22 december 2015, pag. 1

22 december 2015, pag. 1


Stichting Livingstone werkvakanties

Jaarverslag 2015 St. Livingstone werkt met een gebroken boekjaar. Overal waar het jaar “2015” genoemd wordt, is de periode van 1 oktober 2014 t/m 30 september 2015 bedoeld.

Contact www.lst.nl | [email protected] tel: 033 51 000 15 / 06 380 360 50 Kon. Wilhelminalaan 5, 3818 HN Amersfoort Livingstone en de overheid Livingstone is bij de Nederlandse overheid bekend met deze nummers: BTW nummer: NL 8084 69 290 B01 KvK Nummer: 3207 6548 Livingstone is sinds 11 november 1999 erkend als charitatieve stichting. Livingstone heeft sinds 1 januari 2008 de ANBI-status.


1

Samen maken we de wereld mooier ................................................................................... 4 1.1

2

3

4

5

6

Het bestuur ....................................................................................................................... 5

Onze motivatie ..................................................................................................................... 6 2.1

Ons doel ............................................................................................................................ 6

2.2

Ons beeldmerk ................................................................................................................. 7

2.3

Livingstone Portfolio ........................................................................................................ 7

2.4

Livingstone in de wereld .................................................................................................. 8

2.5

Livingstone in Nederland ................................................................................................. 9

Organisatorisch verslag .................................................................................................... 10 3.1

Beleidsprioriteiten 2015 ................................................................................................. 10

3.2

Bijzonderheden 2015 ...................................................................................................... 11

3.3

Beleidspunten 2016 ........................................................................................................ 12

Activiteitenverslag ............................................................................................................. 13 4.1

Projectverslag ................................................................................................................. 13

4.2

Enquête deelnemers 2015 ............................................................................................. 26

Jaarrekening...................................................................................................................... 27 5.1

Grondslagen voor de financiële verslaggeving ............................................................. 27

5.2

Balans per 30 september 2015 ...................................................................................... 28

5.3

Staat van baten en lasten 2015 ...................................................................................... 29

5.4

Toelichting activa ............................................................................................................ 30

5.5

Toelichting passiva ......................................................................................................... 31

5.6

Toelichting op baten ....................................................................................................... 33

5.7

Toelichting op lasten ...................................................................................................... 34

5.8

Uitvoeringskosten ........................................................................................................... 35

5.9

Kasstroomoverzicht 30 september 2015 ...................................................................... 36

Bijlagen .............................................................................................................................. 37 6.1

Overzicht materiele vaste activa .................................................................................... 37

6.2

Toelichting op de uitvoeringslasten .............................................................................. 38

6.3

Kosten & opbrengsten per project ................................................................................ 39

6.4

Begroting 2016 ................................................................................................................ 40

6.5

Beoordelingsverklaring .................................................................................................. 41


1 Samen maken we de wereld mooier We staan in de ‘bush’. Tanzania, net onder de evenaar. Er is veel groen om ons heen. Hier en daar staat een hutje. ‘Deze grond is betwist’ zegt Bishop David. ‘Hier, in Msongola, zo’n zestig kilometer buiten Dar es Salaam is het een favoriete plek voor de rijken uit de steeds maar uitdijende stad. Zij willen hier graag een tweede huis met wat grond kopen om in de weekenden weg te komen uit de drukte van de stad. Zo’n twintig jaar geleden leefde hier nog een community in stamverband. Deze was vrijwel afgesloten van de moderne wereld. Voor de rijken uit Dar es Salaam was het vrij simpel om van deze mensen grond te kopen. Deze mensen hadden vaak nog niet eens het idee dat deze grond het eigendom van één privépersoon kan zijn. Deze gemeenschap is steeds meer grond kwijtgeraakt en is daarom steeds meer weggedrukt en in armoede geraakt. Daarom hebben wij als kerk al jaren geleden een groot stuk van deze grond opgekocht. Grond die bedoeld is voor deze gemeenschap. Wij willen voor hen een ontmoetingscentrum, een gezondheidspost, een school, een kerk en sportvelden maken. Een plek waar deze gemeenschap zich kan ontwikkelen en waar ze terecht kan voor raad en daad. Doen jullie mee?’’ Deze weken evalueer ik de lokale projecten waar Livingstone in Tanzania mee samenwerkt. We kijken naar afgelopen jaar en bespreken de nieuwe ontwikkelingen. In Dar es Salaam werkten we afgelopen jaren aan een school en hostel voor weeskinderen. De school is klaar, het hostel is nog in opbouw, maar de achttien kinderen wonen er al. Livingstone sluit steeds aan bij de lokale visie en de lokale manier van werken, in dit geval die van Bishop David en zijn enthousiaste en daadkrachtige kerk in Dar es Salaam. Steeds weer zoeken we de verbinding en proberen we elkaars kracht bevestigen en versterken. Dat doen we ook in dit geval. We hebben open discussies over hoe het gaat met de school en haar leerlingen, met het hostel en de weeskinderen, over hoe het loopt in de kerk, met de medewerkers, enzovoort, enzovoort.


En natuurlijk spreken we over de ambities van Bishop David voor het nieuwe project in Msongola. De gemeenschap heeft ondersteuning nodig, dat is wel helder. Maar wie gaan dit project leiden? Wie geeft zich dag in dag uit aan de gemeenschap van Msongola? We ontmoeten een directeur van een naburig schooltje. Hij is één van de mensen met die Bishop David de plannen ontwikkelt. Hij zal een van de leiders worden van dit project. Hij is een local, geboren en getogen in Msongola. Met hem praten we verder over het project in Msongola. Wat opvalt is zijn bewogenheid en passie met de mensen uit de gemeenschap. Je ziet ook dat de mensen hem kennen, iedereen die langs ons loopt groet enthousiast. Deze schooldirecteur wil zich sterk maken voor de mensen van Msongola, hij wil ervoor gaan. ‘Ja, we doen mee’, zeg ik. Ik geloof in Bishop David. Ik geloof in deze schooldirecteur. Met hen willen we graag klaar staan voor deze community in Msongola. Samen maken we de wereld mooier.

Steffen Barentsen Directeur

1.1 Het bestuur Dhr. J. van der Veer, voorzitter Adviseur Jeugdzorg H.J. Dekker AA, penningmeester Adviseur MKB Drs. D. Takke Directeur NL-investeert, associate Turner


2 Onze motivatie Naastenliefde Het Bijbelse ‘heb je naaste lief als jezelf’ is voor ons een leidraad in alles wat we doen. Wij geloven in hartsverbindingen van mens tot mens, dat goed voor jezelf zijn samen moet gaan met goed zijn voor anderen. We vinden het belangrijk om daarbij oog hebben voor mensen die het minder getroffen hebben. Het is verrassend hoeveel je kunt betekenen. Wij geloven dat iedereen iets kan bijdragen en zo een lichtpuntje kan zijn, dat we samen een licht kunnen ontsteken zo helder als de middag (Jesaja 58:10).

Livingstone en geloof Livingstone en de partners in de wereld werken met het christelijk geloof als basis. Tijdens de reizen wordt tijd gemaakt voor bezinning. Je kijkt terug op de dag en er wordt een gedicht of verhaal gelezen en gebeden. Op zondag bezoek je een lokale kerk.

Iedereen is welkom Bij Livingstone is iedereen welkom. Iedereen die gemotiveerd is kan mee. Respect voor elkaar is het uitgangspunt. Onze partners in de wereld staan klaar voor iedereen. Zij maken geen onderscheid in ras of geloof.

2.1 Ons doel Ervaring is de beste leermeester: op weg gaan, mensen leren kennen en met hen samenwerken aan een hoopvol project, geeft een essentiële ervaring, die je leven verandert. Tijdens de werkvakanties willen we laten zien dat armoede, onrecht of verdriet de ander geen tweederangs mens maakt. Juist door het gelijkwaardige contact van mens tot mens, beteken je echt iets voor elkaar. Zo leer je de wereld en jezelf op een andere manier kennen. De solidariteit die je met een werkvakantie ontwikkelt: daar gaat het ons om.


2.2 Ons beeldmerk Verbondenheid Het beeldmerk is een bol met daarin twee handen. Deze handen zijn open, ze strekken zich naar elkaar uit en raken elkaar. Dit staat symbool voor de verbondenheid die we wereldwijd voelen.

