2017) Concept. 26 september 2012 (versie 0.1)

Beleidsplan SVMM (Vanaf seizoen 2012/2013 t/m 2016/2017)

Concept

26 september 2012 (versie 0.1)

INHOUDSOPGAVE

Blz.

1.

INLEIDING EN VISIE

3.

2.

JEUGD SVMM VOETBAL

5.

3.

SENIOREN SVMM VOETBAL

9.

4.

SVMM KORFBAL

11.

5.

WEDSTRIJDZAKEN/TOERNOOIEN/SCHEIDSRECHTERS

12.

6.

CLUBHUIS EN ACCOMMODATIE

13.

7.

SPONSORING

14.

8.

FINANCIEN

15.

Concept beleidsplan SVMM vanaf seizoen 2012/2013 t/m 2016/2017

Blz. 2 van 15

1.

INLEIDING EN VISIE

In dit beleidsplan worden de contouren geschetst van SVMM voor de periode vanaf het seizoen 2012/2013 t/m 2016/2017. Tijdens ieder seizoen zal het beleidsplan worden geëvalueerd en daar waar nodig aangepast worden als interne en externe ontwikkelingen hierom vragen. SVMM wil een gezellige, financieel gezonde en goed georganiseerde omnivereniging zijn, waar iedereen respectvol, open, sociaal, positief en verantwoordelijk met elkaar omgaat, en waarbij recreatief en competitief sporten hand in hand gaan. Hierbij is het centrale uitgangspunt dat iedereen zijn hobby met plezier moet kunnen uitoefenen! SVMM wil ook de komende jaren haar maatschappelijke rol continueren en samen blijven werken met diverse maatschappelijke organisaties, zoals met de Lions (Midwinterfair), het Stratentoernooi, de Tuindorpfeesten, Oranjevereniging (Koninginnedag), de organisatie van de Heuvelrugloop (samenwerking met Lions, OSMM en ROC Midden Nederland), Kinderopvang- en BSO-organisaties, basisscholen, gezondheidscentrum Maarn/Maarsbergen en overige (sport)organisaties. Voor SVMM is het van cruciaal belang om het huidige ledenaantal de komende jaren te behouden. Door demografische ontwikkelingen binnen Maarn/Maarsbergen en gemeente Utrechste Heuvelrug zal het aantal kinderen afnemen de komende 5-10 jaar, en zal het aantal 55+ inwoners verder toenemen. Tevens zal de 35+ en 45+ doelgroep nog toenemen. Enige groei is ook nog te verwachten in het vrouwen en meisjes segment. Dit heeft consequenties voor zowel het jeugd-leden als het senioren-leden bestand. Gezien de economische ontwikkelingen en de openbare inrichtingsplannen van de Provincie Utrecht en Gemeente Utrechtse Heuvelrug zal de bedrijvigheid eerder afnemen dan toenemen. Dit heeft ook consequenties voor de sponsorinkomsten. Tevens is de verwachting dat er ook geen grote aantallen nieuwe woningen gebouwd worden binnen de kern Maarn/Maarsbergen. De afgelopen 5 jaren is de kracht van SVMM geweest dat de club zich heeft kunnen ontwikkelen dankzij de inzet van leden, ouders, overige familieleden, lokale vrijwilligers en het “warme” netwerk. Deze inzet zal ook de komende jaren gecontinueerd en verder uitgebouwd moeten worden. We constateren ook dat dit een grote uitdaging zal zijn! In het seizoen 2011 & 2012 hebben we een eerste stap gezet in een veranderslag naar de komende jaren. We merken nu al dat de vermindering van het aantal jeugdleden (o.a. nog minder jeugd in Maarn/Maarsbergen de komende jaren) zich al manifesteert in het komende seizoen 2012 & 2013. Het kantineresultaat staat ook al een paar jaar onder druk. We constateren ook dat het totale financiële resultaat verder onder druk komt te staan de komende jaren.


