 31 maart 1995 konden wij ons de trotse eigenaar van het pand noemen. Maar ja, eerst moest er natuurlijk weer verbouwd worden. De wensen waren groot: meer kantoor- en vergaderruimte, een groter magazijn, meer winkelruimte. En dan nog graag een vergaderruimte met een goede vloer, want de bestaande vloer liep zo scheef, dat de koffiekopjes maar half vol konden worden geschonken. En de vergaderzaal mocht ’s winters wel wat warmer. Dit alles moest gebeuren op hetzelfde vloeroppervlak als voor de verbouwing. Dit was echt een kolfje naar de hand van onze bouwkundig vrijwilliger Appie Goetzsch. Onder zijn leiding gingen de bouwvakkers aan de slag.

9

Het magazijn en vergaderzaal werden omgeruild, waarbij het nieuwe magazijn eerst een nieuwe betonnen vloer kreeg; de keuken werd opgeofferd voor een uitbreiding van de winkel en ruimte voor de documentatie- en medewerkersruimte. In een nauwelijks gebruikte kelderkast werd een kleine, maar efficiënte “pantry” ingericht. Door gebruik van een nieuw stellingensysteem bleek, na zelfs 3 x nameten, er 60% meer ruimte te zijn voor alle te verkopen artikelen. Ook werd de winkel nu herkenbaar als een Wereldwinkel door gebruik te maken van de landelijke kleuren en logo’s (Geel-grijs en zwart). Op 31 maart 1995 vond de heropening plaats. Vijf kinderen, uit alle werelddelen één, trokken een doek weg voor de etalage en toverden een hiermee een prachtig nieuwe winkel tevoorschijn.

In 1997 werd de documentatieruimte weer heringericht. Er werd ruimte geschapen voor het informatiemateriaal van de leden van het Mondiaal Platform. In oktober van dat jaar opende wethouder Jan Oldenbesten, met medewerking van heel veel schoolkinderen de nieuwe Inforuimte.

10

TRANSFORMATIE

Het bleef een hele tijd rustig met het verbouwen, her en der werden wel kleine aanpassingen gemaakt, maar de winkel hoefde er niet voor dicht. Tot … 2001. In 2001 werd de discussie over een nieuwe locatie weer nieuw leven ingeblazen. Landelijk was er de tendens om Wereldwinkels te moderniseren, het imago op te poetsen en de winkelinrichting aan te passen aan de eisen van de tijd. Deze tendens werd een ontwikkeling en werd Transformatie genoemd. Het Bestuur en de Winkelraad stond positief tegenover de Transformatie, maar het was de vraag of dit nog wel moest en kon op de locatie aan de Kleine Oever. Landelijk waren al een aantal winkels overgegaan op dit nieuwe concept en had in ieder geval als gevolg, dat de omzetten behoorlijk stegen. De keerzijde was dat er van vrijwilligers ook een andere houding werd verwacht; de ‘nieuwe’ klanten zouden zich minder interesseren over de herkomst van de producten, maar meer overgaan tot impulsaankopen. Uiteindelijk werd het steeds moeilijker om de klant naar de Kleine Oever te krijgen, vaste klanten wisten de Wereldwinkel wel te vinden, maar voorbijgangers kwamen er nauwelijks. VERHUIZING Uiteindelijk werd in 2002 besloten om op zoek te gaan naar een geschikt pand op een betere locatie. De zoektocht was nog maar nauwelijks begonnen, of er kwamen tegelijkertijd al twee panden in beeld in een straat, die zowel qua winkelende mensen als financieel aantrekkelijk was. Het ene pand was de voormalige POBO, in het andere pand, op nummer 35, was de kinderboekhandel Tijl Uilenspiegel gevestigd. Beide panden werden uitgebreid bekeken, samen met deskundigen van de Landelijke Vereniging, en uiteindelijk werd gekozen voor het laatstgenoemde pand. Dit pand heeft een brede en moderne pui, wat veel licht naar binnen laat. Het winkeloppervlak is groter dan dat op de Kleine Oever, alleen de ruimte achter de winkel is kleiner. En het pand is goed onderhouden. Het pand aan de Woldstraat wordt gehuurd en het pand aan de Kleine Oever werd al zeer snel verkocht tegen een hele goede prijs. Het moment van verhuizen was ook het moment van de Transformatie. Dus nieuwe kleuren, andere inrichting en een nieuw logo. Er kwamen weer veel vrijwilligers (medewerkers met aanhang, sympathisanten) om het pand aan de Woldstraat om te toveren tot een nieuwe moderne Wereldwinkel. De wanden werden zonnebloemgeel, zandgeel en pimpelpaars en op de vloer kwam knaloranje zeil. Er werden nieuwe presentatietafels gemaakt en ander meubilair aangeschaft. Er werd hard gewerkt om alles op tijd klaar te krijgen. Het gedeelte achter de winkel werd ook helemaal aangepakt: er kwam een ruim magazijn, een klein keukentje en een ruimte voor de medewerkers en voor vergaderingen. Op 24 januari 2003 kon de Wereldwinkel in de Woldstraat feestelijk geopend worden. De ramen waren dichtgeplakt met inpakpapier en met een speciaal teken werd er een sein gegeven en stormden de omstanders op het pand af om het papier van de ramen te scheuren. Er kwam een werkelijk prachtige winkel tevoorschijn. En ondanks het inzakken van de economie lukte het om een substantieel hogere omzet te behalen.

