2014. Bulletin Ministerstva pro místní rozvoj ČR Národního orgánu pro koordinaci. Fondy EU investice do vaší budoucnosti

Oko NOKu 5/2014 Bulletin Ministerstva pro místní rozvoj ČR – Národního orgánu pro koordinaci

Fondy EU – investice do vaší budoucnosti

www.strukturalni-fondy.cz

Projekt z titulní strany

Milí čtenáři,

03

Úvodní slovo

04

Shrnutí průběhu přípravy programového období 2014–2020

06

Neformální dialog s Evropskou komisí

07

Z Bruselu

08

Předběžné podmínky

10

Infografika

dostáváte do rukou páté číslo bulletinu OKO NOku, jehož úkolem je přinášet ty nejdůležitější informace z činnosti Ministerstva pro místní rozvoj – Národního orgánu pro koordinaci, který zastřešuje čerpání z evropských fondů v České republice. Připravili jsme pro vás číslo představující a shrnující ty nejdůležitější aktivity uplynulého roku 2013. Pro oblast fondů EU a kohezní politiky se jednalo o velmi zásadní rok. Přinesl mnoho náročných výzev jak z pohledu současného programového období 2007–2013, tak z pohledu přípravy budoucího programového období 2014–2020.

12

Metodiky

14

Publicita fondů EU v roce 2013

16

Soutěž Navrhni projekt 2013

18

Fondy EU v číslech

19

Úspěšný projekt

Projekt z titulní strany Název

Zpřístupnění a nové využití NKP Vítkovice

Operační program

Integrovaný operační program

Oblast intervence

5.1. Národní podpora využití potenciálu kulturního dědictví

Příjemce

Dolní oblast Vítkovice, zájmové sdružení právnických osob

Místo realizace

Ostrava (Moravskoslezský kraj)

Doba realizace

12. 12. 2008 – 31. 12. 2013

Celkové náklady

500 000 000 Kč

Příspěvek z fondů EU

425 000 000 Kč

Národní zdroje

75 000 000 Kč

Dosáhli jsme pozoruhodného milníku, kdy bylo v ČR od začátku programového období 2007–2013 schváleno již padesát tisíc žádostí. Příjemci realizují mnoho dobrých a smysluplných projektů, přinášejících desítky tisíc pracovních míst a růst nových firem. I přes problémy a kritiku, která se na ČR ohledně systému čerpání fondů EU snáší, se české orgány snaží poučit z chyb, které se staly, a hledají cesty ke zlepšení této situace. Nelze však polevovat a i v letošním roce bude třeba mobilizovat síly, aby se programové období 2007–2013 podařilo během příštích několika let úspěšně dokončit. Intenzivní práce probíhaly také na přípravě programového období 2014–2020. Uskutečnilo se mnoho jednání na domácí i bruselské půdě. Postupně začala vznikat Dohoda o partnerství, která stanoví priority financování pro následujících deset let, vznikla struktura programů, jejichž prostřednictvím budou prostředky evropských fondů rozdělovány. Byl nastaven systém řízení evropských fondů se svými základními procesy, vazbami a kompetencemi, které umožní efektivně přispívat k dosažení cílů stanovených v Dohodě o partnerství. Ta byla finálně schválena vládou 9. 4. 2014 a nyní bude postoupena ke schvalování do Bruselu. Postupně vzniká i jednotné metodické prostředí, které závaznými postupy sjednotí administraci evropských fondů. To povede také k transparentnějšímu čerpání, zjednodušení postupu žádostí a jasnému vyhodnocování záměrů. Příprava programového období 2014–2020 vstupuje do finále, a proto je také hlavním tématem tohoto čísla bulletinu. Věřím, že vám i v letošním roce budeme přinášet užitečné zprávy z oblasti evropských strukturálních a investičních fondů. Ing. Daniel Braun, M. A. Náměstek ministryně pro Národní orgán pro koordinaci – 1. náměstek

2

3

Úvodní slovo

Obsah

02

2014 – 2020

Shrnutí průběhu přípravy programového období 2014–2020 Ministerstvo pro místní rozvoj – Národní orgán pro koordinaci (MMR-NOK) se přípravě programového období věnuje intenzivně již od roku 2010. Jedná se o klíčové téma pro budoucnost ČR, protože programové období 2014–2020 bude pravděpodobně posledním, ve kterém budeme moci čerpat prostředky z fondů EU. Při přípravě Dohody o partnerství, programů a dalších klíčových dokumentů postupuje MMR-NOK od samého počátku transparentně a se zastoupením širokého spektra partnerů z řad resortů, regionálních partnerů, neziskového sektoru, sociálních a hospodářských partnerů, aj. Pro uplatnění principu partnerství byly již na přelomu roku 2012 a 2013 vytvořeny pracovní skupiny, které navázaly na činnost platforem pro programové období 2007–2013. Východiska pro přípravu programového období 2014–2020 představuje, vedle strategických dokumentů EU, jako je strategie Evropa 2020, také evropská legislativa, zejména nařízení pro Evropské strukturální a investiční fondy (ESI fondy). MMR-NOK také v široké míře uplatňuje zkušenosti získané během realizace předcházejících programových období. Neformální dialog s Evropskou komisí Začátek oficiálního vyjednávání programového období 2014–2020 s Evropskou komisí (EK) byl očekáván v září 2013. Ale vzhledem k tomu, že k přijetí nařízení pro ESI fondy došlo v prosinci 2013, probíhal v loňském roce neformální dialog se zástupci EK k Dohodě o partnerství, který bude ukončen zasláním Dohody o partnerství EK v dubnu 2014. Další informace o průběhu neformálního dialogu na str. 6.

Dohoda o partnerství Na žádost EK byla upravená verze Dohody o partnerství odeslána v červenci 2013 k neformálnímu posouzení do Bruselu. Na počátku října 2013 zaslala EK své připomínky k tomuto návrhu. Ve vazbě na vypořádání připomínek průběžně pokračovaly práce na dopracování Dohody v rámci pracovních skupin. Dohoda byla k dalšímu připomínkování EK odeslána 22. listopadu 2013. V návaznosti na to proběhlo 6. prosince 2013 jednání v Bruselu. V lednu 2014 proběhlo meziresortní připomínkové řízení a Dohoda o partnerství byla následně postoupena do SEA hodnocení, přičemž konečné posouzení vlivu na životní prostředí bylo vydáno 4. dubna 2013. Dohodu o partnerství lze v tuto chvíli považovat za kompletní a ucelený dokument. EK v prosinci 2013 opakovaně ocenila pokrok, kterého bylo dosaženo za posledních šest měsíců, i přístup české strany k vypořádání připomínek. Další postup přípravy Dohody o partnerství počítá s jejím předložením vládě ČR ke schválení v dubnu 2014. Ze lhůt daných nařízení k ESIF vyplývá, že k finálnímu schválení Dohody Evropskou komisí by mělo dojít nejpozději v srpnu 2014. Programy ESI fondů Pro přípravu programových dokumentů a zajištění jednotného přístupu ze strany řídicích orgánů byl ze strany MMR-NOK připraven „Metodický pokyn pro přípravu programových dokumentů v programovém období 2014–2020“. Metodický pokyn slouží jako vodítko pro ŘO při přípravě programů a převádí jednotlivá ustanovení nařízení pro ESI fondy do podmínek ČR. V rámci finální fáze přípravy programů od prosince 2013 do března 2014 byly programové dokumenty průběžně projednávány s MMR-NOK a neformálně také s EK. Výsledky neformálního jednání s EK a připomínky MMR-NOK byly následně reflektovány při zpracování programových dokumentů, které by měly být předloženy vládě ČR do 31. března 2014.