Blz. 3 van 15

Als bestuur zijn we positief over de toekomst van SVMM, echter er zullen nog meer mensen als onbezoldigd vrijwilliger een ondersteunende rol moeten gaan vervullen de komende jaren om met elkaar SVMM verder te ontwikkelen. Door het eigen beheer van de accommodatie (excl. velden) vanaf 1 januari 2012, incl. bijbehorende bruidschat en bedrag voor achterstallig onderhoud, en het kunstgrasveld dat in mei/juni 2014 beschikbaar komt, ontstaan er mogelijkheden voor extra exploitatie van clubhuis en totale accommodatie. Door het delen van de accommodatie met andere (sport)verenigingen/maatschappelijke organisaties in Maarn/Maarsbergen zal er een veel duurzamere exploitatie mogelijk en realistisch zijn. De basisstructuur van SVMM staat. De komende jaren zal er verder gewerkt moeten worden aan de inhoudelijke kwaliteitsverbetering van begeleiding teams en opleiding spelers. Mede op basis van de externe ontwikkelingen de komende jaren zal SVMM de samenwerking moeten zoeken met de lokale (sport)verenigingen/maatschappelijke organisaties in Maarn/Maarsbergen en de overige voetbalclubs binnen de gemeente Utrechste Heuvelrug. Deze samenwerking is van cruciaal belang voor het behoud van een kwalitatief volwaardige voetbal- en korfbal-sport op alle nivo’s, inclusief bijbehorende ondersteunende organisatie, en sport en bewegen in algemene zin in Maarn/Maarsbergen en Utrechtse Heuvelrug. Deze paden staan inmiddels ook uit. Dit zal echter ook tijd kosten omdat we hier afhankelijk zijn van de medewerking van andere partijen.Tot die tijd zullen we nog meer met elkaar de schouders onder de toekomstige ontwikkeling moeten zetten, goed op de kosten moeten letten en ons eigen vermogen positie moeten verbeteren om te komen tot een duurzaam financieel gezonde bedrijfsvoering en besturing van SVMM!


Blz. 4 van 15

2.

TOEKOMST JEUGD SVMM VOETBAL

“De jeugd heeft de toekomst” Dit beleidsplan staat voor De Verbinding. Met de verbinding wordt bedoeld dat alle direct en indirect betrokkenen bij het voetbal van SVMM zich ook echt betrokken voelen. Het maakt niet uit wie je bent of wat je bent. We willen graag dat iedereen zich prettig voelt. Een vereniging waarbij je ervaart dat je als onderdeel van een groep mensen niet alleen komt om te voetballen maar ook om met anderen te praten en samen plezier te beleven aan het de voetbalsport en het spel. Zowel als deelnemer of als supporter. Dit beleidsplan heeft als doel om een kader te geven hoe SVMM als vereniging invulling wenst te geven aan het voetballen met en voor de jeugd. Iedereen kan zich nog herinneren dat hij of zij voor het eerst met voetbalschoenen in een mooi shirt van de vereniging op het veld stond. Met vriendjes die je niet allemaal kende. Met een meneer of een mevrouw die je liet spelen met een bal. Het voetbalspel is één van de manieren om je als kind, pupil of jongere bezig te zijn met sport samen met anderen. Sporten is een deel van je ontwikkeling als mens bij het ouder en groter worden. Niet alleen met de ontwikkeling van je lichaam maar ook voor je sociaal emotionele ontwikkeling. Je leert samenwerken in een team, je aan afspraken te houden, omgaan met teleurstellingen, plezier beleven aan het maken van een doelpunt en noem zo maar op. SVMM wil hieraan invulling geven. Dit Jeugdbeleidsplan biedt daarvoor een kader. De basis voor het kader vormen de voorwaarden en uitgangspunten van het Beleidsplan SVMM met dit Jeugdbeleidsplan als onderdeel daarvan en het beleid en de voorwaarden zoals gesteld voor het jeugdbeleid van de KNVB. Voor nadere invulling wordt enerzijds duidelijkheid en invulling gegeven aan enkele praktische aspecten. Anderzijds wordt een kader beschreven welke als uitgangspunt dient voor alle andere zaken die vooraf niet geregeld zijn maar wel van belang kunnen zijn. 2.1: Gegevens over de jeugdafdeling Onderstaande algemene trainingsstructuur wordt aangehouden. Voor het seizoen 2012-2013 zijn er de volgende teams: De minipupillen De pupillen  2 F zeventallen  5 E zeventallen teams  1 D elftal team  1 D zevental team De junioren  3 C elftallen teams Concept beleidsplan SVMM vanaf seizoen 2012/2013 t/m 2016/2017