.

11

In 2012 zat de Wereldwinkel al weer 10 jaar tot grote tevredenheid in de Woldstraat. Op kleinere aanpassingen na was het rustig geweest op het gebied van verbouwingen, dus werd er weer eens kritisch naar de inrichting gekeken. Wereldwinkel Rotterdam was één van de eerste Wereldwinkels, die een andere winkelinrichting kreeg, dus werd deze winkel bezocht door een aantal medewerkers. Wat ze daar zagen, sprak erg aan, en na het advies van door de Landelijke Vereniging van Wereldwinkels ingeschakelde binnenhuisarchitect, werden er plannen gemaakt. Eén van de bestuursleden produceerde een maquette van hoe de winkel er na de verbouwing uit zou kunnen zien en dat plan werd breed gedragen binnen de Wereldwinkel. Begin 2013 werd de winkel 2 weken gesloten en van alle kanten kwamen de vrijwilligers helpen met leegruimen, schoonmaken, schilderen, timmeren en weer schoonmaken en alles weer inrichten. Op 13 maart 2013 werd de winkel weer feestelijk geopend door wethouder Ton Dohle. De winkel ziet er weer wat lichter uit, de uitstalling van de artikelen nog beter en de kassa kreeg een andere plaats.

12

DE ORGANISATIE VAN DE WERELDWINKEL Met de spectaculaire groei die de Wereldwinkel in Meppel in korte tijd doormaakte, deed zich ook de noodzaak voor om de organisatie aan te passen. Het Bestuur schreef daartoe in 1990 een Huishoudelijk Reglement, waarin de plaats en de taken van het bestuur, de medewerkers en de donateurs werden afgebakend. Vervolgens kwam er een nieuwe organisatie - en communicatiestructuur. Gaandeweg ontstonden er allerlei werkgroepen: een documentatiegroep, een actiegroep, een winkelgroep, een productgroep, een etalagegroep en een publiciteitsgroep. Om de coördinatie van deze groepen afzonderlijk, en de afstemming op elkaar te garanderen, kreeg elke groep een coördinator, die, na voldoende overleg, knopen kan door hakken als de groep niet tot een gezamenlijk besluit kon komen. Ook werd er begin 1991 een Winkelraad ingesteld, waarin uit elke werkgroep de coördinator zitting nam. Deze Winkelraad vormt het centrale orgaan binnen de organisatie en heeft als taak om het beleid van de Wereldwinkel voor te bereiden en om initiatieven vanuit de verschillende werkgroepen op elkaar af te stemmen, en om de uitvoering van allerlei activiteiten te coördineren. Uitgangspunten bij het ontwikkelen van deze organisatiestructuur zijn geweest: * Alle medewerkers moeten ruimte en verantwoordelijkheid toebedeeld krijgen binnen de wereldwinkelorganisatie, omdat dat de meeste voldoening zal geven. * Inspraak van de medewerkers moet gegarandeerd zijn, maar dit mag niet tot besluiteloosheid leiden. * De organisatie moet zo plat mogelijk blijven, maar het Bestuur moet zijn eindverantwoordelijkheid wel waar kunnen maken. * De organisatie moet zo goed mogelijk aansluiten bij de klanten en doelgroepen van de Wereldwinkel. * De organisatie moet openstaan voor landelijke ontwikkelingen, met name voor de ontwikkelingen binnen de Derde-Wereld-Beweging. BESTUUR Het bestuur bestaat uit 5 personen: voorzitter, secretaris, penningmeester en twee leden. Drie leden vormen het Dagelijks Bestuur. Twee leden van het bestuur zitten in de Winkelraad. Het bestuur vergadert over tal van zaken, die de Wereldwinkel aangaan. Het bestuur maakt beleidsplannen, van waaruit de diverse groepen hun werkplannen maken, zodat voor iedereen zichtbaar wordt waar de Wereldwinkel zich zo het hele jaar mee bezig houdt.

WINKELRAAD De Winkelraad vormt het hart van de organisatie. In de Winkelraad zitten vertegenwoordigers van alle werkgroepen en twee leden van het bestuur. De Winkelraad komt maandelijks (nu tweemaandelijks) bijeen, waarbij de leden verslag doen van hun activiteiten, informatie geven over de komende activiteiten en afspraken maken met andere groepen over samenwerking. Ook worden huishoudelijke zaken, zoals die in elke organisatie voorkomen, besproken en eventuele problemen opgelost.