Jednotné metodické prostředí Příprava programového období 2014–2020 také vyžaduje nastavení efektivního systému implementace a administrace ESI fondů. MMR-NOK bude opět plnit centrální koordinační a metodickou roli a s ohledem na to navrhl koncepci jednotného metodického prostředí, jehož hlavním cílem je vytvoření jednotných, srozumitelných a závazných pravidel pro všechny subjekty zabývající se implementací ESI fondů v České republice. Další informace k jednotlivým metodikám na str. 12.

4

Po schválení programu vládou ČR bude následně možné, v návaznosti na předložení Dohody o partnerství EK, zahájit formální vyjednávání s EK, která programy schvaluje. Proces přípravy a vyjednávání programových dokumentů je kontinuální a značně komplikovaný a závisí na míře porozumění mezi EK a členskými státy, a proto lze ze strany EK očekávat připomínky. I v tomto by měl napomoci neformální dialog k programům, který bude nadále probíhat. Ze lhůt daných nařízeními k ESI fondům vyplývá, že ke schválení programů by mělo dojít nejpozději v lednu 2015.doucnost kohezní politiky (EPOS) fungující jako externí

5

Ministryně pro místní rozvoj se setkala s komisařem pro regionální politiku

V loňském roce proběhlo několik jednání vyjednávacích týmů ČR a Evropské komise (EK) k přípravě programového období 2014–2020. Ačkoliv se jedná o neformální předjednání dokumentů, mají velký význam s ohledem na zpoždění při přijímání evropské legislativy pro ESI fondy. Hlavním cílem neformálního dialogu je projednat problematické aspekty přípravy programového období a tvorby strategických dokumentů na období 2014–2020. MMR-NOK klade velký důraz na včasnou připravenost ze strany ČR, i přesto se jedná o velmi náročný úkol. EK je velmi neústupná a striktní ve svých požadavcích. Informace získané během jednání neformálního dialogu jsou cenným vodítkem a našim vyjednávacím týmům se dostává veskrze pozitivních odezev a Česká republika se v přípravách na období 2014–2020 řadí na přední místa mezi členskými státy EU. Jednání probíhala od února 2013 a během roku se uskutečnilo sedm jednání, na kterých vyjednávací týmy ČR a EK postupně prošly věcné aspekty nastavování nového programového období a vyřešily nejasnosti a problematické otázky přípravy Dohody o partnerství, jako jsou přístupy v oblasti předběžných podmínek, pojetí územní dimenze, zapojení integrovaných přístupů, koncentrace tematických oblastí, efektivním systém implementace ESI fondů, nastavení výkonnostního rámce a indikátorů atd. Česká strana během jednání dvakrát předložila text Dohody k připomínkování a EK pozitivně zhodnotila a ocenila vysoké nasazení českých orgánů při nastavování programového období 2014–2020. Z posledních jednání V pořadí 6. jednání pokračovalo dne 6. prosince 2013 v Bruselu. Hlavním cílem tohoto jednání bylo vypořádání připomínek EK k Dohodě, které ČR obdržela dne 11. října 2013 a stanovení dalšího postupu neformálního dialogu mezi EK a ČR. Hlavním závěrem bylo odsouhlasení konceptu Dohody o partnerství v rámci předepsané struktury dané šablonou EK. Nejdůraznější připomínkou ze strany EK stále zůstává přijetí zákona o státní službě a vyřešení implementace směrnice EU o posuzování vlivů na životní prostředí (EIA). Dokud toto ČR neprokáže, nemůže být Dohoda o partnerství schválena, což zároveň znamená i neschválení všech programů. Dále proběhlo jednání ve dnech 28.–30. ledna 2014. Jednalo se o první jednání k samotným programům ESI fondů, jejichž návrhy byly EK předloženy v prosinci 2013. Poslední jednání dialogu k Dohodě o partnerství proběhlo dne 19. března 2014. Nyní bude pokračovat neformální dialog k přípravě jednotlivých programů až do jejich oficiálního předložení EK nejdéle v červenci 2015.

6

Ministryně pro místní rozvoj Věra Jourová se v doprovodu náměstka pro Národní orgán pro koordinaci Daniela Brauna a dalších členů delegace poprvé oficiálně setkala s evropským komisařem pro regionální politiku Johanesem Hahnem. Setkání proběhlo 12. února 2014 v Bruselu. Ministryně vezla do Bruselu poselství nové vlády, která otázkám spojeným s čerpáním evropských fondů přikládá vysokou prioritu. Jednak z pohledu přípravy programového období 2014–2020, která se dostala do poslední fáze, ale také z pohledu programového období 2007–2013 a minimalizace hrozících ztrát v podobě dekomitmentu při nenaplnění limitů čerpání za roky 2013 a 2014. Představila také pokračování opatření Akčního plánu, který se opět zaměří na řešení situace v rizikových operačních programech. Komise podporuje české úsilí Komisař Johannes Hahn pozitivně ocenil přístup a vysoké nasazení na české straně. V případě dekomitmentu za rok 2013 doporučil ČR využití výjimek čl. 95 a čl. 96 a společně s Komisí hledat možnosti jeho dalšího snížení i proto, že jsme nedostali možnost aplikovat výjimku na tříleté čerpání závazků na zbytek programového období 2007–2013. Zároveň tuto situaci označil jako nerovné zacházení, i když nelze opomíjet, že v minulosti došlo v oblasti implementace v ČR k problémům a chybám. K tématu programového období 2014–2020 poděkovala ministryně za dosavadní neformální dialog k Dohodě o partnerství a operačním programům. Dále představila návrhy k Dohodě zohledňující priority nové vlády a jejího programu, jako je například posílení investic do veřejné infrastruktury. Vzhledem k tomu, že již probíhá SEA hodnocení Dohody, není možné v Dohodě o partnerství činit větších změn. Ministryně také potvrdila, že česká strana počítá s předáním finální verze Dohody do stanoveného data 22. dubna 2014. Na jednání se také dostalo řešení předběžných podmínek, které musí členský stát splnit nejdéle do roku 2016. Věra Jourová ujistila komisaře Hahna, že prioritou české vlády je přijetí zákona o státní službě a změna zákona o EIA. Diskutovala se také komplikovanost nastavování celého systému fondů EU a její dopady na příjemce.