1 x training op woensdag 1 x training op woensdag 2 x training op maandag en woensdag 2 x training op maandag en woensdag 2 x training op maandag en woensdag 2 x training op maandag en woensdag/donderdag Blz. 5 van 15

   

1 meisjes C elftal team 1 B elftal team 1 meisjes B elftal team 1 A elftal team

1 x training op woensdag 2 x training op maandag en donderdag 1 x training op dinsdag 2 x training op maandag en woensdag

Voor wat betreft de jeugd wordt een onderscheidt aangehouden tussen: Minipupillen, de Mini’s, voetbal is leuk en is om te spelen wat we sporten noemen Pupillen de Fjes en Etjes, voetbal is spelen met vriendjes, meedoen, leren, verdedigen, aanvallen en omschakelen, wedstrijden spelen op een half veld De Pupillen / Junioren de D en C, voetbal is samen spelen met jou als onderdeel, het uitvoeren van een taak, wedstrijden spelen op een heel veld De Junioren B en A voetballen en leren omgaan met (verschillende) spelvormen. Gestreefd wordt dat elke speler en elk team de gelegenheid krijgt om twee maal in de week te trainen. Alleen de minipupillen en de F pupillen trainen soms één keer soms twee keer in de week. Voor elk team zal gezocht worden naar gemotiveerde en gekwalificeerde trainers. Bij de training van de pupillen zal worden ingezet op de inzet van de B en A junioren en mogelijk senioren. Voor de communicatie en begeleiding van de trainers wordt elk jaar een notitie gemaakt. Gestreefd wordt dat elk team de beschikking heeft over twee leiders waarbij één van de leiders ervaring heeft met het coachen. Voor de communicatie en begeleiding van de leiders wordt verwezen naar de jaarlijkse notitie. Indien onvoldoende leiders beschikbaar zijn zullen de ouders direct worden aangesproken met mogelijk een roulatie systeem. 2.2 De doelstelling Het doel van SVMM is: een gezellige, financieel gezonde en goed georganiseerde omnivereniging met voetbal als uitgangspunt, waar iedereen respectvol, open, sociaal, positief en verantwoordelijk met elkaar omgaat, en waar je met plezier recreatief en competitief kunnen sporten.” 2.3 De ervaringen van de jeugd en van de leiding Voor de jeugd van SVMM is er steeds een tweetal momenten geweest die belangrijk zijn:  de situatie in het voorjaar waarbij de teams voor het nieuwe seizoen moeten worden geformeerd  de situatie aan het eind begin van het seizoen waarbij het zoeken is naar goede gekwalificeerde trainers en leiders. Dit beleidsplan geeft meer richting aan deze twee thema’s. Ingezet wordt op een goede organisatie en begeleiding van de trainers en leiders van de verschillende teams. Om dat te realiseren wordt een frequentere manier van communiceren voorgesteld waarbij de verbinding Concept beleidsplan SVMM vanaf seizoen 2012/2013 t/m 2016/2017