13

COÖRDINATIEGROEP De coördinatiegroep heeft als taak de begeleiding van de winkelmedewerkers. Dit houdt in: het werven, inwerken en begeleiden van nieuwe winkelmedewerkers. Elk kwartaal wordt er een nieuw rooster gemaakt, waarbij in de beginjaren minimaal 1 dagdeel in de maand gewerkt moest worden. Nu is dat teruggebracht naar minimaal 1 dagdeel per 14 dagen Naast het winkelrooster is er ook een schoonmaakrooster, zodat er door de week heen alle stofjes en vlekjes worden weggewerkt. De coördinatiegroep koopt hiervoor de nodige materialen in en houdt de voorraad op peil. De medewerkers zorgen zelf voor vervanging als zij om één of andere reden niet kunnen. De Coördinatiegroep houdt het logboek bij, waarin de medewerkers hun op- en aanmerkingen schrijven. Regelmatige evaluatie- gesprekken met de winkelmedewerkers behoort ook tot de taak van de coördinatiegroep. Ook de zorg voor externe scholing (door de Landelijke Vereniging van Wereldwinkels) wordt door de coördinatiegroep geregeld. Elk jaar maakt de coördinatiegroep voor elke medewerker (vrijwilliger) een pakketje, bestaande uit eigen artikelen. Hiermee wordt de waardering uitgesproken voor al het werk wat er door die vrijwilligers verzet wordt. Bij lief en leed wordt er door de coördinatiegroep aan de medewerkers gedacht: een kaartje op de verjaardag, een bezoekje en een bloemetje bij een wat lang durende ziekte, een troostend woord. De groep winkelmedewerkers wisselt vaak van samenstelling en veel tijd van de coördinatoren gaat dan ook zitten in het werven van nieuwe medewerkers en het voeren van sollicitatiegesprekken.

Scholingsgroep De scholingsgroep hield zich bezig met het scholen van de medewerkers. Zij deed dit samen en in overleg met de coördinatiegroep. Er werden speciale scholingsavonden georganiseerd met onderwerpen, die varieerden van zeer praktisch tot haast filosofisch, alles met het doel de medewerkers kennis te laten maken met de achtergronden van het wereldwinkelwerk of met de praktijk van de winkel (inpakken, verkooptechniek enz.). Ook werden er avonden georganiseerd over thema’s zoals: Vrouwen en Ontwikkeling, Beeldvorming over de Derde Wereld, Warenkennis, wereldhandel en maatschappij, de komst van de Euro ( door een goede voorbereiding verliep de introductie veel soepeler dan verwacht).Daarnaast werden er avonden georganiseerd over nieuwe producten, waarbij van de foodproducten natuurlijk veel werd geproefd en gediscussieerd over de smaak. Ook voor nieuwe medewerkers werden speciale avonden georganiseerd om inzicht te geven in de organisatie van de stichting en de taken van de verschillende werkgroepen.

14

Medewerkersavonden Eén keer per jaar wordt er een medewerkersavond georganiseerd, meestal op een externe locatie. Deze worden georganiseerd door het Bestuur en de coördinatiegroep. Het doel van deze avonden is o.a. het versterken van de onderlinge band, het discussiëren over het hoe en waarom van het Wereldwinkelwerk en om eens te luisteren naar een extern deskundige. Ook zijn de avonden bedoeld om ervaringen uit te wisselen. Regelmatig worden er importeurs uitgenodigd om te vertellen over de producenten, waar zij hun producten van betrekken, over de producten zelf. Ook mensen van de Landelijke Vereniging van Wereldwinkels komen af en toe vertellen over het beleid en de veranderingen daarin. Medewerkersuitstapjes Elk jaar wordt er een medewerkersuitstapje georganiseerd door het bestuur, soms in samenwerking met de coördinatiegroep, soms met de productgroep. De ene keer zijn de uitstapjes educatief, de andere keer informatief, soms cultureel, maar altijd ontspannend. Bijvoorbeeld zelf ervaren hoe de productgroep haar inkopen doet in Culemborg, een bezoek brengen aan het Afrika-museum, het Tropenmuseum en het Aboriginal Museum. Maar ook naar Makkum en naar Schokland. Vaak met z’n allen in de bus, maar soms met de trein of met eigen auto’s. En een enkele keer op de fiets, lekker in de buurt. Of varen door de Weerribben. Deze uitstapjes versterken de onderlinge band tussen de medewerkers.