7

Z Bruselu

2014 – 2020

Neformální dialog s Evropskou komisí

2014 – 2020

Předběžné podmínky pro čerpání ESI fondů v programovém období 2014–2020 Nový prvek nařízení o ESI fondech představují předběžné podmínky (tzv. ex-ante kondicionality). Předběžné podmínky mají zajistit, aby čerpání z ESI fondů probíhalo od počátku realizace v rámci efektivního a účinného systému poskytování podpory členským státům. Dohoda o partnerství uvádí přehled všech uplatňovaných předběžných podmínek v České republice, které jsou prosazovány a po obsahové i technické stránce rozpracovány v programech ESI fondů. Předběžné podmínky musí být členským státem splněny, má-li dojít k započetí čerpání. Klíčovým dokumentem v oblasti předběžných podmínek je vedle Dohody o partnerství, Pravidel řízení a koordinace Dohody nebo samotných programů ESI fondů také MMR-NOK zpracovaný a pravidelně aktualizovaný Akční plán řízení a koordinace předběžných podmínek (poslední aktualizace k říjnu 2013), který byl schválen usnesením vlády č. 809 ze dne 23. října 2013.

Jednání Rady pro Evropské strukturální a investiční fondy 3. 4. 2014

Termíny

Na základě hodnocení z listopadu 2013 lze konstatovat, že řada předběžných podmínek stále není zcela splněna. Ve srovnání s předchozím stavem naplňování dochází k nárůstu splněných předběžných podmínek, resp. dílčích kritérií. Další naplňování se dá očekávat v první polovině roku 2014, zejména s ohledem na předkládání strategických dokumentů vládě.

Nesplnění předběžných podmínek, respektive nedokončení identifikovaných opatření ke splnění předběžných podmínek ve lhůtě stanovené v Dohodě o partnerství a v jednotlivých programech, je důvodem pro pozastavení všech plateb nebo jejich části na příslušnou prioritu programu ze strany EK. Nejzazší termín pro splnění předběžných podmínek stanovují nařízení k ESI fondům do dvou let od přijetí Dohody o partnerství nebo do 31. prosince 2016. Nicméně Evropská komise může zároveň již při schvalování programů rozhodnout o pozastavení všech průběžných plateb nebo jejich částí na příslušnou prioritu tohoto programu, dokud nedojde k dokončení opatření, pokud je to nezbytné pro to, aby se předešlo významnému snížení účinnosti a efektivity dosahování specifických cílů.

Rizika

Vzdělávání k obecným předběžným podmínkám Evropské komise

Kromě splněných předběžných podmínek nebo těch, které k splnění směřují, jsou stále identifikována i různá rizika v jejich naplňování. Za nejvíce rizikové lze považovat nepřijetí zákona upravujícího postavení úředníků ve státní správě, řízení ve věci EIA, energetiky a odpadového hospodářství a problematiku vodního hospodářství. Dále je nutné pokračovat v reformě v oblasti zaměstnanosti, vysokého školství a výzkumu a vývoje. Splnění předběžných podmínek je v několika případech spojeno se sestavováním státního rozpočtu.

S ohledem na požadavek Evropské komise k plnění obecných předběžných podmínek zajišťuje Národní orgán pro koordinaci, samostatné oddělení administrativní kapacity, vzdělávací akce zaměřené na problematiku zdravotního postižení, rovných příležitostí, nediskriminace a posuzování vlivů na životní prostředí – EIA/SEA. Školení probíhá v rámci Systému vzdělávání zaměstnanců, kteří se podílejí na implementaci fondů EU.

Rizika lze spatřovat v zajištění existence strategických dokumentů a jejich schválení, kvalitě, příp. velkém počtu pro daný segment. Průběžně jsou schvalovány strategické dokumenty, přičemž Evropská komise vyžaduje posouzení jejich obsahu, vazeb na návrhy jednotlivých programů a zejména reflexe požadavků vyplývajících z předběžných podmínek.

8

Od poloviny roku 2013 probíhala příprava ve spolupráci s gestory za jednotlivé oblasti (Úřad vlády ČR, MPSV, MŽP, MMR). V lednu 2014 se uskutečnily první semináře, které mají vztah k obecným předběžným podmínkám. Konkrétní termíny a další http://www.vzdelavaninsrr.cz.

informace

jsou

k

dispozici

na

webových

stránkách

9

10

11

2014 – 2020

Metodické pokyny pro programové období 2014–2020 Pro posílení role plánování, orientace na výsledky a naplňování cílů Dohody o partnerství je nutné připravit efektivní a výkonný systém řízení a koordinace. Ze zkušeností ze stávajícího období vyplývá, že pro programové období 2014–2020 je nutné zavést jednotná, srozumitelná pravidla, která budou mít formu závazných metodik pro klíčové oblasti implementace ESI fondů. S tím souvisí také zavedení jednotné terminologie se základním výkladem pojmů, které budou povinně využívány všemi subjekty implementační struktury neboli tzv. jednotné metodické prostředí. Koncepce jednotného metodického prostředí představuje standardy pro správnou implementaci a jasné vymezení rolí a odpovědností na všech úrovních řízení čerpání ESI fondů a hlavním cílem je vybudování účinného, efektivního, transparentního a vymahatelného systému podpory z evropských prostředků. Závaznost postupů pro implementační strukturu je dána tím, že veškeré metodické pokyny projdou schvalováním vládou ČR. Proces jednotné standardizace zahrnuje celou škálu postupů, od sjednocení používaných pojmů a odborné terminologie, přes návaznost procesů a vybraných lhůt až po oblast kontrolních postupů. MMR-NOK připravuje metodické dokumenty k jednotlivým klíčovým oblastem pro implementaci ESI fondů. Cílem je odstranění bariér především na straně žadatelů a příjemců. Žadatelé a příjemci jsou považováni za klíčovou složku celého systému, protože právě oni jsou nositeli projektů, jejichž prostřednictvím jsou realizovány cíle programů a na kvalitě jejich přípravy a schopnosti bezchybné realizace závisí celkový úspěch provádění kohezní politiky v ČR.

Přehled metodických pokynů zpracovávaných MMR-NOK Schválené metodické pokyny jsou dostupné na: http://www.strukturalni-fondy.cz/cs/Fondy-EU/Kohezni-politika-EU/Metodicke-pokyny 1.

2.

3.

12

Metodický pokyn pro přípravu programových dokumentů poskytuje řídicím orgánům – zpracovatelům operačních programů přehledné a závazné postupy pro zpracování programů a předává požadavky ze strany Evropské komise, včetně doplňujících pokynů MMR-NOK. Popisuje základní procesy a mechanismy související s přípravou programů a strukturu a obsah programů. Metodický pokyn pro evaluace nastavuje základní standardy evaluačního procesu s cílem sjednocení přístupů, sdílení informací a znalostí v rámci programů ESI fondů. Cílem MP je zajištění dosahování prokazatelných výsledků intervencí programů a nastavení závazných pravidel pro zveřejňování evaluací. Metodický pokyn zásady tvorby a používání indikátorů vymezuje závazné postupy pro správné nastavení indikátorové soustavy a její využívání v rámci programů tak, aby byla zajištěna jednotná pravidla pro monitorování, možnost agregace a následné hodnocení na všech úrovních implementace ESI fondů.

schválen usnesením vlády č. 448 ze dne 12. června 2013

schváleny usnesením vlády č. 597 ze dne 9. srpna 2013

4.