Blz. 6 van 15

ontstaat tussen spelers, ouders, leiders, trainers en kader. Een onderscheidt wordt gemaakt tussen de pupillen en junioren. Voor wat betreft het formeren van de teams voor het nieuwe seizoen zal dit punt worden besproken op elk moment van overleg. De wijze van formeren van het afgelopen seizoenen zal elke keer worden geëvalueerd zodat de bestaande procedure kan worden aangescherpt. Let wel, te allen tijde zal het maatwerk blijven. De verwachte aanwas van nieuwe spelers (mini’s) zal een bepalende factor zijn voor de toekomst. Uitgangspunt is de doelstelling van de vereniging. Verder zal maximaal worden ingezet op het leggen van de verbindingen met de trainers en leiders, ouders en de voetballers, in dit kader pupillen en jongeren. Omdat de opzet en invulling tijdens elk contact moment wordt meegenomen ontstaan er voldoende communicatiemomenten op basis waarvan alle betrokkenen kunnen worden gehoord en de verschillende argumenten kunnen worden meegewogen en meegenomen. De resultaten daarvan zal naar iedereen worden gecommuniceerd. Op basis daarvan zal het bij iedereen al in een vroeg stadium duidelijkheid bestaan over de nieuwe teamindelingen. 2.4 De leiding in de jeugdafdeling SVMM zet in op het: stimuleren van een brede ontwikkeling en bevordering van participatie duidelijke zorg en verantwoordelijkheid (met name voor de kleinsten) aparte aandacht en omgangsvormen en Fair Play positief coachen kaderopleiding en kader begeleiding zorgen voor de gezondheid van de voetballers. 2.5 Voorwaarden voor jeugdbeleid een positieve instelling van de club voor de jeugd bereidheid om de jeugd te laten participeren organiseren van activiteiten voor de jeugd Voor de activiteiten zal SVMM voor elk seizoen een separaat activiteitenplan opzetten. Hierbij zullen de scholen, kindopvang, Jeugd Ontspanningscommissie, de ouders, spelers en anderen actief worden betrokken. 2.6 En dan gaan we lekker voetballen Ingezet wordt op een goede balans tussen de individuele voetballer en het team. SVMM zal kritisch volgen in welke klassen van de KNVB de verschillende teams zullen worden geplaatst. Deze indeling zal worden meegenomen bij het formeren van de teams elk jaar. Voor wat betreft de wedstrijden gaat het voornamelijk om het meedoen. Te denken valt aan het afwijken bij het spelen van 7 tegen 7 bij de F en de E naar het spelen van 8 tegen 8 als de situatie dat bij de teams dat toelaat. Meer spelers op het veld is ongewenst.


Blz. 7 van 15

Elke speler zal zoveel als mogelijk worden ingezet als actieve speler tijdens de wedstrijden. Meedoen is erg belangrijk. Meedoen is er bij horen, meedoen is het creëren van een teamgevoel, het samen plezier hebben en het samen verwerken en beleven van teleurstellingen en vreugde. Voor elke wedstrijd is de voorbereiding van groot belang. Dat betekent dat elk team ruim voor de wedstrijd bij elkaar komt. Vooraf wordt door de leiders met de spelers doorgesproken over allerlei praktische zaken van en tijdens de wedstrijd. Uitgangspunt is meedoen en positief coachen. In het kader van de hygiëne en gezondheid wordt het vanaf jongs af aan gestimuleerd dat elke speler zich in de kleedkamer omkleed van gewone kleding naar het sporttenue. Na de wedstrijd wordt er gedoucht en weer omgekleed naar gewone kleding. Voor het overige is voor de trainers en leiders van SVMM een notitie beschikbaar met informatie over de taken en dergelijke. Deze notitie vormt onderdeel van dit beleidsplan en. 2.7 Ten slotte Dit Jeugdbeleidsplan zal als basis dienen voor de komende jaren. Elk jaar, aan het begin van een nieuwe seizoen zal het beleidsplan echter worden geactualiseerd op basis van de ontwikkelingen en door het wijzigen van de praktische punten.


Blz. 8 van 15

3.