Eenheid De handen worden gevormd door één lijn. Daarmee willen we zeggen dat we in deze wereld één zijn. Wat wij doen heeft effect op anderen en andersom. Zonder elkaar kunnen we niet en willen we niet. Wie geeft ontvangt en wie ontvangt geeft, dat is het principe.

Een mooiere wereld De bol is de wereldbol en de twee handen omvatten haar. Of het nu om mensen, om dieren of om de planeet gaat: dit is de wereld die we gekregen hebben. Er is geen andere. Samen met jou, met onze partners en met iedereen die mee wil doen, willen we deze wereld mooier maken.

2.3 Livingstone Portfolio Werkvakanties voor (kerk-)groepen Livingstone organiseert werkvakanties voor (kerk-)groepen. Kerken doorlopen daarbij vaak een traject van 1 tot 2 jaar. Tussen januari en juni wordt in principe een passend project uitgekozen. Tussen september en december wordt dit daadwerkelijk geboekt bij Livingstone. Tussen oktober en april zijn er in de kerk wervingsacties en andere acties ten behoeve van het project en na april volgt de inhoudelijke voorbereiding op het project door Livingstone. (Kerk-)groepen vormen circa 60% van het totaal van de deelnemers.

Werkvakanties voor vrije inschrijving Jongeren kunnen zich ook individueel inschrijven op een project. Daarvoor zijn zes projecten geselecteerd. Inschrijven voor een project kan ongeveer een jaar voor vertrek van de reis. Reisleiders worden tussen een jaar en een half jaar voor vertrek gezocht en gescreend. Reisleiders en assistent-reisleiders krijgen een aanzienlijke korting op de reissom. Reizen voor vrije inschrijving vormen circa 20% van het totaal van de deelnemers.


Werkvakanties ten behoeve van andere organisaties Livingstone richt zich sinds 2013 ook specifiek op de productie van donateurs- of ambassadeursreizen voor andere organisaties. Afgelopen jaren zijn reizen met EO, Dorcas en Tear georganiseerd en met diverse ander organisaties lopen inventariserende trajecten. Livingstone hoopt voor meer organisaties de producerende partner te worden in de komende jaren. Reizen andere organisaties vormen circa 20% van het totaal van de deelnemers.

Ontwikkeling deelnemersaantallen Reizigers gesplitst naar doelgroep

2014 werkelijk

2015 werkelijk

2016 verwacht

2017 doel

Oost Europa Zuid Europa Oost Afrika West Afrika Zuidelijk Afrika Latijns Amerika Azië

89 5 201 40 8 0 0

72 0 189 37 17 7 15

73 0 170 34 11 0 9

72 12 180 36 24 12 12

Totaal

343

337

280

350

2014 werkelijk

2015 werkelijk

2016 verwacht

2017 doel

Vrije inschrijving Groepsinschrijving Reizen voor andere organisaties

69 195 79

65 199 73

60 180 40

70 210 70

Totaal

343

337

280

350

Reizigers gesplitst naar doelgroep

2.4 Livingstone in de wereld Livingstone werkt wereldwijd samen met partners waar we veel respect voor hebben. Zij zetten zich iedere dag in voor mensen die het minder hebben. Zij zorgen voor (vak-) scholen, opvang voor straat- en weeskinderen, nieuwe huisjes voor opa’s en oma’s, maaltijden, kinderkampen voor kinderen in de knel en nog meer. Ze hebben daar hun missie van gemaakt. Op iedere projectpagina kun je kennismaken met de lokale partner. Livingstone vormt met deze partners een sterk team.


2.5 Livingstone in Nederland Partners in Nederland In Nederland werkt Livingstone samen met een aantal specialisten waar wij trots op zijn. De vliegtickets worden verzorgd door Drietour reizen en Raptim. Zij zijn aangesloten bij het ANVR, het SGR en het Calamiteitenfonds. Livingstone heeft speciale reis-, annulerings- en aansprakelijkheidsverzekeringen voor het organiseren van vrijwilligerswerk in ontwikkelingslanden. Deze worden verzorgd door Allianz en Amlin Europe. Actuele informatie over veiligheid en gezondheid krijgen we van het Ministerie van Buitenlandse Zaken en het Landelijk Coördinatiecentrum Reizigersadvisering. Een team van reizigers als basis Sinds 15 jaar werkt Livingstone vanuit het kantoor in Amersfoort aan haar missie. Bij Livingstone werken ervaren reizigers. Zij hebben alle de werkvakanties zelf meegemaakt. Daarom werkt Livingstone met deskundigheid èn met overtuiging. Vrijwilligers en stagiaires Livingstone werkt gericht aan het plaatsen van vrijwilligers en stagiaires / afstudeerders bij de organisatie zelf in Nederland. Wij zijn trots op onze vrijwilligersteams, die met veel spirit alle Livingstone een stukje vorm geven. De volgende teams / vrijwilligers waren in 2015 actief: Reisleider-sollicitatie-team Projectinformanten Catering team evenementen

Schrijversteam Officemedewerkers Stagiaire vormgeving


3 Organisatorisch verslag 3.1 Beleidsprioriteiten 2015 Het organiseren en uitvoeren van werkvakanties is de basis van het werk van Livingstone. De beleidsprioriteiten voor 2015 waren de volgende:

Versterken zichtbaarheid Livingstone Halverwege het boekjaar was de compleet nieuwe website gereed. Deze nieuwe website is een handige en aantrekkelijke zoekmachine voor werkvakanties. Eenvoudig kan een passende reis geselecteerd worden en reisdata en prijzen en de hoofdzaken per reis zijn snel te vergelijken. Per reis is een uitgebreide fotoserie beschikbaar en de partner heeft een prominentere plek gekregen in alles. Het websitebezoek stijgt met de nieuwe website weer langzaam. Tegelijk is verder gebouwd aan een goede Facebookreputatie, waarmee Livingstone meer dan 1000 volgers aan zich weet te binden.

Versterken relaties kerken Vanaf september is een grootschalige belactie opgezet om ex-deelnemers en reisleiders attent te maken op het nieuwe elan van Livingstone. Het was goed om zo veel mensen weer persoonlijk te spreken. Toch leidde dat niet tot een toename van het aantal deelnemers in 2015 en 2016. Wel lijkt dit voor 2017 zijn effect te gaan opleveren. Toch vinden we het uitbouwen van het netwerk binnen de kerken nog lang niet geslaagd en ook volgend jaar zullen we investeren in relaties met kerken.

Samenwerking projectorganisaties Nederland Nieuw in 2015 was een reis met World Vision. Met andere partijen waren er diverse gesprekken over samenwerking. Enkele bestaande partners hadden te kampen met formatiewisselingen of andere zaken, waardoor het totaal aantal reizen met samenwerkingspartners daalde. Ook in 2016 zullen we doorbouwen aan de relatie met partners om in samenwerking reizen te organiseren.

Innoveren relaties projecten Afgelopen jaren is veel geïnvesteerd in de werkrelatie met de partners. Een hoger onderling vertrouwen en een vloeiende samenwerking is in bijna alle gevallen het resultaat geworden. In 2015 is de informatiestroom tussen partners en Livingstone aangepakt en alle dossiers op een uitstekend informatieniveau gebracht. Heel voorzichtig hebben we met de partners gekeken hoe zij zich (nog) beter kunnen verankeren in hun lokale gemeenschappen. Voorzichtig, omdat we vooral willen dat zij leidend blijven in de gesprekken en de innovatie ter plekke. We proberen hen de best practicus uit hun regio te laten onderzoeken en daarvan te laten leren.


Communicatielijn partner – Livingstone – deelnemer versterken Door het verbeteren van de samenwerking en daarna de informatiestroom is de communicatielijn een stuk verbeterd. Komend jaar zullen we hierin een volgende grote slag maken, door de inrichting van onze organisatie flink te wijzigen. (zie prioriteiten 2016)

Versterking financiële positie De versterking van de financiële positie is niet of nauwelijks gelukt. Dit punt blijft onverminderd bij de prioriteiten staat totdat een goede huisvaderreserve is opgebouwd.