Metodický pokyn pro způsobilost výdajů a jejich vykazování harmonizuje a sjednocuje přístup ke způsobilosti výdajů. Závaznost tohoto základního rámce pravidel pro příjemce podpory je dána prostřednictvím jejich zohlednění v pravidlech způsobilosti konkrétního programu a v podmínkách právního aktu o poskytnutí podpory.

5.

Metodický pokyn pro řízení rizik ESI fondů zavádí systematický přístup k identifikaci, hodnocení, zvládání, monitorování a vykazování všech významných rizik systémovým, jednotným a integrovaným způsobem tak, aby tato rizika byla minimalizována a včas eliminována. Dále ustavuje výbor pro vyhodnocování rizik.

6.

Metodický pokyn pro řízení výzev, hodnocení a výběr projektů upravuje řízení výzev ve vztahu k plnění věcných a finančních cílů programů a využívání integrovaných nástrojů, nastavení procesu hodnocení a výběru kvalitních projektů, jejichž výsledky povedou k řešení identifikovaných problémů, posílení důvěryhodnosti schvalovacího procesu a snížení administrativní zátěže na straně žadatelů/příjemců.

7.

Metodický pokyn pro monitorování implementace ESI fondů (1. část) upravuje využití monitorovacího systému fondů MS2014+ . V novém programovém období bude fungovat jeden ucelený systém zpráv a informací o implementaci ESI fondů na jednom místě a ty zde budou zároveň archivovány. Dojde k rozšíření funkcionalit systému.

8.

Metodický pokyn pro oblast zadávání veřejných zakázek řeší problematiku zadávání veřejných zakázek v oblasti ESI fondů a nabízí jednoznačný a srozumitelný výklad povinností zadavatelů. Soustředí se zejména na eliminaci zbytečných povinností, jejichž splnění/nesplnění nemá vliv na výběr nejvhodnější nabídky.

9.

Metodický pokyn pro publicitu a komunikaci zavádí společnou komunikační strategii pro aktivity všech řídicích orgánů a upravuje Proces tvorby komunikačních plánů. Dochází k významnému zjednodušení při realizaci komunikačních aktivit (používání log). Obsahuje jednotný a jednoznačný výklad evropských nařízení a nastavení sankcí za porušení povinné publicity.

10.

Metodický pokyn pro přípravu řídicí dokumentace Programů definuje základní principy a požadavky na zpracování řídicí dokumentace programů a pravidla pro nastavení procesů v rámci řídicích a kontrolních struktur. Zkušenosti ukázaly, že je nutné nastavit jednotné principy a pravidla, neboť je nutné zajistit jejich respektování napříč všemi programy.

11.

Metodický pokyn procesů řízení a monitorování ESI fondů v MS2014+ (1. část) nastavuje hlavní principy, pravidla a postupy pro procesy realizované v informačním systému MS2014+. Cílem je zjednodušení práce pro uživatele, kompletní elektronizace předávání dokumentů, snadná a rychlá komunikace a zvyšování transparentnosti procesů.

12.

Metodický pokyn pro revize programů stanoví jednotná pravidla pro provádění revizí programových dokumentů, definuje role a odpovědnosti subjektů zapojených do provádění a schvalování revizí a dává základ pro koordinaci revizí na národní úrovni. Tyto aktivity budou realizovány s cílem předcházet ztrátám alokace programů v důsledku pomalého čerpání.

13.

Metodický pokyn pro rozvoj lidských zdrojů

14.

Metodický pokyn pro využívání integrovaných nástrojů

15.

Metodický pokyn pro monitorování implementace ESI fondů (2. část)

16.

Metodické doporučení pro projekty vytvářející příjmy

17.

Metodické doporučení pro finanční nástroje

18.

Metodické doporučení pro veřejnou podporu

19.

Metodický pokyn procesů řízení a monitorování ESI fondů v MS2014+ (2. část)

schváleny usnesením vlády č. 597 ze dne 9. srpna 2013

schválen usnesením vlády č. 873 ze dne 20. listopadu 2013

schváleny usnesením vlády č. 44 ze dne 15. ledna 2014

schválen usnesením vlády č. 166 ze dne 12. března 2014

předložení vládě v 1. pololetí 2014

13

Publicita

Publicita fondů EU v roce 2013 Odbor publicity EU realizoval v loňském roce několik kampaní, jejichž cílem bylo zvýšit povědomí široké veřejnosti o fondech EU a především pak o podpořený ch projektech a přínosech jejich realizace. Ve zkratce vám přinášíme informace o jednotlivých akcích.

Znělka minipořadů z České televize

Ladronkafest2013 – luštění kvízů o EU

Den Evropy na Kampě 10. května proběhly na pražské Kampě oslavy Dne Evropy, které MMR-NOK pořádal společně se zastoupením Evropské komise. Pro účastníky, kteří dorazili i přes nepřízeň počasí, byl připraven nabitý kulturní program doplněný zajímavými a užitečnými informacemi o Evropské unii. Na hlavním pódiu probíhala hudební a taneční vystoupení, která doplnil stan s projekcemi filmů a informační stánky evropských institucí a členských států EU. Během odpoledne probíhala také soutěž o ceny s tematikou evropských fondů. Kampaň „Výsledky Evropských fondů v regionech“ v Českém rozhlase Kampaň probíhala v květnu letošního roku a navázala na kampaň realizovanou v roce 2012. V rámci kampaně bylo v rozhlasových spotech představeno celkem 44 projektů ze všech operačních programů. Díky regionálním stanicím českého rozhlasu byly projekty představovány přímo v těch regionech, kde byly realizovány. Rozhlas dle aktuálního průzkumu povědomí o fondech EU patří mezi jeden z nejčastějších zdrojů informací o fondech pro občany. Letní fotografická soutěž „Vyfoť projekt“ Již 3. ročník tradiční letní soutěže se v loňském roce setkal s velkým zájmem široké veřejnosti. Svědčí o tom především počet fotoalb projektů, kterých letos účastníci přihlásili na 6 000. To představuje asi 18 000 fotografií. Soutěžilo se opět v kategoriích nejtalentovanější fotograf/ ka a nejaktivnější fotograf/ka. Novinkou loňského ročníku byla kategorie Vyfoť se s projektem. Vyhlášení výsledků soutěže a předání cen proběhlo 2. října 2013. Kampaň ve vlacích a na nádražích ČD V druhé polovině léta jste mohli projekty podpořené z fondů EU zahlédnout také ve vlacích a na nádražích ČD. Kampaň se soustředila na představení konkrétních projektů napříč operačními programy pomocí plakátů a billboardů umístěných přímo ve vlacích nebo na nádražích ČD. Motto kampaně znělo „Jeden příklad za všechny“. Další podpora kampaně probíhala také v reklamním magazínu ČD pro vás, kde vycházely tematické články. V říjnovém vydání magazínu proběhla soutěž s fondy EU formou znalostního kvízu, které se zúčastnilo 605 čtenářů. Kampaň na letišti Václava Havla Kampaň na letišti Václava Havla na Terminálu 2, ze kterého směřují lety do Schengenského