SENIOREN SVMM VOETBAL

Hoe kunnen we vorm geven aan de doelstelling en tevens uitgangspunt: “SVMM is een gezellige, financieel gezonde en goed georganiseerde omnivereniging, waar iedereen respectvol, open, sociaal, positief en verantwoordelijk met elkaar omgaat, en waarbij recreatief en competitief sporten hand in hand gaan. Hierbij is het centrale uitgangspunt dat iedereen zijn hobby met plezier moet kunnen uitoefenen!” “De senioren hebben de toekomst” We streven naar minimaal drie heren teams, 1 dames team en uitbreiding van ons huidige 35+ en 45+ recreanten team, waarvan het eerste en tweede heren team competitief zijn ingesteld en tweemaal per week trainen. Het derde heren team heeft een recreatief karakter. Dit team traint eenmaal per week. Het Dames team heeft ook een recreatief karakter en traint tweemaal per week. Het 35+ en 45+ recreanten team speelt eenmaal per week een onderlinge wedstrijd of een wedstrijd tegen een andere vereniging, en/of af en toe een toernooi. Voor het eerste team geldt dat we streven naar een goede duurzame stabiele 4e-klasser, met een mogelijke stap naar de derde klasse binnen 2 a 3 jaar. Voor het eerste en tweede team zijn gediplomeerde en betaalde trainers nodig. Maar ook voor het derde team streven we naar bekwame trainers. Het eerste team bestaat bij voorkeur uit jongere, talentvolle spelers. In alle teams moet voldoende discipline zijn; lid zijn van een team betekent in principe op zaterdag wedstrijden spelen, trainingen volgen en als je een keer niet kan je op tijd afmelden. Het aantal spelers wordt redelijk verdeeld over de teams, zodat elk team een forse kern kent zodat redelijke stabiliteit bestaat in de samenstelling van de teams. De spelers moeten beschikking hebben over voldoende medische verzorging. De senioren kent instroom vanuit de eigen jeugd (van belang is dat die ook op voldoende niveau wordt opgeleid), direct of na omzwervingen (door studie e.d.) en via de “warme” connecties, waarbij nieuwe spelers worden gemotiveerd om bij SVMM te komen spelen vanwege het karakter en de prettige sfeer van SVMM. Het is dus aan spelers en kader om continue actief op zoek te zijn naar nieuwe leden. Ook qua kader is het belangrijk redelijke continuiteit te kennen door minstens een aantal jaren achtereen als kaderlid actief te zijn. Bij de senioren moet je altijd rekening houden met enige uitstroom van spelers en speelsters die naar andere clubs gaan, of die “met pensioen” gaan of door chronische blessures uitvallen. Uit deze laatste twee categorieën kunnen uitstekende kaderleden worden geworven.


Blz. 9 van 15

Binnen de seniorenteams kan natuurlijk doorstroom plaatsvinden: van de lagere teams naar de hogere (vaak voor de jongere spelers) en andersom voor de spelers die het niet meer kunnen opbrengen om op niveau van het eerste (of tweede) te trainen en te spelen, maar graag nog wel in het derde mee willen doen. Door sponsoring kunnen de seniorenteams extra worden gemotiveerd (met onder meer kleding, trainingsweekend 1x/jaar e.d.). Maar ook het organiseren van enkele onderlinge toernooitjes, en feesten/activiteiten per jaar zijn belangrijk voor het plezier. Het traject Positief Coachen zal ook als leidraad worden gebruikt voor de ontwikkeling van de senioren. Van de trainers, leiders en spelers van SVMM 1 en 2 wordt ook verwacht dat ze een bijdrage leveren aan de jeugd ontwikkeling.


Blz. 10 van 15

4.

SVMM KORFBAL

Hoe kunnen we vorm geven aan de doelstelling en tevens uitgangspunt: “SVMM is een gezellige, financieel gezonde en goed georganiseerde omnivereniging, waar iedereen respectvol, open, sociaal, positief en verantwoordelijk met elkaar omgaat, en waarbij recreatief en competitief sporten hand in hand gaan. Hierbij is het centrale uitgangspunt dat iedereen zijn hobby met plezier moet kunnen uitoefenen!” Als SVMM willen we graag de komende jaren het recreanten korfbal behouden en via korfbal clinics de jeugd kennis laten maken met korfbal.