3.2 Bijzonderheden 2015 Vrijwilligerswerkdiscussie Het begin van het boekjaar werd gekenmerkt door een landelijke discussie over de zin en onzin van vrijwilligerswerk in de ‘derde wereld’. Dit werd aangeslingerd door een uitzending van Nieuwsuur en daarna items in onder andere ‘De wereld draait door’. Ook Livingstone werd in de discussie betrokken en wij konden in de krant en op de radio ons geluid laten horen. Deze discussie heeft het hele werkveld in een slecht daglicht gesteld en we hebben hier veel reacties over gehad. Overigens niet of nauwelijks van onze deelnemers, die de waarde van werkvakanties persoonlijk kennen.

Studie-eisen Het was al eerder ingevoerd, maar de financiering van studenten wordt steeds minder en de eis om binnen bepaalde tijd af te studeren wordt steeds strenger. Beide hebben vermoedelijk hun invloed op de mogelijkheden van jongeren om werkvakanties te doen en dus op het aantal boekers bij Livingstone.

Oorlog in Oekraïne, ISIS, aanslagen en een grote vluchtelingenstroom Veel in het nieuws waren de diverse oorlogen en aanslagen wereldwijd en een grote vluchtelingenstroom naar Europa. We kunnen het niet hard maken, maar we hebben veel gemerkt van de zorgen onder Nederlanders over deze ontwikkelingen. We hebben het sterke idee dat dit bij velen een negatieve invloed heeft gehad op hun motivatie om een werkvakantie te ondernemen. Diverse groepen wilden wel, maar kregen de deelnemers niet bij elkaar.

Daling van het aantal deelnemers Hoewel we formatie hadden uitgebreid en een grootschalige verkoopactie hebben gehouden en veel ex-reizigers hebben gesproken, moesten we toch constateren dat het aantal deelnemers niet verder groeide en dat we voor 2016 zelfs een daling voorzien (voor zover we dit nu kunnen overzien).


Een nieuw beeldmerk – een nieuw tijdperk We deden er lang over, de ontwikkeling van een nieuw identiteitsdocument en een nieuw beeldmerk, maar we zijn enorm blij met het resultaat. Het beeldmerk is simpel: één kleur, één bol en één lijn. Het staat voor: verbondenheid, eenheid en een mooiere wereld. (zie paragraaf 1.4) We merken dat het niet zomaar een plaatje is, maar dat het onze taal verandert. Het legt nog meer dan voorheen de nadruk op de gelijkwaardigheid en gezamenlijkheid in de strijd voor een mooiere wereld.

3.3 Beleidspunten 2016 De beleidspunten voor 2016 zijn niet of nauwelijks gewijzigd ten opzichte van 2015.

Communicatielijn partner – Livingstone – deelnemer versterken Om hier een doorbraak in te bereiken gaan we het operationele proces fundamenteel anders inrichten. Vanaf 2016 gaan we werken met relatiebeheerders, die ieder ongeveer zeven projecten bedienen in de wereld en deze verbinden met ongeveer 10 groepen in Nederland. Doordat de relatiebeheerders persoonlijk een beperkt aantal projecten en groep met elkaar verbinden verwachten we een veel warmere verbinding en een nog betere informatieoverdracht.

Versterken zichtbaarheid Livingstone Livingstone wil meer zichtbaar zijn in Nederland. Nu de website goed draait en facebook groeit, gaan we onze PR ondersteunen met diverse marketingacties. De promotiekit, die afgelopen jaar is ontwikkeld, wordt breed verstrekt aan alle groepen die met ons reizen en aan een grote groep kerkelijk werkers in Nederland.

Versterken relaties kerken De relatiebeheerders zullen zich nog meer inspannen op zich op de kerkelijke fora te presenteren. Met meer kerken willen we een goede band opbouwen, waarbinnen we iedere twee / drie jaar een team kunnen uitsturen naar een ontwikkelingsproject. We willen streven naar een goede / passende bijdrage van kerken aan het ontwikkelingswerk en tegelijk naar de mogelijkheid om jongeren te vormen in hun (geloofs-)ontwikkeling.

Innoveren relaties projecten Samen met de partners blijven we zoeken naar manieren om de impact van ons gezamenlijke werk te versterken. We streven naar een betere inbedding van de projecten in de lokale community ’s en naar het versterken van de zelfstandigheid van onze partners.

Versterking financiële positie De versterking van de financiële blijft onverminderd bij de prioriteiten staat totdat een goede huisvaderreserve is opgebouwd.


4

Activiteitenverslag

4.1 Projectverslag Gambia - Faraba Gek van jongeren Partnerorganisatie: Youth for Christ Gambia Samenwerking sinds: 2014 Deelnemers: 37 Projectgelden: 24.893 euro Directeur Sylvester van Youth for Christ Gambia, is een enthousiast en bevlogen leider. Samen met zijn vrouw Rose en een team van tientallen vrijwilligers krijgt hij veel voor elkaar. Maar ondersteuning en bemoediging tot doorzetten van buitenaf zijn zeer welkom. Bijvoorbeeld bij de bouw van een highschool in Faraba, zodat studenten geen kilometers meer hoeven te lopen om naar school te gaan.

We hebben voor deze reis gekozen omdat de diversiteit ons vooral aansprak. En bouwen, en kinderen en jongeren en lokale bevolking, alles! Sociaal werk Met kinderen spelen en met jongeren praten en spelletjes spelen, gezinnen bezoeken, spullen gebracht naar mensen die niets hebben, sportmiddagen organiseren en ziekenhuis bezoeken Praktisch werk Meehelpen met de bouw van een middelbare school en een toiletgebouw. Dit betekende voor de groep: stenen sjouwen, cement maken, water halen, metselen, etc. Het was stevig fysiek werk.

Georgië – Tbilisi Passie voor weduwen en weeskinderen Partnerorganisatie: Evangelical Baptist Church Samenwerking sinds: 2008 Deelnemers: geen Projectgelden: 754 euro In Tbilisi en omgeving worden door de Evangelical Baptist Church, onder leiding van pastor Merab Gaprindashvili, allerlei activiteiten georganiseerd. De kerk zet zich in voor jong


(straatkinderen) en oud (bejaarden). Aan de rand van Tbilisi ligt een verzorgingstehuis, het Beteli Center. Hier wonen circa 45 bejaarden.

There are a lot of families in Georgia who live below the poverty line. So, some poor families will be very happy to get basic food items. Activiteiten In het boekjaar 2015 hebben geen Livingstone-activiteiten op dit project plaatsgevonden. We konden het project ondersteunen met een algemene gift om de nood voor diverse families te lenigen.

Ghana – Pokukrom Arise & shine onder de cacaobonen Partnerorganisatie: Living Rock Ministry Samenwerking sinds: 2012 Deelnemers: geen Projectgelden : geen Pastor Osei Kofi heeft vanuit zijn 'Living Rock Ministry' in Ghana een basisschool met als motto: Arise & Shine. Deze Junior High School heeft nu alleen de eerste klassen met zo'n 150 leerlingen van 4 tot 11 jaar. De jonge en enthousiaste Abednego heeft de dagelijkse leiding. Activiteiten In het boekjaar 2015 hebben geen Livingstone-activiteiten op dit project plaatsgevonden. Er zijn plannen voor het aanschaffen van een schoolbus, maar die worden verantwoord in het jaarverslag van 2016.

India – Noida Bringing back the lost smile Partnerorganisatie: Grace Care Movement Samenwerking sinds: 2012 Deelnemers: 15 Projectgelden : 6.680 euro Omdat India een land is waar je niet snel naartoe gaat op een leuke toeristische vakantie. Zeker niet de gebieden waar wij zijn geweest, koos ik voor dit land.


Pastor John Prakash Kalathil leidt het Grace Care Momevement project. Dit bestaat uit een school en uit en een weeshuis. Daarnaast zijn er in de stad nog meer opvangcentra voor straatkinderen, jonge moeders en gehandicapten. In totaal worden er 120 kinderen van diverse leeftijden opgevangen.