Met de vrijwilligers op Schokland

15

PRODUCTGROEP De productgroep draagt zorg voor de inkoop van de producten. Een moeilijke taak, want wat verkoopt nou goed. Vooral de eerste jaren was dit wel eens een probleem: er waren geen ervaringscijfers. En ja, het magazijn mag niet te vol, want dat kost onnodig veel kapitaal, maar ook niet te leeg, want dan grijp je mis. En vooral in de beginjaren bijna elke maand naar Culemborg, want daar zaten en zitten de grote importeurs. In het begin werd er 1 x per maand food besteld, wat bezorgd werd, nu is dit al twee á drie keer per maand. Nu wordt er al veel via het internet besteld, maar toch gaan de inkopers van de productgroep nog een aantal keren naar Culemborg, om de producten te zien en te voelen. Jaarlijks wordt er een huis-aan-huis folder rondgebracht (de eerste jaren deden wij dit zelf (elk jaar een andere wijk); ook hier moet de productgroep goed op inspelen door voldoende folderproducten in voorraad te hebben. Een jaarlijks terugkerende klus is het balansen, het tellen van alle voorraden. Dit lukt elke keer nog op 1 (maandag)morgen, waarna de penningmeester nog weken werk had (in het begin was er nog geen elektronische computerkassa) en heeft. De artikelen kennen, die niet (zo goed) verkocht worden is ook erg belangrijk. Daarvoor word er twee keer per jaar een opruiming gehouden. Door de automatisering zijn deze artikelen al veel gemakkelijker te traceren.

Inrichting van de winkel (Productgroep) Een bijkomende taak van de productgroep is het inrichten van de winkel. Elke keer weer worden er inspirerende tafels gemaakt soms thematisch, soms met de nieuwste producten. Ook de stellingen worden altijd kritisch bekeken, zodat elk product goed tot zijn recht komt. Regelmatig wordt de indeling weer veranderd, als bijvoorbeeld blijkt, dat er bepaalde producten haast niet meer verkocht worden. Er wordt constant ingespeeld op de veranderende markt. De laatste jaren is er elke maand een ander food-thema, dat centraal komt op de tafel bij de foodhoek. In de Woldstraat is ook de etalage een (belangrijk) onderdeel van de winkel en deze wordt dan ook door de productgroep ingericht.

16

Inkoopbeurs (Productgroep) Van 1992 t/m 2005 organiseerde de productgroep twee maal per jaar een inkoopbeurs. De beurs is bestemd voor kleinere erkende importeurs en voor wereldwinkels in Noord- en Midden Nederland. De eerste jaren gebeurde dat bij dansschool v.d. Stroet (onze buurman). Eind 1993 werd de beurs in Ogterop gehouden, want de dansschool bleek te klein. In 1996 verhuisde de inkoopbeurs naar de Markthallen: ook Ogterop werd te klein. De eerste keren werd nog maar een gedeelte afgehuurd, maar later steeds meer en op een gegeven moment werd de hele markthal gebruikt. Er ging heel veel werk inzitten: wereldwinkels en importeurs uitnodigen, op basis van de aanmeldingen van de importeurs en hun wensen werd de ruimte in de Markthallen ingedeeld, op de dag zelf, samen met Spijkerman de kramen opstellen en aan het eind van de dag moesten de hele Markhallen weer schoon worden achtergelaten. Maar de tevredenheid bij de importeurs en de Wereldwinkeliers gaf veel voldoening. Omdat er steeds meer importeurs centraal en bij elkaar in Culemborg gingen zitten en er ook in Noord-Nederland enkele inkoopcentra gevestigd werden, kwam er in het voorjaar van 2005 een eind aan deze mooie traditie.

De inkoopbeurs in de Markthallen

17

Kerstpakketten (productgroep) Een jaarlijks terugkerend fenomeen is de verkoop van kerstpakketten. Elk jaar is het weer spannend hoeveel kerstpakketten er worden besteld. De omzetten schommelden behoorlijk. Van de PKN-kerk te Meppel ontvingen wij een aantal jaren grote orders voor kerstpakketten, welke we samen met leerlingen van Dingstede (als onderdeel van een maatschappelijke stage) in de Grote Kerk inpakten.

Het Nivon Nederland gaf ook gedurende een aantal jaren opdrachten voor kerstpakketten, welke het hele land doorgingen. Soms moesten we een ruimte huren (bijv. een leegstaand winkelpand), soms bij iemand thuis, en de laatste jaren mogen wij gebruik maken van ruimte op de Gemeentewerf voor het inpakken. Onderstaande grafiek laat de fluctuaties zien in de omzetten van de kerstpakketten door de jaren heen.

Pakketten 1991-2014 30.000 25.000 20.000 15.000 10.000 5.000

1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

0

18

ETALAGEGROEP Zolang de Wereldwinkel aan de Kleine Oever zat, werd de etalage ingericht door deze groep. Dit werd bij toerbeurt door twee mensen gedaan en elke maand had een ander thema. Soms waren er landelijke thema’s, waarbij aangesloten werd, soms lokale thema’s. En natuurlijk waren er de paas-, sinterklaas- en kerstetalages. Hoewel etaleren best moeilijk is, hadden we veel creatieve mensen en kregen we veel complimenten over de etalage-inrichting. En uit de verkoop bleek ook, dat de artikelen aantrekkelijk werden gepresenteerd. In het pand in de Woldstraat werd deze taak overgenomen door de productgroep, aangezien daar de etalage meer een onderdeel is van de winkel en eigenlijk de hele winkel een etalage is.