14

Vyfoť projekt – vítězné foto Ivana Ruska z Brna

Mapa projektů na Terminálu 2 Letiště Václava Havla Praha

prostoru, představovala úspěšně realizované projekty podpořené z fondů EU v programovém období 2007–2013 pod heslem „Jeden příklad za všechny“. Na velkých reklamních plochách bylo využito motivu mapy ČR, do které byly zasazeny představované projekty. Cílem kampaně bylo zvýšit informovanost nejen mezi českými, ale i mezi zahraničními cestujícími, kteří využívají služeb největšího českého letiště. Tato kampaň získala mnoho pozitivních ohlasů. Ladronkafest V září proběhl festival volnočasových aktivit Ladronkafest, kde se prezentovalo i Ministerstvo pro místní rozvoj – Národní orgán pro koordinaci ve spolupráci s řídicím orgánem pražských operačních programů. Na stánku byla představena výstava fotografií projektů z druhého ročníku soutěže Vyfoť projekt a za vyplněný kvíz o EU mohli účastníci získat propagační předměty. Kampaň „Evropa pro Česko“ v České televizi Ve spolupráci s Českou televizí byla na podzim loňského roku realizována kampaň Evropa pro Česko. Ta divákům nabídla 34 minipořadů, které představily konkrétní projekty realizované s podporou fondů EU. Cílem pořadů bylo divákům ukázat, jak vznikaly jednotlivé projekty a jejich konkrétní přínosy. Česká televize byla pro spolupráci zvolena, protože se jedná o veřejnoprávní médium s vysokou mírou důvěryhodnosti a tradicí. Využití televize podpořily také výsledky dotazníkového šetření, podle kterého je televize pro 80 % občanů nejčastějším a zároveň nejsrozumitelnějším zdrojem informací o fondech EU.

15 15

Navrhni projekt

Ve 2. ročníku soutěže „Navrhni projekt“ zvítězil projekt mobilní aplikace „Interaktivní Šumava pro každého“

2. místo – tým studentů Gymnázia Benešov

Soutěž „Navrhni projekt“, kterou pro studenty středních škol uspořádalo Ministerstvo pro místní rozvoj ČR – Národní orgán pro koordinaci, už zná svého vítěze. Mezi celkem 53 přihlášenými projekty z humanitních, ekonomických, technických či speciálních středních škol z celé ČR zvolila odborná porota jako nejlepší projekt mobilní aplikace Interaktivní Šumava pro každého. Cílem této první a unikátní soutěže svého druhu je zábavnou formou seznámit mladé lidi s problematikou fondů EU a kohezní politiky. Dvou až pětičlenné týmy studentů a pedagogů humanitních, technických či odborných středních škol si samy zvolily téma a navrhly, jak by se evropské finance daly využít k podpoře regionu, ve kterém žijí nebo studují. Ačkoli přihlášené projekty měly oproti těm reálným jednodušší formu, jejich autorům se v řadě případů podařilo přiblížit se kvalitou svých návrhů opravdovým projektovým žádostem. Všechny soutěžní projekty musely prokázat účelnost, udržitelnost a realistický finanční rámec, tedy kritéria skutečných projektových žádostí o dotace. Autoři vítězného projektu Interaktivní Šumava pro každého z Gymnázia Vimperk uspěli s návrhem aplikace pro uživatele „chytrých“ telefonů a tabletů. Přízeň poroty si získali ukázkou již hotové aplikace, která návštěvníkům národního parku pomůže s vyhledáním tras, nabídne informace o zajímavých místech či lyžařských areálech. Aplikaci vedle turistů využijí také příznivci geocachingu či školy v přírodě, pro které jsou určeny zajímavé vzdělávací programy. „Realizace takového projektu by představovala první ucelenou informační službu, která v rámci jedné aplikace nabídne vedle klasického informačního kanálu také možnost vzdělávat se a naplno poznat Šumavu,“ ocenil vítězný projekt při slavnostním vyhlášení Daniel Braun, náměstek ministryně pro Národní orgán pro koordinaci. Na druhém místě se umístil tým studentů Gymnázia Benešov s návrhem rekonstrukce tamního autobusového nádraží. Jako třetí nejlepší projekt na celostátní úrovni porota ocenila návrh informační kampaně o možnostech zlepšení kvality ovzduší na Opavsku, který představil tým studentů Slezského gymnázia Opava. „Výběr nejlepšího projektu nebyl jednoduchý. Návrhy, které postoupily do celostátního kola, byly po všech stránkách detailně zpracované, realizovatelné a také dlouhodobě udržitelné. Studenti prokázali vynikající znalost dané problematiky a své návrhy konzultovali nejen s odborníky, ale také s předpokládanými

16

1. místo – tým studentů Gymnázia Vimperk

3. místo – studenti Slezského gymnázia Opava

uživateli navrhovaných projektů,“ vyzdvihl první náměstek ministryně vysokou úroveň přihlášených projektů. Úspěch druhého ročníku soutěže ukázala již vysoká kvalita ústních prezentací v sedmi regionálních kolech, kde studenti představili skutečně širokou škálu projektů z různých oblastí podpory dotovaných evropskými fondy. Soutěžící své návrhy popsali porotcům nejen z řad ministerstva, ale i zástupcům regionálních operačních programů a koordinátorů sítě Eurocenter. Hodnotitelé pak do celostátního kola poslali nejlepší projekt z každého regionu. Vedle projektů zaměřených na péči o seniory či revitalizaci krajiny předvedli studenti také velmi originální návrhy hvězdářské observatoře, podpory dobrovolných hasičů či rekonstrukce pivovaru. Soutěž „Navrhni projekt“ probíhala v termínu od 3. září 2013 do 20. ledna 2014. Projekty se mohly týkat např. podnikání, dopravy, cestovního ruchu, životního prostředí či dalších skutečných oblastí podpory, a to v jednom či více regionech ČR. Studenti při přípravě svých návrhů využili nejen pomoc pedagogů, ale také semináře koordinátorů Eurocenter a pro účely soutěže speciálně sestavenou metodologickou příručku ministerstva. Jako inspirace jim posloužily také snímky z úspěšné letní soutěže „Vyfoť projekt“ a online Mapa projektů. Na webu soutěže www.navrhniprojekt.cz budou k dispozici nejlepší projekty regionálních kol, které na svých webových stránkách bude propagovat také 13 Eurocenter po celé republice. Vedle šance na realizaci vlastních nápadů si nejšikovnější studenti a jejich pedagogové odnášejí také hodnotné ceny. Nejlepší projektové týmy regionálních kol obdržely tablety a elektronické čtečky, ke kterým celostátní finalisté získali také program pro úpravu, organizaci a sdílení fotografií. Letošní vítězové soutěže se pak mohou radovat z nejnovějších ultrabooků.