Ik houd ervan om met kinderen te werken. Ik was heel erg benieuwd naar de mensen en naar de cultuur van India. Sociaal werk lesgegeven in Engels en Science en spelen met de kinderen. Gesprekken en samenwerking met de werknemers. Praktisch werk We hebben de muren op de begane grond geschilderd

Kenia – Kakamega Inspiratie opdoen en doorgeven Partnerorganisatie: CBF training centre Samenwerking sinds: 2003 Deelnemers: 2 Projectgelden : 700 euro Chris en Philline Andai leiden het centrum Cross Beyond Frontiers (CBF). ‘Inspiring lives’ is het motto van het project. Er is huiswerkbegeleiding voor kinderen, een beginnende kleuterschool en er zijn diverse jeugd- en volwassenengroepen. Chris en Philline willen graag meer doen voor de wezen en hun caretakers in de omgeving. Activiteiten Veldonderzoek naar de mogelijkheid / wenselijkheid om een klein stroopwafelfabriekje te starten. Dit was een idee vanuit Nederland en daarom hebben we het heel voorzichtig voorgesteld. De reacties waren positief en enthousiast. Diverse proeven zijn ter plekke gedaan samen met de lokale vrouwengroepen. Honderden stroopwafels zijn verkocht tegen een goede prijs. Toch was het lastig voor de mensen om hier de eigen broodwinning in te zien. Volgend jaar zullen we evalueren en kijken hoe de mensen op het idee terugkijken. Al met al een interessante test.


Malawi - Likoswe Ieder kind naar school, ook in de bush Partnerorganisatie: de Hervormde Gemeente Maranatha te Nieuw-Lekkerland in samenwerking met de lokale christelijke zustergemeente Michiru in Blantyre.

Livingstone heeft de groep geadviseerd en is voor de groep reisagent geweest. Samenwerking sinds: 2014 Deelnemers: 17 Projectgelden: 5.000 euro

Het Diaconaal Jongerenproject Nieuw-Lekkerland is een initiatief vanuit de Hervormde Gemeente Maranatha te Nieuw-Lekkerland. Eens in de twee jaar wordt er vanuit deze gemeente een groep jongeren in de zomervakantie uitgezonden om een een bouwproject te realiseren in Malawi, in samenwerking met de lokale christelijke zustergemeente Michiru in Blantyre. Het Diaconaal Jongerenproject omvat een bouwproject in Malawi, maar faciliteert daarnaast ook een Bijbels kinderprogramma voor de lokale jeugd.

Een vriend van mij vertelde over dit project. Ik was gelijk erg enthousiast. Ik ging voor dit project omdat het me altijd al gaaf leek om naar een ontwikkelingsland te gaan en samen met de mensen daar iets op te bouwen en ondertussen ook aan jezelf te bouwen. Sociaal werk Excursies met jongeren uit de kerk en kinderwerk met de kinderen uit het gebied Maliya Praktisch werk Bouwen van een prayer-house voor en met de mensen in Maliya

Moldavië – Borceag, Brinza, Recea, Valeni, Purcari Day Care Centers voor Children @ risk Partnerorganisatie: Youth for Christ Moldavië Samenwerking sinds: 2008 Deelnemers: 72 Projectgelden : 24.603 euro

Ik was benieuwd naar de cultuur en ik wil graag mensen helpen. Moldavië leek mij ook een bijzonder land. En dat was het zeker.


Youth for Christ draait in Moldavië het Children@risk programma voor kinderen die uit gebroken gezinnen komen. In circa 50 verschillende Day Care Centers worden kinderen een aantal keer per week opgevangen. Ze krijgen een goed onthaal, life skill-lessen, huiswerkbegeleiding en Bijbelles. Door sport en spel kunnen de kinderen hun vervelende thuissituatie even vergeten. Deze reis koos ik om iets te kunnen betekenen voor mensen die het minder hebben, maar ook om wat van hen te leren. Dit project was meer betaalbaar dan Afrika.

Sociaal werk De groepen hielpen bij de kinderkampen, variërend van 40 tot 100 kinderen per kamp tussen 7 en 15 jaar. De activiteiten waren zingen, sport en spel, knutselen en Bijbelverhalen lezen / spelen / zingen. Er was veel persoonlijk contact met de kinderen en vele, vele mooie ontmoetingen. Daarnaast was er de dagopvang voor kinderen en een maaltijdenservice voor ouderen die op de meeste projecten 3x/week of dagelijks draaide. De teams participeerden dagelijks met enkele jongeren in. Praktisch werk - Valeni Het doel was het aanleggen van een sportveld. Een grote tegenvaller was de asbest die we in de grond vonden. Daardoor kon het team het doel niet zomaar realiseren. “Ik vond het fijn om hard bezig te gaan alleen was er onvoldoende werk voor ons om een hele week te knallen.” – gaf één van de deelnemers aan. Wel is het veld deels geëgaliseerd en is er aan de omheining gewerkt. Praktisch werk – Borceag Het team is verder gegaan met het bouwen van de kerk: water halen, stuken, cement maken, planken brandwerend maken. “Je merkt dat je een enorme vooruitgang boekt en het verschil in hoe de kerk er aan het eind uitzag gaf veel voldoening” Praktisch werk - Recea Er is in twee kamers een tegelvloer weggebikt, een stalen constructie langs de muren geplaatst en hier gipsplaten tegen aangeschroefd. Veder is er veel opruimwerk gedaan. In Recea liepen we er tegenaan dat de lokale partner weinig had voorbereid en dat is uiteraard wel de bedoeling. De werkbegeleiding en apparatuur om te werken waren onvoldoende. We vonden het jammer dat de samenwerking daardoor lastig verliep en hebben we de partner hierop aangesproken. Praktisch werk - Brinza Er is een extra verdieping gemaakt in een zaal, waardoor er extra ruimte voor de dagopvang is gecreëerd zonder het gebouw te hoeven uitbouwen. De activiteiten waren pittig en onregelmatig, omdat er bijvoorbeeld cement moest drogen. Het resultaat is mooi geworden.


Praktisch werk - Purcari Op dit omvangrijke project is het team flink aan de slag gegaan met de uitbreiding van de dagopvang annex kerk. Alle voorkomende kluswerkzaamheden kon het team doen. Dit project is nog lang niet af en staat volgend jaar weer op het programma.

Oeganda – Budaada Ieder kind naar school, ook in de bush Partnerorganisatie: Children’s SURE House Samenwerking sinds: 2012 Deelnemers: 7 Projectgelden : 13.020 euro Budaada Academy School staat onder leiding van de sympathieke Paul Lubega. Op deze school zitten rond de 120 kinderen tussen de 4 en 14 jaar. Op dit moment is de school in aanbouw en zijn de eerste lokalen gerealiseerd. De school is onderdeel van Children’s SURE House, dat meer scholen in Oeganda beheert.

Ik wilde graag vrijwilligerswerk doen waarbij het mogelijk was met kinderen te werken. De combinatie van bouwen, lesgeven en families bezoeken trok mij erg aan. Sociaal werk Er zijn verschillende lessen gegeven, bijvoorbeeld tandenpoetsles, knutsselles, een les over dieren en een les over Nederland. Verder hebben we veel liedjes gezongen met de kinderen, vaak met gebaren en spelletjes met ze gedaan (bellenblazen, spelen met ballonnen, voetballen, tikspelletjes etc.). Ook hebben we families bezocht om hen te bemoedigen en wat giften te geven. Praktisch werk Als praktisch werk hebben wij verder gebouwd aan een schoolgebouw. We hebben de vloeren gestort met cement, een paar muren afgemetseld, een aantal muren gepleisterd en geverfd en twee schoolborden gemaakt. We hebben de vloer gestort, muren gepleisterd en muren geverfd in de school. Daarnaast hebben we 2 schoolborden gemaakt.

Oeganda – Bukulula Een veelzijdige samenwerking tussen school en dorp Partnerorganisatie: Real Shepherd School Samenwerking sinds: 2015 Deelnemers: 19 Projectgelden: 15.860 euro


Ik wilde altijd al naar het buitenland en dit leek mij een eerste en veilig stap om met een groep te gaan. In 2012 startte Real Shepherd School. Al een aantal jaar spaarde William door middel van kleine ruimten die hij verhuurde als kamers. Nu zijn deze kamers klaslokalen geworden. Nu is het tijd om een echte school te realiseren. De school is onderdeel van de ‘Real shepherd community development foundation’. De droom van William is dat alle leden van de gemeenschap, ook de meest kwetsbaren, actief participeren in de gemeenschap. Op die manier wil hij honger, armoede, analfabetisme, ziektes en stigmatisering bestrijden.