DOKUMENTATIEGROEP De documentatiegroep had tot taak het verzamelen van allerlei materiaal, dat kon dienen als achtergrondinformatie bij wat er in de wereld en in de Wereldwinkel gaande was. Dit materiaal werd geordend zodat het gemakkelijk toegankelijk was voor bezoekers en medewerkers. Er werden boeken aangeschaft en gerubriceerd volgens het systeem, dat ook in de Openbare Bibliotheek gebruikt wordt. Er werden abonnementen genomen op een aantal tijdschriften, die ter lezing in de Wereldwinkel lagen. Uit die tijdschriften en uit dag- en weekbladen werden artikelen geselecteerd en opgeruimd. Alles ter informatie voor de klant en de medewerker. Daarnaast werd er veel achtergrondinformatie verzameld over allerlei thema’s en acties, zoals de Honger-Hoeft-Niet-Week, de projectkoppeling met Chili. Maandelijks werd een thema-tafel ingericht. Ook hield de documentatiegroep zich bezig met externe voorlichting, o.a. door vrouwengroepen te bezoeken, zorgen voor informatie- en documentatiemateriaal op de diverse kramen Samen met de productgroep werden er ook productfolders en productwijzers ontworpen. Met de oprichting van het Mondiaal Platform Meppel moest er ook ruimte voor documentatie-en informatiemateriaal van de aangesloten groepen worden gemaakt. Er werd dus weer verbouwd (in 2 1997) en met een gering aantal m uitbreiding werd er toch weer heel wat ruimtewinst geboekt. De nieuwe ruimte kreeg de naam Info-Wereld In deze Info-Wereld kunnen bijvoorbeeld scholieren voor een scriptie, een werkstuk of spreekbeurt, alsook leden van de aangesloten groepen en iedereen die

19

uit betrokkenheid, nieuwsgierigheid of gewoon voor plezier alles willen weten over milieu, eerlijke handel, mensenrechten, vrede, duurzaam leven, terecht voor de benodigde informatie. In 1999 werd een PC aangeschaft en het hele boekenbestand werd ingevoerd, zodat opzoeken nog gemakkelijker werd.

ACTIEGROEP De actiegroep begon in januari 1991 met de actie “Groot verbruik Max Havelaar Koffie”. Er werden bedrijven, scholen en instellingen aangeschreven en er werden “proefbijeenkomsten ”gehouden. Dit resulteerde in maar liefst 13 nieuwe grootverbruikers, waarbij het Leger des Heils de eerste was.

Wim Peeks overhandigt symbolisch de eerste grootverbruik koffie aan de vertegenwoordigers van het Leger de Heils.

Andere acties waren: deelname aan het Beatrixfestival op de Stoombootkade; activiteiten in het kader van de Nicaragua-week; informatie verstrekken in kerken over het schuldenvraagstuk in de “Honger-Hoeft-Niet-Week”; kerstpakketten-actie; een kraam in het ziekenhuis; donateursacties in de diverse wijken; aansluiten bij landelijke acties, zoals die van de NOVB, Solidaridad; Donderdag-Meppel-Dagen; Midwinter-night-shopping in de Woldstraat; actie “Wandelen voor “Water”; kaarten-actie tegen kinderarbeid; Mode-met-Motief actie; bierproeverij; een fax-actie naar Euro-parlementariërs voor eerlijke handelsvoorwaarden; promotie van de Soweto-kaarsen met een kraam in de Hoofdstraat;

20

“eerlijke en milieuvriendelijke producten” koffie-actie: “Max Havelaar in de Wereldwinkel: de beste keus” deelname aan de “Meppel-Aktief-Dag; Oké-Bananen-actie (met door bakkerij Spiende gebakken bananenbroodjes) Afrika-actie; deelname aan de informatiemarkt van SMASH; koffieconcert in de Bibliotheek; vredesweek-activiteiten; Campagne Jubilee 2000, een schuldenvrije start voor de armste landen; Aqua for All thema-tafels tijdens bij het Meppeler Filmfestival; de Europese Wereldwinkel Dagen. Op deze dagen wordt in alle Europese landen, waarin Wereldwinkels actief zijn, actie gevoerd. Inmiddels is dit uitgegroeid naar een World Fairtrade Day.

Eén van de vele kramen, die bij acties her en der in de stad verschenen.

De laatste jaren wordt aangesloten bij de acties van de FairTrade Werkgroep en Wereld van Vrouwen.

PUBLICITEITSGROEP De publiciteitsgroep bracht jaarlijks een aantal nieuwsbrieven uit voor medewerkers, donateurs en andere belangstellenden. Persberichten werden gemaakt (en geplaatst) over o.a. de Grootverbruikers-actie, de Columbusactie, feestelijke heropeningen van de winkel. Er werd ook een Wereldwinkelfolder uitgebracht. De huidige publiciteit vindt voornamelijk plaats via de Website, Facebook en Twitter.