17

Aktuální stav čerpání prostředků fondů EU* k 5. 3. 2014

Celková alokace 2007–2013 (dle aktuálního kurzu)

Prostředky v podaných žádostech

Prostředky kryté Rozhodnutím/ Smlouvou o poskytnutí dotace

Vítkovická aula GONG získala titul Stavba roku 2013

Proplacené prostředky příjemcům

49 890

368,0 mld. Kč

414,4 mld. Kč

595,5 mld. Kč

700,6 mld. Kč

1 214,6 mld. Kč

Projekt

V číslech

*přepočet dle aktuálního kurzu, pouze evropský podíl financování

Zaslané žádosti do EK

Počet schválených projektů

Ministerstvo pro místní rozvoj ČR přistoupilo ke změně způsobu vykazování čerpání evropských prostředků. Stav čerpání evropských fondů bude nyní sledován pouze za evropský podíl. Důvod je ten, že některé operační programy na konci roku 2013 přešly na jiný způsob vykazování výdajů (zahrnutím soukromých zdrojů). Tak bude nadále možné porovnávat čerpání mezi operačními programy a celkovou alokací a zachytit opravdu reálný stav čerpání.

Čerpání prostředků fondů EU v roce 2013*

Celková alokace 2007–2013 (dle aktuálního kurzu)

Prostředky v podaných žádostech

Prostředky kryté Rozhodnutím/ Smlouvou o poskytnutí dotace

Proplacené prostředky příjemcům

49 070 40 149

385,5 mld. Kč 233,9 mld. Kč

514,9 mld. Kč

407,9 mld. Kč

738,7 mld. Kč

642,7 mld. Kč

1343,2 mld. Kč

808,1 mld. Kč

784,2 mld. Kč

prosinec 2012 prosinec 2013

1464,8 mld. Kč

*za období 4. 1. 2013 – 3. 1. 2014 za 17 OP v gesci českých řídících orgánů, bez OP ČR–Polsko, včetně českého podílu financování

Certifikované (= vyčerpané prostředky)

Počet schválených projektů

Za rok 2013 došlo k výraznému pokroku v čerpání prostředků fondů EU. Díky devizové intervenci České národní banky a růstu kurzu české koruny vůči euru vzrostla celková částka alokace zhruba o 23,9 mld. Kč. Prostředky v podaných žádostech se navýšily o 121,6 mld. Kč. Za poslední rok bylo schváleno 8 921 nových projektů za 96 mld. Kč. Na účty příjemců v minulém roce dorazilo 107 mld. Kč a certifikací prošlo 151,6 mld. Kč, které byly Evropskou komisí proplaceny zpět do státního rozpočtu ČR.

18

Díky projektu „Zpřístupnění a nové využití NKP Vítkovice“ podpořeného z Integrovaného operačního programu se plynojem v areálu bývalých Vítkovických železáren proměnil v unikátní multifunkční centrum se širokým spektrem využití pro kulturně-společenské aktivity. Aula GONG představuje architektonicky i technicky zdařilé dílo a to potvrzuje i titul „Stavba roku 2013“. Aula Gong, původně plynojem postavený Vítkovickými železárnami v roce 1924, představuje součást industriální zóny Dolní oblast Vítkovice, která je technicky ojedinělá v celé Evropě. Díky návrhu Josefa Pleskota, jednoho z nejrespektovanějších českých architektů současnosti, disponuje nyní novým interiérem s multifunkční aulou, vzdělávacími, výstavními a kongresovými prostory, které mohou sloužit jako jedinečné prostředí k pořádání koncertů, představení, výstav apod., a pojme až 1500 návštěvníků. Revitalizaci Dolní oblasti Vítkovice podpořil Integrovaný operační program projektem s názvem „Zpřístupnění a nové využití NKP Vítkovice“, který byl zahájen v roce 2008, a podařilo se ho ukončit s předstihem již v prosinci 2012. Cílem projektu byla rekonstrukce tří základních objektů národní kulturní památky: vedle plynojemu se jedná o bývalou energetickou ústřednu a vysokou pec č. 1, z níž se stala šedesát metrů vysoká vyhlídková věž s proskleným výtahem. Jedná se o jeden z projektů, jejichž cílem je nové komplexní využití industriální zóny Dolní oblast Vítkovic a její zpřístupnění veřejnosti. Ve finále letošního 21. ročníku soutěže Stavba roku se sešlo celkem 16 staveb. Aula Gong je jednou z pěti realizací, které získaly titul „Stavba roku 2013“ a navíc obdržela ještě Cenu veřejnosti. Vítěz byl vyhlášen ve čtvrtek 10. října 2013 pořádající organizací ABF - Nadace pro rozvoj architektury a stavitelství. Další informace o projektu najdete: http://www.kvalitazivota.eu/projekt/zpristupneni-a-nove-vyuziti-nkp-vitkovice