Om met een groep jongeren een nieuwe ervaring op te doen in een ander land en een nieuwe cultuur.

Sociaal werk Activiteiten met kinderen, sport en spel, crea-activiteiten. Lessen verzorgd. Gehandicaptenwerkplaats, gevangenis en gezinnen bezocht. Bij alle bezoeken hebben we eten en hygiëne-producten achtergelaten. Praktisch werk Meewerken aan de bouw van de school: er zijn 3 klaslokalen en 2 offices gebouwd. Samen met lokale bouwvakkers hebben we bijna het hele bouwproject afgekregen binnen de 3 weken!

Oeganda- Kiwangala De hele regio krijgt hoop door één school Partnerorganisatie: Children’s Sure House (CSH) Samenwerking sinds: 2000 Projectgelden : 3.507 euro Deelnemers: 9 Het CSH staat onder leiding van Moses Kiwala en Martin Mpanga. Het doel van de school is gratis educatie bieden aan zoveel mogelijk kwetsbare (wees-)kinderen. Dagelijks komen er ruim 600 kinderen en tieners naar de school voor lessen, maar er zijn ook workshops voor volwassenen.

Veel leuke activiteiten en gevarieerd praktisch en sociaal


Sociaal werk Er zijn lessen verzorgd en allerlei activiteiten met de kinderen gedaan. Ook zijn er ouderen in de omgeving bezocht. Praktisch werk Het was hoog tijd voor renovatie van de school. Er zijn vier klaslokalen van binnen en buiten geschuurd, geverfd en beschilderd. Ook heeft het team geholpen met de huishouding.

Oeganda – Mpigi Het hele dorp werkt aan een middelbare school Partnerorganisatie: Queen of Peace High school Samenwerking sinds: 2012 Deelnemers: 17 Projectgelden : 6.489 euro Namirembe Philomena leidt de Queen of Peace High school. Ongeveer 120 studenten tussen de 13 en 23 jaar krijgen hier gratis middelbaar onderwijs. Daarvoor wordt nu een school gebouwd die aan overheidseisen voldoet. Het gaat om drie grote klaslokalen en vier kleinere ruimten (voor kantoortjes, een bibliotheek e.d.). Naast middelbaar onderwijs wordt er in het dorp alfabetiseringstraining en voorlichting over HIV/aids aangeboden. Verder is er een stuk grond waar gewassen worden verbouwd voor voedsel en eigen inkomen voor schoolspullen.

Na 2 keer veranderen van bestemming hebben we gekozen om met Livingstone te gaan. Het leek me gaaf om iets te kunnen betekenen en om een andere cultuur te zien. Sociaal werk Er was heel veel contact met kinderen en de mensen uit het dorp. We hebben spullen gegeven aan de aller armste en aan de school. We hebben ook veel contact gemaakt met de studenten – er is veel muziek, sport en spelletjes met ze gedaan. Praktisch werk Het was pittig, praktisch werk. De fundering van school is afgemaakt, er zijn vloeren gestort en muren gepleisterd Ook is de veranda aangelegd.


Oeganda- Mukono Een thuis voor weggegooide kinderen Partnerorganisatie: NACMU (Noah’s Ark Children’s Ministry Uganda) Samenwerking sinds: 2005 Deelnemers: 30 Projectgelden: 13.940 euro NACMU is een grootschalig project onder leiding van de Nederlandse Piet en Pita Buitendijk. Op het terrein is een kinderhuis aanwezig, net als tienerhuizen, een kleuterschool, een basisschool, een kliniek, huizen voor het personeel, vrijwilligersbedrijven, diverse werkplaatsen en een boerderij.

Drie bekenden van mij hadden deze reis geboekt. Omdat wij ergens heen wilden waar je kon bouwen maar ook met de kinderen dingen kon doen als ze uit school kwamen.

Sociaal werk Wij hebben tijdens de werkvakantie veel tijd doorgebracht met de kinderen. Maar ook geholpen in de keuken en bij de strijk. We hebben huisbezoeken gedaan in het dorp om de plaatselijke mensen een hart onder de riem te steken. Ook hadden we gesprekken met het personeel en met de projectleiders. Praktisch werk Elke dag draaiden wij drie shift. Deze shifts waren in de bouw, de keuken en in de wasserij. We gingen vooral voor het bouwen. We werkten aan een nieuwe family unit, waar 10 tienermeiden in een gezinssituatie kunnen leven. Er zijn eigenlijk meer van deze family units nodig.

Oeganda – Owangai Village Naar school als alternatief voor het vluchtelingenkamp Partnerorganisatie: Amuria International Organization Samenwerking sinds: 2008 Deelnemers: geen Projectgelden : 500 euro Amuria International Organization staat onder leiding van Alex Ebwonu. Wat begon als een paar kinderen lesgeven onder een boom, is nu uitgegroeid tot een met stenen gebouwde basisschool. Livingstone-teams bouwden de hele school. Er gaan nu zowel kinderen als tieners naar deze school. In totaal zijn het er ongeveer 250.


Activiteiten Er waren problemen op het project. Voor de projectleider werd de druk van het project te zwaar en dat leidde tot een soort van burn uit. Children’s Sure House heeft de projectleider opgevangen.Wij konden daarom in 2015 geen activiteiten doen op dit project. Wel hebben we met een donatie de projectleider ondersteund.

Oeganda – Ttula Een kleine school & lasserij in het groen Partnerorganisatie: Happy Times Educational Center Samenwerking sinds: 2008 Deelnemers: geen Projectgelden : 2.050 euro Het Happy Times Educational Center staat onder leiding van Peter Wagaba. Hij heeft naast zijn school een lasserij, waarmee hij inkomsten voor de school verwerft. Er gaan circa 200 kinderen in de leeftijd van 5 tot 15 jaar naar school. Eerst werden de lessen onder een boom gegeven, nu in een stenen schoolgebouw. Activiteiten Er zijn geen activiteiten op dit project geweest. Wel konden we het project helpen met geld voor een nieuw hek rond school en een opleiding ‘social management’ voor de projectleider.

Peru – Cajamarca Steun voor aardappelboeren in de Andes Partnerorganisatie: Warmis (en Tear Nederland) Samenwerking sinds: 2015 Deelnemers: 7 Projectgelden: 7.616 euro De visie van Warmis is “het versterken van de zelf-ontwikkelingscapaciteiten van kwetsbare gemeenschappen”. Om dit te bereiken werken ze drie jaar lang zeer intensief samen met arme gemeenschappen die daarna, vanuit een betere positie, zelfstandig verder kunnen. Warmis werkt in vier gemeenschappen. Van 2015-2017 zijn dat drie boeren gemeenschappen (Sulluscocha, Aylambo en Valle Verde) en één gemeenschap in een arme wijk van de stad (Casa de Madera). Elk van deze gemeenschappen heeft zijn eigen uitdagingen.

Ik wilde graag een reis maken naar een Spaanstalig land. Ook een het idee van een werkvakantie sprak me aan, doordat je dan veel in contact komt met de lokale bevolking.


Ik zocht samen met 3 andere reisgenoten naar een reis naar Peru en Livingstone leek ons een goede oplossing

Sociaal werk Kinderwerk (knutselen en zingen) en vrouwenwerk (vooral het er zijn) in verschillende gemeenschappen. We hebben vooral aandacht geschonken aan de mensen. Met de staf van Warmis hebben we goede gesprekken gehad. We voelden ons thuis. Praktisch werk We hebben veel minder fysiek geholpen, het was vooral een bijzondere ontmoetingsreis. We hebben geholpen bij het ploegen, zaaien en het planten van gewassen. En we hebben aardappels gepoot Excursies De excursies waren bij deze reis een belangrijk onderdeel. De vele excursies rond Cajamarca, in Lima en in Cuzco waren prachtig en zeer gevarieerd.