21

WERGROEP ONTWIKKELINGSSAMENWERKING MEPPEL (W.O.M.) In het voorjaar van 1991 is door de gemeente Meppel contact gezocht met het bestuur van de Wereldwinkel, met het verzoek mee te denken over een gemeentelijk beleid voor ontwikkelingssamenwerking. Dit leidde tot de beleidsnotitie: Ontwikkelingssamenwerking”” van de gemeente Meppel. De centrale doelstelling daarin was: a) Voorlichting en bewustwording van de inwoners van Meppel. b) Samenwerking met particulier initiatief. c) Het steunen van een project in een ontwikkelingsland. Voor de jaren 1992 t/m 1994 werd een bedrag van ƒ 16.000,- per jaar in de begroting opgenomen en 1995 was een evaluatie gepland. In oktober 1991 werden een aantal organisaties uitgenodigd, met de bedoeling een werkgroep te vormen die een breed draagvlak heeft met de Meppeler bevolking en affiniteit met de Derde Wereld. De werkgroep kon worden samengesteld en werd gevormd door: de Vrouwenraad, het Humanistisch Verbond, een Gemeenteambtenaar en de Wereldwinkel (coördinator). En zal fungeren onder de naam W.O.M. Het door de gemeente gekozen project was het NOVIB-project “COMPARTIENDO LA MESA” werd door de werkgroep overgenomen. Dit project is een z.g. volkskeukenproject in de sloppenwijken van Santiago (Chili), waarbij vrouwen betrokken zijn. Ondersteuning van de werkgroep kwam van het Centrum Ontwikkelingssamenwerking (COS) te Assen. In 1992 was er een expositie in het Stadskantoor met o.a. wandkleden van Chileense kunstenaars en een foto-overzicht van de gaarkeukens in Santiago. Ook was er een manifestatie in wijkcentrum de Poele met debatten en Latijns-Amerikaanse dansmuziek. Ook werd in 1992 de Columbusmanifestatie gehouden. Hierbij werd herdacht, dat 500 jaar geleden Amerika werd “ ontdekt”. Een grote happening op het Kerkplein, een tentoonstelling in de Wereldwinkel en een speurtocht door kinderen naar Columbus.

22

In de jaren negentig werden er ook muntjes-acties gehouden. Schoolkinderen verzamelden na de vakantie buitenlandse muntjes. De opbrengst kwam ten goede aan het gekozen project. Uiteindelijk ging de W.O.M. op in het Mondiaal Platform Meppel.

Mondiaal Platform Meppel In 1996 werd het Mondiaal Platform Meppel (MPM) opgericht. Het Wereld Natuur Fonds, Unicef, Amnesty International, Werkgroep Ontwikkelingssamenwerking Meppel, St. Werkcomité voormalig Joegoslavië Steenwijk, het Vredesplatform en het Project Opvang Asielzoekers vormden samen met de St Wereldwinkel Meppel het platform. In dit platform werken gemeente en deelnemende organisaties samen aan de uitwerking van het gemeentelijk mondiaal beleid. De belangrijkste doelstellingen zijn verbreding van het draagvlak, verbetering van de kwaliteit van de voorlichting, verdieping van de bewustwording en afstemming van onderlinge activiteiten. Er werd maandelijks vergaderd en in het Info-centrum in de Wereldwinkel had elke organisatie ruimte voor voorlichting en informatie. In 1996 organiseerde het MPM meteen al een Afrika-Actie-maand met als hoogtepunt een AfrikaMarkt op de Wheem, met.o.a. modeshows, documentatie en informatie over Afrika van o.a. het Wereldnatuurfonds, een pottenbakster, een schrijfactie van Amnesty International en natuurlijk Afrikaanse muziek.

Een andere gezamenlijke actie van het MPM was een discussiebijeenkomst in Ogterop over kinderarbeid. In 1999 werd overgegaan tot de aanschaf van een computer met natuurlijk een internet-aansluiting. Nu kon er ook op weer een andere manier informatie worden verkregen. Van 2000 t/m 2002 vond er het Mondiaal Festival Meppel plaats. Alle organisaties konden op de Wheem een eigen ruimte inrichten en zo de Meppeler bevolking (vooral de jeugd) meer bekend worden met deze organisaties. In 2004 vond er in het kader 5 jaar Stedenband Meppel-Most een