Blz. 11 van 15

5.

WEDSTRIJDZAKEN/TOERNOOIEN/SCHEIDSRECHTERS

Hoe kunnen we vorm geven aan de doelstelling en tevens uitgangspunt: “SVMM is een gezellige, financieel gezonde en goed georganiseerde omnivereniging, waar iedereen respectvol, open, sociaal, positief en verantwoordelijk met elkaar omgaat, en waarbij recreatief en competitief sporten hand in hand gaan. Hierbij is het centrale uitgangspunt dat iedereen zijn hobby met plezier moet kunnen uitoefenen!” Wedstrijdzaken/toernooien o Door de organisatie van een extra wedstrijden, toernooi of andere opzet van het Van Renselaar toernooi (bijv. meer buitenlandse clubs), Heuvelrug toernooi, Stratenvoetbaltoernooi kunnen er nog meer voetbalactiviteiten georganiseerd worden voor leden en niet leden waardoor we onze kantine opbrengsten kunnen verhogen. Scheidsrechters o De komende jaren zullen meer jeugdspelers/-speelsters en seniorenspelers/-speelsters wedstrijden moeten gaan leiden. Van belang is dat zij goed worden begeleid qua opleiding en tijdens de wedstrijden.


Blz. 12 van 15

6.

CLUBHUIS EN ACCOMMODATIE

Hoe kunnen we vorm geven aan de doelstelling en tevens uitgangspunt: “SVMM is een gezellige, financieel gezonde en goed georganiseerde omnivereniging, waar iedereen respectvol, open, sociaal, positief en verantwoordelijk met elkaar omgaat, en waarbij recreatief en competitief sporten hand in hand gaan. Hierbij is het centrale uitgangspunt dat iedereen zijn hobby met plezier moet kunnen uitoefenen!” Door het eigen beheer van het clubhuis vanaf 1 januari 2012, incl. bijbehorende bruidschat en bedrag voor achterstallig onderhoud, en het kunstgrasveld dat in mei/juni 2014 beschikbaar komt, ontstaan er mogelijkheden voor extra exploitatie van clubhuis en totale accommodatie. Door het delen van de accommodatie met andere (sport)verenigingen/maatschappelijke organisaties in Maarn/Maarsbergen zal er een veel duurzamere exploitatie mogelijk en realistisch zijn. Voordat het geld van de gemeente benut zal worden zal er eerst goed verkend moeten zijn of er mogelijkheden zijn om met andere partijen tot een duurzame exploitatie te komen van de accommodatie aan de Buurtsteeg of op een andere lokatie. Het is wenselijk om deze verkenning in het seizoen 2012 & 2013 te laten plaatsvinden. De volgende activiteiten zouden georganiseerd kunnen worden: o BSO-activiteiten o Sportdagen scholen o Diverse feesten o Business vergaderafspraken o Verjaardagen van leden o Happy hours tijdens wedstrijddagen o Sponsor borrels o Faciliteren Alpe D’Huzes, Veilig Verkeer Nederland, etc. o Etc.


Blz. 13 van 15

7.