19

G¾ ¢SU NWRY WXUQ® DOLWDP HÌQRVW.Dħ ÌORYØNP HNWXMHNXO ØQD5HVSH MHMLFKSOXU ULWX.DħG¾ 8QLHUHVS DPªGL®D QDDFKU¢Q PRFL.Dħ HJ QL ª RG Y¢ QW VO RY WR ®L RE U YL HN YQ 6Y ]¢ Gª ® VS ĎH QH UH QLOL GX NRQWUROH ªKRY\]Q¢Q RXVLYĎLFK ØOHVQRXD K¢ WYRUED VN W MV Oª N¢ HQ QD P RG HF Rħ R QH S ØO ¢E ¢Y HO NR LG ]¢ ¢SU \8P P®DQ ØFKWRSUDY HQD3ĈHG ÌORYØNP SHNWRY¢Q ®W XÌ NRXDM G¾ HV ¢Q DU U QV Dħ ] RY ¾W . ħH MH W NW ®E RV SH Q¢ER YRERGD XUDOLWDPXV QØQD5HV Q®EH]SHÌQ NXOWXUQ® SO U¢ MH RE K ÌORYØ FK WX RV MLF D G¾ HN D MH D Dħ X D VS ¢Q . ªGL® HUH DVYRERG ®LQWHJULWX UHVSHNWRY URYQL8QL 6YRERGDP  0XV®E¾W XDGXĎHYQ HQH]¢YLVO ĎLFKQLOLGª QR RO RY\]Q¢Q® LY WU HV V ªK ØO RQ VN RX W N MV RWNQXWHOQ¢ HQ RQD Rħ OªK¢ QHP NP¢SU¢Y GRP®DQ¢E DYLGHOSRG RY¢Q\8P 3ĈHG]¢NR DħG¾ÌORYØ ®WØFKWRSU \ĎOHQ®VYØ ¾WUHVSHNW ]DUXÌHQD SHÌQRVW. SHNWRY¢Q LWDPXV®E YRERGDMH H] HV DO V MHNXOWXU ®E XU 5 N¢ WX SO LF EQ QD HN K P VR QØ R U¢ MHMLF UHVS $NDGH DPªGL®D VYRERGXD RY¢QDDFK RYQL8QLH U RG NW QD R Gª RE QRXDGX SH OL ¢Y 6Y HV HV QL ® U SU ØO W FK ¾W YØNP¢ ªKRY\]Q¢Q MVRXVLYĎL ¢SU¢YRQD Q¢ 0XV®E VN P P HO N HQ XW QH YØ Rħ NQ NR OR ®W RW ¢E ]¢ Ì ¢Q ØFKWR Q G G¾ QRVWMHQHG XÌHQD3ĈH VYØGRP®D ÌQRVW.Dħ 5HVSHNWRY DMHMLFKS EQ®EH]SH ERGDMH]DU GXP\ĎOHQ® L® DFKU¢QØQD VR YR D ER ªG R V P ¢Q D YR N¢ D V RY GX LF RG QD NW P R SH GH VYRER ]Q¢Q®6YRE FKQLOLG XV®E¾WUHV ERGQª$ND ¢SU¢YRQD HQVNªKRY\ XWHOQ¢ 0 MVRXVLYĎL Q®MVRXVYR P Rħ ÌORYØNP NQ QH ¢E RW G¾ Q NR Dħ HG ®D . Q ]¢ W P G WMH NP¢S RV GR ĈH LW RV 3 YØ YØ MQ DQ D OR V WR Ì HQ Q® ]P ĘV G¾ XÌ G Dħ \ĎOH YRXUR ERGDMH]DU YRERGXP SHÌQRVW. LYRW /LGVN¢ QD5 YR V ħ H] V QØ QD QD ®E N¢ U¢ R R LF EQ FK ¢Y ¢Y P VR DD NP¢SU YØNP¢SU GQª$NDGH YRERGXDR SHNWRY¢Q L.DħG¾ÌOR ¢Q®6YRER SU¢YRQDV MVRXVYRER XV®E¾WUHV ]Q ¢ Q® 0  P Y\ G¢ N Q¢ R E¢ HO YØ ªK ª ¢YLVOªPRF OR XW HQVN GHFN G¾Ì RWNQ LWRVW.Dħ YRUEDDYØ 3ĈHG]¢NR P®DQ¢ERħ RVWMHQHG PØOHFN¢W ]DUXÌHQD OHQ®VYØGR YRXUR]PDQ LYRW /LGVN¢GĘVWRMQ Ì YRERGDMH ERGXP\Ď XDMD]\NR ħ V YR EQ®EH]SH NR QD N¢ V R LF VR QV QD R P ¢Y ħH R D GH ¢Y ¢SU Q¢ER QDVYRERGX ERGQª$ND YØNP¢SU ÌORYØNP HVSH R OR U YR G¾ Ì ¢Y V ¾W Dħ SU G¾ RX ®E . ¢ Dħ MV XV WX P . N 0 G¢Q® QWHJUL PRF L DħG¾ÌORYØ ¢E RWNQXWHOQ¢ YØGHFNªE¢ LVPOª UR ¢Y DQLWRVW. RVWMHQHG YØGRP®DQ WYRUEDD QY¢H]Q\ OH ªK¢NRQW HN NRYRXUR]P N¢GĘVWRMQ P\ĎOHQ®V E 8 ØOHFN¢ ]\ GV GX MD /L  ER D X RW YR WR LY V NR ħ PLFN¢VYR QD QV QD GH R ħH R ¢Y ND ER ¢Y $ SU E¾WUHVS Q¢ SU ª ¢ P P¢ UQ® RXVYRERGQ G¾ÌORYØN ¢YRQDVY WXMHNXOWX G¾ÌORYØN MV Dħ SU HN Q® . Dħ ¢ L . VS G¢ P X RF UH N E¢ LW P H YØ QL FNª VOª LQWHJU NQXW .DħG¾ÌOR ROHQH]¢YL DDYØGH YR=UE DGXĎHYQ® WMHQHGRW HFN¢W& ]PDQLWRVW OªK¢NRQWU DWØOHVQRX &\=8 PØO QVNRXDMD]\NRYRXUR ħLYRW /LGVN¢GĘVWRMQRV ERGXP\ĎOH RY¢Q DYLGHOSRG NW SU R SH KW HV U ØF ¾W ERħH RQD RY¢Q®W RQDVYR LWDPXV®E XOWXUQ®Q¢ 'G¾ . ÌORYØNP¢SU¢Y.DħG¾ÌORYØNP¢SU¢Y MVRXVYRERGQª$ MLFKSOXUDO VSHNWXMHN PªGL®DMH HJULWX.Dħ PRFL E¢G¢Q® QL8QLHUH QW ª G¾ ª RY ®L VO FN U YL YQ GH Gª ]¢ ĎH OL YØ GX D LWRVW.Dħ ROHQH XVLYĎLFKQL XUR]PDQ N¢WYRUED ØOHVQRXD OªK¢NRQWU \8PØOHF GVN¢GĘ SU¢YRQDW DMD]\NRYR LGHOSRG /L ¢ ¢Q X  DY P = RY NR RW SU & NW ØN LY QV R ħ SH RY ħH KW ¾ÌO ®WØF ¾WUHV UQ®Q¢ER P ¢SU¢YRQD HVSHNWRY¢Q MLFKSOXUDOLWDPXV®E WXMHNXOWX ÌORYØNP G¾ÌORYØN KU¢QØQD5 QL  UHVSHN ĎHYQ®LQWHJULWX.DħG¾ HQH]¢YLVOªPRFL.Dħ UEDDYØ =H & PªGL®DMH RYQL8 U GD Gª ER OL YR RO YR QL GX W WU N¢ XD \]Q¢Q®6 RXVLYĎLFK RGOªK¢NRQ \8PØOHF N QDWØOHVQR ]¢NRQHPMV SUDYLGHOS NRXDMD]\ HVSHNWRY¢Q P¢SU¢YR HQD3ĈHG ¢Q®WØFKWR ®Q¢ERħHQV PXV®E¾WU G¾ÌORYØN RY UQ D Dħ NW LW WX . DO SH W XO XU N HV RV MH SO 5 ÌQ ORYØNP¢ K WX Ì QD SH MLF HN G¾ MH H] QØ VS D