23

bezoek plaats aan deze Tsjechische plaats. Ook de Wereldwinkel stond op de markt van Most en probeerde daar uit te leggen wat het Wereldwinkel werk inhield. In 2007 houdt het Mondiaal Platform Meppel op te bestaan. Enkele organisaties zijn al opgeheven, andere organisaties hebben minder menskracht of zien geen voordeel meer in het Platform. DE FAIRTRADE WERGROEP Op 9 maart 2010 werd Meppel een Fair Trade Gemeente en was daarmee in Nederland de vijfde gemeente en de eerste Drentse gemeente. Fairtradegemeente is een initiatief van de Stichting Max Havelaar, COS, ICCO en de Landelijke Vereniging van Wereldwinkels. Deze organisaties willen zich met deze campagne inzetten voor millennium doel 8: eerlijke wereldhandel. Om deze titel te verkrijgen moest Meppel aan zes criteria voldoen. De lokale overheid, plaatselijke winkels, kerken en scholen moeten eerlijke producten verkopen of gebruiken. Om dat te bevorderen en om aan de criteria te voldoen is er een werkgroep Fairtradegemeente Meppel. In deze werkgroep heeft de Wereldwinkel als vanzelfsprekend zitting. De werkgroep moet activiteiten organiseren om de eerlijke wereldhandel meer bekendheid te geven.

Er is met leerlingen van CSG Dingstede een onderzoek gehouden onder allerlei bedrijven en organisaties. De organisatie van de WorldFairtrade Day en de Fair Trade Week is ook in handen van de werkgroep. Inmiddels is CSG Dingstede een Fairtrade school. Bedrijven die als Fairtrade beoordeeld zijn, zijn te herkennen aan de FairTrade sticker. AUTOMATISERING In 1999 kwam de eerste computer in de Wereldwinkel. Het Mondiaal Platform Meppel had, na rijp beraad, besloten, dat het daar wel eens tijd voor werd. De computer kreeg een plaatsje in de Infowereld, de informatieruimte van het MPM. En in 2000 deed de elektronische kassa + scanner + pinapparaat zijn intrede in de Wereldwinkel. Dit maakte het afrekenen een stuk gemakkelijker, voor zowel medewerker als klant. En voor alle artikelen in de winkel moest een barcode worden aangemaakt. Gelukkig werden deze al heel snel meegeleverd door de importeur . In 2002 deed de Euro zijn intrede, ook in de Wereldwinkel. Vanaf juni 2001 moesten alle artikelen zowel in guldens als in euro’s geprijsd worden, wat een hele klus was. De overgang naar de Euro op 2 januari 2002 ging zonder problemen, dankzij de goede voorbereidingen en de goede software van de kassa. In 2008 ging de Wereldwinkel over op een ander kassaprogramma. Dit bracht weer de nodige werkzaamheden en kosten met zich mee, handleidingen voor de medewerkers moesten worden herschreven en de medewerkers kennis laten maken met het systeem. Een voordeel van dit systeem was, dat van buitenaf kon worden ingelogd op de kassa en gegevens konden worden ingevoerd en opgehaald. Landelijk werden wekelijks de cijfers opgehaald van de kassa’s met het zelfde systeem en konden de omzetgegevens zowel financieel als op artikelniveau worden vergeleken.

24

Het nieuwste automatiseringsaspect binnen de Wereldwinkel is de website. Hier kan zowel informatie van de eigen winkel worden gelezen als doorgeklikt naar de Landelijke Webshop.

DE LANDELIJKE ORGANISATIE De Wereldwinkels zijn aangesloten bij de Landelijke Vereniging van Wereldwinkels. De vereniging lobbyt op nationaal en internationaal niveau voor een rechtvaardige wereldhandel. De vereniging controleert ook de bedrijven die eerlijke handel leveren op de criteria van eerlijke handel. De winkels ontvangen ondersteuning bij de exploitatie, waaronder inkoopadviezen, sturing op verkoopcijfers en marketing communicatiemiddelen. De Wereldwinkels komen bij elkaar in z.g. Districtsvergaderingen, waar de stukken behandeld worden van de Landelijke Vereniging, zoals beleid en financiële zaken. Elk district heeft een vertegenwoordiger in de Verenigingsraad, waar de besluitvorming plaatsvindt.

Helaas hebben zich een aantal Wereldwinkels afgescheiden van de Landelijke Vereniging en zijn een eigen Stichting begonnen. Naast de districtsvergaderingen vindt er de laatste jaren ook informeel overleg plaats met Wereldwinkels in de omgeving. De Wereldwinkels in Hoogeveen, Havelte, Diever, Steenwijk en Appelscha kopen gezamenlijk de food in, wat door een hoger jaarvolume een hogere inkoopkorting oplevert. De coördinatie is in handen van Wereldwinkel Meppel. Ook proberen we op andere gebieden samen te werken.