Roemenië – Babadag Turkse zigeuners krijgen onderwijs en een kerk Partnerorganisatie: Biserica Apostolica Penticostala EL ROI Babadag Samenwerking sinds: 2004 Projectgelden: 3.320 euro Er draait een kleine school voor zigeunerkinderen in Babadag Roemenië. In 2004- 2008 is de school door enkele Livingstone teams opgeknapt en sindsdien sponsort een werkgroep uit Nederland de salarissen (een deel daarvan) van diverse medewerkers. Dankzij de grote hulp van deze werkgroep, kan dit schooltje, dat tussen de kansarmsten van Roemenië staat, draaien. Activiteiten De werkgroep bleef ook afgelopen jaar dit project trouw ondersteunen. Wel hebben we aangegeven de steun nu af te bouwen. In 2016 zal waarschijnlijk de laatste support via Livingstone komen.

Tanzania – Dar Es Salaam De vrolijkste kerk van de stad zorgt voor weeskinderen Partnerorganisatie: Naioth Gospel Assembly Church Samenwerking sinds: 2009 Deelnemers: 51 Projectgelden : 30.205 euro


Ik zou net als vorig jaar een reis van ontwikkelingshulp doen, toen enkele vrienden van mij naar Tanzania gingen, was de keuze gemakkelijk gemaakt. De Naioth Gospel Assembly Church heeft onder leiding van Bishop David Mwasota het Naioth Barna Care Centre opgestart. Hier worden zo’n 20 kinderen opgevangen. De vakschool is inmiddels in gebruik genomen voor computerles en Engelse les voor ouderen. Er is gestart met de bouw van een eigen weeshuis.

Sociaal werk We hebben gespeeld met de straatkinderen en de kinderen van het weeshuis. En met die laatste zijn we ook twee dagen naar het strand geweest en hebben we twee keer samen Afrikaans gegeten. En ook hebben we voedselpakketten uitgedeeld aan de armste gezinnen in Msongola. Praktisch werk We hebben getegeld en gepleisterd in het weeshuis en gaten gegraven en palen getild voor de omheining in Msongola.

Tanzania – Dodoma Straatjongens krijgen toekomst Partnerorganisatie: Sacret ( Safina Children Rehabilitation Trust) Samenwerking sinds: 2002 Deelnemers: geen Projectgelden : 11.000 euro Safina Centre staat onder leiding van Werema Mwita. Het is een kleinschalig opvangcentrum voor arme (straat-) kinderen waar op dit moment ongeveer 15 jongens in de leeftijd van 9 tot 21 jaar verblijven. Activiteiten Dit jaar konden we, vanwege de grote hulp van de werkgroep, het project met maandelijks extra donaties helpen. Hierdoor kreeg het project een flinke steun in de rug. Tegelijk heeft Livingstone aangekondigd in 2016 te stoppen met dit project en zich weer op nieuwe projecten te richten. De werkgroep zal het werk zelfstandig contiueren.

Reizen voor andere organisaties Donateurs- en ambassadeursreizen Samenwerkingen sinds: 2012 Deelnemers: 54 Projectgelden: niet via Livingstone


Sinds 2012 produceert Livingstone ook reizen voor andere organisaties, die een betrokkenheid hebben met ontwikkelingswerk. De organisaties waar Livingstone op dit moment voor werkt zijn: EO, Dorcas, Tear en World Vision. Met andere organisaties zijn oriënterende gesprekken gaande. Livingstone heeft steeds de rol van eindverantwoordelijke voor de reis. Het reisprogramma wordt naar wens geheel door Livingstone verzorgd of gedeeltelijk of geheel door de partnerorganisatie onder supervisie van Livingstone. World Vision – Ethiopië - Gondar Voor World Vision organiseerde Livingstone een donateursreis naar Ethiopië in Gondar en Bahir Dar. Het was een prachtige reis, waarbij donateurs een goede indruk van het veldwerk van World Vision kregen en tegelijk veel van het prachtige land zagen. Dorcas – Ethiopië – Addis Abeba Ook voor Dorcas organiseerde Livingstone een donateursreis naar Ethiopië, dit keer in de omgeving van Addis Abeba. De deelnemers konden kennis maken met de staf van Dorcas in Ethiopië en kon kennismaken met het werk van de organisatie. De reis was indrukwekkend voor alle betrokkenen. TEAR – Oeganda - Voorgangersreis (2x) In de samenwerking met Tear verzorgde Livingstone voor twee reizen de reislogistiek en enkele organisatorische zaken. Het reisprogramma zelf en de voorbereiding daarop werden grotendeels door Tear verzorgd. De samenwerking verliep vlot en positief.

Spaaractie CO2-compensatie Houdt de wereld leefbaar. Partnerorganisatie: Tear Samenwerking sinds: 2013 Projectgelden: 2.085 euro De gespaarde CO2-compensatie is via Tear-NL besteed op het project in Peru – Cajamarca. De organisatie Warmis helpt met dit geld o.a. lokale aardappelboeren in hun strijd om hoog in de Andes op moeilijk bewerkbare grond een boerenbestaan op de bouwen. Dit doen zij door o.a. het graven van afwateringskanalen, verbetering van zaaigoed, lessen, etc. Zo wordt voorkomen dat boeren naar Lima vertrekken, waar ze vaak in de armoede terecht komen. In 2016 en 2017 zullen de CO2-gelden ook voor Warmis bestemmen. Deze jaren willen we proberen biodigestors te bouwen met deze boeren in twee gemeenschappen. Hierdoor kunnen zij de mest van hun koeien omzetten in waardevolle brandstof. Zo komen zij weer een stapje verder.


4.2

Enquête deelnemers 2015

Onder de deelnemers is in 2015 een grote enquête gehouden. Hieronder de scores die de deelnemers gegeven hebben. MENSEN Wat vond je van je team? Wat vond je van je reisleider? Wat vond je van de lokale partner?

Score 8,8 8,2 8,8

SOCIAAL WERK Hoe waardeer je de ontmoetingen met lokale mensen? Hoe nuttig vond je dit? Hoe leuk vond je dit?

Score 9,3 8,7 9,1

PRAKTISCH WERK Hoe nuttig vond je dit? Hoe leuk vond je dit?

Score 8,4 8,3

VERBLIJF Wat vond je van de accommodatie? Wat vond je van de maaltijden? Wat vond je van het lokale vervoer?

Score 9,0 9,0 8,5

EXCURSIES Hoe waardeer je de excursie(s)?

Score 9,4

REISKEUZE Hoe waardeer je deze reis achteraf? Hoe waardeer je de voorbereidingsdag / avond? Hoe waardeer je de projectinformatie van de website? Hoe waardeer je het projectboekje van je reis?

Score 9,4 7,7 6,9 8,2

LIVING STONE Hoe goed was Livingstone bereikbaar? Hoe goed is de website (model 2014) van Livingstone? Kreeg je goed antwoord op vragen? Hoe waardeer je Livingstone achteraf?

Score 7,8 7,6 7,4 7,7

We zijn enorm gelukkig met deze scores. Tegelijk wordt de noodzaak bevestigd van de vernieuwing en verbetering van de website, zoals deze ondertussen doorgevoerd is.


5 Jaarrekening 5.1 Grondslagen voor de financiële verslaggeving St. Livingstone werkt met een gebroken boekjaar. Overal waar het jaar “2015” genoemd wordt, is bedoeld de periode van 1 oktober 2014 t/m 30 september 2015. De jaarrekening is opgesteld conform de nieuwe Richtlijn voor de jaarverslaggeving van Fondsenwervende Instellingen. 5.1.1

Grondslagen voor waardering

Alle kosten in de balans worden, tenzij anders vermeld, gewaardeerd tegen de nominale waarde. Materiële vaste activa De materiële vaste activa worden gewaardeerd tegen de verkrijgingprijs verminderd met de op basis van de geschatte economische levensduur bepaalde afschrijvingen, rekening houdend met een eventuele restwaarde. De afschrijvingen bedragen een vast percentage van de verkrijgingprijs. Bij de berekening wordt uitgegaan van de volgende percentages: • Gebouwen: 10%-50% • Productiemiddelen: 20% • Automatisering: 33% • Verkoopmiddelen: 33% Op investeringen gedurende het boekjaar wordt tijdsbeslag afgeschreven. Geheel afgeschreven materiële vaste activa zijn niet in het overzicht materiële vaste activa opgenomen. Vorderingen De vorderingen worden gewaardeerd tegen nominale waarde, voor zover nodig rekening houdend met mogelijke oninbaarheid. 5.1.2

Grondslagen voor resultaatbepaling

Het resultaat wordt bepaald als het verschil tussen de baten en de lasten van het verslagjaar met inachtneming van de hiervoor vermelde waarderingsgrondslagen. Baten worden verantwoord in het jaar waarin zij ontvangen zijn. Lasten welke hun oorsprong vinden in het boekjaar worden in aanmerking genomen zodra deze voorzienbaar zijn.