Dħ E U¢ UH L® Q® . FK H ªG RE P ULWX DD 8QL ®6YRERGD ĎHYQ®LQWHJ OLGªURYQL QH]¢YLVOª HVSHNWRY¢Q VLYĎLFKQL NRQWUROH HVQRXDGX ªKRY\]Q¢Q 0XV®E¾WU ¢ERħHQVN HOSRGOªK¢ NRQHPMVRX YØNP¢SU¢YRQDWØO Q LG 8PØOHF ]¢ ®D \ DY G P SU ĈH ¢Q GR R 3 RY D KW OR Q®VYØ ¾WUHVSHNW MH]DUXÌHQ W.DħG¾Ì NWRY¢Q®WØF ®E RV GD SH XV Q¢ERħH ÌQ ER P HV ® D SH YR 5 UQ LW V H] QD XOWX KSOXUDO GHPLFN¢ DRVREQ®E DDFKU¢QØ D VSHNWXMHN ªGL®DMHMLF P&Ž D$ SH8NWRY¢Q QDVYRERGX RG QL8QLHUH QWHJULWX. HVŽ( ®L U RE RY U ¾W YQ 6Y ®E Gª ® ĎH 0 OL (0 XV 5 ¢Q GX P¢SU¢YR QL D ]Q )2 RXVLYĎLFK 0 Y\1 R7$ HO 6.ž&+= RħHQVNªK6 XW (1 3/1ž,1 NQ WØOHVQRX NRQWUROH Ë/Q¢ MV RW QD < K¢ P R HG . Oª 1 Q QH ¢Y &Ž ¢E RG MH 8 Q NR 7‚ SU S W  ¢ ®D 92 _6 RV P ĈHG]¢Ƨ , DYLGHO Ƨ3/2DU YØ3GR ORYØNP Ž3$571(ć V9 HQD3 2+<%8GD ®WØFKWRSU \ĎOH'Q®(Ħ ¾WUHVSHNW .2/< ÌQRVW.DħG¾Ì MH] 9XÌ 2.Šč SHNWRY¢Q 2 $'$/č <6VR YRERGXP LWDPXV®E _0/‚GH /( VYRER $/, 1Ž$ EQ®EH]SH * PLFN¢ QØQD5HV ć('ER MLFKSOXUDO 6$ R U¢ MH * 67 D ND D $ FK HUHVSHNW Ž GX 5 L® D 1 QL $ ' D ªG 78 8 Qª P /$¢YRQDVYR QL (1SHNWRY¢Q *HV RERG 352=‚. $U ×¾W Ž7®E Ž6 QLOLGªURY ®6YRERGD SU WØOH FK ¢ Ë1 ¢Q ĎL $ P ]Q N 0 LY XV 5 Y\ V YØ ¢Y 0 R )2 RX ¢SU RQD ,1NQXWHOQ¢ ė HQVNªK .ŠRW 0Rħ ,/¢E .DħG¾ÌOR_ (95236 )Q + 8]¢NRQHPMV ÌORYØNP Ž& ( G HG 1 ė G¾ 5 ĈH Q ®D ' RY¢ Dħ 1 3 MH P NW 7‚ 2 . W D GR W ) SH (1 RV HQ 0Q®VYØ XÌ 5HV DU= 2. 2-( H]SHÌQRV MH.]7ė \Ď8OH N¢GĘVWRMQ 520 35GD Ž7‚1Ž'P +ER FKU¢QØQD ž&YR 1V ×čN¢ /čRŽ VREQ®E _3 GX$D 63 ' RGDPªG QDVYRERGX *5$ NWRY¢QDD PLF ER Ž› $ R RE SH GH ' ), YR ¢Y $ $ 6Y V HV ND 5 ® SU U QD + ¢ ¾W ¢Q R P 72Qª ¢Y$&Ž ‚. RE2RG  0XV®E VY) 6¢.SU 7$ NP X9$ VNªKRY\]Q RXVLY ž6 '(Ħ VR _9®M /‚YØ ÌOR NQ G¾0 <XWHOQ¢ Dħ,$ '1 ®DQ¢ERħHQ QHG ×7 ]¢NRQHPMV ÌO /(RW MH=+ '. HFNªE¢G¢Q W2 2W RV LW5 MQRV DQ3 Š5 WR6. HQD3ĈHG Q®VYØGRP ]P 5 $0 ĘV G¾ OH XÌ UR * G Ž1 2 Dħ X DU \Ď ć 5 N¢ . ] YR P (7 W _3 GV MH NR GX Ž3 RV /L GD ER ÌQ RWŽ&(1 ħLY XDMD]\ $69 RQD LFN¢VYRER EQ®EH]SH FK 1Ž1 ¢YRQDVYR 267 ¢9SU 1¢Y P ª$NDGHP /$ YØNP¢SU ERGXDRVR NWRY¢QDD GQ _6 OR YR SH Ì V ER HV G¾ U YR QD ħG¾ÌORYØN Dħ V R ¾W . RX ®E L SU¢Y HOQ¢ 0XV ªKRY\]Q¢ ªE¢G¢Q®MV ¢YLVOªPRF ORYØNP¢ XW VN FN H] Ì NQ Q HQ GH G¾ RW OH Rħ YØ Dħ HG UR D . ¢E Q QW W D Q UED WMH DQGLWDRV UP XÌHQD3 UR VYØGRP®D ØOHFN¢WYR GĘVWRMQRV S] WX]P ]\NR ERGDMH]DU MD8 RW /LGVN¢ GXP\ĎOHQ® RY¢Q\8P D 9XVSU YR RX VN HQ ( PLFN¢VYR ¢YRQDħLY 7 RQDVYRER DRVRE Rħ GH ( ¢Y / GX ¢E ¢ ND  SU P Q ER $ . ¢ N Q® ª YR P W YØ XU GQ N QDV NXOW WWULWX.DħG¾ÌOR DħG¾ÌORYØ MVRXVYRER P¢SU¢YR . Q® 0XV®E L N  G¢ HJ RF YØ Q¢ P E¢ QW OR HO Ì ª ®L ª FN YLVO NQXW .DħG¾ GXĎHYQ LWRV UEDDYØGH  W WMHQHGRW WUROHQH]¢ DQ YR RV YØG RQ W GHÌND ]P MQ N V +X N¢ UR WR Q® ĎH K¢ X HF OH P¢ ĘV Oª ØO YRK\7R G \Ď NR WD3UD YLGHOSRG PØV ®KR]\ RY¢Q\8P YRERGXP YQMD LYRW /LGVN¢ NR KODD UDX LP¢WR ER\DħH SUQV ¾WUHVSHNW SU¢YRQDV Q¢ SU¢YRQDħ ª$NDGHP ¢ ®E ® ¢ P RERWN GQ XV P UQ N D6 P ER N WX ODY YØ D XV YR XO YØ LW OR RK V N DO MHYO¢G\% ÌOR RX G¾Ì VHG\ VS ĈHGWX XSHN PRFL.Dħ ULWX.DħG¾ ªE¢G¢Q®MV YØNP¢S QLHUHWLWR QH]¢YLVOª DDYØGHFN ªURYQL8 3RG]¢Ď QRXDGXĎHYQ®LQWHJ .DħG¾ÌOR NRQWUROH HFN¢WYRUE ]PDQLWRVW HV K¢ ØO ØO Oª UR MQRVWMHQ W P X RG WR QD 8 YR OS ĘV R Q\ NR GH ¢SU¢Y W /LGVN¢G VSHNWRY¢ FKWRSUDYL VNRXDMD]\ RER XV® E¾W UH ¢YR QD ħLYR NWRY¢Q® WØ ® ¢ERħHQ ¢ QD VY

HVWLYDO 2SHQDLUI

71(ć, 0(',‚/1Ž3$5

RVWURY 6WĈHOHFN¾ WD%RMV _,OOH D / _7 SWLOH
Bulletin OKO NOKu, číslo 5/2014 Registrace: MK ČR E 20481 Vydává: Ministerstvo pro místní rozvoj ČR – Národní orgán pro koordinaci Staroměstské náměstí 6, 110 15 Praha 1 tel.: +420 224 861 111, e-mail: [email protected] www.strukturalni-fondy.cz