25

1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008

2007

2006

2005

2004

2003

2002

2001

2000

1999

1998

1997

1996

1995

1994

1993

1992

1991

1990

DE OMZETTEN VANAF 1990

Omzet 1990 - 2014

120.000

100.000

80.000

60.000

40.000

20.000

0

winkelomzet 1990-2014

90.000

80.000

70.000

60.000

50.000

40.000

30.000

20.000

10.000

0

26

OMZETTEN 1991-2014

1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

WINKEL GROOT PAKKETTEN OVERIG TOTAAL 12.459 0 0 0 12.459 32.616 6.537 4.477 1.343 44.973 36.228 10.165 7.603 2.623 56.619 32.273 10.102 4.524 2.670 49.569 35.789 10.037 2.740 1.806 50.372 41.462 11.095 7.476 1.526 61.560 41.292 7.878 6.052 1.680 56.903 43.489 8.559 5.995 1.614 59.656 48.215 7.619 14.843 1.176 71.852 50.040 6.743 10.103 633 67.518 48.929 6.881 2.998 922 59.731 54.963 7.087 9.129 723 71.901 54.748 7.994 8.531 754 72.026 66.975 7.555 10.179 893 85.603 65.904 7.919 10.030 823 84.676 66.449 2.093 12.093 524 81.159 67.401 1.580 10.291 446 79.718 72.426 1.480 9.127 209 83.242 77.235 1.360 6.780 815 86.191 73.796 1.634 22.540 612 98.582 78.533 1.407 17.195 514 97.650 72.993 1.649 27.475 475 102.592 69.941 1.314 3.265 194 74.714 83.041 1.279 6.632 1.034 91.986 79.668 1.116 9.315 1.628 91.727

2 MAANDEN

VERBOUWING

verhuizing

verbouw ing

27

TOT SLOT

De Wereldwinkel zou niet hebben kunnen bestaan zonder al die vrijwilligers, mensen die zich belangeloos inzetten en hebben ingezet voor het Wereldwinkelwerk. Daarom dank aan: Abdisheka, Akke, Ageeth, Alice, Alie, Alie, Alie, Ankie, Anna, Anneke, Anneke, Anneke, Anneke, Anneke, Anneke, Anneke, Annelies, Annet, Annette, Ans, Arnold, Barbara, Bep, Bert, Bertha, Bill, Chantal, Cocky, Dieuwke, Dicky, Dini, Diny, Diny, Ellen, Ellen, Ellen, Femke, Femmie, Femmie, Franz, Geesje, Geesje, Geja, Gelske, Gerard, Gerda, Gerda, Gerda, Gerrit, Gertie, Giely, Grada, Greet, Greet, Greet, Harmke, Hans, Henk, Henk, Heinke, Helena, Hennie, Hennie, Hermie, Hester, Hillie, Ieke, Ina, Ineke, Ineke, Ineke, Inge, Jack, Jacob, Janke, Jan, Jan, Jannie, Jannie, Janny, Janny, Jaqueline, Jaqueline, Jeanette, Jelly, Jetty, Joan, Joke, Jopie, Joop, Jos, Jos, Judit, Klaske, Larissa, Lia, Lien, Lien, Lies, Lotte, Lydia, Machteld, Margreet, Margreet, Margriet, Maria, Marij, Marijke, Marike, Marja, Marry, Marthie Martina, Martine, Melanie, Metty, Mieke, Nico, Nico, Paula, Paula, Pieter, Rein, Renske, Rhiannon, Rita, Roelie, Roelie, Roelof, Rolien, Rosita, Sandra, Seika, Suze, Taapke, Tetsje, Tina, Tineke, Tineke, Tiny, Tiny, Tiny, Trude, Truus, Trijntje, Trijntje, Wilhelmina, Wim, Woup, Yolanda, Yvonne, Yvonne, Yvonne, Yvonne en al die spontane helpers bij verbouwingen, de sjouwers bij verhuizingen, de inpakkers en wegbrengers van kerstpakketten, de bezorgers van grootverbruikkoffie bij onze grootverbruikers, enz. enz. En wat zou de Wereldwinkel zijn zonder zijn Klanten? En wat zou de Wereldwinkel zijn zonder haar Donateurs? En zou er een Wereldwinkel in Meppel zijn geweest zonder Subsidiegevers? Allen hartelijk dank, ook namens de producenten in de Derde Wereld.

28

VERANTWOORDING

25 jaar nieuwsbrieven en jaarverslagen doorspitten en opnieuw doorlezen en nog eens doorkijken. En natuurlijk de fotoalbums inkijken. Want een beeld zegt soms meer dan honderd woorden (heb ik niet van mijzelf). Ik ben er al die jaren zelf bij geweest, maar toch veel gebeurtenissen waren al ver in mijn geheugen verstopt. Ik kreeg weer heel veel positieve herinneringen en heb deze speciale nieuwsbrief met veel plezier gemaakt.

Rein Noordhuis

Meppel, november 2015

29

30

Stichting Wereldwinkel Meppel Woldstraat 35 7941 LE Meppel Telefoon: 0522-262823 Website: www.meppel.wereldwinkels.nl Email: [email protected] Bank: NL 30INGB 0003445599 t.n.v. Wereldwinkel Meppel Openingstijden:

Maandag Dinsdag t/m vrijdag Zaterdag

13.30 – 17.00 uur 09.30 – 17.30 uur 09.30 – 17.00 uur

31