5.2 Balans per 30 september 2015 Activa

30-09-2015

30-09-2014

Materiële vaste activa Vorderingen Liquide middelen

16.123 20.254 47.556

8.349 7.428 99.136

Totaal

84.443

114.913

30-09-2015

30-09-2014

52.027

70.038

Passiva Reserves Continuïteitsreserve Reserve projecten Vrij besteedbare reserve

14.284 37.743 0

Schulden Op korte termijn

32.416

Totaal

13.296 56.742 0 32.416

44.875 44.875

84.443

114.913


5.3 Staat van baten en lasten 2015 Baten

Werkelijk 2015

Begroot 2015

Werkelijk 2014

Reizen Long term Projecten Fondsenwerving Overige baten

447.820 0 152.688 1.683 1.217

518.616 0 192.050 4.000 1.500

475.693 0 161.075 4.695 4.510

Baten totaal

603.408

716.166

645.973

Werkelijk 2015

Begroot 2015

Werkelijk 2014

446.875 172.714

489.784 192.049

446.181 157.416

1.098

1.107

1.017

732

737

1.356

Lasten totaal

621.419

683.677

605.970

Resultaat

-18.011

32.489

40.003

Werkelijk 2015

Begroot 2015

Werkelijk 2014

Continuïteitsreserve Reserve projecten Vrij besteedbare reserve

988 -18.999 0

32.489 0 0

13.296 5.011 21.696

Resultaat

-18.011

32.489

40.003

Lasten

Besteed aan doelstelling Reizen Projecten Besteed aan werving baten Lasten fondsenwerving Beheer en administratie Beheer en administratie

Resultaatbestemming


5.4 Toelichting activa Materiële vaste activa

30-09-2015

30-09-2014

Stand begin boekjaar Af: afschrijvingen Bij: investeringen

8.349 -5.167 12.941

6.074 -4.661 6.936

Stand einde boekjaar

16.123

8.349

Totaal aanschaffingen Totaal afschrijvingen

28.574 -12.451

15.633 -7.284


16.123

8.349

30-09-2015

30-09-2014

8.459 1.314 650 7.209 2.622

492 0 1.345 708 2.055 2.828

20.254

7.428

30-09-2015

30-09-2014

Kas Banksaldi algemeen Banksaldi werkgroepen

2.341 44.489 726

905 95.141 3.090

Totaal

47.556

99.136

Vorderingen Debiteuren Waarborgsommen Te verrekenen BTW Overige vorderingen Vooruitbetaalde bedragen Te verrekenen pensioen Totaal

Liquide middelen


5.5 Toelichting passiva De post reserves en fondsen wordt aangewend in overeenstemming met de doelstelling waartoe ze in het leven is geroepen. Het bestuur geeft in de benoeming van de reserves aan op welke wijze zij de haar ter beschikking staande middelen wil aanwenden. Continuïteitsreserve

30-09-2015

30-09-2014

Stand begin boekjaar Mutatie vlgs. resultaatbestemming

13.296 988

0 13.296


14.284

13.296

De continuïteitsreserve is bedoeld om zeker te stellen dat de stichting aan haar verplichtingen kan voldoen. De inkomsten worden grotendeels gevormd uit deelnemersgelden. De praktijk wijst uit dat deze per jaar sterk kunnen fluctueren. De stichting streeft daarom naar opbouw van de volgende continuïteitsreserve: ···· - minimaal: 15% van de baten van het afgelopen jaar, met als minimum: 90.000 - maximaal: 50% van de jaaromzet van het afgelopen jaar, met als maximum: 320.000 De continuiteïtsreserve, in % van de baten, is na voleinding van dit boekjaar: 2,4% Reserve projecten Stand begin boekjaar Mutatie vlgs. resultaatbestemming Stand einde boekjaar

30-09-2015

30-09-2014

56.742 -18.999

51.731 5.011

37.743

56.742

De projectreserve wordt gevormd uit donaties en subsidies voor projecten, die niet direct aan de projecten uitbetaald konden worden. Voor details, zie paragraaf 5.3. Vrij besteedbare reserve

30-09-2015

30-09-2014

Stand begin boekjaar Mutatie vlgs. resultaatbestemming

0 0

-21.696 21.696


0

0


Schulden op korte termijn

30-09-2015

30-09-2014

Crediteuren Nog te betalen bedragen Administratie- en accountantslasten Loonheffing Reservering vakantiegeld Vooruit ontvangen bedragen

3.390 5.432 3.750

2.934 2.724 3.750

2.729 3.365 13.750

2.234 2.621 30.612

Totaal

32.416

44.875

Niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen Huurverplichtingen Het jaarlijkse bedrag van met derden aangegane huurverplichtingen van kantoorruimten Koningin Wilhelminalaan 5 te Amersfoort bedraagt in totaal € 11.810.


5.6 Toelichting op baten Baten werkvakanties

werkelijk 2015

begroot 2015

werkelijk 2014

Baten werkvakanties Verzekeringen deelnemers Reizen bijzonderheden Annuleringen / omboekingen Baten reizen derden

322.146 17.366 50.800 2.356 55.152

498.639 14.977 0 5.000 0

351.315 14.948 11.410 8.770 89.250

Totaal

447.820

518.616

475.693

werkelijk 2015

begroot 2015

werkelijk 2014

Baten projectgeld werkvakanties Baten projectgeld diverse Bijdrage administratielasten

131.229 16.994 4.465

156.361 32.000 3.689

120.056 35.931 5.088

Totaal

152.688

192.050

161.075

werkelijk 2015

begroot 2015

werkelijk 2014

500 419 764

2.000 1.000 1.000

2.635 917 1.143

1.683

4.000

4.695

werkelijk 2015

begroot 2015

werkelijk 2014

837 380 0

1.500 0 0

1.380 30 3.100

1.217

1.500

4.510

Baten Projecten

Baten fondsenwerving

Donaties fondsen & bedrijven Supportersbijdragen (periodiek) Donaties particulieren (eenmalig) Totaal

Overige baten

Rente-inkomsten Verkoop artikelen Advertenties Totaal


5.7 Toelichting op lasten Lasten werkvakanties

werkelijk 2015

begroot 2015

werkelijk 2014

Reislasten werkvakanties Reislasten reizen derden Verzekeringen deelnemers Reizen bijzonderheden Training en voorbereiding Voorbereidingsreizen Intake reisleiders Uitvoeringslast Werkvakanties

179.397 23.192 11.835 52.247 2.208 2.270 0 175.726

259.461 33.542 12.000 0 2.400 3.500 0 178.881

187.280 70.347 11.069 11.200 2.577 3.000 39 160.669

Totaal

446.875

489.784

446.181

werkelijk 2015

begroot 2015

werkelijk 2014

Lasten projectgeld werkvakanties Lasten projectgeld diversen Uitvoeringslasten projectgelden

135.418 31.804 5.492

156.361 32.000 3.688

121.252 29.724 6.440

Totaal

172.714

192.049

157.416

werkelijk 2015

begroot 2015

werkelijk 2014

Uitvoeringslasten fondsenwerving

1.098

1.107

1.017

Totaal

1.098

1.107

1.017

werkelijk 2014

begroot 2014

werkelijk 2013

Uitvoeringslasten beheer

732

737

1.356

Totaal

732

737

1.356

Lasten projecten

Lasten fondsenwerving

Lasten beheer


5.8 Uitvoeringskosten Uitvoeringskosten gesplitst naar kostensoort

werkelijk 2015

begroot 2015

werkelijk 2014

Personeelslasten Afschrijvingen Huisvestingslasten Algemene kantoorlasten Verkooplasten Automatiseringslasten Oninbare vorderingen

141.351 5.167 14.672 9.521 8.013 3.764 560

134.763 6.400 12.500 10.750 17.500 2.500 0

129.586 4.661 7.497 11.321 11.897 3.650 870

Totaal

183.048

184.413

169.482

Werkvakanties

Projecten buitenland

Lasten fondsw.