SPONSORING

Hoe kunnen we vorm geven aan de doelstelling en tevens uitgangspunt: “SVMM is een gezellige, financieel gezonde en goed georganiseerde omnivereniging, waar iedereen respectvol, open, sociaal, positief en verantwoordelijk met elkaar omgaat, en waarbij recreatief en competitief sporten hand in hand gaan. Hierbij is het centrale uitgangspunt dat iedereen zijn hobby met plezier moet kunnen uitoefenen!” Van belang is om minimaal de bestaande sponsoren met bijbehorende inkomsten te behouden en ondanks afnemende bedrijvigheid verder uit te breiden. Hierbij is het van belang om ook de particuliere markt in Maarn/Maarsbergen verder te verkennen en/of een andere invulling te geven aan de club van 100 danwel andere creatieve ideeën te ontwikkelen en te implementeren. Door het vervallen van het clubblad, zijn onze leden en aanhang aangewezen op onze website. Hierin kunnen zij o.a. de aanvangstijden en verslagen van de wedstrijden lezen. Per jaar wordt onze website zo meer dan 25.000 maal geraadpleegd. Dit biedt natuurlijk ook uitgelezen mogelijkheden richting onze sponsoren. Door het aanbieden van creatieve ideeën op de website kunnen partijen geïnteresseerd worden in SVMM voor wie een boord langs het veld te gewoon is. Uitgangspunt bij grotere sponsoren (bij bedragen > € 300,- per jaar) moet zijn een ‘win-win’situatie, waarbij wij als vereniging een duidelijk commerciële- en/of sociale ‘tegenprestatie’leveren. Onmiskenbaar heeft de middenstand het moeilijk in Maarn. Vele winkelpanden staan te huur op het ogenblik. Er zullen door deze ondernemers andere- en vernieuwende initiatieven ontwikkeld moeten worden om de strijd aan te gaan met de grootwinkelbedrijven uit de omgeving. Door als SVMM hier pro-actief mee om te gaan, kunnen wij elkaar versterken. Ondanks de beperkte schaalgrootte van de vereniging, bereiken wij een groot deel van de Maarnse populatie. Dit biedt voor sponsoren mogelijkheden, waarbij wij ook nog eens complementair zijn met de leden van de hockeyvereniging in ons dorp. Via onze website en onze initiatieven wordt een uniek deel van de Maarnaren bereikt. Aan ons om dit de komende jaren tot wederzijdse voldoening uit te nutten.


Blz. 14 van 15

8.

FINANCIEN Hoe kunnen we vorm geven aan de doelstelling en tevens uitgangspunt: “SVMM is een gezellige, financieel gezonde en goed georganiseerde omnivereniging, waar iedereen respectvol, open, sociaal, positief en verantwoordelijk met elkaar omgaat, en waarbij recreatief en competitief sporten hand in hand gaan. Hierbij is het centrale uitgangspunt dat iedereen zijn hobby met plezier moet kunnen uitoefenen!” In het seizoen 2011 & 2012 hebben we een eerste stap gezet in een veranderslag naar de komende jaren. We constateren ook dat het financiele resultaat verder onder druk komt te staan de komende jaren. Mede op basis van de externe ontwikkelingen de komende jaren zal SVMM de samenwerking moeten zoeken met de lokale (sport)verenigingen/maatschappelijke organisaties in Maarn/Maarsbergen en de overige voetbalclubs binnen de gemeente Utrechste Heuvelrug. Dit is van belang voor het duurzaam blijven voeren van een financieel gezonde bedrijfsvoering! Deze paden staan inmiddels ook uit. Dit zal echter ook tijd kosten omdat we hier afhankelijk zijn van de medewerking van andere partijen. Tot die tijd zullen we nog meer met elkaar de schouders onder de toekomstige ontwikkeling moeten zetten, goed op de kosten moeten letten en ons eigen vermogen positie moeten verbeteren om te komen tot een duurzaam financieel gezonde bedrijfsvoering en besturing van SVMM! Door het eigen beheer van de accommodatie (excl. velden) vanaf 1 januari 2012, incl. bijbehorende bruidschat en bedrag voor achterstallig onderhoud, en het kunstgrasveld dat in mei/juni 2014 beschikbaar komt, ontstaan er mogelijkheden voor extra exploitatie van clubhuis en totale accommodatie. Door het delen van de accommodatie met andere (sport)verenigingen/maatschappelijke organisaties in Maarn/Maarsbergen zal er een veel duurzamere exploitatie mogelijk en realistisch zijn. Voordat het geld van de gemeente benut zal worden zal er eerst goed verkend moeten zijn of er mogelijkheden zijn om met andere partijen tot een duurzame exploitatie te komen van de accommodatie aan de Buurtsteeg of op een andere lokatie.


Blz. 15 van 15

2017) Concept. 26 september 2012 (versie 0.1)

Recommend Documents