Lasten beheer

Werkelijk 2015 Percentages Lasten

96,0% 175.726

3,0% 5.492

0,6% 1.098

0,4% 732

Begroot 2015 Percentages Lasten

97,0% 178.881

2,0% 3.688

0,6% 1.107

0,4% 737

Werkelijk 2014 Percentages Lasten

94,8% 160.669

3,8% 6.44 0

0,6% 1.017

0,8% 1.356

Uitvoeringskosten gesplitst naar doelstelling


5.9 Kasstroomoverzicht 30 september 2015 Kasstroom Resultaat Bedrijfsmiddelen Afschrijvingen Investeringen Mutaties werkkapitaal Vorderingen Schulden op korte termijn Kasstroom

Liquide middelen Stand begin boekjaar Mutatie Liquide middelen Stand einde boekjaar

2015

2014

-18.011

40.003

-8.284 5.167 -12.941

-2.275 4.661 -6.936

-25.285 -12.826 -12.459

-16.652 1.865 -18.517

-51.580

21.076

30-09-2015

30-09-2014

99.136 -51.580

78.060 21.076

47.556

99.136


6 Bijlagen 6.1 Overzicht materiele vaste activa Investering

Jaar van Boekwaarde Afschrijving Boekwaarde aanschaf 30-09-2014 boekjaar 30-09-2015

Website ontwikkeling Website ontwikkeling Website ontwikkeling Website ontwikkeling

2012 2013 2014 2015

1.178 1.304 3.762 0

-1178 -809 -1.650 -315

0 495 2.112 11.126

Migratie in de Cloud Mobiele werkstations HD Beeldschermen

2013 2014 2014

721 773 611

-371 -380 -258

350 393 353

Ontwikkeling huisstijl / logo

2015

0

-206

1.294

8.349

-5.167

16.123

Totaal


6.2 Toelichting op de uitvoeringslasten Personeelslasten

werkelijk 2015

begroot 2015

werkelijk 2014

Lonen en salarissen Sociale lasten Overige personeelslasten

107.561 22.907 10.883

104.085 20.278 10.400

96.986 21.398 11.202

Totaal

141.351

134.763

129.586

Afschrijvingslasten

werkelijk 2015

begroot 2015

werkelijk 2014

Afschrijvingslasten

5.167

6.400

4.661

Totaal

5.167

6.400

4.661

werkelijk 2015

begroot 2015

werkelijk 2014

14.281 91 10.352 3.076

12.500 0 11.550 1.700

6.160 1.337 11.321 3.650

27.957

25.750

22.468

werkelijk 2015

begroot 2015

werkelijk 2014

Reislasten verkoop Promotielasten Advertentie/ reclamelasten Publiciteitslasten Diverse verkooplasten Oninbare vorderingen

3.091 2.774 550 160 1.438 560

4.000 4.000 1.500 1.500 6.500 0

2.322 3.149 476 4.970 980 870

Totaal

8.573

17.500

12.767

Kantoorlasten

Huur pand Diverse huisvestingslasten Algemene kantoorlasten Automatiseringslasten Totaal

Verkooplasten

(*)


6.3 Kosten & opbrengsten per project Projectgelden

Saldo 2015

Mutaties 2015

Uitgaven 2015

Inkomst 2015

Saldo 2014

Oeganda - Kiwangala Oeganda - Bukulula Oeganda - Mukono Oeganda - Budaada Tanzania - Dodoma Tanzania - Dar es Salaam Kenia - Kakamega Oeganda - vrouwenrechten Oeganda - Owangai Village Oeganda - Ttula Oeganda - Mpigi Mozambique - Maputo Ghana - Pokokrum Gambia - Faraba Roemenië - Babadag Moldavië –Tienerkamp Georgië - Tbilisi Peru - Cajamarca India Noida CO2-reservering Projectgelden algemeen

8.482 0 8.759 1.969 5.136 958 0 603 723 2.851 0 0 4.878 1.450 138 0 0 0 47 0 1.749

0 -28 0 0 0 0 14 0 0 0 469 -1.602 0 0 0 133 9 553 0 0 425

-3.507 -15.860 -13.940 -13.020 -11.000 -30.205 -700 0 -500 -2.050 -6.489 0 0 -24.893 -3.320 -24.603 -754 -7.616 -6.680 -2.085 0

2.498 15.888 13.857 6.207 5.632 26.609 686 151 140 1.141 5.260 0 1.099 27.337 3.458 24.470 0 7.063 6.727 0 0

9.491 0 8.842 8.782 10.504 4.554 0 452 1.083 3.760 733 1.602 3.779 -994 0 0 745 0 0 2.085 1.324

37.743

0

-167.222

148.223

56.742

Totaal

Projectgelden algemeen De directie heeft besloten om de algemene projectgelden te muteren met de bedragen in de bovenstaande kolom 'mutaties 2015'. Voor alle gelden die herbestemd worden, is een bestemming gekozen die zo goed mogelijk aansluit bij de oorspronkelijke bestemming.


6.4 Begroting 2016 Baten

Begroot 2016

Werkelijk 2015

Werkelijk 2014

Reizen Projecten Fondsenwerving Overige baten

556.901 207.227 4.000 2.000

447.820 152.688 1.683 1.217

475.693 161.075 4.695 4.510

Baten totaal

770.128

603.408

645.973

Lasten

Begroot 2016

Werkelijk 2015

Werkelijk 2014

522.437 207.227

446.875 172.714

446.181 157.416

1.207

1.098

1.017

805

732

1.356

731.676

621.419

605.970

38.452

-18.011

40.003

Begroot 2016

Werkelijk 2015

Werkelijk 2014

Continuïteitsreserve Reserve projecten Vrij besteedbare reserve

38.452

988 -18.999 0

13.296 5.011 21.696

Resultaat

38.452

-18.011

40.003

Besteed aan doelstelling Reizen Projecten Besteed aan werving baten Lasten fondsenwerving Beheer en administratie Beheer en administratie Lasten totaal Resultaat Resultaatbestemming

ACCOUNTANTS B.V. Rondweg 13 8091 XA Wezep Postbus 29 8090 AA Wezep

T [038] 444 62 44 F [038] 443 25 59 [email protected] www.krcaccountants.nl

Aan: Stichting Livingstone BEOORDELINGSVERKLARING Opdracht Wij hebben de in dit verslag opgenomen jaarrekening 2014/2015 van Stichting Livingstone te Amersfoort beoordeeld. De jaarrekening is opgemaakt onder verantwoordelijkheid van het bestuur van de stichting. Het is onze verantwoordelijkheid een beoordelingsverklaring inzake de jaarrekening te verstrekken. Werkzaamheden Wij hebben onze beoordeling verricht in overeenstemming met Nederlands recht, waaronder Standaard 2400 “Opdrachten tot het beoordelen van financiële overzichten”. De in dit kader uitgevoerde werkzaamheden bestonden in hoofdzaak uit het inwinnen van inlichtingen bij functionarissen van de entiteit en het uitvoeren van cijferanalyses met betrekking tot de financiële gegevens. Door de aard en de omvang van onze werkzaamheden kunnen deze slechts resulteren in een beperkte mate van zekerheid omtrent de getrouwheid van de jaarrekening. Deze mate van zekerheid is lager dan die welke aan een accountantsverklaring kan worden ontleend. Conclusie Op grond van onze beoordeling is ons niets gebleken op basis waarvan wij zouden moeten concluderen dat de jaarrekening geen getrouw beeld geeft van de grootte en de samenstelling van het vermogen van Stichting Livingstone per 30 september 2015 en van het resultaat over 2014/2015 in overeenstemming met in Nederland algemeen aanvaarde grondslagen voor financiële verslaggeving. Wezep, 22 maart 2016 KRC Accountants B.V.

Drs. J. van Dorp RA

NL75 INGB 0652 9343 82, KVK ZWOLLE 05 07 68 59, BTW NR: NL 8138.90.470.B.01 LEVERING EN BETALING VOLGENS DE ALGEMENE LEVERINGS- EN BETALINGSVOORWAARDEN, ZOALS GEPUBLICEERD OP ONZE WEBSITE


… we cannot stop exploring … volg ons werk op www.lst.nl of

22 december 2015, pag. 1

Recommend Documents